商场主管的工作职责

商场主管的工作职责
商场主管的工作职责

商场主管的工作职责

1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用;

2、认真协助营运经理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正;

3、了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决;

4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培养员工高度的责任感和工作热情。

5、熟悉本部门员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;

6、不定时巡视各岗位,指导员工工作并督促完成;

7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力;

8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告;

9、负责安排和调整员工班次,优先组合,正确使用指挥管理权;

10、努力学习有关知识,对复杂的要领能考虑到每个细节,对员工能采用不同的领导方式和督导方式;

11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;

12、主持部门会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确工作目标;

13、解决问题要有章可循,注重个人修养,给员工树立良好形象;

14、承担本区域的销售任务;

15、完成上级领导下达的其他工作任务;

楼层主管岗位职责

楼层主管隶属于商场营运经理助理,楼层主管负责管理整个商场楼层的工作,楼层主管岗位职责是协助现场员工的正常运作,楼层主管岗位职责要求精力充沛,楼层主管岗位职责当然不止这些,下面是楼层主管岗位职责的详细描述。

1.楼层主管要组织本楼层的工作会议和每天的例会,准确传达上级的指示精神,要能够反映员工以及柜组的情况,起到了很好的承上启下的作用;

2.要认真协助营运经理的工作,落实每天的工作内容,发现出现违规的情况时要及时给予纠正;

3.楼层主管岗位职责要了解部门人员的思想状况,遇到员工出现不良状况时,要即时上报给上级领导并予以解决;

4.要落实本部门员工有没有严格遵守工作流程、工作要点和相应的规章制度,用以培养员工高度的责任感和工作热情;

5.楼层主管岗位职责要求楼层主管不定时的巡视各岗位,指导并督促员工完成工作;

6.要积极组织并参与策划有利于公司发展的相应促销活动;

7.要承担本地区的销售任务;

8.楼层主管岗位职责要主持该部门的工作会议,分析现在的工作状况,并提出相应的工作要求和解决办法,明确员工的工作目标; 9.要负责合理安排和调整员工的工作班次,优先组合,合理正确的使用主管的指挥管理权;

10.楼层主管岗位职责要求楼层主管努力学习相关的知识,对于复杂的事情要考虑到每一个细节,对于不同的员工采取不同的领导方式和督促方式。

商场楼层主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:

大家晚上好!

今天是我第一次站在竞聘会舞台上,有点紧张。但是,今天我怀着无比激动的心情竞聘红心美凯龙楼层管理一职,首先感谢商场领导为我们创造了这次公平民主、公正竞争、展示自我的机会。竞聘上岗是商场用人机制改革的一次创新,是顺应商场发展的需要的,商场的发展需要人才,为了使商场能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地,我们不仅需要,服务、业务技能过硬的员工,还需要善经营的管理者。

首先,自我介绍一下:本人王海泳,2008年7月加入蚌埠红红心美凯龙这个大家庭,从事营销专员工作,经过近一年的工作,在2009年6月,经本人对自己的慎重考虑,决定参加商场的楼层管理竞聘,并暗下决心将来一定要成为出色的管理者。

第二、我对管理的认识:

我认为管理就是如何合理充分的利用手中的资源尽可能的创造效益。简单的说:管理就是如何利用相关的人心甘情愿的为你做相关的事。我认为楼层管理的核心是处理好各种人际关系。

第三、本人的优劣势

我的优势:我对工作认真负责、为人诚信可靠、踏实能干、善于与人相处、善于学习新的知识、勇于接受新的挑战,具有较强的团队精神和组织能力。

我的劣势:本人没有楼层管理的经验,具体的专业知识欠缺,但是近一年的营销工作使我更加的能了解消费者需要什么样的服务,我相信自己能充分发挥自己的优势有能力胜任这一工作。

第四、如果我竞聘成功,我的简单的工作思路:

1、从基层做起,务实工作,要做就做最好。

2、寻找切入点,在工作中不断地学习,去弥补自己欠缺的东西。

3、借鉴其他管理人员成功经验,引入新的观念。

4、服务管理上,勇于创新。加强创新意识,把创新落实到实处。在工作中要敢于提出自己的想法和对某些问题的见解,敢于尝试从外面看到、学到的管理经验和具体做法。

如今商场面临着严峻的考验,我们必须沉着应对,将商场的资源充分的利用起来,将我们的优势突现出来,我相信蚌埠红星美凯龙在以祝总为领导核心的商场领导的英明带领下,我们蚌埠红星美凯龙一定会做的更好,一定会绽放更炫的光彩。

各位领导、各位同事,我已经做好充分的准备,迎接全新的挑战。通过自己的努力和商场一起成长,实现二者利益的完美统一。借用一句时尚用语:“给我一个机会,还你一个惊喜”。

我的演讲到此结束。再次谢谢大家!

商场楼层管理员岗位职责【最新版】

商场楼层管理员岗位职责 一、基本要求 1、敬业爱岗、忠于职守;品行端正、廉洁奉公;坚持原则、以身作则; 2、熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度; 3、熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项,并具备改进和创新的管理意识; 4、负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现。 二、卖场管理 1、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制; 2、负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制;

3、负责处理卖场的一般突发性情况,如:顾客争议、商户纠纷等; 4、监督和控制卖场的经营情况,防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的发生; 5、监督卖场各专柜销售状况,积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反应和请示。 三、商户关系 1、负责定期与专柜商户进行全面、准确地沟通,积极掌握专柜的经营动态; 2、本着诚信、双赢的原则,与各专柜商户保持互惠互利的业务关系; 3、定期召开与专柜商户的座谈会,及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报。 四、顾客关系

1、确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务,并在保持服务水准的前提下不断提高; 2、确保所辖员工与顾客保持紧密沟通,及时全面地了解顾客的需求和建议; 3、积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷; 4、妥善处理各类退换货及各种投诉。 五、部属管理 1、贯彻落实主管上级的各项精神、指示,确保所属员工遵照执行; 2、负责主持定期的内部例会,及时解决工作中的问题; 3、对部属进行定期的专业知识培训,确保部属的业务技能和工作素质满足工作要求; 4、考察部属的实际工作能力并做正确地评估,将信息及时反馈到主管领导处;

市场推广主管岗位职责

市场推广主管岗位职责 一、团队管理 1、执行入户经理的工作安排。 2、制定入户推广方案。 3、负责推广团队的筹备筹建工作。 4、负责推广团队促销人员的招聘、培训、管理、考勤、考核及日常管理工作。 5、负责定期对推广团队人员进行业务能力及专业话术、销售技能培训。 6、负责推广团队促销场地的选址、促销人员的调配工作。 7、负责推广团队促销情况以及遇到的问题进行总结,促销情况以数据形式进行总结。 8、负责公司安排的对外促销活动的组织及筹备工作。 9、负责收集竞争对手的产品、价格、市场等方面的活动信息。 10、负责推广活动执行,包括宣传资料发放管理,推广物资的使用备案。 11、要严格执行公司的销售政策及活动方案,并收集客户提出的合理化建议,提交个人解决方案或意见。 12、完成推广促订客户档案的完善与归档工作。 二、物品管理 1、负责推广团队促销期间促销点、促销用品的申报、领用、保管和促销点的运输安排工作。

三、费用管理 1、做好费用控制工作。降低费用支出,降低开发成本。 2、负责推广团队促销员的订奶份数、零售数量、费用开支、提成报表和成本核算的统计工作。 四、完成公司领导交给的其他临时性工作 职位简介: 在分派的区域内负责本公司产品的市场推广;对区域内销售工作给予专业的引导和支持;营造区域内良好的学术氛围,建立专家和学术网络,推动公司品牌建设;为区域销售提供建设性意见并对代表提供学术支持(培训、咨询等);逐步树立、维护和提升公司专业化推广的企业形象。 职位要求:硕士学历,药学医学相关专业(临床医学优先),应届往届不限,有扎实的医学、药学、营销学等相关知识;了解一定的市场调研方法并能够灵活运用;掌握会议等活动组织技巧,具备较强的组织能力;良好的沟通与协调能力;身体健康,能胜任长期出差工作;善于沟通,敬业,富有团队精神;良好的心理素质。 建立、发展及维护与医务人员、学术专家及重要外部客户的学术关系,以促进双方在专业医学领域的沟通交流; 提供支持以促进前沿科学、医学及临床相关信息在医务人员中的推

商场主管岗位职责

和顺名品广场岗位说明书

直接责任: 1、编制财务计划、投融资计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。 2、对成本费用项目进行分解分析预测,制定成本费用控制预算,由各成本中心负责实施,

并对各成本中心进行监督检查,严格控制成本费用支出。 3、制定年度施工项目营业收入计划,由工程部组织实施,确保公司年度生产经营计划完成。 4、建立健全公司施工经营绩效评价体系,投融资评价体系,最佳批量采购决策等一系列财务方法,指导财务工作。 5、制定公司会计内部控制规范,提高会计信息质量,保护公司资产的安全、完整,确保公司的规章制度的贯彻执行。 6、根据总公司生产经营的特点,设计制定规范的会计处理方法和程序,保证公司会计信息真实、完整、可靠。 7、按照国家《企业会计准则》《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》认真审核原始凭证,记账凭证,规范记账、算账、报账会计日常处理工作,做到手续完备,数字准确,账目清楚,按时编制会计报表,会计决算报告。 8、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 9、会同其他部门对重要经济合同进行审查。 10、承办公司总经理交办的其他工作。 (二)职权: 1、有权对部门下属员工的工作进行领导、监督、检查、考核。 2、有权对原始凭证的真实性、合法性、合理性进行检查监督。对不符合国家有关法规、公司规章制度、未按有关程序审批报销的原始凭证有权不受理。 3、有权对财务计划,财务预算,成本费用预算执行情况进行检查监督。 4、有权对公司的重要经济合同进行监督审查。 5、有权对公司库存现金、银行存款、其它货币资金、有价证券进行盘点清查。 5、有权对公司采购环节进行监督审查。 6、有权对公司存货和理性进行检查监督。 7、有权对公司工程施工环节原材料消耗,成本费用进行检查监督。

市场主管岗位职责

市场主管岗位职责 岗位名称:品牌主管 岗位角色 1. 是指定品牌形象提升的负责人; 2. 是本公司企业形象提升的负责人; 3. 是指定品牌广告计划与执行的负责人; 4. 是指定品牌各项活动计划实施的监督者和效果反馈者; 5. 是指定品牌各部门有关活动内容协调的负责人、信息的传递者; 6. 是指定品牌活动物料的制作者; 7. 与媒体关系维护的负责人; 8. 是对市场专员的培训者; 9. 是指定品牌活动费用使用的监督者。 岗位目标: 1. 监督广告和市场活动资金严格按照年度预算使用,控制市场活动费用; 2. 加强对客户信息资源的管理,建立客户信息档案; 3. 能够及时反馈指定品牌的市场信息; 4. 发扬团队合作精神,帮助同事完成工作; 5. 协助市场部经理,完成市场调查及分析,做好各项活动的筹备工作; 6. 及时提供其他部门物料需求,并监督使用; 7. 与各大媒体建立良好的合作关系,并维护好这种合作关系; 8. 提供的市场信息与数据保证准确性、及时。 岗位职责 1. 研究市场的宏观方面的信息,包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋

势等,并收集产品与市场信息; ◆设计、建立与维护公司产品品牌的定位,设计与实施具体市场方案; 2. 组织、编制大型市场规划、设计方案; 3. 编写方案设计报告、实施方案报告; ◆独立完成广告策划案、品牌推广方案; ◆指导制作各种宣传材料。 4. 制定工作计划,管理直接下属并对其进行工作部署,为其提供知道并进行绩效考核; 5. 对本部门的业务流程提出建议,对同事主动提供帮助; 6. 完成领导交办的其他工作。 岗位工作: 每日工作内容: 1. 每日对市场专员下发的工作的进行跟进和总结,并对其中提出的问题讨论解决; 2. 每日做好夕会记录,以及对市场部发生问题想办法解决,如不能及时解决或是解决不了的,应及时上报; 3. 每日对报纸、网络、电台、电视上各种汽车竞品广告的关注、追踪、总结; 4. 每日市场部工作与销售部、融资部等相关部门工作的及时沟通; 5. 每日对市场部物料的制作进行检查,保证按照要求制作或保证及时; 6. 每天根据需要参加销售部晨夕会,并对工作提出建议; 7. 与厂家相关部门保持良好的沟通; 8. 了解整体健身市场动态,与销售部的及时沟通,调整活动方案或销售政策; 9. 维护各大媒体及关系单位的关系; 10. 及时了解场内需求,负责场内物料及其他部门所需物料的制作工作,保障有力,并关注物料是否被正确使用; 11. 对展厅布置提出建议,保证展厅物料正确使用; 12. 市场活动结束后,及时的进行市场活动案例分析,总结活动的成功经验以及失败教训;

商场经理岗位职责

商场经理岗位职责: 商场经理必须是一个责任心很强的人,具体工作内容、岗位职责如下: (一)销售管理 1、负责商场销售、安全、维护等工作,并督导各种促销方案的实施,保证卖场工作正常运转,并维护商场正常的经营秩序。 2、督导各商户、员工落实服务规范,保证为顾客提供满意的服务。 3、与上级部门以及各商户间加强业务情况沟通,适时调整促销方案。 4、参与制定空间布局和季节性商品调整方案,并组织实施。 3、收集市场信息,听取顾客反馈意见,及时向上级职能部门反馈商品质量、价格及促销效果等信息,提出调整和促销建议。 4、配合上级部门按照规定的要求和时限落实各项营销活动的相关工作(包括:人员、商品、陈列、环境)保证销售指标完成。 5、领导各商户、员工完成上级部门下达的各项经营指标。 6、根据公司目标,合理分解并指导本商场各项工作。 7、组织好商场的日常经营活动,根据形势、任务和商场的经营特定,制定出切实可行的营销策略,不断提升应变能力和竞争能力。 8、树立超前的经营理念,大胆开发市场,定期召开业务工作会议,分析研究市场动态,找出经营活动中存在的不足,适时提出改进意见和建议,部署阶段性工作任务,抓好营销活动。 (二)操作管理 1、落实物价和商品质量管理办法,做好有关检查、监督、考核工作。 2、负责商场内商家续签、收款、水电费收缴等工作,并严格执行落实。

3、负责商场内保安、保洁、水电工的考核工作; 4、严格控制物品消耗。 5、落实、检查安全责任制,保证卖场和商品安全。 6、根据公司总体策划,有效树立、维护商场内外良好形象。 7、负责加强与各级政府的合作关系,自觉配合上级部门检查。 8、负责处理商场重大安全事故和各级纠纷、投诉并承担相应消防事故责任。(三)服务管理 1、强化现场管理,监督检查商场商户、员工一日服务工作规范的执行情况并予指导。 2、对商场的商品整洁及环境卫生进行督导、考核,保证为顾客提供优美的购物环境。 3、执行有关规定,妥善处理顾客投诉及退还商品等一系列问题,保证顾客利益,维护企业信誉。 (四)顾客管理 1、研究熟悉各类商品的目标顾客。 2、定期对顾客结构进行消费趋势分析。 3、建立顾客档案,研究顾客心理。 鉴于商场经理的工作内容以及岗位职责,商场经理要树立强烈的事业心、责任感,严格落实商场内部责任制。因责任心不强、工作不认真、管理不严给商场造成经济损失和出现有损立交桥商贸城声誉和利益的问题,商场将会对其做出休岗、免职、调离岗位或给予行政处分。

运营主管岗位职责

运营主管岗位职责

运营主管岗位职责 【篇一:运营主管岗位职责】 运营主管 1.职位说明 负责对运营管理部下属门店运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查,负责门店运营管理部门店各级人事基础业务考评和绩效考核,发现问题并解决问题,以保障门店正常运营为基本原则,确保公司各项规章制度得到高效的执行; 2.岗位职责 1 对门店各项日常工作进行督导检查,改进门店工作流程,确保门店运营顺畅; 2 针对门店运营中出现的各种问题进行现场处理,并与门店进行沟通协调,重要事项汇报上 级,并向上级提出解决方案; 3.建立健全运门店业务督导工作制度和规范,建立科学系统的督导方案、流程;形成《运营 手册》在管辖范围内协助运营经理健全门店运营管理制度; 4 按照管理部署,主持对单一门店的重点整顿,指导并审核门店制订的整改方案; 5 对运营部下达的工作安排、活动进行跟进,对运营部下达门店的整改指令进行跟进,保证 公司的每一项制度、指令得到高效的执行; 6对各门店基层员工转正进行考核;

7负责对各门店、各单位以及个人的内部业务基础考评和管理绩效考核,并向上级提交考核 评估报告; 8 协助门店处理一些需要公司给予支持的日常事务,帮助他们解决运营中的困难; 9 按照稽查检查标准阶段性对各门店运营管理进行考核评比并公布结果,重点性提出各门店 整改项目和期限,对表现突出优异的门店给予相应的肯定; 10门店稽查应坚持“公平、公正、公开”的原则,对事、对人需一视同仁,处理事情不徇 私舞弊,对相关人员应公布处理过程及结果。 11详细记录管理部各分店督导检查结果,对检查中暴露的问题及时给予分店相关管理人员 及当事人作出有效的处理意见报中心审核存档; 12根据公司给予本部制定战略方针和工作目标,向上级提交阶段性门店督导计划,并有效 落实各项计划,对完成进度的评估和总结; 13检查和考核各分店在岗员工的业务技掌握进度及工作效率完成情况,积极协助公司及运14 积极配合公司其余相关部门,进行各种促销活动的跟踪、核查工作; 15积极协助跟进新店开业的各项筹备工作,会同行政培训部组织新店员工培训工作并对培 训完后各项工作相应的跟进和评估;

卖场主管岗位职责

卖场主管岗位职责 ?卖场主管岗位描述 ●管理部门:总部营运部 ●直接上级:门店店长 ●直接下级:生鲜、食品、非食品员工及促销员(以下统称员工)●适用范围:美好家园下属所有超市业态门店 ?卖场主管岗位职责: 一、正常排面商品管理 A、正常排面商品陈列及上货管理 1、商品先进先出 2、商品满陈列原则 3、同类商品垂直陈列 4、下层商品与上层层板(商品)距离两指 5、商品不能直接堆放地面,必须使用蓝色栈板 6、多余商品进入库房(或加高层) B、商品品质及保质期管理 1、检查和管理商品品质 2、检查和管理生鲜商品品质、新鲜度 3、检查和管理商品保质期 二、资产道具管理

A、教导并正确的使用陈列道具及资产 1.商品标价签管理(含正常、特价商品价签) 2.排面标识(招手牌、爆炸签、外租区圆标)正确使用及管理 3.促销商品价签及吊牌价格管理 B、陈列道具、标识及资产的日常管理及维护 C、新增陈列道具、标识及资产的申请 三、促销区商品陈列管理(促销区指:堆头、端架、花车、厂家专架、场 外) A、促销区商品整齐 B、促销标识无误 C、配合企划部门做好营销氛围布置及装扮 D、规范管理与制定堆头陈列及数量 四、加高层(场存区)及仓库管理 A、加高层管理(正常货架以上商品存放区) 1、加高层统一外形、纸箱 2、必须按照库存卡规定内容正确填写 3、纸箱必须封箱 4、加高层高度不得超过60CM B、仓库管理 1、商品及纸箱不能直接放置于地面 2、商品与顶板顶管距离至少保持50CM 3、商品必须按照类别存放于同一区域 4、纸箱必须封箱

5、纸箱外正面必须按要求填写库存卡 6、仓库必须留出叉车进出通道 7、仓库只能存放整件商品,不允许商品直接裸露 五、商品管理 A、每月给门店店长、总部营运部提交门店《缺品、缺类、缺项商品 统计表》及《门店现场问题改善建议表》 B、每周向店长提交门店《缺货统计表》 C、每季度底向门店店长、总部营运部提交《新品引进建议》 D、安排相关人员对商品的验收、陈列、入库等工作 E、安排人员组织退货 F、对应到未到之商品跟踪 六、员工管理 A、员工工作安排 1.员工日常工作安排 2.盘点人员及岗位安排 B、协助人事部门参与员工考评管理 C、督导一线营业人员的着装、站姿、仪表仪容(尤其生鲜员工工作 时间的口罩、头罩佩戴、白色工服等 D、监督一线营业人员文明用语的使用 E、在一线营业人员中提倡微笑服务 F、培训并指导营业人员养成良好的服务意识,掌握必要的服务技巧 G、对营业人员的服务态度及服务质量进行监督指导 H、每季度评选一次“优质服务员工”和“优秀陈列标兵”,树立正面

百货商场楼层经理岗位职责

商场楼层经理岗位职责 一、岗位概述 营运部,就定义来讲是负责商场类产品所涉及的各项业务的部门。完成公司制定的各项经济指标、提升品牌档次及产品管理规范化是营运部的重要工作。 二、岗位职责 1、根据商场各项年度考核目标,在营运部经理的指导下完成各项经济考核。 2、执行营运部管理流程,简历、拓展、维护渠道和市场网络,以获得可持续性发展。 3、关注市场动态,寻求和挖掘市场商业合作伙伴,与目标客户保持良好的沟通和关系,进行一般商务谈判。 4、进行相关市场的各类分析和方案总结、规划和协办各类市场活动。 5、贯彻、执行营运部经理下达的各项指标。 6、贯彻、执行营运部经理下达的不同时期的各项中心任务。 7、及时想部门领导汇报各种信息,当好领导的参谋。 8、适时定期或不定期了解同行业竞争伙伴的经营状况,提出具有针对性的意见,供部门领导决策。 三、日常主要工作 1 、按照公司考勤制度负责做好本楼层员工的考勤工作。 2 、坚持走动式管理,不定时巡查各岗位,发现店员存在仪容仪表或违反员工守则规定的,应及时予以纠正。 3 、负责本楼层的整体环境卫生、货品陈列、柜台布置等相关工作,做到及时发现问题及时处理问题;卫生方面做到不遗漏死角,注重细节,出现问题应及时联系保洁或者安排人员尽快处理; 4 、负责本楼层的消防安全和防盗安全,如遇有行为不良人员或者顾客吸烟现象,应主动予以制止或者妥善处理。每一名员工也有义务制止此类行为。5、根据运营部及招商部整体调整方案做好展位调整及租金提升,完成部门对其所负责楼层经济考核指标。6、确保负责楼层展位出租率的100%,租金收缴率100% 7、协助部门经理做好品牌优化工作,保证所辖商户产品优化率。 8、对新进商家店面形象,装修效果,商户销售的餐饮食品进行监督,并适时提出意见及建议。9、负责监督本楼层商户营业现场的管理及营业员日常行为规范的管理工作,做好日常巡场检查工作。10、配合客服处理楼层各类顾客投诉11、每季度对同类市场进行市场调研,作出可行性报告提出有针对性建议。12、日常与各商户负责人进行沟通联系,保持良好的合作关系。13、做好商场商户的监督管理工作14、提高自身对专业知识的俩接,做复合型人才15、制定本人工作计划、责任目标、周报、总结。 四、辅助工作 1、对商场各项企划活动提供可行性建议 2、配合客户服务中心解决楼层涉及的投诉 3、协调和其他部门间的关系,以利于更好的开展工作 4、完成公司领导交办的其他任务 5、关注安全工作 五、工作细则 1、每日工作完成考勤——注重自身仪容仪表——晨会——巡场——发现问题,解决问题——收集商户和客户信息、建议、投诉——做日工作总结——自我学习提升 2、每周工作■汇总本周工作情况,做好周工作总结。■每周组织召开本楼层导购员培训会,进行营业员培训。■接待来访客户,进行洽谈做好品牌记录,并汇报招商部。■参加商场周例会,宣读本周经营周报,转达商户、客户建议和意见。■参加部门例会,做好负责楼层下周工作计划。■完成员工工作周报,并上交部门经理。■完成市场调研和顾客访问。■关注顾客抱怨 3、每月工作■完成商场月、季经济考核指标,保证本楼层展位租金收缴率100%。■参加商场每月员工大会。■参加本门月总结会,完成楼层下月工作计划。■向部门经理上报本楼层经济管理情况。■汇总本楼层营业员处罚情况并组织表彰大会。 4、每年工作■想部门经理申报本楼层“奖励事项”。■积极参与年终评优活动■完成

运营管理部岗位职责

运营管理部门职责 运营总监:岗位职责 1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; 2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; 3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; 4. 制定公司运营标准并监督实施; 5. 制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成; 6.

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍; 7. 负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 8. 经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查,定期进行优秀评比,认真维护商场的经营秩序,对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。 9. 不断发展新的广告位,提高广告牌的利用率。 10. 严格控制各种费用的开支,降低经营成本,确保卖场购物环境良好。 11.

商务拓展与合作:与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成; 12. 部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。 13. 配合市场活动,带动公司的人气扩展、公司品牌,能利用自身资源开展对外合作。 14. 组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 15. 完成上级临时交办的其他任务。 运营督导岗位职责

商场主管的工作职责

商场主管的工作职责 1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用; 2、认真协助营运经理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正; 3、了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决; 4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培养员工高度的责任感和工作热情。 5、熟悉本部门员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领; 6、不定时巡视各岗位,指导员工工作并督促完成; 7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力; 8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告; 9、负责安排和调整员工班次,优先组合,正确使用指挥管理权; 10、努力学习有关知识,对复杂的要领能考虑到每个细节,对员工能采用不同的领导方式和督导方式; 11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;

12、主持部门会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确工作目标; 13、解决问题要有章可循,注重个人修养,给员工树立良好形象; 14、承担本区域的销售任务; 15、完成上级领导下达的其他工作任务;

楼层主管岗位职责 楼层主管隶属于商场营运经理助理,楼层主管负责管理整个商场楼层的工作,楼层主管岗位职责是协助现场员工的正常运作,楼层主管岗位职责要求精力充沛,楼层主管岗位职责当然不止这些,下面是楼层主管岗位职责的详细描述。 1.楼层主管要组织本楼层的工作会议和每天的例会,准确传达上级的指示精神,要能够反映员工以及柜组的情况,起到了很好的承上启下的作用; 2.要认真协助营运经理的工作,落实每天的工作内容,发现出现违规的情况时要及时给予纠正; 3.楼层主管岗位职责要了解部门人员的思想状况,遇到员工出现不良状况时,要即时上报给上级领导并予以解决; 4.要落实本部门员工有没有严格遵守工作流程、工作要点和相应的规章制度,用以培养员工高度的责任感和工作热情; 5.楼层主管岗位职责要求楼层主管不定时的巡视各岗位,指导并督促员工完成工作; 6.要积极组织并参与策划有利于公司发展的相应促销活动; 7.要承担本地区的销售任务;

商场运营部各工作职责

商场运营部工作职责 1. 熟知公司各项管理规定及工作要求: 1)每月运营一部的工作计划与每月工作的总结; 2)公司下发的各种文件的学习与相关运营管理手册的学习; 2. 熟知公司各职能部门的业务运作情况。 1)工程部门人员的岗位职责分工和姓名、联系方式,发现问题及时下发联系函给工程部门进行维护、维修; 2)第一时间能区分出楼层的商铺,并告知归属于相关运营部门的负责人员; 3)每次活动费用明细单的填写,告知商户和财务人员,进行其中的协调工作。 3. 熟悉商场整体运作流程,每天的日常工作检查,填写相关的表格; 4. 熟悉商场所售商铺和商品结构的区域分布; 5. 掌握顾客的消费导向,便于调整和了解商铺的商品价格区间; 6. 了解商场各类商品陈列要求及技艺,在晨会上对商铺进行培训和巡场期间的 指导和监督; 7. 能够通过对市场信息的汇总和分析,了解市场发展的趋势; 8. 通过内部的技能培训,让管理人员有较高的管理水平和较强的业务素质; 9. 培养管理人员,做到工作有计划、处理售后有方法、工作执行有力度等综合 能力;

商场运营部各管理人员工作职责 运营部经理工作职责: 1. 指导营运主管贯彻执行公司有关营业政策和工作,对于公司下达的工作任务 安排和检查监督; 2. 向公司领导反馈商场经营管理情况; 3. 根据市场变化提出楼层经营对策; 4. 协调营运部与各职能部门的工作关系,促进商品销售; 5. 楼层商铺每月的销售数据坪效、坪销的分析; 6. 定期对营业管理人员进行业务知识培训,提高管理人员业务素质。 7. 招商的洽谈和客户资源的储备 8. 制定每月工作计划,工作总结的完成情况; 9. 对于楼层主管反映的问题及时解决和向公司领导汇报情况; 10.熟悉本楼层品牌商品知识,掌握品牌趋势与引进资源的沟通。

卖场经理岗位职责

卖场经理岗位职责-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

卖场经理岗位职责: 1、管理本部门销售工作,制定促销方案并督导实施,确保完成销售计划。 2、督导员工落实服务规范,保证为顾客提供满意的服务。 3、与采购部加强业务情况沟通,适时调整促销方案。 4、对卖场营业主管进行业绩考核,保证卖场工作正常运转。 四、主要工作 (一)销售管理 1、参与相关采购部销售计划的分解,协助采购部以片为单位测算员工百员销售提奖率。 2、掌握本部门销售进度,发现问题及时向采购部反馈或上报主管总经理。 3、参与采购部制定空间布局和季节性商品调整方案,并组织实施。 4、收集市场信息,听取营业主管顾客意见,及时向采购部、相关职能部门反馈商品质量、价格及促销效果等信息,提出调整和促销建议。 5、配合采购部按照规定的要求和时限落实各项营销活动的相关工作(包括:人员、商品、陈列、环境)保证销售指标完成。 (二)操作管理 1、落实散仓操作规程管理,提高库容利用率,降低商品损耗,为卖场销售提供有利支持。 2、落实物价、计量和商品质量管理办法,做好有关检查、监督、考核工作。 3、落实提全摆全的有关规定,保证有效商品销售。 4、督导、考核本卖场副经理及营业组主管的日常工作。 5、严格执行商品优惠和报残制度,按规定权限和手续审批、上报和实施。 6、督导各营业组严格执行商品盘点制度和各环节帐卡、票据的填写和保管规定,并进行检查和考核。 7、监督费用开支,控制物品消耗。

8、落实、检查安全责任制,保证卖场和商品安全。 (三)服务管理 1、强化现场管理,监督检查卖场员工一日服务工作规范的执行情况并予考核、指导。 2、对卖场的商品整洁及环境卫生进行督导、考核,保证为顾客提供优美的购物环境。 3、执行有关规定,妥善处理顾客投诉及退换商品,保证顾客利益,维护企业信誉。 (四)人员管理 1、合理调配和使用人员,提高劳动效率。 2、对员工工作业绩进行动态考核,并按规定提出奖罚意见。 3、协助采购部落实劳务输出计划,做好职工和信息员的管理工作。 4、落实员工培训计划,开展商品知识、及服务技能培训和交流,提高员工素质。 (五) 顾客管理 1、研究熟悉各类商品的目标顾客。 2、定期对顾客结构进行消费趋势分析。 3、建立顾客档案,研究顾客心理.

超市食品部、百货部主管岗位职责

超市食品部、百货部主管岗位职责食品部、百货部主管岗位职责 岗位职责: 1( 确保楼面的续订货,保证商场的正常销售; 2( 维持良好的补货、理货和库存管理工作,落实各种促销措施,达到本部门的销售目标; 3( 做好员工的排班和绩效考核; 4( 控制损耗,加强防火、防盗、防工伤的管理工作; 5( 做好本部门清洁工作,维持营业时间的卖场通道畅顺。主要工作: 1( 合理安排员工排班,监督员工的着装、考勤,提高工作效率; 2( 检查商品的价格标示和各种POP牌,落实员工三级数量帐; 3( 优先保证端架和促销区的陈列,创造最大销售额; 4( 安排员工补货,保证陈列丰满、整齐、及时、不堵通道; 5( 定时安排员工收回零星物品,修复破损商品; 6( 加强对促销人员的管理; 7( 每天阅读报表,做好商品的续订货,及时解决负库存,对商品滞销提出合理的解决措施; 8( 负责库存区的整洁,码放整齐、清楚便于补货和盘点; 9( 负责与其他部门的沟通、协调工作,传达公司有关政策及部门经理的要求。辅助工作: 1( 负责本部门工作区域商品、库存区和货架的清洁卫生; 2( 加强保安、防盗意识; 3( 做好顾客服务工作。 收银员

1、每日按规定时间到公司出纳处交清前一天的营业款项及报表。 2、按时到岗,备足营业用零钞、发票做好营业前的准备及清洁工作。 3、收款时认真审核服务员开出的单据,确认金额及数量正确,如有错误立即退 还服务员,交总经理确认误单后签字作废。 4、认真识别现金真伪,发现假钞应立即退还该服务员向客人解释并调换。 5、认真填写营业后的交款单据,须做到帐物相符。 6、严禁在收银台存放酒水或与工作无关的私人物品。 7、收银员不得在上班时间中途离开岗位。 8、收银员不得在收银工作中营私舞弊、贪污、挪用公款,损害公司利益,如经发现给 予开除并赔偿经济损失。 9、收银员应认真整理好每日帐单,避免单椐遗漏。每日终了,将钱放入保险箱中,并 做好当日营业报表( 10、收银员在营业结束后,应认真核对好当日营业收入款,如出现短(长)款,应及时查 明原因,如属收银员自身造成短款,由当日收银员全额赔偿,属其他原因造成的或未查明原因的,报财务部,经财务部查明后处理( 11、收银员应严格遵守财务保密制度,必须严格按指定的收银折扣、管理人员签字权限操作(如有超出及时提醒),否则给公司带来的经挤损失由收银员赔偿。 12、收银员在操作过程中,如遇错单作废必须由总经理签字方能认可,否则一切损失由承接责任人承担。

招商运营主管岗位的基本职责

招商运营主管岗位的基本职责招商运营主管需要根据公司招商管理政策和商场经营需要,协助上级领导做好商场经营布局规划、商铺的调整计划、考核方案等;并协助上级领导进行商务洽谈。下面是小编整理的招商运营主管岗位的基本职责。 招商运营主管岗位的基本职责1 1. 参与编写各阶段招商推广方案、价格方案; 2. 参与招商代理单位的对接和合作评价(若代理); 3. 对编制和调整项目租赁价格方案及折扣策略提供市场反馈信息; 4. 执行招商计划,全面实施招商推广,协助组织项目推介会; 5. 收集主力店及其他商户信息,建立商户档案,分析合作机会 6. 负责拓展客户、意向客户拜访、洽谈及跟进(若自行招商); 7. 落实招商计划实施,总结招商的经验 8. 约定并参加主力店、商业客户谈判,审核商业租赁合同或协议 9. 负责配合商户进、退场执行及组织协调相关工作 10. 负责根据项目招商情况、营运情况等对租赁价格提出调整建议 11. 组织开业庆典等工作与各级职能单位的协调配合 12. 租费收缴工作

13. 定期回访商户,听取商户对公司服务的意见,进行工作改进 14.对进驻商家做好工作对接资料移交 15. 负责广告位及多种经营点位经营预算、点位方案、合同的落实指导日常管理 16. 执行公司文化、宣传公司核心理念; 17. 理解和执行公司与部门流程、规章制度,并在执行过程中提出完善建议; 18. 执行部门年度、月度计划/专项计划、资金计划,并上报计划执行情况; 19. 负责积累业务工作开展过程中的成功经验和失败教训,形成案例和知识成果; 20. 管理与本职工作有关的各项研究资料和日常工作记录; 21. 参与公司组织的各项活动,主动与公司团队合作和沟通; 22. 完成招商营运经理指派的其他工作 ; 招商运营主管岗位的基本职责2 职责: 1、根据公司招商管理政策和度假区经营需要,协助上级领导做好度假区商业经营布局规划; 2、负责商业业态及品牌的引进、洽谈、签约工作,完善业态及品牌结构; 3、负责与商户保持良好的沟通关系,掌握市场动态,

市场部主管岗位职责(共7篇)

篇一:市场部主管岗位职责 《市场部主管岗位职责说明》 岗位名称:市场部主管 直接上级:营运部总监 直接下级:市场专员、策划专员 本职工作:负责公司品牌形象及市场推广策划工作 直接职责: (1)向销售部核实车辆销售数据,定期核查车辆库存,策划做出相应促销活动。 (2)向营运部总监汇市场部工作计划,并参加公司有关市场调查工作的会议。 (3)主持召开市场部例会,批阅市场部相关人员提交的调查报告及相关文件。 (4)正确及时无误地传达上级指示文件,并遵照执行。 (5)制订市场部的工作程序及流程。根据公司目标,制订市场部工作计划,上报营运部总监批准后执行。 (6)按照工作程序和流程,以及相关规章制度的内容,制定市场专员、策划专员岗位工作职责。 (7)向市场专员、策划专员部属工作任务,在必要情况下,向其授权。 (8)根据工作需要,调配市场专员、策划专员的工作岗位,并报行政部备案。 (9)及时对市场专员、策划专员在工作中的争议做出裁决。 (10)监督、检查、巡视、制定市场部的各项工作。 (11)配合销售部工作计划,策划本公司的市场调查策划活动。 (12)审批提交的调查报告策划方案,并根据该方案向其授权,针对调查计划的执行情况,召开工作会议。 (13)分析市场信息资料和发掘潜在客户,草拟市场开发方案,上报营运总监。 (14)参加营运部的公关活动,完成上级授权交办的其它任务。 (15)关心市场部人员的工作、思想和生活。 (16)协调与相关部门的工作联系。依据程序提出与相关部门之间的工作界定意见,并报批上级。 主管责任: (1)对市场部的工作绩效负责。 (2)对市场部的培训工作负总责。 (3)对市场部的所有工作的检查反馈负责。 (4)对市场部给公司造成的影响负责。 (5)对公司及市场部的广告费用负责。 (6)对市场部工作程序和工作流程的执行情况负责。 (7)对市场部所属的人员的纪律行为、工作秩序、整体仪表、精神面貌负责。 (8)对市场部违纪者提出处理意见负责。 (9)对市场部的一切法律行为负总责。 (10)对市场部所属的办公设备、设施的完好性负责。 主要权力: (1)向营运部总监汇报市场部真实情况的权力。 (2)对市场专员、策划专员有指挥权。 (3)对市场专员、策划专员的人事调动有建议权。 (4)对市场专员、策划专员的工作水平,有考核权。 (5)对市场专员、策划专员在工作中的争议有裁判权。 (6)对市场专员、策划专员的工作有评价权。 (7)对市场专员、策划专员的工作有监督权、检查权。 (8)对市场专员、策划专员的市场部内部范围内有处分权。

商场主管岗位职责

和顺名品广场岗位说明书 职位名称:物业主管任职人:直接主管:总经理 直接下属:维修工保安职位性质:物业服务管理薪资等级: 岗位目的及目标:保证商场电力系统/水利系统/消防系统的正常运行,维护商场安全 岗位主要职责(根据描述的职责确定:全责/部分/协助)负责程度 1. 负责商场各类设施、设备、系统运行、检查、保养、维修工作的安排与落实全责 2. 负责落实和执行商场制定的各项物业服务管理和收费制度全责 3. 做好消防监控室/配电室/水泵房等重点部位的巡视检查,认真填写和审核运行表 全责格,发现问题及时采取调整措施 4. 组织商场设备更新、工程改造、日常维修计划的实施和监督检查工作全责 5. 负责督促和检查各专厅(柜)及员工遵守商场消防安全规定和各项操作规程全责 6. 负责组织处理事故或设备故障,妥善安排防范措施,减少事故及设备故障的发生全责 7. 组织好消防设施的维护检修,确保各类消防设施处于良好的工作状态全责 8. 经常开展以防火、防盗、防治安事故、防止犯罪为主要内容的“四防”活动,经常进 行安全检查,发现漏洞或不安全因素提出整改意见,对重大隐患有权下发“整改通知书”限 全责期解决 9. 贯彻落实有关安全保卫工作的方针、政策、法律、法规,结合商场的实际情况,加 全责强防范工作,维护内部治安秩序,保卫商场/商户财产和顾客、员工的人身安全 10. 对发生的各种案件和重大治安事故及时上报,指挥保护现场,配合公检法机关侦破 全责和查处 11. 负责维修人员和保安招聘/培训/监督管理/奖励处罚全责 12. 对设备设施存在的故障;对商场电路安全和用电安全;对商场闭店期间物品丢失全责 13. 对维修人员/保安违纪行为全责 14. 完成上级领导交办的其他工作

商场各个岗位职责

商场岗位职责 总经理岗位职责 1. 总经理在商场经营中处于中心地位,要全面负责商场的经营管理工作; 2. 在组织经营活动中,必须执行国家的方针、政策,遵守国家的法律、法规,执行企业主管单位的决定; 3. 在运用价值规律和各种经济杠杆调节作用的同时,必须接受审计、财务、税务工商行政管理等部门 和国家银行监督; 4. 本着勤俭办企业的精神,增强企业自身改造、自我发展的能力; 5. 保障商城信守商业道德、提高服务质量,全面实行服务规范化,提高商城的社会效益; 6. 保证商城的安全,教育员工树立法制观念,增强安全意识,采取有效的防范措施,确保商城财产、人员安全; 7. 加强员工思想、文化、业务技术教育,进行智力投资和人才开发,提高员工整体素质; 8. 关心商场员工生活,不断改善员工的工作条件和生活条件。 副总经理岗位职责 1. 维持全店良好的服务水平,保障商场的正常销售; 2. 做好招商工作,进行优胜劣汰; 3. 完善服务体制,做好督导工作; 4. 做好员工培训工作,提高员工服务意识和水准; 5. 负责整个服务区域的环境整洁、卫生; 6. 在总经理领导下,抓好所分管的工作。 (一)主要工作: 1. 负责宝贝城招商、营运管理、客服工作的正常运作; 2. 严格执行培训计划,加强对新进员工及在职员工的培训; 3. 严格执行服务流程和服务标准,并安排实施、检查; 4. 严格控管各部门人事成本及费用; 5. 负责各部门主管的排班和业绩考核; 6. 激励部门士气,提高工作效率; 7. 传达公司政策并落实执行; 8. 负责与其各部门的沟通协调工作; (二)辅助工作: 1. 接洽政府有关职能部门,协调各种对外公共关系; 2. 协调各部门人力调度;行政事务部经理岗位职责 1. 维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售; 2. 建立完善的管理制度,确保人、财、物的严格管理和供应;

卖场经理岗位职责

卖场经理岗位职责: 1、管理本部门销售工作,制定促销方案并督导实施,确保完成销售计划。 2、督导员工落实服务规范,保证为顾客提供满意的服务。 3、与采购部加强业务情况沟通,适时调整促销方案。 4、对卖场营业主管进行业绩考核,保证卖场工作正常运转。 四、主要工作 (一)销售管理 1、参与相关采购部销售计划的分解,协助采购部以片为单位测算员工百员销售提奖率。 2、掌握本部门销售进度,发现问题及时向采购部反馈或上报主管总经理。 3、参与采购部制定空间布局和季节性商品调整方案,并组织实施。 4、收集市场信息,听取营业主管顾客意见,及时向采购部、相关职能部门反馈商品质量、价格及促销效果等信息,提出调整和促销建议。 5、配合采购部按照规定的要求和时限落实各项营销活动的相关工作(包括:人员、商品、陈列、环境)保证销售指标完成。 (二)操作管理

1、落实散仓操作规程管理,提高库容利用率,降低商品损耗,为卖场销售提供有利支持。 2、落实物价、计量和商品质量管理办法,做好有关检查、监督、考核工作。 3、落实提全摆全的有关规定,保证有效商品销售。 4、督导、考核本卖场副经理及营业组主管的日常工作。 5、严格执行商品优惠和报残制度,按规定权限和手续审批、上报和实施。 6、督导各营业组严格执行商品盘点制度和各环节帐卡、票据的填写和保管规定,并进行检查和考核。 7、监督费用开支,控制物品消耗。 8、落实、检查安全责任制,保证卖场和商品安全。 (三)服务管理 1、强化现场管理,监督检查卖场员工一日服务工作规范的执行情况并予考核、指导。 2、对卖场的商品整洁及环境卫生进行督导、考核,保证为顾客提供优美的购物环境。 3、执行有关规定,妥善处理顾客投诉及退换商品,保证顾客利益,维护企业信誉。 (四)人员管理

卖场主管岗位职责

卖场主管岗位职责 卖场主管岗位描述 管理部门:总部营运部 直接上级:门店店长 直接下级:生鲜、食品、非食品员工及促销员(以下统称员工)适用范围:美好家园下属所有超市业态门店 卖场主管岗位职责: 一、正常排面商品管理 A、正常排面商品陈列及上货管理 1、商品先进先出 2、商品满陈列原则 3、同类商品垂直陈列 4、下层商品与上层层板(商品)距离两指 5、商品不能直接堆放地面,必须使用蓝色栈板 6、多余商品进入库房(或加高层) B、商品品质及保质期管理 1、检查和管理商品品质 2、检查和管理生鲜商品品质、新鲜度 3、检查和管理商品保质期 二、资产道具管理

A、教导并正确的使用陈列道具及资产 1.商品标价签管理(含正常、特价商品价签) 2.排面标识(招手牌、爆炸签、外租区圆标)正确使用及管理 3.促销商品价签及吊牌价格管理 B、陈列道具、标识及资产的日常管理及维护 C、新增陈列道具、标识及资产的申请 三、促销区商品陈列管理(促销区指:堆头、端架、花车、厂家专架、场 外) A、促销区商品整齐 B、促销标识无误 C、配合企划部门做好营销氛围布置及装扮 D、规范管理与制定堆头陈列及数量 四、加高层(场存区)及仓库管理 A、加高层管理(正常货架以上商品存放区) 1、加高层统一外形、纸箱 2、必须按照库存卡规定内容正确填写 3、纸箱必须封箱 4、加高层高度不得超过60CM B、仓库管理 1、商品及纸箱不能直接放置于地面 2、商品与顶板顶管距离至少保持50CM 3、商品必须按照类别存放于同一区域 4、纸箱必须封箱

5、纸箱外正面必须按要求填写库存卡 6、仓库必须留出叉车进出通道 7、仓库只能存放整件商品,不允许商品直接裸露 五、商品管理 A、每月给门店店长、总部营运部提交门店《缺品、缺类、缺项商品 统计表》及《门店现场问题改善建议表》 B、每周向店长提交门店《缺货统计表》 C、每季度底向门店店长、总部营运部提交《新品引进建议》 D、安排相关人员对商品的验收、陈列、入库等工作 E、安排人员组织退货 F、对应到未到之商品跟踪 六、员工管理 A、员工工作安排 1.员工日常工作安排 2.盘点人员及岗位安排 B、协助人事部门参与员工考评管理 C、督导一线营业人员的着装、站姿、仪表仪容(尤其生鲜员工工作 时间的口罩、头罩佩戴、白色工服等 D、监督一线营业人员文明用语的使用 E、在一线营业人员中提倡微笑服务 F、培训并指导营业人员养成良好的服务意识,掌握必要的服务技巧 G、对营业人员的服务态度及服务质量进行监督指导 H、每季度评选一次“优质服务员工”和“优秀陈列标兵”,树立正面

商场营运管理工作总结

商场营运管理工作总结 篇一:商场运营部季度个人总结 XX年一季度XXX个人总结 本季度工作完成情况: 1、完成第一季度剩余四家租金的收取,共计116177万元。 2、完成第二季度租金收取80%,共计653480万元。 3、本季度完成对商户进行沟通10户,对位置较为偏僻,生意不佳的商户给予帮扶支持。 4、针对每天上传的巡场问题汇总,进行17次整改。 5、完成了XXX法人变更,以及XXX的合同签订。 6、对运营部的业务流程进行了熟悉及学习。 本季度工作中存在的不足 1、部门业务流程还未能达到熟练的程度。 2、日常工作中过于注意细节,缺乏了对大局的把握。今后我将按照工作重要、紧迫程度合理分配时间,尽量做到及时完成工作。 3、对于营业员管理方面还需加大精力进行监督及培训,及时总结,设立奖惩。 4、在处理客诉方面我还需要多观察其他同事的处理方法,同时也要多看职场相关的书籍,并结合实际情况进行分

析总结。 5、在语言表达能力上,还需要继续提高。所以就要自我要求多读书、多写、多和别人交流沟通。 针对工作中的不足如何改进提升 1、对于部门业务流程强化学习,尽早熟知所有工作程序。日常工作及时总结,取长补短,深刻领会。 2、理清工作思路,明确工作重点,清晰工作流程,加强各项工作的准确性和有效性。 3、培养自己每天在巡场过程中发现问题,解决问题,总结问题的所在,从而不断提高自身能力。 4、每周安排商户进行沟通,目标3户,了解商户的一些想法以及建议,对于销售情况比较落后的商户进行鼓励,并帮助其思考改变的方法。 5、每天晨会对营业员进行培训,包括仪容仪表、迎宾、送宾以及三声问候等。对参加晨会的营业员进行统计,对缺勤的营业员,查明原因,对无故缺勤的营业员,按照商场管理制度进行处罚。并进行每日营业员分享,做好记录总结,对分享优秀的营业员进行奖励。 其他方面(工作中建议、生活等方面想法): 1、建议商场定期组织员工活动及培训学习。 - 1 -

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