科士威奖金制度1

科士威奖金制度个人销售奖金

（分支）月业绩分别是15000ev、12000ev、8000ev 。总业绩是：

1000ev+15000ev+12000ev+8000ev=36000ev。

计算方式：对照个人销售奖金表，总业绩36000ev对应的百分比是20% ，用个人销售的业绩乘以20%,

个人销售奖金=1000ev X 20%=200美金。

分支差额奖

（分支）月业绩分别是15000ev、12000ev、8000ev。

总业绩：1000ev+15000ev+12000ev+8000ev=36000ev。

根据照分支差额对照表，36000ev对应的百分比为20%，15000ev对应的百分比为14% ，12000ev对应的百分比为12% ，8000EV对应的百分比为11%。

计算方式： A部门的业绩：20%-14%=6% ，差额奖金为15000evX 6%=900美金。 B部门的业绩：20%-12%=8% ，差额奖金为12000evX 8%=960美金。 C部门的业绩：20%-11%=9% ，差额奖金为8000evX 9%=720美金。

分支差额奖=900+960+720= 2580美金。

分支表现奖

2、个人业绩1000ev对照业绩利润表，可领取40美金。

3、B部门对照业绩利润表，可领取600美金。

4、C部门对照领取525美金。

总分支表现奖=40+600+525=1165美金。

备注：最大的分支不领取分支表现奖

额外分支奖

个人销售（或个人消费）业绩为1000ev，假定A 、B 、C部门（分支）月业绩分别是15000ev、12000ev、8000ev。

计算方式：根据额外分支奖对照表。

1、A部门业绩最大，作为合格分支，不计算奖金。

2、个人业绩1000ev对照业绩利润表，可领取100美金。

3、B部门对照业绩利润表，可领取750美金。

4、C部门对照领取600美金。

总额外分支奖=100 + 750 + 600= 1450美金

备注：最大的分支不领取额外分支奖

总收入=200美金(个人销售奖)+2580美金(分支差额奖)+1165美金(分支表现奖)+1450美金(额外分支奖)=5395美金。

备注：每月利润的计算方法是以 1 eV = HK$7.80为准。或者是1ev=1usd 计算. .

公司五大竞争力

公司五大竞争力我们作为一大国隆的会员，如何把这样一个事业做大做强，就要讲好公司的五大竞争力。第一平台一大国隆是南方医科大学；【原中国人民解放军第一军医大学】的一家校办企业，是红色背景，绿色产品，金色事业。以创新型模式运营的国际连锁品牌的民族企业。南方医科大学[原中国人民解放军第一军医大学]这个平台，我们去跟顾客分享、交流，推荐一些合作伙伴的时候，第一军医大学这个品牌就有足够的影响力和说服力。很多名不见经传的企业，你一谈，很多人都担心，不敢跟你合作，但是今天，你一谈到第一军医大学，无人不知。很多当过兵的人，一谈是部队的企业，他们特别有感情。所以说，军医大学有很强的说服力。第一军医大学，创建于1951年，已经有62年的历史，1979年被确定为全国重点大学，2004年被批准为全国八所八年制医学教育高等院校之一。南方医科大学现有37 个科研院所，雄厚的科研实力为中国四所军医大学之首，科学水平处于中国乃至世界领先水平。少将级别的将军98名，其中3名院士，2名双聘院士，博士生导师639名，有133个享受国务院特殊津贴， 2764名科学家共同支持一个保健品企业，还有3000多个项目有待转化，在中国是没有第二家，世界上也是绝无仅有

的。研制的功效型产品是不可复制不可替代的。南方医科大学现有南方医院、珠江医院；现在广州市的三甲医院几乎都是南方医科大学的附属医院。2003年非典时期，珠江医院用中西医结合的方法突破了三个零，零感染零转院零死亡。第一军医大学成功打造两家企业：第一家就是现在的三九集团，三九集团的前身是南方制药厂，当时是由第一军医大学几款产品起的家，如尿毒清，正天丸，三九胃泰等。短短几年时间做的非常大，当时企业属于第一军医大学下属的企业。大家都知道部队是以服从命令为天职，当时中央军委下令，把三九集团收上去，直属中央军委管辖，一军大学忍痛割爱，企业被收上去了。三九集团的品牌价值近百亿。第二家企业是南方李锦记，现在品牌升级的无限极【中国】在进入市场之前，在香港叫香港李锦记公司，主要是以调料品，酱料为主，是一家百年的老字号企业。进入中国的时候，也是一次偶然的机会，李锦记公司的董事长李文达先生了解到，第一军医大学有很多好的科研成果，后来和校方领导达成一致共同组建了一家企业----南方李锦记。当时，第一军医大学占股49%供应科研产品和管理，李锦记公司占股51%，属于控股方，通过这种关系共同经营，短短几年时间，中国的大江南北家喻户晓，并且，很多的消费顾客都受益于第一军医大学供应的增健、男仕、女仕、儿童、植雅系列等。可是，好景不长，到98年的时候，中央出了一个新的通知，下令所有的部队不允许经商。因此，南方李锦记经历了2次阵痛，第一次就是当时98年4月21日的禁传令，第二次就是与第一军医大学关系的脱离。所以第一军医大学

年终奖金发放管理制度

年终奖金发放管理制度第一章总则第一条为激励员工的工作热情和积极性，完善公司的薪酬福利制度，提高员工的忠诚度和责任心，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先、公开透明、可预期、可计算的原则，以及规范年终奖发放的管理、合理核算年终奖金的数额，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有月薪制员工，年薪制人员年终奖金制度另行制度。第二章奖金计算方法第三条年终奖金=发放基数*考核系数*出勤系数*表现系数第三章奖金各组成部分第四条发放基数：根据公司的经营情况，根据公平、公正、激励员工的原则，每年由公司经理会议讨论确定发放基数及基数计算方法。第五条考核系数 1. 考核系数=考核得分/100； 2. 考核得分：具体按照公司《绩效考核管理办法》考评；第六条出勤系数：出勤系数=实际出勤天数/应出勤天数。 1. 实际出勤天数为公司要求或公司规定需上班的天数，不包括双休日、晚上加班工作时间。 2. 应出勤天数为以年度公司规定实际上班为准。第七条表现系数:表现系数从出勤、规章制度、安全、品质和6S几个方面综合考评。表现系数=( 100分-出勤扣分-规章制度扣分-安全扣分-品质扣分-培训扣分) /100。 1.出勤(25分)

(1 )请假:工伤、病、丧、婚、护、产假除外，请假5天(含)以下扣5分, 5-10天(含)扣10分，10-20天(含)扣15分，20天以上取消年终奖金发放资格。 (2)旷工:不足1天扣5分，旷工1天扣10分,连续旷工3天,全年累计旷工3次或旷工五天者取消年终奖金发放资格。 (3)迟到、早退:全月迟到、早退5次及以上者扣10分，全月迟到、早退1-4小时扣5分,超过4小时扣10分。全年迟到、早退超过30次或全年迟到8个小时取消年终奖金发放资格。 2. 规章制度(25分) 员工违规、违纪-次扣5分,全年违规、违纪5次(含)或以上者扣25分,警告扣除15分,记过扣除25分,记过以上取消年终奖金发放资格。 3. 安全(20分) 工伤费用在500(含)元以下的扣除5分, 500-1000(含)元扣除10分, 100-2000(含)元扣除15分,工伤费用在2000以上元扣20分。 4. 品质(20分) (1)废品率超过2%到5%(含)每次扣除2分,5%且以上每次扣3分,本条适用于车间技术人员。 (2)收到内部客户投诉,相关责任人每次扣5分,收到外部客户投诉相关责任人每次扣15分,外部客户投诉全年超过3次取消奖金发放资格。 5. 6S(10分):6S检查过程中,个人未按要求对工作区域作6S整理，每次扣1分。第四章在当年度奖金发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖金 1.本制度第(三)章第七条中规定不能发放奖金的情形。 2.奖金发放前辞职、解聘者。

公司提成及奖金制度

公司提成及奖金制度 (试行) 为了充分发挥员工的积极性～创造性～实现公司经营目标～建立公平、公正的公司项目提成及奖金分配方案～确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法有关事项～结合公司具体情况特制定项目提成及奖金管理制度一、提成及奖金分配对象市场部、营销部二、全年工作目标配合总经理完成全年工作目标～2014年工作目标为4000万。三、提成及奖金比例设计项目合同总额的2%作为设计项目的提成金额施工项目合同总额的2%作为施工项目的提成金额设计项目中控制材料进入该施工项目材料利润10%作为提成金额设计、施工挂靠合同的2‰作为挂靠项目的提成金额四、提成的分配方案为了鼓励积极引进项目的工作人员～激励项目实施工作人员高效的完成项目～以及各部门之间更好的的协作沟通～综合考虑各种因素提成分配方案如下:,备注:由于以下每个职能均可能有多人参与～在此情况下～由部门经理确定项目工作安排及提成比例, 1、制定全年工作目标～根据已收工程款按提成比例发放80% 2、完成全年工作目标～剩余部分提成至春节前提取五、提成及奖金的发放提成及奖金的发放方式:按每年以项目工程款回款时间节点为准,工程质保金除外,

六、提成核算时间～每季度第一月17日-20日与财务对接应发提成项目～实际回款金额数据～最终制成《提成奖金分配表》由总经理签字确认注明:1、所有提成项目均为其所负责并营销开发的业务。 2、提成的前提条件是完成全年工作目标。提成奖金分配表部门: 期间: 申请日期: 提成序号项目名称性质回款金额提成金额备注比例合计总经理: 部门经理: 财务部: 申请人:

玉牡丹妇科案例

玉牡丹妇科案例-案例见证为尊重个人隐私，以下案例经本人同意，在保留姓，删掉名后进行的刊登。其它消费者在使用后，如愿意用真名实群进行案例见证，可致电致信前往公司，经核实，签定协议后，公司也可进行刊登。曹女士：40岁，患有子宫内膜异位症已有6年，脸上有斑点，月经来时经血不通，血是倒流的，排出来的经血是黑色的且量少，经前经后拖拖拉拉，痛经很厉害，要吃止痛药并要卧床休息，曾看过很多妇科专家，都没有明显的好转，。用了“玉牡丹”三个疗程后，经期来时不痛，不用卧床吃药，而且经血色泽很好，脸色变得红润，脸上斑点也淡化了，她很感谢“玉牡丹”产品帮她解决了六年的妇科烦恼，觉得“玉牡丹”可以成为每一个女人的最佳保健品。吕女士：46岁，有两个孩子，自生完两个孩子后可以说对性生活基本是冷淡，特别没精神，脸色暗哑，缺少滋润，再有就是阴道松弛，造成她先生对她的感觉特别不好，经常夫妻不和，自从用了“玉牡丹”三粒后，突然感觉有性的欲望，同房时的美妙感觉是这十几年未能感受到的，而最大的收获是她先生的反应，问她是否去做过什么手术，为何感受到少女时的感觉，“玉牡丹”使她们夫妻感情和睦，并感受到第二春的来临，其本人脸上变得红润，自信心增加到百分之一百。张女士：43岁，在生完小孩后，由于内分泌失调，脸上开始长出斑来，并由浅到深，后来发展到满脸斑，听朋友介绍说“玉牡丹”能去斑，连续用了三个疗程后，脸上斑点确实淡了很多，内分泌也正常了，现在无论心理和生理都感到非常轻松和舒畅。刘女士；有宫颈糜烂2年，在医院曾使用激光、冷冻治疗，长期不愈，反复出血、伴有恶臭，建议使用玉牡丹。第一盒后有少量血块、皮屑排出，继续使用第二盒后，已无任何症状，到医院检查，糜烂面已全部治愈。郑女士：顾客颧骨顽固性色斑四年，面色晦暗、发黄，曾使用多种方法治疗，效果不明显，建议使用玉牡丹一个疗程以后，面部色斑明显减淡，皮肤红润，坚持使用两个疗程以后，色素沉着逐渐消失，感觉精神旺盛，气色红润，皮肤光滑。赵女士：36岁，使用玉牡丹一粒以后胸部有轻微发胀发热的感觉，自觉乳房饱满丰盈，整体上翘呈现迷人曲线。钱女士：31岁，由于生育后上环，导致经期紊乱，不到经期前一个礼拜就有来月经的迹象，但量又不多。月经来时，两天之后就很少了，又收不了尾，有时7-10天都收不了，所以非常地烦躁，西医检查没发现问题，看中医说：调理一段时间就可以了，后来从朋友口中得知：“玉牡丹”的功效，就尝试着用用看，使用过程中，清理出来的象煤炭一样的黑色渣状的毒素，连她自己都不敢相信了，原来有这么多的毒素和垃圾，使用一个疗程后，经期正常了，说来就来，说收就收，而且色泽也很好，量也正常，面部气色也改变了，斑点也淡化了，整个人的身心都轻松了。王女士：33岁，经常性交后出血，到医院检查原来是宫颈上长了差不多1厘米的息肉，自己都不知道，用了“玉牡丹”二个疗程后，同房后不出血了，再到医院检查结果息肉不见了，原来是“玉牡丹”产品化腐生肌的功效治好了这位女士的宫颈息肉。黄女士：某女，在某单位工作，单位进行体检时发现子宫有钙化点，使用本产品二个疗程后，排出许多毒素和残渣，再到医院进行检查，发现钙化点消失了。冯女士：30岁，经常恶露不清，非常烦恼，脸上有许多斑点，在使用“玉牡丹”产品一个疗程后，在上洗手间时发现自身排出一块肉出来，当时吓了她一跳，马上拿到医院化验，原来是残留在子宫壁的胎胚组织，原来她本人一个半月前做过人流手术，把毒素清除后，内分泌一切都正常了

三生公司三生中国

三生公司三生中国三生奖金制度是目前所有合法公司当中最赚钱最人性化的奖金制度：一条线可以养家,二条线可以奔小康,三条线可以实现人生梦想,改变家族命运. 一、加盟需完善的相关手续：（1）、到银行注册办理好网银（建行、工行、农行邮政储蓄等）建议一并开通“支付宝” （2）、银行卡上存上加盟订购公司产品所需的足额的钱（3）、提供个人身份证号（与开卡的身份证资料一致）（4）、咨询您的推荐老师，填写“三生产品配货及会员注册报单”的清单（5）、详细准确的个人收货地址、个人常用的联系电话（方便快捷的物流送货上门）（6）、最后完成注册支付就可以了。支付成功后立马拥有经营三生事业的权利，取得三生所有产品的代理权，一个属于你个人的大型网上超市及独立的网上办公室便形成了. 二、奖金换算：因为公司后台业绩和奖金是以PV值（相当于美金）结算的，1PV=7元人民币。三、奖金制度(三生奖金制度-三生中国奖金制度QQ419751791) 1、组织奖（周结周发，同业最高）：（AB两个市场）拿小区市场的业绩的提成。普卡8%；钻卡会员, 15%。普卡和钻卡的封顶为3500元和77000元一周。如果启动开第三条线，封顶就番一倍。也就是说最高可以拿到15400元/周. (小区无限代,大区业绩不清零,计入下一期与小区对碰，始终承认个人劳动，这一点非常人性化)。举例（只以两条线为例）：你加入我们三生网商系统后，在团队老师的指导下，只需在网上众多的人脉资源里影响两个真正看懂三生事业的人提前消费成为钻卡会员（这个并不难），你第一个月收入就是2100元，第二个月，你可

以不用急着去宣传和推荐人来加入了，而是把方法和能力复制给这两个伙伴，帮助他们分别推荐两个人加盟，第二个月你的收入就是4200 元，第三个月帮助新进来的4个朋友每个人推荐两个人，你第三个月的收入就是8400元，以此复制，第四个月收入就是16800元，第五个月33600元，第六个月67200元，第七个月134400元；第八个月就是 268800，第九个月不用算了，已经30.8万封顶了.我们暂且不说这个网络还会倍增，收入还会增加，就按一个月10万来算，一年是不是100 多万的收入。 2、领导奖（月发）：可以拿1至3代的10%,4至8代的5%。举个例来说,你直接推荐的人就是第一代，第一代推荐的人就是第二代，第二代推荐的人就是第三代，以此类推。你看懂这个生意，三五年内推荐10个朋友有没有问题？肯定没有，对吧。第一代就是10个人，这10个人一辈子分别推荐10个朋友有没有问题？第二代就是100人，第三代就是1000人，后五代我们就先不算了。 3、零售奖：35%（算上累积，实际上是39.5%），同业最高。（不管零售额是多少，都拿35%的提成,没有压力，不用囤货）。组织奖是你整个团队的业绩产生的奖金，零售奖是你加入成为会员后个人消费或零售产生的奖金。自己消费省钱，推荐别人消费赚钱。另外，零售PV值的30%累积到团队业绩，累计达到300PV，自动放到你的小区计算组织奖，扩大了你的收入来源。三、组织奖：(周结周发，赚快钱）不同会员级别拿小区部门业绩的提成也不同。普卡会员拿小区部门业绩8%的提成，钻卡会员拿小区部门业绩15%的提成，银卡和金卡分别是10%和12%的提成。这个奖项具体如何计算呢？请看下图：比如：你推荐了A/B 两个朋友。A/B 是钻卡会员。如果你是普卡会员：按照1:1 对碰，你的奖金≈1120 元。

公司奖金分配制度

项目奖金分配制度目录 1.目的 2.奖金来源 3.激励对象的成员及资格认定 4.奖金分配比例计算方式 5.奖金的发放时间 6.辞职处理方案 7.解雇、退休、死亡的处理方案附件：《项目成本考核与奖金方案》

1、目的为了进一步完善公司管理结构，健全公司激励机制，增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，湖北贺思特建筑装饰工程有限公司（以下简称“公司”）高管层商讨，制定本《项目奖金分配方案》。本制度由高管层商讨授权拟定，经总经办审核，并经高管层审核无异议后，由总经理批准，核心层会签实施。制定本制度所遵循的基本原则： 1）公平、公正、公开； 2）激励和制约相结合； 3）公司利益和核心团队的利益一致，有利于公司的可持续发展；制定本制度的目的： 1）倡导价值创造为导向的绩效文化，公司与核心团队之间的利益共享与约束机制； 2）激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展； 3）帮助管理层平衡短期目标与长期目标； 4）吸引与保留优秀管理人才和业务骨干； 5）鼓励并奖励技术创新和变革精神，增强公司的竞争力。 2、奖金来源奖金来源与发放标准 1）公司在工程项目完成成本毛利指标及超额的基础之上作为项目奖金，项目竣工结算后按签署的毛利目标责任书及其它的岗位目标责任书的考核结果实施核算兑现奖金分配的额度，见《项目成本考核与奖金方案》2）奖金核算方式：奖金额度以《项目管理奖励分配标准》进行核算，经总经理确认后会签

3.激励对象的成员及资格认定激励对象的确定 4.奖金分配比例计算方式；注：分配比例以实际项目组成员配备完成奖金分配规定，签署单个项目奖金分配比例备忘； 5．奖金发放时间项目竣工验收完整结算后确认核算发放，核算后经总经理批准发放如甲方与公司签有欠款协议，奖金发放按已收款的比例执行发放，欠款部分的比例则按所有欠款回收后执行发放； 6.辞职处理方案规定年限，享有分配权限的人员如辞职则扣除所有未行权部分，按照实际在职时间进行结算（所在项目时间少于50%的部配发奖金）；正式入职低于三个月(不包括试用期)的项目取消当期分配权，前一年度分配权按照时间进行结算；

企业奖金发放制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业奖金发放制度篇一：公司奖金发放制度企业奖金管理制度一、总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条适用部门(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12 月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年月及月支付。其计算期间如下： (一)上期(月)奖金：从月日起至月日止，并于月份与薪资合并发放。

(二)下期(月)奖金：从月日起至月日止，并于月份与农历春节奖金合并发放。第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。二、考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1表-1 第八条基准率各部门考绩分数如享有分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核： 1.销售目标达成率×％＝a 2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×％＝ b3.a＋b＝营业部门销售目标达成率分数 (二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标

奖金分配制度

XXX公司奖金分配制度 1. 目的：为规范公司薪酬管理制度，稳定企业发展留住优秀人才，积极鼓励员工敬业爱岗、提高工作效率，特制定本奖金分配制度。 2. 适用范围 2.1本公司所有员工，非全勤的，按比例扣除。 3.奖金分配制度 3.1各项目点完成净利润后，将净利润的75%留给公司，25%作为奖金基数，用来奖励各级员工。所有员工不得享受职位叠加的奖金，若有职位兼任的，以奖金较高的职位发放。 3.2内外项目点奖金分配如下：外项目点内项目点营运总监3% 营运总监3% 行政总厨2% 行政总厨2% 公司后勤7% 公司后勤15% 区域经理4% 内区域经理3% 项目经理23% 夜班经理+项目督导2% 仓管8% 项目主管20% 厨师长18% 央厨师长4% 员工35% 央厨其他人员21% 服务员30% 合计100.00% 合计100.00%

3.2.1 营运总监：营运总监的奖金基数为内外项目点净利润总额的25% ；即所辖项目点净利润总额的25%*3%=0.75% . 营运总监有义务对各项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若所辖项目点内产生安全事故（含食品安全事故和工伤），营运总监在奖金内，承担安全事故损失的10% ，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。 3.2.2行政总厨：行政总厨的奖金基数为内外项目点净利润总额的25% ；即所辖项目点净利润总额的25%*2%=0.5% . 行政总厨有义务对各项目点厨房间的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若所辖项目点厨房间内产生安全事故（含食品安全事故和工伤），行政总厨在奖金内，承担安全事故损失的10% ，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。 3.2.3 后勤人员：公司拿出外盈利项目点净利润之和25%内的7% ，和内盈利项目点净利润之和25%内的15%对后勤保障人员进行奖励。后勤保障人员包含采购部、计划部、仓库、品控部、物流部、工程部、人事部、财务部等。后勤人员总监级基数为10；经理级基数为9；主管级基数为8；员工级基数为7；所有人员基数相加，每个人从后勤部分奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。 3.2.4外区域经理：区域经理的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25% ；即所辖项目点净利润总额的25%*4%=1 % . 区域经理有义务对所辖项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若所辖项目点内产生安全事故（含食品安全事故和工伤），区域经理在其奖金内，承担安全事故损失的10% ，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。 3.2.5内区域经理：区域经理的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25% ；即所辖项目点净利润总额的25%*3%=0.75 % . 区域经理有义务对所辖项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若所辖项目点内产生安全事故（含食品安全事故和工伤），区域经理在其奖金内，承担安全事故损失的10% ，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。 3.2.6夜班经理+项目督导：夜班经理+项目督导的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25% ；即所辖项目点净利润总额的25%*2%=0.5 % . 夜班经理和项目督导有义务分别对夜班和白班所辖项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意

康力一大五大核心竞争力

康力一大五大核心竞争力一、平台——影响力一个平台，要想拥有足够的影响力，就得在高、大、深、远任意一方面有自己的核心竞争力。如果能够同时具备这些方面，那是最理想的发展局面。 ●高：穷高极远，而测深厚。 1、眼界高：与南方医科大学与康力医药的战略合作，彻底解决了产品研发与主体资质问题，是掌舵人高瞻远瞩的战略杰作； 2、立足高：《中华人民共和国直销经营许可证》、《国家医药电子商务平台资格证》、《国家药品零售跨省连锁试点企业资格证》、《国家第三方医药物流配送资格证书》四证合一，让企业跻身行业的翘楚，成为标杆之一； 3、技术高：南方医科大学（原第一军医大学）尖端的军工技术，打造出高品质、高规格、绿色、安全、有功效的健康产品，一种产品引领一个时代，必定高耸于未来。高山仰止！ ●大：天大地大人亦大，故大音希声，大象无形。 1、大幅度的市场基面：功效健康产品，已经覆盖全国主要城市和地区； 2、大舞台的展业空间：地大物博、人口众多，大中国，大舞台； 3、大范围的产品系列：营养保健、日用化工、女性护理三大系列数十款产品覆盖人们生活的方方面面； 4、大方位的营运资质：四大牌照合一体，全方位覆盖创新营销涉及的各商业领域，必定万元归宗，闯出一条有自己特色的创新商业模式； 5、大力度的整合营销：不遗余力地整合优势资源，必能大展宏图。 ●深：根深蒂固，枝叶繁茂。 1、深远的根基：中华民族五千年的中医养生文化根基； 2、辉煌的历史：南方医科大学六十年品牌沉淀，三九集团等的培育见证辉煌；

3、新锐的品牌：七年发展、磨合与历练，从“国隆科技”到“一大国隆”再到“康力一大”的历程，步步为赢的资源整合使企业之根更加稳固。 “博厚配地，高明配天，悠久无疆。”任何伟大都是熬出来的！而新盘子、新公司无不经历痛苦磨合，有的甚至颓然崩塌，令人扼腕。 ●远：深谋远虑，奠定企业长远发展的基石。中国企业平均寿命仅为4.2岁，这个残酷事实说明：生存还是死亡，是企业家必须面对的首要问题！没有什么比企业生存更重要的。因为爬上一座高楼也许要几十分钟，但从楼上掉下来，却只要几秒钟……很多人总喜欢做新公司，须不知：先机往往等于“先烈”！选择长远，实实在在考验着我们的眼光—— 1、长远方向：深谋远虑的策划团队才能带队走得更远； 2、长远之源：走在创新趋势与品牌建设的前头必定引领潮流； 3、长远机遇：源自国际国内市场空白必定蕴藏巨大的商机； 4、长远坚持：嘴巴大的不如寿命长的！ 5、意义深远的举措：两次签约，两次华丽转身，平台的升级换代，意味着更多资源的整合，更意味着平台的扩容与平台远航能力的翻番！二、产品——生命力任何产品要想拥有强大、鲜活的生命力，只能是源正、根深、杆粗，枝繁叶茂好乘凉，先进的技术及完美的产品组合将是开拓市场的利剑！ ●源：健康源于方向战略是纲，纲举目张——“排、护、补、调，健康逍遥”，产品开发战略的确定，奠定了企业未来大发展的基础；“产品开发十大基本原则”的确立，如灯塔，为产品生生不息的衍生发展指明了方向。 ●脉：品质脉承技术技术是产品品质保障的基本条件——军工就是力量，军工就是品质，军工就是放心，军工就是进步——以军工技术打造高品质的产品，以品质创造高规格的品牌，以品牌提升高品质的生活，这样的产品必定具有强大的生命力与鲜活力。 ●活：生命彰显活力生龙活虎——营养保健品、日用化工品、妇婴护理品等三大系列产品涵盖大众消费市场，使不同年龄段的人群得益，享有健康人生。

2017年激励奖金发放制度

2017年激励奖金发放制度一、目的为了建立和完善公司薪酬福利体系，科学合理的分配年终利润，让员工的贡献得到认可，充分调动职工工作积极性，促进公司的可持续发展，特制定本章程。二、分配原则公司利益与员工利益相结合的分配原则，公司利润越好，员工获得更多，以客观、公平、公正的原则发放金额。三、发放范围适用于公司总经理及全体员工。四、发放标准 1.本年度的奖金于次年分12个月随员工工资一起发放，即2017年奖金于2018年分12个月平均随工资一起发放 2.在职人员不论职务大小，金额一律平均分配 3.如有职员中途离职，奖金将停止发放，剩余金额将再次平均分配给各个成员 4.如在职不满一年者，将根据入职时间按比例计算奖金，公式：人年均奖金预算/12*入职月份数=个人当年度的年终奖励金五、奖金的核算 1. 2017年奖金预算表：

2.计算方法：全年度奖金总额是根据营业利润的2%计算所得，每年根据公司的盈利状况金额随营业额所变动。以下是发放的标准： 2.1 每年营业额小于500万，每人年度奖金是固定半个月底薪，年度奖金总额合计是14050元整； 2.2 每年营业额大于或等于500万，每人年度奖金是固定半个月底薪+1500，年度奖金的总额合计是20050元整； 2.3 每年营业额大于或等于600万，每人年度奖金是固定半个月底薪+2500，年度奖金的总额合计是24050元整； 2.4 每年营业额大于或等于700万，每人年度奖金是固定本个月底薪+3500，年度奖金的总额合计是28050元整； 2.5 每年营业额大于或等于800万，每人年度奖金是规定半个月底薪+4500，年度奖金的总额合计是32050元整；例：2017年公司年营业额是800万，公司人数4人，每人年均每月发放奖金的金额是（14050/4+4500）*12=668元，（工作未满一年的按比例折算）。六、制度执行本制度于2017年01年01月开始实施。

公司奖金分配方案

公司奖金分配方案为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，保障公司员工的奖金发放精准合理，有章可循，公司综合考虑部门、个人的贡献和绩效来设计奖金的分配方案。一、奖金分配原则 1、奖金分配以“先部门后职员”为基本原则，旨在鼓励团队内部发挥合作精神、部门之间形成良性竞争，促进公司全面发展。 2、部门间奖金分配原则整体体现部门职工工龄总数、团队凝聚力、部门贡献等情况，综合确定部门奖金分配系数。 3、部门内奖金分配原则整体体现职员岗位、绩效考核、劳动强度、出勤率和工龄等方面，综合确定部门内各员工的奖金分配系数。二、奖金发放的时间和对象 1、奖金按季度发放，一年四次。每次发放时间为每个季度末。本季度发放上一季度的奖金。 2、奖金发放对象为业务部门以外的全体正式员工。三、奖金总额公司奖金总额按照除去业务部门提成和奖金后，本季度公司净利润的 10 %计算确定（净利润包括明治退税收入和明治产品利润），奖金总额根据公司每个季度的结算单统计情况而确定，计算公式如下：奖金总额=（公司本季度除业务部门员工提成和奖金后的净利润）*10% 四、奖金核算 1、财务部负责奖金的核算审核工作，并报总经理审批后发放。

2、在发奖金的当月15号前，行政部根据本制度确定部门奖金比例报总经理审批。内部员工的奖金比例，由各部门经理根据本制度确定，提交行政部审核后报总经理审批。最后部门奖金比例和内部员工奖金比例一并交财务部统一核算。 3、部门奖金核算方式：部门奖金与部门奖金系数有关。部门奖金系数由固定系数和浮动系数两部分组成。（1）固定系数由部门职工工龄数和部门人数确定，工龄数占固定系数的30%，部门人数比占固定系数的70%。其中，部门职工总工龄数为部门个人工龄数的总和（除销售部人员和总经理工龄数），个人工龄数按照本规定4（3）条款来计算，公司员工的总工龄数为各个部门职工总工龄数的总和。具体计算方式如下：固定系数=部门工龄数/公司员工总工龄数*30%（除销售部人员和总经理工龄数） + 部门人数/公司员工总人数*70% （2）浮动系数由部门绩效考核排名和部门劳动强度相关确定。其中，绩效考核排名根据每个季度的各部门的绩效考核平均得分确定1-5分，劳动强度综合考虑各部门的贡献值和出勤加班情况来确认，分别设1-5分。公司每季度根据每个部门绩效考核排名和劳动强度，给五个部门排名，分别为一至五名，第一名浮动系数为30/100,第二名为25/100,依次类推。具体计算方式如下：浮动系数计算方式如下表：部门贡献排名浮动系数第一名30/100 第二名25/100 第三名20/100 第四名15/100 第五名10/100 注：分母100是各部门得分总和30+25+20+15+10=100，自己部门得分做分子。这样部门奖金多少就和得分相关。（3）部门奖金总额的40%根据部门固定系数进行分配，60%根据部门浮动系数进行分配。（4）部门间奖金根据各部门的奖金系数确定分配比例，具体计算公式如下：

康力一大产品

康力一大产品纵观世界经久不衰的产品，都有着悠久的文化积淀。麦当劳是美国快餐文化的代言；劳力士是瑞士人精准守时文化的代言；DIOR是法国浪漫文化的代言……产品只有植根于深厚的文化底蕴，才能够畅销百年。中国医学有着五千年的文明，中医药就是中国养生文化的代言。伴随着科技进步，以弘扬中医养生文化、传承中医药文明为己任的企业不少。但如康力一大这样将中医药养生文化与军工技术完美嫁接在一起的企业，却实属罕见。产品开发战略未来社会，人人讲究健康，但是周围环境使我们不得不面临生存困境，我们置身于无处不毒的社会里，吃的有毒，喝的有毒，用的有毒，呼吸有毒、治疗有毒……这一切使我们不得不首要拿起排毒武器：这就是我们的系列排毒护肝产品的特殊作用——“排”；然后我们要想方设法在身边建立一道防护圈，让自己与外邪、病毒、细菌、不良的生活方式隔离，这就是——“护”；如果万一外邪入侵，造成我们身体的营养失衡、亚健康状况形成、免疫力下降，我们就要及时补充各种营养成分、生命元素与复合多糖因子，达到均衡营养，全面提高自身免疫功能，这就是——“补”；如果“补”还不解决问题，外邪进一步入侵，造成我们身体的某些伤害，我们就进入“调”的阶段，采用各种功效因子对身体机能进行“调节”，对各种亚健康状况进行“调理”，对部分亚健康症状与长期、慢性病痛进行“调治”。排、护、补、调，幸福美好。产品开发原则 1、日用化原则：以满足日常消耗为原则开发产品，轻松满足消费者的购买意愿，实现日常产品的广覆盖。 2、互动性原则：注重引入易演示、即见效的相关产品，有利于经营者通过简单演示作为市场敲门砖。 3、广泛性原则：不走偏门，而是开发能涵盖老、中、青三类人群的产品。 4、配套化原则：注重产品对身体八大系统的无缝覆盖、相互配伍与补充，尽量使之产生互为推动的作用力，方便产品的协同增效。 5、简单化原则：注重围绕核心技术进行产品拱卫，有利于教育简单化，形成可简单复制的良性循环。 6、便捷性原则：引入与研发的产品要满足易运输、易邮递的要求。 7、减少售后服务环节的原则。 8、高附加值的原则：利用产品的高附加值，提高市场竞争力。 9、独特性原则：利用产品的唯一性、创新性和个性化，与其它产品进行差异化竞争。 10、严谨性原则：注意科学性与严谨性，使所有开发的产品经得起市场验证。产品品质宣言我们的一切行动都以品质为基准，像对待自己生命般的悉心照顾我们的品质。我们郑重承诺:提供给客户最高品质的产品与服务。品质决定生活。当开心消费已经成为尊严的一部分，当优质服务已经成为生活的一部分，我们奉献的不仅是产品，而且是人类生活的全面改善；我们奉献的不仅是服务，而且是人们生活品质的不断提升。不同的品质带来不一样的生活享受。

三生中国产品特色产品介绍

三生中国产品特色产品介绍特色产品介绍 1、御坊堂蛋白粉--蛋白质:“生命的建筑材料”，是人体主要构成物质，是人体生命活动所必需的物质之一。御坊堂蛋白质粉80%以上为高生物价的蛋白质。(由于现代人蛋白质摄取量普遍高于正常标准，建议该款产品针对病人或大病初愈的人群推荐)。 2、御坊堂灵芝螺旋藻片--螺旋藻:被联合国誉为“21世纪最理想的食品”。螺旋藻是世界上最古老的植物，是目前所知营养成分含量最全面，最均衡的食品之一。灵芝破壁孢子粉:灵芝发育后期弹射释放出来的种子。有提高免疫力;抗癌，抑制癌细胞生长;防治糖尿病;降低胆固醇;提高机体耐缺氧能力。该配方创造性的将灵芝破壁孢子粉和螺旋藻相结合，灵芝属热性食物，使用过量灵芝会出现上火的状况，而螺旋藻属凉性食物，二者相结合使产品功效发挥得更加充分。 3、御坊堂青春年华:主要成分:大豆异黄酮。大豆异黄酮是“天然植物雌激素”，可有效的调节女性内雌激素，维护女性健康平衡，留住美丽年华。 4、御坊堂荟姿美:主要成分:芦荟，维生素E低聚果糖。经功能验证，具有美容养颜、清除肠道毒素、改善肠胃的保健功能。以芦荟为主要原料，添加了维生素E和低聚果糖，通过三种原料的科学组合，是该产品具有养颜，清毒双重功效。芦荟的功效:美容养颜。维生素E的作用:一种有效地抗氧化剂，和芦荟组合在一起，有效的弥补了芦荟有效成分活性强，易被氧化而流失的缺点。低聚果糖的作用:促进肠道蠕动，调节肠道功能，排肠毒。 5、御坊堂天然大豆卵磷脂:卵磷脂:天然乳化剂，在人体脂肪代谢，净化血液及身体保健方面起着卓著的功效。御坊堂大豆卵磷脂胶囊选用优质天然大豆提取，有效补充生命活动所需营养素，起着“血管清道夫”的作用。与御坊堂海狗油搭配使用，两款产品“清毒”并兼“和调”的功效发

公司各岗位奖金发放制度

奖金发放 1范围根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整） 2控制目标 2.1确保部门的奖金额度与部门的绩效挂钩 2.2确保员工奖金的考核发放与员工的绩效考核挂钩 2.3确保部门奖金分配在预先规定的额度内 3主要控制点 3.1总经理根据部门绩效考评结果讨论确定部门奖金分配方案 3.2根据员工绩效考核结果分配部门内奖金 3.3部门经理审批部门内部奖金分配清单 3.4人力资源部薪资管理员和绩效薪酬主管审核部门奖金分配是否在部门奖金额度内 4特定政策 4.1总经理确定部门月度奖金的分配额度，但该额度不包括部门经理的月度奖金，应由总经理根据部门月度绩效另行制定部门经理的奖金。对于部门以下级单位，以此类推 4.2各种先进奖励和合理化建议奖励等应在年度预算范围内 5奖金发放流程说明

步骤涉及部门步骤说明 1总经理根据部门绩效考核结果和绩效目标协议，总经理确定部门奖金分配方案 2人力资源部薪资管理员根据总经理确定的部门奖金分配方案，编制部门奖金额度核定表并交总经理签字；将签批后的部门奖金额度核定表下发，通知各部门奖金额度和奖金发放办法，并将部门奖金额度核定表备案 3各部门经理根据部门奖金额度通知和部门员工绩效考评得分，进行部门内奖金额度分配，指定相应人员编制部门奖金分配清单，由经理确认，并交人力资源部 4人力资源部薪资管理员人力资源部绩效薪酬主管根据部门奖金额度核定表对部门奖金分配清单进行审核，主要查看部门奖金分配是否在部门奖金额度内以及奖金分配与个人绩效考核结果的一致性；绩效薪酬主管审阅部门奖金分配清单 4.1人力资源部薪资管理员如奖金分配未超过核定额度，将奖金录入员工工资单相应项内，接工资发放流程 4.2人力资源部薪资管理员如奖金分配超出核定额度，退回相关部门重新分配

公司奖金分配制度.doc

公司奖金分配制度4 公司奖金分配制度、直销奖：公司成员每谈成一个客户可以拿到30%的奖励有成奖：公司业务经理下属人员每谈成一个客户可以拿到10%的奖励领导奖：公司营销总监下属人员每谈成一个客户可以拿到5%的奖励分红奖：公司董事会每年可以拿到分红奖业务员每谈成一个客户30%的提成（成立或组织一个团队10-100人时可以晋升业务经理）业务经理每谈成一个客户40%的提成，另下属业务员每谈成一个客户10%的提成。（当下属业务员有成为业务经理并团队人数达到100-500人的可晋升为营销总监）营销总监没谈成一个客户50%的提成，另下属人员每谈成一个客户5%的领导分红奖。（当下属人员有成为营销总监并团队人数达到500人以上的可晋升董事会）公司董事会参与执行管理，并且获得公司的股东分红，享受终身分红制。业务员：你为公司推荐一个商家入驻城市114，公司会拿出30%提成奖励给你，当你成为公司业务员时，公司会教你如何开括市场和营销方法。只要你按照公司给你提供的方法去做，一天至少2-3单，一单按300元，一天你就收入了二三百元。那么一个月下来工资轻松破万。所以，进入本公司如果你月工资达不到万元，你自己都对不起你自己。我们长沙一个分公司有一个叫王雨的男孩，在他做业务员期间，一天最多做了20单。他一个月业绩创纪录突破三万元。业务经理：众所周知，一个人的力量是有限的。如果你想干出一份事业，那

么你就必须要有一个自己的团队。俗话说的好“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”你要想干出更大的事业，就要先发展自己的团队。当你发展自己的团队的时候。是不是就要想客户就不是你直接洽谈的，没钱可赚了呢？肯定不会的，公司会拿出你团队成员每单业绩10%的提成做为你的有成奖奖励给你。假如你的团队有100人，每人每天一单，一单10%的提成=30元。那么你一天就有3000元的有成奖，一个月就是10元的有成奖。我们长沙分公司有一个叫李明的业务员当天发现了这个商机后，发现成交率竟然达到了恐怖的60%以上时。他就动员朋友、同学、原来的同时都召集来了。没有工作的跟他干了专职，有工作的就干了兼职。反正下班也没事干。出去做业务，谈成就可以拿到相应回报，也不耽误工作。于是有很多同学、朋友、同事纷纷加入了他的团队，有的甚至动员全家人去做。今天你的朋友谈成一单赚了300元，那么明天他就要赚600元。因为业务能力上来了，经验也就足了。所以钱就越赚越多了。在团队共同的努力运作下，李明一个月轻松的赚了20多万。所以团队的力量是无穷的，我们今天提供的平台，就是让任何人都做得起，没有任何投入、没有任何的风险。大众创业，万众创新。所以当你是公司业务经理级别时，你的月收入不低于十万。营销总监：在你的积极运作下，你的团队成员中又出现了大的团队，这时你是营销总监。那么，你这时是不是在想你没钱可赚了？肯定不会，公司会拿出你所有团队成员的5%的提成奖励给你。这时你的团队是500人。每人每天完成一单500*15=7500 7500*30=22.5万元。也就是说当你是公司的业务总监的时你的月收入不低于20万。我们公司一个叫魏志勇的男孩，由于它非常勤奋、善于总结，他把积累下来的经验毫无保留的传给了下属业务员，让他们快速成长、快速成交，当他在公司业务总监级别时，他一个月拿到了50多万元。到了公司营销总监级别。如果你的团队又出现了一个或几个营销总监，那么你可直接进入公司董事会参与公司的发展管理，并且享受终身的股东分红奖励。从而达到从一个业务员到企业家的成长过程。我相信当你步入公司董事会时，每

一大国隆百度百科

“一大国隆”百度百科辞条内容企业概况广东一大国隆日用品有限公司是由南方医科大学（原中国人民解放军第一军医大学）与广东国隆科技发展有限公司共同投资、联合经营管理的紧密型合作企业，公司依托军工技术，以研究生物技术、高新科技项目及经营人类高品质功效型日常生活用品为主体，产业横跨预防医学、生物工程、精细化工、科研开发等世界前沿专业领域，是一家集学、研、产、销、成果转化、国际物流配送于一体的跨国连锁经营企业，是民族健康事业的领跑者。它经营产品——以“天然、安全、功效”为产品开发原则，始终追求把提升人类品质生活的高科技时尚产品以物美价廉的方式提供给全球消费者；它经营渠道——通过消费联盟、超微蜂窝连锁、电子商务、特许经营等形式，打造覆盖全球的营销高速通道；它经营文化——始终追求把中国健康养生文化对于人类文明与进步的终极价值向全球传播；它经营品牌——始终追求通过企业及其合作者的共同努力，建设民族品牌对全球消费者的持久影响力；它经营资本——始终追求通过连锁商业网点的全球布局，塑造产业经营和全球资本市场的互动，为所有合作者创造资本盛宴。文化理念企业宗旨：营养人类，关爱生命；和谐生活，感应全球。企业使命：弘扬民族文化，打造民族品牌，振兴民族产业。企业理念：以人为本，永续经营。企业精神：服从、忠诚、责任、荣誉。企业愿景：打造健康产业国际连锁品牌。核心价值观：勤劳、勇敢、团结、协作、奉献、和谐。运营理念：集天下之士，造天下之势；集天下之智，成天下之事。产品理念：军工技术，为品质生活护航。人才理念：尊重人才，真诚待才，雅量容才。服务理念：民族企业，民族品牌，为民族大众服务！营销模式一大国隆的营销模式为“超微蜂窝连锁”，就是把加盟店按照蜂窝的形状，在各个区域进行合理布局，使之互相协助互相影响，有别于传统的一种连锁加盟形式。超微蜂窝连锁的理论是椐据蜂窝系统的“一切从蜂王开始、窝蜂共生、节点发现、无缝链接”为特征的仿生原理而创造出来的一种全新商业模式。2006年10月，国隆公司以独创的引领行业营销通路革命的“超微蜂窝连锁”经营模式，荣获“广东省十大管理创新企业”和“广东省生产力发展先进单位”称号；2009年11月，国隆公司凭借“超微蜂窝连锁”经营模式，入选“2009年度中国营销杰出案例”，同时获得此殊荣的