外资公司完整全面的kpi指标体系

外资公司完整全面的kpi指标体系
外资公司完整全面的kpi指标体系

目录

公司KPI指标体系说明 (1)

总监岗位KPI组成表 (3)

行政总监KPI组成表 (3)

生产总监KPI组成表 (8)

生产总监KPI组成表 (9)

财务总监KPI组成表 (12)

营销总监KPI组成表 (15)

营销总监KPI组成表 (16)

事业部经理岗位KPI组成表 (20)

高尔夫事业部经理KPI组成表 (20)

器材事业部KPI组成表 (21)

青少年事业部经理KPI组成表 (22)

信息发展部岗位KPI组成表 (23)

信息发展部经理KPI组成表 (23)

信息发展部流程组组长KPI组成表 (27)

信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表 (31)

信息发展部OA系统组组长KPI组成表 (35)

信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表 (38)

信息发展部SAP组组长KPI组成表 (41)

信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表 (45)

信息发展部零售MIS组组长KPI组成表 (48)

信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表 (51)

信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表 (57)

信息发展部订单管理组组长KPI组成表 (58)

信息发展部订单管理员KPI组成表 (61)

人力资源部岗位KPI组成表 (64)

人力资源/行政部经理KPI组成表 (64)

人力资源/行政行政主管KPI组成表 (69)

人力资源/行政行政主管KPI组成表 (70)

人力资源/行政部法务行政(1)KPI组成表 (73)

人力资源/行政部法务行政(2)KPI组成表 (75)

人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表 (77)

人力资源/行政部行政文秘KPI组成表 (79)

人力资源/行政部人力资源专员(1)KPI组成表 (80)

人力资源/行政部人力资源专员(2)KPI组成表 (83)

人力资源/行政部培训专员KPI组成表 (85)

人力资源/行政部司机班班长KPI组成表 (89)

人力资源/行政部司机KPI组成表 (90)

人力资源/行政部专职秘书KPI组成表 (91)

人力资源/行政部前台秘书KPI组成表 (92)

财务部岗位KPI组成表 (93)

财务经理KPI组成表 (93)

财务部财务分析师KPI组成表 (95)

财务部财务分析师KPI组成表 (96)

财务部成本会计KPI组成表 (99)

财务部成本会计KPI组成表 (100)

财务部核算组组长KPI组成表 (103)

财务部核算组组长KPI组成表 (104)

财务部销售、应收款会计KPI组成表 (106)

财务部存货会计(狐步)KPI组成表 (109)

财务部存货会计(健服、北体推广类产品品)KPI组成表 (112)

财务部信用控制KPI组成表 (114)

财务部资金管理组长KPI组成表 (116)

财务部现金出纳KPI组成表 (119)

财务部银行出纳KPI组成表 (122)

财务部管理会计KPI组成表 (123)

财务部成本中心会计KPI组成表 (126)

财务部内控与财务分析KPI组成表 (128)

国际市场部岗位KPI组成表 (130)

国际市场部经理KPI组成表 (130)

国际市场部出口流程控制KPI组成表 (131)

国际市场部生产组织管理KPI组成表 (133)

国际市场部市场拓展KPI组成表 (135)

营销系统岗位KPI组成表 (136)

市场部经理KPI组成表 (136)

销售部经理KPI组成表 (138)

销售部营运助理KPI组成表 (141)

销售大区督导KPI组成表 (142)

销售代表KPI组成表 (145)

销售部市场拓展督导KPI组成表 (147)

销售部市场拓展专员KPI组成表 (149)

销售部客户管理专员KPI组成表 (151)

销售部档案管理专员KPI组成表 (153)

开发中心岗位KPI组成表 (155)

开发中心经理KPI组成表 (155)

开发中心MDKPI组成表(鞋、服装分别考核) (157)

开发中心MDKPI组成表(鞋、服装分别考核) (158)

开发中心设计师KPI组成表 (160)

开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表 (161)

开发中心服装工艺员KPI组成表 (163)

开发中心鞋业工艺员KPI组成表 (164)

开发中心服装/鞋业版师KPI组成表 (165)

开发中心鞋业模具师KPI组成表 (166)

开发中心服务主管KPI组成表 (167)

采购部岗位KPI组成表 (168)

采购部经理KPI组成表 (168)

采购部计划统计KPI组成表 (170)

采购部材料跟单KPI组成表 (172)

服装生产部岗位KPI组成表 (174)

服装生产部经理KPI组成表 (174)

服装生产部生产跟单员KPI组成表 (177)

服装生产部计划统计KPI组成表 (178)

服装生产部工艺管理员KPI组成表 (179)

鞋业生产部岗位KPI组成表 (181)

鞋业生产部经理KPI组成表 (181)

鞋业生产部生产跟单员KPI组成表 (184)

鞋业生产部计划统计KPI组成表 (185)

鞋业技术部岗位KPI组成表 (187)

鞋业技术部经理KPI组成表 (187)

鞋业技术部技术主管KPI组成表 (189)

鞋业技术部成本核算员KPI组成表 (190)

鞋业技术部产品技术员KPI组成表 (192)

鞋业技术部模具技术员KPI组成表 (195)

鞋业技术部内勤岗位KPI组成表 (197)

质检部岗位KPI组成表 (200)

质检部经理KPI组成表 (200)

质检主管KPI组成表 (204)

质检主管KPI组成表 (205)

质检部外观检验员KPI组成表 (209)

质检部外观检验员KPI组成表 (210)

质检部物性检验员KPI组成表 (213)

公司KPI指标体系说明

?每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表(对某些KPI专有名词的解释)、软指标评分表、考核流程图四部分组成,部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释,略去KPI说明表,在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。?考评周期:指的是考评的频度,即多长时间考评一次。

?考评标准:指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。

?KPI说明:对KPI指标内容的详细介绍,考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。

?KPI权重:根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重,KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整,为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作,公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。

?计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法,其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法,软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。

?信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。

?考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。

北京公司KPI指标体系1116

北京李宁体育用品有限公司 KPI指标体系 新华信管理咨询制作 2001年11月16日

目录 李宁公司KPI指标体系说明 (1) 总监岗位KPI组成表 (3) 行政总监KPI组成表 (3) 生产总监KPI组成表 (8) 生产总监KPI组成表 (9) 财务总监KPI组成表 (12) 营销总监KPI组成表 (15) 营销总监KPI组成表 (16) 事业部经理岗位KPI组成表 (20) 高尔夫事业部经理KPI组成表 (20) 器材事业部KPI组成表 (21) 青少年事业部经理KPI组成表 (22) 信息发展部岗位KPI组成表 (23) 信息发展部经理KPI组成表 (23) 信息发展部流程组组长KPI组成表 (27) 信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表 (31) 信息发展部OA系统组组长KPI组成表 (35) 1 / 224

信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表 (38) 信息发展部SAP组组长KPI组成表 (41) 信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表 (45) 信息发展部零售MIS组组长KPI组成表 (48) 信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表 (51) 信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表 (57) 信息发展部订单管理组组长KPI组成表 (58) 信息发展部订单管理员KPI组成表 (61) 人力资源部岗位KPI组成表 (64) 人力资源/行政部经理KPI组成表 (64) 人力资源/行政行政主管KPI组成表 (69) 人力资源/行政行政主管KPI组成表 (70) 人力资源/行政部法务行政(1)KPI组成表 (73) 人力资源/行政部法务行政(2)KPI组成表 (75) 人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表 (77) 人力资源/行政部行政文秘KPI组成表 (79) 人力资源/行政部人力资源专员(1)KPI组成表 (80) 人力资源/行政部人力资源专员(2)KPI组成表 (83) 人力资源/行政部培训专员KPI组成表 (85) 2 / 224

外资公司完整全面的kpi指标体系

目录 公司KPI指标体系说明 (1) 总监岗位KPI组成表 (3) 行政总监KPI组成表 (3) 生产总监KPI组成表 (8) 生产总监KPI组成表 (9) 财务总监KPI组成表 (12) 营销总监KPI组成表 (15) 营销总监KPI组成表 (16) 事业部经理岗位KPI组成表 (20) 高尔夫事业部经理KPI组成表 (20) 器材事业部KPI组成表 (21) 青少年事业部经理KPI组成表 (22) 信息发展部岗位KPI组成表 (23) 信息发展部经理KPI组成表 (23) 信息发展部流程组组长KPI组成表 (27) 信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表 (31) 信息发展部OA系统组组长KPI组成表 (35) 信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表 (38)

信息发展部SAP组组长KPI组成表 (41) 信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表 (45) 信息发展部零售MIS组组长KPI组成表 (48) 信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表 (51) 信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表 (57) 信息发展部订单管理组组长KPI组成表 (58) 信息发展部订单管理员KPI组成表 (61) 人力资源部岗位KPI组成表 (64) 人力资源/行政部经理KPI组成表 (64) 人力资源/行政行政主管KPI组成表 (69) 人力资源/行政行政主管KPI组成表 (70) 人力资源/行政部法务行政(1)KPI组成表 (73) 人力资源/行政部法务行政(2)KPI组成表 (75) 人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表 (77) 人力资源/行政部行政文秘KPI组成表 (79) 人力资源/行政部人力资源专员(1)KPI组成表 (80) 人力资源/行政部人力资源专员(2)KPI组成表 (83) 人力资源/行政部培训专员KPI组成表 (85) 人力资源/行政部司机班班长KPI组成表 (89) 人力资源/行政部司机KPI组成表 (90)

最新KPI指标体系全套

K P I指标体系全套

xx体育用品有限公司 KPI指标体系 2004年9月23日 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢200

目录 XX公司KPI指标体系说明 (1) 总监岗位KPI组成表 (3) 行政总监KPI组成表 (3) 生产总监KPI组成表 (9) 财务总监KPI组成表 (12) 营销总监KPI组成表 (16) 事业部经理岗位KPI组成表 (20) 高尔夫事业部经理KPI组成表 (20) 器材事业部KPI组成表 (21) 青少年事业部经理KPI组成表 (22) 信息发展部岗位KPI组成表 (23) 信息发展部经理KPI组成表 (23) 信息发展部流程组组长KPI组成表 (27) 信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表 (31) 信息发展部OA系统组组长KPI组成表 (35) 信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表 (38) 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢200

信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表 (45) 信息发展部零售MIS组组长KPI组成表 (48) 信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表 (51) 信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表 (57) 信息发展部订单管理组组长KPI组成表 (58) 信息发展部订单管理员KPI组成表 (61) 人力资源部岗位KPI组成表 (64) 人力资源/行政部经理KPI组成表 (64) 人力资源/行政行政主管KPI组成表 (70) 人力资源/行政部法务行政(1)KPI组成表 (73) 人力资源/行政部法务行政(2)KPI组成表 (75) 人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表 (77) 人力资源/行政部行政文秘KPI组成表 (79) 人力资源/行政部人力资源专员(1)KPI组成表 (80) 人力资源/行政部人力资源专员(2)KPI组成表 (83) 人力资源/行政部培训专员KPI组成表 (85) 人力资源/行政部司机班班长KPI组成表 (89) 人力资源/行政部司机KPI组成表 (90) 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢200

华为公司KPI关键绩效指标体系

总裁寄语 “建立完善统一、合理、平衡,不断强化公司整体核心竞争力和以责任结果为导向的价值评价体系。” “减人、增产、增质、增效,以及核心竞争力的提高,是我们考核各级干部能力的主要指标。”——摘自《99年管理要点》 刊号:第80期 标题:各系统对公司级体系的讨论意见 作者:黄卫伟整理 内容: 2月3日到2月5日,公司各系统对“华为公司公司级关键绩效指标()体系(草案)”进行了认真讨论。经过讨论,对本次制订公司级的思路、原则有了更深入和更具体的理解,尤其是增强了对强化公司整体核心竞争力、形成连带责任和坚持最终成果导向的价值评价体系的全面理解。 研发系统的讨论要点及修改建议 大家共同感到,本次公司级体系简练、重点突出、主线清晰,兼顾了公司规模的成长扩张,人均效率的提高和成本的控制,指标间相互制约,有利于形成面向市场最终成果的良好运作模式和运作机制。 讨论的焦点集中在几个关键矛盾上。(1)强调了新产品销售额比率的增长,会不会忽视

老产品的稳定和优化;(2)强调了成本控制,会不会忽视质量;(3)强调了人均新产品毛利的增长,会不会产生短期行为,只重视追求短期利益而忽视长期利益和潜力的增长;(4)如果市场部不积极销售新产品,影响了研发系统关键绩效指标的达成怎么办。 经过反复讨论和争论,大家的认识逐渐趋向下述观点: (1)新产品销售比率和人均新产品毛利的增长,是研发系统对增强公司核心竞争力的主要的责任和贡献,为了防止可能发生的短期行为,应对“新产品”的概念合理定义,使之能够包括老产品的优化与稳定,以及为进入新的市场领域对老产品的完善和改进。此外,为防止短期行为,应坚持数年地推行这一指标体系,以形成有利于长期效益增长和公司潜力增长的研发系统运行机制。 (2)以新产品销售比率增长率和人均新产品毛利率考核研发系统,最直接的效果是促使在开发中降低新产品成本,在设计中构建成本优势,尽管没有直接强调质量和稳定性的指标,但由于质量和稳定性是造成成本上升的重要原因和影响新产品销售的主要原因,因此研发系统在分解公司级指标时,必须把提高产品质量和稳定性放在突出位置。 (3)为了进一步强调质量和稳定性的重要性,降低质量成本,建议将“技术和元器件复用率提高率”指标,更换为“用服费用率降低率”指标。以体现研发系统必须对产品寿命周期成本负责,促进中研、中试、用服的一体化。 (4)研发系统指标的完成依赖营销和其他系统,而营销系统和其他系统指标的完成也依赖研发系统,这正体现了任总要求在指标设计中要相互制约的思路,有利于打破与部门界限,促进部门之间的协作。 采购系统的讨论要点和修改建议

岗位KPI指标体系

山东省XX集团有限公司关键绩效考核指标(KPI)体系 2003年7月

目录 1、总经理KPI指标组成表 (1) 2、1 行政副总KPI指标组成表 (4) 2、2生产副总KPI指标组成表 (6) 2、3总工程师KPI指标组成表 (8) 2、4总经济师KPI指标组成表 (9) 2、5总会计师(岗位)KPI指标组成表 (12) 3、总经理助理KPI指标组成表 (13) 4、1办公室主任(岗位)KPI指标组成表 (15) 4、2办公室文秘(岗位)KPI指标组成表 (17) 4、3档案管理专员(岗位)KPI指标组成表 (19) 4、4 办公室后勤管理专员(岗位)KPI指标组成表 (20)

4、5 司机KPI指标组成表 (22) 4、6传达室工作人员(岗位)KPI指标组成表 (23) 4、7维修人员(岗位)KPI指标组成表 (24) 4、8清洁员(岗位)KPI指标组成表 (25) 4、9医务人员(岗位)KPI指标组成表 (26) 5、1人力资源部经理KPI指标组成表 (27) 5、2招聘与培训专员KPI指标组成表 (29) 5、3薪酬与考核专员KPI指标组成表 (30) 5、4合同与保险专员KPI指标组成表 (32) 5、5人力资源中心专员KPI指标组成表 (33) 6、1财务部经理(岗位)KPI指标组成表 (35) 6、2管理会计(岗位)KPI指标组成表 (37) 6、3财务会计(岗位)KPI指标组成表 (39)

6、4 出纳(岗位)KPI指标组成表 (41) 7、1企业管理部经理(岗位)KPI指标组成表 (43) 7、2规范管理专员(岗位)KPI指标组成表 (44) 7、3质量、环境、安全专员(岗位)KPI指标组成表 (46) 7、4资产管理专员(岗位)KPI指标组成表 (47) 7、5法律事务专员(岗位)KPI指标组成表 (49) 8、1 战略发展部经理KPI指标组成表 (50) 8、2战略制定实施专员(岗位)KPI指标组成表 (51) 8、3 项目投资专员(岗位)KPI指标组成表 (53) 9、1 生产技术部经理(岗位)KPI指标组成表 (55) 9、2技术开发专员(岗位)KPI指标组成表 (56) 9、3技术指导专员(岗位)KPI指标组成表 (58) 10、1市场开发部经理KPI指标组成表 (60)

KPI指标体系构建标准流程及图解

KPI指标体系构建标准流程及图解 说明:本文档详细介绍了KPI指标体系构建的标准流程,其中还包括对其关键流程的详细图解,可以帮助轻松掌握KPI指标体系构建的实施流程与方法。 目录 KPI指标体系构建总示意图 (1) 一、确立并分解企业战略目标,分析并建立各子目标与主要业务流程的联系 (2) 二、确定各支持性业务流程目标 (3) 三、确认各业务流程与各职能部门的联系 (3) 四、部门级KPI指标的提取 (3) 五、目标、流程、职能、职位目标的统一 (4) 六、设定评价标准 (4) 七、指标体系审核 (4) 流程知识解读 KPI指标体系构建总示意图

一、确立并分解企业战略目标,分析并建立各子目标与主要业务流程的联 系 企业的总体战略目标在通常情况下均可以分解为几项主要的支持性子目标,而这些支持性的更为具体的子目标本身需要企业的某些主要业务流程的支持才能在一定程度上达成。因此,在本环节上需要完成以下工作: 1、企业高层确立公司的总体战略目标(可用鱼骨图方式); 2、由企业(中)高层将战略目标分解为主要的支持性子目标(可用鱼骨图方式) 3、将企业的主要业务流程与支持性子目标之间建立关联。 4、依据公司级的KPI逐步分解到部门,进而分解到部门,再由部门分解到各个职位,依次采用层层分解,互为支持的方法,确定各部门、各职位的关键业绩指标,并用定量或定性的指标确定下来。 战略目标分解鱼骨图方式示例 战略目标与流程分解图示例

二、确定各支持性业务流 程目标 在确认对各战略子目标的支持性业务流程后,需要进一步确认各业务流程在支持战略子目标达成的前提下流程本身的总目标,并运用九宫图的方式进一步确认流程总目标在不同维度上的详细分解内容。 确认流程目标示例 三、确认各业务流程与各职能部门的 联系 本环节通过九宫图的方式建立流程与工作职能之间的关联,从而在更微观的部门层面建立流程、职能与指标之间的关联,为企业总体战略目标和部门绩效指标建立联系。 四、部门级KPI指标的提 取 在本环节中要将从通过上述环节建立起来的流程重点、部门职责之间的联系中提取部门级的KPI指标。

KPI指标体系

KPI KPI绩效管理 KeyPerformanceIndicators关键业绩指标 企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中,劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动生产力指标,对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。 KPI指标体系建立流程 KPI指标的提取,可以“十字对焦、职责修正”一句话概括。但在具体的操作过程中,要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取,也不是一件非常容易的事情。 分解企业战略目标,分析并建立各子目标与主要业务流程的联系。企业的总体战略目标在通常情况下均可以分解为几项主要的支持性子目标,而这些支持性的更为具体的子目标本身需要企业的某些主要业务流程的支持才能在一定程度上达成。因此,在本环节上需要完成以下工作: (1)确定各支持性业务流程目标。在确认对各战略子目标的支持性业务流程后,需要进一步确认各业务流程在支持战略子目标达成的前提下流程本身的总目标,并运用九宫图的方式进一步确认流程总目标在不同维度上的详细分解内容。 (2)确认各业务流程与各职能部门的联系。本环节通过九宫图的方式建立流程与工作职能之间的关联,从而在更微观的部门层面建立流程、职能与指标之间的关联,为企业总体战略目标和部门绩效指标建立联系。 (3)部门级KPI指标的提取。在本环节中要将从通过上述环节建立起来的流程重点、部门职责之间的联系中提取部门级的KPI指标。 (4)目标、流程、职能、职位目标的统一。根据部门KPI、业务流程以及确定的各职位职责,建立企业目标、流程、职能与职位的统一。 其主要内容包括: 一)劳动力数量指标的统计。 A.按工作岗位分劳动力指标的统计。 1.工人:基本生产工人的(直接从事产品制造的工人)、辅助生产工人(从事各种辅助性工作) 2.学徒:指在熟练工指导下,在生产劳动中学习生产技术,享受徒工待遇的人员; 3.营销人员:指直接从事产品销售的有关人员;

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