组建某某体育用品有限公司可行性研究报告

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组建某某体育用品有限公司可行性研究报告

xxx科技发展公司

摘要

在国家政策大力支持引导下,体育用品行业将有望实现快速发展。初步估算,2018年我国体育用品行业销售收入达到1613亿元,同比增长10.07%,到2022年体育用品行业收入规模将进一步突破2000亿元。

某某体育用品有限公司由xxx科技发展公司(以下简称“A公司”)与xxx科技公司(以下简称“B公司”)共同出资成立,其中:A公司

出资340.0万元,占公司股份79%;B公司出资90.0万元,占公司股

份21%。

某某体育用品有限公司以体育用品产业为核心,依托A公司的渠

道资源和B公司的行业经验,某某体育用品有限公司将快速形成行业

竞争力,通过3-5年的发展,成为区域内行业龙头,带动并促进全行

业的发展。

某某体育用品有限公司计划总投资12772.72万元,其中:固定资

产投资10809.14万元,占总投资的84.63%;流动资金1963.58万元,占总投资的15.37%。

根据规划,某某体育用品有限公司正常经营年份可实现营业收入14849.00万元,总成本费用11865.97万元,税金及附加220.18万元,利润总额2983.03万元,利税总额3614.66万元,税后净利润2237.27

万元,纳税总额1377.39万元,投资利润率23.35%,投资利税率

28.30%,投资回报率17.52%,全部投资回收期7.21年,提供就业职位269个。

提供初步了解项目建设区域范围、面积、工程地质状况、外围基础设施等条件,对项目建设条件进行分析,提出项目工程建设方案,内容包括:场址选择、总图布置、土建工程、辅助工程、配套公用工程、环境保护工程及安全卫生、消防工程等。

第一章总论

一、拟筹建公司基本信息

(一)公司名称

某某体育用品有限公司(待定,以工商登记信息为准)

(二)注册资金

公司注册资金:430.0万元人民币。

(三)股权结构

某某体育用品有限公司由xxx科技发展公司(以下简称“A公司”)与xxx科技公司(以下简称“B公司”)共同出资成立,其中:A公司

出资340.0万元,占公司股份79%;B公司出资90.0万元,占公司股

份21%。

(四)法人代表

胡xx

(五)注册地址

某新区(以工商登记信息为准)

(六)主要经营范围

以体育用品行业为核心,及其配套产业。

(七)公司简介

某某体育用品有限公司由A公司与B公司共同投资组建。公司满

怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品、可靠的质量、一流的服务为

客户提供更多更好的优质产品。

依托A公司的渠道资源和B公司的行业经验,某某体育用品有限

公司将快速形成行业竞争力,通过3-5年的发展,成为区域内行业龙头,带动并促进全行业的发展。

二、公司主营业务说明

在国家政策大力支持引导下,体育用品行业将有望实现快速发展。初步估算,2018年我国体育用品行业销售收入达到1613亿元,同比增长10.07%,到2022年体育用品行业收入规模将进一步突破2000亿元。

根据规划,依托某新区良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区

位优势,全力打造以体育用品为核心的产业示范项目。

第二章公司组建背景分析

一、行业发展背景分析

体育用品行业产品主要有球类、专项运动器材及配件制造、训练健身器材、运动防护用具制造以及其他体育用品。

目前,在球类产品市场中,国际球类品牌在中国球类市场占据强有力地位,只有少数国内品牌能够跻身前十大品牌位置。例如,篮球前三大品牌分别是斯伯丁、威尔胜、耐克,足球前三大品牌为阿迪达斯、耐克、世达。不过在乒乓球市场上,由于我国是乒乓球体坛最具影响力的国家,国产乒乓球品牌影响力较大。

在专项运动器材及配件制造中,以竞争体育器材为例,泰山体育产业集团一家独大,占据绝大部分市场份额。泰山体育产业集团创立于1978年,现已成为国际与国内知名品牌,产品涵盖体育器材、人造草坪、碳纤维自行车、多功能运动垫、冰雪运动装备、体育工程及“互联网+”智能健身等多个领域,并服务过3届青奥会、5届世界大学生运动会、6届亚运会及1000多次国内外大型体育赛事。

在训练健身器材市场中,由于我国健身器材行业起步较晚,规模以上企业数量较少,到2017年还仅有301家,而且产品技术水平、附加值较低,缺少品牌影响力及有效的营销网络。目前,爱康

(ICONHealth&Fitness)、诺德士(Nautilus)、力健(LifeFitness)、必确(Precor)、泰诺健(Technogym)、乔山等

全球知名品牌占据着国内市场。

在运动防护用具制造市场中,由于作为附带的商品,企业重视程

度有限,加上产品多且杂,市场竞争较为混乱,知名度较高的有LP、

迈克达威、狮普高、润扬、捷士勃、强力等。

在其他体育用品市场中,以钓具用品为例,国内钓具用品市场竞

争可分为四大阵营,即国外进口品牌、国内领先品牌、区域强势品牌

及区域中小杂牌。其中,国外进口品牌占据着10%的高端市场,国内领先品牌占据着20%的中高端市场,区域强势品牌占据着30%的中端市场,区域中小杂牌共同占据着40%的中低端市场。

首先,在国家政策大力支持引导下,体育用品行业将有望实现快

速发展。初步估算,2018年我国体育用品行业销售收入达到1613亿元,同比增长10.07%,到2022年体育用品行业收入规模将进一步突破

2000亿元。

其次,未来体育用品行业的发展结合科技的力量不断升级运动体验,例如智能可穿戴、智能足球、智能鞋、智能跑步机、智能健身器

材等装备将迎来爆发式增长。

第三,随着中国GDP规模的不断增长,特别是小城镇建设的速度加快,很多三四线城市的消费水平接近甚至超过二三线城市,它们成为体育用品行业未来发展市场的必争之地。

第四,随着网络购物的发展,网络渠道对体育用品生产商或零售商的重要性日益体现,而网络渠道与传统渠道的冲突也开始显现。为提升整体销售业绩,体育用品企业应加强综合渠道建设,整合线上线下营销渠道,对消费者进行立体营销。

最后,中国经济已进入微利时代,竞争加剧导致利润不断下降,集约化经营是体育用品业经营的发展趋势。因此,体育用品企业应采取积极措施,调整企业组织结构,打破所有制、区域、行业等方面的限制,鼓励强强联合,并通过投资、控股兼并等方式,使有限的资源和生产要素在重组过程中向着优势企业和地区流动集中,最后形成若干个跨地区、跨行业、跨所有制的龙头企业。

二、政策及发展规划

展望未来,改革开放依然是决定实现“两个一百年”奋斗目标和实现中华民族伟大复兴的关键一招,停顿和倒退是没有出路的。“开弓没有回头箭,改革关头勇者胜”。在经济发展新常态下全面深化改革,要更加注重改革的系统性、整体性和协同性,狠抓改革攻坚,突

出创新驱动,强化风险防控,加强民生保障,应当成为全面深化改革关键时期需要着力做好的重要工作。

三、鼓励中小企业发展

改革开放40年来,民间投资和民营经济由小到大、由弱变强,已日渐成为推动我国经济发展、优化产业结构、繁荣城乡市场、扩大社会就业的重要力量。从投资总量占比看,2012年以来,民间投资占全国固定资产投资比重已连续5年超过60%,最高时候达到65.4%;尤其是在制造业领域,目前民间投资的比重已经超过八成,民间投资已经成为投资的主力军。

中小企业占我国企业总数的99%;创造的最终产品和服务产值约占国内生产总值的60%;提供了75%以上的城镇就业岗位。中小企业已成为推动我国国民经济和社会发展的重要力量,在发展经济、增加就业、推动创新、改善民生、维护社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用。我国高度重视中小企业的发展,近年来,先后就促进中小企业发展作出一系列决策部署,对改善中小企业发展环境、促进中小企业健康发展起到了重要作用。各地区、各部门也积极采取有效措施,改善发展环境,强化服务职能,使我国广大中小企业经受住了国际金融危机的冲击,呈现良好的发展态势。

四、宏观经济形势分析

着眼大势认识当前经济形势,首先要有全局视野。从外部看,世

界经济的增长动力在减弱,国际贸易增长有所放缓,大宗商品价格下

跌较多,世界经济形势出现一些新的变化。对比国内,制造业投资和

民间投资保持较快增长,服务业平稳增长,高技术制造业、装备制造

业等中高端行业增势良好,就业形势好于预期,调查失业率略有下降,国民经济运行继续保持总体平稳、稳中有进态势。由此表明,尽管受

到外部因素不利影响,经济运行稳中有缓,下行压力有所加大,但我

国发展仍然拥有足够的韧性和巨大的潜力。

五、区域经济发展概况

地区生产总值2856.09亿元,比上年增长11.63%。其中,第一产

业增加值228.49亿元,增长6.24%;第二产业增加值1770.78亿元,

增长7.08%第三产业增加值856.83亿元,增长8.73%。

一般公共预算收入299.52亿元,同比增长6.78%,一般公共预算

支出432.49亿元,同比增长6.54%。国税收入340.99亿元,同比增长6.55%;地税收入亿元20.44,同比增长10.05%。

居民消费价格上涨1.20%。其中,食品烟酒上涨1.00%,衣着上涨0.86%,居住上涨0.77%,生活用品及服务上涨0.73%,教育文化和娱

乐上涨0.97%,医疗保健上涨1.05%,其他用品和服务上涨0.73%,交通和通信上涨1.05%。

全部工业完成增加值1615.06亿元。规模以上工业企业实现增加值1470.57亿元,比上年增长6.03%。

规模以上AA、BB、CC、DD(含体育用品)等主导行业共完成工业增加值1257.20亿元,增长6.61%。AA完成增加值494.52亿元,增长9.04%;BB完成工业增加值361.46亿元,增长9.61%;CC完成工业增加值255.72亿元,增长8.91%;DD完成工业增加值90.41亿元,增长9.79%。规模以上工业企业实现主营业务收入5827.23亿元,比上年增长8.29%。实现利润总额456.83亿元,比上年增长6.36%。

固定资产投资完成4043.59亿元,比上年增长6.15%。其中,建设项目投资完成3558.36亿元,增长10.79%;房地产开发投资完成485.23亿元,增长8.10%。在固定资产投资中,第一产业投资完成202.18亿元,同比增长10.98%;第二产业投资完成3073.13亿元,同比增长10.80%;第三产业投资完成768.28亿元,增长5.00%。高新技术产业投资679.60亿元,增长5.73%。民间投资3284.52亿元,增长6.81%。城市基础设施投资550.98亿元,增长11.74%。重点项目1376个,完成投资2721.49亿元,增长10.72%。

全市实现社会消费品零售总额1744.83亿元,比上年增长11.76%。城镇实现零售额1036.41亿元,增长5.74%;乡村实现零售额423.57

亿元,增长9.02%。限额以上批发零售企业商品零售额亿元383.51,

增长11.11%。

实际利用外资58142.65万美元,同比增长53.28%。外贸进出口总

值372.16亿元,同比增长52.81%。其中,出口总值241.90亿元,同

比增长58.69%;进口总值130.26亿元,同比增长52.76%。

第三章市场营销

项目产品主要从国家及地方产业发展政策、市场需求状况、资源

供应情况、企业资金筹措能力、项目经济效益及投资风险性等方面综

合考虑确定。

通过以上分析表明,项目承办单位所生产的项目产品市场风险较低,具有较强的市场竞争力和广阔的市场发展空间,因此,项目产品

市场前景良好,投资项目建设具有良好的经济效益和社会效益,其市

场可拓展的空间巨大,倍增效应显著,具有较强的市场竞争力和广阔

的市场空间。

目前,区域内拥有各类体育用品企业708家,规模以上企业32家,从业人员35400人。截至2017年底,区域内体育用品产值113277.27

万元,较2016年101584.85万元增长11.51%。产值前十位企业合计收入49933.55万元,较去年44251.64万元同比增长12.84%。

区域内体育用品行业经营情况

区域内体育用品企业经营状况良好。以AAA为例,2017年产值12233.72万元,较上年度10210.08万元增长19.82%,其中主营业务收入11788.05万元。2017年实现利润总额4237.45万元,同比增长17.37%;实现净利润1511.61万元,同比增长11.09%;纳税总额

84.14万元,同比增长17.37%。2017年底,AAA资产总额29071.57万元,资产负债率57.03%。

2017年区域内体育用品企业实现工业增加值18403.79万元,同比2016年16328.44万元增长12.71%;行业净利润11597.49万元,同比

2016年9905.61万元增长17.08%;行业纳税总额25699.58万元,同比2016年22749.03万元增长12.97%;体育用品行业完成投资40770.74万元,同比2016年35748.13万元增长14.05%。

区域内经济发展持续向好,预计到2020年地区生产总值6000.08亿元,年均增长6.78%。预计区域内体育用品行业市场需求规模将达到171948.43万元,利润总额45836.95万元,净利润16232.40万元,纳税10652.10万元,工业增加值58234.64万元,产业贡献率17.69%。

区域内体育用品行业市场预测(单位:万元)

第四章公司组建方案

一、公司的名称、性质

(一)名称

某某体育用品有限公司。(名称待定,以工商登记信息为准)

(二)性质

xxx科技发展公司(A公司)是某某体育用品有限公司的控股企业。某某体育用品有限公司成立后,B公司将作为公司实际经营管理者全面负责公司的日常经营,A公司作为投资方,为公司的发展提供必要的资源和渠道支持。

二、公司的组建原则、方式和股东单位概况

(一)组建原则

1、权责明确。某某体育用品有限公司是自主经营、自负盈亏、自

我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。

2、优化资源配置。根据国家产业政策,以市场为导向,以经济效

益为中心,按照专业化经营和规模经济的要求,调整结构,增强市场

竞争能力,提高资源利用效率。

3、建立现代企业制度。公司依照《公司法》逐步建立起符合社会

主义市场经济要求的管理体制和运行机制。

4、提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下,公司不断创新

经营模式,精干主业,分离辅业,提高综合实力。

5、资源共享,合作共赢。通过A公司和B公司的资源整合,建立“目标一致、结果双赢”的合作模式,统筹规划、循序渐进、逐步深入,不断完善运营模式,实现资源互补、渠道共享、合作共赢。

(二)组建方式

某某体育用品有限公司由A公司与B公司共同出资成立,注册资

金430.0万元人民币,其中:A公司出资340.0万元,占公司股份79%;B公司出资90.0万元,占公司股份21%。

某某体育用品有限公司为独立法人单位,不承担或涉及任何股东

单位债务或权益。

(三)股东单位概况

1、xxx科技发展公司(A公司)

公司紧跟市场动态,不断提升企业市场竞争力。基于大数据分析

考虑用户多样化需求,以此为基础制定相应服务策略的市场及经营体系,并综合考虑用户端消费特征,打造综合服务体系。

上一年度,xxx科技发展公司实现营业收入8263.31万元,同比增

长29.76%(1894.99万元)。其中,主营业业务体育用品营业收入为

6726.28万元,占营业总收入的81.40%。

上年度主要经济指标

2、xxx科技公司(B公司)

公司坚守企业契约精神,专业为客户提供优质产品,致力成为行业领先企业,创造价值,履行社会责任。

根据初步统计测算,公司去年实现利润总额1860.77万元,较去年同期相比增长346.07万元,增长率22.85%;实现净利润1395.58万元,较去年同期相比增长244.33万元,增长率21.22%。

上年度主要经济指标

三、公司组建方式

(一)注册资本

某某体育用品有限公司注册资本为人民币430.0万元人民币。(二)经营范围

以体育用品产业为核心,及其配套产业。

(三)法人代表

(三)法人代表

胡xx

(四)注册地址

某新区(以工商登记信息为准)

四、公司的目标、主要职责和权限

(一)目标

近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。

远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。

(二)主要职责和权限

1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。

杨家坪adidas选址分析报告

杨家坪adidas选址分析报告 阿迪达斯(adidas)是德国运动用品制造商,阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名,在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设,在分道扬镳后,阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒(Rudolf Dassler)开设了运动品牌PUMA。 一、专卖店周围地理位置 二、新店址周围商业环境和竞争店情况 (一)、商业分析 1、优势分析 劲浪体育用品有限公司是一家体育用品专业批发及零售的公司,主要代理品牌为:耐克、阿迪达斯、李宁、茵宝、彪马、锐步等国际、国内知名体育及休闲品牌。中国目前最大的体育用品专营公司。由于有良好的品牌优势,为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。地处杨家坪步行街,距离目标顾客近,能够为他们提供一个便利的购物场所。商业活动频度高的地区,人口密度高的地区,面向客流量最大的街道交通便利的地区,人群聚集的公共场所,附近同类商店聚集的街区

2、劣势分析 就目前的消费者行为而言,很难购买得起中高档商品。而adidas又是世界名牌,价格比较 昂贵,并且针对性比较强,因此它的目标顾客不是很多。只适于中高收入者购买。 (二)、竞争者分析 即使该品牌是世界名牌,但购买的人是有限的。在杨家坪,超市,百货商场,购物广场, 大型卖场等都在迅速发展。这既是机遇,又是挑战。对现在的消费者来讲,价格是他们衡量 商品的第一个指标,而在超市,百货商场,购物广场,大型卖场中的服饰更为便宜,这样就 形成了一定的竞争格局。 三、周围居民及流动人口消费结构、消费层次 1、商业区商业行为比较集中的地区。消费习性具有快速、流行、冲动购买及消费金额不 低。 2、住宅区住户数量多。消费习性为消费群体稳定,具有便利性,讲究亲和力。 3、办公区写字楼区。消费习性为便利性。外来人口多,消费水平较高。 4、混合区多元化的消费习性 对于该店,在步行街的辐射之下,给其带来了很多顾客。 四、能辐射到的范围 Adidas店处于杨家坪步行街,地理位置极其优越,不管是从消费者、交通位置等上来说都是很优越的,而步行街又是重庆的商业地标之一,在加上该品牌的品牌效应,该店有很大的辐射范围,能够吸引很多顾客来光临。

体育用品有限公司实习报告范文

体育用品有限公司实习报告范文 杭州恒翔体育用品有限公司是一家代理安踏运动品牌的销售公司,它在杭州有数家门店,在这个地方每天工作时刻很长,有时下班都深夜一点多了,回家有时连公交车都赶别上,我们一开始有6名学生在那儿顶岗实习,一段时刻下来,都因受别了而离开了,我家长也多次要求我结束在那儿的实习,他们一是担心我太辛苦,怕我躯体吃别消,二是我每次晚回家搅得他们无法好好歇息。实在的说在安踏的实习真的很辛苦,但是我坚持了下来,这段时刻的记忆我感觉颇多。 我正在同意着社会给我的考验。那一天我猛然觉得我确实改变了,至少别再是往常这个我了。自从走出校门,离开友爱的同学与老师到安踏已有3个半月有余,说实话这段时刻我真的学了很多东西,销售技巧、语言表达能力、人际交往、产品知识等我都有了提高,至少目前我能做到对进入店内的顾客侃侃而谈,别慌别乱,我觉得这点受益是我最深刻的。 如今的我已是一店之长,虽说店面别大,但所有事都要以身作责,这次提升让我很开心,说明我的努力与刻苦没有浪费,我的努力和付出得到了证明。 从导购到收银,再到如今的店长,这其中别能说有什么大风大浪,但也别轻松,压力还真别小,有来自于父母的,有工作量的繁重,时刻长、歇息日少、收入少,说实在我曾经动摇过、想过放弃、想让学校再重新安排、一切从头开始,但是后来依然没有放弃,我坚持,事实上我的理由很简单别记忆风雨,我永久基本上这个我,永久长别大,更何况我是男孩子,这一点压力又算的了什么,因为有那个信念,我克服种种 我往常没有写日记的适应,但从实习以来,我写了,我用它记录下我的欢乐和辛酸,让它成为我的警钟,时间提醒自己别能偷懒,让自己记住往常的记忆。 XX年11月2日,那天是百大店庆,我被分派到那里加班,从10:30向来上到3点,是凌晨3点啊!日记上有记载早上两个包子,中午馄饨加两个包子,晚上泡面加一份炒粉干,如此一天下来,确实已经了,而且面对的是一波又一波唏唏嚷嚷的人群,似乎到了12点我的精神开始恍惚了,差点崩溃,那天我印象深啊!我会永久记住11月2日那一天! 还有一天,那是盘存的夜,我们向来忙碌到凌晨1:30,忽然我爸爸来了,他看到我之后,完全疯狂了,对着总监、店长,他愤慨,破口大骂,他毫别在乎那时原本死寂的空气看起来被什么激活普通,一下子沸腾起来,我当时没有挡住我的父亲,因为那是父亲对我深深的关怀,深深的父爱,我的眼眶湿润了 这些就别再多说了,要知道这个月只拿了800元的钞票。 但是也有开心的,现在我怀念的,那算是我在延安3店的那些曾经一起工作过的女孩子,她们和我同龄,甚至比我小,她们是那么开朗,那么坚毅,从外地来到杭州,忙于生计,养活自己穷人家的孩子早当家,这句话一点别错。 我疑惑我会在这个地方做多长时刻,但至少目前可不能离开,因为还需要考验,明年再考出一张大专文凭,让自己的肚子里更有墨水。在这过程中,我也在等待着机会,确实希翼我能飞得更远。 最后我还要谢谢学校给我这次机会,同时在实习期间老师时常走访,对我无比关爱,我永久是中策的一员。

北京李宁体育用品有限公司

https://www.360docs.net/doc/438892680.html, (大量管理资料下载) 北京李宁体育用品有限公司 KPI指标体系 新华信管理咨询制作 2001年11月16日

目录 李宁公司KPI指标体系说明 (1) 总监岗位KPI组成表 (3) 行政总监KPI组成表 (3) 生产总监KPI组成表 (8) 生产总监KPI组成表 (9) 财务总监KPI组成表 (12) 营销总监KPI组成表 (15) 营销总监KPI组成表 (16) 事业部经理岗位KPI组成表 (20) 高尔夫事业部经理KPI组成表 (20) 器材事业部KPI组成表 (21) 青少年事业部经理KPI组成表 (22) 信息发展部岗位KPI组成表 (23) 信息发展部经理KPI组成表 (23) 信息发展部流程组组长KPI组成表 (27) 信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表 (31) 信息发展部OA系统组组长KPI组成表 (35)

信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表 (38) 信息发展部SAP组组长KPI组成表 (41) 信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表 (45) 信息发展部零售MIS组组长KPI组成表 (48) 信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表 (51) 信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表 (57) 信息发展部订单管理组组长KPI组成表 (58) 信息发展部订单管理员KPI组成表 (61) 人力资源部岗位KPI组成表 (64) 人力资源/行政部经理KPI组成表 (64) 人力资源/行政行政主管KPI组成表 (69) 人力资源/行政行政主管KPI组成表 (70) 人力资源/行政部法务行政(1)KPI组成表 (73) 人力资源/行政部法务行政(2)KPI组成表 (75) 人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表 (77) 人力资源/行政部行政文秘KPI组成表 (79) 人力资源/行政部人力资源专员(1)KPI组成表 (80) 人力资源/行政部人力资源专员(2)KPI组成表 (83) 人力资源/行政部培训专员KPI组成表 (85)

德和体育用品有限公司

德和體育用品有限公司成立於西元2001 年, 以模具製作起家,初期資本額為新台幣伍仟萬元。如同台灣早期一般的中小企業,為求在現實環境中存續,公司夜以繼日加工生產以支付每月到期的應付票據。並且將大部分的獲利用於增購生產不同鞋型所需的機械設備,積極擴充產能。 為力求於競爭市場中占有一席之地,奠定與主 要客戶的合作基礎,德和體育一方面研究如何 以現有設備持續擴充產能,另一方面則引進歐 洲先進國家技術以提升產品水準。同時,為迎 接電腦化時代的來臨,公司進行業務全面電腦 化,以減少人工作業失誤,提高作業速度與準 確率。 因新台幣升值與工資上漲影響,更讓管理團隊 深刻體認到技術升級與企業轉型的重要性,因 而將經營策略轉為強調「開發第一」,並且積 極培訓「多能工」,強化每一位作業員在生產 線各階段的轉換性與可替代性,以因應少量多 樣的鞋型訂單,創造更多商機。 因應主要客戶NIKE 全球化的採購策略,2010 年起德和體育陸續於中

國北京、中山、青島、昆山、莆田及越南等國家設置鞋類量產工廠,跨國產製的組織架構及管理能力漸趨成熟。2011 年起成立海外模具工廠,逐步打造完整製鞋體系。同時為滿足客戶需求與強化公司核心競爭力,於2011 年與NIKE 共同在台灣成立NIKE 在亞洲的研發中心。 2012年德和體育開始成為全球最大品牌運動鞋制鞋集團之一,也是全球唯一可以同時生產各類運動鞋的廠商,並深獲國際領導品牌如NIKE、REEBOK、NEW BALANCE、ADIDAS、K-SWISS、TIMBERLAND、ASICS,TIGER、SKECHERS、SAUCONY、CONVERSE 以ROCKPORT等數十家廠商的肯定。產業據點廣布臺灣、中國大陸、越南、美國等。 2013 年起,德和體育積極投入鞋業品牌的代理與零售。成立德和體育(中国)用品有限公司,推展网路平价销售。

任职资格管理规定李宁体育用品公司

任职资格管理规定李宁体育用品公司 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

北京李宁体育用品有限公司 任职资格管理办法 新华信管理咨询制作 2004年11月16日 目录 第一章总则 (1) 1.1. 目的 (1) 1.2. 原则 (1) 1.3. 任职资格评定者 (1) 1.4. 组织者 (1) 第二章任职资格评定程序 (2) 2.1 任职资格评定分类 (2) 2.1.1. 新聘员工的资格评定 (2) 2.1.2. 转正员工的资格评定 (2) 2.1.3. 公司员工任职资格年度评定 (2) 2.2 任职资格评定程序 (2) 2.2.1新聘员工的资格评定程序 (2) 2.2.2转正员工的资格评定程序 (2) 2.2.3公司员工任职资格年度评定程序 (2) 2.2.4岗位任职资格的复议程序 (3) 2.2.5 特殊情况的处理 (3)

第三章岗位任职资格标准 (4) 3.1. 标准制定 (4) 3.2任职资格标准 (4) 第四章任职资格评定结果执行 (5) 4.1. 新聘员工任职资格评定结果执行 (5) 4.2. 转正员工任职资格评定结果执行 (5) 4.3. 员工年度任职资格评定结果执行 (5) 第一章总则 1.1.目的 第一条岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度,提升各岗位员工的任职能力,保证公司整体经营目标的 实现。 1.2.原则 第二条公司对员工的任职资格评定遵循以下原则: (1)公正性原则:公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定,评定不受任何非客观因素的影响; (2)公开性原则:任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行; (3)公平性原则:任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行,而非与其他被评定人对比进行。

体育用品有限公司KPI指标体系

体育用品有限公司 指标体系 管理咨询制作 2001年11月16日

目录

公司指标体系说明 ?每个岗位的指标由组成表、说明表(对某些专有名词的解释)、软指标评分表、考核流程图四部分组成,部分岗位由于指标有约定俗成的解释,略去说明表,在组成表的说明一栏给予简短的说明。 ?考评周期:指的是考评的频度,即多长时间考评一次。 ?考评标准:指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。 ?说明:对指标内容的详细介绍,考评人和被考评人在确定指标时需要就内容达成共识。 ?权重:根据组成某岗位的3-5个指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重,权重随着不同阶段工作重点而进行调整,为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作,公司将加大该项工作的权重。权重通常在每年初确定内容时确定。 ?计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法,其中硬指标在组成表中直接列出记算方法,软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。 ?信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。 ?考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。

?在软指标评分表中,评分表通常由被考核人的直接上级填写,部分情况下由协调人员填写,在表头有明确的填写人注释。 ?部分说明表以多个表格的形式体现,目的是更直观地表现指标蕴藏的含义,这类表格在表头标明了附表字样。 ?考核流程以跨部门流程图的形式体现,人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用。

总监岗位组成表行政总监组成表

软指标评分表表一:公司人力资源战略规划报告评分表(总经理填写) 表二:管理制度结构设计报告评分表(总经理填写)

李宁体育用品有限公司战略分析资料报告

宁体育用品战略分析

一企业概况 1产业及销售链: 1.产业:体育用品生产及其服务 2.销售链:产品的专业化属性,是在体育用品行业中竞争的基础。宁体育用品把产品的研发,看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。经过15年的探索,宁产品已由单一的运动服装,发展到运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱的态势。不久的将来,宁牌将致力于跻身世界一流品牌,为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。正因为有了这样的热忱,宁体育用品拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时,宁体育用品的国际网络也在不断拓展,目前已进入23个国家和地区。 2、模式体系 宁形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系,使公司组织运作畅通无阻,战略执行果断快速。目前,宁体育用品正在全国围建立以ERP为起点的信息系统,全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源,发展电子商务,进一步提高运作效率和品牌形象。3、旗下核心品牌 (1)宁品牌(LI-NING) 宁公司成立于1990年,是中国体育用品行业的领军企业,是第一家建成国运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施ERP、第一家在海外上市的中国体育用品企业,以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌口号,是真正代表中国的专业体育品牌,也是第一家赞助中国亚运/奥运体育代表团、第一个出现在美国NBA赛场、第一家赞助国外顶级运动队的中国体育品牌,是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。 (2)艾高品牌(AIGLE) 源自1853年的法国知名户外休闲品牌,专精于提供具有时尚设计感的功能性休闲外套、时尚胶靴,并以航海及马术活动为灵感来源,充分体现法兰西民族的户外休闲生活形态。在欧洲,有65%的户外运动者曾经购买与体验过AIGLE产品。 (3)AIGLE 源自法文“鹰”的意思,隐喻着俯瞰、自由翱翔的自然使者含意。重视在城市与户外生活之间取得平衡与和谐感,尊重人类回归自然的意愿。 (4)红双喜品牌(DHS) 创立于1959年的著名体育用品品牌,产品涵盖运动服装、各类体育器械等,自上世纪50年代起即陆续为国外乒乓球、举重等多项赛事提供比赛器材。2008年红双喜是奥运会乒乓,举重,羽球三大比赛器材供应商。

体育用品有限公司实习报告

体育用品有限公司实习报告 体育用品有限公司实习报告杭州恒翔体育用品有限公司是一家代理“安踏”运动品牌的销售公司,它在杭州有数家门店,在这里每天工作时间很长,有时下班都深夜一点多了,回家有时连公交车都赶不上,我们一开始有6名学生在那里顶岗实习,一段时间下来,都因受不了而离开了,我家长也多次要求我结束在那里的实习,他们一是担心我太辛苦,怕我身体吃不消,二是我每次晚回家搅得他们无法好好休息。实在的讲在安踏的实习确实很辛苦,但是我坚持了下来,这段时间的经历我感受颇多。我正在接受着社会给我的考验。那一天我猛然觉得我真的改变了,至少不再是以前那个我了。自从走出校门,离开亲爱的同学与老师到安踏已有3个半月有余,说实话这段时间我确实学了不少东西,销售技巧、语言表达能力、人际交往、产品知识等我都有了提高,至少目前我能做到对进入店内的顾客侃侃而谈,不慌不乱,我觉得这点受益是我最深刻的。现在的我已是一店之长,虽说店面不大,但所有事都要以身作责,这次提升让我很开心,说明我的努力与刻苦没有白费,我的努力和付出得到了证明。从导购到收银,再到现在的店长,这其中不能说有什么大风大浪,但也不轻松,压力还真不小,有来自于父母的,有工作量的繁重,时间长、休息日少、收入少……,说实在我曾经动

摇过、想过放弃、想让学校再重新安排、一切从头开始,但是后来还是没有放弃,我坚持,其实我的理由很简单——不经历风雨,我永远都是那个我,永远长不大,更何况我是男孩子,这一点压力又算的了什么,因为有这个信念,我克服种种…… 我以前没有写日记的习惯,但从实习以来,我写了,我用它记录下我的快乐和辛酸,让它成为我的警钟,时刻提醒自己不能偷懒,让自己记住以前的经历。 06年11月2日,那天是百大店庆,我被分派到那儿加班,从10:30一直上到3点,是凌晨3点啊!日记上有记载早上两个包子,中午馄饨加两个包子,晚上泡面加一份炒粉干,这样一天下来,真的差不多了,而且面对的是一波又一波唏唏嚷嚷的人群,大概到了12点我的精神开始恍惚了,差点崩溃,那天我印象深啊!我会永远记住11月2日那一天!还有一天,那是盘存的夜,我们一直忙碌到凌晨1:30,突然我爸爸来了,他看到我之后,彻底疯狂了,对着总监、店长,他愤怒,破口大骂,他毫不在乎……那时原本死寂的空气好像被什么激活一般,一下子沸腾起来,我当时没有拦住我的父亲,因为那是父亲对我深深的关心,深深的父爱,我的眼眶湿润了…… 这些就不再多说了,要知道那个月只拿了800元的钱。然而也有开心的,如今我怀念的,那就是我在延安3店的那些曾经一起工作过的女孩子,她们和我同龄,甚至比我小,她们是那么开朗,那么坚强,从外地来到杭州,忙于生计,养活自己……穷人家的孩子

李宁品牌介绍

小组名单:肖建茂熊国强 李宁品牌介绍 名称:李宁 定位:是中国体育用品行业的领军企业,是第一家建成国内运动服装和鞋产品研发设计 中心。第一家实行ERP,第一家在海外上市的中国体育用品企业。以成为全球领先的体育用品品牌企业为发展目标。李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌的口号,是真正代表中国的专业体育品牌。是中国体育用品行业进入中国市场全新阶段的象征。李宁公司目前旗下拥有品牌包括:知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌—艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌—红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。 印象:是中国体育用品行业的领军企业,是第一家建成国内运动服装和鞋产品研发设计 中心。第一家实行ERP,第一家在海外上市的中国体育用品企业。以成为全球领先的体育用品品牌企业为发展目标。李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌的口号,是真正代表中国的专业体育品牌。是中国体育用品行业进入中国市场全新阶段的象征。李宁公司目前旗下拥有品牌包括:知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌—艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌—红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。 个性:是中国体育用品行业的领军企业,是第一家建成国内运动服装和鞋产品研发设计中 心。第一家实行ERP,第一家在海外上市的中国体育用品企业。以成为全球领先的体育用品品牌企业为发展目标。李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌的口号,是真正代表中国的专业体育品牌。是中国体育用品行业进入中国市场全新阶段的象征。李宁公司目前旗下拥有品牌包括:知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌—艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌—红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。 质量:李宁牌受欢迎的不只是它的地位,还因为它超好的品质,它的产品做工精良,外观设计美妙,李宁公司非常重视产品的质量,质量监控严格,步骤繁多。 价值:“李宁”两字的本质是“以创始人为核心,企业、产品、品牌为延展的集合体”。 84年的巅峰与88年的黯然,戏剧的现实和现实中的戏剧,成就了“李宁”史诗般的品牌魅力,:“体操王子”李宁的人格特质和魅力形成了李宁公司及其产品的“核心价值”与“终

安踏体育用品有限公司利弊分析

安踏体育用品有限公司现状分析 班级:09经管系经济班姓名:黎巧 学号:2009420105 一、安踏体育用品有限公司简介 安踏体育用品有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性 体育用品企业,由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年,地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来,秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念,源于争创中华民族产业品牌的激情,经过全体安踏人的不懈努力,安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业,发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人,厂房建筑面积达12多万平方米,全部实行电脑化管理的六条现代化流水线,年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。同时,中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明:安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位,已成为众多消费者,尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。 二、安踏体育用品有限公司现状 2.1安踏体育用品有限公司优势 2.1.1安踏的国内领头地位 自从2001年安踏第一家专卖店开设以来,目前全国共有4000多家网点,已形成以专卖店为主题的专卖体系,在一类市场,特别是西南地区,已有一定数量具有一定规模的旗舰店和数量不少的A店,不仅要提升了品牌形象还带来了很好的市场效应。二三级市场安踏进入较早,网点覆盖面广。同时安踏的品牌代言人取得了较好的市场反应。 2.2.2潜在机遇 04年雅典奥运会与08年北京奥运年会的成功举办及中国运动员取得了可喜的成绩,是国人的视线一次次拉到运动产业上。运动服装在国内接受程度越来越高,已成为人民生活着装的一部分。同时,安踏多年的经营某已经拥有一批属于自己的为数不少的固定客户支持。 2.2安踏体育用品有限公司劣势 2.2.1安踏的企业的基础还是比较薄弱的 安踏是一个新秀,发展的历史并不长,像产品开发这样的基础部门,安踏和国外品牌还有相当差距,

劲浪体育的零售扩张战略1

劲浪体育的零售扩张战略: 战略分析、商圈分析、商店位置选择 战略分析 四川劲浪体育用品有限公司是一家体育用品专业批发及零售的公司,主要通过运动商城、专卖店、商场专柜这三种零售业态的形式占领市场,并建有以成都为中心,省内其他城市为二级经销的覆盖四川省和重庆市的完善的销售网络。 劲浪体育在零售扩张战略额地理战略上,主要还是采取的区域性集中布局战略,在四川和重庆范围内显得尤为明显,在一个区域内集中资源密集开店,形成压倒性优势,以达到规模效应的目的。以劲浪体育在成都为例,商场专柜21家,运动商城12家,专卖店16家,占据成都体育用品市场的大部分份额,而且高密集的开店方式,可以降低零售商的广告费用,在同一个区域内开开店越多,平均摊到每个店铺的广告费用越低。可以提高形象上的相乘效果,在同一个区域地区开设多家店铺,会容易树立该零售商的形象,提高知名度,比如成都繁华路段春熙路高密度分布的劲浪体育,几乎让人觉得体育用品的世界已经被劲浪占领了。当然,可以节省人力、物力、财力,提高管理效率,对于管理层人员在同样的时间内增加巡店和指导的次数,在缺货时,还能从邻近店铺调配。还可以提高商品的配送效应,在同一地区店铺越多,分摊到各店铺的运输费用也越低。 这种地理战略的选择对于劲浪在坐稳本地龙头老大的作用上发挥很大,四川的成都、德阳、绵阳、南充、西昌、乐山等主要经济发达地区都充斥着劲浪体育的身影,和四川相邻的直辖市重庆也有劲浪体育的10家运动商城、20家商场专柜、3家专卖店,可见密度之大,劲浪势要做西南第一体育用品代理商公司。 在对外省扩张的道路上,劲浪并没有采取之前川内的集中性布局战略,反而选择了弱竞争市场先布局战略,优先将店铺开设在商业网点相对不足的地区,或竞争程度较低的地区,以避开强大竞争对手,站稳脚跟。譬如,在省份选择上,选择了经济较为落后的青海和甘肃,青海的西宁和甘肃的兰州作为主要突破点,优先占领市场,避开其他地方的强大代理商,深圳的龙浩、浙江的锐力、沈阳的鹏达、云南的奥隆世博、湖北的东之杰,在这些所谓“土地主”和“大佬”之间找寻空隙,做劲浪自己的地盘。 劲浪体育也不是安心的做自己的“土地主”, 2006年4月,四川的劲浪和深圳的龙浩、浙江的锐力、沈阳的鹏达联合组建了“领跑体育”。整合后的“领跑”,不仅有之前保留的地缘优势,年销售额也突破20亿元的规模。2007年10月,领跑体育还在香港上市,与百丽国际旗下的滔搏体育、世界最大运动鞋生产商台湾宝成集团旗下的胜道体育(原名互动体育)、还有同在2007年10月在香港上市的中国动向成为体育用品零售四大巨头。领跑体育

体育用品企业文化

体育用品企业文化理念 XX(中国)有限公司创建于1991年,旗下有香港XX国际投资有限公司、XX (福建)鞋业有限公司、北京XX东方体育用品有限公司等。十多年来,XX公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念,经过不懈努力,已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体综合性体育用品企业。中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明:XX运动鞋2001年――2004年连续四年运动鞋市场综合占有在全国同类产品中荣列第一。现在的XX是一个集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。一个立足于国内、放眼于国际战略发展的拓展者 XX形象代言人:奥运冠军孔令辉。NBA球星巴特尔 世界女排冠军的中国队队长冯坤。世界乒乓球冠军王皓 CBA的潜力球员王博 2004年,XX斥巨资连续三年赞助中国篮球职业联赛,成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴。XX赞助CBA的费用投入预计将超过1.2亿元。这让中国体育行业震惊,XX打响了体育品牌争夺国内市场的号角。2005年2月,XX 还与中国乒乓球协会正式签约,独家赞助中国乒乓球俱乐部超级联赛。 2005-2008年连续四个赛季的唯一指定运动装备,XX引领了中国制鞋行业迈入国际竞争的轨道,自2004年推出的全明星出自于www.参柒贰贰.cn 中国最大的资料库战靴,到近期为CBA球员量身定制的――“王者系列”专业篮球鞋,证

明了XX有能力让中国球员穿上自己民族独立研发的专业篮球鞋。这意味着中国从此就有了和我们的体育大国相匹配的专业运动产品,中国的专业体育品牌也必将为世界所认同。 今年,XX打出新的口号是――“keep moving永不止步”,这句国际化的口号将成为XX的一个全新的里程碑,是对XX体育事业最近的阐述,也代表XX为追求更高目标的拼搏精神。随着2008奥运会即将在中国举办,XX品牌核心早已融入了现代体育精神,从积极支持中国体育各大赛事开始,走与中国体育事业共同发展的道路,XX都在加强体育营销的投入力度。这一切都源于XX公司不懈的追求――XX,2008中国体育运动领先品牌。 企业愿景:打造全球共享的体育用品品牌 企业形象定位:活力、激情、奋进、创新 企业哲学:立足体育、服务社会、促进健康、推动文明 企业理念:提供(开发)体育产品,宣扬体育文化与体育精神 企业精神:诚信自律—关注个人品德和修养的提炼,建立个人的诚信和企业的诚信,企业的发展有赖于我们以诚待人,以真诚去推动行业的发展以人为本—尊重个人,注意人才的有效整合,将人才的培训放在企业发展的首位,为员工设计职业发展之路,让员工和企业共同提升 卓越服务—培养和宣导内部顾客和外部顾客的服务理念,无论面对顾客、客户、同事,我们都坚持提供超越期望的服务,坚持“我为人人”的理念突破创新—勇于寻求改变和创造,不断挑战和突破自我,从经营管理、

体育用品有限公司实习报告范文

体育用品有限公司实习报告范文 > 杭州恒翔体育用品有限公司是一家代理安踏运动品牌的销售公司,它在杭州有数家门店,在这里每天工作时间很长,有时下班都深夜一点多了,回家有时连公交车都赶不上,我们一开始有6名学生在那里顶岗实习,一段时间下来,都因受不了而离开了,我家长也多次要求我结束在那里的实习,他们一是担心我太辛苦,怕我身体吃不消,二是我每次晚回家搅得他们无法好好休息。实在的讲在安踏的实习确实很辛苦,但是我坚持了下来,这段时间的经历我感受颇多。 我正在接受着社会给我的考验。那一天我猛然觉得我真的改变了,至少不再是以前那个我了。自从走出校门,离开亲爱的同学与老师到安踏已有3个半月有余,说实话这段时间我确实学了不少东西,销售技巧、语言表达能力、人际交往、产品知识等我都有了提高,至少目前我能做到对进入店内的顾客侃侃而谈,不慌不乱,我觉得这点受益是我最深刻的。 现在的我已是一店之长,虽说店面不大,但所有事都要以身作责,这次提升让我很开心,说明我的努力与刻苦没有白费,我的努力和付出得到了证明。 从导购到收银,再到现在的店长,这其中不能说有什么大风大浪,但也不轻松,压力还真不小,有来自于父母的,有工作量的繁重,时间长、休息日少、收入少......,说实在我曾经动摇过、想过放弃、想让学校再重新安排、一切从头开始,但是后来还是没有放弃,我坚持,其实我的理由很简单——不经历风雨,我永远都是那个我,永远长不大,更何况我是男孩子,这一点压力又算的了什么,因为有这个信念,我克服种种...... 我以前没有写日记的习惯,但从实习以来,我写了,我用它记录下我的快乐和辛酸,让它成为我的警钟,时刻提醒自己不能偷懒,让自己记住以前的经历。 xx年11月2日,那天是百大店庆,我被分派到那儿加班,从10:30一直上到3点,是凌晨3点啊!日记上有记载早上两个包子,中午馄饨加两个包子,晚上泡面加一份炒粉干,这样一天下来,真的差不多了,而且面对的是一波又一波唏唏嚷嚷的人群,大概到了12点我的精神开始恍惚了,差点崩溃,那天我印象深啊!我会永远记住11月2日那一天! 还有一天,那是盘存的夜,我们一直忙碌到凌晨1:30,突然我爸爸来了,他看到我之后,彻底疯狂了,对着总监、店长,他愤怒,破口大骂,他毫不在乎......那时原本死寂的空气好像被什么激活一般,一下子沸腾起来,我当时没有拦住我的父亲,因为那是父亲对我深深的关心,深深的父爱,我的眼眶湿润了...... 这些就不再多说了,要知道那个月只拿了800元的钱。 然而也有开心的,如今我怀念的,那就是我在延安3店的那些曾经一起工作过的女孩子,她们和我同龄,甚至比我小,她们是那么开朗,那么坚强,从外地来到杭州,忙于生计,养活自己......穷人家的孩子早当家,这句话一点不错。 我不知道我会在这里做多长时间,但至少目前不会离开,因为还需要考验,明年再考出一张大专文凭,让自己的肚子里更有墨水。在这过程中,我也在等待着机会,真的希望我能飞得更远。 最后我还要感谢学校给我这次机会,并且在实习期间老师时常走访,对我无比关爱,我永远是中策的一员。篇二:体育用品有限公司实习报告范文 体育用品有限公司实习报告范文 杭州恒翔体育用品有限公司是一家代理“安踏”运动品牌的销售公司,它在杭州有数家门店,在这里每天工作时间很长,有时下班都深夜一点多了,回家有时连公交车都赶不上,我们一开始有6名学生在那里顶岗实习,一段时间下来,都因受不了而离开了,我家长也多次要求我结束在那里的实习,他们一是担心我太辛苦,怕我身体吃不消,二是我每次晚回家搅得他们无法好好休息。实在的讲在安踏的实习确实很辛苦,但是我坚持了下来,这段时间的经历我感受颇多。

体育用品有限公司商业项目融资计划书

上海山子体育用品有限公司商业项目融资计划书 国内第一家大型体验式专业运动卖场连锁+专业运动俱乐部+体育社交门户网项目摘要 1公司简介 (2) 2项目说明 (2) 3合作团队 (3) 4市场状况 (3) 5财务融资 (4) 6未来风险 (4) 项目细则 一:行业背景 (5) 二:市场目标 (6) 三:市场竞争 (6) 四:营销推广 (7) 五:经营管理 (8) 六:财务预算 (9) 七:筹备部署 (10) 八:公司团队 (11) 九:风险控制 (11) 十:融资退出 (11) 项目摘要 1.公司简介

成立于06年,主营中高档专业运动装备。此项目08年夏在亲戚公司的天使投资资助下部分试运营,市场反映认可,因整体规划资金不足,现寻求项目早期融资。 2.项目说明&营业创新 ·项目简介:类似于美国REI运动体验式的卖场连锁+分类专业俱乐部培训及会员活动组织+中高端民间体育商务及私人社交的网络公共聚合平台 (资讯&互动) ☆集高尔夫运动、户外登山&滑雪运动、山地车&公路车运动、轮滑&滑板极限运动、网球运动、羽毛球、乒乓、健身运动为一体、 以销售国外专业品牌为主结合培训及运动社区网络搭建的偏专 业性体育运动的资源整合。 ☆国内第一家全运营专业运动装备供应商、俱乐部体验并体育商务及体育娱乐社交。(完整运动生态链) ☆后期的发展目标:直营连锁的一线大城市扩张、国外一至三线专业装备品牌的大陆代理权限、自有专业品牌设计开发、俱乐部和 网站的独立拆分 ·营业创新:★改变传统意义的超市卖场卖商品的商业模式,真正的核心在于推广引导专业运动的普及化和持续提升培训及活动互动所带来 的稳定持续的消费装备升级和专业性消费粘度聚合 举个例子:从数百元装备的爱好骑自行车青少年→自行车运动低档入门1-2千元低档成车→初级爱好者2-3千捷安特美利达品牌整车→山地&公路车4-5千崔可闪电品牌中级车玩家→数千-上万的高级DIY组装运动自行车的高级玩家→中高档车收藏类爱好者 ★之前的专业运动消费行为方式是切割运动的社交属性的,消费市场缺乏公开统一的组织平台,只能局限在一个个非开放的小众群 体的圈子。致力于建设民间体育商务及私人社交的聚合平台 举个例子:之前是高尔夫封闭小圈子、户外登山的小众圈子、自行车骑行小圈子等等….这里希望通过一个综合性专业运动实体来打造一个集合中高端运动资源共享交流参与和提升的开放平台,更可以大大降低消费准入,改变原来这些运动接触窄,门槛高的消费认识误区。 3.合作团队 (行业运营合作及顾问团队)可提供行业专业人才引进和员工专业培训指导及技术支持(品牌商提供部分技术支持)

北京李宁体育用品公司KPI绩效考评手册

北京李宁体育用品有限公司KPI绩效考评手册 北京李宁体育用品公司

目录 第一章总则 1 1.1绩效考评意义 (1) 1.2绩效考评原则 (1) 1.3绩效考评周期 (2) 1.4绩效考评者 (2) 1.5被考评者 (3) 第二章绩效考评内容 (4) 2.1绩效考评体系 (4) 2.2绩效考评标准 (4) 2.3业绩考评 (5) 2.3.1总述 (5) 2.3.2KPI考评 (5) 2.3.3工作计划完成情况考评 (8) 2.4能力考评 (8) 2.4.1总述 (8) 2.4.2能力考评方式 (8) 2.5态度考评 (9) 2.5.1总述 (9) 2.5.2员工岗位工作态度考评 (9) 2.5.3部门经理以上岗位工作态度考评 (10) 2.6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 (10) 第三章绩效考评实施 (12) 3.1绩效考评领导小组 (12) 3.2绩效考评者训练 (12) 3.4绩效考评实施过程 (13) 3.4.1绩效考评工作年初考评内容调整 (13) 3.4.2季度绩效考评工作实施 (13) 3.4.3年度绩效考评工作实施 (15) 3.5绩效考评偏差的避免 (17) 第四章绩效考评结果运用 (18) 4.1员工薪酬调整 (18) 4.2员工晋升 (18) 4.3员工培训 (18) 4.4特殊情况处理 (19) 第五章绩效考评制度修订 (20) 5.1绩效考评制度修订委员会 (20) 5.2绩效考评内容修订 (20) 第六章绩效考评文件使用与保存 (22) 6.1绩效考评文件保存格式 (22) 6.2绩效考评文件查阅权限 (22) 第七章绩效考评申诉 (23) 7.1申诉条件 (23) 7.2申诉形式 (23)

组建某某体育用品有限公司可行性研究报告

组建某某体育用品有限公司可行性研究报告 xxx科技发展公司

摘要 在国家政策大力支持引导下,体育用品行业将有望实现快速发展。初步估算,2018年我国体育用品行业销售收入达到1613亿元,同比增长10.07%,到2022年体育用品行业收入规模将进一步突破2000亿元。 某某体育用品有限公司由xxx科技发展公司(以下简称“A公司”)与xxx科技公司(以下简称“B公司”)共同出资成立,其中:A公司 出资340.0万元,占公司股份79%;B公司出资90.0万元,占公司股 份21%。 某某体育用品有限公司以体育用品产业为核心,依托A公司的渠 道资源和B公司的行业经验,某某体育用品有限公司将快速形成行业 竞争力,通过3-5年的发展,成为区域内行业龙头,带动并促进全行 业的发展。 某某体育用品有限公司计划总投资12772.72万元,其中:固定资 产投资10809.14万元,占总投资的84.63%;流动资金1963.58万元,占总投资的15.37%。 根据规划,某某体育用品有限公司正常经营年份可实现营业收入14849.00万元,总成本费用11865.97万元,税金及附加220.18万元,利润总额2983.03万元,利税总额3614.66万元,税后净利润2237.27

万元,纳税总额1377.39万元,投资利润率23.35%,投资利税率 28.30%,投资回报率17.52%,全部投资回收期7.21年,提供就业职位269个。 提供初步了解项目建设区域范围、面积、工程地质状况、外围基础设施等条件,对项目建设条件进行分析,提出项目工程建设方案,内容包括:场址选择、总图布置、土建工程、辅助工程、配套公用工程、环境保护工程及安全卫生、消防工程等。

体育用品有限公司KPI指标体系教材

xx体育用品有限公司KPI指标体系 华亿人力资源管理顾问公司 2003年9月23日 目录

XX公司KPI指标体系说明1 总监岗位KPI组成表3 行政总监KPI组成表3 生产总监KPI组成表9 财务总监KPI组成表12 营销总监KPI组成表16 事业部经理岗位KPI组成表20 高尔夫事业部经理KPI组成表20 器材事业部KPI组成表22 青少年事业部经理KPI组成表24 信息发展部岗位KPI组成表26 信息发展部经理KPI组成表26 信息发展部流程组组长KPI组成表31 信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表36 信息发展部OA系统组组长KPI组成表41 信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表45 信息发展部SAP组组长KPI组成表48 信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表53

信息发展部零售MIS组组长KPI组成表57 信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表61 信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表67 信息发展部订单管理组组长KPI组成表68 信息发展部订单管理员KPI组成表72 人力资源部岗位KPI组成表75 人力资源/行政部经理KPI组成表75 人力资源/行政行政主管KPI组成表81 人力资源/行政部法务行政(1)KPI组成表84 人力资源/行政部法务行政(2)KPI组成表86 人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表88 人力资源/行政部行政文秘KPI组成表90 人力资源/行政部人力资源专员(1)KPI组成表91 人力资源/行政部人力资源专员(2)KPI组成表94 人力资源/行政部培训专员KPI组成表96 人力资源/行政部司机班班长KPI组成表100 人力资源/行政部司机KPI组成表101 人力资源/行政部专职秘书KPI组成表102 人力资源/行政部前台秘书KPI组成表103

最新体育用品有限公司生产基地可研报告汇编

目录 第一章总论 (4) 1.1项目概况 (4) 1.2项目建设规模 (5) 1.3项目建设内容 (5) 1.4项目投资估算与资金筹措 (6) 1.5项目效益分析 (7) 1.6可行性研究报告编制依据 (7) 1.7项目主要技术经济指标 (8) 第二章项目背景及可行性 (9) 2.1项目背景 (9) 2.2项目建设的必要性 (11) 2.3项目建设可行性 (13) 第三章建设场址和建设条件 (17) 3.1 项目建设地点的确定 (17) 3.2 建设条件 (17) 第四章市场分析 (20) 第五章废旧塑料综合利用分析 (23) 5.1主要原材料供应 (23) 5.2废旧塑料综合利用方案 (24)

第六章项目的组成和工程技术方案 (25) 6.1项目的组成 (25) 6.2建筑工程方案 (25) 6.3设备购置 (27) 6.4工艺技术 (29) 6.4.1技术方案选择 (29) 6.4.2工艺技术 (30) 第七章总图布置与公用工程 (32) 7.1总图布置 (32) 7.2公用工程 (33) 7.3道路 (36) 7.4绿化 (38) 第八章节能节水措施 (40) 8.1节能 (40) 8.2节水 (42) 第九章环境影响评价 (44) 9.1环境保护执行标准 (44) 9.2施工期环境影响分析 (44) 9.3运营期环境影响分析 (46) 9.4环境监测与环保机构 (48) 9.5公众参与 (49) 9.6环境影响评价 (49)

第十章劳动安全卫生及消防 (50) 10.1劳动安全卫生 (50) 10.2消防 (51) 第十一章项目管理与实施 (53) 11.1项目管理 (53) 11.2人力资源配置 (54) 11.3项目实施安排 (55) 11.4工程招标方案 (55) 第十二章投资估算与资金筹措 (58) 12.1投资估算 (58) 12.2资金筹措 (62) 第十三章效益分析与风险分析 (63) 13.1财务评价的依据和原则 (63) 13.2财务评价基础数据与参数选取 (64) 13.3成本费用、营业收入及税金估算 (65) 13.4 财务效益分析 (68) 13.5清偿能力分析 (69) 13.6社会效益分析 (70) 13.7 市场风险分析 (72) 第十四章结论与建议 (75) 14.1结论 (75) 14.2建议 (75)

体育用品有限公司实习报告

体育用品有限公司实习报告 杭州恒翔体育用品有限公司是一家代理“安踏”运动品牌的销售公司,它在杭州有数家门店,在这里每天工作时间很长,有时下班都深夜一点多了,回家有时连公交车都赶不上,我们一开始有6名学生在那里顶岗实习,一段时间下来,都因受不了而离开了,我家长也多次要求我结束在那里的实习,他们一是担心我太辛苦,怕我身体吃不消,二是我每次晚回家搅得他们无法好好休息。实在的讲在安踏的实习确实很辛苦,但是我坚持了下来,这段时间的经历我感受颇多。 我正在接受着社会给我的考验。那一天我猛然觉得我真的改变了,至少不再是以前那个我了。自从走出校门,离开亲爱的同学与老师到安踏已有3个半月有余,说实话这段时间我确实学了不

少东西,销售技巧、语言表达能力、人际交往、产品知识等我都有了提高,至少目前我能做到对进入店内的顾客侃侃而谈,不慌不乱,我觉得这点受益是我最深刻的。 现在的我已是一店之长,虽说店面不大,但所有事都要以身作责,这次提升让我很开心,说明我的努力与刻苦没有白费,我的努力和付出得到了证明。 从导购到收银,再到现在的店长,这其中不能说有什么大风大浪,但也不轻松,压力还真不小,有来自于父母的,有工作量的繁重,时间长、休息日少、收入少……,说实在我曾经动摇过、想过放弃、想让学校再重新安排、一切从头开始,但是后来还是没有放弃,我坚持,其实我的理由很简单——不经历风雨,我永远都是那个我,永远长不大,更何况我是男孩子,这一点压力又算的了什么,因为有这个信念,我克服种种…… 我以前没有写日记的习惯,但从实

习以来,我写了,我用它记录下我的快乐和辛酸,让它成为我的警钟,时刻提醒自己不能偷懒,让自己记住以前的经历。 XX年11月2日,那天是百大店庆,我被分派到那儿加班,从10:30一直上到3点,是凌晨3点啊!日记上有记载早上两个包子,中午馄饨加两个包子,晚上泡面加一份炒粉干,这样一天下来,真的差不多了,而且面对的是一波又一波唏唏嚷嚷的人群,大概到了12点我的精神开始恍惚了,差点崩溃,那天我印象深啊!我会永远记住11月2日那一天! 还有一天,那是盘存的夜,我们一直忙碌到凌晨1:30,突然我爸爸来了,他看到我之后,彻底疯狂了,对着总监、店长,他愤怒,破口大骂,他毫不在乎……那时原本死寂的空气好像被什么激活一般,一下子沸腾起来,我当时没有拦住我的父亲,因为那是父亲对我深深的关心,深深的父爱,我的眼眶湿润了…… 这些就不再多说了,要知道那个月

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