青州市体育健身产业运行情况分析报告

在新业态的大背景下，中央将体育产业作为新的经济增长点，国务院出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(国发〔2014〕46号)，省委省政府出台了《关于加快发展体育产业的实施意见》(鲁政发〔2015〕19号)，将全民健身上升为国家战略。体育产业作为低碳经济，以其能耗低、污染小、附加值高、产业链长等优势，日益成为实现经济转型升级的重要动力，促进居民消费、惠及民生福祉的重要内容。市委市政府高度重视体育产业，2017年1月，市政府正式颁布《关于加快发展体育产业的实施意见》，将加快发展体育产业作为转方式、调结构的重要抓手，坚持政府引导和市场推动相结合，加快培育市场多元主体，吸纳社会资本进入体育领域，大力延伸体育产业链，促进体育消费快速增长，取得了明显成效。目前我市体育产业发展迅猛，但也存在一系列问题。

一、坚持“对内立足全民健身，对外争创赛事名牌”的发展理念，体育赛事活动对体育产业的引领作用逐步增强。

体育赛事活动及体育表演业是最宜形成规模、最宜出效果的体育产业。这一直是我们的弱势。为拉长短腿，近几年我们力推品牌建设。仅今年承接了“山东省第七届全民健身运动会气排球比赛暨全运会山东赛区选拨赛”、“山东省第七届全民健身运动会青少年围棋总决赛”“全国象棋男子甲级联赛”、“山东省百县象棋团体赛”、“山东省第七届全民健身运动会健美操比赛”等多项国家和省级的赛事活动。高标准承办了“山东体彩公益晚会”。

二、围绕青州市特有的“旅游、休闲、健身”资源，着力培养新兴体育健身市场。

依托山水旅游资源和治山治水环城工程，包装打造了“青州市百公里健身长廊”。围绕长廊，我们一是建设了316公里的自行车绿道，设置公共自行车站点550个，投放公共自行车万辆，满足了市民“绿色出行、休闲健身”的需要。并从中筛选出8条各具特色的自行车专用赛道，在满足本市广大自行车爱好者和选手训练的同时，还利用网络向全国的自行车爱好者推荐。这些措施，极大地提升了我市的自行车赛事品牌建设。二是在长廊内建设了一大批或石质或木质或自然的休闲廊亭和健身步道，满足了市民休闲，丰富了旅游要素，带动了体育旅游休闲业的发展。三是加大了体育表演业的整合服务力度，将花毽展演、太极拳展演、空竹展演与全市古城游和非遗表演相结合，为古城游增光添彩，实现了体育表演业与旅游的融合。

三、坚持“上档升级与做大做强并举”的理念，着力培养传统体育产业项目。

1、做大做强传统体育俱乐部。传统体育企业和体育俱乐部是我市现有体育产业的主体。目前，发展体育协会28家，俱乐部53家。其中青州双贝体育生态公园和投资青州滑雪场开展高档次体育健身项目，现已发展成为集休闲健身、技能培训、餐饮于一体的体育产业单位。翔云游泳健身中心等几家优秀体育经营单位已发展成以城区为中心，辐射各镇街的连锁式经营方式。

2、大力发展体育彩票业。自2000年电脑体育彩票发行以来，我们积

极培育体育彩票消费市场，带动了体育产业的发展。

3、力促体育用品销售市场繁荣。目前，从事体育用品生产、体育健身器材、健身技能培训和服装销售的单位50余家，从业人员达3000余人，体育用品销售日趋向好。

4、发挥旅游资源优势，探索开发体育旅游业。一是云门山驼山等景区的登山休闲游项目、九龙峪水上乐园、水上漂流项目、汽车赛道运动项目、百公里健身长廊项目不断完善，进一步促进我市体育产业业态与旅游业的融合。二是双贝体育生态公园、驼山滑雪场、弥河湿地公园水上项目继续与各旅游公司进行合作，开展健身旅游项目，每年接待外省游客达5万余人次，拉长了体育产业的链条。

二、存在的问题及对策

青州体育产业目前在青州经济社会发展中处于弱项：体育产业仅仅局限在传统项目上，体育产业链条短而无特色，体育产业与旅游、文化、会展等行业的结合度不高，体育产业发展整体处于弱势，而发展空间巨大。

发展对策：1.力促体育表演业和赛事活动品牌建设。2.力促传统体育产业上档升级、做大做强。3.力促新兴体育产业项目建设，全力建设好“青州市全民健身推广中心”项目，以此带动新兴体育产业项目建设。

区统计局经济运行情况分析报告

区统计局经济运行情况分析报告年是实施“十一五”规划的最后一年，也是有效应对国际金融危机、加快老工业区振兴的关键之年，更是为“十二五”规划实施奠定良好基础的关键之年。为实现经济新起点和新跨越，全区深入贯彻落实科学发展观，按照“一二三四五”的总体发展思路和要求，以工作项目为总抓手，紧抓保增长、保民生、保稳定，一季度全区经济进一步延续回升向好的势头，实现了良好的开局。一、一季度主要经济指标预计情况二、经济运行的主要特点（一）农业生产情况平稳，农村经济预期良好。今年我区加大了各项强农惠农政策的力度，农民生产的积极性进一步高涨。今年以来，我区气候、地墒条件良好，小麦生长总体向好，夏粮有望获得好收成。畜牧业生产略有增长，一季度，全区猪、羊、家禽存栏量分别为3.8万头、3万只、72.4万只。肉类产量3835吨，同比增长9.6%；禽蛋产量2643吨，同比增长9.7%；奶类产量974.4吨，同比增长8.8%。（二）工业生产稳步提高，经济效益加快回升。（三）项目建设加快推进，固定资产投资持续快速增长。（四）假日经济效应明显，消费品市场繁荣活跃。（五）对外贸易恢复性增长，实现了开门红。（六）财税状况有所好转，金融市场运行平稳。（七）居民收入稳步增长，物价水平持续走高。三、经济运行中存在的主要问题虽然全区经济发展呈现良好态势，但是国际金融危机的影响和不确定因素依然存在，当前我区经济企稳回升的基础仍不稳固，经济社会发展形势不容乐观。（一）工业企业发展仍然面临诸多困难。作为区经济支柱的工业，增长的基础仍然不稳，企业增效的形势仍较严峻，提升规模工业经济效益的压力依然较重。二是工业企业能源供应严重不足。我区的企业（陶瓷、耐火材料等）均以清洁燃料——天然气为主，但目前，企业普遍存在天然气供应压力不足的情况，达不到窑炉供热要求，生产出来的产品质量也达不到要求，严重影响了企业的生产经营。此外，企业的生产经营还受到限电措施的影响，电价的上涨使企业的用电成本增长了2.3%。（二）对外贸易形势依然严峻。由于国际经济形势尚不明朗，外需市场总体仍较为低迷，我区外贸出口仍未摆脱下行局面。去年以来，全区外贸出口一直呈负增长，而且这种趋势年内难以得到根本改变。西方国家经济是真正企稳复苏还是短暂回升，存在很大不确定性。危

设备运行状况分析报告

2013年度朗月轩项目设施设备运行报告 2013年朗月轩项目在管区设施、设备总体运行良好,没有因设备故障原因而出现非停事故的发生,更没有出现严重影响设备安全运行的设备缺陷,也没有发生因设备故障而影响业主正常生活的现象。安全顺利地完成了春检、防汛等工作,为业主的安全使用打下了牢固的基础。现将2013年度郎月轩设施设备运行、维护、维修管理情况分析如下: 一、设备运行情况; 在运行管理上,我们以稳定运行为目标,以质量标准化为抓手,逐步深化质量标准化设备管理工作。全年我们共进行了89次动态检查,查出问题39,下整改通知书18次,现均已按要求完成整改,有效的促进了设备的正常运转,保障了运行的安全。二、设备维护保养情况; 2013年一月份开始,我们按照公司工程技术部的要求对项目设备管理存在的缺陷进行了整改和完善,开始严格按照设备维护保养计划对公司设施设备进行针对性的维护和保养工作,按计划进开展了设备的定期检修,及时消除设备缺陷,保证检修质量,延长设备使用寿命,节约检修时间,降低检修成本,保质、保量、按期完成了检修任务。对小型工器具进行了日常保养,认真做了擦拭润滑。对在设备维护管理中存在一些问题,如设备运行环境和设备清洁卫生较差以及三漏时有发生等,进行了督促整改。通过有计划的维护保养,设备状态良好,全年没有出现漏保失保现象,没有出现一起设备事故。三、设备维修情况2013年,我们共进行各专业运行设备维修20台次,其污水泵大修11台次,中修7台次,电梯设备维修7台次。从全年的设备维护、维修结果来看,综合分析我项目设备故障产生的原因,主要有以下几种情况:

1、损耗故障;机械设备一定时间规律运动,操作的损耗不可避免,可以通过了解其寿命和故障发生规律状态,有计划的更换保养,就能作到避免不必要的突发性的停产维修。此类故障,多发生在汽车车辆上。 2、自然磨损、劣化造成的故障;随着设备使用时间的增加,部分元器件磨损、老化严重,造成设备故障多发,故障率提高。如机务段的机车空调和继电气试验台都进行了返厂大修,主要进行了部分零部件更换和功能恢复,皆是因为设备自然磨损、劣化造成的原因。 3、因设备部件质量原因造成的故障; 4、临时性随机故障。这类故障主要是平时随机发生的,导致设备丧失某些局部功能的故障。这类故障发生后不需要进行修复,只需要进行调整即可恢复,如电气设备程序突发故障等等。四、故障预防措施:综合分析2013年设备故障产生的原因,为有效预防设备故障的发生,确保设备安全有效运行,应采取以下有效措施: 1、进一步深化质量标准化设备管理,加强监管力度。 2、严格执行设备点检制度,做到早发现、早预防。 3、制定设备维护规程,严格按规范进行设备的维护保养。 4、有效地进行故障分析 5、加强设备故障的管理工作,处理设备故障要严格执行“四不放过”原则。 6、认真做好设备故障的原始记录,总结经验,做到防微杜渐,有效预防设备故障的发生。

风电场10月份运行分析报告文案

繁峙韩庄风电场10月运行分析报告一、发电量统计分析： 1、截止2015年10月31日繁峙韩庄风电场年累计发电量13732.69万千瓦时，完成年度计划的74.2%,同比增加55.12%。同比增加原因为：（1）繁峙韩庄风电场于2014年1月20日带电成功，一期运达风机1 月28日完成动态调试全部并网运行；二期华创风机调试进度缓慢，截止到 4月15日完成最后一台风机并网调试，因调试缓慢造成电量损失约为555.7 万千瓦时。（2）—期运达风机在2014年5月份出现惠腾桨叶大量开裂导致21台风机长时间停运，累计损失电量约为870.53万千瓦时。（3）二期风机并网运行后风机故障率较高，主要集中在变桨系统故障、及轮毂供电滑环故障。（4）2015年截止到10月31日年累计平均风速为 4.49m/s，较2014 年平均风速4.06m/s，同比增加10.59%。 2、2015年10月份累计发电量1616.06万千瓦时（一期发电量831.2 万kwh;二期发电量784.86万kwh），同比增加45.15%,环比增加57.38%, 完成月度计划的77.32%。上网电量1572.12万千瓦时，一期平均风速为 4.67m/s,可利用小时184.7h,风机可利用率99.62%；二期平均风速为5.07m/s，可利用小时174.4h，风机可利用率为98.08%,发电厂用电率1.5%。发电量增加原因:

(1) 2015年10月平均风速为 4.87m/s ，较2014年10月平均风速 3.98m/s ,同比增加22.36%,且二期风机经一年运行磨合及优化西门子控制系统，较2014年风机故障率有所下降。 (2) 较9月发电量增加主要原因为：10月平均风速4.87m/s 较9月份平均风速4.19m/s 高出0.68m/s 。二、本月故障情况：繁峙韩庄风电场2015年10月份风机累计故障37次较9月份累计故障 31次环比增加16.22%,故障率为56.06%,累计停机时间为401.57小时，环比增加75.43% 10月份累计故障损失电量为15.4万千瓦时较9月份故障损失电量5.552万千瓦时环比增加177.4%。繁峙韩庄风电场10月份故障主要集中在: 繁峙韩庄风电场发电量统计匸工4主旦空皂虽

2020年网络办案工作情况汇报

2020年网络办案工作情况汇报Report on Internet case handling in 2020 编订：JinTai College

2020年网络办案工作情况汇报小泰温馨提示：情况汇报是将已经完成的某一时期的工作进行全面系统地检査、分析、研究和归纳，形诸文字或报送上级领导机关或在本单位有关会议上报告工作情况。本文档根据情况汇报内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。直属大队作为全局信息管理系统推广试点单位，网络办案工作在市局领导、局信息中心的关心帮助下在20xx年取得了较大的进步，特别是20xx年9月后以市局要求为目标，较之各区局先行了一步，逐步积累了一些经验，目前基本实现一般程序案件纸质文书与网络同步走。现将我队的主要做法和体会向各位领导汇报如下，以期能抛砖引玉，给大家有所启发。主要做法：一、领导的重视是推进网络办案工作的前提自我局开展信息化建设工作以来，大队领导就十分重视，20xx年4月专门下发了《关于加强信息管理系统日常运作》的文件，成立了大队信息化管理领导小组，由大队长亲自挂帅，副大队长担任组长，办公室主任和系统管理员担任副组长，指定各科室、中队1名负责人共8名成员建立了大队内部信息工作人员网络，将网络办案工作与其它工作一样来抓。领导亲自过问，定期检

查、不断明确要求，责任到人，重抓落实，使其逐步进入良性的发展轨道。二、广泛开展培训工作是实施网络办案工作的基础虽然大队在硬件设施方面由于局信息中心的帮助较各区局相对较好，现在基本上各中队拥有3台电脑，数码相机、数码摄像机和扫描仪各1台，但是在软件和人员方面懂电脑常用操作，精通日常维护，具备专业知识的队员也是一样十分缺乏。因此，我们采取由点到面，逐步铺开的方法先在每个科室、中队确定了1 至2名队员担任网络操作员，定期参加局信息中心的业务知识培训，在边培训边实践的基础上，逐步扩大培训范围。邀请市局信息中心的同志，组织对大队领导、中层干部、分队长、内勤、队员开展各层面培训，使每个人熟悉网络办案的程序，自己应该完成的任务，最终达到人人会网上办案的目的。三、实行分步走策略，确保网络办案平稳实施8月18日在市局信息工作会议上王局长提出先在直属大队进行试点的要求后，我队根据实际情况确定了分步走策略。于9月初邀请市局信息中心小平为我队中层以上干部、大队机关、中队分队长、内勤举办了一次OA系统和网络办案培训。在随后的一周时间内由各中队通过网络制作不同种类走完整程序的一般程序案件数个，加强熟悉网络办案有关环节，并于9月9日起正式实行网络办案和纸质文书的同步走。实行初期也遇到了一些阻力，

成本分析情况报告(范例)

附件一: 公司年二季度经济运行情况报告（范例）年季度，公司对个工程项目及 (各公司内部核算单位)共个单位的经济运行情况进行了分析，现将经济运行情况报告如下：一、公司目前在建及收尾项目整体收益率预测情况目前公司在建及收尾项目共计个，其中铁路项目个，公路项目个，其它项目个。从公司对各项目的预算评估情况来看，铁路项目产值利润率为 %,公路项目的产值利润率为 %，其它项目的产值利润率为 %，公司所有项目的平均产值利润率为 %(不含尚未做预算评估的项目)。二、季度经济运行情况及主要经济指标分析（一）完成产值情况：二季度各项目共完成产值万元，占公司下达季度计划的 %；上半年累计完成产值万元，占公司年度计划的 %。上半年完成产值较好的项目有：等项目。（二）项目盈亏情况： 1、项目整体盈亏情况：二季度对上应计量万元，其中含已完工未计量万元，占二季度完成产值的 %；对下应计价万元，其中含已完工待计价万元，占对下应计价的 %；发生项目其它成本万元（主要是发生的成本），占二季度完成产值的 %;发生项目管理费万元，占二季度完成产值的 %；二季度项目亏损万元，亏损比例为 %。本年对上应计量万元，其中含已完工未计量万元，占本年完成产值的 %；对下应计价万元，其中含已完工待计价万元，占对下应计价的 %；发生项目其它成本万元（主要是发生的成本），占本年完成产值的 %;发生项目管理费万元，占本年完成产值的 %；本年项目亏损万元，亏损比例为 %。上半年盈利较好的单位有等项目；上半年亏损较大的单位有等项目。新上工点等项目，因工作面未打开、大临投入无法形成计量等原因，存在不同程度的亏损。 2、专业化分公司及内部队伍盈亏情况：本年专业化分公司运行基本正常，其中（单位名）二季度完成产值万元，发生成本万元，盈利万元，盈利比例 %，本年完成产值万元，发生成本万元，本年盈利万元，盈利比例 %；（单位名）二季度完成产值万元，发生成本万元，盈利万元，盈利比例 %，本年完成产值万元，发生成本万元，本年亏损万元，亏损比例 %。项目部要做好内部队伍成本的监控、管理、考核工作，及时清理对下计价，稳定职工生产积极性，保证生产顺利进行。（三）项目及本级管理费使用情况：二季度项目本级管理费总额为万元，占季度完成产值的 %。本年项目本级管理费总额为万元，占完成产值的 %，高于去年度

电气运行状况分析报告

2*35000Nm3/h空分装置电气专业设备运行状况分析报告一、电气专业主要设备： 10KV配电系统装置两套，由33面杭州杭开电气有限公司的KYN28-12开关柜组成，配SIEMENS保护装置、SIEMENS真空断路器、大连互感器等。10KV高压无功集中补偿装置两套，补偿容量为2*7800KVar，由14面深圳三和电力科技有限公司的高压柜组成，配大连第二互感器生产的CKSC-72（144、108）/11-6串联电抗器、Hertz SKE5-064-400I（300I）并联电容器等。宁变电力设备有限公司的SCB10-2000/10 干式变压器4台、QOSG-78000/10干式起动自耦变压器2台。低压配电系统装置两套，由24面杭州杭开电气有限公司的GCS抽屉柜组成，配SIEMENS断路器、ABB接触器等。苏州友明科技有限公司的加热器调功柜四面，直流系统装置一套。Schneider变频柜9面。SIEMENS 15100KW 1TV1-749-8AE02-Z型10KV电机2台。SIEMENS 2500KW 1RN4 560-2HE80-Z型10KV电机2台。ABB 2700KW AMI 560L2L BSH型10KV电机2台。佳木斯560KW YKK500-6型10KV电机3台。低压电机约52台，有进口的也有国产的。20KW备用柴油发电机1台。二、安全生产情况从2013年6月中旬送电至今，除了2014年8月16日10KV进线2132穿墙套管暴雨时放电，金川操作人员误操作使2129进线失电，1#空分设备停车（2#空分设备未运行）；2014年9月16日10KV进线2129、2132穿墙套管台风暴雨时炸裂，1#空分设备停车（2#空分设备未运行）；2014年4月11日后1#增压机电机差动隔时日动作停部分设备五次，但没影响给金川供

经济运行分析报告6篇

《经济运行分析报告》经济运行分析报告（一）： 2016年一季度经济运行状况分析报告今年以来，我县主动适应外部经济发展的新常态，用心应对供给侧结构性改革，充分利用内部各种用心因素，不断克服经济运行中存在的新问题和新困难，紧扣调结构、稳增长、促改革、惠民生的主题不放松，一季度全县经济运行开局稳定，发展态势行稳致远。一、一季度我县八大主要经济指标数据在全市状况比较（一）实现地区生产总值（GDP）25018万元，同比增长7.9%，高比全市0.6个百分点，排全市12个县市区第4位、东部6个县第2位。（二）完成规模工业增加值63088万元，同比增长5.8%，低于全市0.2个百分点，排全市第8位、东部6县第4位。（三）完成固定资产投资171973万元，同比增长14.9%，高出全市0.1个百分点，排全市第6位、东部6县第3位。（四）社会消费品零售总额185783万元，同比增长11.5%，低于全市0.1百分点，排全市第4位，东部6县第3位。（五）完成财政总收入28389万元，同比增长22.67%，高出全市5.12个百分点，排全市第2位、东部6县第2位。（六）实际利用内资275070万元，同比增长21.5%，低于全市0.16个百分点，排全市第6位、东部6县第5位。（七）实现进出口总额853万美元，完成进度的16%，排全市第4位、东部6县第2位。（八）实现城乡居民人均可支配收入3314元，同比增长11%，高出全市0.6个百分点，排全市第12位。其中：城镇居民人均可支配收入5576元，增长9.8%，低于全市0.2个百分点，排全市第8位、东部6县第4位；农民人均可支配收入2272元，增长12.2%，低于全市0.3个百分点，排全市第9位、东部6县第5位。二、一季度经济运行呈现的主要特点（一）总体经济平稳。一季度实现ＧＤＰ250187万元，同比增长7.9%。其中一产业62834万元，同比增长2.4%；二产业65488万元，同比增长4.2%；三产业121865万元，同比增长12.9%。三次产业比分别为25.1：26.2：48.7。第三产业贡献率达77.7%，成为拉动县域经济增长的主力军。（二）农业备耕有序。一季度农林牧渔业总产值110739万元，增长2.4%，其中农业产值14925.7万元，增长2.2%，林业产值5407.33万元，增长6.8%，牧业产值85721.34万元，增长1.8%，渔业产值3394.8万元，增长5.1%，农林牧渔服务业产值1289.89万元，增长7.6%。呈现如下特点：一是农业种粮用心性有所下降，尽管国家继续实行农业三项补贴等惠农政策，但仍然对种粮刺激性不大；二是规模种植发展形势良好，经多年培育和措

信息系统运行情况报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除信息系统运行情况报告篇一：关于网络信息系统运行情况的报告关于网络信息系统运行情况的报告市卫生局：自20XX年我中心网络信息系统始建至今，在网络、硬件建方面已经初具规模。软件方面现已经建成hIs系统、LIs 系统、农民健康档案系统、农民体检系统。硬件方面设备有独立的硬件防火樯、在停电情况下能持续供电8小时的ups 等设备，经过几年的运行网络信息系统（LIs系统、hIs系统）一直承担着全中心及与卫生局数据上传的医疗、办公、网上直报的重任，保证了我中心各项医疗环境的正常进行，也增加了医务人员的工作效率。加上在我中心领导的大力支持下，在信息化小组全体工作人员的共同努力下，我们中心信息化建设稳步发展，全中心网络运行平稳，各工作站工作人员操作熟练，系统管理软件hIs系统、LIs系统逐步完善。目前已经实施的信息化建设如下义乌市稠江街道社区卫生服务中心

20XX年7月18日篇二：信息系统情况报告信息系统安全检查的自查报告一、自查情况（一）安全制度落实情况 1、成立了安全小组。明确了信息安全的主管领导和具体负责管护人员,安全小组为管理机构。 2、建立了信息安全责任制。主管领导负总责，具体管理人负主责。 3、制定了计算机及网络的保密管理制度。镇网站的信息管护人员负责保密管理，密码管理，且规定严禁外泄。（二）安全防范措施落实情况 1、涉密计算机经过了保密技术检查，并安装了防火墙。同时配置安装了专业杀毒软件，加强了在防篡改、防病毒、防攻击、防瘫痪、防泄密等方面有效性。 2、涉密计算机都由专人保管负责。同时，涉密计算机相互共享之间设有严格的身份认证和访问控制。 3、网络终端没有违规上国际互联网及其他的信息网的现象，没有安装无线网络等。 4、安装了针对移动存储设备的专业杀毒软件。（三）应急响应机制建设情况 1、制定了初步应急预案，并随着信息化程度的深入，

公司上半年经济运行分析报告

**公司上半年经济运行分析报告 2012年对于*****有限公司是极具有挑战的一年，为了圆满完成公司全年各项经济指标，我公司在收到2012年上半年经济运行分析工作的通知后，积极组织公司相关人员对公司上半年的经济情况进行分析，以确保更好的安排下半年的工作，分析结果如下：一、主要经济指标完成情况 1.市场开发 2012年我公司市场开发指标为万元，1-6月份实际完成万元，占全年计划的，主要项目为 2.经营总量上半年计划完成产值万元，实际完成产值万元。 3.实现利润上半年实现利润万元。 4.管理费上交公司1-6月份应交管理费万元，货币资金上交万元。 5.工资发放及保险交纳情况上半年员工工资发放到月份，保险交纳至月份，1-6月工资、保险剩余部分将在下期工程款回来之后全部发放以及交纳。经济指标完成情况图表分析（单位:万元）:

二、资金流转及使用情况 1.公司1-6月份在施工程为累计收回工程款万元，其主建工程**************。存在的主要问题是，我公司针对这个问题已定制了专门的应对措施，以保证能及时的收回工程款。 2. （1）、截止6月底，公司在资金结算中心没有贷款。（2）、个人借款6月底余额213045.07元，全部为在施工程项目经理、公司经理及管理人员所借备用金，正在逐月清理，年底全部清理。（3）、财务费用上半年共支出元，为银行汇款手续费。三、合同的履约情况严格按照各项合同的约定事项执行，材料、劳务合同签订率100%，劳务费用按月按合同约定比例足额支付，无超付现象，无劳务纠纷发生；由于资金紧张，材料欠款不能按合同约定比例支付，更无超付现象，无法律纠纷发生。四、项目责任成本控制情况 1、成本分析公司上半年预算成本万元，实际成本万元，成本降低额万元，成本降低率。 *********项目主要亏损为人工费亏损。造成*********项目项目人工费亏损的原因是劳务分包费以平米包干计价，远远超出定额中人工费单价。 2、公司工料分析见附件 3、影响经济效益的原因人工费：就目前市场而言管理费率越来越高，劳务公司的管理费居高不下，且公司现有劳务资源缺乏，造成有工程没有劳务队，有劳务队，但素质不高，劳务施工过程中造成浪费、返工情况严重，无形的增加施工成本。材料费:在项目管理过程中各项大宗主材的认价程序较往年越来越透明化。甲方参与力度越来越大，公司目前已建立部分协议用户，但远远不能满足正常施工需要。资金瓶颈也是制约公司材料费居高不下的突出原因。机械费：全部用于支付电费以及劳务队的机械使用费用。

设备运行分析报告

2012年10月份自动班设备运行分析检修部自动班二〇一二年十月

2012年10月份自动班生产设备运行分析 1设备整体运行情况 2012年9月20至2012年10月19日期间，自动班所辖主、辅设备总体运行情况良好，未发生设备不安全事件。 2班组所辖设备主设备：发电机励磁系统、水轮机调速系统、进水口闸门控制系统、调速器油压装置控制系统。辅助设备：一副直流系统、二副直流系统、GIS楼直流系统、进水口直流系统、厂房空压机系统、厂房渗漏排水控制系统、厂房检修排水控制系统、水垫塘渗漏排水控制系统、坝体渗漏排水控制系统、尾水渗漏排水控制系统、厂房污水控制系统、污水厂控制系统、盘型阀油压装置控制系统、泄洪洞闸门控制系统、表孔、中孔、底孔闸门控制系统、机组和主变消防控制系统、公用消防系统、工业电视系统、广播系统。 3设备缺陷和异常及处理 3.1消缺：2012年9月20日，检查处理#1机调速器控制系统#2PLC CPU模块电池低压报警灯点亮的缺陷。原因分析：故障原因为#1机调速器控制系统#2PLC CPU模块电池使用时间过长，电量不足。处理办法：更换#1机调速器控制系统#2PLC CPU模块电池，报警灯熄灭。3.2消缺：2012年9月27日，检查处理“一副直流#1充电机06模块、#2充电机03、06模块背后风扇不转”缺陷。原因分析：经现场检查、试验，一副直流系统#1充电机06模块、#2充电机03、06模块风扇不转是由于模块风扇电源回路板件损坏导致的。

处理办法：现已将一副直流#1充电机06模块、#2充电机03模块更换为同型号的充电机，型号：ATC230M20；将#2充电机06模块更换为奥特迅二代产品，型号为ATC230M20II，两种型号的充电机可通用，不影响直流系统的正常运行。上电后发现#1充电机02模块风扇不转，#2充电机上电后发现00模块、07模块、11模块不转，经检查发现是由于模块老化，上电时受到电流的冲击导致风扇不转。现场对风扇正常模块和风扇不转模块进行测温比较，风扇正常模块温度为31.9-32.3℃，风扇不转模块温度为32.8-33.1℃，两者相差0.5-1.2℃，不影响一副直流系统的正常运行。由于风扇电源回路板件现无备品，待备品到货后，再进行更换处理。现一副直流系统#1、#2直流充电机已投入正常运行。 3.3消缺：2012年10月8日，检查处理主变排污泵主泵未自动启动，备用泵启动。原因分析：故障原因为控制主泵启动的浮子开关LS1损坏导致主泵无法工作。处理办法：更换了新的备品（型号：KEY/5 DL MAC3），泵试运行均正常，主、备泵均能正确启停。设备现已投入正常运行（#1泵自动、#2泵备用）。 3.5消缺：2012年10月17日，一副油处理室消防系统雨淋阀控制箱面板上“监控”和“辅助监控”指示灯未点亮。原因分析：故障原因为主板冗余通道的继电器故障。处理办法：不具备消缺条件，目前板件已无备品更换，且已停产。此故障信号不影响系统控制和运行。 3.6 2012年10月19日，检查处理二副直流系统2号充电机电流表、蓄电池电流表通电无显示。原因分析：故障原因为二副直流系统2号充电机电流表、蓄电池电流表已损坏。处理办法：将二副直流系统2号充电机电流表、蓄电池电流表更换为同型号的电流表，型号为IDAM05，上电检查工作正常。

系统上线运行分析报告

系统上线运行分析报告文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

X X X X系统上线报告 xxxxx公司xxxxx系统项目组 2010年11月目录

1.引言 1.1.编写目的按照xx公司信息建设的要求，在我辽宁省电力有限公司（以下简称“公司”）领导层的关心支持下，在公司项目管理办公室、财，XXXX系统在公司的实施推广工作于2010年3月15日正式启动；于2010年4月5日前完成生产运行环境的安装部署、数据初始化、以及xxxx公司三家试点单位的培训工作；于2010年3月19日前完成对其他公司两个批次的用户集中培训工作。 XXXX系统于2010年3月8日在公司三家试点单位开展试运行工作；于2010年3月22日在全公司覆盖范围内，共计23家单位开展全面推广上线及运行工作。提前完成xx公司制定的推广任务。现对XXXX系统的运行情况进行详细阐述。 1.2.背景随着信息时代的不断发展，人们无不对信息化的高速发展为之惊叹。随着xx公司财务集约化建设工作的逐步深入，为加强财务精细化管理，按照公司信息化建设原则，xxxxx公司统一组织进行了xxxx系统的典型设计、集中开发及公司总部试点工作，目前已有三家单位成功上线员工xxxx系统，并已开展全面推广工作。按照xxxx公司的部署要求，在2010年3月30日前完成推广工作。 2.实施策略对于xx公司这样的大型企业，XXXX系统是一项非常复杂、非常谨慎的高难度工作，它牵涉到XXXX系统对公司以及下属各子公司多个利润中心所有业务类型的匹配性、适应性、稳定性和高效性。如有稍稍的不慎，其后果将是不堪设想的。因此，XXXX系统实施推广项目，需要我们非常的慎重和仔细。

单位网络情况汇报

单位网络情况汇报篇一：某市某单位网络建设工作情况汇报某市某单位网络建设工作情况汇报自@@部署“***网”网络建设工作以来，**在上级**部门的领导和指导下，积极落实##《关于印发的通知》要求，始终把“***网”网络建设作为**部门的一项重要工作来抓，紧密结合我市实际，精心组织，充实力量，落实经费，完善机制，在规定的时间内较好地完成了“***网”网络建设任务。现将工作情况汇报如下：一是强化组织领导。**历来高度重视信息化建设，注重发挥信息化建设在提高工作科学化水平中的作用。较早建成开通了内、外网，20XX 年建立并接入省、市、县三级**部门信息资源共享的专网及视频会议系统。今年5月份接到“***网”建设任务后，**领导高度重视，把“***网”建设工作列为当前重要工作认真抓好落实。及时成立了以***为组长，办公室主任为副组长，办公室等相关科室人员为成员的“***网”建设工作小组，定期召开会议，及时研究和协调解决建设过程中遇到人员、技术、经费等问题，确保了网络建设的顺利进行。二是周密部署安排。在收到##“***网”建设实施方案后，**立即召开了“***网”建设工作会议，及时传达@@、##、$$关于“***网”建设的相关精神及要求，并根据**现阶段网络建设的实际情况，制定了《**“***网”建设实施

方案》，明确我市接入“***网”的模式为部分点接入，在??各设一个接入点，及时开展机关内部网络改造。三是落实工作力量。明确办公室具体负责“***网”建设对外协调工作和相关器材采购；专门安排一名素质高、责任心强的干部为管理员，负责“***网”网络建设、管理和维护。同时，积极与信息中心、电信局等部门协调，加强工作力量，确保技术到位。积极落实《关于加强**部门信息化队伍建设的通知》要求，制定《***信息化队伍建设建设方案》，积极与编委沟通协调，筹备成立**信息中心，并配备两名专职工作人员，专门负责机关信息化建设工作。四是积极筹集经费。为保障“***网”建设经费按时到位，**积极与市财政等有关相关部门沟通协调，积极争取资金，向财政申请到位“***网建设专项经费”？？万元，用于支付@@统一采购的路由器、交换机、入侵检测系统、瑞星杀毒客户端软件、USBKEY等软、硬件设备，并及时采购由**负责购买的相关设备。同时按照要求对原有机房进行改造，铺设防静电地板、换装空调、配备干粉灭火器和烟头探测器。五是健全管理机制。建立了《计算机和网络使用管理暂行规定》、《计算机房管理规定》、《移动存储介质管理规定》、《系统管理员职责》、《安全管理员职责》等工作制度，对计算机信息管理、设备管理、使用事项等方面进行了严格规定，实行专网计算机“专人专机、专网专用”的管理，两网（“*** 网”和“互联网”）终端机完全物理隔离，使“***网”的管理和维护逐步

关于企业经济运行分析学习心得体会

关于企业经济运行分析学习心得体会一、对民营经济经济运行分析工作的理解 “经济活动分析，又叫经济分析，是经济活动分析报告的简称。它是反映经济分析研究所获得的一种书面材料。它是以党的方针政策为指导，以计划发展指标、统计数据和调查研究所获得的资料为依据，以正确评估、总结发现规律，提高决策和管理水平，提高经济效益，胜利完成任务为目的，运用现代科学经济理论和科学分析方法，对特定范围（地区、部门、单位）经济活动（包括生产、销售、成本、财务等活动）的过程和结果进行分析。不管是经济管理部门，还是企业单位，只有经常分析经济活动，才能情况明、眼睛亮、心中有数、脚步不乱，顺利地开展各项经济工作。”（引自《财经应用文写作教程》文天若著立信会计出版社出版）。按照上述观点，可以将经济运行分析理解为：经济运行分析就是对某一时期、某一领域的经济现象、经济成果及经济活动的全过程，按照科学的政治经济学观点，结合党和国家方针政策，以预定计划指标、统计数据和调查研究所获得的信息资料为依据，运用统计分析和综合分析的方法所进行的旨在找出其运行特点、存在问题、解决问题的途径以及未来发展趋势的综合性分析判断活动。其目的就是对当前经济运行情况及时总结经验，以便吸取教训、指导未来。我们中小企业行政管理部门所作的民营经济运行分析，一般是运用统计资料和调查获得的经济信息，与历史同期纵向或与全国和其他省、市、县横向对照、比较和研究，就其经济内容、运行过程、显著特点、存在问题和发展趋势作出分析、判断。通过经济运行分析，真实反映当地民营经济发展态势，肯定成绩、总结经验，发现问题，提出对策建议，为政府和企业科学决策提供依据。这也正是我们开展民营经济运行分析工作的目的。二、抓好民营经济运行分析工作的意义搞好民营经济运行分析，是各级中小企业管理部门的一项重要职责。各级编委明确规定：中小企业局是指导中小企业、乡镇企业和民营企业发展的政府工作部门。其主要职责之一，是拟定中小企业发展战略、中长期发展规划并组织实施；监测、分析中小企业运行态势；承担中小企业分类、信息收集和发布工作；拟定并落实中小企业发展调控目标和措施。要履行好上述职责，必须首先作好经济运行分析工作。主要体现在以下几方面 1、政府职能转变后，政府部门的工作重点主要体现在加强经济工作的宏观调控方面。具体讲，就是通过研究制定方针、政策，引导和调控经济的平稳运行和健康发展。中小企业局作为指导当地民营经济发展的政府工作部门，必须把握民营经济运行的基本情况，针对民营经济运行中存在的问题提出对策建议，这样才能保证各级政府适时调整民营经济发展政策，发挥宏观调控职能。 2、当前民营经济在发展中面临许多新情况和新问题，作为政府职能部门，必须适时搞好调查研究，分析运行动态，及时发现民营经济发展中遇到的困难和问题，不断向政府提出应对措施和政策调整建议，为企业发展提供导向性意见，这样才能达到为促进民营经济持续发展发挥部门应有的职能作用。

软件系统运行情况报告

软件系统运行情况报告篇一：软件系统运行情况报告篇一：软件系统运行总结报告自2月份开始，我一直在跟进xx银行项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认

真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员

测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。[莲~山课件] 四、测试成效方面。中信系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。四、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、

关于公司网络运行情况的分析报告

关于公司网络运行情况的分析报告公司在运行OA 办公系统以来，得到领导及同事们的大力支持和帮助。在运行过程中，发现公司OA 平台在柞水基地使用过程中，访问OA 系统办公平台过慢，给办公带来很大的不便；为调查清楚原因，特进行了为其1周的调查。一、公司网络拓扑图如下：营销中心：网络为4M 电信光纤专线，带宽为：512Kb/s ；作为信息化平台中心，负责提供内部行政人员的日常办公及远端用户OA 办公。生产基地：有两条宽带(新\老厂区给一条)，总线带宽为50M ，给公司分配有56个用户点，且每个用户(电脑)都独享10M 的网速，使用时互不影响，每个用户实测带宽为：1MB/s 。终端市场：主要是终端市场人员的使用，使用网络环境多元化，有在公共场所使用（网吧）、住宅使用、其他单位网络等，平均2M 的宽带。二、监测数据截图： 1.柞水生产基地本次测速采用中国电信（西安）带宽测试系统进行测试，网址：http://61.150.4.238/frame.aspx 。以下截图为基地沈丹每天不定时测得数据。

通过一周的使用和监控,基地网速现在稳定性得到保障；可能存在以下几种情况：一、部门办公室存在用一个账号登陆adsl猫连接后，通过交换机分接3-4台电脑现象，这样存在网络访问速度过慢的问题；二、计算机配置相对过低，通过与沈丹的沟通，上次与电信工作人员解决问题后，网速好，访问OA速度相对稳定。 2.西安营销中心营销中心实时监控的数据通过P2P终结者和深信服VPN两款软件结合测得，相见以下截图：

通过数据分析：公司网络每天上行带宽平均值为：200kb/s（其中03.23日出现一次上行高峰值550kb/s），下行带宽平均值为：250kb/s（当下载东西时，下行高峰值550kb/s）。一、营销中心网络带宽相对较小，当外部同时访问量过大，数据交流相对集中时，出现网络拥堵现象。二、营销中心内部办公占用部分带宽(主要可能：内部员工下载东西占用带宽过大)，外部用户在访问OA 系统时出现网络拥堵，从而导致使用缓慢现象。 3.QQ文件传输监测数据今天在几位朋友的帮助下，进行了相互文件传输测试，数据见以下截图：西安-西安（铁通宽带2M）：登陆OA系统缓慢，在下载专区下载文件测得下载速度分别为70.26kb/s、188.65kb/s；网速不稳定，结果不太理想化。

工程项目经济运行情况分析报告(项目模板)

2012年年度工程项目经济运行情况分析报告(模板) 项目部一、基本情况（一）项目基本状况 1、项目构成概况根据统计，截止2012年12月20日，项目部本年完成产值万元，开累完成产值万元，形象进度如下： 2、项目财务状况及待计价情况截至12月20日，本年在建项目货币资金存量合计为万元，业主欠拨款万元【业主欠拨款指按业主实际计价扣减质保金应拔与实拔的差额】（其中，属于超计价欠拨款万元），质保金万元，本年对上已完工未计价共计万元，对上已完工未计价的主要内容及原因是：详细数据及文字说明。本年外欠劳务承包工程款、材料款、设备租赁费及其它共计万元（外欠款不含库存材料费、半成品），外欠材料款中库存材料费万元，半成品万元；本年对下已完工待计价为万元，对下已完工待计价的主要原因是：；资金成本万元，具体情况见表1。表1 各项目财务及待计价状况一览表与去年年度数据对比进行分析：资金使用计划：（二）2012年年度项目人均完成产值情况截止2012年12月20日，项目年度人均完成产值万元，如表2所示：

表2 项目年度人均完成产值情况表备注：职工人数不含项目外聘人员，有人员调动的计算本年综合平均人数。（三）项目完成产值收益情况 1、项目2012年四季度完成产值万元，实现收益万元，产值收益率为 %;与三季度完成产值收益情况进行对比分析：。项目2012年年度完成产值万元，实现收益万元，产值收益率为 %; 项目开累完成产值万元，实现收益万元，产值收益率为 %; 2、产值收益率未达到公司下达的目标收益率（责任成本目标）的主要原因是： 3、产值收益率反映出来的问题有： 4、风险预警项目本项目存在哪些较大风险，其中：（1）根据产值收益率数据看，存在较大的效益风险的工程量是：（2）工期风险：（具体说明一下情况，由于什么原因导致工期延后多长时间）（3）法律风险：（具体说明一下情况，由于什么原因导致存在法律纠纷的风险）（4）审计风险：（5）结算风险：（对上变更索赔、调差等方面，对下劳务结算）（6）其他风险：（四）劳务合同的签订情况：

-设备运行分析报告77023

5月份设备运行分析报告 5月份#1~#8机组机械部分设备总体运行良好，没有因设备故障原因而出现机组非停的事故发生，但机组仍然存在较多缺陷，如三漏（主要是调速器部分渗油和技术供水部分漏水）、油泵效率低、发电机冷却风机故障、运行设备不可靠等。这些设备缺陷问题在运行过程中如不能及时发现并消缺，很有可能引发严重的后果，致使设备损坏甚至造成机组非停和设备事故。本月设备缺陷及处理统计如下表：与上个月相比，缺陷发现增加10项，未处理增加8项，消缺率下降7%。以下是5月份设备的运行情况分析：一、#1机组 1、运行状况：机组运行良好，没有出现严重影响机组安全运行的设备缺陷，在运行过程中发现的设备缺陷在有条件时都能安排人员及时进行处理。 2、存在缺陷：机组目前存在的缺陷主要是空气围带破裂漏气，在机组停机时投入空气围带后仍有漏水，但目前漏水量不大，而且机组在运行时围带在退出状态，不影响机组运行。另外，发电机风闸管路焊缝漏气一直存在，由于漏气点在发电机内部且处在高空位置，处理比较困难。 ① #1机组#2润滑油泵联轴器磨损严重，护罩及电机端部附着有大量金属粉末，且油泵有轻微漏油。建议尽快进行更换。

② #1机组空气围带未能进行处理，已有水从制动柜下方空气围带排气管流出，又由于64.0m层地漏不畅，已形成较大面积积水。另外：机组辅机控制柜“现地/远方”切换钥匙卡涩，在操作中已折断数把钥匙，已无备用钥匙。存在较严重隐患：当需紧急处理时，势必延误处理时期。建议进行改造，更换为切换把手形式。 #1机组共发现缺陷7条，已处理6条，待处理1条。 3、建议：（1）加强机组运行环境和设备卫生清洁，确保设备在运行过程中更加安全可靠。（2）在有条件时申请停机，下闸排干流道对机组检修密封进行更换。二、#2机组 1、运行状况：机组运行良好，没有出现严重影响机组安全运行的设备缺陷，对出现的分段关闭阀渗油和#3组合阀漏油进行了消缺处理，其他检修与维护工作照常进行。 2、存在缺陷：轴承润滑油泵效率较低，备用泵频繁启动。目前采取调整轴承用油量的措施延长备用泵启动时间间隔，但到夏季外部环境温度升高时，无法使用这个办法再进行调整，建议更换新油泵或更换流量稍大的油泵。 #2机组停机时，上位机频繁报“#2发电机4号制动闸顶起位置--动作”，且2号制动闸不在顶起位置和复归位置。 #2机组共发现缺陷6条，已处理4条，作废1条，待处理1条。 3、建议：加强机组运行环境和设备卫生清洁，确保设备在运行过程中更加安全可靠。三、#3机组 1、运行状况： #3机组A级检修上月底结束，目前机组运行良好，没有出现任何重大的设备缺陷，其他日常的检修与维护工作照常进行。存在的缺陷为轴承润滑油泵效率较低，备用泵频繁启动。目前采取调整轴承用油量的措施延长备用泵启动时间间隔，建议增加采购油泵备用或更换流量稍大的油泵。

关于新网络运行模式实施情况的报告

关于新网络运行模式实施情况的报告省卷烟销售分公司：今年全省烟草工作会议提出要建立客户经理制度，强化客户经理职能，进一步提高

网络运行质量，积极探索新的网络运作模式。我们按照省局部署，结合我市实际，认真开展此项工作，现将有关实施情况报告如下。一、实施情况全省烟草工作会议召开后，按照省局的工作进度安排部署，认真组织实施。 1、认清形势，统一思想，提高认识。3月份，我们召开新网络运行模式实施动员会。会上，蔺志宏经理详细阐述了探索新网络运行模式的背景、目的、意义和工作目标、工作内容等，为搞好新网络运作打下了坚定的思想基础。 2、制订实施方案。3月份，我们在借鉴兄弟公司先进经验的基础上，制定下发了《城网建设运行规范》，内容包括：（1）2005年全市卷烟销售网络建设指导意见；（2）关于建立客户经理制度、推进客户关系管理的指导意见；（3）组织职能及人员配置；（4）工作流程；（5）工作要求；（6）管理制度（7）考核办法（8）附件，即有关表格；（9）福州客户经理实践经验，主要介绍福州烟草公司在开展营销队伍转型过程中，围绕福建省局提出的九大调研课题进行实践研究，提升了客户经理的工作水平，为烟草营销队伍的转型提供了较好的实践范例。 4月份，各县公司（区营销部）细化实施方案，制定了有各

自特色的岗位绩效考核办法，并在实践中逐步完善提高。 3、客户经理的招聘，培训和工作情况客户经理处于市场的最前沿，是烟草公司的形象代表，担负着卷烟营销和终端管理的职责。加强对客户经理的管理，发挥好客户经理的作用，是增强市场控制力，提高市场占有率的基础性工作。客户经理工作质量的高低，服务水平的好坏，也是关系到新的网络运行模式能否取得成效的关键。客户经理的选拔方式有两种。第一种，从现有的访销员、专管员队伍中选拔优秀人才，转化为客户经理。第二种，面向社会公开招聘，引进优秀人才。从去年下半年开始，我们部分县公司、区营销部从经营、专卖队伍中选拔优秀人才进行轮岗、培训，使优秀人才在不同的岗位上得到锻炼、实践，知识、经验、能力得到互补、提高。今年3月份，我们在《白银日报》、白银电视台刊登、播放公开招聘客户经理招聘启事，引进优秀人才。分公司与县公司、区营销部共同组成面试小组，分别面试选拔，选拔人员力求高标准。如白银区报名竞聘面试人员52人，面试通过7人；靖远县报名竞聘面试人员13人，面试通过3人。从4月份开始，各县公司、区营销部通过面试的客户经理每天跟随访销员、专管员走访市场，熟悉工作，要求每个片区都要到达。目标是熟悉辖区所有零售户的基本情况，尤其是销售情况。