内蒙古蒙牛乳业集团股份公司
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司
编号：终端质量审核评估管理制度
2014年2月12日发布2014年2月15日实施
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司销售管理系统发布
审批单
目录
2审核策划........................................... 2.1审核评估准则 ...................................... 2.2确定审核类型、审核时机、审核内容 .................. 2.3年度审核计划制定 .................................. 2.4月度审核计划制定 .................................. 2.5审核内容 .......................................... 2.5.1销售大区审核内容 ................................ 2.5.2市场审核内容 ....................................
3审核实施...........................................
3.1审核计划 ..........................................
3.2现场审核及样本市场选定原则 ........................
3.3审核结论 ..........................................
3.3.1等级划分 ........................................
3.3.2审核问题判定 ....................................
3.3.3评价标准 ........................................
3.3得分核算 ..........................................
3.4审核报告 ..........................................
4监视与检查.........................................
5审核改进...........................................
5.1终端审核不符合关闭、验证 ..........................
5.2审核管理改进 ......................................
前言
为了更好的规范终端质量审核评估管理，特制订本制度。
本文件替代编号为Q/MN-JT/GL22.1-46-2012-0、实施日期为2012年11月15日的《终端质量管理审核、检查制度》中的所有内容，此制度下发实施,原制度废止。
本文件与原文件相比,变化如下：
（1）调整了相应的责任部门和职责；
（2）丰富了评审内容，重点增加了质量策划的评审条款。
本文件由质量审核评估、检查主过程提出,隶属于质量评估（审核）管理过程，质量安全管理系统归口管理,适用于销售管理系统、质量安全管理系统。
本文件主要起草人：赵建飞、滑卫志、于虹、皇在义、靳义、
刘志国、刘庆丰。
本文件主要起草单位：销售管理系统、质量安全管理系统。
本文件为第二次发布。
本文件所替代的文件历次发布情况为：
销售大区质量审核评估管理制度
1销售大区质量审核评估管理流程图
表2：销售大区质量审核评估管理流程图
2审核策划
2.1审核评估准则
审核准则至少包含但不限于以下：
（1）《中华人民共和国食品安全法》、《流通环节食品安全监督管理办法》、《食品流通许可证管理办法》、《乳品质量安全监督管理条例》；
（2）其它国家标准及最新法律法规；
（3）集团、各系统下发的相关质量标准、制度及有效的补充规定。
2.2确定审核类型、审核时机、审核内容
2.3年度审核计划制定
每年1月20日前，依据当年的审核工作进展、人员配备以及对工作重点调整等情况,制定下一年度的审核计划，审核计划需在
1月底前下发到各相关部门。
2.4月度审核计划制定
依据年度审核计划,每月开展销售大区审核，对人员和时间安排，可通过实际情况，做具体调整。
对于专项审核的计划，需根据销售管理系统、大区的需求以及管理体系运行需求，临时开展工作。
各市场审核天数不超过5天，审核员由销售管理系统质量管理部与质量安全管理系统审核评估中心共同组成，审核员数量视市场情况适当配置。依据审核实际，工作进度可适当延长。
2.5审核内容
2.5.1销售大区审核内容
对销售大区的审核评估，重点针对以下方面进行审核，具体执行《市场质量成熟度评价细则》。
2.5.2市场审核内容
对市场的审核评估，重点针对以下几方面内容进行审核，具体执行《市场质量成熟度评价细则》。
3审核实施
3.1审核计划
审核组根据年度审核计划，于审核前一周将终端审核计划及相关信息电话通知接受审核的销售大区运营管理部经理，审核中需对审核目的、审核范围、审核人员、审核时间、审核内容及日程安排进行明确。
3.2现场审核及样本市场选定原则
根据审核计划实施现场审核，各大区具体接受审核的市场由评审组随机确定，样本市场选取遵循以下原则：
（1）每个大区样本市场数量≥3个，遵循核心市场或A类市场1个，B类市场1个，C类或D类市场1个的原则随机确定；市场分类标准执行销售管理中心的结果；
（2）常温、低温、冰淇淋经销商（或分公司）至少各评估1个/市场；如被评估市场无对应品项的经销商，则评估对象调整为对应市场的分销商；
（3）仓储管理评估时必须覆盖单一经销商（或分公司）所有库房；
（4）渠道管理评审时网点数量，现代通路≥5个，传统通路≥50个（且必须覆盖同一市场3个以上行政区域），抽样网点随机选取。
3.3审核结论
3.3.1等级划分
经销商、市场、大区评定等级分为A+、A、B、C、D五个等级。
3.3.2审核问题判定
审核发现根据严重程度在评审过程中扣除相应分值，具体扣分
标准执行《市场质量成熟度评价细则》要求。
3.3.3评价标准
销售各独立评估环节最终评级按照以下原则进行评定：
3.3得分核算
经销商（或分公司）质量评审总得分=质量体系得分*15%+仓储得分*35%+配送得分*15%+渠道得分*20%+售后得分*15%。
市场综合得分=（常温评审得分+低温评审得分+冰淇淋评审得分）/评审经销商（或分公司）数量。
销售大区综合得分=质量管理体系建设与推行评价得分*15%+辖区内被评估市场平均分值*85%。
3.4审核报告
各次审核应于审核结束10个工作日内出具《XXX销售大区市场质量成熟度评估报告》或专项评审报告，报告内容应包含：（1）审核结论；审核得分、扣分与级别；
（2）审核重点问题总结与简述；
（3）整改要求。
4监视与检查
根据各大区内部审核与日常反馈情况，由行销支持中心质量管理部每半年对审核计划、审核细则进行一次调整。
每年度由行销支持中心质量管理部对整体审核工作策划的有效性与执行的有效性进行评估与审核，以便于整体审核工作的改进。5审核改进
5.1终端审核不符合关闭、验证
检查问题在发布后，销售大区要对问题及时整改，审核单位需提出整改建议。销售大区整改出现困难时，销售管理中心应提供相关支持。销售大区或市场在收到报告多少个工作日内要向你们上报整改排期，你们要通过什么方式对问题的整改进行验证，需要明确。
问题整改后，销售大区需以书面形式报送行销支持中心质量管理部审核确认并备案。对于短期内不能整改的问题，需提交整改排期，并每月提供整改进度报告，直到问题彻底整改关闭为止。
5.2审核管理改进
由行销支持中心质量管理部每半年针对审核过程本身存在的问题进行收集、整理与分析并及时进行修正与纠偏，以达到整体改进。
附件：销售大区及市场质量成熟度评价细则
蒙牛集团
蒙牛集团发展简介蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资企业。总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工2.9万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个，至今已累计收购鲜奶650多万吨，为农牧民累计发放奶款120多亿元，仅2005年一年就发放奶款42亿多元；目前，日均收奶量达到近9000吨，位居行业第一。在社会公益事业上，2003年，率先捐款、捐奶1200万元抗击非典；2004年，为全国教师捐奶3000多万元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立，董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”；2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼；2006年，积极响应总理号召，率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年，预计受益小学生在7－10万人，总价值达1.1亿元。目前，蒙牛集团正按照既定目标，为确保在2010年跻身世界乳业20强而努力奋斗。 2008年9月19日，国家质量监督检验检疫总局撤销内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司液态奶产品中国名牌产品称号。 蒙牛乳业 蒙牛乳业，是“蒙牛乳业集团”的简称。其总部，设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积55万平方米。公司董事长、总裁牛根生担任中国奶业协会副理事长，近年来被评为：“第八届内蒙古优秀企业家”；“第四届全国优秀乡镇企业家”；“全国奶业优秀工作者”；“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；在“2003年中国企业领袖年会”上，和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同时成为25位企业“新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”。2004年第二届中国策划大会暨著名策划评选活动中，与张瑞敏、魏家福等8 人获“中国策划最高奖”。 蒙牛乳业，是对赌协议在创业型企业中应用的典型案例。摩根士丹利等机构投资蒙牛:1999年1月，牛根生创立了“蒙牛乳业有限公司”，公司注册资本100万元。后更名为“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”（以下简称“蒙牛乳业”）。2001年底摩根士丹利等机构与其接触的时候，蒙牛乳业公司成立尚不足三年，是一个比较典型的创业型企业。2002年6月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。2002年9月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。同日，蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66.7%的股权，蒙牛乳业也变更为合资企业。 蒙牛乳业，创造了杰出的企业家---牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。
蒙牛集团概况
1.蒙牛集团概况 蒙牛集团成立于1999年，全称内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，创始人牛根生，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，注册资本100万元，总资产超过80亿元，2002年，摩根士丹利、英联投资公司、鼎晖投资同时投资蒙牛，2003年，再次注资。 蒙牛拥有职工近3万人，乳制品年生产能力达500万吨，公司于2004年在香港证券交易所上市，股票代码2319，是第一家在海外上市的中国乳制品企业，到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列200多个品项，蒙牛乳业集团在全国各生产基地的周边地区建立奶站共计3000多个，联系奶农达300万户，累计收购鲜奶超过1300万吨。蒙牛的年平均发展速度为329%，年平均增长率达229%。 产品介绍：UHT奶，是蒙牛的核心产品，主要包括纯牛奶系列、特仑苏系列、早餐奶系列、儿童牛奶等。乳饮料产品主要包括：真果粒系列、酸酸乳系列、妙妙奶等。酸奶产品主要包括：冠益乳、LABS 系列、粒多濃系列、大果粒系列等。冰淇淋产品包括：随便、绿色心情、趣仔及冰+等。其他乳产品主要为奶粉及奶酪产品，奶酪产品主要包括：早餐奶酪、熏制奶酪及儿童奶酪等。 董事会及其管理者：董事会执行董事杨文俊先生、吴景水先生、白瑛先生、丁圣先生非执行董事宁高宁先生、焦树阁（亦称焦震）先生、Julian Juul Wolhardt 先生、于旭波先生、马建平先生、方风雷先生、马王军先生、牛根生先生 独立非执行董事刘福春先生、张晓亚先生、谢韬先生 生产基地：蒙牛已在全国15个省市建立20多个生产基地，銷售市场覆盖全国各地 2.宏观经济分析 (一)经济环境： 1、经济全球化分析 从生产力运动和发展的角度分析，经济全球化是一个历史过程：一方面在世界范围内各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体，即形成“全球统一市场”；另一方面在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则，并以此为基础建立了经济运行的全球机制。在这个过程中，市场经济一统天下，生产要素在全球范围内自由流动和优化配置。
内蒙古蒙牛乳业集团股份公司
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 编号：终端质量审核评估管理制度 2014年2月12日发布2014年2月15日实施 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司销售管理系统发布 审批单 目录 2审核策划........................................... 2.1审核评估准则 ...................................... 2.2确定审核类型、审核时机、审核内容 .................. 2.3年度审核计划制定 .................................. 2.4月度审核计划制定 .................................. 2.5审核内容 .......................................... 2.5.1销售大区审核内容 ................................ 2.5.2市场审核内容 .................................... 3审核实施...........................................
3.1审核计划 .......................................... 3.2现场审核及样本市场选定原则 ........................ 3.3审核结论 .......................................... 3.3.1等级划分 ........................................ 3.3.2审核问题判定 .................................... 3.3.3评价标准 ........................................ 3.3得分核算 .......................................... 3.4审核报告 .......................................... 4监视与检查......................................... 5审核改进........................................... 5.1终端审核不符合关闭、验证 .......................... 5.2审核管理改进 ...................................... 前言 为了更好的规范终端质量审核评估管理，特制订本制度。 本文件替代编号为Q/MN-JT/GL22.1-46-2012-0、实施日期为2012年11月15日的《终端质量管理审核、检查制度》中的所有内容，此制度下发实施,原制度废止。 本文件与原文件相比,变化如下： （1）调整了相应的责任部门和职责； （2）丰富了评审内容，重点增加了质量策划的评审条款。 本文件由质量审核评估、检查主过程提出,隶属于质量评估（审核）管理过程，质量安全管理系统归口管理,适用于销售管理系统、质量安全管理系统。 本文件主要起草人：赵建飞、滑卫志、于虹、皇在义、靳义、
蒙牛企业简介
企业简介 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（以下简称蒙牛集团）创建于1999年8月，总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区。创业11年来，蒙牛集团已经发展为拥有总资产141多亿元、职工近3万人、年生产能力600万吨的规模化乳制品加工企业。 目前，蒙牛集团已经在中国19个省区市建立生产基地共29个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。 本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，蒙牛集团在短短11年中，从创业之初的全国乳业排名最后一位，到2007至2009年连续三年在中国乳业排名第一，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。蒙牛集团2009年主营业务收入257亿多元，净利润达到12.2亿元，上缴税金13亿元。2010年上半年蒙牛集团实现营业收入144.342亿元，较上年同期增长19.31%，净利润6.188亿元，再度蝉联中国乳业“总冠军”。 2009年蒙牛集团名列全国大企业集团500强第241位，居全国同行业之首。在2010年“亚洲品牌500强排行榜”上，蒙牛集团位列榜单132位，取代日本乳企“养乐多”荣膺亚洲第二、中国第一乳业品牌殊荣。在最新的世界乳业排行榜上，蒙牛集团已经跻身世界乳业前20强的第16位。 作为国家农业产业化重点龙头企业，蒙牛集团先后在全国各生产基地的周边地区建立奶站3000多个，联系奶农200多万户，累计收购鲜奶超过1500万吨，累计为农牧民发放奶款超过400亿元，累计创造产值1000多亿元，累计为国家缴纳税收50多亿元，累计创造就业岗位近40万个，员工人均收入连续5年保持全国同行业第一，被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。 为适应现代化生产规模的需求和高品质乳制品的需要，蒙牛集团不断加强和引导集约化、标准化奶源建设，目前已经与现代牧业（集团）有限公司合作，在全国先后参股建成了13个万头奶牛现代牧场。在各地政府的大力支持下，在蒙牛集团的带动和引导下，在社会力量的积极参与下，蒙
蒙牛乳业(集团)股份有限公司PEST ,SWOT模型分析
蒙牛乳业（集团）股份有限公司PEST ,SWOT模型分析 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，主要生产奶类产品系列，现已在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 200 多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。 作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛乳业集团已在全国各生产基地的周边地区建立奶站共计 3000 多个，联系奶农达 300 万户，累计收购鲜奶超过1300 万吨，为农牧民累计发放奶款近 300 亿元。目前，全集团日均收奶量已在全国乳品企业率先突破 10000 吨大关，位居行业第一，被社会形象地誉为我国西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。 一 PEST模型分析 P——political 1 2001年12月11日中国加入WTO，使中国和外国的经济开始交流。 2 1978──1982年，适应改革开放要求，总结、反思建国以来税制建设的经验教训，探讨建设适应经济体制改革的税收制度，为税制改革作理论和舆论准备； 1983──1991年，税制改革全面展开，实行“利改税”和全面的工商税制改革，建立健全外商投资企业所得税法律制度，为进一步深化税制改革打下坚实基础； 1992──1993年，适应中共十三届四中全会提出的社会主义市场经济改革方向，提出并论证分税制改革的目标； 1994年1月1日起全面推行分税制改革，为税收法治的大发展创造了条件； 2008年1月1日起统一内外资企业所得税法，所有企业所得税实行统一的国民待遇，是我国所得税发展的里程碑式标志；2009年1月1日起实施增值税转型改革，全面实行消费型增值税，燃油消费税同时实施，为积极应对金融危机、促进经济持续、健康、较快发展创造宽松的税收环境，并在近几年我国的税收法规逐渐完善。
企业文化蒙牛
企业文化蒙牛 蒙牛是中国最著名的乳制品生产企业之一，其企业文化凝聚着蒙牛集团的核心价值观和愿景，并引领着公司运作的方向和方式。以下是对蒙牛企业文化的简要介绍。 一、愿景 蒙牛的愿景是“成为世界领先的健康饮品企业”。在这个愿景的引领下，蒙牛致力于为全球消费者提供高品质、健康和养生的饮品产品。蒙牛以创新为动力，持续推出有益于人类健康的新产品，不断拓展新的市场机会。通过这样的方式，蒙牛积极为人类健康和幸福作贡献。 二、使命 蒙牛的使命是“让世界共享健康生活”。这个使命紧密连接蒙牛的愿景和核心价值观。蒙牛以“从天然牧场到美好生活”为企业使命，追求可持续的发展方式和战略，保证商品的质量与安全，推广健康产品和生活方式，以及落实公司的社会责任和义务。 三、核心价值观 蒙牛的核心价值观分别是“客户为先、创新发展、精诚协作、锲而不舍、信守承诺”。这些价值观指导着蒙牛的员工在履行其职责时要遵循的准则和道德原则。 以“客户为先”为标准，蒙牛致力于满足各个消费者的需求。蒙牛认为，客户的满意度是公司成功的关键。创新发展是蒙牛的第
二个核心价值观。作为一家有远见的企业，蒙牛懂得尝试新的技术和方法，并持续提升已有产品的质量和生产效率。 为了达成目标，蒙牛强调精诚协作。公司员工同心协力，并力求达成共同目标，同时互相支持和帮助。锲而不舍的价值观是蒙牛的另一项核心价值。蒙牛的员工不会轻易放弃，他们会坚持不懈、投入全力，直至达成目标。 信守承诺是蒙牛的第五个核心价值观。这体现了蒙牛对于诚信的承诺以及对所有利益相关者的责任。蒙牛从始至终都坚定地尊重各方面的规定，对消费者、合作伙伴以及员工负责，以此建立信任与品牌形象。 四、企业 DNA 企业 DNA 是企业独有的文化基因，代表了企业的核心特征和文化特质。蒙牛的企业 DNA 体现着蒙牛的核心特征和文化特质，是蒙牛中的重要元素。 蒙牛企业 DNA 的五个要素是：“健康，力量，领导力，稳定性，执着”。健康是企业 DNA 的首位要素，代表了蒙牛的产品目标以及关注消费者健康的愿望。力量体现了蒙牛的团队精神和组织实力；领导力则指引蒙牛不断追求领先地位和市场掌控力；稳定性则代表蒙牛的运营安全性和品牌可靠性；执着则体现了蒙牛员工对于企业发展的持续努力和奋斗精神。 作为一家有远见的企业，蒙牛引领着中国乳业的革新。这使得蒙牛一直以来都是中国乳业的佼佼者。通过蒙牛的企业文化、目标
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化 蒙牛集团是中国乳制品行业的领军企业，以生产和销售高品质乳制品而闻名。 蒙牛企业文化是蒙牛集团在长期发展过程中形成的一系列核心价值观、经营理念和行为准则的总称。本文将详细介绍蒙牛企业文化的内涵和特点。 一、核心价值观 1. 品质至上：蒙牛始终将产品质量放在首位，致力于为消费者提供安全、健康、高品质的乳制品。 2. 创新驱动：蒙牛秉持创新精神，不断探索新的产品、技术和业务模式，以满 足市场和消费者的需求。 3. 诚信守法：蒙牛坚持诚信守法原则，遵守法律法规，保持和谐的合作关系， 以赢得消费者和合作伙伴的信任。 4. 共赢合作：蒙牛倡导与供应商、经销商、员工和社会各界建立长期稳定的合 作关系，实现互利共赢的局面。 二、经营理念 1. 以消费者为中心：蒙牛始终将满足消费者需求作为最重要的任务，通过不断 改进产品和服务，提升消费者的满意度和忠诚度。 2. 以员工为根本：蒙牛重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工的创造力和团队合作精神。 3. 以科技为支撑：蒙牛注重科技创新，引进先进的生产设备和技术，提高生产 效率和产品质量，保持竞争优势。 4. 以社会责任为使命：蒙牛积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业 和社会发展，为社会做出积极贡献。
三、行为准则 1. 诚信守法：蒙牛员工要遵守法律法规，坚持诚信原则，不从事任何违法违规的行为，保持良好的商业道德。 2. 团队合作：蒙牛鼓励员工之间的合作与沟通，倡导团队精神，共同完成工作任务，实现个人和团队的发展。 3. 持续改进：蒙牛鼓励员工不断学习和创新，提出改进意见和建议，不断完善工作流程和产品质量。 4. 安全环保：蒙牛要求员工严格遵守安全操作规程，保证生产过程的安全性，积极参与环境保护和资源节约。 总结： 蒙牛企业文化以品质至上、创新驱动、诚信守法和共赢合作为核心价值观，以以消费者为中心、以员工为根本、以科技为支撑和以社会责任为使命为经营理念，以诚信守法、团队合作、持续改进和安全环保为行为准则。蒙牛集团通过积极践行企业文化，不断提升产品质量和服务水平，实现了持续健康发展，并赢得了广大消费者和合作伙伴的认可和信赖。
蒙牛集团内部组织结构
蒙牛集团内部组织结构 蒙牛集团是中国最大的乳制品生产企业之一，成立于1999年，总部位于内蒙古呼和浩特市。目前，蒙牛集团已经拥有多家子公司和分支机构，形成了完整的内部组织结构。 1. 总部机构 蒙牛集团总部设有董事会、总经理办公室、战略规划部、财务部、法务部、人力资源部、营销部、生产技术部、品牌部等部门。其中，董事会是企业最高决策机构，总经理办公室是企业集中管理和决策的核心部门，战略规划部是负责企业战略规划、业务拓展等工作的部门，财务部是负责企业财务管理、预算管理等工作的部门，法务部是负责企业法律事务、合规管理等工作的部门，人力资源部是负责企业人力资源管理、员工培训等工作的部门，营销部是负责企业产品销售、市场推广等工作的部门，生产技术部是负责企业产品研发、生产技术管理等工作的部门，品牌部是负责企业品牌战略、品牌推广等工作的部门。 2. 子公司机构 蒙牛集团下设多家子公司，主要包括蒙牛乳业、蒙牛置业、蒙牛食品、蒙牛农业、蒙牛金帝等。这些子公司分别承担着不同的业务板块，包括乳制品生产、房地产开发、食品加工、畜牧业、金融投资
等。 3. 分支机构 除了总部和子公司外，蒙牛集团还设有多个分支机构，主要包括销售分公司、物流分公司、研发中心、检测中心、生态农业示范区等。销售分公司负责着蒙牛产品的销售和市场拓展工作，物流分公司负责着蒙牛产品的物流管理和配送工作，研发中心负责着蒙牛产品的研发和创新工作，检测中心负责着蒙牛产品的质量检测和监管工作，生态农业示范区则是蒙牛集团在生态农业领域的一项重要探索和实践。 通过以上介绍，我们可以看出蒙牛集团内部组织结构的丰富和多样性。这些不同的部门和机构相互协作、相互支持，形成了一个高效、有序的企业运营体系，为蒙牛集团的发展壮大提供了坚实的保障。
蒙牛集团官方网站分析
蒙牛集团官方网站分析报告 一、蒙牛集团简介 1999年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立，总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，拥有总资产100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。 十年来，本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，按照“立足自主开发，强化联合作业，培育核心产品，抢占技术高端”的工作思路，蒙牛乳业集团累计投入科研资金上亿元，走出了一条独特的自主创新之路，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从创业初“零”的开始，至2008年底，主营业务收入实现239亿元，年均递增104％，是全国首家收入过200亿元的乳品企业。主要产品的市场占有率超过35%；UHT牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。 二、蒙牛官网分析 （一）蒙牛官方网站的类别 蒙牛官方网站从类别上（信息发布型、网上销售型）来说属于信息发布型的，是企业网站的初级形式。网上销售的部分主要是由蒙牛商城网站承担的。（二）蒙牛官方网站的功能 蒙牛官方网站的功能分为：品牌形象，塑造良好的蒙牛品牌形象；产品／服务展示，网站公布了蒙牛集团所推出的所有产品，对其产品的规格等进行详尽的描述和展示；信息发布，对企业的各类信息如公司信息、产品信息、企业荣誉、中期年报、企业新闻等等；顾客关系，顾客服务，网页中的联系我们下设了呼叫中心方便网上直接对用户服务，邮信地址以及可以直接从网上反馈意见；网上调查是对顾客的需求和意见进行调查，联系我们中的意见反馈部分从某种程度上起到网上调查的作用；资源合作，和其他企业建立投资合作、业务合作、技术合作、招标信息也在网站上有相应公告。 （三）网站的消息处理过程 从信息获取方面来看，在蒙牛的官方网站上，主要是由联系我们与客户或消费者建立联系，获得消费者对企业的意见和建议。同时，在其主打品牌的官方专属网站和蒙牛商城网站中，可以获得注册会员的用户所填写的基本信息，与之建立销售促销联系。如：
蒙牛集团企业组织结构分析
蒙牛集团企业组织结构分析 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业的使命进程，因此，组织结构在企业中处于基础地位并起着关键性作用。 下面我们以蒙牛集团为例，来分析企业的组织结构。 蒙牛集团简介 内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司由自然人出资，采取发起成立方式与1999年成立。目前公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已上升至第二位。蒙牛集团的创始人牛根生从事乳业27年，曾任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职。被扫地出门的牛根生回到北京大学进修，利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验教训。从北大出来后，他带领自己原来的那帮部下，拿着大家东拼西凑集来的资金，注册成立了蒙牛公司。 在牛根生的领导下，蒙牛在夹缝中生存，在重重围剿中杀出一条血路，实现了高速发展。2002年，蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”的称号。2005年之后蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。创业11年来，蒙牛集团已经发展为拥有总资产141亿多元、职工近3万人、年生产能力600万吨的规模化乳制品加工企业。目前，蒙牛集团已经在全国19个省区市建立生产基地29个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。 2009年蒙牛集团名列全国大企业集团500强第241位，居全国同行业之首。在2010年“亚洲品牌500强排行榜”上，蒙牛集团位列榜单132位，取代日本乳企“养乐多”荣膺亚洲第二、中国第一乳业品牌殊荣。在最新的世界乳业排行榜上，蒙牛集团已经跻身世界乳业前20强的第16位。“建设世界乳都，打造国际品牌”是蒙牛集团始终不渝的奋斗目标，目前，企业正朝着“世界乳业10强”的阶段性目标迈进。
蒙牛的swot分析
蒙牛的swot分析 一、背景资料 成立于1999年初的内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团），总部设在中国乳都核心区——呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过80 亿元，职工近 3 万人，乳制品年生产能力达500 万吨。到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国15 个省市区建立生产基地20 多个，拥有液态奶，酸奶、冰激凌、奶品、奶酪五大系列400多个品项。产品以其优良的品质覆盖国内市场，并并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家及地区。 2009年三鹿奶粉的三聚氰胺事件使得全国乳制品行业出现前所未有的危机。国家大力整顿乳制品行业，当然在这样的一种环境下，蒙牛也不免的受到冲击。 二、swot分析过程 1、s优势：本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企 业定位，蒙牛乳液集团在短短的十年内创造出了举世瞩目 的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”至2008年年底，乳制品出口 量、出口的国家及地区居全国第一。内蒙牛凭着自己好的 企业定位及优良的品质服务，在国内外树立了不错的企业 形象，得到广大消费者的信赖。在经济快速发展，人们越
来越重视养生的今天，蒙牛面对的是一个具有极大潜力极具活力的市场。 2、w劣势：在轰动全国的奶粉中添加三聚氰胺的事件中， 与蒙牛同行的三鹿被自己不负责任的行为付出了破产的代价，而不可避免的蒙牛也受到冲击。消费者对蒙牛的品质不免的提出怀疑，对乳制品的抵触情绪不免的延伸到蒙牛。国家对乳制品行业的更加严格的要求等等，使得蒙牛在飞速发展的时候一个不大不小的瓶颈 3、o机遇：在三鹿的三聚氰胺事件中，蒙牛的“洁身自好” 使得本来就良好的形象得到保持，同时也使得企业在面临巨大的冲击时依旧能够正常的运营。而且从另外一个方面，三鹿的破产，蒙牛就少了一个强劲的竞争对手，在一定的程度上减少了来自同行的竞争压力。蒙牛也借此机会将自己的产品向多的地方推广。 4、t威胁：虽然在三聚氰胺事件中，蒙牛少了一个强劲的 竞争对手，可是这个事件在消费者心中已经留下阴影，可能在后面一点下小的事情就会引起消费者的抵触情绪。而且同行的竞争激烈，对其在市场上的龙头地位虎视眈眈一不小心蒙牛也就可能因此遇到更大的危机。 通过以上分析，总结： 1、在三鹿的三聚氰胺的事件中，蒙牛应该吸取教训，更加的 注意企业的盈利应当是以尊重消费者为前提。
蒙牛公司财务分析和杜邦分析
蒙牛公司简介 成立于1999年初的内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团），总部设在中国乳都核心区――呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国156个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东 南亚及港澳等国家和地区。 伊利公司简介 伊利集团前身为呼市回民奶食品总厂，最早系从呼市国营红旗奶牛场发展而来。1996年3月12日，“伊利股份”在上交所挂牌上市，公司名称为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司”。伊利集团，内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的 全国151家农业产业化龙头企业之一，是中国最具价值品牌之一。 第一部分 一、蒙牛报表分析 1.盈利能力分析 (1)以销售收入为基础的盈利能力分析 (2)以资产为基础的盈利能力分析 2.股东权益分析 (1)净资产收益率（ROE） (2).每股收益和每股净资产 (3).市盈率 二、盈利能力分析 1.以销售收入为基础的盈利能力分析 （1）销售毛利率 含义：销售毛利率是指销售毛利占销售收入的百分比 公式：销售毛利率=[（销售收入－销售成本）/销售收入]×100％ 金额单位：百万元
蒙牛的销售毛利率是25.10%，而伊利的销售毛利率是29.73%，相差4.63%。由这样的差距我们可以推测出蒙牛在定价策略和成本控制方面存在的问题，致使营业成本较高或营业收入偏低，从而出现销售毛利率偏低的现象。 （2）销售净利率 含义：是指净利润占销售收入的百分比。 公式：销售净利率=（净利润÷销售收入）×100％ 金额单位：百万元 蒙牛销售净利率为3.48%，伊利为4.09%，而相比之下还存在0.61%的差异，该现象可以说明伊利与蒙牛通过经营获利的能力不高，企业的竞争能力和发展能力相对较薄弱。 从上述两个指标可以看出蒙牛的经营盈利能力并不太好，相对于伊利企业还有一定的差距。 2.以资产为基础的盈利能力分析 （1）资产周转率 含义：资产周转率是销售收入总额与全部资产平均余额的比率
(完整word版)蒙牛集团战略分析
蒙牛集团战略分析、建议 1 蒙牛集团目前的行业地位 1.1简介 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立于1999年初，总部设在中国乳都核心区——呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国156个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。 1.2行业地位 居市场领导者地位，与伊利、光明三足鼎立。 常温奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。欧洲荷兰合作银行2011年度全球奶业公司排名报告中蒙牛乳业集团位列18位. 产品基本覆盖全国市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。在短短九年中，创造出了举世瞩目的"蒙牛速度"和"蒙牛奇迹"。 用短短10年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第1位。2011年蒙牛集团主营收入达373.8亿元，同比增长23.5%，净利润较去年增长23.2%至95.9亿元，业绩持续保持稳定增长，整体呈现“质量效益型”增长模式。 2从营销角度回顾蒙牛的崛起 蒙牛为什么能够在几千家乳品企业的残酷竞争中脱颖而出？蒙牛的一出出借势营销是如何上演的，蒙牛的成功经验给我们带来什么？通过研究发现蒙牛的营销策略、蒙牛的借势营销可以分为三个阶段，即借势阶段、蓄势阶段和造势阶段。 2.1借势阶段 蒙牛公司在创业之初，面对种种的困难和竞争,如果单靠自身力量是无法应付的。但蒙牛却能很好把外部“势”转化为自己的力量，巧妙借用势的作用，从而使企业经营达到事半功倍的效果。 2.1.1虚拟联合蒙牛起步 1999年，成立之初的蒙牛处于“无工厂、无奶源、无市场”的三无状态。蒙牛提出了“先建市场，后建工厂”借势营销战略，把有限的资金用于市场的推广中，然后把全国的工厂变成自己的加工车间，这些企业成为“蒙牛”牛奶的诞生地。对这种合作模式，牛根生给它起了个名字，叫虚拟联合。他的运作方式是，只与对方合作，对其设备及人员进行使用和支配，但不做资产的转移。企业所有的设备等都归企业所有，蒙牛只是利用这些资源，用自己的管理，自己的品牌，使得双方互惠互利。在短短的几个月里，蒙牛盘活了七八亿元的资产，完成了一般企业几年才能完成的扩张。 2.1.2甘当老二麻痹对手 事实上，蒙牛和伊利已成为彼此最大的竞争对手。但蒙牛一开始小心翼翼地避开与伊利的直接竞争．在雪糕包装上打出“为民族工业争气，向伊利学习”的口号。牛根生提出：市场经济缔造了伊利和蒙牛。言下之意要做奶业大王，光一个伊利不行。为扩大蒙牛品牌美誉度，蒙牛倡导与伊利共建“中国乳都”的形象概念。蒙牛认为，在一个共同的市场胞体中，一损俱损，一荣俱荣。这些无不显示出蒙牛的借势营销的智慧。 2.2蓄势阶段 对于一个小企业来说,要在市场上站住脚根,是一件很不容易的事。因为强大的竞争对手是不允许别人进入这个市场的，而小企业在自己力量小的时候，该采取什么战略来应对强大的对手呢？需要蓄势。洪水的力量为什么那么大，就是因为水多才有水势。假如是一杯水的话，力量就很小，不足以成势。所以小企业面对强大的竞争对手的时候,需要积累自己所拥有的势，当达到一定程度的时候爆发出来，让对手措手不及。这也是蒙牛采取的策略。 2.2.1携
【精品】内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司简介
【关键字】精品 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司简介 创造多项纪录 速度：蒙牛荣获中国成长企业"百强之冠" 就业：蒙牛是西部大开发以来"中国最大的造饭碗企业" 市场：蒙牛液态奶销量全国第一 蒙牛冰淇淋销量全国第一 蒙牛奶片销量全国第一 蒙牛枕单品销量全球第一 工厂：蒙牛拥有中国惟一"全球样板工厂" 蒙牛在国内首创运奶车桑拿浴车间 牧场：蒙牛拥有中国规模最大的"国际示范牧场" 蒙牛是中国惟一使用挤奶机器人的企业 蒙牛是中国乳界收奶量最大的农业产业化"第一龙" 产品：蒙牛液态奶"消费者综合满意度"列同类产品第一名 蒙牛是"天上航天员，地上运动员"的惟一"双特选产品" 蒙牛牛奶是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌 品牌：蒙牛首倡"中国乳都"新概念 蒙牛是国内第一家捐款抗击"非典"的企业 蒙牛位列"中国乳品行业竞争力第一名" 文化：蒙牛是乳界惟一入选《新闻联播》学习实践"三个代表"典型企业 党建：蒙牛是中宣部向全国推荐的思想政治工作先进单位 股市：蒙牛是中国首家在海外上市的乳制品企业 蒙牛摘得2004年最佳IPO桂冠 公司概况 蒙牛乳业由自然人出资，采取发起设立方式于1999年7月成立。 短短6年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。其中，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一，奶片销量居全国第一。 6年多来，蒙牛带动内蒙古及周边地区新增奶牛80多万头，产业链条辐射几百万农牧民。2004年，销售收入达到72亿多元，年收奶量150万吨，发放奶款约30亿元，成为中国乳界收奶量最大的农业产业化"第一龙头"。2005年，日收奶量达5000吨。 目前，公司已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多个品种。 中国成长企业百强之冠 蒙牛是中国企业界连续5年保持三位数增长的企业。 ，"第五届中国成长企业CEO峰会"在人民大会堂召开，在大会表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股）中，蒙牛乳业以1947.31％的成长速度名列榜首。 “产品等于人品”的质量理念 蒙牛奉行"产品等于人品"的质量理念，追求"出厂合格率100％"的质量目标。企业通过多项认证：以及ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GMP、HACCP五大体系认证，通过绿色食品认证。"蒙牛"商标2002年被认定为"中国驰名商标"。液态奶荣获"中国名牌产品"称号，并被列为国家免检产品。
浅谈蒙牛企业文化
1.蒙牛企业概况 企业简介 1999年8月，内蒙古蒙牛乳业〔集团〕股份〔简称蒙牛乳业集团〕成立，所属行业为快速消费品行业，企业性质为大型民营股份制企业，属中外合资企业。总部设在中国乳都核心区――内蒙古呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，前后四期工程占地面积55万平方米，建筑面积14万平方米，绿化面积11万平方米，拥有总资产100多亿元，职工万人，乳制品年生产能力达600万吨。总资产达60多亿元，职工万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国著名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。目前它与IT行业的联想、化装品行业的贝雅诗顿、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。 从1999年到2007年，蒙牛销售收入从4365万元跃升至213亿元，短短8年时间，蒙牛增长470多倍，以“火箭速度”经历了神话般的发展，创造了在诞生1000余天里平均一天超越一个乳品企业的销售奇迹，荣列“中国乳品行业竞争第一名”。主要产品市场占有率超过35%；液体奶，冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳品出口量，出口国家和地区居全国第一。创业10年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。 蒙牛的企业文化一、企业文化〔核心能力〕 1、蒙牛做企业就是做企业文化。企业文化是不断地自我超越，是精神变物质、物质变精神的创造过程。在这个过程中，企业行为从观念、思维到计划、制度，再到研发、生产、销售等实施活动，职工行为从认知、认同到信仰、习惯，是递进的不同的文化表现形态。 2、我们要建立一套高屋建瓴、自始至终、全方位的企业文化宣贯与管理体系。企业文化管理高于与统驭其它一切管理。 3、观念与思维方式的革命比其它一切都重要。蒙牛企业文化的基因是理念，理念是元规则，是决定其它规则的规则。蒙牛理念，是指导蒙牛全部工作的价值观与方法论，它源于我们对哲学与社会科学的学习、研究及运用。 4、企业文化的中心活动是经营人心，使他律成为自律。这个世界不是有钱人的世界，不是有权人的世界，而是有心人的世界。经营人心的关键，是理解与满足人的精神需求与物质需求。企业文化影响目标，涉及到企业生态圈的所有相关人群；通过经营人心为纽带，最有力地召集、联结、管理与扩大蒙牛的生态圈。 5、蒙牛文化努力吸纳世界先进的精神文明与物质文明，经过实践与创新，形成世界乳业最具创造性的一股文化力量。 蒙牛企业文化的特点 诚信:百德诚为先,百事信为本,诚信是蒙牛文化的核心。 感恩:滴水之恩,涌泉相报,感恩报恩是蒙牛做人的原则。 尊重:建立相互尊重的蒙牛拇指文化,让人人都感到伟大和崇高,在工作中感受生命的意义。 合作:两人为仁,三人为众,人字的结构就是相互支持,在合作中共赢是蒙牛人的做事原则。 分享:一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧,只有分享的思想才有力量,没有分享,就没有团队的成长。 创新:创新是旧的资源新的整合,创新是蒙牛事业发展的灵魂,与时俱进是创新的最正确表达。 1.4 蒙牛企业文化的核心内容 蒙牛的独特节日
内蒙古蒙牛乳业股份有限公司人事管理制度
内蒙古蒙牛乳业股份有限企业人事管理制度 （经首届员工代表大会讨论通过） 第一章总则 第一条为适应企业旳发展，增进劳动关系友好稳定：为规范用工和人事管理，形成对人才旳鼓励与约束；为提高人事管理水平，到达原则化、制度化，根据《劳动法》及有关法律、法规，结合本企业实际，制定本制度。 第二条本制度合用于企业及企业所属子企业和分企业。托管、组赁、承包经营企业参照执行。第二章录取 第三条录取原则： （一）、公开招聘，平等竞争，全面考核，择优录取。 （二）、被录取员工实行全员劳动协议制。录取员工与企业人力资源开发管理中心签订劳动协议。 （三）、企业所属中层以上管理人员（中心主任、企业经理）实行岗位聘任制，由企业人力资源开发管理中心颁发岗位聘书。 （四）、同等条件下，优先录取回族和各少数民族员工。 第四条录取条件 （一）、一般条件： 1、年龄在十八周岁以上，五十五周岁如下者； 2、在中国境内有正式户籍者； 3、身体健康，无精神病、急慢性传染病者。 （二）、尤其条件：
1、一般工人规定有高中以上文化程度（勤杂工除外）； 2、技术工人（电工、制冷工、锅炉工、电焊工、司机等）须持有有关部门颁发旳专业岗位资格证书； 3、专业技术人员具有中专以上文化程度或助理级以上技术职称； 4、企业环节干部和总部一般管理人员具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称； 5、中层管理人员具有大专以上文化程度或中级以上技术职称； 6、从事现金收付旳人员，须办理有关经济担保手续。 （三）、具有下列情形之一，不予录取： 1、法律、法规规定不得聘任及录取者； 2、未通过岗前培训或培训不合格者； 3、经医院体检不合格者，或有精神病、急慢性传染病者； 4、曾被企业开除或存在重大经济问题者； 5、与原单位签订旳劳动协议尚未解除者； 6、其他不具有聘任条件者。 第五条录取程序： （一）、提出申请、制定计划、描述岗位规定。 1、企业中层以上管理人员旳招聘，由企业组织、人力资源开发管理中心负责审核，报总裁同意或企业经营例会决定： 2、企业一般管理人员旳招聘，由各部门提出书面用人计划及岗位规定，报企业人力资源开发管理中心审核，主管领导同意； 3、企业财务人员和营销人员旳招聘，由用人单位提出用人计划和岗位规定，报企业人力资
企业盈利能力分析探究---以蒙牛乳业股份有限公司为例
企业盈利能力分析探究---以蒙牛乳业股份有限公司为例 摘要 随着我国经济市场渐渐合理化，投资者的理念也有了很大的转变，现在的投资者也都 是通过观测某个企业的经营状况来选择投资的对象。目前在已上市公司的经营状况中，企 业的盈利能力是非常重要的，一个企业竞争力的体现和是否有发展前景，就是对企业当前 获区利润水平的高低和获取利润的持久性进行分析。在我们国家的乳制品领域和行业来说 当前面临着食品安全方面带来的形形色色的挑战，如何才能在考验和挑战下还依然保持公 司的顺利运营，还要在这个紧迫的前提下要不断提升企业众多同行业的竞争力。本文选取 蒙牛集团为研究分析的对象，根据蒙牛集团在三年内的运营情况，用财务分析中的数据， 分析各个方面盈利能力程度的指标，然后结合指标分析企业在数据的反映下有哪些问题， 从而提出能够增强企业获取利润能力的合理的方法。 关键词：盈利能力营业收入净利润净资产收益率 Analysis and Exploration of Enterprise Profitability--Taking Mengniu Dairy Co., Ltd. as an Example Abstract As China's stock market has become increasingly standardized and investor concept matures, more and more companies and investors to select investments based on the operating conditions of listed companies. In the listing of the company's operating conditions, the profitability is a core element of the enterprise by the level of current income and long-lasting benefits analysis, can be expressed in the company's competitiveness. Our dairy industry is facing many challenges brought about food safety, how to ensure the normal operation of enterprises in the face of challenge, and constantly improve their competitiveness to become the various business imperative. Select the text Mengniu Dairy Company Limited for the study, combined with the actual development of Mengniu Dairy Company Limited, the use of financial analysis theory and methods, bycalculation and analysis of the profitability indicators, the analysis corporate earnings situation and problems, and then propose measures to enhance profitability. Keywords: Profitability Operating income Return on net assets 目录 一、序言 (3)