小水电站运行管理中存在的问题及对策分析,江西建材.doc

小水电站运行管理中存在的问题及对策分

析，江西建材，

《江西建材》

：代瑞娟

摘要：随着社会经济的不断发展，我国的小型水电站的数目也越来越多。小型水电站是我国重点开发的能源建设项目，不仅可以促进我国农业的发展，还能在一定程度上提高我国的经济水平。实践表明，小型水电站要保证日常的运行和发展，必须要建立科学的管理制度，使各种资源可以在运行和管理中得到充分有效的利用，从而确保小型水电站在发展的过程能够稳定的运行。当前我国的小型水电站在运行管理中还存在许多问题，需要我们亟待解决。本文中，笔者结合当前小型水电站运行中存在的问题，提出相应的解决对策，希望可以对本行业发展提供参考。

关键词：小型水电站；运行管理；问题；对策

近几年我国的水电站在大大缓解了我国的能源问题，尤其是以日益增加的小型水电站为代表，它的广泛建立和发展，给我国的农业和经济带来了迅速的发展。因此，为了使小型水电站能够稳定的运行下去，企业应当积极探索科学的管理机制，进而保证自然资源的合理有效应用，为我国经济的发展贡献力量。

1、我国小型水电站运行管理存在的问题

1.1 日常运行管理制度不够健全

我国水利工程水库管理单位在运行管理工作中普遍存在日常运行管理制度不够健全的问题，其不健全主要表现在水库调度运行计划及实施方案、调度值班制度、水库调度运用规程、调度技术档案整理归档制度、水库年度报告总结备案及水库安全管理应急预案等方面。水库管理单位在水库运行管理中对于大坝的安全鉴定以及登记注册制度并没有严格按照相关要求及规定进行管理。

1.2 员工教育培训不到位

小水电站水库大多数都是建立在比较偏远的地区，这些地区普遍存在的问题就是水库运行环境及运行管理环境条件较差，水库运行管理人员素质偏低，且专业知识匮乏，缺乏运行管理中所需要的团结力。总体来说，水库运行管理较为粗放，管理规范也不够合理，严重影响了水库运行的工作状态。

1.3 运行流程中问题较多

有些水电站投产初期，急于回收投放资金，不顾建设环保节能等细节问题，一味要求尽早投入运营，甚至没能对建设过程中可能出现的各种影响因素进行全面充分的了解，没能制定出详细的施工流程安排，这样就导致水电站建设过程中，容易出现过量使用材料资源以及发生严重的资源浪费的现象。另外，在水电站实际运营期间，由于企业过于追求经济的高效益和高收益，忽视了水电站的运行质量，不能完全按照施工流程执行相关施工程序，因而达不到工程要求，为水电站日后的运行管理工作埋下了隐患。

2、小水电站运行管理问题解决的对策分析

2.1建立健全技术组织管理制度

2.1.1 建立三级技术管理工作网

在小水电站的运行管理工作中，需要建立三级管理工作网，即厂站、车间、班组[1]。这样实行分级负责管理，使其责任具体到每一个人。对于技术信息要建立收集、事故及故障分析、整理、反馈制度，同时组织相关人员定期开展技术经验交流及总结等活动，制订激励措施，鼓励专业技术人员进行技术攻关，从而实现技术上的创新。

2.1.2 建立设备运行、维护、检修的统计分析制度

目前我国的小水电站无论其装机规模还是机组容量都较小，所以往往更注重于机组的生产运行情况，而对于运行、检修及故障的统计分析工作则较为忽视，所以为了更好的提高机组的运行效率，提高机组的使用寿命，则需要建立机组运行、维护和检修的统计分析制度，从而减少设备的损坏率，降低维修成本，达到增收的目的。

2.1.3 建立自检和互检相结合的三级验收制度

小水电站设备在检修后，应由班组、车间及厂站三级进行自检和互检的验收制度，从而对其检修项目内容进行记录，由检修人员和验收人员进行签名并同时提交设备的检修资源，并进行归档保存。

2.1.4 技术档案管理

对于一些原始的数据资料要由专业人员进行负责管理，保证其完整性和准确性，做好收集和整理的工作，有时一些数据资料会散落在工作台面、车间和班组内，所以在注意收集起来，并将其分类归档。另外，还要将文档查阅制度和管理文件包制度进行落实和贯彻。

2.1.5 规程编写

对于水轮机、电气设备、水工建筑物及水情水文运行等情况

的规程需要由专业人员进行编写，对于进行自动化改造后的小水电站，这种规程都需要及时进行修编，从而使其适应新设备的要求，同时在执行过程中，要严格按照规程进行，定期对运行人员进行考核。

2.2 科学管理人才

水电站的管理者能够及时改变自身的管理观念，接受日渐发展的新型管理方式和模式，在企业的内部，逐步建立起具有企业特色的人才培训计划或制度，以端正企业员工工作态度，规范其工作标准，这样不仅有利于企业员工对自身的严格要求，还可以促进企业经济的规范化发展。通过科学管理企业员工，使员工的整体素养和技术水平得到提高，同时还能为员工的成长创造良好的条件，为他们的工作积累经验，从而给企业带来贡献。

2.3 加强检修工作

水电站的运行管理人员需要按照一定的周期，对设备进行安全性的检查，掌握这些生产设备的运行状况，以便及时对其中出现的设备缺陷或异常情况进行判断，并正确处理。平时还应当有专人对设备进行不间断安全巡视，从而全方位跟踪记录相关重大安全隐患和设备缺陷问题[2]，同时要注意对检修的工作质量进行考量。可以专门建立起完善的检修管理维护制度，设置专人对设备进行定期巡查，并将巡查结果记录在案，以确保设备能够处于良好的运行状态，从而提高机组性能。另外还可以设立专门检修小组，由相关专家专员对属于各自管辖范围内的设备进行管理[3]，这样不仅能够更好地保障设备的运行状况，还能够明确责任人。

2.4 优化调度提高效率

小水电站在运行中应正确处理发电用水与灌溉、防洪等的关

系,实行优化调度：一是及时准确了解上游各水文站的水文预报资料,并根据上游调节库容下泄流量对来水量进行分析，做好日水情、负荷预测，确定运行方式；二是合理利用电站有效库容，尽可能提高上游水位运行；三是利用丰枯、峰谷电价政策，尽量做到早晚高峰多发电，提高综合电价水平；四是机组的组合运行方式应按效率高、耗水低优先的原则，保证机组在高效区运行，以获得最大的经济效益；五是配合调度部门做好经济运行方案，并要充分利用水资源，最大限度地发挥电站发电效益。

结语：

当前我国的水电事业正在迅速的发展中，小型水电站在这个过程中占据着重要的地位，只有不断提高小型水电站的生产技术，加强运行管理，才能达到资源的合理利用，最终为社会获得更多的经济效益。