班组年度安全工作计划

班组年度安全工作计划

班组年度安全工作计划

。201X年，要继续加大对作业现场各类人员“三违”行为的查处整治力度，加强对关键环节、重点区域的安全监督管理工作。针对查处的“三违”人员，要加强对过关检查书的质量管理，必须根据所触犯的“三违”行为及性质认真做检讨，不得马虎对待，草草了事。同时，要健全、完善重复“三违”、严重“三违”以及重复违章指挥行为、人员的台账管理，并做到及时对外公布亮相，起到应有的警示预防作用，不断从思想上、行为上规范各类不安全行为，从根本上杜绝违章指挥、违章作业。

5、加强班组建设，不断健全完善基层班组管理。继续每月定期对各基层班组进行班组建设考核评比，发现班组管理中存在的不足和问题，不断提升班组管理。同时，定期组织开展班组话安全活动，切实解决基层班组在实际现场作业解决不了的问题，为我矿安全发展奠定坚实基础。

6、结合我矿安全生产实际情况，狠抓质量标准化，软件资料、硬件、现场一起抓。不断健全、完善各专业安全质量标准化建设，积极推进安全质量标准化各项标准的建设、实施。规定每月进行一次质量标准化考核评分，针对考核结果，建立质量标准化专项整改治理台账，认真考核兑现，并按季度、年度质量标准化考核总分进行评比，做到能够更加直观、有效的发现、总结日常管理中存在的问题。同时，要提高井下现场工程质量验收标准，加强井下现场工程质量监管力度，为安全作业、安全生产多提供一份有效保障。

7、积极组织开展应急演练，根据矿井201X年度应急救援演练计划，瓦斯超限事故、透水事故、作业场所通讯系统事故、矿井供电（或突发停电）事故等四项专项应急预案进行演练，进一步加强我矿应急指挥部和各部门之间的协同配合，提高应对突发事故的组织指挥、快速响应及处置能力。

8、定期开展安全大检查活动，强化现场安全管理。每周五定期组织各职能部门参加安全大检查活动，排查作业现场，重点区域的安全隐患问题，，下午按时组织召开安全例会，不断发现、解决日常安全管理中存在的问题。同时，重点加大对重复问题、重大隐患的查处力度，建立三老问题、重复问题的专项整改治理台账，将一月一档、逐月统计作为考核依据。

9、强化安检队伍建设，从纪律、作风、工作力度、业务水平、专业素质等多方面出发，努力建设精干、高效、求真务实的安检队伍。坚持安检员在现场就事论事抓安全保质量的工作作风，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。

10、为进一步切实提高全矿职工的安全意识、技术水平和操作技能等综合素质，牢固树立“安全第一”的安全理念，为安全生产奠定基础，必须积极认真开展安全生产教育培训工作，具体要做到：（1）各队组在班前会上要认真开展每日一题活动，针对各自队组相关工种、岗位学习操作规程、岗位作业规程等，不断提高业务水平及操作技能，做到标准作业、安全作业。同时，有关上级文件精神，也要及时在班前会上贯彻学习，不断强化班前会的会议质量，并将以上各项要求纳入每月班组建设考核评分标准。

（2）201X年，要继续每月定期组织我矿职工观看安全生产警示教育片，通过不断宣传和播放警示教育片，提高职工的安全防范意识，强化煤矿安全生产管理，构建企业安全文化。

（3）针对我矿职工各岗位、工种，要每半年进行一次学习培训，并进行考试，考试合格再上岗作业。同时，有关新工艺、新设备、转岗、调岗等情况，也要认真组织学习培训，确保对新岗位、新设备、新工艺有足够的了解。

（4）针对“三违”人员，也要对其进行教育培训，让违章人员深刻认识到违章行为带来的严重后果，并在学习培训后进行考试。 1

1、强化安全工作问责制度，促进我矿安全管理工作更加严格规范，实现安全发展。要做到事前责任追究，对安全生产工作中存在过失、过错，工作不力及责任不落实等问题以致影响安全管理工作的责任单位、有关部门提起问责，并按有关规定追究有关单位和人员的相关责任。 1

2、根据井口准军事化管理各项规定，严格执行落实并加大井口监督管理力度。对不合格人员给予相应的处罚。 1

3、在重视井下管理的同时也不能忽视地面的安全管理，在地面

篇三：

201X年度安全生产工作计划 201X年度安全生产工作计划为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定201X年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓,深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作

做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现201X年公司安全生产目标管理而努力奋斗！

一、全年安全生产目标

1、重大人身伤亡事故为零

2、重大火灾爆炸事故为零

3、重大设备事故为零

4、重大责任事故为零

5、重大污染事故为零

6、重大产品质量事故为零

7、急性中毒事故为零

8、员工安全生产教育培训率为100％

9、特种作业人员上岗持证率为100％

10、出厂产品合格率为100％

二、提升安全管理水平，完善安全管理基础要以公司对201X年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步

完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作根据公司一年来的安全生产现状，确定出201X年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。

1.认真开展公司级每周安全检查和节假日安全检查，并要求部门、车间认真做好整改工作，暂时不能整改的，做好防范措施。

加强对危险场所的管理工作以及重要部位的安全防范，做好专项整治工作。

3.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。

五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。

1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。

督促车间、班组搞好安全消防学习；适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。

3.继续办好《安全生产宣传栏》和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。

4.加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。

5.认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。

6.深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我

们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。

1.签订安全生产责任状。根据国务院23号文件精神和公司201X 年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。

建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在201X年元月5日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。

3.各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门（车间）和班组”两级安全生产管理制度及操作规程。结束语：

公司安全部201X年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、

发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。

附送：

班组建设创新体会

班组建设创新体会

的社会责任牢记电网企业作为社会公益性服务行业，要时刻履行所肩负社会责任，努力践行四个服务宗旨。坚持调度三公原则，维护电力市场公平公正。创新服务手段、服务方式和服务内容，强化服务意识，提高履行三个十条和服务社会主义新农村建设的能力，把服务贯穿于企业生产经营的全过程，体现在为客户服务的每一个环节，以优质的服务实现内质外形建设新突破，促进企业与社会和谐发展。树立和谐统一意识，升华班组建设内涵和谐统一的意识来自于和谐社会以及和谐企业的根本要求，积极培育和谐精神，倡导和谐理念，大力提倡关爱企业、关爱家庭、关爱社会的道德风尚，形成人人为构建和谐企业、全员为服务社会发展积极作贡献的生动局面。在班组建设中更需体现人与班组、人与人、人与家庭的和谐统一。班组是最基层的团队，团队工作的好坏取决于团队成员相互之间各种关系的和谐，在班组建设中要注重培育班长与班组成员的职权与责任统一，义务与权力统一的格局，充分运用职工之家这个平台，把全体成员融入到班组小家之中，相互关心彼此爱护，相互提醒工作中的隐患，相互帮助生活中的难事，积极开展一些健康向上的文体活动，压滤机滤

布厂家形成各负其责，各尽所能的，氛围浓厚的和谐共建局面。树立务实有效意识，扎实推进班组建设工作班组是一个最基本的作业单元，抓班组层面的工作，必须坚持务求实效，有所为有所不为，力争达到事半功倍的效果。有所为就是要紧紧围绕安全生产、优质服务、电网建设等中心工作来推进班组建设，切实在解决实际问题、完成工作任务上体现班组建设的成效；有所不为就是要坚决把偏离班组定位、形式空洞的内容摒弃掉，按照关于给班组减负的精神，提倡班组管理记录简明扼要，安全生产、技术台帐和运行记录以满足工作需要为原则，政治学习及职工培训等活动要结合实际，注重实效。同时要按照管理过程要留有痕迹的要求，有选择地保留在实际工作过程中形成的原始记录台帐，杜绝重复劳动和形式主义。让班组将更多的时间和精力投入到安全生产和经营管理之中，集中精力抓好本职工作、提高工作效率。树立责任意识，保障班组建设工作有效推进在企业规模经营业务不断扩展的今天，增强企业安全责任、社会责任、政治责任，是新时期企业发展、管理的新内容，也是班组建设的新内容。在开展班组建设时，必须要建立以责任体系为核心的坚强保证机制。在加强班组建设中，要强化各级管理人员的责任，加大对创建一流班组的责任考核力度，明确各职能部门对班组指导、支持、督促的职责和对应的考核。定期组织检查、分析和评比，检查发现的责任问题将要逐一对照考核。通过强化责任的落实，提高对加强班组建设工作的重视，从而推动班组建设整体工作的更好发展。