工作总结之实施工程师实习总结
实施工程师实习总结
【篇一：一个erp实施工程师9年的工作总结】
工作总结
自进入erp咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，‘痛并快乐着’
是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青
年学生，经过技术支持顾问到erp实施顾问再到erp管理咨询顾问
的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。回首起来，自1996年毕业，1998年步入erp行业以来，凡9年间，共经历了3
个主要的发展阶段：
一、技术支持工作为主的工程师
1998年有幸进入某台资企业，并幸运地（至少当时应该是）得以有
机会参与，后来主导整个企业的erp项目实施与后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作erp实施，当时行业的工作经验
应该是从零开始，好在有台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走
了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题现在在项目实施过程
中仍然时时会遇到，几乎项目管理中的典型问题都曾遇到了，只是
当时没有系统学习过项目管理的知识（pmbok）无法给以准确的总
结罢了。现将当时所遇问题列举如下，算是对当时工作做一个小结了：
1.项目范围问题
首先是实施模块的界定，其次更重要的是实施这些模块带给整个企
业的价值点，这个就是范围，也叫边界。erp是一套管理系统，或者
称之为管理工具，它一定要给企业带来价值，但是需要带来哪些价值？体现在哪些具体的职能部门？哪些作业流程上？这个要界定清楚，需求看起来很宽泛，但需要细化分解到每一个可以执行的层面，只有将边界搞清楚了，实施才有目标，才有的放矢，才便于项目的
最终验收。
台湾顾问在此方面的确很有经验，调研做的非常仔细，项目范围说
明书也做的非常细致，而且一定要企业的高管签字确认。
2.项目时间管理问题
谈及时间管理，台湾顾问在时间上的确做到不错，提前有计划确认。但对于企业而言，配合实在是难以如愿。直至后来咨询方提高了顾
问人天费用后才予以重视，这个对于我后来从事实施工作的计划性
有很大的助益。——没有计划，就难以分清工作之轻重缓急，虽然计划跟不上变化，但计划一定要强化执行，尤
其对于顾问方，一定要坚持与客户方确认，督促客户制定相应的考核制度以作保证！
3.项目沟通问题
在甲方作项目经理的这段时间，使我印象很深刻的就是：所有项目相关的事宜均需书面表达，并顾问方、企业方确认，让当时是客户项目经理的我由感觉繁琐到接受确实经历了一段时间。
4.项目经理授权问题
这里指的是企业方项目经理的授权，在项目开工之初一定切记要跟企业方的高层沟通清楚，项目经理的人选很重要，对其做出的授权是否到位更重要。一个企业的网络管理员很难相信能做好各强势部门间的沟通协调，在管理基础尚好的外资企业尚且如此，况私营企业乎？当时的我就是因授权不到位，吃了不少苦头。最后还是靠顾问支招，才得以度过内部协调这道难关！
5.业务流程重组问题
要充分地调研，多层次、多角度地考虑业务流程重组对企业现有管理模式的冲击和影响，否则可能会埋下诸多项目失败的’地雷’，或许说严重了些，但我确实遭遇了：
单体企业的核算突然变成了类似多体企业的事业部制核算，给erp 的业务处理着实造成了不小的混乱，如果抗不住只能改回原来的模式。——早知如此，何必当初呢？换言之，若要改革，何不坚持到底？孰优孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。
6.项目风险问题
任何管理变革项目都有风险，因为它是在进行变革，erp项目更是如此。在项目规划之初就要充分考虑到各种风险，有评估计划和应对措施。项目实施过程中，风险高的事项一定要谨慎行事，即使工期稍微延迟一下，倘能控制风险那一定值得。
费用超预算了、组织人员变更了、项目经理更换、需求变更、高层失察、顾问更替了??
7.验收标准问题
这点是有教训的，当台湾顾问拿着厚厚一叠项目范围说明书需要高管签字
的时候，估计没有哪个领导会认真阅读，但正因如此给验收工作埋
下了隐患，顾问方和企业方在验收标准问题上的巨大分歧，导致项
目验收整整延期了一年半！教训啊。
总体而言，在企业（甲方）4年时间内，还是学到了很多很多项目
管理和erp的基础知识，对后来介入erp咨询实施顾问这一行当算
是有了一些起码的认识和铺垫。前车之鉴，后事之师嘛！另外在企
业的好处就是能有诸多机会与一些管理层的人员深入交流，学习他
们的管理技巧和在这个行业的通常管理规则和要点。
二、 erp软件实施顾问
自2002年进入金蝶软件（中国）有限公司，算是正式加入了erp
软件实施顾问的行列。在金蝶的几年左右的时间里，接受了良好的
职业训练和项目历练，对一个从甲方企业到乙方管理软件公司的人
来说，努力改变自身定位，适应新的工作模式是非常重要的。概括
来说：
1.由甲方变乙方
这个主要是思维定位和工作定位的转变。俗语“屁股决定脑袋”，甲
方变乙方，一下子好像难以适应。记得最初实施项目的时候，似乎
老是在甲方还是乙方之间转换定位问题，有了换位思考，最终还是
要作乙方的。
2.快速适应多项目实施的工作环境
在企业做项目经理，面对的只是单个的项目，工作计划、时间调度、资源控制都是围绕一个项目展开的，项目环境相对单一；在管理软
件公司，顾问必须学会同时面对多个不同的项目，模块配置不同、
项目基础不同、需求各异、项目实施与控制策略也必须不同。好在
有了一些之前工作的基础，后来总结出几点：首先：要将手头的项
目按照行业抓住共性，即行业性，归纳总结出该行业共同的管理特点、业务需求、行业特色，同一行业的项目即可基本套用了；
其次：重视同行业不同项目的个性化需求，没有完全相同的人，也
没有完全相同的项目，即使是同一个行业，做相同的产品也有个性。个性化的需求通常是企业非常看重的部分，要采取措施使之尽量满足；
再次：要善于运用公司的资源为项目提供尽可能多的支持，比如总
部的技术
支持，同事间类似行业项目的交流、公司高层的支持等。
实在点说，顾问的能力和可操控的资源有限，资源的不足往往影响
着项目的质量和进度，做得好的顾问往往是善于最大限度调动资源
的人。
3.持续的学习和项目总结
erp行业的魅力和挑战在于永远有未知的项目状况在等待着顾问，
顾问不会预见未来的项目环境是何情形？每个项目均要面对不同的
客户实施团队、不同的客户需求等等。故而要不断的充电，缺少的
知识和能力短板要迅速补上，‘恶补’！一般刚入行的顾问，视个人而定，要恶补多方面的知识和技能：
财务管理知识、it知识基础（网络、安全、信息管理规范）、erp软件模块功能、沟通交流技能、企业业务管理知识等，所谓‘恶补’，就
是从一无所知到及格（最起码）、我当时缺乏的是财务管理、沟通
交流技能这两部分，看书、向同事请教，更多的是向客户的高手请教，不过学习虽然累，倒也十分充实。另外一点更重要：及时总结：新手顾问作项目一般毫无章法，虽然有项目经理带，也有标准实施
方法作指导。但基于经验的缺乏，往往手忙脚乱却不着要领。这时
候我学会了每天记录工作日志，自己每天作总结，比如遇到的困难、处理的策略和方法，其他人对此问题的处理意见和方法。如此一直
坚持到现在，我仍然习惯坚持每天记录工作日志。时时翻看这些项
目日志，真是受益匪浅，总结使人进步！
如此近3年的时间里，每天重复着项目经理的工作，有规律而又挑
战不断，有困境当然也有不少出彩之处，重要的是使我从一个单纯
的技术人员转变成一个合格的管理软件实施顾问，项目经理。
三、 erp管理咨询顾问
erp实施顾问做了很长一段时间以来，一直在思考：erp实施顾问该向何处去？即职业发展定位问题。一次偶然的项目实施过程中得以
与amt的咨询顾问们交流，“erp仅仅是一个工具，辅助提升管理的
工具而已”，重要的是管理+it的融合！一语道破心中长久以来的困惑和思索。
1.咨询顾问，一个可以作终身的职业
定位于做一名名副其实的咨询顾问后，才发现现有的职业素养和知
识结构体系离合格的咨询顾问差距之大。“医生”是需要有非常深厚
的积淀的，erp管理咨询顾问就是企业的“医生”。“望、闻、问、切”
一切皆应有章法和依据，管理问题的准确诊断+切实可行的实施方案
+真正落地的企业管理咨询手段。
2.行走在erp咨询顾问的艰辛道路上
a）首先是管理知识的吸纳和总结，并在此基础上的创新。
从狭窄的erp软件功能范畴过渡到与企业管理高度结合，再到以提
升企业管理效率和效益为核心，遵循项目管理的原则，在项目实施中，坚持从企业战略高度出发，从企业的战略规划——业务规划—
—it规划逐层展开，最终的erp仅仅是it规划的实现手段而已
b）借鉴行业内优秀企业的erp管理实践
每个行业皆有优秀的标杆企业，在不同行业的erp管理领域也如此。通过实施行业内优秀企业的erp项目或者交流学习、研究这些优秀
企业的erp管理实践，将有助于顾问从管理前沿角度获取行业先导
性的最佳实践，用以指导行业内其它企业erp项目的管理咨询，这
种方式确实给我后来项目的咨询实施起到了事半功倍的作用
c）注重咨询顾问的横向交流
每个顾问都有不同的行业erp管理咨询经验，有些项目经历是独特
且有很好参考价值的，互通有无、交换观点和看法，不失为拓展顾
问更多咨询领域的很好的手段，事实证明，我的很多后续erp管理
咨询项目的成功都有其它顾问交流的经验借鉴。
3.erp咨询顾问的路没有尽头
作为顾问，我必须比别人懂得多，要懂得多，我必须多付出！必须
放弃很多东西，当然也必定会得到一些东西：荣誉+成就感+自身素
养的提升?
9年时间，弹指一挥，感慨良多。回想当初选择的职业发展道路，
无怨无悔，如果真要给这段经历做一个总结的话，我想，我的管理
咨询顾问之路才刚刚开始，未来的路漫长而又充满期待，前面有挑
战也有鲜花，我将坚定地前行，立志做一个正直、诚实、优秀的管
理咨询顾问，做一个值得尊敬的有良知的好“医生”！
【篇二：项目工程师个人年终工作总结】
项目工程师个人年终工作总结
光阴似箭，日月如梭。一转眼来到泰安公司已经有将近一年的时间，在过去的一年里，在公司项目领导的支持和同事的帮助下，我个人
在2014年度也取得了不小的进步。在工作过程中，较好地完成了今
年年度工作目标。我认真履行自己的职责，加强施工生产管理，以
提高自身素质为重点，以公司的规章制度为指导。认真抓好项目的
施工技术工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素质不断提
高，工作不断进步，并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产
任务，现将一年来的工作做如下总结。
一、认认真真，做好本职工作。
在南山新区保障房3#、4#、17#、18#楼项目中，坚持完成了领导
交办的各项任务，在测量过程中遵章守纪，服从管理，做好本职工作，对测量工作认真负责。熟悉设计图纸和施工图纸，严格执行测
量技术和操作流程；按照规定的测量精度进行施测，确保精度和测
量数据准确；施测后对测量成果进行复核工作；做好测量记录和定
期对测量控制点测量复查，确保测量数据正确；施测后对测量仪器
进行保养工作，定期对测量仪器进行自检自校；施工过程中，发现
问题及时上报领导，在测量工作中没出现过较大失误。在南山新区
保障房项目中，认真完成领导安排的工作，做到尽职尽责不怕辛苦；由于平时认真学习各项施工技术，在此项目中一直工作在施工第一线，对施工现场运作非常了解，所以做起现场技术负责比较得心应手。在施工过程中，认真履行规范要求，严格、细心发现并解决施
工中的技术与施工质量问题，主体进度完成的比较顺利。
二、自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质，积极上进。
1、加强理论学习：落实在行动上。认真学习党的章程，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想。努力提高自己
思想政治素质和专业水平。认真学习公司各种管理制度，深刻领会
公司重要会议精神以及下发的文件。结合实际工作，有针对性的学
习各类专业知识，一方面认真学习与本专业相关的现行规范、技术
标准；另一方面加强在实践中学习，向有经验的老同事、监理单位
虚心请教，不断提高自身的专业水平。
2、加强理论学习：注重实践，能够掌握并能熟悉运用理论知识，仍将是我今后工作中的一项主要内容。不断加强学习，以适应社会发
展的需要，不断地提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展
的客观要求。
三、严于律已，自觉遵守各项制度
严格遵守项目的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，
不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎、认真，向领导汇报工作仔细，日常工作要记录，发现问题及时上报；待人处事要有礼貌，对
待同事要坦诚宽容；严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不
闲聊、不做与工作内容无关的事情。
四、存在的不足
我在工作中主动性不足，与领导和同事的沟通交流不够，管理能力
和工作效率也有待进一步提高。今后要与同事多交流工作、学习、
思想方面内容，以达到互相激励互相帮助，共同提高的目的，把更
多的时间用在工作和学习上。在施工管理中，虽然取得了一点成绩，但距离公司领导对我的期望和要求还有一定差距。这些问题我决心
在以后的工作中加以改正和解决，使自己更好地做好本职工作，为
公司增光添彩。做自己应该做而且能够做的事情，要勇于承担，不
依赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地面对现实；在今后工作中才能
做到更加自信，不负领导重托。
五、明年工作打算
1、尽职尽责完成本职工作，严格遵守工程施工技术，提高工程质量；做到认认真真测量，积极学习工程技术。
2、极力配合项目的各项工作，努力完成领导交给的各项任务，帮助领导排忧解难。
3、加强工程测量的管理，提高工作效率，确保工程测量质量，制定本工程测量方法。
4、工程测量成果是各项工程设计、施工的依据、工程质量的反映，为了保证工程测量成果的准确性和及时性，必须完善质量保证体系
和具有周到的服务，并建立各种工作制度，严格按照国家工程测量
规范和工程要求的相应等级进行测量，合理组织测量人员，配备精
良的仪器设备，执行有效的检测程序，在满足测量精度的基础上积
极为工程服务。
2014年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是
公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们树立
了榜样。
总结过去，展望未来，2015年的工作多，任务重，对于我来说也是
一种新的挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好项目工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司
的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，
不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的
理解和更大的支持，努力为公司的发展贡献自己的力量。
施工技术员个人工作总结
时光飞逝， xx年已经悄然过去。在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，加强施工生产
管理，以提高自身素质为重点，以总公司“十制”“五比五创”为指导。抓好队里的施工技术工作，支持党组织做好思想政治工作，加强自
身的道德品质修养，使我的思想素质不断提高，工作不断进步，并
较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务，现将一年来的工
作做如下总结。
一、工作方面
本人xx年从事施工队技术负责岗位，主要是负责队里的技术、质量、及配合队长做好队里的工作。从年初先后参加援建四川xx项目、xxxx道路改造工程项目、和xx路面项目。xx项目是一个工期短工
程量大的一个政治工程，段落地形复杂，交通不便，路基施工进度
缓慢，垫层没有足够的施工段落，但为保项目工期能顺利完工，我
们队在环境复杂，施工难度大的特殊情况下，采取分段施工，路基
交验一段，就施工一段，虽然这样调动比较频繁，员工比较辛苦，
但使施工进度得到了保障。在质量方面坚持施工质量检查制度，严
格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序
施工中都能得以有效控制，加强现场管理，在材料紧缺情况下，依
然没有降低对入场材料质量要求，拒绝任何不合格材料进场。严格
控制施工进度，明确施工任务量，在控制材料成本方面，首先核对好，在不影响质量，有利于我们砂砾垫层几何尺寸，对进场材料进
行严格抽检，防止‘跑、冒、滴、漏’出现。每天和核算员将当日完成
的工程量进行节超对比，找出节超原因，为下一步控制材料成本做
好基础，对每完成一段的任务量进行汇报总结，对存在问题进行分析，找出不足，认真落实，及时改进。
在xx项目，由于前期天气，变更等原因的影响，工程进度滞后，
后期工程量大，为保工期顺利完工，公司刘经理带领三名机关人员
来到我们施工一线服务指导帮助，施工队实
行两班倒，二十四小时施工，一天三餐都在路上吃，经过一个多月
的紧张施工，终于在业主要求工期内顺利完工。在紧张施工过程中，能始终贯彻执行总公司的各项规章制度，及各项成本管理。
二、思想方面
一年来，不断地学习，努力提高自己思想政治素质和专业水平。认
真学习总公司各种管理制度，深刻领会总公司重要会议的会议精神
以及下发的文件。结合实际工作，有针对性的学习各类专业知识，
一方面认真学习与本专业相关的现行规范、技术标准；另一面加强
在实践中学习，向有经验的老同事、监理单位虚心请教，不断提高
自身的专业水平。
三、xx年工作计划
xx年我将在总公司xx路面项目负责拌和站的收料工作，首先以身
作则带领队里人做好检斤工作，立足本岗，履行职责，对进场材料
从数量上严格检斤，防止一切‘跑、冒、滴、漏’出现。从质量上做到
车车抽检，杜绝任何不合格材料进场，检斤小票，日报单要填写准
确并及时上报材料科进行入账。随时与工程科、质检科保持联系，
从工程总体材料控制，以防止各个单质材料多进或少进的情况发生。作为青年技术人员一定要发扬四公司“传”“帮”“带”的优良传统，对
新毕业的学生不仅在工作上进行“传”“帮”“带”，还有在生活也要关
心和帮助。让他们来到我们公司有一种回家的感觉。
在团结协作，提高团队精神方面，要做到尊重领导，尊重同事，要
能够协调好同事间关系。加强自身责任感，个人服从组织，下级服
从上级，办事不独断，虚心听取不同意见。对人诚恳，办事公正，
敢于承担责任。
四、合理化建议
希望总公司新的岗位职责，能够尽快制定并实施起来。让我们每一
个人都能够按着自己岗位职责来工作，谁的事谁做，就能避免推诿
扯皮的现象出现。
五、自身不足与整改措施
总体上讲，与领导和同事的沟通交流不够，管理能力和工作效率也
有待进一步提高。今后要多与同事交流工作、学习、思想方面内容，以达到互相激励互相帮助，共同提高的目的。把更多的时间用在学
习和思考工作上。
以上是我这一年来的工作总结，在施工管理中，虽然取得了一点收获，但对于公司对上层管理者的要求，感觉还有一定的差距，在以
后的工作中，会尽自己的的最大努力去做好自己的本质工作，为项目、为公司的明天尽自己的一份微薄之力！
【篇三：工程师个人工作总结】
工程师个人工作总结
土建工程师个人工作总结
随着时间的流逝，2011年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，我无时无刻
都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求，团结同事。特对过去的工作总结如下：一、思想品德素质修养及职业道德。遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业
知识，工作态度端正，认真负责。
二、专业知识、工作能力和具体工作。自2010年4月我来到苏源
房地产开发有限公司后，我被安排去蔡部长一起负责西区及
10#11#12#的现场施工管理。由于单体多，工期紧，分包单位也比
较多，我感到了很大的压力。在蔡部长的指导和帮助下，自己摸索
实践，将原来的施工经验与现在的现场管理相结合，我理出一条清
晰的工作思路，明确了工作的方向。而且蔡部长对工作的严谨的态度，严格的作风，对产品质量的一丝不苟，都是很值得我们去学习的。
工程管理工作是现场管理工作的核心和重点，对工程进行三控制的
管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，努力协调
与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.抓好建设单位的施工管理工作。
场工程质量比较理想，但也存在一些问题。深刻反省，总结了如下
几点原因：
（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观
因素的影响。（3）设计变更较多且设计方不能及时回复。（4）施
工班组人员欠缺，现场管理不到位，计划得不到落实。
2.积极协调各方工作关系和处理现场问题。
在工程建设的具体实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质量
责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好
的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对
涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去
实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行
调整。
3.抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，根据本工程安全文明
项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部
门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几
点工作：
（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使
用施工场地，施
工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有
危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
（3）土建工程师个人工作总结
随着时间的流逝，2011年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，我无时无刻
都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求，团结同事。特对过去的工作总结如下：一、思想品德素质修养及职业道德。遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业
知识，工作态度端正，认真负责。
二、专业知识、工作能力和具体工作。自2010年4月我来到苏源
房地产开发有限公司后，我被安排去蔡部长一起负责西区及
10#11#12#的现场施工管理。由于单体多，工期紧，分包单位也比
较多，我感到了很大的压力。在蔡部长的指导和帮助下，自己摸索
实践，将原来的施工经验与现在的现场管理相结合，我理出一条清
晰的工作思路，明确了工作的方向。而且蔡部长对工作的严谨的态度，严格的作风，对产品质量的一丝不苟，都是很值得我们去学习的。
工程管理工作是现场管理工作的核心和重点，对工程进行三控制的
管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，努力协调
与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.抓好建设单位的施工管理工作。
目前现场工程质量比较理想，但也存在一些问题。深刻反省，总结
了如下几点原因：
（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观
因素的影响。（3）设计变更较多且设计方不能及时回复。（4）施
工班组人员欠缺，现场管理不到位，计划得不到落实。
2.积极协调各方工作关系和处理现场问题。
在工程建设的具体实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质量
责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好
的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对
涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去
实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行
调整。
3.抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，根据本工程安全文明
项目管理目标，
督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使
用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环
境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有
危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场
和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
（4）协调现场各施工班组、监理、设计内部各有关部门、周边工
程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
三、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认
真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动
纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，
需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
在总结经验迎接挑战的过程中，发现了几个值得改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，
主要表现在以下几个方面：
1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素
质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
2、加强对施工单位及分包单位的约束力，使工程的质量、进度得到
更好的控制。
3、有部分现场施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足
施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、
自检体系不健全；管理投入不到位等。
4.还需要加强部门之间的协调、沟通，早谋划、早安排，做好一切
施工前后准备工作。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、
长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识
和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，
及早做好抢抓机遇的各项准备。总结一年的工作，尽管有了一定的
进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思
路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作
中加以改进。在以后日子里，我将认真学习各项政策规章制度，努
力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出
更大更多的贡献。
（4）协调现场各施工班组、监理、设计内部各有关部门、周边工程
和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
三、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认
真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动
纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，
需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
在总结经验迎接挑战的过程中，发现了几个值得改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，
主要表现在以下几个方面：
1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
2、加强对施工单位及分包单位的约束力，使工程的质量、进度得到更好的控制。
3、有部分现场施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、
自检体系不健全；管理投入不到位等。
4.还需要加强部门之间的协调、沟通，早谋划、早安排，做好一切
施工前后准备工作。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、
长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识
和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，
及早做好抢抓机遇的各项准备。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。《工程师个人工作总结》