双十一快递问题及解决方法

双十一快递问题及解决方法
双十一快递问题及解决方法

双十一快递业存在的问题和改进方案

吴亚峰

今年“双十一”掀起的购物狂欢,再次刷爆快递业的业务量。国家邮政局11月12日发布监测数据显示,11月11日全国各邮政、快递企业共处理快件2.51亿件,同比增长52%;全国主要电商企业共产生快递物流订单3.5亿件,同比增长59%。在如此之大的业务量面前,快递行业屡受诟病的“老毛病”是否会再犯

一、存在的问题

实名制规定形同虚设。

寄包裹时,必须出示本人身份证等有效证件,快递单要实名,快递件还要通过快递员的检查验视,否则不能收寄。投递时,快递员应核实收件人身份,按约定提供投递服务;若收件人本人无法签收,经收件人(寄件人)允许,可由其他人代为签收;代收时,快递员应核实代收人身份,并告知代收人代收责任。但是实际中却没有那么严格,寄送快递都不需要提供身份证或者其他有效证件。

暴力分拣现象仍存在。

除了体积特别大的快递,有盒子的、没盒子的或只有塑料袋包装的包裹几乎都是扔向指定地点,一些小包裹被压在较大包裹下面。仓库门口堆起来“小山”,快递员们再将属于自己派送范围内的包裹一一装入自己的快递配送车中,而另外一些没有被配送员拿走的快递基本上都堆在了仓库外边。卖家一般都选择价格低的快递公司,投递前尽量包装结实点,不至于在投递过程中被摔坏。

快递代收点存隐患。

今年“双十一”之后,快递代收点如雨后春笋般遍布小区、乡镇。在一些乡镇快递代收点,寄快件的价格与送到快递公司寄送的价格差不多,寄件人不需要提供身份证,只要写明收件人、收件地址和电话就行了。居民到代收点取快递,需要根据快件的大小、重量支付1元至5元不等的费用,取件时只需说明自己是谁或者说明物品信息,然后签字。工作人员不会核对身份信息,只是简单询问一下。

二、快递存在问题造成的结果

今年双11卖出了一千多亿,截止到11月17日下午18:28分、退货574亿。假货率达到了63%。快递小哥赶时间,分心一瞄真叫险;人受伤来车撞坏,越忙越得悠着点。快递量的增大导致送快递车辆的增加,发生交通事故的几率也增加。

招收新员工,因为对地址不熟悉,在分拣的时候出现反复错分的情况。服务态度不佳,造成客户流失,货物丢失,延误或晚点都会影响公司信誉。

三、原因

沟通技巧不佳,末端运输是影响快递服务的重要部分,所以应加强改进和培养。

从业人员素质不高,在包裹分拣和运输过程中不能很好地保障包裹的质量,所以应提高门栏,加强学习。

仓库作为快递的储存和周转场所,存在场地简陋问题,仓库有待完善建设。

据相关部门预测,今年“双11”期间全行业处理包裹业务量将超过10.5亿件,比去年同期增长35%,再次刷新包裹数量纪录。面对物流压力,各大快递公司提前两三个月就开始招兵买马。根据国家邮政局和菜鸟网络联合公布的“双11”备战情况,今年“双11”期间,全行业将有268万一线人员投入到快递服务中,较去年增长超过50%,此外,干线车辆增长59%,航空运力增长40%左右。

为了提高发货速度,各大物流平台开始转型智慧物流,用高科技代替传统低效的人工分拨。京东打造了全自动化物流中心,机械手参与拣货和码箱,物品实现自动分拆入库。苏宁打造了“苏宁云仓”,可以实现按订单全自动拣货,其日处理包裹达181万件,相比以往的拣货速度可以提高7倍。菜鸟智能仓储运营中心日处理订单达百万,仓内机器人会举重、会排队、会避让。

为了保证包裹的完整性,降低破损率,顺丰速运采用全程监控制度,避免货物受损。我们卸车的时候不能扔、抛、坐、踏如果发现会严厉处罚,我们现在用的是半自动分拣设备,从卸车我们有伸缩机直接在车里面分拣,分拣完了分拣柜也不落地,破损率要小。在路途中我们是区间监控,拿到收派员手中每个环节都是在我们监控之内。”

各大快递公司为应对今年双十一的解决措施总结

1、提前招兵买马,招收大量快递员和临时工。

2、增加运力,投入更多车辆和设备,包括新建仓库或租用仓库。

3、信息化设施的投入,加快快递处理速度,包括使用机器人和自动分拣装置。

4、新增陆运线路,避免高峰拥堵。

虽然各大快递公司均采取了应对措施,但是应用到实际情况中就大打折扣,没能按照预期顺利实施方案,加大人员和运力投入固然起到一定作用,但是仍然不能很好地解决实际操作中的问题,比如暴力分拣,货物遗失,这都造成退货率的提高,

如何改进

1、提前做好预测规划方案,应对可能出现的问题减少损失,消除负面影响,尽快恢复正常生产。

2、对临时招工要做好约定和进行培训,避免出现意外情况。

3、加强管理,做到人员、保障、设备、车辆到位,提高速度。

4、快递员补发加班工资,尽量给快递员增加一系列的福利措施,以提高他们的积极性。

5、严格管控干支线班车时效,确保快件路由顺畅。

6、企业进行物流信息化建设时必须立足于高科技,充分考虑物流信息技术的应用,提高物流作业效率。

2020天猫双十一快递要几天

2020天猫双十一快递要几天 双十一到了,快递行业开启了一级战斗模式。你的快递多久能到呢?和一起来了解一下吧。 统计数据显示,20xx年,仅天猫、淘宝在双十一当天就创下了912亿元成交额和4.67亿件物流订单。中国快递协会、菜鸟网络预计,今年双十一的各项数据将会再度被大幅刷新,比如,快递全行业业务量或将达到10.5亿件,比去年同期增长35%。 菜鸟网络联合各大快递企业在中国快递协会10月13日举行的双十一服务动员会上,公布了今年双十一的备战情况。据统计,今年双十一期间,全行业将有268万一线人员投入到服务当中,较去年增长超过50%,干线车辆增长59%,航空运力增长40%左右。 20xx年双十一快递仅为1000万件,20xx年就翻了一倍达2200余万件,到了20xx年,包裹量翻了逾三倍达7800余万件。而20xx年开始,双十一产生的包裹量便进入以亿计量的阶段,20xx年为1.8亿件,20xx年则至5.86亿件。20xx年双十一期间(11月11~16日),全行业处理的快件量约达7.8亿件,是历年同期快递量的最高值。20xx年双十一快递会不会再创新高,我们拭目以待! 在茫茫货海中用最短的时间找到不同位置、不同品类的商品,完成分拣和包装,并最大程度地减少错误率,这

对于传统的物流和仓储企业有很高的技术要求。今年11月11日当天全网产生4.67亿件包裹,然而却没有大规模发生往年必然出现的爆仓问题。一份订单从生成到最终到达消费者手中,卖家发货、物流揽件、完成分拣、转运等一系列步骤都是影响时效性的因素。今年各家物流公司在技术上做了不同的尝试,从目前的实际效果来看,这些技术的应用的确有效地避免了爆仓的发生,同时也提高了包裹送达的时效性。 笔者从顺丰获悉,日前顺丰已基本建成覆盖全国的电商云仓体系,能够实现精细化、智能化、标准化实现货物的查找、分类,并且可以为商家提供仓、干、配、店、柜一站式物流供应链解决方案。也就是说,借助顺丰仓网,电商商家无需自建仓库,即可通过分仓备货实现全国皆仓。这一体系的建成,能够帮助商家缓解仓储压力,减少仓库有效使用面积不足的情况发生。 大数据在今年物流配送战役中也起到了举足轻重的作用。中国电子商务研究中心分析师姚建芳透露,为保障今年双十一的物流运行,菜鸟网络投入1亿元帮助物流公司搭建大数据技术,激励快递公司提升配送效率,电子面单、路由分单等大数据对快递行业的渗透率或将超过80%,能够有效地保障物流快递的正常运行。 菜鸟网络与包括三通一达及顺丰在内的14家主流

双十一线下促销方案

双十一线下促销方案【一】 一、活动背景: “双11”购物狂欢节,已经成为中国,乃至世界范围内最具影响力的消费节日之一。而每一位商家,每一位消费者,才是这个舞台的真正主角。2017,我们将邀请更多品牌和实力商家共同参与,以您的独特方式,导演一场品质购物的狂欢盛典! 2017年的“双11”,大力发展本土电子商务,发展的新增长点,促进我市特色优势产业发展。提供更多就业岗位的同时开业。201711 “万众商城”及小九城市WiFi新时尚。二、活动目的:在“双1111月11日举行“双十一张掖本土购物狂欢节”,狂欢节将打出“超优惠”、“真特价”、“免费送”等活动来引人关注,将电子商务理念深入人心,推动张掖电子商务的飞速发展。三、活动方:主办方:张掖市商务局、张掖市人力资源与社会保障局承办方:张掖市、张掖市瑞景科技有限责任公司协办方:甘州电视台、甘州广播电台、张掖圈子、百度张掖吧、大漠户外、号角户外等。四、活动时间:2017年11月11日开幕五、活动地点:张掖市中心广场六、参会单位:七、活动造势:一、宣传造势新闻发布会免费开设电子商务创业培训班;后续服务。 八、活动流程:1、准备流程活动展示平台:张掖万众商城、小九智慧城市WIFI、微官网商家报名时间:2017年10月27日08:30:00 - 2017年11月1日18:00:00 商家审核时间:2017年11月02日08:30:00 - 2017年11月6日18:00:00 活动启动时间:

2017年11月11日00:00:00 - 2017年11月11日23:59:59 2、“双11”启动流程2017年11月11日09:30 主持人致开场白2017年11月11日09:40 各局领导及活动方讲话致辞2017年11月11日10:30 狂欢节启动仪式2017年11月11日10:40 狂欢节正式开始十、活动内容:1、你来我就送。万众商城10 2到不敢想。3有小九11 1 2、参展商家准备报名选拔审核后,择时召开商家大会。商家大会内容:商家工作准备、折扣敲定、抵金券商议。商家大会时间:待定3、商家展位划分按商家产品分类划分展示区域4、工作人员筹备5、硬件准备活动场地、LED 大屏、LED移动屏音响设备、礼炮、启动仪式道具红包印制、抵金券印制拱门、拱门条幅X展架、商家展位十一、安保准备:双十一线下促销方案【二】十一大促在即,商家们除了紧锣密鼓地开始筹划整体活动外,还需要注意前后端部门任务的衔接,活动前、中、后期运营活动的整体配合等环节,更好地做好活动先期预热,取得更好地效果。双十一项目进程表项目进程表最为人所知就是对事情何时完成有一个承诺。项目进程表为了让客户或同事能根据某个项目制定计划,对于特定事项何时发生,成果何时提交,必须有一个一致统一的时间。项目进程表是鼓励参与项目的每个人,将其付出视为整体的一部分,并尽量使工作能和他人配合。项目越大越复杂,进度表就越显的重要。对于像双11这样的大项目而言,团队之间各个部分的相互依赖程度就越高,决策和时间对其他人的冲击可能也就越高。当品牌团队有几十或上百个人,项目进程落后一天

双十一快递应急预案方案精选

双十一快递应急预案方案精选双十一快递应急预案方案精选,以下是XX精心整理的相关内容,希望对大家有所帮助! 双十一快递应急预案方案精选篇一 一、目的: 对突发性事件立即启动应急预案响应,减少损失,消除负面影响,尽快恢复正常生产。 二、适用范围: 公司各部门及全体员工。 三、应急预案等级: 1、特级预案(特别严重)因不可抗拒的自然灾害,重大道路交通事故,经营场所火灾、员工工伤、食物中毒、群体事件、恐怖事件,发现寄送影响国家安全的快件,与外国友人发生摩擦等; 2、一级预案(严重)快件被抢劫和偷窃、网点扣押快件,发现一般交通事故,发现寄递违禁物品; 3、二级预案(较重)积压快件(区域在20票以上),丢失快件(区域在5票以上),快件(区域在100票以上)中转过程中断; 4、三级预案(一般)客户投诉,快件延误,快件丢失,快件短少,服务质量,服务态度等。

四、应急处置报告程序: 1、发生一般问题,采取三级预案,报告给应急处置领导小组成员,并由其直接处理,在30分钟处理完毕,并将结果上报给相关副组长; 2、发生较重事件,采取二级预案,报告给应急处置领导小组成员,同时报告给副组长,由副组长负责监督,成员直接处理,在8小时处理完毕,并将处理结果上报给相关组长; 3、发生严重事件,快件被抢劫和偷窃,采取一级预案,报告给应急处置领导小组组长,组长直接处理,在12小时处理完毕; 4、发生特别严重事件,采用特级预案,报告给应急处置领导小组成员、副组长、组长,组长、副组长、成员临时成立处理分队,现场处置,在24小时处理完毕,并将处理结果上报给相关管理部门。 五、处置措施: 1、客户投诉,快件延误,丢失,短少,服务质量和服务态度较差,调查原因,立即安排人员迅速处理,对相关责任网点进行进行处理,责成立即改正; 2、积压快件,调查原因,安排车辆人员进行派送,最快的速度将快件送到客户手中,对相关责任网点进行处罚,责成改正、自查、整顿、试行、停业、更换;

双十一物流数据

双十一物流 【摘要】:“4亿件包裹。”这是不久前召开的快递与网上购物专业委员会三季度会议的预计。即将到来的“光棍节”,这个由中国电商“人造”的节日在引爆网购狂潮的同时,也将各快递物流公司放在了无数的包裹小山脚下。但快递员不能靠“子子孙孙无穷匮也”的愚公精神打持久战。去年“双十一”的物流高峰导致的爆仓、延迟、错发件等问题让人们对快递行业颇有抱怨,而今年全网预计产生的4亿件包裹相当于去年同期的5.7倍,快递物流的极限再次被挑战。 【关键字】电子商务物流双十一爆仓建议和意见 现如今,电子商务的概念随着互联网的普及逐渐深入人心,以互联网为平台的网上交易具有非常大的优势。一个完整的电子商务过程,必然要涉及商流、物流、信息流、资金流等四个流动过程。商流、信息流、资金流可以有效地通过互联网络来实现,而商品实体的转移则必须通过“车轮”物流来实现。电子商务带动了物流配送体系的完善,给我国物流业带来了新的发展机遇和空间。然而随着电子商务的发展,物流配送已成为制约电子商务发展的瓶颈,尤其是在大型促销活动中,物流配送问题愈发体现出来。 以“双十一”为例,双十一购物狂欢节是各大网络商城重金打造的网络狂欢盛宴,每年的11月11日,是年轻人的一个另类节日从2009年开始,每年的11月11号,以天猫、京东为代表的大型电子商务网站一般会利用这一天来进行一些大规模的打折促销活动,以提高销售额度。 双十一购物狂欢节已成为中国互联网最大规模的商业活动特别是2013年,数据显示,今年淘宝双十一交易额突破1亿只用了55秒;达到10亿用了6分7秒;50亿用了38分钟;凌晨5:49,阿里当日交易额突破100亿;13:39达200亿元;17:31突破250亿;11.11日总交易额350.19亿。2012年“双十一”当日产生的快递量将超过1亿件,比去年同期增长一倍。以单件均价7元算,快递行业直接收金7亿元。国家邮政局监测显示,天猫淘宝、京东、苏宁易购等主要网商11日全天共产生订单快递物流量约1.8亿件,全天各快递企业共处理6000多万件快件,是去年“双11”最高峰3500万件的1.7倍。而今年全网预计产生的4亿件包裹相当于去年同期的5.7倍,这给物流业带来了巨大的商机,同时快递物流的极限也再次被挑战。 在去年双十一期间,因物流出现了诸多问题,例如:快递订单无跟踪记录,发货十几天仍然没有收到货物,大部分物流仓库都出现“爆仓”等严重问题。在今年,各大电商为了备战双十一购物狂欢节,纷纷做足了准备,天猫早在三个月前就开始启动“雷达预警系统”积极备战双十一,“四通一达”等各大物流公司也提前与各大电商接洽,递交双十一期间的保障预案,但是今年全网预计产生的4亿件包裹导致物流行业仍然无法完全避免去年出现过的各项问题。 实际上电商的双十一购物狂欢节在创造中国零售业奇迹的同时,也着实让物流行业面临前所未有的压力,实际上根据相关调查显示,与前几年物流爆仓相比,今年双十一期间基本没有爆仓情况。大部分卖家的货一般3-5天之内就全部发货完毕。但是在此期间,那高达过亿的包裹配送延迟情况却依然无法避免。今年双十一期间业务量大幅度增长,由于提前做了准备工作,以及全网络人员的努力,运行尚且稳定,但是一些偏远地区的物流压力却明显增加,各地区的误单率也是明显增加。物流公司也处于超负荷运转,许多物流人员为了节约时间不吃泡面而改吃馒头来节约泡面浪费的时间。不少物流人员因为作业量大而辞职,甚至还频频爆出快递员累死的状况。这一切的负面影响都突出的体现出在电商日益渐入人心的发展状况下,物流行业存在严重的弊端。 中国的物流业在欧,美,日的带动下也在趋于不断的完善。目前已经形成以信息技术为核心,

物流分析,双十一为例

物流需求高峰期快速响应对策研究 ——以双十一为例【摘要】:“4亿件包裹。”这是不久前召开的快递与网上购物专业委员会三季度会议的预计。即将到来的“光棍节”,这个由中国电商“人造”的节日在引爆网购狂潮的同时,也将各快递物流公司放在了无数的包裹小山脚下。但快递员不能靠“子子孙孙无穷匮也”的愚公精神打持久战。去年“双十一”的物流高峰导致的爆仓、延迟、错发件等问题让人们对快递行业颇有抱怨,而今年全网预计产生的4亿件包裹相当于去年同期的5.7倍,快递物流的极限再次被挑战。 【关键字】电子商务物流双十一爆仓建议和意见 现如今,电子商务的概念随着互联网的普及逐渐深入人心,以互联网为平台的网上交易具有非常大的优势。一个完整的电子商务过程,必然要涉及商流、物流、信息流、资金流等四个流动过程。商流、信息流、资金流可以有效地通过互联网络来实现,而商品实体的转移则必须通过“车轮”物流来实现。电子商务带动了物流配送体系的完善,给我国物流业带来了新的发展机遇和空间。然而随着电子商务的发展,物流配送已成为制约电子商务发展的瓶颈,尤其是在大型促销活动中,物流配送问题愈发体现出来。 以“双十一”为例,双十一购物狂欢节是各大网络商城重金打造的网络狂欢盛宴,每年的11月11日,是年轻人的一个另类节日从2009年开始,每年的11月11号,以天猫、京东为代表的大型电子商务网站一般会利用这一天来进行一些大规模的打折促销活动,以提高销售额度。 双十一购物狂欢节已成为中国互联网最大规模的商业活动特别是2013年,数据显示,今年淘宝双十一交易额突破1亿只用了55秒;达到10亿用了6分7秒;50亿用了38分钟;凌晨5:49,阿里当日交易额突破100亿;13:39达200亿元;17:31突破250亿;11.11日总交易额350.19亿。2012年“双十一”当日产生的快递量将超过1亿件,比去年同期增长一倍。以单件均价7元算,快递行业直接收金7亿元。国家邮政局监测显示,天猫淘宝、京东、苏宁易购等主要网商11日全天共产生订单快递物流量约1.8亿件,全天各快递企业共处理6000多万件快件,是去年“双11”最高峰3500万件的1.7倍。而今年全网预计产生的4亿件包裹相当于去年同期的5.7倍,这给物流业带来了巨大的商机,同时快递物流的极限也再次被挑战。 在去年双十一期间,因物流出现了诸多问题,例如:快递订单无跟踪记录,发货十几天仍然没有收到货物,大部分物流仓库都出现“爆仓”等严重问题。在今年,各大电商为了备战双十一购物狂欢节,纷纷做足了准备,天猫早在三个月前就开始启动“雷达预警系统”积极备战双十一,“四通一达”等各大物流公司也提前与各大电商接洽,递交双十一期间的保障预案,但是今年全网预计产生的4亿件包裹导致物流行业仍然无法完全避免去年出现过的各项问题。 实际上电商的双十一购物狂欢节在创造中国零售业奇迹的同时,也着实让物流行业面临前所未有的压力,实际上根据相关调查显示,与前几年物流爆仓相比,今年双十一期间基本没有爆仓情况。大部分卖家的货一般3-5天之内就全部发货完毕。但是在此期间,那高达过亿的包裹配送延迟情况却依然无法避免。今年双十一期间业务量大幅度增长,由于提前做了准备工作,以及全网络人员的努力,运行尚且稳定,但是一些偏远地区的物流压力却明显增加,各地区的误单率也是明显增加。物流公司也处于超负荷运转,许多物流人员为了节约时间不吃泡面而

双十一物流公司的应对策略

双十一物流公司的应对策略 从物流的角度看,O2O模式下,线下门店的发货需求最终会体现为总仓或者分仓的补货需求,门店补货订单与线上订单在拣配作业方法上有较大的区别,需要一套系统兼容不同的订单特点。富勒的客户群中已经有相当多的企业在一个物流中心内既要满足线上订单的拣配需求,也要满足线下门店的铺货和补货需求。 一、人力与设备资源准备:双11期间物流中心所需要的人力翻倍,80%~90%以上的人力只能靠临时工解决,商家必须提前根据订单量做好人力资源的规划。 设备层面需要根据产能评估,通过租赁或者追加购置的方式准备,适当的备份资源。除此以外,必须做好服务器和网络的灾备,当发生紧急的故障时,必须有替代性的硬件或者网络,避免出现作业现场停工的现象。 二、库存准备:库存不准确,会对双11期间的拣货效率产生致命的影响,很可能会出现由于库存不准确而导致的大量缺货订单,影响客户的满意度,商家还可能因此受到处罚。因此双11前一到两次的全仓盘点是必不可少的,确保系统记录每个产品在每个货位的准确数量。 三、系统准备:由于双11订单量和并发作业人数的巨大变化,在以往的双11活动中每年都能听到系统崩溃的事故发生。富勒每年都会提前为参加双11的客户进行严密的系统体检,进行数据归档和系统调优,对于海量订单客户还会进行压力测试,确保系统以最佳的状态迎接订单洪峰的到来。除此以外,还会与重点客户分析他们的订单变化特点,制定相应的系统作业策略,在双11来临之前及时调整系统的规则和设置。 四、作战演习:进入双11活动提前一周的备战期,临时的员工和设备也已经到位,这时仓库必须组织几轮完整流程的模拟和演习,让人员和设备得到磨合的机会,并可以通过演习发现现场管理和流程衔接上的问题,及时修正。在双11当天,一般我们也建议客户不要马上让整个仓库立刻进入满负荷的战斗状态,而是通过系统的控制对订单流量采取逐步“爬坡”的策略,通过这个宝贵的短时间的人员、设备和系统的磨合,让整个物流中心进入有序和稳定的状态,这时就可以开足马力进行订单生产了。 各商家的应对策略: 京东:极速达 继推出“一日四送“后,京东已于五月推出“3小时极速送达”服务。分别为每日8:00-20:00时间段下单并选择该服务的用户,货物将在3小时内送达,于20:00至次日8:00间提交极速达配送服务订单并支付成功的,将在次日11:00前完成配送。目前该项服务主要针对北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳六大核心城市的核心区域。据京东透露,在2013年10月26日至11月30日期

某某年双十一活动策划方案说明

XX年双十一活动策划方案 双十一就要到了,下面小编整理了XX年双十一活动策划方案,欢迎阅读! XX年双十一活动策划方案 双十一大促在即,商家们除了紧锣密鼓地开始筹划整体活动外,还需要注意前后端部门任务的衔接,活动前、中、后期运营活动的整体配合等环节,更好地做好活动先期预热,取得更好地效果。 双十一项目进程表 项目进程表最为人所知就是对事情何时完成有一个承诺。项目进程表为了让客户或同事能根据某个项目制定计划,对于特定事项何时发生,成果何时提交,必须有一个一致统一的时间。项目进程表是鼓励参与项目的每个人,将其付出视为整体的一部分,并尽量使工作能和他人配合。 项目越大越复杂,进度表就越显的重要。对于像双11这样的大项目而言,团队之间各个部分的相互依赖程度就越高,决策和时间对其他人的冲击可能也就越高。当品牌团队有几十或上百个人,项目进程落后一天会很快连锁反应下去,问题会以各种意想不到的方式出现,团队想赶进度也很难。从这个角度来说,项目进程表非常重要,当然这些依然只是一些文字和数字的表格,最重要的还是有人善于利用它们作为管理和驱动项目的工具。

接下来我们看看双十一项目进程表由哪些维度信息组成,为什么会有这些维护信息的存在。 双十一项目进程表由品牌LOGO、序号、部门、主要内容、责任人、备注、日期、各时间节点相对应的工作内容等几部分组成。接下来我们把进程表中各项内容进行解读讲解。 品牌LOGO:logo是企业标志重要功能之一。所在在企业外部和内部合作场合、合作文件都会加上企业品牌logo。 部门:在双十一期间,整合各种,组建成立项目部,项目部下设多个职能部门。整个双十一促前、促中、促后过程中的团队人员安排,工作分工与进度的确认跟进,通常情况下会按照以下架构进行项目团队架构组建和工作职责的划分: 商品部:负责货品结构,备货深度,商品属性,商品定价,卖点包装,搭配,品控等; 策划部:负责营销方案,预热方案,页面方案,视觉,风险管理,其他预案等 ; 推广部:负责推广方案,流量方案,推广素材测试等; 客服部:自助购物流程,催款方案,自动回复,话术,危机处理、客服培训等 ; 物流部:库存清点,仓库布局,订单分拣,提前打包,发货模拟等; 后勤部:生活后勤服务,硬件后勤服务,活动现场摄影

快递公司双十一总结

快递公司双十一总结 快递公司双十一总结辞旧迎新,20XX年又到了年终岁尾,XX年对xx快递来讲注定是不平凡的一年,回顾今年的工作,xx分拨在公司领导的正确指引下,分拨全体员工的勤奋努力下,兄弟单位网点公司的积极配合下,很好的完成了年初指定的各项指标,特别是完成了双十一最高峰5万票的转运任务。辖区内网点稳步发展,业务量蒸蒸日上。为xx 快递在吉林地区的发展起到了保驾护航的关键作用。 今年主要进行的工作部署:一、.xx分拨整体乔迁。搬入现代化工业园区,通过库房改造、设备安装等一系列举措,可实现容纳日均5万票快件中转量。双十一高峰货量已经达到5万票,快件量增长之迅猛,完全在领导人的预料之中。 二、人员储备及培训,随着货量稳步快速增长,人员储备及培训很关键,通过错分件专项整治,遗失件分析,破损件处理办法,细节决定成败,装车看面单把好出库最后一关,安全验视等一系列专项会议,使得操作质量稳步提升,特别是9月份包仓政策,使得吉林省货量突飞猛进最高峰货量突破6600票。具体日常工作安排如下: 组织全员学习,特别是扫描员分地区专项培训,明确职责,熟练默写。装车员、分拣员看清面单,仔细分拣、特别注意辨别xx与xx下面县市九台、榆树、德惠、农安。吉

林与吉林市区分,白城洮南区分、通化、梅河口区分,注意林甸与桦甸的区分,四平伊通、公主岭与四平区分,辽源与江源的区分。延吉与延寿、敦化的区分。农安合隆镇与农安的区分。 省内分拣专员对每天错分件及时登记,找准责任人及时张贴在每日看板。 上称扫描员看清楚陆运、航空快件、看清目的地。 北京集散扫描员、沈阳分拨、盘锦分拨扫描员注意建包,防止错发、错装。 拉车专员每天装车注意清场,防止快件拉下。 倒袋专员必须把编织袋翻过来,防止小件遗落在袋子里面,注意好编织袋的二次利用,注意节约。 值班人员注意卫生及设备码放,问题件交接。 质控专员注意对比、把枪数据及时上传,问题件及时发布。 报表人员注意班车信息登记准确、报表规范及时。 三、20XX年总计完成操作量,见下表: 20XX年总体完成工作量x票,与去年相比翻了x倍,人员较去年同期增加一倍,人均效能大大增加,简单举例20XX年7月份操作量x票,20XX年同比增长x%,7月份较6月份日均环比增长x%。自XX年5月份开始以来,业务量持续走高,完成了一个又一个的高峰,特别是下半年快递旺季

2020年双十一促销活动方案3篇

2020年双十一促销活动方案3篇0000ff;"> 年双十一节日大促活动方案1 大促在即,商家们除了紧锣密鼓地开始筹划整体活动外,还需要注意前后端部门任务的衔接,活动前、中、后期运营活动的整体配合等环节,更好地做好活动先期预热,取得更好地效果。 项目进程表 项目进程表最为人所知就是对事情何时完成有一个承诺。项目进程表为了让客户或同事能根据某个项目制定计划,对于特定事项何时发生,成果何时提交,必须有一个一致统一的时间。项目进程表是鼓励参与项目的每个人,将其付出视为整体的一部分,并尽量使工作能和他人配合。 项目越大越复杂,进度表就越显的重要。对于像双11这样的大项目而言,团队之间各个部分的相互依赖程度就越高,决策和时间对其他人的冲击可能也就越高。当品牌团队有几十或上百个人,项目进程落后一天会很快连锁反应下去,问题会以各种意想不到的方式出现,团队想赶进度也很难。从这个角度来说,项目进程表非常重要,当然这些依然只是一些文字和数字的表格,最重要的还是有人善于利用它们作为管理和驱动项目的工具。 接下来我们看看项目进程表由哪些维度信息组成,为什么会有这些维护信息

项目进程表由品牌LOGO、序号、部门、主要内容、责任人、备注、日期、各时间节点相对应的工作内容等几部分组成。接下来我们把进程表中各项内容进行解读讲解。 品牌LOGO:logo是企业标志重要功能之一。所在在企业外部和内部合作场合、合作文件都会加上企业品牌logo。 部门:在期间,整合各种资源,组建成立项目部,项目部下设多个职能部门。整个促前、促中、促后过程中的团队人员安排,工作分工与进度的确认跟进,通常情况下会按照以下架构进行项目团队架构组建和工作职责的划分: 商品部:负责货品结构,备货深度,商品属性,商品定价,卖点包装,搭配,品控等; 策划部:负责营销方案,预热方案,页面方案,视觉,风险管理,其他预案等; 推广部:负责推广方案,流量方案,推广素材测试等; 客服部:自助购物流程,催款方案,自动回复,话术,危机处理、客服培训等;

双十一快递压力思考

针对“双十一”快递压力的思考 摘要 随着电子商务的迅猛发展,快递行业表现出前所未有的活力。快递服务作为日常函件和物品递送的重要方式已成为人们的日常之需。“双十一”是指每年11月11日大型的电子商务网站利用这一天进行的大规模网购打折等促销活动。由于交易量巨大造成了发货时间延迟、物流配送中心爆仓、物流运输及物流信息反馈不及时等问题。“双十一”促销带来的“爆仓”问题不仅困扰着淘宝等国内电商巨头,同时也是一些大型快递配送公司的一大难关。我国的快递企业起步晚,发展不成熟,物流能力还有所欠缺。因此,如何有效的改善我国快递业服务质量就成为本文研究的出发点。 本研究首先分析我国快递行业的发展现状,找出目前我国快递业服务在电商大规模促销等带来的包裹量激增情况下面临的压力和所暴露的行业弊端,分析压力产生的原因并结合国内某快递企业的服务现状提出解决“双十一”时代快递压力问题的切实可行的对应之策。 关键词:双十一快递压力 Abstract With the rapid development of electronic commerce,the express industry shows unprecedented prosperity. Express delivery service has been deeply rooted into our daily life as a major channel for the delivery of general mail and goods."Double eleven" refers to the large-scale online shopping discounts on November 11promoted by E-commerce Website. Due to the huge trading volume,the issues that delay in the delivery time, distribution centers’running out of their warehouses, untimely transport and logistics information feedback are caused. These problems not only challenge “Taobao” and other domestic electricity supplier giants, but also a big storm of major express delivery companies.Our courier companies started late, the development is immature and logistics capabilities are lacking. Therefore,this dissertation focus on the solution of improving the express delivery service quality of China's express delivery industry. Firstly, this dissertation analyzes the current development situation of domestic express industry.Secondly, the facing pressure and the shortcomings of express industry exposed large-scale online shopping discounts are summarized. Thirdly, the cause of stress and shortcoming are analyzed and finally effective countermeasures are proposed combining present situation of a domestic express company in the end. Key Words: Double eleven,express delivery, pressure

双十一各部门职责

双十一各部门职责 运营部 1.双十一活动报名及活动商品申报 2.制定双十一活动方案 3.完成双十一专题页画版丶策划好页面导入接口。 4.双十一专题页制定日收藏数据指标 5.跟进双十一专题的访客量及收藏量,根据需求做出适时流量或页面调整(持续) 6.双十一页面完成页面画版丶页面陈列布局丶页面产品需求。 7.优惠劵派发入口丶文案说明 8.要求商品选主推款;对推广提出数据指标 9.跟进爆款销售情况,每天确定流量指标 10.通过CIM区分出会员情况,针对每一个会员区域作出相对应的动作方案 11.催付丶发货短信丶签收短信预热前优化方案 12.制订双十一会员营销方案丶会员双十一特权与奖励方案 13.活动短信通知文案撰写(第一次活动预告新品折扣丶第二次体现关怀丶第三次活动相关内容丶第四次加强活动紧迫) 14.商品标题优化,增加实时热索关键词,如:商品词及双十一关键词 15.制定和组织洽谈与参加双11相关店铺互链方案 16.类目小二现场考察,双十一相关了解 17.双11当天类目对接相关(会场位置更替,临时素材对接,营销时时反馈) 18.倒计时安排——告知设定自动回复丶页面告知 19.11月12日短信播报销售战况,感谢活动支持 商品部 1.包括梳理商品结构,制作商品结构总表。确定预爆款,主推丶常规款;按功能性区分,包含定价丶库存量 2.根据确定的主推款进行文案优化 3.活动款文案撰写和优化,以及产品定价 4.确定双十一主推商品及价格,拟定商品申报表 5.规划和淘宝后台设置活动安全库存 6.主推款及常规款关联销售方案 7.新款销售跟踪,制作补货表(宝贝销量丶收藏丶转化率丶浏览量等) 8.双11分销渠道商品规划及当天库存分配方案 9.跟踪库存商品销售数据和预售情况,及时补单 美编部 1.产品详情页设计丶制作丶分批次优化 2.主推款的详情页制作丶制作丶优化上线 3.预热期DEDM单制作及双十一当天促销新品EDM单 4.活动报名素材制作与优化 5.首页(预热丶双11当天{有可能几套方案}丶11月12日)页面制作 6.双十一单品页详情页丶直通车推广款详情页制作 7.预热前丶双11当天丶11月12日活动丶单品详情页丶直通车推广款页面定稿 8.钻展,直通车素材制作 9.店铺自定义页面及商品列表页优化 10.制订大促进行中页面banner轮换准备工作(发货相关丶售罄标识丶库存紧张标示丶实时销售更新丶页面倒计时丶客服旺旺号排位轮换等) 11.双十一自主购物攻略页面制作 12.无线端手机专修 13.O2O素材制作 推广部 1. 制订活动期间广告资源方案 2.根据运营要求制定直通车推广计划,并做出费用需求

双十一快递问题及解决方案修订稿

双十一快递问题及解决 方案 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

双十一快递业存在的问题和改进方案 吴亚峰 今年“双十一”掀起的购物狂欢,再次刷爆快递业的业务量。国家邮政局11月12日发布监测数据显示,11月11日全国各邮政、快递企业共处理快件亿件,同比增长52%;全国主要电商企业共产生快递物流订单亿件,同比增长59%。在如此之大的业务量面前,快递行业屡受诟病的“老毛病”是否会再犯? 一、存在的问题 实名制规定形同虚设。 寄包裹时,必须出示本人身份证等有效证件,快递单要实名,快递件还要通过快递员的检查验视,否则不能收寄。投递时,快递员应核实收件人身份,按约定提供投递服务;若收件人本人无法签收,经收件人(寄件人)允许,可由其他人代为签收;代收时,快递员应核实代收人身份,并告知代收人代收责任。但是实际中却没有那么严格,寄送快递都不需要提供身份证或者其他有效证件。 暴力分拣现象仍存在。 除了体积特别大的快递,有盒子的、没盒子的或只有塑料袋包装的包裹几乎都是扔向指定地点,一些小包裹被压在较大包裹下面。仓库门口堆起来“小山”,快递员们再将属于自己派送范围内的包裹一一装入自己的快递配送车中,而另外一些没有被配送员拿走的快递基本上都堆在了仓库外边。卖家一般都选择价格低的快递公司,投递前尽量包装结实点,不至于在投递过程中被摔坏。 快递代收点存隐患。 今年“双十一”之后,快递代收点如雨后春笋般遍布小区、乡镇。在一些乡镇快递代收点,寄快件的价格与送到快递公司寄送的价格差不多,寄件人不需要提供身份证,只要写明收件人、收件地址和电话就行了。居民到代收点取快递,需要根据快件的大小、重量支付1元至5元不等的费用,取件时只需说明自己是谁或者说明物品信息,然后签字。工作人员不会核对身份信息,只是简单询问一下。 二、快递存在问题造成的结果 今年双11卖出了一千多亿,截止到11月17日下午18:28分、退货574亿。假货率达到了63%。 快递小哥赶时间,分心一瞄真叫险;人受伤来车撞坏,越忙越得悠着点。快递量的增大导致送快递车辆的增加,发生交通事故的几率也增加。 招收新员工,因为对地址不熟悉,在分拣的时候出现反复错分的情况。服务态度不佳,造成客户流失,货物丢失,延误或晚点都会影响公司信誉。 三、原因 沟通技巧不佳,末端运输是影响快递服务的重要部分,所以应加强改进和培养。 从业人员素质不高,在包裹分拣和运输过程中不能很好地保障包裹的质量,所以应提高门栏,加强学习。 仓库作为快递的储存和周转场所,存在场地简陋问题,仓库有待完善建设。

双11各部门分工职责策划书

运营部 1.双11大促活动报名及活动商品申报 2.制定双11大促活动方案 3.完成双11大促专题页画版丶策划好页面导入接口。 4.双11大促专题页制定日收藏数据指标 5.跟进双11大促专题的访客量及收藏量,根据需求做出适时流量或页面调整(持续) 6.双11大促页面完成页面画版丶页面陈列布局丶页面产品需求。 7.优惠劵派发入口丶文案说明 8.要求商品选主推款;对推广提出数据指标 9.跟进爆款销售情况,每天确定流量指标 10.通过ERP区分出会员情况,针对每一个会员区域作出相对应的动作方案 11.催付丶发货短信丶签收短信预热前优化方案 12.制订双11大促会员营销方案丶会员双11大促特权与奖励方案 13.活动短信通知文案撰写(第一次活动预告新品折扣丶第二次体现关怀丶第三次活动相关内容丶第四次加强活动紧迫) 14.商品标题优化,增加实时热索关键词,如:商品词及双11大促关键词 15.制定和组织洽谈与参加11.11相关店铺互链方案 16.类目小二现场考察,双11大促相关了解 17.11.11当天类目对接相关(会场位置更替,临时素材对接,营销时时反馈) 18.倒计时安排——告知设定自动回复丶页面告知 19.活动前几天短信播报销售战况,感谢活动支持 商品部 1.包括梳理商品结构,制作商品结构总表。确定预爆款,主推丶常规款;按功能性区分,包含定价丶库存量 2.根据确定的主推款进行文案优化 3.活动款文案撰写和优化,以及产品定价 4.确定双11大促主推商品及价格,拟定商品申报表 5.规划和淘宝后台设置活动安全库存 6.主推款及常规款关联销售方案 7.新款销售跟踪,制作补货表(宝贝销量丶收藏丶转化率丶浏览量等) 8.分销渠道商品规划及当天库存分配方案 9.跟踪库存商品销售数据和预售情况,及时补单 美工部 1.产品详情页设计丶制作丶分批次优化 2.主推款的详情页制作丶制作丶优化上线 3.预热期的EDM单制作及双11大促当天促销新品EDM单 4.活动报名素材制作与优化 5.首页(预热丶11.11当天{有可能几套方案})页面制作 6.双11大促单品页详情页丶直通车推广款详情页制作 7.预热前丶11.11当天丶活动后一日丶单品详情页丶直通车推广款页面定稿 8.钻展,直通车素材制作

快递双十一应急保障预案

快递公司2017年双十一应急预案 一年一度的“双十一”即将来临,为促进邮政业健康、平稳、安全发展,确保高峰期间各营业网点的快件不积压、不滚存,降低延误和损毁概率;最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害,保障工作人员安全、有效地完成快件派送业务,确保旺季生产安全、平稳的进行。特成立专门的旺季保障工作领导小组,明确分工,责任到人。 应急预案领导小组: 组长:马林峰 成员: 总体目标:保证操作场地畅通;预防、避免发生各类安全事故;绝不收寄国家禁寄物品;避免重大投诉事件;避免媒体曝光事件。吴忠中通快递要做到全网“运行畅通、作业有序、安全高效”的总体要求,积极遵循上述目标,保证“双十一”及旺季邮件运输任务圆满完成,制定应急预案如下: 1、快件装卸、分拣处理环节:每日分拨时间由原来早上的7:00提前至5:30,增加分拨时间、提高分拣效率,保障快件的正常送达。吴忠中通现有一个分拣中心,独立网点及分公司6家。如各网点遇量大装发困难,及时联系应急领导小组,抽调公司内务人员,根据快件量适时投入,抢装抢卸。 2、在运输环节:现有7.8米箱式货车1辆、福田货车1辆;班车运营一日两次,可根据快件量随时增加车辆投入运营,加大快件输送量,提高整体运营效率。实行加班车制度,确保当日所有快件安全、正常投递,根据快件运输量合理调配替休驾驶员。现公司共有电动车辆,从业人员人,服务范围覆盖全市及各县级城市,各网点及分公司均配备监控设备,全程应对“双十一”高峰期运营。 3、严格落实“三项制度”:“双十一”期间认真执行收寄验视制度、实名寄递制度及过机安检制度,对寄件人交寄的物品当面验视,确认安全后方可收寄,为保障快件的邮路安全打好基础。 4、对因业务量骤增,导致快件发生积压、延误的,客服人员要及时耐心做好疏导和解释,努力争取客户的信任和理解;发生快递丢失、损毁的,该理赔的,要及时赔付,保障客户的合法权益。

双十一应急预案(共6篇)

双十一应急预案(共6篇) 双一应急预案(共6篇) 第1篇快递双一应急保障预案快递公司年双一应急预案一年一度的“双一”即将来临,为促进邮政业健康.平稳.安全发展,确保高峰期间各营业网点的快件不积压.不滚存,降低延误和损毁概率;最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害,保障工作人员安全.有效地完成快件派送业务,确保旺季生产安全.平稳的进行。特成立专门的旺季保障工作领导小组,明确分工,责任到人。应急预案领导小组组长马林峰成员总体目标保证操作场地畅通;预防.避免发生各类安全事故;绝不收寄国家禁寄物品;避免重大投诉事件;避免媒体曝光事件。吴忠中通快递要做到全网“运行畅通.作业有序.安全高效”的总体要求,积极遵循上述目标,保证“双一”及旺季邮件运输任务圆满完成,制定应急预案如下 1.快件装卸.分拣处理环节每日分拨时间由原来早上的700提前至530,增加分拨时间.提高分拣效率,保障快件的正常送达。吴忠中通现有一个分拣中心,独立网点及分公司6家。如各网点遇量大装发困难,及时联系应急领导小组,抽调公司内务人员, 根据快件量适时投入,抢装抢卸。 2.在运输环节现有 7.8米箱式货车1辆.福田货车1辆;班车运营一日两次,可

根据快件量随时增加车辆投入运营,加大快件输送量,提高整体运营效率。实行加班车制度,确保当日所有快件安全.正常投递, 根据快件运输量合理调配替休驾驶员。现公司共有电动车辆,从业人员人,服务范围覆盖全市及各县级城市,各网点及分公司均配备监控设备,全程应对“双一”高峰期运营。 3.严格落实“三项制度”“双一”期间认真执行收寄验视制度.实名寄递制度及过机安检制度,对寄件人交寄的物品当面验视,确认安全后方可收寄,为保障快件的邮路安全打好基础。 4.对因业务量骤增,导致快件发生积压.延误的,客服人员要及时耐心做好疏导和解释,努力争取客户的信任和理解;发生快递丢1 失.损毁的,该理赔的,要及时赔付,保障客户的合法权益。做好“双一”及旺季前的各项准备工作,早调查.早准备.早预案,做到人员.保障.设备.车辆到位。做好“双一”期间的快件运输.派送及售后工作,保证快件安全.完好.及时地送达客户手中,保证机动车辆及业务人员的安全,安全生产.安全运营年的“双一”在我们高度重视.充分准备.沉着应对的基础上,必能平稳.有序地度过快递服务有限公司年10月22日第2篇2021双一快递应急预案_双11快递方案2021双一快递应急预案整合了内部力量及外部资源,为双一旺季提供了强有力的组织支撑。以下是了关于2021双一快递应急预案_双11快递方案,希望你喜欢。双一快递应急预案一一年一度的“双一”购物狂欢节即将到来,为认真贯彻

双11期间运营应急活动方案

双11 期间电商运营应急

方 案 前言 很多人觉得自己平时转化一般,双十一就随便砸点钱,毕竟双十一转化就很高,应该就会大卖,毕竟是双十一的狂欢节,就和我们的春节一样。 双十一的流量是很大,但是大部分的流量在会场,还有一部分的流量在收藏的购物车,再有一部分的流量是我们的搜索流量。淘宝比较坑爹的是会对这些流量进行一些截取,把一大部分流量导给那些大卖家,至于剩下给你们的流量相对的就比较少了。 大家都知道那一天需要烧很多的钱,转化率很高,大家既然都这样的话,烧钱都会烧的非常多,所以当天你想烧钱其实是很困难的所以我们说花钱花在前面,花的好不好,就看你前面的策划做的怎么样! 这就是今天我们要讲的内容

今天的内容分三块: 1.双十一来的怎么做 2.双十一的策划运营分享 3.双十一的注意事项

【双十一我们该怎么做】 产品 1丶库存盘点 确定我们积累的货物有多少,有那些货物是长期积累,没有清理掉的,那就通过这次大型的活动清理掉 了解我现在库存实际的状况,制定我双十一的目标,看下到时候需不需要备多少货,就根据你现在现有的库存做个了解 2丶确定主推款 不管你是之前还是现在,你现在店铺里面不管是大的爆款还是小爆款,那么合不合适双十一那个阶段,做好提前安排 如果你双十一策划那天没有什么问题的话,特别是流量比较大的位臵 比如说首页的一屏二屏,详情页的一屏二屏,很容易就会出现一个问题,就是卖断货,你主推款卖断货了,那你有没有替代品,就是你的主推款,然后就是辅推款。那你的辅推款有什么?这是我们在做策划的时候需要想到的 3丶应急方案 接下来讲的每一个模块都会讲到应急方案,因为你每一块都可能会出现问题,因为你之前没有做过这么大的案子,或者说你考虑的不够周全,都会出现问题 有的商家都会出现卖断货的情况,我的应急方案就是找他这个工厂跟他一起拿货的其他商家,跟他们协商好互相调货,比如说A商家卖着卖着断货了,B商家备货备多了,但是他卖不出或者卖的一般,我就可以从B商家这里调货给自己,就从他进货价上加个几块钱,跟他买货,这样既解决了他库存的问题,也解决了我们自己断货的问题,多和自己卖同样产品的卖家多交流,我给你秘诀你给我秘诀互相交换。

速途研究院:双十一快递行业时效性数据独家解读

速途研究院:双十一快递行业时效性数据独家解读 “双十一”已经过去一周,对于每一位消费者来说,除了最关注的商品质量以外,早日收到剁手成果也是牵动着消费者的心。 据商务部公布的数字显示,今年双十一全网交易金额超过1800亿元,庞大的数字背后是巨大的物流压力。快递行业在此之前便开始了紧张的筹备工作,为抗下包裹 浪潮的冲击做足了准备。据了解,双十一期间尽管众多快递公司都在招兵买马,据传顺丰甚至包高铁来送快递,旨在保障双十一期间快递的时效性和服务质量。 那么究竟谁技高一筹,速途研究院有幸拿到了零点咨询关于双十一期间物流行业的调研结果数据(数据取样截止至11月15日),并对此进行独家解读。 双十一当天包裹送达比例顺丰申通中通分列前三 调查显示,在双十一当天收到包裹的消费者中,顺丰包裹的到达比率最高,占比高达53.1%;其次则是“三通一达”,申通、中通、圆通占比均在20%以上,韵达稍低,占比14.6%。百世、EMS、天天等包裹到达比率均不足10%。 腹有诗书气自华

次日达快递数量表现中顺丰依然以24.23%的快递数量占比排在首位,圆通、申通、中通、韵达三家依次排在二到五位,百世、EMS、天天等分列其次。 尽管当日送达的快递中顺丰占比明显高出其他同类快递公司,但从11月13日之后,随着其他公司包裹陆续抵达,三通一达占比开始逐步提升,不难看出所有的快递公司都在双十一之后卯足了劲保障快递时效。第一梯队一顺丰为代表,三通一达作为第二梯队紧随其后,百世、天天等则作为第三梯队补足“兵力”。从次日达的表现也可以看出快递公司战前筹备成效显著。 双十一期间快递时效性表现良好 为保障快递时效性的尽可能准确体现,我们在此根据快递路线将从省际、同省、同城三个角度考查不同快递公司在这三种包裹运输的时效性表现。 腹有诗书气自华

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