软件项目立项报告

立项报告

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第一章概述 (5)

1.1 项目背景及意义 (5)

1.2 项目主要内容 (5)

第二章项目任务分解 (6)

2.1 子任务1 (6)

2.1.1 工作内容 (6)

2.1.2 提交文档 (6)

2.1.3 验收标准 (6)

2.2 子任务2 (6)

第三章项目管理 (7)

3.1 项目的组织方案 (7)

3.2 项目进度估计 (7)

3.3 潜在问题分析 (8)

附件1：《项目计划》 (8)

附件2：《项目预算书》 (8)

第一章概述

1.1项目背景及意义

?简要描述项目提出的背景、目的。

?简要描述项目的提出者、最终用户及安装该系统的企业单位情况。

?指明该系统与其它系统（如果存在）、企业商业框架或企业数据体系结构

的关系。

?简要描述项目实施的意义。

1.2项目主要内容

简要描述项目的主要工作内容。

第二章项目任务分解

本章主要对项目主要内容进行分解，确定每一任务的工作内容、提交文档及每一任务的验收标准。任务分解可按项目阶段（如需求分析、功能分析、总体设计、详细设计、系统实现、测试等）或其它方法划分。

2.1子任务1

2.1.1 工作内容

该子任务的主要工作内容。

2.1.2 提交文档

该子任务完成后产生的技术文档或其它输出。

2.1.3 验收标准

该子任务完成后验收的标准或验收的方法。

2.2子任务2

同子任务1要求。

第三章项目管理

概述项目开发的方式、计划、时间周期。

3.1项目的组织方案

阐述实现新系统所要求的项目组构成情况。包括：

?项目组人员的分工、每种角色的责任及授权

表1 项目角色及分工

?对项目组成员的要求，包括技术要求、管理能力要求等

?不同项目组成员到位的时间要求

?对外部人员的要求、依赖程度

注：公司员工与外援应分开说明

3.2项目进度估计

初步估计项目完成的时间。

设定项目里程碑，定义每个里程碑的目标、人员要求及时间估计。

3.3潜在问题分析

分析项目潜在的问题或技术风险。

附件1：《项目计划》

附件2：《项目预算书》

IT项目立项报告材料

{ HDS管理系统} 项目立项报告机构公开信息

版本历史

目录项目立项报告 (1) 1.项目概述 (6) 1.1.项目定义及价值（收入增长、成本节约、客户满意度提高） (6) 1.2.项目开发背景 (6) 1.3.项目主要功能和特色 (6) 1.4.项目范围 (6) 2.市场概述 (6) 2.1.客户需求 (6) 2.2.竞争对手 (7) 2.3.市场规模与发展趋势 (7) 3.项目发展目标 (7) 4.项目技术方案 (7) 4.1.项目体系结构 (7) 4.2.关键技术 (7) 5.项目优缺点分析 (7) 6.项目的风险分析和应对措施 (8) 7.MAKE-OR-BUY决策 (8) 8.项目计划 (8) 8.1.项目团队 (8) 8.2.软件硬件资源估计 (8) 8.3.成本估计 (9) 8.4.进度表 (9) 9.市场营销计划 (9) 9.1.项目赢利模式和销售目标 (9) 9.2.促销和渗透方式 (10) 9.3.销售方式和渠道 (10) 10.成本效益分析 (10) 11.总结 (10) 12.评审意见： (11)

1.项目概述 1.1. 项目定义及价值（收入增长、成本节约、客户满意度提高）提示：用简练的语言说明本项目“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的项目很难被用户接受。所以项目定义一定要简练且清晰。 1.2. 项目开发背景提示：从内因、外因两方面阐述项目开发背景，重点说明“为什么”要开发本项目。（1）因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。（2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。（3）如果是合同项目，请说明项目的来源。 1.3. 项目主要功能和特色提示：（1）给出项目的主要功能列表（Feature Lists）。（2）说明本项目的特色。 1.4. 项目范围提示：（1）说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。（2）说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。 2.市场概述 2.1. 客户需求提示：（1）阐述本项目面向的消费群体（客户）的特征（2）说明客户对项目的功能性需求和非功能性需求

项目立项报告范文

石榴系列产品项目立项报告国际康盛福（福建）股份有限公司二0一0年六月

目录封面 (1) 目录 (2) 一、项目概述 (4) 1、项目名称 (4) 2、项目实施单位 (4) 3、项目拟建地址 (4) 4、建设内容与规模 (4) 5、概算投资 (5) 6、建设背景 (5) 二、项目建设的必要性和条件 (5) 1、建设的必要性分析 (5) 2、建设条件分析 (10) 三、市场预测及营销策略 (11) 1、市场预测 (11) 2、建设条件分析 (12) 四、建设规模与产品方案 (12) 1、建设规模 (12) 2、产品方案 (12) 五、技术方案、设备方案和工程方案 (12) 1、技术方案 (12)

2、设备方案 (18) 3、工程方案 (19) 六、投资估算 (19) 七、效益分析 (20) 1、经济效益 (20) 2、社会效益 (20) 3、生态效益 (20) 八、结论 (21)

石榴系列产品项目立项报告石榴是石榴科植物石榴的果实。原产于西域，汉代传入我国，主要有玛瑙石榴、粉皮石榴、青皮石榴、玉石子等不同品种。成熟的石榴皮色鲜红或粉红，常会裂开，露出晶莹如宝石般的子粒，酸甜多汁，虽吃着麻烦，却回味无穷。因其色彩鲜艳、子多饱满，常被用作喜庆水果，象征多子多福、子孙满堂。石榴成熟于中秋、国庆两大节日期间，是馈赠亲友的喜庆吉祥佳品。一、项目概述 1、项目名称：康盛福石榴系列产品开发、生产、销售。 2、项目实施单位：国际康盛福（福建）股份有限公司 3、项目拟建地址：福建省武夷山市 4、建设内容与规模：计划项目分两期，一期建设年产2000吨石榴红饮(国家发明专利)的加工生产线2条，年总产量4000吨；生产10万箱石榴非烟吸品(国家发明专利)的加工生产线2条，年总产量20万箱。在闽北山区促成石榴种植生产基地10万亩。二期建设生产石榴系列产品的生产线23条，最终达到综合年产量10000吨生产规模。 5、概算投资：一期建设项目总投资7.8亿元，其中：固定资产投资4.5亿元，石榴种植基地投资2亿元，流动资金1.3亿元。二期计划投资5亿元扩大建设，最终建设成为年

软件项目立项报告48294

(产品名称) 立项报告撰写人：部门：日期：文档编号:(软件系统英文缩写_PE软件系统基准版本号_文档版本号)

项目名称英文缩写项目分类(开发/推广) 项目性质(合作/独立/委托) 项目经理工作单位通信地址联系电话邮政编码传真撰写时间

目录第一章概述 (4) 1.1 项目背景及意义 (4) 1.2 项目主要内容 (4) 第二章项目任务分解 (5) 2.1 子任务1 (5) 2.1.1 工作内容 (5) 2.1.2 提交文档 (5) 2.1.3 验收标准 (5) 2.2 子任务2 (5) 第三章项目管理 (6) 3.1 项目的组织方案 (6) 3.2 项目进度估计 (6) 3.3 潜在问题分析 (7) 附件1：《项目计划》 (7) 附件2：《项目预算书》 (7)

第一章概述 1.1项目背景及意义 ?简要描述项目提出的背景、目的。 ?简要描述项目的提出者、最终用户及安装该系统的企业单位情况。 ?指明该系统与其它系统（如果存在）、企业商业框架或企业数据体系结构的关系。 ?简要描述项目实施的意义。 1.2项目主要内容简要描述项目的主要工作内容。

第二章项目任务分解本章主要对项目主要内容进行分解，确定每一任务的工作内容、提交文档及每一任务的验收标准。任务分解可按项目阶段（如需求分析、功能分析、总体设计、详细设计、系统实现、测试等）或其它方法划分。 2.1子任务1 2.1.1 工作内容该子任务的主要工作内容。 2.1.2 提交文档该子任务完成后产生的技术文档或其它输出。 2.1.3 验收标准该子任务完成后验收的标准或验收的方法。 2.2子任务2 同子任务1要求。

ERP产品开发项目立项报告

W公司ERP产品开发项目立项报告文档编号: 20121028 密级:内部使用日期:2012年10月编写:kiel (QQ:444565815) 审核: kiel (QQ:444565815) 批准: 小组会议通过

目录第一章项目概述 (1) 一、项目概述 (1) 二、项目背景 (1) 第二章市场现状及前景分析 (2) 一、市场现状 (2) 二、市场前景分析 (2) 三、项目可行性 (2) 第三章项目内容及目标 (3) 一、库存数量与金额是否准确？ (3) 二、生产与采购计划与实际相差多少？ (4) 三、财务数据是否需要过多的手工调整？ (5) 四、信息的控制程度是否达到要求？ (5) 第四章项目计划 (6) 一、组织人员配置 (6) 二、项目实施进度安排 (6) 第五章投资估算 (8)

第一章项目概述一、项目概述 ERP系统如何使W公司正常，有序，高效运行，将企业内部所有资源整合在一起从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。从项目需求分析到编码，测试上线，大约需要6人7月工作量，投入资金约78万元。投产之后可以大幅提高公司的运营效率，预计可以使W公司的业务处理能力提高100%-200%，大大领先业内同行标准，使W公司处于业界领先水平。二、项目背景 W公司为一家以安防监控工程为主的系统集成公司，目前拥有一套领先同行的视频监控平台，依靠此平台，W公司每年能获得大量的工程订单。由于系统集成项目的特殊性，每个项目解决方案都需要集成多达上百家的产品，后端的采购，库房，商务，财务等部门每天疲于处理各个供应商的订单及项目的发货业务。因为工程项目是公司的主营业务，所以公司对后端项目支持也下了很大的力度，先后上了OA（办公自动化平台），进销存（库存管理平台）以提高对工程项目的支持力度。虽然效果有所改善，但由于OA与进销存为两个不同的系统，不能有效的结合使用，最终效果却未能达到预期目标。每当公司业务量增加时，公司内部经常会因为货物的需求不明确，下订单不及时，付款不到位，无货缺货，发货不及时等各种原因导致前端项目施工进度延后，遭到客户的不满，使得公司内部也相互指责埋怨。为了更好的为客户服务，使公司正常，有序，高效的运行下去，公司决定整改管理运营方式，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等方面进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。这种利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系

软件项目立项报告

立项报告 (产品名称) 立项报告撰写人：部门：日期：文档编号:(软件系统英文缩写_PE软件系统基准版本号_文档版本号)

第三章项目管理概述项目开发的方式、计划、时间周期。 3.1 项目的组织方案阐述实现新系统所要求的项目组构成情况。包括： ? 项目组人员的分工、每种角色的责任及授权表1 项目角色及分工 ? 对项目组成员的要求，包括技术要求、管理能力要求等 ? 不同项目组成员到位的时间要求 ? 对外部人员的要求、依赖程度注：公司员工与外援应分开说明 3.2 项目进度估计初步估计项目完成的时间。设定项目里程碑，定义每个里程碑的目标、人员要求及时间估计。

软件项目立项报告

- (产品名称) 立项报告撰写人：部门：日期：文档编号: (软件系统英文缩写_PE软件系统基准版本号_文档版本号)

目录第一章概述4 1.1项目背景及意义4 1.2项目主要内容4 第二章项目任务分解5 2.1子任务15 2.1.1 工作内容5 2.1.2 提交文档5 2.1.3 验收标准5 2.2子任务25 第三章项目管理6 3.1项目的组织方案6 3.2项目进度估计7 3.3潜在问题分析7 附件1：《项目计划》7 附件2：《项目预算书》7

第三章项目管理概述项目开发的方式、计划、时间周期。 3.1项目的组织方案阐述实现新系统所要求的项目组构成情况。包括： ?项目组人员的分工、每种角色的责任及授权表1 项目角色及分工 ?对项目组成员的要求，包括技术要求、管理能力要求等 ?不同项目组成员到位的时间要求 ?对外部人员的要求、依赖程度注：公司员工与外援应分开说明

项目立项报告--范例

目录第一章项目概述 (2) 1.1项目背景及意义 (2) 1.2项目的主要内容 (2) 第二章市场现状及前景分析市场现状市场前景分析项目可行性第二章项目任务分解 (2) 子任务1 (2) 2.1.1 工作内容 (2) 2.1.3 验收标准 (3) 子任务2 (3) 第三章项目管理 (3) 项目的组织方案 (3) 项目进度估计 (4) 潜在问题分析 (5) 第四章项目计划组织机构和人员配置项目实施进度安排第五章目标市场和应用第六章投资估算

第一章概述项目背景及意义背景：随着电子商务在中国的蓬勃发展，越来越多的消费者和企业参与到电子商务中来，网上购物逐渐成为潮流，彭山县的服装店的当前模式已经不能满足顾客的需要，所以彭山县服装店应该而且必须建立一个网上销售系统。意义：网上销售系统的建立不仅能扩大彭山县服装店的利润，而且对彭山县服装店在未来的发展中领先其他店铺起了促进作用。项目的主要内容这个项目主要是在彭山县建立一个关于彭山县服装店网上销售系统，通过网上店铺将彭山县的服装店推向全国。主要内容：①建立一个关于彭山县服装店的网站。 ②前期与一些物流公司合作﹑减小资金压力。 ②后期自己建立一个物流系统以满足网上销售的需要。 ④聘用一批人才对网上销售系统及物流系统进行管理。第二章项目任务分解子任务1 2.1.1 工作内容

①聘用一批IT精英为建立网上销售系统着准备 ②服装店网上销售系统的名称﹑注册域名 ③服务器的选购﹑网站设计﹑网站维护 ④网站的宣传﹑推广 2.1.2 验收标准 ①网站设计美观﹑形象﹑突出特色﹑吸引人 ②网站的推广简单有效﹑人们容易接受子任务2 2.2.1 工作内容前期：通过和国内的一些大的快递公司建立合作关系，比如：EMS﹑申通﹑圆通等，来实现前期无资金建立物理系统的情况下的物流。后期：在通过几年的发展，再有资金的情况下建立自己的物流公司，以实现更快更便捷的商品流通。 2.2.2 验收标准后期自己建立的物流系统能否给企业带来更大的利润，能否实现更快更便捷的商品流通。第三章项目管理项目的组织方案 3.1.1 项目组人员的分工﹑每种角色的责任及授权

乐器项目立项申请报告范文

乐器项目立项申请报告范文坚持以市场为导向，以企业为主体，强化技术创新和技术改造，促进“两化”深度融合，推进节能减排和淘汰落后产能，合理引导企业兼并重组，增强新产品开发能力和品牌创建能力，优化产业空间布局，全面提升核心竞争力，促进工业结构优化升级。紧紧抓住增强自主创新能力这个中心环节，大力推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，突破关键核心技术，加快构建以企业为主体、产学研结合的技术创新体系，为工业转型升级提供重要支撑。一、项目名称及承办单位（一）项目名称乐器项目（二）项目承办单位 xxx有限责任公司二、项目建设地址及负责人（一）项目选址 xxx高新区（二）项目负责人姚xx

三、项目承办单位基本情况公司是全球领先的产品提供商。我们在续为客户创造价值，坚持围绕客户需求持续创新，加大基础研究投入，厚积薄发，合作共赢。公司经过长时间的生产实践，培养和造就了一批管理水平高、综合素质优秀的职工队伍，操作技能经验丰富，积累了先进的生产项目产品的管理经验，并拥有一批过硬的产品研制开发和经营人员，因此，项目承办单位具备较强的新产品开发能力和新技术应用能力，为实施项目提供了有力的技术支撑和技术人才资源保障。公司建立完整的质量控制体系，贯穿于公司采购、研发、生产、仓储、销售等各环节，并制定了《产品开发控制程序》、《产品审核程序》、《产品检测控制程序》、等质量控制制度。四、项目建设地基本情况 “十三五”期间，发展壮大优势产业，培育发展战略性新兴产业，推进产业集群发展和转型升级。力争到2020年，打造2个千亿主导产业，发展4个500亿和4个百亿产业集群（不含已有产业）。三大主导产业中，力争食品加工业和装备制造业规模工业总产值均达到1000亿元，年均分别增长17.1%和20.7%；电子信息产业和能源产业规模工业总产值达到500亿元，年均增长16.3%。电子商务和服务外包、医药产业、建材产业规模工业总产值均达到500亿元，年均增速分别达到27.2%、29.0%和15.3。五、项目提出理由

大一年度项目立项报告

大一年度项目立项报告项目编号：201437165 题目：天梯积分制度学生成绩管理系统院系：软件学院专业年级： 14 姓名：孙一铀、孙鹏、王昱人、张钊晋指导老师：涂志莹 2014年11月17日

目录 1 立项背景 1.1研究现状及趋势 (3) 1.2项目意义 (3) 1.3项目对象 (3) 1.4项目需求 (3) 1.4.1功能需求 (3) 1.4.2性能需求 (4) 1.4.3数据需求 (4) 2 项目研究内容及实施方案 2.1系统目标 (5) 2.2系统逻辑模型 (6) 2.3系统模块结

构 (8) 2.3.1系统登录界面 (8) 2.3.1.1登陆界面设计 (8) 2.3.1.2登录验证 (9) 2.3.1.3状态转移图 (9) 2.3.2管理员模块 (10) 2.3.2.1管理员模块设计 (11) 2.3.2.2学生成绩查询 (12) 2.3.2.3学生信息管理 (12) 2.3.2.4班级信息管理 (13) 2.3.2.5教师信息管理 (13) 2.3.2.6修改密

2.3.3教师模块 (15) 2.3.3.1教师模块设计 (16) 2.3.3.2学生成绩录入 (16) 2.3.3.3学生成绩查询 (16) 2.3.4学生模块 (17) 2.3.4.1个人成绩查询 (17) 2.3.4.2修改密码 (17) 2.3.5数据库模块 (17) 2.4天梯积分制度 (18) 2.4.1天梯积分的由来 (18) 2.4.2天梯积分计分原

2.4.3天梯积分激励原理 (19) 2.4.4天梯积分详细公式 (20) 2.4.5天梯积分制度完善方向 (21) 2.4.6天梯积分制度实践经历 (21) 3 进度安排 (22) 4 中期及结题预期目标 (22) 5 经费使用计划 (23) 参考文献 (23) 1 立项背景该部分主要介绍天梯积分制度学生成绩管理系统项目开发的研究背景、研究现状及研究意义等。

除尘设备项目立项申请报告范文

除尘设备项目立项申请报告范文未来一段时间，我国工业化将进入后期阶段，产业结构的高加工度化和技术集约化的特征将逐步明显。因此，必须以创新为技术进步的核心，通过创新增强产业的吸收能力，以更好地吸收国外的引进技术，同时以国内技术创新促进我国整体产业竞争力的提升。首先，要促进技术引进与技术创新两种方式融合推进，要把引进技术和开发创新结合起来，强化技术引进与消化吸收的有效衔接，注重引进技术的消化吸收和再创新；要把发展高新技术产业和改造传统产业结合起来，实现传统产业结构优化和技术升级；要把整体推进和重点扶持结合起来，培育技术引进和消化创新的企业主体；要把提高引进外资质量和国内产业发展结合起来，鼓励外商投资高新技术企业发展配套产业，延伸其在中国的产业链。其次，要通过增强人力资本开发力度培育技术创新能力，想方设法发现人才、培养人才、吸引人才和稳定人才，为他们充分发挥才能创造宽松的条件；要培养一大批具有创新精神和能力的人才，大力提倡创新教育，培养具有创新精神、能灵活驾驭知识和具备较强社会适应能力的新型人才；要高度重视人才规划工作，根据国家科技发展规划，按地区、行业编制人才战略规划。此外，要通过多种体系建设创建适应技术创新的综合性平台，建立以政府为中心的创新投入体系；要构筑以基础研究为核心的创新平台，改进和完善评价

体系，规范基础研究的评价工作，在国家层面上统一规划、协调科研基地和基础设施的地域分布。再次，要构建产学研结合的国家创新体系，不断完善促进产学研结合的政策环境，研究制定促进产学研结合的税收优惠政策，形成以市场为导向的科技创新成果转化系统。一、项目名称及承办单位（一）项目名称除尘设备项目（二）项目承办单位 xxx（集团）有限公司二、项目建设地址及负责人（一）项目选址某产业集聚区（二）项目负责人张xx 三、项目承办单位基本情况本公司奉行“客户至上，质量保障”的服务宗旨，树立“一切为客户着想” 的经营理念，以高效、优质、优惠的专业精神服务于新老客户。公司是按照现代企业制度建立的有限责任公司，公司最高机构为股东大会，日常经营管理为总经理负责制，企业设有技术、质量、采购、销售、客户服务、生产、综合管理、后勤及财务等部门，公司致力于为市场提供

建筑公司综合项目管理系统立项报告20110801

山东潍坊市三建集团综合项目管理系统立项报告 1综合项目管理系统建设的紧迫性和必要性 1.1新特级资质就位的要求根据建设部发布的建市[2007]241号文件《建筑企业资质管理规定实施意见》的要求，在《特级标准》颁布前已取得施工总承包特级资质的企业，自《特级标准》发布之日起设三年过渡期。原资质证书有效期延续到2010年3月13日。过渡期内企业按原资质证书的承包范围承揽业务；过渡期届满三个月前，企业应按照《特级标准》重新申请资质；有效期届满，企业原资质证书自行失效。 2009年7月30日，建设部发布《住房和城乡建设部关于施工总承包企业特级资质有关问题的通知》（建市函[2009]178号）指出原特级资质证书有效期相应延长至2012年3月13日。而《施工总承包企业特级资质标准》对于信息化建设有非常明确的规定：“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。” 在更细致的《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》中，明确了内部信息系统各个子系统所占分值,以及信息化达标的具体要求,如下表所示:

说明: 1．信息化考评指标的第1至6项为保证性指标项，满分为100分。 2．信息化考评指标的第7项为加分项，企业满足指标要求给予加分，满分为5分。3. 项目管理为信息化考评的核心指标。 4．合格判定：信息化考评指标的最终得分大于等于60分，且第2项“项目管理”指标项的得分必须大于等于30分。从上表可以看出,项目管理子系统是特级资质信息化考评的核心指标，不仅仅占的比重大（60%），而且自身必须达到30分以上要求。而按照信息化项目建设的规律，项目管理系统从开始筹划到系统上线和正常实施，一般需要8-10个月左右的时间，因此综上所述，公司建设一个符合建设部施工总承包特级资质要求的项目管理系统迫在眉睫。 1.2信息化是帮助施工企业实现精细化管理的有效手段工程施工企业是一个典型的传统行业，国内基础建设的高速发展为工程施工企业带来的巨大的机遇，同时行业内部竞争的急剧激烈和国外建筑施工企业的虎视眈眈也使得很多施工企业面临着比以往更大的挑战。行业内部的竞争已经越来越趋向于企业综合实力的竞争，比的是企业的内功。从工程项目施工企业的特点来看，引入精细化管理的思想可以提升施工企业的核心竞争力。信息化的特点是高速运算、海量存储和精确执行，利用信息化工具可以有效帮助建筑企业推行精细化管理。具体体现以下几个方面：首先，企业信息系统可以为企业及时提供完整的企业经营管理数据，而数据化是精细化管理的重要特征；

方矩管项目立项申请报告范文

方矩管项目立项申请报告一、项目承办单位基本情况（一）公司名称 xxx集团（二）公司简介成立以来，公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将 “诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司具备完整的产品自主研制、开发、设计、制造、销售、管理及售后服务体系，依托于强大的技术、人才、设施领先优势，专注于相关行业产品的研发和制造，不断追求产品的领先适用，采取以直销为主、代理为辅的营销模式，对质量管理倾注了强大的精力、人力和财力，聘请具有专项管理经验的高级工程师负责质量管理工作，同时，注重研制、开发、设计、制造、销售、管理及售后服务全方位人才培养；为确保做好售后服务，还在国内主要用户地区成立多个产品服务中心，以此辐射全国所有用户，深受各地用户好评。公司实行董事会领导下的总经理负责制，推行现代企业制度，建立了科学灵活的经营机制，完善了行之有效的管理制度。项目承办单位组织机构健全、管理完善，遵循社会主义市场经济运行机制，严格按照《中华人民共和国公司法》依法独立核算、自主开展生产经营活动；

为了顺应国际化经济发展的趋势，项目承办单位全面建立和实施计算机信息网络系统，建立起从产品开发、设计、生产、销售、核算、库存到售后服务的物流电子网络管理系统，使项目承办单位与全国各销售区域形成信息互通，有效提高工作效率，及时反馈市场信息，为项目承办单位的战略决策提供有利的支撑。未来，公司计划依靠自身实力，通过引入资本、技术和人才等扩大生产规模，以“高效、智能、环保”作为产品发展方向，持续加强新产品研发力度，实现行业关键技术突破，进一步夯实公司技术实力，全面推动产品结构升级，优化公司利润来源，提高核心竞争能力，巩固和提升公司的行业地位。优良的品质是公司获得消费者信任、赢得市场竞争的基础，是公司业务可持续发展的保障。公司高度重视产品和服务的质量管理，设立了品管部，有专职质量控制管理人员，主要负责制定公司质量管理目标以及组织公司内部质量管理相关的策划、实施、监督等工作。（三）咨询规划机构泓域咨询机构（四）公司经济效益分析上一年度，xxx有限责任公司实现营业收入2789.82万元，同比增长14.51%（353.55万元）。其中，主营业业务方矩管生产及销售收入为2639.74万元，占营业总收入的94.62%。

软件项目立项报告及建议书范文模版

{ 项目名称} 立项建议书机构公开信息

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目录 0. 文档介绍 (4) 0.1文档目的 (4) 0.2文档范围 (4) 0.3读者对象 (4) 0.4参考文献 (4) 0.5术语与缩写解释 (4) 1. 产品介绍 (5) 1.1产品定义 (5) 1.2产品开发背景 (5) 1.3产品主要功能和特色 (5) 1.4产品范围 (5) 2. 市场概述 (6) 2.1客户需求 (6) 2.2市场规模与发展趋势 (6) 3. 产品发展目标 (6) 4. 产品技术方案 (6) 4.1产品体系结构 (6) 4.2关键技术 (7) 5. 产品优缺点分析 (7) 6. MAKE-OR-BUY决策 (7) 7. 项目计划 (7) 7.1项目团队 (7) 7.2软件硬件资源估计 (8) 7.3成本估计 (8) 7.4进度表 (8) 8. 市场营销计划 (9) 8.1产品盈利模式和销售目标 (9) 8.2促销和渗透方式 (9) 8.3销售方式和渠道 (9) 9. 成本效益分析 (10) 10. 总结 (10)

0.1 文档目的 0.2 文档范围 0.3 读者对象 0.4 参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如： [AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期 [BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期 [SPP-PROC-PIM] SEPG，立项管理规范，机构名称，日期 0.5 术语与缩写解释

1.1 产品定义提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。 1.2 产品开发背景提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。（1）因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。（2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。（3）如果是合同项目，请说明项目的来源。 1.3 产品主要功能和特色提示：（1）给出产品的主要功能列表（Feature Lists）。（2）说明本产品的特色。 1.4 产品范围提示：（1）说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。（2）说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。

电机系统项目立项申请报告

电机系统项目一、概论（一）项目名称电机系统项目（二）项目建设单位 xxx集团（三）法定代表人杨xx （四）公司简介在本着“质量第一，信誉至上”的经营宗旨，高瞻远瞩的经营方针，不断创新，全面提升产品品牌特色及服务内涵，强化公司形象，立志成为全国知名的产品供应商。本公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研

发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。公司主要客户在国内、国外均衡分布，没有集中度过高的风险，并不存在对某个或某几个固定客户的重大依赖，公司采购的主要原材料市场竞争充分，供应商数量众多，在采购方面具有非常大的自主权，项目承办单位通过供应商评价体系与部分供应商建立了长期合作关系，不存在对单一供应商依赖的风险。优良的品质是公司获得消费者信任、赢得市场竞争的基础，是公司业务可持续发展的保障。公司高度重视产品和服务的质量管理，设立了品管部，有专职质量控制管理人员，主要负责制定公司质量管理目标以及组织公司内部质量管理相关的策划、实施、监督等工作。公司秉承“科技创新、诚信为本”的企业核心价值观，培养出一支成熟的售后服务、技术支持等方面的专业人才队伍，建立了完善的售后服务体系。快速的售后服务，有效地提高了客户的满意度，提升了客户对公司的认知度和信任度。上一年度，xxx集团实现营业收入18351.42万元，同比增长25.14%（3686.65万元）。其中，主营业业务电机系统设备生产及销售收入为16554.96万元，占营业总收入的90.21%。根据初步统计测算，公司实现利润总额4119.51万元，较去年同期相比增长958.79万元，增长率30.33%；实现净利润3089.63万元，较去年同期相比增长500.48万元，增长率19.33%。

立项报告模板47567

附件1：密级：编号：科研项目立项报告项目名称：湖北省建筑科学研究设计院综合管理系统项目编号：项目承担部门：科技研发部项目负责人：联系电话：起止年限：年月日至年月日湖北省建筑工程质量监督检验测试中心制

一、本项目国内外现状、水平和发展趋势办公自动化(OA，Office Automation)是在70年代中期，发达国家为解决办公业务量急剧增加对企业生产率产生巨大影响的问题，发展起来的一门综合性技术。目前在国内外办公自动化的发展水平和现状: 由于我国国民经济和社会发展的快速进步和其他应用软件一样，办公自动化系统在我国的发展基本上与国际先进水平保持一致，现在己经发展到以知识管理为核心的第三代办公自动化系统。第一代的办公自动化是在80年代发展起来，而在80年代末期和90年代初期兴盛的，它指的是传真机、打字机、复印机等办公设备的使用。第二代的办公自动化是在90年代中期发展壮大起来的，主要是指用电脑进行文书存贮、排版及输出工作，用电脑对人事、财务等进行管理。到21世纪之后，第三代的办公自动化逐渐占据了主导地位，它的基本特点是融信息处理、业务流程和知识管理于一体的应用系统。第三代办公自动化是以知识管理为核心，它以企业网络和信息、系统为基础，帮助企业发现和组织已经获取的信息，定位于拥有专门技能的人，通过协作和企业培训传递这些知识，提供丰富的学习功能与知识共享机制，确保使用者能随时随地根据需要向专家学习、向企业现有知识学习，让整个组织能有效利用知识，建立知识门户和快速响应系统，使员工在办公自动化系统中的地位从被动向主动转变并因此提高企业的运作效率。通俗地讲，知识管理是指在恰当的时间，将

建设项目立项申请报告范本

Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 建设项目立项申请报告

编号：FS-DY-20750 建设项目立项申请报告项目名称：项目负责人：所在单位：建设日期：年月至年月说明一、申请重点建设项目应在科学定位、合理规划、瞄准目标、凝练方向、突出重点的原则基础上，详细阐述项目的建设意义、建设内容、经费预算、设备购置、预期总体建设目标和阶段目标，做好项目的节点安排。二、项目建设实行项目责任制。项目负责人的职责是： 1、提出本项目的建设目标和建设计划; 2、提出本项目的年度投资计划; 3、组织本项目的建设实施，负责工程投资、工期和质量保障;

4、协调本项目的内部关系，解决内部出现的问题; 5、提出本项目建设的年度报告、年度统计; 6、根据要求安排本项目接受中期检查; 7、出具本项目的竣工验收申请报告，做好验收评估的各项准备工作。三、项目建设审批程序如下： 1、各单位确定项目负责人，提出立项申请并填写项目，提供必要的论证材料; 2、校内相关职能部门组织专家论证，专家及职能部门签署意见; 3、学校重点建设项目领导小组最终审核批准后，发出开工建设的批复文件，并正式拨款。项目建设意义总体目标总体建设内容分年度建设计划及阶段目标重点建设项目经费预算总表单位：万元支出预算1、设备购置费2、设备维修费3、图书资料购

立项申请报告范文

立项申请报告范文篇一：项目立项报告范文项目立项报告范文设施栽培示范项目立项报告设施果树栽培，是近年来在我国新兴起的一种果树栽培模式，它使果品的采收上市季节实现了提早或延后，为鲜果周年供应市场在栽培时间上提供了保证，能够在果品淡季让人们吃上理想的时鲜水果，提高人民生活水平和品位，同时，由于设施栽培的果品抢占了市场空档，使其销售价格大大超过了使用常规方法栽培的水果，可使栽培者获得较高的经济收入，是目前农业产业结构调整，拓宽农民增收渠道的一条有效途径。。一、项目概述露地果树栽培是在自然气候条件下进行生产的一种栽培方式，由于完全受自然环境和气候条件的支配，其生长和收获受到很大限制，不能完全满足市场的需求。比如桃较早的成热期在6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，樱桃最早也要在5月初。加之早熟品种多不耐贮运，市场供应期较短，不能随人所愿。随着人们生活水平的不断提高，对水果消费要求也日趋高档化、多样化，在时间上也逐渐由季节性转为周年性。因此，为了满足人们的需要，采用设施栽培果树，使果品上市供应时间提前或延后，成为一种发展趋向。设施果树栽培，是人工利用保护设施，如塑料拱棚、日光温室等，在不能生产或生产量很低的季节里创造适合果树生长、发育的条件(包括光照、温度、水分、空气等组分)，从而实现优质果品生产。我国的设施果树栽培始于20世纪80年代初。由于设施栽培适应了果树集约化的发展，它具有明显的特点和优势，

在辽宁、河北、北京、山东、河南、上海、浙江等地相继掀起了设施果树栽培热潮，目前全国设施果树栽培面积60多万亩。我镇现有日光温室64座，具备发展小型林果反季节设施栽培的设施条件，加上我市属典型的城市大，农村小的式业型城市，城市居民生活水平较高，对珍稀果品的需求较大，具有发展设施栽培广阔的市场空间。二、项目建设的必要性近年来的实践证明。设施栽培具有如下重要作用。 1、利用保护设施，可以克服不利于果树生长的环境条件，扩大栽培范围。 2、通过保护设施，可以在不适宜的季节里促使果树正常生长发育，从而获得反季节果品。 3、保护设施为果树生长提供了一个封闭环境，减少了很多来自自然界的有害污染，有利于实现无公害优质果品生产。 4、保护设施为人工控制果树生长环境条件创造了物质基础，相对地实现了果树生产工厂化管理，通过人为调节温、光、水、气等，使果树的萌芽、开花、结果、采收诸生产环节实现了人为控制。 5、由于人为控制因素的存在，设施栽培的果品完全可以做到抓空档、抢淡季上市，获得较高的经济效益。三、需要解决的主要问题为了使果树设施栽培健康发展，在发展时应着重注意解决以下几个方面的问题。 l、因地制宜选择不同的栽培模式项目以促早栽培为主，并适当发展延迟栽培，栽培模式采用塑料大棚。 2、选择适宜品种

钉钉软件项目立项申请书

（钉钉软件）项目立项申请书版本申请人：相关部门会签：总经理审批：日期：

1、项目建设背景随着公司业务发展和组织规模的不断扩张，在新的发展阶段，公司面临着多组织、跨地域等特征的管理挑战和问题：员工即使有电脑，也只是单纯的记录个人的办公数据，信息得不到共享；流程管理采用传统的人工方式，填表格、跑部门签字盖章，工作效率低下；全国各地来回往返异地办公，无论何时何地，亟需借助移动设备（如笔记本电脑、平板电脑、智能手机），通过移动网络，进行流程的审批、会议的确认、任务协同、待办提醒等，真正实现移动办公。在迅速获得信息、规范管理、及时沟通、提高工作效率等方面有迫切的需求。 2、项目建设的目的通过实施钉钉软件，把日常业务中的信息，在部门、群组、个人之间进行及时、高效、有序、可控、全程共享的沟通处理。以实现公司关键办公应用为导向，提供任务协同、简易流程审批、通知公告、日志、钉邮、钉盘、Ding、会议管理、网络电话、考勤等功能模块，搭建一个覆盖全公司的办公信息平台。实现移动办公、资源共享、高效协同的事务处理机制，为公司建立一个及时有效的信息交流管道。为领导提供一个方便有效的时间跟踪和监督手段，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化、管理人性化，从而达到高效全面的管理效果。 3、项目实施的模块实施模块：消息、公告、Ding、日志、钉邮、钉盘、网络电话、会议预约、审批、外勤签到、考勤打卡。实施的审批流程：《请假申请流程》、《加班申请流程》、《考勤异常补卡流程》、《付款/借款申请流程》、《信息设备申购流程》、《物品申购流程》、《费用报销流程》、《外派申请流程》、《离职申请流程》、《签呈流程》。

OA办公系统开发项目立项报告

OA办公系统开发项目立项报告在现今社会公司要快速发展必须提高员工的工作效率，工作的提高必定离不开信息化的高度建设，为提高公司员工的工作效率并能节约办工成本现提出开发OA办公系统的需求。 1、项目指导思想以“提高工作效率、节约办工成本”为指导思想 2、项目目的 2.1无纸化办公：通过OA办公管理系统的导入对现有日常办公中的信息发布、内部通信、流程审批、文档管理、企业管理（人事、资产、会议、车辆、考勤）、分布式办公等进行统一信息化管理，真正意义上实现无纸化办公。 2.2节约运营成本：改善了公司信息及公文流转的效率。以前用纸张逐个部门找人签字的繁琐工作，现在可以通过OA系统快速解决；以前各基地间需要靠传真花上几天时间完成的审批程序，现在也可以利用OA即时解决。减少报销时间、减少纸张用量，完善文档管理，完善人力资源档案、提高办公效率。 2.3增强领导监控能力：强化领导的监控管理，增强管理层对组织的控制力，及时有效监控各部门、各个人员的工作进度情况；实时、全面掌控各部门的工作办理状态，及时发现问题并及时解决，从而减少差错、防止低效办公。 2.4管理公司有形、无形资产，初步实现知识管理：通过极品系统办公平台办公用品、图书管理车辆管理等管理组织的有形资产避免流失；员工的工作经验和技术技能，不断积累，将成为组织中强大的共享资源，通过对知识资源的授权利用将加速创新和提高效率，也避免因人员流动导致工作的脱节与贻误，初步实现对组织无形(业务信息、知识)资产的管理，为公司进一步进行知识管理打好良好的基础。 3、现状描述 3.1所有资料、文档管理、审批等都使用最原始纸字流程，导致纸张的大量浪费。 3.2审批必须由专人负责，同时必须所有领导签字，致使审批时间过长，时间大量浪费。 3.3公司没有一个协助资源共享平台技术交流、资源共享只能单对单传递无法做到资源共享。 3.4公司技术文档、问题解决后没有对故障情况进行分析汇总不便于知识的积累

房地产项目立项申请书范文

房地产项目立项申请书范文篇一：房地产立项申请报告(共4篇) 篇一：房地产项目立项申请书发改局编号：第号年月日企业投资项目核准登记表（房地产项目）项目名称：建设单位（个人）盖章（签名）：申请日期：年月日填表说明本表一式2份；随表附送如下资料： □项目申报单位报批函； □项目建设单位招投标基本情况表 □由具有资质的房地产中介服务公司或上等级资质的房地产开发公司或由设计院编制，按规定内容编制的申请报告□单项房地产项目提供房地产行业主管部门的资质证明文件，专业房地产公司提供营业执照复印件；中外合营项目，合营各方已经签署合作意向书 □资信证明（由有资格的资产评估机构出具的建设项目资本金验资报告,或银行资金证明）。□取得市规划部门核发的意见书

□其他需提供的相关资料（市主城区的房地产开发项目需要提供市整顿办的房地产开工通知或市旧村办的证明文件，其他项目提供土地交易中心公开交易的有关证明）。备注：所有复印件均需盖有确认与原件相符公章，资料各1份。 □联系人：□联系地址： □电话：手机：附件1 ×公司××项目立项的申请书（房地产开发项目核准）兹有我公司“××项目”申请立项。项目选址于××，总用地面积××平方米,建筑容积率××,建筑密度××,建筑面积××平方米，其中商业用房××平方米，商品住宅××平方米，?。项目总投资××万元，建设所需资金全部由我公司自筹解决。根据有关法律法规规定，现向贵局申请办理项目核准手续，请给予办理为盼。附：关于××公司××项目立项的申请报告申请人（签章）：×年×月×日附件2 房地产项目申请报告的基本内容可行性研究的目的，主要是从技术、经济及协作配套等方面对项目设立的必要性、可能性进行全面、系统的分析论证。第一章项目概况一、建设条件二、项目研究工作依据