ERP实施顾问简历模板

ERP实施顾问简历模板

姓名：*** 性别：男

出生日期：1972-08-25 籍贯：上海市

目前都市：上海市工作年限：十年以上目前年薪：15-30万人民币

应聘方向

求职行业：运算机软件，交通/运输/物流，互联网/电子商务，运算机服务（系统、数据服务，修理），机械/设备/重工

应聘职位：专业顾咨询，系统分析员，项目经理，信息技术经理/主管，ERP实施顾咨询（ORACLE/SAP）

求职地点：上海市薪资要求：面议

工作经历

2007/08—现在***公司

所属行业：机械/设备/重工

信息部ERP/PDM实施主管

要紧职责：

1. 集团ERP/PDM实施开发工作，本人为主数据

治理员和财务实施负责人。

2. 该套ERP/PDM为挪威MPS软件公司历经30年时刻，专门为

造船等重工行业定做的治理信息系统，整套系统以项目核算为中

心，包括财务、项目、物流、生产、工资。

3. 在重点负责财务模块的实施的同时，进行ERP/PDM系统的参数

设置、主数据接口的二次开发工作。

4. 财务模块包括总帐、应收、应对、成本、固定资产、现金、预算、

差旅、增值税。

汇报对象：总监下属人数：3

工作业绩：做为KEY USER，接收ERP系统全面培训，按集团/公

司/部门组织之间的纵向要求，以及多模块之间的横向要求独立配置

生产系统，保证在集团完整性的前提下实现参数、流程及主数据的个

性化，主抓业务场景及业务流程，细节方面重点解决了以下几个方面

的咨询题：

1. 应收/应对的科目设置咨询题；

2. 按合同比例进行制造费用的分摊及生产成本的结转；

3. 在建工程的项目化治理及转为固定资产的处理方法；

4. 协助有关部门建立工作分解体系和成本分解结构；

5. 按库存采购和按项目采购的成本不同处理方式；

6. 初始化业务数据和生产系统切换的方案；

7. 主数据的批量导入；

8. 多进程之间数据共享咨询题。

2001/09—2007/07 上海国通供应链治理有限公司

所属行业：互联网/电子商务

研发部信息技术经理/主管

要紧职责：

1. 主持全程供应链产品规划工作，涵盖打算、执行、支持、绩效四

个方面，包括协同推测、需求打算、销售打算、生产打算、采购

打算、采购行为、销售行为、库存治理、配送治理、终端治理、

帐务治理、费用治理、促销治理、产品中心、产品分配、组织治

理、关系治理、业务人员治理、绩效分析等模块，形成公司标准

的产品功能规划讲明书。

2. 主持供应链产品研发工作，担当业务和技术负责人,确定系统开

发模型、应用部署架构，指导设计、研发工作。通过一年多时刻

的努力，形成了公司的标准化产品体系，协助技术人员使用

Rose、Power Design、WASD、WAS、DB2等开发工具和数据

库治理工具，在此过程中采纳RUP项目治理理念及治理方法。

3. 从事供应链咨询工作，部门职责要紧是销售支持和产品规划，研

究企业在供应链治理方面的特点，提出一个中心、五条原则的理

念，在此期间编写多篇方案书，并规划多点分销、移动商务两个

面向中小企业的产品。

汇报对象：总经理下属人数：20

离职缘故：公司重组

工作业绩：

1. 供应链产品获得上海市高新技术成果转化项

目，并成功应用到青岛啤酒、蒙牛集团、光明食品、福

建亲亲、华龙集团、正广和、光明便利等企业。

2. 建立SAAS的理念，并主持SAAS模式的软件规划及开发工作。1998/03—2001/09 苏州明基电脑公司(Benq)

所属行业：运算机软件

软件开发部项目经理

要紧职责：

1. ERP（BPCS)）系统的爱护工作，基于公司内部需求进行二次

开发；

2. 公司自主研发ERP系统的统一客户端)和报表生成器的设计、开

发工作，首次实现表现层、业务层、数据层的三层架构体系；

3. 基于扫瞄器模式的办公自动化系统的设计、开发工作。

汇报对象：部门经理

离职缘故：到上海进展

工作业绩：完成开发模式从客户机－服务器的两层架构，转向客户机

－应用服务器－数据服务器的三层架构；制定扫瞄器模式开发的技术

标准和测试标准。

1994/07—1998/03 江苏省盐业研究设计院

所属行业：建筑与工程

电算中心信息技术专员

要紧职责：

设计院电算中心治理工作，爱护运算机、绘图仪，熟知CAD技术，

把握PKPM、TBSA、ACAD建筑结构设计软件，培训建筑师、结构

工程师从手工绘图转向采纳运算机CAD辅助设计。

汇报对象：主任

离职缘故：转IT行业

工作业绩：实现了院运算机出图率80%的目标，缩短了30％的设计

工时，提升了设计质量。

项目体会

2007/08—至今集团ERP/PDM项目

1. 软件环境：Windows Server2003

2. 项目描述：集团ERP/PDM系统涵盖财务、项目、物流、生产、

工资、设计六个方面的内容。具体功能包括总帐、应收、应对、

成本、固定资产、现金、预算、差旅、增值税、项目、采购、销

售、物料清单、仓库操纵、质量治理、生产订单、车间治理、运

算、人事、薪酬、MRP、文档、图纸、分发等模块。在接收为

期三个月的KEY USER全部功能培训工作后，进行测试系统、

培训系统、生产系统的搭建工作，收集业务部门的关键参数和主

数据（组织、科目、物料、客户、供应商等近150项）进入测

试系统，进行业务测试,对总帐、应收、应对、成本、项目、仓

库进行重点流程梳理，专门在原材料成本的流转和人力成本的运

算方面进行了大量的工作，建立了集团统一的成本分解结构。建

立了一支业务熟悉的财务实施队伍，对财务部门最终用户进行了

为期两周的培训，与有关责任人建立了良好的关系，完成了系统

上线的方案。

3. 责任描述：ERP系统主数据治理员和财务模块实施负责人2005/12—2007/05 多点分销、移动商务等新产品规划开发

1. 软件环境：Windows XP、WAS、DB2、Opera扫瞄器

2. 硬件环境：PC服务器、手机

3. 开发工具：WSAD、Java语言、XML Edit、WAP2.0

4. 项目描述：公司在标准化产品及多个项目的基础上，提出供应链

服务于中小企业的构想，由本人进行整体规划，推出包括采购、

销售、库存、帐务、产品中心、合作伙伴、绩效分析等功能的支

持网络化模式的多点分销治理系统；包括收集订单、收集客户进

销存、收集自定义内容、客户拜望打算治理等功能的移动商务系

统，移动商务系统全面基于WAP2.0技术开发。

5. 责任描述：业务规划

2004/09—2005/03 蒙牛集团供应链治理信息化

1. 软件环境：Solaris、WAS、MQ、DB2、BI

2. 硬件环境：SUN 880、刀片服务器、PC

3. 开发工具：WSAD、Java语言、Spring、Hibernet

4. 项目描述：2004年9月份开始负责蒙牛集团供应链治理信息化

项目，通过对总部、各地分公司进行实地调研后，制定出满足深

度分销协同治理要求的供应链具体方案，实现了总部、大区、销

售中心、分公司、经销商、零售终端、业务员在一个平台上协同

处理业务、多方位地进行经营分析的要求。系统首次将移动

（WAP）功能应用到订单采集、信息上报、业务查询中。在满

足蒙牛集团整个渠道上所有组织的打算、采购、销售、库存、配

送、帐务等差不多业务的前提下，系统提供了30余张报表，按

渠道层次、重点客户、分销路径、区域、业务员、终端类型、产

品类型、保质期等多个角度对蒙牛产品的销售、库存进行多纬度

的全面分析。系统满足企业常用的排行、占比、同比、环比、趋

势、80/20等分析手段。在项目整个应用过程中，平台的性能显

现多次瓶颈，通过对代码、WAS及DB2配置参数进行多次调整，

在不降低事务处理效率的前提下，并发量有了专门大的提升，客

户端的响应时刻也大大缩短。该项目专门架设OLAP服务器，

采纳BI工具进行钻取、切片等方式的数据挖掘。从项目启动到

最后稳固运行历时6个月时刻。

5. 责任描述：项目开发经理

2001/09—2004/01 青岛啤酒集团供应链治理信息化

1. 软件环境：Solaris、WAS、MQ、DB2、Oracle、BI

2. 硬件环境：SUN 450、刀片服务器、PC

3. 开发工具：WSAD、Java语言、Structs、Hibernet

4. 项目描述：自2001年9月份进入国通，就参与了公司产品1.0

版本的设计、开发工作，并成功的应用到青岛啤酒集团，通过多

次实地调研、规划、设计、开发，将公司产品逐步升级到2.0、

3.0版本，直到

4.8版本。通过3年多时刻的推广，促成青岛啤

酒集团华南事业部的信息化工作达到内部各机构与外部合作伙

伴之间协作化状态，实现了供应商、生产厂、销售公司、经销商、

分销商的全程供应链治理，实现了有关业务在一个平台上协同工

作的场景。订单履约率、打算准确度、库存周转率、费用合理化

等各方面都取得了长足的改善。

5. 责任描述：项目开发经理

1999/05—2001/09 明基ERP治理信息系统

1. 软件环境：Windows NT、SQl Server

2. 硬件环境：PC服务器

3. 开发工具：VB、VC

4. 项目描述：主持设计、开发明基ERP系统的三层技术底层架构，

实现表现层、业务层、数据库层的分离。要紧开发整个ERP系

统的用户操作界面（Explorer）和输出报表系统(Report Writer)，

负责挂接ERP各系统(总账、应收账、应对账、库存、采购、销

售、生产、打算、人事等模块)，整个系统采纳三层架构模式，

用户操作界面统一定义、动态产生，权限、操作内容由中间事务

处理层提供，在一个主系统里就能够操作整个ERP系统中的全

部功能、查询到所有数据，而不用切换系统。报表系统采纳接口、

格式、数据、运算公式完全自定义的模式，一个报表处理系统能

够挂接在ERP系统的任一模块下，能够处理财务报表、人事薪

资报表等。

5. 责任描述：基础架构设计

1998/08—1999/05 EDFLOW工作流系统

1. 软件环境：Windows NT、SQl Server

2. 硬件环境：PC服务器

3. 开发工具：ASP、VB

4. 项目描述：主持设计、开发的EDFLOW工作流系统，通过建立

流程、执行流程、分析流程、优化流程四个环节实现企业治理中

打算、执行、检查、纠正的功能。使企业的业务流程在那个持续

修正的流程循环中达到最优化。同时通过协同办公应用门户使企

业的每一位职员均能够方便的完成自己的工作同时加大与有关

部门的沟通。整套系统采纳B/S/S架构，前端采纳HTML和

DHTML技术，用户通过IE扫瞄器以WEB方式进行操作，商务

逻辑层采纳微软的IIS和MTS技术，数据库层采纳通用DB与

Exchange Server。

5. 责任描述：WEB设计、开发

1998/03—1998/07 SEForm软件开发流程操纵系统

1. 软件环境：Windows NT、SQl Server

2. 硬件环境：PC服务器

3. 开发工具：ASP、VB

4. 项目描述：为了操纵软件项目开发进度、提升开发质量、降低开

发费用，公司组织规划、设计、开发了一套用于操纵软件开发流

程的系统SEForm，整个流程操纵节点为：需求分析->技术论证

->功能设计->详细设计->编写代码->测试->发行->爱护，操纵的

人员包括：产品经理、系统分析员、开发经理、程序员、实施顾

咨询、客户支持等。应用本套系统，大大提升了软件开发的质量，

做到职责分明，能够随时统计出项目有关人员的工作量、工作效

率，从而能够有效地降低项目的风险。整套系统采纳B/S架构，

应用ASP、SQL server、MTS等组件开发技术。

5. 责任描述：程序员

教育培训

1990/09—1994/07 苏州科技大学工业与民用建筑本科

2006/05—2006/05 中科院高级系统架构师培训认证

2006/03—2006/03 信息委软件质量治理培训认证

2004/05—2004/05 IBMWAS 应用服务器治理

2003/08—2003/08 IBMDB2 数据库高级治理DB2培训认证证书

职业技能

外语：英语良好

证书：2004/03 SUN 认证Java程序员1995/11 程序员

1992/11 大学英语四级

自我评判

14年工作体会，参与大型项目10余个，在ERP/PDM及供应链治理领域具有丰富的体会，熟知财务、成本、物流流程，熟悉车间业务，熟知IT技术（开发语言、数据库及系统设计）。具有项目治理和部门治理的能力，以及习惯快、易沟通、自学能力强、不怕挑战的素养，具有SAAS的理念和实际操作体会。