企业能力分析

企业能力分析

企业能力分析内容主要有：企业资产，竞争能力，经营能力，创新能力

企业资产

1、财务资产；该企业的运营资金占注册资金的30%，因此可以接受较为长期的信贷业务，有利于向上下游扩张；但是由于企业还在市场导入阶段，再次还尚未进入重庆市场因此在当地的信用额度不是很高。

2、实物资产：拥有自己独立的生产线，设备先进齐全，部分商品生产设计加工一体化；但企业的零售渠道还尚不完善。

3、运营资产；生产车间及其机器都是新的资产，其使用寿命很长，工艺流程简单且先进。

4、人力资本；所用员工都是高中级以上的学历，素质普遍偏高，尤其是管理层的人员，都是大学本科及其以上学历的人，年轻的设计师皆为本科出生

经验充足的与年轻的设计师为1:3的比例，有利于抓住市场机会，并且兼有时尚和成熟的双因素

5、管理架构；主要的管理信息系统是从市场上购买、下游渠道比较简单由公司下游管理人员共同讨论开发。

6、营销资产；从消费者来说，公司独特的品牌的专有权、产品及其服务是区别于其他对手的坚实基础，从分销商来说，由于企业刚起步，让分销商自由发挥，提高分销商的积极性

竞争能力

企业运用所拥有的各种技术和方法有效配置可利用资源、给企业带来运行战略的能力

三个决策层面的企业竞争能力

1、战略层面的竞争能力：公司为创造战略远景的能力、沟通与激励能力、执行战略的能力、预测环境的能力、学习和创新能力等等。从本公司的最根本诉求点出发，是为了满足广大男士购买衣服难的问题，在目前的市场上，服装行业竞争太激烈，但都集中于女性服装市场，而男性服饰这一细分市场，几乎无人问津。所有人都在追求美，男士是预测增长最快的群体之一，从这个角度来说，战略意义重大。其次公司的管理层不是一朝一夕就组成了的，是经过了多次的管理层的重组最终的成型。

2、职能部门层面的竞争能力：在财务、生产、营销等职能管理自身活动的的管理中，母公司的信息管理系统加强了了各个部门的联系，是

公司内部的沟通大大的提高，为公司打下坚实的基础。尤其营销职能部门来说，营销部门的员工多为市场营销系出生，涉及到的客户关系、分销渠道等任务正在努力的进行之中，做到有最多的忠实顾客，和大而多的分销渠道。

3、经营运作层面的竞争能力：依靠良好的信息管理系统，各部门联系紧密，在跨部门的日常经营工作协调和协同执行中，起到相互监督相互竞争的有利局面。从制度上杜绝的公司内部的不正当竞争和不诚实的行为

组织结构的三个层次上的竞争能力

1、个人的竞争能力：公司内部从上到下的每一分子都是层层考验与选拔出来的，从管理层到最基层的员工，公司内部的管理者具有专业的管理知识与理念。其下的执行者与中层管理者，专业知识和管理能力方面都是优秀的，基层的底线作业者的专业知识是在理论和实践的基础上，累积出来的。

2、团队的竞争能力：整个公司就是一个大的团队，依靠良好的管理信息系统，大团队内部沟通紧密，各部门是一个小团队，为了完成其部门特有的职务，并提高该部门的影响力，员工及其经理经常沟通。

3、企业的整体竞争能力：在管理信息系统的支持下，所有的大小团队的努力配合与工作下企业的整体竞争力是非常强大的。

经营能力

企业使用的所有资源，增强了企业竞争力。

资产：运用了企业的有形资产和无形资产；有形资产比如厂房设备，人力资源，原材料。无形资产包括商誉，品牌等要素。资产和竞争能力是经营能的主要变现。

创新能力

8个支持创新的要素包括团队、资源、挑战性、自由度、监管、创新工作基础、认可度、团队和合作。团队、资源、团队合作在公司的企业竞争能力层面已经分析，公司内部或者部门内部为了取得竞争优势，创新能力成为其焦点，无论是在公司内部还是外部其氛围有助于而且有利于创新思维的发挥。公司所有人员积极接受新的观点，并去检验观点，在这样一个自由的环境下，每一种观点都可以提出来，每一种被检验过的观点都会得到其他人员的认可。

挑战性

男士相对于女性来说不是那么爱美，其需要的服装的特点还没有完

全成型，公司设计的男士服装，是建立在目前市场需求不清晰，加上公司市场营销人员的市场调查报告，设计师对未来预测的基础上来开发设计的，采采用引导加广告型的消费方式，其目标市场需求量大，挑战性极高。

监管

从生产厂房，到销售渠道，再到零售商，除了有相应的人员，财务监管外，还有完善的管理信息系统，随时监测所有生产线、销售的状况。

创新工作基础：服装是一个随季节性百变化的产品，影响消费者购买服装产品的因素是众多的，样式，价格，品牌等等，在所有的因素中，样式的地位极为重要，男性服装也不例外，创新设计是公司的灵魂，是公司赖以生存的基础，公司内部的气氛及制度都是为了鼓励其创新。特别是公司的设计师，是建立在有市场营销的专业素养上的设计师，即能把握市场动态，又能开发设计预计未来的新产品。