品控开发管理制度

品控开发管理制度
品控开发管理制度

第一节产品研发管理规定

一总则

第一条为提高公司的技术管理水平,推动产品开发、技术创新、科研成果的转化应用,促进公司持续、稳定、健康发展,制定本规定。

第二条产品研发要以市场信息为导向,以科学理论为基础,以顾客消费为中心,坚持适应市场的产品就是好产品的开发观念,及时获得信息,准确把握市场脉搏,研发出最具市场潜力的新产品。

第三条产品研发要科学、严谨,缩短研发周期,以“生产真正的肉制品”为原则,使产品具有“高品质、低成本”的特点。

二设置

第四条公司技术总监下设技术中心(研究所),设所长一名,研究员若干名。

第五条产品研发以“全员参与、统一管理、有效协调”为原则。技术中心对生产公司研发工作作垂直管理。

第六条技术中心负责公司产品研发和技术创新工作。

第七条各生产公司有义务根据技术中心的要求向其提供有关设备用于产品研发工作。

三研发与创新程序

第八条产品研发程序

1、市场办公室负责产品市场调研及信息反馈的整理汇总,每半月一次向技术中心提供《产品开发意向书》。技术中心定期组织相关人员进行市场考察确认。

2、技术中心依据《产品开发意向书》及相关资料做出新产品开发方案,提交评审小组进行评审。

3、评审小组成员组成:总经理、副总、相关生产公司经理、营销方面代表、研究人员。

4、在评审过程中,评审小组针对该方案进行论证,提出整改意见,技术中心根据整改意见修改新产品开发方案。

5、新方案批准通过后,技术中心和采购办准备原辅材料,技术中心要对采购办门所提供的原辅材料按相关标准进行验收。

6、技术中心根据新产品开发计划组织实施,新产品经化验室进行理化指标检测合格后,由技术中心组织评审小组及相关人员进行评审。

7、技术中心针对评审意见进行相应的调整或将样品移交市场办公室组织客户品尝,搜集市场反馈信息。根据市场反馈信息,技术中心进行相应调整。

8、新产品经评审小组最终评审通过后,由设计室组织产品包装设计,技术中心伙同标准科起草产品标准,将样品及相关资料交付生产公司进行小批量试产,技术中心进行现场指导,直至生产出合格的产品后交付市场办公室进行试销,标准科根据市场反馈意见进行改进,进一步完善产品标准,并报生产中心主任签发。

9、产品定型后,报总经理批准,由技术总监根据各生产公司实际情况分配生产。

10、技术中心将改进后的有关资料交付生产公司并跟踪监督新产品生产工艺和进行针对性的培训,直至生产的产品符合标准为止,产品正式投入生产后将全过程的所有文件性资料存档。

第九条新产品研发周期

技术中心在接到《新产品开发意向书》后十五天内做出样品;生产公司在接到定型产品后,保证在三十天内向市场办公室提供合格产品。市场办公室在接到合格产品后,7天内投放农贸市场,三十天内进入超市。

第十条产品改良程序

1、由市场办公室及生产公司根据产品品质的市场反馈信息及对产品品质在生产过程中存在的问题,向技术中心提出具体改良要求。

2、技术中心对提出的问题和要求进行汇总分析,制定改良方案并组织进行试验。

3、试验结果由评审小组进行评审鉴定。根据评审小组结论,技术中心会同标准科修订相应标准。

4、改良后产品报总经理批准后正式进行生产并投放市场。

5、技术中心将全过程的所有文件性资料存档并对各公司的生产过程进行指导或进行针对性的培训。

6、各公司不得自行修改产品配方、工艺,如因原辅材料质量、价格浮动等因素或应市场反馈的口感、口味等品质原因要进行改良,应以书面形式提出改良要求,由技术中心组织人员按程序进行。

7、技术中心将不定期对各公司产品配方、工艺进行检查,若抽查出有私自修改配方、工艺的单位,则对该公司处以5000元、公司负责人2000元、兼职研究员1000元的罚款。

四费用审批程序

第十一条公司设立产品研发经费专户。产品研发专项经费作为公司年初财务预算和年末财务决算的一项。

第十二条产品研发专项经费主要用于技术人才的引进、研发设备的添置、研发材料的采购、差旅费、培训费等日常事务的开支。

第十三条原辅材料采购一次性开支在2000元以下的,报技术总监批准后由技术中心自行采购、使用;一次性开支超过2000元的,按公司费用报批程序报批后由采购办按要求进行采购。

第十四条重大科研开发项目及费用应由技术总监组织专人编写项目科研报告提交总经理办公会审批,批准后交由技术中心组织实施。

第十五条技术中心提出科研项目计划,应编制项目报告,报告书包括以下内容:

1、项目计划、费用预算;

2、项目评审实施可行性方案及细则;

3、项目科技水平或领先程度;

4、项目技术与公司现有技术的差别;

5、项目技术的经济成果转化预测。

五保密与维护规定

第十六条公司的产品配方、工艺技术及产品研发资料为公司高级机密材料,特对保密工作做如下规定:

1、技术中心及实验车间内,除本部门人员外,其他人员未经允许,一律不得进入,如私自入内,将追查相关责任人责任并按公司相关规定处理。

2、技术中心内所有资料的发放必须经所长签字后方可发放,其他任何人无权出借或发放技术中心内任何资料。

3、建立内部资料档案,由所长一人负责,内部人员资料的使用、归还需进行登记。研究人员不得向外界透露应进行保密的文件资料。

4、产品资料的发放对象仅限于各生产公司经理,其他任何人无权索取。

5、所有产品配方、工艺均由技术中心主任一人专管,其他人员一律不得留存。

6、参与研发过程的人员均为保密责任人,均有责任对接触到的资料作好保密工作。

7、如有私自泄露机密者,将根据《保密制度》的有关规定严肃处理。情节严重者,依法处理。

六附则

第十七条本规定自发布之日起执行。

第十八条本规定由技术中心负责修改和解释。

第二节兼职研究员管理规定

为对兼职研究员实施有效的业务管理,以达到统一管理、有序开发的目的,特作如下规定:

一、岗位管理办法

采用“职责统一,垂直管理”的办法,即兼职研究员为本单位研发工作的唯一责任人和对外业务联络人,由技术总监对其统一研发工作的工作职责,并对其研发工作进行统一垂直管理。

二、岗位职责

1、品行端正、忠诚于得利斯事业,能致力于产品研究工作。

2、了解本公司产品的市场需求情况,熟悉本公司产品的配方、生产工艺流程及技术要求。

3、负责本单位产品配方、工艺使用的管理和日常维护工作。

4、统筹本单位的新产品研发和产品改良工作,以科学理论为依据,根据技术总监的统一安排或根据市场需求结合本公司实际情况组织开展研发工作。

5、就本公司的研发业务沟通协调与技术中心的关系,要保持密切联系,勤沟通、勤反馈,并于每月月底将本公司新产品研发情况、工艺配方维护改良状况及下月研发计划报技术总监备案。

6、加强与营销方面的沟通联系,根据市场反馈信息,及时调整研发方向和产品

的改良方案。

7、及时整理新产品的各种资料及改良后的配方、工艺,并及时传递到技术总监资料库备案。

8、严格执行保密制度,对本公司的所有产品的配方及工艺要严格保密。

第三节配料管理制度

1、配料人员要具备高尚的道德情操,忠诚于公司、忠诚于本职工作。

2、负责公司所有产品辅料的配制工作。根据生产单位提报的计划预计用料数量,严格按配方标准配制,计量准确。

3、接收原辅材料时,检查添加剂是否注明食品级,如若发现非食品级添加剂,应立即上报主管领导予以处理。

4、妥善保管各种辅料,注意防火、防盗、防霉、防虫、防漏、防鼠、各种器具配备齐全,使用方便。不同添加剂、香辛料要分类存放,不准混杂,用完后密封完好,避免受潮。各种物料要按规定地点存放,易混物料要做好标识。

5、配料室主任要细心监督各种配料的质量,严禁杂质异物混入每道工序,避免质量事故的发生。保证使用的各种配料符合规定和卫生标准,对从感官上已发现变质或有异样的物料要拒绝使用。

6、配料时,按正确的操作规程使用计量工具,不得使物料直接接触称量盘(台),用完后要用干布擦试干净,保持清洁。

7、配制各种物料时,计量要迅速、准确,如出现人为的配错料事件,给予当事人2000元的罚款或追究法律责任,对发现并及时挽回者奖励现金500-1000元。

8、亚硝酸钠作为危险品,必须设专柜存放(上锁,并注意防潮),设专人负责,称量完毕后,必须立即放入柜中。专管人应做好每天使用量记录。

9、不同的香辛料、添加剂要安排专人管理、专人配制添加。便于及时掌握库存量,防止过量添加。如某一环节出现问题,根据专人负责的原料种类直接追查专管人的责任。

10、配料人员进入车间必须穿戴工作服、帽,讲究个人卫生,不得使用香味浓烈的化妆品。工作完毕后,未用完的物料必须密封后放回原地存放,及时清扫洒落在桌面、地面上的物料,保持配料室干净、整洁。

11、配料人员要严守机密,严禁任何无关人员进入车间,严禁不同工种人员之间相互进行交流。如若发现,根据情节轻重处以200-1000元罚款;如有泄漏机密,追究当事人的责任,并按公司相关规定处理。

12、配料人员工作期间严禁喝酒、吸烟,每发现一次罚款100元,如出现酒后误事、闹事现象,当事人停职检查直至调离工作岗位。

13、配制好的辅料要做好标记,分类摆放,杜绝误拿误放,出库时严格核对,确认无误后方可发出。

第四节岗位职责

一、技术中心主任(研究所长)工作职责

1、按照公司下达的年度任务,编制年度产品开发计划,进行分段目标分解并付诸实施。

2、负责产品研制开发与技术创新,参与产品标准的制订,工艺标准的编制及其与产品技术开发有关工作的具体实施;

3、负责与生产公司的有效对接,解决生产过程中的疑难问题;

4、负责公司所有产品工艺、配方的统一与保密工作;

5、负责公司产品的研制开发及所有产品资料的收集、整理、归档、发放工作;

6、负责产品技术信息的收集和在公司内的推广利用;

7、指导进行新型原辅材料的试验工作,对试验结果进行评定,据此对不适用的原辅材料提出淘汰更新建议。

9、负责与各兼职研究员的联系与沟通,每月度将汇总情况报中心主任。

10、负责本部门人员的绩效考核。

二、配料室主任工作职责

1、定期组织学习相关业务知识,熟悉所有辅料、辛香料、添加剂的性质、功能,提高专业技能。

2、模范遵守职业道德,严格执行保密制度,提高对内、外部人员的警觉性,杜绝配错料及泄密事件发生。

3、负责建立健全本部门的各项规章制度并付诸实施,从每道程序入手,实行标准化、规范化管理。

4、负责本部门人员的合理配置,保证责任明确,奖罚分明。

5、做好与各生产公司及采购办的协调工作,查验各种用料及添加剂的质量,制定科学的用料预计案,杜绝质次量低的用料进入生产程序,防止用料的卡克和过量堆积现象。

6、提高各种辅料的安全保管条件,注意防盗、防火、防霉等六防措施并做好原料及成品料的标识管理。

第二章品控管理制度

第一节产品质量检查检验管理制度

一、原辅材料检验规定

1、采购办采购原材料。

2、原材料进厂后,采购办要及时通知公司品控部原材料检验人员进行检验,未经检验,任何原辅材料不得入库。

3、对原辅材料首先根据各种材料检验标准进行感官检验,检验项目包括质量、数量、包装、相关证件等,感官检验合格并由质检人员在检验报告单上签字确认后,原辅材料方可入库存放,且明确标识,同时质检人员通知化验室进行采样,对原辅材料进行理化及微生物指标检测,感官指标不合格,采购办做退货处理。

4、对原料肉由公司品控部根据检验标准进行脂肪、水分等常规性项目的检验,并根据检验结果做退货或评审处理;化验室要根据相关国家标准及公司检验标准对各种原材料进行理化及微生物检测,并在规定时间内提报检测结果,品控部根据检测结果进行判定,微生物指标不合格,做退货处理,各种添加辅料的理化指标不合格,则根据不合格的情况进行评审处理。

5、所有原材料,必须经质量检验部门按规定标准进行检测并提报结果后才能决定是否用于生产,严禁未经检验或检验不合格的原材料进入生产车间。

6、各种原辅材料如需更换厂家,采购办必须提前将新厂家的样品送交公司

化验室进行各项指标检测,并由技术中心根据检测结果和试验结果决定厂家是否更换。

7、对采购办自制的包装玻璃袋,原材料检验人员也要到生产现场及存放地点进行检查,确保生产符合卫生要求,提供的包装材料达到质量标准。

8、同路公司提供的原料肉,除由品控部按照检验标准进行常规性项目的检测外,化验室定期进行微生物及理化指标的检测,检测频率为每月二次,如检测结果不合格,按相关规定处理。

二、生产工序半成品交接质量检验标准

(一)前处理工序

1、每批原料肉必须附有公司品控部的检测结果;

2、原料肉严禁使用母猪肉、种猪肉、米猪肉,要保证原料肉的鲜度;

3、原料肉不得变质、变色、有异味等异常情况,不得有异物;

(二)初加工工序

1、精肉、肠肉搭配比例要符合产品工艺要求;

2、其它辅料搭配比例要符合产品工艺要求,料水搅拌均匀、充分,滚揉腌制过程肉馅温度保持在0-4℃。

3、肉馅滚揉腌制要充分、均匀,不得有杂质、结块,总时间达到16-22小时;

4、添加滚揉淀粉要充分、均匀,时间达到50分钟以上,保证最终肉馅粘接力良好;

5、灌装前保证肉馅温度低于12℃。

(三)灌装工序

1、灌装后的半成品捆扎要结实、规则、美观,产品中不得有气泡,产品表面要光滑、干净,不得有多余的肉馅;

2、灌装后的半成品,计量要符合各种产品的半成品计量标准;

3、挂杆产品摆放要均匀,无拥挤现象,模具压盖要平整;

4、装炉前半成品中心温度要低于12℃。

(四)司炉工序

1、各产品蒸煮、烟熏、干燥所需的汽压、温度、时间要保证符合公司规定的工艺标准;

2、产品出炉后的中心温度要保证达到公司规定的工艺标准;

3、产品出炉后的色泽要均匀,符合产品感官要求,产品表面光滑、平整,手感弹性好,切面组织结构紧凑、完整,味道鲜美;

4、出炉后成品计量要符合各产品计量标准;

(五)包装工序

1、产品出炉后要冷却,保证产品包装前中心温度降至20℃。

2、产品包装后,要求产品形状规则、无异物、不漏气;

3、标签粘贴规整,保证产品与包装箱生产日期、批号等标识标注清晰完整,保证产品与包装箱标识标注一致;

消控室规章规章制度(最新的)

1、消防中心人员必须持证上岗,全天24小时专人轮流值班制; 2、消防中/监控中心的轮值人员必须具备高度的警觉性和高度的责任心,能熟练 操作设备; 3、值班人员在消防中/监控中心不准吸烟、喝酒、会客、吃东西、上网、看书报, 接打与工作无关的电话,不准进行与工作无关的活动; 4、上班期间,必须坚守岗位,严禁脱岗、空岗、睡觉。 5、值班人员必须制止除本部主管级以上其他任何人进入消防中心,值班人员严禁 带任何人进入消防中心。 6、值班人员严禁未经允许私自翻阅各种档案及将资料带出消控室。 7、监控录像未经本部门经理、主管允许,严禁回放。 8、监控人员必须随时保持监控室的卫生清洁。 9、监控中心的设备出现故障应立即报告部门主管,并联系技术人员进行维修; 10、每班当值监控员都要填写《消防中/监控设备的运行记录》,运行过程中发现 误报时应填写其时间、地点等,并按要求在规定期限内保存监控中心的记录材料及设备档案资料; 11、出现报警信号,消防中/监控中心监控员必须立即核查报警信息,通知现场物 管员进行跑点; 12、值班人员严禁在无把握的情况下,私自摆弄各种设备仪器。 13、除以上制度外,消防中心人员必须认真履行其他保安人员一切管理制度。

一、在公司领导的正确领导下,认真执行国家有关规定和本物业管理公司《消防 安全管理制度》,遵守消防监控设备的安全操作规程,以保证物业的安全。 二、消防保安中心实行专人轮班制度,值班员要严格履行其岗位职责。 三、维护消防主机联动系统和音响广播设备的安全运行,定期与有关部门对消防 设施进行检测、保养及维修,管理好全部设备、资料,及时调配补充消防及灭火器材。 四、消防保安中心设备出现故障时,必须立即报告工程管理部或负责维护管理的 专业部门,严禁擅自拆装、移动。 五、定期检查物业各个部位的防火安全情况及各种消防设备、灭火器材,发现隐 患及时督促,并协助有关部门及客户进行整改。 六、认真处理每一次火警讯号,反应时间不得超过五秒,做到快速传报,准确记 录,有警必查,查必有果。 七、必须备有《火灾疏散预案》和火警传报程序,以及消防监控保护部位示意图 和相关部门及客户电话、寻呼机和手机号码。 八、在物业管理公司消防负责人的领导下,定期组织物业管理公司员工进行消防 演习,开展防火宣传教育。 九、消防安全管理中心电话属专用报警联系电话,任何人不得占用,以免影响消 防联络。 十、谢绝非值班人员进入消防保安中心,严禁非值班人员触动各种设备。 十一、一旦发生火灾或各种突发事件,必须听从物业防火负责人的统一指挥,服从命令,全力以赴,做好灭火抢险的救灾工作。

(完整word版)项目规章管理制度大全

CB01-XMGL 砚山县城脚至蚌蛾农村公路及砚山县国省道干线公路路面改造工程 项目规章、管理制度 编制: 审核: 复核: 云南福伟建筑工程有限公司 砚山县城脚至蚌蛾农村公路及砚山县国省道干线公路 路面改造工程第一合同段项目部 2017年3月

目录考勤制度- 1 - 请销假制度- 1 - 卫生管理制度- 2 - 工地宿舍及卫生管理制度- 3 - 场容场貌管理制度 - 3 - 项目财务管理制度 - 4 - 施工现场用电检查制度- 5 - 安全生产教育制度 - 6 - 机械使用保养管理制度- 7 - 现场防火管理制度 - 7 - 文明施工管理制度 - 8 - 检查制度- 10 - 集体宿舍制度- 11 - 车辆管理制度- 12 - 车辆保养制度- 13 - 违规与事故处理制度- 13 - 材料保管制度- 14 - 项目部生活管理制度- 15 - 安全生产技术交底制度- 16 - 消防安全责任制度 - 17 - 环境保护制度- 19 -

考勤制度 1、严格执行请假制度,请假应有正当理由,并按手续提前出具书面报告,经批准后方可离岗。期满后按时上班,如特殊情况,期满后不能上班的及时补办手续,否则一律作旷工处理。 2、凡未经批准而擅自离岗者,第一次在工程例会上通报并作旷工处理,第二次除在会上通报外扣除当月奖金,累计三次以上报公司做除名处理。 3、病假(除急病外),根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的,由项目部领导统一安排有关事宜。 请销假制度 1、本项目部所有管理人员,职工应本着为公着想的思想,请假必须根据施工进度,服从项目部统一安排。 2、因公出差,事假等均应履行手续,管理人员必须由项目经理同意,班组职工必须由班组长同意,方可安排出差或休假,财务凭手续考勤,未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。 3、项目部根据请假人员请假事因性质的轻重,给予考虑安排,有急事的职工给予优惠安排,一般请假作统一安排。 4、每月休息4天,中途期间遇紧急事情需要延长假期时,需要向公司提交请假申请。 5、假期满后应及时销假,否则视为旷工。

内部管理制度及质量控制措施

试验室工作制度和管理制度 (一)试验室检测质量保证制度 1、检测人员 (1)检测人员必须具备检测人员的各项要求,凭检测合格证在指定岗位上进行检测工作。 (2)检测人员要按照料标准、操作规程进行检测工作,工作要精益求精,对检测数据负责。 (3)在测试过程中,发生故障或因外界干扰测试中途停止时,测试人员将详细情况记录专用本上,并口头告知技术负责人,采取必要措施或重做。 2、检定设备 (1)检定设备可按照设备仪器管理制度有关规定执行。 (2)检定设备要有设备使用卡片,对设备运转及技术参数做详细记载,并规定详细的操作规程。 (3)检定设备有故障或过期未校定校准,不得投入检测工作。 (4)对进口设备经培训确实掌握技术,方可操作使用。 (5)保持设备运行完好率,试验室环境符合检测工作的要求。 3、读取数据与记录数据 (1)读取数据与记录数据必须按有关标准规定的检验方法与步骤进行。 (2)记录数据应如实准确地填写在检测记录中。 (3)对检测所得数据进行可靠性分析,确认检测结果有问题,

应立即报告有关人员,并及时分析其原因,必要时重检。 4、试验室管理 (1)试验室内设备、安全、卫生等应由各试验室内专人管理。 (2)凡有机器运转和通电设备,人员不得离开(对有自控保险装置除外)。 (3)凡对试验室养护箱(室)等有温度、湿度规定要求的均要严格控制,并有专人负责每天记录。 (4)检测报告是判定原材料、关成品、成品质量的主要技术依据,要严格履行审核手续。 (5)各检测项目的原始记录,必须本人签字并及时出具检测报告。 (6)检测报告应进行认真审核,无误后签字存档。 (二)力学室工作制度 (1)每日上班应对本室的仪器设备、工具箱、水、电等检查一遍,如有异常,应立即采取措施。 (2)试验人员应对所使用的仪器设备性能完全了解,包括配套的仪器及配件如何正确使用,试验机、万能机应尽可能在基量程的20~80%范围内操作。 (3)试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序,避免在试验过程中查阅操作规程。 (4)在操作过程中应集中注意力,如发现仪器异常,应立即关

项目管理制度(范本)

项目管理制度(范本) 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺项目管理中人、财、物的关系,明确工作责任,充分体现人尽其才,物尽其用的原则,遵照国家有关规定和公司其他有关规定,特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1.硬件工程:除纯硬件销售之外的硬件项目,包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2.软件工程:凡公司自行开发及代理软件项目,包括OA系统、MIS系统,电子商务 软件,企业的MRP、MRPII、ERP等。 3.综合性工程:划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4.其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1.项目业务经理:在项目签约以前的项目经理,主要负责完成项目的前期需求调研及 总体 设计 方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约。 2.项目实施经理:在项目签约之后的项目经理,主要负责项目的详细调研及详细设计 方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收。 3.责任业务员:按公司有关规定,与项目成败具有直接利益关系的人员。 第三章流程 第五条项目准备 1.业务信息的管理 2.意向客户的确定

第六条项目立项 1.立项 2.跟踪 3.签约 第七条项目实施 1.确定实施小组 2.制定实施计划 3.编制项目预算 4.执行实施计划 5.协助项目决算 6.项目内部评审 7.完成竣工验收 8.提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围:销售中心 第十一条业务信息的管理 1.任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息。 2.工作流程:业务员每日向部门经理汇报;部门经理每日向市场总监汇报;市场总监每周向总经理汇报。 3.形式:口头、书面、随时报告;晨会、行政例会。 4.报表:《意向客户日报表》、《意向客户周报表》。 第五章项目立项

采购质量控制管理制度

采购质量控制管理制度 为严格检验采购物资的质量标准,确保订购物资符合公司质量标准和要求,杜绝不合格物资入库,现结合公司的实际情况,特制定本制度。 第一条:适用范围 本制度适用于所有公司采购物资的质量检验。 第二条:职责 采购员负责对订购物资送货前的质量监督和检验,负责对供应商提供样品质量的验证工作,并负责所有采购物资质量信息的收集、分析、反馈和处理工作。 第三条:采购质量控制的基本原则 1.必须向评定合格的供应商采购; 2.采购前应提供有效的采购文件和资料; 3.对突发所需的特殊物资和急用物资,可向未评定过的供应商采购,由采购部进行物资的验证,验证合格后,即可进行订购。 第四条:采购物资的检验 1.采购物资送货前,采购员应以书面形式通知采购部进行检验, 2.检验员负责对订购物资的抽样检验,按《产品检验控制标准》的规定进行检验,并填写相应的产品检验报告。 3.采购物资检验合格后,方可安排送货。 4.若采购物资检验不合格,采购部应及时与供应商进行沟通处理。 5.公司各有关部门配合采购部收集、分析和反馈采购物资质量信息,必要时对供应商提出改进建议。 第五条:采购物资检验的依据 1 采购部与供应商签订的采购合同。 3 供应商出示的质量认证。 4 供应商出示的产品合格证。 5 采购物资技术标准。 6 物资工艺图纸。 7 供应商提供的样品和装箱单。 第六条:影响采购物资检验方式、方法的因素 1 采购物资对产品质量、经营活动的影响程度。 2 供应商质量控制能力及以往的信誉。

3 该类物资以往经常出现的质量异常情况。 4 采购物资对本公司运营成本的影响。 第七条:采购物资检验方式的选择 1 全数检验 适用于采购物资数量少、价值高、不允许有不合格品的物料或企业指定进行全检的物料。 2 免检 适用于大量低值辅助性材料、经认定的免检厂采购货物以及因生产急用而特批免检的物资。对于后者,采购货物检验专员应跟踪生产时的质量状况。 3 抽样检验 适用平均数量较多,经常性使用的物资。一般物资采购均采用此种检验方式。 第八条:技术部编制《采购物资质量标准》,由技术部经理批准后发放采购检验人员执行。 第九条:质检部编制《采购物资检验控制标准及规范程序》,经质检部经理审批后发放相关检验人员执行,检验的规范包括货物的名称、检验项目、方法、记录要求。 第十条:采购部根据到货日期、到货品种、规格、数量等,通知仓储部和质检部准备检验和验收采购物资。 第十一条:采购物资运到公司后,由仓储部库管人员检查采购物资的品种、规格、数量(重量)、包装情况,填写“采购物资检验报告单”,并通知检验人员到现场抽样进行检验,未经检验合格的物资不得用于生产。 第十二条:采购检验人员接到检验通知后,按相应的标准对采购物资进行检验,并填写“采购物资检验报告单”,该单作为检验合格物资的放行通知,交库管人员办理入库手续。库管员对采购物资按检验批号标识后入库,只有入库的合格品才能由库管员控制、发放和使用。 第十三条:检测中不合格的采购物资根据公司制定的《不合格品控制程序》的相关规定处置,不合格的采购物资不允许入库,由采购人员移入不合格品库,并进行相应的标识。由采购部办理善后处理相关事宜 第十四条:如果是紧急采购物资,来不及检验和试验时,需经法定代表人书面批准方可执行。

建筑工程项目管理制度大全.doc

建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制

度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………

3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制

消防控制室必贴的四项管理制度

(一)消防控制室工作人员应严格遵守消防控制室的各项安全操作规程和各项消防安全管理制度。 (二)消防控制室应当实行每日24小时专人值班制度,确保及时发现并准确处置火灾和故障报警。 (三)消防控制室工作人员每班不得少于2人。 (四)消防控制室自动消防系统的值班操作人员,应取得岗位操作证,持证上岗,并存放在消防控制室备查。 (五)消防控制室工作人员应按时上岗,并做好交接班工作,接班人员未到岗前交班人员不得擅自离岗。 (六)消防控制室工作人员应按时上岗,并坚守岗位,尽职尽责,不得脱岗、替岗、睡岗,严禁值班前饮酒或在值班时进行娱乐活动,因确有特殊情况不能到岗的,应提前向单位主管领导请假,经批准后,由同等职务的人员代替值班。 (七)应在消防控制室的入口处设置明显的标志;消防控制室应设置火灾事故应急照明、灭火器等消防器材,并配备相应的通讯联络工具。 (八)消防控制室工作人员要爱护消防控制室的设施,保持控制室内的卫生。 (九)严禁无关人员进入消防控制室,随意触动设备。 (十)消防控制室内严禁存放易燃易爆危险物品和堆放与设备运行无关的物品或杂物,严禁与消防控制室无关的电气线路和管道穿过。 (十一)消防控制室内严禁吸烟或动用明火。

(一)消防控制室应保证二十四小时有人值班,并实行轮班替换制度。 (二)每天应明确一名单位领导带班,每天分为数班,每班值班人数不少于2人。 (三)值班人员应取得消防控制室操作培训合格证,带班领导应取得消防安全管理培训合格证,并将证件留置消防控制室备查。 (四)消防控制室值班人员应配备以下装备并保证完整好用:手电筒、对讲机、防护面罩、ABC干粉灭火器。 (五)消防控制室设置以下几种记录本,以记录有关值班情况:《消防控制室值班记录》、《建筑消防设施故障处理记录》等记录。 (六)消防控制室交接班时,带班领导和前后两班人员均应在场,在认真填写完值班交接班记录,确认现场物品无损坏、丢失并在值班交接班记录上签字后,交班者方可离开。

品控制度

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品控管理作业指导书 编号: 发布部门:质检部发布日期:审核:审 批: 为规范、指导、保证工厂有效的开展质量品控工作,提高质量管

控能力,并能提供准确有效的质量管控信息,切实有效的控制操作的 规范性,消除生产过程中存在的质量安全隐患,贯彻落实“客户至上品质为本追求卓越持续改进”的方针,重点提高规范生产过程的微生物管控与异物管控能力。实现“为消费者提供100%安全、100%健康 的优质产品” 的目标,全面维护提升产品品牌形象。 品控是一种专业操作技能的提升,确定控制对象,规定控制标 准,应达到质量的要求,需要多方面的专业知识包括设备、工艺技术、实践操作等。 制定具体的控制方法,品控不仅控制生产制造过程的结果,而 且应控制影响质量的因素,尤其要控制关键因素,明确控制方法, 把经验型向标准化转变 建立全过程、全方位、全员的质量控制系统,研究质量控制的 方法、程序、作业技术活动及资源需求等。 注重于过程及参数的控制,积累生产过程及质量控制中的经验 数据,并将其作为质量控制标准予以执行,形成标准化。 分析产品质量问题原因,研究制订纠正措施。贯彻质量控制方 面的政策及要求。现场管理、6S运行,各种质量管理体系的监督检 查,不断改进提升品控能力。 本作业指导书主要适用于冷饮事业部各生产工厂的产品质量过 程控制。 本管理方案主要包括质量管控机制、品控管理职责、品控管理监 控计划、品控管理关键控制点、品控管理信息传递流程、常见质量

问题的分析方法六部分内容;望大家能够充分利用该规范指导实际生产。 本作业指导书中内容将在贯彻执行中根据实际需要将不断的修订,望大家提出宝贵意见和建议。

建筑工地管理制度大全

建筑工地食品卫生管理制度 为规范项目部食堂的饮食制作行为,有效预防和控制集体性食物中毒事件,切实保障项目部管理人员的食品安全和身体健康,项目部食堂应符合以下卫生要求: 1、项目部要加强对食堂的管理,明确一名具体负责人,并指定专职人员负责日常食品采购、卫生管理工作。 2、操作过程中,蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁,不得着地堆放。 3、饭菜在烹调时必须要加工彻底,易发生食物中毒的蔬菜(如扁豆等)、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。 4、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽,并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。 5、食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生,防止蚊蝇孳生,并落实防蝇、防尘、防鼠措施。 6、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的,施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构,并控制、保护好现场,积极配合有关部门做好调查和处理,不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。 工程施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。 三、根据自治区、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。 五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

消防控制室值班、管理制度及应急程序

消防控制室值班管理制度 一、消防控制室工作人员应严格遵守消防控制室的各项安全操作规程和各项消防安全管理制度; 二、消防控制室实行每日24小时值班制度。值班人员应通过消防特有工种职业技能鉴定,持有初级及以上等级证。 三、消防控制室值班每班工作时间为8小时,每班人员不少于2人。值班人员应当在岗在位,在对火灾报警控制设备进行日检查、接班、交班时必须填写《消防控制室值班记录表》的相关内容。值班期间随时认真记录消防控制室内消防设备的运行情况。 三、消防控制室值班人员应确保正常工作状态下,消防设施及其相关设备的电气控制装置处于自动控制状态,严禁将自动喷水灭火系统和联动控制的防火卷帘等防火分隔设施设置在手动控制状态。其他消防设施及其相关设备需要设置在手动状态时,应有火灾时能迅速将手动控制转换为自动控制的可靠措施。 四、消防控制室值班人员接到报警信号后,必须立即以最快方式确认。火灾确认后,必须立即将火灾报警联动控制开关转入自动状态(处于自动状态的除外),同时拨打“119”火警电话报警,并立即启动单位内部灭火和应急疏散预案,同时应立即报告单位负责人; 确认属于误报时,查找误报原因并填写《消防控制室值班记录表》。

五、消防控制室工作人员应按时上岗,并做好交接班工作,接班人员未到岗前交班人员不得擅自离岗; 六、消防控制室工作人员应坚守岗位,尽职尽责,不得脱岗、替岗、睡岗,严禁值班前饮酒或在值班时进行娱乐活动,因确有特殊情况不能到岗的,应提前向单位主管领导请假,经批准后,由同等职务的人员代替值班; 七、消防控制室的入口处应设置明显的标志,消防控制室内应设置火灾事故应急照明、灭火器等消防器材,并配备通讯联络工具; 八、严禁在消防控制室内存放易燃易爆危险物品,严禁堆放与火灾监控、预防、扑救等无关的物品或杂物,应保证其环境满足设备正常运行的要求。控制室工作人员应确保室内卫生清洁、空气清新; 九、严禁非控制室工作人员进入消防控制室。

项目管理制度大全

高台县城至大湖湾文化旅游风景区道路工程(PPP项目经理部 项 目 管 理 制 度

二零一七年六月 目录 第一章项目简介 (1) 第二章项目领导分工明细 (2) 第三章岗位职责 (3) 项目经理部职责 (3) 项目经理职责 (4) 项目总工程师职责 (4) 项目副经理职责 (5) 工程技术部职责 (5) 工程部部长职责 (6) 现场工程师职责 (7) 测量班职责 (7) 资料员职责 (8) 安全质量部职责 (8) 安质部部长职责 (8) 质检员职责 (9) 安全员职责 (9) 综合办公室职责 (9)

办公室主任职责 (10) 财务部职责 (10) 财务部部长职责 (11) 出纳员职责 (12) 物资设备部职责 (12) 材料员职责 (12) 计划部职责 (13) 计划员职责 (13) 试验室职责 (14) 试验室主任职责 (14) 试验员工作职责 (14) 试验样品保管员岗位职责 (15) 试验资料保管员岗位职责 (15) 试验仪器保管员工作职责 (15) 征迁协调部职责................. 错误!未定义书签。 第四章施工技术管理 (16) 第一节项目技术管理制度 (16) 第二节工程测量管理办法 (19) 第三节项目工程试验管理办法 (20) 第五章工程质量、安全生产及文明施工管理 (22) 第一节工程质量管理办法 (22)

第二节工程施工安全措施 (24) 第三节安全生产纪律 (26) 第四节文明施工措施 (27) 第六章经营管理办法 (28) 第一节经济合同的管理办法 (28) 第七章项目日常工作和职工生活管理办法 (30) 第一节行政管理规定 (30) 第二节考勤制度 (31) 第三节出差、请销假、休假制度 (32) 第四节办公用品管理规定 (33) 第五节伙食管理规定 (33) 第六节卫生责任管理制度 (34) 第七节会议制度 (34) 第八节车辆管理制度 (35) 第九节公章管理制度 (36) 第十节临时工管理有关规定 (36) 第八章经费开支管理办法 (36) 管理费用使用规定 (37) 备用金使用规定 (38) 行政用车费用管理规定 (39)

品控制度大全

1品质抽样办法 2进料检验规定 3制程管理规定 4最终检验规定 5出货检验规定 6产品标识与可追溯性控制7不合格品管理规定 8供应商管理办法 9首件检查制度 10品质异常责任归属

品控部管理规定 1制定目的 为规范品控部作业流程,确保嘉美产品品质满足客户需求,特制定本管理规定。 2适用范围 本公司品控部全部品质管理流程。 3品控部职责 (1)品质管理系统的建立、实施及维护。 (2)品质策划、管理、控制。 (3)品质统计、分析、改善。 (4)检验规范、标准的建立及实施。 (5)品质成本统计与分析。 (6)进料品质管制。 (7)制程品质管制。 (8)成品品质管制。 (9)品质教育训练。 (10) 检验、测量和试验设备的管理、控制。 (11) 纠正与预防措施的控制。 (12)供应商(OEM)管理 (13)产品标准认证及管理体系认证 4.管理规定 4.1抽检规定 品质抽样采用MIL-STD-105D(等同GB2828)单次抽样,一般检验II级水准。4.1.1检验方式转换说明 4.1.2转换检验标准程序 (1)由品控部提出加严、放宽或恢复正常检验的申请,经品控部经理批准执行。 (2)由供应商提出放宽或恢复正常检验的申请,经品控部经理批准执行。(3)由品控部经理指示对某些检验采用加严、放宽或恢复正常检验方式,由品控部实施。 4.1.3由正常检验转换为加严检验的条件 在正常检验过程中,连续检验十批(不包括两次交验复检批)中,有五批以上被判定不合格(拒收)时,品控部可以转为加严检验。 4.1.4由加严检验转换为正常检验的条件 在加严检验过程中,连续检验十批均判定合格(允收)时,品控部可以改用正常

电力工程项目部管理规定大全

电力工程项目部管理规 定大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

2015年XX电力工程 项目部管理制度汇编 编制: 审核: 批准: XX公司 日期:年月日

目录 1.安全施工责任制度........................................................ - 2 - 2.安全施工教育培训制度.................................................... - 7 - 3.安全施工检查制度........................................................ - 9 - 4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度................................... - 10 - 5.事故报告、调查、统计、处理制度......................................... - 13 - 6.安全奖惩制度 .......................................................... - 16 - 7.安全工作例会制度....................................................... - 18 - 8.安全用电管理制度....................................................... - 19 - 9.安全防护装备管理制度................................................... - 21 - 10.防尘防毒安全健康管理制度.............................................. - 23 - 11.防火、防爆安全管理制度................................................ - 24 - 12.机械及工器具安全管理制度.............................................. - 25 - 13.车辆交通安全管理制度.................................................. - 27 - 14.文明施工及环境保护管理制度............................................ - 29 - 15.安全设施管理制度...................................................... - 32 - 16.生活健康监督管理制度.................................................. - 33 - 17.加班加点控制管理制度.................................................. - 35 - 18.女工特殊保护管理制度.................................................. - 35 - 19.工作票、操作票管理制度................................................ - 36 -

消防控制室管理制度范本

内部管理制度系列 消防控制室管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-44577消防控制室管理制度 Fire control room management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 一、消防控制室工作人员应严格遵守消防控制室的各项安全操作规程和各项消防安全管理制度; 二、报警联动控制设备需要设置在手动状态时,应有火灾时能迅速将手动控制转换为自动控制的可靠措施。严禁将自动喷水灭火系统和联动控制的防火卷帘等防火分隔设施设置在手动控制状态; 三、消防控制室应当实行每日24小时专人值班制度,确保及时发现并准确处置火灾和故障报警; 四、消防控制室工作人员每班不得少于2人,一名负责值班时报警部位的核实和紧急情况的处置,一名负责自动消防系统的操作; 五、消防控制室自动消防系统的操作人员,应取得《消防专业技术合格证》,持证上岗,并存放在消防控制室备查;

六、消防控制室工作人员应按时上岗,并做好交接班工作,接班人员未到岗前交班人员不得擅自离岗; 七、消防控制室工作人员应按时上岗,并坚守岗位,尽职尽责,不得脱岗、替岗、睡岗,严禁值班前饮酒或在值班时进行娱乐活动,因确有特殊情况不能到岗的,应提前向单位主管领导请假,经批准后,由同等职务的人员代替值班; 八、应在消防控制室的入口处设置明显的标志;消防控制室应设置火灾事故应急照明、灭火器等消防器材,并配备相应的通讯联络工具; 九、消防控制室工作人员要爱护消防控制室的设施,保持控制室内的卫生; 十、严禁无关人员进入消防控制室,随意触动设备; 十一、消防控制室内严禁存放易燃易爆危险物品和堆放与设备运行无关的物品或杂物,严禁与消防控制室无关的电气线路和管道穿过; 十二、消防控制室内严禁吸烟或动用明火。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

项目管理制度最新

项目管理制度最新 1、目的 制订工程项目施工质量管理制度,以确保工程项目施工过程得到控制,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法规和建设方的要求。 2、适用范围 适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。 3、职责 3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。 3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。 4、工作程序 4.1策划 4.1.1组织准备 总经理确定每个项目的项目经理,以实行项目经理负责制,并配备相应的人员,以满足工程项目施工质量管理需要。 4.1.2技术交底 项目经理部应按规定接收设计文件,参加图纸会审和设计交底,与项目施工有关的人员应通过学习设计文件,参加图纸会审(工程参建单位的图纸会审)和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图,掌握相关的工程技术和质量要求,并从施工的角度提出设计修改和优

化意见。 4.1.3工程项目施工质量管理策划 对于确定的建筑装饰装修合同,项目经理组织有关人员(技术、质量、预算、采购等人员),依据项目招投标策划情况,合同要求及技术交底情况,对该工程项目施工质量进行策划,形成项目策划书,包括: (1)项目质量目标和要求:质量目标包括单项单位工程,分项分部工程目标,可包含检验批优良率、合格率的目标。 (2)项目经理部组织机构,人员及岗位职能分配、图表或说明内容。 (3)施工管理依据的文件清单和文本,包括国家法律、地方法规的要求。 (4)劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划,施工 详图出图计划等资源的需求和配置方案。 (5)施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划,施工现场总平面图。 (6)质量关键点及其控制措施,关键工序施工方案,特殊过程管理方案。本公司装饰装修工程,含隐蔽工程,按制订 的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。 (7)进度计划及控制措施。 (8)检验试验计划(各工序、施工阶段需要进行的检验试验

品控部管理制度1

品控部管理制度 一、品控部员工考勤制度按照《公司考勤管理制度》执行。 二、违反公司规章制度或本部门管理制度,按公司或本部门相关 制度处理,如未涉条款,由相关领导研究决定处理办法。三、品控部员工当班期间不允许有打瞌睡、睡觉现象,一经发现, 每次罚款100元,如发生两次则上报公司处理。 四、工作期间闲聊耽误工作、做与工作无关的事情,每次罚款10 元。 五、外出办事须告知部门负责人,以明确去向,便于工作联系, 违者每次罚款20-50元或按旷工处理。 六、工作期间各类文件摆放整齐(按7S要求),工作现场不得 堆放任何杂物,同时需保持工作现场干净整洁,办公完毕后 将椅子归位,违者每次罚款5元 七、不允许穿工作服上厕所、进食堂,或离开厂区,一经发现每 次罚款50元。 八、工作期间必须穿工作服、工作鞋、戴工作帽,工作服要洁净, 违者每次罚款10元。 九、在工作中,发现问题,不及时上报、不进行原因分析、不积 极想办法进行解决,每次罚款10元。如出现质量事故或安 全隐患由相关责任人承担其经济损失的50%。工作中发现严 重质量事故、重大质量事故,超过30分钟未向上级汇报,

每次罚款20元,如因延误上报时间,出现质量事故或安全隐患由当班人承担其经济损失的5%—50%,或每次罚款100元。 十、不得在厂区内吵架、打架斗殴或酒后工作,违者视其轻重给 予罚款50—100元,或上报公司处理。 十一、公司文件未经领导同意,不得借阅或翻印,违者每次罚款50元。 十二、不得破坏工作区卫生,垃圾要按规定时间放到指定地点,违者视情节轻重给予50元至300元的罚款。 十三、员工应充分维护本公司与本部门形象,不得有损公司及部门形的行为,违者视情节轻重给予50元至300元的罚款直至解除劳动合同的处理。 十四、严格服从上级安排不得延误、敷衍工作,违者每次罚款20元;不及时取样检验、误报检验结果,每次罚款10元;检验不及时或误报检验结果影响生产,每次罚款50元。 十五、应保证各项报表数据的真实性及准确性,如经查实,数据出现失误,则视情节轻重给予相应的罚款。 十六、不断吸取更新专业知识,提高业务水平,保持严谨的学习态度,本部门组织的基础考试中不得弄虚作假,违者取消成绩并罚款20元;考试取得第一名奖励100.0元,第二名奖励50.0元。 十七、对质量隐患及时提出预防措施,对质量改进提出合理化建

建筑施工企业安全生产管理制度大全.doc

建筑施工企业安全生产管理制度大全1安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)

第十五章附则(31) 附件(32) 附件1:安全责任目标考核规定(32) 附件2:主要常用特种设备的管理和使用规定:(35) 附件3:劳动防护用品采购制度(36) 附件4:劳动防护用品发放制度(37) 附件5:劳动用品管理制度(38) 附件7:项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为,防止和减少伤亡事故发生,最大限度地保护员工安全和健康,促进企业经济持续发展,特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定,结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规,加强安全生产管理建立、健全安全管理制度,完善安全生产条件,确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度,对公司安全生产实施综合监督管理,公司有关部门依据本制度,在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。

消防控制室管理制度

消防控制室管理制度 (一)消防控制室工作人员应严格遵守消防控制室的各项安全操作规程和各项消防安全管理制度。 (二)消防控制室应当实行每日24 小时专人值班制度,确保及时发现并准确处置火灾和故障报警。 (三)消防控制室工作人员每班不得少于2人。 (四)消防控制室自动消防系统的值班操作人员,应取得岗位操作证,持证上岗,并存放在消防控制室备查。 (五)消防控制室工作人员应按时上岗,并做好交接班工作,接班人员未到岗前交班人员不得擅自离岗。 (六)消防控制室工作人员应按时上岗,并坚守岗位,尽职尽责,不得脱岗、替岗、睡岗,严禁值班前饮酒或在值班时进行娱乐活动,因确有特殊情况不能到岗的,应提前向单位主管领导请假,经批准后,由同等职务的人员代替值班。(七)应在消防控制室的入口处设置明显的标志;消防控制室应设置火灾事故应急照明、灭火器等消防器材,并配备相应的通讯联络工具。 (八)消防控制室工作人员要爱护消防控制室的设施,保持控制室内的卫生。(九)严禁无关人员进入消防控制室,随意触动设备。 (十)消防控制室内严禁存放易燃易爆危险物品和堆放与设备运行无关的物品或杂物,严禁与消防控制室无关的电气线路和管道穿过。 (十一)消防控制室内严禁吸烟或动用明火。 02 消防控制室值班制度 (一)消防控制室应保证二十四小时有人值班,并实行轮班替换制度。 (二)每班值班人数不少于2人。 (三)值班人员应取得国家《消防设施操作员》四级及以上职业资格证书。(四)消防控制室值班人员应配备以下装备并保证完整好用:消防腰斧、手报复位钥匙、灭火器(1kg)、防毒面具(自救呼吸器)、强力探照灯、消防扳手、爆闪肩灯 (五)消防控制室设置以下几种记录本,以记录有关值班情况:《消防控制室值班记录》、《建筑消防设施故障处理记录》、《建筑消防设施故障维修记录表》等记录。 (六)消防控制室交接班时,前后两班人员均应在场,在认真填写完值班交接班记录,确认现场物品无损坏、丢失并在值班交接班记录上签字后,交班者方可离开。 03 消防控制室值班人员职责 (一)遵守控制室的各项规章制度。 (二)熟悉和掌握本系统的工作原理和操作规程,熟悉各种按键的功能,能够熟练操作。 (三)应当在岗在位,认真记录控制器日运行情况,每日检查火灾报警控制器的

企业和项目部安全管理制度大全

编号:SM-ZD-90457 企业和项目部安全管理制 度大全 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

企业和项目部安全管理制度大全 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 建筑工地安全生产检查制度 一、公司对项目部每月不少于一次安全检查,对检查中发现的事故隐患问题出具安全整改单,项目部必须认真落实切实有效的纠正预防措施及时落实专人进行整改,并将回复单上报公司进行复查。公司复查验证后纪录。 二、项目部必须每日、每周组织全面的安全大检查、每月组织一次专项检查,季节性和节假日前后应组织全面检查,全面及时地消除施工过程中的事故隐患问题,并做好记录。 三、对吊篮、脚手架由安全员、机修负责人,架子工负责人进行有效检查,并做好检查记录。 四、对电器设备,用电机械每星期由机械负责人或电工和安全员检查,对不符合要求的设备,必须及时更换。 五、消防器材每一个月检查一次,对失效的内药及时更换。 六、对查出的安全隐患和问题,实行“三定”措施,即

品控部管理制度初稿.docx

品控部管理制度 编号: 批准人/日期: 审核人/日期: 拟制人/日期:

目录 第一章品控部组织结构 第二章品控部职责及各岗位工作职责 第三章品控部内部管理制度 第四章质量控制流程 第五章进货验证规程 第六章生产过程质量控制 第七章质量异常处理作业指导书

第一章 品控部组织结构 部门组织架构 根据公司实际情况,整个品控部初步拟定设置品管主管一名,化验员两名,现场品控员一名。具体如下: 第二章部门职责及岗位职责 一、品控部工作职责: 规范产品品质标准,督导标准化执行,协助生产过程中品质改善,预防重大质量事件的发生,建立并完善品质保证体系。品控部对公司产品质量负很大责任。具体职责如下: (1)、负责公司质量管理体系的制订、修订、完善、推广及有效运行。 (2)、负责制定各原辅材料验收质量标准及产品生产工艺质量标准并下达各相关部门执行,按要求和公司质量管理体系对生产环境(包括生产用水微化验室化验员 现场品控专员 品控主管 化验员兼现场品控

生物指标、车间空气微生物指标、员工手部微生物指标)及产品生产过程实施有效监管;对生产车间卫生、工艺纪律进行稽核检查;对于产生的不合格产品,与生产领导,研发人员进行原因分析、评审,制定处理方案,并和生产部一起对纠正预防措施进行跟踪验证。 (3)、建立对供应商的监督管理机制,负责对采购的原辅料、包材等进行质量验收并统计分析来货品质状况及改善效果; (4)、负责监督和指导公司各部门按照质量体系及工艺标准的要求执行; (5)、负责对生产过程中的产品质量进行检验监督,对生产过程中产生不良品的原因进行分析回馈并追踪改善效果; (6)、负责生产现场工艺文件的制定、修订及产品工艺质量的改进和纠正预防措施的确定; (7)、负责组织公司质量管理体系的验证、内部检查和管理评审; (8)、负责生产中的原料备案及质量安全监督检查工作; (9)、负责质量对口部门的沟通衔接和质量管理体系的官方验证、审核及认证工作; (10)、负责组织客户投诉的回复及对客诉、退货的评审,并协助处理重大品质事件; (11)、负责公司产品质量信息的传递,编制质量月报,组织产品的追溯管理及不合格产品的撤回工作。 二、品控部各岗位职责: 1、品控主管岗位职责 (1)、全面负责公司的质量管理工作,在公司总经理领导下对公司产品质

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