泛微e-office和泛微e-cology功能对比

OA厂商泛微致远金和通达华天动力哪家比较好

O A厂商泛微致远金和通 达华天动力哪家比较好 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

1、选型须知 临近年末，很多企事业单位都会赶工期上马一些信息化项目，而OA系统无疑是其中关注和采购的重点，那么如何选好OA系统呢每个系统都有自己的优缺点，究竟该如何取舍呢本文就为选型者提供一个实用的参考。 一般来说，OA系统的选型者包括CIO、网管、行政主管这三大角色。其中CIO和网管们会对OA系统进行比较全面的评测，包括技术和功能两大方面，并且会追究一些技术细节，比如技术架构、开放性等。 行政主管，如人事主管、财务主管则更多的关注于理念和功能，包括是否能够解决自己的主要问题，是否方便使用等。而大家普遍关心的问题则是OA系统的价格、维护、服务等。 综合来看，选好OA系统需要关注五大要素，即实用性、易用性、开放性、服务、性价比。为了避免海选的状况，我们挑选了目前市场上主流的五个OA系统，结合这五大要素进行重点评测，希望能够帮助你找到适合自己的OA系统。 2、各系统简介 1）泛微软件 泛微可能是目前品牌度最高的OA系统，他从产品包装到市场推广的各个环节都做得非常完善，可以说是OA厂商中市场运作能力最强的一家公司。 虽然有很多人说泛微的OA系统来自于荷兰某ERP软件的盗版，但现在追究这个已经没有意义了，这套OA系统已经被泛微打造得非常复杂。这个“复杂”是一把双刃剑，好的地方是功能非常多，设置非常细，系统内部与外部的整合性也不错；坏的地方则是实在太难用了，事实上，泛系统的实施和使用非常麻烦在业内也是出了名的。 打开泛系统的界面，能够看到其丰富的功能包含了人事、财务、行政管理的方方面面，加之精心设置的演示数据非常讨好。如果深入的体验一下，则可以明显的看到无论是普通用

泛金融行业解析

泛金融行业解析 前言：从两条线展开分析即目标公司与目标职位。先选定泛金融行业的各个代表性企业，分析这些企业的组织架构及运作机理，并提炼出一些关键职位，再分析这些职位的主要功用以及必须具备的相关素质。最后，力求将两条线串联起来达到对整个泛金融行业的一个整体且细致的了解。 行业选定 1、商业银行 2、券商（即投资银行） 3、基金公司 4、信托公司 5、保险公司 6、担保公司 7、金融租赁公司 8、私募风投(VC/PE) 9、资产管理公司 10、相关的投资咨询公司及会计师事务所 券商行业相关职位分析 券商界定：公司的主要业务为证券承销与发行，企业兼并收购的财务顾问。 目标公司选择：中国国际金融有限公司、中信证券、广发证券 正文：公司的组织架构，运作机理及相关职位解析 （一）、中国国际金融有限公司

就以中金为范本，其业务部门总共分为八个部门分别是：投资银行部、资本市场部、销售交易部、固定收益部、财富管理部、资产管理部、直接投资部，研究部。各个部门的主要负责的业务及职责为， 1、投资银行部：中金投资银行部的主要的业务就是致力于为企业客户以及政 府客户提供全方位的投资银行服务，主要即包括两大方向，一、融资服务具体包括股本融资及债务融资，或基于未来现金流的资产证券化产品设计的融资模式；二、企业兼并收购或者内部资产重组改制操作的财务顾问。 2、资本市场部：中金的资本市场部的核心业务也是围绕投行服务之股权和债 券融资而展开的，并且也承担相关的融资产品开发（从另一个角度即投资者的角度也即是投资产品）以及资本市场研究的责任。所以从所负责的业务的角度来看，中金的资本市场部与投资银行部是密切合作的关系。两者所主要负责的都是投资银行业务，只不过两者所负责的环节不一样。投行部之于投行业务更倾向于前端，即建立客户关系获取项目资源，而资本市场部之于投行业务则更倾向于后端，在投行部获取了项目之后资本市场部则负责后续的股权或债权融资的执行。具体包括：评估并控制承销风险、设计发行结构、组建承销团、协调市场推介活动、管理簿记建档、主导定价和配售以及管理项目收入等。两个部门在密切联系的同时又存在一定的区别，投行部还负责企业兼并收购、改制重组的财务顾问的职责，资本市场部还负责

OA系统横评(一)：OA系统软件横向比较

OA软件横评：OA系统横向比较（一） 由72变科技创业新媒体主办的2016年上半年度OA系统横向评测历时3个月，结果终于出炉。第一批次横评选择了OA厂商在10年以上的公司，包括泛微OA、致远OA、华天动力OA、蓝凌OA、通达OA这5个老牌OA厂商。 5个官方网站上披露出来的数据显示，蓝凌、泛微、华天动力、致远均有15年的OA研发历史，虽然通达官网没有具体介绍，据了解通达也有超过10年的OA系统研发历史。 统计表明：老牌的OA系统厂商具有一些共性，服务的企业用户均超过了1万家，均是以研发OA系统技术发展起来。当然，每个公司的发展侧重点也不同。 1、泛微：★★★

泛微OA综合评价3星半，老牌OA厂商中最擅长市场运作的OA系统厂商，十几年的地面推广积累了大量的品牌推广经验和用户群。从产品包装到市场推广都比较完善，因此品牌知名度较高。泛微OA 采用JAVA技术开发，实现与SAP、IBM等优势厂商高端融合，协同商务色彩浓重，协同办公理念的倡导者。 泛微OA一直以功能大而全著称，系统功能非常多，设置非常细，涵盖人事、财务、行政管理的方方面面。但这给实施和使用带来一定麻烦，无论是普通用户的使用，还是管理员的设置都需要较长时间来适应，易用性较差。泛微OA以中高端项目为主，价格比同行要高一截，但易用性稍差，上手不容易，综合来看性价比不高。 打开泛微OA系统的界面，能够看到其丰富的功能包含了人事、财务、行政管理的方方面面，加之精心设置的演示数据非常讨好。如果深入的体验一下，则可以明显的看到无论是普通用户的使用，还是管理员的设置，较为繁琐，需要较长的时间来适应。这有点像手机中的苹果手机，想要成为使用高手，难之又难。 2、致远协创：★★★★ 致远OA系统综合评价4星半，致远OA发展已经有14年时间，在发展的过程中也经历了与用友之间的反复整合。 致远OA办公系统依靠用友的渠道，在市场拓展上具有一定优势，多年来在OA办公系统市场渠道占有率第一。致远OA采用J2EE技术开发，功能完善，流程管理、文档管理等功能较为成熟，在产品化领域优势较为明显。

OA系统竞品分析金和OA、泛微OA、致远OA

OA系统竞品分析:金和OA、泛微OA、致远OA 随着经济全球化的步伐不断加快，OA渐渐走入大众视野。经过多年的积累研发，OA行业日趋成熟，在OA系统品牌影响、产品技术、应用功能、产品维护等方面都在日臻完善，为了更加快速响应市场需求的企业将如何选型适合自身的OA办公系统？ 近年来，作为一线OA厂商的金和、泛微、致远各自都在不断发展，三家OA厂商能够颇有影响力有几个共同点，包括：三家厂商研发OA时间均在十年以上、国内销售服务中心均超过20个、其客户超过10000个、OA厂商系统稳定性、开放性、易用性、扩展性较好、并多次获得政府和企业的认可等等。今天请大家跟随笔者来了解一下这三家OA厂商，并希望可以为正在选型或是即将选型OA办公系统的CIO提供帮助。 金和OA 多年来，金和作为OA业内第一家OA厂商，于1994年提出“精确管理”理念，获得行内认可，成为OA行业的新标杆。软件架构上，金和OA系统业内唯一提供.Net和JA V A平台产品的企业，统稳定性、开放性灵活性丝毫不输泛微、致远两家厂商。在OA应用功能方面共有20多个应用模块，160多个应用子模块，涉及的企业管理业务包括协同办公管理、人力资源管理、项目管理、客户关系管理、企业目标管理、费用管理等多个业务范围，涵盖了企业业务运营管理的各个方面，突破了传统OA的管理范畴，从功能型的协同办公平台上升到管理型协同管理平台，并不断的更新完善，全面支撑企业发展。 金和OA坚持以“实用、易用、好用”为产品研发的基本原则。实用就是指金和网络通过用户调研和需求分析，所研发的软件产品功能模块都是有效服务与用户具体需求，杜绝华而不实；易用，着眼于产品的具体功能模块，在操作细节上充分尊重用户使用习惯，为使用者提供最佳的用户体验；好用，是指一款产品不仅能从操作细节上易于用户体验，还能在产品的管理逻辑、技术架构和外观设计等方面满足应用需求，做到以人为本。 登录金和的界面，菜单条理清晰，功能健全，易于上手，用户反映很好，在业内口碑很好。 泛微OA 泛微作为OA行业的佼佼者，自首次提出“协同”之后，便获得广泛关注。泛微凭借多年经营经验与较强的市场运作能力，品牌形象较好，在营销中走高端路线。因为借助 J2EE 平台架构基础，稳定性开放性都比较强。在应用功能方面也是不弱，包括知识管理、流程管理等模块，符合泛微一直倡导的通过规范公司工作流程和分享知识文档，成功的采用信息化手段促进知识传递、利用，有效提高工作效率这个想法。 但当进入OA界面后，用户就会发现后台设置过于精细繁琐，这样就会导致泛微OA易用性不高，系统应用也需要大量的和专业的实施和服务，实施难度大，而且企业维护人员需

以资金管理为中心的集团财务管理模式

1 以资金管理为中心的集团财务管理模式 摘要 随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局形成，国内 和国际市场的竞争加剧，通过并购、联合等形式组建的企业集团越来越多，而财务管理是企业集团管理的核心内容。 本文对企业集团及财务管理的主要含义及财务特征作了详细的 介绍，同时结合财务管理的主要内容说明了企业集团财务管理的组织结构和主要职责。并对影响企业集团财务管理模式的因素及集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权和分权结合型财务管理模式作了详尽的介绍。 重点研究了企业集团资金管理在集团财务管控中起的作用、存在 的问题，以应该取以资金管理为中心的财务管理制度：并对不同发展阶段的企业集团采用的资金管理模式与建设内容作了深入的阐述和探讨。 关键词：企业集团，财务管理，财务管理模式,资金管理 1、企业集团含义及其财务特征 1.1 企业集团的含义 企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的，它有别于集团公司的概念。 企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体。企业集团内部一般拥有数个实力强大，相互关系稳定的核心企业。每个核心企业各自有自己的系列企业群及其控股子公司、孙公司及持股的关联公司。企业集团本身从整体上看一般不具有独立法人地位，而是经营合作联合体。 2 企业集团的内部包含若干独立的核心企业，每个核心企业均具备独立的法人资

格，各有其子公司及关联公司组成的系列企业群，即企业集团是由若干集团公司或控股公司联合而成的。集团控股母公司处于企业集团联合体的金字塔顶端。企业集团内部的联结不是靠控股母公司等总部性机构来垂直联系，而主要靠 核心企业之间横向的相互持股（或环状持股）和集团内贷款这种资本参与关系为主要纽带，集团内各核心企业在资本关系上是平等的。 1.2 企业集团财务管理特征 基于以上对企业集团含义的分析，企业集团在财务管理方面具有以下特征： 1.2.1 财务主体多元化。企业集团的一个重要特点是母公司与被控股的 子公司之间以资本关系为基础产生控制与被控制关系，但它们又都是独立的法人主体。集团公司中的各子公司作为独立的法人，都是利润管理中心或投资管理中心，具有独立的经营管理机构并独自承担财务上的法律责任，形成“公司内的公司”。所以集团公司本身就意味着多个财务主体并存。 1.2.2 财务决策多层次化。在企业集团中，母公司作为核心企业，与其 属下各级子公司分别处于不同的管理层次，各自的财务决策权利也不相同，导致集团内部财务决策的多层次化。因此，企业集团在确定母公司主导地位的基础上，必须充分考虑不同产业、地区、管理层次的企业的不同情况，合理处理集权与分权的关系，最大限度地减少内部矛盾，真正调动集团各层次成员企业的积极性和创造性，保证企业集团发展规划和经营战略的顺利实施。 1.2.3 投资领域多元化。企业集团凭借其财力雄厚的条件，普遍采用多 元化投资经营战略，注重产品的系列化和产业的多元化，通过进入市场经济的多种领域，在增强其竞争发展能力的同时，提高了抵御不同市场风险的能力，从而可以加速整个集团的资本扩张与资本增值速度。 1.2.4 母公司职能双重化。母公司作为整个集团发展目标的制定与实施 的组织者、指挥者，其职能不再仅仅局限于自身单一的经营，更为重要的职能在于通过控股等多种方式，以股权关系为基础从事资本经营和管理，推动下属各成员公司的经营管理，使整个公司作为一个有机整体有效地协调运营并迅速扩张。 1.2.5 关联交易经常化。关联交易指在关联企业之间发生的转移资源和 3 义务的事项。企业集团内部母子公司之间、由母公司控制的子公司、合营企业、联营企业之间等都会或多或少地发生关联交易。如果这些关联交易能够以市价作为交易的定价原则，则不会对交易双方产生异常的影响。但事实上大量关联交易采取的是协议定价原则，交易价格的高低在一定程度上取决于企业集团的需要，使利润得以在各公司之间选择。 2、财务管理的主要内容 集团公司财务管理涉及的内容较多,面较广,并与集团公司的集权和分权模 式有关,其主要的内容有: 2.1 投资管理

泛微Eoffice 8.0 日程增加内部消息提醒功能使用指南(1)

日程增加内部消息提醒功能使用指南 摘要信息 概要说明日程增加内部消息提醒功能使用指南 作者沈红霞 创建时间2012-7-23 原功能： 日程中无任何消息提醒功能。 为了及时、友好地提醒用户，执行自己的日程。现新增： 日程内部消息提醒。 说明：此功能适用7.8、8.0版本，以下详细介绍7.8版本的日程内部消息提醒功能。

1、 新建日程 1. 单击标准菜单【我的任务】-【常务安排】-【新建日程】， 进入日程新建页面，如下图： 说明： 选中内部消息提醒，且提醒时间为整数（不选中内部 消息提醒，即使有提前时间也无效）； 选中内部消息提醒，提醒时间为空或0时，提醒时间为 日程开始时间。 内部消息提醒时间为日程开始时间前X小时； 提醒内容：[日程开始时间]+[日程内容]； 提醒对象：接受人； 周期频率：不重复（周期频率为不重复时，才会提 醒） 2. 以上图为列，2012-07-24 09：30，zjl、bmjl收到日程的内 部消息提醒，如下图：

2、 日程编辑页面 1. 单击标准菜单【我的任务】-【常务安排】-【日程管理】，单击【编辑】链接，进入日程编辑页面，如下图： 说明： 不选中内部消息提醒，即使有提前时间也不会提醒 （如需提醒，选中内部消息提醒及提醒时间）； 周期频率如果不是“不重复”，即使勾选内部消息提

醒，也不会有内部消息提醒； 3、 快捷新建日程，不会有内部消息提醒。 1. 单击标准菜单【我的任务】-【常务安排】-【我的日程】，进 入我的日程页面。选择用户，在日历页面日程开始时间段单 击，打开日程快捷新建页面，输入合适的日程，单击保存按 钮，如下图： 说明： 快捷新建日程，不会有内部消息提醒。可再次编辑日 程，设置日程提醒。 Eoffice品质部 2012-7-23

OA厂商泛微致远、金和通达,华天动力,哪家比较好

1、选型须知 临近年末，很多企事业单位都会赶工期上马一些信息化项目，而OA系统无疑是其中关注和采购的重点，那么如何选好OA系统呢？每个系统都有自己的优缺点，究竟该如何取舍呢？本文就为选型者提供一个实用的参考。 一般来说，OA系统的选型者包括CIO、网管、行政主管这三大角色。其中CIO和网管们会对OA系统进行比较全面的评测，包括技术和功能两大方面，并且会追究一些技术细节，比如技术架构、开放性等。 行政主管，如人事主管、财务主管则更多的关注于理念和功能，包括是否能够解决自己的主要问题，是否方便使用等。而大家普遍关心的问题则是OA系统的价格、维护、服务等。 综合来看，选好OA系统需要关注五大要素，即实用性、易用性、开放性、服务、性价比。为了避免海选的状况，我们挑选了目前市场上主流的五个OA系统，结合这五大要素进行重点评测，希望能够帮助你找到适合自己的O A系统。 2、各系统简介1）泛微软件 泛微可能是目前品牌度最高的OA系统，他从产品包装到市场推广的各个环节都做得非常完善，可以说是O A厂商中市场运作能力最强的一家公司。 虽然有很多人说泛微的OA系统来自于荷兰某ERP软件的盗版，但现在追究这个已经没有意义了，这套OA系统已经被泛微打造得非常复杂。这个“复杂”是一把双刃剑，好的地方是功能非常多，设置非常细，系统内部与外部的整合性也不错；坏的地方则是实在太难用了，事实上，泛系统的实施和使用非常麻烦在业内也是出了名的。 打开泛系统的界面，能够看到其丰富的功能包含了人事、财务、行政管理的方方面面，加之精心设置的演示数据非常讨好。如果深入的体验一下，则可以明显的看到无论是普

通用户的使用，还是管理员的设置，都比较让人发晕，需要较长的时间来适应。所以如果你考虑这个O A系统，一定要多试用上一段时间。 泛系统的定位以中高端项目为主，价格也比同行要高一截，不过现在泛微为了争夺客户，在很多项目中已经将价格放得很低。 2）致远软件 致远可能是所有OA厂商中竞争压力最小的一个，因为致远共享了用友软件的整个市场、渠道和客户体系，这是因为致远软件是用友软件参股的一家公司（非控股）。 正因如此，用友系的客户在采购OA系统的时候，必不可少的会考虑到，甚至首选致远OA，作为中国本土最大的管理软件厂商，用友软件为致远软件提供了足够丰富的养分。 致远OA的功能设计比较均衡，没有明显的短板，也没有明显的优势。因为用户群和产品定位的原因，他在传统的OA应用（流程和文档管理为主）上，已经比较纯熟了，但在一些个性化的应用，以及业务管理应用中则表现比较薄弱。 致远OA无论在产品上，还是市场上，都显得保守一些，其主打的“二元工作流”理念其实只是标准流程和自由流程的别称，正在宣传的“智慧协同”则是引用了华天动力的创意。 企业考虑致远的OA系统，除了因为有用友软件这个先入为主的因素之外，还有个重要原因，那就是希望致远OA能够与现有的用友财务、ERP等软件无缝集成。这虽然看起来有一些先天优势，但实际上，很多企业普遍反映二者的整合差强人意。 3）金和软件 金和软件的老总栾润峰绝对是所有OA厂商中最知名、最高调的老总，其创造的“精确管理”理念已经有十余年历史。栾润峰常年在全国各地演讲、培训，宣传精确管理理念，利用自己的人脉和影响力带动金和O A系统的销售。

中国金融资产管理公司的发展出路

中国金融资产管理公司的发展出路 【作者：信达资产管理公司陈义斌】 与一般公司不同，信达、华融、长城、东方四家资产管理公司1999年成立伊始，经国家批准的《公司章程》就标定了十年的生死大限。由资产管理公司开创的我国金融不良资产处置事业在1.3万亿元不良资产处置完毕后是否就是“矫兔亡”，而要“走狗烹”呢？在我国金融体制大改革的背景下，今后资产管理公司如何发展？值得关注。 一、从资产管理公司的资产处置看资产管理公司的出路 1．资产管理公司的资产处置业务分析。 资产管理公司成立后，四家资产管理公司共从四大国有银行等价收购1.3万亿元不良资产。对这些资产，资产管理公司分成债权资产和股权资产，采取了不同的管理和处置模式。 股权资产指资产管理公司购买的银行剥离资产中，按国家要求，把这部分债权转为对债务主体出资（股权）的资产，又称债转股资产。债转股资产实质上是国家赋予资产管理公司两大任务之一——促进国有企业扭贫脱困的载体。短期讲，这一任务的完成办法是对这部分资产进行停息处理，减少国有企业的财务负担；长远讲，是利用这部分资产作为资产管理公司的出资，建立现代企业制度，实现国有企业的股东多元化，对抗国有企业实际存在的内部人控制，进而消除或减弱国有产权主体缺位带来的国有资产经营风险。 债权资产指资产管理公司购买的银行剥离资产中，除去股权资产以外的部分。资产管理公司主要通过债务追偿、折让减免、债权转让、实物资产出售拍卖、破产清偿等方式进行最终处置。这部分资产占资产公司收购总额的绝大部分，具有明显的“冰棒效应”，即处置时间越长，整体资产质量越差，因此，是资产公司不断加快处置的首选。据人民银行统计，截至2002年底，四家金融资产管理公司累计处置债权类资产3014.42亿元，回收资产1013.18亿元，其中，回收现金674.82亿元，处置资产占债权资产总量的三分之一，从这个进度看，资产管理公司在十年内完成这部分资产的处置不成问题。 2．债转股资产的处置和可能归宿 按照债转股的四大条件：产品有市场、设备较先进、管理班子能力较强、转股后能实现扭亏，债转股资产并不具有债权类资产的“冰棒效应”，实质上不是处置性资产，而是可经营

泛资管业务主要交易结构总结

泛资管业务主要交易结构总结 随着国内机构与个人财富的迅速积累，资产管理行业迅猛发展；新一轮监管放松，在扩大投资范围、降低投资门槛以及减少相关限制等方面，打破了证券、期货、证券投资基金、银行、保险、信托之间的竞争壁垒，使资产管理行业进入进一步的竞争、创新、混业经营泛资产管理时代。 一、信托公司资产管理交易结构 本文仅介绍信托公司目前两种主流信托交易结构，即股权信托模式与权益信托模式下的交易结构，对于信托投融资其它模式下的交易结构不予介绍。 1、股权信托交易结构 以某开发商企业融资项目公司为例： （1）信托公司以集合信托资金计划的形式，向投资者（委托人）发行信托计划集合资金； （2）项目公司以项目土地使用权或者第三方担保形式对项目的未来收益进行增信担保，确保万一在项目收益不能涵盖投资者信托本金与收益情况下，信托公司能以担保财产受偿返还委托人（投资者）的本

金与信托收益； （3）资金募集完成后，信托公司以收购项目公司股权或者信托公司购买项目公司增资股份形式进入项目公司； （4）双方约定，信托期满后由项目公司溢价购回项目公司出卖给信托公司的股权，或者项目公司用项目效益归还信托公司信托本金与信托利益，信托资金按约定退出； （5）信托公司在扣除自己应得的信托报酬后返还给委托人（投资人）本金与信托利益，成功实现退出，该信托计划结束。 2、权益信托交易结构 以某开发商企业融资项目公司为例： （1）信托公司作为受托人向委托人（投资者）发行项目公司财产权集合资金信托计划，投资者购买该计划，信托公司募集资金； （2）项目公司以项目土地使用权或者第三方担保形式对回购收益进行增信担保，确保万一在项目收益不能涵盖投资者信托本金与收益情况下，信托公司能以担保财产受偿返还委托人（投资者）的本金与信托收益； （3）信托公司用募集到的信托资金购买项目公司财产权益，项目公司获得项目财产权对价资金； （4）项目公司将信托资金投入到预先选定的优质项目，获取项目收益；

泛微协同办公标准版e-office产品使用手册

1. 此部分重点是管理客户资料和供应商资料，并基于客户基础上管理对应的联系人、交往记录、交往信息和销售记录，以及基于供应商基础上管理对应的产品信息。 1.1 客户信息查询 用于查询客户资料，可根据客户属性分别查询客户，并可excel导出，同时针对查询出来的客户列表，但单独查询此客户对应的联系人、交往记录和销售记录： 1.2 产品信息查询 用于查询供应商所提供的产品资料，查询出来的产品均会对应供应商； 1.3 供应商信息查询 用于查询供应商资料，在查询结果中可直接查询此供应商对应所卖的产品信息：

1.4 客户信息管理 统一维护客户资料，可新建、编辑、删除客户资料，同时也可以查看此客户下对应的联系人列表： 1.5 联系人管理 统一维护客户下的联系人资料，可新建、编辑、删除联系人资料，同时可查询此联系人所对应的客户名称：

1.6 交往信息管理 用于记录与客户日常沟通的交往情况，可新建、编辑、删除交往信息，并可查看到此交往信息所对应的客户和联系人： 1.7 产品信息查询 统一维护供应商所提供的产品资料，可新建、编辑、删除产品信息，并可查看到此产品所对应的供应商：

1.8 销售记录管理 用于记录与客户产生的销售交易如订单等信息，可新建、编辑、删除销售记录，并可记录此销售记录与客户对应关系： 1.9 供应商信息管理 统一维护公司所有供应商资料，可新建、编辑供应商信息；

1.10 客户转移 用于在管理客户过程中，人员变动时同时需要更换管理客户的负责人： 2. 2.1 网址设置 用于用户自行设置区号、邮政编码、列车时刻、公交线路、法律法规、英汉等常用的地址：

泛资产管理时代律师实务

泛资产管理时代律师法律服务 大成律师事务所邹光明 资产管理有广义与狭义之分。广义的资产管理是指金融机构（银行或非银行机构）对他人的委托资产或各类企业对自身资产进行的经营管理与投资，以期实现资产保值增值的行为过程。根据资产管理内部与外部的不同，可以分为金融机构为他人的资产管理与企业为自身的资产管理；根据资产管理的类型的不同，可以分为国有资产管理、金融资产管理、不良资产管理、知识资产管理等等；根据资产管理机构组织架构的不同，可以分为基金型资产管理与非基金型资产管理；此外还可以根据资产管理对象不同，将资产管理可分为货币资产管理、有价证券管理、长期投资管理、固定资产管理和无形资产管理等等。狭义的资产管理仅指金融机构（银行或非银行机构）对他人的委托资产进行管理与投资，帮助他人实现资产保值增值，并按照一定比例收取资产管理费用的行为。具体说：是指委托人将自己的资产交给受托人（金融机构），由受托人为委托人的资产提供投资组合，代委托客户在市场进行投资，为客户获取投资收益，以期实现委托人资产保值增值的行为。在中国，这个资产管理过程在很多场合也称作“受人之托，代客理财”。本文仅在狭义的范围内谈论资产管理。 一般认为，传统上银行只是简单的将储户资金借贷给实体企业，属于为企业间接融资方式，是简单的资金配对行为，因而难以将银行的借贷行为称之为资产管理；而信托由于横跨资本市场、资金市场与实体企业三大领域，融股权投资、债权投资与股债结合投资三大手段为一体，比银行、证券、保险、投资基金等行业更能为委托人客户资产创造价值收益，故而将信托业务称为资产管理服务行业。 近年来，随着国内机构与个人财富的迅速积累，市场急需更丰富多元的资产管理渠道，促使中国的资产管理行业迅猛发展，泛资产管理时代正在或已经来临。为适应新形势，银监会、证监会、保监会等监管机构纷纷出台新的规定，允许除信托以外的金融机构涉足资产管理行业，于是泛资产管理的格局正在形成；新一轮的监管放松，在扩大投资范围、降低投资门槛以及减少相关限制等多方面，均打破了证券、期货、证券投资基金、银行、保险、信托之间的竞争壁垒，使资产管理行业进入进一步的竞争、创新、混业大资管时代。 —、泛资产管理的业务内容 （一）信托公司资产管理业务内容 信托，是委托人基于对受托人的信任，将其财产权委托给受托人，由受托人按委托人的意愿以自己的名义，为受益人的利益或者特定目的，进行管理或者处分的行为。从制度功能分析，信托既是一项财产转移制度，又是一项财产管理制度，它是集财产转移功能与财产管理功能于一身的制度安排。根据我国《信托法》的规定，信托公司的业务主要是营业信托，即委托人为自己和他人的利益，委托专门经营信托业务的商业机构为受托人从事商事活动而设立的信托，也称商事信托。目前，信托公司从事商事信托业务主要为财产信托与资金信托；财产信托主要包括动产信托（主要指机械设备等动产）、不动产信托、有价证券信托与知识产权信托等，资金信托是委托人仅以金钱为委托财产给受托人投资与管理的信托，资金信托占整个信托业营业信托的90%以上，我国信托公司仅有少量财产信托出现。 1．信托公司集合资金信托计划 信托公司资产管理经营方式主要是利用从合格委托人（投资者）手中募集资金，投向能够在一定期限内能够产生较好效益的项目，到期后从该项目信托收益中扣除信托公司的信托报酬等费用后，将剩余信托收益返还给受益人（投资者），从而从项目中成功退出。目前，信托公司资产管理经营工具主要是信托计划。信托计划，是指由信托公司依据监管机构的法律法规规定，由信托公司担任受托人，按照委托人（投资人）意愿，为受益人的利益，将二个以上（含本数）委托人交付的资金进行集中管理、运用或处分的资金信托业务活动；信托计划并不是独立的法律主体，其主体包括信托公司（受托人）、委托人（投资人即信托计划的购买人）、受益人（通常为信托计划的委托人）、托管人（对信托计划资金进行单独托管并收取托管费用的商业银行）；信托计划主要以集合资金信托计划形式出现并成为信托公司资产管理的主要载体方式。

泛微Eoffice 8.3：我的考勤改版功能使用指南

E-office8.3我的考勤改版使用指南 我的考勤改进点介绍： 1、8.0【人事管理】-【我的考勤】-【签到查询】、【外出登记】、【请假登记】、【出差登记】子菜单，8.3版本合并成为一个菜单【我 的考勤】，原子菜单以选项卡形式显示，8.3版本新增【我的加班】选项卡。 2、去掉【考勤管理】-【考勤批示】菜单，8.3版本考勤通过流程流转进行批示（具体见文档：Eoffice 8.3：新增流程触发数据外 发功能使用指南），【考勤管理】菜单下增加【考勤信息管理】菜单，管理请假、外出、出差、加班记录信息。 3、【考勤管理】-【考勤统计】，增加旷工和加班统计。 4、【考勤设置】增加【设置请假类型】选项卡。 5、在工作时间范围内进行签退时，增加提示功能。 一、我的考勤 单击主菜单【人事管理】-【我的考勤】－【考勤信息管理】，具体见下图一： （图一）

说明： 考勤信息列表页面类似签到查询列表页面，只是多添加了当天请假、外出、出差、加班统计。 8.3版本在8.0考勤基础上增加了我的加班，基本功能和请假、外出、出差类似。 单击主菜单【人事管理】-【我的考勤】－【我的请假】，具体见下图二： （图二） 说明： 快速筛选时间取决于截止日期。 我的请假、我的外出、我的出差、我的加班关联文档《Eoffice 8.3：新增流程触发数据外发功能使用指南》。 二、考勤信息管理 单击主菜单【人事管理】-【考勤管理】-【考勤信息管理】，具体见下图三： （图三） 说明： 考勤信息管理列表页面，可以根据日期、用户进行选择性查询请假、外出、出差、加班记录信息。 如果请假、外出、出差、加班时间有所调整，有管理权限的人可以删除这些错误的记录信息。 三、考勤统计 单击主菜单【人事管理】-【考勤管理】-【考勤统计】，具体见下图四：

致远协创A8产品问题和缺陷分析

致远协创A8产品问题和缺陷分析 1.致远无论A6,A8主要功能就是表单加流程,及简单的文档功能.没有涉及到内部管理的层面. 2.模块功能之间数据是断裂的,数据不能一处输入多处调用,数据不能交互. 3.致远产品门户功能的权限设计比较粗,虽然A8也能自定义门户,但不能把相关门户的维护权限,设定权限分配到各部门去,这样所有的门户框架都必须有系统管理员来维护.这样系统管理员的维护量会很大. 4.A8里面流程和表单是绑死的,当流程或表单里任一个小小地方需要调整变化的时候,整个流程表单全部东西都要从头来做,一个单位流程和表单调整是很常见的事情,如果都要冲头建,可见系统管理员的维护量很大. 5.没有自动识别表单上的字段联动功能,比如表单上当选了一个相关文档,相关客户,相关项目的时候,不能自动把关联的东西带出来,比如一个付款审批,当选一个需要付款的供应商的时候,泛微软件的字段联动功能能把供应商的开户行,地址等自动关联过来,就不要再去手填. 6.致远A8没有自己的表单编辑器,不能在线编辑表单. 7.批次的问题 8.A8里面节点操作的审批者不能多条件获得. 9.A8的表单里面不能嵌入报表数据或其他页面. 10.致远产品流程没有流程干预,收回,督办的功能. 11.致远OA的文档功能不能形成统一的知识文档库,流程流转后不能归档到指文档目录. 12.致远OA里面的文档目录的权限是交由个人定义的,这样就没有能统一管控,权限不能统一的约定和开放,完全由个人定义目录,很乱. 13. 14.没有分支流程功能,致远就是会签,比如一个合同审批他们不能实现分支流程,分支就是再分支处理后相互不能看到其他人的处理意见,由最后领导来汇总意见,致远只有会签功能,会签是大家都能相互看. 15.致远的流程代理功能是完全开放的,只要委托了代理,就相当于代替了这个人所有的事情,不能分得很细,不能做到只能代理那一类的流程. 16.致远的集团分权管理,分权出去后就不能收回了,会形成一个独立的数据,不能和集团数据交互,集团一旦分权出去后就不能看到和集中管控了. 17.致远的自由流程是每个人发起流程的时侯可以自己建流程模版,相当于自己建一个制度,想怎么走就怎么走,虽然很灵活,但没有达到企业上OA管控制度的目的.

营运资金管理泛谈

理新论管 现金是一家企业生存和取得增长的关键因素。工业制造和商业贸易等实体经济企业为了维持日常运营需要，一般情况下都会保有一定数量的存货和应收账款。因此，营运资金管理日益被企业高层所关注。 营运资金管理是通过管理及优化：订单到现金、预测到交付、寻源到付款，把贯穿应收账款、存货、应付账款等供应链端到端流程控制起来的管理行为。 这里说明一下，运营视角的营运资金管理与财务视角的营运资金管理是不同的，它是领先企业实践总结出来的方法论，不需要画上等号。 以工业制造型企业营运资金管理为例，工业４．０的先驱西门子公司意识到营运资金管理的重要性，早在１９９８年，就在其公司内部施行了Ｔｏｐ＋项目。该项目的首要目的，一方面是提高公司的经济增加值（ＥＶＡ），改善公司在市场上的地位；另一方面也是要通过奖罚分明的措施，使西门子成为一个能够更有效地适应不断变化的外在条件的企业。 经济增加值（ＥＶＡ）等于运营利润减去资本成本的差值。要想获得真正的经济增加值，资产管理尤为重要，它包括固定资产管理和营运资金管理。而在这两方面中，重点应放在营运资金上。营运资金包括降低库存、未完工工程成本、已完工未结算工程款和应收账款。公司在这些方面都要设立具体的目标，制定相应的措施来完成。 企业的日常采购、生产和销售等活动，都与营运资金相连接，它们占用了绝大部分营运资金。企业可以通过对这些活动进行流程分析，发现最底端可能造成营运资金停滞的原因，揭示营运资金的风险所在点，进而启动可行的改善项目，加速转换成现金，提高资金使用效率。 从企业内部营运资金管理获得融资的方法，往往被企业所忽视，这是一种成本最低的现金来源，是增加股东价值的最快和最有成本效益的途径，可消减银行信贷资金潜在的运营风险，提升客户／供应商的满意度，发现供应链金融产品的导入点，从而为企业发展创造出更多的机会。 企业的资产一般分为两块：固定资产和营运资金。固定资产包括机器、设备和ＩＴ系统等，营运资金包括存货、应收账款和应付账款等。 在制造业中，存货往往要占用５０％以上的流动资金，某些企业甚至更高。同时，存货、应收账款和应付账款等营运资金又是贯穿于企业整个价值流。西门子把改善营运资金作为企业的核心任务，每年实施营运资金消减项目，称之为“ＥＶＡ导向的营运资金管理”。 在确定改善的方向后，就需要实施具体的行动方案了。营运资金的三个要素：应收账款、存货和应付账款，反映在资产负债表上也就是应收账款、存货和应付账款三个会计科目。改善的关键就是找出应收账款、存货和应付账款各自对应的端到端流程，即订单到现金流程、预测到交付流程、寻源到付款流程。 西门子把企业的所有管理业务都进行了流程标准化，称为流程屋。流程屋分为战略流程、业务流程和支持流程，业务流程又包含产品生命循环管理、客户关系管理和供应链管理。与存货最密切的流程就是供应链管理，当然其他流程也和存货有关联，只不过是重要性高低而已。 由于世界５００强中领先的工业企业，绝大多数都在逐渐采用ＳＣＯＲ配置其供应链，　因此，西门子也是采用ＳＣＯＲ来标准化配置其供应链管理流程，即计划、购买、制造和配送等。流程标准化后，不同企业的供应链管理就有可比性，西门子在配置完ＳＣＯＲ后，就可以用相同的流程与竞争对手进行比较，通过与供应链管理业绩优秀的企业进行流程比较（即标杆管理），发现本企业改善的潜力，从而促使企业持续地有效消减存货，减少营运资金并增加ＥＶＡ。 传统财务上的原材料、在产品和产成品，在ＳＣＯＲ下变成购买存货、制造存货和配送存货（ｓｏｕｒｃｅ　ｓｔｏｃｋ，　ｍａｋｅ　ｓｔｏｃｋ，　ｄｅｌｉｖｅｒｙ　ｓｔｏｃｋ）；财务上记录的存货，在ＳＣＯＲ下就转化为存货通过流程的时间。在这里，存货和时间链接起来了，最常见的时间表述就是提前期，比如“采 文／　雷文军 沈淳然 营运资金管理泛谈 33

OA软件分析比较

对于OA这种全员应用的基础管理软件，企业并没有充分的试错的机会，既然没有机会是试错，便要在选型上严把质量关。本文将挑选几家目前OA市场上主流的OA系统九思、致远、泛微、通达进行综合对比，希望对OA系统选型提供些许参考。 技术性 从技术上讲，四大系统的悬殊并不是特别大，主要是关注点不同。可以看到在系统技术语言的选择上，九思、致远、泛微都已实打实的JAVA路线了，而在此方面稍显落后的通达也迅速奋起直追，迅速向主流阵营靠拢。在技术特性上，九思OA务实而精准，致远OA大而全，泛微OA全面却复杂，通达OA接地气。 易用性 OA软件的易用性是以用户为中心的概念，易用性重点在于让OA系统能够符合使用者的习惯与需求，而不是将软件没有做好的工作推到用户头上，借以孰能生巧、习惯就好的说辞。有人提过，对于一套软件系统，就算你有强大的查询功能，可是在查询之前需要我输入一大堆让人头大的数据；或者你有强大的流程控制，却在设置流程时调出一张密密麻麻的表格，流程节点、流转方向等等都要用数字体现，我就会不耐烦了。OA系统在易用性上做的最好的当属九思软件，举个例子，九思OA采用图形化流程编辑器，提供从设计、应用、优化到门户展现全方位的图形化自定义，OA工作流程通过自定义规范、自定义表单、自定义流程实现企业流程地图的设计。4套OA系统中，泛微OA易用性相对较差。 开放性 OA系统的开放程度关系着OA用户在系统上线之后的自主性，经常遇到一些客户在使用原OA系统中被厂商绑架，任何一点开发或集成需求都要追在厂商身后诉求，失去了主动权，最终弄得自己心力交瘁。在开放性方面，九思和泛微都表现不俗，九思OA实现了30%以上的代码开源，从而解除了很多OA客户一旦上线，就会被OA厂商绑定的烦恼，为持续扩展应用奠定了基础。 实施服务 在一个OA项目中除了以上的产品因素外，还包括人为因素，其中影响最大的便是实施服务。从分支机构的多寡来看致远、泛微略胜一筹；代理商方面，通达布局密集；而九思虽然正在大力布局营销网络，但目前依然侧重直销，尤其实施服务质量出众，被评为“中国管理软件项目成功率第一品牌”。 采购成本 OA系统的采购成本想必是系统给客户最直接、直观的感受了，四大系统中，毫无疑问通达的价格最低，泛微最高，中间的九思和致远在同等产品上九思OA价格低于致远。我们讨论成本当然不是单纯地比出高低，真正要评的是性价比。四者中谁是性价比最高的呢？首先，要清楚分辨以上4条产品和实施水平的因素，结合采购价格、项目风险予以综合评判，即可获得答案。总的来说，OA系统的采购原则是去掉最便宜的，去掉最贵的，选择综合成本受控的厂商。 一套OA系统从选型到签约、到实施、再到持续扩展，对于不同单位而言影响可大可小，但所有用户都希望将风险降到最低，将效率提到最高。因此，本文凭借笔者在协同OA领域多年的耳濡目染和对专家经验的借鉴整理，总结出以上几点与大家分享互动。

泛微 Eoffice 客户端简明使用手册

泛微E-office简明使用手册e-office? User Manuals Submitted By Weaver

第一章、电脑客户端 一、安装及运行 1、WINXP系统直接安装。WIN7及WIN8系统安装时，安装文件右键选择以管理员身份运行。 2、安装完毕后桌面出现图标。WINXP系统直接双击运行程序。WIN7及WIN8系统，先右键图标点选属性，，选择兼容性选项卡，点选以管理员身份运行此程序，

确定。然后返回桌面双击图标启动软件。 二、初始设置 (一)服务器地址设置 客户端登录窗口单击【设置】打开页面输入正确地址【确定】即可登录，见下图1和图2。 图（1）登录窗口

在公司办公室上班的员工，服务器地址务必填写： http://192.168.0.200:8082 在上海办公室以外地区上班的员工，服务器地址填写： http://58.246.216.170:8082 图（2）服务器设置 用户名：dinglin (姓名全拼) 初始密码：123456 (可在网页版系统内进行修改)

(二)开机启动设置 客户端登录成功后，任务栏右下角显示图标，右键单击后选择【系统设置】菜单打开页面进入【基本设置】选项卡，见图（4）。 图（4）基本设置-开机启动 (三)自动退出设置 【退出设置】表示单击主面板【关闭】按钮，客户端退出。参考（二）开机启动设置的操作。 三、快速办理 (一)快速登录 不需要启动浏览器，也不需要输入访问地址，更不需要输入用户名密码验证，单击 【登录Eoffice】图标启动默认浏览器自动登录eoffice系统。 (二)签到签退

2018年OA软件选型一览

2018年OA软件选型一览 中国OA系统软件有多少品牌？前几强OA品牌是哪些？如何快速了解OA选型对象？又有哪些OA品牌可以进入我们的选型名单？结合2017-2018新一年度的市场数据，我们总结出了市场上应用多、产品成熟、评价高的四大OA系统品牌。 这四个OA品牌分别是：泛微、华天动力、致远和蓝凌。这四个品牌中泛微独占鳌头，华天动力、致远稳居一线，蓝凌迎头赶上。而在过去几年里金和、通达渐渐力不从心掉队明显，已经被市场淘汰。 OA软件中OA品牌格局已经比较清晰，那么用户在这几大OA品牌中又该如何选型？数据 下面我们来进行逐个分析： 1. 泛微 泛微是移动办公OA主板上市企业。根据2017年财报显示，泛微2017年度营收7个亿，可见OA市场之大。泛微首提“协同”理念，旗下协同管理软件产品包括有面向大中型企业的平台型产品e-cology、面向中小型企业的应用型产品e-office、面向小微型企业的云办公产品eteams，以及帮助企业对接移动互联的移动办公平台和微信集成平台等等。 泛微的上市需要借助几点：一是产品较为成熟。泛微OA产品整体成熟度较高，协同管理理念突出,用户界面良好，泛微采用Php（e-office标准版）和Java（e-cology）两条腿走路,页面布局和功能设计,展现层面比较不错,各项功能比较完善,数据关联度高。二是传统渠道布局优

势明显，泛微在渠道布局上具有突出优势,多年的业务经营使得其构建了相当成熟的渠道布局，由此积累了大量的行业经验与客户服务案例。三是离不开泛微擅长的品牌建设和市场推广。 但泛微也存在明显的问题。价格因素就是许多企业选型的门槛。泛微产品在主流OA系统中价格较高。其次泛微后台设置精细而复杂，实施时间比较久。作为全员使用的OA系统，泛微系统易用性不高，维护困难，需要专人维护且成本较高。 2. 华天动力 华天动力是“智慧协同”理念开创者。有着十六年OA研发经验的华天动力建立了完整的协同系列产品线，在中端企业市场建立了丰富的成功案例。 华天动力集聚了一批有丰富软件研发经验的软件人员，并将对美、对日软件服务项目中形成的严格标准和先进的经验移植到华天动力OA产品研发中。华天动力从而成为了行业内响当当的技术派厂商。 相对其他OA办公协同厂商，华天动力是较为能够静下来心专注OA技术研发细节的一家企业。“魔方架构”是其独立研发，“工作流管理专家”也是市场对于其工作流产品的赞誉。华天动力OA采用J2EE技术开发，产品开放性、稳定性较好，产品易用性好。华天动力OA在OA 办公系统的核心技术，如个性化应用的快速搭建（自定义平台）、灵活的流程管理（工作流）、方便的数据整合（智能报表）上深耕细作，能够很好的迎合企业关键需求，深受一些务实的选型者欢迎。 3. 致远 致远成功的必然性就是背后的大树“用友”。作为中国本土大型的管理软件厂商，用友软件为致远软件提供了足够丰富的养分。在初期，致远共享用友渠道以及客户关系，借助这种市场拓展优势，致远多年来在OA办公系统市场渠道方面优势明显。 不得不说，致远在产品化领域还是占有优势的。致远OA采用J2EE技术开发，功能完善，流程管理、文档管理等功能较为成熟，另外，因为经历与用友的多次整合，致远OA办公系统宣传能与现有的用友财务、ERP等软件无缝集成，与其他产品相比具有一些先天性优势。致远OA在政务领域应用比较明显。 但是致远OA无论在产品上，还是市场上，都显得保守，其主打的是标准流程和自由流程，官网所宣传的“智慧协同和工作流”则是引用了华天动力OA的创意理念。致远OA在一些个性化的应用，以及业务管理应用中表现得比较薄弱，不适合对二次开发有较多需求的企业，产品各个版本的兼容度也不高，尤其是近年来，致远并未出现有竞争力的产品，加之与用友的关系开始变得复杂，被客户诟病的因素也越来越多。 4.蓝凌 蓝凌主要专注于知识管理与协同领域的实践与研究，为企业提供以“蓝凌移动KK、微信企业号、阿里钉钉”为入口，为企业提供移动化、平台化、知识化、云端化的移动互联整体解决方案。蓝凌OA是国内OA厂商中少有的专注传统地面销售方式的OA厂商，产品的定制化特征非常明显。 蓝凌很少在互联网中做推广，所以蓝凌OA在互联网品牌中缺乏名气，也因为其定制化特色，并不提供标准化产品，产品普适化程度低，价格定位比较高。蓝凌核心产品平台EKP定位为管理支撑平台,可与ERP进行联接(如SAP集成、门户整合等)、优势互补,处理ERP不擅长的如流程&协作、知识管理、企业社区等。主要优势在于产品定制化以及移动OA市场。 中国的OA发展仅仅30年，就已经形成以本土OA品牌为主的格局，这是OA厂商努力的