财务管理的目及其优缺点

财务管理的目及其优缺点
财务管理的目及其优缺点

财务管理目标及其优缺点

概念:财务管理的目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

内涵:随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。其中财务管理的目标,也在不断推陈出新。到目前为止,先后出现4种比较具有代表性的观点,分别是:利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。

财务管理目标的优缺点

一、财务与会计相分离的趋势

企业理财既可指“财务”,也可以指“金融”,是指企业对现金流量的安排或资金的融通。具体地说,就是理财人员在特定的环境下,依据各种信息,对企业的资金运动进行计划、组织、监督、调节和平衡以达到特定管理目标的活动。会计(Accounting),原意为“计算”、“核算”,是指会计人员利用专门的方法,对企业的经济活动与货币计量的方式记录、核算,反映并加以监督,以提高企业的经济效益,它是属于信息系统的一个范畴。

在计划经济时期,企业不具备独立的法人资格,自然也不存在财务上的自由主权。企业唯一的资金来源就是国家的财政拨款,企业的财务管理活动则主要集中于对内部经济活动的揭示、反映、核算上,编制财务收支完成计划等。为此,在人们的心目中,理财等同于会计,会计就是指财务。

社会主义市场经济确立以后,特别是社会主义现代金融市场建立以后,企业筹资的财务决策问题将是财务管理的重大课题。企业面临瞬息万变的金融市场,企业的财务管理重点将转向如何进行科学的筹资、投资决策,如何合理利用财务杠杆原理降低资本成本、提高经济效益,以及如何正确估量和尽量减少投资风险等方面。理财与会计的分歧日益凸现。至此,财务与会计的分离也就在所难免。一般现代大中型公司中,均设有财务部,下设若干管理中心,如以成本控制为主的成本管理中心,以进行经济核算,反映经营状况的会计核算中心,以投资决策为主的投资决策中心等,各管理中心在机构设置上相互独立,人员配置上均有专职的工作人员。因此,财务与会计的分离,将是财务管理发展趋势的一个重要内容。

二、加强事前预测,编制各项预算,搞好内部财务管理

企业是一种以盈利为目的的经济组织,其出发点和归宿都是盈利。如何在变幻莫测的市场环境和外部企业的竞争对抗中,准确进行市场定位,寻求发展,将是企业面临的一大课题。因此,企业必须进行事前的预测,编制各项预算方案,并加以评价、比较、选择,再作出慎重决策,以降低各种企业可控制风险,尽量规避不可控制的风险。

同时,加强以成本控制为中心的内部财务管理,也是企业财务管理活动的一个重要方面。因为成本决定了企业盈利的大小,是提高企业产品竞争能力、开拓能力和市场应变能力的一个关键环节,财务人员必须加强以成本为中心的内部责任成本管理。现代企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本,这就要求财务管理人员运用行为科学原理,实施事前成本控制,将企业整体目标分解到所属各生产经营部门,编制责任预算,建立责任成本管理网络系统,激发有效的成本节约行为,协同完成预定的成本目标。同时,企业也要重视科学技术进步与开发,充分挖掘企业在生产组织、工艺流程,技术管理等方面的巨大潜力,采取有效措施,降低工资成本,优化原材料消耗定额,降低各项费用开支,提高资产利用率,加速资金调整,合理定产,减少单位产品的固定成本,从而增强企业产品的竞争能力。

三、经营与理财并重,融资、投资和股利政策的选择

在现代企业制度下,企业的经济活动主要包括经营和理财两大业务。经营主要指企业为

企业财务管理论文 企业财务监督论文

企业财务管理论文企业财务监督论文 事业单位财务管理的创新 【摘要】随着我国经济的不断发展,财务管理越来越受到各事业单位的重视,成为单位管理的核心。但是,我国事业单位的财务管理方面还比较的薄弱,且存在一些问题,加强事业单位的财务管理势在必行。 【关键词】事业单位;财务管理;预算;监督机制 引言 事业单位是我国一种重要的特殊的组织形式,具有资产性质和职能的复杂性,且不以生产经营为目的,行使国家赋予的权力、具有一定政府职能、管理社会公共事务的组织机构。虽然财务管理在事业单位发挥了越来越重要的作用,但是财务管理在观念上和人员素质上都存在很多问题。因此在新形势下加强财务管理,是摆在我们面前的一项重要任务。 1 事业单位财务管理存在的问题 1.1 领导财务观念落后、管理体制不健全 一些事业单位领导不重视财务管理工作,缺乏财务管理意识,不了解财务管理的政策法规,执法意识淡薄,未将法规学习纳入重要工作日程;没把财务管理与业务管理联系起来,财务管理应有的辅助决策和监督控制功能没有得到发挥。同时很多事业单位侧重于经费支出

审批程序等会计基础工作,忽视了预算管理、资产管理、财务分析等职能,财务管理过于简单。所以事业单位财务管理尚不能完全适应市场经济的新环境,缺乏科学的理财和成本意识,不注重资金的使用效益,管理体制不健全。 1.2 预算编制不完善、预算执行不够规范、经费使用缺乏计划性 在预算编制中,对预算编制重要性认识不足,简单地采用增量预算法编制预算不准确。同时预算编制时间仓促,缺乏准确性、科学性、严肃性、使得预算安排先天不足。另外,在预算收支中,存在预算外收入和支出管理不规范的问题。部分部门未将应纳入单位预算管理的预算外资金统一纳入单位预算,隐瞒、截留财政资金和其他收入,私设小金库。预算支出随意性也大,超发津贴、奖金,超支业务费的现象普遍,审批制度不严格,“专款不专用”的现象经常发生。财务部门的考核也只停留在表面,存在一定的随意性和盲目性。 1.3 资产管理混乱、账实不符 1.3.1 实物资产。第一,财产清查制度不健全、管理权责不清,尤其体现在固定资产上。有的单位长期以来未对固定资产进行盘点和清理,资产使用效率低,流失严重;资产变卖、报废不按国家规定程序进行,新增固定资产入账不及时;监督机制不健全;固定资产出租管理不到位且混乱,取得的收益不上缴财政专户。第二,政府采购机构不完善。事业单位缺乏制度化和程序化管理,导致腐败发生,虚增资产价值。

浅谈现代企业财务管理应遵循的理念

浅谈现代企业财务管理应遵循的理念 【摘要】要有效实现现代企业财务管理目标应遵循五大理念:目标导向和聚焦管理的理念、与时俱进持续创新思维的理念、以人为本的理念、创造价值的理念、思辩而不盲从理论的理念。 【关键词】现代企业财务管理理念 企业财务管理作为企业管理的一个重要领域,其面临的内外环境日新月异,怎样才能尽可能实现现代企业财务管理的目标?这是一个需要财务主管持续思考的课题。要有效实现现代企业财务管理目标应遵循五大理念:目标导向和聚焦管理的理念、与时俱进持续创新思维的理念、以人为本的理念、创造价值的理念、思辩而不盲从理论的理念。 1.目标导向和聚焦管理的理念 财务管理目标是财务管理工作的总方向,现代企业财务管理面临的环境日新月异,财务管理的环境主要包括法律环境、金融市场环境和经济环境。财务主管随时都面对大量的静态和动态信息,要敏锐地抓住与自身企业财务管理相关的信息,履行好企业财务管理决策、计划和控制的职能,只有坚持目标导向的管理理念才能确保“做正确的事”,在“股东财富(即企业价值)最大化”目标的引导下,制定每个时

期的具体目标。 在管理中存在一个时常会被忽视的80/20定律:80%的利润来自20%的业务;80%的时间用在了20%的日常事情上;80%的事情在20%的高效率的时间内被完成;80%的效率提升可以来自20%的环节改进。在现代企业财务管理中要时刻用80/20定律提醒自己,在管理中坚持聚焦管理的理念,用80%的精力去聚焦关注20%的关键因素。 2.与时俱进持续创新思维的理念 现代企业财务管理面临的重大挑战是全球信息化浪潮。请看一个真实的神奇财富案例:雅虎公司的领头羊杨致远27岁时,邓小平南方讲话好几年后,他才想起“下海”办公司,公司办了才一年,资产已超过了1亿美元。雅虎是由杨致远和美籍青年戴维?费洛(DavidFilo)创办于1995年3月5日,该公司位于美国加州硅谷,员工仅36人。雅虎公司的股票在美国全国证券自营商自动报价协会第一天交易时,股票市场总值高达8.48亿美元。当时,杨致远和费洛各有500万股雅虎股票,至少账面上都各有了1.25亿美元财富,使他们从穷学生一跃而成为亿万富翁,成为华尔街上的传奇人物。 这个真实的案例在信息社会以前的时代是不可思议的,但在现在是活生生的现实。这说明现代企业财务管理的环境发生了质的变化,进入了信息经济时代,在现代企业财务管理中坚持与时俱进持续创新理财思维非常重要。

公司理财案例分析报告

公司理财案例分析报告 摘要:通过中国远航股份有限公司的案例分析配股对于上市公司发展的意义,从 而更深一层次的了解配股的利弊。以及对当下上市公司再融资的方式和趋势进行 研究。 关键词:配股、上市公司、再融资一、案例介绍——中远航运通过配股融 资 (一)公司简介 中远航运股份有限公司成立于1999年12月 8日,是由广州远洋运输公司为主发起人,联合中国广州外轮代理公司,广州经济技术开发区广远海运服务公司、广州中远国际货运有限公司和深圳远洋运输股份有限公司设立的股份有限公司。 2002 年 4 月 3 日,中远航运向社会公开发行人民币普通股13000万股,至 18 日,股票在上海证券交易所成功上市,股票代码为 600428. 截至2010 年 2月31 日,中远航运累计发行股份 1310423625股,全部为无限售条件股份。 (二)主营业务中远航运所处行业为交通运输业,主要从事特种杂货远洋运输业务,经营远 东—孟加拉航区等五条主要班轮航线。中远航运拥有的船舶类型是半潜船滚装船多用途船,杂货船等。经营方式主要以不定期拼货或航运期租,为超长,超重超大件,不适箱以及有特殊运载,装卸要求的特种货物提供远洋和沿海的货运服务。(三)竞争优势及战略目标目前,中远航运经营着国内规模最大,位居于世界前列的特种杂货远洋运输 船队。经过多年来的健康发展,已经形成了独特的竞争优势,树立了国内特种杂货运输业的龙头地位,并且还在不断巩固和扩大在国际专业市场的影响力。并且公司在所经营的各条航线上均拥有较高的市场占有率,具有较强的品牌优势。 中远航运未来的发展战略目标是:“打造全球特种船运输最强综合竞争力” 二、特种杂货远洋运输行业的基本情况特种杂货远洋运输是航运业随世界经济发展 不断细化分工而形成的比较新 的细分行业,其主要承运货物是常规常规船舶无法或难以承载的超重超大型货物。特种杂货运输市场的船队船型结构已逐渐由单一型的特种杂货船或普通杂货船发展为包括多用途船、半潜船、重吊船、滚装船、汽车船等各类特种船型的结构,以更加适应市场发展的要求并更好地满足客户运输的需求。

浅谈如何发挥会计的监督职能

浅谈如何发挥会计的监督职能 会计监督是会计的基本职能之一,是我国经济监督体系的重要组成部分。 会计监督可以定义为“经授权的会计人员按照本单位的相关规章制度使用特定的程序和方法,对单位内部经济活动的全过程进行综合监督和督促,以确保会计信息的相关性和可靠性,为管理和决策服务,从而达到提高单位经济效益的目的”。但在建立社会主义市场经济体制进程中,会计工作又经常面临一些新的问题。如由于法制观念淡薄和监督机制不健全,有些企业设账外账,假造信息;有些企业财务管理混乱,财经纪律松弛,经济效益差,上缴利税少,影响国家财政收入的完成。解决这些问题的办法,不仅需要健全的法律保障,更需要加强对会计的监督和管理。 “监督”,一般理解为监察督促。会计监督是指会计人员通过对会计主体资金运动的反映来进行监察督促,使资金运动符合财经法纪和规章制度。会计监督包括内部监督、社会监督和政府监督三部分,内部会计监督即单位内部控制系统中的会计监督,是以建立、健全单位内部会计监督制度为中心的内部控制;社会会计监督即实施由社会中介机构、注册会计师执行的审计监督;政府会计监督即由财政、审计、税务、人民银行、证券监管和保险监管等部门在其行政管理职能中所行使的执法监督。 在当今经济高速发展,体制不断变革的社会转型期,强化会计监督,规范会计人员行为显得尤为重要,但目前在广大基层单位中,《会计法》的实施情况还不够理想,会计监督的作用还有待于进一步提高,主要表现在: 1、单位法律意识淡薄。在基层管理人员和业务人员的心目中,许多人把《会计法》和“会计制度”等同起来,把《会计法》理解为一般的会计制度,对《会计法》大都只有一个模糊概念,真正掌握其具体内容的人并不多,普遍没有把会计管理工作上升到法律要求的高度,会计监督还没有成为社会性的法制活动。 2 会计管理随意性较强。企事业单位为了自身的利益,经常有意识地在会计账上作文章,直接违背《会计法》的基本要求,“三账”现象屡禁不止。一是“账外账”,为方便自己花钱,把一部分业务正常进账,另一部分业务滞留账外,并把这部分资金暗箱操作,作为自己的“小金库”使用。二是造假账,只搞点“小金库”有时满足不了不同的需求,根据不同的目的,有的就人为地“造”出了不同结果的财务账来,所谓的“假账”就出来了,甚至有的还不止一套假账。 3、财务人员不稳定,财会队伍素质偏低。基层小单位业务量不大,会计业务少,会计工作往往不被重视,财务人员的工作岗位经常被变动,财会队伍的素质普遍不高,这本身就弱化了会计监督的作用。 4、监督手段相对比较落后。目前会计监督的手段相对还比较落后,主要集中在事后稽核、会计检查上,定性检查的多,定量检查的少,工作缺乏规范。

浅谈中小企业财务管理现状及对策

毕业论文题目 姓名 学号 专业 学习形式 层次

内容摘要 中小企业是国民经济的重要组成部分,但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。单独凭借企业自身发展来解决这些问题是不现实的,必须形成多方的合力。一方面政府从立法、金融方面为中小企业提供扶持;社会建立完善的服务和监督体系,创造适合中小企业发展的经济环境;另一方面企业自身苦练内功,树立科学的财务管理理念。 【关键词】企业体系财务管理中小企业融资

浅谈中小企业财务管理现状及对策 一、中小企业财务管理中存在的问题 我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。主要存在以下问题: 1、资金严重不足 目前我国中小企业融资困难、资金严重不足,其主要原因有:一是中小企业信用等级低,资信相对较差。调查显示,做过资信评级的企业仅占46.6%,未做过的占53.4%,个别企业抽逃资金,拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象;二是中小企业经营风险高。中小企业经营规模不大,自有资金较少,技术水平落后,经营业绩不稳定,抵御风险能力差,加上财务管理水平低下,信息缺乏客观和透明,给银行和投资方带来了投资风险;三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;四是银行体制缺乏活力,营运方式呆板,贷款门槛较高;五是无直接融资渠道。目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资,政策上不允许发行股票和债券筹集资金。 2、财务意识薄弱,财务结构失衡 一方面,有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转。另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病,也是财务危机的根源。中小企业发展如此迅速,与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺,在自有资金不足的情况下,企业就不可避免地要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平,造成企业过度负债。在过度负债的情况下,企业的经营成本和财务压力就会加大,支付能力日渐脆弱,加快了财务危机的爆发,最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。 3、经营模式僵化,管理观念陈旧 中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,由于历史和社会的原因,企业管理者的管理能力和管理素质较低,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身素质局限,不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。进一步讲中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中,企业领导者集权现象严重,致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。

公司财务管理案例分析报告

《公司财务管理》案例分析报告: 中国亏损公司是否无踪可循? 运用统计方法预测中国上市公司的亏损研究

运用统计方法预测中国上市公司的亏损研究 郑宝山蔡虹燕李爱民 胡南牛淑霖邵虹 (对外经济贸易大学北京 100013) 【摘要】本文应用统计分析方法,分析上市公司 的财务状况。通过单变量分析,得出亏损企业的 主要特征是其获利能力指标的下降。通过多变量 分析建立数学模型,计算上市公司的盈亏点。 1.引言https://www.360docs.net/doc/42827571.html,资料搜索网 中国10年股市,一直处于不断规范中。于1998年推出“上市公司预亏公告制度”。实施3年来,已经有多家公司发布预亏公告。但正是由于中国股市尚不规范,通常公司发布预亏公告时,已经严重亏损。因此,如何从上市公司历年公布的年报抓住蛛丝马迹,分析上市公司的财务状况,预报公司的亏损,以防范和减少投资风险。本文试图运用统计分析的方法,选取典型的行业,通用单变量分析和多变量分析的方法,寻求反映公司盈利或亏损状况的主要财务指标,并希望得到一个数学模型,得到公司的盈亏点。 2.研究程序及方法 2.1.上市公司样本的选取 为了集中资源分析亏损公司的特征,我们对我国上市公司

重点亏损行业,选择了两个行业,即商业和家电行业。在每个行业,选取10家公司,其中10家亏损公司,10家盈利公司。在亏损公司的选择上,既有连续3年以上亏损的ST公司,也有2001年中期亏损的公司,以分析和预测其亏损的特征。 为了得出上市公司亏损的数学模型,我们有一条假设:即假设上市公司披露的报表数据是真实的,在此基础上进行我们的分析。 由此原则,我们不选取被证监会所查处的严重造假的公司,以及遭证券交易所公开谴责的公司。最后,我们选取的公司分别为: 1 2001年中期亏损

完善财务监督体系

现代经济信息 加强实时动态控制完善财务监督体系 杨名友济南铁路局 250011 摘要:财务监督是企业财务管理的重要组成部分。通过推行财务集中管理,建立财务稽查机制,实现监督方式的创新,扩大了监督的范围和视角,全面控制企业管理各个环节,完善企业内部财务监督体系,实现对企业经济活动实行全过程监控,确保资金的安全、节约及有效使用。 关键词:动态;控制;完善;财务监督 财务监督是企业财务管理的重要组成部分,一个设计科学、运转有效的内部财务监督体系对于监控企业财务活动、化解财务风险起着非常重要的作用。铁路多经企业在几十年的发展中,通过不断健全企业内部管理制度、建立审计监督及核算监督等手段逐步建立起自己的内部财务监督体系,有效提升了企业的财务管理水平,在防范财务风险方面起到了一定的作用。确保实现财务监督工作的实时化、远程化和可预警化,全面控制各个环节,形成一个完整的财务监督体系,为确保资金的安全、节约及有效使用,规范企业财务行为发挥重要作用。 二、推行财务集中,保障实时监督 1、财务集中管理,有效提高了财务数据的利用效率 近几年,随着铁路改革发展的不断推进,多经企业通过重组整合,逐步向规模化、集团化发展。多经企业要做大做强,必须先从“强自身”入手,进一步规范内部管理体系和财务监督体系,在复杂多变的市场环境下,如何更好地实现对企业经济活动实行全过程监控,适应企业快速发展需要,成为摆在我们面前的一道课题。 以往各单位的财务数据保存在自己的服务器上,处于分散状态,无法实现数据共享,近几年铁路财务会计信息化发展为财务集中提供了技术保证,我们借助先进的网络信息技术,建立了覆盖集团的网络信息系统,通过财务集中管理数据库平台将所属单位财务数据全部集中在集团服务器上,各公司通过网络实时操作。财务数据的集中存储和处理提高了利用效率,满足了管理层日常查询的需求,实现了集团内部信息的及时、全面传递,为及时动态地跟踪企业的每一项业务变动,做到财务实时监督控制提供了一个平台。 一、抓住关键环节,奠定监督基础 建立适应企业发展的财务管理与监督机制,最主要的是实现监督 方式的创新,改变单一的事后检查型的监督方式,采取事前预警、事中监管、事后评价、跟踪反馈等多种综合监督方法,健全内部财务监督体系,实现对企业经济活动的全过程监控。 2、财务扁平化管理,大大减少了管理环节 集团所属企业大部分经过多次整合,多级法人、非法人企业并存,财务管理层次过多,削弱了管理的力度。集团通过强力推进总、分公司管理模式,大力压缩三级核算单位,减少财务核算环节,同时推广使用统一的会计科目和会计核算规范,建立了集团对所属企业财务工作“平行管理,一管到底”的扁平管理模式,逐步实现数据分散 采集、集中管理,提高了财务实时跟踪的效率,确保财务实时监督控制的实效性。 1、财务全过程监督的关键点 财务全过程监督也就是我们所说的事前监督、事中监督和事后监督。事前监督是在企业经济活动实施以前所进行的监督,通过加强内部管理,建立规范的内部管理制度,防患于未然,是一种积极的、预防性的监督。事中监督是在经济活动进行过程中所进行的监督,贯穿 于企业经济活动的始终。事后监督是在经济活动发生以后对其结果进行的监督,主要检查监督企业年度决算情况、各项资金使用情况,以及会计资料的真实性、准确性和可靠性等等。财务全过程监督重点就在把握事前、事中、事后三个关键点上。 3、财务人员职能变化,增加了财务监督力量 财务数据集中后,集团内部会计人员岗位分工也相继发生了变化,分公司等数据源点单位,重点以数据收集、传输为主,不再设置账务处理职能,逐步取消其账务、资产、材料及固定资产等岗位,在集团公司中加强会计核算岗位职能,相应增加稽查、财务分析等岗位,增加了财务监督力量,确保对所属公司日常财务工作进行全方位的实时动态监控,通过在线监控及时发现违规操作事项并予以纠正,有效防范资金风险。 2、多经企业财务监督管理现状 目前多经企业的财务监督的内容和方式基本上以事前的预算、事后的直接检查为主,一是把财务监督重点前移,事前进行全面细致的调查摸底,加强预算、计划、预测、决策的准确性、合理性和可行性,防止决策失误;二是针对事后的财务会计结果进行财务检查、审 计监察,通过开展以经营业绩审计、领导任期经济责任审计、财务收支审计以及专项审计为主的内部审计和以专题检查为主的财务检查,发现问题,提出改进措施,主要偏重于事后检查,企业财务管理中的违规现象不能及时纠正,亡羊补牢。由于以往财务数据比较分散、企业内部管理关系不理顺等原因,财务监督的事中控制环节基本形同虚设,对企业预算、财务收支计划、费用开支标准等执行过程中存在的问题不能及时发现和纠正,无法实现财务实时动态管理,在财务全程监督的整个链条上最需要加强的就是事中控制环节。三、建立稽查机制,强化过程控制 1、建立专门队伍,突出专项稽查职能 集团为加强财务动态过程管理,确保资金安全,在推行财务集中管理的基础上,成立了专门的财务稽查队伍,财务稽查工作突出“远程、实时”专项稽查职能,主要依据各项财经法律、法规、内部规章制度及集团下达的财务收支预算,依托集团财务数据网络,通过财务管理信息系统和预算管理系统,对集团各公司财务日常核算及管理进行实时的内部稽查,健全完善了集团内部财务监督系统,初步实现了财务监督工作的远程化、实时化和可预警化,同时也为集团公司经营决策及时提供了第一手资料。由于不需要报送资料,相应减少了被查单位的工作量。 3、健全财务监督体系的关键 针对财务监督管理存在的薄弱环节,我们通过推行财务集中管 理,建立财务稽查机制,实现了监督方式的创新,着力强化财务事中 监督管理,扩大了监督的范围和视角,解决了监督上的盲点和难点,2、加强日常管理,建立稽查工作制度

浅谈现代企业制度下的企业财务管理

摘要 财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。西方财务学主要由三大领域构成,即公司财务、投资学和宏观财务。其中,公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。财务管理是企业管理的重要组成部分。随着现代企业制度的建立,财务管理观念需要不断创新,以适应经济和社会发展的要求。本文对现代企业财务管理的目标进行分析和内容创新进行了阐述,并研究分析了财务管理措施。 关键词:现代企业制度财务管理的目标财务管理创新管理措施

1绪论 伴随现代企业的构建,企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,是一项综合性强的经济管理活动。也就是说,财务管理渗透在全部经营活动之中,涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素。所以抓企业内部管理就应当以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展,现代企业制度得以保证和实施的重要环节,同时也是实现财务管理目标的重要途径。 2财务管理的目标分析 企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式: 2.1利润最大化目标 利润最大化目标,就是假定在投资预期收益确定的情况下,财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。 利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题: (1)利润是指企业一定时期实现的税后净利润,它没有考虑资金的时间价值; (2)没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系; (3)没有考虑风险因素,高额利润的获得往往要承担过大的风险, (4)片面追求利润最大化,可能会导致企业短期行为,与企业发展的战略目标相背离。 2.2股东财富最大化 股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。在上市公司中,股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时,股票价格达到最高,股东财富也就达到最大。 与利润最大化相比,股东财富最大化的主要优点是: (1)考虑了风险因素,因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。 (2)在一定程度上能避免企业追求短期行为,因为不仅目前的利润会影响股票价格,

财务管理案例分析81099

(一)

实训一: 案例可口可乐决胜奥运 案例分析题: 1、从可口可乐与百事可乐的市场角逐中,你有何启发? 答:(1)可口可乐公司在奥运宣传中相当有预见性,把它要做的事情提前做到位 从1928年奥运会,可口可乐就开始提供赞助。2004年雅典奥运会一年之间可口可乐公司就形成了奥运战略。当可口可乐开始“选秀”时,大多数公司连奥运计划都没有开始做,所以抓住了先机是可口可乐公司成功的关键。 (2)可口可乐没有把风险看做自己的负担,而是把推广奥运作为自己的义务冒着风险来做奥运纪念罐,是因为可口可乐公司已经把自身和奥运紧密联系在一起,不像其他企业一样追逐最大利润,不把推广奥运作为增加业务的筹码,不将其中的利润量化,而将企业的价值最大化作为了最终的财务管理目标。 (3)用最小的成本获得了最大化的商业价值 可口可乐公司在刘翔成为奥运冠军之前,以35万元一年签下他作为可口可乐的代言人,可口可乐公司在这一点上打了时间差,刘翔成为冠军后身价涨到了上千万,可口可乐用最小的成本获得了最大化的商业价值。 (4)重视财务管理环境对企业的影响。随着简介的发展,人们对健康越来越重视,随之而来的是人们对运动与体育事业的关注。可口可乐早就注意到了这一点,并从1928年阿姆斯特丹奥运会,可口可乐就开始提供赞助,并在近80年的时间里与奥运会同行。 (5)重视处理好财务关系。可口可乐与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系,它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做,但从不把自己的角色定位为主办城市的老师,而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业:在奥运的高期望值环境下,一定要用细节来决定成败。 (6)细节决定成败 在奥运环境下,大家期望值都很高。可口可乐公司在奥运宣传的整个过程中,注重创新、看重细节。奥运给可口可乐公司提供了好的机会,风险是有的,但是每一个项目的投资都会有风险,收益是与风险相均衡的。可口可乐公司每天推出一枚奥运纪念章,这就是一个很好的商机。 在可口可乐与百事可乐的角逐中,可口可乐公司的成功绝非偶然。虽然,百事可乐

财务控制与监督管理制度

财务控制与监督管理制度

一、财务监督的基本任务 1、保证学校按照党的路线、方针、政策和政府的各项法令及财政财务制度办事,正确地支出财务资金,合理、节约、有效地运用经费于教育教学活动之中,保证学校教育质量与办学效益的不断提高。 2、严肃学校财经纪律,同违反财经纪律的行为作斗争,并抵制乱支付和铺张浪费现象,确保学校资产安全。 二、财务监督的原则 1、财务监督要坚持为学校的教育教学管理服务,保证学校各项工作顺利进行。 2、对于检查发现的问题要有组织地如实、全面、准确地反映与汇报,不扩大、不缩小、不隐瞒也不说假话。 3、在处理与解决问题时,要对问题的性质以及错误的事实、情节、原因、后果、背景等进行具体分析研究,根据财务管理的有关政策规定,协助学校作恰如其分的处理。 4、检查出的问题,既不能轻率地作结论,也不能凭个人好恶、情感和主观推测办事,必须有理有据,事实与数据确凿。 三、财务监督的主要内容 1、对学校资金的监督。学校预算内、外资金是否按规定使用,有无将预算内经费转为预算外经费的情况;学校各种周转金有无超过定额,收支的现金是否按规定及时送存,留存的现金有无超过库存限额;使用现金是否符合规定的使用范围,有无随意借支、挪用、白条抵库以及套取现金的现象等。

2、对学校收入方面的监督。主要查看学校各项收入是否按规定的范围与标准合理组织、有无擅自扩大或缩小收费范围、提高或降低收费标准的情况。对应上交的收入是否按规定上交了,是否有拖欠、挪用以及截留、坐支等情况。 3、对学校支出方面的监督。学校各项支出是否按预算规定的范围、内容与要求进行支付,有无乱支乱用、损公肥私、假公济私与贪污盗窃等情况,有无应在预算外开支的而在预算内列支的情况;各项支出是否精打细算,是否真正坚持以教学为中心、为教学服务,讲求办学效益;是否严格执行了费用开支标准,有无擅自扩大范围与提高标准的情况;财产物资的购置是否按上级有关规定执行等。 4、对学校财产物资方面的监督。学校财产物资的购进、验收、领发、登记手续是否齐全,制度是否健全,有无管理不善、使用不当、损失浪费与失窃的情况;教育、教学与科研设备的保管是否妥善,有无专人负责和有无乱堆乱放等情况;学校各种设备利用率是高还是低,维修、保养、检查和使用是否有制度与科学的操作程序和规范;学校财产物资是否账实相符、账账相符,是否存在有账无物、有物无账等问题;物品购进是不按规定执行等。 5、对学校预算外资金方面的监督。对于学校预算外资金的财务监督,可以参照上述四个方面内容进行。 6、对学校预算的编制与执行的监督。首先是学校预算是否与结合学校工作计划、目标任务等,执行上级有关学校编制定额的规定,有无扩大范围、提高标准等现象。其二是学校财务计划的执行情况,

公司财务管理案例分析报告亏损公司是否无踪可循定稿版

公司财务管理案例分析报告亏损公司是否无踪 可循 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

《公司财务管理》案例分析报告: 中国亏损公司是否无踪可循? 运用统计方法预测中国上市公司的亏损研究 MBA2000 第九小组

运用统计方法预测中国上市公司的亏损研究 郑宝山蔡虹燕李爱民 胡南牛淑霖邵虹 (对外经济贸易大学北京 100013) 【摘要】本文应用统计分析方法,分析上市公司的财务状况。通过单变量 分析,得出亏损企业的主要特征是其获利能力指标的下降。通过多变量分 析建立数学模型,计算上市公司的盈亏点。 1.引言 中国10年股市,一直处于不断规范中。于1998年推出“上市公司预亏公告制度”。实施3年来,已经有多家公司发布预亏公告。但正是由于中国股市尚不规范,通常公司发布预亏公告时,已经严重亏损。因此,如何从上市公司历年公布的年报抓住蛛丝马迹,分析上市公司的财务状况,预报公司的亏损,以防范和减少投资风险。本文试图运用统计分析的方法,选取典型的行业,通用单变量分析和多变量分析的方法,寻求反映公司盈利或亏损状况的主要财务指标,并希望得到一个数学模型,得到公司的盈亏点。 2.研究程序及方法 2.1.上市公司样本的选取 为了集中资源分析亏损公司的特征,我们对我国上市公司重点亏损行业,选择了两个行业,即商业和家电行业。在每个行业,选取10家公司,其中10家亏损公司,10家盈利

公司。在亏损公司的选择上,既有连续3年以上亏损的ST公司,也有2001年中期亏损的公司,以分析和预测其亏损的特征。 为了得出上市公司亏损的数学模型,我们有一条假设:即假设上市公司披露的报表数据是真实的,在此基础上进行我们的分析。 由此原则,我们不选取被证监会所查处的严重造假的公司,以及遭证券交易所公开谴责的公司。最后,我们选取的公司分别为: 1 2001年中期亏损

浅谈财务监管

浅谈财务监管 摘要:文章结合作者在财务管理工作中的经验,针对财务工作中长期存在的一些问题进行了深入分析,提出了一些见解,并阐述了加强财务监督的具体措施。 关键词:会计工作;财务监督;财务管理 财务监管是会计的基本职能之一,是我国经济监督体系的重要组成部分,所谓财务监管是指依照法律和国家财经政策、规章制度,对各单位的财务会计工作实行监督,并利用正确的会计信息对经济活动进行全面地、综合地协调、控制、监督,以选到提高经济效益的目的。财务监管是会计工作的一项重要职能,是各项经济监督工作的基础,但随着现代企业制度的逐步完善市场经济的进一步发展,会计工作己发生了很大变化,会计涉及的范围不断扩大,业务处理也日趋复杂,投资者、债权人和社会公众等对会计信息披露的时效、范围、质量的要求越来越高。 在现在财务监管工作中,财务管理是任何一个单位管理工作的核心,可谓重中之重,而财务管理的关键在抓好财务监督这一环节。因此,财务管理与财务监督二者密不可分,或者说是一个问题的两个角度、两个方面,加强财务管理,实施财务监督,对于保障国有资产正常运动,对于单位管理工作的改进和提高以及防范腐败的产生具有重要的意义和作用,为了规范会计行为,提高会计信息质量,加强会计监督己成为建立现代企业制度中一项重要内容。 一、现阶段财务监管工作中存在的问题分析 我国会计管理部门以法规、制度进行会计的宏观控制失灵,导致了目前财务监督管理的弱化,具体体现如下: 1.由于我国会计改革的步伐较快,新旧制度的交替比较频繁,形成了新旧法规制度交替的“真空带”,有的法规存在明显的滞后性;有些法规制定过粗,可操作性差,造成了财务监管在法规制度上的疏漏.从而导致法规制度对会计行为约束不力,使得会计监督弱化。 2.由于会计人员单位所有制的原因,使会计人员的切身利益受制于单位的法人意志,在内部难以实现会计人员对单位负责人或藏人的监督;一些单位负责人,往往授意、指使、强令会计人员搞账外账,此种形式,极大地遏制了会计人员依法行使职权,导致了会计工作的依附性,助长了一些单位肆无忌惮地违犯财经纪律,经济犯罪因而有隙可乘。 3.由于法制观念淡薄,法律环境不健全也是会计监督弱化的原因。前总理朱镕基在对会计工作“约法三章”中提出:要鼓励和支持会计人员忠于职守,坚持原则,依法履行职责和进行会计监督。然而由于监督约束机制不健全,使一些企业经营者、领导人无视法律,越权行为产生不少负面效应。单位会计人员虽有监督职能,却无监督权力。单位领导对来自会计人员的监督可以接受,也可以不予理睬,似乎违反《会计法》不算违法。《会计法》还规定会计人员对违法损害国家和社会公众利益的收支要向单位领导提交书面意见,并向上级主管部门报告,如不照此去傲,将承担法律责任。但事实上.很多会计人员因忠于职守,坚持原则,抵制单位领导的错误决定而遭到刁难,甚至打击报复,使会计人员处于两难境地,不能伸张正义,不敢坚持原则,依法办事,放弃会计监督权力。 4.由于会计法规、制度的执行主要是靠基层会计机构和会计人员,所以会计人员具有双层责任,既代表国家行使所有权的监督,又代表单位行使经营管理权的监督,当国家与单位利益发生冲突时,会计人员很可能会选择损害国家利益、维护单位小团体利益的做法,利用法规、制度的疏精,甚至是隐蔽手段进行违纪活动。 二、现阶段实施加强财务监督管理的对策分析 1.国家会计管理部门应完善法规和制度建设,堵塞法律、法规的漏洞,适应改革形势的需要,及时出台新法规和新制度,废弃旧制度和旧规定,使会计人员处理会计实务有法可依;注重企业内部监督体系及规章制度建立与执行的检查;加强对社会会计监督机构的管理,

浅谈现代企业财务管理体系的构建

浅谈现代企业财务管理体系的构建 王爱娜 现代企业财务管理是企业管理中的主要组成部分,有其自己的独立性。它主要包括预算管理、资金管理、资产管理、核算管理、资本运营管理和风险管理六大部分。 一、预算管理 预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求,市场经济越发达,要求企业的管理水平越高,预算管理将会越得到重视。从一定程度上说,一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高低,预算管理水平集中代表了企业的管理水平,企业预算是企业实现资源最优配臵和价值最大化的一种方法。因此,企业必须根据自身特点和市场变化情况,编制以财务预算为中心的全面预算体系,有计划、有步骤地进行预算管理,实施财务政策,科学理财。预算管理是整个公司财务管理的基础,它是以财务预测、财务决策为起点,制定公司财务制度,编制财务预算或财务计划,并实施对预算偏差的纠正和控制。主要是企业对财务活动的事前管理。其内容包括: 1、利用各种财务资料、历史资料和各方面的信息,对公司一定时期的整个财务活动进行科学预测、分析并决策。财务预测是财务管理的“望远镜”,它连接过去和未来,是财务管理的基础。 2、每个企业都应具有一整套符合实务操作的财务制度。通过科学的财务预测,修正旧的或制定新的财务制度,对财务活动和财务工作进行事前控制。

3、制定详细财务预测或财务计划。财务预测(或财务计划)是财务预测和财务决策的具体化,是公司全面预算的关键环节。它由现金预算、非现金资产预算、资金需要量预算、成本费用预算和利润预算等组成。既是事前、事中财务管理定量控制的基础,又是事后财务分析和考核的依据。 4、对资金管理和资产管理进行监控并及时纠正预算偏差。财务预算的目的就是保证资金与资产有效利用和合理投放。通过预算管理工作对资金与资产活动进行宏观监控,有利于企业财务活动朝着预定目标发展。它既能对实务中的有利差异和不利差异进行预算调整,又能对偏离预算的实际进行监督纠正,真正落实“算为管用,管算结合”的基本原则。 二、资金管理 企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才能合理控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率,从而不断加快企业自身的发展。 1、资金筹集。筹资是传统财务管理的核心,也是现代财务管理的重要组成部分。筹资过程中应充分考虑资金需要量、资金成本、财务结构和财务风险等多种财务问题。 2、资金投放。主要是指公司内部资金的合理安排,保证有限的资金发挥最大的效益。在资金投放过程中,一定要考虑短期资金与长期资金的结构关系;二是要考虑短期资金内现金、应收帐款、存货等

财务管理案例分析报告

财务管理案例分析报告

目录 一、应收账款居高不下以及应收账款周转天数过长的几种可能的原因 (1) (一)应收账款居高不下的原因 (1) 1.同行业之间的市场竞争 (1) 2.责任权限不清 (1) 3.企业管理经验不足 (1) 4.缺乏有效的激励机制 (1) 5.财务管理和物流管理相互脱节 (1) 6.销售和收款的时间差 (2) (二)应收账款周转天数过长的原因 (2) 二、目前的应收账款政策存在的问题 (2) (一)这其中可能存在以下几个问题: (2) (二)对此提出以下几种解决方式: (2) 三、应收账款量化管理的方法并为该公司设计具体的量化管理办法。 (3) (一)应收账款量化管理的方法 (3) (二)设计具体的量化管理办法。 (3) 四、企业营运资本管理中核心的问题与企业的行业背景是否有关?有何规律? (3)

一、应收账款居高不下以及应收账款周转天数过长 的几种可能的原因 (一)应收账款居高不下的原因 1.同行业之间的市场竞争 这是影响企业经营环境的因素之一,商业竞争也是发生应收账款的原因之一。实现销售是企业生产经营的关键阶段,市场经济的竞争机制迫使企业各种手段扩大销售。据统计,应收账款平均收款期由原来的20天增加到35天,大大增加了流动资金的占用 2.责任权限不清 一些企业在应收账款管理方面,内部清理欠款工作职责不清,由于职责不清,奖惩力度不够,造成各部门对“清欠”工作都抱有“事不关己、高高挂起”的态度。相互扯皮,推卸责任,导致应收账款缺少及时有效的跟进管理。 3.企业管理经验不足 企业没有树立正确的应收账款管理目标,对应收账款管理认识不足,缺乏科学的财务管理思想,成本意识和风险意识淡薄,应收账款管理没有明确的责任部门,也没有建立起相应的管理办法,缺少内部必要的控制,导致对损失的应收账款无法明确责任。 4.缺乏有效的激励机制 应收账款的有效、及时回收,很大程度上取决于相关人员的工作热情。企业如果没有一套直观、有效的应收账款回款激励机制,则必然会影响责任人的催款积极性,从而给及时回款带来困难。 5.财务管理和物流管理相互脱节 有些企业,出于规避税收的错误指导思想,往往对出库销售(所谓出库销售,指产品已经交付到客户手中而形成债权,但尚为开具销售发票)不作会计处理,从而人为推迟了纳税义务的发生时间。

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财务管理案例分析 院系:工商管理学院会计系 班级:会计12-2班 组长: 成员:_ _ 工商管理学院 2013年12月 财务管理案例分析报告 这学期学校组织财务管理综合实训,主要目的在于强化我们的创新能力、实践能 力以及对知识的灵活应用能力。这次的实验课程采用案例分析的方式,在解决案例中 面临的各种不同的财务管理问题的同时,培养和提高我们理论联系实际,运用财务管 理的理论和方法解决企业财务管理过程中存在实际问题的能力,为我们进一步走向社 会打下坚实的基础。下面就实训的具体内容进行总结: 1案例分析实验内容简介 财务管理目标的设置必须要与企业整体发展战略相一致,符合企业长期发展战略的需要,体现企业发展战略的意图。案例分析也主要是围绕财务管理的基本目标来展 开的。这次的实验课程是以自由选择案例分析的形式,这令我们的自由选择性更大了, 可以做自己喜欢的案例,这是对同学们的激励,更能发挥我们每个人的长处了。在自 由选择案例分析的课程中,根据要求我的小组选择如下几个案例进行了案例分析,并 做出分析报告: 案例一:迪士尼公司融资行为的实例分析; 案例二:彬彬集团资本扩张与资本结构问题分析; 案例三:美多印刷公司对于激光印刷机新旧设备的项目投资问题分析; 案例四:巨人集团多元化经营的战略失误分析; 案例五:B上市公司为扩大经营面临的收益分配问题分析;

2案例分析具体内容 案例一 企业融资的质量标准是什么?在和变化的下,融资决策和管理需要按照自身的业务战略和竞争战 略,从和为股权资本长期角度来考虑。其基本准则为:融品的现金流出要求及法定责任必须与预期现金 流入的风险相匹配;平衡当前融资与后续持续融资需求,维护合理的水平,保持财务灵活性和持续融资 能力;在满足上述两大条件的前提下,尽可能降低。不同,现金流出期限结构要求及法律责任就不同, 对经营的、、后续投资融资约束和也不同。例如,对来说,与股权资本相比,具有三个主要特点:首先, 债务资本的还本付息现金流出要求固定而明确,法律责任,因此,它缺乏;其次,债务资本收益固定, 不能分享企业投资于较高风险的投资机会所带来的超额收益;再次,债务在税前列支,在账面盈利的条 件下,可以减少。尽管和资本结构管理的基本准则对所有都是一致的,但在实际中,由于企业产品市场 的竞争结构不同,企业所处的成长阶段、业务战略和竞争战略有别,企业融资方式与资本结构也存在差 异。 就融资角度而言,企业集团如何规避融资风险?通过迪斯尼公司的融资案例分析,我们可以得出一 些启发。首先,上市公司的经营必须本着股东权益最大化的原则进行。在此原则下,公司的一切投资决 策,必须与公司的战略发展密切相关,必须满足公司发展的战略需要。迪斯尼公司的两次战略性并购行 为,都是与迪斯尼公司多媒体集团的战略定位相关的,都是能够满足公司在有线电视领域发展的迫切需 要的。其次,公司的融资行为,是为投资需求服务的,从维护股东权益的角度,必须在时间上、金额上 同投资需求相匹配。迪斯尼公司由于经营业绩良好,因此日常性投资项目可以从经营现金流中获取,不 需要用净的融资现金流来补充投资,这就使公司掌握了融资的主动性,既能够主动借债、享受债务优惠,又可以控制债务比率、降低经营风险。同时,在面临较大的并购需求时,能够主动改善债务结构,使公 司可以进行低成本的、有效率的融资,来满足投资行为的需要。 形成迪斯尼公司上述长期融资行为特点的原因?首先,迪斯尼公司有优良的业绩作支撑,经营现金 流和自由现金流充足。因此公司有能力减少债务融资,控制债务比率,降低经营风险。而且,并购行为 又进一步推动业绩上升。其次,迪斯尼公司采取的激进的扩张战略本质上来说也是一种风险偏大的经营 策略,为了避免高风险,需要有比较稳健的财务状况与之相配合。最后,由于迪斯尼公司的收益良好, 从股东权益最大化的角度,降低债务比率可以使更多的收益留存在股东手中。值得注意的是,迪斯尼公 司也没有走向完全依赖股权融资的极端,它谨慎的保持着一个稳定的债务比率,既有效的留存了股东权 益、减少债务人对公司自由现金投资的约束,又可以享受到债务的税盾效应,尤其在大规模并购中,使 投资风险在债务人和股东之间得到了分散,保护了股东的权益。

财务管理案例分析报告

财务管理案例分析 院系: 工商管理学院会计系 班级: 会计12-2班 组长: 成员:_ _ 工商管理学院 2013年12月 财务管理案例分析报告 这学期学校组织财务管理综合实训,主要目的在于强化我们的创新能力、实践能力以及对知识的灵活应用能力。这次的实验课程采用案例分析的方式,在解决案例中面临的各种不同的财务管理问题的同时,培养与提高我们理论联系实际,运用财务管理的理论与方法解决企业财务管理过程中存在实际问题的能力,为我们进一步走向社会打下坚实的基础。下面就实训的具体内容进行总结: 1 案例分析实验内容简介 财务管理目标的设置必须要与企业整体发展战略相一致,符合企业长期发展战略的需要,体现企业发展战略的意图。案例分析也主要就是围绕财务管理的基本目标来展开的。这次的实验课程就是以自由选择案例分析的形式,这令我们的自由选择性更大了,可以做自己喜欢的案例,这就是对同学们的激励,更能发挥我们每个人的长处了。在自由选择案例分析的课程中,根据要求我的小组选择如下几个案例进行了案例分析,并做出分析报告: 案例一:迪士尼公司融资行为的实例分析; 案例二:彬彬集团资本扩张与资本结构问题分析; 案例三:美多印刷公司对于激光印刷机新旧设备的项目投资问题分析; 案例四:巨人集团多元化经营的战略失误分析; 案例五:B上市公司为扩大经营面临的收益分配问题分析; 2案例分析具体内容 案例一

企业融资的质量标准就是什么?在市场竞争与金融市场变化的环境下,企业融资决策与资本结构管理需要按照自身的业务战略与竞争战略,从可持续发展与为股权资本长期增值角度来考虑。其基本准则为:融资产品的现金流出期限结构要求及法定责任必须与企业预期现金流入的风险相匹配;平衡当前融资与后续持续发展融资需求,维护合理的资信水平,保持财务灵活性与持续融资能力;在满足上述两大条件的前提下,尽可能降低融资成本。融资工具不同,现金流出期限结构要求及法律责任就不同,对企业经营的财务弹性、财务风险、后续投资融资约束与资本成本也不同。例如,对企业来说,与股权资本相比,债务资本具有三个主要特点:首先,债务资本的还本付息现金流出期限结构要求固定而明确,法律责任清晰,因此,它缺乏弹性;其次,债务资本收益固定,债权人不能分享企业投资于较高风险的投资机会所带来的超额收益;再次,债务利息在税前列支,在会计账面盈利的条件下,可以减少纳税。尽管融资决策与资本结构管理的基本准则对所有企业都就是一致的,但在实际中,由于企业产品市场的竞争结构不同,企业所处的成长阶段、业务战略与竞争战略有别,企业融资方式与资本结构也存在差异。 就融资角度而言,企业集团如何规避融资风险?通过迪斯尼公司的融资案例分析,我们可以得出一些启发。首先,上市公司的经营必须本着股东权益最大化的原则进行。在此原则下,公司的一切投资决策,必须与公司的战略发展密切相关,必须满足公司发展的战略需要。迪斯尼公司的两次战略性并购行为,都就是与迪斯尼公司多媒体集团的战略定位相关的,都就是能够满足公司在有线电视领域发展的迫切需要的。其次,公司的融资行为,就是为投资需求服务的,从维护股东权益的角度,必须在时间上、金额上同投资需求相匹配。迪斯尼公司由于经营业绩良好,因此日常性投资项目可以从经营现金流中获取,不需要用净的融资现金流来补充投资,这就使公司掌握了融资的主动性,既能够主动借债、享受债务优惠,又可以控制债务比率、降低经营风险。同时,在面临较大的并购需求时,能够主动改善债务结构,使公司可以进行低成本的、有效率的融资,来满足投资行为的需要。 形成迪斯尼公司上述长期融资行为特点的原因?首先,迪斯尼公司有优良的业绩作支撑,经营现金流与自由现金流充足。因此公司有能力减少债务融资,控制债务比率,降低经营风险。而且,并购行为又进一步推动业绩上升。其次,迪斯尼公司采取的激进的扩张战略本质上来说也就是一种风险偏大的经营策略,为了避免高风险,需要有比较稳健的财务状况与之相配合。最后,由于迪斯尼公司的收益良好,从股东权益最大化的角度,降低债务比率可以使更多的收益留存在股东手中。值得注意的就是,迪斯尼公司也没有走向完全依赖股权融资的极端,它谨慎的保持着一个稳定的债务比率,既有效的留存了股东权益、减少债务人对公司自由现金投资的约束,又可以享受到债务的税盾效应,尤其在大规模并购中,使投资风险在债务人与股东之间得到了分散,保护了股东的权益。 案例二 杉杉集团如何进行资本结构调整?企业财务管理最佳资本结构的判断标准主要有以下三点:一就是

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