2022年公司战略与风险管理第一章战略与战略管理笔记
第一章战略与战略管理
第一节公司战略的基本概念
二、公司的使命与目标
（一）公司的使命
（二）公司的目标
➢公司目标是指在分析公司所处外部环境和内部条件的基础上确定的公司各项经营活动的发展方向和奋斗目标，是公司使命的具体化。
➢公司目标是一个多元化的体系——
既包括财务目标，又包括战略目标；
既包括定性目标，又包括定量目标；
既包括短期目标，又包括长期目标。
➢建立公司目标体系——
就是将公司的使命转换为明确具体的业绩标准，从而使得公司的进展有一个可以测度的目标➢从整个公司的角度来看，获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既
公司目的与公司目标的区别
第二节公司战略管理
一、战略管理的内涵
企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
（三）战略实施——如何将战略转化为实践并取得成果
（1）调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位
（2）推进企业文化的建设，使企业文化成为实施公司战略目标的驱动力和重要支撑，以及调动企业员工积极性，促进战略实施的保证
（3）运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进行，及时发现和纠正偏差，确保战略实施达到预定的目标，或者对战略做出适当修改，以利于企业绩效的持续提升
（4）采用先进技术尤其使数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持企业数字化转型和数字化战略的实施
（5）协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系
四、战略创新管理
（一）战略创新的类型
（二）探索战略创新的不同方面
1、创新的新颖程度
认识创新机会的重要视角还有创新的层面。
创新可能改变的方面：组件层面或整个系统架构
成功的创新要求管理者既能掌握和使用关于组件的知识，也能掌握如何将这些组件组合在一起的架构的知识（组件的融合）。
4、创新的时机
创新的机会随着时间的推移而改变
创新生命周期各阶段的主要元素
（三）战略创新的情境
1、建立创新型组织
（1）定义：创新型组织，是指创新能力和创新意识较强，能够源源不断进行一系列创新活动的组织。
2、制定创新的战略
（四）创新管理的主要过程
从创新的视角来看，一个创新模型是将创意变成现实并从中获取价值的过程。
五、战略管理中的权力与利益相关者
（二）权利与战略过程
权利：是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力。权利与职权的区别：
1、企业利益相关者的权力来源
公司战略与风险管理考试知识点重点整理
公司战略与风险知识点整理 1 公司战略的层次：（1）总体战略、（2）业务单位战略、（3）职能战略 2 战略管理的要素：（1）战略分析、（2）战略选择、（3）战略实施 3 战略变革的含义：是一种不经常的、有时是一次性的、有时是变化的、大规模的变革。 4 五中竞争力（哪五个方面？）：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、产业内现有企业的竞争能力。 5 战略群组与战略联盟的区别： 战略群组是指一个产业在某一战略方面采用相同或相似战略。 战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。（战略联盟不一定是一个产业） 6 消费细分：（1）市场细分（地理细分、人口细分、心理细分、行为细分）（2）产业市场细分 7 生产管理能力涉及的五个方面：生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理产能含义：企业在指定时间内能够完成的最大工作量。 生产管理能力与产能不同，生产管理能力范畴大于产能范围 8 什么是企业核心能力？：企业的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。 9 什么是价值链？：企业所有的互不相让但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。 包括哪些内容？：1．价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。2．价值活动可分为两种活动：基本活动和支持活动。3．价值链列示了总价值。4．价值链的整体性。5．价值链的异质性。（不确定） 10 波士顿矩阵包括哪些内容？：(1)高增长—强竞争地位的“明星”业务（2）高增长—低竞争地位的“问题”业务（3）低增长—强竞争地位的“现金牛”业务（4）低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务 11 企业3个层次战略开发方向（P55的图看懂） 12 并购的动机有哪些？：（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险；（2）获得协同效应；(3)克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力；
2022年公司战略与风险管理第一章战略与战略管理笔记
第一章战略与战略管理 第一节公司战略的基本概念 二、公司的使命与目标 （一）公司的使命 （二）公司的目标 ➢公司目标是指在分析公司所处外部环境和内部条件的基础上确定的公司各项经营活动的发展方向和奋斗目标，是公司使命的具体化。 ➢公司目标是一个多元化的体系—— 既包括财务目标，又包括战略目标； 既包括定性目标，又包括定量目标； 既包括短期目标，又包括长期目标。 ➢建立公司目标体系—— 就是将公司的使命转换为明确具体的业绩标准，从而使得公司的进展有一个可以测度的目标➢从整个公司的角度来看，获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既
公司目的与公司目标的区别 第二节公司战略管理 一、战略管理的内涵 企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
（三）战略实施——如何将战略转化为实践并取得成果 （1）调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位 （2）推进企业文化的建设，使企业文化成为实施公司战略目标的驱动力和重要支撑，以及调动企业员工积极性，促进战略实施的保证 （3）运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进行，及时发现和纠正偏差，确保战略实施达到预定的目标，或者对战略做出适当修改，以利于企业绩效的持续提升 （4）采用先进技术尤其使数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持企业数字化转型和数字化战略的实施 （5）协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系 四、战略创新管理 （一）战略创新的类型 （二）探索战略创新的不同方面 1、创新的新颖程度
(精品)注册会计师考试章节知识点汇总小结(附习题及答案解析)第一章 战略与战略管理
第一章战略与战略管理 本章知识点结构图 典型例题 【例题1·多选题】下列关于战略表述的选项中，错误的有（）。 A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径 B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性 C.战略的核心在于预谋性 D.组织的有限理性强调战略的反应性 『正确答案』ABC 『答案解析』现代的战略概念只包括途径，不包括企业终点本身，传统的战略概念既包括终点也包括途径，选项A错误。现代的战略概念强调战略的应变性、竞争性和风险性，传统战略概念主要强调战略的计划性、全局性和长期性，选项B错误。 战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略），选项C错误。反应性指的是应变性。由于组织存在有限的理性，即组织不可能掌握到所有的信息，没有能力考虑到所有的选择，所以制定的战略要具有应变性。所以选项D正确。 【例题2·单选题】下列选项中，适合作为企业使命表述的是（）。 A.产品以质量取胜 B.成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司 C.在新款产品设计中融入民族元素 D.最近两年提高市场占有率11% 『正确答案』B 『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，使命包括目的、宗旨和经营哲学。使命的表述一般较为模糊和抽象，所以选项B最适合作为企业的使命。 【例题3·单选题】S公司是美国一家复印机生产企业。十几年来，S公司大力进行业务改组，成功的将公司从“生产复印机”转变为“提高办公效率”，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。根据以上信息可以判断，该转变描述的是（）。 A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标
『正确答案』B 『答案解析』公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。公司宗旨反映出公司的定位。 【例题4·多选题】下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）。 A.提高股利增长率 B.获得满意的投资回报率 C.提高公司在客户中的声誉 D.获得持久的竞争优势 『正确答案』CD 『答案解析』战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场 争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。财务目标体系主要包括市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票 【提示】战略目标体系和财务目标体系不能简单地以定性和定量来区分，战略目标体系和财务目标体系在某种角度来讲，都是既包括定量又包括定性的。例如财务目标体系中的公司信任度不能完全定量，属于定性的指标。 【例题5·单选题】公司总体战略的构成要素是（）。 A.选择经营范围，发挥协同作用 B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用 C.配置企业内部资源，发挥协同作用 D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源 『正确答案』D 『答案解析』总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。业务单位战略（竞争战略）针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。职能战略（职能层战略）主要涉及企业内各 好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。跨行业经营的企业的战略分成这三个层次，非跨行业经营企业即业务单一的企业的战略只分为两个层次，将总体战略和业务单位战略合二为一。 【例题6·单选题】下列选项中，属于公司层战略的是（）。 A.甲汽车公司研发最新一代电动汽车 B.乙房地产公司投资设立新型建材生产基地 C.丙电器公司降价以增加市场占有率 D.丁快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力 『正确答案』B 『答案解析』公司层战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。选项B表明乙公司在原有业务的基础上进入新的业务领域，因此属于公司层战略。此题的考法是通过案例分析来判断属于哪个层次的战略，这种考法要有所掌握。
2023年CPA《公司战略与风险管理》知识点总结(完美版)
2023年CPA《公司战略与风险管理》知识点总结(完美版) 第一章XXX与XXX管理 ★★★必需现在牢牢把握 ★★循序渐进记忆 ★考前突击记忆 内容索引 序号学问点描述要点数页码 1 明茨伯格的5P XXX★★★5 1 2 企业XXX的结构层次★★★ 3 2 3 XXX的关键要素★★5 4 4 XXX测试★ 2 4 5 企业存在的理由★★2 5 6 企业使命的要素★★57 7 企业使命陈述三作用 ★★ 3 8 8 确定XXX目标五原则★★★ 5 8 9 形成企业XXX的办法归结为两类 ★★★ 2 8 10 企业XXX理性形成办法步骤★ 5 8 11 企业XXX理性形成办法局限性
★ 6 9 12 企业XXX应急XXX局限性 ★ 3 10 13 XXX管理的主要特点★★ 4 10 14 XXX管理的流程 ★★★ 3 11 15 XXX实施详细构成内容★★★ 3 13 1.明茨伯格的 5P XXXPlan）、计谋 （ Ploy ）、明茨伯格以其独特的熟悉归纳总结了“XXX”的五个定义：方案（ 模式（ Pattern）、定位（ Position ）和观念 （ Perspective）。 ①XXX是一种方案 ②XXX是一种计谋 ③XXX是一种模式 ④XXX是一种定位 ⑤XXX是一种观念 上述五种定义反映了人们从不同的角度对XXX特征的解释和熟悉，它们的重要性程度并没有差异。了解这些不同的定义，有助于对XXX的全面理解。 8 2.企业XXX的结构层次
①公司XXX ②业务单位XXX ③职能XXX 3XXX的关键要 素① 有愿景 ② 具有可持续性 ③ 有效传递XXX的流程 ④⑤与猎取竞争优势有关 能利用企业与环境之间的联系 4.XXX测试 应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、全都性检验）学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵便性检验、规律全都性检验和风险和资源检验） 5.企业存在的理由：营利和非营利。
《公司战略与风险管理》的知识点归纳
《公司战略与风险管理》的知识点归纳 《公司战略与风险管理》的知识点归纳 公司战略与风险管理知识点记忆（第一、二章） 1、战略是一种计划：包含两个含义。第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性； 2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋； 3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度； 4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题； 5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为； 6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标； 7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势； 8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任； 9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出最大贡献； 10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力； 11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系； 12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好；
公司战略与风险管理
第一章战略与战略管理 公司战略的定义：传统概念：计划性、全局性、长期性 现代概念：应变性、竞争性、风险性 公司的目标：1.公司目标是公司使命的具体化2.是企业的基本战略3.是一个体系 公司战略的层次：1.总体战略（最高）2.业务单位战略3.职能战略（最基层） 战略变革的发展阶段：1.连续阶段2.渐进阶段3.不断改变阶段4.全面阶段 变革受到抵制的原因：1.生理变化2.环境变化3.心理变化 克服变革阻力的策略：1.变革的节奏2.变革的管理方式3.变革的范围 第二章战略分析 宏观环境（PEST）分析：1.政治和法律因素2.经济因素3.社会和文化因素4.技术因素 产品生命周期：1.导入期：用户少，竞争对手少，企业的规模小，战略目标是扩大市场份额，经营风险高 2.成长期：（标志）产品销量节节攀升，战略目标是争取最大市场份额 3.成熟期：（标志）竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，战略目标是提高效率，降低成本 4.衰退期：战略目标首先是防御，获取最好的现金流 互动互补作用力（P31） 企业资源：1.有形资源2.无形资源3.人力资源 基准分析（寻找企业核心能力的方法）：基准类型：1.内部基准2.竞争性基准3.过程或活动基准4.一般基准 5.顾客基准 价值链的两类活动：1.基本活动：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务 2.支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施 波士顿矩阵：1.高增长—强竞争地位的“明星”业务 2.高增长—弱竞争地位的“问题”业务 3.低增长—强竞争地位的“现金牛”业务 4.低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务 SWOT分析：S企业内部的优势，W企业内部的劣势，O企业外部环境的机会，T企业外部环境的威胁 第三章战略选择（案例分析题） 总体战略：发展战略（一体化战略、密集型战略、多元化战略）、稳定战略、收缩战略 一体化战略：纵向一体化（前向和后向）和横向一体化 前向一体化适用条件：1.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要 2.企业所在产业的增长潜力较大 3.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等 4.销售环节的利润率较高 后向一体化适用条件：1.企业现有供应商供应成本较高，可靠性较差难以满足企业对原材料、零部件等需求 2.供应商数量较少而需求方竞争者众多 3.企业所在产业的增长潜力较大 4.企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等 5.供应环节的利润率较高 6.后向一体化有利于控制原材料成本从而确保产品价格的稳定
《公司战略与风险管理》第一章 战略与战略管理01
第一章战略与战略管理（一） 本章考情分析 本章属于次重点章，主要介绍了公司战略、战略管理和战略变革管理的基本概念，属于统领教材内容的基础框架章。 本章重点掌握的内容包括：（1）公司战略的定义；（2）公司的使命与目标；（3）公司战略的层次；（4）战略管理过程；（5）战略变革管理。 其中：战略变革管理这部分内容最为重要。 近三年题型题量分析 在近3年的考试中，本章的平均分值约为10分。本章考试的题型一般为客观题和简答题。2015年考试主观题主要关注评估战略备选方案通常使用的三个标准和战略变革管理。 2015年教材主要变化 2015年教材本章内容与2014年教材相比，主要变化有： （1）变更章节名，第一章的章名变更为“战略与战略管理”； （2）增加【案例1.1】——【案例1.4】4个案例。 第一节公司战略的基本概念 一、公司战略的定义（★） （一）公司战略的传统概念 美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。 （二）公司战略的现代概念 加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。许多学者也开始研究有限理性。 从字面上看，现代概念与传统概念的区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。 事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，随事情的进展不断进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
公司战略与风险管理期末复习
营利首要目的是为所有者带来经济价值，社会责任是次要目的。 非营利首要目的是提高社会福利、促进政治和社会改革。 公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存 在理由，包括公司目的，公司宗旨，经营哲学。公司的目标是公司使命的具体化。 总体战略(公司层战略)、业务单位战略(竞 争战略)、职能战略(职能层战略) 能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更 加理性、易于实现。如果企业只是经营某一特定产品，在某一特定市场中开展业务，面对特定客户；在特定区域内经营，那末其公司战略和业务单位战略就属于同一层面，没有必要对其加以区别。 战略分析(起点)、战略选择、战略实施 连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段 渐进性：在企业生命周期中往往发生、稳定的推进变化、影响企业体系的某些部份 革命性：在企业生命周期中不常发生、全面转化、影响整个企业体系 外部环境的变化：消费方式目标的变化、政策法律的变化、经济发展状况的变化；技术和工作方法方面的变化；产品和服务方面的变化；管理及工作关系的
变化；组织结构和规模的变化；并购后引起的变化 技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革 提前性变革、反应性变革、危机性变革 (1)变革的节奏。循序渐进式易于接受实施，更多的时间处理问题，过于激烈会适得其反。 (2)变革的管理方式。良好的氛围、明确的要求、平息恐怖，积极鼓励个人接受变革。 (3)变革的范围。采取变革范围比较小的方式。例如用改变工作方式替代工作团体的重组。 从公司战略角度分析企业的外部环境，是要把握环境的现状及变化趋势，利用有利于企业发展的机会，避开环境带来的威胁。企业的外部环境可以从宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求进行分析。 (1)政治和法律因素(2)经济因素(3)社会和 文化因素(4)技术因素 导入期、成长期、成熟期、衰退期 潜在进入者的威胁；替代产品的威胁；购买商的议价能力；供应商的议价能力；现有竞争者的竞争强度。 随着产业的不同而不同，甚至在相同产业中，也会因产 业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化。随着产品寿命周期的变化，成功
公司战略与风险管理章节点
第一章战略与战略管理 一、公司战略的基本概念： 1，公司战略的定义： 2，公司的使命、目标与公司战略的功能： 3，公司战略的层次： 二、公司战略管理： 1，战略管理过程： 2，战略变革管理： 1.战略变革的含义：渐进性变革、革命性革命 2.战略变革的动因： 3.战略变革的类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。 4.战略变革的时机选择：提前性变革、反应性变革、危机性变革。 5.战略变革的模式：协调、计划、接受、迫使。 6.战略变革的主要任务：调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业的组织结构。 7.战略变革的实现： 第二章战略分析 一、外部环境分析 1，宏观环境分析：PEST 1.政治和法律环境P——政治环境分析、法律环境分析。 政治环境分析：1，企业所在国家和地区的政局稳定状况。 2，政府行为对企业的影响。 3，执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的联系性和稳定性。 4，各政治利益集团对企业活动产生的影响。 法律环境分析：1，法律规范，特别是与企业经营密切相关的经济法律法规——合同法 2，国家司法机关和执法机关——环境保护机关 3，企业的法律意识 4，国际法规所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境 法律法规存在的四大目的：1，保护企业，反对不正当竞争； 2，保护消费者； 3，保护员工； 4，保护公众权益免受不合理企业行为的损害。 政治和法律环境对企业战略的影响特点：不可测性、直接性、不可逆转性。 2.经济环境E： 社会经济结构：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构 经济发展水平：经济发展规模、速度和达到的水平——GDP 经济体制：国家经济组织形式。 宏观经济政策：实现国家经济发展目标的战略和策略。 当前经济状况：税收水平、通货膨胀率等 其他一般经济条件： 3.社会和文化环境S：社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模 与地理分布等因素的形成和变动 人口因素：人口密度、年龄分配 社会流动性：社会分层 消费心理： 生活方式变化： 文化传统： 价值观： 4.技术因素T：国家科技体制、科技政策、技术水平、科技发展趋势。所处环境中的科技要素。
2020年CPA《公司战略与风险管理》章节笔记与真题第一章 战略与战略管理
2020年CPA《公司战略与风险管理》章节笔记与真题第一章战略与战略管理 前言 一、“新”教材框架 二、2020年考试预测 三、知识就是力量de后半句 四、学习方法与应试 一、“新”教材框架 今年大纲完全没变，教材没有实质性变动。 今年教材增加字数27000。 模块主要内容 公司战略管理流程 战略管理——定义、使命、目标和变革（第一章） 战略分析——外部和内部环境（第二章） 战略选择——（第三章） 战略实施——（第四章） 公司治理——（第五章） 风险管理风险与风险管理——（第六章） 战略咨询步骤
二、2020年考试预测 题型2012-2019年
数量分值 单选题2424 多选题1421 简答题430（35） 综合题125 特点启示 字多且案例多练 重点明显但全书覆盖全面复习，突出重点 刁钻且难辨主观总有意外偏题客观总有不知所云 综合程度低不用跨章节综合理解 3.2020年考试重点预测 2012年机考以来的题型与风格变化不大。 最重要的是战略分析和战略选择，次重要的是风险种类和风险管理体系。 战略与风险分数比重近年靠近70:30左右，预计2020年会超过70:30。 三、知识就是力量de后半句 1.通过考试，拿到证书和资格。 2.增强工作能力，很实（mei）用（yong）。知识点非此即彼，但现实宽泛的中 间地带。 3.培养三观，做个明白人，逻辑和思路很重要。 4.老子曰：“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。”庄子曰：“吾 生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已。” 四、学习方法与应试指南 客观题：【2018单选题】大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产
2020年CPA《公司战略与风险管理》章节笔记与真题 第一章 战略与战略管理
二、2020年考试预测 1.题型比重 题型2012-2019年 数量分值 单选题2424 多选题1421 简答题430（35） 综合题125 2.近年试题特点和启示 特点启示 字多且案例多练 重点明显但全书覆盖全面复习，突出重点 刁钻且难辨主观总有意外偏题客观总有不知所云 综合程度低不用跨章节综合理解 3.2020年考试重点预测 2012年机考以来的题型与风格变化不大。 最重要的是战略分析和战略选择，次重要的是风险种类和风险管理体系。 战略与风险分数比重近年靠近70:30左右，预计2020年会超过70:30。 三、知识就是力量de后半句 1.通过考试，拿到证书和资格。 2.增强工作能力，很实（mei）用（yong）。知识点非此即彼，但现实宽泛的中间地带。 3.培养三观，做个明白人，逻辑和思路很重要。 4.老子曰：“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。”庄子曰：“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已。” 四、学习方法与应试指南
客观题：【2018单选题】大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。 它来源于（）。 A.对资源的控制与交换的能力 B.个人的素质和影响 C.利益相关者集中或联合的程度 D.在管理层次中的地位 『正确答案』A 『答案解析』该公司面临当地陌生而复杂的法律环境，对法律部门掌握的关键资源 比较依赖，选项A正确。 主观题背诵要点： 【2018年简答题】 羊乐火锅成立于1999年8月。羊乐火锅以其风格多样的“美味锅底无需蘸料”的特色和旨在“让消费者到处能看到我的店”的全国连锁经营布局赢得消费者的喜爱。2002年，羊乐火锅的营业额达到25亿元，一跃成为国内本土餐饮业的佼佼者。2008年6月，羊乐火锅登陆香港交易所主板上市。 2010年，国内最大的餐饮企业千百集团领导层判断，中餐市场的发展势不可挡，而火锅占中餐市场三分之一，羊乐火锅又位居国内火锅企业中的龙头地位，因而加快了收购羊乐火锅的步伐。 2012年2月，千百集团以6.5港元/股的注销价格（溢价30%），总额近46亿港元现金完成了对羊乐火锅的高价收购，持股比例高达93.2%，剩余的 6.8%股权则由羊乐火锅的两位创始人持有，一年后，千百集团再次加码，以现金收购羊乐火锅全部股权。曾经的“国内火锅第一股”的称号也随羊乐火锅从交易所退市而隐匿。 正式收购羊乐火锅后，千百集团启动了标准化品牌升级工作，发布了全新品牌形象和运营标准，将传统厨艺与先进的管理理念相结合，努力将羊乐火锅打造成为知名火锅连锁品牌。 然而收购后的几年中，羊乐火锅的运营情况不尽如人意，客流量与门店数量不断下滑。在国内一项行业评比中，收购前一直名列前茅的羊乐火锅仅位列第9位。业内人士分析，造成这种情况的原因如下：（1）收购后的标准化管理未必适合饮食文化多元化的中餐，即使对于形式相对简单的火锅也不例外。经过多年的发展和改良，火锅种类的划分更加细化，作为一种餐饮文化，很难用标准化的管理模式去经营。消费者对口味的感受需要多元化的体验。羊乐火锅标准化管理的升级将着重于店面的装修风格和菜品的精致程度向千百旗下的外资餐饮企业看齐，而羊乐火锅原来引以为傲的“美味锅底无需蘸料”的特色被改掉，没有及时更新菜品，不能针对不同顾客提供差异化服务（如南北方消费者对调料的不同需求），使得消费者失去了以往享用羊乐火锅的乐趣。 （2）千百集团运用“关、延、收、合”四字诀对羊乐火锅的加盟店整顿，使得原来羊乐火锅的门店数量大幅缩减，又没有及时对羊乐火锅门店开展新的布局，因此失去了羊乐火锅旨在“让消费者到处能看到我的店”打造的规模经济优势。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营(第一章 战略与战略管理》
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营 第一章战略与战略管理 公司战略的定义 单项选择题 甲是某会计师事务所的所长，经常告诫下属的员工，做事之前要做好充分的准备，用发展的眼光去看问题。企业必须在开展具体经营活动之前对未来的发展有一个规划，这说明战略应该具有（）。 A.应变性 B.计划性 C.长期性 D.风险性 正确答案：B 答案解析： 战略是一种计划，强调战略是在企业生产经营活动之前制定的，具有计划性。 多项选择题 企业战略被赋予不同的含义，下列关于战略表述的选项中，错误的有（）。 A.现代的战略概念既包括企业终点也包括为达到企业的终点而寻求的途径 B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性 C.战略的核心在于预谋性 D.组织的有限理性强调战略的反应性 正确答案：ABC 答案解析： 本题考核战略的定义。 现代的战略概念只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身。传统的战略概念既包括终点也包括为达到企业的终点而寻求的途径，选项A错误。 现代的战略概念强调战略的应变性、竞争性和风险性，传统战略概念主要强调战略的计划性、全局性和长期性，选项B错误。 战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略），选项C错误。
企业战略被赋予不同的含义，下列关于战略定义的说法中，正确的有（）。 A.加拿大学者明茨伯格在1989年提出将战略定义为一系列或整套的决策或行为方式 B.事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合 C.企业的战略只有在不断的调整中，保持健康的活力，才能构筑并持续强化竞争优势 D.战略的现代概念强调的是战略的应变性、竞争性以及风险性 正确答案：ABCD 答案解析：略 公司的使命 单项选择题 四川某公司董事长李先生提出，公司要“满足和超越顾客期望，履行社会责任”，这是确定企业的（）。 A.使命 B.战略 C.厂规 D.文化 正确答案：A 答案解析： 本题考核公司的使命。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括：公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面。“满足和超越顾客期望，履行社会责任”，体现的是公司的使命。 多项选择题 公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，下列属于公司使命的有（）。 A.公司目的 B.公司宗旨 C.公司的目标 D.经营哲学 正确答案：ABD
注册会计师考试-公司战略与风险管理总结
注册会计师考试-公司战略与风险管理总结第一章战略与战略管理 一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点） （一）定义 泛指重大的、全局性或决定全局的谋划、方案和对策。 由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。 （二）明茨伯格的5P模型 5P 阐释 计划（Plan） 战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义，战略具有两个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。 计谋（竞争的 角度） （Ploy） 战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具 模式（过去发展的角度） （Pattern） 战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。 定位（产业角度） （Position） 战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。（这种定位一般立足于战略分析，即企业内外
部环境分析。详见第二章和第三章。） 观念（企业角度）（Perspective） 战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。 二、企业战略的结构层次（了解） 企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次： 战略层次战略的特点应注意的问题 公司战略 公司战略，又称企业整体战略，是 指为实现企业总体目标，对企业未来发 展方向作出的长期性和总体性战略。它 是统筹各项分战略的全局性指导纲领， 是企业最高管理层指导和控制企业的 一切行为的最高行动纲领。 （1）公司战略规定了企业使命和目 标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或 市场决策以及其他重大决策。 （2）公司战略由企业最高管理层制 定，包括CEO、董事会成员、总经理及其 他高级管理人员和相关专业人员。 业务单位战略 业务单位战略，是在总体战略指导 下，一个业务单位进行竞争的战略，也 称为竞争战略。“战略业务单位”被赋 予一定的战略决策权力，可以根据外部 市场的状况对产品和市场进行战略规 划并进行战略决策，其目标是取得竞争 优势。 （1）制定一个具有可持续竞争优势 的业务单位战略，需要明确在什么市场能 够取得竞争优势，什么产品或服务能够区 别于竞争对手以及竞争对手可能采取的 行动。 （2）业务单位战略的制定者是事业 部门管理层。 职能战略 职能战略是指企业中的各职能部 门制定的指导职能活动的战略，描述了 在执行公司战略和业务单位战略的过 程中，企业中的每一职能部门所采用的 （1）职能战略的关键作用体现在： ①职能战略是保证公司战略和业务 单位战略成功的基础； ②各项职能的发挥为企业制定战略
公司战略风险管理笔记
第一章战略与战略管理 1、战略的定义：战略是指重大的、带全局性或决定全局的谋划方案和对策。特征为全局性、长远性、宏观性。 2、明茨伯格提出的企业战略的五种定义：5P战略是计划plan计谋ploy定位position模式pattern 观念perspective 3、企业战略的结构层次：公司战略（又称企业总体战略制定者为企业最高管理层）、业务单位战略（又称竞争战略制定者为事业部门管理层）、职能战略（制定者为职能部门管理层） 4、战略的五个关键要素：有愿景、有可持续性、有效传递战略的流程、使企业具有竞争优势、能利用企业和环境之间的关系。 5、战略测试：学术严谨性（原创性、目标性、灵活性、逻辑一致性、风险和资源）、应用相关性（价值增值、竞争优势、一致性）。 6、企业存在的理由： 营利组织首要目的是为所有者带来经济价值，次要目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标实现。 非营利组织。 7、企业的使命：企业开展活动的原则方向和哲学。是对企业存在理由的宣言。回答的是我们要做什么为什么要这样做。是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务。比如：在市场经济国家制造和销售最安全、最环保、最节能的小汽车和卡车。 9、企业使命的要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知、取决于影响战略决策的相关者的相对能力。 8、使命~目标~战略~计划和预算。企业的战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，与企业使命不同的是，战略目标有具体数量特征和时间界限。 10、企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。作用有三个方面：提供了企业监控的基础、向利益相关者传递企业经营哲学和理念、反映企业的核心价值观。 11、确定企业战略目标的smart原则 Specific具体 Measurable可计量 Attainable可行 Relevant相关 Time-based定时 12、企业战略的发展途径： 理性方法：企业评估、确定使命和目标、进行差距分析、进行战略选择、实施选择的战略 应急方法：常常是零散的直观的，期望董事会简单放权、缺乏必要的战略计划，不利于更好的分配团队资源、企业的决策周期较长已制定的战略必须得到使用否则易陷入混乱。
公司战略与风险管理笔记
公司战略与风险管理读书笔记 全书结构框架 前七章:公司战略 后五章:风险管理 第一部分:公司战略得基础 第二部分:战略得总体流程:战略分析:第二章外部资源、第三章内部能力 战略制定：第四章:战略选择、第五章:战略实施 战略控制:第六章:战略控制、调整 第三部分:第七章：公司得职能战略之中得财务战略得有关内容 第四部分:风险管理内容：第八章:内部控制、第九章:风险管理得原则、第十章：风险管理得实务、第十一章:企业倒闭风险 第五部分:第十二章：信息技术管理:信息技术在战略管理与风险管理中得运用问题,服务于战略管理与风险管理 学习方法 学习方法：主要强调记忆、理解分析方法与分析工具、结合实际工作,将理论与方法应用于案例分析 题型与题量:单选26个共26分、多选16个共２4分（5０%)、简答4个共20分、综合(案例分析)1题30分(5０%） 考试时间:2小时、题型难度不大：基本各章节学习重点部分，就是面上得重点，不就是犄角旮旯得知识。 预测今年得教材内容将进行大篇幅得完善，利率互换、货币互换、股权互换可能涉及到计算。重难点预测:难点：第十章 重点：第二章-第十章 次重点:第一章、第十一章、第十二章 考试大纲: 测试能力要求等级：1:了解(客观)；2:掌握(客观、简答);3:熟练掌握(客观、简答、综合) 学完每一章,参照大纲要求,去把握与理解 首先立足于教材:重要考点能够非常熟悉-－－-－------－--有针对性得做配套练习题加深对 考点得理解与把握(辅导书）---－---------－专门去针对其中主观题进行专项训练（从整个教材总结出来多少个考点、出题方式、答题思路、重要得理论、方法通过综合题结合运用)－-－-－---做模拟题以适应考试题型、题量、考试氛围、答题感觉。 第一章 对前七章得概括性得总结 客观题、简答题某个要点、综合题某个基本要点6－8分值得关注 知识要点
注册会计师章节练习附答案-2022注会《公司战略与风险管理》第一章
注册会计师章节练习附答案-2022注会《公司战略与风险管理》第一章 1 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。 A、外部性标准 B、适宜性标准 C、可行性标准 D、可接受性标准 ［参考答案］B ［答案解析］ 评估战略备选方案的适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。所以，选项B正确。 2 波特认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物，该定义强调了战略的属性包括（）。 A.计划性、长期性和风险性 B.计划性、全局性和长期性 C.应变性、竞争性和全局性 D.应变性、竞争性和风险性 ［参考答案］B ［答案解析］ 解析：公司战略的传统概念强调公司战略的属性包括计划性、全局性和长期性。公司战略的现代概念更强调应变性、竞争性和风险性。因此，选项B正确。
3 下列可以作为公司宗旨的是（）。 A.关爱生命，呵护健康 B.我们生产复印机 C.今年赢利目标要达到20亿元 D.不断创新，挑战自我 ［参考答案］B ［答案解析］ 解析：公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。选项B阐明了公司的具体业务是生产复印机，属于公司宗旨，因此选项B正确。 4 下列选项中，属于总体战略构成要素的是（）。 A.选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源 B.确立竞争优势，有效控制资源的分配和使用 C.协调单个职能中各种活动之间的关系 D.协调各个不同职能战略与业务流程或活动之间的关系 ［参考答案］A ［答案解析］ 解析：选项A属于总体战略的构成要素；选项B属于业务单位战略的构成要素；选项C、D属于职能战略的构成要素。 5 京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（）。
《公司战略与风险管理》背诵要点
《公司战略与风险管理》背诵要点 第一章 一、无 二、战略变革管理（掌握） （二）战略变革的动因.变化可能来自外部环境或内部环境。战略变革的主要动因： 1、外部环境的变化。 2、技术和工作方法方面的变化。 3、产品和服务方面变化。 4、管理及工作关系的变化。 5、组织结构和规模的变化。 6、并购后。 （三）战略变革的种类 1、技术变革。 2、产品和服务变革。 3、结构和体系变革。 4、人员变革。 （七）战略变革的实现 在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是困难的。变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作，克服变革的阻力，以保证战略变革的实现。 2、变革受到抵制的原因与实现障碍。 变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响： （1）生理变化。（2）环境变化。（3）心理变化。①迷失方向。②不确定性可能导致无安全感。③无力。 基于上述的不同因素，变革会面临如下障碍： (1)文化障碍。结构惯性（惰性）是企业确保一贯性和质量的累积效果。 (2)私人障碍。①习惯②变革对个人收入的影响可能相当大。③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。 3．克服变革阻力的策略。 在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面： (1)变革的节奏。 (2)变革的管理方式。对话是有效控制抵制的方法。鼓励个人参与也是减少抵制情绪的方法。
25295 62CF 拏22338 5742 坂29036 716C 煬32161 7DA1 綡24040 5DE8 巨j (3)变革的范围。可以考虑采用变革范围比较小的方式 第二章战略分析 一、宏观环境分析（熟悉） 关键要素可以分为四个方面：PEST分析：图2-1， (1) 政治和法律因素（Political）： (2) 经济环境因素（Economical）： (3) 社会和文化因素（Social）：(4) 技术环境（Technological）： （一）政治和法律因素： 1、政治环境因素分析 （1）所在地区和国家的政局稳定状况。 （2）政府行为对企业的影响。 （3）执政党所持的态度和推行的基本政策，及连续性和稳定性。 （4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。 3、政治法律环境因素对企业影响的特点：不可测性。直接性，不可逆性。 （四）技术环境（Technological）： 技术环境对战略所产生的影响包括： （1）能对市场及客户进行更有效的分析。 （2）使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而扩大经营。 （3）可创造竞争优势。 （4）导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。 :FATV27081 69C9 槉23062 5A16 娖T （5）可更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题。 二、产业环境分析 (一)产品生命周期（掌握）4个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。以产业销售额增长率曲线的拐点划分。 阶段特点 导入期● 规模可能会非常小，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。 ● 主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。经营风险非 常高。 成长期● 企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。 ● 主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。 ● 成长期的经营风险有所下降。但是，经营风险仍然维持在较高水平。 成熟期● 经营战略的重点就会转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。成熟期的 主要战略路径是提高效率，降低成本。 ● 成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。 衰退期● 经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。 ● 战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势， 就应采用退却战略，尽早退出。进入衰退期后， ❞ ☞ 漄 镣 ☞ 菲 晌
《公司战略与风险管理》期末复习题+答案
《公司战略与风险管理》练习册习题部分 第一章战略与战略管理 一、单项选择题 2、从企业角度，渐进的变化易于管理。下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）。 A、连续阶段:在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化,仅有一些小的修正 B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的 C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点 D、全面阶段:在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化 2、【正确答案】B 【答案解析】本题考核战略变革管理。连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。渐进阶段:在这个阶段中，战略发生缓慢的变化.这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。所以选项B不正确.不断改变阶段：在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点。全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化.所以选项ACD的说法正确. 【该题针对“（2015)战略变革管理”】 7、A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩.为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略.根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）。 A、团队结合 B、自上而下 C、自下而上 D、上下结合 7、【正确答案】D 【答案解析】根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。【该题针对“（2015）战略管理过程"】 10、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向,大力培养创新的核心能力,该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是（）。 A、竞争战略 B、职能战略 C、公司战略 D、业务单位战略 10、【正确答案】B 【答案解析】本题考核公司战略的层次。职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务，提高组织效率。正大公司的人力资源部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标，因此属于职能战略。【该题针对“公司战略的层次,（2015）公司战略的层次”】 13、甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好的满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存.这体现甲公司战略的（). A、应变性 B、计划性 C、长期性 D、风险性 13、【正确答案】A 【答案解析】本题考核公司战略的定义。战略的现代概念有三种,即应变性、竞争性以及风险性，本题体现的是战略的应变性。【该题针对“（2015)公司战略的定义”】 二、多项选择题 1、李某作为某企业高级管理层的一员，极力支持正在进行的一项变革，请说明变革支持者推进战略变革的步骤（）。 A、决定应该做什么 B、指定一个代理人来掌握变革 C、变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持 D、变革代理人应督促各管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持