老板提高员工幸福指数的十大原则

摘要：如何给员工奖励，从而提高他们幸福指数的十大原则。本文对这些原则有更详细的阐述。

第一条原则:"说要的"不如"想要的"

假如老板想为每位员工送上一份新年礼物，并有三种选择:800元现金红包、800元提货单和800元"金茂凯悦"抵用券。如果员工选择的话，大多数人会选择800元现金红包，因为很多人觉得有了钱愿意怎么花就怎么花。但这种礼物并不是让员工最开心的礼物，最令员工开心的礼物是"金茂凯悦"的抵用券。因为800元现金红包只会让员工开心一下，等把现金存到银行里很快就忘了;而很多人平时想去"金茂凯悦"而没有足够的理由，"金茂凯悦"抵用券能够满足他们平时的愿望，他们会很长时间都会记得公司给他们的这一福利，由此带来的幸福感也会远远超过前者。

第二条原则:"涨工资"不如"发奖金"

假如你现在的年薪是10万元人民币，现在公司给你两个选择:第一种是保持现在的工资水平，每年不定期地给你几次奖金，奖金总额为1万元人民币;第二种是把你的年薪一下子涨到11万元人民币。大多数人会选择第二种方案，但不定期给奖金比涨工资更让员工开心。原因是刚开始涨工资时人们觉得很开心，但时间长了会适应了，开心程度恢复到涨工资前的水平;而每次给奖金都给了员工一种刺激，特别是不定期地发奖金，带来的幸福更频繁而持久。

第三条原则:"公开"不如"不公开"

工资一定不要公开，而且不能让员工互相打听，并且要由制度制约这种行为。因为人们往往都过于自信，总认为自己比别人好。在工资不公开的情况下，每个人都会认为自己比别人干得好，往往高估自己相对于别人的工资;如果工资公开了，每个人都会觉得自己的工资相对于自己的贡献而言较低，大家都去吵着加工资。就算公司给每个人都加了工资，但每个人之间的相对工资水平没有变化，每个人还是不开心。

第四条原则:"小奖"不如"不奖"

一位老人住在乡村怡然自得，但有群孩子经常向他扔石头玩。老人很恼怒，但训斥赶不走孩子们，于是老人想出了一个法子。有一天孩子们来玩的时候老人对孩子们说:"我挺喜欢你们来这里帮我解闷，以后你们每次来我都给你们1元钱。"孩子们听了很开心，天天都跑过来扔石头。过了几天，老人对孩子们说:"我拿不出那么多钱了，以后你们来我只能给你们5毛钱了。"孩子们一听，打这么老远来才拿5毛钱，以后再也不来了。这个故事说明每个人做事情往往是由心里的内在动力来推动的，一旦一件事掺杂了经济利益，那就很难回到做这件事的初衷了。所以要激励他人做事，除非给予和这件事相匹配的物质激励，如果你要给的物质刺激不大，甚至会一点一点拿掉，那还不如不给。

第五条原则:"小罚"不如"不罚"

在以色列的一家幼儿园，幼儿园老师希望家长们在下午三点之前把孩子领回家，但总有那么一部分家长姗姗来迟。老师们不开心，便向园长反映，园长想出的办法是给晚来的家长一点象征性的惩罚:晚来一个小时，扣几元钱。结果晚来的家长却增加了，因为多花几元钱就能让幼儿园帮忙多照看一个小时孩子，家长们觉得合算。幼儿园发现决策错了，连忙取消了这一惩罚，结果晚来的家长就更多了，因为他们想:"幼儿园免费为我照看孩子，何乐而不为呢?"所以要么不罚，要罚就大罚，小罚还不如不罚。

第六个原则:"慢奖"不如"快奖"

如果要狗做一件事，用骨头来奖励，有两种方案:一个是狗在做了一件事后，马上得到骨头;一个是狗在做了三件事之后给他三根骨头。实验结果表明，后者不如前者给狗带来的快乐大。同样的情形也适用于员工奖励，奖励应该越快越好，如果员工有所成绩就应该马上小奖一下，而不是把奖励都拖到年底。

第七条原则:"有选择"不如"无选择"

一般人认为给奖励有选择比没有选择好，但事情并非总是如此，因为有选择反而使人患得患失。比如年终时，有一家公司给员工的奖励是去夏威夷度假，员工很开心;另一家公司的奖励是去巴黎，员工也开心;第三家公司是让员工在夏威

夷和巴黎之间选择一个目的地，结果有的人去了夏威夷，有的人去了巴黎。但每个人都会想自己放弃的另外一个选择是不是会更好，每个人都觉得自己缺了点什么，反而不及前两个公司的员工那么开心。

第八条原则:"晚说"不如"早说"

如果你有机会吻一下自己最喜欢的一位明星，你是选择这个机会马上来临，还是选择再等一天?好的选择应该是:再等一天。因为很多时候，快乐来源于对快乐的期待，如果选择等一天，你可以有一天的时间来做梦，想象与明星接吻的幸福。旅游也是如此，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去旅游胜地的那段时间。

第九条原则:"大中之小"不如"小中之大"

有两个冰淇淋:一杯是10盎司的杯子装了8盎司的冰淇淋;另一个是5盎司的杯子装了7盎司的冰淇淋。虽然从数字上来看前者比后者量多，但是要送礼的话后者要比前者好，因为人们在单独评价时往往会认为小杯的冰淇淋更多。同样道理，送人一条价值400元的羊绒围巾会比送一件价值500元的羊毛大衣更让人开心，因为400元钱的羊绒围巾在围巾中是最好的，而500块钱的羊毛大衣则很一般。所以给人礼物最好是送小范畴里的大东西，而不是大范畴里的小东西。

第十条原则:"能用的"不如"不能用的"

送礼或给员工奖金的根本目的并不是要给接受礼物的人带来多大实用的价值，而是要让收礼的人愉悦，让人记着你并感激你。所以送礼时，送实用东西并不一定能让对方开心，送些用不掉、吃不掉、送不掉又扔不掉的东西，反而能让人家记住你。到底送什么东西你得自己想想。

提高员工幸福感——构建和谐企业的基石

摘要：要构建社会主义和谐企业，就必须实现好、维护好、发展好广大企业员工的根本利益，不断促进员工的全面发展。而所谓和谐，拆开来讲，“和”就是“禾”加一个“口”，就是人人有饭吃，而“谐”就是“言”加上一个“皆”，也就是人人都畅所欲言。笔者认为，要做到这一切，首要的是要提高广大员工的幸福感，因为这是构建社会主义和谐企业的根本和基石。关键词：幸福感和谐企业基石 1 对员工幸福感认识存在的误区在企业的发展过程中，随着工作和生活节奏加快、竞争加剧，人们的精神压力也随之加大，这既能够激发人们奋发进取，顽强拼搏的精神，也容易产生急功近利、心浮气躁的心态，特别是当个人遇到某种挫折时，甚至会产生怨恨、仇视的情绪。再者，在企业的发展过程中总会遇到一些曲折和反复，比如说企业腐败问题的产生等，这些问题极易导致员工在精神上产生一些不健康因素，从而影响到企业的和谐稳定。而在企业的发展过程中会对员工的幸福感产生一定的认识误区，笔者认为主要表现在以下三个方面：一是把幸福感的高低与报酬多少有直接关系，简单地认为给予员工的报酬越多其幸福感越强，反之，他的幸福感越弱；二是把幸福感的高低与职位高低有直接关系，一些人认为在企业中职位越高的员工越幸福，职位越低就越自卑。其实这种看法也很片面。职位越高的人他所拥有的权力确实比职位低的人拥有的权力要多，享受的权利也要多，但同时也应该看到，职位越高的人他所承担的责任也越多，风险也会越大，而其所承受的压力也会更重，如果不能很好地化解这些压力，还有幸福干吗？三是把幸福感的高低与工作量大小联系起来，简单地认为工作量大的人幸福感就低，而工作量小的人他的幸福感就弱。由于企业员工的分工不同、岗位差别，必然导致员工工作量大小存在差异。如果说在一个企业中，员工的工作量大，则恰恰说明你的重要性，说明你能胜任你的岗位，而且干得还相当不错，充分体现了岗位价值量，反之，你的工作量越来越小的话，那么你离岗的日子也就不远了。 2 正确认识员工的幸福感幸福即生活、境遇愉快美满。而幸福感是人们对自己现实生存状态的一种正面或非常满意的主观感受，它主要由三种感觉构成，即生活和事业的满足感、心态和情绪的愉悦感和人际与社会的和谐感。笔者认为，幸福感就是员工对企业的责任感，就是员工与企业共同发展的满足感，就是员工与员工之间、员工与企业之间和睦相处的和谐感。 2.1 幸福感就是责任感石油企业的和谐发展就能充分地发挥石油经济命脉的作用，保证国民经济的和谐、稳定和持续发展。而作为石油企业一份子的每名员工有了幸福感之后，他就会树立起对企业的责任感和忠诚感，从而树立起良好的从业心态和奉献精神，竭诚地、兢兢业业地为企业做出贡献，在不断构建和谐企业的进程中，增强履行社会责任的能力，助力和谐社会的建设。 2.2 幸福感就是满足感每一个企业的员工都愿意立足本职岗位，通过工作学习化，学习工作化，不断提高自身的学习力和创造力，员工的聪明才智得到充分发挥，加速其岗位成才、学习成才，在本职岗位上干出骄人的业绩，在为企业的发展增光添彩、添砖加瓦之外，也实现了自身的人身价值，这时的幸福感就是不断超越自己、活出生命意义的满足感，而这种满足感又会激励员工更加积极地、富有创造性地投入到工作中去，从而形成一个良性的循环，为企业的发展注入不竭的动力。 2.3 幸福感就是和谐感员工是企业发展的主体，由于个体的经济条件、地位、背景的差异，人与人之间不可避免地会发生一些矛盾和冲突。因此，员工的幸福感就是人与人之间、人与企业之间融洽相处的和谐感。有了和谐感，企业内部之间、客户之间，都要注意人际关系尽量简单、简约、简化，做到有所为、有所不为；有了和谐感，员工之间协作精神和服务精神就会增强，在企业内部形成舒畅、融洽的气氛，增强全体成员的向心力、凝聚力，实现

塑造企业文化氛围提升青年员工幸福感和归属感渊跃

塑造企业文化氛围提升青年员工幸福感和归属感范春明现代管理学证实：员工幸福感越大，员工的工作效率越高，企业的效益也将水涨船高。“幸福生产力”是企业和社会创新发展、和谐前进的动力，是可持续发展的生产力。因此，如何提高员工的幸福感，如何让员工的幸福感转化为生产力是每个企业获得可持续发展必须考虑的问题。 “自我的一代”为企业员工幸福感提出更高挑战近些年，各大企业招进了大量的青年学子，为企业注入新鲜血液。但同时也发现一个问题，企业满怀热情、精挑细选招聘而来的学子却在短短的两三年里纷纷离职，有些企业的离职率甚至高达90%以上。无奈企业只好不断重复曾经的工作，花更大的力气招聘更多的“人才”。周而复始，形成了一种恶性循环。企业培养一名人才是需要大量成本的，人力是企业的最大成本，具有很高的不稳定性，如果不能让这些储备人才留下，将会为企业造成极大的成本流失，也将阻碍企业的可持续发展。有人认为造成这一个现象的主要原因是80后、90后一直生活在优越的环境之中，不能吃苦耐劳，不愿承担责任……这些实质就是幸福感缺失的外在表现。2007年8月，美国时代周刊曾刊登一篇题为《China’s Me Generation》的文章，称中国的80后、90后是“自我的一代”。这一时期的青年人完全以自我为中心，追求自我实现、自我认知，无视企业规章制度，无视企业发展，注重的个人成长和自我价值的体现与认可。同时，这一代喜欢挑战权威、挑战新鲜事物，在独立价值取向的支配下，去实现个人追求的成就感。所以，“自我的一代”所理解的幸福感是不同于老一辈的。在职场中有这样一句话：“60年代的员工是头低头；70年代的员工是背靠背；80年代的员工则是脸贴脸”。60年代的员工讲责任和奉献精神，会为了信念而努力；70年代的员工则要为了现实而拼搏，很多人是被迫接受了现实，在现实中尽到自己的本分；但是80年代以后的员工可谓初生牛犊，很多时候凭着直觉和一时的热情工作。一旦现实与自己心中所想产生落差，他们就会重新选择，将很多原因归结为企业没有为他们塑造理想的平台，不能让他们产生应有的归属感。作为企业应该在思考提升效益的同时，花更多的心思和时间培养员工的幸福感和归属感。对于新时代的青年员工更加应该从他们的角度来思考，单纯的物质奖励是不能无法让他们获得长久的幸福感和归属感的。之前与几个做心理咨询的朋友聊天，谈到什么是幸福。最后一位经理总结的很好：幸福就是“我愿意”，不幸福就是“不得不”。仔细想来确实如此，幸福就我愿意去做，即使我什么都得不到但那时我愿意的，俗话说“有钱难买我愿意”。只要我愿意，那么我就会感到幸福，也就是幸福感。如果企业的员工都能自主的愿意承担工作中的一切，那么员工是幸福的，而员工的管理会变得很轻松，企业的效益自然会提升。那么，新时代青年人他们愿意做什么呢？企业是否能够提供他们愿意为之付出一切的内容呢？这是每个企业都必须思考的。

企业员工幸福感的重要性及影响因素

企业员工幸福感的重要性及影响因素摘要：员工幸福感指的是个人在工作当中一种积极的心理体验，是一种自我的主观感受，是企业员工对自身价值的认同。文章分析了企业员工幸福感的现状，提高员工幸福感的意义，进一步分析了影响员工幸福感的因素及一点展望。关键词：员工幸福感；重要性；影响因素中图分类号：F272 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）11-12-2 1 概述在现代的企业管理中，人的地位非常重要，是企业的一项十分有意义的资源，企业在发展中要培养人、塑造人，使员工在和谐的企业文化中工作，最终得到企业和个人的全面发展。员工幸福感是近年来社会学家和心理学家研究的重要内容之一，员工幸福感受到自身、企业和社会等多方面因素的影响，因此有必要对员工幸福感的问题进行分析，提出提升员工幸福感的措施，进而促进企业发展。 2 员工幸福感的现状一家咨询公司针对企业员工心理健康的调查报告中显示，在国内的许多企业中，有45%的企业员工面临着压力，

企业中有25%的员工在工作中没有活力，有9%的员工非常不满意现在的工作，有3%的企业员工存在比较高的精神抑郁方面的倾向。上面的调查可以说明，在中国企业员工存在缺失幸福感的问题，反映了企业管理和企业文化建设当中存在一定的问题。 3 员工幸福感的重要性从短期来看，提升员工幸福指数可能增加企业投资成本，但从长远来看，提升员工幸福指数，其实就是在为组织的高绩效买单。同时，建设和谐企业，形成良好的企业文化就必须提升员工幸福感。提升员工的幸福感一定程度上还可以提高企业的整体素质，增强公司的凝聚力，树立更好的企业形象，吸引更多高素质人才。 3.1 有助于提高企业的生产力幸福感不是衡量一个企业是否成功的标准，但是一个快乐的企业是有竞争力和发展力的，员工的工作积极性与工作效率取决于企业内在的软实力，也就是所说的员工幸福感。有效的幸福感管理可以提高员工的满意度，从而得到有效的用户满意度，为企业创造更多的价值。 3.2 有助于实现企业与员工的双赢获取利润与价值最大化是企业的主要目标，员工与企业的目标之间有时候存在差异，提升员工的幸福感可以使两个目标趋于一致。可见，员工的幸福感对于企业发展具有重要

企业发展员工幸福

员工幸福与企业发展幸福是什么？这么深奥的问题，如果去问一千个人可能会有一千种答案。我认为幸福不是给别人看的重要的是自己心中充满快乐的阳光，是一种感觉，这种感觉应该是愉快的，使人心情舒畅，是那种迎难而上的愉快心情。还有人说：“真正的幸福是不能描写的，它只能体会，体会越深就越难以描写，因为真正的幸福不是一些事实的汇集，而是一种状态的持续。员工是什么？员工是企业的一张名片，它无需成本可言。往往口口相传的广告更能达到宣传的效果。就看你的企业怎么样对待你的员工，从而塑造你心中企业。一些企业靠制度去管理员工，以期提高管理水平。要知道，再多的制度也无法覆盖所有的工作内容，成熟的企业更多的时候是靠员工的自觉。员工的幸福又是什么呢？我想无非也是心情和状态的持续。如今企业员工流动性非常之大，很多员工离职原因之一就是找不到“归属感”，感觉不到幸福。有更多的员工是希望在劳动中得到尊重，并希望公司提供合适的舞台，让他们的价值得到体现。如果员工对企业满意了，有归宿感了，自然自觉拥护企业的管理。其次，就企业在待遇上有着不协调性。因为企业的管理者干活少，技术技能不全面，就这两点就无法带动部下，也无法激活部下，这样的管理者再与员工收入差别再大，那么将看不到企业的未来。企业发

展越好，获利越多，同时给员工更多的回报，则员工的成就感越高，物质激励更好，所以动力、上进心、稳定性更强，当然就更幸福。员工幸福，工作效率更高，企业也会获利。幸福企业是以尊重员工为基础，尊重并感动员工。来自基层的声音，企业会给予足够的重视，员工以不断创造奇迹来回馈企业。当然，这些都是理想化的状态，真正有企业做到的有几个。但是，我们至少可以朝着这个方向努力，构建幸福企业不仅仅为了员工，对企业自身的好处更大。如果企业与员工能够一起经历风雨，共同成长，员工和企业将更加和谐。总之，员工幸福与企业发展两者相符相承，缺一不可的。两者必须相依！才能扛着杠杆向着金字塔顶瑞前行！！王丽月

关于提升企业员工的幸福感

关于提升企业员工的幸福感锅炉辅机：寸寿明随着我国经济体制改革的不断深入和发展，火力发电企业经营模式由计划经济到市场经济的转化，电力市场发生了根本性的变化，发电企业的生存和发展时时都在接受挑战。阳电公司和众多发电企业面临严峻的形式：供煤不畅、煤价上涨、资金供应持续紧张、环保要求提高、煤质下降、设备磨损严重，另外安全生产、管理机制、转型发展方面也面临新的压力。在如此激烈的竞争环境中，员工也明显感觉工作节奏的加快，工作标准要求的提高，工作任务的繁重，加之物价上涨、生活压力等等因素，员工心里承受的压力越来越大。假如这些压力不能以很好的方式释放，很容易积累成为消极、抵触等不良的情绪，危害员工的身心健康，甚至影响到企业的发展。为了实现“家园、梦想、舞台”的企业愿望和落实铸就“西南区域窗口电厂”品牌战略实施工程，我们必须努力提升员工的幸福感，以科学发展观为指导思想，紧密围绕“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观和“永无止境、争创一流”的企业精神。一、员工的幸福感幸福可以理解为一种感受，企业员工需要的不仅仅是一份埋头苦干的事业，而应是得到能让自己各方面得到满足的幸福感。而能使工作幸福感上升的重要因素，比如生产安全、薪资福利、工作时间、工作地点、工作环境、公司发展、晋升空间和企业文化等。在生活中比如工作、生活质量、家庭生活也会影响对幸福的感知。

幸福感是一种长久、内在、坚定的心里状态的情绪体验，是员工言行举止上的真实反映，员工的幸福感与企业的发展相辅相成，缺一不可。员工缺失幸福感的主要表现：1、攀比的心里。一些员工把精力主要放于和同事或朋友各种各样的比较，比较中失落的情绪让他欲望越来越大，所以丢失了幸福感。2、不满足的心里。部分员工没有把心态放在很好的位置，俗话说“人之所以痛苦，是因为欲望远得不到满足”，总想着自己付出多少就应该得到相应的回报，所以幸福感与他失之交臂。3、缺失信念。人生最可怕的事情就是没有了理想，忙碌的工作中，一些员工常常会迷失自己，不知道自己的人生奋斗的目标和追求，迷茫的工作和生活中没有了幸福感。另外焦虑、忧郁、挫折、悲观等都会让员工缺失幸福感，这样员工不仅心里要承受巨大的心里压力和精神压力，严重会导致员工家庭破裂，乃至公司因此蒙受损失。二、如何提升员工的幸福感 1、加强员工的心理健康教育将对员工心理帮扶工作纳入思想政治工作范畴。把心理健康教育和心理疏导贯穿、渗透、体现于企业的思想政治工作中，企业的工会工作者和其它思想政治工作者要由政治宣传员向心理咨询师角色转变，工作内容要由“教育员工”向“服务员工”转变。我们必须基于服务员工的根本需要，从了解需要、激发动机入手，及时主动地给有心理困惑、心理障碍的员工以必要的援助，帮助员工正视心理压力，

强大企业幸福员工演讲稿

强大企业幸福员工实现兴隆梦尊敬的各位领导、各位评委老师、同事们：大家好！我是XX公司XX项目XXX，今天我演讲的题目是《强大企业幸福员工实现兴隆梦》。 “人”去“企”止，“企”字的笔画恰好诠释了企业发展的精髓——人，是企业发展的关键和支柱精神。毛主席说过：“只有人民，才能创造历史的动力。”员工不但是企业的财富，更是强大企业的动力源。换句话说，我们的员工就是企业价值的推动者和创造者。所以，“强大企业员工幸福”必须做到以人为本。只有以人为本，才能最大限度的调动员工的工作积极性。企业发展才有持久的动力，才有牢固的幸福，才能实现兴隆梦。今年1至9月，公司相继在福建、江西、广西等地揽到公路、房建、市政工程项目，在山东揽到黄大铁路工程项目，实现超额完成承揽任务投资突破30亿元。捧回这块大蛋糕，主要来自于企业领导的高屋建瓴，共谋发展的正确决策。是企业员工集体智慧的结晶。强大企业，在各个项目闪亮登场： XXXX项目更是积极响应这一理念，在参加业主安全、质量、进度的综合考评中，名列前茅。现在，我们企业的项目广阔分布于全国13个省市23个工点。员工的幸福指数切实得到了提高。今年上半年，公司开展送温暖慰问活动，帮扶困难职工80多户，发放慰问金23.5万元。以企业为家视员工为亲人，打造“幸福员工”文化理念更加贴近企业、贴近员工。

“强大企业幸福员工”的兴隆梦逐渐在各个项目部形成氛围。走进昭会、贵广、石安、京昆、顺昌项目部，花园式的项目部驻地是我们职工幸福、温馨、健康的所在。“强大企业幸福员工”、“同心创业永做更好”、“项目是我家发展靠大家”等醒目的标语，亲切而又感染力。昭会项目部的办公楼、员工宿舍、标准化餐厅、阅览室、健身房、洗衣房、篮球场、、、一切工作、学习娱乐设施应有尽有。这些都是企业对员工关怀和厚爱的所在，是企业对幸福员工责任的担当。“强大企业幸福员工”像一轮朝日冉冉升起。强大企业幸福员工，目标一致、荣辱与共，效益共创，利益共享，这些坚定的理念，必将创造出企业光辉灿烂的发展前景。凭着这些理念，企业的发展更加科学，竞争更加有力，实力更加强大。公司领导清晰了企业定位，看准了战略转型，经营状况步入稳健发展的快车道。员工逐年增长的工资和小康生活，无不闪耀着“强大企业”的华丽转身：2011年实现了翻身年，2012年实现了提升年，2013年实现了转型年，2014年是个跨越年，2015年将是腾飞年，2016年必定是辉煌年。为此，企业与时俱进地开拓了一系列“稳狠准”的改革发展的组合拳。公司相继在江西、福建地区“借船出海”，承揽任务实现了“干一中三”的滚动发展。而今，当我们被问起工作单位时，无不骄傲的回答：“我是XX公司！我们XX公司不但能独立承揽高速铁路、高速公路、隧道和路面工程，还能独立承揽水利水电、港口码头、房建、市政、无砟轨道、机场、磁悬浮等工程。这是一份骄傲、一份自豪，流露出的是“企业

幸福和谐企业创建方案

幸福企业实施方案按照上级工会文件要求，为进一步巩固深化和谐企业创建成果，有效维护职工合法权益，共建幸福企业，共享发展成果，不断提升职工幸福感，推动公司和谐发展科学发展，公司工会决定开展幸福企业创建活动，现提出实施意见如下。一、指导思想按照公司党政和上级工会的决策部署，紧密围绕公司改革发展的总目标、总主题、总抓手，以幸福企业创建活动为载体，履职尽责，真抓实干，深入推进工会各项重点工作，不断增强工会组织吸引力凝聚力影响力，促进劳动关系和谐发展；依法维护职工的安全健康、劳动经济、民主政治、职业发展等各项权益，维护职工队伍稳定，促进职工身心健康，全面提升职工的满意度和幸福感；激发职工劳动热情和创造活力，为推动公司改革创新，提质增效，坚定不移走低成本可持续发展道路充分发挥主力军作用。二、创建目标（一）促进企业科学发展和谐发展；（二）推进企业依法治企民主管理；（三）通过以人为本畅通发展渠道；（四）强化精神文明建设促进企业文化融合；（五）强化安全生产保障职工健康；

（六）加强宣传报道，提升职工对企业满意度。三、创建措施 1、制定合理的薪酬方案，让员工劳有所得。 2、企业准时发放工资，让员工生活有保障。 3、企业对员工的福利，包括：良好的工作环境和生活环境、节日问候、困难员工或伤病员工资助等等。 4、企业人文教育。正确的人生观思想教育，工作专业知识培训，人与人之间友爱互助等。 5、企业人文真善美记录。内容：通过文字、图片、影像把爱的足迹记录下来，为幸福企业书写历史，为幸福企业的复制提供借鉴资料。 6、引导员工爱企业。遵守企业各项规章制度，以主人翁的态度专心努力工作。维护企业利益，创造更多效益。从成本控制、现场管理、设备的稳定与高效；我为企业献一策，企业效益增一分。要求全体员工以厂为家，积极献计献策，从提高生产效益、成本节约、设备改造、技术创新、提升管理等方面献策金点子。四、具体要求（一）高度重视，精心组织。进一步提高对幸福企业创建活动重要性的认识，把创建活动作为促进企业持续健康发展、提升职工满意度和幸福感的有效载体，按照上级工会的统一部署，切实加强组织领导，积极争取各级党政和相关部门的大力支持，会同有关部门制定方案、分步实施，动员广大职工积极参与，推动

如何提升职工的幸福感优选稿

如何提升职工的幸福感集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提升，特别是中央“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展”科学发展观的提出，幸福理论越来越受到社会的高度关注。作为国有供电企业，开展提高员工幸福指数调研，采取有效措施，不断增强员工的幸福感，对加强企业文化建设，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力，推动企业健康和谐发展具有重要意义。一、幸福感理论的提出“幸福感”理论最早由美国学者罗伯特-莱恩提出。莱恩对市场经济、民主制度与幸福的关系进行了深入研究。特别是对经济增长、国民收入水平提高与幸福之间的关系的研究，引发了人们深入的思考，使人们重新思考人的价值、人生的目的、经济增长与社会进步的关系等重大问题。莱恩之后，随着人们对“幸福感”问题的进一步研究，不但印证了莱恩的观点，而且把“国民幸福总值”这个新概念推到重要的地位。纵观我国改革开放30多年的发展历程，偏重于GDP增长速度的发展模式已经显现出严重的弊端。我们需要加快发展，但着眼未来，我们更需要理性的、明智的发展，以人为中心的发展。国富是为了民乐，是为了“创造我们的幸福生活”。正是在此背景下，中央及时提出“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续的发展”的科学发展观。“生产总值”体现的是物质为本、生产为本，“幸福总值”体现的是以人为本。坚持以人为本的科学发展观，就应该抛弃单纯追求GDP增长速度的发展模式，真正把“增加国民幸福总值”作为我们的发展目标。“幸福感”理论对于我们树立科学的发展观很有启发意义。二、充分认识提高员工幸福感的重要意义“幸福感”理论与企业管理同样具有密切关系。按照企业文化理论，企业管理最重要的是对人的管理，即以人为中心的管理。管理文化的核心是使员工关心企业。提高员工“幸福感”对确保企业的和谐发展和提升员工队伍的整体素质具有十分重要的意义。一是提高员工幸福感是引导员工“快乐工作、幸福生活”的重要渠道。幸福感是相对的，不是绝对的。不同的人，不同的年龄，不同的时间场合，不同的工作生活经历，大家所感受的幸福都是不同的。因此，要通过综合调研，搜集、掌握、分析大量的第一手资料，真正了解员工在公司内、外的幸福程度，发现和消除

增强员工幸福感的实践与探索

增强员工幸福感的实践与探索 [摘要] 幸福感的概念被广泛关注，人们对于自己精神追求已经进入一个新阶段。课题组通过所在单位研究国有企业员工幸福感，探索出了员工个人性格特征、年龄、经济收入、环境以及职业规划等主客观影响因素。结合企业目前状况，有的放矢，采取了改善生活环境、创新文体活动、健康关怀等方式，有效地增强了员工幸福感，提升了企业凝聚力，为企业持续、健康发展创造了必要的“软实力”。[关键词]幸福感影响因素企业员工引言随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提升，特别是中央“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展”科学发展观的提出，幸福理论越来越受到社会的高度关注。作为国有石油企业，开展提高员工幸福指数调研，采取有效措施，不断增强员工的幸福感，对加强企业文化建设，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力，推动企业健康和谐发展具有强劲的动力。 2013年，随着党的群众路线教育实践活动的开展，再次彰显了中国新一届中央领导集体执政为民的服务理念。对于企业尤其是本人所在的国有企业来说，开展群众路线活动，基础是对员工的人文关怀，增强员工的工作幸福感，才能使每个员工拥有幸福感、归属感，主人翁意识才会增强，才会有基层单位（组织）的和谐，才会有整个企业的和谐，而和谐企业是和谐社会的重要组成部分。

因此，增强员工幸福感，不仅是时代的呼唤，也是思想政治工作创新和突破的必然选择。一、增强员工幸福感实践的意义首先，可以引起企业管理者对员工作幸福感的重视。把员工工作幸福感作为企业的一种无形资源，也就是“软实力”,他具有长期性、独特性、可再生性、可培养性等优势，对于在企业中形成良好的雇佣关系和进一步完善人力资源战略具有一定的指导意义。其次，企业可以在增进员工个人的工作幸福感同时，提高员工的工作绩效，增强员工对于企业的归属感，从而为保持企业可持续发展提供科学保障。最后，为提高员工工作幸福感的管理实践提供具体的科学方法。各种企业都可以通过培养员工的豁达、睿智、仁爱等可培养的特质来营造有利于这些特质发挥作用的文化，从而提高员工的工作幸福感。二、增强员工幸福感实践与探索的研究方法关于幸福感的研究，具体研究主观幸福感状况调查及主客观影响因素。对于幸福感的研究，都是关于人们在生活方面的幸福感体验，而对于工作幸福感的研究相对较少，所以，本研究主要是通过对部分企业员工进行访谈，问卷调查等方法，分析影响企业员工工作幸福感的因素以及观察一下不同工作岗位影响企业员工工作幸福感的因素之间是否存在差异。从总体来看，在理论上将有助于把工作幸福感的理念引入中国的人力

如何提升职工的幸福感

如何提升职工的幸福感 Prepared on 22 November 2020

随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提升，特别是中央“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展”科学发展观的提出，幸福理论越来越受到社会的高度关注。作为国有供电企业，开展提高员工幸福指数调研，采取有效措施，不断增强员工的幸福感，对加强企业文化建设，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力，推动企业健康和谐发展具有重要意义。一、幸福感理论的提出 “幸福感”理论最早由美国学者罗伯特-莱恩提出。莱恩对市场经济、民主制度与幸福的关系进行了深入研究。特别是对经济增长、国民收入水平提高与幸福之间的关系的研究，引发了人们深入的思考，使人们重新思考人的价值、人生的目的、经济增长与社会进步的关系等重大问题。莱恩之后，随着人们对“幸福感”问题的进一步研究，不但印证了莱恩的观点，而且把“国民幸福总值”这个新概念推到重要的地位。纵观我国改革开放30多年的发展历程，偏重于GDP增长速度的发展模式已经显现出严重的弊端。我们需要加快发展，但着眼未来，我们更需要理性的、明智的发展，以人为中心的发展。国富是为了民乐，是为了“创造我们的幸福生活”。正是在此背景下，中央及时提出“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续的发展”的科学发展观。“生产总值”体现的是物质为本、生产为本，“幸福总值”体现的是以人为本。坚持以人为本的科学发展观，就应该抛弃单纯追求GDP增长速度的发展模式，真正把“增加国民幸福总值”作为我们的发展目标。“幸福感”理论对于我们树立科学的发展观很有启发意义。二、充分认识提高员工幸福感的重要意义

“幸福感”理论与企业管理同样具有密切关系。按照企业文化理论，企业管理最重要的是对人的管理，即以人为中心的管理。管理文化的核心是使员工关心企业。提高员工“幸福感”对确保企业的和谐发展和提升员工队伍的整体素质具有十分重要的意义。一是提高员工幸福感是引导员工“快乐工作、幸福生活”的重要渠道。幸福感是相对的，不是绝对的。不同的人，不同的年龄，不同的时间场合，不同的工作生活经历，大家所感受的幸福都是不同的。因此，要通过综合调研，搜集、掌握、分析大量的第一手资料，真正了解员工在公司内、外的幸福程度，发现和消除降低幸福感的原因，积极引导大家热爱企业、热爱生活、关爱家人、奉献社会，从而在更高的层次上、境界上获得幸福。员工在充分体验职业幸福感后，就会产生一种对企业的认同感，并感觉工作是一种快乐，把工作当成一种责任，从而带着愉快的心情，积极投入到日常工作中。二是提高员工幸福感对于培育企业和谐文化理念，进一步推进和谐企业建设具有重要作用。提高员工“幸福指数”的过程，就是传播企业和谐文化理念的过程，就是推进和谐企业建设的过程，对培育“简单和谐的人际关系，忠诚感恩的为人准则，竞争进取的人生态度，齐心协力的团队精神”起着十分重要的作用。三是提高员工幸福感对提高企业整体素质，增强公司凝聚力具有重要的现实意义。我们一方面要加强安全管理，确保企业、员工平安；另一方面要从人才培养的角度，打造员工发展的通道；同时还要加强和完善激励机制建设，有效提升员工的成就感，这三个方面对于引导员工“快乐工作”至关重要。企业通过增

员工的幸福是企业长期稳定发展的重要保证

员工的幸福是企业长期稳定发展的重要保证当前，受世界经济低迷和国内货币政策紧缩的双重影响，以及在人民币汇率不断升值的大背景下，不少企业面临倒闭的危险。若想使我们兴达这艘巨轮在如此纷繁复杂的经济迷雾中继续朝着我们的既定目标奋勇前进，就必须要有坚定的人才队伍作为支撑。危机，有“危”就有“机”，在危险中蕴藏着巨大的商业机遇。摆脱危机的影响，固然离不开公司领导的高瞻远瞩、运筹帷幄。但更重要的是要有一个团结的领导集体，一个稳定的工作团队，一个把企业当成自己的家的基层员工队伍。任何一个伟大的企业，它都是把维护员工的切身利益、保障员工的幸福作为企业发展的出发点与落脚点的。员工在这样的企业中就会有归属感，也就愿意为企业的发展壮大奉献自己的力量。在危机到来时，员工会对企业不离不弃，积极谋划摆脱危机。这样的企业往往能率先走出危机的阴影，在残酷的商业竞争中立于不败之地。企业在发展的过程中往往会出现留不住人才的现象。人才有大有小，大人才有大用途，小人才有小用途。在我们兴达的每一个员工，都是公司宝贵的人才。员工的幸福在某种程度上来说就是企业的核心竞争力。别的企业员工流失，必须重新招收新工，这样就增大了人才的培训和管理成本，更重要的是，新工的工作效率（产品质量、产量等）远远比不上熟练工。如果我们能留得住人才，充分发挥各种人才的作用，我们相比其他企业就有优势，别人不能完成的事，我们也能完成。

公司提出“百年兴达”的理念，一百年对一个企业来说是一段艰辛的发展历程，也是一个企业长期稳定发展的具体体现。要想有长期的企业，就离不开长期的员工。这是一条绕不开的路。要达成这样的目标，就必须在具体的管理中把员工的幸福放在首位。在思想上必须认识到，员工的幸福是企业长期稳定发展的重要保证。建立比较完善的福利制度和奖惩制度，建立员工认可并切实去维护的企业文化。关心家庭困难员工的生活。只有我们把员工当亲人，员工才会把我们当亲人。相信通过我们的努力，我们的企业一定会越做越强大，员工生活一定会越来越幸福，“百年兴达”也一定会实现。

员工心目中的幸福企业

幸福企业不简单只是指一种文化活动，正像张卢锋幸福企业咨询团队所倡导并践行的“健康生活、快乐咨询、富足工作”一样，员工的归属感和幸福感是幸福企业的重要衡量标准之一。同时，幸福企业建设的一个必要条件是企业有很强的外部影响力和竞争力，能够具备建立幸福企业的事业基础和发展实力。 “幸福企业”在最近几年很流行，一夜之间不论什么样的企业都在宣称自己是“幸福企业”，或正在打造“幸福企业”。笔者认为，“幸福企业”至少应包含了两层含意：一是企业要有竞争力和外部影响力，二是员工要有归属感和幸福感。所以说，表面上企业发展很好的企业，其员工不一定就会感到“很幸福”。应该说，身处不同企业的员工对幸福的感知千差万别。其实幸福是一种发自内心的感觉，有幸福感的员工，其共同点就是会发自内心地流露出满足和幸福的姿态。曾几何时，下岗成为国企员工的流行语，如今的国企员工，对幸福感又会有怎样的解读呢？乐在职中——良好的工作环境与沟通氛围有人谈到事业和职业的差别时说，事业就是今天做了明天还想做，职业就是今天做了明天还得做，一字之差，却生动地反映了两种截然不同的心态。面对不得不做的职业，快乐工作是大多数国企员工追求的目标之一。 ●团队默契，沟通顺畅

企业内各部门和团队间的分工必不可少，国企员工更关注是否有完善、合理的流程，大家能否各司其责、默契配合完成日常工作。有调查数据显示，人们在日常工作中有超过80%的时间在沟通，沟通的效率直接决定工作效率。将公司和团队打造成“熟人组织”，可以和完善的流程制度体系一起，促进团队更加默契地沟通配合。作为上级，希望下级能理解安排给他的具体工作，并且能够了解工作完成的进度，以便做到可控；作为下级，希望上级能够在其需要帮助时获得领导提供的足够支持，保证工作目标的顺利达成。同级之间，则希望能够保持良好的沟通，这样才能减少由于沟通不到位导致的理解偏差，提高协同效率。 ●压力适度，活动丰富不同的企业都有各自的文化特质，国企员工对于企业文化非常重视。文化不仅仅体现为战略、愿景、价值观，而且落实在工作风格、公司制度、员工规范、文体活动等多个方面。国企员工最希望公司能提供各种交流的途径和舒缓压力的渠道，能够缓解或化解工作中的压力。所以国企员工对文体活动表现出普遍的欢迎态度，这些活动不仅满足了员工健身休闲、交流共同爱好的需求，同时也能极大程度缓解和化解员工的工作压力，使员工能够在忙碌的工作之余放松身心，强化员工在八小时之外的幸福感。 ●环境适宜，设施便利在快节奏的现代社会，职场人生活中背负着住房、教育、医疗“三座大山”。针对某国企的调查发现，员工存在很大的生活压力（如图1），生活中的困惑无法在工作中直接解决。但

提升员工幸福感全力打造幸福企业

FDD：提升员工幸福感全力打造幸福企业企业幸福与否，正成为企业能否持续发展的核心因素。员工是企业的最大财富，调动员工的工作积极性，打造具有幸福感的企业也正成为越来越多企业家的追求。怎样的企业才可称之为幸福？富得宝董事长林潘武认为，幸福的企业必须兼具如下要素，既要有企业持续不断的发展，也要让员工充分分享这一发展，并为企业的共同未来而一起奋斗。富得宝的24年，是企业和员工共同创造、共同发展、共同分享的幸福历程。富得宝用点滴的真情和奉献关爱员工，营造出一个幸福的企业大家庭。 “幸福FDD”的发展目标，为企业增添了强大的凝聚力。公司从物质、精神、细节等多个层面关心、培育、爱护员工，使员工切身感受到了大家庭的温暖。丰富业余生活：折射富得宝幸福的柔性文化在富得宝，员工们都发自肺腑的意识到，在企业这个大家庭中，员工就是兄弟姐妹。这也是华通以人为本的文化理念。“人在华通、心在华通”的“一家人”观念已经在员工中深入人心。为丰富职工的文化生活，公司兴建了图书馆、篮球场、台球室、乒乓球室等文体设施。走进富得宝员工俱乐部，办公室工作人员小陈正和朋友在乒乓球室挥汗如雨，只要业余时间有空，他就拉上几位好友切磋球技。他说，自己是乒乓球爱好者，到外面的球室里打球，要按小时收费，费时又费力，“公司里开设了乒乓球室，免费向员工开放，方便了员工运动”。富得宝的工会、行政组织充分发挥文化建设中的排头兵作用，发挥各自优势，开展形式多样的文体、娱乐活动。如每月都会举办员工集体生日晚会，给当月的寿星员工送上生日礼物与祝福；开展一次由全员参与的拔河、跳绳、羽毛球等在内的趣味运动会；每年年底开展新春联欢晚会，员工可以通过自编自导娱乐节目登台亮相；每年组织员工外出旅游，户外踏青活动等。制度需要刚性，文化则体现柔性。丰富多彩的业余活动让员工在富得宝的日子变得热热闹闹，也让员工们的心变得热热乎乎。注重员工培训：为每一个员工的现在和未来负责员工都希望能在工作中实现自我价值，工作已经不单是为了赚钱。华通注重对员工的技能培训，让更多的员工在技能上有所进步，同时也逐步提高每一个员工的个人素质。华通以活动为载体，积极开展学习活动，推行各种富有成效的员工劳动竞赛、职业技能培训，为员工提供不断学习提升的机会，让员工掌握永动发展的技能，获得打造幸福生活的能力。为更好地激发员工学习和钻研技术的积极性，企业每年都开展形式多样的员工技能比武。由于比赛结合了员工平时的生产作业，所以它不仅检验了员工的工作能力，更促使他们在思想上认识到学习的重要性，体会到学习的乐趣。企业每年年终还进行年度先进评比活动，对优秀员工、先进集体进行表彰奖励，树

员工祝公司发展壮大的祝福语大全汇编

员工祝公司发展壮大的祝福语大全兄弟啊，大浪淘尽，使见真金，愿您的公司，顶的住所有的风险，顶得住所有的困难，迎刃而上，把公司做的风生水起。祝你一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美。企业发展，人人有责。愿你在新的一年里，与勤奋携手，让业绩攀升。与拼搏并肩，让盈利翻番。与汗水一起，把成功留住。与欢笑同行，让幸福永驻。亲爱的老哥儿，愿您的公司，为江山添色，立壮志，写春秋与日月增光啊，愿您的公司，不断创新，不断发展啊。很荣幸过去的一年里能在您的领导下工作和学习，祝您在新的一年里健康如意，马到成功！拜新年。惨淡经营历千辛，一举成名天下闻，虎啸龙吟展宏图，盘马弯弓创新功！努力进取，争取少犯错误，要在错误中进步。感谢您在过去的一年中对敝公司的大力支持，祝您在

新的一年中吉祥如意，大展宏图！拜新年。一年的辛劳，换来今日的举杯祝贺，成功就在面前；一年的汗水，得来今日的鲜花掌声，胜利就在眼前；一年的历程，一年的打拼，终有收获，辞旧迎新，最美的祝愿给你，愿你新的一年里再创佳绩，加油！祝福短信到了，愿您的公司，通过实施多元化国际化的发展战略，越来越挣钱，越来越红火，相信，您的公司一定会迎来更加辉煌的明天美丽鲜花，为你荣耀绽放；祝贺掌声，为你快乐响起；醇香美酒，为你庆祝圆满；欢快笑语，为你分享喜悦。辞旧迎新之际，我真诚的祝福你，在新的一年里，再接再厉，让佳绩再续，辉煌再现。你我相拥倾听新年的钟声犹如年轮的呼吸，簇拥着我们共同的梦，满心的爱意化作真挚的祝福“新年快乐”！我尊敬的老板，我相信，有您的大力支持，我们定会勇往直前，创造一个华丽的篇章，祝你身体健康，祝愿公司越来越红火祝您在新的一年中，吉祥如意笑口常开；也预祝我们在新的一年中，合作愉快，万事如意。在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。在最关键的时候，撑一叶扁舟，助你畅游蓝海。愿你与公司同舟共济，齐头并进，同心同德，在新的一年里，再创辉煌。

打造优秀企业文化提升员工的幸福感

打造优秀企业文化提升员工的幸福感十八大报告指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。” 在全面建成小康社会的进程中，如何发挥企业文化的导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能，在员工中形成一种自我调适机制，进而使企业文化的正能量，通过多种渠道对社会产生积极影响，是企业经营者和思想政治工作人员必须要认真思考的问题。一、将企业的核心理念，转化为员工的行为准则企业文化建设的活动是由员工参与，企业领导人倡导，靠全体员工的自我约束、自我教育，逐步养成，在企业长期生产经营过程中逐步形成的以潜移默化的方式形成良好的企业文化氛围，在这个氛围中，通过企业核心理念的贯彻，形成全体员工相同的价值观念，共识共守的行为规范。我们集团公司的核心理念包括创造价值，服务社会，成就员工的企业使命;行业领先，基业长青的企业愿景;专于心、敏于行、立于信、成于德的企业精神。企业使命是企业存在的目的和理由，是企业的价值取向和角色定位。作为政府授权的、重要的国有资产经营实体，我们始终贯彻执行党委、政府的方针政策和战略部署，肩负“创造价值，服务社会，成就员工”的光荣使命。实现国有资产保值增值，引领产业优化升级，增加劳动就业和税收。发展产业，奉献社会;提供产品，服务大众;承担责任，构建和谐。集团努力为员工提供“体面工作、体面生活”的物质基础和人文环境，营造干事创业、实现自我的发展平台。企业愿景是企业发展的方向和终极目标。集团作为最优秀、最具发展力的企业之一，“行业领先，基业长青”，是集团的发展愿景，也是人民和政府的殷切期望。集团致力于成为投资行业领军人，打造世界知名企业;集团所属企业致力于成为同行业领跑者，树立行业标杆。以竞争意识激发集团发展活力，以创新精神谋求集团行业领先，以科学理念指导集团永续经营，努力打造“百年老店”、“长青企业”。企业精神是企业员工所共同具有的、彼此共鸣的内心态度、思想境界、精神风貌与行为作风。集团在长期的发展历程中，逐渐形成了自己独特而鲜明的企业精神—专于心、敏于行、立于信、成于德，我们要传承和发扬这一精神，努力实现“行业领先，基业长青”的发展愿景。集团专注于所从事的事业，生产、经营、管理力求做到精益求精，持续增强核心竞争力;全体员工专注于所从事的工作，对本职工作精益求精，做一行、爱一行、专一行。敏于行,集团雷厉风行地落实已经做出的各项决策，积极果断地应对困难和挑战;全体员工应主动高效地完成上级部署的工作任务，不折不扣地执行规章和制度。立于信,集团以诚信为立企之本，奉公守法、信守承诺;全体员工以诚信为处世之基，诚实守信、言行一致。成于德,集团始终秉承优秀的企业道德，恪守诚信尽责的企业操守，不为一时成功而投机钻营、背信弃义;全体员工以恪守职业道德、遵守社会公德、弘扬中华美德为荣，致力于成为品德上有修养、事业上有作为、生活上有情趣的人。企业的核心理念是企业文化的沉积，是竞争对手所无法复制的精髓。因此。企业必须始终如一地贯彻核心理念，企业的各级领导要带领全体员工落实核心理念，将核心理念融入制度，不断完善工作制度、责任制度，通过制度的严格执行。使之成为大家的行为准则。二、将企业的价值观，转化为员工的自觉行动企业的价值观，是企业全体职工共同的价值准则。是企业职工对企业存在的意义、经营理念、经营目的的价值评价和为之追求的整体化群体意识。

“发展企业,幸福职工”工会工作新常态新思路研究

“发展企业，幸福职工”工会工作新常态新思路研究华能营口电厂：尹玉明摘要:企业的发展离不开职工的积极工作，职工的幸福生活离不开企业的发展。企业工会组织作为党联系职工群众的桥梁和纽带，在党政的领导下，认真履行工会的基本职能,务实创新,拓展新思路，适应新常态,团结和动员广大职工投身到企业的各项工作中去,丰富职工的物质文化生活,维护职工权益，为企业的发展与职工的幸福做出贡献。关键词：企业发展，幸福职工，强化素质,务实创新,工会，基本职能,新思路,新常态。工会是工人阶级自愿结合的、是维护广大职工的根本利益的、是替职工办好事办实事的群众组织。工会又是党联系广大职工的桥梁和纽带。工会也肩负着发动、组织广大职工团结起来，为企业而努力奋斗的职责。一个企业的发展,党政工作的开展,离不开工会组织的协助。协助企业发展,工会组织必须强化工会干部的自身素质,必须强化三个意识和增强五种能力:强化政治意识,坚持信念，在思想上、政治上、行动上要同党中央保持高度一致，紧紧围绕工作大局开展工作。强化责任意识,树立强烈的事业心，要淡薄名利、乐于奉献。强化群众意识,一切工作从群众中来,到群众中去。要发扬优良传统，改进工作方法，

置身于职工之中,耐心倾听职工群众的呼声和要求，了解他们的安危和冷暖,敢于为职工群众说实话、办实事,全心全意为他们服务。要增强观察分析问题的能力、增强改进工作方法的能力、增强处理问题化解矛盾的能力、增强协调沟通的能力、增强独立工作的能力,以适应并不断开创工会工作的新局面。工会干部要有广泛的兴趣爱好,高超的组织协调能力,既善于解决物质苦难，又善于解决思想问题,运用马克思主义的立场、观点和方法研究新情况、解决新问题。工会工作必须真正体现时代要求,把握规律性,富于创造性。只有这样，工会组织和工会工作才能不断适应实践发展的要求，才能经得起实践的检验，保持昂扬向上的精神状态,不断提出新思路，开创新常态，使企业更好的发展,职工更加幸福。工会干部提高素质,才能更好地开展工作，行使职能,协助企业发展,使职工的生活幸福。做好工会工作必须从实际出发,看到社会环境发生的重大变化,克服旧观念，着眼于解决实际问题和矛盾，着眼于新的实践和新的发展:要创新工作思路,以新的角度去思考工会工作,以新的理念去设计工会活动，以新的形式去开展工会工作；要创新工作方法,以新的形式去吸引职工,以新的内容去教育职工，以爱心和真诚去感动职工。在广泛调研的基础上，倾听群众呼声、关心群众疾苦，掌握思想动态,有针对性地开展工作。

企业如何提升员工幸福指数 (1)

企业如何提升员工幸福指数员工的幸福，既受其家庭、社区、城市、国家、社会等环境的影响，也受其所属企业环境的制约。如果说国民的幸福可以用指数衡量的话，那么企业员工的幸福同样可以有一套标准。员工幸福指数与企业合同额、生产总值、利润总额一样重要，一方面，它可以监控企业运行态势；另一方面，它可以了解员工的工作与生活满意度。可以说，作为最重要的非经济因素，它是企业运行状况和员工工作与生活状态的“晴雨表”，也是企业发展和员工凝聚力的“风向标”。抛开企业之外的因素，对于员工来说，身在一个效益良好、工作环境优越、文化生活丰富、人际关系和谐、发展前景无量的企业，员工当然是幸福的了。尽管幸福是相对的，我们不得不承认，好企业是提升员工幸福指数的源泉之一。那企业该如何提升员工的幸福指数呢 ——提升员工幸福指数，要有一个“把员工利益放在首位”的企业领导班子。企业领导层要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，把心思凝聚到为员工谋利益上，把精力集中到为员工办实事上，从广大员工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。同时切实保障职工的民主权利，落实职工的知情

权、参与权、表达权和监督权，全方位维护职工群众的合法权益。 ——提升员工幸福指数，就要聚精会神搞建设，不断开拓创新，增强竞争力，提高经济效益，实现可持续发展。企业要努力建设成为“遵章守法、诚信至上、关爱员工、循环发展”的现代化组织。没有效益、高耗能、高污染、破坏自然环境、偷工减料、偷税漏税、上访和投诉频繁的企业肯定给不了员工幸福。企业不和谐，就谈不上员工的幸福。 ——提升员工幸福指数，还必须提升管理。好企业的本质是管理规范、凡事有矩可循。企业作为产生利益、分配利益的主要场所，也是各种矛盾多发地。只有制定科学规范的管理章程，才能不断降本增效、实现利益最大化；只有建立公平、合理的分配方案，才能预防和解决各种矛盾，确保员工感到幸福。 ——提升员工幸福指数，就要以人为本、善待员工。比如，依法与员工签订劳动合同，按时足额支付员工工资，收入还要随着企业效益提高合理增长，依法为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生育等各类社会保险，实施生活福利制度，严格执行国家劳动工时和休假制度，重视职工健康，全面落实安全生产法律法规等制度。和谐稳定、互利共赢的劳动关系，是提升员工幸福指数的保障。 ——提升员工幸福指数，就要不断完善选人用人新机制，创