总包对分包管理制度资料

总包对分包管理制度资料
总包对分包管理制度资料

施工单位对分包单位管理制度

目的

为了加强施工单位对分包单位的管理,使所选择的分包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。

●对分包单位资质管理

分包单位提供的营业执照、资质证书、安全证书等证件应保证其真实、齐全、有效,在分包工程结束前均应在使用年限范围内。

●对分包单位施工质量的管理

一、分包单位应坚持“质量第一、预防为主”的方针以及“质量过程控制”和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。

二、分包单位必须以本工程的施工图纸和相应的现行国家施工规范、施工质量验收标准、操作规程以及相关的行业标准为施工的依据和标准。

三、分包单位必须向总承包单位明确从事本工程施工质量管理的专职质检员名单。分包单位所有现场施工人员必须有服从总承包单位质量管理人员及相关人员的统一管理。对提出的质量问题或隐患,分包单位应及时予以整改。对不服从管理或因质量问题不及时整改而造成工程后患或其它负面影响的,总承包单位有权进行处罚。

四、对进场使用的原材料或半成品和构配件,分包单位应及时会

同总承包单位通知监理单位及建设单位进行有见证取样复试合格或试验合格后,方可投入使用。严禁不合格的原材料或半成品和构配件投入工程中使用。

五、本工程的施工质量实行“样板制”。分包单位进场施工时,应先对某个单元或某个系统进行样板施工,在样板施工完成质量报验得到总承包单位、监理单位以及建设单位认可后方可进行批量施工。

六、分包单位必须实行严格的“三检制”,即:自检、互检、交接检。已施工完成的成品,在经过严格的“三检制”合格后,报总承包单位、监理单位以及建设单位进行验收。在验收合格后,方可进行下道工序施工。

七、施工过程中,如发现专业设计存在的问题、施工存在的问题或与其它专业产生工序交叉冲突以及其它问题时,应及时与总承包单位、监理单位、建设单位以及设计单位进行沟通解决。严禁私自做主,盲目施工。

八、分包单位对已施工完成的成品或半成品应采取有效措施进行妥善保护。因保管不善引起的一切后果均由分包单位自行承担。

九、对分包单位分包范围内的施工质量及质量保修工作,分包单位必须向发包单位及总承包单位负责并以书面形式明确。

对分包单位施工安全的管理

一、分包单位必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。

分包单位的现场施工人员必须严格遵守国家安全施工规范和省、市的建设工程施工安全规程。

二、分包单位在施工过程中,对施工现场的安全防护设施应加以保护,如因施工需要需拆除安全防护设施的,在得到总承包的同意并妥善安排后,方可拆除。施工完成后必须立即恢复原样。如发现有意的损坏行为,总承包单位有权对其进行严肃处罚。情节严重者,总承

包单位有权责令其退场并对其个人及分包单位进行重罚。必须按照总承包单位的施工方案施工。

三、在未经总承包单位同意下,分包单位的任何人不得动用总承包单位的任何机械设备及材料。

四、分包单位应自备安全帽、安全带及基本安全劳保用品。如因特殊情况无法自备的,可向总承包单位申请借用,总承包单位根据实际情况可以进行有偿服务。

五、分包单位所有人员都必须服从总承包单位专职安全员及其它管理人员的统一管理。对提出的安全隐患,施工人员应立即无条件停止作业进行认真整改,整改完成隐患消除后,方可继续施工。

六、分包单位应建立施工安全生产教育制度,对所有未经施工安全生产教育的人员不得从事上岗作业。分包单位应实行严格的班前安全交底制度和定期安全检查制度。总承包单位有权对分包单位的所有安全工作进行不定期的检查,发现的问题分包单位必须立即进行认真整改。

七、分包单位的施工机械应做好安全防护并设专人操作,做好施工机械的定期维护保养工作。

八、分包单位的施工人员如因未按操作规程施工或未遵守现场安全生产制度等原因而造成自身或他人安全事故的,分包单位除承担一切责任及后果外,还必须接受总承包单位因影响总安全目标实施的相关处罚。

九、如发生重大安全事故,分包单位应及时将情况上报总承包单位及上级主管部门进行统一处理,不得擅自处理。

对分包单位现场文明的管理

一、分包单位进入施工现场后,分包单位的施工场地、材料堆放、加工场地以及生活区等应接受总承包单位的统一规划安排和管理。

二、分包单位施工中所投入的施工机械及材料,必须按总承包单位指定的位置进行集中堆放。如随意铺散且不听指挥的,总承包单位有权清除出场。

三、施工现场内,禁止明火作业,如确实需要动用明火,分包单位应以书面报告向总承包单位进行申请,征得同意后方可使用。分包单位必须在施工区及生活区自行配备灭火器材。

四、施工现场内,严禁随地大小便。违者,总承包单位有权对其处以2000元以内的罚款。

五、分包单位在实际施工中应做到“工完料清”。施工现场内产生的施工垃圾,应及时做好收集、清理和倒运。如不及时清理或随地乱扔,总承包单位有权根据实际情况进行处罚。

六、在本工程中,严禁一切打架斗殴行为。对在施工或生活中产生的矛盾或利益冲突,分包单位现场主管人员应及时向总承包单位主管人员反映并协商解决。对一切打架斗殴行为,总承包单位将根据实际情况对打架斗殴双方进行严厉处罚。情节严重者,移交司法部门处理。

七、严禁一切聚众赌博、酗酒闹事、男女混宿和卖淫嫖娼行为。违者,总承包单位将根据实际情况对其进行严厉处罚。情节严重者,移交司法部门处理。

八、宿舍区内,分包单位应安排专人做好每日清理、打扫工作,保证宿舍整洁。宿舍区禁止随地大小便。禁止生活废水,生活垃圾乱泼、乱扔、乱倒。违者,总承包单位有权根据实际情况进行处罚。

九、宿舍区内,禁止卧床吸烟,禁止一切私拉乱接行为。分包单位应切实做好安全消防工作。违者,总承包单位有权根据实际情况进行处罚。

十、分包单位应切实安全防盗工作。对因管理不善引起的一切被盗损失,分包单位自行负责。

总包对分包管理制度

总包对分包单位的管理 1、施工前管理 2、1.1 分包合同 分包单位进场前,将资质报监理单位审核确认,经审查合格后,方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目目标,分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明进行施工。 1.2 分包单位进场准备 (1)分包单位进场前,必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划,进度要祥尽准备。(2)进场的分包单位所有人员,接受项目质安部门管理和安全生产交底。 (3)分包单位必须持有符合要求的资质证明:特种操作人员必须持有效的上岗证:分包单位所使用的施工设备必须报验:施工图纸会审由总包单位负责安排。 1.3 分包开工审批 (1)分包方报送的施工组织设计、进度计划总包方、监理、建设单位审批通过后,由监理下达开工指令,正式开工。 (2)分包方的开工日期以批准的日期为准,但在施工中,如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了,则分包方的进度亦相应提前,其它情况按合同中有关工期的约定执行。2、分包施工过程管理 2.1 对分包单位的技术管理 (1)方案实施问题。项目实施前,对各专业分包的方案:工艺、程序、进度计划技术综合,优化出各分包过程的最佳组合与最佳方案,合理安排各分包单位的流水作业,原则上分段施工,避免因抢工作造成施工混乱、打乱仗而延误工期。 (2)施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总包单位同一组织审核,各分包商参加,由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又相互不干扰的预埋、预留管道空洞的管线走向规划。各分包商在施工时,对于非图纸原因产生的同其它单位的矛盾,统一上报总包单位协调解决:由于图纸原因产生的矛盾,书面上报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决:每个分包商在各个工序施工前,需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项,提前两天向总包方提出,以便协调处理,避免不必要的返工。 (3)分包工期。各分包商施工总工期、节点工期,应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行,同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致,以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 (4)配合协调。现场施工总体部署必须由总承包统一管理,在合同中明确各分包商在不同施工阶段中使用场地,各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理,组织协调好各分包商的是施工时间:错开使用垂直运输设施的时间,以确保垂直运输设施的有效、合理使用,发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度,分包商必须提前填报用水用电计划,列明使用时间及用量送交总承包方审批,以便做好统一协调管理。 2.2对分包单位的质量管理 各分包方质量的监控,重点围绕以下几个方面进行管理。 (1)技术质量管理。分包方应对本专业施工图进行仔细审核,对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改,避免因设计引起的质量问题。

总包对分包管理制度交底

冷轧DRAP生产线新增喷码机项目 总包对分包管理制度 总包单位:上海宝信软件股份有限公司 分包单位:中国十七冶集团有限公司

我单位针对该工程实际情况,为了规范、完善项目的管理,特制定了此分包管理交底制度。在分包队伍进场前,对其进行宣贯,使其了解我单位的管理理念及管理意图,以便更好的为建设单位进行管理和服务。具体管理交底制度如下: 一、项目概况 1、项目概况: 本工程位于宝钢德盛不锈钢有限公司带钢厂厂区内,分包工程内容为:冷轧DRAP 生产线新增喷码机项目中喷印机成套设备安装及其附属电缆敷设施工内容(具体见工程量清单)。 二、项目名称及参建单位 项目名称:冷轧DRAP生产线新增喷码机项目 建设单位:宝钢德盛不锈钢有限公司 监理单位:中国国际工程咨询公司 设计单位:上海宝信软件股份有限公司 总包单位:上海宝信软件股份有限公司 三、项目目标

四、分包单位资料规定 1、分包进场前,提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证书、企业业绩资料、专业施工方案、安全措施方案、质量措施方案、进度措施方案。 2、分包进场前,提供本项目的施工合同、中标通知书 3、分包进场前,提供本项目组织机构、管理人员花名册、管理人员岗位证书、管理人员联系方式等 4、分包进场前,提供本项目特殊工种的上岗证、操作证 5、分包进场前,提供本项目进场的所有设备清单(如电焊机、切割机等) 6、分包进场前,提供本项目进场施工人员花名册(附:身份证复印件、健康证复印件、特殊人员操作证复印件等) 7、分包进场前,提供分包进场前与总包签订总分包合同或者总分包协议书 8、分包进场前,提供分包与总包签订建筑工程安全生产管理协议书,总包单位对分包单位发放现场的各项管理制度及奖惩办法。 9、其它施工验收资料分包单位必须按照上海市建筑工程施工验收资料相关规定进行编制,定期上报给总包单位。

对分包单位的管理制度

对分包单位的管理制度 1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位,确保分包工程符合工程总合同的要求。 2、与分包单位签订工程分包合同。对需分包单位进行带垫资施工的工程,在合同中明确,并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。 3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底,并做好记录。 4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计,且须经总包方审核同意。 5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件,监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意,并督促及时进行整改落实。传达各政府职能部门的来文。在迎接上级和政府部门来检查时,分包单位须积极配合总包单位。 6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境,总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证,并做好记录。 7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。总包须做好验证签收工作。 8、定期召开例会,协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。并按合同要求及时支付工程款。 9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等,须及时阻止,情节严重的须停工整改或取消分包资格,并且追究其责任。 10、分包工程完工后,按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。验收合格后,分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包,总包负责签收。

岗位责任制 一、项目经理和项目技术负责人质量责任制 ⑴代表企业实施施工项目管理,在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准;执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。 ⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。 ⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 ⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。 ⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 ⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系,协调和处理好各咱关系,及时解决项目中出现的各种问题。 ⑺加强成本管理,搞好经济核算,及时回收工程款,按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业,分包单位以及职工之间的利益分配关系。 ⑻加强现场文明施工,及时发现和处理例外性事件。 ⑼工程竣工后及时组织验收,结算和分析总结,接受审计。 ⑽做好项目经理部的解体与善后工作。 ⑾协助企业有关部门进行项目的检查,鉴定和评奖申报。 ⑿参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

施工总承包单位对分包单位 的管理制度

施工总承包单位对分包单位的管理制度 1、 目的 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理,使所选择的分包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章,上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须为进场地的管理人员,施工人员购买人身保险 以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 3、分包常驻工地的管理人员,如项目经理、总工程师、施工 员、质量检查员、安全员、材料员等,必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。 4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包 括电工、电气焊工等。 5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料: 1)企业各类资质证书及营业执照; 2)业主签发的中标通知书及投标文件; 3)岗位职责及管理制度; 4)安全协议书; 三、总承包对施工进度的管理 1、施工进度计划管理 总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划,对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同比 例,合理地组织起来。 2、施工进度与计划后而不采取有效措施者,项目部有权视具体 情况进行处罚。 四、技术质量管理 1、施工方案 分包单位负责编制本专业施工方案,负责方案的落实工作,负责对现场施工人员的交底工作,并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。 1.1设计变更、洽商

分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商,不得擅自变更施工,对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。 1.2材料管理及施工试验 各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划,并报项目技术质量部备案,材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场,进场后必须认真按有关标准进行检验、试 验。验收合格后方可使用。 1.3质量管理 各专业分包单位必须建立方质量管理系统,有明确的职责分工和管理和管理程序,并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收,自检各格报项目验收。 1.4资料管理 本工程执行江苏省标准《建筑工程施工质量验收规范》和全面实施各种验收规范, 各单位严格按监理单位规定执行资料报验。 1.5管理例会制度 本工程举行定期例会,分包单位相关人员必须按时参加。 五、安全、环境、文明施工 1.1安全管理 1)分包单位现场成立安全文明施工小队,切实加强施工过程的安全管理,确保职工在劳动过程中的安全。分包单位必须配备专职安全管理人员,负责分包单位的安全管理工作。 2)专业分包单位管理人员,过程技术人员,操作人员必须熟悉本工种的“安全技术操作过程。” 3)认真坚持安全自检制度,搞好隐患整改,度做到定人、定时间、定措施。 4)特种作业员必须经安全技术培训,考试合格持证上岗作业。 5)进入施工现场佩戴安全帽,高出专业系安全带。正确使用个人防护品。 6)施工现场的机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操作,严禁非电气工人乱接乱动。 7)一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全,严禁非机械人员随意开到机械设备。

总包单位对分包单位的管理制度

总包单位对分包单位的管理制度 一、总承包专项施工管理措施 (1)组织管理措施 1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的,分包所报该项目组织机构图上,管理人员及数量不可随意变动,且必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机24小时开机),不得兼任本项目之外的其它项目的职务。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行项目组织管理职责,不经我总包批准不得更换,离开现场必须经我项目现场经理批准。 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员,其数量必须满足施工生产及我项目要求。 4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。 5、对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在2小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。 6、施工现场物资进程布置必须,必须严格执行我司总体施工平面布置规定,且现阶段马上对室外工程进行施工,未经我司批准随意放置物资,我司将视为垃圾进行清场处理。 7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组,负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。 (2)工期进度管理措施 1、施工计划除前期编制的总消项计划,所有各分项工作要全部量化,并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。 2、每天下午17:00由总包项目经理,组织召开专业分包协调会,随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小,针对性强、能够更好地了解现场实际情况,并在第一时间对问题给予,更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发,当天的会议进行当天整理,在第二天签字下发。 3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解,最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改 计划管理是工期管理的关键,我们将结合图纸等实际情况,进一步与业主及相关方勾通,优化施工进度计划,并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作,对工程进度进行总控制;各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。 二、总承包物资采购保证措施 1、对有特殊要求的专业材料设备,则委托有相应资格和能力的单位进行检验,检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。 2、对需进场复试的物资,项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收,收集合格证等随货技术资料,组织报验,并做好《物资进场验证记录》。业主监理封样的物资,注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的,按“物资复试及报验”的规定组织取样复试,项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。 3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制,为确保总施工目标的实现,在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚(且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款),以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。

总包对甲指分包管理规定

分包管理规定 一、分包工程质量 分包方所分包工程的质量必须达到业主与分包方所签订的施工合同所约定的质量标准。如果由于分包方原因未达到整体工程的质量目标,分包方需向总包方与业主方所签订合同中的相应条款承担违约责任,并赔偿由此给总包方所带来的一切损失,视具体情况最低赔付额起点为2000元,上不封顶。 二、分包工程进度 1、分包方所分包的工程必须按照总包方项目部和业主方确认的进度计划进行施工。如因分包方原因导致工程工期延误,分包方承担违约责任,并赔偿由此给总包方和业主方所带来的一切损失,视具体情况最低赔付额为2000元,上不封顶; 2、分包方的施工不得影响总包方的正常施工,如因分包方原因造成总包方工程延误,分包方承担违约责任,并赔偿由此给总包方和业主方所带来的一切损失,视具体情况最低赔付额起点为2000元,上不封顶。 三、总包方对分包方所提供的内容 1、提供施工用水,由主干管至工作面管道由分包方自行提供; 2、提供施工用电的电源至二级配电箱,由分包方自行接驳。由二级配电箱至工作面所需电缆和配电箱、电表、焊机专用箱等均由乙方自行提供; 3、水电费:分包方应在接驳的水管、电箱上安装计量装置且交付押金不低于2000元,并按使用量缴纳水电费(含损耗),如因分包方原因发生水电浪费现象,由分包方承担费用及相应的处罚;如不安装计量装置,总包方有权按估计用量收费。 4、总包方配合分包方对工人进行安全教育,并进行考核记录;分包方将教育费用提前交付总包方。 5、监督分包方各分部、分项工程的安全技术交底,并进行检查实施; 6、负责对分包方特殊工种持证上岗情况进行监督、检查; 7、负责安全生产过程的检查、监督,并提出整改意见、措施; 8、根据有关规定、协议条款,负责对现场各类违章的处罚。

施工总承包单位对分包单位的管理制度

施工总承包单位对分包单位的管理制度 一、目的 二、为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理,使所选择的分包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。 三、二、总承包对分包队伍进场要求 四、1、要进场前将复印件加盖章,上报总承包、监理审查备案。 五、2、分包单位必须为进场地的管理人员,施工人员购买人身保险以放意外伤 害发生后带来不必要的纠纷。 六、3、分包常驻工地的管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检查 员、安全员、材料员等,必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分 包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。 七、4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。 八、5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料: 九、1)企业各类资质证书及营业执照; 十、2 )业主签发的中标通知书及投标文件; 十^一、3 )岗位职责及管理制度; 十二、4)安全协议书; 十三、三、总承包对施工进度的管理 十四、1、施工进度计划管理 十五、总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划,对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时

间上按先后顺序,在数量上按不同比例,合理地组织起来。 十六、2、施工进度与计划后而不采取有效措施者,项目部有权视具体情况进行 处罚。 十七、四、技术质量管理 十八、1、施工方案 十九、分包单位负责编制本专业施工方案,负责方案的落实工作,负责对现场施 工人员的交底工作,并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。 二十、1.1设计变更、洽商 二十一、分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法 的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商,不得擅自变更施工,对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。 二十二、1.2材料管理及施工试验 二十三、各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划,并报项目技术质量部备案,材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场,进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可使用。 二十四、1.3质量管理 二十五、各专业分包单位必须建立方质量管理系统,有明确的职责分工和管理和管理程序,并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收,自检各格报项目验收。 二十六、1.4资料管理 二十七、本工程执行江苏省标准《建筑工程施工质量验收规范》和全面实施各种验收规范, 二十八、各单位严格按监理单位规定执行资料报验。 二十九、1.5管理例会制度

总包对分包管理制度资料

施工单位对分包单位管理制度 目的 为了加强施工单位对分包单位的管理,使所选择的分包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。 ●对分包单位资质管理 分包单位提供的营业执照、资质证书、安全证书等证件应保证其真实、齐全、有效,在分包工程结束前均应在使用年限范围内。 ●对分包单位施工质量的管理 一、分包单位应坚持“质量第一、预防为主”的方针以及“质量过程控制”和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。 二、分包单位必须以本工程的施工图纸和相应的现行国家施工规范、施工质量验收标准、操作规程以及相关的行业标准为施工的依据和标准。 三、分包单位必须向总承包单位明确从事本工程施工质量管理的专职质检员名单。分包单位所有现场施工人员必须有服从总承包单位质量管理人员及相关人员的统一管理。对提出的质量问题或隐患,分包单位应及时予以整改。对不服从管理或因质量问题不及时整改而造成工程后患或其它负面影响的,总承包单位有权进行处罚。 四、对进场使用的原材料或半成品和构配件,分包单位应及时会

同总承包单位通知监理单位及建设单位进行有见证取样复试合格或试验合格后,方可投入使用。严禁不合格的原材料或半成品和构配件投入工程中使用。 五、本工程的施工质量实行“样板制”。分包单位进场施工时,应先对某个单元或某个系统进行样板施工,在样板施工完成质量报验得到总承包单位、监理单位以及建设单位认可后方可进行批量施工。 六、分包单位必须实行严格的“三检制”,即:自检、互检、交接检。已施工完成的成品,在经过严格的“三检制”合格后,报总承包单位、监理单位以及建设单位进行验收。在验收合格后,方可进行下道工序施工。 七、施工过程中,如发现专业设计存在的问题、施工存在的问题或与其它专业产生工序交叉冲突以及其它问题时,应及时与总承包单位、监理单位、建设单位以及设计单位进行沟通解决。严禁私自做主,盲目施工。 八、分包单位对已施工完成的成品或半成品应采取有效措施进行妥善保护。因保管不善引起的一切后果均由分包单位自行承担。 九、对分包单位分包范围内的施工质量及质量保修工作,分包单位必须向发包单位及总承包单位负责并以书面形式明确。 对分包单位施工安全的管理 一、分包单位必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。 分包单位的现场施工人员必须严格遵守国家安全施工规范和省、市的建设工程施工安全规程。 二、分包单位在施工过程中,对施工现场的安全防护设施应加以保护,如因施工需要需拆除安全防护设施的,在得到总承包的同意并妥善安排后,方可拆除。施工完成后必须立即恢复原样。如发现有意的损坏行为,总承包单位有权对其进行严肃处罚。情节严重者,总承

总包单位对专业承包,甲指分包的管理方案计划规定

总包单位对专业承包、甲指分包、劳务分包的管理规定 第一章总则 1.为保证整体工程的安全、质量、进度,划分总包单位与专业承包、甲指分包单 位的责任、权利和义务,保证交叉作业的有序进行,使整体工程顺利交工,同时也为建设方提供更好的服务,特制定本管理规定。 2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动,以及对其实施地监督管 理,适用本规定。 3.鉴于专业承包是非总包单位的直接分包,总包单位对专业承包的选定无参与权 或决定权,总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理;但对专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家、北京市行政主管部门的有关法律、法规和规定等行为以及出现的安全生产问题,总包单位会被政府有关行政主管部门认定负有管理责任,所以对专业承包单位的管理必须严格纳入总包管理;而任何形式的甲指分包总包都负有管理责任,所以甲指分包也同样严格纳入总包管理,各级管理人员应明确思想认识,加大对其管理力度。 4.所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前,认真学习本管理规定, 并组织对工人的教育,严格执行本规定的各项条款。 5.使用总包临设(包括宿舍、库房、办公室、食堂及在总包管辖区内自建食堂)、 机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。 6.专业承包和甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议(安全、环 保、消防保卫、劳务管理、道路交通、临时用电)。 7.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件,否则不得 进场施工。 A.报送符合施工内容的资信资料(通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照)。

总包方对分包方的管理制度

总包方对分包方的 管理制度

总包方对分包方的管理制度 一、工程项目质量总承包负责制度 建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程(除主体工程外)分包,其分包单位应有相应资质条件。可是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可。单位工程不得层层转包,施工总承包中的建筑工程主体结构的施工由总包单位自行完成。 建筑工程实行总承包的,工程质量由工程总承包单位负责,总承包单位将建筑工程分包给其它单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任,分包单位必须接受总承包单位的质量管理。 总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工,并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、(子)分部工程的质量进行验收,其验收结果和资料统交总包单位。 总包单位应组织各分包单位认真学习,了解总包单位的各项管理规章制度。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。各分包单位对总包单位定期召开的项目部例会不得无故缺

席。为便于质量及安全管理,各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题,如出现异议,应由总包单位统筹安排。各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、预埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可,重要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。 分包单位应当对施工质量负责,对总包单位负责,必须服从总包单位质量目标。 二、工程项目总包与分包单位的责任划分 总包单位对分包单位换的发包形式有两种:一是分包单位实行包工、包料、 2 包管理的全额承包的分包形式;二是分包单位提供劳动力,只进行劳务用工结算的分包形式。本项目工程采用第一种分包形式。安全生产责任划分: 1、采取全额承包的分包形式时,分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故,均由分包单位负责,并进行事故报告、统计和调查处理。

工程总承包单位对分包管理制度

工程总承包单位对分包单位的管理制度 一、工程项目质量总承包负责制度 建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程(除主体工程外)分包,其分包单位应有相应资质条件。但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可。单位工程不得层层转包,施工总承包中的建筑工程主体结构的施工由总包单位自行完成。 建筑工程实行总承包的,工程质量由工程总承包单位负责,总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任,分包单位必须接受总承包单位的质量管理。 总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工,并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、(子)分部工程的质量进行验收,其验收结果和资料统交总包单位。 总包单位应组织各分包单位认真学习,了解总包单位的各项管理规章制度。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。各分包单位对总包单位定期召开的项目部例会不得无故缺席。为便于质量及安全管理,各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题,如出现异议,应由总包单位统筹安排。各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、预埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可,重要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。 分包单位应当对施工质量负责,对总包单位负责,必须服从总包单位质量目标。 二、工程项目总包与分包单位的责任划分 总包单位对分包单位换的发包形式有两种:一是分包单位实行包工、包料、包管理的全额承包的分包形式;二是分包单位提供劳动力,只进行劳务用工结算的分包形式。本项目工程采用第一种分包形式。 安全生产责任划分: 1、采取全额承包的分包形式时,分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故,均由分包单位负责,并进行事故报告、统计和调查处理。 2、采取只包劳务的分包形式时,分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故,不论主要责任属于哪一方,均由总包单位负责,并进行事故的报告、统计和调查处理。 3、凡涉及到两个或两个以上单位的机械设备和人员伤寒伤害事故,由伤亡人员所属单位负责报告,由劳动保护监察机关根据事故情况确定《职工死亡、重伤事故调查报告书》的填写单位(即事故的主要责任单位)。 三、技术资料管理制度 分包项目的分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量,并把检验结论及资料交承包人。总包人按总包职责对分包技术资料检查并汇总。 四、三检制度 一)、自检 1、分包单位严格督促操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程施工质量验收规范进行自检,并经班组长验收后,方准继续进行施工。

工程施工管理制度论文:总包方对分包方的制度管理与现场管理

工程施工管理制度论文: 总包方对分包方的制度管理与现场管理【摘要】简要叙述了工程施工中总包方对分包方的制度管理与现场管理,以供参 考。 【关键词】总包方;分包方;制度管理;现场管理 1.制度管理 1.1施工前对分包商的管理。 1.1.1对分包商的选择:分包商的选择是干好工程项目的关键。根据《建筑法》、《合同法》、《招投标法》的规定,选用分包商时必须坚持如下原则:(1)主体和基础工程必须自己组 织施工;(2)分包商必须具有营业许可证,其资质必须符合工程类别的要求;(3)必须经过业主同意许可;(4)分包商不能再分包。选择的条件:一是工程项目的类别、结构形式和工程技术含量; 二是分包商的资质、社会信誉、服务态度以及施工业绩等进行综合考核选用。根据工程招投 标的进展,有目的地选择两三家进行考察、筛选,有些项目可以让分包商介入到投标活动中来,协助施工企业疏通关系,解决投标费用及保证金问题。 1.1.2与分包商合同的签订:总分包合同是总分包管理的最基本的法规性文件。首先 , 分包商必须全部承认总承包商与业主签订的合同的责任、义务等所有条款;其次,工期、质 量、 安全等条款必须在主合同标准的基础上要有所提前和提高。为保证主要目标的实现,可以要求分包商抵押一定数量的保证金;第三是合同中要明确总分包结算办法、材料供管方式,要明确应有分包商承担的各项费用(如环保、扰民、暂住户口、计划生育、社会公益等);第四是各种技术资料必须由总包整理保管、分包商协助并承担所发生的费用;第五是分包商对总承包 商负责,未经许可分包商不得同业主、监理、建管部门发生任何联系、避免管理失控。 1.2施工中对分包商的管理。 1.2.1建立完整的组织机构:完整的组织机构是总承包商控制分包商的基础作为总 承包商必须配备以项目经理、项目总工为首的高效精干的项目经理部。根据工程实际和分包 方式可以考虑由分包方的主要负责人担任项目部副经理,落实项目经理、项目总工对所承担 工程的施工组织、施工计划、技术质量方针以及双文明建设的规定。项目部设置的重要部门 可以让分包商的人员参加,但必须保证人员的素质要高,业务要过硬。在此,笔者强调,作为较大 项目的分包管理,针对分包队伍整体素质较好、管理水平较高,势必要求以项目经理为首的项 目班子成员自身的素质要更好、管理水平要更高,才能从工程开工准备、现场布局、施工过 程的控制、施工计划安排与落实,以及与业主、监理单位的协调等全部工作对分包商始终具 有较强的驾驭能力、较高的权威性、不致于形成喧宾夺主的局面。 1.2.2严格质量控制:质量控制的过程是根据工程质量形成时间分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是对分包商的开工准备、人员组成、技术方案以及企业资质进行 全面的检查与控制,确保所选择的分包商具有相应的实力。事中控制是对工程的工序、分部分项工程进行动态管理、跟踪检查与控制,实现过程精品。事后控制是对工程竣工、资料校 验整理以及保修等工作的控制,保证工程质量的终身责任。质量控制监督是以施工验收规范为标 准,对完成各个工序、分部项的质量进行定期和不定期的检查验收,不合格的坚决给予处理或返工。

总包对分包单位管理制度

渭南宏基达建筑安装工程有限公司 渭宏基达字〔2016〕15号 关于印发渭南宏基达建筑安装工程有限公司《工程项目管理办法》的通知 公司各部门: 渭南宏基达建筑安装工程有限公司《工程项目管理办法》已经集团总裁办公会审议通过,现印发实施。 特此通知。 渭南宏基达建筑安装工程有限公司 2016年7月21日

渭南宏基达建筑安装工程有限公司 工程项目管理办法 目录 第一章总则 第二章施工准备 第三章施工管理 第四章竣工交用 第五章结算 第六章考核与激励 第七章附则 第一章总则 第一条为了进一步加强和改进渭南宏基达建筑安装工程有限公司(以下简称:公司)对工程项目的管理,促进项目管理的科学化、制度化、规范化,提高公司的经济效益。根据国家有关规定,结合公司实际情况,特制定本办法。 第二条本办法所称的工程项目管理是指自项目开始至项

目完成,通过项目筹划和管控,保证项目的成本目标、进度目标、质量目标、安全目标得以实现。 第三条公司负责制定工程项目的总目标,并进行总体管控和协调。项目部是工程项目的主管部门,项目经理为第一责任人,按照施工合同内容,负责编制施工组织方案并组织现场生产活动,落实工程项目的进度、质量、安全、成本目标。公司各部门按照职责要求进行管理和配合。 第四条本办法适用于公司自营工程项目的管理,联营工程项目管理细则另行制定。 第二章施工准备 第五条公司取得《中标通知书》后,开始进行施工前准备工作,具体包括:项目部组建、图纸会审、施工组织设计和方案的编制与审批、现场布置及临时设施的搭建、采购计划的编制与审批、土地移交、开工申请等。 第六条项目部组建。公司提出项目经理选聘意见,被提名人员需向公司提交《履职意愿书》,明确提出项目管理实施规划,管理思路和项目部人员组织方案。公司总经理办公会根据项目规模和管理费用预算,审批后发布项目经理聘任通知,组建项目部。 第七条图纸会审。公司收到图纸后,由项目部组织各专业人员对所建项目施工图进行初审、汇总疑问,提前提交业主方、

总包方对分包方管理制度

总包方对分包方的管理制度 一、工程项目质量总承包负责制度 建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程(除主体工程外)分包,其分包单位应有相应资质条件。但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可。单位工程不得层层转包,施工总承包中的建筑工程主体结构的施工由总包单位自行完成。 建筑工程实行总承包的,工程质量由工程总承包单位负责,总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任,分包单位必须接受总承包单位的质量管理。 总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工,并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、(子)分部工程的质量进行验收,其验收结果和资料统交总包单位。 总包单位应组织各分包单位认真学习,了解总包单位的各项管理规章制度。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。各分包单位对总包单位定期召开的项目部例会不得无故缺席。为便于质量及安全管理,各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题,如出现异议,应由总包单位统筹安排。 各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、预埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可,重要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。 分包单位应当对施工质量负责,对总包单位负责,必须服从总包单位质量目标。 二、工程项目总包与分包单位的责任划分 总包单位对分包单位换的发包形式有两种:一是分包单位实行包工、包料、2 包管理的全额承包的分包形式;二是分包单位提供劳动力,只进行劳务用工结算的分包形式。本项目工程采用第一种分包形式。 安全生产责任划分: 1、采取全额承包的分包形式时,分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故,均由分包单位负责,并进行事故报告、统计和调查处理。 2、采取只包劳务的分包形式时,分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故,不论主要责任属于哪一方,均由总包单位负责,并进行事故的报告、统计和调查处理。 3、凡涉及到两个或两个以上单位的机械设备和人员伤寒伤害事故,由伤亡人员所属单位负责报告,由劳动保护监察机关根据事故情况确定《职工死亡、重伤事故调查报告书》的填写单位(即事故的主要责任单位)。 三、技术资料管理制度

施工单位对分包单位的管理制度--最新版

施工单位对分包单位的管理制度 Xx限责任公司 Xx年xx月

目录 一、专项施工管理措施 (2) (1)组织管理措施 (2) (2)工期进度管理措施 (3) 二、物资采购保证措施 (4) 三、质量管理措施 (4) 四、安全文明管理措施 (6) 1、生产管理制度 (6) 2、夜间施工管理: (6) 3、消防安全管理 (7) 4、文明施工管理 (7) 一、专项施工管理措施 (1)组织管理措施 1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的,分包所报该项目组织机构图上,管理人员及数量不可随意变动,且必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机24小时开机),不得兼任本项目之外的其它项目的职务。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行项目组织管理职责,不经我总包批准不得更换,离开现场必须经我项目现场经理批准。 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满

足施工生产及我项目要求。 4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。 5、对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在2小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。 6、施工现场物资进程布置必须,必须严格执行我司总体施工平面布置规定,且现阶段马上对高压旋喷桩工程进行施工,未经我司批准随意放置物资,我司将视为垃圾进行清场处理。 (2)工期进度管理措施 1、施工计划除前期编制的总进度计划,所有各分项工作要全部量化,并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。 2、每天下午17:00由总包项目经理,组织召开专业分包协调会,随时解决影响高压旋喷桩施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小,针对性强、能够更好地了解现场实际情况,并在第一时间对问题给予,更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发,当天的会议进行当天整理,在第二天签字下发。 3、进度计划的实施措施 通过计划工作逐级分解,最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时

总包单位对专业承包甲指分包的管理规定

上海康业建筑装饰工程有限公司公司 ★ 关于印发公司《总包单位对专业承包 甲指分包的管理规定》的通知 公司所属各单位: 现将公司《总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定》印发给你们,请认真学习并贯彻执行。 附件: 1、总包配合协议书 2、专业承包、甲指分包进场通知书 总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定 第一章总则 1.为保证整体工程的安全、质量、进度,划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、 权利和义务,保证交叉作业的有序进行,使整体工程顺利交工,同时也为建设方提供更好的服务,特制定本管理规定。 2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动,以及对其实施地监督管理,适用本 规定。 3.鉴于专业承包是非总包单位的直接分包,总包单位对专业承包的选定无参与权或决定 权,总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理;但对专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家、上海市行政主管部门的有关法律、法规和规定等行为以及出现的安全生产问题,总包单位会被政府有关行政主管部门认定负有管理责任,所以对专业承包单位的管理必须严格纳入总包管理;而任何形式的甲指分包总包都负有管理责任,所以甲指分包也同样严格纳入总包管理,各级管理人员应明确思想认识,加大对其管理力度。 4.所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前,认真学习本管理规定,并组织对

工人的教育,严格执行本规定的各项条款。 5.使用总包临设(包括宿舍、库房、办公室)、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单 位的专项管理规定。 6.专业承包和甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议(安全、环保、消防 保卫、劳务管理、临时用水、临时用电)。 7.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件,否则不得进场施 工。 A.报送符合施工内容的资信资料(通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照)。 B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件(承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员)。 C.已与总包单位签订各专项安全管理协议。 D.缴纳总包配合费:建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包配合费; E.缴纳总包管理费:建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包管理费; F.缴纳安全制约保证金。 G.通过总包单位的审核,并取得总包单位签发的进场通知书(见附表)。 第二章费用划分(对在专业承包和甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用)。 1.总包配合费:建设单位未向总包单位支付该项专业承包或甲指分包工程配合费的,必须 按不低于所施工工程总造价(包括设备费)的2%缴纳总包配合费。配合费用包括现场已经具有的垂直运输机械使用费、道路使用费、已具有的脚手架使用费等费用,配合工程验收、各种检查而发生的费用,指导技术资料的收集整理、交档等而发生的费用。 2.总包管理费:建设单位未向总包单位支付该项专业承包或甲指分包工程管理费的,承、 分包单位必须向总包单位缴纳不低于该项工程总造价(含设备费)2%的总管理费。总包管理费包括对专业承包单位、甲指分包单位有关生产进度的协调、现场内多单位之间的

总包对分包管理规定

总包对分包管理规定 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】

总包对分包管理制度第一章对专业分包单位管理总则 1、项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。 2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求,总承包编制详细、完善的施工组织设计,由项目技术负责人签发后,进行实施。 3、以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。 4、以总工期为依据,编制工程阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;进口设备、材料进场计划;各分项工程分包队伍进场计划等) 5、将总合同的条款要求,分解纳入相应的分项合同中,使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中,确保工程如期完成。 6、各分包单位应按与总承包签定的合同要求,编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计,报请总承包审批经同意后才能进行施工。 7、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

8、总承包现场管理人员与分包管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。 9、施工过程中各类业务联系,除必须口头通知外,总承包均以书面指示及时发给各分包执行。 10、总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。 11、总承包关心,指导各分包单位的工作,及时迅速将建设单位、监理单位发给的工程指令、通知、联系单意见中有关分包工程的部分传送给指定分包单位并督促该指令、通知、联系单意见迅速;解决处理、协商分包有关事宜,向指定分包人提供已在现场设置的所有设施(如脚手架、机械设备、贮存仓库、堆场、合理的施工作业空间、施工及照明用电、用水、其它临时设施及所需的标高、定位点、线等技术资料),以确保工程顺利开展。 12、分包单位必须满足业主与总承包所签的合约要求,在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。由于分包单位不能满足总承包合理的管理要求,而造成业主及总承包的一切损失,应由分包单位承担。

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