评价合同执行情况表

合同履行情况,要从周期、安全、质量以及使用的人力和物资资源等方面进行评价。周期就是指工程从开工时间到竣工时间之间的履行情况。安全指施工过程中的设备安全、人员安全、施工场地安全等。质量就是完成的质量。

合同执行情况表

合同牵头执行部门:合同执行负责人:配合部门:

合同名称

合同向对方

合同性质

合同注意事项我方主要义

务及履行期

1、

2、

3、

4、

5、

我方主要权

利及行使期

1、

2、

3、

4、

5、我方易违约

的情形及主

1、

2、

要风险3、

4、

本合同中需要领导批准的执行事项及领导层级1、

2、

3、

合同执行情况记录

执行时间执行

事项

是否已经

领导批准

达成

情况

有无遗留(争议)

问题及解决方案

本事项相关文件是否

齐备及名录

是否需其他

部门配合及

配合情况

是否需后

续跟进

填写说明:

1、每一份合同签订后都应当有一个专门的档案袋归卷,并注明合同编号、对方当事人、执行负责人等;

2、应当将合同原件、本合同执行情况表、执行合同过程中形成的文件(包括双方往来文件、领导批示文件等)、记录等放入合同档案袋中(公司可根据实际情况,将合同原件另行统一保管,并将复印件放入档案袋中);

3、档案袋交由执行负责人保管,并做好详细记录;

4、“合同执行情况记录”最后一栏“是否后续跟进”中,需要后续跟进的打“√”,不需要的打“×”;

5、对于打“√”的项目,应当结合“达成情况”、“有无遗留(争议)问题及解决方案”等栏目内容做好后续跟进。

购销合同统计表

竭诚为您提供优质文档/双击可除 购销合同统计表 篇一:合同签订履行情况统计表 合同签订履行情况统计表 篇二:工程购销合同范本 合同书 conTRAcT 项目名称::甲方: partyA:乙方: partyb: 日期: DATe:二o一六年月日 错误!未指定书签。购销合同 订立合同双方 甲方单位:有限公司(以下简称甲方) 乙方单位成都万迦源贸易有限公司(以下简称乙方) 经甲乙双方协商,为进一步明确各自责任,根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定,并结合本项

目具体情况,特签订本购销合同,以兹双方共同遵守。 1购销内容 1.1项目名称:1.2交货及安装地点:1.3购销范围:钢质防火门,木质防火门,无机双轨双帘防火卷帘的制作,运输,安装,调试。2购销方式 2.1甲方将本合同中的规定部分委托乙方加工,乙方按照甲方提供的设计尺寸和规格进行门的加工, 并负责安装和调试。 2.2本合同采用包工包料的购销形式,加工所需材料和门的五金配件由乙方自行采购。 3制作和安装周期 3.1总工期:年月—日 3.2本项目所涉及的产品分批供货与安装,甲乙双方应当协商适宜的分批计划,并且保证每批货的制 作和安装周期不少于15天。 4合同单价及总价 4.1本合同木质防火门单价元/平方,钢质防火门单价元/平方,防火卷帘单价/平方。 合同暂定木质防火门面积㎡,钢质防火门面积㎡,防火卷帘门面积㎡,暂定总价人民币(大写:整)。 4.2以上价格包括了产品制作费、安装费、运输费等费用,不含税。

5技术要求与规范 5.1甲方应向乙方提防火产品的平面分布图及数量、规格、配件统计表。 5.2乙方提供的防火产品及其配件应当符合国家通用标 准和消防技术规范的要求。 6供货与安装 6.1甲方支付的备料款到帐后,乙方即开始组织产品的 制作;15天内必须供货。 6.2乙方必须接受工地监理部门的监理,甲方为其乙方 开展工作提方便,配合甲方按照要求提供完整 的原始记录、检测记录等技术资料。 6.3进场安装前,乙方应将项目负责人、主要施工管理 人员的姓名、工作内容及所授予的权限,书面 通知甲方,安装进行中,如有人员变动,乙方应及时书面通知甲方。 6.4乙方应当按照商定的进度计划进行供货与安装,以 保证整个工程的按时竣工。 6.5a.甲方提供施工现场的临时电源等配合乙方施工。b、乙方负责在施工现场的成品保护。 7计算方式 9.1竣工结算以实际数量计算总价,防火卷帘面积计算 公式:宽*(高+2.4米)。其中宽指门洞实际宽度,高指整个

企业信用综合评价表-合同履约

福建省建筑施工企业信用综合评价体系 企业合同履约行为评价标准 (2014年版) 根据《福建省建筑施工企业信用综合评价暂行办法》(闽建…2014?2号,以下简称《评价办法》)及评价体系建设的相关要求,制定本标准。 一、评价内容 企业合同履约行为评价主要包括施工合同备案、合同履约、农民工权益保障以及信息报送等四个方面评价内容。每方面评价内容又包括若干个评分项目,总计19个评分项目。具体详见《福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业项目合同履约评价表》(以下简称“《企业合同履约评价表》”)。 二、评价程序 评价程序包括信息采集、信息审核和公示、异议处理及企业合同履约行为评价等环节。 (一)信息采集 1.省住房和城乡建设厅在福建省建设工程质量安全网“施工合同备案管理系统”中建立“施工合同动态评价和考核管理模块”(以下简称“合同备案管理系统”),并与建筑施工企业信用综合评价系统(以下简称“评价系统”)互联互通;评价实施单位实施评价时,均应登录到合同备案管理系统进行操作,经审核后可以同时在评价系统公示。 2.企业合同履约信息采集包括网络采集、现场采集和查阅监管信息等三种方式。 网络采集是指评价实施单位直接对企业在合同备案管理系统自主申报的信息进行采集; 现场采集是指评价实施单位须在施工现场获取信息; 查阅监管信息是指评价实施单位获取相关监管部门的监管记录以及生效的行政处罚文书或仲裁、判决文书、通报批评等信息。 3.《企业合同履约评价表》中第1、12~16项信息通过现场采集,其余原则上通过网络采集或查阅监管信息。下列情形除外: - 1 -

(1)因上级评价实施单位监管需要,对下级评价工作开展抽查,抽查项目信息均采用现场采集。 (2)参评项目被投诉,则被投诉信息需进行现场采集。 4.企业合同履约行为评价工作应由2名及以上持有行政执法证的评价人员(以下简称“评价人员”)共同进行,并主动向被评价企业出示执法证件。建设、勘察、设计、施工、监理等单位应按照要求协助监管人员开展工作,如实提供有关资料和回答有关咨询,不得干扰阻扰。 5.进行项目现场信息采集前,评价人员应查阅参评项目的合同备案信息、投诉情况及项目上轮评价的有关情况,并做好相应记录。 6.评价人员进入施工现场采集信息 (1)查阅施工合同,检查是否存在未按规定备案的补充合同。 (2)随机询问现场农民工,了解人员进出场登记情况,并与农民工花名册核对。 (3)根据评价标准现场查阅农民工花名册、农民工工资发放登记表等有关资料,检查“农民工维权告示牌”的设置情况(应拍照留存)。 (4)评价人员还应检查上轮评价后的整改情况。 7.召集建设、施工、监理等参建各方,如实填写《企业合同履约评价表》,现场通报检查评价情况;建设、施工、监理单位项目负责人当场在评价表上签字确认。项目负责人不在现场的,可由在场的建设、监理、施工单位相关人员签字确认。 评价表一式两份,一份交被评价施工企业整改留存,一份在评价当天交回评价实施单位。 8.建设、施工、监理单位不认可评价结果的,应在评价表写明不同意见和理由,视同当场提出异议。 施工单位项目负责人和在场的其他相关人员拒绝在评价表上签字且不陈述不同意见和理由的,由在场监管人员在评价表上注明情况后,并由建设、监理单位见证签字,该次评价结果视为有效。 (二)信息审核、公示及异议处理 1.按照《评价办法》中信息审核、公示及异议处理的有关规定处理。 2.各设区市、县(市、区)评价实施单位应对外公布建筑施工企业合同履约行为评价的投诉受理部门和联系方式,建立健全处理机制,及时 - 2 -

销售合同执行情况表

销售合同执行情况表 篇一:销售合同执行跟踪表 销售合同执行跟踪表 销售人员:编号 篇二:5销售合同执行台帐 附5 填表时间:编制:审核:审批:共页第页 篇三:销售合同执行跟踪管理规定 销售合同执行跟踪管理规定 1、目的:通过对销售合同(包括产品订单、要货传真件等要约性文件)执行过程的跟踪,提高合同履行质量,提高公司合同履行信誉,减少公司资金风险。 2、范围:对所有有效的销售合同(包括产品订单、要货传真件等要约性文件)的执行过程的管理。 3、职责: 业务办负责所有销售合同跟踪的组织协调,监督销售合同执行的效果。各办事处负责其所管辖区域销售合同具体的跟踪执行,并为公司及时提供合同执行的相关信息。 相关领导对销售合同执行偏差做出处理决定。 4、工作流程见工作流程图[见附表] 5、相关文件《合同评审程序》《货款回收管理制度》 6、记录:

销售合同跟踪记录表销售合同执行协调书销售合同执行偏差处理报告 合同执行过程中的有关协调资料,包括来往信件、电子邮件、补充协议、会谈纪要。 7、注释:销售合同执行偏差是指在销售合同履行过程中出现的与合同条款约定不一致的地方。 附表1 销售合同跟踪记录表 记录人: 附表2 销售合同执行协调书 篇四:销售合同执行流程 销售部门计划衔接岗位销售部门计划管理岗位销售部门开票员岗位销售部门 运输管理岗位销售部门 合同管理岗位市局专卖部门专卖管理岗位客户/运输公司 篇五:销售合同评审表样板 山东塑业有限公司销售合同评审表 评审序号:号评审人员:评审时间:201 0年 4月 1 日 2:此评审表签字后不能随便改动,改动时必须有评审人员及各部门负责人统一改。 3:第一联:业务部;第二联:生产部;第:质检科;第四连:授权人。第 1 联

购销合同统计表

购销合同统计表 篇一:销售合同汇总表 篇一:合同汇总表篇二:销售汇总表 yx-xg/bd—09 xx公司合同评审表 类别:编号:yx-xg/bd—02 xx公司备忘单 编号:yx-xg/bd—03 xx公司产品调拨申请单 编号: xx公司价格调整通知单 xx集团营销中心根据市场变化情况,经批准调整如下产品价格,望有关销售部门遵照执行,并传达给经销商、客户:执行单位(部门):负责人: 执行日期:自本通知发布次日起执行。 批准签发人(签章): 年月日xx公司市场信息反馈分类统计表 篇三:合同汇总表 卓尔控股申报待审批合同汇总报告尊敬的领导 卓尔控股此次申报待审批合同共10份,其中卓尔(天门)棉花交易中心工程建设项目申报待审批合同8份。卓尔生态物流园申报待审批合同2 份一:卓尔(天门)棉花交

易中心合同申报简介。 (1)合同名称:路基施工合同(交易大厅中心至a区)送审单位:卓尔(天门)棉花交易中心投资有限公司 合作单位:湖北华顶建筑工程有限公司 合同金额:76万元(柒拾陆万元整) 合同内容:此合同为单价包干40元/㎡,工程量暂定19000㎡,工程在XX年12月15日前完工。工程款支付方式为每施工段完成后,甲方支付完成工作量的50% ;竣工验收交甲方使用后付至合同总金额的80%;结算完成后付至结算总金额的97%;余款3%为质保金,甲方自验收合格之日起一年期满无任何质量问题付清。 (2)合同名称:路基施工合同(交易大厅中心至f区)送审单位:卓尔(天门)棉花交易中心投资有限公司 合作单位:湖北华茂建筑工程有限公司 合同金额:万元(柒拾玖万陆千元整) 合同内容:此合同为单价包干40元/㎡,工程量暂定19900㎡,工程在XX年12月15日前完工。工程款支付方式为每施工段完成后,甲方支付完成工作量的50% ;竣工验收交甲方使用后付至合同总金额的80%;结算完成后付至结算总金额的97%;余款3%为质保金,甲方自验收合格之日起一年期满无任何质量问题付清。 (3)合同名称:c区仓库土建工程

工程完工合同履行情况评价表

工程完工合同履行情况评价表 XL-GC-LC004-JL002-(由项目部组织,一式两份,一份交招标采购部,一份留项目部,作为结算资料附后) 一、以下内容由项目部评价 1.是否一次性通过监理、政府部门的验收(10分):□是(10分) □否(0分) 2.施工单位的质量保证体系(10分):□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 3.对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度(10分):□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 4.对图纸错、漏、碰问题的审核力度(10分):□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 5.施工期间对甲供材料及成品保护情况(10分):□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 6.工期节点(可加上签证工期)计划是否按合同要求完成(10分):□是(10分) □否(0分) 7.施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成(10分):□是(10分) □否(0分) 8.施工单位上报的周、月进度计划执行情况(10分):□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 9.施工单位对甲方的进度要求响应程度(10分):□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 10.本标段曾获得(10分):□市文明工地(10分) □市标化工地(8分) □区文明工地(5分) □区标化工地(3分) □无(0分) 11.工地未出现重大人员伤亡安全事故(10分):□是(10分) □否(0分) 12.硬地坪施工情况(10分):□全硬地坪(10分) □主干道硬地坪(7分) □材料堆场、 脚手架四周硬地坪(4分) □其它(0分) 13.施工人员着装情况(10分):□很好(8分) □较好(6分) □较差(4分) □差(2分) 14.施工现场禁止吸烟情况(10分):□很好(8分) □较好(6分) □较差(4分) □差(0分)处罚次数:次 15.施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理(10分):□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 16.施工单位对甲方现场指令的响应(10分):□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 17.施工单位总体配合服务情况(10分):□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分)

采购合同执行情况

采购合同执行情况 篇一:表 表 本文档共制作套, 其中部套, 文档管理室套, 文档管理部套, 文档管理 一.附件清单(详细名称及所附页数) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 篇二:表 表 : 本文档共制作套, 其中部套, 文档管理室套, 文档管理部套, 文档管理 一.附件清单(详细名称及所附页数) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 四.实际执行情况 第二批收/发货: 第三批收/发货: 篇三:采购合同执行管理规定 目的: 为了进一步严格合同执行力,加强供应商管理,控制采购成本,特制定采购合同执行管理规定。

适用范围: 本规定内部定适用于公司采购流程所涉及到的相关部门,外部适用于供应商管理。 定义:无 权责: 采购部负责本办法的制定、修改及解释 总经理负责本规定的核准 相关部门依本规定严格执行,并根据执行情况依规定处理 内容: 规范合同条款,并严格按照合同条款执行,执行情况依合同条款处理。 合同中应明确规定采购数量、规格型号、单价、数量、税率、提货方式、出厂 检验报告等必要项目。 采购数量规定 原则上采购数量严格按照合同数量执行。 小包装辅料方面,具体执行依采购量大小,允许有少量正负偏差的情况。 偏差数直接写在合同条款里,结算时按实际入库数量结算。 对于以过磅结算的直接生产辅料,以我司过磅数量为货

款结算标准。财务 部需提供地磅过磅单给采购部,到货入库时,对于整包或整桶的生产辅料,储运部仓库部门需将入库包数或桶数以及入库吨数一起提供给采购部,包数或桶数作为采购数量控制依据,吨数作为与供应商结算时的依据。 采购到货日期规定 严格按照合同规定的到货日期执行,不按规定执行的依合同条款给予惩 罚。由于实际执行变更等原因,以不影响工厂运转为前提合理安排。 因下述不可抗力造成到货延期等情况除外:并在合同结算时注明。 天气原因(雨/台风/等) 我方原因(仓容/要求推迟到货/生产安排等情况) 退换货等原因造成的到货推迟 其他不可预见或不可抗力等原因 在不影响工厂运转的前提下,采购部有权要求供应商在不能按规定执行时 要提前与我司沟通,采购部要知会相关部门,在合同结算时注明。 不合格品处理规定 原则上不

销售合同通用版

销售合同 合同编号:签署日期:年月日 甲方:(以下简称甲方)乙方:(以下简称乙方) 地址:地址: 邮编:邮编: 电话:电话: 传真:传真: 联系人:联系人: 为保障买卖双方的合法权益,根据《中华人民共和国经济合同法》及有关法律法规的规定,买卖双方经友好而充分的协商,本着平等互利、自觉自愿的原则,一致同意按下列条款签订本合同: 注:本价格表即为当前最低执行价格!如有变动,以书面通知为准!如设备种类过多,可在附件中补充。 二、设备技术标准及质量保证: 1)以乙方提供的样品或实样为准。 2)本合同涉及的货物(第一条所列)的质量保修期为年,自销售发票开具之日起计算,销售发票随货物开具。 三、供货方式及费用: 1)乙方根据甲方提供的需求的数量供货。 2)供货地点为:,由甲方带款自提,提货费用由甲方自行承担。 3)由乙方送货至费用元由方承担。 4)对于大宗物件,乙方只承诺光地或车板交货。乙方不承担规定的交货地点和方式以外的任何搬运、移动物品的责任,期间所有因此造成的损坏与乙方无涉。 四、产品的交(提)货期限: 1)根据上述送货方式及地点,甲方于年月日将货物提清或通知乙方送货。 2)甲方于上述日期仍未能提清货物或拒绝接货的,应按合同总值的% 元

(RMB)作为罚款支付给乙方。 3)在本合同规定的交提货期限内,甲方如果违反合同中途退货,应承担因此造成的损失,具体损失补偿办法参照经济合同法相关条列的规定执行,并且乙方有权没收甲方已支付的款项。 五、结算方式及期限:(请选择 现金 支票 商业汇票 银行转账 ) 1)甲乙双方签订合同后,甲方应支付给乙方合同总额的% 元(RMB)作为订货定金。 2)乙方于年月日将货物送达合同规定地点后或甲方于指定日期提取货物时,应以规定的支付方式(如果通过银行转账需提前支付)支付乙方% 元(RMB)的货款。 3)如果需乙方进行调试的设备,应在乙方完成调试运行正常并通过甲方验收后付清剩余%的元(RMB)的款项,如果自交货之日起30天内不验收视同验收通过。 4)甲方如在上述规定的期间内未能向乙方支付货款的,应按合同总值的% 元(RMB)作为赔偿金支付给乙方。 5)交提货时,当签约人与收货人不是同一人时,收货人对货款负连带偿还责任,收货人于送货单上签收将被视为对本条款的确认。 6)针对异(外)地客户,乙方只确认已进帐之金额为已收货款,甲方必须于合理时间内提前转账汇款或办理商业汇票,乙方在未确保货款到帐的情况下,有权暂缓发(送)货,因此延误出货而引起的损失,乙方将不承担任何责任。 7)在甲方未将所有货款按合同条款付清之前,本合同所涉及的货物所有权仍归乙方所有。当货款未按照合同条款执行时,乙方有权在任何时候收回货物。 六、包装标准和费用负担: 纸箱包装 木箱包装 无外包装 出厂标准;包装费用由乙方负责。 七、验收标准、方法: 1)甲方应在交提货时进行验收,验收完毕甲方应当签字确认认可。 2)甲方应对设备的品种、型号、数量、规格、外观质量进行确认(须调试设备需验收物品的外观质量)。 3)验收标准以订购的厂商型号的设备标准为准。 4)甲方在验收完毕后即负有设备保管责任。 5)设备在验收过程中发生的纠纷可通过协商解决,未果可通过双方认可的相关产品设备的质量监督检查机构执行仲裁。 八、对设备提出异议的时间和办法: 1)甲方在验收中发现设备的品种、型号、规格及质量不符合规定或在设备验收认可后的15天之内,如设备存在严重质量隐患,甲方可向乙方提出书面异议。 2)如甲方未按规定期限内提出异议的,视为乙方所交设备符合合同规定。 3)甲方因使用、保管、保养不当或不善等造成的设备质量下降和损坏的,不得提出异议。4)乙方在接到甲方书面异议后,应在10天内给予回应并着手处理,否则,即视为默认甲方提出的异议和处理意见。 5)乙方所交设备品种、型号、规格、质量不符合合同规定的如果甲方同意利用,应当按质论价;如果甲方不能利用的,应根据设备的具体情况,由乙方负责包换或保修,并承担修理、调换或退货而支付的实际费用。 6)因甲方原因造成的损坏需补充的设备或正常使用后应更换的附件由甲方另行向乙方订购,根据甲方要求,乙方有义务优先为甲方提供订购服务。 九、违约责任 按本合同规定应该偿付的违约金、赔偿金和各种经济损失,应当在明确责任后10天内,按银行规定的结算办法付清。

采购合同执行管理规定

1.0目的: 为了进一步严格合同执行力,加强供应商管理,控制采购成本,特制定采购合同执行管理规定。 2.0 适用范围: 本规定内部定适用于公司采购流程所涉及到的相关部门,外部适用于供应商管理。 3.0定义:无 4.0权责: 4.1 采购部负责本办法的制定、修改及解释 4.2 总经理负责本规定的核准 4.3 相关部门依本规定严格执行,并根据执行情况依规定处理 5.0内容: 5.1规范合同条款,并严格按照合同条款执行,执行情况依合同条款处理。 5.2合同中应明确规定采购数量、规格型号、单价、数量、税率、提货方式、出厂 检验报告等必要项目。 5.3 采购数量规定 5.3.1 原则上采购数量严格按照合同数量执行。 5.3.2小包装辅料方面,具体执行依采购量大小,允许有少量正负偏差的情况, 偏差数直接写在合同条款里,结算时按实际入库数量结算。 5.3.2对于以过磅结算的直接生产辅料,以我司过磅数量为货款结算标准。财务 部需提供地磅过磅单给采购部,到货入库时,对于整包或整桶的生产辅料, 储运部仓库部门需将入库包数或桶数以及入库吨数一起提供给采购部,包 数或桶数作为采购数量控制依据,吨数作为与供应商结算时的依据。 5.4 采购到货日期规定 5.4.1 严格按照合同规定的到货日期执行,不按规定执行的依合同条款给予惩 罚。由于实际执行变更等原因,以不影响工厂运转为前提合理安排。 5.4.2 因下述不可抗力造成到货延期等情况除外:并在合同结算时注明。 5.4.2.1 天气原因(雨/台风/等) 5.4.2.2 我方原因(仓容/要求推迟到货/生产安排等情况) 5.4.2.3 退换货等原因造成的到货推迟

销售合同管理规定

销售合同管理制度 第一章总则 第1条为明确销售合同的审批权限,规范销售合同的管理,规避合同协议风险,依据 《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定,按照本公司相关管理制度授权(《公司章程》、《合同管理制度》等)制定本制度。 第2条本制度所称销售合同是指本公司为了确定与客户(包括自然人、法人及其他组织)的销售供应关系而签订的书面协议。 第二章销售合同格式的使用 第3条本公司销售合同采用统一的标准格式和条款,由公司销售部经理会同法律顾问 共同拟定,经主管销售副总经理及总经理审批后统一执行。 第4条公司销售合同格式按照版本号由销售部和公司法律顾问分别保管,供查阅和使用,已作废版本应予以注明。 第5条公司销售合同格式应至少包括但不限于以下内容。 一)供需双方全称、签约时间和地点。 二)产品名称、质量标准、单价(价格审批)。 四)付款方式及付款期限。 五)免除责任及限制责任条款 六)违约责任及赔偿条款。 七)具体谈判业务时的可选择条款。 八)合同双方盖章生效等。| 第6条公司与客户签订销售合同应尽量采用公司经审批的统一格式; 一)若客户要求使用客户公司的范本,合同需先经公司法律顾问及销售经理审核,经主管销售副总经理及总经理审批后才能执行。 二)若客户不愿意签订销售合同,由客户经理填写《免签销售合同申请单》,报销售部经 理审核,经主管销售副总经理和总经理审批后免除签订销售合同;销售订单应按“销售订单 评审流程”中“ XX条款”执行。

第7条销售业务员与客户进行销售谈判时,可根据实际需要对格式合同部分条款作出 调整,但调整后的销售合同应报经销售部经理审核,并经总经理审批后执行。 第三章销售合同审批与签订 第8条与客户签订不含金额的销售合同,客户经理应填写《合同签订申请单》,报销售经理审核,经本制度第6条、第9条规定权限审批后,与客户签订销售合同。 第9条与客户签订含有金额的销售合同,客户经理应填写《合同签订评审表》,结合“销售订单评审管理流程”和本制度控制要求签订。 第10条,销售合同审批权限规定: 一)签订不含确定金额的销售合同,即供货协议,依据以下权限审批: (1)上一年度年销售额500万元(含500万元)以上的合同,由主管销售员制订,销售经理及主管销售副总经理审核,总经理签署; (2)上一年度年销售额100-500万元(含100万元)的合同,由主管销售员制订,销售经理审核,主管销售副总经理签署; (3)上一年度年销售额100万元以下的及新增客户合同,由主管销售员制订,销售经理审批签署; (4 )与关联方签订的销售合同按照《关联方交易管理规定》执行。 二)签订含有具体金额的销售合同,依据以下权限审批: 第11条销售合同订立后,客户经理将合同正本交销售助理归入该客户的档案盒,副本送交财务部等相关部门;销售助理应将销售合同扫描成电子档归入电子档客户资料。 第四章销售合同变更与解除 第12条合同履行过程中,因缺货或客户的特殊要求等原因,销售部或客户提出变更合同申请,由双方共同协商变更条款,合同变更由客户经理填写《合同变更申请单》,按照本制度第二章和第三章合同审批权限规定报相关权限人审批。 第13条当合同规定的解除条件发生时,销售合同自动解除,销售部客户经理与客户协商是否续签合同,不续签合同的应出具《客户流失报告单》说明缘由和后续管理措施,报销售经理审核,上一年度销售金额超过100万元的或合同约定金额超过50万元的客户,《客户流失报告单》销售经理审核后应报总经理确认。 第14条未发生合同解除条件需要解除合同的,客户经理填写《销售合同解除申请单》按订立合同时规定的审批权限和程序执行,签署《销售合同解除协议》,解除协议审批前均

销售合同执行流程

产品销售合同执行流程 产品销售部营销管理部产品中心 1、起草合同 2、合同评审 评审是否通过 3、合同签订是 5、合同备案 7、回款确认 9、产品发货 10、收货确认 12、安装支持 13、售后服务回访 是否需要评审是否4、在ERP 中录入 销售订单否 8、在ERP 生成发 货通知单 11、收货确认备案 6、PMC 安排 研发、生产、采购

流程说明 1、合同起草: (1)合同起草前的商务洽谈工作由产品销售人员或BU人员完成 (2)产品销售合同起草工作由产品销售人员完成,BU人员也可起草,但须产品销售人员确认 (3)产品销售合同原则上按公司产品销售合同模板起草 (4)合同起草完成后先由产品销售部总监审核,并判断是否需要进行公司评审,如需评审则由营销管理部组织公司评审;如不需要评审,则直接签订合同。 2、合同评审: (1)合同评审由产品销售部发起: 按照标准产品、条款不变的合同无需评审,直接签订 产品技术有变动、有外采产品、金额较大的合同需进行评审,由产品销售提出申请,营销管理部组织相关部门参加评审 (2)合同评审内容: 财务审核:产品报价是否合理,毛利率是否在50%以上,合同条款是合理性 研发审核:合同产品是否需要定制研发,给出合同研发所需要的时间 产品中心审核:合同清单内的自产品库存情况,需要外采的产品价格及到货时间,产品销售部对外采品情况有权提出异议。 3、合同签订: (1)产品销售总监或合同评审通过后,产品销售人员负责合同签订相关工作;(2)销售经理根据客户要求和货款情况安排销售内勤开具发票; (3)合同一式四份,双方各执两份,必须为原件。 4、在ERP中录入销售订单 (1)产品销售部内勤负责根据合同要求在ERP中录入销售订单; (2)录入销售订单时,根据研发中心提供的产品版本选型表进行产品选型,如果选型表不能满足合同产品要求,则需要产品销售人员安排内勤人员通过 工作联系单方式交给产品中心PMC人员,PMC人员安排研发。

销售合同书范本大全

销售合同书范本大全 导读:本文销售合同书范本大全,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点评和分享。 销售合同书范本大全【一】合同编号: 供方:以下简称甲方。 地址: 需方:以下简称乙方。 地址: 根据《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规之规定,甲乙双方本着平等互利的原则,就乙方购买甲方产品一事达成如下协议。 一、产品的名称、规格、数量和价格: 产品名称: 规格: 数量: 单价:(以订货单价格签字为准) 总价: 合计人民币金额(大写): 二、产品质量要求及技术标准: 产品质量要求标准按照标准执行。 三、产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点、交(提)

货期限: 1.产品的交货单位: 2.交货方法,按下列第( )项执行: (1)甲方送货(国家主管部门规定有送货办法的,按规定的办法执行;没有规定送货办法的,按甲乙协议执行); (2)甲方代运(乙方代办运输,应充分考虑甲方的要求,商定合理的运输路线和运输工具); (3)乙方自提自运。 3.运输方式: 4、到货地点和接货单位(或接货人) 乙方如要求变更到货地点或接货人,应在合同规定的交货期限前天通知甲方,以便甲方编排运输计划;必须由乙方派人押送的,应在合同中明确规定;甲乙双方对产品的运输和装卸,应按有关规定与运输部门办理交换手续,作出记录,双方签字,明确甲、乙方和运输部门的责任。 5、产品的交(提)货期限 规定送货或代运的产品的交货日期,以甲方发运产品时承运部门签发的戳记日期为准,当事人另有约定者,从约定;合同规定乙方自提产品的交货日期,以甲方按合同规定通知的提货日期为准。甲方的提货通知中,应给予乙方必要的途中时间,实际交货或提货日期早于或迟于合同规定的日期,应视为提前或逾期交货或提货。 四、货款结算:

实施合同协议书履约评价表

实施合同协议书履约评 价表 文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

福建省建筑施工企业信用综合评价体系 企业合同履约行为评价标准 (2016年版) 根据《福建省建筑施工企业信用综合评价暂行办法》(闽建〔2014〕2号,以下简称《评价办法》)评价体系建设的相关要求,制定本评价标准。 一、评价内容 企业合同履约行为评价针对福建省行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程项目,主要包括施工合同备案、合同履约、劳务实名制及农民工工资管理等3个方面评价内容。每方面评价内容包括若干个评分项目,总计21个评分项目。具体详见《福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业项目合同履约评价表》(以下简称“《企业合同履约评价表》”)。 二、评价程序 评价程序包括信息采集、信息审核和公示、异议处理及企业合同履约行为评价等环节。 (一)信息采集 1.评价工作由项目所在地的住房城乡建设主管部门或其委托的机构负责实施。评价实施单位登录福建省工程项目建设监管系统(以下简称“项目监管系统”)实施操作。生效的合同履约评价信息自行推送至福建省建筑施工企业信用综合评价系统(以下简称“评价系统”)进行信用评价; 2.企业合同履约信息采集包括网络采集、现场采集和查阅监管信息等三种方式: (1)网络采集是指评价实施单位直接对企业在项目监管系统自主申报的信息进行采集; (2)现场采集是指评价实施单位须在施工现场获取信息; (3)查阅监管信息是指评价实施单位获取相关监管部门的监管记录以及生效的行政处罚(处理)文书或仲裁、判决文书等信息。

3.《企业合同履约评价表》中第1、11~18、20~21项信息通过现场采集,其余原则上通过网络采集或查阅监管信息。下列情形除外:(1)因上级评价实施单位监管需要,对下级评价工作开展抽查,抽查项目信息均采用现场采集。 (2)参评项目被投诉,则被投诉信息需进行现场采集。 4.项目因各种原因停工六个月以上的,或企业已完成合同约定的施工任务但因其他原因无法通过项目监管系统办理完工或竣工手续的,企业可以按照《福建省住房和城乡建设厅办公室关于施工合同备案及履约行为评价有关事项的补充通知》(闽建办筑〔2016〕10号)的规定,提出暂不评价申请,并经评价实施单位同意后暂不评价。 5.对于按规定创建“无欠薪项目部”的项目,施工企业可通过项目监管系统向合同履约评价实施单位提出申请并加盖电子印章,经评价实施单位确认后,评价标准第1、11~18项事项予以免评,直至项目竣工(完工)。在项目免评期间,如满足第20、21项加分情形的,由企业提出申请,经评价实施单位现场确认后予以加分直至项目竣工(完工)。在项目免评期间,若发生欠薪行为的,评价实施单位应当立即恢复评价,同时按评价标准第19项的扣分值加倍扣分并取消第20、21项加分(如有),企业不得再以任何理由提出免评申请。 6.企业合同履约行为评价工作应由2名及以上评价人员实施。建设、勘察、设计、施工、监理等单位应按照要求协助监管人员开展工作,如实提供有关资料和回答有关咨询,不得干扰阻扰。 7.项目现场信息采集前,评价人员应查阅参评项目的合同备案信息、投诉情况及项目上轮评价的有关情况,并做好相应记录。 8.评价人员进入施工现场采集信息: (1)查阅施工合同,检查是否存在未按规定备案的补充合同。

合同执行情况评估

合同执行情况评估 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

合同执行情况评估(合同执行情况评估表) 1 合同执行情况评估 目的 加强合同执行过程中的管理与控制,通过对合同执行情况的评估,为合格承包商数据库的维护与更新提供依据。 适用范围 公司所签订金额大于10万元且双方权利义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的所有合同 职责 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的组织工作。 财务管理部负责非项目类的合同执行情况评估。 工程管理部工程管理部负责项目类的合同执行情况评估。 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的总结,并负责将评估提出的整改意见落实。 合同执行部门负责向合同执行评估部门提供合同执行的真实情况,并协助评估部门完成整改意见的落实。 4 内容 原则和方法 4.1.1金额大于10万元,且双方权利义务不能即时结清的合同均须评估;,,金额在10万元以下的合同,若有相关部门提出,也应进行评估。 执行期超过5个月的合同(不包括保修期),应每月进行评估,其他合同则待执行完毕后进行一次性评估,对于主体施工、监理合同要每月进行评估。 若合同涉及保修的,待合同保修期满后,相关部门要重点针对保修条款的履行进行评估。

合同执行的评估要遵循客观、公正的原则。相关部门在进行了实地和技术资料检查的基础上,进行书面、客观的评价,并且进行综合打分(见《合同执行情况评估表》)。 评估时,合同评估执行部门要对供方承包单位从合同开始执行日到评估日的每次评估得分进行平均,依据平均得分确定供方承包单位是否继续成为合格供方承包商。 2 合同评估责任 合同评估由合同经办部门(合同执行部门)负责组织。

采购合同执行情况表

采购合同执行情况表 采购合同执行情况表合同编号: 合同对方: 签约时间/地点: 本公司签约人: 执行经办人: 本合同部门分管领导: 合同类型: 购 / 销 / 其它合同金额: 合同有效期: 合同终结时间: 合同商品名称及规格型号、数量: 合 同签署的理由: 本表包括: 一. 附件清单共页, 一式份 二. 合同基本情况共页, 一式份 三. 合同更改情况共页, 一式份四. 实际 执行情况共页, 一式份五. 违约情况共页, 一式份六. 结算情况共页, 一式份七. 终结/遗留问题处理共页, 一式 份本文档共制作套, 其中部套, 文档管理 室套, 文档管理 部套, 文档管理 一.附件清单(详细名称及所附页数) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 二.合同基本情况合同编号: 合同对方: 合同类型: 购 / 销 / 其它合同有效期:

合同金额: 本公司签约人: 执行经办人: 本合同部门分管领导: 本合同签约时间/地点主要条款: 1.商品名称、规格、单价、 数量: 2.交货期及地点: 3.发运方 式: 4.付款方式及时间: 5.合同申请表原件共页 附后 6.合同复印件/正本(?) 共页附后三.合同更改情况第一 次更改更改原因: 更改内容: 更改时间: 更改协议共附后经办人: 部门领 导意见: 公司领导意见: 第二次更改更改原 因: 更改内容: 更改时间: 更改协 议共附后经办人: 部门领导意见: 公司领导意见: 第三次更改更改原因: 更改内容: 更改时间: 更改协议共附后 经办人: 部门领导意见: 公司领导意见: 四.实际执行情况第一批收(?)/发货: 时间: 地点: 经办人: 实际收/发货名称、规格、数量: 签收/发货单共 页附后经办人: 实际收/发货质量检验: 质量检 验单共页附后经办人: 部门领导意见: 公司领导意见: 第二批收/发货: 时间: 地点: 经办 人: 实际收/发货名称、规格、数量: 签收/发货单共页附后经办人: 实际收/发货质量检验: 质量检验单共附后经办人: 部门领导意见: 公司领导意见: 第三批收/发货: 时 间: 地点: 经办人: 实际收/发货名称、规格、数量: 签收/ 发货单共页附后经办人: 实际收/发货质量检

建设工程施工合同履约评价表

附件3 建设工程施工合同履约评价表(发包人) 工程名称:建设规模:签约合同价(万元):评分项目评价标准基准分评分分值履约情况 1.施工合同签订情况 1.1合同签订情况1.1.1采用最新施工合同示范文本2分 1.1.2施工合同内容规范,是否存在明显有失 公平的条款 6分 *1.1.3将承包人合同范围内的内容再行发包一票否决 *1.1.4另行签订与中标合同实质性内容相违 背的合同或补充协议 一票否决 1.1.5 签订的施工合同与招投标文件实质性 内容不一致 5分 1.1.6 依法及时签订施工合同2分 2.相关费用计取及支付情况 2.1安全文明施工费计取、支付情况2.1.1 在施工合同约定安全文明施工费的标 准和支付条款 6分2.1.2对已确定创标化工地目标的建设工程, 按有关规定明确创标化工地增加费的等级和 计取标准 2分 2.1.3按合同约定的支付期限按时支付安全 文明施工费 8分 2.2规费和税金2.2.1在施工合同中规费、税金未按照省、市 有关要求计取 2分 2.3工程保证金2. 3.1在施工合同中违反国家、省市保证金收 取规定 3分2.3.2在施工合同或其附件中未明确保证金 的数额或比例、时限 2分 2.4工期及赶工措施费用计取情况2.4.1招标工期比定额工期有提前的,计取提 前竣工增加费 2分 2.4.2工期提前30%以上,制定经论证的专项 方案 3分 2.5优质工程增加费2.5.1在施工合同中明确创杯工程的,合同条 款明确相应费用 2分 1

评分项目评价标准基准分评分分值履约情况 2.6工程价款支付2.6.1按合同约定支付工程预付款8分 2.6.2按合同约定支付工程进度款12分 2.6.3按合同约定支付工程变更、索赔款项5分 3.施工条件提供情况 3.1施工条件提供情况3.1.1按照合同约定,提供应当由发包人提供 的施工条件 5分 4.工程变更情况 4.1工程变更 4.1.1及时、规范办理工程变更签证手续10分 4.1.2按合同约定批复索赔报告2分 4.2工程价格调整4.2.1按合同约定进行价格调整(市场价格波 动引起的调整) 2分4.2.2按合同约定进行价格调整(法律、法规、 规章、政策性变化引起的调整) 2分4.2.3按合同约定进行工程量清单错误的修 正 2分 4.3工期延误4.3.1非承包人原因导致工期延误的,按照合 同约定及时、规范办理签证手续 2分 5.他履约评价情况(5分) 5.1其他履约评价情况*5.1.1因发包人原因发生质量、安全事故一票否决*5.1.2拒绝接受或不配合接受检查一票否决5.1.3按照合同约定实施合同文件收发联络 制度 2分5.1.4不存在提供虚假信息、隐瞒实情的现象3分 评价分汇总:1)一票否决情况: 2)评分分值汇总 备注: 发包人(章):承包人(章):监理人(章): 发包人代表(签字):项目经理(签字):总监理工程师(签字) 联系电话:联系电话:联系电话: 附注:本表中具体评价分值为:好:90分以上(含90分);较好:80~90分(含80分);一般:60~80分(含60分);差:60分以下。违反评价表中带*号的项目按一票否决直接评价为差。当地建设主管部门代表(签字): 2

销售合同(通用版)

精选 销售合同 合同编号:签署日期:年月日甲方:(以下简称甲方)乙方:(以下简称乙方)地址:地址: 邮编:邮编: 电话:电话: 传真:传真: 联系人:联系人: 为保障买卖双方的合法权益,根据《中华人民共和国经济合同法》及有关法律法规的规定,买卖双方经友好而充分的协商,本着平等互利、自觉自愿的原则,一致同意按下列条款签订本合同: 项目设备名称型号 单 位 数量单价金额备注 1 2 3 4 5 合计(大写)¥: 注:1、以上设备由工厂提供。 2、乙方提供的设备已全部在列表中明示,此外不提供免费或赠送的任何用于今后设备维修用的备品备件或易损件。 3、上述设备单价已含税(进口设备已包含关税)。 二、设备技术标准及质量保证: 1)以乙方提供的样品或实样为准。 2)本合同涉及的货物(第一条所列)的质量保修期为年,自销售发票开具之日起计算,销售发票随货物开具。 三、供货方式及费用: 1)乙方根据甲方提供的需求的数量供货。 2)供货地点为:,由甲方带款自提,提货费用由甲方自行承担。 3)由乙方送货至费用元由方承担。 4)对于大宗物件,乙方只承诺光地或车板交货。乙方不承担规定的交货地点和方式以外的任何搬运、移动物品的责任,期间所有因此造成的损坏与乙方无涉。 四、产品的交(提)货期限: 1)根据上述送货方式及地点,甲方于年月日将货物提清或通知乙方送货。 2)甲方于上述日期仍未能提清货物或拒绝接货的,应按合同总值的% 元(RMB)作为罚款支付给乙方。 3)在本合同规定的交提货期限内,甲方如果违反合同中途退货,应承担因此造成的损失,具体损失补偿办法参照经济合同法相关条列的规定执行,并且乙方有权没收甲方已支付的款项。 五、结算方式及期限:(请选择现金支票商业汇票银行转账) 1)甲乙双方签订合同后,甲方应支付给乙方合同总额的% 元(RMB)作为订货定金。 2)乙方于年月日将货物送达合同规定地点后或甲方于指定日期提取货物时,应以规定的支付方式(如果通过银行转账需提前支付)支付乙方% 元(RMB)的货款。

采购合同执行管理规定

目的: 为了进一步严格合同执行力,加强供应商管理,控制采购成本,特制定采购合同执行管理规定。 适用范围: 本规定内部定适用于公司采购流程所涉及到的相关部门,外部适用于供应商管理。 定义:无 权责: 采购部负责本办法的制定、修改及解释 总经理负责本规定的核准 相关部门依本规定严格执行,并根据执行情况依规定处理 内容: 规范合同条款,并严格按照合同条款执行,执行情况依合同条款处理。 合同中应明确规定采购数量、规格型号、单价、数量、税率、提货方式、出厂检验报告等必要项目。 采购数量规定 5.3.1 原则上采购数量严格按照合同数量执行。 5.3.2小包装辅料方面,具体执行依采购量大小,允许有少量正负偏差的情况, 偏差数直接写在合同条款里,结算时按实际入库数量结算。 5.3.2对于以过磅结算的直接生产辅料,以我司过磅数量为货款结算标准。财务 部需提供地磅过磅单给采购部,到货入库时,对于整包或整桶的生产辅料, 储运部仓库部门需将入库包数或桶数以及入库吨数一起提供给采购部,包 数或桶数作为采购数量控制依据,吨数作为与供应商结算时的依据。 采购到货日期规定 5.4.1 严格按照合同规定的到货日期执行,不按规定执行的依合同条款给予惩 罚。由于实际执行变更等原因,以不影响工厂运转为前提合理安排。 5.4.2 因下述不可抗力造成到货延期等情况除外:并在合同结算时注明。 5.4.2.1 天气原因(雨/台风/等) 5.4.2.2 我方原因(仓容/要求推迟到货/生产安排等情况) 5.4.2.3 退换货等原因造成的到货推迟

5.4.2.4 其他不可预见或不可抗力等原因 5.4.3 在不影响工厂运转的前提下,采购部有权要求供应商在不能按规定执行时 要提前与我司沟通,采购部要知会相关部门,在合同结算时注明。 不合格品处理规定 原则上不合格品直接退货或换货。出现让步接收的情况以不影响使用为前提,不会造成公司利益损失为原则。 如果出现让步接收情况,必须填写不合格品处理申请单,按流程审批,通过后方能执行。 让步接收审批流程:由品管部建议采购部建议财务经理意见 总经理意见 附件 《不合格品处理申请单》

销售合同 清单

销售合同 为维护甲乙双方的合法权利,本着共同发展、平等公正、互惠互利的原则,经双方协商,订立如下销售合同: 一、经销条款 1、甲方授权乙方生产经双方协商的产品。 2、产品名称 3、货款结算方式: 方式:甲方负责送货(距工厂50公里内)至乙方所在市(县)的车站、货运点,运费由乙双方协商。或是采用物流公司 4.交货期: 二、甲乙双方责任条款 1、甲方应根据乙方提供的产品或是图纸,乙方有义务配合。 2、甲方负责向乙方提供生产产品,产品须是按双方协商品质要求出货。 3、乙方必须向甲方提供正确的生产图纸或是样品。 三、退换货条款 1、甲方产品原则上不予退换货,但是产品如在品质或是运输中导致不良,甲方须处理相关事宜。 2、自进货之日起七个工作日内因产品质量问题经甲方确认同意可进行产品调换。该批产品甲方承担此运输费用,乙方不得自行销毁。 3、因乙方仓储管理不善或是产品乙方已经更改等造成的质量问题一律不予退换货。 四、解除合同条款 1、在本合同执行期间,如乙方连续2个月未能完成甲方规定目标之内的需求计划,则甲方有权终止本合同。 2、在本合同执行期间,如乙方在合同规定区域以外销售或分销甲方产品,则甲方有权终止本合同。 3、在本合同执行期间,如乙方违反甲方价格销售政策,则甲方有权终止本合同。 4、在本合同执行期间,如乙方销售假冒产品及其他造成甲方产品不良影响的,则甲方有权终止本合同。 5、其它本合同书中规定的终止合作或本合同的条款。 五、保密条款 乙方保证在任何时候,任何情况下,不会将甲方的商业机密(如图纸和样品等)披露给任何其他人或为自身目的使用。 六、其他条款 1、本合同为正式合同,有效期自年月日起至年月日止。 2、合同签署后,如甲方在7个工作日内未收到乙方的首批货款,合同自动失效。 3、本合同未尽事宜,经双方协商可另行订立附加协议,并与本合同具有同等法律效力。 4、如出现合同纠纷,双方经协商不能达成一致时,任何一方可在甲方所在地人民法院提出诉讼。 5、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自双方签字盖章起生效。 6、本合同最终有效签署人为甲方签字人或是委托代表。 八、补充条款 甲方:东莞智翔五金弹簧乙方: 法定代表:法定代表: 委托代表:地址: 联系电话:联系电话: 签订时间:签订时间:

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