中国水利水电第四工程施工局有限公司

中国水利水电第四工程局有限公司

中国水利水电第四工程局有限公司（以下简称中国水电四局有限公司）具有水利水电工程施工总承包特级，土石方工程、钢结构工程等专业承包壹级和市政公用工程施工、房屋建筑工程施工、隧道、公路工程等专业承包二级企业资质和进出口企业资格。拥有雄厚的技术力量、先进的施工设备、科学的监测手段和现代化的管理能力，可承担各类型工业、能源、交通、民用等工程建设项目的施工总承包。可对各种类型大坝、厂房、大型地下厂房、大断面超长隧洞、大型机电安装、金属结构以及高等级公路、桥梁、工业民用建筑、环境保护等工程实施快速优质的施工。

中国水电四局有限公司现有员工10345人，其中各类管理和专业技术人员4273人，具有高级职称326人（教授级24人），中级职称1124人，初级职称2130人，高级职业技术等级以上技术工人4361人。拥有主要施工设备8000多台（套）。具有年施工土石方挖填3000万m3、金属结构制安40000t、砼浇筑400万m3、预应力岩锚800万．t．m、基岩钻灌25万m、水轮发电机组安装3000MW和超长断面的隧洞成型施工等能力，可同时承担四座以上百万千瓦级电站的施工。

中国水电四局有限公司建局50年来，先后独立建成了黄河中上游的甘肃省刘家峡、盐锅峡、八盘峡，青海省龙羊峡、李家峡等六座大型水电站工程；参建了长江三峡、河南小浪底、广西岩滩、重庆江口、宁夏沙坡头、贵州引子渡、青海公伯峡、山东泰安、江苏宜兴、西藏羊湖等200余座大中小型水电站和福建长乐机场、甘肃引大入秦、青海马平高速公路等10余项非水电项目；承担的装机总容量达20000MW以上。其中在长江三峡大坝建设中，被誉为质量“五星级”工程，公伯峡建设中被树为全国文明施工的样板工程。独立承建的李家峡和主要承建的公伯峡工程分别于2006年、2007年评为国家建筑业最高奖——“鲁班奖”，同时有万家寨等多项工程获得省部级优秀工程奖。

中国水电四局有限公司在激烈的市场竞争中打造出了自己的核心品牌，具有五大竞争优势：一是具有各类拦河大坝，尤其是百米以上的混凝土大坝、碾压混凝土大坝的施工优势；二是混凝土高寒地区冬季不间断施工的优势；三是高水头大容量水轮发电机组安装和金属结构制安的优势；四是大型缆机安拆的技术优势；五是大吨位岩锚、高边坡、洞室开挖的优势。

近年来，中国水电四局有限公司经济持续发展，各项事业取得了历史性突破，培育了较强的创新能力、盈利能力、竞争能力，初步实现了经济规模化、经营国际化、生产专业化、产业多元化的发展道路。目前，在国内有长江三峡水电站机组安装，青海拉西瓦、积石峡，云南小湾、金安桥，金沙江溪落渡、向家坝，新疆波波娜等全国20多个省市58个施工项目。在国外，以埃塞俄比亚、利比亚、安哥拉、南非等现有项目为依托，以非洲市场为主体，积极拓展拉美、东南亚市场。在大力培育国内非水电建筑产业中，隧洞、桥梁、高速公路等施工均有突破。2007年10月1日，成功收购了装机16万千瓦的青海尼那水电厂，拉开了企业转型的历史性一页，积极稳健推进了资本资产经营性产业，延伸了工程局的产业链、提

升了工程局新的经济增长力，有效地推动了工程局的可持续发展。

中国水电四局有限公司在长期的水利水电工程建设实践中，大力推进科技进步，实施“科技兴局”战略，着力提高企业技术装备水平，广泛开展新技术、新工艺、新材料的研究、开发与应用，在各个领域特别是国家级攻关项目中屡获突破，先后获得国家及部、省级以上科技成果奖80余项。其中：《巨型压力钢管整体卷制工艺》、《液压蓄能吊罐卸料系统启闭自动控制方法》获得国家专利；“50兆瓦，400兆瓦蒸发冷却水轮发电机”获国家科学技术进步二等奖；《700M级高陡坡及堆积体开挖与锚固施工技术研究》获得中国电力科技进步一等奖、中国水利水电建设集团公司特等奖，《三峡右岸三期工程大坝混凝土综合防裂施工技术研究》等多项成果获得中国水利水电建设集团公司科技进步一等奖；已建成的重庆江口等多个工程获得电力工程优质奖；工程局被中华人民共和国建设部授予《“十五“全国建筑技术创新先进企业》。

在50年的奋斗历程中，中国水电四局有限公司形成了“开拓创新、勤奋敬业、科学求实、争创一流”的企业精神和独特的企业文化。企业综合实力和品牌信誉得到了增强；曾先后被评为中国500家最大经营规模建筑业企业第91位，中国500家最佳经济效益建筑业企业资质一级企业第179位；堤坝、电站、码头建筑业行业100家最大经营规模企业第9位、最佳经济效益企业第22位。被中国人民建设银行授予“AAA”级企业信用等级等荣誉；先后荣获中国市场调查中心“跨世纪质量无投诉示范企业”及“二十世纪最具影响的名牌企业”称号、中国施工企业管理协会“全国用户满意施工企业”及“全国质量效益型先进施工企业”称号，获得“全国精神文明建设工作先进单位”，"全国文明单位"，“全国五一劳动奖状”等称号。

六局发〔2011〕313号中国水利水电第六工程局有限公司重大事项报告制度

中国水利水电第六工程局有限公司重大事项内部报告制度第一章总则第一条为规范中国水利水电第六工程局有限公司（以下简称“公司”）重大事项的内部报告、传递程序，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平，确保公司规范运作，根据《中华人民共和国公司法》、《中国水利水电建设股份有限公司重大事项内部报告制度》、《中国水利水电建设股份有限公司信息披露管理制度》、《中国水利水电第六工程局有限公司章程》（以下简称《公司章程》）、国家有关法律法规等有关规定，制定本制度。第二条重大事项内部报告制度是指当公司或各二级单位等发生或即将发生可能对股份公司股票及其衍生品种的交易价格产生较大影响的任何事实或事件以及本制度规定的其他重大事项时，按照本制度负有报告义务的有关单位和个人及时将有关信息向公司报告的制度。第三条本制度适用于公司和公司各二级单位以及其他负有报告义务的单位和个人。第二章组织机构和职责第四条公司领导班子统一领导和管理重大事项内部报告工作，公司执行董事（总经理）全面负责公司的重大事项

内部报告工作。总经理工作部主任具体组织和协调公司的重大事项的内部报告工作。第五条下列人员为本制度所称重大事项的报告义务人：（一）公司执行董事（总经理）、监事及领导班子成员、高级管理人员；（二）公司总部各部门负责人；（三）公司各二级单位领导班子成员；（四）公司各派出机构负责人；（五）上述单位或公司指定的日常联系人。上述报告义务人均负有按照本制度规定的时点向公司报告其职权范围内所知悉的内部重大事项的义务，并对所报告事项及相关资料的真实性、准确性和完整性负责。公司各部门及各派出机构负责人、各二级单位的行政一把手全面负责本部门或本单位的重大事项报告工作。各二级单位应指定一名部门主任级别人员作为本单位重大事项报告工作的日常联系人，公司各部门应指定一名副主任作为本部门重大事项报告工作的日常联系人，日常联系人应当熟悉相关业务和法律法规，并报公司总经理工作部备案；如日常联系人发生变动，应于变动之日起个工作日内向公司总经理工作部办理变更备案登记。第六条公司总经理工作部是公司重大事项内部报告工作的归口管理部门，具体承担重大事项内部报告的相关具体工作。公司各部门、各二级单位的办公室或相关的专门机构

2019-2020中国民航机场建设集团有限公司校园招聘试题及答案网络整理版.docx

2019-2020中国民航机场建设集团有限公司校园招聘试题及答案网络整理版第1题：关于秦岭一淮河一线的分布描述正确的是（）。 A.与800mm等降水量线大体一致 B.是种植业与畜牧业分布的界线 C.是湿润区和半湿润区的界线 D.与1月份零度等温线一致【解析】正确答案：答案A,C,D。秦岭一淮河一线是800mm等降水量、湿润区和半湿润区、1月份零度等温线的界线。故选ACD。第2题：每年3月召开的全国人大会议都会审议、批准政府工作报告及年度中央预算、决算报告等。这表明（）。 A.全国人大行使最高监督权和决定权 B.全国人大负有管理经济和提供社会公共服务等职能 C.国家行政机关对人大负责，受人大监督 D.我国人民享有直接管理国家事务的权力【解析】正确答案：答案A,C。本题考查全国人民代表大会的职权及与其他国家行政机关的关系。全国人民代表大会的职权包括：修改宪法、监督宪法的实施、审查和批准国民经济和社会发展计划以及计划执行情况的报告、审查和批准国家的预算和预算执行情况的报告等职权。最高国家行政机关、最高国家审判机关、最高国家检察机关和最高国家军事机关等都由全国人民代表大会选举产生，对它负责，受它监督。故本题选AC。第3题：生物多样性是一定时问、一定地区所有生物物种及其遗传变异和生态系统的复杂性的总称。它是由地球上生命与其环境相互作用并经过几十亿年的演变进化而形成的，是地表自然地理环境的重要构成成分之一。生物多样性与其物理环境相结合而共同构成的人类赖以生存和发展的生命支持系统，是社会经济发展的物质基础，对于维持自然界的生态平衡、美化和稳定生活环境具有十分重要的作用。以下说法，不合文意的是（）。

竣工验收方案(模板)

兰州新区方家坡（棚改）安置房项目三标段竣工验收方案编制：审核：审批：兰州新区房地产开发有限公司年月日

兰州新区方家坡（棚改）安置房项目三标段项目竣工验收方案一、工程概况：本工程位于兰州新区方家坡村三社，北侧为城路道路纬十一路，南侧为纬十三路，西侧为经十路，东侧为经十支路。 3#、4#、9#、14#、20#楼：均为地下一层，地上十八层；地下一层管道层，地上一层为商铺，二层至十八层均为住宅，各层层高均为2.80m。3#楼：建筑面积为9381.96m2，建筑主体高度为51.8m。4#楼：建筑面积为9382.11m2，建筑主体高度为53.25m 。9#楼：建筑面积为9418m2，建筑主体高度为51.75m。14#楼：建筑面积为9435.37m2；建筑主体高度为50.95m。20#楼：建筑面积为5118.96m2，建筑主体高度为51.8m。 19#楼：建筑面积为2367.76m2，建筑主体高度为28.1m。该楼为地下一层，地上九层；地下一层管道层，地上一层为商铺，二层至九层均为住宅，各层层高均为2.80m。本工程结构体系为剪力墙结构，基础采用半挤土桩 CFG-筏板基础技术。结构抗震类别为丙类，该工程建筑耐久年限为50年，建筑抗震设防烈度为7度。二、验收依据； 1、《中华人民共和国建筑法》及《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)（2009年版） 2、图纸会审纪要、设计变更、经批准的施工组织设计； 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 4、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007

5、《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003 6、通风空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 7、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 8、砌体结构工程施工质量验收规范GB_50203-2011 9、屋面工程质量验收规范GB50207-2012； 10、混凝土结构工程施工规范GB50666-2011 11、给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-2008 12、建筑桩基础技术规范JGJ94-2008 13、其他国家及部门规章制度和规范标准三、验收内容 1、参建单位及分组情况建设单位：兰州新区房地产开发有限公司设计单位：深圳华新国际建筑工程设计顾问有限公司勘查单位：兰州市城市建设设计院监理单位：甘肃金建工程建设监理有限责任公司施工单位：国基建设集团有限责任公司验收成员由参建各方人员组成，******任验收组组长，******任验收组副组长，共分为两个验收小组，第一组为现场检查组；第二组为资料核查组，小组组长现场进行委派，各分组人员详见附表。 2、现场检查组内容：楼体内外墙质量；屋面卷材铺设质量和排气道设置质量；门窗固定、配件、位置、构造、密封质量；屋面找平层及排水沟的排水坡度；门窗框垂直度；墙体垂直度、平整度，电气照明，给排水管道和安装等。

水利水电工程建设项目管理方法

水利水电工程建设项目管理作者: 王火利章润娣出版时间：2005年出版社：中国水利水电出版社水利水电工程管理出版社：中国水利水电出版社出版时间：2003年水利水电工程建设项目招标投标法规文件应用指南出版社：水利水电出版社出版时间：2005-8-1 附网上的一篇论文！！大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践摘要：龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一，是红水河梯级开发的控制性工程。项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。本文详细介绍了龙滩水电站建设管理的组织模式、工程招标采购的方法和合同管理方法等。关键词：水利水电建设管理研究实践龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一，是红水河梯级开发的控制性工程。工程已于2001年7月1日开工建设。龙滩水电站位于红水河上游广西壮族自治区天峨县境内，设计总装机容量630万千瓦，是目前国内已建和在建的仅次于三峡工程的特大型水电站，该工程分两期建设，其中第一期装机420万千瓦，概算总投资243亿元。1999年12月26日，由原国家电力公司（出资33%）、（出资32%）、广西开发投资公司（30%）、贵州省基本建设投资公司（出资5%）共同发起组建龙滩水电开发有限公司，全面负责龙滩水电站的建设和运营管理（电力体制改革后原国家电力公司和原广西电力有限公司的股份全部划给中国大唐集团公司）。为保证龙滩水电站的顺利建成，项目业主龙滩水电开发有限公司在工程建设过程中,深化改革,对在当今社会环境中大型水利水电工程项目管理的方法,进行了

有益的探索、研究与实践。按照“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”原则对工程项目进行管理。 1.工程建设管理的组织模式项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计项目管理组织时,项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作机制,实行龙滩水电工程建设的社会化管理。作为电站建设的业主，龙滩水电开发有限公司负责电站的建设及运营，对水电站总体规划与设计实施强有力的管理。公司在各参建主体中积极发挥主导作用，倡导管理创新，通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路，促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念，使工程进展较顺利，质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。龙滩水电开发有限公司本着精干、高效的原则和建立现代企业制度要求，为更好地发挥公司工程建设责任主体和实施主体的作用，加快工程进度、质量、投资、控制，进一步明确职责，规范运作，科学管理，提高管理水平。公司管理机构设置为“九部”，即：工程建设部、计划合同部、机电物资部、工程技术部、财务管理部、党群工作部、总经理工作部、环保移民部、人力资源部。目前，正式职工85人。除此之外,充分借用和发挥社会专业力量,将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样,形成了水电站项目业主与社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式,实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中,水电站项目业主又是按市场化经营的方法进行运作,充分利用市场机制为水电站建设管理提供服务,使水电站建设得到有力的社会支撑。如水电站项目中某些设备的采购、货物的仓储、设备和大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少,业主班子的人员规模可以降低至最低点,项目管理工作的效率和效果提高,降低了建设成本。水电站项目业主由此可以集中精力管理重大问题,在整个建设过程中定思路、定标准、定制度,一手抓规划设计和工程建设,一手抓工程招标和合同管理,这样在总体上就把握住了水电站建设的方向。各社会专业机构在统一的规范和规则下,各司其职,负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管理,还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为水电站建设服务。 2.工程招标采购的方法 2.1.项目招标龙滩水电站工程项目分标按照标界清晰，便于合同管理，优化施工布置，减少施工干扰的原则，将工程项目分标如下表：序号合同名称备注

中国水利水电建设集团公司企业文化方案

中国水利水电建设集团公司企业文化方案中国水利水电建设集团公司企业文化（简称“集团文化”），由集团愿景、集团企业精神、集团核心价值观、集团经营理念、集团员工行为规范、集团形象标识六部分组成，构成统一的集团文化。集团文化总体表述为：在集团发展进程中，集团公司坚持自强不息、勇于超越的企业精神；追求为股东创效益、为社会担责任、为员工谋幸福的核心价值观；秉承顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强的经营理念；广大员工恪守诚信、尽责、坚韧、团结、创新的行为规范；共同努力，将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力的质量效益型的大型跨国企业集团，实现共同愿景。集团文化具体分述为：一、集团愿景：（一）集团愿景表述：共同努力，将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力的质量效益型的大型跨国企业集团。（二）集团愿景释义：集团愿景概括为“三化一型”。 “三化”就是将集团建成相关产业多元化、经营国际化、管理现代化的大型跨国企业集团。 “一型”就是集团将走“质量效益型”的科学、可持续发展的道路，最终实现集团战略目标。二、集团企业精神（一）集团企业精神表述：

自强不息，勇于超越。（二）集团企业精神释义自强不息。“天行健，君子以自强不息”（出自《易经》）。以己之能，尽己之责，成万民之事；陈力就列，锲而不舍，做行业领跑者。自强不息表达了水电人的精神追求，水电人以刚毅坚卓、发愤图强的信念，实现为民造福的宗旨；以力求进步、永不停息的精神，实现国际一流综合建造企业的奋斗目标。这是水电人对中华文化千百年来积累的积极进取精神的继承，也体现了水电人为实现自己的理想信念不放弃、不气馁、不服输、敢拼搏、争一流的优良传统和个性特征。勇于超越。反映了集团全体员工追求卓越的进取精神，推动集团保持不懈奋斗的态势，与时俱进，勇往直前，永续辉煌。勇于超越，也体现了全体员工勇于开拓，不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破，实现企业长久的可持续的发展，是一种创新、创造精神的追求。三、集团核心价值观（一）集团核心价值观表述：为股东创效益；为社会担责任；为员工谋幸福。（二）集团核心价值观释义：为股东创效益，为社会担责任，为员工谋幸福的核心价值观，是“三个代表”重要思想和“以人为本”理念的必然要求，回答了企业和员工最值得追求的价值观是什么的重大问题，具有导向性和激励性。为股东创效益。体现了集团公司对国家的高度负责，集团公司的出资人是国家，国资委代表国家行使股东的权利，集团公司向国资委负责就是向股东负责、向国家负责。集团公司的经营目标是追求经济效益的最大化，以此回报股东，为国家的经济建设做出应有的贡献。为社会担责任。集团公司作为大型国有企业，肩负着崇高的社会责任。通过全体员工

陈雷在中国水利水电科学研究院组建50周年院庆大会上的讲话

尊敬的各位来宾、各位专家、同志们、朋友们：在党的十七届三中全会刚刚闭幕、改革开放30周年即将到来的重要时刻，在我国神舟七号载人航天飞行圆满成功、建设创新型国家战略深入实施的大好时机，在水利系统认真开展深入学习实践科学发展观活动、大力推进水利发展与改革的形势下，今天，我们欢聚一堂，隆重庆祝中国水利水电科学研究院50华诞，回顾难忘历程，展望美好未来，共商推动水利水电科技进步大计。在此，我代表水利部向中国水利水电科学研究院组建50周年表示热烈的祝贺！向中国水利水电科学研究院的全体干部职工，以及全国广大水利科技工作者表示崇高的敬意和亲切的问候！向所有关心支持中国水利水电科技事业发展的国内外各界人士表示衷心的感谢！ 50年前，为了建设我国水利水电科研中心，解决水利水电建设中面临的重大关键技术问题，为大规模水利水电建设提供科技支撑，经国务院规划委员会研究决定，将性质相同、内容相近的中国科学院水工研究室、水利部北京水利科学研究院、电力工业部水电科学研究院三家研究机构合并，组建了水利水电科学研究院。半个世纪以来，在一代又一代水利水电科技工作者的辛勤耕耘和不懈努力下，中国水利水电科学研究院逐步发展成为学科门类齐全、专业实力雄厚、专家人才荟萃的国内一流的综合性水利水电科研机构，成为水利水电发展的重要支撑和中坚力量，为推动水利科技进步，推进传统水利向现代水利转变，保障经济社会可持续发展，做出了重要的贡献。一是水利科技支撑能力显著增强。50年来，中国水利水电科学研究院始终瞄准国民经济和社会发展迫切需要解决的前瞻性、战略性、基础性水利水电科技问题，围绕中心、服务大局，强化支撑、引领发展，在科学研究、技术开发和推广转化等方面取得了重要进展。在水资源领域，创建了水资源二元循环理论体系，建立了我国现代水资源评价和优化配置的理论和方法。在防洪减灾领域，开发了洪水仿真、风险图绘制及风险评价等方法和技术，形成了洪旱灾害应急管理与处置的技术体系。在水污染防治领域，研制了先进的有机污染物采样与监测技术，研发了河道、湖库水流水质模拟技术以及区域水污染预警预报技术。在农村水利领域，研发了黄淮海平原中低产田改良综合技术，以及一系列具有中国特色的节水灌溉专利技术及其产品和设备，农村饮水安全工程建设实用技术。在泥沙研究领域，建立了水库异重流理论、非均匀悬移质不平衡输沙理论及泥沙运动随机（统计）理论体系，在多沙河流的河床演变等方面取得丰硕成果。此外，在水力学研

五方责任主体对工程质量的评估报告

郑州市金水区鸿兴路中学1#、2#、3#教学楼项目五方责任主体对工程质量的评价报告（已施工部分）一、工程概况 1、参建单位建设单位：郑州金达房地产开发有限公司勘察单位：化工部郑州地质工程勘察院设计单位：河南国基建设集团有限公司监理单位：英泰克工程顾问(上海)有限公司施工单位：河南三林建设集团股份有限公司 2、工程概述本工程位于郑州市金水区鸿兴路与鸿苑路交叉口西北角鸿兴路中学院内。郑州市金水区鸿兴路中学1#、2#、3#教学楼均为地下一层，地上五层，室外地坪到平屋面总建筑高度为19.5m，1#教学楼建筑基底面积1849.88平米，总建筑面积为10688.64平米，其中地下建筑面积1849.88平米，地上建筑面积8838.76平米；2#教学楼建筑基底面积2241.42平米，总建筑面积为13251.58平米，其中地下建筑面积2241.42平米，地上建筑面积11010.16平米（含架空层939.25平米）；3#教学楼建筑基底面

积1553.25平米，总建筑面积为9440.91平米，其中地下建筑面积1553.25平米，地上建筑面积7887.66平米。建筑防火类别为多层民用建筑，建筑耐火等级为二级；钢筋混凝土框架结构，7度抗震设防，安全级别：Ⅱ级，设计合理使用年限50年。二、五大责任主体工程合同履约情况和工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况 1、建设单位建设单位委托化工部郑州地质工程勘察院、河南国基建设集团有限公司进行了地质勘察和施工图设计，建设单位分别与河南三林建设集团股份有限公司和英泰克工程顾问(上海)有限公司签订施工和监理合同。随后对以上责任主体资质进行考察,确认以上责任主体无越级现象。在工程施工中,我单位制定了较为完善、严格的管理制度,各专业人员分工明确，责任落实到人,并与其它责任主体密切配合，在工程建设实施过程中能经常深入施工现场对工程质量进行监督检查，及时发现并处理工程施工中出现的质量和其它问题。工程建设过程中严格按照相关技术规范和行业标准要求自已和其它责任主体，同时全面履行相关合同,及时拔付进度款，无分包肢解工程等非法行为，并在工程建设各环节无违反法律法规和强制性条文的情况。

中国水利水电建设股份有限公司质量管理办法

中国水利水电建设股份有限公司质量管理办法第一章总则第一条为贯彻"百年大计、质量第一"的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，加强中国水利水电建设股份有限公司（以下简称股份公司或公司）质量管理工作，实施“质量兴企”战略，保证建设工程项目（以下简称工程项目或项目）质量，依据国家相关法律、法规与规定，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于股份公司总部、公司直管项目部、各子公司及其所属项目部、项目管理机构。各子公司包括股份公司所属从事建筑工程建设的全资子公司、控股子公司。第三条本办法所指“工程项目”，包括公司或子公司承建的各类建筑工程施工项目和设计施工总承包工程项目（统称承包项目）；包括公司或子公司投资控股的建设项目，含BOT、BT等项目（统称投资项目)；包括国内和国际的上述项目。第四条本办法所指项目部，是指代表企业进行承包项目管理的一次性现场组织机构，包括指挥部、项目经理部、联营体项目部、BOT、BT项目的总承包部等。项目管理机构是指投资项目法人（又称业主或建设单位）委派在现场专门从事该项目的管理

组织，包括直管项目的项目法人自身、现场项目部、受委托的专业项目管理单位等。第二章管理体制与职责第五条股份公司质量工作实行统一管理、分级负责的管理体制。公司总部对公司质量管理工作实施“宏观管理、重点控制”的原则，总体把握、宏观指导，对重点领域、重点项目实施重点指导和管控，对直属项目进行直接管理。第六条股份公司工程科技部是公司质量管理工作的主管部门，对公司质量工作实施统一监督管理：（一）贯彻落实党和国家关于质量工作的方针、政策和法律、法规、规章、强制性技术标准和要求。（二）建立健全公司总部质量管理体系，组织总部质量体系贯标认证工作，并使之持续有效运行。（三）指导、监督子公司质量管理体系的建立和有效运行。（四）建立健全公司质量管理制度体系，建立公司质量管理责任制和股份公司总部的岗位责任制。（五）按照“宏观管理、重点控制”的原则对公司质量管理工作进行指导、监督、检查和服务，组织开展公司质量活动。（六）组织或指导公司质量事故的调查、处理工作，协调解决质量问题引起的重大工程事项。

中国水利水电第一工程局中国水电一局,隶属于中国水利水电..doc

中国水利水电建设集团公司下属五个企业简介一、中国水利水电第一工程局隶属于中国水利水电建设集团公司。全局现有职工10310人，其中专业技术人员2914人，中级专业技术人员1786人，高级专业技术人员263人，有资质的项目经理358人，拥有大中型施工设备5000多台套。企业具有建设部核发的水利水电工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装施工总承包一级土石方和公路路基工程专业承包一级。地基与基础和钢结构工程专业承包二级资质，通过了GB/T19001(ISO9001)国际质量体系认证，GB/T24001(ISO14001)环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证，获得了吉林省建设厅颁发的建设施工企业安全生产许可证，是国家专业从事大中型水利水电工程建设的骨干企业之一。建局以来，相继独立建成了桓仁、回龙、朝阳、白山、红石、小山、莲花等多座大型水利水电枢纽工程。其中吉林省白山水电站总装机150万千瓦，是东北地区最大的水电站，白山大坝也是我国第一座三心圆重力坝。黑龙江省莲花水电站是我国在严寒地区修建的第一座大型混凝土面板堆石坝，该工程荣获了2001年度中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖。中国水电一局参与建设的云南大朝山水电站荣获

了2004年度中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖。参与建设并承担了北京十三陵、浙江天荒坪、桐柏、安徽琅琊山、河南宝泉、回龙、山东泰安、江苏溧阳、宜兴、湖北白莲河、河北张河湾、等抽水蓄能电站的引水系统工程施工及部分厂房施工。先后参加了长江三峡、黄河小浪底、四川二滩、万家寨、云南小湾、黑龙江省尼尔基等30多座大型水利水电工程的建设。承建了长春一汽扩建等多座大型工业厂房以及辽宁辽阳、营口水源工程、鲅鱼圈海堤、引碧<碧流河>入连<大连>、引英<英那河>入连<大连> 辽宁盘锦污水处理等多项工程。参加了沈山、沈铁、丹本、襄荆等高速公路的建设。积极开拓国际市场，在俄罗斯、阿尔巴尼亚、刚果、土耳其，缅甸等国家都留下了工程局建设者的足迹。中国水电一局把科学技术作为第一生产力，注重先进技术的研究和开发利用，积累和掌握了具有国内领先水平的各种爆破技术，以及具有国际先进水平的各类型滑模、斜井拉模、碾压混凝土施工、严寒地区混凝土面板堆石坝施工、岩石钻孔灌浆、软基处理、大型水轮发电机组安装和高强钢钢管制安等新技术、新工艺，特别是积累了一整套在高寒地区和地质条件恶劣地区建设水利水电工程和抽水蓄能电站工程的施工经验，具有强大的综合施工能力和技术能力。先后荣获了全国科学大会奖5项，国家科学技术进步一等奖一项，国家部委、省科技奖35项。

扬尘控制方案措施

. 号地块商业商务综合用房杭政储出[2017]61 扬尘控制施工方案

. 国基建设集团有限公司 2018年月日目录 1、编制目的 2、编制依据 3、组织管理、控制方案4

扬尘控制方案一、编制目的为了减轻可吸入颗粒物的空气污染，认真贯彻落实市政府第278号令，有效控制施工扬尘污染，结合我项目部实际，特编制本扬尘控制方案。二、编制依据 1、杭建文领办〔2014〕2号《2014年杭州市建设工程扬尘污染治理和文明施工综合整治工作方案》 2、《杭州市建设工程文明施工管理规定》 3、公司项目文明施工管理标准及相关规范、标准三、组织管理作工制控尘扬强加，组小项专制控尘扬立成部目项在．

组长：副组长：组员：四、控制方案 A、控制要点 1、项目部健全和落实控制扬尘的管理制度，关键在于落实。 2、及时划拨使用专款，落实控制扬尘的经费。 3、按规范要求进行清运和堆放工地清扫出的建筑垃圾、工程渣土。 4、渣土车进出工地时，在洗车池（冲洗平台）将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，并做好遮盖、清洁工作。 5、施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料，采取围栏、覆盖等措施防尘。 6、工地上木工机械等易产生粉尘的设备安置在相对封闭的操作棚内，产生的木屑、废料等及时清理。 7、工地在清扫时，适当洒水或采取其它防尘、吸尘措施。 B、控制措施 1、本工程建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制，建立和健全有建设方、监理方、施工单位三方各分包、劳务队伍全体参与的控制扬尘领导小组和管理网络。。账台制控尘扬业作段阶分好做，并度制及制任责制控尘扬立、建2． 3、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地醒目处进行公示。

中国水利水电闽江工程局

中国水利水电闽江工程局 2006—2008年度集体合同第一章总则第一条为适应我局深化改革和发展经营的需要，进一步规范和协调工程局与职工之间的劳动关系，维护工程局和职工的合法权益，充分调动职工的积极性，依据《劳动法》、《工会法》、《集体合同规定》及国家其它有关法律、法规，签订本合同。第二条本合同遵循“相互尊重、平等协商、诚实守信、公平合作、兼顾双方合法权益”的原则，明确双方的权利和义务，原则规范了工程局、工会和职工的行为，便于加强经营者与劳动者的合作，不断增强我局凝聚力和市场竞争力，从而推进我局改革、发展与稳定。第三条本合同依法签订并报劳动保障行政部门审核生效，生效后具有法律约束力，双方都应严格遵守、相互监督、共同履行。第四条本合同关于劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全与卫生、保险福利、劳动纪律、职工职业技能培训等方面的要求，均应符合国家相应规定。第五条工程局尊重和保障职工的民主权利，开展以职代会为主要载体的企务公开活动，建立健全企务公开和民主评议企业（单位）领导人制度。工会代表和维护职工的合法权益，通过职工代表大会组织职工参与工程局的民主决策、民主管理和民主监督。第六条工程局尊重和支持工会依法独立自主地开展工作，各二级单位应按《工会法》规定和福建省总工会、福建省高级人民法院等四家《关于依法收缴工会经费的通知》要求，及时向工会拨交工会经费，工程局在制定有关涉及职工切身利益的重大事项时，要有工会方面的代表参加，并充分听取其意见。第七条工会在维护职工合法权益的同时，应维护企业的整体利益和经营者的管理权威。教育职工认真履行劳动合同，遵守劳动纪律和局内各项规章制度，努力完成年生产和工作任

中国民航机场建设集团有限公司_中标190920

招标投标企业报告中国民航机场建设集团有限公司

本报告于 2019年9月18日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中国民航机场建设集团有限公司统一社会信用代码：9111000010001635XW 工商注册号：100000000016354组织机构代码：10001635X 法定代表人：蔡颢成立日期：1994-05-31 企业类型：/经营状态：在业注册资本：32749.2511万人民币注册地址：北京市朝阳区北四环东路111号楼营业期限：2018-07-19 至 / 营业范围：民用航空机场的选址、总体规划、预可行性研究、可行性研究、环境评价；民用航空机场工程及航管工程的勘测、设计、监理；机场工程总承包；技术咨询、技术服务；货物进出口、技术进出口、代理进出口；防雷工程设计。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 89

中国水利水电第八工程局有限公司2018届毕业生校园招聘500人公告

中国水利水电第八工程局有限公司2018届毕业生校园招聘 500人公告中国水利水电第八工程局有限公司是世界五百强企业——中国电力建设集团公司旗下的骨干企业，拥有国家“双特级”资质(水利水电工程施工总承包、建筑工程施工总承包)，是建筑行业内的高新技术企业。公司兼有公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程、矿山工程和电力工程施工总承包壹级资质，营业性爆破作业单位许可证壹级资质，特种设备安装改造维修(压力管道)许可证资质、地基与基础工程、钢结构工程、起重设备安装工程、公路路基工程和桥梁工程等5个专业承包壹级资质。公司现有员工11000人，年产值达200亿元人民币,并逐年稳步增长，名列行业前茅。水电八局技术实力雄厚，拥有以中国工程院院士谭靖夷为模范的专业技术及管理人员6800多人，其中享受政府特殊津贴的专家4人，国家有突出贡献中青年专家1人，教授级高级工程师84人，中国水利水电建设集团公司专业技术带头人6人。企业先后荣获全国先进施工企业、工业交通基本建设战线先进企业、全国优秀施工企业、中国电力行业十佳优秀企业、全国建筑业科技领先百强企业、全国最佳施工企业、全国“五一”劳动奖状、全国用户满意施工企业、全国优秀企业、湖南诚信示范企业、“电建湘军”等数十项荣誉称号。在水电坝工技术、大型金结制造和机组安装、人工砂石料生产系统等方面具有国际领先水平，具有120多项国家级和省部级工法，具有先后有40多项科技成果获国家和省部级科技进步奖，其中国家科技进步一等奖2项、国际里程碑工程奖1项、国家优质工程“鲁班奖”5项。在改革开放的时代大潮中，水电八局顺应市场经济的发展要求，在巩固水利水电施工领域优势的同时，积极挺进轨道交通建设领域，向非水电建筑施工领域横向发展，引领国际水电施工市场，向资本投资和房地产开发领域扩张，产业结构得到了不断优化，“走出水电门、走出国门、多元经营”的战略格局已经形成。水电八局紧紧把握全球工程建设战略机遇，确立了国际化、多元化、管理型、一流现代企业的发展战略，占领了三峡、溪洛渡、白鹤滩等国家重点特大型水电项目，进军京沪高铁、深圳地铁、青(青岛)连(连云港)铁路、石(石家庄)济(济南)铁路、武汉地铁和长沙地铁等铁道工程领域，在亚洲、非洲、拉丁美洲国家国外工程的占据重要市场份额。我公司将继续发扬“科学、规范、严谨、创新”的企业精神，为用户建设优质工程、提供优质服务。水电八局求贤若渴，视人才如瑰宝。崇尚以情感留人、以待遇激励人、以事业发展人，努力营造尊重知识、尊重人才的气氛，创造使优秀人才脱颖而出的良好环境，为优秀人才施展才华提供最好的平台。加盟我们，您将获得： --抱团打天下的大平台——我们以65年来积累的深厚资源为您提供前进的推力;

中国水利水电第四工程施工局有限公司

中国水利水电第四工程局有限公司中国水利水电第四工程局有限公司（以下简称中国水电四局有限公司）具有水利水电工程施工总承包特级，土石方工程、钢结构工程等专业承包壹级和市政公用工程施工、房屋建筑工程施工、隧道、公路工程等专业承包二级企业资质和进出口企业资格。拥有雄厚的技术力量、先进的施工设备、科学的监测手段和现代化的管理能力，可承担各类型工业、能源、交通、民用等工程建设项目的施工总承包。可对各种类型大坝、厂房、大型地下厂房、大断面超长隧洞、大型机电安装、金属结构以及高等级公路、桥梁、工业民用建筑、环境保护等工程实施快速优质的施工。中国水电四局有限公司现有员工10345人，其中各类管理和专业技术人员4273人，具有高级职称326人（教授级24人），中级职称1124人，初级职称2130人，高级职业技术等级以上技术工人4361人。拥有主要施工设备8000多台（套）。具有年施工土石方挖填3000万m3、金属结构制安40000t、砼浇筑400万m3、预应力岩锚800万．t．m、基岩钻灌25万m、水轮发电机组安装3000MW和超长断面的隧洞成型施工等能力，可同时承担四座以上百万千瓦级电站的施工。中国水电四局有限公司建局50年来，先后独立建成了黄河中上游的甘肃省刘家峡、盐锅峡、八盘峡，青海省龙羊峡、李家峡等六座大型水电站工程；参建了长江三峡、河南小浪底、广西岩滩、重庆江口、宁夏沙坡头、贵州引子渡、青海公伯峡、山东泰安、江苏宜兴、西藏羊湖等200余座大中小型水电站和福建长乐机场、甘肃引大入秦、青海马平高速公路等10余项非水电项目；承担的装机总容量达20000MW以上。其中在长江三峡大坝建设中，被誉为质量“五星级”工程，公伯峡建设中被树为全国文明施工的样板工程。独立承建的李家峡和主要承建的公伯峡工程分别于2006年、2007年评为国家建筑业最高奖——“鲁班奖”，同时有万家寨等多项工程获得省部级优秀工程奖。中国水电四局有限公司在激烈的市场竞争中打造出了自己的核心品牌，具有五大竞争优势：一是具有各类拦河大坝，尤其是百米以上的混凝土大坝、碾压混凝土大坝的施工优势；二是混凝土高寒地区冬季不间断施工的优势；三是高水头大容量水轮发电机组安装和金属结构制安的优势；四是大型缆机安拆的技术优势；五是大吨位岩锚、高边坡、洞室开挖的优势。近年来，中国水电四局有限公司经济持续发展，各项事业取得了历史性突破，培育了较强的创新能力、盈利能力、竞争能力，初步实现了经济规模化、经营国际化、生产专业化、产业多元化的发展道路。目前，在国内有长江三峡水电站机组安装，青海拉西瓦、积石峡，云南小湾、金安桥，金沙江溪落渡、向家坝，新疆波波娜等全国20多个省市58个施工项目。在国外，以埃塞俄比亚、利比亚、安哥拉、南非等现有项目为依托，以非洲市场为主体，积极拓展拉美、东南亚市场。在大力培育国内非水电建筑产业中，隧洞、桥梁、高速公路等施工均有突破。2007年10月1日，成功收购了装机16万千瓦的青海尼那水电厂，拉开了企业转型的历史性一页，积极稳健推进了资本资产经营性产业，延伸了工程局的产业链、提

机场建设先进个人事迹

机场建设先进个人事迹篇一：民航设计师先进事迹材料民航设计师先进事迹材料民航设计师先进>事迹材料李峰，20XX年进入总公司规划院，现为规划设计总院设计二院总图专业室主任。精诚立业实干圆梦羊年春节前的一个月（20XX.1.14---2.14）：9个航段、5趟出差，春节后的半个月（2.25---3.11）：5个航段、1趟高铁、3趟出差。这是机场规划师李峰的羊年节奏，忙碌而充实。同时，也是民航设计师立足本职、勤奋工作的一个缩影。一苦干实干逐梦有行机场规划是一个憧憬未来、谋划蓝图、富有梦想的专业，既需要理性、讲求务实，又要求设计师敢想敢试、先导先行、站在前沿、冲在前线。无论机场>投资规模大小，机场规划自始至终贯穿全过程，把控宏观大局和微观细节，从而协调各专业共同推进项目的顺利完成。李峰同志，自20XX年进入中国民航机场建设集团公司规划设计总院工作以来，一直从事机场规划与设计工作。本着'为大于其细'的态度，爱岗敬业，立足本职，心无旁骛，埋头苦干，不断充实自己、积累经验。

先后担任过北京首都机场、重庆江北机场、成都新机场、厦门新机场、南京禄口机场、大连周水子机场、郑州新郑机场等大型枢纽机场选址、前期规划和工程设计项目的负责人。参与了《民用机场飞行区技术标准》、《民用机场总体规划规范》的修编工作。凭借着过硬的专业素养、扎实肯干的工作作风和饱满的工作热情，团结并带动项目团队攻坚克难，屡创佳绩。他参加的众多大型枢纽机场的规划设计备受业主与行业好评。连续被建设集团评选为'先进工作者'、'优秀共产党员'和'优秀师徒对'.二细针密缕迎难而上北京首都国际机场作为'中国的第一国门',是我国最重要、规模最大、设备最先进、运输生产最繁忙的大型国际航空港，也是我国的空中门户和对外交流的重要窗口。20XX年启动的首都机场的总体规划修编工作影响面大、受关注度高，且机场系统复杂、涉及单位多、协调难度大。刚刚30出头的李峰，成为该项目的项目负责人，一时间，压力和挑战接踵而至。为准确把握总体规划修编的关键问题和主要矛盾，他带领项目组详细调研，摸透现状，深入运行一线广泛听取意见，与首都机场股份公司、华北空管局的同行们一起组成大课题组，封闭起来共同工作、集中讨论、深入研究方案。李峰和项目组成员在深入分析首都机场运行特点，评估主要设施容量后，梳理了机场的定位与发展目标，明确了首都机场总体规划修编主要面临的矛盾是'应对北京新机场建成之前巨大的需求压力

安全措施费用计划及项目明细表

安全措施费用计划书及项目明细表编制人：审核人：审批人：工程名称：兰州新区方家坡（棚改）安置房项目（三标段）编制单位：国基建设集团有限公司编制日期：2016年5月28日

安全措施费用计划及落实证明一、安全管理目标杜绝死亡事故及重大机械交通事故，避免重伤事故，控制轻伤事故在2‰以下，实现施工现场安全生产顺利达标。二、安全保证体系为了做到安全施工，本工程在项目经理的直接领导下，成立安全防护管理小组，具体领导和负责本工地的安全工作。安全管理体系见下图示。项目部安全管理体系图

三、安全管理制度施工现场安全管理制度（1）坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》。（2）切实做好现场施工管理工作，道路要平整畅通，材料构件应堆放整齐。（3）安全“三宝”必须坚持贯彻使用，并经常检查与督促。（4）加强冬、雨季施工管理，现场应采取防滑措施。（5）电工、电焊工、起重工、司机和机动车司必须经过专门培训，经考试合格领到操作证后，方可独立操作。（6）正确使用个人防护用品，坚决贯彻安全防护措施，进入现场必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、赤膊或光脚上班，小孩不准进入现场。（7）为了加强安全生产贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，根据本项目具体情况，实行每周召开一次班组安全例会，进行不少于二次的安全检查，根据本项目具体情况，实行问题要提出针对性的意见，及时整改。四、安全责任制度根据“谁负责生产谁负责安全”的原则，针对本工程特点与项目部的实际情况，建立各级安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总、分包之间必须签订安全生产协议书。（1）项目经理：对整个工程施工安全总负责。（2）施工总负责：负责组织现场拆除、土建、安装、室外、道路

中国水利水电建设股份有限公司国外在建工程项目管理办法

中国水利水电建设股份有限公司国外在建工程项目管理办法第一章总则第一条在建项目的经营管理是中国水利水电建设股份有限公司（以下简称股份公司）国际经营活动最重要的组成部分之一，为建立规范化、专业化、系统化、科学化的项目管理体系，强化、规范国外工程项目合同签约后的经营管理，防范工程承包风险，提高国外工程项目的经济效益和社会效益，实现工程合同的全面履约，树立股份公司良好的品牌形象，巩固并进一步拓展国际市场，特制订本办法。第二条股份公司授权海外事业部对成员企业的国际业务进行统筹、协调、监督和管理；中国水电建设集团国际工程有限公司（以下简称国际公司）履行股份公司国际业务市场开发、项目经营的具体职责。凡以股份公司名义或者国际公司名义签约的合同或者股份公司授权以其他成员企业的名义签约的合同，其工程项目的经营管理均由股份公司纳入正常管理范畴，进行统一、规范的管理。第三条股份公司对国外工程项目按照自营、联营（联合）及委托实施三种不同的项目实施模式分别进行规范化的总体管理与支持。

第四条本办法仅对项目实施中的若干重要方面提出了管理原则和要求，股份公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系三体系文件以及相关管理规定、实施办法、工作制度、操作流程等构成项目管理的完整体系，具体实施时请按上述系统化的文件执行。第二章工程项目实施策划第五条项目合同签约后，项目实施单位应对项目实施方案进行前期策划，编制项目实施建议（策划）书。第六条项目策划须依据合同条件与项目特点进行，要统筹考虑、缜密构思经营方案，明确执行主体及其权责范围，确定风险承担方式、流动资金需求额度以及相关担保条件等重大事项，形成项目实施建议书并报股份公司审批。第七条项目策划主要包括但不限于以下内容：（一）项目的战略目标（整体目标）；（二）项目管理（实施）的组织模式；（三）主要实施和分包方案；（四）项目总进度计划；（五）项目班子的推荐人选及分工；（六）主要设备物资采购方案；（七）资金、保函、保险方案；

中国水利水电公司对外投资报告

中国水利水电公司对外投资研究

制定企业海外战略管理是现代跨国企业的必然选择。中国水利水电建设集团公司是中国水利水电建设的主力军。为了顺应时代发展的要求，中国水利水电集团公司通过战略管理、资本运营和国内外市场开拓，实现集团整体优势的发挥，为社会经济发展做出应有的贡献。

中国水利水电建设集团公司作为跨国经营的综合性大型企业，凭借其央企的雄厚资本实力、领先技术水平，占领了70%的国内大中型水电建设市场和国际市场的半壁江山，主营业务涉及水电站、灌溉与供水、疏浚与吹填、港口、路桥、城市供排水、机场等多个领域的开发与建设。公司为了进一步扩大国际市场份额，面临着制定国际战略发展方案的规划。本文旨在对中国水利水电建设工程集团公司对外投资进行综合性分析，首先阐述了中国水利水电建设集团公司自身的行业地位、组织结构等公司基本情况。其次，通过各项业务收入占总收入的比重，对国内水利、国内非水利，以及国外业务等业务发展情况进行综合评价。再次，分析了公司在非洲及中国周边等国家主要国际业务区域的相关市场的发展前景。最后，综合评述了该公司的竞争优势，以及未来在国际市场投资中，将会面临的风险，并提出了对策及建议。关键字：水电水利、工程建设、跨国经营、

1公司基础情况 1.1 行业地位中国水利水电建设集团公司是中央管理的，跨国经营的综合性大型企业，是我国规模最大、科技水平领先、最具实力、行业品牌影响力最强的水利水电建设企业。具有国家施工总承包特级企业资质、对外工程承包经营权、进出口贸易权、AAA级信用等级，被商务部列为重点支持发展的大型外经企业。2009年，在“中国建筑500强”中排名第6位；在全球最大225家国际工程承包商中排名第56位；在中国对外承包工程企业中排名第6位。中国水电水利集团四大主营业务包括：土木建筑工程勘测、设计与施工总承包；机电设备与金属结构制造、供货、安装与调试；电力、公路、矿产资源项目投资与开发；房地产开发经营。中国水利水电建设集团公司一直是中国水利水电建设行业的领导者，占据了我国大中型水电建设市场70%的市场份额，总装机容量9000多万千瓦。公司在交通、市政、工业与民用建筑等非水电建筑领域也取得了显著业绩。 1998 年以来，公司积极推进国际化战略，海外市场开拓业绩突出，通过国际招标等方式开展海外水电及非水电建设项目的施工建设，是中国水电产业“走出去”的排头兵和中国企业“走出去”的重要力量。目前1万余员工在36个国家承建项目156个，合同额超过90多亿美元，拥有全球50%的水利水电建设市场份额。其中正在亚洲和非洲修建十余座大型水电站，包括马来西亚的巴贡水电站、尼罗河上最大的麦洛维水电站和非洲第一高坝泰克泽大坝等。此外中国水利水电集团在国际水电和矿产资源投资开发领域具有雄厚的资本运作和项目开发能力。 1.2 战略目标集团公司的总体发展目标是成为有较强投融资、设计、施工、物资设备采购总承包能力，组织设备采购总承包能力，组织集团化、管理现代化、经营国际化的大型建设企业。 2经营状况分析 2.1 建筑业务状况