连锁咖啡店顾客满意度涉入程度对忠诚度影响之研究以台北市星巴克为例

连锁咖啡店顾客满意度涉入程度对忠诚度影响之研究以台北市星巴克为例
连锁咖啡店顾客满意度涉入程度对忠诚度影响之研究以台北市星巴克为例

连锁咖啡店顾客满意度涉入程度对忠诚度影响之研究以台北市星巴克

为例

Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

连锁咖啡店顾客满意度、涉入程度对忠诚度影响之研

究-以台北市星巴克为例

The Effects of Customer Satisfaction and Involvement

Levels on Customer Loyalty—An Empirical study of Starbucks Coffee Stores in Taipei City Area

郭佳铭

Chia Ming Kuo

高雄应用科技大学观光管理系四观三甲

中文摘要

近年来咖啡馆不断地在大街小巷崛起,可见各品牌咖啡馆的战国时期已然展开,连锁品牌的引进与知名财团的投入,不外乎是因为看好国内咖啡市场,着眼於其背後可观的商机,但到底台湾的咖啡市场还有多大的发展空间随着国人饮用咖啡的习惯逐渐养成,频率日渐升高,各咖啡品牌展店的数目和速度也全力加快,市场供需间的竞争自然日渐白热化,因此,各咖啡连锁店如何锁定目标客层,培养满意的顾客群,进而建立消费者对其的忠诚度,就必须各凭本事了。本研究试图针对咖啡连锁店建构消费者满意度与忠诚度间关系的架构,并纳入消费者本身对咖啡的涉入程度加以探讨,希望能提供相关业者在经营管理上与行销策略上的建议与修正。

本研究选定的产业范围为咖啡连锁店,碍於人力与时间的限制,选定台北市作为本研究的研究地理范围,并定义本研究所指咖啡连锁店乃是在台北市具有七家分店以上的咖啡连锁业者。本研究选定星巴克六家台北市咖啡店之消费者作为研究母体,根据过往研究结果预期得知以下研究结果:

1.「人口统计变数」对「满意度」或对「忠诚度」的差异只有部分显着。

2.「涉入程度」对「满意度」或对「忠诚度」的差异皆为显着。

3.「满意度」与「忠诚度」具有显着的关联性。

4.「涉入程度」对满意度与忠诚度间关系具有中介效果。

针对以上研究结果,本研究提出以下建议:研究计画提建议

1.吸引一个新顾客所需花费的成本是留住一个旧有顾客的五倍之多(Kolter, Leong,

Ang & Tan,1996),显见提升消费者忠诚度的重要性,而本研究发现消费者满意度与忠诚度间的确呈现正向关系,表示满意度的提升能有效带动忠诚度,使得消费者愿意再次购买、推荐亲朋好友购买,甚至可以容忍产品价格的些微上涨,因此,咖

啡连锁业者有必要致力於各满意度构面的改善,以提升每位顾客在每次消费经验的满意感受。

2.根据本研究发现,消费者本身涉入程度的不同,对於各满意度构面的表现也会有所

差异,因此,消费者的「涉入程度」亦可作为未来要进入咖啡连锁业的企业一个市场区隔的依据,锁定特定的目标客群,以订定企业的行销策略。针对高、低涉入两个不同的消费群,本研究亦提出策略上的相关建议。

关键词:涉入程度、中介效果、消费者满意度

P, 1. 20, 21, 22, 24, 25, 29

一、绪论

研究背景

随着国人消费能力的提升,咖啡饮料日渐普及,国内喝咖啡的人口也增多了,台北街头开始出现日式、义大利式的咖啡连锁店(蔡金钤,2000)。以价格来区分目前有名的连锁咖啡品牌,可分为35元什价咖啡和老饕级的高价咖啡,什价咖啡以丹堤、罗多伦、怡客为主轴,高价咖啡则有KOHIKAN、Starbucks、伊是、西雅图等知名品牌,不同的价格定位,满足不同需求的消费者。以什价咖啡来说,因为其价格平易近人,自然容易被广大消费者所接受,具备某种程度之集客力;相对的,定价较高的咖啡店,势必要具有其独特的吸引力,方能使消费者心甘情愿的付出较多的金钱,而这种吸引力,不外乎是一杯美味香醇的咖啡,可口独特的餐点或环境、服务、气氛等种种附加价值了(盖姵蓉,2001)。

经营咖啡馆,咖啡的美味与品质的稳定,其重要性自不在话下。目前各咖啡馆提供的咖啡以日式和义式的为主轴,日式咖啡强调的的是以手工滤泡式的方式冲泡一杯原味咖啡,视个人嘉好添加糖、奶精等调味品,让嘉欢咖啡的人能直正的品嚐其美味与甘醇,而滤泡式咖啡透过滤纸滴落下来的咖啡液,清澈且乾净,最适合细细品味咖啡本身的甘、苦、酸、醇、及那令人无法抗拒的香味诱惑。至於义式咖啡则是在近年来崛起,短期内培养了许多其口味的爱好者,包括西雅图极品、starbucks、伊是咖啡等,皆提供义大利式的咖啡。义式咖啡与日式咖啡最大的不同点,在於日式咖啡提供的单纯的原味咖啡,不同的豆子,有其不同的香味、口味特色,而义式咖啡则是以专业咖啡机粹取出一杯浓缩的 espresso, 再加上牛奶、奶泡,形成一杯杯咖啡香与奶香交织的花式咖啡,吸引了广大的消费跌入其魅力中,从此不可自拔,甚至许多原本不喝咖啡的人也沉迷於其中(连锁店年监,2001)。

一杯杯票飘着诱人香味的黑色咖啡,目前正在台湾的大街小巷各行其道,只要在人潮汇集之处,轻易地就可以找到一个装潢高雅、独具特色的咖啡馆。而各咖啡连锁企业用心经营着品牌的形象、风格与定位,期许在战火激烈的市场中占得一度之地,这样的竞争对建立台湾的咖啡文化有推波助澜的效果。

研究动机

早期国人喝咖啡的风气未开,价位也偏高,人们把喝咖啡视为贵族家庭的杨派作风,或是某种特殊装况下才会去消费的行为。随着时代演变,国人喝咖啡的习惯与过去大不相同,因此嗅觉敏锐的投资者与企业,发现风气可用趁势一波接着一波,紧密地采取行动。

台湾的咖啡馆文化虽然从开始至现在,历经了约八十年,而1975年之後咖啡店随着资本全球化的脚步,进入了消费时代之连锁性、世界性、一致性的消费方式与空间特质(沈孟颖2002)。

近年来,咖啡馆如雨後春笋般在大街小巷崛起,国内咖啡消费人口也迅速增加,各品牌咖啡馆竞争激烈的战国时期已然展开。探究知名财团投入与连销品牌的引进,皆因看好国内咖啡消费市场,着眼於其背後可观的商机,但到底台湾咖啡市场还有多大的发展空间事实上,与欧美国家相比,台湾咖啡市场成长空间还大有可为,随着国人饮用咖啡的逐渐养成,频率日渐升高,市场空间自不待言。不过,消费者饮用咖啡习惯养筹需要时间,各咖啡品牌展店的企图心和速度却全力抢快,市场供需间的竞争自然日渐白热化,消费者就咖啡品质、价格、环境树适度、品牌形象等因素去选择自己喜欢的消费场所 (盖姵蓉2001)。因此,各咖啡连锁店如何锁定目标客层,培养满意的顾客群,进而建立消费者对其的忠诚度,就必须各凭本事了。

本研究试图针对咖啡连锁店建构消费者满意度与忠诚度间关系的架构,并纳入消费者本身对咖啡的涉入程度加以探讨,希望能提供相关业者在经营管理上与行销策略上的建议与修正。

研究目的

本研究就是要探讨「消费者满意度」、「涉入程度」以及「忠诚度」这三个变项间的关系,而所锁定的研究对象为国内美式咖啡连锁店「星巴克」(Starbucks Coffee)之消费者。自1999年3月由统一集团所引进国内的美国最大连锁咖啡店品牌「Starbucks Coffee」首家门市在台北天母开幕以来,在短短的几年之间,「星巴克」已扩展成为国内最大的咖啡连锁店品牌;虽然其咖啡及点心等産品的价格并不算便宜,但其美式风格的商店印象与空间型态,便

吸引了许多忠实的消费者(李孟陵,2002)。此外过去的诸多研究亦发现消费者本身对产品的「涉入程度」高低或多或少会影响消费者的消费行为购买意愿,故以星巴克为例,探讨「消费者满意度」、「涉入程度」以及「忠诚度」这三个变项间的关联性,以供相关业者参考。

基於上述研究动机,本研究有下列三项研究目的::

1.了解星巴克消费者对星巴克的消费满意度、消费者的涉入程

度、以及消费者对星巴克忠诚度等的描述性内容。

2.以星巴克为例探讨国内各大咖啡连锁店的消费者满意度、涉

入程度、人口统计变数等对忠诚度之影响。

3.以星巴克为例,探讨不同涉入程度之下对国内各大咖啡连锁

店消费者满意度与忠诚度之间关系的中介效果。

4.根据研究分析结果,对目前咖啡连锁业者提出行销策略上的

建议。

研究范围及对象

本研究选定的产业范围为咖啡连锁店,根据第二章对咖啡连锁店的概述,定义本研究所指咖啡连锁店乃是在台北市具有七家以上分店的咖啡连锁店业者。碍於时间与人力的限制,无法对全台合乎定义之所有咖啡连锁店消费者进行调查,基於「台北市」之咖啡连锁店市场占有率已具67%超过一半以上的全省占有率(李文富,1999),星巴克又是全国最大的咖啡连锁店,故选定台北市星巴克作为本研究的研究范围。

又根据流通快讯杂志的统计,截至2000年12月31日的统计,台北市共计九家业者合乎本研究定义之连锁店资格,如表1-1是其中六家咖啡连锁店经营风格的分类。

依据本研究之研究目的,将研究范围界定如下:

1.本研究之研究对象为星巴克的消费者,遵经研究者询问过,愿意接受问卷调查之消费者。

2.本研究之研究抽样地点以台北市五家星巴克门市为主,因星巴克之设点情况以台北市为始,且目前占有率最多。

二、文献回顾

咖啡连锁店概述

本节将对连锁体系作一简单的定义,并针对台湾目前咖啡连锁店的经营风格与发展状况作一探讨。

连锁体系的定义

关於连锁体系的定义,不同的学者有不同的见解与看法。

Schewe&Smith(1983)定义连锁店为:「由两家或两家以上的单位组成,属於同一所有拥有者之零售机构,各单位在经营上拥有相同或类似商品或服务、类似的设计与装潢及统一的采购方式。」

严盛豪(1984)就认为就形式条件和功能条件而言,将连锁店分为广义与狭义两种,广义的连锁店系指在形式条件上,指使相同的商标、商店名称、招牌,能形成消费者统一商店形象的许多商店,在此定义之下,只要具备形式上条件便可称作连锁店;至於狭义的连锁店,不仅在形式条件上具备商店形象统一的条件,而且在功能上有一专心单位统一指挥其行动,可以发挥连锁实质功能,方可成为连锁店。林振顺(1990)也将连锁店界定於须具备内在与外在条件,内在条件是只需能发挥连锁中心的功能,统一管理、训练、广告、促销,

在企业机能及管理机能各方面应做到制度化、系统化;而在外在条件方面,则至少应有两家以上的店舖,且在商店外观、装潢布置、商品结构、商品陈列、服务水平等各家商店形象与格调皆应做标准化、规格化。

Mason, Mayer & Ezell (1991)认为连锁店应具备四项特色,包括:拥有一个以上的销售据点并销售类似的产品、有相似的建筑风格、统一采购以及有共同的所有权。而中华民国连锁店发展协会(1993)则定义为:「店数达七家以上,即为连锁企业」。

纽抚民(1995),认为所谓连锁经营,是使用同一电号、商标、企业识别系统(CIS),并以共同经营模式来经营管理,凡是商品组合与服务项目、行销手法、门市陈列方式与布置等,皆遵行固定套装模式经营者,便是连锁企业。而林群盛(1996)则是将连锁定义为:只具有七家或是七家以上,形象相同(似)的营业据点,由一总公司统筹集中管理及控制,并给予经营上及财务上的协助。

归纳以上各学者的定义及看法,本研究所指的连锁体系定义为:在台北市具有七家以上店舖、使用同一店号、商标、企业识别系统(CIS),由同一总公司管理,具有共同经营模式,且商店外观、装潢布置、商品、服务、商店形象皆达标准化、规格化称之为连锁体系。

咖啡店经营风格分类

根据行政院(1996)所颁布的「中华民国行业标准分类」,咖啡店是属於九大行业中的商业类之饮食业。而国内咖啡店由於创业背景、风格以及产品组合等方面有其独特的特质,使得经营型态与风格呈现多元化的风貌。依照中华民国连锁店协会(1999)对咖啡产业调查指出,台湾目前的咖啡店可分成以下几类:

(一)欧式咖啡

强调浓稠口味的义大利式咖啡,是目前许多咖啡店的主力产品,用义式咖啡机煮出来的浓缩咖啡(Espresso),以及以浓缩咖啡危基底,加入牛奶与奶泡的卡布其诺(Cappuccino)、拿铁(Café’ Latter)是当前大小咖啡店中不可或缺的产品。欧式咖啡大多以纯咖啡为主,仅搭配蛋糕或松饼,并不搭配简餐。

(二)美式咖啡

在区隔上可概分为传统美式与西雅图式,透过不同的通路及形式,展现在其口感及气氛上极为不同的定位。传统的美式咖啡味道较淡,制作手法粗枝大叶,往往被喜爱慢工出细活而制造出浓稠口味咖啡的欧洲人认为淡而无味,因此,美国人为了不让欧式咖啡专美於前,於是在西雅图地区开始选用高海拔的特等豆,而制造出类似义式浓缩口味的西雅图式咖啡,亦可算是美式咖啡的创新。

(三)日式咖啡

又可分为速食式和高级式,前者就市以街头日前盛行的35元咖啡店,以丹提咖啡、罗多伦咖啡为代表;後者则是以真锅为代表。此类的咖啡店以早餐、下午茶及搭配简餐或精致甜点作为其主要销售重点,吸引不少咖啡饮用人口。

(四)个性化小店

仅有单独的店面,通常店面积并不大,而老板几乎包办所有工作,以特选咖啡豆研磨、特殊的装潢为主,服务水准不齐,但因强调其精致化、个性化,也经常吸引不少特定顾客。

国内咖啡相关研究

由於咖啡连锁店为一新兴连锁业,因此过去与咖啡连锁店的相关研究并不多,以下整理国内咖啡市场之相关文献,以作为咖啡连锁市场的参考,如下表2-1:

消费者满意度相关文献探讨

早在1965年Cardozo即已实验操作的方式研究消费者满意度(Cutomer Satisfaction)相关领域,随着市场的激烈竞争以及消费者亦是的提升,「消费者满意」已经成为当今企业之一大利器。近几年,经由许多学者研究发现,吸引一个新的顾客成本,要比留住一个旧有顾客所需的成本还要高出五倍之多(Kolter,Leong, Ang&Tan,1996),Reichheld &Sasser(1990)在调查了14个产业之後,也发现若减少5%的顾客流失率,就可以将企业的利润提高25%~95%。Muller(1991)提出消费者满意将成为未来企业成功的关键因素之论点,因为消费者满意与否直接影响到品牌忠诚度、抱怨、口碑、市场占有率与企业形象,进而改变竞争势态,最後对企业之获利也将造成冲击。

Reichheld(1996)提出,消费者满意度的提高,将可为企业节省许多成本并创造利润,亦可以为公司面费推荐、建立口碑以及此企业拥有强势价格的能力,也就是说,要如何维系旧有顾客,并建立长期的关系,增进消费者满意度,将是目前企业实施关系行销的主要目标(Berry &

Parauraman,1991:Berry,1995)。

然而各学者对消费者满意度仍持有不同的见解,所采用的理论根据和研究工具也有所不同,因此,以下针对消费者满意度的定义、相关理论、做一归纳研究,以作为本研究之理论根据。

消费者满意度的定义

自从Cardozo1965)将「消费者满意度」的概念导入行销学的领域後,学者们对於「消费者满意度」的定义仍有不同的观点,但一般而言,可以分成两大角度,第一是以范畴来界定,可分为特定交易观点与累积性观点;第二则是以性质来界定,可分为认知性评价观点与情感性评价观点。

(一)以「范畴」来界定

特定交影观点(Transaction-Specific):消费者满意度可说是顾客对过去在一特定购买地点或经验的购後评估,可提供原定産品或服务绩效诊断的资料。大多数研究消费者满意度的学者多偏向於特定交交易观点。

累积性观点(Cumulative):消费者满意度是决定於消费者针对産品或服务之所有购买经验的整体评估,它是企业在过去、现在甚至是未来的经营绩效指标。

(二)以「性质」来界定

认知性观点(Cognitive):消费者满意是一种购前期望下对産品品质的购後评价;Churchill & Surprenant (1982)指出消费者满意度是一种购买首使用産品的结果。

情感性观点(Affective):这派的学者认为消费者满意是消费者心中主观的感觉,消费者会使用情绪性的语句来表达出其对産品的感觉,以代表表三「消费者满意」时所感觉的情绪。

消费者满意度相关理论

对於消费者满意度的相关理论,由於各学者的研究重心与主题不同,所以理论的基础至今都尚未有一致性的共识。Oliver & DeSarbo(1988)将其中较成熟且具代表性的研究主流分为三大类,且为大多数学者所认同。此三类分别为:(1)期望-失验模型;(2)利益观点;(3)补偿过程理论,兹以此为架构,探讨各类消费者满意度的相关理论。

(一)期望-失验模型(Disconfirmation of expectations model)

期望-失验理论是源自於社会心理学(Weaver & Brickman,1974)与组织行为学(Llgen,1971),主要包含「期望」的形成,以及期望经由绩效的比较所形成的「失验」(disconfirmation)所组成。所谓的失验,是根据顾客消费前对产品或服务的期望与消费後的实际认知两者间的差距,而衡量的方式,Swan & Trawick(1981)提出「推论失验」(inferential disconfirmation)以全面性的去测量「期望-失验」模型;而Oliver1985)也提出将顾客在接受服务前与服务後的评估加以分开个别计算,即可得到顾客对服务的预期认知服务绩效的之间的差异成度,雨前者方式的差别,则在於它是个别去测量,是一种「差距得分」的概念。

(二)利益观点模型(Perspective of interest model)以利益观点为架构的消费者满意度相关理论有以下两个

1.公平理论(Equity Theory)

公平理论原本是属於社会学领域,Huppertz1978)首先将公平理论运用到行销领域上,认为顾客在消费的过程中获得产品价值或服务品

质与投入的价格,即Output与Input,与交易中的其他伙伴相互比

较,以得出满意程度的判断,当顾客觉得自身的获得投入比与交易中

其他伙伴相等时,才会感到公平,此时消费者满意产生;当顾客觉得

自身的获得投入比高於其他伙伴时,此时消费者满意度提升;反之亦

然。而Oliver & Desarbo(1988)也指出,当消费者感觉到公平及结果

与投入比例为公平时,会感到满意。

2.归因理论(Attribution Theory)

归因理论同样是源自於社会学理论,WeinerRussell & Leram(1985)将此理论引进消费者满意的架构中,认为「满意」是某种

归因的函数,若将行违规因於外在环境时,称为外在归因或情境归

因;归因於行为者本身时,称为内在归因或个人归因。Folkes(1984)

的研究指出,内部因素对满意的影响要比外部因素来的大,而消费者

会将消费结果分成「成功」与「失败」,并依据产生原因的场所、造

成消费结果的原因是否稳定与发生的原因是否在控制之下,来推论发

生不同消费结果的原因。

(三)补偿过程理论(Redress Theory)

以往,一般的消费者满意度理论是以影响满意度的因素为研究重点,但最近的研究方向有持朝向「购後行为」的发展趋势,企图从不满意的情况下来探讨消费行为,也就是当消费者不满意时,是否会采取行动或采取何种行动来获得补偿的过程,也间接探讨了消费者满意对购後行为的影响过程。

涉入程度相关文献探讨

最早提出涉入概念的学者是Sherif & Cantril (1947),在其有关「社会判断理论」的研究中提出,一个人对某一事件的「自我涉入」(ego involvement)越深,期能接受相反意见的空间越小;而且,对於与自己相同的意见,自我涉入深的人不但会接受,甚至会将他扩大解释。

事实上,研究消费者行为的学者认为,对任何特定的产品,不同的消费者再涉入程度上会有所差异(Lastovick &gardner,1979),而且,相同的消费者对不同的产品有不同的涉入程度(Black, 1981),也就是在不同程度的消费者涉入下,消费者同的消费行为,因此涉入程度的观念再解释消费者行为中扮演着日益重要的角色,而有关涉入在行销应用上也逐渐受到重视,大多学者主张应就消费者不同的涉入情况拟定不同的广告策略与行销策略。换句话说,消费者的涉入程度已被确认为一个新且可行的区隔变数,所以把此变数放在单一产品群上去研究,才市使消费者涉入能真正进入应用阶段(Laurent &

Kapferer,1986)。有监於此,本研究将消费者涉入程度纳入研究中之探讨变数之一。

消费者涉入程度的定义

Laurent &Kapferer (1985)指出,涉入的概念虽然已被广泛地利用在衡量消费者的态度和行为上,尽管涉入的重要性已被众多学者所肯定,但由於其应用的层面很广,因此其定义也因为各学者研究的主题不同,而依直保留在众说纷纭的阶段。理论上,涉入是一个与个体差异有关的变数,而在实务上,涉入已经管犯地被应用在各个不同的研究领域,所以导致至今有关涉入的定义和衡量仍然分歧,没有一个完整且明确的定义是能够放诸四海皆准的。

涉入的定义虽然多,但其中最简洁、清楚,也最常被人引用的是Zaichkowsky (1985)的定义:「个人基於本身的需求,价值观和兴趣,而对某项事物所感觉到的攸关程度」,可以说是消费者对某一产品或服务产生兴趣的程度,高社入成的购买决策是指金钱付出、自我肯定(ego support)、社会价值(social value)与创新程度都很高的情形,此时消费者面临较高的风险,因此再购买绝设中会投入较多的注意力,并且需要较多的资讯情报;国内学者黄俊英则任危:「涉入是以个人的认知状态来定义的购念,具有两大特性(1)个人内变异性,及个人在心理状态的变化;(2)时间与空间的情境性,有界是特定的事

物和情境相结合研究行为的理论」,比以往的「态度」理论更能说明人内在行为思绪活动反映在外显活动的过程(黄俊英、赖文彬,1990)。

消费者涉入的衡量

由於涉入是个人的内在心理状态,属於抽象的中介变数,无法直接加以观察或衡量,因此必须借助其他变数间接推测涉入程度,经由对涉入程度前因或後果的研究及考虑影响消费者对产品之主观认知的种种因素,加以衡量了解消费者的涉入水准。

在涉入前因的研究方面,各个研究重点的不同,对「涉入前因」所考量的构面也有不同的看法,一般来说可分成以下两个层面:

﹝一﹞单一构面

以往研究多以单一指标来衡量,例如以自我相关程度来判断「涉入」(Bloch, 1982),或有研究认为涉入的前因是以认知(Wirght, 1973)、规范重要性(Taylor, 1981)或自我观念(Block, 1982)等单一构面来定义,而

Hansen(1985)、Sheth &Venkatesan(1986)仅以兴趣或重要性来定义「涉入」。但事实上这些构面的信度都不高,没有一个单一指标足以描述、解释或预测涉入的全貌,因此有之後多重构面的出现。

﹝二﹞多重构面

目前的相关研究都同意涉入构念是由多重构面所组成的,Laurent

&Kapferer(1985)就参考以前的完县还实务上的做法,舍弃先前学者以单一指标衡量消费者涉入程度,而提出以五个构面来衡量,为求每个涉入构面都能符合信度和效度,故依照Churchill(1979)的建议,以多项变数衡量各个构面,且每一构面都采用Likert的五点量表来加以衡量,最後还经过14种的产品测试来证实此先衡量方法得完整与周全。而此衡量方法称之为「消费者涉入剖面」(Sonsumer Involvement Profile ; CIP),是由下列五个构面来衡量消费者涉入,包括:

1.产品重要性(Importance):产品对个人的意义和重要性

2.产品愉悦性(Pleasure):产品的情感速球和提供愉快、喜爱的

能力。

3.产品象徵性(Sign):产品表现个性或身分地位。

4.误构风险性(Risk Importance):购买产品所须负担的经济和功

能风险。

5.误构可能性(Risk Probability):消费者主观认为会产生误构

的机率。

消费者忠诚度相关文献探讨

针对不同的对象,忠诚度的定义也会有所不同,如消费者中程度、品牌忠诚度以及商品忠诚度等。本研究将探讨消费者忠诚度的相关文献,以下兹将消费者忠诚度的定义、衡量方法作一概要性的介绍。

消费者忠诚度的定义

Shoemaker &Lewis (1999)提出「忠诚度三角」模式(Royalty triangle),建立消费者忠诚度的架构:

1.服务过程:服务运作的过程,包含所有需要顾客与服务提供者一起参与

的所有活动。

2.价值创造:包含价值增加与复得。资料库管理/沟通:建立顾客资料库以

知道顾客的喜好、习惯,以提供顾客特别的服务,并利用广告信函活动

通知等与顾客保持联系。

消费者忠诚度的衡量

一般而言,消費者忠誠度可視為「個人態度」與「重複購買」這兩者之間關係的強度。茲將過去諸多學者對消費者忠誠度的衡量方法介紹如下:﹝一﹞Fornell (1992)認為可藉由重複購買的意願,和滿意的顧客對價格的容忍度,去衡量消費者的忠誠度。

﹝二﹞Jones &Sasser (1995)提出衡量消費者忠誠度的方法如下:

1.再購意願(Intent to Repurrchase):雖然,顧客的答覆只是未

來行為的指標,並非是一項保證但仍具有相當程度的重要性,

因此,公司可藉由滿意度的衡量來得之顧客的忠誠情形;另

外,基於分析的目的,可將其再構一圖和滿意度情形作一連

結,如此一來,再構意願變成為未來行為的強力指標。

2.基本行為(Primary Behavior):依產業的不同,公司可經由各

種交易的資料與紀錄來評估顧客水準,以及衡量實際消費的再

構行為,包括最近一次購買時間、購買次數、購買數量等。

3.衍生行為(Secondary Behavior):顧客的介紹、公開推薦及口

碑等,對公司來說是很重要的。對很多的產品或服務來說。口

碑是獲得新顧客的一項重要因素;對顧客而言,要成十回答是

否願意將產品或服務介紹他人,要比回答是否對該產品或服務

有再購買意願,要來的容易多了。

﹝三﹞Gronholdt, Martensen &Kristensen(2000)指出,消費者忠誠度可由四個指標構成:包括顧客的再構意願、向他人推薦公

司或品牌的意願、價格容忍度和顧客交叉購買的意願(只購買同一

公司其他產品的意願)。

經由以上的整理歸納,再加上本研究是以台北市星巴克的消費者為研究對象,因此選定消費者再構意願、向他人推薦意願與價格容忍度作為消費者忠誠度的衡量構面。

三、研究假設

在影響消費者對星巴克咖啡的忠誠度的相關因素中,本研究分為3項因素:人口統計變數因素、消費者滿意度變數因素、消費者涉入程度因素等。人口統計變數包括性別、職業、教育程度、婚姻狀況、月可支配所得;消費者滿意度變數因素包括:咖啡品質、餐點品質、服務品質、實體環境與氣氛、企業形象與整體價值感;涉入程度則分為低涉入程度以及高涉入程度。因此本研究之研究假設如下:

H 1:消費者不同的人口統計變數,其滿意度無顯著差異。

客户满意度调查问卷

客户满意度调查问卷

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

河南华星粉业集团 2011年4月份之前客户满意度调查问卷 尊敬的客户: 首先对您一直以来所给予华星集团的信赖与支持表示衷心的感谢!能够成为您的合作伙伴,我们深感荣幸。作为重要的战略伙伴,您宝贵的意见与建议将是对我们产品与服务持续改进的鞭策与期许,帮助我们继续提高产品和服务质量,最终必将提升贵公司的市场竞争力与成功率。我们一直在不断的努力,以期向您提供更优质的产品与更及时的服务。 客户满意度调查是我们聆听客户心声的重要方式,力求客户满意一直是我们追求的目标。这份问卷表现了全公司上下对客户服务工作前所未有的高度重视,我们期待您能给予一贯的支持,对我们做出坦率、真实的评价。 河南华星粉业集团 客户信息 公司名称: 客户姓名: 所属部门:所任职务: 联系方式:1、手机: 2、电话: 3、传真: 4、邮箱: 公司地址: 邮政编码: 贵公司开始与我们合作的时间:例如:2011-5-1。 温馨提示 1、郑重承诺:您所提供的资料,公司将严格保密,不会外泄。 2、您还可以登录公司网站https://www.360docs.net/doc/426827136.html,,下载该调查问卷。 3、填报方式:A、邮件方式填报:刘总的邮箱liumin@https://www.360docs.net/doc/426827136.html,; B、信件方式填报:河南省永城市新城区欧亚路西段 河南华星粉业集团督导部转刘总 476600。 4、调查截止时间:2011年6月1日。 5、再次对您的支持表示感谢,祝愿贵公司的事业蒸蒸日上,基业常青!

星巴克战略管理分析报告

PEST分析法(宏观环境) P---政治(Political) 1.稳定的政治环境 星巴克经营的是咖啡服务,并不涉及到国家的垄断行业和稀缺资源,加之我国的政治环境在未来的很长一段时间都不会出现大的波动。随着改革开放的加快,中国鼓励外资企业的进入,星巴克在中国的发展会面临着比较稳定的政治环境。所以目前稳定的政治环境是星巴克咖啡开拓市场的基础。 2.知识产权保护 在市知识产权联席会议办公室和市高院的联合组织下,经过评选委员会讨论,评出了保护知识产权十大案件,星巴克等侵权案入选。 E---经济(Economic) 1、经济增长 目前中国经济处于高速发展的阶段,在这一阶段居民的收入增长得很快。居民收入的提高为星巴克的发展提供了稳定的经济环境,有益于星巴克咖啡进行稳步的市场开拓。 2、消费增长 同时随着高收入人群的生活品味逐渐提高,对咖啡的需求越来越多,对星巴克咖啡的市场扩大越来越有好处。2011年6月22日,咖啡行业观察人士称,在“海归”和经常去境外旅行的人士以及国高端咖啡店持续开的推动下,中国咖啡消费量将继续以每年15%-20%的幅度增长,有望成为世界上最具潜力的咖啡消费大国.二三线城市咖啡消费量不断增加,所占的市场分额也不断增加,成为中国咖啡市场及未来20年的核心推动市场。 3.市场潜力巨大 咖啡消费在中国城市里,平均每人每年的咖啡消费量是4杯,即使是在、这样的大城市,每人每年的消费量也仅有20杯。而在日本和英国,平均每人每天就要喝一杯咖啡。日本和英国都是世界著名的茶文化国家,目前已经发展成了巨大的咖啡市场。拥有强大茶文化的中国具有广阔的咖啡消费潜力,一定会成为世界最大的咖啡市场之一。 4、咖啡行业投资情况

星巴克的品牌战略分析

星巴克公司的品牌战略分析 广告13401 05 潘晨啸 品牌,作为一种产品和一个企业的指代符号,它的资产价值总是隐藏在“名字”的背后,但由于品牌是与企业的知名度相关的,而知名度能够为企业带来利润的提升,所以必须将品牌的资产价值从“名字”背后拉出来重新认识,这也是为是么企业对于品牌的管理日益重视。品牌危机是指在企业发展过程中,由于企业自身的过失或者内部管理工作中出现疏漏等引发的品牌被市场吞噬、毁掉直至销声匿迹。一旦企业出现品牌危机必然导致公众对该品牌的不信任感增加,销售量下降,品牌美誉度遭受严重打击等现象。 早在19世纪初,西方的管理学者就开始研究“危机管理”这一概念,他们得出的危机管理的目的大相径庭。直到20世纪末,著名的危机管理学家罗伯特希斯用4R模式来解释危机管理的目的,即“缩减Reduction、预备Readiness、反应Response、恢复Recovery”,至此“危机管理”的目的才被世界广泛认同,“危机管理理论”才开始逐渐形成。我国著名危机公关专家游昌乔先生则认为,危机管理是指应对危机的有关机制,但危机管理的目不能局限于“克服”及“拯救”危机,而应是从危机中求“发展”,在危机中彰显“企业社会责任”。 随着经济全球化和知识信息化的来临,市场变幻莫测,企业所面临的生存环境也越来越复杂,更多的产品是凭借其品牌价值来赢取超额利润,任何一个微小的问题,都有可能威胁到企业的品牌形象。品牌危机的出现,都具有突发性、蔓延性、危害性和被动性的特点。一旦品牌危机爆发,这些特性足以让企业处于仓促应战的局面,最终致使品牌形象在社会公众的心中逐渐瓦解。 近年来,跨国企业品牌危机事件频发。2005-2011年间,亨氏、宝洁、卡夫、雀巢、哈格达斯等国际知名企业或由于激烈的行业竞争或由于自身产品维护的不足纷纷陷入品牌危机。品牌危机致使企业形象受损,市场份额缩小,业绩下滑等,破坏性日趋严重。因此,谁能及时的采取危机处理措施,挽救企业品牌形象,成了企业品牌存活和复苏的关键。对于品牌危机管理的研究与企业能否长久的经营下去息息相关,各大品牌应给予危机管理足够的重视,应尽早树立危机意识,建立预警机制,提高自身的品牌危机处理水平。 一、星巴克连锁咖啡公司的品牌发展之路 “品牌是一项终身的事业。品牌其实是很脆弱的。你不得不承认,星巴克或任何一种品牌的成功都不是一种一次性授予的封号和爵位,它必须以每一天的努力来保持和维护。” (一)星巴克的品牌创立战略 1、“星巴克公司”的成立 1971年,星巴克的首家门店于美国的西雅图开业。1987年,星巴克的主人鲍德温决定卖掉星巴克咖啡公司,其原来的市场和零售总监霍华德·舒尔茨则决定买下星巴克,同自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为“星巴克连锁咖啡公司”。合并后的公司共有11家门店。从1982年至1992年间,该公司仍是私营企业,但却以令人震惊的年均80%的增长速度增加到150家店。1992年6月,星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市,迅速推动了公司业务增长和品

星巴克市场营销案例分析报告

星巴克市场营销分析案例 星巴克在中国如何作秀——星巴克市场营销分析案例只用了短短几年时间,星巴克在中国就成了一个时尚的代名词。它所标志的已经不只是一杯咖啡,而是一个品牌和一种文化。1971年4月,位于美国西雅图的星巴克创始店开业。 1987年3月,星巴克的主人鲍德温和波克决定卖掉星巴克咖啡公司在西雅图的店面及烘焙厂,霍华·舒兹则决定买下星巴克,同自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为“星巴克企业”。 现在,星巴克已经在北美、欧洲和南太平洋等地开出了6000多家店,近几年的增长速度每年超过500家,平均每周超过10000万人在店内消费。预计2005年,星巴克在全球将有10000家店。目前,星巴克是惟一一个把店面开遍四大洲的世界性咖啡品牌。 1998年3月,星巴克进入台湾,1999年1月进入北京,2000年5月进入上海,目前星巴克已成为了国内咖啡行业的第一品牌。 2003年7月,美国著名的咖啡连锁企业星巴克集团对外宣布:集团大幅提高其在台湾与上海合资公司中的股份,持股比例从原来的5%增至50%。由此,星巴克集团的子公司“星巴克国际”和台湾的统一(星巴克)集团,将从授权关系转为事业合作伙伴。上海统一星巴克咖啡有限公司总经理徐光宇表示,美方增持10倍股份的主要原因是看好台湾和上海的市场前景,愿意进一步投资未来。 台湾、上海星巴克股权之变使得“星巴克王国”再次引起人们的注意。作为一个市场跟进者,进入的又是一个充满竞争的完全成熟的市场,星巴克靠什么从一间小咖啡屋发展成为国际最著名的咖啡连锁店品牌?请看本期“星巴克市场营销分析案例”。 模式

根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式 ★同麦当劳的全球扩张一样,星巴克很早就开始了跨国经营,在全球普遍推行三种商业组织结构:合资公司、许可协议、独资自营。星巴克的策略比较灵活,它会根据各国各地的市场情况而采取相应的合作模式。以美国星巴克总部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例为依据,星巴克与世界各地的合作模式主要有四种情况: 1.星巴克占100%股权,比如在英国、泰国和澳大利亚等地; 2.星巴克占50%股权,比如在日本、韩国等地; 3.星巴克占股权较少,一般在5%左右,比如在中国的台湾、香港,夏威夷和增资之前的上海等地; 4.星巴克不占股份、只是纯粹授权经营,比如在菲律宾、新加坡、马来西亚和北京等地; 星巴克在世界各地的合作伙伴不同,但是经营的品牌都是一样的。上海统一星巴克有限公司总经理徐光宇表示,这样做的好处是,“它可以借别人的力量来帮它做很多事情,而且是同一个时间一起做。” ★一般而言,美国星巴克在某一个地区所持的股权比例越大,就意味着这个地方的市场对它越加重要。另外,星巴克制定了严格的选择合作者的标准:如合作者的声誉、质量控制能力和是否以星巴克的标准来培训员工。 ★目前,星巴克在中国内地有三家合作伙伴:北京美大咖啡有限公司行使其在中国北方的代理权,台湾统一集团行使其在上海、杭州和苏州等江南地区的代理权,南方地区(香港、深圳等)的代理权则交给了香港的一家公司。 ★1999年初,星巴克授权北京美大咖啡有限公司在北京市场开设第一家分店,至今已在京、津地区迅速发展到36家。而“统一星巴克”则于1998年3月在台湾开出第一家店,当时的统一星巴克咖啡有限公司由“统一超商”、“统一企业”和“美国星巴克”分别持股50%、45%与5%。2000年5月,两大集团再以同样的合资模式,取得在内地江浙地区的经营权,成立“上海统一星巴克”,在上海地区开出第一家店,目前已在上海开出26家店,年底计划达到30家店。

2018年完整版星巴克品牌连锁经营模式营销策略分析

星巴克品牌连锁经营模式营销策略分析

摘要:随着经济全球化的深入,咖啡已经渗透到世界的每一个角落,甚至在国家像中国的茶文化历史悠久,随着人们生活水平的提高和开放的思想,咖啡已经被越来越多的人所接受。在许多年轻人眼里,咖啡就是时尚,品味,也。据有关资料,而另一种力量在世界传播-星巴克。本文通过大量研究和阅读文献资料,客观分析了星巴克在中国市场的内外部环境,指出星巴克在中国市场所存在的优势、劣势、机会和威胁,并运用STP 等战略分析工具总结星巴克在中国市场的发展,对星巴克的危机作出分析并提出相应的营销对策 引言 1. 1. 研究背景及意义 星巴克的在短短二十多年的时间中创造了世界上最具价值的品牌之一,星巴克咖啡公司成立于1971 年,是世界领先的特种咖啡的零售商和品牌拥有者。目前公司已在北美,拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸等地区拥有超过16,000 多家咖啡店,拥有员工超过150,000 人,长期以来,星巴克一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。与此同时,公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会,改善环境,回报合作伙伴和咖啡产区农民。鉴于星巴克独特的企业文化和理念,公司连续多年被美国财富杂志评为“最受尊敬的企业”。 中国目前的咖啡消费远远低于世界平均水平,存在着巨大的商业空间,据专家预计,中国将成为全球最大的咖啡消费国,到2020 年中国人人均每天喝一杯咖啡的话,仅咖啡豆市场每年将达到500 亿美金,整个产业链将产生上千亿美

金的市场。星巴克看好中国市场的巨大潜力并积极推进其中国市场战略,自1999 年进入中国以来,星巴克已在包括香港、台湾和澳门在内的大中华区开设了四百多家门店,其中约三百多家在大陆地区。目前,星巴克正积极拓展大陆二线市场,致力于在不久的将来使中国成为星巴克在美国之外最大的国际市场。 我国经过多年的经济增长,社会财富得到了巨大的积累,但中国企业目前仍然处于一种低水平的竞争,缺少核心竞争力,而星巴克在短短二十多年发展成世界著名的品牌,其对体验经济时代消费需求的敏锐把握,以及其品牌运营的模式和核心竞争力的打造都值得国内的企业学习和研究,提炼出星巴克成功的原因在于品牌方面独特的策略。同时也对星巴克的未来提出一些自己的看法,目的在于对中国的本土的一些咖啡经营者提供成功的经验和避免失败的教训。。 2.关于星巴克 2.1 星巴克简介 星巴克咖啡是1971 年4 月由J. Baldwin,G. Booker,Z. Siege 三人共同出资成立,其原先仅仅为一家位于美国西雅图派克地市场的销售咖啡豆、茶叶以及香料的小型零售店。1983 年,现任的星巴克总裁霍华德.舒尔茨,当时星巴克的一名销售管理人员,在他的一次欧洲之旅后,决定将意大利式咖啡馆的饮品以及相关经营模式引入美国。但其经营理念与星巴克高层发生冲突,舒尔茨于1985 年离开了星巴克,自立门户开了一家意式的每日咖啡馆,使用星巴克烘焙的咖啡豆来制作意大利式咖啡。而到了1987 年,星巴克发生财政危机出售,舒尔茨筹资购买了星巴克,并且将其改名为星巴克公司(Starbucks Corporation)。从这个时候开始,星巴克才逐渐从西雅图的小咖啡烘焙兼零售商,逐渐发展为目

连锁咖啡厅顾客满意度涉入程度对忠诚度影响之研究以高雄市星巴克为例

连锁咖啡厅顾客满意度涉入程度对忠诚度影响之研究以高雄市星巴克 为例 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

连锁咖啡厅顾客满意度对顾客忠诚度之影响-以高雄 市星巴克为例 The Effects of Customer Satisfaction on Customer Loyalty—An Empirical study of Starbucks Coffee Stores in Kaohsiung City 吴明峻 Ming-Chun Wu 高雄应用科技大学观光管理系四观二甲 学号:06 中文摘要 本研究主要在探讨连锁咖啡厅顾客满意度对顾客忠诚度的影响。 本研究以高雄市为研究地区,并选择8间星巴克连锁咖啡厅的顾客作为研究对象,问卷至2006年1月底回收完毕。 本研究将顾客满意度分为五类,分别是咖啡、餐点、服务、咖啡厅内的设施与气氛和企业形象与整体价值感;将顾客忠诚度分为三类,分别是顾客再购意愿、向他人推荐意愿和价格容忍度,并使用李克特量表来进行测量。 根据过往研究预期得知以下研究结果: 1.人口统计变项与消费型态变项有关。 2.人口统计变项与消费型态变项跟顾客满意度有关。 3.人口统计变项与消费型态变项跟顾客忠诚度有关。 4.顾客满意度对顾客忠诚度相互影响。 关键词:连锁、咖啡厅、顾客满意度、顾客忠诚度 E-mail

一、绪论 研究动机 近年来,国内咖啡消费人口迅速增加,国外知名咖啡连锁品牌相继进入台湾,全都是因为看好国内咖啡消费市场。 在国内较知名的连锁咖啡厅像是星巴克、西雅图极品等。 本研究针对连锁咖啡厅之顾客满意度与顾客忠诚度间关系加以探讨。 研究目的 本研究所要探讨的是顾客满意度对顾客忠诚度的影响,以国内知名的连锁咖啡厅星巴克之顾客为研究对象。 本研究有下列五项研究目的: 1.以星巴克为例,探讨连锁咖啡厅的顾客满意度对顾客忠诚度之影响。 2.以星巴克为例,探讨顾客满意度与顾客忠诚度之间的关系。 3.探讨人口统计变项与消费型态变项是否有相关。 4.探讨人口统计变项与消费型态变项跟顾客满意度是否有相关。 5.探讨人口统计变项与消费型态变项跟顾客忠诚度是否有相关。 二、文献回顾 连锁咖啡厅经营风格分类 根据行政院(1996)所颁布的「中华民国行业标准分类」,咖啡厅是属於九大行业中的商业类之饮食业。而国内咖啡厅由於创业背景、风格以及产品组合等方面有其独特的特质,使得经营型态与风格呈现多元化的风貌。 依照中华民国连锁店协会(1999)对咖啡产业调查指出,台湾目前的咖啡厅可分成以下几类:

星巴克公司整体分析报告

星巴克公司分析报告 文肖 国金2班 2010121211

目录 1、星巴克的创业背景和历程- - - - - - - - - - - - - - - p3 2、星巴克的生命周期- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - p7 3、星巴克的融资策略- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - p8 4、企业商业模式- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -p8 5、企业的财务业绩- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - p11 6、企业的发展与创新- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -p13 7、企业的经营活动、投资活动及筹资活动- - - - -P14 8、企业的股票结构和资本结构,计算企业的价值p15 9、职业风险投资周期性分析与企业的融资渠道- - p17 10、职业风险投资项目分析- - - - - - - - - - - - - - - - - p17 11、收获创业企业分析- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -p18 12、结束语- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -p18

星巴克的创业背景和历程 咖啡公司成立于1971年,是世界领先的特种咖啡的零售商,烘焙者和星巴克品牌拥有者。旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。此外,公司通过与合资伙伴生产和销售瓶装星冰乐咖啡饮料、冰摇双份浓缩咖啡和冰淇淋,通过营销和分销协议在零售店以外的便利场所生产和销售星巴克咖啡和奶油利口酒,并不断拓展泰舒茶、星巴克音乐光盘等新的产品和品牌。 1987年,任董事长霍华德.舒尔茨先生收购星巴克,从此带领公司跨越了数座业务发展的里程现碑。1992年6月,星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市,迅速推动了公司业务增长和品牌发展。目前公司已在北美,拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店,拥有员工超过117,000人。长期以来,公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。与此同时,公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会,改善环境,回报合作伙伴和咖啡产区农民。鉴于星巴克独特的企业文化和理念,公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。 星巴克看好中国市场的巨大潜力,立志于在中国长期发展,与中国经济共同成长。自1999年进入中国以来,星巴克已在包括香港、

星巴克的品牌问题与对策

南京师范大学 旅游企业发展分析 (2012 届) 题目:星巴克的品牌问题与对策 学院: 专业: 姓名: 学号: 指导教师:

南京师范大学教务处制

目录 1 基本内容 (2) 2 调研内容 (2) 2.1 品牌的含义 (2) 2.2 星巴克品牌的背景及意义 (2) 2.2.1星巴克简介 (2) 2.2.2星巴克的起步与扩张 (3) 2.2.3星巴克在中国的发展 (3) 2.3 星巴克品牌发展存在的问题 (3) 2.3.1速发展的同时品牌价值在逐步降低 (3) 2.3.2盲目延伸品牌酿至品牌延伸困境 (4) 2.3.3星巴克与品牌间的竞争 (4) 3调研结论 (4) 3.1星巴克在竞争中的应对策略分析 (4) 3.1.1全力维护品牌形象 (5) 3.1.2正确延伸品牌 (5) 3.1.3正视品牌竞争 (6) 参考文献 (6) 星巴克的品牌问题与对策 摘要:品牌问题的出现并非偶然现象,旅游市场是如此的瞬息万变,谁也无法确保企业的

任何经营决策是正确的。如何应对危机、消费者、公众等,这些都应该是企业品牌文化的内涵。对于星巴克的品牌危机处理,其最本质的核心思想应是在坚持其品牌核心价值在“重视顾客体验”的基础上,针对不同品牌危机的成因制定相应的应对措施。 关键词:星巴克品牌问题对策 1 基本内容 调研时间:2013年10月 调研地点:南京星巴克 调研人物:星巴克分店负责人 调研目的:了解星巴克品牌存在的问题及对策 2 调研内容 2.1 品牌的含义 品牌一般包括企业的名称、产品或服务,并和有别于其他竞争对手的标示、广告等构成企业市场形象的无形资产,经注册登记受商标法保护。品牌有两层含义:一是产品的名称、术语、标记、符号、设计等方面的组合体;二是产品的附加值,包括功能和心理方面的利益点,如产品效用、功能、品味、形式、价格、便利、服务等。品牌,就是在识别标志包裹下,反映产品优异品质的精神和价值随着经济全球化和知识信息化的来临,市场变幻莫测,企业所面临的生存环境也越来越复杂,更多的产品是凭借其品牌价值来赢取超额利润,任何一个微小的问题,都有可能威胁到企业的品牌形象 2.2 星巴克品牌的背景及意义 2.2.1星巴克简介

星巴克咖啡客户关系管理现状分析

星巴克咖啡客户关系管理现状分析 班级:122071 学号:12207103 姓名:孙铮 指导老师:熊爽

目录 1.企业基本背景 (3) 1.1星巴克概况 (3) 1.2星巴克品牌 (4) 2.客户价值识别 (5) 2.1客户价值定位 (5) 2.2客户价值的定义 (5) 3.客户区分 (5) 3.1“星巴克”名字由来和定位 (6) 3.2调查研究 (6) 4.客户互动 (7) 5.客户满意、客户忠诚现状分析 (7) 5.1企业因素 (7) 5.2产品因素 (8) 5.3营销与服务体系 (8) 5.4沟通因素 (9) 5.5客户体验 (9) 6.小结 (9) 6.1星巴克成功原因 (9) 6.2自己的收获 (10)

1.企业基本背景 1.1星巴克概况 星巴克(Starbucks)是美国一家连锁咖啡公司的名称,1971年成立,为全球最大的咖啡连锁店,是世界领先的特种咖啡的零售商,烘焙者和星巴克品牌拥有者。旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。此外,公司通过与合资伙伴生产和销售瓶装星冰乐咖啡饮料、冰摇双份浓缩咖啡和冰淇淋,通过营销和分销协议在零售店以外的便利场所生产和销售星巴克咖啡和奶油利口酒,并不断拓展泰舒茶、星巴克音乐光盘等新的产品和品牌。除咖啡外,星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。星巴克在全球范围内已经有近12,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。

星巴克的分店大多数是总公司直营的,星巴克公司内也有对于外资投资的一些禁令,但这些规定也有例外。在大中华区的星巴克大多数是合资的,台湾区星巴克是由统一企业与美国星巴克合资的,上海及华中区的星巴克是由台湾统一企业、上海烟草集团以及美国星巴克合资,北京与天津星巴克是由北京美大星巴克公司经营,而广东、香港及澳门的星巴克则是由美心集团及美国星巴克合资的 Coffee Concepts HK Ltd 经营,星巴克总公司倾向加码这些地区的持股,取得更大的主控权。沈阳、大连等城市的星巴克则是星巴克总公司的直营店。 1.2星巴克品牌 品牌:星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象,这个徽标是1971年由西雅图年轻设计师泰瑞·赫克勒从中世纪木刻的海神像中得到灵感而设计的。标识上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义:她的脸很朴实,却用了现代抽象形式的包装,中间是黑白的,只在外面用一圈彩色包围。二十年前星巴克创建这个徽标时,只有一家咖啡店。如今,优美的“绿色美人鱼”,竟然与麦当劳的“m”一道成了美国文化的象征。

客户满意度调查表(模板)

客户满意度调查表 问卷编号: 尊敬的客户: 您好! 为了能使本公司更好的为您服务,共同健全企业管理,完善公司制度,让本公司的产品品质、交期、服务满足贵司之要求,特进行此项客户满意度调查。希望您在百忙之中给予我们客观的评价,如果您对本公司有其它要求或建议也一并提出,您的建议是我们奋进的动力,我们将虚心听取并及时改进。谢谢配合! 一、产品质量: 1、您选择包装行业的企业时最看重的是: □企业宣传□企业信誉□企业实力□企业售后服务 2、您认为本公司的规模与同行业相比: □较小□一般□较大□成熟 3、您对本公司产品的质量是否满意: □很满意□满意□比较满意□不太满意□不满意 二、产品价格: 1、您认为本公司产品价格与同行业同类产品比较: □偏低□较低□持平□较高□偏高 2、您认为本公司的产品的性价比较同行业同类产品相比: □很高□较高□持平□较低□很低 三、设计、打样: 1、您认为本公司设计能力与同行业同类产品比较: □偏低□较低□持平□较高□偏高 2、您认为本公司设计人员服务意识与同行业同类产品比较: □偏低□较低□持平□较高□偏高 3、您认为本公司打样配合度与同行业同类产品比较: □偏低□较低□持平□较高□偏高 四、服务: 1、您认为本公司的服务态度如何: □很好□较好□一般□很差 改进意见或建议: 2、您是否了解为您服务的业务员或客服人员姓名: □不了解 □了解 (1)请选择您的业务员:□靳胡亮□张新泽□赵红范□陈军 □李振华□贾永生□陈怀轩□靳飞 (2)请选择您飞客服员:□樊晓玉□李淑婷□李梦□贾小雅 3、您是否了解对服务不满意时投诉的通道: □不了解□了解 改进意见或建议: 4、您对本公司的投诉处理是否满意 (1)及时性:□很及时,接到投诉后第一时间着手联系处理; □较及时,接到投诉后稍有拖延,但当天之内能着手处理; □不及时,接到投诉后不能及时处理,拖延时间较长。 (2)处理效果:□很满意,找出原因,事实澄清,问题得到解决; □较满意,无法找出直接原因,或无法澄清事实,问题得到解决; □不满意,问题得不到解决。 5、您认为本公司送货是否准时: □非常准时□基本上可按订单交期交货,偶尔有延后□经常出现延误 6、您是否到访过本公司: □从未到访 □曾经到访 (1)请选择您的到访次数:□到访一至三次□到访三次以上 (2)请选择接待您的高管:□市场部经理□市场部副总□总经理□董事长 7、您对本公司的综合满意度评价:

星巴克的市场分析报告

星巴克的市场分析报告 随着消费水平的发展,人们的消费观念也有很大的变化,越来越多的人们开始追求生活的品质和情调,咖啡进入都市人的生活,以一种优雅的姿态吸引着都市中追求休闲和时尚的白领及商务人士。只用了短短几年时间,星巴克在中国就成了一个时尚的代名词。它所标志的已经不只是一杯咖啡,而是一个品牌和一种文化。 一、市场分析 1、企业目标市场所处区域的宏观经济形势 目前星巴克集中在经济发达的京津沪等长三角、珠三角地区。这些地区为经济结构调整、知识科技密集型产业发展迅猛,“白领、骨干精英”群体日趋壮大。 2、市场的文化背景 社会主义国家提倡健康消费,品质生活。中国是个茶文化盛行的国度,虽然星巴克西式的黑咖啡和各式的泡沫咖啡饮品经营的不仅是咖啡,更是一种西式的生活方式。但是我国主流文化要求传承悠久的历史传统,比如饮茶等风俗,对喝咖啡,一些老年人并不习惯,老少边穷地区(革命老区、少数民族、边疆地区)只是在电视上看过咖啡,吧咖啡饮品当作奢侈品,一些内地中小城市,星巴克等品牌咖啡只闻其名不见其身。只用了短短几年时间,星巴克在中国就成了一个时尚的代名词。它所标志的已经不只是一杯咖啡,而是一个品牌和一种文化。

3、市场营销环境中的的微观制约因素 (1)、业的供应商与企业的关系 星巴克咖啡与相关器具供应商质量把关,双方利益分配合理。(2)、品的连锁代理商与企业的关系 以全球的方式进行思考,以本地的方式采取行动。 二、克的市场竞争分析 (一)、星巴克的竞争优势 1、据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式。在中国的经营模式从最初进入中国市场采取合资和特许加盟的授权经营方式规避市场风险到如今随着国内市场走势一路良好,消费群体的逐渐稳定,为了更好的控制星巴克的服务品质,获得更大的利润,而叫停特许经营,回收股权,变身直营经营。 2、充分运用“第三生活空间”式的体验:在消费者需求的中心由产品转向服务,在由服务转向体验的时代,星巴克成功地创立了一种以创造“星巴克体验”为特点的“咖啡宗教”,星巴克与一般咖啡店不同的地方在于赋予了一杯咖啡更丰富的体验和更深层次的文化内涵。店内颇有情趣的灯光设计,咖啡色的桌椅,个性化的装饰,优美的音乐旋律,营造出温馨的意境,闻着空气中弥漫着的咖啡浓郁香味,再品尝着同样考究而且种类繁多的咖啡和糕点,在星巴克消费,总能获得一种独特的感受。 3、品质和口味的保证:星巴克始终追求品质上的卓越,坚持提供给顾客高品质的产品。为了让所有热爱星巴克的人都能品尝到最纯正的

星巴克环境分析报告

小组成员:李丹胡燕徐钰容韩乐 星巴克环境分析报告 目前国内咖啡消费60%为速溶咖啡,传统冲泡方式的咖啡消费仅占30%。据统计,中国速溶咖啡是40%的年增率,传统咖啡是30%的年增长率,可见,未来中国的消费增长空间极大,中国的咖啡消费市场是一块可口的蛋糕。星巴克看好中国市场的巨大潜力,致力于在不久的将来使中国成为星巴克在美国之外最大的国际市场。自1998年3月在台湾开出第一家店和1999年1月在北京开出大陆第一家店以来,星巴克已在中国大陆、香港、台湾和澳门开设了近500多家门店,其中约230家在大陆地区。 (一)宏观营销环境: 1, 对于咖啡来说,文化环境最重要。在中国,历来被国民所接受的是茶叶。而茶叶和咖啡,有些水火不容的味道。让习惯喝茶的中国人来普遍地喝咖啡还有很长的路要走。星巴克在以绿茶为主要饮料的国家的初步成功,可以说明其理念能被不同文化背景所接受。 2, 消费者支付能力提高。近年来,中国经济飞速发展,国民生活水平显著提高,消费水平也在与日俱增,为星巴克在中国扩大市场提供了条件.。 3, 中国人口总量巨大,因而营销的市场广阔。同时咖啡没有特别的年龄阶段以及性别的限制,主要是针对职业结构和受教育程度等结构特点,开展营销活动。 4,地理分布对咖啡来说很重要,但其重要逐渐减小。地理分布决定了自然条件,也就在一定程度上决定了人们的生活习惯以及地区的经济。随着经济的发展和咖啡文化的普及,此影响减弱,但也是不可忽视的一方面。一般来说,人口密度大,顾客越集中,营销成本就越底。因此,开在繁华的街道,对星巴克来说,是非常有益的。 (二)微观营销环境: 1, 对于企业内部,星巴克提供非常全面且多样化的职业发展机会。星巴克所有的职位都将提供不同的职业发展机会–以及极佳的培训和福利条件。坚持员工第一原则,对员工大量投资。建立了完善的薪酬福利制度,增加员工福利,同时,对员工进行非常培训,即栽培和辅导训练。使员工对企业的满意度高,流失率少,能够为顾客提供一流的服务水平。而且,星巴克认为,在服务业,最重要的营销管道式分店本身,而不是广告,通过员工的完美服务,使星巴克赢得信任和口碑。 2, 星巴克多以直接营销为主。30多年来,星巴克对外宣称其整个政策都是:坚持走公司直营店,在全世界都不要加盟店。直营经营能够严格要求自己的经营者认同公司的理念,认同品牌,强调各方面的一致性,而加盟者都是投资者,因而很难说每个加盟店的老板会只为了提供客人一杯好咖啡而不吝啬报废材料。 3, 顾客是企业的目标市场,是企业的服务对象,也是营销活动的出发点和归宿。对此,星巴克为了赢得顾客,充分运用“体验”风格,使顾客不单单在体验咖啡,更重要的是体验咖啡店的感觉,如气氛管理,个性化的店内设计,暖色灯光,柔和音乐等。 4, 中国咖啡市场,群雄争锋。“咖啡大战”的上演已经不可避免。主要是品牌竞争者和属类竞争者。 品牌竞争者:中国内地市场已有的台湾上岛咖啡,日本真锅咖啡,以及后来进入的加拿大白诒咖啡等无不把星巴克作为其最大的竞争对手。 属类竞争者:定点咖啡机和便利店随手可得的铁管咖啡,铝罐包装咖啡,方便式随手冲泡咖啡和麦当劳快餐店,得州汉堡,肯德基快餐店等以便利为主咖啡机冲泡的咖啡。 5, 星巴克推广教育消费者,通过自己的店面,以及到一些公司去开“咖啡教室”,通过自己的网络成立咖啡俱乐部等手段向公众宣传咖啡文化,改善营销环境。同时将公众的意见和态度转向对企业有利的方面。 (三)SWOT分析

客户满意度调查问卷

问卷内容 二、与品牌有关: 1、您对我公司的品牌形象总体印象如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议: 2、您对我公司品牌的文化内涵感觉如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议: 3、如有参加我司的workshop,您对我司的产品交流满意程度? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意□未涉及 若不满意/很不满意,建议: 三、与质量有关 1、对我司产品相对其他同行供应商的品质满意度? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议: 2、对我公司产品的良率评价如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意□未涉及若不满意/很不满意,建议:

3、您对我公司产品质量投诉反应速度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意□未涉及若不满意/很不满意,建议: 4、您对我公司的产品退换货反应速度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意□未涉及若不满意/很不满意,建议: 5、您对我司的产品资料感觉如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议: 6、您对我司的产品性能是否满意? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议: 7、您对我司的产品功能是否满意? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议: 8、您对我司的产品稳定性是否满意? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议: 9、您对我司的产品包装是否满意? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议:

四、与服务有关 1、您对我公司销售人员的服务态度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议: 2、您对我公司技术咨询响应速度满意度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议: 4、对我司客户来访的接待安排满意程度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意□暂未到访若不满意/很不满意,建议: 5、您对我公司技术服务水平感觉如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议: 五、与技术有关 1.您今年遇到最多的技术支持方式是 □电话□邮件□现场支持□未涉及 您对今年遇到最多的技术支持方式是否满意? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议: 2.您对我司的产品规划是否满意? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意

星巴克营销策略分析

星巴克的营销策略分析 工管103 10806310 孔艳琦 星巴克(Starbucks)是美国一家连锁咖啡公司的名称,1971年成立,为全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。除咖啡外,星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。星巴克在全球范围内已经有近12,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区 产品(Product)1960年密歇根大学教授杰罗姆·麦卡锡首次提出了以企业为核心的4P’S营销一理论:产品(Product),价格(price),渠道(Place),促销(Promotion),第一次将企业的营销因素归结为这四个基本营销策略的组合。4P’S理论奠定了20世纪中期以来营销管理的基础理论框架,它认为企业营销活动的实质是利用内部可控因素适应外部环境的过程,因此,市场营销活动的核心在于制定并实施有效的市场营销策略。 今天,我要用的是4P的理论来分析星巴克的营销策略。 一、产品(Product) 霍华德·舒尔兹星巴克品质的基石是1971年星巴克刚诞生时就致力经营的顶级重烘焙咖啡豆。转型后的星巴克设有专门的采购系统。他们常年旅行在印尼、东非和拉丁美洲一带,与当地的咖啡种植者和出口商交流、沟通,购买世界上最好的咖啡豆,以保证让所有热爱星巴克的人都能品到最纯正的咖啡。星巴克咖啡品种繁多,在制作上有着几乎苛刻的要求。例如,每杯浓缩咖啡要煮23秒,拿铁(星巴克的主力产品)的牛奶至少要加热到华氏150度,但是绝不能超过170度等。 为保证品质,星巴克坚守四大原则:拒绝加盟,星巴克不相信加盟业主会做好品质管理;拒绝贩售人工调味咖啡豆。星巴克不屑以化学香精来污染顶级咖啡豆;拒绝进军超市,星巴克不忍将新鲜咖啡豆倒进超市塑胶容器内任其变质走昧;选购最高级咖啡豆。做最完美烘焙的目标永远不变。但是也因为这些坚持,有时候却让星巴克处于竞争劣势。 值得指出的是,后来出于竞争的考虑,星巴克对有些内部规则做了妥协。例如1997年进入超市(后述);特殊区域(如机场)和一些国外市场(如新加坡)采取授权加盟方式(但比例不到10%);提供低脂奶调制的咖啡饮料(星巴克为保证浓缩咖啡的正宗味道都是全脂奶调制)等,都是随环境和市场变化而与时俱进。重要的是,当初的坚持已为建立品牌提供了最大助力。 1、风格。星巴克的过人之处在于既创造了统一的外观,同时又加入变化,利用风格体现美感,创造了视觉冲击。与麦当劳等连锁店不同的是,星巴克结合不同的地点使每家店都有自己与众不同的特色。但是丰富多彩

星巴克客户关系管理案例分析报告

星巴克咖啡案例分析报告 团队名称:Last 团队成员及分工: 谭加园:队长、团队分工安排、案例分析报告整理。 朱丹:实地调查分析。 钟文:PPT制作整理。 制作日期:2015-12-05 公司简介 星巴克(Starbucks)咖啡公司是由人称“咖啡大王”的霍华德·舒尔茨于1971年在美国西雅图成立的,现已是世界领先的咖啡品牌。自1987年正式成立以来,从来不打广告,却在近20年时间里一跃成为巨型连锁咖啡集团,其飞速发展的传奇让全球瞩目。特种咖啡的零售商,烘焙者和星巴克品牌拥有者。旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。1987年,现任董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克,从此带领公司跨越了数座里程碑。1992年6月,星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市,迅速推动了公司业务增长和品牌发展。当前公司已在北美,拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店,拥有员工超过117,000人。长期以来,公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。与此同时,公司不断地通过

各种体现企业社会责任的活动回馈社会,改善环境,回报合作伙伴和咖啡产区农民。鉴于星巴克独特的企业文化和理念,公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。 名字来源:“星巴克”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静,极具性格魅力的大副。 商标演进历程:星巴克的商标有2种版本,第一版本的棕色的商标由来是由一幅16世纪斯堪地那维亚的双尾美人鱼木雕图案,她有赤裸乳房和一条充分地可看见的双重鱼尾巴。 后来星巴克被霍华·萧兹先生所创立的每日咖啡合并,所以换了新的商标。第二版的商标,沿用了原本的美人鱼图案,但做了些许修改了,她没有赤裸乳房,并把商标颜色改成代表每日咖啡的绿色,就这样融合了原始星巴克与每日咖啡的特色的商标就诞生了。位在美国西雅图派克市场的「第一家」星巴克店铺仍保有原始商标,其内贩售的商品也多带有这个商标。这所谓的第一家事实上已经迁离原址,但仍在派克市场街上。 目标市场定位:一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。(主要是大中型城市)星巴克咖啡在美国和加拿大的学生和城市白领中非常流行。星巴克咖啡馆的目标客户,从年龄结构上分,更多的应该倾向于20到40岁的年轻人群;从职业上分,应以企业白领阶层为主。因为其消费方式、价格定位以及环境和品味决定了上述人群更有在星巴克咖啡馆消费的需求。但是,这一目标人群虽然从消费能力方面不存在太大阻碍,但自消费时间方面可能会有障碍。咖啡本是休闲、享受伴侣,但大城市白领阶层可能正是缺乏充足的休闲时间,所以白领一族的消费能力和消费时间的矛盾也会阻碍星巴克进军中国市场。 星巴克看好中国市场的巨大潜力,立志于在中国长期发展。自1998年进入中国以来,星巴克已在包括香港、台湾和澳门在内的大中华区开设了430多家门店,其中约200家在大陆地区。 1998.3进入中国台湾,开出第一家店 1999.1进入中国大陆,在北京国贸开出中国大陆和华北地区第一家门店。

Starbucks星巴克的品牌资质分析报告

“Starbucks星巴克”品牌资质分析报告 尊敬的用户: 随着经济全球化的深入发展,各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿,互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速,因此,互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性,同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“Starbucks星巴克”品牌,及“制造业-烟酒茶饮,餐饮住宿-餐饮住宿”行 业,Starbucks星巴克的品牌分析报告如下: 目录 一、Starbucks星巴克品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 制造业-烟酒茶饮行业注册分析 1.1.1 制造业-烟酒茶饮行业品牌注册量 1.1.2 Starbucks星巴克品牌在制造业-烟酒茶饮行业的主要注册情况 1.1.3 制造业-烟酒茶饮行业下Starbucks星巴克同名品牌的主要竞争对手 1.2 餐饮住宿-餐饮住宿行业注册分析 1.2.1 餐饮住宿-餐饮住宿行业品牌注册量 1.2.2 Starbucks星巴克品牌在餐饮住宿-餐饮住宿行业的主要注册情况 1.2.3 餐饮住宿-餐饮住宿行业下Starbucks星巴克同名品牌的主要竞争对手 2、Starbucks星巴克品牌商标注册分析 2.1 制造业-烟酒茶饮,餐饮住宿-餐饮住宿行业类别分析 2.2 Starbucks星巴克品牌在制造业-烟酒茶饮,餐饮住宿-餐饮住宿行业的保护现状 3、Starbucks星巴克品牌字样在各行业的注册情况表 二、Starbucks星巴克品牌域名分析 1、全球知名品牌案例 2、Starbucks星巴克品牌域名匹配分析 3、品牌域名注册概况 4、Typo域名

(完整版)体验营销对顾客忠诚度的影响——对星巴克体验式营销的探析毕业设计

体验营销对顾客忠诚度的影响——对星巴克体验 式营销的探析

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