商业银行客户经理营销妙招

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商业银行客户经理营销技巧60招

巴伦一

一种心态:太好了!

二个原则:做事先做人;先卖人品后卖商品

三大理念:以市场为导向;以客户为中心;以利润最大化为目标

四种认识:信命不认命;知足不满足;看透不看破;自信不自大

五个要求:会想;会说;会写;会干;会玩

六条经验:唯利是图;嫌贫爱富;投其所好;智勇双全;组合优化;科技领先七大策略:以攻为主;源头开发;项目切入;产品牵引;方案定做;团队出击;动态维护

营销自己——成功营销第一步

第1招积极的心态——心态决定命运

●积极的心态决定您成功,消极的心

态意味您失败

1.失败者和成功者之间唯一的差别就是心态不同

2.营销任何东西都必须用态度作包装

3.没有积极的心态就不要做市场营销

4.积极的心态就是相信您自己,自己做自己的心理医生

●“享受论”心态:享受工作!1.客户经理可以从中享受尊严与名望

2.客户经理可以从中享受挑战与创新

3.客户经理可以从中享受成才与成功

客户经理是知识含金量和报酬含金量都很高的“紧销商品”

●“快乐论”心态:太好了!

●“命运论”心态:信命不认命!一命二运三风水四积阴德五读书

读书就是改变命运的最大力量

●“简单论”心态:复杂的生活简单

过,简单的事情重复做!

●“今天论”心态:假如今天是我生

命的最后一天!

●“看透论”心态:对人生和客户要

看透看不破!

●“知足论“心态:对生活和工作要

知足不满足!

●“才干论”心态:肯干加能干等于

才干!

●“作为论”心态:有作为,才有地

位,才有滋味!

●“欲望论”心态:一定要、一定要、

一定要有强烈的成功欲望!

●“读书论”心态:读书好,读好书,

好读书!

第2招火一样的热情——热情赢得一切

●热情如火

1.热情是一个人最重要的财富之一2.热情是客户经理赢得营销事业成功的致命武器

3.热情可以赢得客户

4.热情可以赢得朋友

●提高热情的方法

1.用爱心来提高热情

2.用培养自信心来提高热情

3.用目标管理来提高热情

4.用给自己以精神鼓励来提高热情5.用事业激励来提高热情

6.用保持身体健康来提高热情

第3招诚实的信用——诚信是营销之本

●先做人后做事,先卖人品后卖商品●取得客户信赖的秘方

1.把客户当作自己的衣食父母

2.真诚老实,千万别说谎

3.说到做到,严守信用

4.遵纪守法,注重职业道德

5.千方百计给客户留下真诚的印象

第4招丰富的知识——把知识变成营销的最大资本

●知识就是力量

●银行知识

●金融产品(服务)知识

●库户知识

●社会经济知识

●法律知识

●财会知识

第5招高超的技能——进入专业营销时代

●营销是一门学问和一种艺术

●洞察能力

●社交能力

●应变能力

●口才能力

第6招坚定的信念——内心的支柱,成功的天梯

●自信必强:拥有信念就会拥有一切●赢得客户信任:表现您的自信

●“我能行!”:激发您的潜能1.靠视觉的力量来激发潜能

2.靠听觉的力量来激发潜能

3.靠催眠来输入潜意识

4.靠正确的激励来激发潜能

5.靠心理暗示的力量来激发潜能

第7招钢铁般的意志——从不言难,有不言败

●营销是勇敢者的事业

●成功者找方法,失败者找借口

●成功者决不放弃,放弃者绝不成功●坚持不懈,直到成功

第8招得体的礼仪——有礼走遍天下

●注意您的礼仪

●服饰装扮礼仪

●仪表礼仪

1.把握护肤要领

2.掌握化妆技术

3.注意发型选择

4.注重外部表情

●体态礼仪

1.站姿优雅

2.坐姿文雅

3.走资优美

●言谈礼仪

1.打招呼用语

2.客套用语

3.介绍用语

●交际礼仪、

1.使用名片

2.握手

3.使用电话

4.吸烟

5.喝茶

6.宴请

7.出席舞会

8.拜访

●特殊场合礼仪仪式

1.会见的仪式

2.会谈的仪式

3.签字的仪式

第9招良好的习惯——习惯成自然●习惯能够成就一个人,也能够摧毁

一个人

●创新思考的习惯

1.“专注”——聚精会神思考

2.“重点”——重于思考3.“敢想”——敢于思考4.“会想”——善于思考5.“多想”——多维思考6.“创新”——创新思考●合作共进的习惯●确立目标的习惯●珍惜时间的习惯●勤奋努力的习惯●学以致用的习惯●审慎准备的习惯●自我管理的习惯

第10招稳定的情绪——把喜怒哀乐装在口袋里

●善于控制自己,才能控制别人1.思想控制法

2.行动消除法

3.自我处理法

4.旷野吐御法

5.空椅发泄法

6.自我质辩法

7.视线转移法

●战胜恐惧

●驾驭愤怒

●告别嫉妒

●抑制浮躁

1.不可好高骛远

2.不必心烦意乱

3.消除贪欲

●扔掉自卑

1.不断地战胜自己

2.正确地评价自己

3.大胆地表现自己

4.不断地补偿自己5.学会善待自己

●摆脱抑郁

1.振奋精神

2.合理安排日常生活和工作

3.不要过多地自责

4.多参加一些积极的活动

第11招真诚的微笑——一笑值千金

●笑的价值

●笑的种类

●学会微笑

第12招幽默的艺术——营销润滑剂

●幽默是人际交往的润滑剂

●幽默方程式

●设法逗您的客户笑

第13招独特的风采——打造个人品牌

●您是与众不同的

●创建个人品牌

寻找客户——成功营销第二步

第14招用优选法确定目标客户——嫌贫爱富找对象

●目标客户的资格鉴定

1.潜在客户是否有金融需求

2.潜在客户是否有购买能力

3.潜在客户是否符合本银行优良客户的条件

4.潜在客户的代表是否有购买决策权

5.潜在客户是否能为本银行创造价

值(利润)

●目标客户的选择分类

1.对潜在客户进行分析归类,确定新开发目标

2.对现有客户进行深入分析,确定深度开发目标

3.确定营销对象

4.建立目标客户卡

第15招用缘故法介绍目标客户——一个好汉三个帮

●缘故法的特点1.容易接近2.容易自信3.容易起步4.容易成功5.容易患得患失●缘故分类1.列出名单2.分类整理3.填写资料

●缘故法的运用1.克服心理障碍

2.视亲友为知己

3.决不强迫营销

4.提供最优质服务

5.不断拓展缘故

第16招用关系法开发目标客户——蔓藤式成交,连锁式开拓

●连锁开拓

一个关系最高可创造49个机会1.让客户认同您

2.让客户认同您的金融产品

3.真心感谢您的客户

4.建立并发展您的关系网

5.消除心理障碍

第17招用资料法查找目标客户——狂沙吹尽始见人

●资料法的特点

●资料法分类

1.报章杂志和广播电视

2.各种统计资料和年鉴

3.工商管理公告

4.各种名录

5.企业公告及广告

6.电话簿

7.因特网

8.户外媒体

9.邮寄媒体

10.人名银行信贷登记系统和企业开户登记簿

11.银行内部资料

12.其他资料

●资料法的运用要点

1.注意情报资料的可靠性

2.注意情报资料的完整性

3.注意情报资料的时效性第18招用猎犬法搜索目标客户——众里寻他千百度

●猎犬法的好处

1.市场面广,信息量大

2.有利于提高效率

3.可以减轻营销工作量

●哪些人可以充当“猎犬”

1.政府有关部门负责人和工作人员2.金融部门负责人和工作人员3.企业财会部门负责人和办事人员4.医师

5.律师

6.房地产商

7.学校领导、班主任和老师

8.新闻记者和电视电台节目主持人9.企业销售主管和销售员(业务人员)

10.居委会主任

11.包工头和打工头

12.其他人士

第19招用陌生法寻找目标客户——天涯何处无芳草

●陌生拜访法的特点

1.最基本的方法

2.最艰难的开拓

3.最可靠的手段

4.最重要的步骤

●陌生拜访法的运用要点

1.认真做好陌生拜访前的准备2.加大对陌生客户的拜访量

3.要注意分寸

4.充满自信

5.坚持不懈

接近客户——成功营销第三步

第20招收集客户情报——知己知彼,百战不殆

1.基本资料

2.教育情报

3.家庭情报4.人际情报

5.事业情报

6.生活情报

7.性格特长和内涵情报8.经历情况

9.对银行态度情报

10.其他情报

●收集客户单位即团队情报资料1.客户所处行业的情报

2.客户单位的经营情报

3.客户单位的管理情报

第21招把握进入时机——识时务者为俊杰

●当客户发生重大体制变革时

●当客户经营管理方式发生重大变

革时

●当客户电脑升级换代时

●当客户计划上心的生产(经营)项

目时

●当客户发生重大人事变动时

●当客户与竞争对手发生重大矛盾

●当客户筹备组建开业时

●当客户举办重大庆典活动时

●当下大雨、下大雪时

●当客户代表遇到喜事吉庆或家庭

事务为难时

●当客户生产经营遇到暂时重大困

难时

●当银行有新的金融产品推出时

第22招制定访问计划——不打无准备之仗

●明确拜访目的

●明确拜访内容

●明确拜访时间

●明确拜访对象

●明确拜访地点

●明确拜访方式

●明确拜访路线

●明确拜访策略●带好营销工具

第23招约见目标客户——明朝有意抱琴来

●先约后访的好处

1.表示对客户的尊重

2.有利于客户安排接待时间

3.减少被拒绝的可能性

4.避免扑空

5.有利于消除对方戒心

●电话约见

1.电话约见的基本特点

2.电话约见的操作要领

3.电话约见的话术范例

●信函(电子邮件)约见

1.信函(电子邮件)约见的特点2.信函(电子邮件)约见的内容和注意事项

3.信函(电子邮件)约见实例

●托人约见

●当面约见

1.当面约见的目的与好处

2.突破当面约见的关口

第24招接近不同客户——到什么山上唱什么歌

●百人百相,千人千面

●接近沉默寡言的客户

●接近喜欢炫耀的客户

●接近令人讨厌的客户

●接近优柔寡断的客户

●接近知识渊博的客户

●接近爱讨价还价的客户

●接近慢郎中式的客户

●接近性急的客户

●接近善变的客户

●接近疑心重的客户

●接近女性客户

●接近大方型的客户●接近听觉型的客户●接近触觉型的客户●接近独裁型的客户●接近分析型的客户●接近务实型的客户●接近人际型的客户

第25招注重第一印象——一见钟情定成败

●第一印象具有不可磨灭的力量

●树立良好的第一印象

1.要自重待人,陈恳待人

2.要先敬衣冠(包括仪容)后敬人3.要具有微笑、开朗的表情

4.要注意握手的礼节

5.要注意清楚的表达语言

6.注意您的肢体语言和目光接触7.要记住并常说出客户的名字8.严格遵守时间

9.要注意商谈技巧

10.要有干净利落的动作

11.要让客户有优越感

12.要注意客户的“情绪”

13.要随机应变

14.要利用小赠品赢得目标客户的好感

●检测自己的第一印象

第26招正式接触客户——套好近乎消戒心

●突破营销关口的第一道防线

●让客户放松

1.千万不要吝惜您的赞美之词2.寻找赞美点

3.赞美客户的接待人员

4.赞美的话术

5.赞美中应注意的问题●寻找营销点(突破口)1.寻找个人客户的购买点2.寻找法人客户的购买点3.寻找客户的心理需求

●重视客户的感受

1.避免夸夸其谈与哗众取宠2.通过提问激发客户的兴趣3.对问题或需求达成共识4.从介绍人谈起

5.从著名的企业谈起

●套近乎14计

1.了解对方的兴趣爱好

2.多说平常的语言

3.避免否定对方的行为

4.了解对方所期待的评价5.注意自己的表情

6.留给对方无意识的动作7.引导对方谈得意之事

8.找机会接近对方的身体周围9.以笑声支援对方

10.找出与对方的共同点11.表现出自己关心对方12.先征求对方的意见

13.记住对方“特别的日子”14.选择让对方家人高兴的礼物

面谈商谈——成功营销第四步

第27招善于沟通——心有灵犀一点通

●有效沟通的功能和目的

1.沟通是关系营销的粘合剂

2.沟通是关系营销的润滑剂

3.沟通时关系营销的催化剂

●了解一个人的沟通风格

●与不同沟通风格的客户进行沟通1.驾驭型风格的客户经理与不同类型的客户沟通

2.表现型风格的客户经理与不同类型的客户沟通

3.平易型风格的客户经理与不同类型的客户沟通4.分析型风格的客户经理与不同客户沟通

●个性化的沟通技巧

第28招沟通技巧——做一个忠实的听众

●“听”比“说”更重要

1.倾听是客户经理通往营销商谈成功的台阶

2.倾听是能够维持双方商谈最有效的手段

3.善于倾听是区分优秀与普通客户经理的重要标准

●把握倾听的原则

1.站在对方的立场,仔细地倾听2.要能确认自己所理解的意思是否就是对方所讲的

3.要能表现诚恳、专注的态度倾听对方的话语

●消除倾听的障碍

1.自我防卫

2.忐忑不安

3.压力过重

4.心理成见

5.缺乏认同

●培养倾听的技巧

1.要用心地去倾听

2.要耐心地去倾听

3.要用您的眼睛去倾听

4.要有理解地去倾听

5.要有反应的去倾听

●倾听注意事项

1.排除干扰

2.保持清醒

3.做好记录

4.态度诚恳

5.永不争吵

第29招注意询问——问君能有几多愁

●询问的功能

1.诱导客户思考

2.了解对方立场观点

3.检测双方意见是否一致

●询问的类型

1.封闭式询问

2.开放式询问

3.澄清式询问

4.探索式询问

5.诱导式询问

6.选择式询问7.解决性询问

8.多重式询问

●询问的方法

1.状况询问法

2.问题询问法

3.暗示询问法

●询问的技巧

1.提问的时间应适时

2.提出的问题应明确而具体

3.提出的问题应全面考虑

4.提问的速度与频率要适中

5.注意问题的表述

第30招巧妙答复——有理不可直说

●答复的一般步骤

1.要对客户表现出同情心

2.回答问题之前应有短暂停顿3.复述客户提出的问题

4.回答客户提出的问题

●巧妙答复的技巧

1.认真思考

2.准确判断

3.局部回答

4.答非所问

5.推卸责任

6.安慰式答复

7.有意打岔

8.谨慎回答

●答复问题时的注意事项

1.注意掌握答复问题三要素

2.把问题搞明白后再回答

3.答复要有分寸

4.给自己一定的思考空间

5.答复问题不要绝对化

第31招介绍产品——快乐地与人

分享

●营销过程中最令人兴奋的一刻●推荐产品功能

1.信用功能

2.理财功能

3.服务功能

4.增值功能5.信息功能

●“三段论”介绍法1.介绍产品的事实状况2.介绍产品的性质或功能3.介绍产品的利益

●利益介绍法

1.了解特性及利益的含义

2.分析目标客户的利益点

3.将特性转换成利益

●事实证明介绍法

1.产品演示

2.专家证言

3.视角证明

4.推荐信函

5.保证书

6.客户感谢信

7.统计及比较资料

8.成功案例

9.公开报导

10.合作协议

●提出解决方案,制作金融服务建议书

1.金融服务建议书的特殊作用

2.金融服务建议书的格式

3.金融服务建议书的制作要求

研究客户理财方式的新变化

“双降”:降贷款,降存款

“五零”:账户零余额;资金零在途;产品零库存;管理零距;控制零风险

“三个实时”:资金结算实时到账;财务信息实时查询;金融需求实时受理

第32招投其所好——攻心为上

●成功的营销是98%的了解人性

●了解客户最重要的66个因素

●客户的24项期待

●千方百计满足客户的需求

第33招场外公关——功夫在“诗”外●认识场外公关,即非正式沟通

●妙用场外公关,即非正式沟通技巧1.选择非正式的商谈对象

2.选择非正式的商谈时间

3.选择非正式的商谈场合

4.选择非正式的商谈方式

●场外公关禁忌

1.禁忌普遍撒网

2.禁忌不分主次

3.禁忌过于庸俗

第34招提出提议——学会报盘

●设定商谈目标与底线

1.指定营销商谈目标

2.设定底线并坚持下去

●拿出一个双方都能接受的提议1.提议要能满足对方的主要需要或某种特殊要求

2.提议要能巧妙地报答您的需求3.要学会清楚简要地提出提议

●掌握报盘技巧

第35招学会送礼——礼轻仁义重●小小一份礼,重重一颗心

●送礼的技巧

1.选择好送礼的对象

2.选择好送礼的场合

3.选择好送礼的时间

4.选择好送礼的人

●送礼的禁忌

1.不重送

2.不滥送

3.不吝送

4.不错送

5.不迟送

促成交易——成功营销第六步

第39招走出成交误区——柳暗花明又一村

●商谈的八大误区

1.“知彼不够”

2.使商谈演变为一场争论

3.节奏太快4.不愿意退而求其次

5.失去自我

6.制造问题

7.急躁与面露不悦

8.未能在客户心情最佳时成交●勿犯商谈中的大忌

1.打断别人的话

2.盯住对方过失,攻击对方

3.大吼大叫地压制对方

4.说话太多

5.讽刺对方

●保全客户代表面子

1.不要故意与人为难

2.不要揭人短处

3.不要用质问的口气说话

4.为对方推卸责任

●千万不要让客户讨厌您

1.死板、性格不开朗

2.说话小声小气,口齿模糊不清3.过于拘谨

4.轻率

5.老奸巨猾

6.皱眉头

7.傲慢

8.见面熟

●言谈举止十戒

1.戒虚伪

2.戒露锋

3.戒粗鲁

4.戒俗气

5.戒流气

6.戒诽谤

7.戒轻浮

8.戒浮夸

9.戒噜嗦

10.戒牵强

第40招捕捉成交信号——该出手时就出手

●掌握客户情绪变化规律

●识别客户购买信号

1.语言信号2.行为信号

3.表情信号

第41招讲究成交策略——兵来将挡,水来土掩

●投石问路(征询)促成策略

●“二择一”法促成策略

●直接请求促成策略

●提炼共识促成策略

●以退为进促成策略

●循序渐进促成策略

●实证借鉴促成策略

●循循善诱促成策略

●衷心赞赏促成策略

●总结利益促成策略

●优惠诱导促成策略

●激将法促成策略

●立即行动促成策略

第42招适当妥协让步——退一步海阔天空

●从容面对僵局与让步

●主动跨出一步

1.主动改变协议类型

2.变换一种商谈方式

3.换一下商谈话题

4.改变商谈时间表

5.主动给对方一个“下台阶”的机会●适当的让步

1.一步到位,呈现大将风度

2.分步退让,适可而止

3.作一个让步测试

第43招签订合作协议——口说无凭,立字为据

●一字虽小值千金

●协议(合同)的主要内容与结构1.银企合作协议(合同)的主要内容2.银企合作协议(合同)的种类3.银企合作协议(合同)的基本结构4.撰写银企合作协议(合同)应注意的事项

维护客户——成功营销第七步第44招客户维护的重要性——营销始于签约之后

●市场营销,不息的循环

●培养忠诚客户,深度开发市场

●取得竞争优势,提升银行形象

●创立特色品牌,提高经营绩效

第45招客户维护的内容——服务要永远超出客户的期望

●产品服务跟进维护

1.履行产品服务承诺

2.推介新开发产品

3.提供超值服务

●客户关系维护

1.契约关系维护

2.账户关系维护

3.情感关系维护

●银行债权关系维护

1.确保银行债权的完整性、合法性和时效性

2.确保客户主体资格的合法性

●客户价值分析

1.客户价值分析的意义

2.客户价值分析的方法

3.客户价值分析成果的运用

第46招客户维护的方式——与客户一同成长

●“人户合一”与客户维护责任制●上门拜访

●社交性联系

1.寄赠生日贺卡2.寄赠特殊节日贺卡

3.特殊纪念日

4.电话联系

5.发送手机短信息

●信函(电子邮件)沟通联系

●顾问式维护

●进行客户满意度调查

●认真处理客户抱怨或投诉

1.尊重客户

2.微笑面对

3.耐心倾听

4.认真分析

5.迅速解决

6.主动答复

7.灵活处理

●客户风险预警与监控

1.树立管理也是维护的风险意识2.防止因客户经理贷后管理不力而形成不良贷款

3.把握客户经理预警风险和处理风险的要点

●客户档案管理

第47招重点客户的维护——营销中的2:8定律

●2:8定律(80/20法则)

●重点客户维护的好处

●客户经理在重点客户维护中的职

●重点客户维护的方法

提升业绩——成功营销第八步

第48招特色营销——量体裁衣,度身定做

●个性化服务营销时代的到来1.搞好客户价值分类

2.掌握客户需求类型

3.制定特色服务清单

4.签订特色服务协议

5.建立银企高层会晤机制,提升客户关系

6.为企业战略发展和经营管理提供解决问题的“金融服务方案”,深

化客户关系

●特色服务策略的运用

1.信贷牵引策略

2.系统服务策略

3.资金源头开发策略

4.结算(支付)吸存策略

5.以“代”引客策略

6.创新服务策略

7.综合营销策略

第49招电子邮件营销——在网络

大海里航行

●电子邮件营销的优势

1.电子邮件营销是开放的

2.电子邮件营销是实时的

3.电子邮件营销的成本较低

4.电子邮件营销是可衡量的

5.电子邮件营销是个性化的、一对一的

●电子邮件营销的目的与内容

1.留下美好的印象

2.培育客户长期忠实诚度

3.提供系列化金融服务

●电子邮件营销的方法与策略

第50招创意营销——小小的改变,大大的不同

●惟有创意才能致胜

●送健康

●猜年龄

●我要面见我的“父母”

●还钱

第51招公共关系营销——没关系找关系,有了关系就没关系

●借兵打仗,借船过海

●关系营销的对象

1.客户关系

2.政府关系

3.人名银行关系

4.同业关系

5.新闻媒介关系

●关系营销的手段和方法

1.公关广告营销

2.公关会议营销

3.公关专题活动营销

●关系营销的程序

第52招团队营销——团结就是力量

●市场营销不仅仅是您一个人的事●建设好您的高绩效团队

1.培养您的团队精神

2.发挥您在团队中的作用

3.组建好您的高效团队

●搞好您的内部营销

1.对领导营销,获得本银行领导更多的支持

2.对部门营销,获得本银行各部门更多的支持

3.对同事营销,获得本银行同事更多的支持

4.对系统营销,获得本银行全系统的支持

第53招营销调研——没有调查就没有发言权

●营销调研的目的与意义

●营销调研的过程

●营销调研报告的运用

●信息情报的收集与整理

第54招营销策划——运筹帷幄不言中

●点子比苦干重要,方法比勤奋重要

1.营销策划是市场营销的高级形式

2.营销策划可以大大提高银行的环境适应力

3.营销策划能够强化银行的核心竞争力

4.营销策划是知识经济时代金融竞争的主要特征

●营销方案的编制和实施

1.营销方案编制的准备工作

2.编制营销方案的基本要求

3.对营销方案的实施与控制

第55招营销写作——掌握市场营销的常规武器

●写作技能是一个人在21世纪的“通行证”

1.写作技能是市场营销的“常规武器”

2.写作是人类思维的最高境界

3.写作技能是一个人在21世纪的“通行证”

4.写作是复杂的脑力劳动和精神生产

●营销写作的基本技能

1.要激发写作热情

2.要树立写作自信

3.要培养写作精神

4.要提高政策和业务水平

5.要掌握基本写作知识

6.要增强写作能力

●营销写作的十大技巧

1.了解读者

2.从读者的角度写作

3.确定单一的交流目标和目的

4.力求清晰、简洁、直白

5.使用主题行、缩格、简短的开头段

6.开篇和结尾要有力

7.巧妙运用标题、图表和空白

8.多用主动句(主动-谓语-宾语)

9.避免消极写作

10.应用说服力的技巧来影响读者

第56招目标管理——不到长城非好汉

●让您的营销生涯从目标管理开始

1.想成功一定要有目标

2.规划您的长远目标

3.设定自己的短期目标

●目标管理的八大步骤

1.制定目标

2.明确关键性成果

3.评估优劣势

4.确定行动方针

5.规划资源

6.确立达标期限

7.监督结果

8.落实奖赏第57招时间管理——一寸光阴一寸金

●不浪费一分一秒

●集中时间做最重要的事情

●集中时间做最重要的事情

●练就一身估算时间的好功夫

●一日之计,在于昨晚

●善于利用零碎时间

●节约时间的技巧

第58招化解压力——化压力为助力

●压力来自何方

●舒解工作压力

●舒解家庭压力

●舒解个人压力

●多途径解压

第59招关爱生命——身体是革命的本钱

●缺什么也不能缺健康

●保持身体健康的秘诀

第60招提升自己——您一定能成为一个优秀的高级客户经理

●成功已经在向您招手

●战胜自己

●锻炼自己

●提升自己

●立即行动!!!

浅析我国商业银行营销策略的创新.

金融视线Financial View 随着改革开放的深入,我国银行金融业市场竞争加剧、买方市场形成,客户尤其是优质客户成了银行服务的主动挑选者。面对激烈的市场竞争,要求股份制商业银行突破同质性,针对不同客户的具体需求,不断改革和创新营销策略,为客户提供更为方便、安全和高效的服务。 一、我国商业银行营销战略存在的问题 (一银行自身危机感的缺失 自从加入W T O,我国银行业面临的风险和挑战就一直是专家和业界人士热衷的话题,可以说“狼来了”的呼吁和警告也一直不绝于耳,但事实上银行业内并不像人们想象的那样对此有着切身的体验和感受。2006年12月15日,新的《外资银行管理条例》正式付诸实施,这标志着我国加入W T O的5年金融业保护过渡期结束,我国银行业从此对外全面开放。但截止2006年9月末,在华外资银行本外币资产总额为1051亿美元,占我国银行业机构总资产的2%;即使以外资银行集中的沪、深两地为例,截至2005年末,外资银行在当地银行业总资产的占比分别为12.4%、7.64%,更是因为银行业的特殊性和重要地位以及传统的“国企情结”,使得人们普遍认为政府不可能对此置之不理,产生了“等、靠、要”的思想,所以我国商业银行尤其是四大行总体上依然过着四平八稳、波澜不惊的日子。来自专家、舆论或者高层的声音并未让他们感到切肤之痛,对于形势的紧迫和危机并未在全体员工 中形成普遍共识和压力,或是仅仅停留 在表面上的认知,但这毫无疑问是非常 危险的。 (二不能正确认识客户需求导向 具体言之,其所存在的错误导向主

要有四个方面。其一,尽量满足所有客户的所有需求。事实上,没有一个银行可以满足所有客户的所有需求,即使是世界上排名的前十位。市场细分和目标客户选择是我们实施营销战略的第一必经程序,只有那些符合自身优势和特色的需求才是我们的目标客户,因此我们只能做到满足某些客户的某些需求。其二,客户越多,收益越多,因此客户越 多越好。这句话讲得比较绝对,我们知道每一个客户的存在都是需要一定的成本的,一部分是固定成本,另一部分是 变动成本。从固定成本的角度讲,客户自然越多越好,但从变动成本角度看, 就要计算成本——收益率,看是否划算;否则的话,就要设置门槛,将其摒 弃,以降低成本,提高效用,客户选择 也要从目前的规模数量型向质量效益型转变。其三,客户关系等于个人关系。从

国内商业银行贷款营销的现状及问题

商业银行贷款营销是指商业银行以市场为导向,以客户为中心,以满足客户不同的贷款需求为目的,通过市场调查与细分、产品开发与设计、价格策略制定、营销渠道拓展及综合促销运用等方式,把贷款销售给客户,实现银行赢利的全部活动。随着我国金融市场化进程的加快,以及面对加入世界贸易组织后的挑战,国内商业银行之间以及与外资银行之间的竞争日趋激烈,为此,各家商业银行为争取客户,抢占市场,提高竞争力,赢得利润,实现可持续发展的目标,必然把贷款营销列入其战略决策之中。 一、国内商业银行贷款营销的现状及问题 《商业银行法》颁布以后,我国银行的贷款营销意识不断增强,本着“以市场为导向,以客户为中心”的营销方针,积极研究、分析市场,寻找合适的市场定位和贷款营销重点,根据客户的不同需要,逐步调整贷款方式,创新贷款品种,改进贷款流程,并相应成立贷款营销机构,着手建立营销激励机制,注重营销队伍的建设。但是,我国商业银行的贷款营销尚处于起步阶段,具有明显的过渡性特征。 1.没有普遍树立真正的现代商业银行贷款营销理念。从总体上看,我国股份制商业银行的贷款营销意识明显强于国有商业银行,南方、沿海的商业银行又强于北方、内地的商业银行。特别是内地的不少国有商业银行对贷款营销的认识不足,少数银行还是以“金融老大”自居,固守“积极出击抓存款,千方百计收贷款,坐等上门求贷款”的旧式经营理念,缺乏对贷款市场的深入调研分析,贷款营销的观念极其淡薄。许多银行虽然注重贷款营销,但是其营销观念有失偏颇,错把营销当推销,仅仅局限于广告、销售促进和公共宣传,以及为客户提供微笑服务、优美环境和友好气氛等浅层次的营销,而没把细分市场、产品创新、市场定位、营销控制等高层次的现代银行营销理念真正树立起来并付诸实施。 2.贷款营销缺乏整体规划和系统管理,具有盲目性和随意性。贷款营销作为一种经营战略,需要从长远角度对市场进行分析、定位和控制,需要整体规划和系统管理,需要有健全的规章制度、激励约束机制和风险预警机制。但是现在大多数商业银行只是简单地根据市场竞争的潮流被动零散地运用宣传、公关等营销手段,缺乏对贷款营销的整体设计和长远规划,有关的规章制度、操作办法、运营机制不够系统、完善。目前,商业银行的营销管理主要集中在负债业务领域,在如何吸收存款上都有一整套的办法措施,然而在贷款营销方面,拓展的空间相对狭小,使用的手段单一落后,产品创新的力度不大,效果不够明显。 3.贷款营销偏重大城市、大企业,忽视自身合理的市场定位。市场是一种资源,银行如何找准适合自己的市场定位,是营销的重要内容。目前,没有一家银行能够同时成为客户心中的最佳银行,没有一家银行能够提供客户需要的全部服务。每个银行必须根据其实际业务范围把自己与竞争对手区别开来,通过展示自己的业务特色,有选择地吸引一部分特定客户,从而成为某一细分市场的较佳银行,这就是市场定位。近年来,商业银行的贷款营销偏重大城市、大企业和上市公司,为赢得“大客户”,各家银行采取了许多优惠政策,竞争手段花样繁多。诚然,“大客户”是一个魅力无限、潜力巨大的市场,但是不同银行有不同的业务特色,如果不从自身业务的特殊性出发,一味青睐于大企业,其营销的范围和视野必然受到限制,自身的发展也由此会受到影响,同时可能增加信贷风险,弱化对中小企业和县域经济的服务,造成贷款供需脱节的矛盾。

商业银行服务营销策略思考.docx

商业银行服务营销策略思考 一、农村商业银行服务营销目前的状况 目前,我国农村商业银行服务意识薄弱,发展根基不稳,尤其是在服务营销方面,处于被动状态,金融产品严重同质化,缺乏创新,市场调查方式较为原始,数据信息准确度较低,无法准确扑捉到市场信息,在竞争日益加大的市场环境中处于劣势。 1.经验不足,产品比较单一在计划体制中逐步发展的农村商业银行,发展时间较短,经验不足,且在计划体制中存在诸多问题,如比较看重计划,实践力度却不够;看重行政管理,却忽视服务管理等顽疾。从目前看,金融市场发展迅速,竞争激烈,管理制度也不断完善,但发展水平参次不齐,各有利弊。首先,商业银行产品相似度极高,没有特色,更没有针对性,导致客户流动性较强,客户满意度不较低,难以留住客户。加上国家金融制度不完善,在存贷款利率方面国家实行最高利率上浮百分之十的上限管理,取消贷款利率下限,使得小型企业和农户的享受利益较少,但又不可忽视小型企业和农户,所以在价格竞争上比较激烈。其次,“三农”问题逐渐成为社会各界关注的焦点,农村金融更是重中之重。农村商业银行的改革已迫在眉睫,如何推陈出新,是紧要任务。最后,经济全球化,对商业银行来说既是一种机遇,又是挑战,如何在动荡不安的金融市场中涅槃重生,是一个值得深思的问题。 2.营销服务意识较弱,服务水平低金融产品是较为特殊的一种商品,具有服务产品的基本特性。在我国,银行赚取利润的主要途径是

通过存储、贷款及提供其他金融服务。在市场经济中,商业银行原有的经营模式已满足不了小型企业和农户的需要,与时代发展趋势相冲突,且服务过程僵硬,影响顾客对产品好坏的判断,直接影响银行的收益。服务不到位主要体现在以下几个方面。首先,服务流程分配不合理,在服务客户过程中,工作人员较为慌乱,分配不均,忽略细节,后台与前台配合度不够,效导致率低下,客户等待时间较长。其次,员工没有接受边准化服务培训,没有统一的规范,企业形象难以突出。最后,农村工作人员老龄化严重,接受新型知识较慢,思想陈旧,没有营销服务的意识,模式单一落后,影响年轻工作人员的工作进度,使其整个团队两极化严重,不利于银行发展。 3.信息建设较弱,员工专业技能较差随着信息科学技术的飞速发展,银行交易方式也突破了传统的模式,出现了网上电子银行、手机银行、自助银行等服务,这些新型的交易方式,给客户提供了方便,也缓解了银行人手不足的压力。而且,随着电子商务贸易迅速普及,交易时都需绑定银行卡,这样不仅增加了银行的交易量和用户,促进互联网与银行相互融合,使其做到缺一不可,还可以在无形之中加强品牌的建立。但是,由于农村商业银行的宣传力度不足,让农户意识不到互联网的便利,银行业务模式无法突破,会导致在金融市场化中的差距越来越大,发展前景不容乐观。其次,农村商业银行服务人员的专业技能跟不上时代发展的节奏,无法满足银行现阶段的需求,服务质量也就无法提高,难以落实银行改革发展、推陈出新的策略,达不到宣传目的,导致先进投资方式难以说服农户,使其收益方式较为

银行节日营销方案范文(完整版)

方案编号:YT-FS-7627-15 银行节日营销方案范文 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

银行节日营销方案范文(完整版) 备注:该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 1.概念:营销策划方案是商业银行在进行金融产 品或服务的市场销售之前,为使销售达到预期目标而 进行的各种销售促进活动的整体性策划文书。 2.作用:营销策划是针对某一客户开发和某一产 品营销而制作的规划,它的任务是为将朦胧的“将来 时”渐变为有序的“现在进行时”提供行动指南,由 此而形成的营销策划方案则是商业银行开展市场营销 活动的蓝本。 3.特点:营销策划方案必须具备鲜明的目的性、 明显的综合性、强烈的针对性、突出的操作性、确切 的明了性等特点,即体现“围绕主题、目的明确,深 入细致、周到具体,一事一策,简易明了”的要求。 结构模式

1.种类:商业银行市场营销策划方案因其策划的对象不同,可分为大型优良客户营销策划方案、重大项目营销策划方案、市场调查策划方案、产品推介策划方案等等。 2.结构: 营销策划方案的基本结构是: 第一部分:营销策划方案封面 在这部分内容中,策划者需分项简要概述以下内容: 1)营销策划的全称。 基本格式是:xx银行关于xxxx营销策划书 2)营销策划的部门与策划人。 营销策划:xx银行xx分(支)行客户部 主策划人:xxx、xxx、xxx 3)营销策划的时间。 xxxx年x月x日 第二部分:营销策划主题和项目介绍 根据不同的营销策划对象(即营销策划项目),拟

商业银行存款营销十大策略

商业银行存款营销十大策略 '地秀?IndividualOperation 弓拳鼋商业条膏苗主要受售盐鍪辑掌选择车款营销策略,既是商业银行《&参乓韭竞争即吝毒要.叉专≤恐有款稳定增长的实际要求.本文雪镑季,专款源头,吞等渠遣等专吾入手提出了商业银行存款营 每0女蓉骛 商业银行存款营销十大策略 ◆陈中贤 一 理念先导簧略 存款是商业银行的生存之本与 发展之源.要坚持存款的基础地位 不动摇,牢固树立"总量就是实力, 增量就是优势,份额就是地位"的 增存观念,创新理念,优化思路,不 断加大增存力度.一是强化"责任" 意识,实现由"要我抓"向"我要 抓"转变.明确目标任务,完善责 任考核,真正形成一把手亲自抓, 分管行长与有关部门具体抓,其他 部门配合抓,全行上下共同抓的存 款工作机制,以全员营销争抢大市 场,以大份额带动大增长.二是强 化"客户"意识,由"抓存款"向 "抓客户"转变.要树立"抓存款就 要抓客户,有客户就有存款"的指

导思想,细分市场,细分客户,采 取针对性营销措施,拓展,培育和争取一批高价值存款客户.三是强化"账户"意识,由"抓资金"向 "抓账户"转变.账户是资金运行的载体.要树立"抓账户就是抓客户, 抓存款,抓效益"的指导思想,根 据资金流动规律和最终归集点,紧紧抓牢客户账户这个龙头,强力营销,锁定资金流动源头,锁定客户, 现代商业银行导刊 ? 34?2011.4 锁定存款,达到稳存,增存,增市 场份额的目的.四是强化"整合"意识,由"单一性"向"多元化"转 变.要实现三个"一起抓",即大额存款与小额存款一起抓,个人存款,单位存款与同业存款一起抓, 本币存款与外币存款一起抓.同时,充分考虑存款与其他业务的关联性和互动性,实现存款与资产, 中间业务一体化营销.不断延伸客户价值链,实现客户存款互转和封闭运行. 二源头锁定策略 一 是跟踪资金流向,寻找资金 源头.深入研究市场,研究资金运

品牌营销策略论文:我国商业银行市场营销存在的问题及对策探讨

品牌营销策略论文:我国商业银行市场营销存在的问 题及对策探讨 [摘要]我国商业银行的市场营销存在诸多问题,解决的措施就是要向西方商业银行借鉴其先进的经验,树立正确的营销观念,以市场为导向,以客户为中心,加强金融产品和服务的创新,让我国商业银行的市场营销迈上新台阶,以适应新形势的发展。 [关键词]商业银行;市场营销;对策。 随着我国金融业的对外开放,市场竞争变得日益激烈,我国商业银行开始越来越重视通过市场营销手段来增强其在竞争中的地位。然而,与西方国家商业银行市场营销状况相比,我国商业银行市场营销还处于初步发展阶段。为此,我国商业银行需在借鉴西方商业银行市场营销发展经验的基础上,正确认识自身的状况和特点,制定适应新环境的市场营销策略。 一、我国商业银行市场营销存在的主要问题 1.对市场营销的认识不到位。 市场营销观念是一种时时处处都要体现以市场为导向、客户为中心、效益为目的的经营理念。而我国的商业银行还没有完全树立起这种理念,他们没有以客户为中心,考虑的最多的是银行自身的风险问题与效益问题,忽视了客户真正的需求。以贷款营销为例,企业形势越好时越能贷到款,越在困境中需要资金支持时却越难贷到款,这与市场营销理念是相违背的。我国商业银行在市场营销对象上,往

往只重视原有的大客户,而忽视了对新市场的调研、开发与培养。 2.市场定位不明确,自主创新的品牌较少。 在市场经济的推动下,商业银行为了在竞争中赢得优势,投入了大量资金于每一个可以触及的方面,却又缺乏总体规划与创意,跟风现象严重,导致投入与产出不成比例,浪费资源却没有实现营销的目的。 客户选择银行强调的是差异化、个性化金融产品和服务,尽管我国商业银行对营销业务进行了创新,推出了不少新的金融产品,但推出的金融产品在业务功能、客户定位上大致一样,缺乏特色定位,使营销行为趋于同化,形成独特品牌的少,没有在客户心中形成一家银行有别于其他银行的独特形象,使广大客户觉得无论到哪家银行都一样,影响了银行的吸引力。 金融新产品市场化过程缓慢。一项银行产品开发出来后,要报人民银行批准,需要很长时间,有时还可能不被批准,使得新产品不能及时占有市场。即便新产品面市后,销售自动化程度低,产品创新成本高,利润率低,创新速度跟不上消费者的需求增长。 3.缺乏对目标客户的研究,忽视服务质量,客户面临流失风险。 近年来,我国商业银行所开展的网络银行、手机银行、各种银行卡业务的实际应用效果不如事先预期的那样好。最根本的原因是银行不重视对目标客户的研究,没有根据客户文化层次与消费水平以及潜在需求来细分市场,导致提供的产品针对性不强,更重要的是

我国商业银行服务营销策略研究:总结 计划 汇报 设计 可编辑

我国商业银行服务营销策略研究 一、引言及服务营销解释 20世纪90年代以来,随着我国商业银行体制改革逐步深化,市场竞争日益激烈,仅靠增加营销成本等传统的营销模式已经很难满足市场的要求,各商业银行探索适合自身发展需要的新型银行营销机制,已是迫在眉睫。此时,服务营销已经成为各家银行间开展竞争的一个非常重要的手段,国有商业银行如何结合自身实际,有效地开展服务营销活动,增强服务质量和竞争力,提高市场份额,促进利润增长,已成为亟待解决的问题。 商业银行服务营销是指银行以金融市场为导向,利用自己的资源优势,通过运用各种营销手段,把可盈利的银行金融产品和金融服务销售给客户以满足客户的需求并实现银行盈利最大化为目标的一系列活动。它通过研究确定客户的金融需要,规划新的服务或改善原有服务,来满足不同客户的需求。 二、我国商业银行服务营销的发展历程 我国商业银行服务营销发展历程经历了以下三个阶段:(1)抵触阶段(20世纪50年代-20世纪80年代) 服务营销刚刚引进国内时并没能被我国商业银行所接受。八十年代以前,我国银行业有三个特点:一是商业银行

缺乏独立的市场地位,仅发挥着金库,货币发行局以及资金调拨机构的作用,二是金融需求受到高度抑制根本没有金融市场可言,三是人民银行兼具央行和储蓄的职能,其他商业银行并无法发挥作用。处于起步阶段及比较封闭的运营环境中的银行业,销售活动也仅仅局限于特定的一些客户中,营销活动尚未开展,更无法接受所谓的营销服务。 (2)启动阶段(20世纪80年代-20世纪90年代) 改革开放以来,随着社会主义市场经济的迅速改革与发展,我国商业银行开始接受外来事物,虽然金融市场仍然处于卖方市场的阶段,但是银行业的垄断地位开始逐步消失。为了争夺客户,抢占市场,商业银行必须提高自身服务,发展营销,因此服务营销的概念已经初步形成,进入萌芽阶段。 (3)初步发展阶段(20世纪90年代-至今) 20世纪90年代至今,我国商业银行的发展达到空前的规模,银行业竞争日趋激烈,在某些市场的争夺已经达到白热化。在这种激烈竞争的环境中,各家商业银行已经不能通过传统的营销模式抢占市场与客户,这就要求商业银行投入更优质的服务,服务营销的概念也理所当然的融通到各家商业银行的运营当中。 三、我国商业银行服务营销存在的问题及分析(结合问题可做市场调查) (1)无基础,缺乏服务品牌体系建设。

关于银行营销的方案

关于银行营销的方案 圣诞元旦接着来,在双节的热闹气氛下,银行的业务也被推上来,下面是银行营销方案,欢迎参考阅读! 一、背景分析 圣诞节作为传统的西方节日,如今被越来越多的中国人特别人是年轻人所接受,与此同时,中国的圣诞节呈现越来越明显的商业化趋势,如今在中国,在圣诞节前的半个月甚至一个月,各类商家也纷纷打出圣诞牌,将自家的门店装饰得充满圣诞节日气息,借此吸引消费者,同时推出各类圣诞促销活动。商家及社会各界举办各类圣诞庆祝、纪念活动的增多,也给邮政开展市场营销活动、业务宣传、扩大社会影响和增加收益的创造有利的时机。 二、开发过程 1、信息获取在玄武区支局的一次局务会上,营销部总监陈曦向各网点负责人进行一个简短的贺卡项目开发培训,当陈总监就《市场视野》中关于国外邮政圣诞营销案例进行解读时,北京东路所主任刘菲想到昨日她收到的浦发银行关于圣诞促销的小册子。刘菲是浦发银行的信用卡用户,当月收到的浦发银行账单里有一本小册子,专门介绍圣诞期间刷卡优惠活动的,里面有一页介绍说浦发银行将于平安夜在位于1912街区的浦发银行时尚广场举办庆祝活动。刘菲当时在会上就提出我们是不是可以从这个活动中开发出点什么样业务出来。 陈总监于是就在网上搜索一下活动详情:191浦发银行时尚广场的圣诞庆祝活动过去已经连续举办四年,往常,现场除布臵巨型圣

诞树及其他圣诞饰品外,还会在平安夜向市民发放许愿卡,现场填写新年心愿和新年祝福并交由“圣诞老人”投递到信箱中。 2.方案策划看过介绍后,陈总监立即想到,为什么不向他们推荐我们的明信片呢?既然是新年祝福,若不能传递到对方手中,便没有什么意义。如果能将许愿卡换成我们的明信片在现场发放,这样的影响力就大不相同。明信片正面可印上浦发银行广告宣传画面,这样明信片既能让市民用来传递感情,明信片广告又能在寄件人和收件人之间形成二次传播,体现浦发银行真情回馈社会的同时又能起到企业宣传的作用。况且明信片成本小,价格低,也易于主办方接受。 3、陌生拜访陈总监着手策划出一个方案后,立即开始寻找主办方。当时的情况两眼一摸黑,知道这个活动是浦发银行办的,但又不知道具体是哪个部门负责,办公地点在哪里,负责人是谁。为此,陈总监走访距离浦发银行时尚广场最近的浦发银行城中支行,与银行一负责人交流后才知道,这个活动其实是浦发银行南京分行与南京一九一二文化传播有限公司合办的,具体操作都是由一九一二文化传播有限公司负责的。该负责人看过我们的方案后非常认同,于是主动帮助我们联系一九一二文化传播有限公司的相关工作人员。经过预约后,第二天陈总监又赶到位于珠江路的一九一二文化传播有限公司。与活动负责人接触后,对方表示这个想法非常好,但是这样做会导致活动成本增加,需要跟上级领导请示,而且还要和浦发银行方面进行洽谈,对方也同意后才能做。陈总监考虑到,距离圣诞节只有半个月的时间,如果等他们内部沟通,又要浪费几天时间,到时就不能保证明信片能

商业银行存款营销现状及对策

商业银行存款营销实际上是银行服务营销,即通过把可盈利的服务,可满足客户需要的服务,引向经过选择的客户,通过实现客户愿望,达到吸收存款目的的行为。存款是银行赖以生存的基础,存款始终是商业银行竞争的焦点。中国加入wto后,商业银行更应实施科学的存款营销管理,以应对外资商业银行的存款竞争。一、商业银行存款营销现状从国有商业银行到股份制商业银行,在存款营销方面存在一个较为普遍的问题,就是缺乏科学的营销管理,营销水平低下,方式原始。主要表现在如下方面:(一)关系营销关系营销是目前存款营销中最为流行的一种方式。关系营销对象主要是对公存款客户,即公司客户。为了争取公司客户,取得对公存款,各商业银行利用一切手段,调动一切可以调动的关系增加存款。如,利用员工的各种亲戚关系、战友关系、同学关系、朋友关系等,争取公司客户。有些商业银行没有关系创造关系,争取公司客户,如某些商业银行或者采取封官许愿方式,将其他行有客户资源的人员拉走,借以拉走客户;或者以高薪形式招聘有客户资源的人员为员工,借以争取客户等。并美其名曰:存款营销的资源型人才战略。事实上资源型人才是有限的,且是可以转化的。(二)私利营销私利营销是一种带有普遍性的存款营销方式。私利营销的实质是通过满足客户中有关人员的私欲,达到争取客户,增加存款的目的。私利营销从小到请客吃饭,大到送礼,包括礼品、礼金等,有礼、有利,有存款。这种营销方式从长远来看,有可能既害了客户,又害了员工,最终害了银行本身。人的私欲是无止境的,私欲可以相互影响、传染,但是银行的存款成本是有限的,私利营销也是有限的,且只能满足低层次客户需要。(三)守株待兔式营销守株待兔式营销亦称坐商,是一种传统的营销方式。即通过提供热情周到的柜台服务,吸引客户增加存款。严格来讲,这只能叫等客上门,称不上营销。随着各类股份制银行的建立,各商业银行网点的增加,以及客户需求的升级,坐门等客已远远不能满足客户的需要。长此以往,守株待兔式营销只能让商业银行重温守株待兔的故事。(四)简单服务营销简单服务营销,即以为客户提供上门收款、上门送银行结算回单等简单服务,以满足客户的低级需求,稳定客户,并达到稳定、增加存款的一种营销方式。该方式是传统营销方式的一种进步,只能满足客户的低层次需要,解决不了客户高层次需求问题,不能有效达到营销目的。 二、提高商业银行营销水平对策从商业银行存款营销现状分析可见,现存营销方式原始,营销成本高,存款营销缺乏科学性、系统性。针对目前存款营销现状,结合自己多年的存款营销管理实践,笔者认为,提高商业银行存款营销水平,有效应对外资银行竞争,可采取如下对策:(一)实施存款营销环境分析存款营销环境是指对商业银行存款营销起着潜在影响的各种外部因素。这些外部因素对存款营销既存在创造机会,又存在着威胁,熟悉了营销环境,就能趋利避害。因此,开展存款营销前有必要进行营销环境分析。影响存款营销的外部因素很多,营销环境分析的重点包括经济因素、政府因素、技术因素、客户因素、竞争者因素五类。 !"经济因素分析。通过分析一个城市或一个地区的经济状况,包括经济增长速度、发展周期、市场现状和潜力、物价水平、投资和消费趋向、进出口贸易及政府的各项经济政策等,确定存款营销策略和营销重点。从本地区的实际出发,实施存款营销,避免盲目营销。#"政策因素分析。主要是分析国家金融政策、法律与金融市场因素。通过分析中央银行的信贷政策和利率政策,确定对不同客户的营销策略;通过分析有关的金融法律、法规,保证依法合规开展存款营销;通过分析金融市场的发展程度,确定银行承兑汇票和贴现对策及规模,达到合理有度实施票据存款战略。$"技术因素分析。通过分析一个城市或地区的计算机、现代化通讯、互联网状况及利用程度,确定银行的客户需求战略,以最新、最快捷的技术服务,满足客户需要。%"客户因素分析。通过分析一个城市或地区的公司(企业)、个人客户的结构、需求等因素,针对性地制订客户营销战略,实施有效营

我国商业银行的公司客户营销策略

我国商业银行的公司客户营销策略 加入WTO后,外资银行将与我国商业银行展开激烈的竞争。可以肯定,竞争的结果将是对客户市场的重新分割。因为,对21世纪的银行业来说,最重要的不是资产概念,而是客户概念,谁掌握了客户谁就掌握了市场和未来,谁就掌握了财富的源泉。鉴于外资银行在加入WTO两年后即可为公司客户提供人民币业务,在有限的过渡期内,如何加强公司客户的营销,巩固并拓展公司客户市场份额就成为我国商业银行面临的重大课题。 一、实行差异化服务,牢牢抓住现有优质客户 当前,银行业普遍认同一个“二八定律”,即银行80%的利润来自于20%的客户。而我国商业银行和外资银行的差距之一就表现在如何寻找这20%的客户并为他们提供更好的服务上。国外银行普遍投入了较大的人力。财力,模拟和预测客户需求,分析客户贡献度。客户忠诚度,并且大都建立了数据仓库,因此,他们可以通过数据分析和处理,很容易地找出这20%的优质客户。与外资银行相比,我们对客户

的评判还只停留在静止的、片面的、主观的水平上,还不能对客户作出动态的、全面的、客观的评价和准确、高效的选择,这样就导致我们对客户的服务只能是大众化的,而非个性化的。例如,当一个客户向银行提出贷款利率下浮的要求时,银行可能在这单笔贷款上亏本,但却可能在其他业务上赚钱,但是由于银行对该客户使用金融产品的信息掌握得不够全面,不知道他到底是不是优质客户,因而不敢轻易作出决定,这样就影响了服务效率。 由于国内商业银行和外资银行在客户关系管理上存在明显的差距,将导致“入世”后我国商业银行的优质客户可能会投向服务更好的外资银行,加上外资银行在中国市场的客户基础薄弱,资金实力有限,基于对市场和竞争的分析,他们肯定会考虑走“精品”路线,通过电子化手段。产品创新和技术含量高的金融品种千方百计地来挖掘我们的优良客户,能够创造80%利润的客户流失了,剩下来的是一些劣质客户,我们的盈利能力就会被削弱,因此,新形势下的公司客户发展策略首要的一点就是要细分客户,对优质客户实

澳大利亚商业银行的营销策略及营销管理

For personal use only in study and research; not for commercial use 澳大利亚商业银行的营销策略及营销管理 .cn 2007年12月04日19:23 北京联合信息网中国信贷风险信息库 澳大利亚商业银行有联邦、州属之分,有公营和私营银行之分。现有26家银行。澳洲商业银行可经营全面业务,如定期存款、中长期贷款、出口信贷、外汇买卖及信托业务等。作为澳大利亚第二大银行——澳洲联邦银行参股济南市商业银行和杭州市商业银行,为我国城商行带来了先进的管理和营销经验。下面我们以澳大利亚联邦银行为主,通过实例分析澳大利亚的营销策略及营销管理。 银联信分析: 注重交叉销售和关系经理制 一、澳大利亚商业银行主要营销策略 (一)市场策略 这一营销策略以客户为中心,对公司客户进行细分,将需求大致相同的客户归并为一组,从中选择并确定目标市场,并运用具有不同针对性的营销手段满足这些目标市场的需求。将客户市场细分,可使银行确定最具盈利能力和潜力的客户群,有针对性地集中资源为其提供最适当最有效的个性化服务。通过对客户群的动态管理,银行可掌握目标市场的发展,预测目标市场的变化,制定适当的产品、价格、分行策略及宣传推广策略,提高服务质量和盈利水平,节约经营成本,保持竞争能力。 对于公司客户,各银行主要根据企业的经营和发展状况,分析其潜在的金融服务需求,主动营销相应的服务。例如,在企业开业阶段,提供由政府担保的小企业贷款和银行启动的贷款计划;在企业扩张分销网络阶段,提供信用卡零售商服务和厂房设备租赁服务;在生产扩张阶段,提供厂房设备投资贷款;在更新产品时,提供业务顾问和专营服务及厂房设备贷款;在出口贸易中,提供出口融资和信用证业务;为企业员工,提供保险和退休计划服务;对企业的收购活动,提供财务顾问服务和股本融资等。为切实满足企业的需要,银行还经常造访企业了解情况,并评估企业的财务状况、业务性质和所经营的市场状况。此外,对于公司客户还按照业务规模及其特征划分目标市场,提供相应的金融服务。 (二)产品策略 这一策略源于实物产品生命周期理论。金融产品的生命周期与实物产品的生命周期相同,分为推介阶段、成长阶段、饱和阶段和衰落阶段。虽然金融产品的生命周期长短不一,难以定量分析,但生命周期的概念有助于评估市场需求,确定营销策略,各银行在制定营销策略时都将金融产品所处的生命周期时段作为重要的因素之一,具体如下: 1、推介阶段。其特征是产品的销售量增长缓慢,推介支出成本较高,包括市场研究成本、建立分销系统支出、试销费用等,一般会有一定的亏损。这一阶段银行普遍采取的策略是尽可能通过有限的促销活动以控制成本,新产品在经过选择的市场上优先推广,重点在于

我国商业银行营销问题

《金融服务营销》课程论文成绩评阅表 我国商业银行营销问题 09051224 信用管理1班姚士杏 摘要:营销是商业银行重要的日常业务,也是关系到商业银行发展的战略性活动相

应的商业银行营销战略选择因此成为商业银行的重要决策内容。我国商业银行目前还停留在较低的战术层次上,银行营销手段零散,缺乏系统性,更没有真正形成一套完整的制度,并且没有从战略层面对市场营销活动进行全面的整合。如果我国商业银行不能建立起系统的市场战略和营销管理模式,将无法面对国外金融巨头的挑战。 关键词:商业银行市场营销营销策略营销战略 随着我国金融的开放和全球化深入,外资银行全面进入我国金融市场。有着众多优势的外资银行与国内商业银行展开竞争,可见我国商业银行面临的竞争将会越来越激烈。然而长期以来,我国商业银行没有形成真正的营销理念,营销管理系统也不健全,各家商业银行发展普遍采取的是一种迅速扩张的战略。而这种简单的迅速扩张的发展观与现代商业银行的经营理念和规律背道而驰。在这样的背景下,我国商业银行要得以生存和发展,必须按照现代金融企业制度的要求,从局部性的业务经营管理体制改革,进入到治理结构和运行机制改革等核心层面的整体改革。而树立起符合现代金融竞争要求的营销战略理念,是其中不可或缺的关键环节。本文选题正是基于这样的背景,力求通过本文的分析和研究,为我国商业银行提供一个可供参考的、科学合理的商业银行营销战略选择依据,进而提高银行的经营效益和管理效率,这无疑是促进我国商业银行良睦发展、有力应对竞争的关键。 一、商业银行营销的概念 商业银行的营销战略是指银行在复杂多变的市场环境中,为了实现既定的营销目标而制定的全局性、长期性的规划与决策。营销战略是银行未来的发展方向、大致目标与总体规划,同时也是银行用来吸引客户、与对手竞争抗衡及有效利用资源的方针和原则。营销战略必须以客观的经济规律为基础,有效利用银行现有与潜在的资源,综合市场上已经发生和可能发生的各种情况,并兼顾银行营销活功的不同阶段及它们之间的关系而制定。 有效的营销战略是目标与手段的完美结合,既要符合银行的发展目标,又要综观全局,合理规定营销所要采取的手段,并确定营销所要解决的主要问题、需经历的营销阶段、总体资源如何配置及其他一些重要决策。只有将目标与手段有效结合起来,银行才能对变化的环境做出系统、有效的反应,保证银行的经营活动不断发展。 二、我国商业银行营销现状及特征 目前,我国商业银行营销现状主要表现为以下几点: 第一,初步引入了营销理论与观念。理论方面,将国外营销理论引入国内并结合具体

国内商业银行服务营销策略

国内商业银行服务营销策略 开发优质的金融产品是商业银行在竞争中取得有利优势的基础。高品质产品的标准应该是以满足客户的需求为依据。那么,国内商业银行如何进行服务营销呢? 一、国内商业银行服务营销现状 1.国内商业银行服务营销特征。 商业银行的服务营销是指银行从客户的需求出发,研发并推出 相应的金融产品,满足顾客需求的同时实现赢利目的的一系列循环的管理活动。它不是以产品售出为终点的,产品售出之后还有相应的售后服务,客户回访等,同时,进一步的发现客户的需求,开展新一轮的客户营销活动。我国商业银行的服务营销具有整体营销、品牌营销、直面营销、全员营销等特点。 1.1整体营销。 由于银行的业务具有一定的关联性以及客户对银行的需求是多 方面的,因此银行非常的注重整体的营销。良好的整体营销更有利于顾客的接受,对顾客来说具有更高的便利性,同时整体营销能对银行的相关服务产生正迁移作用。比如,顾客接受某行基本业务服务的同时很可能消费改行的金融产品。目前,各家银行也为实现有效的整体营销将相关业务进行关联,推出优惠甚至业务。 1.2品牌营销。 毫无疑问,银行业的服务、产品甚至盈利模式具有高度的同质性,这一点是极难改变的。因此,品牌的力量在竞争的过程中显得尤

为重要,目前,很多股份制银行为了加大品牌知名度以及顾客认可度而加大宣传力度,优化服务流程,改善服务质量,提高顾客忠诚度和满意度。 1.3直面营销。 服务行业具有产品的生产与消费具有同时性的特点,因此,直面营销也就成了银行营销的最佳方式。此外,金融产品不同于其他的产品,顾客在购买金融产品时会具有更高的谨慎性,在经过一番深思熟虑之后才会做出购买决策,所以直面营销对顾客来说更容易接受。另外,金融产品还有一定的专业性,直面营销有利于银行营销人员与顾客进行有效的沟通,消除顾客疑虑,满足顾客需求,实现销售目的。 1.4全员营销。 银行的服务营销是全员性质的营销,银行的产品具有无形性的特点,顾客在银行接受的每一个环节的服务都会影响顾客的购买决策以及满意度。因此,银行的员工要通力合作,做好全员营销。 2.商业银行服务4P营销理论。 2.1商业银行产品策略。 虽然银行业同质性比较强,但在产品的设计与组合也是至关重要的,能否适应市场,满足顾客需求也是检验产品策略的标准。目前,国内较大的商业银行在产品上都具有自身的特色性,较大程度上可以利用自身的产品特点满足顾客的需求。比如,针对不同的客户群体设计不同的银行卡卡中,根据市场的变化推出合适的理财产品等。 2.2商业银行价格策略。

银行营销计划书范文3篇(最新篇)

银行营销计划书范文3篇 银行营销计划书范文3篇 银行营销计划书范文篇一: 一、合作单位简介 无 二、活动目的 以吸引客户为活动目的,与社区客户互动,进行项目社区文化营造与感受,带动新老客户,提高我行社区银行人气,吸引客户群的关注度,扩大社区银行的影响力与认知度。 三、活动内容要点 1.活动内容 1)体感游戏吸眼球 为达到吸引新老客户群认识我社区银行,走进我社区银行,特举办此项游戏活动以达到令人瞩目的效果。每周安排固定时段,在我社区银行门口开展体感游戏互动项目。此项游戏内容活动方式新颖脱俗,另外又起到一个全民健身的效果,定能吸引路过的客户,而这些驻足的客户,必定有我行正在寻找的客户群体。另外: 参加体感互动游戏的客户需在活动参加详情登记簿上签字留电话以作为我行客户信息来源。 2)当客户吸引人群吸引至一定规模时,可继续开展有奖抢答环节。 到访客户既可体验体感游戏的乐趣,又可参加抢答问题的有奖回馈,宣传定能达到预期效果。

交流话题建议 抢答问题建议如下: 1.某银行是哪年成立的? 某银行的经营理念是什么? 3.某银行理财产品的产品规格有几种?问题可选择一些针对客户需求方面的。 3.宣传方式金秋营销产品欢乐送优惠促销赠礼活动。 为鼓励持卡人刷卡消费和无纸化支付,促进银行卡和自助设备各项业务量的迅速增长,同时保持和提升速汇通业务竞争优势,促进汇款业务持续快速发展,特开展以下优惠促销赠礼活动: 1. 金秋营销.自助服务送好礼 金秋营销.产品欢乐送网点个银产品展示及优质服务活动。 以营业网点为单位开展金秋营销.产品欢乐送优质服务及个银产品的展示活动。活动主要内容有: 1.营业网点统一悬挂宣传横幅,张贴和摆放省分行下发的营销活动海报以及活动宣传折页金秋营销.产品欢乐送社区活动。 1.扩大社区营销渗透面,密切社区关系,按计划稳步推进社区营销工作。 抓住中秋节和国庆节的有利时机开展金秋营销.产品欢乐送社区营销活动,稳步推进第二阶段社区营销工作。通过社区金融服务网点优质服务、户外展示、社区金融课堂、营销小分队社区宣传等各个方面密切结合,全方位树立我行的社区服务形象,加强社区金融服务网点与目标社区的各项联系,密切网点与社区客户的感情,稳步推进社区营销工作。

商业银行对公存款路径拓展及营销策略报告

对公存款商业银行对公存款路径拓展及营销策略报告 课题研究背景2011 年以来,中国银行业的资金面遭受到前所未有的挑战,随着理财销售监管和资金流向民间借贷等多重因素的影响,存款出现持续负增长的状况。而作为银行揽存的重头戏—对公存款,也面临巨大的压力:一方面2011 年流动性回收、社会资金量减少,导致银行贷款的派生能力越来越弱;另一方面,银行历来使用的联合企业,通过贴现、存单质押等方式抽出资金转存的方式,不但使银行资金成本上升,也由于蕴含较大风险而受到银监会的严格监管。11 月30 日,央行宣布从2011 年12 月5 日起,下调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5 个百分点; 12 月14 日,银监会宣布推后实施新监管标准。虽然一系列措施旨在缓解流动性压力,并且多方预计近期将再度下调存准率,但存贷比这一监管指标,并没有出现放松的迹象,因此对扩大贷款能力并没有实质意义。考虑到过量发售理财产品带来的未来偿付压力,我们预计,2012 年中国银行业的资金压力依然存在。图:2011 年货币供应主要监测指标变化情况0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% -10000 -5000 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月贷款增量(亿元)存款增量(亿元)M1 M2 资料来源:中国人民银行,华经国研整理反观各银行在面对2011

年的资金紧张的局面时,对公存款方面仍然使用以贷引存等比较常规的手段,甚至有些银行还通过金融掮客等灰色渠道进行高息揽存,违规现象层出不穷。此等乱象导致2011 年操作风险的尤为明显,并且中国北京华经国研经济信息咨询中心第2 页/共144 页对公存款银行业正进入流动性明显减少,融资存量大幅增加的信贷周期。传统意义上的存贷联动可能导致未来银行的资产质量恶化,并且相比之前借贷恶化时期更不稳定。因此,我们认为,银行的负债业务改革已经到了非做不可的地步,首当其冲的正是对公存款业务。 报告观点存款是商业银行经营的基础,没有存款就谈不上资金营运;没有强大的存款作为实力和后盾,就谈不上资金营运的良性循环。只有实现存款量的重大突破和结构的根本调整,才能按照资产负债比例管理的要求加大贷款投入,从而提高存款的综合效益,实现商业银行的利润最大化。对公存款作为存款的重要组成部分,因其金额大、成本低、效益好,成为商业银行重点组织的资金来源。努力增加对公存款,对壮大银行的资金来源、平衡信贷收支、实现各项经营目标,最终促进国民经济健康发展具有重要意义。目前我国商业银行正面临着巨大的存款逐年下降压力,如何适应形势,成为商业银行当前一个十分重要的课题。我们认为,这需要各商业银行在激烈的同业竞争中发挥自身优势,以对公存款优化为突破口,走出一条

银行营销活动方案范文

银行营销活动方案范文 【篇一:银行营销活动方案】 银行营销活动方案 方案一:银行营销活动方案 一、合作单位简介 无 二、活动目的 以吸引客户为活动目的,与社区客户互动,进行项目社区文化营造 与感受,带动新老客户,提高我行社区银行人气,吸引客户群的关 注度,扩大社区银行的影响力与认知度。 三、活动内容要点 1.活动内容 1)体感游戏吸眼球 为达到吸引新老客户群认识我社区银行,走进我社区银行,特举办 此项游戏活动以达到令人瞩目的效果。每周安排固定时段,在我社 区银行门口(或能力可及范围内)开展体感游戏互动项目。此项游 戏内容活动方式新颖脱俗,另外又起到一个全民健身的效果,定能 吸引路过的客户,而这些驻足的客户,必定有我行正在寻找的客户 群体。另外:参加体感互动游戏的客户需在活动参加详情登记簿上 签字留电话以作为我行客户信息来源。 2)当客户吸引人群吸引至一定规模时,可继续开展有奖抢答环节。到访客户既可体验体感游戏的乐趣,又可参加抢答问题的有奖回馈,宣传定能达到预期效果。 2.交流话题建议 抢答问题建议如下: 1.某银行是哪年成立的? 2.某银行的经营理念是什么? 3.某银行理财产品的产品规格有几种?问题可选择一些针对客户需 求方面的。 3.宣传方式(1)在社区银行周边小区的报箱内投递活动广告; (2)在社区银行周边小区的电梯内、宣传栏张贴营销活动广告;(3)通过微信宣传活动信息; 4.活动反馈与跟踪销售行动计划

根据活动开展情况,由现场人员总结客户回答问题情况进行分析, 有针对性的服务客户。对于参加游戏互动的客户,待游戏结束之后 再进行有针对性的深度挖掘。 四、目标客户组织 1.目标客户 目标客户包括:社区银行周边小区通过宣传慕名而来的到访客户, 以及当天老带新客户; 2.客户组织 约访的新老客户当日来我我行,由接待人员进行简单了解后进行分 流引导,咨询客户带到咨询区,参加游戏客户带至游戏区登记,游 戏开始时间由固定人员讲述游戏方式及注意事项后开始互动游戏和 抢答游戏,对于回答正确我行问题的客户给与渤海银行专属纪念品。 五、时间地点的安排 1.时间 社区银行开业后的节假日或法定休息日均可 2.地点 我行社区银行门口(或能力范围可及内) 六、费用预算(请详细列出各项费用名称,单价,数量,总价等) xbox360体感游戏机1台3000元 纪念品100份0--500元(可用我行现有水杯或其他) 平板电视1台3000元(社区银行应自有此设备) 七、预期效果分析 1.通过本次活动预计带来的业务量 业务量不敢保,人气量肯定暴增 2.通过本次活动预计带来的影响 预期影响给客户留下深刻印象的同时,配合理财及储蓄产品的销售,大幅增加网点存款和业 务量。 八、人员安排与职责 1.活动策划人:2人 职责:安排现场分区接待客户以及设备调试等流程分配 2.活动协调人:3人 职责:接待来访客户并做好推广解释工作 3.活动现场负责人:1人 职责:负责一切当日活动细则

商业银行对公存款路径拓展及营销策略报告

对公存款商业银行对公存款路径拓展及营销策略报告 课题研究背景2011 年以来,中国银行业的资金面遭受到前所未有的挑战,随着理财销售监管和资金流向民间借贷等多重因素的影响,存款出现持续负增长的状况。而作为银行揽存的重头戏—对公存款,也面临巨大的压力:一方面2011 年流动性回收、社会资金量减少,导致银行贷款的派生能力越来越弱;另一方面,银行历来使用的联合企业,通过贴现、存单质押等方式抽出资金转存的方式,不但使银行资金成本上升,也由于蕴含较大风险而受到银监会的严格监管。11 月30 日,央行宣布从2011 年12 月5 日起,下调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5 个百分点; 12 月14 日,银监会宣布推后实施新监管标准。虽然一系列措施旨在缓解流动性压力,并且多方预计近期将再度下调存准率,但存贷比这一监管指标,并没有出现放松的迹象,因此对扩大贷款能力并没有实质意义。考虑到过量发售理财产品带来的未来偿付压力,我们预计,2012 年中国银行业的资金压力依然存在。图:2011 年货币供应主要监测指标变化情况0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% -10000 -5000 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月贷款增量(亿元)存款增量(亿元)M1 M2 资料来源:中国人民银行,华经国研整理反观各银行在面对2011 年的资金紧的局面

时,对公存款方面仍然使用以贷引存等比较常规的手段,甚至有些银行还通过金融掮客等灰色渠道进行高息揽存,违规现象层出不穷。此等乱象导致2011 年操作风险的尤为明显,并且中国华经国研经济信息咨询中心第2 页/共144 页对公存款银行业正进入流动性明显减少,融资存量大幅增加的信贷周期。传统意义上的存贷联动可能导致未来银行的资产质量恶化,并且相比之前借贷恶化时期更不稳定。因此,我们认为,银行的负债业务改革已经到了非做不可的地步,首当其冲的正是对公存款业务。报告观点存款是商业银行经营的基础,没有存款就谈不上资金营运;没有强大的存款作为实力和后盾,就谈不上资金营运的良性循环。只有实现存款量的重大突破和结构的根本调整,才能按照资产负债比例管理的要求加大贷款投入,从而提高存款的综合效益,实现商业银行的利润最大化。对公存款作为存款的重要组成部分,因其金额大、成本低、效益好,成为商业银行重点组织的资金来源。努力增加对公存款,对壮大银行的资金来源、平衡信贷收支、实现各项经营目标,最终促进国民经济健康发展具有重要意义。目前我国商业银行正面临着巨大的存款逐年下降压力,如何适应形势,成为商业银行当前一个十分重要的课题。我们认为,这需要各商业银行在激烈的同业竞争中发挥自身优势,以对公存款优化为突破口,走出一条成功的对公存款工作之路。本

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