云上加速,迎接中国互联网新周期-阿里研究院-202006
基于电力系统的混合云业务架构分析
基于电力系统的混合云业务架构分析 发表时间：2018-08-21T14:12:19.843Z 来源：《电力设备》2018年第15期作者：苟详[导读] 摘要：随着科学技术的不断创新与发展，网络的普及和大规模的应用为现代科技的发展做出了很大的贡献，在电力系企业系统中，新研发出了混合云资源管理的模式，对于混合云的资源配给、业务容灾和运维理研究都做出了一定的分析和探究。 （四川蜀能电力有限公司高新分公司四川成都 610000）摘要：随着科学技术的不断创新与发展，网络的普及和大规模的应用为现代科技的发展做出了很大的贡献，在电力系企业系统中，新研发出了混合云资源管理的模式，对于混合云的资源配给、业务容灾和运维理研究都做出了一定的分析和探究。本文首先对混合云在电力系统应用的整体构架进行了详细的阐述和了解，然后则是对业务迁移的判定给出了一定的资源分配方法。最后对于电力系统的混合云业务 架构的运营管理提出了一些建议。研究人员通过对混合云平台管理的模式和一些接口的弹性调度来进一步的实现对云平台的管理和经营，在一些混合云运维上以固定的基础模式来制定相关的资源调配方法，从而保证云平台在运行时的效率。 关键词：电力系统；混合云业务构架；资源配给 1 引言 随着科技的不断发展，信息全球化的时代也给世界带来了很多的便利，信息技术和智能电网的发展趋势正处于不断上升的状态，对于一些大数据的处理，云计算和云储存等相关技术在一些电力企业系统中都得以广泛的运用，在面对较为复杂的计算环境的时候，人工一般是无法解决所遇到的问题的，这个时候智能网络技术的发展则为一些复杂的计算环境和储存环境做出了很大的贡献。云服务的模式在混合云业务构架建设的时候在运营方面和资源分配方面都为企业系统提供了长远的发展前景。混合云作为一种新型IT的存在形式，在建设的时候与数据建设的时候保持着一致的目标，混合云的经营管理模式都是为一些企业提供相关的IT服务，企业在投入建设的时候对于企业相关部门的职责划分各有不同。 2 混和云构架的设计 下表是混合云总体构架设计的整体结构 在电力系统混合云业务的管理方面，目前我国已经掌握了较为成熟的管理技术和框架，这种新型的电力系统管理经营模式是有OpenStack技术结合相关的系统进行平台的管理，相关系统包括应用监控、流程管理、服务系统等传统技术和管理领域，通过每一个环节的密切配合，构建出一个混合的电力系统云计算管理平台。这种云计算的数据处理和管理平台在对数据进行处理和计算的时候，一般是由数据中心IaaS云计算环境的中央平台进行管理和控制，这种管理平台一共分为三个部分，分别是以下三个层面：（1）资源层：这个层面是由计算、存储、网络、虚拟化软件四个部分组成的，在云计算的服务器、存储、网络等集中进行一些资源池的搭建，形成完整的一套基础性计算平台，对于业务系统的快速部署和应用迁移都起到了一定的支持作用。资源层的主要管理模式是通过云管理平台来进一步精确的实现电力系统的1业务与资源进行精确的匹配，最大程度上的实现每一个租户的组织管理和业务流得到完整的审批，包括租户对资源进行申请和匹配的时候都可以进行一些自动化的操作，比如自动化的编排和自动化的交付，这些操作和管理方式即实现了IaaS的基础设施的云服务平台。 （2）平台层：在整个混合云管理层进行工作的时候，相关的平台层是要进行一些应用开发的统一测试和整个应用部署的运行环境，从而进一步的实现一些数据或者业务的统一认证和授权。在平台层需要对一些数据服务进行统一的管理和开发，这里还有可能会出现跨平台发展可能，这些操作都是为了保证平台层的正常开发和运行，层二保证业务应用平台的数据处理和架构系统的统一，同时也为一些跨平台经营的模式或者层面提供一些基础，实现资源共享，这些操作和管理即实现了PaaS的平台云服务。 （3）业务应用层：这个经营管理层面是对电力系统的业务应用进行一些统一的开发和部署，这些都是在基于系统平台上提供的应用服务，从而实现相关的混合云业务构架的经营管理模式。 3 业务资源的分配管理 在电力系统的资源管理分配上，是有一套系统的评估方法，通过对业务数据进行及时的采集，一般需要处理的业务数据包括所属物资源和虚拟资源数据，一般都是采用数学建模的方法对数据进行核算和处理。这里运用最多的便是业务所需QoS的建模定性，这里是根据所得数值的评估和一些专有服务的提供商所提供的云服务来进行相关的数值处理和评估。当专有的云服务或者公有的云服务所提供的云服务资源环境QoS<私有云资源环境QoS时，业务则被视为不适合迁至公有云。这里仍被保留在私有云内部，如果想要达到业务混合云架构部署可行性成立，需要将业务迁至公有云或者专有云。 3.1 定义业务QoS
阿里研究院“互联网+”研究报告
阿里研究院“互联网+”研究报告 阿里巴巴集团研究院 2015年3月10日
目录 一、“互联网+”的背景与本质 (4) 1.1“互联网+”的深刻内涵 (4) 1.2“互联网+”推动一个一个产业的互联网化 (5) 二、“互联网＋”的动力:云计算、大数据与新分工网络 (7) 2.1“互联网＋”的基础设施：云网端 (7) 2.2“互联网＋”的新生产要素：数据 (10) 2.3：“互联网＋”的分工体系：大规模社会化协同 (11) 三、互联网+零售业，网络零售释放内需潜力 (13) 3.1互联网促进全国统一大市场的形成 (13) 3.2网络零售释放巨大内需消费潜力 (14) 四、互联网+批发业，产业集群线上转型 (16) 4.1传统产业集群的疲弱 (16) 4.2在线批发的兴起 (17) 4.3“在线产业带”加速电子商务与实体产业融合 (18) 五、互联网+制造业，柔性化生产加速 (20) 5.1传统制造业面临的困境 (20) 5.2电子商务倒逼制造业变革 (20) 六、互联网+外贸，跨境电商崛起 (25) 6.1跨境电商改变价值链格局 (25) 6.2跨境电商帮助小企业快速成长 (26) 6.3跨境电商凸显中国制造优势 (26) 6.4跨境电商拉动服务贸易发展 (28) 七、互联网+农业，老树发新芽 (30) 7.1.亟待变革的传统农产品流通模式 (30) 7.2新型农产品流通模式崛起 (31) 7.3新农人的崛起 (35) 八、互联网+金融，普惠金融梦想成真 (39) 8.1互联网金融填补了市场空缺 (39)
8.2互联网金融激活了金融体系 (40) 8.3互联网金融更好地服务实体经济 (42) 8.4互联网金融的广阔前景 (42) 九、互联网+物流，电商物流异军突起 (44) 9.1我国物流行业的困境 (44) 9.2“互联网+”与物流发生的“化学反应” (45) 9.3“互联网+”时代下物流的未来 (47) 小结：面向未来的互联网经济 (49)
37张阿里内部ppt流出首次系统解读新零售
37张阿里内部PPT流出！首次系统解读新零售 新想到的，想不到的新零售问题，答案都在这里了... 来源｜阿里研究院阿里巴巴集团董事局主席马云去年提出的“五新”战略（即新零售、新制造、新金融、新技术、新能源）一直备受关注，作为“五新”中最具代表性的“新零售”，更是引发了诸多讨论。 新零售究竟是什么？它有什么核心特征？整个行业应该如何适应新零售的趋势？这些问题，你真的理解吗？ 2017年3月9日，在上海举办的“2017中国电商与零售创新国际峰会”上，阿里研究院正式发布“新零售研究报告”（以下称“报告”），首次系统解读新零售。 我们从报告中提炼出了以下关键点：1新零售的定义 新零售的定义是“以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态”，其核心价值是将最大程度地提升全社会流通零售业运转效率。2新零售的三大特征 1、以心为本 掌握数据就是掌握消费者需求。未来DT技术带来的巨大创造力，将无限逼近消费者内心需求，围绕消费者需求，重构人货场，最终实现“以消费者体验为中心”。 2、零售物种大爆发 多元零售新形态、新物种会大量孵化出来。借助DT技术，
物流业、大文化娱乐业、餐饮业等多元业态均延伸出零售形态，更多零售物种即将孵化产生，包括自然人零售，未来有望实现“人人零售”。 3、零售二重性 即指二维思考下的理想零售。任何零售主体、任何消费者、任何商品既是物理的，也是DT化的，需要从二维角度去思考新零售，同时，基于数理逻辑，企业内部与企业间流通损耗最终可达到无限逼近于“零”的理想状态，最终实现价值链重塑。3新零售知识框架 报告从前台、中台和后台三个维度，系统阐述了新零售知识框架的结构。◇前台：重构“人、货、场” 1、在场景上：新零售将带来“无处不在”的消费场景，无论百货公司、购物中心、大卖场、便利店，还是线上的网店、各种文娱活动、直播活动，都将成为消费的绝佳场景，这其中，各种移动设备、智能终端、VR设备等将发挥重要的作用。 2、在消费者端：过去传统零售条件下，对消费者画像是一件非常困难的事情，各种调研只能完成模糊的画像，而在DT条件下，可以对消费者进行更清晰的画像，包括其性别、年龄、收入、特征都可以进行画像，直至完成全息清晰的画像，对品牌商而言，消费者的形象跃然纸上。 3、在交易商品上：消费者的诉求也从单纯的“商品服务”，过渡到“商品服务内容”，消费者不光关心商品的性价比、
三大互联网医院模式比较：微医、阿里、浙一
三大互联网医院模式比较：微医、阿里、浙一 试图建立全国互联网分级诊疗平台的微医集团、通过建立开放平台与各大医院合作的阿里健康、引进先进软件自家开展线上诊所的浙大一院，这三种互联网医院模式究竟谁能笑到最后，引领线上医疗时代呢？乌镇互联网医院——微医集团2015年12月7号，在乌镇互联网创新发展试验区成立的互联网医院国家试点——乌镇互联网医院是我国第一家互联网医院。据了解，乌镇互联网医院用了不到3月的时间，单日在线接诊量已经突破1万人次。 日前，乌镇互联网医院还发布了百万接诊点延伸计划，通过发展药店终端，就可以为会员提供精准预约、远程诊疗、检查检验、电子处方等服务，这样，药店就成为了一个“虚拟诊所“，从而建立起基于互联网的“药诊店”新业态，从单纯的药品销售升级为预约挂号中心、远程问诊中心、检查检验中心和电子处方中心。 今年全国两会上，复星集团董事长郭广昌在全国政协经济界别小组讨论时表示，乌镇互联网医院模式相当于在空中架起一张网，这张网与现有的医疗资源、医药资源、包括未来的医保资源和检查资源等对接，形成线上协作与线下工作密切结合的模式。因此，他提出建议，要在条件成熟地区加快推广“乌镇互联网医院”的经验，围绕未来的互联网医院模式，
建议相关部门统筹安排，进一步在在线医保服务、在线医药服务包括医保药品在线报销等方面进行开拓性的尝试，同时在互联网医院的基础上建立统一标准的精准医疗大数据库平台，推动精准医疗的快速实践。微医集团通过网上平台使各地医生利用多点执业政策，注册为乌镇互联网医院的“线上医生”，提供远程医疗等“虚拟医疗服务”。这种形式在一定程度上保证了医生的质量，同时也为医生实现自身价值提供了一条光明渠道。 医保方面，由于微医集团得到了浙江省人社部门的支持，乌镇互联网医院被纳入浙江省异地联网结算范围，并成为了全省医保的在线支付试点医院。 乌镇互联网医院效仿美国凯撒医疗，希望通过集中控制会员的医疗成本和健康管理的分级诊疗模式，以医疗支出和商业医疗保险的差价为盈利来源，据长沙晚报报道，我国基本社会保险覆盖率为99.6%，而其中医疗保险就已经达到了96.9%，须知，这与美国普遍的商业医疗保险还是非常不同的，所以要想实现凯撒模式中国化，还需要加入一些中国色彩。 乌镇互联网医院作为互联网医院的国家试验点，政策优势可以说是让它在行业内自带光环，再加上合建方微医集团强大的资金优势和技术优势，试图通过开放平台实现与全国各地卫计委、医院、医生合作搭建互联网分级诊疗平台的布局也
毕马威联合阿里研究院发布《数据大治理》研究报告,探寻数据大治理之路
毕马威联合阿里研究院发布《数据大治理》研究报告,探寻 数据大治理之路 近年来，我国数据生产力继续保持高速发展，在技术突破、产业创新、引领传统产业转型等多个领域，都实现了显著突破。国家政策对此也给予了大力支持。2019年，十九届四中全会首次将数据与劳动、资本、土地、知识、技术、管理等生产要素并列。2020年又进一步地提出了要“加快培育数据要素市场”。 数据生产力的快速发展，呼唤相应的数据治理体系不断创新。事实上，作为数字时代一个重要的全球性议题，数据治理已经成为法学、经济学等研究的重大议题，各国政府、企业等也都在积极探索相关的治理体系。为进一步梳理和研究数据治理领域的现状与趋势，7月23日，毕马威联合阿里研究院发布了《数据 大治理》研究报告，对数据治理领域做了初步探索。(关注阿里研究院，回复“数据大治理”，获取报告全文)。 01 什么是数据大治理 数字经济的发展离不开有效的数据治理，如何治理日趋复杂的数据生态系统，确保在发挥数据潜力的基础上恰当地管理其风险，已经成为全球范围内的一大挑战。传统的监管政策更多地是政府单方面的管理，而数据领域的复杂性，则需要多主体的协同参与，也即本报告提出的“数据大治理”。 毕马威中国首席经济学家康勇指出，“数据大治理”强调多元化参与，不仅包括政府数据治理，也包括企业自律和消费者个人信息保护意识提高等。政府、企业、公众三方协同配合，共同挖掘数据的价值。“数据大治理”的概念扩充了传统意义上的数据治理的内涵，将传统意义上企业端的数据治理上升到了社会层面，追求在保护个人隐私和数据安全、挖掘数据价值、促进数字经济发展的多重目标之间达到平衡，进而实现社会效益的最大化和可持续发展。
互联网生态管理：“阿里味儿”在生长
互联网生态管理：“阿里味儿”在生长 如今已经越来越难定义阿里巴巴了。 14年前，它还只是由18个人初创的电子商务公司，而今已经成长为一家横跨电商、金融、无线通信等多种业态的“产业生态圈”，旗下坐拥10余家子公司，而其眼中最重要的资源——“阿里人”(员工)已经扩容到24000人。 与此同时，阿里作为行业“搅局者”和“颠覆者”的形象却愈加鲜明，其“开放、创新”的文化标签也日益深入人心。可以说，正是这样的企业文化使阿里能够跨业态掀起一场革命，甚至可以说，处于如此庞杂的产业生态中，这样的企业文化与管理就是公司的生命。 在阿里巴巴人力资源副总裁卢洋看来，互联网产业是“只有第一，没有第二”的产业，“不能吃老本”。在这种情况下，“自下而上的草根创新才能够使企业保持持续的活力，背后需要的就是开放、透明、能够让员工保持充足自主性的文化。” 不过知易行难，很多企业文化更多地被困于文本规章之中，长期束之高阁，如何使其成为行之有效的管理工具?而企业在超常规的高速膨胀过程中，如何保证企业文化的向心力?文化管理需要企业哪些制度和体制上的匹配?请看本期案例—— 1、文化为王：主张开放与分享 2013年9月10日，阿里巴巴宣布成立网络通讯事业部，由“旺信”和“来往”组成，9月23日，即对外推出新一代即时通讯软件“来往”，成为其成立网络通讯事业部后第一次产品的升级亮相。 台前精彩亮相，幕后还有一段鲜为人知的故事，据卢洋回忆，无线业务团队刚刚成立的时候只有20个人，在这种情况下如果要提升到事业部，仅靠外部招聘是不现实的，因此当时的策略就是从各个子公司快速抽调，结果仅仅一个礼拜的时间，100个人就从各个业务部门集结完毕，而且前提是充分尊重了业务主管以及员工的个人意愿。 “如果整个公司的文化是纯业绩导向的话，那么山头主义的事情就很容易发生，每个部门都只考虑个人利益得失，那么成熟业务对新业务的自发支持是很难
阿里互联网医疗布局总览
阿里互联网医疗布局总览 [导读]阿里从根本上想撼动现有的医疗模式，从构建“未来医院”到厉行电子处方社会化，倒逼医药分家，每一步棋都直戳旧有体系的痛处。 作为BAT三巨头之一，阿里怀揣着马云的伟大梦想，可以说很早就开始秘密布局移动医疗这盘棋了。阿里从根本上想撼动现有的医疗模式，从构建“未来医院”到厉行电子处方社会化，倒逼医药分家，每一步棋都直戳旧有体系的痛处。不论最终结果如何，毫无疑问，阿里的大举措已掀起中国医疗改革的浪潮，将成为标志性的里程碑载入史册。
药品电商O2O 天猫商城自2011年6月20日开通医药馆，7月份即被浙江省食药监管局进行整改，按要求断开了天猫商城医药保健频道与未经审批的网上药店的链接。被约谈后的淘宝商城直至2012年2月28日方才以天猫医药馆的形式重新开张。 2013年11月12日，国家药监局将试点牌子给了河北慧眼医药科技有限公司95095医药平台（以下简称“95095”），而95095背后的大股东就是中信集团。 2014年2月底与国内最大的连锁药店海王星辰达成支付宝钱包合作，4月份与国大药房合作。海王星辰是目前国内直营门店数最多的跨区域连锁药店，全国门店共计2000多家。5月底，支付宝已经与20多家药店连锁品牌达成合作，支持支付宝钱包付款的药房门店超过1万个，基本覆盖全国。 截至2014年4月，支付宝已先后和海王星辰、国大药房、北中联大药房、江苏恒泰大药房、重庆和平大药房、甘肃德生堂大药房、河北新兴大药房、山东漱玉平民大药房、云南健之佳大药房、广东大参林大药房、上海华氏大药房、重庆桐君阁大药房等20余家国内主流连锁药店开展O2O合作。 2014年5月国家食药监总局发布《互联网食品药品经营监督管理办法（征求意见稿）》，拟放开网上销售处方药，并提出允许第三方物流配药品。 2014年6月，阿里巴巴与河北省政府签署了战略合作框架协议，要打造“云上河北”,其中一块重要的内容就是“智能药监”.“阿里健康”APP也是“智能药监”信息化管理体系的一部分。 2014年7月10日，除了“商品码”、“服务码”、“码上店”、“互动码”、“媒体码”,阿里巴巴的“码上淘”平台又增加了第六个应用——“医疗码”,只要扫一扫药盒，就能辨药品真伪。借此，基于中信21CN数据，阿里也启动“药品安全计划”,使用手机淘宝、支付宝钱包客户端扫描全国市面上任意1盒药品包装上的条形码、药品监管码，就能获得该药品的真伪提示、用法、禁忌、生产批次、流通过程等信息。推出药品扫码服务的目的之一，显然是为医药电商化铺路。 2014年12月3日，阿里健康的“处方电子化平台”,与金天医药集团达成战略合作；12月15日，金天医药集团将在东北三省率先推行“处方电子化”.当地消费者可以利用平台上传处方，等待平台合作药店报价，再进行选择并完成交易，付款后获选的药店将会送药上门。通过“处方电子化”新型医药电商运营模式打造未来大健康平台，提供便民健康绿色通道。 2015年1月28日，截止到今天，APP已经在全国28个省市地区上线，注册用户达到100万，合作连锁药店数量达到194家，门店数量超过3万家。在这股连锁药店与阿里健康合作的大潮中，新兴药房是首个吃螃蟹的企业， 2014年9月新兴药房与阿里健康正式合作，从10月30日开始试运行。 2015年2月，阿里健康的药品O2O业务以迅雷不及掩耳之势悄然攻下29个省市，覆盖药店数量超过4万家。 2015年3月11日，怀仁大药房与阿里健康战略合作暨“阿里健康”APP湖南上线新闻发布会在怀仁健
腾讯、阿里、今日头条等互联网企业算法工程师的面试套路
腾讯、阿里、今日头条等互联网企业算法工程师的面试套路 伴随着人工智能浪潮的兴起，算法工程师在互联网企业中的地位越来越高，市面上的薪资平均水平相比于前端、后端等职业也有了显著的价格差。很多人也许对算法工程师，尤其是机器学习算法工程师十分感兴趣，考虑着入坑或者转行。那么问题来了，腾讯、阿里、百度、今日头条、美团、滴滴、网易游戏这些一二线的互联网公司中的算法工程师岗位的面试套路你都知道吗？今天小编就给大家总结下小编 眼中这些公司的面试套路。 ---------------------------------------------------人工分割线 -------------------------------------------首先，企业为什么愿意出动辄几十万的年薪招聘算法工程师？1 算法工程师是智力密 集的岗位，不同的人水平差异很大，产出的差异也很大2 算法工程师供不应求，市场上供求比例大约在1:103 好的算法工程师流动性不大，高薪是吸引他们流动的必要前提那么像百度、阿里、腾讯、今日头条、美团、滴滴、网易、微软、谷歌这些一二线的互联网公司又是怎么通过面试来评估算 法工程师的工作能力、算法水平的呢？小编认为主要分为以下3点1 基本功是否扎实，算法和数据结构是否熟练掌握，是否足够聪明2 解决实际问题的能力是否足够强，能在有限资源、有限时间内利用各种模型、算法和工程知识解决好问
题3 对领域内的算法有深度的了解，对相关算法能举一反三，能够根据实际场景选择和创新算法算法工程师面试的内容 都是围绕着这三个方向来设置问题和环节的，所以有针对性的准备会让你在算法工程师的面试中更有优势。那么具体的来说，这些方向是如何体现在问题上的呢？？ -----------------------------------人工分割线 --------------------------------------------------1 基本功，包括基础 的算法和数据结构，是否扎实是算法工程师的前提我们经常可以看到一些老资格的程序员，因为做不出二叉树、链表的一些基础题而在面试环节被刷掉，然后在各种网站上吐槽。最著名的一个案例就是homebrew的开发者max howell在 面试的时候写不出二叉树反转被google拒了。问题在哪？ 面试的一个重要环节就是考察你作为一个算法工程师的算 法和数据结构是否扎实，算法包括快排、二分查找等；而数据结构就包含链表、二叉树、队列栈等。这同时考察了你 的基础、代码能力和聪明程度。这一环节是绕不过去的， 所以无论你资格多老，只要是算法工程师的岗位，这些知识你还是老老实实的准备吧。2 你对项目的了解程度，包括但不限于数据上下游、问题定位能力、算法的适用场景、项目的瓶颈和解决方案等等套用一句名言：以绝大多数算法工程师的工程能力之低，根本轮不到拼算法能力。事实是，绝大多数算法工程师只看到了自己title上的算法两字，而忽略了
2020年阿里发布消费升级指数报告
阿里发布消费升级指数报告 xx年4月6日，由阿里研究院、北京大学光华管理学院、第一财经研究院联合主办的“xx新消费论坛暨新消费指数发布会”在北京大学光华管理学院举行，会上，独立经济学家马光远、贝恩咨询全球合伙人丁杰、阿里研究院院长高红冰、北京大学光华管理学院营销学系徐菁教授等专家进行了主题分享，共同剖析了新形势下中国消费升级转型的动力、机制和趋势。 会上，阿里研究院发布了阿里新消费指数系列第一个指数——“品质消费指数报告”(以下简称“报告”)，这是国内第一个通过大数据角度挖掘居民消费升级趋势的报告。 从永久到摩拜，互联网深刻影响中国消费 公开数据显示，截止到xx年3月底，我国共享单车数量已经达到400万辆，成为大城市居民出行的重要交通工具。这种高度互联网化的产品，其背后是LBS、共享经济等新技术和新模式，大大颠覆了人们对自行车的认识。 从永久到摩拜，其实是当前中国消费升级的一个缩影，互联网正在深刻影响中国消费。据商务部统计，xx年，我国网上零售额51555.7亿元，比上年增长26.2%，在社会消费品零售总额中所占比重为12.6%，比上年提升1.8个百分点。 在网络零售快速崛起的背景下，消费升级的趋势也愈加明显。消费品市场结构持续优化，新兴业态快速增长，品质消费、绿色消费、智能消费等亮点频现。利用全球规模最大的消费大数据，阿里研究院
编制了“阿里新消费指数系列”，将陆续推出品质消费、新品类消费、智能消费、绿色消费、文娱消费等指数。 北京大学光华管理学院营销学系徐菁教授从营销角度重新定义了“需求”的概念。在需求1.0阶段，消费者关注解决方案，需求2.0阶段，关注与个人的关联度，在需求3.0中，消费者更加关注成就感。“中国经济正处在飞速发展的阶段，如何在短时间实现不同阶段不同层级的同时升级，是理解新消费新需求的关键。”徐菁教授表示，现在越来越多消费者在购买中更加希望能更加深入地参与到商家经营中，并且希望在购买过程中，做一个对市场有积极影响的个体。而这一需求，也恰恰为商家提供了一个新的标准，如何做更加公平、透明、诚信的企业。 1.2万亿元：阿里零售平台中高端消费相当于国人一年境外消费总额 报告指出，中国消费升级正在呈现“X”现象。报告对比了最近5年社会消费品零售总额增速和阿里品质消费指数的增速，发现两者呈现此起彼伏的“X”形交叉曲线，一方面，由于总体规模的不断扩大，社会消费品零售总额增速呈现趋缓，5年间增速下降了5.3个百分点，而阿里品质消费指数的增速则从5年前的26.8%，增长到去年的34.4%，上升了7.2个百分点。这说明，“降速增质”有望成为未来中国消费的重要特征。 阿里研究院这样定义品质消费的背后含义：中高端及以上的商品消费金额在总消费中的占比，占比上升意味着品质消费上升。报告
2017IT公司互联网公司百度腾讯阿里京东华为等笔试面试真题复习资料解析
1. 现在计算机中整数采用的编码方式： A. 原码 B. 反码 C. Unicode 码 D. 补码 2. 下面程序的运行结果： #include
++b[j]; } A. pa 和pb 运行的一样快 B. pa 比pb 快 C. pb 比pa 快 D. 无法判断 4. 10 个小球中只有一个红球，现在有放回地抽取一个小球，问至到第n 次才取到k 个红球(k ≤n) 的概率是多少? A. B. C. D. 5. 某指令流水线由5 段组成，各段所需要的时间分别是：t、3t、t、2t 和t 。问如果连续执行10 条指令，则吞吐率是多少? A. 0.1428/t B. 0.2041/t C. 0.2857/t D. 0.3333/t 6. 现有两道四个选项的火星文单选题，你已经至少答对一题了，那么你两题都对的概率是多少? A. 1/3 B. 1/4 C. 1/7 D. 1/8 7. 以下是一个tree 的遍历算法，queue 是一个FIFO 队列。参考下面的tree ，程序输出结果是神马。 queue.push(tree.root); while(true){ node = queue.pop(); output(node.value); // 输出结点对应的数字 if(null = node) break; for(child_node in node.children){ queue.push(child_node); } } 1 ______|______ | | 2 3 ___|___ ___|___ | | | | 4 5 6 7 A. 1234567 B. 1245367 C. 1376254 D. 1327654 8. 堆排序的时间复杂度是多少? 堆排序建堆的时间复杂度是多少? A. O(n2) O(n logn) B. O(n) O(nlogn) C. O(nlogn) O(n) D. O(nlogn) O(nlogn) 9. 字符串"alibaba" 的二进制哈夫曼编码有多少位?
混合云方案
解决方案概述 联盟企业混合云 敏捷、简单、安全。 应对重大挑战许多组织都在寻找能够在日益数字化的世界里创造更多业务价值、重新定义其业务模式以及改善客户体验的方法。IT 必须从根本上改变他们向业务部门交付价值的方式，以及满足以更快速度和更高敏捷性交付传统企业应用程序的需求，同时降低成本并将风险降至最低。超过 70% 的客户的 CIO 曾说过，IT 将需要构建和运营可平衡这些需求的运转良好的混合云，以推动企业创新和发展。企业 IT 面临的挑战在于难以将私有云的安全性、法规遵从性和可靠性与公共云的简单性、灵活性和易用性结合起来，同时保持控制力和可见性 — 但现在情况有了改观。 快速提供私有云和公共云资源混合云可帮助组织快速创新，同时提供企业级的性能、灵活性和安全性。联盟企业混合云通过将私有云的可控性、可靠性和保密性与公共云的简单性、灵活性和成本效益相结合来实现这一点，从而实现 IT 服务交付方式的转型。这是一种独一无二的工程解决方案，能够以更快的速度、更高的可扩展性和敏捷性跨私有云和公共云环境为传统企业应用程序提供自动化的基础架构服 务，同时降低成本并将风险降到最低。工作流和应用程序蓝图将以往的手动流程转换成自动化 的按需基础架构调配，同时提供管理洞察力和成本透明度。内置安全性和数据保护功能让您放 心运行混合云。 采用一流的技术、自动化的工作流和应用程序模板在 EMC 联盟实验室中设计、集成并测试， 联盟企业混合云可在 28 天内完成部署，以作为“基础架构即服务”的基础。通过附加模块提 供“一切即服务”，以实现数据保护、灾难恢复、连续可用性、应用程序、Hadoop 、加密、 连续软件发布流程编排、生态系统扩展等更多功能。联盟企业混合云不断发展演变。作为解决 方案发布周期的一部分，我们会陆续推出新功能并由联盟对整个解决方案进行端到端测试，包 括从先前版本升级。联盟使混合云变得简单，为云之旅的每一步提供专业服务，以及来自 EMC 或 VCE 的一次呼叫支持。联盟已经完成了基础工作，所以您可以将精力集中在如何与业务合作 伙伴保持一致并在此基础上构建优化的 IT 服务上。 联盟企业混合云能为用户做什么？联盟企业混合云让用户能够通过自助服务目录自助访问传统企业应用程序和 IT 服务。用户只需 根据他们所选的服务级别选择所需资源 — 保护、连续可用性、加密；所有资源均按需提供。控 制面板显示用户所用 IT 服务的价值，帮助他们将应用程序工作负载与具有适当的成本、安全性、 可靠性和性能的适当云进行匹配，并将工作负载和应用程序扩展到所选择的公共云。以前需要 花费数月时间调配的工作，如今只需几分钟便可完成。 适应工作负载变化也很容易；只需从自助服务目录修改任何数据保护或加密选项，服务即可相 应地进行更新。用户将获得他们所需的敏捷性和灵活性。 联盟企业混合云能为我带来哪些益处？联盟企业混合云可使您的 IT 组织转型为受信任的顾问，从而以更快的速度和更高的敏捷性为业务用户提供他们所需的 IT 服务。它能够将以前的手动服务转型为可通过自助服务目录访问的自动化 IT 服务。通过设置自助服务目录运行时所依据的策略，IT 仍可保持控制力和可见性，同时，自动监视功能可提供有关系统运行状况和性能方面的详细信息。控制面板可显示 IT 服务的价值并允许您只针对业务部门所使用的资源向其收取费用。 自助和自动化联盟企业混合云提供一个自助门户，可加快交付传统企业应用程序和 IT 服务。用户可以从服务目录中按需选择他们所需的服务。他们可以将应用程序工作负载与合适的云（无论是本地还是异地）进行匹配，并选择符合其成本、安全性、可靠性和性能目标的基础架构。 要点 面临的挑战 IT 必须改变向业务部门交付价值的方式， 并适应以更快速度和更高敏捷性交付传统企 业应用程序和 IT 服务的需求。业务部门需 要组合使用私有云和公共云服务，但将这些 云结合在一起，同时保持控制力和可见性并 非易事。业务发展形势刻不容缓，IT 必须 提供对 IT 资源的灵活、简单的自助访问 权，否则有可能会被抛弃。 解决方案 联盟企业混合云使 IT 能够： ? 交付无中断的“基础架构即服务” ? 放心地自动提供公共云和私有云资源 ? 提供分层服务级别选择 ? 加速传统企业应用程序的交付 ? 实现应用程序生命周期自动化，以实现持续集成和部署 ? 快速增加新服务和应用程序 ? 提高用户工作效率，并通过自助服务目录交付按需 IT 资源 ? 通过成本分析传达 IT 服务的价值
阿里互联网研究报告
阿里互联网研究报告 篇一：阿里研究中心发布义乌电子商务研究报告 阿里研究中心发布义乌电子商务研究报告 XX-10-23 paynews XX年10月20日，第19届中国义乌国际小商品博览会(简称“义博会”)新闻发布会在浙江义乌颐和酒店进行。义博会以“面向世界、服务全国”为办展宗旨，已成为目前中国最具规模、最具影响、最有成效的日用消费品展会，是商务部举办的三大出口商品展之一。 发布会上，阿里研究中心正式发布了《义乌现象——从一个市场的转型到县域电子商务经济体的浮现》研究报告。报告指出，在国际金融危机之后，全球加快进入信息时代，外向型经济为主的义乌主动求变，全面拥抱电子商务，促进了“义乌现象”的形成，并成为国内传统交易市场和县域经济转型的典范。电子商务“义乌现象”涌现 报告认为，电子商务“义乌现象”，指的是电子商务作为新的生产力，不断融入义乌的传统商贸经济，从而推动义乌专业市场实现升级，并进而推动义乌县域电子商务经济体发展的现象。 XX-XX年义乌淘宝卖家账户数量增长情况(含天猫) 义乌已经成为我国县域地区电子商务的领头羊。首先体现在网商群体的迅速壮大，据阿里研究中心统计，截止到XX
年6月30日，注册地在义乌的淘宝卖家(含天猫)账户达到10万个，这意味着，义乌淘宝卖家账户的数量已经超过义乌国际商贸城的商户数量(7万家左右)，成为义乌最大的商人群体。同时，义乌地区阿里巴巴诚信通用户也超过2万家，中国供应商用户达3000家，速卖通用户超过2万家。 除阿里巴巴平台上的网商之外，其他电子商务平台也集聚了相当规模的网商。据义乌电商办统计，截止到XX年6月30日，环球资源网收费会员592家，占全国总量的3%，中国制造网收费会员487家，占全国总量的2.3%，敦煌网注册卖家1.4万家，占全国总量的1.4%，eBay注册卖家5.3万家，占全国总量的3.3%。 XX年全国县级地区淘宝销售额TOP10 在电子商务交易额方面，义乌也遥遥领先。报告显示，XX年全年，义乌淘宝卖家共实现了174亿元的销售额。在全国的县级区域中，义乌的淘宝销售额位居第一位;网络消费方面，义乌以XX年全年在淘宝消费34亿元的数字，在全国的县级地区中也位居第一。 跨境零售电子商务也是义乌电子商务的一大亮点。XX年上半年，义乌每天往外发的国际邮包约20万件，有航空小包、邮寄、快递等方式，都是运用电子商务的方式成交，包括阿里巴巴速卖通、敦煌网等平台。 义乌电子商务服务业的崛起，也是“义乌现象”的重要
阿里巴巴系的互联网业务的十年发展历程
阿里巴巴系的互联网业务经过十年发展，内容繁多，业务纵横交错。至今，旗下阿里巴巴网的愿景已变成企业建立和管理网上业务的综合平台；而淘宝则是中国最大的网上零售商圈及一站式购物、社交和资讯分享平台。最近，当阿里巴巴（马云）任命陆兆禧接替卫哲同时出任阿里巴巴网站CEO时，又透露似乎希望把淘宝平台和阿里巴巴平台整合起来，形成上下游相关的产业链，更好地服务企业商户。 我罗列了这十年阿里巴巴集团先后推出、收购的互联网网站资源如下：（可能有些影响小的网站没有统计在内） 1999年阿里巴巴网站上线。 [https://www.360docs.net/doc/4516079480.html,]； 2003年 5月淘宝网上线。 [https://www.360docs.net/doc/4516079480.html,]； 2003年10月支付宝上线，独立第三方支付平台。 [https://www.360docs.net/doc/4516079480.html,]； 2005年10月收购雅虎中国，互联网门户网站。 [https://www.360docs.net/doc/4516079480.html,]； 2006年10月收购口碑网，打造生活服务领域的电子商务品牌。 [https://www.360docs.net/doc/4516079480.html,]； 2007年 1月阿里软件上线，在线软件服务。 [https://www.360docs.net/doc/4516079480.html,]； 2007年11月阿里妈妈上线：网络广告平台。 [https://www.360docs.net/doc/4516079480.html,]； 2009年 9月收购万网，提供完整的互联网应用服务。 [https://www.360docs.net/doc/4516079480.html,]； 2010年 4月全球速卖通上线，为500美金以下的交易打通商品出口的交易通道。 [https://www.360docs.net/doc/4516079480.html,]； 2010年 6月收购美国B2C电子商务平台Vendio，Vendio是一个大型分销平台。[https://www.360docs.net/doc/4516079480.html,]； 2010年 8月收购Auctiva，Auctiva主要为https://www.360docs.net/doc/4516079480.html,上的中小企业提供在线软件工具和服务。[https://www.360docs.net/doc/4516079480.html,]； 2010年10月一淘网上线，主攻购物搜索和相关服务。 [https://www.360docs.net/doc/4516079480.html,]； 2010年11月收购一达通，为中国出口型企业提供出口报关、物流、兑汇和交易融资等服务。[https://www.360docs.net/doc/4516079480.html,]； 2010年11月淘宝商城正式上线，在坚持整体平台化运营的基础上，打造分行业垂直市场。 [https://www.360docs.net/doc/4516079480.html,]； 2010年商人网站https://www.360docs.net/doc/4516079480.html,上线，定位为中国批发市场，贸易交易平台。 [https://www.360docs.net/doc/4516079480.html,或 https://www.360docs.net/doc/4516079480.html,]； 似乎阿里巴巴目前的这种变局也挺顺理成章。但在我看来却过于保守。时过境迁，阿里巴巴系更应该抓住大环境赋予的机会，在调整中扩大版图，锐意进取。阿里巴巴系的这些具体业务及整体策略，我认为存在以下三方面问题或不足： 1/ 阿里巴巴网号称最大的B2B平台，业务竟然没有覆盖到行业B2B发展市场，平台服务深度不足（原因是没有向行业化运营方向发展，注2#），巨量中小商户资源没有充分利用，无法对接B2B在线交易的规模化发展前景，实属可惜； 2/ 过度纠结与B2B、C2C概念，导致旗下阿里巴巴网和淘宝网，及其它关联连网站平台，客户资源重叠，服务内容交叉混乱，品牌不够鲜明；（注1#） 3/ 阿里巴巴系的巨额现金和国际化品牌没有充分利用，在互联网国际化的大环境下，阿里巴巴应该可以比其他国内互联网公司更有机会率先走出中国，携中国之互联网资源优势，挑战国际电子商务巨头https://www.360docs.net/doc/4516079480.html,； 对此，我提出以下思路，以供参考。可能我对于阿里巴巴集团内部的一些具体情况不是太了解，如果有理解不透或理解错误的地方，尽请谅解。 首先，我对阿里巴巴系现有的互联网业务进行分类，归纳为三大类（图），即：交易平台类网站，交易平台紧密相关的服务类网站，和其它业务相对独立的网站。 我认为阿里巴巴系的互联网的战略调整要从平台类网站整合开始，因为平台业务是阿里巴巴系互联网业务的核心中的核心，是业务龙头。具体如下： 1/ 把阿里巴巴网（包括https://www.360docs.net/doc/4516079480.html,）分拆为三部分，1.1 形成以创业、孵化、教育、慈善等内容为主的
阿里巴巴发展历程
发展历程 1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团 2000年1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2，000万美元。 2004年2月，阿里巴巴集团从数家一线投资机构融资8200万美元，成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。 2005年10月，阿里巴巴集团于中国雅虎签订合作协议，收购并接管中国雅虎。 2012年9月，阿里巴巴集团完成对雅虎初步的股份回购并重组与雅虎的关系。 经营特色 1、构建多样化的跨境电商平台 2、搭建四通八达的跨境物流网络 3、阿里巴巴双十一品牌大于销售 4、阿里巴巴集货模式的优势 5、阿里巴巴清关模式的优势 6、阿里巴巴开展跨境业务中面临的挑战 效益分析 资金来源 1、会员费 2、广告费
3、竞价排名 4、增值服务 5、线下服务 6、商务合作 7、按询盘付费 经营方式分析 1、义乌模式，义乌模式的总体特点是：既买全国也买本地， 既卖全国，也卖全球。劳动密集型的小商品生产与大市场的结合，是义乌市场发展的基点。 2、阿里巴巴模式，作为全球最大的网上贸易市场，阿里巴巴 是当之无愧的电子商务的代表。阿里巴巴模式的总体特点是：网上交易，网下配送。 前景展望 在整个社会开始步入信息化时代的今天，企业上网已经成为不可阻挡的趋势，每个企业都想摸索出一条适合自己发展的电子商务之路。义乌在其原有的商业模式基础上结合了阿里巴巴模式，开创了其小商品市场全新的电子商务时代。 阿里巴巴SWOT 优势S 1、市场占有率及品牌价值高 2、资金安全性相对强且资金雄厚 3、营销能力和亲和力强
4、创新能力强 劣势W 1、信誉度降低 2、缺乏客户分级管理制度 3、利润增长率有所下降 4、搜索服务能力欠佳 5、没有物流是短板 6、销售团队过于庞大 机会O 1、国家产业政策支持发展 2、市场潜力巨大 3、新的电子商务模式不断出现 4、国家允许符合条件的第三方支付结算 5、人民币跨境结算 威胁T 1、电子商务领域竞争激烈 2、操作系统及CPU等核心技术受制于人 3、本币升值可能导致出口下降 详细发展历程 1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易
阿里新零售调研报告2017
0时代 新零售 ——阿里研究院新零售研究报告 阿里研究院 2017.3'
摘要 SUMMARY !?【定p】新零售：以消费者体验nm心的数据驱动的泛零售形态。 !?【三大特征】： &. 以心n本：掌握数据就是掌握消费者需求 2. 零售x重性：x维思考d的理想零售 (. 零售物种大爆发：孵化多元零售新形态f新物种 !?【重构人货场】：从V货-场-人W到V人-货-场W !?【零售的本质】：无时无刻地始终n消费者提供超出期望的V内容W 。 !?区别f以往任何一次零售变革，新零售将通过数据f商i逻辑的深度结合，”正实现消费方式逆向牵引生产变革。它将n传统零售i态插c数据的翅膀，优化资产配置，孵化新型零售物种，重塑价值链，创造高效企i，引领消费升级，催生新型服务商并形成零售新生态，是m国零售大发展的新契机。
1.#新零售的产生 2.#新零售方法论
新零售的产生
「人人」零售 人类零售演进史 第x次信息革命(2010s#(##) 1831年#发电机 1879年#机械收银机 1765年#珍妮纺织机 1950年代#自动售货机 2000年代#互联网 2010年代##移动技术 第一次工i革命(1760s#(#1870s) 第一次信息革命(1940s#(#2010s) 资料来源：阿里研究院 ? 大城市涌现 ? 机械化大生产 ? 大批发商 1870年代 百货商场 传统零售：技术引领生产变革，生产变革引导消费方式变革 新零售：消费方式 逆向牵引生产变革 ? 智能手机普及 ? 全球定位技术(北斗、4PR) ? 新基础设施逐步成熟 1930年代 超级市场 1920年代#条形码 ? 经济危机 ? 汽车工i 1990年代 电子商务 ? 互联网普及 2010年代 移动购物 1950年代 便利店、品类gi 店、购物m心 ? 销售即时管理(P9S) ? 物流技术及信息体系 ? 生活节奏快 ? 对生活品质要求更高 1980年代#微电脑 2017年' 第x次工i革命(1870s#(#1940s)##### 1814年# 蒸汽机车 1876年# 电话 1980年代# RFID 1940年代# 电子管和无线电、计算机 1960年代#ECR 电子收银 早 期 零 售 人工智能 物联网