腾讯科技重磅策划中国位互联网CEO全景调查

2009 中国网络游戏产业全景调查报告

一、前言：

中国网游产业走进了第10个年头，在这10年里，中国网游产业经历了从代理运营国外游戏，到自主研发主导国内市场，再到规模化拓展国际市场等阶段，产业规模不断扩大。

根据出版总署09年1月初公布的数据，08年我国网络游戏出版产业实际销售收入达亿元，比2007年增长%。网络游戏产业收入规模已经远远超过传统的三大娱乐产业-- 电影、电视和音乐，成为中国娱乐业与互联网行业发展的排头兵。

腾讯科技通过对中国网游企业CE咖调查和面对面的采访，为您呈现一份翔实、准确、有价值的调查报告。

二、调查时间：

2009年7 月10 日至2007年7 月17 日

三、调查对象：

史玉柱巨人网络董事长

谭群钊盛大网络总裁

王峰港在线CEO

王子杰久游网董事局主席兼总裁

求伯君金山软件CEO

陈一舟千橡互动董事长

陈晓薇九城总裁

刘阳51wan CEO

尚进麒麟网CEO

伍国梁联众CEO

裘新梦工厂总经理

萧咏棋龙游天下CEO

朱威廉暴雨娱乐CEO

张福茂游戏谷CEO

庞升东51 董事长

四、核心结论：

?中国网游行业不会再掀起上市热潮

?中国网游行业发展速度有变缓迹象

?新创业公司成功的关键是人才

?亚洲市场成中国网游企业首选地区

五、报告内容：

调查问题：1、中国网游产业的发展速度是否出现放缓迹象？

参与调查的CEO中，20%认为中国网游产业发展速度开始放缓

核心观点

在腾讯科技策划的针对网游巨头CEO们的调查结果中可以看到，大部分网游老板认为，中国网游产业的发展速度并没有出现放缓迹象，反而有可能加速发展。

不过，也有人提出了不同意见。巨人董事长史玉柱、麒麟网CEO 裘新以及久游网董事局主席王子杰都认为，中国网游产业的发展已经出现放缓迹象。

调查问题二：贵公司是否已经涉足海外市场？如果已经涉足或者即将涉足，更钟情于哪些地区的市场？

参与调查的企业有87%涉足海外市场

67%参与调查的公司更青睐亚洲市场

核心观点

在腾讯科技策划的针对网游巨头CEO'］的调查结果中可以看到，目前

大多成功上市的网游企业已经纷纷伸向海外市场，包括盛大、巨人、网龙、蓝港在线、金山、九城等公司。

亚洲成为大多数网游企业首选的海外市场。久游、麒麟网、联众、九城等企业表示，最钟情亚洲市场，网游天下公司则表示更关注北美、亚洲、欧洲以外的市场，盛大方面表示，只要有市场的地方都会考虑。

调查问题三：相关部门加强网络游戏虚拟货币监管，对于行业的影响是？53%观点认为

对网络游戏虚拟货币监管对行业有积极影响

核心观点

在腾讯科技策划的针对网游巨头CEO'］的调查结果中可以看到，过半网游企业对于文化部、商务部下发的通知作出了积极的回应，他］纷纷认为，相关部门加强网络游戏虚拟货币的监管，对于行业产生了积极的影响。

不过，还是有超过33%的网游企业高管］对这次网络游戏虚拟货币监管新规有疑虑。

调查问题四：未来一年内，中国网游企业是否会掀起新的一轮上市潮？53%观点认为中国

网游产业不会掀起新一轮上市潮

核心观点

在腾讯科技策划的针对网游巨头CEO1的调查结果中可以看到，超过7成的CEO'］认为，中国网游行业不会再出现类似前几年的上市热潮，这对于更多的新兴创业者来说，有点唱衰的意味。

不过，其中有2成的CEO认为，上市热潮依然会继续上演

CE觇点：

联众世界CE（伍国梁：要上市的话，联众已经具备所有的条件。

关键是我们能不能做到市值达到股东们的满意，我们还没有达到他们要求的水平。如果这个钱跟他们心目中的价钱有差距的话，那还是不能令他们满意的。

调查问题五：对于网游行业不断涌现的创业者，若想成功，最核心的是哪一项？

网游新创业者如果想成功，首先应当注重人才

核心观点：

在腾讯科技策划的针对网游巨头CEO］的调查结果中可以看到，

超7成公司认为，对于新的创业者如果想取得成功，最为关键的是人才。其次才是财力、创意、品牌宣传、研发能力等因素。其中，财力和研发能力同样被认为是创业公司取得成功的关键。

CE（观点：

蓝港在线王峰：创业最大的感受便是要耐得住寂寞，三年不鸣换得一鸣惊人。

每家成功的游戏公司都有着各自的优势与特点，他们的成功受人尊敬。蓝港在创办之初便以建立发行平台为目标，同时在研发、运营及海外市场方面全面布局，我们相信，凭借我们在产品研发上的储备，以及强大的运营营销能力，蓝港会稳步实现自己的梦想。

51玩CE（刘阳：创业最大感受：即要百米冲刺，也得马拉松。游戏谷CE （张福茂：三点最直观的感受，一，创业很难，二，创业很累，三，创业压力很大。大多数的创业型公司，一般一开始都资金不够充裕，办公环境也不好。所以，经常会面临下个月的工资怎么兑现，房租、网费怎么交的现实问题。对于想要引进的急需人才，先不说能不能开出别人满意的待遇，光是那办公环境，都很难留住人才多陪你说半个小时的话。资金、人才、产品的前途，是创业团队最大的压力。必须做好思想准备。

六、报告结语：

大部分网游老板认为，中国网游产业的发展速度并没有出现放缓迹象，反而有可能加速发展。不过，也有人提出了不同意见。巨人董事长史玉柱、麒

麟网CEO裘新以及久游网董事局主席王子杰都认为，中国网游产业的发展已经出现放缓迹象。

超过7成的CEO、］认为，中国网游行业不会再出现类似前几年的上市热潮，这对于更多的新兴创业者来说，有点唱衰的意味。

腾讯最近并购情况表

腾讯的最近国内并购案例

腾讯国内并购思路今年以来腾讯公司在投资上可谓是频频出手，上演了多宗令业内关注的并购投资。尤其引人注意的是，腾讯最近的投资都可谓是相当跨界：电影、电子商务、新媒体…………这些看上去似乎与腾讯主业毫不沾边的行业。以前腾讯的收入主要来自自家的娱乐业务，来自广告的很少，即便投了电子商务公司，客户冲突的情况也较少，而腾讯对并购对象的吸引力还是来源于其客户资源优势：腾讯的用户群大，粘度也高，用户资源的诱惑力也很强。今年1月24 日，腾讯宣布成立50亿元人民币的产业共赢基金。6月15日，腾讯产业共赢基金的投资额已经突破 20亿元，在不久的将来，该基金的总规模将翻一倍，达到 100亿元。腾讯手握重金，加速并购扩张，其目标就是在国内成就互联网的“企鹅帝国”，如今腾讯公司的市值已在国内遥遥领先。腾讯的最近的海外并购案例

腾讯的海外并购思路地域选择:在这8起收购中，并购对象主要集中在美国和韩国这样的互联网(或无线互联网)驱动地以及印度、东南亚、俄罗斯这样的新兴市场。腾讯与大股东 Naspers建立联盟，共同搜索新兴的互联网企业，在新兴市场展开积极并购。这一联盟不仅整合了 Naspers 在海外市场的投资经验，而且也整合了腾讯 6.75 亿用户帐号背后的财务实力。由于全球最大的互联网并购公司谷歌一直专注于在美国市场进行收购，这可能为腾讯与 Naspers未来在全球经济快速增长的地区展开收购带来领先优势。并购意图 : 对越南公司VinaGame、印度环球、泰国 Sanook等公司的收购虽然金额都不大，占有的股份都没有超过 50%，同时腾讯还为它们输出自己的即时通讯、邮件和其他一些产品和技术，这似乎是在为腾讯亲自介入这些市场探路，地缘上或市场潜在规模上的相近性可能让这些市场成为腾讯亲自进入海外的首批目的地。美国互联网全面领先，而韩国则在游戏开发和无线互联网方面处于前列，二者的资源对腾讯正在重塑的商业模式同样至关重要。腾讯对俄罗斯互联网大亨DST价值约3亿美元的投资主要是为了借道进入东欧互联网市场，学习Facebook运营的先进经验与商业模式。并购方式: 在东南亚等新兴市场，腾讯主要是采取联投的方式进行投资；对美国等成熟市场，腾讯则采取自投入股的方式。比如，在韩国主要是通过和风投机构 Capstone Partners合作进行的，今年并购的总体金额虽然不大，却覆盖了7家小型游戏公司，这符合游戏开发工作室模式的特点。与DST、以及俄罗斯传媒集团 ProfMedia以1.875亿美元联合竞购 AOL旗下的即时通讯业务ICQ，则是通过DST实现了对ICQ的曲线并购。而对美国游戏开发公司 Riot Games 高达3.5亿美元的投资只是对之前已投资的追加，通过分次投资，最终让腾讯掌握了多数股份而实现控股。

新品发布会策划方案

新品发布会策划方案灵星广告传播吗A il AC TTI jj.n 11: d I* t EI r t 亡—i E E3 TEL.fHO Z1f5*05 1791 . Mfl5 17U FAX-jOi'iZI !1465 1750 策划,需要创新，但也需要借鉴！ “海皙蓝”美白新品发布会项目名称：LG化妆品公司海皙蓝系列美白新品发布会项目时间：2003年3月10日项目地点：上海四季大酒店项目背景：海皙蓝新品系列已于2002年9月上市，其“美白”新品上市将进一步健全产品系列。为逐步提升品牌知名度，将海皙蓝“健康亮白”的品牌理念传达给消费者；与全国经销商展开互动，交流产品信息、产品销售特色和公司背景支持。特在上市前期，召开新闻发布会，达到新品宣传和销售推动的双重作用。【项目策划】主题:海皙蓝——健康亮白出席人员（约50--60人） ,媒体：电视、广播、杂志、网络，适合25-29岁年龄层的主流时尚媒体（20 人）,各大商场经理人（14 —15人）丄G公司领导及工作人员代表酒会会场场景布置氛围营造：沉浸在以海皙蓝为基色营造蓝色海洋怀抱氛围。中间银色舞台成为视觉

焦点，健康亮白本

色被完美演绎。整个会场用蓝色丝绸和薄纱装饰，丝绸环绕呈波浪形，如置身于神秘的汪洋大海之中。中央舞台背景是LG公司设计提供的。活动方案 (1)主持人开场白 (2)LG公司领导致辞 (3)LG公司品牌经理介绍海皙兰美白系列产品 (4)表演活动配合新品“健康亮白”的美白理念，特推出软体舞蹈表演(类似杨丽萍“树”的表演) 表演进行时，主持人可结合产品特性略作表述。整个时间控制在十分钟左右。真个表演包括3大部分。具体如下： 1( “原我”：竖琴独奏，配合海洋深谷的天籁之音，把嘉宾引入主题，美白新品是以海皙兰系列为大背景。竖琴表演与其产品高雅的品位和格调相符合，此节目很新颖也与产品的背景相切合 5 灵星广告传皤号Ail A 1 m IJ n I iz H 11- b H E A JI TEL (H0 71 SAG；7 1791 . 1792 FwwzDMesww 2( “真我”：软体舞蹈表演(类似杨丽萍“树”的表演) 身着亮白(近乎珍珠白色)束身衣的两名舞者(一男一女)，用肢体语言表现“海皙蓝”美白真原色的特点。软体舞蹈一直为很具感性的舞蹈而且非常高雅，海皙兰美白产品的柔、滑、亮白特质将被人体的肢体语言表现得淋漓尽致。

2016年中国十大并购案例

2016年中国十大并购案例以中国互联网为代表的多个行业，在2015年和2016年这两年间迎来了汹涌的合并潮，这证明这些行业已经成为成熟行业，资源大量向巨头集中，行业格局已经形成，资本市场越来越占据主动文《法人》特约撰稿董毅智 2016年以来，尽管经历了资本寒冬、经济增长放缓，但企业并购狂潮一浪高过一浪。其中有强强联手，也有冤家联姻；有产业链整合，也有用资本买断市场；有行业洗牌，也有私有化回A。值此2017年初，笔者对去年值得一提的并购案例进行盘点。蘑菇街、美丽说抱团取暖蘑菇街、美丽说的合并，是2016年互联网行业首个合并事件。美丽说、蘑菇街1月11日宣布合并，两家公司不仅是国内创办的最早的女性垂直电商网站，而且都是以淘宝导购网站起家。2016年6月15日，美丽说、蘑菇街、淘世界三个原先的独立品牌，正式对外宣布成立新的“美丽联合集团”，新集团CEO由原蘑菇街创始人陈琪出任。这一并购事件尽管没有滴滴和uber以及美团和大众点评网这两大合并事件那么爆炸，但这两家专注女性用户的电商导购平台的合作，还是让行业有所震动。

完美世界120亿借壳完美环球(33.360, -0.07, -0.21%)回A 2016年1月6日，完美环球发布重组方案，拟购买上海完美世界网络技术有限公司100%股权，作价120亿元，该次交易构成借壳上市。交易完成后，完美世界将成为完美环球的控股股东，公司实际控制人为池宇峰不变。完美世界成立于2004年，是中国知名的游戏公司，推出了《完美世界》《诛仙》《神雕侠侣》等作品。2007年7月，完美世界在纳斯达克上市，但其股价一直被严重低估——其净现金余额加上办公楼价值就超过40亿元，而其网游业务还在提供稳定的现金流，但其退市前的市值仅为50多亿。相比之下，彼时A股的游戏公司掌握科技的市值为205亿元，主营页游的互动娱乐市值为95.6亿。2015年1月2日，完美世界宣布，收到董事长池宇峰的私有化提议，此后于2015年7月28日完成私有化。万达集团并购传奇影业 2016年1月12日，万达集团宣布以不超过35亿美元现金（约合人民币230亿）的价格，收购美国传奇影业公司100%股权，成为迄今中国企业在海外最大的文化产业并购案，也一举让万达影视成为全球收入最高的电影企业。传奇影业是美国著名影视制作企业，业务包括电影、电视、数字媒体、动漫等。传奇影业出品过的大片包括《蝙蝠侠》

新产品发布会策划书

“奥特多”牌电动车产品发布会策划书秘书处二〇一一年一月

前言泉州市科臣车业发展有限公司是福建华威机构的下属子公司之一,是一家香港独资企业，注册资金1000万港币。位于著名侨乡村——福建省晋江市五里高科技工业园区，距晋江机场6公里，距福厦高速度公路口4公里。交通便利，环境优雅，占地面积60000平方米，拥有现代花高标准的花园式厂房。目前蓄电池项目和电动车项目拥有员工560余人。高职称管理人员30多名，专业技术人员20多名。泉州市科臣车业发展有限公司凭借华威机构的雄厚实力和十五年蓄电池专业生产制造的基础。在2003开始进入电动车行业。使“奥特多电动车”成为华威机构“奥特多”品牌延伸的又一系列拳头产品。公司专业从事电动车系列产品的设计、研发、生产和销售。不断致力于电动车产品研究，引进先进的生产技术，全面实施ISO900；2000质量管理体系。目前，配备2条专业生产流水线，精良的检测设备，具备年产6万辆电动车的生产能力。同时不断的引进高学历而且具备多年市场营销实战经验的人才，面向全国建立终端销售网点，组成了强大的销售和售后服务网络。公司执行“零代理环节”的销售模式。产品销售渠道从公司直达销售终端，让广大销售者可以买到货真价实的产品。公司创立具有本企业服务特色的“全国联保”售后服务体系，想客户之所想，不断完善售后服务质量。致力于“奥特多”品牌的打造和创新。我们真诚欢迎新老顾客光临公司考察指导！携手共进，共同为社会创造绿色时尚的环保交通工具。

目录一、活动主题 (1) 二、主办单位 (1) 三、活动时间 (1) 四、活动地点 (1) 五、会议议程安排 (1) 六、场地布置布展 (2) 七、参会应邀人员 (2) 八、发布会组织 (2) 九、发布会资料袋内容 (2) 十、提供给媒体的资料 (2) 十一、发布会筹备和所需物品 (2) 十二、发布会邀请人员清单(略) (3) 十三、发布会费用预算 (4)

2016年中国十大并购案例

新品发布会策划方案-精品文案范文

新品发布会策划方案新品发布会策划方案新闻发布会，又称记者招待会。企业新品上市发布会，就是企业为了推出新产品，而举办的新闻发布会，邀请各新闻媒介的记者参加。企业举行新产品上市发布会主要是为了把新品较为重要的成就以及信息报告给所有新闻机构。所以，在新品上市发布会上发布的消息对于产品和产品形象、组织和组织形象、先进人物和重要人物当选具有较重要的价值。对于企业来说，新品上市发布会的流程制定非常重要，因为企业新品上市发布会关系着未来的销售，所以合理甚至出彩的流程策划会给新产品的推出形成正面的影响。下面优优祝福礼品网就为您总结了新品上市发布会流程，希望对企业制定新品上市发布会流程有一定的参考作用。一、企业新品上市发布会的准备筹备新闻发布会，要做的准备工作很多，其中最重要的是，要做好时机的选择、人员的按排、记者的邀请、会场的布置和材料准备等。1、时机的选择在确定新品上市发布会的时机之前，应明确两点：一是确定新品上市新闻发布的价值，即对此新品，要论证其是否具有专门召集记者前来予以报道的新闻价值，要选择恰当的新闻“由头”。二是应确认新品上市发表紧迫性的最佳时机。如果基于以上两点，确认要召开新品上市发布会的话，要选择恰当的召开时机：要避开节日与假日，避开本地的重大活动，避开其他单位的发布会，还要避开与新闻界的宣传报道重点相左或撞车。恰当的时机选择是企业新品上市发布会取得成功的保障。 2、人员的安排企业新品上市发布会的人员安排关键是要选好主持人和发言人。发布会的主持人应由主办单位的公关部长、办公室主任或秘书长担任。其基本条件是：仪表堂堂，年富力强，见多识广，反应灵活，语言流畅，幽默风趣，善于把握大局，引导提问和控制会场，具有丰富的主持会议的经验。新闻发言人由本单位的主要负责人担任，除了在社会上口碑较好、与

产品发布会策划方案

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除产品发布会策划方案产品发布会策划方案（一）一、活动宗旨 1、精心打造中国**时尚盛典，着力提升中国**在国内外的整体形象，强力推动中国**时尚化趋势，深入研讨**行业发展前景及其对策； 2、开创**精品化新时代，杜绝粗制滥造，努力提升**品质公信度，有效拉动**消费需求，推进中国**走向世界；

3、通过签订“三亚宣言”，成立“中国**诚信联盟”。 4、有效塑造、推广三亚“时尚、美丽、浪漫”的城市形象，大力促进三亚旅游业的发展。二、活动要素 1、活动名称中国**20xx新品发布会暨发展论坛 2、时间地点 20xx年1月9日——10日，海南省三亚市国光豪生酒店

3、活动主题 “中国**——迎接精品时代的到来” 4、参加人员（总计约200人）（1）全国行业协会领导，（2）海南省及三亚市领导，（3）海内外知名**及相关厂商代表，（4）国内外珠宝专家和学者，（5）社会名流和特邀嘉宾，（6）媒体记者。三、组织机构 1、举办单位

主办：中国珠宝玉石首饰行业协会海南省商务厅三亚市人民政府时尚传媒集团承办：三亚海润珠宝有限公司《芭莎珠宝》（bAZAAr）杂志新丝路模特机构广州分公司北京佳楠信合文化发展有限公司

海南**文化影视传播有限公司 2、组委会（人员、职务或有变动）名誉主任：孙文盛国土资源部原部长、中国珠宝玉石首饰行业协会会长、全国人大农业和农村工作委员会副主任江泽林中共海南省委常委、三亚市委书记李国梁海南省人民政府副省长主任：

孙凤民中国珠宝玉石首饰行业协会副会长兼秘书长，国土资源部珠宝玉石首饰管理中心副主任裴真海南省商务厅厅长王勇中共三亚市委副书记、三亚市市长执行主任：李柏青三亚市副市长李龙生海南省商务厅处长刘江时尚传媒集团联合总裁

腾讯投资过的公司

游戏类： 2011年，斥资2.31亿美元现今收购美国游戏开发商RIOT GAMES 2012年7月，以3.3亿美元收购美国游戏公司EPIC GAMES 48.4%的股份 2013年年底，与红杉资本联合投资知识竞猜应用QUIZUP. 2013年，参与投资动视暴雪，持股约6% 2014年1月，投资星创互联数千万人民币 2014年5月，投资1.5亿人民币给擎天柱（PC端游戏和手游） 2014年8月，以200亿韩元投资韩国游戏开发商PATI GAMES 2014年斥资人民币1.5亿元投资网络游戏《封神》制作公司擎天柱 2014年3月，斥资5亿美元收购韩国游戏公司CJ GAMES 28%的股份 2014年11月，携手LINE投资1.1亿美元于韩国游戏开发商4:33 CREATIVE LAB 2014年12月，与日本手机游戏开发商AIMING达成协议，具体金额不详 2014年12月，投资美国移动游戏录制公司KAMCORD1500万美元 2015年4月，投资1.26亿美元获得GLU MOBILE 14.6%的股权 2015年5月。以6000千万美元收购英国手游公司POCKET GEMS 20%的股权 2015年2月成为瑞士游戏发行商MINICLIP SA 的最大股东 PS:腾讯还投资了多家游戏公司，如海外移动游戏公司VC MOBILE ENTER-TAINMENT、、平板游戏开发商TAPZEN、、手机游戏网站任天堂、游戏公司晶合思动、在游戏开发商游戏谷、社交游戏开发商热酷等。 020: 2015年10月，阿里巴巴投资的美团与大众点评合并后，据传腾讯以10亿美元投资二者合并的新公司，腾讯未确认。 2015年7月领投法律服务平台赢了网 2015年1月领投外卖平台零号线 2015年1月，与京东、红杉资本联合投资餐饮外卖平台饿了么 2014年10月，投资在线医疗网站挂号网1亿美金 2014年9月，领投境外旅行网站我趣旅行 2014年9月，投资丁香园7000万美元 2014年8月，投资大学课程资格考试网站——跨考3000万人民币

新品发布会策划书范文

新品发布会策划书一.活动宗旨 1.精心打造中国**时尚盛典，着力提升中国**在国内外的整体形象，强力推动中国**时尚化趋势，深入研讨**行业发展前景及其对策; 2.开创**精品化新时代，杜绝粗制滥造，努力提升**品质公信度，有效拉动**消费需求，推进中国**走向世界; 3.通过签订“三亚宣言”，成立“中国**诚信联盟”。 4.有效塑造、推广三亚“时尚、美丽、浪漫”的城市形象，大力促进三亚旅游业的发展。二.活动要素 1.活动名称中国**XX新品发布会暨发展论坛 2.时间地点 XX年1月9日——10日，海南省三亚市国光豪生酒店 3.活动主题 “中国**——迎接精品时代的到来” 4.参加人员(总计约200人) (1)全国行业协会领导，(2)海南省及三亚市领导，(3)海内外知名**及相关厂商代表，(4)国内外珠宝专家和学者，(5)

社会名流和特邀嘉宾，(6)媒体记者。三.组织机构 1.举办单位主办：中国珠宝玉石首饰行业协会海南省商务厅三亚市人民政府时尚传媒集团承办：三亚海润珠宝有限公司《芭莎珠宝》(bazaar)杂志新丝路模特机构广州分公司北京佳楠信合文化发展有限公司海南**文化影视传播有限公司 2.组委会(人员、职务或有变动) 名誉主任：孙文盛国土资源部原部长、中国珠宝玉石首饰行业协会会长、全国人大农业和农村工作委员会副主任江泽林 *海南省委常委、三亚市委书记李国梁海南省人民政府副省长主任：孙凤民中国珠宝玉石首饰行业协会副会长兼秘书长，国土资源部珠宝玉石首饰管理中心副主任裴真海南省商务厅厅长

王勇 *三亚市委副书记、三亚市市长执行主任：李柏青三亚市副市长李龙生海南省商务厅处长刘江时尚传媒集团联合总裁秘书长：史洪岳中国珠宝玉石首饰行业协会副秘书长张士忠三亚海润珠宝有限公司董事长 3.工作机构组委会将下设统筹运行、联络接待、新闻宣传、会务制作、**论坛、新品发布、高尔夫赛事、财务、安全等九个职能工作小组进行活动筹办工作，并委托专业文化公司进行运作。四.支持媒体 1.网络媒体中华珠宝网、九钻网、新浪网、网易、搜狐、腾讯网、雅虎中国、中华网、新华网、海南在线、世纪前线、凯迪社区、天涯社区等。 2.平面媒体时尚、芭莎珠宝、中国经营报、长江、第一财经、21世纪经济报道、金卡生活、优品up、新华航空、东方女性、瑞丽、时装、中国服装、新现代画报、中国之翼、elle、虹、

2016海外并购案例

2016海外并购案例【篇一：2016海外并购案例】新浪财经讯 2017年1月6日，由中国并购公会、全球并购研究中心联合主办的2016年“中国十大并购”评选结果在北京国际金融博物馆下午茶活动上正式发布。中国并购公会会长尉立东、中国并购公会副会长张士学、中国并购公会常务理事张晓森等出席此次发布活动。此次发布结果与历届评选结果一样，将正式长期铭刻在上海的并购博物馆内。中国并购公会会长尉立东发布“2016中国十大并购人物”中国并购公会副会长张士学发布“2016中国十大并购事件”“中国十大并购”评选活动自2000年起已连续成功举办了十六年，评选将中国并购领域的年度风云人物和极具震撼力的焦点、热点事件几乎全部网罗其中，评选结果以及其展现的并购行业发展趋势备受业界和海内外经济界所关注。经过多年的积累和沉淀，“中国十大并购”评选的权威性得到业界广泛尊重，对中国并购市场逐渐走向规范、成熟，对中国企业的全球化进程起到了积极的推动作用。李嘉诚、柳传志、任正非、宁高宁、杨元庆、马云、王建宙、衣锡群、唐双宁、马化腾、刘强东、王健林、陈锋、李彦宏、姜建清、雷军、郭广昌等曾荣登十大并购人物。本届评选自2016年12月初正式启动，秉持往届公平、公信、公正的原则，经过社会征集、组委会投票评选等程序，根据开创性、责任感、影响力、推动力、阳光并购等一级指标以及创新精神、社会责任、行业发展、社会影响、价值创造等二级指标，从专业角度进行权威评判，最终遴选出“2016中国十大并购人物”和“2016中国十大并购事件”。 2016中国十大并购人物（按姓氏笔画排序） 1．马云阿里巴巴集团创始人百胜餐饮集团宣布，与春华资本集团及蚂蚁金融服务集团达成协议，二者共同向百胜中国投资，该项投资将与百胜餐饮集团与百胜中国的分拆同步进行。之后，百胜中国将从2016年11月1日开始以独立公司身份在纽约证券交易所上市交易，代码为“yumc”，马云旗下生态圈的又一重笔。回观阿里的整个版图，阿里并购之路涉及面甚广，同时也是任重道远。 2．方洪波董事长

产品发布会策划方案

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海南**文化影视传播有限公司 2、组委会（人员、职务或有变动）名誉主任：孙文盛国土资源部原部长、中国珠宝玉石首饰行业协会会长、全国人大农业和农村工作委员会副主任江泽林中国共产党海南省委常委、三亚市委书记李国梁海南省人民政府副省长主任：孙凤民中国珠宝玉石首饰行业协会副会长兼秘书长，国土资源部珠宝玉石首饰管理中心副主任裴真海南省商务厅厅长王勇中国共产党三亚市委副书记、三亚市市长执行主任：李柏青三亚市副市长李龙生海南省商务厅处长刘江时尚传媒集团联合总裁秘书长：史洪岳中国珠宝玉石首饰行业协会副秘书长张士忠三亚海润珠宝有限公司董事长 3、工作机构组委会将下设统筹运行、联络接待、新闻宣传、会务制作、**论坛、新品发布、高尔夫赛事、财务、安全等九个职能工作小组进行活动筹办工作，并委托专业文化公司进行运作。四、支持媒体 1、络媒体中华珠宝、九钻、新浪、易、搜狐、腾讯、雅虎中国、中华、新华、海南在线、世纪前线、凯迪社区、天涯社区等。 2、平面媒体时尚、芭莎珠宝、中国经营报、长江、第一财经、21世纪经济报道、金卡生活、优品UP、新华航空、东方女性、瑞丽、时装、中国服装、新现代画报、中国之翼、ELLE、虹、京华时报、海南日报、三亚晨报、海风逍遥等。 3、电视媒体中央电视台、北京电视台、海南电视台、旅游卫视、三亚电视台、凤凰卫视等。

并购中知识产权的估值考量及方式

并购中知识产权的估值考量及方式摘要：如今，知识产权对并购交易愈发具有吸引力，但这些无形资产也是难以评估和定价的，它给并购中的知识产权估值带来了很多的困难。所以，本文将在对并购交易中知识产权估值实行原因考量的基础上，分析针对知识产权的估值方法及其应用。 1并购交易中知识产权的价值自从2000年互联网泡沫破灭以来，绝绝大多数并购交易的驱动因素，在于并购方翘首以盼，通过取得快速创新发展企业的知识产权或其他技术资产。在这些并购交易中，被并购的技术资产不但是具有重大突破的技术、独一无二专门知识、商业秘密，还是专利、商标、著作权，或者信息数据库、客户渠道、卓越的企业声誉以及新的商业模式。这些技术资产的共同特点是，它们都是知识产权或其他无形资产。对这些无形资产的争夺导致了所谓的并购狂热，通常是几家买方一起向拥有这些无形资产的标的方竞价购买。而近期腾讯86亿美元收购芬兰游戏公司Supercell以及IBM150亿美元收购以色列职能车载系统公司Mobileye更能说明，当前所处的互联网、大数据时代，更是加速了针对这些无形资产的竞争。当然，通过并购交易获取高附加值的

知识产权等无形资产并不限于高科技领域。传统企业的转型升级也需要以此保持自己的核心竞争力，而不至于被泉涌般的初创企业颠覆。毫无疑问，无论是处于技术密集型的高科技行业，还是尚有竞争力的传统企业，这些主要出于获取无形资产的并购交易也逼倒了很多国家传统的关于知识产权及其他无形资产的法律及会计准则的变革。导致这些变革的主要原因能够从“赢者诅咒”这个并购金融理论探知一二。这个理论，简单来说，就是赢得并购交易的一方通常因为竞购而付出了超常的控制权溢价，但并购后并无法实现预期的价值，收益率覆盖不了成本，导致并购交易失败。这个现象在以知识产权等无形资产为主的新经济领域更加突出，因为在这些并购交易中，用以往的估值方法，比如销售回报率、资产回报率或股权回报率等，对无形资产的估值十分困难。因为传统的会计估值方法是基于标的企业的历史经营表现，非并购交易未来潜在的价值。而基于后者的估值要求非常严格的会计假设，之所以要求严格，是因为一旦这些假设有偏差、甚至出错，将会导致这些无形资产未来的营业收入、利润、现金流预测出现重大错误。 2并购交易中知识产权估值的考量质疑者总是认为，因为具有无形性的特点，人们不能也不应该对知识产权实行估值，因为赋予知识产权等无形资产一个数值是毫无意义的。但是，当人们在并购交易或其他交易中，需清楚知道公司的无形资产价值时，其估值问题则至关重要，甚至其重要性超过对有形资

腾讯为什么要收购Foxmail

腾讯为什么要收购Foxmail 腾讯忽然闪电式收购Foxmail，令复杂混乱的网络棋局变得更为微妙。 2005年注定是中国互联网动荡不宁的一年。 3月16日，深圳腾讯公司突然宣布成功收购Foxmail软件和有关知识产权，Foxmail的创始人张小龙及其研发团队20 余人不久后也将全部并入腾讯。在盛大“不宣而战”般入主新浪后，腾讯亦在毫无征兆之下以迅雷之势将中国最早、也是最优秀的邮件系统揽入怀中。这是最新上演的又一出网络收购大战。这仅是腾讯收购战略的开始，还是昭示互联网新时代的到来？一时之间，各种猜测纷至沓来，使这次收购的影响更显扑朔迷离，也使刚刚稳定的门户网站格局再次横生变数。堪比微软当年拿下Hotmail 据观察，现时腾讯的处境略微有些不妙。一方面，由于转移到移动信息服务中心（MISC）平台导致对不活跃用户的清理，腾讯的移动及电信增值服务收入比上一季度下降了2.9%；另一方面，从2005年第一季度起，腾讯与中国移动“161移动聊天”分成协议结束，对收入带来负面影响。在

经过严密的分析论证之后，腾讯认为，互联网增值服务以及移动和电信增值服务还将保持高速的长期增长。所以，腾讯控股总裁兼首席执行官马化腾加大了收购互联网工具的投入。基于对现状的乐观预期，腾讯开始在研发、内容、服务器、带宽以及营销等方面加大投入，以期近一步充实自身发展实力，提高各项业务的全面竞争力。而腾讯公司全资并购Foxmail正是基于该战略迈出的第一步。 3月17日，在最新财季业绩报告中，腾讯宣称计划利用此项交易获得的技术和人才，提升QQ电子邮件客户端的服务质量，并计划在今年稍后推出优质的网络版邮件服务。 “我们看中的是Foxmail的技术和客户。”马化腾告诉《IT 时代周刊》，“国内网民刚超过1亿人，预期未来3、4年内网民人数可达2亿人。我们认为这段时期是争取客户的关键时刻。” 履新不久的腾讯公司高级执行副总裁兼首席战略投资官刘炽平进一步向《IT时代周刊》指出：“去年，我们在这两方面的开支为1.08亿元，占全年收入不足10%，今年在此方面投入必超过此比例。”从刘炽平的观点来看，腾讯仍会积极寻求收购一些在技术、业务及内容上与腾讯相结合，以及能增加公司赢利空间的对象。国泰君安证券（香港）有限公司分析师林志远长期为腾

公司新品发布会策划方案范本【最新】

公司新品发布会策划方案范本一、企业新品上市发布会的预备筹备新闻发布会，要做的预备工作很多，其中最重要的是，要做好时机的选择、职员的按排、记者的邀请、会场的布置和材料预备等。 1、时机的选择在确定新品上市发布会的时机之前，应明确两点:一是确定新品上市新闻发布的价值，即对此新品，要论证其是否具有专门召集记者前来予以报道的新闻价值，要选择恰当的新闻“由头”。二是应确认新品上市发表紧迫性的最佳时机。假如基于以上两点，确认要召开新品上市发布会的话，要选择恰当的召开时机:要避开节日与假日，避开本地的重大活动，避开其他单位的发布会，还要避开与新闻界的宣传报道重点相左或撞车。恰当的时机选择是企业新品上市发布会取得成功的保障。 2、职员的安排企业新品上市发布会的职员安排关键是要选好主持人和发言人。发布会的主持人应由主办单位的公关部长、办公室主任或秘书长担

任。上海精觉文化传播有限公司总结出其基本条件是:仪表堂堂，年富力强，见多识广，反应灵活，语言流畅，幽默风趣，善于把握大局，引导提问和控制会场，具有丰富的主持会议的经验。新闻发言人由本单位的主要负责人担任，除了在社会上口碑较好、与新闻界关系为融洽之外，对其基本要求是修养良好、学识渊博、思维灵敏、能言善辩、彬彬有礼。新品上市发布会还要精选一批负责会议现场工作的礼节接待职员，一般由相貌端正、工作认真负责、善于交际应酬的年轻女性担任。值得留意的是，所有出席发布会的职员均需在会上佩戴事先同一制作的胸卡，胸卡上面要写清姓名、单位、部分与职务。 3、记者的邀请对出席新品上市发布会的记者要事先确定其范围，具体应视题目涉及范围或事件发生的地点而定。一般情况下，与会者应是与特定事件相关的新闻界人士和相红脸关公众代表。组织为了进步单位的着名度，扩大组织的影响而公布某一消息时，邀请的新闻单位通常多多益。上海精觉文化传播有限公司总结出邀请时要尽可能地先邀请影响大、报道公正、口碑良好的新闻单位。如事件和消息只涉及某一城市，一般就只请当地的新闻记者参加即可。

[892亿欲收购《地下城与勇士》开发公司腾讯核心战略之一就是买买买]腾讯收购地下

[892亿欲收购《地下城与勇士》开发公司腾讯核心战略之一就是买买买]腾讯收购地下 2007年年底，腾讯迎来了网络游戏业务的转折点：代理了《穿越火线》和《地下城与勇士》（下简称“DNF”）。这两款游戏引进之初，谁也没有预料到他们的吸金能力如此强大，凭借这两款游戏，腾讯反超了当时的游戏霸主：盛大游戏和网易，迅速坐稳了中国游戏行业老大的位置。腾讯在老大的位置上一直坐到今天。2008年，被腾讯视作“游戏元年”。腾讯发家史上，游戏的功臣地位不言而喻，DNF这款游戏对于腾讯的重要性亦是无需赘言。虽然中国用户对DNF很熟悉，但是对于其背后的公司Nexon却比较陌生。近日，据韩国《经济日报》报道，腾讯成为收购韩国游戏公司Nexon的竞标者。这笔交易规模最高可达133亿美元（约合人民币892亿元），最早将于4月初进行正式投标。这或将是全球游戏业有史以来最高的收购金额。 2月20日，世纪华通重组盛大游戏获证监会有条件通过。业内人士预计，两者结合，世纪华通将成为名副其实的A股游戏王。对此，腾讯游戏面对的压力不言而喻。图片来源：东方IC 充实IP库DNF或将彻底“改姓”腾讯即便是有了爆款产品《王者荣耀》，DNF至今依然是腾讯主力游戏之一。这起收购也有迹可循，最早可以追溯到2019年1月份。当时，韩国《经济日报》报道称，Nexon公司创始人金正宙有意出售其个人及妻子等相关方所持有的NXC公司98.64％的股份，而

NXC是Nexon的母公司，持有Nexon47.89％的股份。据了解，金正宙目前持有NXC公司67.49％的股份，其妻子持有NXC公司29.43％股份，金正宙个人名下一家公司还拥有1.72％股份，全部股份合计占到了NXC公司股份的98.64％。当时报道的交易额为89亿美元。每经记者联系腾讯官方求证收购Nexon事宜，官方表示不予置评，这符合腾讯投资业务一贯的低调作风。图文无关（图片来源：摄图网）但每经记者注意到，2月15日，韩国《中央日报》报道称腾讯高级副总裁马晓轶将于本月末访韩出席Krafton的董事会，有猜测称此举或是为收购Nexon进行前期沟通联系。根据公开信息，马晓轶2007年加入腾讯后一直负责腾讯游戏业务，在腾讯游戏自研实力还不那么强的时候，曾经精准地在海外选对了《穿越火线》《地下城与勇士》等爆款游戏的代理，给腾讯游戏拉扯出了足够的空间与时间来积累自研能力。甚至有媒体评价称，“在盛大陈天桥之后，中国游戏业再没有出现全行业公认的标志性圈内人物，马晓轶可能是其中最接近的一个”。2018年年底，马晓轶被曝获得擢升，进入腾讯集团最高决策机构——腾讯总办。说回这次交易的另一方Nexon，Nexon是韩国三大游戏公司之一，市值最高约为13万亿韩元，目前主要的作品有DNF、《泡泡堂》《跑跑卡丁车》《冒险岛》《洛奇英雄传》等。DNF是Neople公司于2005年发布的一款游戏。2008年7月10日，Neople被Nexon以3852亿韩元的价格收购。 DNF非常成功，2017年第一季度营收共计45.4亿元，光是中国区就贡献了27.4亿。据SuperData统计，2018年收入最高的游戏中，Nexon的DNF位居第三位，收入达15亿美元，仅次于《堡垒之夜》和《王者荣耀》。

产品发布会英文策划书

产品发布会英文策划书对于企业来说，新品上市发布会的流程制定非常重要，由于企业新品上市发布会关系着未来的销售，本文为大家整理了发布会英文策划书，仅供参考！ Activities planning strategy: 1, to recommend to the tour line, as dark lines, establish and maintain good public relations with dealers across the country, the accumulation of strong brand potential, get higher degree of concern, to promote the sales of new products. 2, through the strong public relations, we integrate the product characteristics and theme contents in an all-round way, provide feedback information for dealers, predict the two-way functions of the public, so as to fully realize interaction. 3, the activity scene of the product entity display, let the dealer experience, enhance confidence. Venue layout of the activity scene: 1, guests sign at the venue: located at the entrance of guests sign, a main image background plate and the map of the Chinese KT board, guests sign, and posted a small wizard in the Chinese map KT, position and guest elf posted the corresponding distribution area, a check-in desk, goods, name card plate, guest corsage and media data bag sign, by two (behind the elves with wings) dressed in ceremonial reception, guidance, service

腾讯并购项目计划书

腾讯并购SuperCell项目介绍一、项目介绍本次收购领头投资人为腾讯控股（0700.HK）。其作为中国最大的的社交平台，世界最大的在线及手机游戏平台运营商，目前正在寻求投资者共同收购世界最赚钱的手游公司SuperCell。此项目总金额为约86亿美元。其中，25亿将通过腾讯自由现金支付，21亿由其他投资者进行权益投资，40亿来自全球最大的商业银行债务融资。 1、本基金项目要点：规模：1.5亿美元期限：3+2 退出方式：现金分红：SuperCell每年约9亿美元的现金利润可供分红公司回购股权：腾讯按照高估值回购除腾讯外的投资人股权腾讯将SuperCell并入上市公司 SuperCell独立IPO 预期投资回报：IRR37.2% 2、股权结构图（收购前结构）（收购后结构）

3、基金结构图本次交易流程为：（1）投资者签订协议后，以有限合伙形式与普通合伙成立SuperCell专项基金（有限合伙），投资者所投资金额均由银行托管。（2）专项基金（有限合伙）通过内保外贷方式将钱汇出至一家开曼设立的SPV及基金，之后此开曼基金将投资款投向香港SPV。（3）腾讯与香港Spv、其他投资者以投资额为限共同成立一家位于卢森堡的SPV，并以SPV为主体向银行贷款40亿美元。以本SPV作为收购方收购软银全部股份及员工所持部分股份。（4）收购完成后，将所收购股权质押至贷款银行，并每年付息。

3、其他事项（1）我方已聘请专业财务机构研究该项目的资金流动，成立2个SPV和基金，降低本次投资事项税负成本。（2）为保证资金安全，全过程资金流动均采用银行监管形式。（3）由于本次筹资时间较短，所以先通过内保外贷形式将所筹资金放出至开曼SPV。后续会向外管局申请对外投资额度，出境后偿还境外金融机构借款。（此行为是出于对未来投资回收的考虑。）二、交易双方介绍 1、收购方腾讯控股腾讯控股为中国最大的社交平台、世界最大的在线及手机游戏平台运营商。营业收入年复合增长率33%（自2012年起）、净利润年复合增长率32.5%。 A公司主营业务为通过旗下平台QQ、微信、QQ游戏等开展增值服务及广告服务，各项分业务均保持高速稳定增长。具体业务增长如下：增值服务业务收入增长27%至807亿元。网络游戏业务收入实现稳定增长。主要受智能手机游戏、个人电脑游戏增长推动。社交网络业务增长，数字内容订购服务、QQ会员包月服务及虚拟道具销售的增长所致。其中网络游戏收入增长26%至565.87亿元。该项增加主要反映智能手机游戏收入的增长。个人电脑游戏收入亦有所增加，主要来源于腾讯旗下地下城、LOL等大型游戏火热度不减带来的虚拟增值服务增长。 2、被收购方SuperCell SuperCell成立于2010年，2012年Supercell的两款手游产品在加拿大地区开测，《部落冲突》和《卡通农场》。两款产品一举冲上APPstore免费榜前二。2014年3月，第三款产品《海岛奇兵》公测。自2015年1月2日开始的数个月期间，《海岛奇兵》绝大多数时间都稳定在美国iOS收入榜前5名，其间仅有9天是第6名，美国区iOS日收入达到了32万美元，《海岛奇兵》不到一年的时间取得的成绩：全球手游综合收入榜前十。2016年3月，第四款产品皇室战争全球上线。放眼全球移动游戏市场，根据CR在全球范围内的优秀表现，CR已经成为替代了《部落冲突》“全球最赚钱手游”的位置。CR在美国iOS平台的月流水约4500万美元，根据CR全球玩家排名榜推测，CR在中国的iOS 营收能力很可能超过美国，CR在美国与中国两个市场的iOS月流水基本上不会低于1亿美金。

海外并购战略动因及启示——以腾讯并购Riot+Games为例

海外并购战略动因及启示 ——以腾讯并购Riot Games为例摘要：腾讯作为我国最早的海外投资企业，选择腾讯并购Riot Games典型案例，分析了其并购过程及动因，以期为今后摘要：研究企业参与海外并购提供借鉴，从而进一步提升企业海外并购理论范畴研究的深度。关键词：海外并购，腾讯，发展战略关键词：海外并购包括海外兼并和海外收购，是指并购的企业为了优化企业内部资源，通过相关交易的方式获得被并购企业的部分或全部资产，进而获得对该企业的绝对控制权，其实质就是企业主体不断转换的过程。海外并购似乎只是将并购方由国内企业换成国外企业，只是在国内并购的外在延伸。事实上，海外并购涉及两个或两个以上国家的市场和法律体系，相较于国内合并，其属于并购行为和对外投资双重组合，情况更为复杂。海外并购可以通过现金支付或者买卖股权，也可以通过发行债券方式来完成并购。此外按照并购双方行业的不同，海外并购可分为三种类型：如果是同一领域同样产品的海外并购为横向并购；相反如果海外并购双方所在行业毫无联系则为混合并购；如果并购双方扮演的是供应商和客户的角色即生产同一产品但处于生产产品的不同位置，那么称之为纵向并购。现阶段，全球大部分的海外并购都属于横向并购。通过横向并购可以重新发掘新的、具有旺盛生命力的市场增长点，因此其也逐渐成为企业海外投资的首要选择。并购事件背景及过程 1 并购事件背景及过程 1 1998年11月，以马化腾为代表五位创始人共同成立了深圳市腾讯计算有限公司。腾讯公司于2004年6月16日在香港联交所主板公开上市成为中国目前规模最大的互联网综合服务提供商之一。腾讯之所以能在短短时间里迅速崛起，与其制定的长期战略有密不可分的联系。2011年腾讯并购Riot Games，当时游戏市场也正面临转型问题即从粗放式的行业逐渐想要实现行业的细分。为了向游戏行业细分领域渗透发展，腾讯采用海外并购方式，提高自身业务的竞争性以此来调整收入的结构。腾讯收购Riot Games采取分步进行，徐徐渐进，从而降低了各种不确定的潜在风险。2008年Riot Games公司融资不足，腾讯通过认购其22.34%的股份，取得了该公司的游戏代理权。到了2011年腾讯根据自身的战略规划选择第二次增持Riot Games的股票，腾讯共认购Riot Games92.78%的股份，拥有其绝对控股权。并购的前提是腾讯只负责中国地区的运营，不得干涉原有游戏开发项目以及研发团队成员。此次交易腾讯花费了2.31亿美元的现金和1.55亿美元的现有股权认沽期权，还授予优秀员工200万股份作为员工激励。虽然腾讯不干涉目标公司游戏开发项目的研发，但因为腾讯对其绝对控股，弥补了研发能力不足的短板，丰富其在网络游戏领域的产品布局。腾讯并购Riot Games 公司的动因 Riot Games公司的动因 2 腾讯并购 2 2.1 腾讯游戏市场自身发展战略需要腾讯发展初期凭借QQ通讯软件的直接用户导入自主研发的休闲游戏中，迅速拥有庞大的活跃账户基数，将社交软件游戏相结合，获得良好的市场反应。紧接着腾讯又通过获得国外优质网络游戏的代理权，因优质的网络游戏受到消费者追捧，腾讯的营业收入直线上升，同时也积累了运营游戏的经验。但随之也伴随着游戏同质化、产品周期短等问题，腾讯逐渐认识到自主研发游戏项目的重要性，腾讯游戏大多是靠代理游戏实现收入快速的增长，自主研发的QQ游戏缺乏技术门槛，项目吸引度不高，不利于游戏品牌的形成。而外部竞争越发激烈，相较而言，市场份额占据第二的网易游戏则拥有较多自主研发游戏项目。比如网易旗下“西游”系列产品结合中国传统文化自主研发出来，在中国市场极具潜力，消费者对其依存度较高。从内部管理来看，虽然腾讯游戏通过社交软件捆绑休闲游戏获得基础庞大的账户基数以及通过代理一些极具市场的网络游戏，获得了不可复制的成功，但却难以自主开发研制出高质量项目。另一方面从外部环境来看，随着国际市场的开放化，腾讯面临国内外优质游戏项目的冲击，用户关注度分散，为了保持游戏领域领先地位，找到一款拥有制作优良、受人欢迎的精品游戏项目成为腾讯发展战略的首要目标。 2.2 打破行业项目技术壁垒我国互联网企业发展迅速，但由于发展过快导致业务的衔接较弱，企业间并不能完成业务流程整体的衔接。如果仅仅看重眼前的经济利益，那么容易造成某极具前景的行业投资现象扎根和发展能力疲软，进而造成整个行业投资水平参差不齐。对于游戏行业来说，技术的制胜是竞争过程中的关键因素。现阶段要想打破垄断技术障碍的最佳办法就是通过海外并购购买海外公司所拥有的技术的产品，这是一种迅速高效获得资本和技术的手段，这种虚拟的研发模式可以避免研发过程带来的风险。由于腾讯在市场竞争中逐渐认识到自身在游戏开发和运营方面的技术短板，因此腾讯选择并购Riot Games，保留原有核心研发团队，不干涉游戏项目的研制开发，仅向被并购公司提供相应的平台和资源。从长期来看，一方面避免了因企业文化差异和决策干预而造成的核心人才流失，整合了产品生产线和提高市场份额，同时Riot Games核心团队可以更加专注产品的研发，实现了并购企业间的双赢。 3 海外并购研究启示海外并购研究启示 3 3.1 重视海外并购文化资源整合腾讯收购Riot Games进一步巩固了其市场地位，但并购后要建立相应的风险防范意识。国内企业并购更多涉及到的是企业发展理念和领导氛围，海外并购则牵扯到了不同国家的文化差异。文化差异是海外并购面临的棘手问题，在并购过程中可能因文化差异化管理而面临合并失败困境，因此面对文化差异，谨慎处理合并事项。腾讯海外收购Riot Games为解决该类问题提供了新思路。在保持自身战略投资者身份前提下，通过并购双方协商沟通，不干涉并购方的自主经营同时保留原有的核心团队人员。同时在并购过程中，腾讯为了保持核心技术人才的积极性，专注团队项目研发，对其进行股权激励。也就是在海外并购过程中，考虑是否可以保留被并购公司人事权和核心业务团队的完整性来保持原公司的核心竞争力，也可以根据实际情况，对管理层和优秀员工实施股权激励。