工程部操作规程

工程部操作规程
工程部操作规程

1、《维修工作单》报修程序 2

2、工程对客服务程序 3

3、员工交接班程序 4

4、工程部消防应急程序

5、停水、停电程序

6、电梯安全操作程序

7、电梯紧急情况的应及处理程序

8、电机的使用保养程序

9、水泵控制箱日常检修程序

10、检修门、更换门锁的工作程序

11、修补墙壁的工作程序

12、桌椅修理的工作程序

13、更换天花板的工作程序

一、接到各部门开据《维修工作单》后,维修人员根具《维修工作单》内容,

准备好工具仪表、备品备件,5~7分钟内到达现场。

二、维修人员到达现场后首先应与服务员联系,进入客房、财物部门及有贵重

物品的维修现场必需要求服务员陪同。

三、维修人员完成工作后请相关服务员签字验收。

四、维修工作中如需要工程部其他专业人员配合,由维修人员主动联系解决。

如因特殊原因不能完成服务工作(如无备件或按规定需厂家维修解决等)维修人员应向相关服务员解释清楚。

五、维修人员完成以上工作程序后,将《维修工作单》交工程部文员保留存档。

工程对客服务程序

一、接到《维修工作单》后,维修人员立即准备工具、仪表、备品备件,在5~7

分钟内到达现场。

二、维修人员在赶赴现场途中,要构思处理方案、考虑周到细致,争取一次处

理好,避免反复作业,引起客人反感。

三、进入客房间时,要注意礼仪礼貌和仪容仪表,轻声敲门、主动问好、保持

工服整洁、工具设备干净。进门戴白手套、穿套鞋,施工现场备好台布、垫布,不许将施工垃圾散落到家具和地面上。

四、在维修工作现场如发现客人的文物、字画、艺术品等贵重物品,要备加爱

护,尽量主动提示客人自己移走,或采取保护措施,避免自己动手,更不要碰撞损坏。如移动客人桌椅等家具,应事先征得客人同意,要轻拿轻放、事后擦拭干净放回原处。

五、在维修工作当中,除文明礼貌用语外,尽量不谈论其它无关话题。如遇客

人提出问题和要求,都要耐心解答,实在解答不了,可向客人表明回去请示领导,不允许顶撞客人,更不允许做不耐烦表示,尤其不允许出言不逊、恶语伤人。

六、维修工作完毕后认真清理现场,用吸尘器、毛刷将现场清扫干净,不许遗

留任何垃圾。必要时可联系客房部做专业清洁。

七、如遇工程复杂或不能解决的问题,要通知主管或专业工程师到场,向客人

做出圆满解释,问题较大要通知工程部经理出面解决。

八、如遇跑水、停电、危及人身安全的设备故障等;应立即问清地点、故障情

况、带齐工具仪表备备品件赶赴现场,不必等要《维修工作单》。

九、施工当中,如发现其它专业设备系统存在问题,要随手处理解决。问题较

大,一时解决不了,应立即转告相应专业人员处理。

员工交接班程序

一、接班人员必须每天提前15分钟到岗;并按规定着装。

二、接班人员必须认真查看上班的工作记录。

四、对设备系统状况交接清楚,并对各类工具仪表、钥匙等进行清点交接。

五、交接班人员共同对机房内的消防设施进行检查,确保消防设施完好无损。

六、如接班人员未按时到岗,交班人员不得离岗下班,严禁空岗。

七、当班发生的系统故障,在没有妥善处理前,不得交接班,接班人员应在当

班人员的指挥下协助工作,没有接班人同意当班人员不许下班。

八、在接班人员醉酒及神志不清的情况下,交班人员有权拒绝交班,并立即通

知部门经理。

九、在设备、卫生、工具仪表各项工作交接清楚后,双方在交接班本上签字,

交接完毕。

工程部消防应急程序

一、工程部在酒店出现火情时的主要职责:

1、确保酒店所有消防系统设备安全可靠投入运行。

2、尽量避免灭火时因设备用水造成的连带损失。

1、工程部消防总负责人:工程部经理(总监)

职责:负责工程部各专业在消防当中的协调作战,针对火情指挥工程部员工正确运行消防设备。

2、强弱电专业负责人:强弱电专业工程师;

职责:持对讲机进入消防中控室,协助保安人员控制操作中控设备,并随时与酒店负责人联系,为协调酒店各专业灭火提供信息。

强弱电员工:

职责:立即赶赴起火现场,并根据现场具体火情,控制现场消防设备,如喷洒、消火栓的控制开关等,并随时将现场情况反馈消防中控室。

3、配电电专业负责人:配电专业工程师;

职责:持对讲机赶赴起火现场,根据火情确认电路应当开启还是关闭,消防自控是否将电源强切,重点注意防止工作人员触电,并指挥安排强电其它人员救火工作。

配电室值班员:

职责:坚守配电室,听从主管指挥安排,控制宾馆供电系统正常运行。

强电员工:

职责:在地下机房检查消防系统各种水泵控制箱的运行是否安全可靠,必要时手动操作。

4、电梯专业负责人:电梯专业工程师;

职责:负责电梯的安全。保证消防梯正常运行和其它电梯平层开门,如电梯关人要强迫开门及时放出。

5、空调水暖专业负责人:空调水暖专业工程师;

职责:持对讲机赶赴现场,检查天然气系统是否关闭,排烟口是否打开,喷洒使用情况及消火栓内水压情况。

职责:负责到地下室机房检查消防喷洒补水泵及消火栓水泵的安全可靠运,必要时打成手动操作。

综合维修员工;

职责:持吸水机、水桶、墩布等工具随时清理灭火时喷洒头、消火栓喷出的大量积水,避免流溢渗漏到其它地区,造成连带危害和严重的经济损失。

停水、停电程序

一、宾馆因内部工程需要停水或停电,应提前一天通知宾馆各部门。

二、通知应明确要求宾馆各部门接到通知后,如有特殊情况和事故隐患要立即

反馈。

三、通知要写明停水或停电的时间、区域,恢复供水或供电的时间。

四、工作完成后应立即恢复供水或供电,与通知恢复供水或供电的时间比较,

五、因外网或内部突发性事故造成停电或停水,要立即抢修,不执行此规程。

外网突发性事故要向宾馆领导及各部门讲明原因,解释清楚。

电梯安全操作程序

一、行驶前的准备工作

1、做好交接班工作,认真查看交班记录,了解上一班电梯运行情况。

2、确定轿厢位置,开启厅、轿门,做简单试运行,观察选层,启动平层、消号。

开关门速度及安全触板等有无异常现象和声响。检查各种指示灯、信号灯的指示是否正确,各部位限位开关,急停按钮等动作是否正确。

3、检查门联锁是否良好,厅门关好后不能从外面扒开,轿门和厅门未关闭到位

4、铃是否好用,对讲器是否畅通。

5、对轿厢、厅门及门踏板滑槽进行清洁卫生工作。

二、行驶中的注意事项

1、电梯在服务时间内,工作人员不准脱离岗位。

2、乘客电梯超载时,应劝退一部分乘客,不能超载运行,载货电梯的载重量不

允许超过额定载重量。

3、电梯内禁止吸烟,客梯不允许载运易燃、易爆的危险物品。货梯在载运危险

物品时,必须严格遵守安全操作规程,并采取安全防护措施。

4、关门启动前,关照乘客不要倚靠轿厢门,禁止乘客在厅门与轿门中间停留。

5、电梯运行中严禁擦拭,润滑拆卸修理机件。

三、当电梯发生故障不能正常工作时,应停止使用,并通知维修人员进行检修;

1、选层后厅门、轿门关闭后,电梯不能正常行驶。

2、厅门、轿门没有关闭电梯仍能行驶。

3、电梯运行方向与选层方向相反。

4、电梯运行速度有明显变化。

5、内选、平层、召唤和指层信号失灵失控。

6、电梯在正常条件下运行,安全钳突然产生误动作。

7、运行中发现有异常噪声,较大振动和冲击。

8、有超越端站位置而继续行驶,发生冲顶或蹲底时。

9、电梯部件过热而散发生焦糊气味。

10、电梯地坑发生湿水事故。

11、人接触到任何金属部分有麻电现象。

四、当电梯突然发生故障时,应保持镇静,针对发生的情况采取相应措施,立

即按动急停按钮,切断电源,劝阻乘客切勿乱动及时通知维修人员,设法

五、配合电梯维保人员对电梯进行保养与维修。

六、每班交班前做好轿厢及厅门的清洁卫生,认真填写当班运行记录。

电梯紧急情况的应及处理程序

一、发生火灾时:

发生火灾时应以立即中止电梯运行为原则,并采取如下措施。

1、及时与消防部门取得联系并报告部门领导。

2、发生火灾时,对于有消防运行功能的电梯,应立即使电梯进入消防运行状态,供消防人员使用。对无此功能的电梯,应立即将电梯直驶到首层并切断总电源或将电梯停于火灾尚未蔓延的楼层。

3、使乘客保持镇静,组织疏导乘客离开轿厢。

4、井道内或轿厢发生火灾时,应立即停梯疏导乘客撤离,切断总电源,用灭火

5、相邻电梯发生火灾时,其余电梯应立即停于远离火灾蔓延站层。

二、地震发生时:

对于震级和烈度较大的突发性地震,很可能来不及采取错施,在这种情况下,一旦有震感应就近停梯,乘客离开轿厢就近躲避如被困在轿厢内则不要外逃。保持镇静待援。在地震过后应对电梯进行检查和试运行,正常后方可恢复使用,检查如下:

1、检查供电系统有异常。

2、电梯井道、导轨、导靴、轿厢有无异常。

3、以检修速度做上下全程运行,发现异常立即停梯,并使电梯反向运行至最底层站停靠。通知专业人员检查维修。

三、停电造成停梯时:

运行中的电梯由供电线路故障或限电等原因而突然停梯,将乘客困在轿厢内,需采用如下方法处理。

1、如果有司机操作,司机应对乘客说明原因。使乘客保持镇静,并与

维修人员联系,进行盘车放人操作。

2、如无司机操作,维修人员应与轿厢内被困人员取得联系,说明原因,使乘客保持镇静等待,进行盘车或其它放人操作。

3、恢复送电后,及时与轿厢内乘客联系,重新选层走梯。

四、盘车放人操作:

电梯运行中因供电中断,故障等原因而突然停驶,将乘客困在轿厢内时,电梯司机或维修管理人员应安慰乘客,使他们安静等待不要擅自行动,以免发生“剪切”、“坠井”等事故,为解救被困乘客,应由维修人员进行盘车放人操作。操作前,维修管理人员应做好下列工作:

1、若有司机操作,司机应使乘客镇静等待,劝阻乘客不要强行手扒轿门或企图

2、维修人员应了解轿厢内被困人数及健康状况,轿厢内应急灯是否点亮,轿厢所停层位置以便解困工作的进行。

3、告知乘客尽量远离轿门或已开启的轿厢门,不要倚靠厅,轿门,不要在轿厢内吸烟、打闹,听从操作人员指挥。

盘车放人操作方法:

1、操作前先通知被困人员,盘车操作已经开始,请乘客或司机配合。

2、盘车放人操作应由二人在机房进行,操作前必须切断总电源开关。一人用开闸扳手打开制动器,另一人盘车,当轿厢盘至最近层楼面时,应停止盘车。使制动器复位。

3、盘车时应缓慢进行,尤其当轿厢轻载状态时往上盘车,防止因对重侧重造成溜车,应采取“渐进式”一步步松动制动器。以防止电梯失控。

4、让司机或乘客在轿内打开厅门,或使用钥匙打开厅门协助乘客离去。

电机的使用保养程序

一、电动机起动前做好以下检查

1、检查基础是否稳固,螺丝是否有松动,轴承是否缺油;

2、检查电动机绝缘电阻是否合格接线是否正确;

3、检查电机的接地线是否牢固可靠;

4、检查电源三相电压是否正常;

二、日常巡视和检查

1、检查电动机轴承温度是否超高;

2、听电动机声音是否正常,有无异常气味及振动;

3、检查电动机是否过热;

4、检查电动机的电源是否正常,测三相电源是否平衡。

1、清除电动机内部及外部灰尘和油垢;

2、检查轴承和补充轴承油;

3、检查各固定机座螺丝和接地线;

4、清扫低压控制柜(盘)及线路;

5、更换损坏的轴承;

6、更换局部或全部烧坏的电机;

7、检查转子与定子之间空气隙是否均匀;

8、二次回路检查调整试验;

9、损坏的部件进行修理和更换,必要时进厂修理。

水泵控制箱日常检修程序

一、定期查看指示灯是否指示正常。

二、定期检查接触器、熔断器和热继电器。

1、接触器:

1)负荷电流是否在交流接触器的额定值内;

2)接触器的分、合信号指示是否与电路状态相符;

3)接触器与出线的连接点有无过热现象;

4)接触器的辅助触接点有无烧蚀现象;

5)接触器的吸引线圈铁芯吸合是否良好,有无过大的噪音,断开后是否返回到正常位置;

6)接触器周围的环境有无变化,有无不利于它正常运行情况,如导电尘埃过多或振动、通风不良等。

1)负荷情况是否与熔体的额定值相符。

2)有无破损、变形现象,有无放电痕迹。

3)保险是否熔断。

3、继电器:

1)负荷电流是否和热元件额定值相配合。

2)热继电器的外部连接点处有无过热现象。

3)热继电器连接的导线的截面积是否满足载流要求。

4)热继电器的运行环境温度是否符合允许范围+40℃到-30℃之间。5)若热继电器动作,则应检查动作情况是否正确。

三、定期清扫配电盘,使其保持清洁。

四、定期紧固螺钉,使其元件无损坏丢失。

五、定期检查电气元件绝缘是否良好,导线是否有焦糊现象。

六、定期检查整个系统接地是否良好和规范。

检修门、更换门锁的工作程序

一、检修门吸的工作程序

1、将门打开,使墙上的磁性柱头与门后的触头吸在一起,然后松手,观察门吸

是否有足够的力量将门吸住。

2、如果门吸吸不住,可以调整门后触头的位置,直到门吸能牢固的吸住门。

二、检修门合页、闭门器的工作程序

1、将门打开转动90o松手,观察门在闭门器的作用下自由运动的全过程。

2、噪音过大时,可用润滑油加在门合页和闭门器的转轴处。

3、门的关闭速度过慢或过快时,可调节闭门器上的调速螺丝,使门在闭门器的

作用下匀速运动,让人有足够的时间进出房间。

4、当闭门器的撑杆擦门边时,可调节撑杆的长度和位置。

三、检修门锁的工作程序

1、用钥匙和门锁的内外执手开关门锁,观察门锁的执手和锁舌是否灵活,反锁

功能是否灵活,反锁功能是否具备。

3、关上,观察锁舌和锁扣板是否一样,锁舌是否完全进入锁扣盒内。

4、当锁舌不能完全进入锁扣盒时,可以调整扣板的位置,直至锁舌完全进入锁

扣盒内,并与锁扣板一样高。

四、更换门锁的工作程序

1、发现门锁已坏,无法维修后,做好记录。

2、准备好相应的工具及同型号的新锁。

3、先将已坏的锁体和锁舌拆出。

4、新锁用配件的尖端压下内执手颈部小槽孔内的定位片,就可将内球执手拉开。

5、外执手调节圈位置,使锁体中心正好处于门厚中心线。

6、先将锁舌部分装入门边孔内,并使锁舌板与门边平行,再将锁身从外插入圆

孔内,同时插入锁舌尾端部分,使锁舌与锁身结合起来。

7、将内执手固定圈片用螺丝固紧锁体,然后套上内盖圈。

8、将内执手套在执手圈上,用配件的尖端压下执手定位片,然后插入内执手,

使两者梢住。

9、安装锁扣板时必须与锁舌一样高低,并使锁舌完全进入锁扣盒内。

10、用钥匙和内外执手开关门锁,确认门锁的安装是正确的。

11、清理维修现场。

12、填写相关的工作记录。

修补墙壁的工作程序

一、巡视时发现墙面出现开裂、水渍、起皮等现象时,应马上做下记录。

二、准备好所需的工具及相关的材料,并带上一块干净的白布。

三、先在施工现场地面铺上白布,以免施工时弄脏地面。

四、再将需施工的墙面表层尘污和松散物质用扁铲铲除,然后批灰。如果墙面

有裂纹,批灰前需先在裂纹上贴上纱布,待纱布贴牢干透后再批灰。新的批灰应无气泡,无明显刮痕,并比原墙面略高。

五、等批灰充分干透后用细砂纸打磨墙面,使修补的墙面与原墙面一样平整、

光滑。

六、上漆前先将乳胶用清水稀释,施工前充分搅拌。用滚筒或喷涂方法来上漆,

通常要刷两遍,每遍相隔最少两小时(待干透)。

七、待漆干透后观察新上漆的墙面,要求漆面光滑,并与原墙面无明显色差。

八、施工完毕后清理现场,用过的工具用肥皂和温水清洗干净,以备下次再用。

九、填写相关的工作记录。

桌椅修理的工作程序

一、修理滑槽

1、准备好相应的工具和备件。

2、当滑槽已报废时,先拆下旧滑槽,更换同型号的新滑槽。

3、如果只是滑槽不灵活,可在滑槽上加润滑油或根据情况在滑槽两边加减垫片。

4、完毕后须检查滑槽的灵敏度并清理维修现场。

5、写相关的工作记录。

二、修理桌椅轮

1、准备好相应的工具和备件。

2、将已坏的滑轮拆下。

3、更换同型号的新滑轮。

4、确认滑轮安装正确后清理维修现场。

5、填写相关的工作记录。

三、修理柜子锁

1、准备好相应的工具和备件。

2、将已坏的锁拆下。

3、更换同型号的新锁。

5、填写相关的工作记录。

更换天花板的工作程序

一、发现天花板破裂、水渍发黄需更换时,应将需更换天花板的数量、尺寸、

位置及种类做好记录。

二、准备好相应的工具及同类型的天花板。

三、将需更换的天花板取下。如过施工现场下方有工位和仪器设备,应在施工

前用白布将工位和仪器设备盖好。

四、根据需安装地方的尺寸和形状对天花板进行加工。

五、将加工好的天花板装上去。

六、清理施工现场。

七、填写相关的工作记录。

公司工程部管理规范和细则及分项工程管理方案

工程部管理 规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一. 工程部岗位设置明细 (3)

二. 工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一.工程项目部职责 (4) 二.工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一.工程部项目管理内容 (10) 二.工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一.组织原则 (12) 二.项目部人员管理制度 (12) 三.项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四.档案管理制度 (13) 五.材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一.安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17) 4、安全管理体系图 (19) 二.质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三.进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22) 第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要,按照安全、高质量、高效率的原则,

完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 四川维享视听技术有限公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定,我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目,项目部由项目经理领导,下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图: 第二章工程部职责

电缆工程施工安全操作规程(正式版)

电缆工程施工安全操作规程 (完整正式规范) 编制人:___________________ 审核人:___________________ 日期:___________________

电缆工程施工安全操作规程 1、工程开工前, 对地下管线和周围构筑物、建筑物进行认真、充分、足够的调查了解。要在施工现场对地下管线的径路、技术要求等进行认真、充分的实地调查, 掌握地下管线的整个状况。 2、与地下管线和周围构筑物、建筑物维修单位进行密切联系, 请他们对地下管线和周围构筑物、建筑物的技术要求、维护状况、地下管线的径路等做详细的介绍, 并向对方介绍本项目工程的详细情况及施工要求。对于在工程施工中, 可能对地下管线和周围构筑物、建筑物造成损坏的地方与对方进行充分的研究, 充分采纳对方对其进行保护的意见和要求。 3 、开挖作业应有可靠的防护和抢修措施,在有地下管线的地方挖沟、坑时应了解地下设施的用途、埋设位置作好防护后方允许施工。如遇突发意外、设备被损伤情况,现场施工负责人必须及时上报项目部并通知设备管理单位,同时 采取应急措施组织抢修。 应急包是现场进行第一时间紧急处理的工具与基本物资, 由电缆工程现场 带工人员负责, 并且应急包应每天带往施工现场。应急包内工具材料不允许挪用其他非紧急用途。应急包内应至少包含以下工具材料:剥线钳、电工刀、裁纸刀、电缆跳线、电气胶带、热缩套管、钢锯、标准电工工具。应急包原则上应

保证每个作业点一个, 用于现场第一时间处理, 以现场减小影响为第一目标。 4 、禁止污染道碴, 每次上班应准备够防护用编织带。编织带应有足够的宽度, 不够宽时两块塔起来使用。编织带使用必须压好边角。在路基薄弱地段(如土太松、路肩太窄等)应放电缆时再挖, 尽快回填。 5、挖沟作业人员保持3-5米以上的间距, 所用工具木柄与铁器结合应牢固, 防止甩脱伤人。挖沟、坑的弃土应距沟、坑边0.4m以外, 堆土高度不高于1.5m;坑底面积小于1.5m2时, 坑内不得有两人及以上人员同时作业, 沟、坑深大于1 m时, 不得一人单独作业, 挖坑深度大于1.5m时坑内人员应带安全帽。 6 、当挖沟、坑影响行人妨碍交通或站内作业时, 应在施工地点3-5m处加设防护, 并应当天回填夯实。如需过夜时, 应采取防止人员坠落的安全措施。在有倒塌危险的房屋、围墙附近开挖时应对其临时加固。 7、不得破坏路基设施, 当不得已破坏水沟、边坡、路肩等线路设施, 在电缆敷设后应立分段及时恢复。回填电缆沟应及时将挖出的土石全部回填并踩实或夯实, 表面应隆起, 不留积水坑, 下雨季节要安排专人巡视已挖过沟的地段, 暴雨时应24小时值班。 8 、雨季施工时要严格控制开挖沟、坑数量, 做好排水、防洪措施, 开挖后应及时敷设电缆, 并分层夯实回填, 原则上不允许敞口过夜, 敞口期间必须采取措施并加强巡回检查, 发现问题立即处理, 以确保路基稳定和行车、施工安全。 9 、人工架设光、电缆盘时应符合下列规定: 1)起重架起架较高或在斜坡上架起重架时,应设起重架临时拉线;

工程部二次装修管理作业规程标准及细节要求

工程部二次装修管理作业规程标准及细节要求 1.0 目的 本程序明确对物业装修管理实施控制的职责、方法和要求,有效制止违章装修行为,保障建筑物的结构安全和外观统一,维护广大业主正常的生活工作程序。 2.0 适用范围 适用于管理处所辖小区的所有业主的二次装修管理。 3.0 职责 3.1 工程主管全面负责小区业主的二次装修管理工作。 3.2 工程领班具体负责小区二次装修管理巡视工作的落实.掌握装修户施工内 容及施工进度及时发现并制止违章情况的发生,每周上交主管两份监督记录。 3.3 客户服务中心负责完善装修管理程序, 加强业主的沟通联系,切实解决业 主的需求与困难. 3.4 护管部负责装修现场的安全管理以及装修材料进出管理。 4.0 程序内容 4.1 装修申请 4.1.1 业主办理入住手续后,方可办理装修申请。(如业主确实提出合理要求, 允许先进场再办手续) 4.1.2 业主或业主授权的代理人必须亲自协同装修单位负责人到小区物业客户 服务中心办理装修申请手续,代理人须出具业主委托书、业主身份证复印件及代理人身份证件。 4.1.3 管家部管家向业主讲解装修申报程序,施工队进场程序和装修规范要点。a)申报程序:填表-验图-签协议-交款-办证-施工-验收-退保证金填表即填《**房屋装修审批表》;验图即验装修图纸是否有违建现象,涉及打墙装修是否有房产局批文。图纸批文一式两份,一份存档进入业主档案一份业主自留;签协议即签安全协议和承诺书;协议一式两份,一份进入业主档案一份业主自留;交款即交纳装修保证金和装修垃圾清运费; 办证即办开工许可证;

b) 进场程序:验资-验图-交款-办证-施工-验收-退证退款 验资即验施工队的资质,或施工负责人对施工人员安全方面承诺证明;填表即填《进场施工人员情况一览表》交纳施工人员身份证复印件和暂住证复印件;交款即需施工队交纳安全施工保证金、临时出入证押金和工本费; 办证即办理施工人员临时出入证; c) 装修规范要点:第1室内装修严格按图施工;第2凡涉及室外装修如门灯、 水管气管出户、晾衣架安装、空调室外机安装、露台阳台铺装、私家花园设施安装等都要在管理处指定位置施工都要符合《装修管理规定》;第3室内原有设施如有变动需经专业公司施工如煤气、智能化等。 4.2 装修审批 4.2.1 管理处工程部负责查验施工队伍营业执照和资格证书。并审查装修方案的 图纸及技术资料 4.2.2 如果装修内容不复杂,施工图纸资料齐全与清楚,应在当天内对装修申请 进行审核批准。如涉及打墙、改变外观等装修内容,业主应提供房管局 等专业部门的审批文件,所发生的费用由申请人承担。图纸文件齐全后 工程部签收,复印两份一份存入业主档案一份备查。 4.2.3 工程部经办人在《装修图纸审批意见书》上签字。 4.3 管家指导业主在《装修承诺书》和《安全责任协议书》上签字后报管理处 审批。 4.4 收费 4.4.1业主和施工单位凭审批后的装修审批表按有关规定到管理处财务部交纳 装修押金、管理服务费,护管部对施工人员进行验证、填表、收取施工队安全保证金、办理施工人员出入证及收取出入证押金,出具发票和收款收据。 4.4.2 施工人员办理出入证需准备身份证复印件及照片1张。 4.4.3 客服中心向施工单位核发《装修开工证》一式两份,一份留档一份给施工 队。 4.5 施工管理及监督 4.5.1 施工期间管理处工程部的工程监督人员每周进行不少于两次的装潢抽检,

周转器具管理规定

周转器具管理规定 The final edition was revised on December 14th, 2020.

周转器具管理规定 1目的: 使公司周转器具流转及管理更规范化、制度化。 周转器具包括内部使用周转容器、物料保护器具和可重复使用的发外的周转容器2范围: 供应商来料周转箱及公司内部周转箱的流转管理; 公司成品发货用大木箱的流转管理; 物料保护器具的流转管理。 3职责: 仓库:负责对在公司进行流转的周转箱、大木箱及物料保护器具的往来进行分类登记. 采购:负责供应商统一规格周转箱的申请. 生产部:负责对生产部内部流转公司周转箱/供应商来料周转箱/物料保护器具的使用管理,每日将流转器具与仓库进行出入库手续办理。 工程部:负责对周转箱的尺寸及编号进行统一规范,制作标准样本,负责对各部门申请周转箱的购买及入库,负责对流转器具的入库及检验,负责对成品发货大木箱的维修; 品保部:负责对物料保护器具在全检时的正确使用,并及时与仓库进行流转器具的出入库手续办理。

市场营销部:负责公司回收大木箱发外管理,对发到客户处的木箱质量数量采取有效措施进行控制管理登记,并对木箱丢失及损坏负责追究赔偿责任。 4定义: 无 5内容: 周转器具的标准化管理,以及周转器具的申请购买。 5.1.1所有周转器具的统一制作,尺寸规格都由工程负责进行标准化,制作图样。 5.1.2各部门周转器具需求都由各部门负责申请,由领导审批后,由工程部按制 定的统一规格标准进行购买检验。 公司内部周转箱的流转管理: 5.2.1公司内部用周转器箱,由部门根据需求提出申请,经上级领导审批后由提交工程部进行购买,具体详见: 5.2.2公司内各部门周转箱使用由各部门负责进行管理,并制定相应管理措施,周转箱需报废时,由车间填写报废申请单经工程部判定上级领导批准后,将实物及报废单交仓库进行报废; 5.2.3仓库每月根据各部门周转器具的报废数量及各部门的需求,对报废周转箱重新进行申请购买。 5.2.4公司内部周转箱只得用于公司内部物料的周转不得发外。 5.2.5 各部门使用的周转箱若因管理不善造成的损失由部门承担。 物料保护器具的流转管理: 5.3.1对于供应商提供的物料保护器具,67T系列保护套在供应商送货时,仓管员进行登记,在品保部全检时,品保部负责将保护套取出,换成公司内部流转用保护套,并清点供应商保护套数量,到仓库入库同时进行登记; 5.3.2供应商回收物料保护套,到仓库进行回收登记,仓管员按实际数量发给供应商,并开具出门证: 5.3.3对于公司流转用的保护器具,生产车间使用完后,将保护器具清点数量到仓库进行入库登记,品保部领用时到仓库进行领用,并进行登记。 供应商来料周转箱的接收\流转、回收:

工程部管理规章制度范本 专业版

工程部管理规章制度范本专业版 一、工程部部门职责: 1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。 2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。 4、负责工程投资的控制管理。 5、负责工程竣工验收工作。 6、负责项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。 8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 二、工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的全面管理工作。 2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。 5、组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 7、组织评标和开标工作,确定中标单位。 8、参与合同谈判与合同的签订。 9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 11、监督检查工程和项目文件资料的管理。 12、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 13、负责监理费用控制与结算。 14、负责与设计单位协调。 (1)参与设计单位的选择。 (2)参与设计方案的选择工作。 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。 (4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 (5)协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 (7)对设计费用进行控制。 15、负责工程停工、复工的管理。 16、负责控制工程项目施工过程投资,按合同进行工程款拨付。

工程部操作规程.doc

1、《维修工作单》报修程序 2 2、工程对客服务程序 3 3、员工交接班程序 4 4、工程部消防应急程序 5、停水、停电程序 6、电梯安全操作程序 7、电梯紧急情况的应及处理程序 8、电机的使用保养程序 9、水泵控制箱日常检修程序 10、检修门、更换门锁的工作程序 11、修补墙壁的工作程序 12、桌椅修理的工作程序 13、更换天花板的工作程序

《维修工作单》报修程序 一、接到各部门开据《维修工作单》后,维修人员根具《维修工作单》内容, 准备好工具仪表、备品备件,5~7分钟内到达现场。 二、维修人员到达现场后首先应与服务员联系,进入客房、财物部门及有贵重 物品的维修现场必需要求服务员陪同。 三、维修人员完成工作后请相关服务员签字验收。 四、维修工作中如需要工程部其他专业人员配合,由维修人员主动联系解决。 如因特殊原因不能完成服务工作(如无备件或按规定需厂家维修解决等)维修人员应向相关服务员解释清楚。 五、维修人员完成以上工作程序后,将《维修工作单》交工程部文员保留存档。

工程对客服务程序 一、接到《维修工作单》后,维修人员立即准备工具、仪表、备品备件,在5~7 分钟内到达现场。 二、维修人员在赶赴现场途中,要构思处理方案、考虑周到细致,争取一次处 理好,避免反复作业,引起客人反感。 三、进入客房间时,要注意礼仪礼貌和仪容仪表,轻声敲门、主动问好、保持 工服整洁、工具设备干净。进门戴白手套、穿套鞋,施工现场备好台布、垫布,不许将施工垃圾散落到家具和地面上。 四、在维修工作现场如发现客人的文物、字画、艺术品等贵重物品,要备加爱 护,尽量主动提示客人自己移走,或采取保护措施,避免自己动手,更不要碰撞损坏。如移动客人桌椅等家具,应事先征得客人同意,要轻拿轻放、事后擦拭干净放回原处。 五、在维修工作当中,除文明礼貌用语外,尽量不谈论其它无关话题。如遇客 人提出问题和要求,都要耐心解答,实在解答不了,可向客人表明回去请示领导,不允许顶撞客人,更不允许做不耐烦表示,尤其不允许出言不逊、恶语伤人。 六、维修工作完毕后认真清理现场,用吸尘器、毛刷将现场清扫干净,不许遗 留任何垃圾。必要时可联系客房部做专业清洁。 七、如遇工程复杂或不能解决的问题,要通知主管或专业工程师到场,向客人 做出圆满解释,问题较大要通知工程部经理出面解决。 八、如遇跑水、停电、危及人身安全的设备故障等;应立即问清地点、故障情 况、带齐工具仪表备备品件赶赴现场,不必等要《维修工作单》。

工程部工具管理制度

工程部工具管理制度 1、工具管理 1.1目的 规范工程部工具管理工作,确保工程部工具完整及各项性能完成,以后的工具小仓库的钥匙只有助理,主管和督导有,工具领用必须登记才可以开锁领用。 1.2职责 1、工程部主管和督导负责检查工具管理工作的实施情况并负责工具的申购。 2、助理具体负责部门工具的借出与归还登记。 1.3工具分类 工程部工具分成四类:人员工具、公用工具、备用工具、消耗品。 1.3.1人员工具 人员工具:每个人随身携带的工程常用工具,明细见《工程部工具明细表》。 a)新人入职可像主管和督导提出申请,经过主管同意,并到助理那边登记《工 具领用登记表》,存档。 b)如果工具在车站被收,要第一时间打电话给主管确认,否则回来的工具如 果没有特殊说明不予报销。 c)工程部员工个人使用工具丢失或人为损坏,则应由员工个人立即补上同规 格的工具;如属正常使用损坏则可以经主管批准后进行有损工具登记,并以旧换新。 d)员工辞工、被解雇或换岗时应将个人使用工具全部退还给工程部,对于丢 失或人为损坏的工具通知财务部扣发相应的钱款。工程部主管对员工退还的工具进行保管。 e)主管或则督导定期进行一次盘点并登记在《报废工具登记表》内,经工程 部主管批准后上报公司审批。审批后由工程部主管负责报废处理。 1.3.2公用工具 公用工具:电转,电锤,激光水平仪,角磨机,照相机。 工程部人员(包括主管督导和组长在内)使用公用工具应到助理那边登记《工具领用登记表》,工程部人员在使用完公用工具后,必须归还工具,由助理或则 主管督导查看后注销《工具领用登记表》。如果没有注销,有没有特殊原因说明

那么工具缺失由个人承担。 1.3.3备用工具 备用工具:部门内部工具,主要用于展会,公司展厅的工程安装,特殊项目的工具领用,员工的临时借用等。备用工具的借用和注销同公用工具。 1.3.4消耗品 消耗品:主要是部门人员工具坏了,以旧换新的有问题的工具,还有现场的一些消耗品,透明胶带,标签纸等。 消耗品的领用需填写《工具领用登记表》,但是不需要销账,但是主管和督导有权查看个人的领用状况,督查领用是否合理。 1.4买工具与采购 买工具,买个人工具,必须写邮件给对应组长和主管督导和助理说明原因,如果上不了网,采取短信的方式,如果理由不合理,或则不写邮件或者未发短信,回来不予报销。 大件工具如:电转,电锤,激光水平仪,角磨机,除了写邮件外,必须打电话给主管确认,否则回来不予报销。 1.5《工程部工具采购计划》 由工程部主管制定《工程部工具采购计划》并上报审购。 工程部主管和督导有权对有《有损工具登记表》进行定期查看,需要及时补充的工具应向公司审批后,由采购确定购买。 2.流程图

工程部管理办法(实施细则)

工程部管理办法 (实施细则) 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业,维护公司声誉,保护公司利益,更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合《公司内部管理制度》,保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成,协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系,统一、规范管理,持续提高技术积累,特制定本细则: 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员(包括试用期员工)。第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制; 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制,在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率(工程进度)与项目奖惩相结合的激励机制; 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率(工作进度)、工作效率(工作进度)与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式; 4、不断通过经验积累及发展壮大,丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。

注:本细则中各类工作申请表,相关管理人员应提前打印备用,按本则要求填写并报办公室;如因公差在外的,可以提交电子报表,电话沟通后留作备案,返司后应立即补办相关手续,否则不予核销。 第二章管理制度 一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、遵守公司的上下班制度,不准迟到早退,上班时间不准私自外出(无工程任务时),特殊情况须有分管领导的批准方可外出(半天内口头请假、半天以上须书面请假)。 3、严格遵守公司请假制度,请假人使用公司统一的请假条,请病假应出示医院有效证明。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 5、要端正工作作风和提高工作效率,不得办事拖拉和不负责任。 6、服从主管领导的工作安排,努力工作,保质保量的完成任务。 7、严格公司电脑使用管理规定,上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。 8、所有员工应团结友爱、和睦相处,遇到困难,所有员工应及时帮助解决。工程部管理细则 9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击,不以工作以外的事情议论他人。 10、接听、拨打电话要文明礼貌,必须使用文明用语。

酒店工程部管理程序及标准[详]

酒店工程部管理程序及标准 一、工程部概述 (一)、部门:工程部 (二)、容 1、要求:五星级标准; 2、负责:酒店运营提供良好的设施设备,以保证酒店能够为客人提供良好的居住、工作与生活的环境; 3、人员:优化、精干的高素质队伍; 4、人员编制:经理(1名)、文员(1名)、主管(4名)、强电领班(2名)、综合弱电领班(1名)、综合机修(5名)、空调工(3名)、电工(4名); 5、具体职能:负责酒店的电气设备、机械设备、动力设备的日常维修、维护和保养;负责酒店的主体建筑、装潢等设施的日常维修、维护和保养;负责酒店部分建筑与装潢工程的更新与改造;负责酒店的从供电、供水、供气、供暖、节能的管理与统计;负责维护、安装、调试宴会所需音响设备和会议DJ工作;负责维护酒店的通讯设施;负责环境保护、排污等各项工作。 二、维修材料及维修工具的领取制 工作项目:维修材料及维修工具领用制度,执行操作:工程部文员 监督执行:工程部经理、主管 程序审核:工程部经理

目的:保证酒店财产的高效、安全使用 程序:工具仓库是工程部的一个重要组成部份,工具仓库管理的好坏直接关系到维修的及时性和质量,为了加强对工程部工具仓库的规管理,特制定工程部工具仓库管理制度: (一)、借用工具 1、员工借用公用工具时,均要由仓库管理人员进行登记,借用者签名; 2、公用工具均由仓库管理人员进行发放,严禁私自拿公用工具,否则扣责任人20元; 3、借用者下班前要交还所借工具,如不能及时交还应办理继借手续,否则扣借用者10元; 4、借用后,公用工具出现丢失和损坏的情况(因公除外),责任人应照价赔偿; 5、严禁将公用工具带出酒店干私活,否则扣责任人50元; 6、借用者归还公用工具时,必须由仓库管理人员签收。 (二)、仓库管理人员职责 1、借用工具时,要进行登记,详细记录借用工具的名称、数量、借用时间、并由借用人签名; 2、每班作好交接班记录,要求记录详细、清晰; 3、发现丢失或损坏公用工具的情况,应及时报告; 4、工具仓库的钥匙必须严格管理,未经允许严禁借出; 5、公用工具归还时,仓库管理人员应仔细检查工具是否损坏,

工程部管理规章制度69310

工程部管理制度 为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定,特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是,一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原

则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人,部门负责人为审核人,公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报 真实情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人对本部 门的考勤要秉公办事,认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业 务前,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关 规定填写单据,如发生紧急情况,可由同事代为填写或回公

工程部安全管理规程及细节要求

工程部安全管理规程及细节要求 1.0 目的 制定工程部安全管理制度,确保物业管理工程日常作业安全保障。 2.0 适用范围 适用于管理处所有的工程作业项目。 3.0 职责 3.1 工程部主管负责日常作业的安全监督与培训。 3.2 工程领班负责日常作业的安全措施的落实与管理。 4.0 程序内容 4.1 工程部安全管理总则 4.1.1 保证小区设备设施的安全,正常的运行是工程部的首要任务,工程部对 小区设备设施的安全运行负有责任,工程部有权力制止一切可能危及设 备设施安全运转的违规行为。 4.1.2 工程部对各部门的设备设施的正确使用,有安全操作培训的义务,指导 个部门正确使用设备,保证安全运行。 4.1.3 工程部制定各机房的安全管理制度,保证安全保护装置、设备齐全,正 常运转。 4.1.4 根据各岗位具体情况,制定岗位操作规程和岗位责任制,由上至下,分 级落实责任,严格执行。 4.1.5 对各项设备,根据不同的技术性能要求,制定保养、检修和维护计划, 按计划操作,避免紧急抢修。 4.1.6 对有缺陷的又急需使用的设备,根据具体情况,制定相应的使用规程和 维护方案,在保证安全的基础上方可运行。 4.1.7 发现隐患,及时整改、报告。 4.1.8 制定设备设施安全事故处理预案,以保证事故能够得到及时、妥善处理, 协调有序,减少损失。 4.2 机房安全管理制度 4.2.1 本制度机房指管理处所辖的配电房、监控中心、水泵房等。 4.2.2 各机房工作人员实行严格的交接班制度,未经上级批准,任何人不得私 自带领外人参观,无关人员不得进入,因工作需要事先通知。 4.2.3 机房的各项操作,严格按照操作规程进行,确保操作安全。 4.2.4 机房内的临时电气设备的使用,必须制定使用方案,报领班批准,同时 严格执行临时电气安全管理制度。 4.2.5 机房内动用明火和焊接,必须由保安部、工程部共同制定施工方案后进 行施工,并严格遵守动焊动火安全管理规定。 4.2.6 严禁将易燃易爆的危险品带入机房,如因工作需要,需写出书面报告和

工程部值班管理制度

1运行值班: 1.1运行人员必须集中精力严守岗位,认真履行工作职责。 1.2运行人员应处理好各项工作及临时交办的任务。 1.3运行人员要对运行表和记录本做详细记录。 1.4运行人员在工作中要注意安全操作,严禁违章操作。 1.5运行人员不得在机房内追逐打闹、扎堆闲谈、喝酒、吃零食。 1.6运行人员要增强节约意识,杜绝浪费现象,为商场节约开支。 1.7运行人员不能脱岗、串岗。 2运行交接班: 2.1运行人员必须提前10分钟到岗进行接班工作。 2.2运行人员必须现场交接班,做好各设备的交接。 2.3运行人员必须详细阅读各记录,做好交接工作。 3值班巡视: 3.1值班人员要按时进行设备和系统的巡视工作。 3.2值班人员在巡视时要携带必要工具和通讯设备。 4值班记录: 4.1值班人员要做好日常的运行巡视记录。 4.2设备发生故障必须做好记录。 4.3每班结束前应写交接班记录。 4.4消防系统的每月巡检和消防系统设备的异常情况必须写记录。 管理制度: 1所配置工具为工作之用,每位员工都应该爱护、珍惜。工具使用后应保持洁净,工具箱码放整齐。 2专用大件工具和机械应有专人保管,凡使用或借用时需经保管人员同意后方可使(借)用。 3凡在工作使用中出现的正常损坏,应写明原因需经理签字后方可更换新工具。 4凡工具出现非正常损坏或丢失,应由责任人照价赔偿。 5各班需交接的共用工具,由当班人员负责清点和管理,如出现损坏或丢失由当班人员负责。

6从库房借用工具或器械,归还日期一般不超过两天,如有特殊原因应经理或主管同意后方可延期归还。 7非本部门人员借用工具时,应由主管或经理同意后方可借出并登记,归还时由工具管理人员查验无误后收存。 8工具管理人员应定期清点和检查所负责的工具和器械。 9凡未经批准不得将工具和机械等带出商场使用。 10工具的领用应建立“共用工具领用台帐”和“个人工具领用台帐”。 11当工具领用人调离本部门时,应归还所有领用的工具,如有损坏或丢失应照价赔偿。 1.目的:规范工程人员及设备机房的正常管理工作; 2.适用范围:适用于工程部全体人员; 3.职责:工程部主管负责监督、检查工作,并定期向部门经理汇报; 4.具体工作要求: 4.1机房钥匙一律不得私自配制; 4.2凡不是24小时值班的机房,钥匙应有一套在24小时值班的配电机房保存,以防万一有特殊情况需使用时须严格登记。 4.3不允许私配机房钥匙。 4.4无关人员不得借用机房钥匙。 5.5机房钥匙一旦遗失必须立即申报。 5.6无人值班的机房,借用钥匙时间需进行登记。 1 目的 确保商场水系统正常运行 2 适用范围 工程部专业员工 3 内容 3.1两人以上搬运时要相互呼应,行动一致。管子堆放须排列整齐,垫塞牢固,竖放时要吊装牢固。 3. 2拆装管道要先关上前级阀门,并悬挂警示牌,工作完成后取牌恢复。 3. 3更换阀门前要正确选择阀门种类、型号,注意介质流向。

工程部管理制度

滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理

一、工程部员工行为准则 1.遵守国家法律和公司各项管理制度,敬业爱岗,举止规范,尽心尽责,具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求,忠实诚心地代表业主履行职责,严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能,注重过程检查落实,完 成时总结反馈,扬长避短,减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益,不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情,不得越权处理。 6、下级服从上级,上级积极关心下级,相互尊重,关心团结,善 于沟通与协作,善于听取别人好的意见与建议,分工协作,杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为,充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通,相互间工作积极配合,上下级间应时常检查、 汇报工作,对工作中出现的问题互相支持,积极寻找解决办法。8.积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物;不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用,工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识,提高业务水平,发挥自身业务专长,积 极主动协调解决施工中出现的问题,倡导合理化建设,为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班,工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准,不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。

工程部安全操作规程.doc

工程部安全操作规程

电梯安全操作规程 1、电梯在投入运行前须进行试运行,以检查各部位是否工作正常,有无异 响及异味,通风、照明是否良好,观察有无其它异常现象。 2、搞好轿厢、轿门、层门清洁卫生,清理门地坎滑槽内杂物,保证电梯门的 正常开闭。 3、电梯运行中发生故障时,应启动紧急报警装置,电梯管理人员应立即切断 电梯电源,及时通知电梯维护保养单位进行处理。 4、电梯困人救援操作规程:电梯管理员或援救人员与被困人员取得联系,使其保持镇静,等待救援,被困人员不可将身体任何部位伸出轿厢外;准确判断轿厢位置,保证层轿门可靠关闭;用三角钥匙打开层门、轿门,疏散乘客;关闭层轿门,填写援救记录并存档,通知电梯维护保养单位进行处理。 5、电梯层门三角钥匙开锁后,须检查紧急开锁装置是否可靠复位,防止开锁后层门未能有效的重新锁上。 6、发生火灾时禁止搭乘电梯逃生。电梯管理人员应立即按动“消防开关”,使电梯进入消防运行状态,当电梯到达基站后疏导乘客迅速离开轿厢。若是井道或轿厢内失火时,应设法使轿厢就近到达层站尽快撤离,电梯管理人员切断电梯电源后采用绝缘灭火器灭火。火灾发生后,应请电梯维修人员严格检查或修理后方可重新投入运行。 7、发生地震时禁止搭乘电梯逃生。应设法使电梯就近到达层站尽快撤离乘客,

电梯管理人员应立即切断电梯电源。地震停止后,应请电梯维修人员严格检查或修理后方可重新投入运行。 8、当电梯井道内进水时,电梯管理人员一般应将电梯开至高于进水的楼层后 立即切断电梯电源;如水已经将轿厢淋湿,无论何层应立即停用电梯,且切断电梯电源。然后组织人员堵水源,水源堵住后进行除湿处理,如热风吹干。水灾过后,应请电梯维修人员严格检查或修理后方可重新投入运行。

酒店工程部管理制度 (2)

宾馆工程部管理制度 第一章安全制度 一.工作范围 1、负责宾馆电力系统、空调系统、冷热水系统及地面管道、锅炉蒸汽系统的运行管理工作,设施设备的维护、保养和检修工作。 2、负责宾馆水暖设备、厨房机械、洗涤设备的定期保养和故障检修。 3、负责宾馆制冷设备、冷冻设备、排气设备定期维护保养和故障检修。 4、负责宾馆、设施、家俱、门锁的修理工作。 5、负责宾馆灯饰、灯具的定期检查、修理工作。 6、负责宾馆动力各系统的设备、线路更新和系统改造。 7、负责宾馆工程改造工作。 二.以上责任范围内设备接《维修单》后,在有配件的情况下不能及时修理而造成事故,由该责任班组填写《事故报告》,并由办公会按事故性质和损害程度研究进行处理。 三.以上责任范围内设备因修理不当,而造成事故,责任由该修理人员负责。 四.对责任区域范围内的宾馆设施、设备维修时,操作规程及施工质量应符合当地消防、安全要求。 五.工程部所有员工必须严格执行设备操作、维护、保养安全操作规程。否则,由此造成事故由当事人负责,宾馆不承担任何责任。

六.禁止无关人员进入机房重地。否则,造成机械人为破坏、物品丢失等事故,则责任由该当值人员负责,并赔偿一切损失。 七.动用明火时,需办理动用明火证,动火时注意防火,动火完工后需彻底清理火种,否则,引起火灾由该动火者全权负责,并赔偿经济损失。 八.机房内各种灭火器材应备齐,确保发生意外时能正常使用。 九.宾馆内的各种电器设备,应保证符合电工安全使用规定。 十.严禁当值喝酒或酒后上岗、脱岗,若由此引发事故,则后果自行承担,并赔偿宾馆损失。 十一.维修人员对机械进行维修、保养时,虽按操作规程操作但仍发生了非人为意外造成伤、残、亡等事故,则视为公务。若因操作不当而引发的事故,一切责任自负。 第二章.工程部基本管理规章制度 一、电工工作制度: (一)电工必须持证上岗,严格执行“电工安全规程”; (二)严格执行“二票三制”规定,防止违章操作和错误操作,以确保人身安全及设备安全;(两票指操作票、工作票。三制:交接班制度、设备巡回检查制度、设备定期维护试验制度) (三)电工进入变配电间工作,应脚穿电工鞋,身穿工作服,操作时必须戴好绝缘手套,严格执行安全操作制度;

工程部工具管理规程

工程部工具管理规程 [GT-ZC-7.5.9-09] 1.0目的 规范工程维修工具管理,确保工程维修工具完整及各项性能完好。 2.0适用范围 适用于绿城物业服务集团有限公司管理区域工程维修工具的管理。 3.0职责 3.1工程主管负责检查和管理维修工具的工作并负责维修工具的申购。 3.2工具间责任人负责工具的簿记盘点工作。 4.0程序要点 4.1管理区域工程维修工具年度采购计划的制定 4.2每年的12月15日之前,由工程主管组织部门一起制定下一年度《工程部工具年度采购计划》并上报服务中心经理审批,以便服务中心经理统筹考虑费用支出。 4.3采购计划应包括:所需工具的名称、型号及规格、数量、产地,预计费用,购买时间,用途。 4.4工程维修工具分成两类:一类是个人使用维修工具,另一类是分公用维修工具。个人使用维修工具由个人领用并负责保管,公用维修工具由主管领用并负责保管,工具间责任人将所领用维修工具记录在《工具卡》内。 4.5个人使用维修工具和公用维修工具统一填写《领料单》,经服务中心经理批准后,由主管到仓库领取。 4.6个人使用维修工具管理 4.6.1工程部门员工正式上岗时,由员工填写《领料单》经工程部主管批准后,在工具间责任人处领取一套个人使用维修工具,工程部门员工个人维修工具每年只能补领一次,工具间责任人应对员工所领维修工具登记在《工具卡》内。 4.6.2个人使用维修工具使用注意事项: (1)不准乱打乱撬; (2)用力应适度; (3)测量不同的参数时注意正确换档(如万用表); (4)注意工具的作用条件(如额定电压、额定电流或承载能力等); (5)用后擦拭干净,保持维修工具完好整洁。 4.6.3工程部门员工个人使用维修工具属公司财产,严禁用作私人用途。 4.6.4工程部门员工个人使用维修工具丢失或人为损坏,则应由员工个人立即补上同规格同品质的维修工具;如属正常使用损坏则可以经工程主管批准后在在工具间责任人处以旧换新,工具间责任人应做好登记。

工程部工具管理制度

工程部工具管理制度1、工具管理 目的 规范工程部工具管理工作,确保工程部工具完整及各项性能完成,以后的工具小仓库的钥匙只有助理,主管和督导有,工具领用必须登记才可以开锁领用。 职责 1、工程部主管和督导负责检查工具管理工作的实施情况并负责工具的 申购。 2、助理具体负责部门工具的借出与归还登记。 工具分类 工程部工具分成四类:人员工具、公用工具、备用工具、消耗品。 1.3.1人员工具 人员工具:每个人随身携带的工程常用工具,明细见《工程部工具明细表》。 a)新人入职可像主管和督导提出申请,经过主管同意,并到助理那边登记《工具领用登记表》,存档。 b)如果工具在车站被收,要第一时间打电话给主管确认,否则回来的工具如果没有特殊说明不予报销。 c)工程部员工个人使用工具丢失或人为损坏,则应由员工个人立即补上同规格的工具;如属正常使用损坏则可以经主管批准后进行有损工具登记,并以旧换新。

d)员工辞工、被解雇或换岗时应将个人使用工具全部退还给工程部,对于丢失或人为损坏的工具通知财务部扣发相应的钱款。工程部主管对员工退还的工具进行保管。 e)主管或则督导定期进行一次盘点并登记在《报废工具登记表》内,经工程部主管批准后上报公司审批。审批后由工程部主管负责报废处理。 1.3.2公用工具 公用工具:电转,电锤,激光水平仪,角磨机,照相机。 工程部人员(包括主管督导和组长在内)使用公用工具应到助理那边登记《工具领用登记表》,工程部人员在使用完公用工具后,必须归还工具,由助理或则主管督导查看后注销《工具领用登记表》。如果没有注销,有没有特殊原因说明那么工具缺失由个人承担。 1.3.3备用工具 备用工具:部门内部工具,主要用于展会,公司展厅的工程安装,特殊项目的工具领用,员工的临时借用等。备用工具的借用和注销同公用工具。 1.3.4消耗品 消耗品:主要是部门人员工具坏了,以旧换新的有问题的工具,还有现场的一些消耗品,透明胶带,标签纸等。 消耗品的领用需填写《工具领用登记表》,但是不需要销账,但是主管和督导有权查看个人的领用状况,督查领用是否合理。 买工具与采购 买工具,买个人工具,必须写邮件给对应组长和主管督导和助理说明

工程部管理规章制度范本

工程部管理规章制度范本 一、工程部部门职责: 1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。 2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。 4、负责工程投资的控制管理。 5、负责工程竣工验收工作。 6、负责项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。 8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 二、工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的全面管理工作。 2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 7、组织评标和开标工作,确定中标单位。 8、参与合同谈判与合同的签订。 9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 11、监督检查工程和项目文件资料的管理。 12、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 13、负责监理费用控制与结算。 14、负责与设计单位协调。 (1)参与设计单位的选择。 (2)参与设计方案的选择工作。 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。 (4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 (5)协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 (7)对设计费用进行控制。 15、负责工程停工、复工的管理。 16、负责控制工程项目施工过程投资,按合同进行工程款拨付。

公路工程安全操作规程大全

安全操作规程山东蒙山路桥有限公司

目录 一、吊车安全操作规程 (1) 二、翻斗车安全操作规程 (3) 三、摊铺机安全操作规程 (3) 四、压路机安全操作规程 (5) 五、装载机安全操作规程 (6) 六、电工安全操作规程 (7) 七、电焊工安全操作规程 (10) 八、钢筋工安全操作规程 (11) 九、机动车司机安全操作规

程 (14) 十、机械操作工安全操作规程 (16) 十一、机械维修工安全操作规程 (18)

一、吊车安全操作规程 1 起重机司机 1.1 起重机司机专门训练,经有关部门考核合格,发给合格证,方准上岗操作,严禁无证人员操作起重设备。 1.2 进行起重作业前,起重机司机必须检查各部装置是否正常,钢缆是否符合安全规定,制定器、液压装置和安全装置是否齐全、可靠、灵敏,严禁起重机各工作部件带病运行。 1.3 起重机司机必须与指挥人员密切配合,服从指挥人员的信号指挥。操作前必须先鸣喇叭。如发现指挥信号不清或错误时,司机有权拒绝执行;工作中,司机对任何人发出的紧急停车信号,必须立即服从,待消除不安全因素后,方能继续工作。 1.4 起重机只能垂直吊起载荷,严禁拖拽尚未离地的载荷,要避免侧载。 1.5 起重机在进行满负荷起吊时,禁止同时用两种或两种以上的操作动作。起重吊臂的左右旋转角度都不能超过45°,严禁斜吊、拉吊和快速升降。严禁吊拔埋入地面的物件,严禁强行吊拉吸贴于地面的面积较大的物体。 1.6 起重机在带电线路附近工作时,应与其保持安全距离,在最大回转范围内,允许与输电线路的最近距离见下表,雨雾天气时安全距离应加大至1.5倍以上。起重机在输电线路下通过时,必须将吊臂放下。 1.7 起重机严禁超载使用,如果用两台起重机同时起吊一重物,

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