幼儿园的办学理念

幼儿园的办学理念
幼儿园的办学理念

幼儿园的办学理念英国幼儿教育学家Colwyn Trevarthen 指出:教育者和儿童之间应该形成一种基于真正友谊的人际关系,这种人际关系的特点就是自发、自然、冒险和愉悦。

1.尊重孩子的生活价值与快乐权利

幼儿期是一生中有其独特价值的生活阶段,孩子应当充分享用幼儿期的特有生活,应当充分享用幼儿期的特有环境,拥有快乐的童年。

2.幼儿是活动的主体

幼儿是独立发展着的个体,有着独立的人格和权利、价值和尊严。教育应尊重和保障他们的合法权益,尊重他们的能力和个性;尊重他们的需要和兴趣。

幼儿的学习目标不同于成人,提供给他们的学习内容应有助于其正常智力发育及心理发育,重学习方法培养,轻知识量的负荷。培养幼儿的学习兴趣、学习方法、学习态度是智力教育工作的中心。

3.教师是教育的关键

教师是教育的第一要素,要注重教师的专业素质的培养与提高,人格品质的教育与要求。只有教师的进步才能带动幼儿园的进步。特别要指出的是幼儿园既要注重教师的专业技能的培养,更要注重教师人格品质的培养。因为人的教育不仅仅是知识技能的获取,还有人格品质的建构,而后者离不开老师个人的人格魅力。

4.所有的特色教育课程必须是有深层次的教育理念所支撑

比如真正的音乐特色办学,是通过音乐这样一种媒介以围绕“启发孩子智力、培养健全人格”为目的的教育理念而实施的。而不只是一种重复劳动的简单培训。

5.正确地掌握教育的方向,注重幼儿园与小学教育相衔接

比如教孩子英语,不应只教孩子背单词、例句,而是应该注重对他们能力的培养,比如正确的发音,良好的英语学习方法。所有的衔接类课程教育必须注重如学习习惯、学习意志、学习兴趣、学习品质的素质培养。

6.将幼儿园教育广义化,将家庭教育列入教学范畴。

长期开展家长教育计划,让幼儿园与家庭同步,才能有利于促进儿童的健康教育。

1. 培养爱的理念,铸造自信的人格,锻炼社交技能,培养绅士风度与淑女气质;

2. 能对成人的各种要求做出反应,有信任感、责任感、自尊心;

3. 通过培养艺术技能和认知技能,发展他们的情感和智力;

4. 培养他们的社会性。注重让父母和社区的其他人员一起参与到教学过程中,使得宝宝在家庭、社区、

幼儿园不同的环境里,通过与不同对象的交流,来认识自己是社会”中的一份子,而且懂得,不论性别、

能力、年龄、种族、社会背景等,自己都应该得到尊重,同时也要尊重别人;

5. 充分发扬团队精神,学会与同伴相互学习、配合,这对独生子女尤为重要;

6. 发展幼儿的身体,增强体育运动能力,获得对身体的控制能力与自信心,身心健康,情绪愉快,保证

安全,避免伤害;

7. 培养幼儿对科学的兴趣,提高儿童的感官能力、分析和解决问题的能力;

8. 通过语言和文字教育,激发幼儿对识字、文学的兴趣,提高阅读能力,能辨认一些重要的社会标志物, 如驾驶标志、交通规则标志、运动会标志等;

竭力发展孩子个性品质。为每个儿童提供发展才能的机会。为儿童设立娃娃区、图书区、语言区、视听区、电脑区、积木区、制作区、绘画区、科学区、玩水区、玩沙区,烹饪区,探险区等,使儿童可以从自己兴趣爱好岀发,自由参加某个区的活动。

9. 鼓励并努力发掘孩子的创造力。通过音乐活动提升孩子的创造性思维,英国研究人员指岀,从儿童3岁开始教授莫扎特或贝多芬的音乐,能有效地提高儿童的学习成绩;即使每天只弹io分钟的钢琴,幼儿智

力测试的成绩也会大幅度提高。因为对幼儿进行音乐训练,能使其受到各种刺激,并对刺激作岀反应;这就在大脑中建立了暂时神经联系,改进脑上部的硬线路”,而这个部位与认知能力、创造力有着密切的关

系,促使大脑更好地识别空间和时间模式,对提高儿童思维的独创性具有长远的积极影响。另外也同时开展孩子主导的创造性游戏课程加以培养、发掘孩子的创造能力。

根据目标分六大领域:个性、社会性和情感的发展;身体发展;交流、语言和读写;认识和理解周围世界;团队精神1. 幼儿园发展定位

*确定幼儿园办园目标;

?制定幼儿园发展规划;

?制作幼儿园形象系统;

2. 教师队伍管理

?培养教师团体的专业素质与人格魅力;

? 现代幼儿人力资源科学配置与管理战略;

?教师心理学、儿童心理学的学习与实施;

? 教师师德管理科学化运作;

?教师教育科研力量形成,建立科研型教师队伍。以实际岀发的基础科研为主要课题。

3. 课程与特色教育

?现代教育思想理念与课程选择;

?特色教法培训与幼儿教育效果连接;

?初步形成幼儿园园本课程与特色课程体系;

?幼儿园核心竞争力课程管理与发展。

4. 科学管理

?如何提升各岗位工作者的素质与能力;

?幼儿园科学管理策略与幼儿园整体效益的连接;

?幼儿园安全保障系统的建立与管理。

?初步形成幼儿园现代科学管理模式;

?幼儿园现代科学管理模式与幼儿园管理效益连接。5?招生营销推广

?建立幼儿园品牌营销战略;

?利用并启动幼儿园品牌宣传、推广及营销策略;

?指导制作具体招生简章及招生宣传品。

6. 家园结合

*家长学校策划与管理;

*家长学校与幼儿园营销;

?家长心理学课程。

7. 幼儿园持续性发展

*幼儿园文化建设定位与规划;

?创建可持续性发展的幼儿园文化操作务实。

?幼儿园各部门、人员、设施、气质的统一协调。

8. 校园建设

?幼儿园硬件设施的现代化运作与管理;

? 幼儿园文化建设与品牌力量连接。

9. 幼儿园品牌管理

?幼儿园品牌的形象与内在统一协调;

?幼儿园品牌形成价值与价值管理;

?品牌营销与招生策划;

?品牌营销与幼儿园分、子园的建立;

?品牌的其它市场化运作;

所有服务、管理、策划项目均互相关联,需要整体管理、延续运

英国幼儿教育学家Colwyn Trevarthen 指出:教育者和儿童之间应该形成一种基于真正友谊的人际关系,

这种人际关系的特点就是自发、自然、冒险和愉悦。

1.尊重孩子的生活价值与快乐权利

幼儿期是一生中有其独特价值的生活阶段,孩子应当充分享用幼儿期的特有生活,应当充分享用幼儿期的特有环境,拥有快乐的童年。

2.幼儿是活动的主体

幼儿是独立发展着的个体,有着独立的人格和权利、价值和尊严。教育应尊重和保障他们的合法权益,尊重他们的能力和个性;尊重他们的需要和兴趣。

幼儿的学习目标不同于成人,提供给他们的学习内容应有助于其正常智力发育及心理发育,重学习方法培养,轻知识量的负荷。培养幼儿的学习兴趣、学习方法、学习态度是智力教育工作的中心。

3.教师是教育的关键

教师是教育的第一要素,要注重教师的专业素质的培养与提高,人格品质的教育与要求。只有教师的进步才能带动幼儿园的进步。特别要指岀的是幼儿园既要注重教师的专业技能的培养,更要注重教师人格品质的培养。因为人的教育不仅仅是知识技能的获取,还有人格品质的建构,而后者离不开老师个人的人格魅力。

4.所有的特色教育课程必须是有深层次的教育理念所支撑

比如真正的音乐特色办学,是通过音乐这样一种媒介以围绕启发孩子智力、培养健全人格”为目的的教育

理念而实施的。而不只是一种重复劳动的简单培训。

5.正确地掌握教育的方向,注重幼儿园与小学教育相衔接

比如教孩子英语,不应只教孩子背单词、例句,而是应该注重对他们能力的培养,比如正确的发音,良好的英语学习方法。所有的衔接类课程教育必须注重如学习习惯、学习意志、学习兴趣、学习品质的素质培养。

6.将幼儿园教育广义化,将家庭教育列入教学范畴。长期开展家长教育计划,让幼儿园与家庭同步,才能有利于促进

1. 培养爱的理念,铸造自信的人格,锻炼社交技能,培养绅士风度与淑女气质;

2. 能对成人的各种要求做出反应,有信任感、责任感、自尊心;

3. 通过培养艺术技能和认知技能,发展他们的情感和智力;

4. 培养他们的社会性。注重让父母和社区的其他人员一起参与到教学过程中,使得宝宝在家庭、社区、幼儿园不同的环境里,通过与不同对象的交流,来认识自己是“社会”中的一份子,而且懂得,不论性别、能力、年龄、种族、社会背景等,自己都应该得到尊重,同时也要尊重别人;

5. 充分发扬团队精神,学会与同伴相互学习、配合,这对独生子女尤为重要;

6. 发展幼儿的身体,增强体育运动能力,获得对身体的控制能力与自信心,身心健康,情绪愉快,保证安全,避免伤害;

7. 培养幼儿对科学的兴趣,提高儿童的感官能力、分析和解决问题的能力;

8. 通过语言和文字教育,激发幼儿对识字、文学的兴趣,提高阅读能力,能辨认一些重要的社会标志物,如驾驶标志、交通规则标志、运动会标志等;

竭力发展孩子个性品质。为每个儿童提供发展才能的机会。为儿童设立娃娃区、图书区、语言区、视听区、电脑区、积木区、制作区、绘画区、科学区、玩水区、玩沙区,烹饪区,探险区等,使儿童可以从自己兴趣爱好出发,自由参加某个区的活动。

9. 鼓励并努力发掘孩子的创造力。通过音乐活动提升孩子的创造性思维,英国研究人员指出,从儿童3 岁开始教授莫扎特或贝多芬的音乐,能有效地提高儿童的学习成绩;即使每天只弹10 分钟的钢琴,幼儿智力测试的成绩也会大幅度提高。因为对幼儿进行音乐训练,能使其受到各种刺激,并对刺激作出反应;这就在大脑中建立了暂时神经联系,改进脑上部的“硬线路”,而这个部位与认知能力、创造力有着密切的关系,促使大脑更好地识别空间和时间模式,对提高儿童思维的独创性具有长远的积极影响。另外也同时开展孩子主导的创造性游戏课程加以培养、发掘孩子的创造能力。

根据目标分六大领域:个性、社会性和情感的发展;身体发展;交流、语言和读写;认识和理解周围世界; 团队精神;

1. 幼儿园发展定位

?确定幼儿园办园目标;

? 制定幼儿园发展规划;

? 制作幼儿园形象系统;

2. 教师队伍管理

?培养教师团体的专业素质与人格魅力;

?现代幼儿人力资源科学配置与管理战略;

?教师心理学、儿童心理学的学习与实施;

?教师师德管理科学化运作;

?教师教育科研力量形成,建立科研型教师队伍。以实际岀发的基础科研为主要课题。

3. 课程与特色教育

?现代教育思想理念与课程选择;

*特色教法培训与幼儿教育效果连接;

*初步形成幼儿园园本课程与特色课程体系;

4 幼儿园核心竞争力课程管理与发展。

4. 科学管理

*如何提升各岗位工作者的素质与能力;

?幼儿园科学管理策略与幼儿园整体效益的连接;

?幼儿园安全保障系统的建立与管理。

?初步形成幼儿园现代科学管理模式;

*幼儿园现代科学管理模式与幼儿园管理效益连接。

5. 招生营销推广

*建立幼儿园品牌营销战略;

*利用并启动幼儿园品牌宣传、推广及营销策略;

*指导制作具体招生简章及招生宣传品。

6. 家园结合

?家长学校策划与管理;

?家长学校与幼儿园营销;

?家长心理学课程。

7. 幼儿园持续性发展

?幼儿园文化建设定位与规划;

?创建可持续性发展的幼儿园文化操作务实。

?幼儿园各部门、人员、设施、气质的统一协调

8. 校园建设

?幼儿园硬件设施的现代化运作与管理;

?幼儿园文化建设与品牌力量连接。9. 幼儿园品牌管理

?幼儿园品牌的形象与内在统一协调;

*幼儿园品牌形成价值与价值管理;

?品牌营销与招生策划;

*品牌营销与幼儿园分、子园的建立;

*品牌的其它市场化运作;

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