厂里工作总结汇报ppt

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厂里工作总结汇报PPT(1000字)

尊敬的领导和各位同事:

大家好!我是××部门的××,今天我将向大家作关于厂里工作的总结汇报。以下是我个人的观察和体会,希望对大家有所启发和借鉴。

一、工作内容和成果

过去的一年,我们部门在厂里工作中做了大量的工作,并取得了一定的成果。我们的主要工作内容包括:

1. 生产计划和调度:负责制定生产计划,并根据生产进度进行调度,确保产品的按时交付,并充分利用各种资源,提高生产效率。

2. 生产流程优化:通过对生产流程的分析和改进,提高了生产效率,并减少了生产成本。

3. 质量管理:建立了严格的质量管理体系,加强了对产品质量的监控和检测,提高了产品的质量和可靠性。

4. 员工培训:组织了员工的培训和学习,提高了员工的技能水平和工作效率。

5. 生产设备维护:定期对生产设备进行检修和维护,确保设备的正常运行,减少了故障率和停机时间。

通过我们的共同努力,我们取得了以下成果:

1. 生产计划的准确性和及时性得到了大幅提高,产品的按时交付率超过了90%。

2. 生产效率提高了20%,生产成本降低了15%。

3. 产品质量和可靠性显著提高,客户的满意度得到了提升。

4. 员工的技能水平和工作效率得到了明显提高,并且团队合作意识增强。

5. 生产设备的可靠性得到了提高,设备故障率和停机时间显著降低。

二、面临的挑战和问题

在厂里工作的过程中,我们也面临了一些挑战和问题,主要包括:

1. 生产计划变化频繁:由于市场需求的不稳定性,我们经常需要对生产计划进行调整,这给我们的生产调度带来了一定的困难。

2. 员工流动性大:由于工作强度较大,一些员工对工作产生了

不满或厌倦感,导致员工流动率较高。

3. 生产设备老化:部分生产设备已经使用多年,正逐渐出现老化和故障现象,给生产操作带来了一定的风险。

我们将继续努力解决这些问题,并不断提高我们的工作效率和质量。

三、工作感悟和收获

在过去的一年里,我个人有一些工作感悟和收获,主要包括:

1. 团队合作:只有团队的配合和协作,我们才能完成工作任务,并取得好的成绩。团队合作是我们成功的关键。

2. 沟通与协调:及时沟通和协调是保证生产计划顺利执行的重要因素,我们需要加强部门之间的沟通和协调。

3. 学习与进步:随着技术和市场的不断发展,我们需要不断学习和进步,提高自己的技能和知识水平。

四、改进和展望

为了进一步提高我们的工作质量和效益,我们计划在未来做以下改进:

1. 提高生产计划的准确性和可视化程度,降低临时调整的频率。

2. 加强员工培训和激励,提高员工的工作积极性和效率。

3. 更新和维护老化设备,减少故障和停机时间。

4. 加强与其他部门的沟通与合作,提高工作的协调性和流程优化。

最后,我要感谢各位领导和所有同事在过去一年里对我的支持和帮助。我相信,在大家的共同努力下,我们的工作会越来越好,取得更好的成绩。

谢谢大家!

2020公司年度工作总结范文ppt(标准版)

2020公司年度工作总结范文 ppt(标准版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

2020公司年度工作总结范文ppt(标准版) 各位领导、各位员工: 大家好! 我受公司委托,现将2***年工作做一总结,同时把20xx年主要工作思路汇报一下: 一对2***年工作的总结 回顾公司一年来的工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正。 一年来,在公司的领导下,全体干部员工围绕公司年初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了令人满意的成绩:2****年公司共完成产值100524627.8元,实现销售收入95114090.8元,利润1758902.86元。同时,

化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元,创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面,实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的,在此,我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意! 回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面: 一、抓住时机,上马顺酐二期工程 我们的顺酐项目在完成一期工程后,由于市场原因,始终处于亏损的局面。因此,我们未能按原计划完成二期工程。但是,从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转,顺酐价格一路猛升,顺酐一期开始取得良好效益,于是公司果断决定:抓住当时有利时机,在一期工程不停车的情况下,上马二期工程。 二期工程于8月24日开工兴建,自开工伊始,我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神,真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点,毫无怨言,尽管有时已经十分

厂里工作总结汇报ppt

厂里工作总结汇报ppt 厂里工作总结汇报PPT(1000字) 尊敬的领导和各位同事: 大家好!我是××部门的××,今天我将向大家作关于厂里工作的总结汇报。以下是我个人的观察和体会,希望对大家有所启发和借鉴。 一、工作内容和成果 过去的一年,我们部门在厂里工作中做了大量的工作,并取得了一定的成果。我们的主要工作内容包括: 1. 生产计划和调度:负责制定生产计划,并根据生产进度进行调度,确保产品的按时交付,并充分利用各种资源,提高生产效率。 2. 生产流程优化:通过对生产流程的分析和改进,提高了生产效率,并减少了生产成本。 3. 质量管理:建立了严格的质量管理体系,加强了对产品质量的监控和检测,提高了产品的质量和可靠性。 4. 员工培训:组织了员工的培训和学习,提高了员工的技能水平和工作效率。

5. 生产设备维护:定期对生产设备进行检修和维护,确保设备的正常运行,减少了故障率和停机时间。 通过我们的共同努力,我们取得了以下成果: 1. 生产计划的准确性和及时性得到了大幅提高,产品的按时交付率超过了90%。 2. 生产效率提高了20%,生产成本降低了15%。 3. 产品质量和可靠性显著提高,客户的满意度得到了提升。 4. 员工的技能水平和工作效率得到了明显提高,并且团队合作意识增强。 5. 生产设备的可靠性得到了提高,设备故障率和停机时间显著降低。 二、面临的挑战和问题 在厂里工作的过程中,我们也面临了一些挑战和问题,主要包括: 1. 生产计划变化频繁:由于市场需求的不稳定性,我们经常需要对生产计划进行调整,这给我们的生产调度带来了一定的困难。 2. 员工流动性大:由于工作强度较大,一些员工对工作产生了

2020部门年度工作总结ppt模板_部门员工工作总结范文5篇

2020部门年度工作总结ppt模板_部门员工工作总结范文5篇 想要做好部门的工作,就要主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。难么,今天小编就给大家整理了五篇优秀的部门年度工作总结ppt,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读 部门年度工作总结ppt篇一 20x年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。 在过去的一年里,严格按照公司管理制度,极力控制采购成本,基本完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到x0%,坯件合格率不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强供应商管理,更好的保质保量完成各项采购工作,使采购部各项工作正确、准确率力争达到x0%,坯件合格率力争达到95%,为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将采购部之工作做以下总结: 一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结,每天做好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做记录,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。 二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高

质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。 三、在工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实践,不断提高采购部的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让供应商能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。 四、跟现场,加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各运营工作,及时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量,在发生质量、数量异常情况时,立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。 六、主动与人沟通,交流,经常与车间,技术、质检部、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪生产需要,减少工作失误,提高工作效率。 综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的学习,不断地积累采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进争取更大的进步! 部门年度工作总结ppt篇二 x住宅小区于20x年x月动工,计划于20x年x月交至业主,为

生产计划员述职报告ppt

生产计划员述职报告ppt 尊敬的领导、亲爱的同事们: 大家好!我是生产计划员,现在向大家做一下我近期的工作总结和述职报告。 一、工作内容:生产计划员是承担着协调生产资源,制定生产计划,保证生产过程中的正常运行和高效完成生产任务的重要职责。在过去的一段时间里,我主要从以下几方面开展了工作: 1.协调生产资源:根据公司的生产任务和需求,通过与仓储、 物流、采购以及销售等相关部门进行沟通和协调,调配和优化各类生产资源,确保生产过程的顺利进行。 2.制定生产计划:根据公司的生产能力、市场需求和销售订单 量等因素,制定日、周、月生产计划,确保生产过程的合理安排和充分利用。 3.监控生产进度:通过与车间主管、生产管理系统的数据对接 等方式,及时掌握生产进度、产能和效率等关键指标,及时发现并解决生产中的问题,确保生产计划的顺利实施。 4.调整生产计划:根据市场需求、原材料供应和生产资源情况 等变动因素,及时调整生产计划,以适应市场需求和公司的发展需要。 5.生产数据分析:通过对生产过程中的各项数据进行分析和统

计,掌握整体生产情况,及时发现生产中的问题和瓶颈,并提出改进措施,进一步提高生产效率。 二、工作成绩:在过去的工作中,我兢兢业业、勤勤恳恳的开展了工作,并取得了一定的成绩。 1.生产计划准确性提高:通过与销售、采购等部门的密切配合,制定的生产计划准确性大幅提高,减少了由于计划不准确而导致的库存积压或生产能力浪费的问题。 2.生产效率增加:通过不断优化生产计划,减少了生产线的停 机时间和生产过程中的非生产性等待,提高了生产效率,降低了单位产品的生产成本。 3.生产风险控制:通过及时调整生产计划,减少了生产任务的 紧急加急,降低了生产中的风险,并提供了可靠的生产数据支持,为公司的决策提供了有力的依据。 4.与相关部门的合作加强:在工作中,积极协调配合仓储、物流、采购等部门,优化生产资源的配置和协调,加强了与相关部门的沟通和合作,促进了生产过程的顺利进行。 三、存在的问题和改进措施:在工作中,我也发现了一些问题,并提出了相应的改进措施: 1.生产资源不足:由于市场需求的突发变化,导致生产资源不 足的情况,需要加强与采购和仓储等部门的沟通和协调,提前预测和调配好生产资源。

工作汇报ppt工作内容

个人工作内容汇报 个人工作内容汇报1 上半年转瞬即逝,很快又到了年中总结的时刻。半年来,领导信任、同事支持,使我得以顺利完成各项工作任务,下面就将我的工作情况以及下半年工作计划汇报如下: 一、日常工作完成情况: 1、对每日各营业场所的现金收入、电子支付收入进行审核确认并制成凭证。 2、对各部门、营业场所常工作生产中发生的各项费用进行报销审核并制成凭证。 3、每月配合部门领导完成公司的结账工作,并对每月的各类凭证进行检查、整理之后装订。 4、及时申报每月工资薪金和上年度全年一次性奖金个人所得税、及时填报电子税务局的月、季度纳税申报数据。 5、对每月公司收到的增值税专用发票进行勾选认证,并与账目中的进项税逐一核对确认。 6、配合经营管理部门采购、库管人员管理劳保办公用品、设备资产的出入库、领用、移交、调拨等工作。 二、其他工作完成情况: 1、做好对财务部新入职员工的“传帮带”工作,使其已经完全可以独立完成现金日报表、银行存款日报表、编制余额调节表、薪资发放等各项本职工作。 2、督促并指导公司全体员工完成20__年度个人所得税汇算清缴的申报工作。 三、存在不足及下半年计划: 1、会计岗位专业知识和技能均有很大程度的欠缺,下半年继续加强对会计知识、财税法规、集团财务制度的学习,不断提高职业素养和业务能力。 2、目前我公司报销流程还不够规范,下一步总结之前遇到的问题,具体到每一项制作培训课件,并组织各部门业务人员进行培训。 3、资产管理缺乏实质性的工作计划和目标,下半年继续做好“传帮带”,配合资产管理员做好固定资产标签更新、盘点清查、规范台账等工作。 4、努力完成公司领导、税务机关和相关部门安排的其他工作。 个人工作内容汇报2 2022年上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下,各项工作取得了较大的进展,回顾半年来的工作,我个人工作以成本核算为重心,做好日常费用报销和采购核算工作,透过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量,促进工作正常有序地进行,圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言,上半年的工作让我感受颇深,现将工作总结如下: 一、用心做好成本核算和费用报销工作 负责公司成本核算工作,成本管理是财务工作中重要的一项工作资料,只有掌握生产工艺才能准确的计算成本,工作期间我认真学习公司生产工艺流程,主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等,在费用报销和付款单据审核过程中,做到及时准确,严格把关,把不贴合公司报销规定和付款条件的单据予以退回,责令整改。具体工作如下: (一)用心协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说,它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作,仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进行,根据我自身工作特点,发挥成本岗位主导作用,用心协调生产统计

最新企业工作汇报ppt

企业工作汇报ppt 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇:如何做工作汇报ppt第二篇:工作汇报ppt制作第三篇:ppt汇报第四篇:工作汇报类ppt制作建议第五篇:工作汇报型ppt该怎么做更多相关范文 正文第一篇:如何做工作汇报ppt我在这里所说的ppt主要是针对跟老板汇报工作时所使用的ppt,也许并不适合于其他场合的交流,各位看官稍安勿躁,待我细细道来。 身边有很多的同学如此埋怨:老板不管我,一年到头见不到老板几面。诸如此类数不胜数。我曾经也抱有此种想法,直到去年底和带过我三个月的一位老师一起吃饭,我和他谈到这个问题,他说:那不是老板的问题,是你的问题。简单的一句话让我想了很多,作为学生,我们总是惯性思维的让老板了指导我们,却从来没有换一个角度思考:何不主动骚扰老板?这就涉及到一个主动和老板沟通的问题,我想,没有老板会反感学生找他讨论问题,当然,前提是在找老板之前自己一定要先思考一番,想明白自己课题的进展情况,有哪些突破?有哪些困难?遇到了什么样的瓶颈?陷入了什么样的困境?在老板眼里,可以容忍一个犯错误的学生(当然,愚蠢错误除外),但绝不会对一个没有思想的学生

有好感。我曾经当着我大老板(算的上个小有名气的牛人吧)的面说:i’m a student here, in some sense, my job is to make mistakes,老板听后完全没有对我有任何不满,相反,他给了我更多的信任和鼓励。 问题的关键在于:思考。尽量深刻的分析自己的实验结果,有理有据的对各个结果进行关联,一些问题可以没有答案,但万万不能没有思考。激动了,说远了……对于工作汇报,我一位师兄如是说:“一定要重视,一定要好好准备,一年和老板见不了几次,这种机会一定要抓住。”我不喜欢人云亦云的大道理,但这几句话中的深意,还请各位虫友自己体会。 个人认为,一个组内汇报的ppt具有如下的特点: 1、简约,严谨的风格 大多数时候,组内汇报是在没有“外人”的情况下进行的,因此从ppt的整体风格上说,应该是简约,朴素的,没有必要专门做一个封面,封底,在内容上也应尽量避免使用非素材图。我所有的汇报ppt都是以上次老板交代的要点为封面,很简单的,1,2,3条,封底简单的写一个thank you,可以用monotype corsiva 字体,个人认为打在幕布上非常漂亮。除简约之外,一定要注意这是一个科学研究结果的ppt,因此一定要有一种严谨的风格贯

工作月总结汇报ppt

工作月总结汇报ppt 尊敬的领导、各位同事,大家好!今天我向大家汇报我在本月的工作总结。 首先,我要感谢团队的支持和合作。在过去的一个月里,我和我的团队一起努力工作,不断努力追求卓越。通过取得的成果,我感到非常自豪。 在本月的工作中,我主要完成了以下几个方面的工作: 一、工作内容一: 在这个方面,我主要负责了……。通过与团队成员的密切合作,我们成功地完成了……。这不仅仅是个人能力的提升,更是团队协作的体现。在这个过程中,我学到了很多新的知识和技能,也深刻认识到团队合作的重要性。 二、工作内容二: 本月,我还参与了……的项目。在这个项目中,我承担了……的任务。通过不断的沟通和交流,我与团队成员协作顺利,项目也取得了良好的进展。虽然过程中遇到了一些挑战和困难,但通过共同的努力,我们成功地克服了困难,取得了令人满意的结果。 三、工作内容三:

在这个方面,我主要负责了……。通过与团队的密切合作,我学到了很多新的技能和知识。在工作中,我始终保持着积极的态度和高度的责任感,努力提高工作效率和质量。通过自我学习和与同事的交流,我不断进步,取得了一些成绩。 此外,我还参加了一些培训和学习活动,不断提升自己的专业水平和能力。我认识到,持续学习和自我提升是我工作中的一项重要任务。 总的来说,本月的工作中,我完成了我在职责范围内的任务,并且取得了一些积极的结果。但是,我也意识到仍有一些不足之处,需要继续努力改进。我会继续加强自己的学习,进一步提高工作效率和质量。 最后,我要感谢领导和同事们对我的支持和信任。我会珍惜这份机会,继续努力工作,为公司的发展做出更大的贡献。 感谢大家的聆听!如果有任何问题或建议,请随时提出。谢谢!

工厂年度总结报告ppt

工厂年度总结报告ppt 篇一:车间工作汇报PPT 篇一:生产车间10月份工作总结 10月份工作总结及11月份的工作计划 回顾11年10月份一个月的工作,因我是10号才入司的新员工;入司后在12号召开一次基层管理人员的会议,将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确;为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础,本月主要做了以下几方面的工作: 1、先明确大家的工作职责,希大家把能力发挥到最大化!(开会时已公布) 2、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中根据生产部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,特别要充分调动生产机修和员工的积极性,在各个部门和生产部的积极支持下,并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力,本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为:万;而出货数仅有万)。 3、严把质量关 每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质

量关,不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单,我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。(车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感) 4、安全生产 严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生。 5、学习、提高 在车间领导,班长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。(根据10月份的培训计划有步骤地去进行) 6、通过人员精减来降低制造成本 先从品质部进行改制:品质部由原来的14人,精简到现在的11人。人员重新做了次分配!也能达到品质保证的效果。(目前只有10人,因1人请长假)

生产部工作汇报ppt

生产部工作汇报ppt 【篇一:生产部年终工作总结ppt】 生产部年终工作总结 生产部个人年终工作总结回顾一年来的工作,感受很多,收获很多,这其中包涵了各级领导的培养、教育,同志 们的帮助、关心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来,自己始终坚持老老实 实做人,实实在在做事这一宗旨,做到做事不贪大,做人不计小, 认真履行自己的本职工作。 一、立足本职,实实在在做事。一年来,自己围绕本级职责,无论 做什么,从不敢有半点马虎,也不敢有半点偷懒,更 不敢对付应付,尽了自己的职责,尽量完成自己的工作义务。公司在进步当中,当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候,本人 也抽出点时间在 学习新的知识,面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新项目,只有加强学习不断丰 富和充实自我,把学习作为增长知识和才干的重要途径,与时俱进,争做学习型的好职员, 才能更好地胜任自己的本职工作。一年的工作、学习、生活中,自己存在诸多缺点和不足。曾因自己工作随意,出现过多 的失误与失职,谢谢各领导能原谅以前的过错,让我有新的机会认 识自己,改正自己。今后, 我将倍加珍惜,努力学习,勤奋工作,忠实履行好老老实实做人, 实实在在做事的宗旨,在 领导和同事们给予的舞台上,为团队的发展尽一份责任。 二、一年来的工作表现 (一)强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以 诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自 身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益 的关系,坚持甘于奉献、 诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平,我在工作上取得 一定的进步,利用积极工

年终工作总结汇报ppt

年终工作总结汇报ppt 标题:2021年工作总结——不断成长,迈向新起点 一、引言 尊敬的各位领导、亲爱的同事们,大家好!我是XX部门的XX,今天非常荣幸能够向大家汇报我在2021年的工作总结。在过去的一年里,我在公司的各位领导和同事的支持和帮助下,取得了一些成绩,也经历了一些挑战和困难。让我以此次报告的形式,向大家全面展示我在2021年的工作情况和成果。 二、工作回顾 1. 业务开拓与客户维护 在2021年,我带领团队积极拓展市场,扩大了公司的业务范围。通过深入调研和了解客户需求,我与团队成功签订了XX 合作项目,为公司带来了XX万元的增收。同时,我也毫不松懈地与现有客户保持良好的合作关系,保持了客户的满意度和忠诚度。 2. 团队管理与协作 作为团队的负责人,我注重培养团队成员的能力和意识,促进了团队的协作与合作。通过建立有效的沟通渠道,我与团队成员保持了密切的联系和沟通,及时解决了各种问题和困难。同时,我也鼓励团队成员自主创新,通过团队内部分享和交流,推动了团队整体的进步和发展。 3. 个人能力提升 在2021年,我积极参加公司组织的各项培训和学习活动,提

升了自己的专业知识和技能。我参加了XX培训班,学习了 XX技能,通过这些培训,我获得了更多的工作经验和知识储备,提高了自己的工作能力和竞争力。 三、取得的成果 1. 实现了团队的销售目标 在2021年,我带领团队努力工作,全力以赴地完成了公司的 销售目标。在不断有新的挑战和竞争的情况下,我们顺利完成了XX万元的销售额,为公司做出了积极贡献。 2. 提升了客户满意度和忠诚度 通过与客户的密切合作和精心的服务,我成功提升了客户的满意度和忠诚度。客户对我们的产品和服务非常满意,继续与我们保持合作关系,并推荐我们的产品给其他潜在客户。 3. 提升了团队的凝聚力和执行力 作为团队负责人,我注重培养团队成员的凝聚力和执行力。通过定期的组织活动和培训,我加强了团队之间的沟通与协作,团队成员之间的相互信任和团队意识得到了进一步的提高。团队的执行力也得到了明显的提升,能够按时完成各项工作任务。 四、反思与展望 1. 反思 在2021年的工作中,我也遇到了不少挑战和困难。有时候在 面对压力和困难时,我可能会有些消极和犹豫,没有迅速地找到问题的解决方案。在未来的工作中,我需要更加勇敢和坚定地面对困难,积极寻找解决问题的方法和思路。

公司年终总结ppt模板四篇

公司年终总结ppt模板四篇 【篇一】公司年终总结ppt模板 紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在领导及各位同 事的协助下,我顺利完成了本年度的工作。为了今后更好地总结经验,创新工作,本人就20xx年度的工作总结如下: 在政治思想方面,始终坚持全心全意为人民服务的主导思想,坚 持改革、发展和进步,持续提升自己的政治理论水平。积极参加各项 政治活动、服从领导安排、团结同志、工作任劳任怨,具有良好的职 业道德和敬业精神。 网络管理工作方面 一是即时对本司电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。 尽可能的降低设备使用故障率,在电脑出现故障的时候,做到即时解决。 二是对本司每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在办局域网内 自我复制相互传播,占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢 失硬盘的重要资料等各种危害,并即时的对软件实行升级,定期的清 除隔离病毒的文件夹。 三是即时对系统补丁实行更新,防止了病毒通过系统漏洞实行的 破坏和攻击。 四是对交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证本司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行 速度,节约带宽,提升上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大 大提升,保证网络顺畅。

近一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作,从不把情绪带到工作中。在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也理解到自己开拓创新意识不强等不足,在新的一年里,我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!努力工作,快乐生活! 【篇二】公司年终总结ppt模板 20XX年在紧张和忙碌中过去了,回顾过去,展望未来,我的心情难以平静。在这艰难的一年里,公司的管理发生重大变化,生产经营遇到了前所未有的困难,公司领导班子带领全体员工,团结一致,克服困难,完成了年初公司下达的生产经营任务和企业管理目标,保持了职工队伍的基本稳定。 今年我作为公司行政部副经理,主要分管企业文化,负责内部刊的采编、后勤保障、展开文化活动等方面的工作,今年是我从部队复员到地方的第一年,也是我从一名标准的军人转变为企业管理工作的一年。一年来,我克服重重困难,增强学习,实现了军人向管理者的转变。现将我一年来的工作情况总结如下: 一、培育先进企业文化,增强员工的凝聚力。 1、企业精神是企业文化的核心,企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培养、去创造。 “齐心协力、坚持到底、发展日升、信心决心”是我们公司的企业精神,为了把此精神深入到全体员工心中,形成一个蓬勃向上的团队,朝着既定的奋斗目标去前进,年初,我就定了目标,通过一年的努力,基本完成了今年企业文化工作的第一步,完成了年初的目标。利用淡季组织公司全体员工军训为提升公司全体员工的凝聚力、战斗力和向心力,大张旗鼓的宣传公司的企业文化工作,利用淡季时间对全体员工实行为期4天的军训时值暑天高温,温度高达37。为节约开支,军训活动的教官由我和潘理帅担任,没有邀请部队军人。嗓子哑了,买点消炎药,中暑了,休息一下,喝点绿豆汤,保证了军训的成

生产部年终工作总结ppt

生产部年终工作总结ppt 篇一:生产部20XX年上半年工作总结及下半年计划 生产部上半年总结和下半年计划 在公司全体员工紧张忙碌中,不自不觉就走过了半年,在这半 年中,生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作准备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的原因,在第一季度导致很多时 间都在赶进度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了 正常的生产工作秩序.为了在20XX年下半年能更好的前进,吸取 经验教训,以便扬长避短,更好的开展下半年的生产经营工作,我现在对20XX上半年生产经营部工作情况总结如下: 1、在产品产量方面:在今年上半年总共有新模具81套,总 体上在这些模具中生产的t0进度基本良好,但在t1、t2等出现了延期。通过以情况,说明生产部在平时工作上的不足,首先人员上,平时没有充分做好员工的技能培训和人员储备,一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,很容 易忙中出错,一旦出错,就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力 资源,重复同样的工作,增加产品生产成本,针对这个情况,我认为 今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让公司大部分的员工能够掌握多项技能,充分利用好内部人力资源,再就是希望人事部多掌

握市场信息,做好人员信息储备。原材料材质问题,也影响了一定 的生产进度。原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响, 导致零件不能及时的加工从而导致模具的托期。 2、生产质量方面:在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。思想汇报专题由于学徒比较多,看不清楚图纸导致零件加工 错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明,我 们公司在产品质量方面存在的一些问题,①、生产部员工质量意识差,在生产过程中,自检互检的制度未能完全执行,造成一些有 缺陷的零件流入下一道工序,最终导致问题的出现。②、公司专 职的质量管理力量薄弱,在生产过程控制上没有起到完全监督的 作用,也导致了一些质量问题未能及早发现,未能得到有效的控制。 3、安全生产方面:安全生产是企业最重要的一个方面之一, 安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够,有一些 相关安全知识一部分员工未能完全理解,思想上对一些事故隐患 不够重视,一些基本的安全常识,有时也很容易松懈。过去的半 年我在安全生产管理上的工作做得还不够仔细,奖惩制度上没有 充分的体现、执行,员工安全意识不高,虽然没有大的安全事故 出现但是我们不能松懈安全生产制度,认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻 都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进 公司的安全生产工作能上一个新台阶。

工作汇报总结ppt模板(精选多篇)

工作汇报ppt模板(精选多篇) 第一篇:年终工作总结ppt模板 以下haoword小编为您收集整体年终工作总结ppt模板 年终工作总结ppt制作技巧 1.内容:多使用图形少用术语 大标题44点粗体 标题一32点粗体 标题二28点粗体 标题三24点粗体 如果有必要请多以图形表达你的思想。因为图形更容易让人理解,同时也让听众印象深刻。当然图形也会帮助演讲者更好的进行阐述。但是同样你必须注意图形上标注字体的大小。所有人看到图表,第一眼就是找最低的和最高的,然后找跟自己相关的。把这三个东西标出来,人家会觉得很省事。别写那么多字,没人看,除非你打算照着念。要想办法让人知道你的ppt还有多少,或者告诉人家你要说的条理和结构。这非常重要,对自己好也对观众好。不要用超过3种的动画效果,包括幻灯片切换。好的ppt不是靠效果堆砌出来的,朴素一点比花哨的更受欢迎。多用口语,放在一些类似tips的地方,效果往往加倍。

2.花样:正式场合不使用任何ppt动作非要使用最多不超过三种。 ppt的流程: 1、最开始什么都不要想,不要去查资料,也不要接触电脑,而是用笔在纸上写出提纲,当然,能简单的划出逻辑结构图最好了,越细越好。 2、打开ppt,不要用任何模板,将你的提纲按一个标题一页整出来。(过去我就总是追求完美,首先搞摸板,花掉半个多小时,做的过程中不满意又修改,做完后又修改,甚至最后完全推翻----伤神费力耗时) 3、有了整篇结构性的ppt(底版/内容都是空白的,只是每页有一个标题而已)、就可以开始去查资料了、将适合标题表达的内容写出来或从网上拷贝进来、稍微修整一下文字、每页的内容做成带“项目编号”的要点.当然在查阅资料的过程中,可能会发现新的资料,非常有用,却不在你的提纲范围中,则可以进行调整,在合适的位置增加新的页面。 4、看看ppt中的内容哪些是可以做成图的,如其中中带有数字、流程、因果关系、障碍、趋势、时间、并列、顺序等等内容的,全都考虑用图画的方式来表现。如果有时候内容过多或实在是用图无法表现的时候,就用“表格”来表现。实在实在是不行了,才用文字说

车间年终总结报告ppt(优秀模板7篇)

车间年终总结报告ppt(优秀模板7篇) 车间年终总结报告ppt 第1篇 车间年终总结报告ppt 篇17 新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂D委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实, 经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂 和上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完 成了上班年的生产任务,现将20年来的工作总结如下: 一、完善制度建设,夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度,以“三标一体”标准体系的建立工作为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定 的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度。并在此 基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作,编制了各岗位《工作 标准》,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工 作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作 步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。 二、加强教育培训,提高职工综合素质 上半年,车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务 培训工作提出了更高要求。车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵 盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面 的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培 训工作。 1、消防知识、安全生产培训

月份,车间组织全体职工在进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进一步增强了机组人员 的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工 消防安全意识的重要手段,车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在 了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式,使车间全 体职工牢固树立了“安全第一”的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚 实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工分配至车间工作,车间领导高度重视,采取了由班组 长牵头,机长具体负责的方式,对新员工的工作业务技能、安全生产知识等 进行实际岗位操作培训。在20年月日起至月日期间的试用期内,新员工对 待工作积极负责,认真向学习上岗操作技能,通过两个月的岗位实际操作, 已经能胜任车间安排的岗位工作,得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。 3、设备保养知识培训 为了保证生产的顺利进行,使生产的产品质量得到有效保障,让车间机 台人员更好地了解改造后的设备,对生产设备进行切实有效的维护保养,在 生产任务较为繁重的情况下,车间依然组织专人编写了相关培训材料,分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训,为车间按计划顺利完成各品 牌的生产任务打下了坚实的基础。 4、质量知识培训 质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要 的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车 间产品质量,车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文 件培训。通过车间的几次质量事故,结合体系文件的要求,向参会人员阐明 了体系文件培训的必要性和重要性,要求车间全体员工,特别是机台人员要 严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管理水平再上一个台阶。 5、标准化知识培训

月度工作总结ppt

月度工作总结ppt 月度工作总结ppt1 时光流逝,转眼间我在成长中又渡过半年。回首这走过的半年,很荣幸能与各位同事共同进步,我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的员工不难,但要做一名优秀的员工就不那么简单了。我认为:一名好的员工不仅要为人谦和正直,对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我,作为一名年轻的员工需要学习的东西还很多很多。 一、思想修养 作为一名员工,要想完成工作的责任,首先必须具备员工素质,树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是:只要功夫深,铁杵磨成针。是的,作为一名员工,我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙,不甚妥当。当意见、建议来临时,现在的我不再不悦,不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己,努力告诫自己:换个角度静心仔细想想如何能的好一些。 二、素质提升 在学习中我认真听取经验,仔细记录,并在活动后的空余时间认真思考推敲,有目的的在厂区进行一些尝试。 在工作中,我认真投入,认真学习。我感到人人都是我的师长,我能学,要学的东西还很多。如:品控,业务往来等。 在空余时间,我会阅读一些自己订的杂志,#上查询有关相关资料,去书城自费购买与教育管理有用的各类书籍和音像资料进行观看学习,我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。 三、展望 通过这半年的工作,我很幸运学到了不少东西,业务上也努力做了一些成绩。但这还远远不够,尤其在管理方面上还显得稚嫩。我将在未来继续多学,多思、多试努力把工作做的更好。 月度工作总结ppt2 时间过的真快,转眼间xx年上半年又过去了。回顾酒店保安部上半年的安全

车间主任述职报告ppt

车间主任述职报告ppt 尊敬的领导、各位评委、各位同事: 大家好!我是xxx车间的主任,非常荣幸能够站在这里向大家述职。在过去的一年里,我全身心地投入到工作当中,兢兢业业,努力为车间的发展做出自己的贡献。下面,我将简要地总结一下过去一年的工作情况。 一、工作内容上的努力和成绩 在工作内容上,我注重提高整个车间的运营效率和产品质量。通过深入了解和分析车间运作的瓶颈和问题,我针对性地采取了一系列措施来改进工作流程,并优化了工作指导。 首先,我加强了对员工的培训和考核。针对车间人员技术素质参差不齐的问题,我组织了一系列培训班和技术交流会,提高员工的技术水平和工作能力。同时,我制定了详细的工作标准和流程,明确了各个岗位的职责和要求,提高了工作的规范性和一致性。 其次,我加强了生产设备的维护和维修工作。我指导员工定期对设备进行检查和保养,确保设备的正常运转和寿命的延长。另外,我还制定了紧急故障处理方案,提高了设备故障应急反应的能力,减少了生产线停工时间。 最后,我着重加强了对产品质量的控制。我通过建立质量管理体系和加强质量监控,保障了产品的合格率。对于部分不合格

产品,我提出及时整改的方案,并改进了相关工艺和流程,有效地减少了不合格品数量。 二、团队建设与管理的经验 作为车间主任,团队建设和管理是我工作重要的一环。我充分发挥自己的团队管理能力,有效地组织和调动车间员工的积极性,提高工作效率和任务完成率。 首先,我通过定期组织团队建设活动,增强了团队之间的凝聚力和合作意识。团队成员之间相互支持、相互帮助,形成了良好的工作氛围。 其次,我注重赏罚分明的激励机制。对于工作出色的员工,我会及时给予表扬和奖励,激发其工作的积极性和主动性;对于表现不佳的员工,我会进行严肃的批评和指导,帮助他们改正错误。 最后,我加强了沟通和协调工作。我经常与其他部门的负责人进行沟通和协商,确保车间工作与整个公司的发展目标保持一致。同时,我也积极倾听员工的意见和建议,不断优化工作流程和管理方式。 三、存在的问题和下一步的工作计划 在过去一年的工作中,我也发现了一些问题,需要加以改进和解决。

生产班长述职报告ppt

生产班长述职报告ppt 尊敬的领导,各位同事: 大家好!我是××生产车间的班长××,非常荣幸能够站在这里 向大家述职。在过去的一年里,我带领团队共同奋斗,取得了一定的成绩,也遇到了一些困难和挑战。接下来,我将对过去一年的工作情况进行总结和整理,并对今后的工作提出一些具体的计划和建议。 一、工作总结 1.按时完成生产任务:在过去的一年里,我始终坚持以完成生 产任务为重中之重,严格按照计划安排组织生产,确保成品的及时出货。通过与生产人员的有效配合和沟通,我们成功完成了生产任务,保证了客户的订单得到及时交付。 2.提高生产效率:我注重在工作中不断寻找提高生产效率的方法,针对生产过程中的瓶颈问题进行改进,通过制定科学合理的工作流程和操作规范,优化生产流程,降低了制造成本,提高了生产效率。 3.加强团队建设:作为一个班长,我始终把团队建设放在首位。我注重培养团队成员的意识,提高他们的技能和素质。我通过组织开展技术培训和团队建设活动,提高了团队的凝聚力和战斗力,使团队成员之间形成了良好的合作关系。 二、存在的问题与不足

1.时间和任务管理不够细致:由于工作量较大,我在时间和任 务管理上存在一定的不足,有时候会出现任务紧迫的情况。在今后的工作中,我将注重细化时间安排,合理分配任务,确保任务能够按时完成。 2.团队协作不够默契:尽管我一直在加强团队建设,但还存在 团队协作不够默契的问题。在今后的工作中,我将继续加强团队建设,加强团队之间的沟通和协作,希望能形成更为紧密的团队。 三、今后的工作计划与建议 1.提高生产质量:在今后的工作中,我将进一步提高生产质量 的意识,严格执行质量标准,加强对生产过程的监控和管理,确保产品符合质量要求。 2.加强人员培训:我将加强对团队成员的培训和学习,使他们 具备更强的技术能力和专业知识,提高他们的工作效率和水平。 3.完善生产管理:我将进一步完善生产管理制度和流程,做好 生产计划的制定和调整,确保生产任务的顺利进行。 4.加强团队建设:我将继续加强团队建设,加强团队之间的沟 通和协作,培养团队成员之间的默契和配合精神。 总之,过去的一年对我来说是充实而又有挑战的一年,在大家的支持和帮助下,我克服了许多困难,取得了一定的成绩。但

工作总结汇报ppt模板(汇总6篇)

工作总结汇报ppt模板(汇总6篇) 工作总结汇报ppt模板第1篇一、政治思想 要做好建筑工程质量监督检测和工程造价管理工作,获得上级部门和广大用户的满意,必须要有正确的政治思想。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从上级部门的工作安排,紧密结合岗位实际,完成各项建筑工程质量监督检测和工程造价管理工作任务。在实际工作中,我坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,从而保证了各项工作的质量,受到了社会各界和用户的好评,为建筑工程质量监督检测和工程造价管理事业的发展作出我自己的努力。 二、工作情况 我从事建筑工程质量监督检测和工程造价管理工作,专业性强,责任重大,我基础较全面,基本功较扎实,对建筑工程质量监督检测和工程造价管理方面的知识技能有较全面、较系统的了解,具备较强的知识理论水平和实践工作经验,能够全面做好建筑工程质量监督检测和工程造价管理工作,保证工作质量。 在造价站工作期间,将单位职工只能每月发__%工资转变为工资、奖金足额发放,补缴了历年所欠的职工养老保险,办理了医疗保险,配齐了现代化的办公设备、工程造价软件,并于20__

年乔迁新办公楼。我在工作中做到没有任何借口,信守承诺,永远进取,永远忠诚,永远勤奋。忠诚和勤奋是人的美德,是做好一切工作的基础与根本,只有忠诚才能勤奋工作,只有忠诚才能做好工作。我始终把自己的利益和站的利益结合在一起,把自己的荣辱和站的荣辱结合在一起,从站的利益出发认真做好工作。同时积极做到创新,创新是干工作的动力和源泉,没有创新意味着走老路,重复机械劳动,也就没有任何工作效率。为此,我奋发主动、创新工作,随时把握时机,寻找工作的突破点,迎难而上,积极完成工作,争取取得优异工作成绩。 三、业务能力 我从事建筑工程质量监督检测和工程造价管理工作多年,认真学习,努力实践,掌握了建筑工程质量监督检测和工程造价管理必备的基础理论知识,具有从事该项工作的岗位能力和技能。 在质监站工作期间,我经常作为业务骨干参加建设部、省建设厅、省质检中心等单位组织的业务培训,如砼超声波检测、计量认证、桩基检测、砼空心板管理、工程质量监督、检测岗位培训等,取得了超声回弹检测证、计量认证内审员资格证、桩基静载、动测低应变反射波法合格证等。 在造价站工作期间,我每年参加造价师继续教育培训及相关学习。由于自己业务能力强,能够全面完成工作任务,并取得良好成绩,在年度考核中多次评为优秀,其中连续四年评为优秀,获得晋升一级工资的奖励。

生产计划员工作总结PPT

篇一:车间生产计划员年终总结 车间生产计划员年终总结 这是我给一个生产班长的总结回答的,你先看看。 对于制造型企业,这样写总结一般都没问题。 帽:这部分主要把公司理念、方针,领导、指导等,明确对2010年进行总结,对2011年进行展望。 第一部分、总结 概括:尽管有什么样的困难(困难重重),业绩还是受到了大家的肯定(好不是自己说的,大家说的),具体总结如下(总结有两个技巧,一是用数据和图表,二是依据数据和图表进行说明): 1、产量:产量是工厂的关键任务,尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号,统计汇总全年各月份产值或产量,可以通过饼图表现品种分布,通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析,可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。 2、效率:效率是老板比较关心的指标,一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现,当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化,同时要说明通过哪些事情或措施的实施,实现了这一目标。 3、品质:品质是非常关键的目标,可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明,结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等;过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等.同样,仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布,折线图表现全年每月的数据状况等等,也要有分析,什么样的问题如何处理,或者是针对某月份(或某季度)这种质量形势,采取了哪些措施,具体如:1、2、3、等等,实现了在〉〉〉月份后,指标达到了什么?对于什么样的问题,尚没有有效的措施,已经将这种情况向哪个部门汇报,目前采用哪总措施等等。 4、成本:当老板的都关心的指标,现在市场比较透明,定价权不在制造企业(技术含量极高产品除外),在市场的透明价格下,降低成本就等于提高利润,所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标,如:废料(不同于废品,一般指剩余并不能再次利用的材料)、原材料消耗(同样数量的产品,原材料消耗降低),水电费降低,单位产品的小时费用降低等等,要总结在这一年里,做了哪些工作是的成本降低,带来多少利润等等.当然,一样可以采用图表的方式表现数据变化。 5、人员:人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人,负责哪些工序,对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训,如何在培训过程中既不耽误生产,又不影响品质,还把人员培养出来了.这里有个人员培养量化表,可以学习学习,做好就好. 6、创新:创新说白了,就是实现上述指标的方式方法,而且这种方式方法,你们单位没有人用过,就是创新。可以是小发明、小创造、小改进,也可以是合理化建议,总之对指标有好处,对企业有好处就行,要形成一种常规模式,逐步推广,形成改进前和改进后的对比. 应该说,上述成绩的取得,是在各位领导的关心和帮助下,是整个班组共同努力的结果.然而,在哪哪哪哪方面还存在不足: 1、在效率方面,还有潜可挖,几月份我们的效率达到了???,而我们的全年平均仅仅为???.这是因为什么? 2、在成本方面,考虑到生产任务的压力,在某某月份讲成本仍感觉实施不足,没有很好完成成本目标,这是。。。。。 3、在品质方面,我们仍然在某月份出现了批量的质量问题,这种问题的发生。.。.。. 4、在人员方面,.。.。。 一个路子,但不要说产量没有完成,除非你真的没有完成。第三部分计划和打算针对上面分析的问题,我召开班组会议,决定做好以下几件事: 1、???? 2???? 3????

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