服务员考核标准

服务员考核标准
服务员考核标准

服务人员绩效考核标准

服务标准中还包含了评分标准。从餐厅服务质量、烹制操作卫生质量等5个方面、36个小项进行打分,总分100分。如果发生食物中毒等事故,导致消费者生病或人身伤害,将被扣10分;如果服务员没带发套,将被扣1-3分;如果饭菜质量好,客人满意,将获2分

1、员工迟到或早退半小时以内,一次扣30分。

2、病、事假可用当月休班替代,超休1天扣当月平均分20分。

3、开餐前、后请假1小时扣20分,开餐中,请假1小时扣40分。

4、旷工一次当天考核0分,旷工1天扣当月平均分数50%,超过1天,当月考核分数为0,

超出部分顺延至下月扣除。

5、迟到半小时以上,或未经主管、领班批准私自替换班或无特殊情况捎信、电话请假均视

为旷工。

6、上岗未按要求着工装、工袜、工鞋、工号牌,工装不整洁或有破损者发现一次扣5分。

7、女员工上岗未着妆、浓妆艳抹或喷洒香水味较浓的每发现一项扣5分。

8、上岗时间佩戴手饰(结婚戒指除外)、留长指甲、涂指甲油发现一项扣5分。

9、要求员工不留怪异发型,女员工发不过肩,男员工不留鬓角、胡须,不符合要求者一次

扣10分。

10、吃带用异味的食品后上岗,发现一次扣5分。

11、不了解菜品、酒水价格或没核实菜单,多收或少收一次扣15分,引起客人投诉一次扣

20分。

12、不了解本酒店的基本情况和餐厅销售的产品知识,未能及时给客人提供服务者一次扣

5分。

13、在规定时间内未完成工作任务或工作不能独立完成,需要多次督导者一次扣10分。

14、准备工作不到位,出现空档一次扣5分。

15、发现失误不能及时制止或纠正者扣5分。

16、对客人投诉或突发事件未能及时圆满解决并不及时上报领导,一次扣10分。

17、操作声音过大,一次扣5分。

18、客人提出需要帮助,无回应,一次扣5分。

19、对客人服务时不使用礼貌用语者,对客人不热情或出现撵客现象者一次扣5-10分。

20、当值时间聚堆说笑,嚼口香糖,聊天,吃东西,大声喧哗,干私活,接打私人电话,

看书报,打闹,嘻笑,发现一次扣5—10分。

21、上班时间无故串岗,离岗或私自会客者扣10分。

22、递送物品不使用托盘者一次扣5分。

23、不服从工作指令,当众与领导顶撞扣50分。

24、无论何种理由与客人发生争执,一次扣20—50分。

25、工作中发现违纪现象不及时报告,欺上瞒下,谎报事实真相者扣20分。

26、工作中消极怠工,效率低下或带情绪上岗扣10分。

27、不爱护公物、对物品造成损坏者根据轻重扣5—15分,损坏物品按价赔偿。

28、在岗吵架斗殴、造谣生事,破坏团结带来恶劣影响者,每项扣20分以上。

29、未经经理批准擅自给客人加菜,加酒水者扣15分。

30、站位不规范,一次扣2分。

31、客人进入餐厅,迎宾员不到位,服务员不及时到位,发现一次扣3分。

32、对客人就餐要求,传达有误,一次扣5分。

33、检查卫生一项不合格扣5分。

34、就餐器具不洁净,一次扣5分。

35、泔水、垃圾未及时清理或超过容器2/3,一次扣5分。

36、离岗前,不检查水、电、气等的安全情况,一次扣责任人10分,发生事故由责任人负

责。

37、撤餐具、撤台面及补允餐具不及时,发现一次扣5分。

38、工作主动,热情受到客人表扬的一次加10分。

39、有合理化建议提出,一次当月平均分加5-10分。

40、对部门或单位有较好影响的工作或受到值班总经理的表扬,一次加当月平均分10分。注:百分考核扣分标准和部门其它奖惩条例互不干涉,各自执行。

服务员绩效考核表1

服务员绩效考核表1 天津红珊瑚餐饮连锁有限公司—人力资源管理部被考评人部门职务考评人职务考评起止日期 客观考评部分 1. 全勤 ?5分考 2. 缺勤2次以内 ?2分勤 3. 缺勤3次(含)以上 ?0分 本项得分: 分 1. 工服干净整齐,无脏渍。 ?4分个 2. 发髻修饰整齐,无奇形怪发。 ?3分人 3. 指甲内干净无异物。 ?2分仪 4. 男士正常剔胡须,女士正常化 妆。 ?1分表本项得分: 分 1.负责区域卫生良好,无水渍,无油渍,无堆放杂物。 ?3分 区2负责餐台卫生干净整齐,无水渍,无油渍。 ?2分 域3用餐工具干净卫生,配备齐整。 ?1分 卫4按要求准备餐台用具,工具准备充足。 ?1分 生 5桌椅摆放整齐有序,干净无灰尘。 ?2分工 6顾客离席后,及时清理餐桌。 ?1分作 1与顾客交流面带微笑,使用礼貌用语. ?3分表客2 见到顾客主动打招呼,引领顾客使用了引领手势。 ?2分现户3 顾客入座时,主动为顾客挪动座椅 ?1分 服4 提醒顾客保重贵重物品,并提供相应的椅套。 ?2分 务 5 上菜时,主动介绍及推销菜品 ?2分 6 了解相关酒水知识,能主动推销酒水。 ?2分 7 顾客有需要时,能够及时上前帮助。 ?2分 8 在餐厅通道内,遇到顾客通过时,主动让路。 ?1分

9合理解决顾客的问题,对突发事件应对得体。 ?4分 10结帐时,主动唱收唱付。 ?1分 11顾客结帐离席后,主动提醒顾客带齐物品。 ?2分 12同事关系相处融洽,能够互相帮助。 ?2分 13服从领导安排,认真工作。 ?3分 14.按时按质完成工作。 ?5分 本项得分: 分 任务1. 超额完成任务15%以上 ?25分完成2. 超额完成任务10%以上 ?20分情况 3. 超额完成任务5%以上 ?16分 (单4. 完成任务,超额在5%以下 ?10分选) 5. 未完成任务,但完成任务的80%以上 ?5分 6. 未完成任务,完成任务的70%以上 ?3分 7. 未完成任务,完成任务在69%以下 ?1分 本项得分: 分 让我们一起实现梦想天津红珊瑚餐饮连锁有限公司 天津红珊瑚餐饮连锁有限公司—人力资源管理部 1 了解灭火器的使用 ?1分安 2 了解餐厅的安全通道 ?1分全 3 通过内部相关安全知识的考核 ?1分知 4 知道如何处理突发事件 ?3分识 本项得分: 分 主观考评部分自我评价: 签名: 日期: 主管评价: 签名: 日期: 备注:主观考评总分为15分。被考评人综合素质得分:分

星级服务员考核标准及考评办法1

上海中亨汇大酒店 星级服务员考核标准及考评办法为了让服务员进一步体现自我价值,进一步感受被认可被尊重,同时也为了提高服务员自我素质,形成“我要学习,我要进步,我要提升,我要奉献”的本酒店企业文化,达到规范酒店服务标准,进一步提高本酒店服务质量,本酒店决定下达《星级服务员标准及考核办法》,希营业部遵照执行. 一、服务员的价值: 在异常激烈的市场竞争中.商业企业之间的竞争是服务差异的竞争,服务差异的竞争其实是人的竞争,谁拥有一支高素质的服务员工队伍,谁就可以在竞争中胜出. 一个餐饮业企业,服务员人数占比很高,是企业实现营业目标的终端服务群体,如何调动服务员的积极性,提高其服务技能水平,是现代餐饮业企业竞争的关键,所以服务人员的价值就是: —服务员是实现餐饮销售的桥梁 —服务员可以帮助酒店改进现有流程 —服务员了解顾客、了解市场 —服务员是客户管理的基础 —服务员是企业品牌的传播者和维护者 二、星级服务员工资标准: 一星级服务员工资标准:1700元 二星级服务员工资标准:1900元 三星级服务员工资标准:2100元 四星级服务员工资标准:2300元 五星级服务员工资标准;2500元 三、星级服务员考核标准:

服务员的价值被更充分地得到尊重和认可,积极性被得到更好的维护,企业目标才能得到更充分地实现.为此,本酒店拟定了体现服务员价值的《星级服务员考核标准及考评办法》如下: 1.一星级服务员考核标准: 应知部分: 1) 熟记员工手册第二章员工守则、第四章奖惩条例; 2) 熟记酒店总餐位数、各楼面包房数和位置、个楼面大堂餐位数; 3) 熟记本酒店的营业时间;酒店主管级以上管理人员的名字; 4) 熟记酒店基本礼貌用语; 5) 熟记工作台内各类家私应备数量; 6) 熟记基本服务流程; 7) 熟记酒店特色菜名及价格; 8) 熟记常用酒水名称和价格; 9) 熟记酒店地址,订桌电话号码; 10) 熟记本酒店每个楼面的电器开关在哪里; 11) 熟记员工通道走向;熟记酒店各相关部门办公室位置; 12) 熟记本酒店菜肴共分几大类。 应会部分: 1) 懂得语言服务的重要性; 2) 会在不同场合使用不同的礼貌用语; 3) 会用托盘进行服务:(考试要求:左手托盘,托盘内放三块砖头,单手托10分钟) 4) 会电脑输单;会按点菜卡格式听写点菜; 5) 会称呼所有主管及以上管理人员名字和职称; 6) 会在12分钟内按要求完成十人桌的铺台; 7) 知道上菜和斟酒倒茶的位置; 8) 知道开市前后准备工作内容; 9) 知道并会讲上菜、斟酒、倒茶、撤盘和调换骨盆前的礼貌用语;

餐饮服务员的绩效考核标准 (1)

前厅人员绩效考核标准 总分值100分,60分以下,只发当月50%绩效奖,60—70分,发当月70%绩效奖,70—80分,发当月80%绩效奖,80—90分,发当月90%绩效奖,90—100分,发当月100%绩效奖. 1、上岗未按要求着工装、工袜、工鞋、工号牌,工装不整洁或有破损、女员工上岗未化淡妆者发现一次扣1分。 2、上岗时间佩戴手饰(结婚戒指除外)、留长指甲、涂指甲油发现一项扣1分。 3、要求员工不留怪异发型,女员工发不过肩,男员工不留鬓角、胡须,不符合要求者一次扣1分。 4、吃带有异味的食品后上岗,发现一次扣1分。 5、不了解本店新推活动项目内容,导致未能及时给顾客销售/推荐服务者一次扣2分。 6、在规定时间内未完成工作任务或工作不能独立完成,需要多次督导者一次扣2分。 7、准备工作不到位,出现空档一次扣1分。 8、发现失误不能及时制止或纠正者扣2分。 9、对客人投诉或突发事件未能及时圆满解决且不及时上报领导,一次扣2分。 10、操作声音过大,一次扣1分。

11、客人提出需要帮助,无回应,一次扣1分。 12、对客人服务时不使用礼貌用语者,对客人不热情或出现撵客现象者一次扣2分。 13、当值时间扎堆说笑,嚼口香糖,聊天,吃东西,大声喧哗,干私活,接打私人电 话,看书报,打闹,嘻笑,发现一次扣1分。 14、上班时间无故串岗,离岗或私自会客者扣2分。 15、递送物品不使用托盘或双手者一次扣1分。 16、不服从工作指令,当众与领导顶撞扣2分。 17、无论何种理由与客人发生争执,一次扣2分。 18、工作中发现违纪现象不及时报告,欺上瞒下,谎报事实真相者扣2分。 19、工作中消极怠工,效率低下或带情绪上岗扣2分。 20、不爱护公物、对物品造成损坏者根据轻重扣1--3分,损坏物品按成本半价赔偿。 21、在岗吵架斗殴、造谣生事,破坏团结带来恶劣影响者,每项扣3分。

餐厅服务员国家职业技能标准

餐厅服务员国家职业技能标准 1.职业概况 1.1职业名称 餐厅服务员。 1.2职业定义 为宾客安排座位、点配菜点、酒水,进行宴会设计、装饰、布置,提供就餐服务的人员。 1.3职业等级 本职业共设五个等级,分别为:初级(国家职业资格五级)、中级(国家职业资格四级)、高级(国家职业资格三级)、技师(国家职业资格二级)、高级技师(国家职业资格一级)。 1.4职业环境 室内、常温。 1.5职业能力特征 具有一定的学习和计算能力;具有一定的空间感和形体知觉,手指、手臂灵活,动作协调。 1.6基本文化程度 初中毕业。 1.7培训要求 1.7.1培训期限 全日制职业学校教育,根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限:初级不少于250标准学时;中级不少于200标准学时;高级不少于180标准学时;技师不少于150标准学时;高级技师不少于100标准学时。 1.7.2培训教师 培训初级、中级、高级餐厅服务员的教师应具有本职业技师及以上职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格;培训餐厅服务员技师的教师应具有本职业高级技师职业资格证书或相关专业高级专业技术职务任职资格;培训餐厅服务员高级技师的教师应具有本职业高级技师职业资格证书2年以上或相关专业高级专业技术职务任职资格。 1.7.3培训场地设备 理论培训场地应具有满足教学需要的标准教室。实际操作培训场所应具备餐桌、餐椅、餐具、工作台、布件等必备设施设备,符合国家有关安全和卫生标准。 1.8鉴定要求 1.8.1适用对象 从事或准备从事本职业的人员。 1.8.2申报条件 ——初级(具备以下条件之一者) (1)经本职业初级正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (2)在本职业连续见习工作1年以上。 (3)本职业学徒期满。 ——中级(具备以下条件之一者) (1)取得本职业初级职业资格证书后,连续从事本职业工作2年以上,经本职业中级正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (2)取得本职业初级职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上。 (3)连续从事本职业工作5年以上。 (3)取得经人力资源和社会保障行政部门审核认定的,以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业(专业)毕业证书。 ——高级(具备以下条件之一者) (1)取得本职业中级职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业高级正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (2)取得本职业中级职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上。 (3)取得高级技工学校或经人力资源和社会保障行政部门审核认定的,以高级技能为培养目标的高等职业学校本职业(专业)毕业证书。

高级服务员考核标准

餐饮部高级服务员考核标准 根据酒店要求,餐饮部选拔高级服务员已经积极开展,各餐厅员工都踊跃报名参加,但因条件有限,在不断的刷新中,中餐厅有两名员工入选,现将考核标准公布如下: 一、考试围和考试形式 考试围:以和园景逸大酒店餐饮服务员资格考试标准为依据 , 主要测试服务员理解和掌握有关基本理论、基本知识和基本专业操作的能力,以及综合运用这些理论、知识,解决实际问题的能力。 考核方式:分为口述简介、理论知识考试 ( 笔试 )、技能操作考核、礼仪礼节考核。口述简介满分为100分,80分以上及格。理论知识考试满分为 100 分, 60 分以上为合格。理论知识考试合格者参加技能操作考核。技能操作考核分项打分.满分为 100 分, 60 分以上为合格。礼仪礼节礼貌考试满分为100分,80分以上为合格。 考试时间:口述简介考试为5分钟;理论知识考试为 90 分钟;技能操作考核初级 30 分钟;礼仪礼节礼貌5分钟。 考试场所和设备:理论知识考试在员工培训教室里进行,技能操作考核场所要求在中餐厅。桌椅、工作台等必备物品齐全,设备、设施安全、卫生符合餐饮部规定标准。 二、口述简介 1.介绍自我在工作的时间。 2.参选高服我自身的优势。

3.我对自身岗位工作的了解。 4.我是否喜爱我的工作。 5.自身对高服的理解。 6.字数400—500字。 7.说话灵力,语音大方,干净不打结,语速适当。 三、理论知识考核容 (一)餐饮概述 1. 熟悉餐饮在旅游业中的重要作用及在旅游饭店中的地位和作用。 2. 掌握餐饮生产、销售和服务的特点。 3. 熟悉餐饮部各餐厅的职能。熟悉银器皿、瓷器和玻璃器以及布件的保养。 4. 掌握餐具的消毒方法。 (二)餐饮服务员的基本素质 1. 了解餐饮服务员的基本素质容。 2. 了解餐饮服务员应具备的文化知识、应具备的应变能力及应掌握的基本推销艺术。 3. 掌握餐饮客人的心理特征。 (三)餐饮服务的基本技能 1. 掌握餐饮服务的基本技能包括哪些容。 2. 熟悉托盘的概念、用途及托盘操作的正确方法。 3. 熟悉斟酒的方法和注意事项。熟悉摆台的概念、基本要求及中餐摆台的基本要领。

绩效考核表(餐厅服务员)最新版

餐厅服务员考核评分表(月度) 考核期间:年月姓名岗位 业绩考核序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果1 营业准备5% 检查工作区域内用 具是否齐备,如有不 齐及时补齐 检查考核分数在95分以 上5分; 检查考核分数在80以上 3分; 检查考核分数在80以下 0分 2 产品价格掌握度10% 熟悉餐厅菜牌和酒 水价格,按规格点菜 单和酒水单 考核平均分数 85分以上10分 70分以上5分 70分以下0分 3 食品质量10% 防止不合标准的菜 肴和酒水上台 食品质量保证率100%, 无顾客投诉10分; 每月1起投诉5分; 每月1起以上投诉0分 4 服务质量35% 帮助客人服务,做到 主动、微笑、快捷、 周到。主动解决就餐 过程中的各类问题; 及时向前厅经理反 映客人的问题和投 诉 5分钟内解决投诉,客户 满意度90%以上35分; 接到投诉立刻解决未果, 及时上报20分; 未解决投诉且未及时上 报0分 5 卫生情况10% 负责区域的卫生工 作,为客人提供优雅 干净的就餐环境;收 餐后关闭开水炉,整 理各类用具,做好收 尾工作 收尾完成率100%;检查 考核分数在 90分以上10分 80分以上5分 80分以下0分 6 检查5% 检查餐厅的设备设 施,灯光,发现问题 及时报告;检查电 源、煤气及热水器等 是否关闭。清点本餐 厅餐具,发现丢失或 破损及时报告 电源及所辖区域用具关 闭率100%;抽查合格率 100% 5分; 抽查合格率90%以上3 分; 抽查合格率低于90%, 0 分

7 仪容仪表10% 工作时间着工装,化 淡妆,个人仪容仪表 的得体 检查考核分数在90分以 上5分 80分以上3分 80分以下0分 8 服从上级管理10% 服从厨师长按照餐 厅的情况进行的岗 位临时性调整 服从10分 不服从0分 9 文化及培训5% 参加餐厅的各种会 议,参加公司的企业 文化活动及各类培 训,应用到实际工作 中 出勤率100%,考试合格5 分; 出勤率50%,考试合格3 分; 出勤率低于50%,或考试 不合格0分 加权合计 行为考核序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1 主动性 25% 1级:等候指示 2级:询问有何工作可给分配 3级:提出建议,然后再作有关行动 4级:行动,但例外情况下征求意见 5级:单独行动,定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 人际关系25% 1级:接受邀请,维持正常工作关系 2级:建立融洽关系讨论非工作事例 3级:社会交往普遍发生 4级:成为密友并能正当拓展业务 5级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴 成为战略合作方 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任25% 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 3级:着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 团队合作25% 1级:尊重他人,接纳不同意见,合理和 包容 2级:直言,分享他们的观点和信息使团 队前进 3级:支持团队领导者的决定,即使自己 有不同意见 4级:愿意提供即使是不属自己日常工作 职责范围的帮助 5级:跨边界建立关系以发展非正式及正 式工作网络 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分加权合计

服务员考核表

服务员考核表 ( )员工( )月绩效考核表项目不满意满意良好优秀自我考评主管考评终评 (2分) (3分) (4分) (6分) 1.成本意识一般情况下能做到注成本意识较强能影响其偶尔注意成本成本意识较强意成本他员工 (1分) (3分) (4分) (6分) 大部分情形都能在工作与同事或领导合作有效2.协助配合有时不能与人合作尽力与人配合一般来上与人合作,能助人不落与人相处非常良好,能难以与相处说很随和人后给人帮助 (1分) (2分) (4分) (6分) 知识欠缺,交办事务工作知识不足对职责工作各方面的知识均能3.工作知识 对工作知识了解得全面执行缓慢,需要大量了解不够,需要一些指掌握,表现出较高的技深刻,仅需于稍作指导指导说明导能 (2分) (3分) (5分) (6分) 4.工作效率工作进度慢,质量不速度稳定,工作能达到工作迅速,一直超出要工作快,质量能超出要求高需要鼓励督导最低要求求 (1分) (2分) (4分) (6分) 5.守时出勤考勤较差多次有迟偶尔请假能事先交请考勤基本能保持良好记考勤很好无迟到早退事 到,早退缺勤记录假条考勤平平录,无迟到现象假病假现象 (2分) (5分) (8分) (10分)

做事需要一些督促,很少追求新工作,必要偶尔追求新的事物,赋予完全是自发型,承担范6.主动性不喜欢负责,少有意时承担新的责任,不情责任时,能诚恳做事,少围以外的责任,有高度 愿得过且过愿,主动性尚可需指导的自觉性 (1分) (5 分) (7分) (10分) 7.自律意识对工作不专一,心不对工作比较认真,能坚大部分时间很投入工作,一向可信赖,至始至终, 在焉定岗位,需要提醒偶尔需要提醒不需任何督促 (3分) (5分) (7分) (10分) 对本职工作认识不对本工作有一定认识,热爱本职工作有一定事非常热爱本职工作有事8.责任感够,工作懒散,须严工作比较认真,一般能业心,工作稳健,能主动业心,对工作认真负责,密监督,偶尔能主动主动承担责任,须加一承担责任,偶尔须一些指可靠性强,能承担责任力承担责任些指导导 (1分) (6分) (10分) (12分) 9.服从意识服从性较差偶尔须服从性尚可,能有效执能服从指挥并密切配服从性较好,能循规蹈矩强迫进行工作行一般性的工作合,有效性很高 (1分) (3分) (6分) (8分) 工作能得到大家的好工作经常得到大家的好工作经常得到大家的好10.奖惩情况经常有一些失误和评,偶尔有一些小失误评,失误很少曾受到公司评,并多受到不同的嘉违纪现象严重和违纪现象的嘉奖奖 (2分) (4分) (5分) (6分) 熟悉每样菜品的味道及对菜谱了如指掌,能做11.工作能力不熟悉菜谱,不能够熟悉菜谱,能够对菜品配料,能够较好的推销并到灵活运用予以推销,很好的推荐菜品。进行简单的推荐介绍。主动帮助顾客选择可以可同时服务多台点餐,

餐厅服务员考核细则

餐厅服务员考核细则 1、员工迟到或早退半小时以内,一次扣30分。 2、病、事假可用当月休班替代,超休1天扣当月平均分20分。 3、开餐前、后请假1小时扣20分,开餐中,请假1小时扣40分。 4、旷工一次当天考核0分,旷工1天扣当月平均分数50%,超过1天,当月考核分数为0,超出部分顺延至下月扣除。 5、迟到半小时以上,或未经主管、领班批准私自替换班或无特殊情况捎信、电话请假均视为旷工。 6、上岗未按要求着工装、工袜、工鞋、工号牌,工装不整洁或有破损者发现一次扣5分。 7、女员工上岗未着妆、浓妆艳抹或喷洒香水味较浓的每发现一项扣5分。 8、上岗时间佩戴手饰(结婚戒指除外)、留长指甲、涂指甲油发现一项扣5分。 9、要求员工不留怪异发型,女员工发不过肩,男员工不留鬓角、胡须,不符合要求者一次扣10分。10、吃带用异味的食品后上岗,发现一次扣5分。11、不了解菜品、酒水价格或没核实菜单,多收或少收一次扣15分,引起客人投诉一次扣20分。12、不了解本酒店的基本情况和餐厅销售的产品知识,未能及时给客人提供服务者一次扣5分。13、在规定时间内未完成工作任务或工作不能独立完成,需要多次督导者一次扣10分。14、准备工作不到位,出现空档一次扣5分。 15、发现失误不能及时制止或纠正者扣5分。16、对客人投诉或突发事件未能及时圆满解决并不及时上报领导,一次扣10分。17、操作声音过大,一次扣5分。 18、客人提出需要帮助,无回应,一次扣5分。19、对客人服务时不使用礼貌用语者,对客人不热情或出现撵客现象者一次扣5-10分。20、当值时间聚堆说笑,嚼口香糖,聊天,吃东西,大声喧哗,干私活,接打私人电话,看书报,打闹,嘻笑,发现一次扣510分。21、上班时间无故串岗,离岗或私自会客者扣10分。 22、递送物品不使用托盘者一次扣5分。23、不服从工作指令,当众与领导顶撞扣50分。24、无论何种理由与客人发生争执,一次扣2050分。25、工作中发现

餐饮服务员考核细则范本

工作行为规范系列 餐饮服务员考核细则(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-25794餐饮服务员考核细则 Catering staff assessment rules 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 餐饮服务员基本考核细则 1、请让我们看到您最漂亮的样子。 仪容仪表(不带工号牌、发型凌乱、不化妆等)不合格一次考核5元。 2、为了您的工作环境更加舒适,请将您的卫生区域清理干净。 每周卫生大检查不合格一次考核5元。 3、三分长相,七分打扮;显示您专业的一面当然也包括您的着装。 穿非指定工作服装上岗、服装不整洁有破损者一次考核 5元。 4、我们都有自己的私立空间,我们也非常尊重您的生活。请勿打扰其他同事。

上班时间接听私人电话,带手机上岗后手机未调至静音或振动一次考核5元。 5、养成良好的站立姿势会让您的形象更出众。 立岗期间站姿(倚、靠等)不合格,一次考核5元 6、请把您的区域负责好了,切勿把我们尊贵的客人遗弃掉。 上班时间脱岗,不在自己的岗位一次考核5元。 7、我们都是诚实的,我们都是朋友。 打破餐具不报者,除将破损餐具埋单之外,发现一次考核20元。 8、如果在您就餐的环境竟然是满桌满地用过的餐纸、筷子套等。桌子好象垃圾场,地面又像是水塘,您也会不高兴吧。 服务不规范一次考核5元。(烟头超支,餐盘不更换,桌、地面餐纸杂乱等)。 9、您的声音不难听,有时略有磁性,但随时有脏话吐出的时候却叫人觉得刺耳。 营业期间讲脏话一次考核10元。

10、我们是朋友,吵架当然也要注重场合;我们是朋友更不应因为一些事情动起手来。 上班时间与同事争吵,打架一次考核50元。 11、那些前来我们店就餐的宾客是我们最棒的质量监督员。 菜肴、服务质量反馈不写一次考核5元。 12、很小的时候长辈们就告诉过我们:不是自己的东西千万不能拿喔。 拿客人遗留物品等一次考核50元。 13、单据上的事项都在等着我们去填写,要不单据也会觉得自己很多优点没能表现出来。 下单写不全(忘写姓名、叫、即起、日期等)一次考核5元,后果自负。 14、千万要把您的台面所有物品摆放规范,要不餐具都会觉得自己的姿势不舒服。 摆台不规范一次考核5元。 15、我们是朋友,会有许多知心的话儿想告诉对方,却不应该选择上班的时间。

服务员晋升分级

星级服务员考核晋升管理 为了让服务员进一步体现自我价值,进一步感受被认可被尊重,同时也为了提高服务员自我素质,形成“自我学习、进步、提升”得学习文化,达到规范餐饮事业部服务标准,进一步提高各个餐厅得服务质量,餐饮事业部决定下达《星级服务员标准及考核办法》及晋升体系规范员工得晋升、晋级工作程序,特制定本管理办法。: 第一部分:星级服务员 一、星级服务员等级类别 星级服务员(需在职四星岗位18个月) 四星服务员(需在职三星岗位12个月) 三星服务员(需在职二星岗位6个月) 二星服务员(需在职一星岗位3个月) 一星服务员(见习期满转正) 见习期无星员工(1-3个月) 星级服务员工资标准: 无星级服务员工资标准:160 0元 一星级服务员工资标准:1 7 0 0元 二星级服务员工资标准:1900元 三星级服务员工资标准:24 0 0元 四星级服务员工资标准:2 8 00元 五星级服务员工资标准:3200元 三、星级服务员考核标准: 服务员得价值被更充分地得到尊重与认可,积极性被得到更好得维护,企业LI标才能得到更充分地实现、为此,本部门拟定了体现服务员价值得《星级服务员考核标准及考评办法》如下: 一星级服务员考核标准: 1、应知部分: 1)、熟记餐厅得各项管理制度、奖惩条例;

2)、熟记总餐位数、各种座位得数量; 3)、熟记本餐厅得营业时间;餐厅主管级以上管理人员得名字; 4 )、熟记餐厅基本礼貌用语; 5)、熟记工作台内各类家私应备数量; 6)、熟记基本服务流程; 7)、熟记餐厅特色菜、酒水得名称及价格; 8)、对厨房菜品得基本口味了如指掌,并通过厨房菜品味型基础测试; 9)、熟记餐厅地址,订桌电话号码; 10)、熟记本餐厅每个用电得电器开关在哪里; 11)、中餐需考核六大技能; 2、应会部分: 1)、懂得语言服务得重要性; 2)、会在不同场合使用不同得礼貌用语; 、会用托盘进行服务:(考试要求:左手托盘,托盘内放三块砖头,单手托10分钟)4)、会电脑输单;会按点菜卡格式听写点菜; 5)、会称呼所有主管及以上管理人员名字与职称; 6)、会在5分钟内按要求完成四人桌得铺台; 7)、知道上菜与斟酒倒茶得位置; 8)、知道开市前后准备工作内容; 9)、知道并会讲上菜、倒茶、撤盘与换骨碟前得礼貌语; 10)、知到菜肴上桌后应说那些话做哪些事; 3、实操部分:托盘;输单;斟酒;倒茶;擦玻璃杯;上菜;撤盘;调换骨碟; 评估部分: 1)、能否始终坚持托盘服务; 2)、能否有条不紊地按标准要求服务四个人餐位,

餐饮员工绩效考核标准

餐饮员工绩效考核标准 餐饮管理有限公司员工绩效考核标准 基层员工的考核项目分工作能力、团队意识和职业能力三项,所占的百分比分别为25%、35%、10%,每个项目所包括的考核因素如下:一、工作能力 对普通员工工作能力的考核包括工作质量、工作效率、工作方法、出勤情况、执行力,共5个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下: 1、工作质量:是指所承担的生产、工作、服务的完成过程情况。 评定标准:若超过,5分;完成指标,4分;尚可,3分;勉强,2分;太差,1分。 2、工作效率:是指单位时间内完成的工作速度。 评定标准:若很高,5分;较高,4分;尚可,3分;较低,2分;太差,1分。 3、工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否按照规范。评定标准:若很得要领,5分;得要领,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不得要领,1分。 4、出勤情况:即迟到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和旷工的统称。 评定标准:若正常公休,5分;有其他福利假期,4分;有迟到、早

退,3分; 有病假、事假,2分;有旷工,0分。 5、执行力:是指服从能力和落实能力。 评定标准:若很高,5分;较高,4分;尚可,3分;较低,2分;太低,1分。 二、团队意识 对普通员工品德的考核包括学习精神、工作态度、工作责任感、服务性、协作性、个人修养和集体荣誉感共7个评价因素。每个因素的内容和评分标准如下: 1、学习精神:是指对培训学习技术、专业知识、规章制度的兴趣和自觉程度。 评定标准:若很高,5分;高4分;尚可,3分;欠佳,2分;很低,1分。 2、工作态度:是指对完成目标工作所持有的态度。 评定标准:若很好,5分;好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。 3、工作责任感:是指对完成目标的责任程度。 评定标准:若很强:5分;强:4分;尚可:3分;欠佳:2分;太差:1分。 4、服务性:即是指在完成工作过程中态度、语言、行为和意识的综合体现。 评定标准:若很强,1分;强,2分;尚可,3分;欠佳,4分;太

餐厅服务员考核标准

餐厅服务员考核标准 This manuscript was revised on November 28, 2020

餐厅服务员岗位职责 一、餐厅服务员工作安排 1、作为一个餐厅服务人员要及时了解当天的餐桌预订情况及餐厅服务 任务单,并落实安排好餐桌。 2、接受客人的临时订座。负责来餐厅用餐客人的带位和服务工作。 仪容整洁,不擅离岗位。 3、解答客人提出的有关饮食、饭店设施方面的问题,收集有关意 见,并及时向餐厅主管反映。 4、按照规格标准,布置餐厅和餐桌,做好开餐前的准备工作。 5、确保所用餐具、玻璃器皿等清洁、卫生、明亮、无缺口。桌布、餐 巾干净、挺括、无破损、无污迹。 6、按服务程序迎接客人入座就席,协助客人点菜,向客人介绍特色或 时令菜点。 7、仪容整洁,不擅自离岗。 8、勤巡台,按程序提供各种服务,及时收撤餐具,勤换烟盅。擅于推 销酒水饮料。 9、开餐后,搞好餐厅的清洁卫生工作。 10、做好餐后收尾工作。当餐具到达一定数量时,应及时清理避免照 成环境不卫生。 11.定期检查餐具破损数量,清洁卫生,做到餐具干净卫生。 12.自助餐时应随时注意菜品的数量,当发现需要添加时应马上告知厨 房添加,不允许发生空盘现象。

13.要时刻用好,必须“请”字当头,“谢”不离口,如遇客人或领导 要主动打招呼。 14.每个员工都应具备四勤,脚勤,手勤,嘴勤,脑勤。 15、下级必须服从上级,上级有错也要先服从后投诉,要有层级管理, 不得顶撞,争吵。 二.服务员基本礼貌用语 1.迎客---"您好,欢迎光临!" 2.拉椅请座---"先生/小姐,请坐!" 3.斟茶---"先生/小姐,请用茶。" 4.问酒水---"先生/小姐,请问喜欢喝些什么酒水呢" 5.斟酒水---"先生/小姐,帮你斟上**酒水好吗" 6.收茶杯---"先生/小姐,帮您把茶杯收走好吗" 7.上汤---"这是**汤,请慢用。" 8.上菜---"这是**菜,请各位慢用。" 9.更换骨碟---"先生/小姐,帮您换骨碟。" 10.撤换茶碟---"请问,这个茶碟可以收走吗" 11.上水果---"这盘生果是我们酒店**经理送的,是本酒店的小小心意,请慢用。" 12.饭后茶---"请用热茶。" 13.结帐---"请问哪位买单.送客---"多谢光临,欢迎下次在来!"再见考评办法:考评以服务员日常工作表现,出勤情况为依据,以量化形式,对照考评标准,通过逐项打分的方法,逐项累计表现结果,每月进行一

服务员考核标准

服务人员绩效考核标准 服务标准中还包含了评分标准。从餐厅服务质量、烹制操作卫生质量等5个方面、36个小项进行打分,总分100分。如果发生食物中毒等事故,导致消费者生病或人身伤害,将被扣10分;如果服务员没带发套,将被扣1-3分;如果饭菜质量好,客人满意,将获2分 1、员工迟到或早退半小时以内,一次扣30分。 2、病、事假可用当月休班替代,超休1天扣当月平均分20分。 3、开餐前、后请假1小时扣20分,开餐中,请假1小时扣40分。 4、旷工一次当天考核0分,旷工1天扣当月平均分数50%,超过1天,当月考核分数为0, 超出部分顺延至下月扣除。 5、迟到半小时以上,或未经主管、领班批准私自替换班或无特殊情况捎信、电话请假均视 为旷工。 6、上岗未按要求着工装、工袜、工鞋、工号牌,工装不整洁或有破损者发现一次扣5分。 7、女员工上岗未着妆、浓妆艳抹或喷洒香水味较浓的每发现一项扣5分。 8、上岗时间佩戴手饰(结婚戒指除外)、留长指甲、涂指甲油发现一项扣5分。 9、要求员工不留怪异发型,女员工发不过肩,男员工不留鬓角、胡须,不符合要求者一次 扣10分。 10、吃带用异味的食品后上岗,发现一次扣5分。 11、不了解菜品、酒水价格或没核实菜单,多收或少收一次扣15分,引起客人投诉一次扣 20分。 12、不了解本酒店的基本情况和餐厅销售的产品知识,未能及时给客人提供服务者一次扣 5分。 13、在规定时间内未完成工作任务或工作不能独立完成,需要多次督导者一次扣10分。 14、准备工作不到位,出现空档一次扣5分。 15、发现失误不能及时制止或纠正者扣5分。 16、对客人投诉或突发事件未能及时圆满解决并不及时上报领导,一次扣10分。

餐厅服务员考核标准精编版

餐厅服务员考核标准公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

餐厅服务员岗位职责 一、餐厅服务员工作安排 1、作为一个餐厅服务人员要及时了解当天的餐桌预订情况及餐厅服务任务 单,并落实安排好餐桌。 2、接受客人的临时订座。负责来餐厅用餐客人的带位和服务工作。仪容整 洁,不擅离岗位。 3、解答客人提出的有关饮食、饭店设施方面的问题,收集有关意见,并 及时向餐厅主管反映。 4、按照规格标准,布置餐厅和餐桌,做好开餐前的准备工作。 5、确保所用餐具、玻璃器皿等清洁、卫生、明亮、无缺口。桌布、餐巾干 净、挺括、无破损、无污迹。 6、按服务程序迎接客人入座就席,协助客人点菜,向客人介绍特色或时令 菜点。 7、仪容整洁,不擅自离岗。 8、勤巡台,按程序提供各种服务,及时收撤餐具,勤换烟盅。擅于推销酒 水饮料。 9、开餐后,搞好餐厅的清洁卫生工作。 10、做好餐后收尾工作。当餐具到达一定数量时,应及时清理避免照成环 境不卫生。 11.定期检查餐具破损数量,清洁卫生,做到餐具干净卫生。 12.自助餐时应随时注意菜品的数量,当发现需要添加时应马上告知厨房添 加,不允许发生空盘现象。

13. 要时刻用好,必须“请”字当头,“谢”不离口,如遇客人或领导要主 动打招呼。 14.每个员工都应具备四勤,脚勤,手勤,嘴勤,脑勤。 15、下级必须服从上级,上级有错也要先服从后投诉,要有层级管理,不得 顶撞,争吵。 二.服务员基本礼貌用语 1.迎客---"您好,欢迎光临!" 2.拉椅请座---"先生/小姐,请坐!" 3.斟茶---"先生/小姐,请用茶。" 4.问酒水---"先生/小姐,请问喜欢喝些什么酒水呢" 5.斟酒水---"先生/小姐,帮你斟上**酒水好吗" 6.收茶杯---"先生/小姐,帮您把茶杯收走好吗" 7.上汤---"这是**汤,请慢用。" 8.上菜---"这是**菜,请各位慢用。" 9.更换骨碟---"先生/小姐,帮您换骨碟。" 10.撤换茶碟---"请问,这个茶碟可以收走吗" 11.上水果---"这盘生果是我们酒店**经理送的,是本酒店的小小心意,请慢用。" 12.饭后茶---"请用热茶。" 13.结帐---"请问哪位买单. 送客---"多谢光临,欢迎下次在来!"再见

餐饮服务员评估表

餐厅人员评估表 分店:被评估人:评估时间段:至评估人: 训练员训练实操考核评分办法

训练实操满分100分,考评项目为训练四个步骤,即:准备工作、示范说明、指导练习、追踪考核。 一、准备工作(18分) □培训员清晰每个工作站达标标准3分 □确切了解学员训练进度及工作表现3分 □详细告知学员学习的内容及范围3分 □准备好所需要的教具、物品3分 □指出训练内容及重点3分 □确定培训方式(如利用图表,或亲身示范等)3分 二、示范说明(28分) □告知学员随手清洁的重要性2分 □告知学员设备维护的重要性3分 □详细、清晰的讲解过程,而不只是简单的介绍3分 □示范正确的程序,并解释动作的原因3分 □集中对方注意力,说话时保持目光接触3分 □运用恰当的谈话语气3分 □鼓励发问,并清晰的解说3分 □不使用自创的工作俗语,用标准的称谓及名称3分 □告知学员准确是很重要的,速度可以逐渐提高,不要走“捷径”3分 □告知学员可以参考的资料及存放位置2分 三、指导练习(25分) □告知学员人身安全的重要性3分 □让学员自己亲手做,训练员在一旁指导2分 □赞赏鼓励员工的良好表现3分 □发现错误立即指出,且再次示范或说明3分 □指出问题以强调操作重点3分 □确定学员操作步骤完全无误后,即可让他(她)自行操作3分 □当员工练习时让他描述解释整个程序3分 □让学员持续练习,逐渐减少指导,但仍需随时观察2分 □当学员练习至完全可独立操作时,训练员则利用标准进行检测3分 四、跟踪考核(29分) □告知学员考核应达到的标准4分 □检查学员是否有遗漏或不正确的动作4分 □如有必要再一次指导练习3分 □提问3分 □所用基本技能,所有步骤必须全部符合标准4分 □通过检查程序后,在“培训记录”上记录,进度表2分 □对于学员的进步及成功给予正面的评价3分 □告知学员哪里做到了,哪里做错了及为什么做错,讲述具体明确4分 □向培训专员回馈学员的培训速度2分

服务员考核评分表

服务员考核评分表 项目考核内容记分得分评分标准 仪表仪容10分工服、个人卫 生 5 A.外表清洁整齐; B.着黑皮鞋、深色袜; C.女服务员发不 得过肩,不得染指甲,不化浓妆;D.男服务员发不过耳综合印象5 A.落落大方,干净利落; B.整体感觉好,衣着合适; C.发 式与着装相适应 行为规范20分 出勤率4 A.无迟到、早退、旷工现象; B.有事能够按规定请假; C. 请假次数相对较少 站态、行姿3 A.挺胸收腹,两眼目视前方; B.男两手后背,两脚成30℃ 分开与肩相平;C.女两手交叉腹前,两脚成30℃站立姿势; D.行走目视前方,两手自然下垂 劳动纪律6 A.用《员工手册》来规范自己; B.用规章制度来制约自己; C.按规章制度办事 工作态度4 A.认真、严谨、一丝不苟; B.当日工作当日完成; C.谦虚、 谨慎、不骄不躁 言谈语态3 A.礼貌待客,不骂人、不讲脏话,文明礼貌; B.同客人谈 话不急不躁、不卑不亢;C.语气适中,言谈适度,讲话不 过火 业务技能50分铺台布、折口 布花 5 A.铺台手法正确,台布正面朝上; B.台布中心与餐桌中心 正对,桌布四角下垂,中线吻合;C.能折叠20种以上口布 花,并掌握技巧 中西餐摆台5 A.摆台规范、快速、准确; B.所用餐具正确、无破损、无 污迹、手印;C.各种餐具定位与规定相符托盘5 A.五指自然分开,与托盘六点相接; B.小臂与身体成90℃; C.右手自然摆动,左手托盘可随身体自然晃动; D.两眼目 视前方 斟酒5 A.右腿在前,站立客人右侧; B.酒瓶标签朝向客人 瓶口与杯口相距1厘米,缓慢斟倒;C.斟完酒后瓶口旋转 45度;D.红葡萄酒斟1/3,白葡萄酒斟2/3,啤酒斟8分满分菜5 A.站立于客人左侧,左腿在前,左手捧菜盘,右手执刀叉; B.按先女宾后男宾,先客人、后主人的顺序,按顺时针方

餐厅服务员国家职业标准中级

职业概况 1.职业概况 1.1 职业名称 餐厅服务员。 1.2 职业定义 为宾客安排座位、点配菜点、酒水,进行宴会设计、装饰、布置,提供就餐服务的人员。 1.3 职业等级 本职业共设五个等级,分别为:初级(国家职业资格五级)、中级(国家职业资格四级)、高级(国家职业资格三级)、技师(国家职业资格二级)、高级技师(国家职业资格一级)。 1.4 职业环境 室内,常温。 1.5 职业能力特征 具有一定的学习和计算能力;具有一定的空间感和形体知觉;手指、手臂灵活,动作协调。 1.6 基本文化程度 初中毕业。 1.7 培训要求

1.7.1 培训期限 全日制职业学校教育,根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限:初级不少于250标准学时;中级不少于200标准学时;高级不少于180标准学时;技师不少于150标准学时;高级技师不少于100标准学时。 1.7.2 培训教师 培训初级、中级、高级餐厅服务员的教师应具有本职业技师及以上职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格;培训餐厅服务员技师的教师应具有本职业高级技师职业资格证书或相关专业高级专业技术职务任职资格;培训餐厅服务员高级技师的教师应具有本职业高级技师职业资格证书2年以上或相关专业高级专业技术职务任职资格。 1.7.3 培训场地设备 理论培训场地应具有满足教学需要的标准教室。实际操作培训场所应具备餐桌、餐椅、餐具、工作台、布件等必备设施设备,符合国家有关安全和卫生标准。 1.8 鉴定要求 1.8.1 适用对象 从事或准备从事本职业的人员。 1.8.2 申报条件 ——初级(具备以下条件之一者) (1)经本职业初级正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

餐厅绩效考核方案

餐厅绩效考核方案

员工绩效考核方案 一.总则 (一)为了保证餐厅的总体目标的实现,建立有效的监督激励机制,加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。 (二)为了不断开发员工的职业能力,提高员工在工作中执行的主动性,有效性以及工作质量,从而改进度假村整体绩效,达到公司的管理目标。 二.考核目的 为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。 三.考核原则 为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用,以及对员工工作的指引作用,绩效考核遵循以下原则:公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开,对餐厅形成正确指导,在餐厅内部形成良性竞争的机制。 四.考核内容与方式 (一)考核期:以月份为期限 (二)考核内容: ⒈考核内容下文

2.每月3日前各班组将上月绩效考核考评表交与人事部。 3.每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认,对于 具体的项目,考核人需进行分析解释,避免同类情况再次发生。 五.资料的整理与存档 (一)每月考评结束后,各部门对所有资料进行整理存档。 (二)各班部门班组依据每日的工作记录对下属员工进行汇总考核。 绩效考核方案 会所餐厅以提高员工素质为目的,促使餐厅营业额有进一步的提高特出了员工绩效考核。 一. 出勤情况(10分) ⒈出勤情况主要是根据员工的打卡考勤制度来确定,如员工有无故迟到或早退、缺岗现象,一经发现不但公司内会对员工进行扣工资的处罚,餐厅内部还会实行扣休制的处罚(迟到或早退在10分钟内,扣休1小时,迟到或早退在半小时内,扣休半天,迟到或早退半小时以上,扣休一天,缺岗开过失单一次,累计过失单三次自动离职),以此处罚。 ⒉出勤前要检查好仪容仪表,保持仪容仪表的整齐: 服装,上班时间内,一律穿戴酒店配发的制服和饰物。制服应整洁合体,扣好纽扣. 指甲,保持清洁,不得超过指甲床0.5mm,不可涂指甲油。

服务员晋级评定标准

服务员晋级评定考核标准 一、服务员分级标准: A级:服务员 B级:服务员 C级:服务员 D级:见习服务员 二、服务员的薪资待遇、工作职责据各门店的编制预算制定。 三、服务员晋级标准如下: A级服务员 1、熟练操作中餐宴会、零点的整个流程,包括餐前准备、摆台标准、场景布置。 2、精通菜肴、酒水知识。 3、熟练中餐六大基本技能(摆台、叠花、上菜、分菜、斟酒、托盘)并以最快速度干净、利落、准确圆满完成。 4、以公司的服务标准前提下,有一套个性化的服务体系,为顾客所喜爱。 5、时刻以“服务标兵”来约束自己,成为新员工学习的榜样。 6、了解所在区域员工一天动态,可积极主动代替班(组)主持班前会议。 7、服务技能技巧要娴熟、轻快、摆台,收台(15分钟)动作规范、迅速。

8、能处理顾客的投诉、做到沉着、冷静、思路清晰。 9、仪容、仪表形象佳,符合饭店规范标准,礼节礼貌专业、规范。 10、能把自己所长、技能技巧方面的知识传授给新人,有良好的口头表达能力和文笔。 11、同事间关系融洽、团结友好、互助互进,有较强的集体荣誉感。 12、了解饭店概况、规章制度、奖罚条例、最新动态及顾客的消费心理。 13、能独立排菜(要求:颜色、形状、荤素、风俗习惯、消费金额、喜好)。 14、工作表现突出,有良好的交际能力,素质高、随机应变能力强。 15、考勤优秀(无迟到、早退、旷工)。 16、每月被顾客投诉一次,由A级降到B级。 B级服务员 1、熟悉酒店环境、地理位置。 2、掌握餐前、餐中、餐后整个服务流程。 3、中餐服务的六大基本技能规范。 4、对酒店新菜、特色菜了解其制作过程及特色,熟悉酒水知识。 5、餐中服务按照规范动作及要求勤换骨碟、烟缸。 6、所负责区域卫生符合饭店卫生标准。 7、微笑服务顾客,保持乐观心态,工作有激情、热情。。 8、努力提高自身服务技能,摆台、收台讲究质量与效率。

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