MWp光伏电站项目施工组织设计

目录

第一章编制说明

1.1编制目的

本施工组织设计系对国电青海德令哈20MWp并网光伏发电项目电站工程施工的总体构思和部署，各分部分项工程的具体实施方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程顺利完成。

1.2编制依据

《关于印发<国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要>等7个指导文件的通知》（基建质量[2007]89号）

国家《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲》

《建设工程基建管理规范》（GB/T50326—2006）

1.3编制原则

1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

1.4编制内容

国电青海德令哈20MWp并网光伏发电电站工程。

第二章工程概况

工程名称：国电青海德令哈20MWP并网光伏发电项目工程

建设单位：中国国电集团公司青海分公司负责人：王强

设计单位：上海能辉电力科技有限公司设总：李旭辉

监理单位：青海省迪康咨询监理有限公司总监：高培智质监单位：青海省电力建设工程质量监督中心站

EPC总承包单位：信息产业电子第十一设计研究院有限公司

工程总监：于晓宁

施工单位：信息产业电子第十一设计研究院有限公司

国电青海德令哈20MWp地面太阳能光伏发电电站工程由国电电力发展股份有限公司投资，国电集团公司青海分公司开发建设。本工程拟建在青海西部的德令哈市境内。太阳能资源丰富，非常适宜建设光伏电站。场址区位于青海省德令哈市城国区西方、距市区约18km处，南侧紧邻青新公路(315国道)，巴音郭勒河及其支流查干·乌苏·郭勒河由东侧流过，场址区距巴音郭勒河最近18km，北侧8km远处为祁连山山脉宗务隆山南麓坡脚。电站场址区为荒漠戈壁滩，地形开阔、平缓，起伏不大，地面植被稀少，零星分布有耐旱植物。电站占地面积约500亩。场址区周边有青新公路(315国道)、青藏铁路相通，德令哈市机场建设正在准备中，交通便利。工程场地开阔、平坦，交通便利，地理位置优越。太阳能光伏发电站地理位置图见图1.1。

图1.1 太阳能光伏发电站工程地理位置示意图

选址坐标点列表

坐标点方位北纬东经西北37020’55.94”97012’12.20”

西南37020’33.71”97012’09.97”

东北37020’54.31”97012’37.82”

东南37020’32.30”97012’34.58”

第三章施工部署

3.1项目管理组织机构设置

根据本工程的特点和要求，我们将选派高素质的项目经理、技术负责人及具有丰富土建施工经验的专业工程技术管理人员组成本工程的项目经理部，按国家相关规范实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、后期服务及各项保障工作。项目管理组织机构见图3－1

3－1 项目管理组织机构图项目经理部主要成员表

3.2 项目经理部主要成员职责

3.2.1项目经理岗位职责

1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2)经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4)负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7)负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。

8)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9)积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10)强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11)做好项目部的思想政治工作。

12)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13)负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14)完成领导交办的其它工作。

3.2.2技术负责人岗位职责

1)组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。

2)负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

3)参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4)负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

5)检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

6)办理变更设计及索赔有关事宜。

7)编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。

8)组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

9)推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

10)按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。

11)参与项目部内部成本财务分析。

12)组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

13)完成领导交办的其它工作。

3.2.3 专业工程师岗位职责

1)认真学习国家有关工程政策法规，认真学习工程专业技术知识，充分领会掌握招标文件的各项内容，不断提高自身的专业水平和管理水平。

2)负责所管理标段的工程管理工作，并做好所承担专业工程的技术管理工作，同时配合其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。

3)项目工程师要进行现场检查的调查研究，准备掌握标段内工程施工、质量、进度、计量等全面情况。

4)建立项目工程师日志，记载标段内发生的有关事项。

5)随时掌握标段的工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题。对关键性的重大事项（如重大质量事故和质量隐患、工程进展严重滞后、地方事宜严重影响施工、存在重大不安全因素或发生重大安全事故）要及时向有关领导汇报。

6)对现场违反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患，以及其它违反合同行为，有权力签发“项目工程师备忘录”。内容分为：指出存在问题，令其采取改进措施，做出处罚决定。在质量问题上严格要求、严格把关，做到苛求质量，精益求精，如相同的问题重复出现三次，有权责令施工队进行停工、整顿。

7)加强施工现场管理，对工程的“关键部位”和“隐蔽工程”作为控制的重点。加强与驻地监理沟通，协同进行监督检查，采取有力手段，督促施工队

加强管理，建造出坚固美观的优质工程。

8)项目工程师要定期参加标段每月组织的工地例会，熟练掌握所负责标段内工程项目的数量、工序要求、技术标准等。熟悉合同文件条款，能随时提供标段内的相关情况。每月提交一份项目管理工作总结，对施工队的管理水平、质量状况、工程进度予以评价，指出存在的问题，分析症结所在，拿出改进意见。总结标段内具有推广价值的成功经验，以便全线相互交流，共同提高。

9)完成变更后的施工图设计。

10)完成领导交办的其它工作。

3.2.4施工员岗位职责

1)项目施工员对本项目的施工进度、质量、效益负主要责任，应认真执行现场规程，规程验评标准及《工程建设标准强制性条文》，确保工程质量、进度、效益全面达到投标目标。

2)参与图纸会审、审理和解决施工图中的疑难问题，碰到重大技术问题，负责和建设、监理、设计三方联系，妥善解决。

3)下达生产任务，合理调配人力、才力、半成品、构件和施工机具，确保工程进度顺利进行。

4)全面负责施工现场的技术工程和技术管理工程，坚持按图施工，实行分项分部工程前技术交底，并组织作业班组学习。

5)负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范的质量评定标准，组织自检、自查，对质量事故进行处罚，评定整改。

6)负责技术复核工作，如对轴线、标高、坐标等的复核，对检查、记录隐蔽等资料的复核，确保签证准确、可靠。

7)根据天气变化情况，及时做好防寒、防冻、防暑等季节性施工措施。

8)负责填写施工日志，书写本项目施工技术总结，绘制工程竣工图草图。

9)参加质量检查，隐蔽验收，竣工验收工作。

3.2.5安全员岗位职责

1)在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

2)协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

3)负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。

4)负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规及有关施工安全管理办法、规定。

5)负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

6)负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。

7)负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。

8)负责各项安全报表的填报工作。

9)负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。

10)发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。

11)完成领导交办的其它工作。

3.2.6质检员岗位职责

1)在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

2)负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

3)协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。

4)负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。

5)负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。

6)负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。

7)负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。

8)参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。

9)负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

10)负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。

11)参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。

12)完成领导交办的其它工作。

3.2.7材料员岗位职责

1)在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。

2)负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。

3)负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。

4)负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。

5)负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。

6)负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。

7)负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。

8)负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。

9)负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价。

10)负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。

11)负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。

12)完成领导交办的其它工作。

3.2.8预算员岗位职责

1)努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。

2)熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。

3)配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。

4)及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实

向领导反映经济信息，当好领导参谋。

5)完成项目经理交办的其他工作。

3.3 项目实施目标

1.工期目标

为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用3个月完成本工程中的全部工程量，按合同要求完成工程建设任务。

2.质量目标

1)土建项目单位工程优良率100%；

土建项目分部工程优良率>95%；分项工程优良率>90%；分项工程合格率>90%；分项工程合格率100%

2）所有工程项目的施工质量将全部接受监检，施工全过程受控，将不合格品消除在施工过程中，确保施工结果及成品质量项项符合标准，达到优良。

3.安全目标

1）杜绝人身伤亡事故；

2）杜绝重大施工机械设备损坏事故；

3) 杜绝负主要责任的重大交通事故；

4) 杜绝环境污染事故。

4.文明施工目标

按《青海省建设工程文明施工管理办法》文明施工，达到文明施工工地标准。

5.服务目标

服务周到、信守合同、客户满意，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

第四章资源配备计划及保证措施4.1 施工劳动力计划

4.2 劳动力保证措施

4.2.1劳务队伍的选择及培训

4.2.1.1本工程将选用我公司专业分公司及部分和我司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工。我公司将按照公司的招标程序，进行劳务分包的公开招标，以确保劳动力的素质。

4.2.1.2按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

4.2.1.3本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。

4.2.1.4劳动力包括结构、机电安装、装修等所需劳动力，入场前要对劳务队伍进行培训如下：

4.2.1.4.1劳务人员在进场前应提前办理好相关手续，证件齐备

4.2.1.4.2入场后首先进行相关的安全生产、技术质量、环保、消防等方面的培训，合格后方准参与施工

4.2.1.4.3劳务人员参与专项施工前工长要对其进行详细的安全技术交底4.2.1.4.4电工、电焊工、机工、架子工、司机、信号工等特殊专业施工人员必须持证上岗。

4.2.1.4.5无上岗证的特殊专业施工人员要列出培训计划，尽早进行专业培训。

4.2.2．管理人员培训

所有管理人员均需通过相应培训，持证上岗。无上岗证的要列出培训计划，

尽早进行专业培训。

4.2.2.1安排管理人员分期分批参加公司或社会组织的进行技术与安全培训工作，经考试合格后取得上岗资质后方可正式上岗。

4.2.2.2安排特殊作业人员参加公司或社会组织的专业技术与安全培训工作，并取得上岗资质后方可上岗工作。

4.2.2.3外施队伍进场后，项目部技术与安全管理人员要安排时间对外施队伍操作人员进行安全与技术培训工作，经考试合格后方可上岗工作。

4.2.2.4组织项目经理部的主要人员参加社会安全施工和技术培训工作，做好资质年检工作。

4.3 施工机械计划

4.4 施工机械保证措施

4.4.1施工机械按照我公司的管理体系文件进行采购或租赁，确保及时进场。

4.4.2我公司具有自己的内部机械公司，本工程施工的主要机械，来自于本公司内部的机械公司，不但价格便宜，而且质量服务均有保证。

4.4.3对于本公司内部不能提供的机械，我们将通过招标的方式，从有相应租赁资质的单位进行租赁，对外设备租赁，按照项目部的机械设备计划进行选择质量好，价格合理的施工机械。

4.4.4机械进场后，由专业机管员对进场的机械进行管理。