多联机建筑施工组织设计及对策

第一章工程简介

1.工程概况

1工程名称：

2专业名称：

3建设单位：

4设计单位：

5工程地点：

6工程概况：

2.通风空调设计概况

设计围

地上一、二层的空调、通风系统

空调冷热源

空调冷源为设在二层屋顶上的数码多联机组。

空调方式

全楼空调为一般舒适性空调，空调方式主要为风管式空调室机系统，温控装置为线控。

通风系统及方式

一楼大厅设新风换气机进行新风换气，卫生间设有排气扇，舞台上空设屋顶排风，耳光室设轴流风机排风。其余房间自然通风。

第二章 项目管理体系

1、项目部组织机构

公司将选派施工管理经验丰富的具有同类工程施工经验的项目经理，担任本工程的项目经理，并组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与业主合作。全面负责现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性，并以人力、财力和物力上的充分支持，确保本工程顺利竣工。项目管理机构见下图。

2、各岗位职责和权限 (1)项目经理

a 、认真贯彻执行和上级的有关方针、政策、法规及企业的各项规章制度，执行工程合同。

b 、负责在本工程施工的管理上贯彻和实现公司的质量方针、质量目标；并确保工程的全面完成。

c、组织编制施工预算和项目管理的实施方案，参与编制工程施工组织设计、安全生产文明施工、质量保证措施和降低成本措施，并积极组织实施。

d、对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期目标，实现安全、文明生产，努力提高经济效益，有效降低工程成本。

e、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调与其它单位之间的关系，组织做好人力、物力和机械设备的调配与供应，根据质量管理体系要求在机电安装工程项目上提供充分的物质资源和人力资源。

f、组织对施工现场进行定期检查，及时发现施工中的各种问题，组织制定措施，及时解决

g、积极协调外关系，处理好与业主、监理、设计、总包等单位的工作和业务关系。积极推进项目部人员业务素质的不断提高，实现公司项目管理的高水平

h、负责审批工程需用物资计划。

(2)现场经理

a、负责协助项目经理对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期目标

b、负责各专业施工的组织和劳动力的安排，努力提高经济效益，有效降低工程成本。

(3)技术负责人

a、负责项目全面的技术、质量管理工作

b、负责主持施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底工作

c、负责组织施工各项技术资料的编制

d、负责审批《物资采购技术要求及验收规定》

e、负责协助项目经理在本项目贯彻执行公司ISO9001标准的运行和管理

（4）材料员

负责工程中设备、材料的采购、保管、检验、发放工作和业主供应设备、材料的验收、运输和保管工作。（5）质检资料员

负责施工质量检查。负责施工资料的收集、编制、保管

（6）安全员

负责现场安全。

第三章编制依据及相关标准

1.施工图纸

2.主要规程、规

（1）建设工程施工现场供用电安全规GB50194-93

（2）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规GB50194-93

（3）通风与空调工程施工质量验收规GB50243-2002

（4）机械设备安装工程施工及验收规GB50231－98

（5）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86

（6）施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88

（7）建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96

3.主要图集

（1）建筑设备施工安装通用图集（通风与空调工程）91SB6

（2）全国通用通风标准图集（风管支吊架）T 616

4.主要标准

（1）建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300－2001

5.法律、法规及企业文件：

（1）《中华人民国建筑法》（中华人民国主席令1997年第91号）

（2）《建筑工程质量管理监督法规文件汇编》

（3）关于下发《暖卫、通风空调专业施工企业部规定》的通知建技（2000）64号

施工过程中如遇到规、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。

第四章施工准备

一、施工准备流程图

二、施工技术准备

1．图纸准备

进场施工以前组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好设计交底和图纸会审。在主体施工期间，配合土建施工进行预留预埋，配合土建做好留洞图；进场施工后，根据甲方的具体安排，协同设计单位对施工图纸进行补充，主要针对施工大样图、机房大样图、管道综合布置图等局部详图进行方案设计，再同设计商讨，确定以上部位的施工详图，以保证施工顺利进行。

2．技术准备

熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。通过我方自审，充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，深化二次设计,使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，完

成符合设计要求的最终建筑产品。审查图纸的容：

2.1审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。

2.2明确工程各系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。

2.3审查设计图纸与说明书在容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

2.4审查设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。

2.5审查系统的设计功能和使用要否符合卫生、消防和环保方面的要求。

2.6明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

2.7明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

2.8在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者是因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。

2.9向施工班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

①施工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规等要求进行施工。

②施工组织设计、计划和技术交底的容有：工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上到下直到工人队组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示等多种形式。

③工人队组在接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。

3.物资准备

材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

3.1

3.2

通风专业主要材料进场计划：

主要施工机械设备计划表：

主要检验、测量和试验设备一览表见下表：

三、劳动力组织

本工程占地面积大，建筑层高高，各专业交叉施工，并须配合土建、水电、装饰进行施工，因此，如何组织好施工力量是关键，我公司根据工程容和实际情况，组织技术过硬、素质好、组织纪律性强的施工队伍进行施工，预计施工现场高峰时人数为15人。

四、进度安排

合理安排进度计划，是工程能否按时竣工的基础。在本项目施工时，我们将根据工程进度计划合理的配置劳动力的数量和进场，适时安排大型机械的进出场和工程材料的采购进场计划。

本工程总工期定为15日历天，为了保证各分部、分项工程均有相对充余的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，我们设定了工程各阶段的阶段性施工工期目标，并要求参与施工的各方必须按照阶段目标时间施工，不能更改。

在施工过程中要求施工资源即：施工机械设备、施工工具、工程材料、周转材料、现场水电、工程资金、劳动力在满足阶段目标的前提下按计划进行配备，并且要求一经确定，必须坚决执行。做到有计划、有检查、有落实，责任到人。

详细的进度表待进场后，根据土建及装修专业的进度再详细制作。