从历史长河看中华民族伟大的向心力与凝聚力

新疆农业大学张胜光

众所周知，世界上最早的文明曙光，均出自世界的东方，这就是人们常说的“四大文明古国”——古代埃及、古代巴比伦、古代印度和中国。稍后，在世界历史上扮演过大国角色的，还有古希腊、古罗马等。但是，除中国外，上述这些文明古国无论其文明如何灿烂，后来却在历史中消失了，甚至今天生活在这些古代国家土地上的居民，也都是后来的外来民族。在前述的文明古国中，唯有中华文明完整地保存和流传了下来，只有中华民族，可以自豪地宣称，我们是堂堂正正的炎黄子孙！

一、从中原王朝与西域的关系看中华民族的凝聚力

翻开中国历代王朝疆域图，我们会发现一个很有趣的现象，就是中央王朝版图上的领土基本上都分为两大块：东方的是中原故地，西方则是庞大的西域疆土。这两大块合在一起，构成一个完整的王朝疆域。

自公元前60年起，西域就是中国领土不可分割的一部分。在西域进行屯垦戍边，是汉武帝以来历代政权治国安邦的国策。历史上，经营西域卓有成效的，当属两汉、盛唐和清朝。

《三国演义》中有句话：“话说天下大势，分久必合，合久必分”，无论是中原王朝，还是西域各城邦，在2000多年的发展史中，都曾经发生过分分合合的动乱和战争。但是，每当稳定和平的年代来临之后，中原王朝和西域的统治者都要寻找机会，重新统一起来。

西汉末年，王莽篡位，中原骚乱，匈奴乘机统治西域，由于西汉在西域有深厚的统治基础，而匈奴则加重西域诸国的赋税，所以，西域诸国如莎车王康（公元18－33年在位）率众抵抗匈奴，保护西汉西域都护吏士、家属上千人，上书思慕汉朝。公元29年，东汉河西大将军窦融册立莎车王康为西域大都尉，西域五十余国均归其统辖。但西域各城邦并不满足，主动派使者向东汉光武帝请求3次，18国国王以送儿子到洛阳学习当人质的真诚誓言，强烈要求内属中原，最终促使刘秀在东汉王朝初建、自己尚且立足未稳之时，下决心重新恢复了对西域的治理。

今日维吾尔族祖先之一的高昌回鹘自称与宋朝的关系为“甥舅关系”，以“西州外甥”的名义向宋朝派遣使臣并进贡。因为唐朝曾先后有三位公主嫁与漠北回鹘汗国的可汗，故当时漠北回鹘可汗世代称唐朝皇帝为舅，自称外甥。这时唐朝与漠北回鹘汗国均已灭亡，代之而起的是北宋王朝和高昌回鹘政权，但高昌回鹘仍沿袭旧有的习惯，反映了当时回鹘人认同北宋这一“正统”的王朝。

最令人感动的是哈密王的故事。1644年，清军入关，准噶尔部也在新疆崛起，两大势力开始在哈密进行角逐。当时统治哈密的少数民族首领额贝都拉认真比较了双方的民族政策，认定只有归附中原才有出路，遂积极主动多次向清政府上表称臣，并主动出兵协助清军平定准噶尔叛乱立有大功，赢得了清政府的信任与褒奖。1697年，清朝正式册封额贝都拉为哈密王，委派这个家族统治哈密长达233年。自此以后，哈密王始终是清朝在新疆最为信赖的维吾尔家族，每有战事，率部随征，屡建功绩，不断晋爵。在历次边疆的变乱和动乱中，历代哈密王不但不参与叛乱，还竭力协助平乱。

同治年间，分裂叛乱势力攻打哈密，第七世哈密王伯锡尔与清军共同浴血奋战，不幸于1866年底兵败被俘，囚禁两个月，百般劝降无效之后，于1867年初不屈而死。史料记载伯锡尔临刑前的情景：叛军首领叫人捧来《古兰经》说：“你我都是安拉的臣民，何不连成一体，杀尽清军，自立王国呢?”伯锡尔怒目痛斥：“我是国家大臣，世代承受皇恩，岂能与你等匪类为伍？我受恩七世，岂能从逆。欲请发兵前来灭净逆贼，上报国恩，下救万民，方随吾愿。”作为少数民族藩王，这种在生死关头所表现出对国家的至忠至诚精神令人感动。清廷为此追封伯锡尔为亲王，专门拨银两修建陵墓。

历史上，中央政府围绕新疆问题曾有过三次大的争论。

东汉时期，匈奴卷土重来，重新占领了西域，要不要出兵收复西域，东汉政府展开了激烈的争论；唐朝初年，要不要平定反叛的西域高昌国，唐太宗力排众议，坚决发兵平定了高昌的叛乱；清朝末年，李鸿章提出“撤塞防保海防”的主张，引发了“海防”“塞防”之争。这三次争论都以主战派获胜而告结束。理由很简单：欲保中原，必固西域。保西域是为保蒙古和河西走廊，保河西走廊和蒙古是为了拱卫京师！西域不保，则京师危矣！

唐朝中期出现的安史之乱，使吐蕃趁机占领了河西走廊，切断了新疆与内地的联系，唐朝失去了“安西四镇”，天山南北大部分土地被吐蕃占领，造成了西域不守、河西不保、长安危险。763年，吐蕃军队一度攻进了长安。

明朝对西域的统治时间很短，所以在整个明朝近300年中，始终没有解除草原游牧民族对中央政权的威胁，甚至连明朝皇帝都曾被游牧民族俘虏过。

清朝之所以认真经营新疆，是因为前后花了几十年时间才平定了准噶尔的叛乱，从此得出经验：新疆不保，则京师不得安宁。

可见，无论是西域还是中原的统治者，他们从各自的角度出发，都自觉地认为只有将西域和中原联合起来，建立统一的王朝，双方才能在政治、经济和文化上共同获得更大的发展。哈密王发自内心地寻求清朝政府的支持和保护，清朝政府花了70多年时间终于平定了准噶尔部的叛乱，左宗棠68岁高龄毅然抬棺出关，从沙俄手里夺回被侵占多年的伊犁土地，都充分表现出对祖国统一和中华文明的认同感，这正是中华民族凝聚力的具体体现。

二、何谓中华民族的向心力和凝聚力？

每个民族都有构成本民族的内在凝聚力量，它包括民族整体与各民族成员之间的吸引力和向心力，以及各民族成员之间的亲和力。

中华民族与世界上其他单民族国家不同，中华民族是包括中国境内56 个民族的民族实体, 并不是把56 个民族加在一起的总称, 因为这些加在一起的56 个民族已结合成相互依存的、统一而不能分割的整体, 在这个民族实体里所有归属的成分都已具有高一层次的民族认同意识, 即共休戚、共存亡、共荣辱、共命运的感情和道义。所以，中华民族的凝聚力中，除了56个民族各自的民族认同感和民族凝聚力以外，还有更高层次认同感和凝聚力，这就是中华民族整体的的认同感和凝聚力。

以民族认同感为例，生活在异族人占多数的异乡和异国的环境中,本民族的人比其他民族的人更觉得可亲可信。在受到种族歧视和民族压迫时，这种民族认同感将会更为强烈。而中国人身处异国他乡时，如果受到种族歧视和民族压迫，他不仅仅会感到自己所在的民族受到了羞辱，更会感到自己作为中华民族受到了羞辱，这就是中华民族认同感与单民族国家民族认同感的显著不同。所以，每一个中国人，不管他是哪个民族，事实上他都会把整个中华民族的民族认同感放在首位。

在中华民族整体发展壮大的过程中，无论遇到什么艰难险阻，惊涛骇浪，中华民族统一体中的各个民族，特别是边疆的各少数民族都始终保持了中华民族整体的的认同感,这体现在对中央政权的高度认同，坚定不移地维护祖国的统一和民族的团结，世世代代把各兄弟民族之间的交流和融合看作是本民族发展壮大必要的前提和条件，所以才能形成在世界文明发展史上独树一帜的中华文明和中华文化。今日所谓的汉族文化，事实上包含了从古至今不断吸收进来的“胡人文化”因素，而中国各少数民族文化中，也不难找到中原文化的影响。这就形成了中华民族的伟大的向心力，即各民族渴望互相学习、互相扶持、共同发展的共同心愿，这种心愿在关键时刻就会爆发为维护祖国统一的实际行动，表现为中华民族坚定地自立于世界民族之林的向心力和凝聚力。

三、自觉维护祖国统一和民族团结的民族英雄

历史是人民创造的，而中华民族伟大凝聚力的代表，首先就是那些在历史关头挺身而出，

自觉维护祖国统一和民族团结的民族英雄。

在开发建设西域的历史长河中，最早的开拓者却是三个江南弱女子。这就是从公元前108年开始持续70年的“汉家公主远嫁乌孙”。汉武帝为了实现联合乌孙共同抗击匈奴这一政治目标，先后派遣细君公主、解忧公主和解忧公主的侍女冯嫽相继远嫁乌孙，极大地削弱了匈奴的势力，同时促进了汉朝与西域之间经济文化的交流。西域都护府之所以能在公元前60年在西域正式开设，她们三位女英雄所作的前期工作功不可没！她们以自己的修养和胆识，使西域百姓看到了中原文化的光彩，心悦诚服地认同了中原王朝的领导，接受了中原传来的先进文化。今日内地人民餐桌上的许多瓜果蔬菜，正是从这三个女人开始陆续传入中原，而汉族著名的民族乐器琵琶，也正是由汉朝宫廷乐师首创、细君公主在乌孙国完善、西域少数民族中普及后，又重新传回了内地。

在新疆历史上，张骞、班超、左宗棠和杨增新都是值得大书特书的四位杰出历史人物。

张骞（公元前165—前114年），西汉第一位出使西域的官方代表，“丝绸之路”的开拓者。公元前139和119年两次出使西域，为卫青大破匈奴引路，并促成了乌孙与汉朝的联姻。《汉书》中这样写道：“汉之号令颁西域矣，始自张骞。”

班超（32—102年），东汉著名的军事家和外交家。仅凭36人的小分队，维持了西域31年的和平稳定。中国历史上几个著名的成语：“投笔从戎”、“不入虎穴，焉得虎子”、“以夷制夷”皆出于他，后人称之为“班定远”。

左宗棠（1812—1885），清末重臣。1875年5月，左宗棠被任命为钦差大臣，督办新疆军务，1878年从阿古柏手中收复新疆。1880年，以68岁高龄抬棺出关，迫使沙俄交还了强占10年的伊犁地区，并促成了新疆建省。

杨增新（1864—1928）作为民国首位新疆督军，踏平纷乱，维护了新疆国土的完整和17年的稳定繁荣。他的治疆方略，可概括成八个字：弃绝战乱、保境安民。

杨增新执政时期，“东突”分裂势力已从俄罗斯中亚和土耳其渗入新疆，日后逐渐成为新疆不稳定的根源。对那些以“传教者”身份混进新疆的中亚“东突”分子，杨增新采取了十分强硬的手段：严密监控，露头就打。在杨增新的严厉打击下，刚刚萌芽的东突分裂思想的传播被有效地压制住了。1928年以前，“疆独”、“东突”分子始终没有在新疆形成大气候。而对试图以武力侵犯新疆边境的外国军队，他则坚决顶住，用自己有限的军队一次次击退敌人的武装进攻，保证了祖国六分之一版图的完整和安宁。

四、历史的经验值得注意

无论是绵延两百多年、历经九代人的哈密回王传奇，还是三位远嫁乌孙的汉家公主；无论是“不入虎穴、焉得虎子”的班超，还是横刀立马、踏平纷乱的左宗棠、杨增新，他们在西域和新疆的开发建设史上都给我们留下了宝贵的历史经验。尽管中华民族有着伟大的向心力和凝聚力，但是，如果不注意总结前人所留下的宝贵经验，我们就不能自觉地制定正确的政策，就不能有效地应对三股势力对我们的挑战。

班超率领仅36人的警卫排，却对西域进行了31年的有效治理，中间奉诏回朝时，当地百姓抱住马腿不让他走，可见西域人民对其爱戴之深；班超的继任者任尚向他请教治理经验时，班超说，只不过是对少数民族上层人物“总大纲，宽小过”而已，既对他们讲原则，又要注意搞好团结。任尚对此不以为然，个人性格又刚烈暴躁，结果继任时间不长，西域大乱，北匈奴趁机卷土重来。汉朝政府不得不再次出兵平定西域。

杨增新有句名言，叫新疆打不得仗。新疆乱世是绝地，治世是桃源。只要一打仗，玉石俱焚，古代的绿洲哪能容得起那种战火，大家都得逃难；政治清平的时候它就像桃花源一样，老百姓过着非常满足的生活。

新中国成立后，新疆出现了前所未有的繁荣发展局面，各族人民对祖国和中华文明的向心力和凝聚力进一步发展。毛泽东在维护祖国统一、保持边疆稳定方面，其贡献无人可比。

“十年动乱”被称为中国现代史上的“内乱时期”，国民经济可以说到了经济崩溃的边缘，但即使在那个时期，新疆也没有出现民族分裂现象，各族人民仍然亲如一家，东突势力、极端宗教势力在新疆根本站不住脚。这说明，毛泽东所留下的宝贵政治遗产，特别是他的边疆民族政策，是很值得我们认真整理发掘的。

回顾历史，展望未来，我们除了深深地为中华民族伟大的向心力和凝聚力感到自豪以外，更要发扬光大在开发建设边疆事业中前赴后继的民族英雄们所创造的宝贵经验，使新疆这块神奇的土地在新的历史时代绽开更多更美丽的花朵！

（本文写作中，参考了许多学者的著述，在此不一一注明，特表感谢！）

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五项措施提高企业的凝聚力和向心力一、以企业文化团结凝聚人心增强企业的凝聚力和向心力，就是凝聚员工认同感、归属感、积极性和创造性，增强员工“上下一心，其利断金”的团队意识，共同为实现企业愿景而不断努力。凝聚力和向心力的形成是一个漫长的系统工程，这个过程也是企业文化逐步形成的过程。加强企业文化凝聚工程建设，需要深入细致地做好员工思想政治工作。要教育员工牢固树立公司大局意识，想公司之所想，急公司之所急，当企业人，说企业话，共同打造企业品牌。增加宣传渠道，加大宣传力度，改变基层员工由于不了解公司发展状况而产生担心和疑虑的现象。要经常对员工思想动态进行分析，有针对性地加强教育，做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作，融洽内部关系。把解决群众的思想问题同解决群众的实际问题有机结合起来，深入到基层和群众中去，倾听员工呼声，帮助员工解决实际困难，让员工感受到企业文化的温暖。把开展主题教育、形势任务教育与加强职业道德建设、创建学习型企业紧密结合起来，培育健康向上的企业精神和经营理念，形成优秀的企业文化。确立企业与员工共同的奋斗目标，建立企业和员工同生存共发展的命运共同体。二、以薪酬机制激励奋进热情合理的薪酬设计使员工能够安心尽职于岗位，从而保证企业的有效运转。薪酬的多少，在某种程度上也是对个人价值的肯定和员工自我满足感的实现。但是，纯粹的高收入，只能暂时吸引人才，凝聚人心、留住人才的关键还得看薪酬分配流程中的公正性、合理性和激励性。完善的薪酬体系，不仅包括向员工提供富有竞争力的薪酬，制定科学合理的晋升机制，还包括在员工结婚、离婚、生产、配偶或近亲去世、搬家等特殊情况时给予额外的带薪假期和人文关怀。为了能极大调动员工的工作积极性、主动性，实现行为上的不断激励，可以制定员工认可的薪酬分配方案和科学、公正的人事考核制度，加大向专业技术人员和有突出贡献员工的倾斜力度。考核过程中不但可以对员工岗位职责履行情况、工作能力、工作态度、工作业绩、专业知识和技术水平等进行科学、全面、客观地考核、评价，并且可以将考核结果直接用于增量工资的发放，拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。使干与不干不一样，干多与干少不

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拓展锻炼团队的向心力和凝聚力 2013年10月13日是值得我深刻铭记的一天。怀着无比感恩的心情，大家兴高采烈，在笑翻天拓展基地雷锋像广场集合。虽然天色阴沉，但是，参加活动的每一个人都精神饱满，一脸阳光。 8:30教练来了，大家鼓掌欢迎，教练让我们先做热身运动，大家围成一个大圆圈，手拉手，相互为对方按摩捏捏肩。一会功夫暖和多了，也让彼此心与心之间拉近了距离。接着就是分组了，我们被分到第七团队，呵呵，开始选队长啦，队长嘛。则选我们队伍中的一位帅小伙子，名叫，“姚远”同时也为队长选出一位队蜜，队蜜是餐饮部的一个漂亮的姑娘。队长和队蜜很有组织能力，很快就制定出了自己的队徽，队训，我们把自己命为“利剑”队，姚队长在队旗上画出一把金光闪闪的宝剑。展示了我们队伍的才智和精神面貌，大家齐声喊出自己的口号。利剑！利剑！所向披靡。哈哈还挺威风。训练正式开始了，我们的教练，姓王，名贵银。也是个大帅哥，很幽默，挑战即将开始啦。第一个挑战项目是“空中断桥”，这个项目是各人挑战项目，需要队员们在9米多高铁板这边跳到另一边，然后跳回来，算完成任务。有些事情，看起来容易，做起来很难。只要勇敢的跨出第一步，困难也就不那么难了。超越只是一步之遥。我们的姚队长第一个登上了断桥，顺利的跨出了第一步，紧接着就是队蜜该出场了，她有些恐惧，甚至有放弃的念头。通过大家的鼓励并成功的完成了任务，哈哈，强

将手下无弱兵！我们的利剑队没有耸人，都非常勇敢的完成了挑战。信任背摔，培养了我们同事之间相互信任的意识，加强了同事之间的感情交流；穿越生死网，让我们认识到了团队合作的力量，增强了我们团队协作的能力。七巧板活动中我们就没有把团队的核心运用好，结果尝到了失败的痛苦，付出了不该有的“牺牲”。在工作中我们的企业没有了共同的目标、没有一个好的核心领导，团队的向心力、凝聚力将大大削弱，员工的希望将渺茫无望。二万五千里长征，让我深深的体会到了当我们感到无助，没有光明的时候，我们的身边还有我们的队友，还有我们的同事，是他们在用他们的身躯保护我们，是他们一直在默默无闻的奉献自己，使我们走的更远。在这个活动中，其中有一个过水沟的科目，在到达这个水沟前面的时候，我们其中的一个队友他在我们有百分之七十是盲人，百分之二十五是哑巴，还有一些伤员的情况下，毅然用他的身躯跨在了水沟上，使我们每一个人都从他的身上踩了过去。在活动总结的时候，当我们听到教练给我们说了以后，我们震惊了，我们感动了，因为是他用单薄的身躯换来了我们的成功，使我们取得了胜利。谁说男儿有泪不轻弹，我觉得我们身边有这样的同事，我们流血流泪，不算什么，只要能服务好我们的业主，受点委屈，也不算什么。这种无私奉献，勇于牺牲的精神值得我们每一个人学习。通过这个活动让我体会到了亲情、友情，感恩于每个周围的人。没有帮助你的人，就不会有自己的不断进步；没有父母的养育之恩，就不会有自己的茁壮成长；没有公司的发展平台，就不会有自己的美好生活；没有同事的友情，就不

员工的向心力凝聚力

?1、薪酬不能反映员工的贡献或不公平的薪酬。薪酬是员工付出劳动获得的报酬，它在一定程度上可以反映出员工的价值量，因此，员工对薪酬普遍重视。当员工感觉到企业所支付的薪酬相对水平较低，或者在内部产生了不公平，员工就会对企业心生不满。 ?2、员工对“令人讨厌的上司”产生强烈的不满，也是其辞职的一个重要原因。许多人的离职并不是因为薪金的欠缺，他们是因为有一个事无巨细都要一管到底的上司，这让他们的才华得不到施展，从而觉得“干这样的工作没有成就感”。他们被束手束脚，感觉到自身的本事被浪费，感觉到自己没有被重视，因而觉得委屈，虽然一时委曲求全，但他们最终会决定跳槽。 ?3、缺乏教育培训和让员工事业发展的机会。许多企业的教育培训制度不健全，而且缺乏灵活的升迁任用机制，员工总固定地呆在原来的岗位上，完成一个又一个企业的目标，而自身的目标却总是达不到，于是对自己的前途感到茫然。一层不变的工作让他们觉得烦闷，使他们失去了工作的激情。枯燥乏味与他们追求新奇的愿望是相抵触的，员工们总会按他们的愿望去寻求一种更适合他们的工作和职位。 ?员工的离职很大程度上与员工对企业的满意度不高，企业自身的凝聚力不强引起的。针对这些原因，我们可以有的放矢地提出一些管理策略。当然适当的薪酬是基础和保证，但是培养并加强内部员工公众对组织的归属感，获得员工公众的认同和信赖也是不可缺少的重要环节。 1、选好员工代表，并加强与员工代表之间的沟通。员工代表有时起着意见领袖的作用，与他们的交流常常会起到事半功倍的效果。上海波特曼丽嘉公司就常常在各部门抽取10名左右的员工，与老总一起喝下午茶，或者早餐会的方式进行交流，此举大大地提高了员工的满意度和敬业度。 3、设立员工专栏，允许意见反馈。员工专栏的设立可以为员工的横向与纵向交流搭建一个平台，员工可以利用它充分发表自己的看法，有利于交流。 ?4、尊重职工，关心职工。多了解职工的需求并尽力满足他们，为沟通创造一个良好的和谐的氛围。 5、在与员工的交流沟通中及时充分地肯定员工的成绩，对他们的工作要多表示赞赏。 ?五）为员工提供培训升迁的机会。前面提及有的员工追求知识的更新，追求自我完善和超越，在流动中实现增值。因此，建立合理有效的培训升迁机制，迎合这些员工的心理，满足他们的发展要求，就可以减少员工流失的可能性。 1、加强培训工作。有许多企业只会用人，缺乏合理的培训机制去开发人才，所以即使是好人才，用到一定时候也会筋疲力尽。 2、实行内部流动晋升制度。通过实行工作轮换，可以帮助员工消除对单调乏味工作的厌烦情绪，使工作内容扩大化、丰富化。通过内部劳动力市场的公开招聘，让员工有机会获得新的职位，得到晋升。 ?一种以提高员工满意度为原则的以人为本的激励机制可以使员工感受企业良好的人文环境，增加员工离职的心里负担和机会成本，减小员工流动的意愿。这种机制的建立可以达到稳定企业人才的目的，有力地促进企业发展。

如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力 (1)

如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是行为的主体，可以说人的管理工作是企业管理的核心。人力资源管理的战略性作用十分突出，当一个组织失去一个好的员工，特别是失去一个高级人才或核心人才时，组织的当家人会感到痛惜。员工的流失会影响到组织的稳定性，还可能带走组织的客户和技术秘密，给组织造成难以估量的损失，甚至于因为技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以形成，使组织在市场竞争中处于被动地位。那么，人才留不住的原因是什么组织该怎么做才能留住人才呢这些问题是值得我们去思考的。一、员工流失的含义员工的流失分为显性流失和隐性流失。当一个员工产生心里不满而辞去工作，这种事实上的失去，即是显性流失；当员工产生心里不满，但是他并没有选择离开，而是采取消极怠工的方式继续留在原工作岗位上，失去了一个员工在该岗位上本应产生的作用，这即是隐性流失。这种隐性流失的不利影响常常是组织看不到的，因而它的破坏性比显性流失更大。二、员工流失的现状员工的正常流动，对一个组织来说，可以优化组织内部人员的结构，而对于一个社会来说，员工的流动可以实现人力资源的合理配置和充分利用，这是人力资源流动的合理性和必要性，然而，目前有许多企业，无论是国营的还是民营的，都因这样或那样的原因，存在着员工非正常的高流失现象，严重制约了企业的发展。跳槽的员工大都没给任何人打招呼，很随意的离去，给企业的管理带来难度，试想，企业在没有准备的情况下，如何在仓促之中找到一个合适的人员来代替他们呢所以就有高层人士一脸无奈地笑称：我们企业现在已成了一所**的培训学校啊，我们不停地招聘，而又不停地走人、差人、缺人……。目前员工的流失有以下特点：

实现中华民族伟大复兴的中国梦学习心得

实现中华民族伟大复兴的中国梦学习心得主席给全国人民提出了要实现中华民族伟大复兴的“中国梦”目标。要实现这一伟大目标，只有我们每一个中国人立足岗位，发挥出自己的能量、付出辛勤劳动、凝聚广泛智慧。从自身做起，从大局出发，克己奉公、辛勤劳动、万众一心汇集成不可战胜的磅礴力量。坚决反对浪费，反对形式主义、官僚主义，反对享乐主义和奢靡之风。才能实现中华民族伟大复兴的“中国梦”。当中华民族的巨大航船，穿越历史的波涛，驶向复兴的彼岸，全世界都在关注:中国梦想，将怎样在风云变幻的国际局势中展开?走向复兴的中国又会带给世界什么? 始终不渝走和平发展道路，始终不渝奉行互利共赢的开放战略，主席的讲话，再次向世界传递了实现文明复兴、建设和谐世界的中国理念。坚持和平发展，是实现中国梦的根本保证，是我们始终不变的战略抉择。中华民族是爱好和平的民族。翻开历史，“七下西洋”播撒和平友谊的种子，“丝绸之路”留下互利合作的足迹。讲信修睦、善待他人，文明塑造出敦厚平和的民族禀性。海纳百川、兼容并包，交流孕育出推己及人的民族文化。近代以来的列强入侵和连年战乱，将中华民族拉进苦难的

深渊，留下刻骨铭心的惨痛记忆。迈上复兴之路的中国人民怕的就是动荡，求的就是稳定，盼的就是世界和平。和平与发展，互为条件。地球村中，一损俱损、一荣俱荣。没有和平环境，中国和世界都不可能顺利发展;同样，离开发展，中国和世界也不可能有持久的和平。新中国成立以来，我们始终奉行独立自主的和平外交政策，努力为自身发展营造一个稳定的外部环境。与此同时，我们紧紧抓住和平发展的战略机遇期，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，通过互利合作推动经济发展，实现经济起飞，迈向梦想的脚步坚实而稳健。以和平推动发展，以发展捍卫和平，中国的发展打破了“国强必霸”的传统模式，为赶超之路提供了另一种可能。与世界同分享，是中国梦独具特色的重要内涵。从入世惠及中国、也惠及世界到同一个世界，同一个梦想，日益融入世界经济的中国，在与各国的交流合作中，始终追求良性互动、互利共赢。无论是开放市场、引进技术、吸引投资，实现多年来日新月异的跨越式发展，还是积极参与全球经济治理，共同抵御亚洲金融风暴和国际金融危机，我们都着眼于取长补短、合作共赢，把世界的机遇转变为中国的机遇，把中国的机遇转变为世界的机遇。倡导不同文明开展对话、彼此包容，推动不同社会制度和发展

实现中华民族伟大复兴中国梦演讲稿.doc

实现中华民族伟大复兴中国梦演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！我叫xxx，是天安门国旗护卫队的带队警官。我宣讲的题目是《国旗下的中国梦》。我在国旗护卫队己经服役十三年了，这些年在天安门广场上，我曾经目睹过许许多多激动人心的升旗场面，经历过许许多多难忘的升旗故事，但是最难忘的还是那个叫朱欣月的7岁小女孩。朱欣月是长春市的一名小学生，是学校里的小升旗手。xx 年10月的一天，小欣月在排练舞蹈时突然摔倒了，医院诊断她患上了髓母细胞瘤，是脑瘤中最严重的一种，绝症中的绝症！小欣月的病情越来越重，脑部积水，双目失明。医生说，她的生命随时会结束，父母惟一能做的就是让她快快乐乐地离去......爸爸妈妈知道，在欣月小小的心灵里，还藏着一个梦，那就是去天安门看一次升旗仪式，他们想帮孩子圆这最后的梦，哪怕是把她背上开往北京的列车，哪怕是只在天安门广场停留短短的几分钟。通过媒体的报道，很多好心的长春市民知道了小欣月的故事，纷纷加入了帮助她的行列。可是小欣月的身体状况不允许她长途跋涉，好心的人们决定在长春举行一次特别的升旗仪式，到时告诉欣月，这里就是北京天安门。为了搭起这个梦想的升旗台，xx多个好心人精心地安排

了每一个环节，扮演了列车员、乘客、导游、升旗战士等不同的角色，在长春公共关系管理学校，为小欣月举行了一场"天安门"升旗仪式。当激昂的国歌奏响时，已看不到这一切的小欣月脸上满是幸福的微笑，她努力将小手举起，想向国旗敬队礼，可是她的手已经只能抬在额头旁，她就这样，一直坚持到国歌奏完......这一幕，让在场的人都流下了激动而又酸楚的泪水。小欣月的故事也传到了北京，传到了我们国旗护卫队。我们被深深打动了，决心把爱心传递下去，去帮助小欣月，去为她做一些力所能及的事情。国旗护卫队派出我和我的一位战友，代表百名官兵，赶赴长春慰问小欣月。在进入病房前，我一直在想像着欣月是什么样子，一推开门，我惊呆了，病房里特别的安静，只有爸爸妈妈呆坐在病床前，洁白的床单上静静的躺着一个小女孩，一双美丽的大眼睛直直的盯着天花板，苍白的脸白得让人不忍心多看，病床的墙壁上贴着大大小小十几个手工制作的小天安门、小国旗。我轻轻的走到病床前，对欣月说："欣月，我们是天安门国旗护卫队的叔叔，你是小升旗手，叔叔是大升旗手，上次你来北京，叔叔没有当班。护卫队的叔叔们都很喜欢你，希望你能好好养病，等病好了再来广场，叔叔带着你看升旗，叔叔在天安门广场等着你啊......" 。听完我的话，小欣月那双失明的眼睛立刻睁大了，激动得一时说不出话来。

提高-凝聚力-向心力-做-优秀员工

提高凝聚力向心力，做优秀员工当今社会是一个团队至上的时代，所有事业都将是团队事业。“团结就是力量”，企业只有拥有一支具有很强向心力、凝聚力的团队，拥有一批彼此间互相鼓励、支持、合作的优秀员工，才能不断的前进和壮大。如果把海利尔比做一株大树，树干代表集团总部，那树枝则代表各下属公司。树枝对于树干的归属感就是必须的，要形成对总部的归属感。一棵树若想成长为参天大树，就一定离不开周围树枝的支持和分支力量的汇聚。拥有这些，整棵树的生命力才能得以增强，树的意义才能得以升华。因此，培养下属公司员工对集团总部的向心力和凝聚力就显得尤为重要。向心力、凝聚力和归属感是需要磨练的。一个缺乏向心力、凝聚力的企业，不是优秀的企业。销售出去的产品所赚回的利润，是一个企业最直接、最了然的有形资产，而无形的呢？当属员工对公司的向心力和凝聚力了。凭借这股无形的力量，企业才能在众多的竞争中，独树一帜，乘风破浪，因为有了坚硬的后盾支持着，赋予了它力量，企业才能健康顺利的发展。作为海利尔的一名员工，工作态度要积极主动，要敬业，并且能全心全意，尽职尽责的对待本职工作，把企业作为人生的目的，尽最大的努力，致力于自己的工作，这是原则，人生的原则；要保持对工作的热情，满怀热情的投入工作，对自己的团队忠诚，坚持做到最好；在每天做完自己份内的工作后，还应该发现那些需要做的事情，哪怕是我们本职工作以外的事，只要是有利于我们团队的事；在平时工作中，要不断的提高我们的产品、品质和个人的工作能力，经常给自己充电，工作中就会少走弯路，工作效率才能提高。每一件小事都值得我们认真去完成，无论它大小、难易，用心去做，敢于创新，勇于创新，我们离优秀员工就更近一步。 1 / 1

实现中华民族伟大复兴的中国梦

班级：20122004 姓名：冯远钊学号：20122004 实现中华民族伟大复兴的中国梦就在前不久一个新的名词逐渐进入了我们的视线“中国梦”，到底什么是“中国梦”呢，是我们中国每一个人想要实现的梦想，是中华名族共同的梦想，还是些其他的东西呢？习近平总书记就在之前的讲话中，给“中国梦”了一个明确的定义：中国梦就是要实现中华民族的伟大复兴之梦，就是要实现国家繁荣富强、民族团结和谐、人民幸福安康。中国梦是全体中华儿女的梦，需要全体中国人民共同为实现民族伟大复兴的中国梦而奋斗。中国梦的定义我们已经了解了，当时怎样才能实现这个关于全中国，全体中国人乃至中华名族的“中国梦”呢？总书记又提出说实现中国梦必须依靠中国精神。这就是爱国主义精神，以改革创新为核心的时代精神。这种精神是凝心聚力的兴国之魂、强国之魂。爱国主义始终是把中华民族坚强团结在一起的精神力量。实现中国梦必须依靠这种力量。总书记还说中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦。只要我们紧密团结，万众一心，为实现共同梦想而奋斗，实现梦想的力量就无比强大。全国各族人民一定要牢记使命，心往一处想，劲往一处使，用13亿人的智慧和力量汇集起不可战胜的磅礴力量。实现“中国梦”，每一个中华名族的力量都极其重要，但个人的力量只有在合适的，正确的领导人，正确而又具有时代性的，最适合中国发展的集体的领导与指引下，才能够发挥出最大的力量。由此看来，实现中国梦必须依靠中国共产党领导，中国共产党领导人民经过长期的反帝、反封建、反官僚资本主义的革命斗争，取得了新民主主义革命的胜利，建立了新中国，实现了人民当家作主，走上了社会主义的光明大道，中华民族从此站起来了，此后党又领导我们进行改革开放，让我们富起来。实践证明没有中国共产党是不可能实现中国梦的。实现中国梦必须坚定地走中国道路。这就是中国特色社会主义道路。这就是在中国党领导下，立足国情，以经济建设为中心，坚持改革开放，建设社会主义市场经济、社会主义民主政治、社会主义先进文化、社会主义和谐社会、社会主义生态文明，促进人的全面发展，逐步实现全体人民共同富裕，建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。而具体应该怎样实现中国梦，我认为有以下几点。第一、实现中国梦经济要富强。就要加快推进转型升级，发展创新型经济。深化产业结构调整，不断提高产业整体素质和核心竞争力；把握扩大内需战略基点，实现消费投资出口协调拉动经济增长；扎实推进城镇化促进城乡发展一体化，既要做大“蛋糕”，又要分好“蛋糕”，不断缩小收入差距；通过绿色发展破解资源环境的“硬约束”，解决群众反映强烈的环境问题。筑牢人民幸福安康、社会和谐稳定的物质基础。实现中国梦政治要民主。只有政治民主，人民群众才能成为政府的主人，腐败分子才失去藏身之地，财政供养人员才能真正成为人民公仆，真正做到全心全意为人民服务。第二、实现中国梦文化要繁荣。就要扎实推进文化强国建设。就是要复兴传统文化。切实保障人民群众的基本文化权益，全面提高公民思想道德素质和科学文化素质，充分发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。不断解放和发展文化生产力，推动文化事业全面繁荣，推动文化产业快速发展，努力将文化产业发展成为国民经济支柱性产业，不断提升中华文化的创造力和世界影

凝聚力,向心力问题

凝聚力,向心力问题 1、什么叫团队的凝聚力，向心力, 团队的凝聚力向心力首先是建立在团队目标一致上的，要实现团队的目标必须增强全体员工的价值认同感和共同发展的意识。有了明确的目标后，每个员工心要往一处想，力要往一处使～俗话说:“众人同心，其利断金”。另外还要培养员工的集体荣誉感，如果每个员工都有这种集体荣誉感的话，他做任何一件事时自然而然就会为了集体着想～ 2、怎么样去建立团队的凝聚力，向心力，怎么去打造积极向上的团队, 要让每个员工有事可做，让每个员工都觉得自己是必不可少的一份子，也要让每个员工有归属感。(1)充分信任每个员工，缺少信任关系是做不好工作的，而且会造成团队的个体之间相互对立。所以做为一个团队的领导者或管理者，一定要充分信任团队中的每个成员。(2)让每个员工有归属感，这个归属感不是强加于团队成员身上的，而是要让每个员工发自内心爱这个团队，强烈希望与这个团队共同发展共同成长。这就需要管理者如何带领这个团队，管理者要让每个员工工作起来有愉快的感觉，这就要充分了解员工的精神需求。(3)建立一系列的激励政策。激励政策要切合实际，确实可行。对员工平日的鼓励也很重要，可能一句话就能让员工激发斗志。 3、建立团队凝聚力，向心力过程中，需要做的事情, 首先领导者要采取的领导方式很重要，经常激励员工，给员工公平的竞争，让员工了解他做的每一件事的意义，发现每个员工的长处，合理的分配能让其胜任的工作。并且制定出一个长远的工作计划，让每个

员工了解自己在做的事情是否在一段时间内能达到自己的目标。 4、建立团队的凝聚力，向心力，打造积极向上的团队过程中注意事项, 注意团队里的沟通、分工与合作。团队成员之章的沟通和协调很重要，每个员工的生活生长的背景不一，所以他们的价值观，性格，为人处世的方法不一，所以，沟通是非常重要的，常与员工沟通，了争他们真正需要的。分工也很重要，一定要让每个员工找到真正适合自己的位置，让适合做这份工作人来做会比让不适合做这份工作的人来做得到的结果往往相差很远。沟通与分工都处理好了，合作关系也就不能实现了。欧宝装饰，给你完美的家 5、怎样去建立领导层的威信，建立领导层威的的注意事项, 威信即是威严是建立在诚信上的，做为领导，诚信是非常重要的，说出来的话，就要与做出来的事相一致。所以在发布命令上一定要三思而后行，不能朝令夕改，所以在发布通知通告，决策命令，目标及计划都要根据公司的实际情况分析后再做定论。并且发布任何一项文件时，都要以身作则，对团队的成员起示范作用。平时也要虚心学习，不要自以为是，多听听员工的心声，从个方面了解员工的需求。欧宝装饰，给你完美的家

如何改善企业文化建设,增强企业凝聚力和向心力精编版

如何改善企业文化建设,增强企业凝聚力和向心力精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

如何改善企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力企业职工的凝聚力和向心力是企业与职工、职工间的相互信任和相互理解，从而形成的强有力的特殊合力，是企业不断发展、增强市场竞争力的基础和核心，处理不好的话还会影响企业的生存，如何增强企业职工凝聚力，增强企业活力，树立良好的社会形象，决定着企业的兴衰成败。在知识经济时代，职工是企业的第一生产力，尤其是优秀的员工和对于技术密集型企业，职工是企业独特的资源，是企业不断发展的动力所在。当前，仍然有很多企业出现人心涣散、职工流动比较频繁、凝聚力不强等现象，这对于企业的来说，既有较大的技术流失风险，也有较大的员工培训成本，如何留住员工，提高企业整体的凝聚力和向心力，是每个企业的高层必须考虑和重视的工作内容。一、影响员工凝聚力的原因（一）员工个人忠诚度下降我国正处于社会主义初级阶段，市场经济体系还不尽完善，市场主体的组织形式和分配方式等都不一样，员工在这个大的市场环境下，具有广阔的选择空间，面对相对优厚的待遇，他们很有可能会放弃当前的工作，而去追求个人新的就业目标，造成员工个人忠诚度下降，这不仅造成企业人才的流失，也同时造成人才培养成本的增加。（二）薪酬与贡献不对称薪酬是员工付出劳动获得的报酬，它在一定程度上反映了企业对员工价值的肯定，因此，员工对薪酬普遍非常关注，不仅关注薪酬的绝对水平，也关注薪酬的相对水平，并

在关注中衡量自身价值是否得到认可。如果薪酬设置不具备激励性和公平性，就很有可能造成人才流失。（三）工作环境不和谐员工希望在工作中不仅能实现自身价值，更希望这个过程能在愉悦的环境中实现，他们希望能得到管理者的认可和关心，如果没有一个团结协调、公平竞争、求真务实、民主和谐的环境氛围和良好的上下级、员工与员工间的良好的人际关系，他们就有可能感到自身发展无望和心情不畅，这也是造成员工凝聚力下降的另一原因。二、增强企业员工凝聚力和向心力的路径思考（一）企业文化的营造良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素，也是增强员工凝聚力的重要因素。企业文化具有凝聚、导向、优化、辐射、教化等多种功能。由于企业文化有着强烈的群体意识，它能在无形中实现增强员工凝聚力和向心力等功能。首先，在企业文化建立过程中，要让员工参与管理，满足他们自我实现的需求，提高他们的责任感，并在企业文化建立的过程中，形成共同的目标和共同的价值观。其次，企业文化需要载体进行传播。在建立成一套企业文化以后，要通过载体来传播，比如各种娱乐活动等来进行文化的传播。最后，企业必须健全各项规章制度，来贯彻实施，建设起相应的企业文化，推动文化管理的渗透，以制度约束人，寓“管”于“理”之中。（二）合理的薪酬与奖罚机制在提高员工积极性和促进工作效率等各方面，合理的薪酬一直发挥着巨大的作用，薪酬的多少，不仅仅可以通过物化的形式来体现，员工更能通过这个物化的过程来判断个

如何改善企业文化建设_增强企业凝聚力和向心力

如何加强企业文化建设，提高企业凝聚力和向心力目前整个无锡化工的企业文化活动的现状是几乎为零、职工流动比较频繁、凝聚力不强等，这对于企业的来说，既有较大的技术流失风险，也有较大的员工培训成本，如何留住员工，提高企业整体的凝聚力和向心力，是我们迫切需要改善的工作。一、影响员工凝聚力的原因（一）员工个人忠诚度下降我国正处于社会主义初级阶段，市场经济体系还不尽完善，市场主体的组织形式和分配方式等都不一样，员工在这个大的市场环境下，具有广阔的选择空间，面对相对优厚的待遇，他们很有可能会放弃当前的工作，而去追求个人新的就业目标，造成员工个人忠诚度下降，这不仅造成企业人才的流失，也同时造成人才培养成本的增加。（二）薪酬与贡献不对称薪酬是员工付出劳动获得的报酬，它在一定程度上反映了企业对员工价值的肯定，因此，员工对薪酬普遍非常关注，不仅关注薪酬的绝对水平，也关注薪酬的相对水平，并在关注中衡量自身价值是否得到认可。如果薪酬设置不具备激励性和公平性，就很有可能造成人才流失。（三）工作环境不和谐员工希望在工作中不仅能实现自身价值，更希望这个过程能在愉悦的环境中实现，他们希望能得到管理者的认可和关心，如果没有一个团结协调、公平竞争、求真务实、民主和谐的环境氛围和良好的上下级、员工与员工间的良好的人际关系，他们就有可能感到自身发展无望和心情不畅，这也是造成员工凝聚力下降的另一原因。二、开展企业文化活动的必要性以及现实意义开展企业文化活动是增强企业员工的凝聚力和向心力的基础和核心，也是企业与员工间的相互信任和相互理解的体现，从而形成的强有力的特殊合力，使企业不断发展、增强市场竞争力。三、如何开展企业文化活动、增强员工凝聚力和向心力的探讨以及思考（一）如何营造企业文化良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素，也是增强员工凝聚力的重要因素。企业文化具有凝聚、导向、

如何让员工增加向心力和凝聚力

如何让员工增加向心力和凝聚力一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是行为的主体，可以说人的管理工作是企业管理的核心。人力资源管理的战略性作用十分突出，当一个组织失去一个好的员工，特别是失去一个高级人才或核心人才时，组织的当家人会感到痛惜.员工的流失会影响到组织的稳定性，还可能带走组织的客户和技术秘密，给组织造成难以估量的损失，甚至于因为技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以形成，使组织在市场竞争中处于被动地位。那么，人才留不住的原因是什么？组织该怎么做才能留住人才呢？这些问题是值得我们去思考的。一、员工流失的含义员工的流失分为显性流失和隐性流失。当一个员工产生心里不满而辞去工作，这种事实上的失去，即是显性流失；当员工产生心里不满，但是他并没有选择离开，而是采取消极怠工的方式继续留在原工作岗位上，失去了一个员工在该岗位上本应产生的作用，这即是隐性流失。这种隐性流失的不利影响常常是组织看不到的，因而它的破坏性比显性流失更大。二、员工流失的现状员工的正常流动，对一个组织来说，可以优化组织内部人员的结构，而对于一个社会来说，员工的流动可以实现人力资源的合理配置和充分利用，这是人力资源流动的合理性和必要性，然而，目前有许多企业，无论是国营的还是民营的，都因这样或那样的原因，存在着员工非正常的高流失现象，严重制约了企业的发展。跳槽的员工大都没给任何人打招呼，很随意的离去，给企业的管理带来难度，试想，企业在没有准备的情况下，如何在仓促之中找到一个合适的人员来代替他们呢？所以就有高层人士一脸无奈地笑称：我们企业现在已成了一所**的培训学校啊，我们不停地招聘，而又不停地走人、差人、缺人……。目前员工的流失有以下特点：（一）人员流动大，流失率高。（二）知识型人才的流动较为频繁，也正是知识型人才的流失给企业带来较大的损失。（三）员工流失的随意性较大，他们大多是在没有任何约束的情况下自由地离去。三、员工流失的原因分析导致员工高流失率有许多原因，例如企业的凝聚力不强、职工的满意度不高、职工对企业不信任、认同度不高、来自工作中的压力过大、工作环境不好等都可能导致员工的离职。在企业实践中，我们可以把一般的影响因素归纳为以下几点：（一）员工个人的因素某些员工比较重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提高，他们追求终身就业能力而非终身就

中国梦就是要实现中华民族的伟大复兴

畅想中国梦中国梦就是要实现中华民族的伟大复兴之梦，就是要实现国家繁荣富强、民族团结和谐、人民幸福安康。中国梦是全体中华儿女的梦，需要全体中国人民共同为实现民族伟大复兴的中国梦而奋斗。实现中国梦必须依靠中国共产党领导，中国共产党领导人民经过长期的反帝、反封建、反官僚资本主义的革命斗争，取得了新民主主义革命的胜利，建立了新中国，实现了人民当家作主，走上了社会主义的光明大道，中华民族从此站起来了，此后党又领导我们进行改革开放，让我们富起来。实践证明没有中国共产党是不可能实现中国梦的。总书记说实现中国梦必须依靠中国精神。这就是爱国主义精神，以改革创新为核心的时代精神。这种精神是凝心聚力的兴国之魂、强国之魂。爱国主义始终是把中华民族坚强团结在一起的精神力量。实现中国梦必须依靠这种力量。总书记还说中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦。只要我们紧密团结，万众一心，为实现共同梦想而奋斗，实现梦想的力量就无比强大。全国各族人民一定要牢记使命，心往一处想，劲往一处使，用13亿人的智慧和力量汇集起不可战胜的磅礴力量。实现中国梦必须坚定地走中国道路。这就是中国特色社会主义道路。这就是在中国党领导下，立足国情，以经济建设为中心，坚持改革开放，建设社会主义市场经济、社会主义民主政治、社会主义先进文化、社会主义和谐社会、社会主义生态文明，促进人的全面发展，逐步实现全体人民共同富裕，建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。

实现中国梦经济要富强。就要加快推进转型升级，发展创新型经济。深化产业结构调整，不断提高产业整体素质和核心竞争力；把握扩大内需战略基点，实现消费投资出口协调拉动经济增长；扎实推进城镇化促进城乡发展一体化，既要做大“蛋糕”，又要分好“蛋糕”，不断缩小收入差距；通过绿色发展破解资源环境的“硬约束”，解决群众反映强烈的环境问题。筑牢人民幸福安康、社会和谐稳定的物质基础。实现中国梦政治要民主。只有政治民主，人民群众才能成为政府的主人，腐败分子才失去藏身之地，财政供养人员才能真正成为人民公仆，真正做到全心全意为人民服务。实现中国梦文化要繁荣。就要扎实推进文化强国建设。就是要复兴传统文化。切实保障人民群众的基本文化权益，全面提高公民思想道德素质和科学文化素质，充分发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。不断解放和发展文化生产力，推动文化事业全面繁荣，推动文化产业快速发展，努力将文化产业发展成为国民经济支柱性产业，不断提升中华文化的创造力和世界影响力。实现中国梦国防要强大。就要加快新军事变革。武器装备智能化、编制体制精干化、指挥控制自动化、作战空间多维化、作战样式体系化。强大的军事力量，能够保证国家政权稳定，能够保证国家领土主权完整，能够扫平阻挡国家和平崛起的一切障碍。我相信并坚信，在中国共产党的领导下，经过全国人民的艰苦奋斗，中华民族伟大复兴的中国梦终将实现。中华民族定能繁荣昌盛，人民定能幸福安康！

凝聚力、向心力

凝聚力、向心力 ——企业发展的生命力主讲：曹桂元一、先给大家讲个故事。有一艘满载乘客的船行到江心的时候，底上突然破了一个洞，江水滚滚地涌进船里。人们都惊慌起来忙着救人和自救，有一个人却安然坐在一旁，不但不着急，反而责备别人说：“管他干什么呢，反正这船又不是咱的！” 试问各位一个问题：企业的航船到底是谁的？国家的？企业家的？个体老板的？还是我们大家自己的？“皮之不存，毛将焉附？” （请珍惜我们的工作机会！）或者说，请珍惜我们的生命！二、再问大家几个问题，或者让我们扪心自问：我是个什么样的人？当初我为什么要来这里？我来这里为了做什么？赚钱容易吗？以前我是如何赚钱的？我到底在为谁工作？天下的老板一样黑吗？我自己做老板了会怎么办？为了我过去的失望，现在的愿望和将来的希望我以后又应该怎么做？我应该付出什么？不靠天，不靠地，我们靠自己！

命靠天，运靠已！观念变，命运变！厂兴吾兴，厂荣吾荣！三、先整理心情，再处理事情，因为心志决定一切。 1、如果一个人是正确的，他的世界也就会是正确地；赢家是解决问题的，输家是逃避问题的；赢家找办法，输家找理由。我们的命运和企业的命运同呼吸共命运！企业的舰艇需要我们共同掌舵《众人划浆开大船》 2、不为下岗而忧，不向命运低头，因为生命不下岗，责任不下岗，道义不下岗，使命不下岗。与其讨说法，不如换活法！只为成功找办法，不为失败找理由！ 3、世界无限，不要自我设限;顾客就是自己,心态就是能力;大其心,容天下之物;虚其心,受天下之善,平其心,论天下之事;潜其心，观天下之理。空其心，应天下之变。水低成海，人低成王。尊敬别人，其实也就是并重自己。 4、并不是因为事情难我们才不敢做，而是因为我们不敢做，事情才难的。挡住我们成功的不是别人而是自己。众人止步的地方才是能者的起点，虚伪的心态拦住了我们沟通世界的眼力。 “企业的事情，就是我们自己家里的事情”只有这样去想去做，老板才会赏识我们，如果每个人都这样，这个企业就具有了向心，这样的企业就会兴旺发达！ 5、任何打击、挫折都不是你放弃的理由：史泰龙，1375次努力，1375次失败，面部麻痹，天生不会笑，没有导演用他，没有人为他写剧本，他就自己写剧本，自己一次次找导

企业凝聚力心得体会

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 企业凝聚力心得体会人本管理作为一种管理模式、管理机制、管理方法,对于增强公共组织凝聚力具有十分重要的作用。以下小编为你带来企业凝聚力心得体会，希望对你有所帮助! 企业凝聚力心得体会篇1 公司一贯很注重员工整体素质的培养，不定期的开展各类培训活动。在被公司试录用的几天后，我很荣幸的参加了由公司组织的拓展训练培训活动。通过本次活动，我不仅锻炼了自己，还从各个活动项目中受益匪浅，感想颇多：人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称之为团队;没有凝聚力的团队如一盘散沙不堪一击，有了凝聚力的团队则是虎狼之师所向披靡。此次拓展活动中，几乎每个项目都是团队项目，不是单凭一个人的智力、体力和能力就能完成好的。它的最大特点就是群策群力，一个人的成功不能代表整个团队得成功，只有各个团队中的每个队员相互团结，相互帮助，相互信任，才能共同完成团队的目标。在本次拓展的过程中团队合作得精神更是发挥得淋漓尽致。活动开始，我们在教练的引导下，随机报数分队后，选出了队长和队秘，教练要求每队15分钟内得出本队有意义的队名，鼓舞人心的队训，通俗贴切的队歌，并设计出简单但鲜明的队徽。各队学员都充分发挥了自己的想象力，由最初的各抒己见到最终的意见统一，体 1 / 22

现了团队领导的组织协调能力，增强了队员的归属感，让团队成员感受到团队良好的氛围对实际工作的意义。感触最深的就是信任背摔项目，其中有教练员、背摔者、接人者和后卫防护人员四种角色。从表面上看，四种角色差异较大，在团队中的作用也各不相同，但这四者是相互支撑、缺一不可的，如同我们在工作中的角色分工一样。教练负责确定项目目标，确保项目圆满完成;背摔者必须突破自我心理障碍，克服自我保护的本能和心理上的恐惧情绪，以标准姿势倒向队友;接人者必须用自己的坚实臂膀和标准动作，为背摔者打造一片安全天地。相较而言，后卫防护人员较为轻松，只需在接人者背后作好支撑，防止其力量不足可能带来的不良后果。尽管角色要求不一，大家分工不同，但每一位队员对自己的职责都有明确的了解，并在项目进行过程中相互补充、支撑。几乎所有的男性队员都主动地在最累、最耗体力的接人第三、四组轮过岗，没有出现任何推诿和缺位。在训练中，我们曾经出现过恐惧、退缩的念头，但通过大家的鼓励，都成功的完成了训练任务。通过此次培训，不仅打开了人与人之间的心灵壁垒，加强了团队合作，树立了队员合力致胜的信念，而且突破了队员们的思维定势，开发了个人和团队潜能，培养了队员们勇于面对竞争、压力、风险的良好心理素质;同时，在培训中也增强了队员对公司文化、目标的认同感，树立与公司共同成长的信念。一天的拓展非常短暂，但是它带给我们的是从来没有过的震撼。可以说此行收获颇丰尤其让我体会到没有完美的个人，但是可以有完

中国梦—中华民族伟大复兴的梦

中国梦—中华民族伟大复兴的梦尊敬的各位领导，各位评委，各位来宾，女士们，先生们：大家好！我演讲的题目是：中国梦，中华民族伟大复兴的梦。每个人都有梦想，每一个人都在怀揣着梦想赶路。梦想是什么？在鲁迅先生眼里，梦想是开启亿万中国人的心智，是唤醒他们的灵魂；在卖火柴的小女孩眼里，梦想是飘香的烤鸭，是奶奶温暖的双臂；在运动员眼里，梦想是坚持心中永不服输的信念，是“更快、更高、更强”的精神；在杂交水稻之父袁隆平眼里，梦想是“杂交水稻的茎秆像高粱一样高，穗子像扫帚一样大，稻谷像葡萄一样结得一串串”；在“千手观音”邰丽华的眼里，梦想是聋人可以“听”得到，盲人可以“看”得到，肢残朋友可以“行走”，是永不言弃、努力拼搏的精神支柱。梦想是不停地突破和探索，是丰富的想象和大胆的创新，是博大的胸怀与爱心，是勇于担当的责任和道义，是对公平、正义和人性的崇高礼赞。梦想是美丽的，它是心底最美的期望，所以“美梦成真”也就成了我们执着追求的崇高信仰。梦想是阳光的，它使人们从浮躁走向踏实，从彷徨走向坚实、坚定，从失败走向成功。

梦想是有力量的，它是人生前行的动力之源；高远的梦想可以激发一个人生命中所有的潜能。上帝虽然没有给我们翅膀，但只要有梦想，我们照样可以飞翔，因为梦想让我们拥有了一双“隐形的翅膀”。人生因梦想而高飞，人性因梦想而伟大。从小给自己一个梦想，一个前程远大的目标，从而让梦想带着我们在人生辽阔的天空中自由翱翔。惟有梦想才能激发我们的生命的力量，使我们摆脱平庸和低俗，克服人性的弱点，走向优秀、杰出与辉煌。一个有梦想的人是幸福的，一个有梦想的人生是充满希望的。同样，一个有梦想的民族是伟大的，一个有梦想的国家是必然会走向强盛的。少年智则国智，少年强则国强！中国梦，就是我们的梦！中国梦，就是全世界炎黄子孙千百年来的梦！中国梦，就是中华民族伟大复兴的梦！我的演讲完毕，谢谢。