浅谈建筑工程的现场施工管理

发表时间：2018-06-27T09:26:50.887Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：张瑞

[导读] 摘要：土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低，同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，值得引起我们足够的重视。

身份证：13112119870923xxxx

摘要：土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低，同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，值得引起我们足够的重视。

关键词：建筑工程；现场管理；研究

随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在建筑施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用，这种形势下，现场施工如何适应要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。

一、现场管理的施工技术措施

1、模板工程

结构体系中部分斜交梁、异形柱、转换层、异形结构是模板施工的关键所在，由于工程量大，工期紧、质量要求高，因此应编制模板工程的施工方案。施工安排：墙、柱、梁模板均采用“散装散拆”体系施工方法，以加快施工进度，提高机械利用率，以求节约时间，加快进度，提高工业化程度；模板支撑体系采用可调式钢顶撑、以方便施工；模板宜采用19厚九夹板。

2、钢筋工程

钢筋进场必须合格，并且有质量保证书或试验报告单，每捆钢筋均要有标志。进场后应按批号及直径分批由试验室抽样试验，合格后方可用于施工。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面应洁净、无损坏、油渍、漆污和铁锈等，否则应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。钢筋绑扎程序是：划线、摆筋、穿箍、绑扎、安放垫块等。划线时应注意间距、数量、标明加密箍位置。板类摆筋顺序一般先排主筋后排负筋；梁类一般先摆纵筋。摆放有焊接接头和绑扎接头的钢筋应符合规范规定。有变截面的箍筋，应事先将箍筋排列清楚，然后安装纵向钢筋。

3、混凝土工程

混凝土浇筑过程中，不得把拆下的泵管内的混凝土撒落在未浇筑的地方，混凝土泵送即将结束前，应正确估算还需用的混凝土数量，并应及时告知商品混凝土公司；剪力墙门窗洞口部位应以两侧同时下料，高差不能太大，以防门窗台下部出现蜂窝孔洞；混凝土振捣应到位，振动棒数量要足够。各层混凝土楼面应严格控制标高和平整度，楼梯踏步应严格控制标高和平整，楼梯踏步应严格控制几何尺寸和垂直度。

二、现场管理的管理措施

1、以人为中心，加强施工现场全员素质的提高

现场管理的复杂性和艰巨性突出了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，搞好施工现场管理的根本在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。依托现场管理规划充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。在此基础上，以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。因此，优化施工企业现场管理组织必须以班组为重点。

2、完善项目管理体系、管理责任到人

项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。

3、注重优化施工现场管理的原则及方法

施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理。它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。从生产力要素在施工现场优化配置的角度来分析施工现场管理的内容，应包括施工现场计划与控制、施工现场质量控制、施工现场成本控制、施工现场设备、物流、劳动管理与和岗位责任制。如果从构成现场的点、线、面的管理内容来看，可以概括为工序管理、物流管理和环境管理。随着建筑技术的发展和管理水平的提高，施工现场管理的内容将更加丰富、充实，并不断出现新的内容。优化施工现场管理除了研究建筑产品生产的特点外，还应考虑施工现场管理本身的特点，只有掌握施工现场的特点，才能充分理解施工现场管理的含义，并为优化施工现场管理提供理论依据。总的来说，施工现场管理具有基础性、系统性、群众性、开放性和动态性等特点。

4、加强现场材料问题

因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。a.材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。b.材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。c.材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放。d.材料发放、使用、追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

5、积极支持现场监理人员的工作

监理单位是受建设单位的委托，在授权范围内代表建设单位进行工程管理的。监理工作的主要依据之一就是监理单位与建设单位签订的监理合同及建设单位与施工单位签订的施工承包合同。建设单位既然委托了监理单位，就应该积极支持监理工作，把工作重点放在外围关系的协调与处理上，尽量减少直接介入现场管理工作，以避免因建设单位管理人员与监理人员同时管理而造成施工单位无所适从，从而