自考软件项目管理整理
视频单选题
1.项目管理的对象是(A)
A. 项目
B. 项目团队
C. 项目生命期
D. 项目干系人
2.以下各项都是项目的特点，除了(B)
A. 特殊性
B. 重复性
C. 时限性
D. 目的性
3.在项目管理过程中，有一类人活组织会对项目的记过感兴趣，收到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这类人或组织叫作(C)
A. 项目的用户
B. 项目的发起人
C. 项目利益相关者
D. 项目经理
4.随着项目生命期的进展，资源的投入(C)
A. 逐渐变大
B. 逐渐变小
C. 先变大再变小
D. 先变小在变大
5..做好项目收尾工作是为了(D)
A. 结清各种款项
B. 表扬先进
C. 对项目进行评审
D. 项目移交
6.什么是项目管理的基？(A)
A. 项目经理
B. 项目团队. 项目发起人D. 客户
7.项目经理在哪种组织形式中权力最大？(B)
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 网络型
8. 在项目管理中，将任务和责任人对应关系的图表，叫做(D)
A. 优先网络图
B. 工作分解图
C. 关键路径
D. 责任分配矩阵
9.高效项目团队的特征是(B)
A. 对项目目标清晰理解
B. 每位成员的角色和职责界定明确
C. 队员之间不沟通
D. 队员士气高涨
10.缺乏沟通和争端未解决意味着什么？（C）
A.复杂的项目
B.失败的进度计划
C.低效率的项目团队
D.项目团队的职责界定不明确
11. 除了防之外，项目建立最常见的解决法是(A)
A. 正视
B. 缓和
C. 回避
D. 竞争
12.经济可行性分析包括的容有(A)
A. 社会效益
B. 技术成熟
C. 管理法
D. 数据资源
13.什么是投标和评标的依据，是构成合同的重要组成部分(A)
A. 招标文件
B. 需求建议书
C. 投标书
D. 合同
14.与软件产品有关的合法性条款包括(B)
A. 软件的安全性
B. 软件著作权
C. 技术培训
D. 技术支持条款
15.用户需求不包括(B)
A. 软件的功能
B. 数据需求
C. 操作式
D. 报表格式
16.需求变更控制的处理流程不包括(D)
A. 变更评估
B. 提出变更
C. 实施变更
D. 需求分析
17.所谓关键路径即(A)
A. 决定项目最早完成日期的活动路线
B.是项目网络图中最短的路线
C. 关键路径是不变的，在网络图中不受其他活动的影响
D. 关键路径中的活动是最重要的
18.项目进度计划的主要目的，就是指导项目的(B)
A. 成本控制
B. 计划进度
C. 围核实
D. 具体实施
19. 绘制网络活动不必考虑(D)
A. 网络活动的形式表示
B. 活动的先后逻辑关系
C. 网络图中的事件编号
D. 网络图中的箭线长短
20.在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是(B)
A. 估计完成项目所需的资源成本
B. 确定完成项目所需的资源
C. 确定可用的资源
D. 为估计项目的成本提供基础
21.下面有关成本估算和成本预算说确的有(A)
A. 成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的近似估算
B. 成本预算在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本
C. 成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据
D. 成本估算则是将已批准的估算进行分摊
22.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是(B)
A. 延长项目的工期会减少项目的成本
B. 项目质量的目标要求越高，成本就会越高
C. 项目完成的活动越复杂，则项目成本就会越高
D. 在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响越大
23.在项目管理过程中，最重的风险通常出现在项目生命期期的那个阶段？（B）
A. 启动和计划阶段
B. 计划和实施阶段
C. 实施和收尾阶段
D. 启动和收尾阶段
24.在下面的情况中，通过风险转移来降低风险的例子是（D）
A. 担保
B. 合同
C. 应急计划
D. 发包
25.在项目中，质量是（C）
A. 与客户期望的一致
B.“镀金”以便使客户满意
C.与要求、规及实用性一致
D.与管理当局要求一致
26.项目质量管理过程中，（B）断质量标准与本项目是否相关，并且通过项目质量管理使项目达到这些质量标准。
A. 质量规划
B. 质量保证
C. 质量控制
D. 质量持续改进
27. 以下不属于软件配置管理活动的是(C )
A 标识变化B.控制变化
C. 保持软件的一致
D. 保证变化被适当地实现.重要性表现在
28.测试文件的重要性表现在（B ）
A.保证有效的测试
B.验证需求的正确性
C.有利于编写测试大纲
D.建立基线
29.项中属于围变更控制的工具和法的是(A )
A 围变更控制系统B. 检核表C. 绩效测量D 围计划调整
30.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元；根据挣分析法，此项目的SV和项目状态是（B）
A. 20元，项目提前完成
B. -20元，项目比原计划滞后
C. -30元，项目提前完成
D. 800元，项目按时完成
第一阶段（第1、2、3、4章）
一、单项选择题
1、以下各项都是项目的特点，除了（B）
A. 特殊性
B. 重复性
C. 时限性
D. 目的性
2、在项目管理过程中，有一类人活组织会对项目的记过感兴趣，收到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这类人或组织叫作（C）A. 项目的用户B. 项目的发起人C. 项目利益相关者D. 项目经理
3、不是项目的共同特点的是（C）
A. 明确的起止日期
B. 预定目标
C. 采用相同的开发法
D. 受到资源的限制
4、项目管理的对象是（A）A. 项目B. 项目团队C. 项目生命期D. 项目干系人
5、不是日常运作与项目的区别的是（D）A. 管理法B. 责任人C. 组织机构D. 收益大小
6、随着项目生命期的进展，资源的投入（C）
A. 逐渐变大
B. 逐渐变小
C. 先变大再变小
D. 先变小在变大
7、确定项目是否可行是在哪个过程完成的？（A）A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾
8、软件项目的生命期可以从（A)的角度进行认识。
A. 项目的承担
B. 项目的架构
C. 项目的类型
D. 采用的技术
9、编制项目计划的主要目的是（C）
A. 给客户看
B. 把复杂问题简单化
C. 指导项目的具体实施
D. 避免风险
10、做好项目收尾工作是为了（D）A. 结清各种款项B. 表扬先进C. 对项目进行评审D. 项目移交
11、什么是项目管理的基。（A）A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 客户
12、项目的复杂性和多样性要求项目经理具备（D）
A. 领导能力
B. 建设项目团队的能力
C. 冲突处理能力
D. 以上都是
13、在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是（B）
A. 直线式结构
B. 智能型结构
C. 矩阵型结构
D. 项目型结构
14、项目型组织结构适用于哪种情况？（C）
A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B. 项目的规模小，但不确定因素较多
C. 项目的规模大，同时技术创新较强
D. 项目工期较短，采用的技术较为复杂
15、项目在哪种组织形式中权力最大？（B）A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 网络型
16、在项目管理中，将任务与责任人对应关系的图表，叫作（D）
A. 优先网络图
B. 工作分解结构
C. 关键路径
D. 责任分配矩阵
17、从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（D）
A. 目标效率高低是激励是否有效的关键
B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键
C. 存在着负效率，应引起领导者注意
D. 应把目标效率和期望概率进行优化组合
18、激励理论中的双因素理论，涉及一个叫作“保健因素”的概念，它指的是（A）
A. 能影响和预防职工不满意感发生的因素
B. 能预防职工心理疾病的因素
C. 能保护职工心理健康的因素
D. 能影响和促进职工工作满意感的因素
19、一项目经理，对自己手下人常说的一句话是：“不好好干回家去，干好了可以多拿奖金”可以认为，车间主任把他的手下都看作了（C）A. 只有归属需要和安全需要的人B. 只有生理需要和归属需要的人
C. 只有生理需要和安全需要的人
D. 只有安全需要和尊重需要的人
20、不属于高效项目团队的特征的是（C）
A. 对项目目标的清晰理解
B. 每位成员的角色和职责界定明确
C. 队员之间不沟通
D. 团队士气高涨
21、下列描述中错误的是（C）
A. 项目是由多相互关联的活动组成
B. 当至少一个项目活动准备开始时，项目就开始了
C. 当至少一个项目活动准备结束时，项目就结束了
D. 当项目包含的所有活动都已经完成时，项目就完成了
22、在决定是否做一个项目时，首先就是要对所提议的项目的各种案进行评价；项目评价将基于战略准则、技术准则和经济准则，对于项目所包含的（B ）也是要进行评价的。
A. 项目风险
B. 需求分析
C. 策划
D. 项目实施
23、简单地把不同的人集结到一起，并不能让他们以群组为单位进行工作，群组的感觉是要通过时间来培养的。一般认为群组的发展分为五个阶段：形成时期、混乱时期、规时期、执行中期和终止时期；“解决了大量矛盾，组一致性开始形成”是在哪个阶段？（C）A. 形成时期B. 混乱时期C. 规时期D. 终止时期24、为了很好的完成群组所承担的任务，在一个群组中需要不同类型的人员：主席、智囊、监督—评价人员、寻找问题的人员、群组工作人员、资源调查人员、完成人员—完工人员、公司的工人等。如果操心组事务并帮助组其他人弄清存在的重要问题，这个人员应该是：（B）
A. 主席
B. 寻找问题的人员
C. 群组工作人员
D. 完成人员—完工人员
25、项目是已计划的活动，软件项目和其它类型的项目有着某些不同的特征。下列选项中哪些不属于软件项目的特征：（C）A. 不可见性B. 复杂性C. 多样性D. 灵活性
第二阶段（第5、6、7、8章）
1、缺乏沟通和争端未解决，不会导致（A） A. 复杂的项目 B. 失败的进度计划 C. 低效率的项目团队
D. 项目团队的职责界定不明确
2、沟通计划制定的基础是（A） A. 沟通需求分析 B. 项目围说明书 C. 项目管理计划 D. 历史资料
3、现代观点认为冲突（C） A. 是破坏性的 B. 可能是有益的，取决于和谁发生冲突
C. 如果得到控制，是有益的
D. 以上皆是
4、除了防之外，项目建立最常用的解决法是（A） A. 正视 B. 缓和 C. 回避 D. 竞争
5、为了做好冲突防，项目经理应该（D） A. 确保项目成员明白项目计划 B. 让项目干系人清楚项目目标
C. 提高项目成员的自信
D. 以上都是
6、可行性论证通常发生在项目生命期的哪个阶段？（A） A. 识别 B. 结束 C. 规划 D. 实施
7、在启动一个软件项目时，应该明确（B） A. 项目的可行性 B. 项目目标 C. 识别需求 D. 历史资料
8、项目正式启动的明确标志是（A） A. 召开启动会议 B. 组建团队 C. 可行性研究 D. 以上皆是
9、在进行技术可行性分析时不需要考虑的问题有（B）
A. 人力资源的度有效性
B. 时间进要求
C. 技术能力
D. 培训要求
10、经济可行性分析包括的容有（A）
A. 社会效益
B. 技术成熟
C. 管理法
D. 数据资源
11、什么是投标和评标的依据，是构成合同的重要组成部分。（A）
A. 招标文件
B. 需求建议书
C. 投标书
D. 合同
12、开标应由谁主持。（A） A. 招标单位的法人代表 B. 项目发起人 C. 项目业主（客户） D. 监理机构
13、由谁决定中标人？（A） A. 招标机构 B. 项目业主（客户） C. 二者共同商讨决定 D. 二者都不是
14、与软件产品有关的合法性条款包括（B）
A. 软件的安全性
B. 软件著作权
C. 技术培训
D. 技术支持条款
15、乙合同管理一般不应包括（B）
A. 合同跟踪管理
B. 起草验收完成报告
C. 资金管理
D. 违约事件处理
16、用户需求不包括（B） A. 软件的功能 B. 数据需求 C. 操作式 D. 报表格式
17、项目的假设与约束一般包括（A） A. 经费限制 B. 人员限制 C. 资源限制 D. 技术限制
18、关于WBS说法不正确的是（C） A. WBS最底层的项目通常称作工作包 B. 因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分 C. 对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4~6层 D. WBS的第一层为可交付的成果
19、工作的分解可以从哪几个角度进行分解？（A）
A. 按照项目不同的阶段
B. 按照专业划分
C. 按照项目的交付成果
D. 按照人员的专业特长
20、需求变更控制的处理流程不包括（D） A. 变更评估 B. 提出变更 C. 实施变更 D. 需求分析
21、变更和文档的控制应该由专人负责，这个角色有多个名称：配置库管理员、配置管理员或项目库管理员。这个角色的职责不包括（D）
A. 标识所有需要进行变更控制的项
B. 所有项目文档和软件产品的主备份用的中心仓库的建立和维护
C. 一组正式的变更处理规程的制定和执行
D. 变更处理后的软件使用说明书
22、在合同条款中，供应商提供的服务一般包括：①培训；②文档；③安装；④现有文件的转换；⑤维护协议；⑥过渡期的安全。（D）
A. ①、②、③和⑤
B. ①、②、③和④
C. ①、②、③、④和⑤
D. ①、②、③、④、⑤和⑥
23、在初始活动计划中必须设置一系列的检查点，检查点可以是（A）
A.定期的和依赖于特殊的事件
B. 不定期的和依赖于特殊的事件
B. C. 不定期的和不依赖于特殊的事件 D. 定期的和不依赖于特殊的事件
24、在标识构成项目的活动或任务时，可以用基于活动的法、基于产品的法和混合法三种法来标示，其中（ A）法由创建项目要包括的所有活动的列表组成。
A. 基于活动的法
B. 基于产品的法
C. 混合法
D. 基于活动和产品的法
25、在一个项目的战略评价期间应该需要对该项目的要点和问题给予充分的考虑。下列哪一项不是要考虑的。（C） A. 项目的目的 B. 组织结构 C. 技术 D. MIS和人员
第三阶段（第9、10、11、12章）
一、单项选择题
1所谓关键路径即（A）
A. 决定项目最早完成日期的活动路线
B. 是项目网络图中最短的路线
C. 关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响
D. 关键路径中的活动是最重要的
2项目计划的主要目的，就是指导项目的（D）
A. 成本控制
B. 计划进度
C. 围审核
D. 具体实施
3、绘制网络活动不必考虑（D）
A. 网络活动的表示形式（活动以节点还是以箭头表示）
B. 活动的先后逻辑关系
C. 网络图中的事件编号
D. 网络图中的箭线长短
4、运用PERT技术可以（C）
A. 估计整个项目的完成时间
B. 估计项目中完成某项工作的时间
C. 估计整个项目在某个时间完成的概率
D. 估计整个项目在某个时间完成某项工作的概率
5、运用PERT或CPM，项目管理者不能获得的信息是（C）
A. 项目的持续时间估计
B. 确定哪些活动是关键的
C. 随着时间进度项目经费的使用情况
D. 某些项目压缩的时间
6、在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（D）
A. 估计完成项目所需的资源成本
B. 确定完成项目所需的资源
C. 确定可用的资源
D. 为估计项目的成本提供基础
7、虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是（C）
A. 历史资料
B. 项目需求说明书
C. 工作分解结构
D. .资源计划
8、下面有关成本估算和成本预算说确的是（C）
A. 成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的近似估算
B. 成本预算在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本
C. 成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据
D. 成本预算则是将已批准的估算进行汇总
9、下列哪项不是成本预算的主要依据（C）
A. 项目成本估算
B. 项目的工作分解结构
C. 项目需求建议书
D. 项目进度计划
10、在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（B）
A. 延长项目的工期会减少项目的成本
B. 项目质量目标要求越高，成本就会越高
C. 项目完成的活动越复杂，则项目成本就会越高
D. 在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
11、在项目管理过程中，最重的风险通常出现在项目生命期期的那个阶段？（B）
A. 启动和计划阶段
B. 计划和实施阶段
C. 实施和收尾阶段
D. 启动和收尾阶段
12、项目风险的应对法包括（D）
A. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
B. 风险事件、风险征兆、风险条目检查
C. 头脑风暴法、专家判断法、情景分析法
D. 风险转移、风险回避、风险化解、风险分组
13、在下面的情况中，通过风险转移来降低风险的例子是（D）
A. 担保
B. 合同
C. 应急计划
D. 发包
14、导致项目风险造成的后果应从哪些面来衡量?（C）
A. 风险后果的大小
B. 风险后果的性质
C. 项目风险的影响
D. 风险后果的时间性
15、以下哪些是项目风险管理的目的？（A）
A. 识别可能影响项目围、质量、时间和成本的因素
B. 对所有已识别的风险制定风险应对计划
C. 为能控制的项目因素制定基准计划
D. 通过影响能够被控制的项目因素来减轻影响
16、在项目中，质量是（C）
A. 与客户期望的一致
B. “镀金”以便使客户满意
C. 要求、规及实用性一致
D. 与管理当局要求一致
17、以下不属于软件质量要素的是（C）
A. 完整性
B. 可理解性
C. 性价比
D. 可用性
18、软件质量标准包括（B）
A. 测试标准
B. 建模标准
C. 安全标准
D. 开发法标准
19、项目质量管理过程中，什么是判断质量标准与本项目是否相关，并且通过项目质量管理使项目达到这些质量标准。（B）
A. 质量规划
B. 质量保证
C. 质量控制
D. 质量持续改进
20、软件过程能力成熟度等级不包括（D）
A. 可重复级
B. 优化级
C. 已定义级
D. 持续改进级
21、“COCOMO”是“构造型成本模型”的缩写，它主要是用在（A）
A. 软件估计
B. 软件开发
C. 软件测试
D. 软件运行
22、在下列选项中，哪一项不属于软件估计的基础。（A）
A. 资金
B. 历史数据
C. 工作的度量
D. 复杂性
23、关于构造优化网络的构造规则叙述中，不正确的是（D）
A. 前置活动是紧邻的前驱活动
B. 时间从左边流向右边
C. 网络不能包含回路
D. 网络可以包括悬挂
24、在资源调度过程中，设置活动的优先权有助于是资源能以某种合理的顺序分配给竞争的活动，总缓冲期优先权和有序表优先权就是两种常用的设置活动优先权的法；下面有关总缓冲期优先权的叙述中正确的是（B）A. 活动按总缓冲期排序，有最多总缓冲期的活动优先权最高
B. 活动按总缓冲期排序，有最少总缓冲期的活动优先权最高
C. 活动按总缓冲期排序，有最多总缓冲期的活动优先权最低
D. 活动按总缓冲期排序，有最少总缓冲期的活动优先权最低
25、有多风险管理的模型，但大多数是类似的，它们都要标识两大主要构件：风险分析和风险管理，在下列选项中哪一项不属于风险分析。（C）
A. 风险标识
B. 风险估计
C. 风险策划
D. 风险评价
26、在软件的风险管理中，有关风险的说确的是（A）
A. 风险可能发生也可能不发生
B. 不确定性的事件和结果也称为风险
C. 如果发生风险，就一定能危及项目的成功
D. 风险是不可避免的
27关于“正向遍历”的描述，正确的是（A）
A. 用于计算每项活动可能开始和完成的最早日期
B. 用于计算每项活动在不使项目结束日期延期的前提下开始和完成的最迟日期
C. 用于计算每项活动可能开始的最早日期和完成的最迟日期
D. 用于计算每项活动可能开始的最迟日期和完成的最早日期
28、如果想要缩短整个项目的期，一般都会考虑减少活动期。下面叙述正确的是（B）
A. 缩短关键活动的期没有用
B. 缩短非关键活动的期没有用
C. 缩短非关键活动的期有用
D. 缩短关键活动和非关键活动的期都没有用
29、在项目中资源是必不可少的，下列不属于资源的是（D）
A. 劳动力
B. 设备
C. 材料
D. 技术
30、软件质量管理是有效的整体项目管理的一个重要组成部分。软件质量分为三组质量因素：产品操作质量、产品修订质量和产品转变质量；产品的“正确性和可用性”属于哪组质量因素。（A）
A. 产品操作质量
B. 产品修订质量
C. 产品转变质量
D. 以上都正确
第四阶段（第13、14、15章）
一、单项选择题
1、以下不属于软件配置管理活动的是（C）
A. 标识变化
B. 控制变化
C. 保持软件的一致
D. 保证变化被适当地实现
2、软件配置管理不可以解决软件开发中的常见问题是（D）
A. 已修复的Bug在新版本中出现
B. 未经授权修改代码
C. 分处异地的开发团队难于协同
D. 确定需求
3、变更控制一般需要考虑（A）
A. 变更对软件质量的影响如
B. 利用加锁技术防止覆盖
C. 控制权限的设置
D. 渐进模型的建立
4、配置状态报告不包括的容是（B）
A. 配置库结构和相关说明
B. 变更可能导致的风险
C. 关键元素的版本演进记录
D. 当前基线位置及状态
5、测试文件的重要性表现在（B）
A. 保证有效测试
B. 验证需求的正确性
C. 有利于编写测试大纲
D. 建立基线
6、以下选项中属于围变更控制的工具和法的是（D）
A. 计划网络
B. 检核表
C. 绩效测量
D. 围计划调整
7、通过观察累计成本曲线，项目经理能监控（C）
A. EV
B. BCWP
C. CPM
D. ACWP和BCWP
8、如果进度偏差与成本偏差一样，两者都大于0，那么下列表述错误的是（C）
A. 项目实际成本比计划低
B. 项目成本节支
C. 项目进度滞后
D. 项目进度比计划提前
9若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元；根据挣分析法，此项目的SV和项目状态是（B）A. 20元，项目提前完成B. -20元，项目比原计划滞后
C. -30元，项目提前完成
D. 800元，项目按时完成
10、成本控制的例外差异分析中确定例外的标准有（D）
A. 重要性
B. 可控性
C. 一贯性
D. 以上都是
11、不包括项目验收过程的是（A）
A. 完成项目收尾工作
B. 项目成果评价
C. 准备项目验收材料
D. 成立验收班子
12、控制项目最终质量的重要手段是指（B）
A. 项目文件验收
B. 项目质量验收
C. 项目合同期验收
D. 项目竣工验收
13、发生以下哪种情况时，一个项目应当被终止？（B）
A. 项目一超过原始预算的15%
B. 商业的目的不再能达到
C. 新的风险被发现
D. 围变化使的基准计划不再生效
14、与项目前评价相比，项目后评价的一个重要特点是（A）
A. 反馈性
B. 事后评估性
C. 非系统性
D. 事前防性
15、项目后评价和项目可行性研究的相同点是（B）
A. 二者评价的目的相同
B. 二者都是对项目期全过程所进行的技术经济论证
C. 二者都是在项目开始时进行的评价
D. 二者都只采用了定量的评价法
16、ISO 9126标准解决了软件质量的定义问题，它确定了6种软件质量特性：功能性、可靠性、可用性、有效性、可维护性和可移植性，其中每个特性都有其子特性；“可理解性、可学习性、可操作性”属于哪个质量特性（C）
A. 功能性
B. 可靠性
C. 可用性
D. 有效性
17、在项目进展可视化中，一种最简单也是最早的跟踪羡慕进展的法是（B）
A. 球形图
B. 甘特图
C. 时间线
D. 延迟图
18、CMM（能力成熟度模型）是卡基—梅隆大学的软件工程研究所（SEI）开发的，它把生产软件的组织归到五个不同的过程成熟度等级：初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级，每个等级表示这些组织软件生产实践的复杂度和质量；如果一个软件公司能使用从度量过程中获得的数据来设计和实现对规程的改进，那么该公司达到了CMM的第几级。（D）
A. 2极
B. 3级
C. 4级
D. 5级
19、变更和文档的控制应该由专人负责，这个角色有多个名称：配置库管理员、配置管理员或项目库管理员。这个角色的职责不包括（D）
A. 标识所有需要进行变更控制的项
B. 所有项目文档和软件产品的主备份用的中心仓库的建立和维护
C. 一组正式的变更处理规程的制定和执行
D. 变更处理后的软件使用说明书
20、在项目挣值分析中，预算偏差是：实际成本（ACWP）与计划成本（BCWS）的偏差；进度偏差是：已完成的工作值（BCWP）和计划工作值（BCWS）的偏差；成本偏差是：已完成工作的预算成本（BCWP）和已完成工作的实际成本（ACWP）之间的偏差；其中成本性能指标（CPI=BCWP/ACWP）和进度性能指标（SPI=BCWP/BCWS）可以看作是一种“货币值”的指数。下列关于该指数的说法中不正确的是：（C）A. 若值小于1，则意味着工作的耗费比预计的要大B. 若值小于1，则意味着工作的进行比计划的要慢
C. 若值大于1，则意味着完成的工作比计划的要差
D. 若值大于1，则意味着完成的工作比计划的要好
软件项目管理考试试题及答案
《软件项目管 理》期末复习考试及答案 、判断题（正确画V,错误画X） 1 ?项目是由临时性的组织来完成的。（T ） 2?项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F ） 3?在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4 ?根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T ） 5 ?具有正总时差路径被称为关键路径。（F ） 6 ?申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T ） 7?某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（F ）8. 在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复 的活动路径。（T ） 9. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ） 10. 某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（F ）、单项选择题 1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ） A）签订合同B）需求建议书的发布 C）申请书的提交D）项目结束 2.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低B）低高 C）高低D）咼咼 3.进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ B ) A）进度提前B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4. 右图是一个单代号图，表示（A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始 B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束
软件项目总结报告
软件项目总结报告范文 1引言 1.1编写目的 XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告，以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从而创造更多公司效益。 1.2背景 项目名称：XXX业务管理系统 软件名称：XXX业务系统 客户：XXX 用户：XXX员工 1.3参考资料 项目开发文档： １．软件开发数据模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm ２．数据库开发文档： XXX业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc ３．软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc ４．软件使用手册参考：XXX业务管理系统功能说明3.0.doc ５．软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc ６．软件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 2006.1252 for https://www.360docs.net/doc/4513472678.html,2.0.rar ７．软件中使用的安全Ikey驱动：Ikey Driver.rar 以上参考资料是截止2007-08-31是最新的资料文档。如有修改，即使修改此处的参考文档名称。 2开发工作评价 2.1对生产效率的评价 １．系统开发已历时快１年的时间了 ２．开发的反复性比较多。 ３．对客户的需求理解不是很透彻。
综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当一定时间的浪费。 2.2对产品功能的评价 经过我们公司各位同事的共同努力协作，XXX业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察，此项目开发的还是比较成功，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的原因是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题，这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。 2.3对技术方法的总结 在此项目中使用到技术和工具： １.使用代码生成器：使用代码生成器 [动软.Net代码自动生成器],此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中，我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中，我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具，更大限度的节省开发周期和开发费用。 ２.使用数据库建模工具；PowerDesigner 工具来建立系统数据库模型，以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想，更好的满足客户的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。 ３.使用第三方控件：此系统中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了ComponentArt Web.UI一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要继续使用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。但需要意的是：在是使用第三方控件时，要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。 ４.使用自定义控件：此系统中使用了自定义控件(GhdGridView),此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见，我就不需要修改每一个页面的表格样式，我们只需要修改GhdGridView控件的样式，系统中的所有继承自GhdGridView的表格样式都可以改变。 ５.系统开发框架：此系统的框架使用的是简单三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不需要再开发，从而也可以很好的提高我们的开发效率；减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。 ６.系统安全加密：此系统中针对客户提出的系统安全问题，我们采用了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此Ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户，也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来，即使用户的密码不慎丢失，或者被不法人员取得（不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来），这样就最大的提高了我们系统的安全性。Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具，在以后的软件安全方面可以借鉴。
软件项目管理与案例分析 期末复习题
《软件项目管理与案例分析》复习题 一选择题 1. 核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：. A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计 B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计 C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计 D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序 参考答案：A 2. PERT和CPM的主要区别在于PERT： A．在计算进度时使用分布的均值（预期值） B．使用最可能估算计算浮动时间 C．侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性 D．在图中包括了回路或条件分支活动 参考答案：A 3.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是： A.估计范围变更的程度 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更 参考答案：D
4. 以下哪项不属于合同管理的部分？ A．评估风险 B．确认已经送出建议书 C．确认已经进行了合同变更 D．回答潜在卖方的问题 参考答案：D 5. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是： A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B、利用以前的项目成本估计 C、确定并估计项目的每项工作的成本 D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计 参考答案：C 6. 项目整体管理是指？ A.复杂系统的软件集成管理 B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来 C.将系统的主机平台.网络平台.应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管 理 D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程 参考答案：B 7. 涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理： A.项目型 B.职能型
软件项目管理知识点整理好
第1章、 1、什么是项目 项目（Project），是指一系列独特的，复杂的并相互关联的活动。这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 2、软件项目的特征 （1）复杂性：了解软件产品中每一美元、没一英镑、每一欧元是如何花费的，要比其它工程制品更复杂。 （2）一致性:通常，传统的工程师会用物理系统，以及水泥、钢铁这样的物理材料来工作，这些物理系统有一定的复杂性，但都服从一定的物理定律。而软件开发者，必须与客户需求保持一致。不仅因为从事该工作的人员可能不是同一个人，而且对于组织来说，由于集体记忆会有差错、内部交流不够通畅，决策也会有失误。 （3）可变性：软件可以方便的修改，这是软件的长处之一。然而。软件系统一旦与物理系统相连，一有必要，就要改变软件来适应其它组件，而不是改变其他组件来适应软件。所以，相对于其他组件，软件系统可能要经常变更。 （4）不可见性：有形制品（比如桥）的建造过程，可以立即看到，而软件的进展不能立即可见。 3、课本第八页的重要概念 （1）检查点：指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际现状与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点视作一个固定采样的时间点，时间间隔，根据项目周期长短不同而变化，频率过小失去意义，频率过大增减管理成本。常见的间隔，每周一次，项目经理需要召开例会并上交周报。 （2）里程碑：是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。在软件项目的生命周期里，重要的里程碑节点是相同的，如项目立项、项目启动、需求分析、系统设计、软件编码、系统试运行、项目验收这些阶段完成时间均可作为里程碑。 （3）基线：指一个、一组配置项在项目生命周期的不同时间点上，通过正式评审进入正式受控的一种状态。软件项目中，需要的基线、配置基线等都是一些重要的项目阶段里程碑，但相关交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。基线一旦建立，变化要受到控制。 4、SMART原则 （1）绩效指标必须是具体的（Specific） （2）绩效指标必须是可以衡量的（Measurable） （3）绩效指标必须是可以达到的（Attainable） （4）绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)
软件项目管理考试试题库及答案
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）
软件项目管理经验总结
软件项目管理经验总结 管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。优秀的管理者是可以通过努力达到的。下面是X整理个人管理经验 总结的范文，欢迎阅读！ 个人管理经验总结篇一 各位领导： 今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身 上学到了很多经验和做法，比如王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指 '［正O 一、树立正确的领导管理心态，严格要求。 作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对
他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业 都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 二、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让 每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。 在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往
软件项目管理案例分析
IT项目管理案例分析The GPS Auto-navigation System Verification Project 戴小卫 Z09030928 9/25/2010
REQUIREMENT 1: Project Organization You quickly began assembling the project planning team. The team would have responsibility for: (1) developing the project plan and schedule, (2) conducting the reliability testing of the guidance systems, (3) conducting the tear down audit and interpreting the results, and (4) reporting the results of the project to Senior Management. This is your project. Your project team consists of Gail YU, Manager of Quality Engineering, Tom HUANG, Manager of Design and Product Engineering, Jesse LIU, a senior engineer from Product Manufacturing, and Pete DONG, a senior engineer from Administration responsible for component purchasing and incoming testing of materials. Each member of your project team has access to whatever resources they need to support the project. This is a top priority for the company and you have been assured that you will “get whatever you need to complete the project”. You decide that a first order of business is to develop a Project Charter. You will have an initial meeting in one day with the project management team. This is where you will develop the project objectives, roles, and responsibilities. You decide to go in with a draft and have the team work from there. In preparation for this meeting, (a) develop an initial project charter, 项目名称：导航系统可靠性测试及模块分解审计 项目起始时间：2010-9-1 项目结束时间：2010-9-27 项目目标：通过对5套导航系统的可靠性测试和模块审计，分别从工艺评估和工程设计分析去判断那些工艺上的缺陷对产品的影响。通过测试结果的说明去说服客户公司的 产品设计和实现是可靠可信的。 项目经理：Da i xiaowei Reliability Engineering Manager 项目成员：Gail YU， Manager of Quality Engineering Tom HUANG，Manager of Design and Product Engineering Jesse LIU，senior engineer from Product Manufacturing Pete DONG，senior engineer from Administration responsible for component purchasing and incoming testing of materials
软件项目管理 答案
1. 下面活动属于项目的是（ ） A ．上课 B ．社区保安 Ｃ．新型轿车研发 Ｄ．卫生保洁 2. 下列生存期模型中项目被分解为子项目阶段提交的是（ ） A ．渐进式模型 Ｂ．V 型模型 Ｃ．原型模型 Ｄ．螺旋型模型 3. 下列属于医疗信息系统非功能需求的是（ ） A ．在2分钟内给出季度统计报告 Ｂ．提供病历查询功能 Ｃ．提供病历信息录入 Ｄ．提供统计与打印功能 4. 下列属于面向对象需求分析方法的是（ ） A ．流程图分析方法 Ｂ．数据流图分析方法 Ｃ．协作图分析方法 Ｄ．功能列表方法 5. 下列属于项目间接成本的是（ ） A . 质量成本 Ｂ. 管理成本 C ．开发成本 Ｄ．房租 6. 下列成本估算方法中对象点估算的是（ ） A . 类比估算 Ｂ.自下而上估算 C ．PROBE 方法 Ｄ．专家估算 7. 下列进度管理图中能反映任务之间逻辑依赖关系的是（ ） A . 甘特图 Ｂ. 资源图 C ．里程碑图 Ｄ．网络图 8. 下列属性属于软件产品转移质量的是（ ） A . 灵活性 Ｂ. 可理解性 C ．可用性 Ｄ．互运行性 9. 利用软件程序量来对软件产品进行规模估算的方法是基于（ ）的估算方法。 A . 软件程序量 Ｂ. 功能点 C ．对象点 Ｄ．代码行 10. 时间分配不合理属于（ ） A . 技术风险 Ｂ. 项目风险 C ．商业风险 Ｄ．可预测风险 11. 下列理论中认为人的天性是喜欢挑战的是（ ） A . 需求层次理论 Ｂ. X 理论 C ．Y 理论 Ｄ．期望理论 12. 风险对于不同的主体有着不同的被容忍程度是指（ ） A . 客观性 Ｂ. 不确定性 C ．相对性 Ｄ．可变性 13. 挣值分析中用来表示进度性能指标的量是（ ） A . CPI Ｂ. SV C ．SPI Ｄ．CV 一、单项选择题（每小题 1 分，共 13 分） 在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答 案，并将其字母标号填入题干的括号内。
软件项目工作总结
软件项目工作总结 自2月份开始，我一直在跟进xx银行项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。 一、项目测试进度控制。 项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。 二、项目组内部成员关系处理。 在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。
三、协调用户测试方面。 用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。 四、测试成效方面。 中信系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。 五、个人得失方面。 作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的
软件项目管理计划书案例完整
学生宿舍信息管理系统项目计划书
目录 第一章前言---------------------------------------------------------2 1.1项目开发背景-------------------------------------------------2 1.2项目开发目的-------------------------------------------------2 1.3项目开发意义-------------------------------------------------2 第二章范围计划-------------------------------------------------------3 2.1项目工作分解结构--------------------------------------------3 2.2软件生命周期模型---------------------------------------------5 2.2.1软件生命周期模型图示表示-----------------------------------6 2.2.2软件生命周期模型详细文档-----------------------------------6 （一）软件规划----------------------------------------------6 （二）需求开发----------------------------------------------7 （三）软件结构设计-------------------------------------------8 （四）数据库设计-------------------------------------------10 （五）实施-------------------------------------------------10 （六）系统集成----------------------------------------------10 （七）提交-------------------------------------------------11 （八）维护-------------------------------------------------11 第三章进度计划------------------------------------------------------11 3.1甘特图-----------------------------------------------------11 3.2网络图（单代号或双代号）-------------------------------------12
软件项目管理实用教程(整理的答案)
软件项目管理实用教程（非官方答案，存在错误） 第一章 1.名词解释 （1）项目 项目是未完成某项独特的产品、服务或成果等特定目标所作的一次性任务。 （2）项目群 项目群是为了实现某一战略目标而以协同方式管理的一组项目。 子项目 子项目是项目的一个阶段或一个部分，可被相对独立地进行管理，也可以外包给外部单位或者组织内的其他职能单位。 （3）软件项目管理 软件项目管理是项目管理中的一个特殊领域，它是以软件项目为对象的系统管理方式，它运用相关的知识、技术和工具，对软件项目周期中的各阶段工作进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标。 2.问答题 （1）下列哪些活动不是项目 探索火星生命迹象 向部门经理进行月工作汇报 开发新版的操作系统 每天的卫生保洁
组织一次校园歌唱比赛 一次集体婚礼 （2）软件产品具有哪些特点？软件项目有哪些特点？ 软件的特点：复杂性，不一致性，可变性，不可见性。 软件项目的特点：知识密集型，技术含量高；涉及多个专业领域，多种技术综合应用；项目范围和目标的灵活性；风险大，收益大；客户化程度高；过程管理的重要性。 （3）为什么说学习软件项目管理是非常重要的？ 1.软件项目管理对于软件项目的成功是至关重要的。 因为软件项目涉及大量的人员活动，有进度和资金限制，并会遇到各种变化、风险和矛盾，必须有良好的管理才能成功。 2.对高软件开发人员的专业素质是必不可少的。 适应团队开发，理解项目计划并胜任管理工作。理解软件项目在进度、成本、质量、人员等方面的计划和相应的措施，从而更有效地工作并为企业创造价值。 （4）你认为在一个软件项目中，为保证软件项目的成功，主要应注意哪些方面的管理？软件项目合同管理，软件项目进度管理，软件项目成本管理，软件项目风险管理，软件项目人员管理，软件质量管理，软件配置管理 （5）软件项目的生命周期通常可分为哪几个阶段？各阶段需完成哪些任务？ 1.项目启动阶段发现项目机会，识别客户需求，在此基础上定义项目目标和初始范围；落实项目的初步财务和人力资源，选定项目经理并授权开始项目。 2.项目规划阶段为实现目标而定制行动方案，针对项目的范围、进度、成本、质量、风险、人力资源等方面进行规划，形成项目管理计划文件。 3.项目执行阶段管理人员要指导项目组成员完成项目管理计划中所确定的工作，从而满足
软件项目管理期末试卷
软件项目管理期末试卷集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-
四川理工学院成都新华学院期末考试题 一、单项选择题。（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1、下列选项中不属于软件工程活动的是（）。 A、设计 B、实现 C、支持 D、管理过程 2、下列选项中不属于软件工程活动问题定义阶段任务特点的是（）。 A、确切定义问题的必要性 B、用数据流图分析问题 C、澄清含糊不清的问题 D、得出问题定义书面报告 3、下列选项中不属于软件工程活动可行性研究内容的是（）。 A、问题是否有解决方法 B、选择问题解决方案 C、分析项目成本 D、分析项目效益 4、下列关于软件工程活动需求分析说法错误的是（）。 A、分析项目是否值得去解决 B、分析目标系统应具备的功能
C、用数据字典分析问题 D、经用户确认后才能进入下一阶段 5、下列关于软件工程活动设计阶段说法错误的是（）。 A、权衡各种解决方案成本 B、确定实现系统的方法 C、编写代码实现系统 D、可使用PDL语言描述设计结果 6、下列关于软件工程活动确认阶段任务说法错误的是（）。 A、进行各种测试 B、确认项目值得开发 C、采用集成测试和验收测试 D、需要用户参与 7、下列关于软件工程活动支持阶段任务说法错误的是（）。 A、改正用户发现的错误 B、修改软件适应环境变化 C、重新设计系统 D、根据用户要求改进系统 8、下列选项中不属于软件工程原则的是（）。 A、选择适宜的开发模型 B、选择最经济的开发方案
C、采取合适的设计方法 D、重视开发过程管理 9、软件工程中瀑布模型的第一个阶段是（）。 A、问题定义 B、可行性与需求分析 C、系统设计 D、程序实现 10、下列选项中属于软件工程模型的是（）。 A、关系模型 B、树状模型 C、螺旋模型 D、层次模型 11、下列选项中不属于项目管理要素的是（）。 A、项目的启动 B、范围 C、时间 D、客户满意度 12、导致软件项目失控的原因不包括（）。 A、需求不明确 B、项目过于庞大 C、采用新技术 D、管理方法不当 13、分析软件需求时，不需要定义的内容是（）。 A、系统输入 B、系统输出 C、系统功能 D、系统用户 14、软件需求与下列活动中无关的是（）。 A、项目计划 B、变更控制
软件项目总结报告.doc
软件项目总结报告4 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系统 项目总结报告 精品文档，你值得期待 XXXXXXXXX 2017/7/27 1项目概要信息 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系统的技术团队由11人组成，其中项目经理1人，需求分析师1人，UI设计师1人，开发人员6人，测试人员2人。 本项目的前期工作从2017年5月19日开始，历时16个工作日，于6月9日完成需求分析等准备工作。开发阶段从2017年6月12日开始，历时22个工作日，于7月10日完成全部开发工作，进入外部业务人员验证测试阶段，目前，可使用XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的二级域名进行访问，详细信息如下：用户资助申报地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 用户审核管理地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 本项目的开发过程有5个关键的里程碑，具体时间及内容如下： 2017年06月21日：项目初次全新功能开发完成； 2017年06月29日：项目初次内部功能测试、安全测试、性能测试完成；
2017年07月04日：需求变更，准备进行二次开发； 2017年07月10日：项目二次开发全部完成； 2017年07月11日：项目二次内部测试完成，等待外部业务人员验证测试。 2项目经验 因为是初次担任项目经理的角色，我最初找不到切入点，领导和同事在整个的过程中给了我很多的指导和建议。实际的项目管理工作使我对自己已学的理论知识有了更深刻的体会。所谓理论指导实践，实践验证理论，回想整个项目开发过程，至少可以总结了以下几点经验： 2.1沟通讨论信息交换要及时 沟通讨论是贯穿整个项目生命周期的活动，团队成员间信息交换是否及时，更是项目成功的关键。虽然不同角色承担不同工作，但都是以达成项目目标为指导的，团 队成员只有始终保持沟通讨论，保证接收到最新的、一致的项目需求信息，才能使得开发工作顺利进行，避免出现信息交换不及时而导致的返工。 对于沟通，结合实际来说，如果需求分析师不能将变更的需求信息及时传递给UI设计人员，就会导致不符合用户需求的设计，更会使开发人员写出无用的代码，这必然导致重设计、重编码，甚至会延误整体项目进度。 对于讨论，尤其是像我这样缺少经验的项目经理，不论是制定计划，还是工作量识别，都必须向有经验的同事请教，接受正确的建议，才能得到合理的安排。 2.2项目范围功能边界要清晰
软件项目管理期末考试题
1.在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别_______C____。 A.存在模拟模型 B.需要大家的统一意见 C.有大量历史项目 D.风险概率明确 2.下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的。（D） A.确定沟通需求 B.确定沟通的内容 C.确定沟通方法 D.对项目管理是没有必要的 3.赶工一个任务时，你应该关注____C_____________。 A.尽可能多的任务 B.非关键任务 C.加速执行关键路径上的任务 D.通过成本最低化加速执行任务 4.在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个__B_________的例子。 A.范围定义 B.范围管理 C.范围蔓延 D.范围变更请求 5.人员管理计划描述了__________。（B） A.如何获取项目成员 B.如何解决冲突 C.项目经理的团队建设总结 D.项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队 6.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（B） A.每个任务都有浮动 B.只有复杂的项目有浮动 C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 7.合同激励的最终目标是___D______。 A.卖方节约成本 B.买方节约成本 C.增加卖方成本 D.协调合同双方的目标 8.下面哪个不是需求管理的过程_____D_________。 A.需求设计 B.需求获取 C.需求分析 D.需求变更 9.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（B） A.尽可能高的 B.尽可能贴近项目目标的 C.最少的项目成本 D.超出项目需求定义的 10.活动A历时为3天，开始于星期一(4号)，后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论 __B_________。 A.两项活动的总历时为8天 B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天 C.活动B完成是星期三,14号 D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天 11.项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前项 目职员的需要？（A） A.生理需求 B.受人尊敬 C.安全 D.自我实现 12.项目质量管理的最终责任由谁来承担_____D_____。 A.项目开发人员 B.采购经理 C.质量经理 D.项目经理 13.进度控制重要的一个组成部分是___________。（C） A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B.定义为项目的可交付成果所需要的活动 C.评估WBS定义是否足以支持进度计划 D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力 14.__A_____是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A.功能点 B.对象点 C.代码行 D.用例点 15.某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否__________。（A） A.有足够的储备处理这个变更 B.另外的卖方可以按照原来的成本完成项目 C.另外的项目能够节约预算 D.任务是关键的项目任务 16.在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查 ___B_______。 A.信息管理系统 B.配置管理系统 C.CPI D.SPI
软件项目管理试题B
烟台大学20 09～20 10 学年第一学期 软件项目管理试卷B 一、单项选择题（本大题共30小题，1-25每小题1分，26-30每小题2分共35分） 【将答案填写在后面的答题卡中，注意相应的题号】 1.在项目执行阶段任命的一位新的项目经理发现，客户对项目状况报告感到不满意。他首先要做的是什么？（） A．与客户面谈，允诺满足客户的需求。 B．审查所有变更指令并改变进展测量基础。 C．检查沟通系统。 D．约见项目队伍成员，分析项目干系人的需求。 2. 如果CPI=0.94，SPI=1.05，你将判断出什么？（） A．成本没有超支，进度延迟了。 B．成本超支，进度延迟。 C．成本超支，进度提前了。 D．在做出任何判断之前，我们应当知道CV 和SV。 3.成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他／她对项目做出的承诺。 A．项目经理 B．职能人员 C．项目团队成员 D．客户主管 4.目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（）。 A．落后于进度计划 B．超前于进度计划 C．超出预算 D．超前于进度且超出预算 5.当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应（）。 A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具 B.命令项目小组服从 C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道 D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用 6.使用工作分解结构的主要原因是：（）。 A.组织工作 B.防止遗漏工作 C.为项目估算提供依据 D.以上都是 7.工作包是：( )。 A.WBS最低层的可交付成果 B.带有一个特定标示符的任务 C.要求的汇报级别 D.可以分配给一个以上组强单位的任务 8.描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（）。 A.项目章程 B.产品说明 C.范围说明 D.WBS 9.在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。 A.项目经理的权力水平限制 B.不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突 C.项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 D.项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 10.根据Douglas Mcgregor理论，Y理论预见？（）。 A.人每分钟都需要被注意 B.是无能的，责任是虚无的 C.人尽可能的逃避工作 D.人可以指挥自身努力 11.建立质量保证程序的主要目的是（）。 A.完成检查表 B.程序调整 C.质量改进 D.质量管理计划 12. 风险的三个属性是（）。 A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 13. 关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（）。 A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 14．在制定项目进度表时，只给出每个项目活动的开始时间和结束时间。应使用了哪一项 时间规划技术？( ) A.甘特图 B.计划评审技术 C.关键路径法 D.蒙特卡罗分析 Page 1 of 4 1
软件项目管理总结
软件项目管理过程的简单总结 学院：计算机学院 班级：软件11 姓名：雷莉莎 做任何事情都需要管理，好的管理出好的效益，开发软件项目也不例外。随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，项目管理和软件工程的交汇越来越多，从而使“软件项目管理”发展起来，一个项目的成功与否，关键一点就是，看项目管理是否得当。所以，项目管理是项目的核心部分，是项目的灵魂。 软件项目管理的概述 所谓项目，就是在特定条件下，具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称．项目具有一次性、独特性、目标的确定性、组织的临时性和开放性以及成果的不可挽回性等基本属性。 而软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本，进度、质量顺利完成，而对人员，产品，过程和项目进行分析和管理的活动。根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析，设计，编码到测试，维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质完成软件交付用户使用。 软件项目的管理过程详解 在软件项目开发管理过程中，不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。随着软件规模和所涉及的领域不断扩大，软件项目的管理越来越困难。纵观所有失败的软件项目，基本原因是不能管理其软件过程，在无纪律、混乱的项目状态下，组织不可能从较好的方法和工具中获益。严谨的软件过程控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差，识别软件项目的风险甚至果断中止项目，而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。要进行有效的过程控制，必须明确软件项目管理流程。 下图即为软件项目管理流程： 接下来详细介绍项目管理过程的步骤包括： 项目立项——启动——规划——执行和控制——收尾阶段 1.软件项目立项包含5个环节：发起、评估、申请、审核、立项。 立项流程图 2. 项目的启动就是确定项目的目标范围，它主要包括开发和被开发双方的合同（或是协议），软件要完成的主要功能以及这些功能的量化范围，项目开发的阶段周期等。 PMBOK中明确指明项目启动阶段主要的工作是制定项目章程和识别项目干