质量目标及质量控制
第八章质量目标及质量控制
第一节质量控制目标
1.1 综述
华能太仓电厂二期工程确立的工程质量管理目标为：达标投产创一流，争创国家优质工程（鲁班奖）。二期工程项目建设处提出的质量方针是：以质量为中心，实现工程建设的“高质量、高速度、低造价”。强化各级员工的质量意识，完善质量保证体系，健全各类质量管理、监督、检查及奖罚制度，以确保工程施工严格按照国家、行业标准和合同要求建设完成。
1.2 质量控制目标
二期工程项目建设处拟订的质量控制目标是：
1.2.1 实现监控率100％；
1.2.2 受检焊接质量一次合格率≥98％；
1.2.3 单位工程综合优良率：土建≥95％；；安装100％；
1.2.4 实现五个一次成功：锅炉水压，厂用电受电，汽机扣盖，锅炉点火，汽机冲转和并网发电；
1.2.5一次通过168小时试运转，并网时仪表投用率100％，自动、保护投用率100％；
1.2.6 168试运转完成之时，即为机组达标投产之日，机组不安排试生产期；
1.2.7 机组投产后，各项技术指标达优秀，一年不搞检查大修，三年不做重大技改；
1.2.8 达标投产，创一流电厂，争创国家优质工程（鲁班奖）。
第二节质量保证体系
2.1 二期工程质量保证体系
本工程建立了在总公司质监中心站领导下，由公司质监分站进行日常工作的质量保证体系，详情见图示：
2.2 公司质监分站组成情况
第三节质量管理制度
3.1 基建工程质量管理办法：
3.1.1 总则
3.1.1.1 为加强苏州工业园区华能发电有限责任公司基建工程的质量管理，强化全体员工的质
量意识，确保苏州工业园区华能发电有限责任公司（以下简称“公司”）基建工程建设质量，依据华能国际电力股份有限公司（以下简称“总公司”）颁发的《基建工程质量管理办法》以及公司基建工程建设的实际，制定本管理办法。
3.1.1.2 本办法的编制主要依据：《华能国际电力股份有限公司基建工程质量管理办法》、《华能国际电力股份有限公司电力工程建设监理管理办法》、《电力建设工程施工技术管理制度》、《火电施工质量检验及评定标准》、《电力建设工程质量监督规定》及《建设工程质量管理条例》等。3.1.1.3 本工程的质量方针：人人严格质量管理事事都以质量为本保优质工程奖创建筑鲁班奖一次通过168 技术指标达优秀一年不搞检查大修三年不做重大技改达标投产争创一流
3.1.1.4 质量管理的目标：
a. 公司基建工程应树立“质量第一，百年大计”的观念，坚持高标准、严要求、抓全过程、抓预控，做到质量管理上“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。
b. 要求施工单位的各级人员必须坚持以质量保安全、以质量促进度的指导思想，优质、高效的完成基建任务。
3.1.1.5 本办法的实施将贯穿于公司基建工程建设的全过程中，适用于电厂安质部、工程部、物资部，各监理单位，各施工单位。
3.1.2 质量管理
3.1.2.1 建立质量管理体系：为确保本工程贯彻落实各质量标准、规范、措施、要求，苏州工业园区华能发电有限责任公司建设处成立质量监督检查站，各监理单位、施工单位也应建立相应的质量保证体系，落实各级质量责任制，强化各级施工人员质量意识，努力提高一次验收合格率。
3.1.2.2 本工程质量管理采用四级验收和阶段性监检、重点项目监检相结合的办法，确保工程质量（附件1 施工质量检验工作流程图）。
3.1.2.3 严格实行《电力建设工程施工技术管理制度》（共九项），规范质量行为。其九项制度为：
a. 施工技术责任制度；
b. 施工组织设计编审制度；
c. 施工图纸会审制度；
d. 施工技术交底制度；
e. 技术检验制度；
f. 设计变更管理制度；
g. 技术档案管理制度；
h. 技术培训管理制度；
i. 工程质量管理制度。
3.1.2.4 各级质检人员应严格执行《火电施工质量检验及评定标准》，使单位工程、分部工程、分项工程达到全优。
3.1.3质量管理职责
3.1.3.1 安质部质量管理职责
a. 安质部在质量检查监督中心站和苏州工业园区华能发电有限责任公司建设处领导下贯彻执行上级颁发的有关质量监督的方针、政策、规定，代表中心站对本工程行使日常质量监督权。
b. 安质部代表苏州工业园区华能发电有限责任公司建设处履行对工程质量进行检查、验收的职能，是建设处直接对工程进行检查、验收的专职机构，对工程质量拥有检查权、否决权和奖惩权。
c. 参加本工程合同谈判中关于设备制造质量验收标准的确认及设备制造质量的监督检验工作，参与本工程施工单位的资质审查及招标工作，参与本工程主要设备到货的开箱检查，负责协调并验收锅炉及压力容器安全性能检验工作。
d. 负责本工程质量监督管理工作，组织本工程四级验收，重点项目的预检查并及时提出正式检查的申请。参加本工程阶段和重点项目的质量监督检查。对重要、关键项目的质量等级在施工单位三级验收的基础上，进行复查并作出最终评定。对复查认可的有关数据、文件进行签证验收。
e. 负责组织重点项目的预检查并及时提出正式检查的申请，参加本工程阶段和重点项目的质量监督检查。检查结束后，根据检查组通报检查结束的要求，组织施工单位认真整改，并及时将整改情况报告中心站。
f. 阶段性与重点项目检查的目的、内容、程序按股份公司《工程质量管理办法》要求执行。
g. 负责制定工程质量监督检查办法，并建立施工质量问题及处理结果的闭环机制，以确保施工质量问题及时解决在各项验收检查之前。并坚持现场开展监督检查，做好监督检查日记，定期汇总。
h. 参加工程监理、施工单位招标工作，并对投标单位的施工资质和质保体系进行审核、质疑及评议。
3.1.3.2 工程部质量管理职责
a. 工程部在苏州工业园区华能发电有限责任公司建设处领导及质检站的监督下，贯彻执行上级有关质量监督检查的方针、政策、规定、制度，作好本工程有关设计、设备选型、施工招标及施工过程中的技术质量实施检查工作。
b. 参加本工程的初步设计审查，并负责对主辅机设备选型及材料的选用正确，对各专业技术方案安全可靠、经济合理、标准规范进行审议，对设计质量负有重要责任。要从有利于安全生产和方便巡检及检修的角度对原设计考虑不周的因素提出解决办法。
c. 负责设备技术协议的审定及修改，并应对技术参数、材质选用、工艺质量、验收标准、监造要求等技术质量负责。
d. 负责监理招标、施工招标文件中有关技术要求、工作范围、工程数量、界限划定等内容的审
议和修改，负责对投标书中的施工组织、技术方案、质量保证、安全措施等进行评议和质疑。e. 参加设备现场开箱验收工作，并负责对到场的设备正确与否、运输损坏情况、提供资料图纸齐全进行检查，并提出处理意见。
f. 负责对施工单位的日常施工质量的检查、监督工作，对技术质量进行鉴定、把关，提出质量处理意见，审核停工单的签发。
g. 参加安质部组织的阶段性和重点项目质量预检查，落实检查后的整改措施。参加四级验收，并对整改项目负责。
3.1.3.3 物资部质量管理职责
a. 参与设备选型、谈判和设备材料自管方案的制定，组织管理人员学习和熟悉国家有关规定和合同条款，掌握设备的技术规范、材料的技术要求、检验标准、供货范围、交付条件、运输方案等工作内容。
b. 负责制定详尽的，与工程承包方衔接的设备材料接运方式、管理和供应的分工范围。
c. 制定设备材料入库后的管理制度，保证出库设备和材料的质量，不发生因保管不当而产生的设备质量和材料质量问题。
d. 根据监造大纲负责商务合同中关于监造协议内容的准确和完备。负责设备监造管理工作。
e. 负责组织开箱验收工作，并做好详尽的开箱记录，有关数量、质量、缺少部件、图纸资料等负责联系、落实、索赔。
f. 对供应商运输方案进行审定，组织有关人员对运输方案的安全措施进行审定，以确保设备、材料不受损失。
3.1.3.4 监理单位质量职责
a. 监理单位应根据监理工作内容和职责，制定详细的质量保证措施，包括：施工组织设计，施工技术措施，工序质量控制，成品、半成品质量检查，不合格项处理办法等；并建立相应的闭环处理程序；建立相关人员的质量职责。
b. 参加阶段性质量检查和重点项目质量预检查；落实检查后的各项整改措施；主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。
c. 主持审查施工单位提交的施工组织设计；重点审核施工技术方案和施工质量保证措施。
e. 审批施工单位制定的单位工程、分部工程的开工申请报告。
f. 审查施工单位质保体系文件和质保手册，并监督实施。
g. 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并督促实施。
h. 检查施工现场原材料、构件质量和采购入库、保管、领用情况等管理制度及其执行情况。并对原材料、构件的供应商资质进行审核，及时向业主书面汇报。
i. 编制各单位工程工序的见证点(W点),停工待检点(H点),旁站点(S点)的质量检查计划。监理人员要按进度及时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须通知业主同到现场，并经认可签字后
可进入下道工序。
j. 参加主要设备的现场开箱验收。检查施工单位保管办法并监督执行。
k. 严格执行分部试运转验收制度。分部试运转不合格不准进入整套启动。
3.1.4工程质量例会
3.1.
4.1 工程质量例会由监理单位主持，业主、工程质量监督站、施工单位的质量部门负责人参加。
3.1.
4.2 召开工程质量例会的目的是互通信息、交流质量管理工作经验、研讨质量控制的方法，以保证工程质量处于受控状态，最终实现工程质量的总目标。
3.1.
4.3 工程质量例会每月1次
a. 施工单位汇报上月质量验评的统计、质量计划的实施情况、质量问题及其处理情况、质量受控情况、质量体系运转情况、下月质量计划。
b. 讨论本月质量控制的重点内容及方法。
c. 工程单位汇报本月质量计划实施情况，重点工程项目的质量及受控情况。
d. 交流质量工作经验。
3.1.
4.4 要求各施工单位的质量部门负责人按时出席会议，并在会议前作好充分准备。对经常不出席会议的施工单位将予以批评教育，情节严重的予以通报批评。
3.1.5工程质量月报
3.1.5.1 工程质量月报按股份公司要求每月上报。月报应统计当月所有的工程施工质量情况和设备质量情况等。各部门和各监理单位、施工单位不得缺报、瞒报、及瞎报。
3.1.5.2 工程质量月报分别由施工单位、监理单位、工程部负责。要求月报描述清楚工程编号、名称、施工单位、施工时间、设备材料供货单位、情况原由、处理结果、处理人等。于每月号各自报给安质部。
3.1.5.3 设备质量月报由物资部、监理单位负责。要求月报描述清楚设备名称、合同编号、制造厂家、发生地点、检验人员、质量情况、及处理结果、处理人等。于每月号各自报给安质部。
3.1.5.4 由安质部分析汇总后经领导批准于每月分别上报给股份公司工程部和质检中心站并存档。
3.1.6工程质量管理的基本办法
3.1.6.1 开工前的准备工作：
a. 施工单位应设有完善的质量保证体系，从班组、工地到公司三级均设立专职的质检人员，并
划分质量验评范围，落实工程质量责任制，将质检人员名单和建立的工程质量责任制交公司安质部审阅批准后实施。
b. 施工单位开工前需提交进场人员技术资质及施工机械设备质量的证书并存档。
c. 施工单位开工前需提供全套的施工质量标准及施工作业指导书，交由监理公司和公司各相关质量监督部门确认后实施。
d. 施工单位应在三级（班组、工地、公司）验收的基础上建立闭环整改监督机制：
闭环整改监督机制是指从发现质量问题到处理（质量问题）意见再到处理（质量问题）结果，最后进行复检的一个机制。
整个闭环过程中各个环节均要有详细记录，发现人、执行人及质检人员签名，做到有据可查。
各级验收必须在上级验收的闭环程序完成的基础上方可进行。
e. 设备制造厂家在合同谈判时需提供设备制造质量标准，交由公司物资部、监理公司及公司相关质量监督部门确认后，组织公司相关质检人员对标准进行学习培训。
f. 监理公司应在开工前制定工程质量责任制，将责任落实到人，并交安质部审阅执行。
g. 施工单位和监理公司应遵照以下原则，选择质量控制点，并制定相关的、切实可行的质量保证措施，以书面形式报质监站审核通过后执行，其主要内容有：
重要的和关键性的施工环节和部位；
质量不稳定，施工质量没有把握的施工内容和项目；
施工难度大的施工环节和部位；
质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目；
对工程项目的安全和正常使用有重要影响的施工内容和项目；
对后续工序的质量或安全有重要影响的施工内容、施工工序或部位；
对施工质量有重要影响的技术参数；
某些质量的控制指标；
可能出现常见质量通病的施工内容或项目；
采用新材料、新技术、新工艺施工时的工序操作；
h. 公司负责质量监督的有关部门也应建立闭环的质量监督机制，在发现质量问题后做好技术记录，并向有关的施工单位或制造厂家发出《不合格项通知单》或《工程质量问题联系单》，在有关施工单位或制造厂家整改工作完成后进行复检，复检合格后做好技术记录存档。各项质量监督的活动均将在闭环质量监督机制下进行。
i. 对工程施工中所采用的原材料、半成品、构配件的质量进行检查确认；材料的订购应经监理工程师审查确认后方可进行订购；所采购的材料均应有产品的出厂合格证明文件、技术说明文件和试验资料，监理工程师应对上述资料和文件进行审查，并按规定进行抽样检验，经确认合格签证后方可使用。
3.1.6.2 工程质量的验评办法：
a. 工程的验收评定标准为：工程设计单位与制造厂提供的图纸、技术标准和技术要求、原电力部颁布的《电力建设施工及验收技术规范》、《火电施工质量检验及评定标准》、《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》、《电力建设消除施工质量通病守则》、《火电机组移交生产达标考核评定办法》、国家或部颁有关规程、标准、有效的技术文件以及建设单位与施工单位双方议定的补充质量标准。
b. 公司基建工程必须严格执行各级质量验收规定，审查并确定四级验收项目划分。
其中，由施工单位组织的三级验收(班组、工地、公司)必须在上一级验收合格的基础上进行。第四级验收也称为扩大三级验收，由代表业主的工程质监部门对重要、关键项目的质量等级在施工单位三级验收的基础上，进行复查并作出最终评定。对复查认可的有关数据、文件进行签证验收。
在第四级验收前，施工单位必须提供齐全的前三级验收的自检记录、技术记录、试验报告和质量验评表，要求填写完整、无涂改、字迹清晰，日期、文件编号完整，否则，监理公司、质检部门可以不接受交验。
当检验项目符合规定的标准时，参加验评的各方代表均应在《质量验评表》上签名，评级、验评不合格的项目，不准转入下道工序施工。
c. 工程施工质量验评的主要内容为二个方面：一是所检验的工程项目的现场检验质量是否达到《验评标准》等标准规定的要求；二是检查施工单位提供的技术记录、试验报告、质量验评表等资料是否规范、真实、准确、齐全、清晰。
d. 工程施工质量等级的评定：
质量等级的评定按分项、分部、单位工程三个阶段进行。质量等级按《验标》的规定进行评定，分为合格和优良两级。凡检验后被评为不合格的工程施工项目，不予签证、不算完工，必须进行返工或修补等处理。凡经修补后符合标准的项目，可评为合格，但不能评为优良。执行设计文件、制造厂技术标准等不是《验标》标准的检验项目，凡达到规定标准的，可评为合格(不评优良)，但不影响分部工程质量等级的评定。分部、单位工程的质量等级的评定，按《验标》规定的评定办法执行。分项、分部、单位工程的质量等级以最后一级评定的等级为准。
e. 参加的验评项目，分为W、H点两种。
W点为见证点，安质部（工程部）相关人员未按照施工单位通知规定的时间到场，则施工单位可以继续进行预定的工序活动，且安质部（工程部）对施工单位验评结果予以认可，但施工单位必须具有确已通知安质部（工程部）的书面证据。
H点为停工待检点，安质部（工程部）未按照施工单位通知的时间到现场，施工单位也必须等待而停止下道工序。如双方有书面协定，在已取得安质部（工程部）的书面许可，施工单位确已停工等待了48小时后，则可继续实施工序活动。停工待检点必须具有监理单位专业工程师的
签字。
f. 在工程验评的过程中应执行闭环的整改监督方法，施工单位对我方提出的整改要求，必须及时的提交整改方案，在整改完成后向安质部汇报整改结果，并申请复检。监理单位也必须向安质部提交关于施工质量问题及处理情况的报告，协助复检工作的进行。
3.1.6.3 重点项目的监督检查：
a. 检查项目：
土建（重要单位工程的地基处理及主体结构质量、重要单位工程质量验评主要技术资料核查）；
锅炉（水压试验、酸洗）；
汽机（扣盖、油循环）；
电气（发电机组启动试验、厂用电受电）；
热控（炉膛安全监控系统及协调控制系统投入）；
化水（各类防腐层）；
焊接（锅炉受监焊口、四大管道焊口、汽机油系统焊口）。
b. 由安质部组织、工程部、监理公司参加组成检查组进行预检查工作。其程序如下：
质检中心站根据《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》，结合工程的具体情况编制检查大纲，其内容包括检查日期、检查项目、检查内容与要求等，于检查前15天书面通知被检施工单位。
施工单位按“检查提纲”的要求，组织自查，整理资料，并编写自查报告于检查前5天报检查组。监理公司需同时出具关于施工质量问题及处理情况的报告。
检查组预检查，检查内容可以是质量管理文件及其质量体系的运转、施工技术记录、各种试验报告、质保书、设计变更执行记录、质量事故台帐、质量检验签证等资料以及实物外观检查及抽检、抽测等。
质量监督检查后，检查组应编写监督检查报告，其内容包括检查日期、检查项目、检查经过及检查内容，检查后的评价等，其副本应送被检施工单位和监理单位。
施工单位整改后，书面向检查组提交整改报告，由检查组负责复检。
预检查通过后，由安质部书面向质检中心站提请正式检查。
c. 检查的要求：
检查的进行要符合工程质量验评方法的要求。
检查的进行要符合闭环质量监督检查机制的要求。
3.1.6.4 典型项目的监督检查
a. 检查项目：
主厂房零米以下结构；
主厂房零米以上结构；
建筑安装；
锅炉水压试验前；
汽机扣盖前；
厂用电受电前（包括400V系统）；
整组启动前；
168小时试运后。
b. 由安质部组织、工程部、监理公司参加组成工程质量监督检查组进行监督检查工作。其程序如下：
由施工单位按原电力部颁发的《火电工程施工质量监督检查典型大纲》的要求组织自查，自查合格后，书面报检查组，申请检查，报告内容包括：工程概况与主要特点、工程完成情况、质量体系与实施概况、施工质量保证措施与实施情况、工程实物质量概况、质量自检与验评情况、施工中发现或发生的问题与处理情况、自查项目与自评以及自查中发现的问题与整改结果情况。
检查组在接到施工单位申请后，组织预检，检查内容分为文件、资料审查和实物外观检查、实测实量抽检（其内容可依据《典型大纲》规定）。在预查中发现的问题，施工单位整改后，书面向检查组提交整改报告，由检查组负责复检。
预检查通过后，检查组书面报请质监中心站进行正式检查。书面报告的内容包括：质量监督预查情况、质量验评情况、工程质量事故与质量问题的处理情况，对正式质量监督检查的建议、需在正式监督检查中解决的问题。
质监中心站在接到检查组的报告后进行正式检查，安排检查日期、组织人员，并提前书面通知工程质监站。工程质量监督检查组接到通知后，及时通知被检施工单位。正式检查的方式：听取施工单位的汇报。
查阅文件、资料:质量体系文件、施工组织设计、施工技术措施或作业指导书、施工日记与施工技术记录、施工图、测试、校验、试验报告、质量验评签证、设备、原材料质保书或出厂试验报告、设计变更单和执行记录、质量事故台帐、质量事故报告与处理记录等。
现场质量察看与跟踪检查，抽样实测（含复测、复试）以核查施工记录与质量等级的评定。
对施工质量的评议，对不符合要求的提出处理意见与整改的期限。
施工单位实施整改，完成后报工程质量监督检查组，工程质量监督检查组实施复查（或核实）。
质监中心站在一周内提出质监检查报告，发给工程质量监督检查组和被监施工单位（副本送监理）。
c. 检查的要求：
检查的进行要符合工程质量验评方法的要求。
检查的进行要符合闭环质量监督检查机制的要求。
3.1.6.5 施工质量的日常监督检查
a. 监理和工程部各专业技术人员应经常深入现场，通过检查，及时发现问题，与施工单位一起，努力使工程施工质量处于受控状态，把质量问题消除于施工过程中，达到预控为主的目的。
b. 监督检查人员在日常检查中有权：
调阅施工技术或质量管理方面的文件、资料；
调阅施工技术记录、试验报告、验收签证等资料；
抽样实测（含复测、复试）任意一项技术记录。
在日常监督检查中，如发现违反规范、作业指导书或各项制度等的施工作业，并将会影响施工质量时，监督检查人员有权在现场制止违反规范的行为，并及时填发《工程质量问题联系单》（用于不显著影响工程质量的一般问题，且未形成不良后果的）；或《工程质量问题通知单》用于有明显质量问题，将显著影响工程质量；或将产生严重后果，但尚未纠正的；或-多次不听劝阻的屡犯行为，该通知单相当于黄牌警告；或《不合格项通知单》（用于已造成质量不合格，已形成严重后果，且仍未纠正的项目，该不合格项通知单相当于红牌处分）。
对严重违反规范，已造成质量不合格，且不听劝阻，仍未纠正，仍在继续错误施工的行为，可及时对该施工项目发出《停工通知单》。待施工方采取了纠正行为与有效的整改措施后，施工单位需申请复工（经有关的审批手续后，方可复工）。
《停工通知单》发出后，如施工方仍继续错误的强行施工，业主将采取进一步的措施，直至解除合同和追究其法律责任。
3.1.6.6 隐蔽工程项目的检验：
a. 隐蔽工程是指那些在施工过程中上一道工序结束，被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复查的部位。
b. 隐蔽工程项目检验时，施工单位需填写隐蔽工程质量检查记录表（按部颁标准），提前24小时书面向监理和安质部报验，安质部组织的各有关单位应派人员按时到达现场，经各方共同检查合格后，方可转入下道工序。
c. 施工单位未按规定向监理和安质部报验而自行隐蔽，监理和安质部站有权要求开挖或剥露或解体，施工单位必须按要求办理，其检查费用和有关的施工费用由施工单位承担。
d. 经检查发现的问题，如果施工单位不按要求进行返工和处理或处理后仍达不到标准要求，监理和安质部有权通知停工，停工损失由施工单位负责。
e. 隐蔽后，如对其中质量提出疑问，无论监理（安质部）是否参加隐蔽前的检验，当其提出重新检验要求时，施工单位须按要求进行剥露，并在检查后重新覆盖或修复。经检查，如质量合格，业主方承担由此发生的经济费用，赔偿施工单位损失，必要时相应顺延工期；如检验后质量不合格，施工单位须全面剥露，重新检验，并承担一切费用和影响工期的责任。
3.1.6.7 不合格项的管理办法
a. 凡经验收不合格的工程项目；不符合设计规定的材料和设备；不符合有关标准的材料、设备和零部件、非标加工件以及违反施工图、技术文件、施工规范、标准、规章制度、经批准的施工方案（措施）和作业指导书，致使工程施工质量得不到保证的施工作业，均属不合格项。
b. 对设计上的问题，原则上不以《不合格项》形式出现，施工单位等可用《工程联系单》以设计质询的方式向监理提出，由监理转报业主处理。
c. 收到不合格项通知单的单位为受理单位。受理单位在收到不合格项通知单后，应立即停止原错误行为，并在5天内确定好处理措施与处理期限，处理好后通知监理、建设单位派员复验（直至合格）。重大质量问题，还需编制处理方案，经建设单位审批同意后，再按方案进行处理。
受理单位如在3天内对不合格项通知单不做出任何处理，提出单位将对同一问题发出第二份不合格项通知单，如受理单位在3天内对第二份不合格项通知单仍不予处理，相关质量监督部门或监理单位将发出《停工通知单》或给予经济处罚。
3.1.6.8 质量事故的处理办法
a. 凡在施工（包括土建工程、安装工程、调试、试运行）过程中，发生设备、材料性能或施工质量不符合设计要求或验评不合格标准，从而要求返工或修理；或造成永久性缺陷；或设备材料在装卸、运输、保管中，发生设备、材料损坏或损伤，且直接经济损失较大者，均属质量事故。
b. 质量事故分类
重大质量事故
属下列情况之一者为重大质量事故：
⑴房屋或构筑物的主要结构倒塌；
⑵超过规范规定的基础不均匀下沉、结构倾斜、结构开裂；
⑶主体结构强度严重不足、缩短使用寿命或其它不能补救的永久性缺陷；
⑷严重影响设备或系统的使用功能；
⑸严重影响下一步主要工程施工质量或进度（影响工期15天以上）；
⑹事故直接经济损失金额在人民币十万元以上。
一般质量事故：
⑴未达到重大质量事故条件而超过记录事故的质量事故；
⑵事故直接经济损失金额一次在人民币1-10万元的；
⑶影响下道工序5-15天的。
记录事故：
⑴返工损失金额一次在人民币1万元以下；
⑵影响下一道工序施工不超过5天者。
c. 质量事故损失金额的计算：
质量事故损失金额按造成的实际损失计算，包括人工费、设备、材料费、机具台班费及管理费，扣除可以回收利用的器材残值。
d. 质量事故的报告及处理
质量记录事故由当事施工单位记录、处理，并与质量月报一起报监理和安质部。
一般质量事故发生后，当事施工单位的有关工地（部门）需及时向本单位领导报告，当事施工单位应在2天内报监理和公司安质部并及时组织事故的调查、分析，在5天内将质量事故报告送交监理和建设单位。其处理工作应在技术方案报监理审核同意后实施，处理完毕后报监理等单位复验。
重大质量事故发生后，施工单位除向有关主管部门报告外，应在5小时内口头向监理、公司安质部报告事故情况，并及时采取补救措施，防止事故的扩大，并在5天内书面报告监理。监理和安质部接报后，应及时到达现场了解情况，并组织施工、设计等单位的有关人员进行事故初步分析，由业主转报有关主管部门。事故发生10日内完成事故的调查、分析，并由业主上报主管部门及有关上级机关。
重大质量事故发生后的技术处理方案原则上由事故责任单位提出，并报监理，经施工、设计、监理、公司安质部、工程部、物质部等共同商定、签字后实施。处理完毕后报监理等单位复验。
在质量事故发生后，应做到事故原因不清不放过、事故责任者未受教育不放过、无防范措施不放过（三不放过）。
对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任造成质量事故者：对隐瞒事故不报告者应予以严肃处理。除给予行政处分外，对情节严重的给予经济制裁，直至法律制裁。对经常违反规范、屡次发生质量事故的单位将予以通报批评。情况严重的将予以中止合同，直至追究法律责任。
一般质量事故和重大质量事故处理全过程的资料（影像、记录、分析报告、补救措施、试验数据、工程图纸等）由质量事故当事单位保存，并编入单位工程竣工技术资料中，作为竣工技术资料移交业主。
如发生质量事故定性、责任、处理意见分歧时，由业主报请上级质量监督部门或有关上级机关裁决。
重大质量事故的处理方案的审批和处理结果的验收，需由公司相关质量监督部门参与，并由安质部签字盖章认可。
3.1.6.9 工程质量资料管理办法
a. 公司各级质量监督、检查机构都要引入计算机管理办法，实现工程质量管理的规范化、现代化。应用计算机管理台帐，输入应及时，所用软件便于迅速以表格形式汇总。同时，要求台帐中的记录必须有记录人相关人员的签名，必须做到详细、真实、有效。
b. 在工程建设中应由安质部负责建立施工单位质量部门人员管理台帐，具体工作要求如下：
派人参加招标工作，在评标时，确认中标单位质量部门人员数量能满足工程质量检查要求；
工程部应在施工工程中核实施工单位质检人员到位情况、数量及人员专业能力；
当施工单位质检人员到位情况有问题时，应要求施工单位迅速解决。若施工单位不能履行中标时的承诺则立即向公司及中心站报告。
c. 在工程建设中应由物资部负责建立设备制造质量（在厂家监督检验）台帐，工作要求如下：
设备制造质量（在厂家监督检验）台帐的内容应包括：抽检设备名称、抽检比例、检验结果、设备制造质量问题及处理情况（包括制造厂书面答复）；
根据在制造厂进行设备监督检验中所发现的问题，有针对性地提出安装前（施工单位安装前的检验和锅炉及压力容器安全性能检验）的重点检验项目。
d. 在工程建设中应由工程部负责建立锅炉及压力容器设备制造质量（在现场安全性能检验）台帐，具体工作要求如下：
锅炉及压力容器设备制造质量（在现场安全性能检验）台帐的内容应包括：抽检设备名称、抽检比例、检验结果、设备制造质量问题及处理情况；
及时汇总安全性能检验中关于设备制造质量问题的联系单，以利设备质量问题及时得到处理，并为与制造厂交涉索赔问题提供详细的书面材料。
e. 在工程建设中应由安质部负责建立施工质量管理台帐，具体工作要求如下：
施工质量管理台帐的内容应包括：施工单位关于施工质量保证措施、施工单位三级验收资料、阶段监督检查和重点项目监督检查及整改情况；
应及时汇总各级验收、监督检查结果、要求整改项目及处理情况，以利及时掌握施工单位对质量问题的管理情况。
f. 在工程建设中应由工程部建立监理提出整改意见及处理结果的闭环台帐，具体工作要求如下：
闭环台帐的内容包括：建立提出问题的内容、处理结果；
公司应及时处理监理提出的施工质量问题，公司质量监督部门应具有处理意见及书面材料，以利施工质量问题得到及时处理。
g. 在工程建设中应由安质部负责建立工程质量管理台帐，具体工作要求如下：
工程质量管理台帐的内容包括：严重的设备质量问题、施工质量问题以及由其它因素造成的工程质量问题；问题所涉及的各有关单位应负的责任；
对照达标投产条件，针对施工现场出现的工程质量问题及时提出整改要求，以利迅速查找存在质量问题的原因，杜绝同类质量问题再次发生。
h. 工程部要负责收集、整理、学习与工程建设有关的质量标准，以指导工程质量监督检验工作，具体内容包括：
国家和有关行业法规、标准和规定；
设计和制造单位的有关标准；
电力系统的部颁电力施工验收、验评标准；
相关行业标准（主要针对水工、铁路、环保、消防、工业卫生等特殊行业）；
企业标准（施工单位为提高工程质量水平所制定的某些特殊标准）。
i. 对于所有的工程质量资料，安质部均有权进行抽查，调阅，各种工程质量管理方面的台帐，最后都应有安质部的审核意见。
3.1.7基建工程过程的质量管理办法
3.1.7.1 设备监造的管理办法
a. 设备的监造工作的进行由物资部负责，工程部协助。安质部对监造的过程和结果起到监督和促进作用。
b. 设备的监造工作应本着“质量第一”的原则，依据监造合同规定的标准和要求进行。
c. 监造合同签订后，应及早进行以下的准备工作：
由工程部组织优秀的技术骨干人员，对汽轮机、锅炉、发电机、主变、主要辅机、压力容器等重要设备编写监造大纲，制定质量监造项目表，确定监造细则。
确定合适的监造人员，并组织监造人员对监造大纲、监造细则进行学习培训。
由物资部、工程部及安质部成立联合监造组，实行专业验检制的验检程序，实施设备制造全过程的质量监造和检验，对设备制造质量负责。
监造组内要求做到检验内容明确，专业人员职责明确，奖惩明确。
d. 监造过程中，监造人员应做到：
认真做好每天的监造日记，详实清楚的填写产品质量见证表，作到凡事有据可查。
应本着对质量负责的态度，勤跑现场，发现问题时填写并向制造厂发出《监造通知单》，及时向监造组汇报。
监造人员每半月应以监造工作简报的形式向监造组通报监造产品质量状况和进度情况。特殊情况或重大问题随时通报。
监造人员应对制造厂产品质量保证能力进行审核。
凡与监造工作有关的传真、电报及相应的文字记录等，监造人员均应将其汇总存档。
e. 在监造过程中，制造厂应做到：
制造厂要树立质量第一，用户至上的精神，认真加强产品质量保证体系的管理，确保产品质量。
制造厂应明确项目经理和质量负责部门，并指定专人负责与监造人员的联系，以便协商处理有关监造工作及产品质量问题。
制造厂应向监造人员介绍产品的生产计划、加工工艺、检验方法、质量保证体系和措施，以及设计和工艺更改等方面的情况。并向监造人员提供或借阅下列技术资料和质量记录：
⑴设备合同、技术条款、图纸及技术文件。
⑵有关产品检验的企业标准（包括查阅引进技术标准）。
⑶有关产品的各种生产计划及生产进度报告。
⑷产品原材料质量证明书及生产厂对原材料的复检报告。
⑸焊接等特殊工序的工艺评定报告，合格焊工的合格证。
⑹无损探伤检验报告及有关资料，探伤操作取证人员的合格证。
⑺零部件加工精度的检验报告。
⑻工件热处理检验报告。
⑼产品装配检测及性能检测、试验报告。
⑽发运计划及发运清单。
⑾根据监造工作需要监造人员要求提供的其他需要验证的质量记录和报告。
制造厂在进行需要现场见证、停工待检的检验、测试、试验和总装试验时，应提前十天通知监造人员并履行相应的监造见证手续。
制造厂为监造人员提供住宿、通讯、交通、办公等方便条件。
f. 监造过程中，安质部应对设备的监造情况及监造人员的工作情况进行监督检查，可以对监造过程中的各种技术资料进行抽查、调阅。
3.1.7.2 设备到场后的开箱验收办法：
a. 设备到场后的开箱验收应按照设备采购合同的有关内容执行。
b. 制造厂应在双方会同检验的设备组装和检验前三个月，将检验和组装的初步计划通知公司物资部，由物资部组织相关技术人员前往制造厂了解设备组装、检验和设备包装情况，如发现实际情况与合同中要求不相符合，有权向厂方提出意见，厂方应予以充分考虑，并采取相应措施保证交货质量和交货日期。
c. 设备到场后，物资部应组织有关人员尽快进行开箱检验，检验货物的数量、规格和外观，并应对检验情况做好记录存档，如有任何短缺、损坏或变质情况应立即通知制造厂或厂方现场代表。
e. 设备的开箱验收工作工程部也应派专人参加，对设备的工艺、质量以及随机的技术资料和图纸是否齐全进行最后的确认，并做好记录存档。
f. 制造厂在接到我方提出的索赔通知书后，应尽快自费修理，换货或补发短缺部分，并确定具体的交货时间，由物资部牵头组织专业的技术人员安排进行共同复检。
g. 安质部在有必要时，可以对开箱验收时的各种记录进行抽查，调阅。
3.1.7.3 施工图的技术交底与图纸会审办法：
a. 为了使监理单位和施工单位熟悉设计图纸，了解工程项目特点、设计意图、关键工程部分的质量要求、施工中应注意的问题，同时也是为了发现和及时纠正图纸中存在的差错，在工程项目施工之前，由工程部（物资部、计划部、安质部参与）主持，监理单位、设计单位和施工单位参加进行设计交底和图纸会审。特别是施工单位的工地、班组直接参加施工的技术人员必须亲自参
加会议，以便全面了解设计意图，并审查其可操作性。
b. 施工图设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，是保证工序质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤，未经施工图设计技术交底与图纸会审不得进行施工。
c. 施工图设计技术交底与图纸会审前的准备工作：
设计技术交底与图纸会审以分册为单位，设计单位必须提交完整的正式施工图纸。对施工单位急需重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，在成套图纸到齐后再统一交底与会审。
在技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括工程部、计划部、物资部、质监站、设计单位、施工单位和监理部必须事先指定主管该项目的工程技术人员、监理工程师熟悉图纸，进行初步审查，并代表本单位准备意见。
设计技术交底与图纸会审时，设计单位须派该项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，并依据“电力勘测设计管理制度”的规定对所提交的施工图纸进行有计划、有系统地技术交底。
凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视情况由公司项目建设部工程处邀请制造厂家代表到会与设计院的代表一起进行技术交底与图纸会审。
在设计交底和图纸会审前，总监理工程师应组织监理人员熟悉和了解图纸，对图纸中存在的问题和差错提出书面建议，报送建设单位。同时监理单位还应督促施工承包单位组织审查，并在约定的时间内将图纸审查记录报监理单位，经监理单位汇总后报建设单位。
d. 设计技术交底与图纸会审时，首先由设计单位介绍工程项目的设计意图、结构特点、技术措施、施工要求和施工中应注意的有关问题，以及设计图纸的情况，然后由施工承包单位提出图纸中存在的问题、需要解决的难题和对设计单位的要求，通过三方讨论和协商解决存在的问题，并将会审的内容、涉及的问题及意见写出会议纪要交给设计单位，由设计单位对纪要中提出的问题用书面形式进行解释、澄清或修改设计，并履行设计变更签证手续。对于较大的问题，则由监理单位牵头，组织建设单位、设计单位和施工承包单位共同研究、协商解决。最后，写出会议纪要，并经各方代表签字。
e. 对会审中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、电力行业所颁发的有关设计标准、规范和规程；当通过协商各方意见仍不能统一时，一般性问题由工程部与设计、监理单位商议后作出决定，重大问题则应报公司或有关上级部门批准。
f. 对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计单位按设计变更管理办法提出修改设计，并经监理部、工程部核签后方可交付施工。
g. 图纸会审纪要
设计技术交底与图纸会审应由设计单位作出详细的记录。根据记录由监理单位协助形成会议纪要，该纪要一经会议各方同意，即被视为设计文件组成部分并予以存档。
为了体现设计技术交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。
如经会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。h. 图纸会审的重点内容：
施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准；
施工图采用的方案是否进行了优化；
施工图设计是否符合国家和电力行业颁发的规范、规程和标准的规定；
设计图纸是否经过设计单位按图纸划分等级经各级人员正式签署；
施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；
设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求；
图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求；
预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力；
各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统联接部位，管线之间相互关系等；
设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术，机具和物资供应上有无困难，并应有协调解决的办法；
施工图之间、总图和分图之间，总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾；
能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。
i. 土建工程与安装工程施工图纸有交接的图纸会审程序
土建单位应提前24小时以书面形式正式通知安装单位及安装监理对安装图纸进行会审，会审后安装单位应以书面形式提出对土建单位的具体技术要求；
土建单位应在书面通知监理单位后，由土建监理组织对施工图纸进行会审，土建单位进行图纸会审后应将与安装有关的不明确的部分以书面形式提交安装单位；
土建与安装单位分别进行图纸会审后，应由土建监理组织对施工图纸进行联合会审，参加人员为土建施工单位、安装施工单位、土建监理、安装监理、设计代表、质监站、工程部，图纸会审时应认真审查施工图纸上设备基础及管道支吊架、电缆桥架的预埋件，预留孔洞和管沟道等与机、炉、电、热等专业的安装图纸对照是否相符，图纸会审时安装单位和安装监理均应派负责人参加并予以确认，图纸会审后各单位均应在会审纪要上签字；
土建工程与安装工程交接验收时如果发现存在问题，若属于土建单位责任，则由土建单位承担；若属于安装单位责任，则由安装单位承担。
3.1.7.4 施工组织设计审批办法
a. 工程施工前，施工单位应将编制好的施工组织设计经单位技术负责人审批后，填写施工组织设计报审表。提交工程部、质监站和监理部会审。
b. 施工组织设计会审由工程部负责组织，质监站、监理部、施工单位和设计单位共同参与。会审后，由工程部根据会议记录形成会审纪要，经各方签字后，交提请报审的施工单位对原施工组
织设计做必要的修改或调整，并作为正式的施工依据。
c. 施工组织设计的编制应符合下列要求：
符合发、承包双方签订的合同书；
符合设计单位提交的施工图设计(含国外设计部分)，如有必要，要求设计配合施工作部分核算或局部修改时，应有充分依据，并征得设计代表的同意；
符合国家和电力行业颁发的规程、规范、标准和政策以及国内外设备资料标准；
符合现场具体条件，做到安全、文明施工；
d. 施工组织设计应包括内容：
工程概况:包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等；
主要施工方案和重大技术措施、质量标准和质量控制点；
施工总平面布置图(包括交通运输干线和施工排水系统)；
施工综合进度网络图(包括开工、竣工日期、工序工日、关键路线、阶段形象进度及施工进度)；
施工技术和物资供应计划(包括设备、材料、半成品、加工制配件)；
施工图交付进度；
主要施工机具配置和劳动力计划；
主要施工力能供应(包括水、电)；
生产、生活临建设施的安排；
保证施工安全(包括消防、防风、防雨等)，保证施工质量和工期的措施，保证文明施工；
费用估算及用款计划。
e. 简单的单位工程、重要的分部（分项）工程应编制施工技术方案或施工作业指导书，但审批程序不变。
3.1.7.5 单位工程的开工申请
a. 为了合理组织施工，保证开工条件符合规定，施工单位在单位、分部(分项)工程开工之前，必须做好开工准备，按开工条件自我考核，考核认为基本合格后，方可进行单位工程的开工申请工作。
b. 单位工程开工申请的程序：
施工单位应认真填写单位工程开工申请报告，并于预计开工日的72小时前，送工程部和监理单位审核。
施工单位还应按照考核项目，逐项填写，与开工申请报告一同，送工程部和监理单位核评。
开工条件考核表是衡量开工条件是否完善和具备的尺度，其考核栏中对考核结果分合格、基本合格和不合格三种。合格指被考核项目工作已经完成；基本合格指被考核工作尚未完成，但根据进度进展情况认为可在预计的开工日之前完成；不合格指被考核项目工作未做，或工作质量不
符合要求的项目。
在考核项目中，必须全部达到合格或基本合格条件才能批准开工。
单位、分部(分项)工程开工申请报告最终由监理单位审查并报公司项目建设处批准后交施工单位执行。其副本应送安质部审阅。
c. 对较小的简单的工程，经总监或副总监同意后，可只填写开工申请报告表，开工条件考核表可减免。
3.1.7.6 分项、分部及单位工程的验收办法
a. 分项、分部及单位工程的验收工作将依据《火电施工质量检验及评定标准》、电力部颁发的《电力建设施工及验收技术规范》、设计文件及相关标准的要求进行，其中分项、分部和单位工程的划分办法按照《火电施工质量检验及评定标准》（1998）质量验评范围划分。特殊情况由业主另行规定。
b. 分项工程验收
分项工程验收，是生产工序的验收，一般在工序结束后按质量计划中的检查点（W?H?S）进行。
分项工程验收以现场实物检查为主，同时对照施工记录的完整性与真实性。
一个分项工程分几次施工时，要求每施工一次验评一次，并作好完善记录。
分项工程验收先由作业班组自检后交施工单位质监部门复查，并签名后，提前24小时，通知监理单位/质监站。监理单位/质监站会同施工单位代表对该分项工程进行检查，并填写部颁标准《分项工程质量检验评定表》，一式五份，经各方签署。同时施工单位分送参加验收单位各方，原件由施工单位保存。重要分项工程验收，质监站参加签字。
c. 分部工程验收
分部工程验收应在所含全部分项工程完工验收，并有分项工程质量检查、试验报告结论后进行（如混凝土强度、抗渗强度、金属一般强度、疲劳强度、焊接的无损检验和热处理等）。
分部工程验收以文件记录验收为主，现场实物抽查为辅。
分部工程验收由施工单位自检后，提前24小时，通知质监站、监理单位、设计代表（包括设备制造厂代表），对该分部工程进行验收，并填写《分部工程质量检验评定表》，一式五份，经各方签署。同时施工单位分送参加验收单位各方，原件由施工单位保存，验评组织工作由质监站负责。
d. 单位工程验收
单位工程的验收必须在其所包括的分项、分部工程已验收的基础上进行。验评组织工作由质监站负责。
单位工程验收文件应包括下列内容：
⑴单位工程竣工验收登记表
工程项目质量控制措施概述文件
工程质量操纵措施 第一节工程质量操纵目标 一、总目标 工程质量必须符合国家工程质量验收标准要求，并实现建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量目标。 二、质量分目标 1、主体结构达到国家工程质量验收标准（GB50205-2001、GB50204-2002）的质量要求，一次合格率达100％。严格操纵好原材料的质量，确保钢筋混凝土及钢结构工程质量。 2、建筑装饰装修（地面、抹灰、吊顶、门窗、饰面砖、涂饰等）达到国家建筑工程质量验收标准（GB50209-2002、GB50210-2001），xx市地点标准（GB/T01-27-2003），一次合格率达到100％。做好装修材料的选样和进场材料的质量操纵，做好样板引路工作，确保整个装修装饰工程的质量达到规范的要求和合同约定的标准。 3、建筑屋面达到国家建筑工程质量验收标准要求（GB50207-2002），一次合格率达到100％。依照防水设计要求，做好防水材料的质量操纵，做好基层和防水层及细部防水构造的验收。 4、建筑给排水、采暖（室内外给排水、卫生洁具等）达到国家建筑工程质量验收标准要求（GB50212-2002），一次合格率达到100％。对卫生间防水、给排水管线、设备、洁具安装质量操纵的质量操纵。
5、建筑电气（室内外电气线路、供电管线、动力、照明、防雷接地）达到国家建筑工程施工验收规范标准要求（GB50303-2002），一次合格率达到100％。抓好盘箱安装、管线敷设、接线、灯具安装等质量操纵。 6、空调通风（空调、送排风系统、防排烟系统）达到国家建筑工程施工质量验收标准要求（GB50243-2002），一次合格率达到100％。抓好管线施工、设备安装与调试各环节的质量操纵。 7、电梯达到国家建筑工程施工质量验收规范要求（GB50310-2002），一次合格率达到100％。抓好缆线敷设、设备安装调试质量操纵。 8、智能建筑（综合布线、有线电视、安防监控等）各分项工程符合（GB50339-2002）质量验收标准要求，一次合格率100％。抓好设备进场、盘箱安装、管线敷设、接线、调试安装等质量操纵。 9、建筑节能（墙体节能、屋面节能、采暖节能等）各分项工程符合（GB50411-2007）质量验收标准要求，一次合格率100％。抓好材料、设备进场、节能施工过程操纵、节能检测验收等质量操纵。 10、建筑无障碍设施的各分项工程质量符合国家及xx市的有关规定，一次合格率100％。 第二节工程质量操纵原则 工程质量操纵是整个监理工作的核心。质量操纵与造价操纵、进度操纵既相互促进又相互制约。在xx工程中，监理工程师必须坚持以下原则：
质量管理目标及措施
质量管理目标及措施 一、质量管理目标及方针 1. 质量方针 创造一流产品，提供优质服务；追求持续改进，世新永争第一。 2. 质量目标 质量目标：质量第一，优质高效，用户满意。 3.质量指标和要求 （1）检修单位工程优良率≥95%，合格率100%。 （2）遵照工艺规程，实行科学管理，杜绝质量事故，安全文明施工，消灭质量通病。 （3）点火和并网一次成功，整套机组72h试运行一次成功。 （4）移交电厂的技术总结资料，严格按照有关规程、规范，要求内容做到准确、完整齐全和标准化。 二、质量保证措施 1.明确内容、有的放矢 （1）纵向采取全过程控制： 1）审查认定检修技术工艺文件。 2）监督、检查施工过程中合同与标准执行情况。 3）对分项、分部工程和隐蔽工程进行验收签证。 4）协同监理人员处理好技术问题。（质监参与技术） 5）做好各项质量日志及阶段汇总。
（2）横向采取全方位控制： 1）对人员的控制。加强质量教育，树立质量第一的思想，加强对合作队伍人员的审查，杜绝不合格的人、队伍进入施工现场，坚持持证上岗，保证各工种人员的合格。 2）严格对材料的控制。全面控制原材料、半成品、成品的质量，保证质保书、合格证齐全，并与实物相符，监督、检查施工单位按规范、规程进行材料、成品、半成品的抽检和复试。 3）对施工工艺的控制。审查好施工组织设计、施工技术方案、质保措施，提出修改意见，检查施工技术文件的事实情况。 4）对使用装备的控制。检查所用的设施、设备计量器具的质量情况和有效情况。 2.严格程序、配合监理，推行PMRC管理 P—制定质量目标和质量计划。 M—实施质量监控、巡回检查、现场监督、检查、检测 R—及时向公司领导和监理人员报告质量检查结果和有关质量信息。 C—采用指令性的组织和技术纠正措施，质监人员可对施工人员发出停工通知，施工人员必须无条件执行。 3. 掌握方法、贯穿全局 （1）控制：以法规、规范、标准、合同、设计为依据，严把质量关，包括审查施工组织设计和施工方案，中标分包单位的资质等关键环节的控制。
质量控制目标
银百高速（G69）甜永段TYLM4标质量控制目标 1、总则 为了确保本项目路面工程建设质量，加强工程项目科学化管理依据甜永高速LM-4项目经理部《项目管理是实施手册》（初稿）标准和《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程竣（交）工验收办法》等规定，结合本工程的实际情况，对质量目标在工程施工中的运行程序和管理职责做出规定，阐述了项目的方针和目标，也是项目工程施工的质量合格承诺，是参加本项目工程施工全体员工的行为准则和质量管理纲领性文件。 2、质量方针和质量目标 2.1质量方针 2.2质量目标 （1）分项工程量达到合格以上等级，且最低鉴定评分达到85分以上，平均鉴定评分达到95分以上，合格率100% （2）分部工程质量达到合格以上等级，且最低鉴定评分达到85分以上，平均鉴定评分达到95分以上，合格率100% （3）单位工程交竣工验收质量达到优良等级，优良率98% 本工程总体质量目标：确保省优，力争创国优 （4）重大工程质量、安全、环境污染责任事故：0案次； （5）工期履约率：100%； （6）推广“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）：1-2项/年； （7）严重职业病危害事故：0案次； （8）施工噪声排放达标，社区居民无投诉； （9）控制施工扬尘、废物排放、确保排污符合规定标准； （10）筑路造桥，保护植被，防止水土流失。 2.3质量管理满足质量计划规定和技术规范要求，符合质量方针和质量目标的要求，不得背离质量方针和目标。 3、目的与适用范围 3.1目的
确保本项目质量管理体系在过程中的有效运行，加强工程质量的过程控制，减少资源浪费，积极预防，提高管理效能，是质量目标得以实现。 3.2适用范围 适用于路面工程施工全过程的质量管理借质量保证，本体系是项目经理部对业主质量保证的承诺，各质量管理活动必须满足本质量管理体系规定和业主质量管理文件规定要求，是项目经理部质量管理纲领性文件。 4、工程概况 甜水堡（宁甘界）经庆城至永和（甘陕界）公路起自庆阳市环县甜水堡镇（宁甘界），接拟建的银川至百色国家高速公路宁夏自治区境宁东至甜水堡（宁甘界）段，止于正宁县永和镇（甘陕界），接拟建的银川至百色国家高速公路陕西境湫坡头（甘陕界）至旬邑段，全长约279.748 公里。全线设置甜水（甜水堡）、山城、二十里沟口、环县、杨旗、马岭、庆城北、李家坪、史家山、高楼、合水、宁县、早胜、宫河、乐兴、罗川16 处设置互通式立交。同步建设正宁连接线长23.842 公里，设榆林子1 处互通式立交。主线及正宁连接线均采用双向四车道高速公路标准建设。其中马岭至教子川十里堡段长 39.354 公里，设计速度 100 公里/小时，路基宽度 26 米；其余 239.661 公里及正宁连接线设计速度 80 公里/小时，路基宽度 25.5 米。桥涵设计汽车荷载等级采用公路—Ⅰ级，其他技术指标按《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）执行。 我公司所施工段为甘肃省银川至百色国家高速公路（G69）甜水堡（宁甘界）经庆城至永和（甘陕界）公路建设项目路面工程TYLM4标。起讫点桩号为K128+300~K160+050。主线、马岭停车区、马岭互通立交、庆城服务区等路面及路面排水工程；路侧边沟、改路路面工程及原有道路恢复工程；桥梁伸缩缝、桥头搭板、服务区室外道路及停车区路面的实施、缺陷修复以及施工过程中的环境保护、水土保持等工程。
工程质量控制措施54246
工程质量控制措施 一、工程质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准及各项规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格,争创省级文明工地,绿色示范工程，创优质结构工程。二、工程质量控制的原则 1、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2、对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 3、对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督质量保证体系落实到位。 4、严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。 5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。三、工程质量控制的方法 1、质量控制应以事前控制（预防）为主。 2、应按施工规范要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3、应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 4、应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行跟踪检查。 5、严格执行现场见证取样和送检制度。 6、对不称职的人员及不合格劳务队及时进行调整。四、工程质量控制的措施 1、事前控制施工准备阶段是为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。将通过抓住工程开工审查关,采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段,项目部采取预控方法进行控制，具体控制要点及手段主要有: 1)建立健全质量
质量控制管理目标及保证措施
质量控制管理目标及保证措施 工程质量是企业的生命，质量是今天的市场，质量是施工企业的立足之本。为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现，我单位在工程施工中将以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理，确保工程一次成优。 （一）方针与目标 我单位对工程的质量方针是：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标，用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。 质量目标是：合格工程。 我单位保证质量的原则是： 1、坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。 2、坚持“以人为核心”的原则。人是质量的创造者（包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者），质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的原动力，调动人的结极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的政治思想素质、事业心，质量观、业务能力、技术水平。避免人为失误，以人的工作质量，促工程质量。 3、坚持“预防为主”的原则，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，从对质量的事后检查把关，转向对质量事前控制，事中控制；从产品质量的检查，对中间产品质量检查，转向对工作检查，对工序质量的检查，对中间产品质量的检查，这是确保施工项目质量的有效措施。 4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合标准，必须通过严格检查，用数据说话 5坚持严格控制投入品的质量，严防系统性因素的质量是符合质量变异。就是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关。 6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，质量具有一票否决权。
1工程质量控制目标
严格贯彻国家规范规定,满足设计要求。所有工程质量验收达到合格，争取达到河北省优良标准。 2工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）、真空预压加固软土地基技术规程（JTS147-2-2009）、水运工程塑料排水板应用技术规程（JTS206-1-2009）以及水运工程质量检验标准（JTS257-2008、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 3工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位
4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有： 1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。 2)对施工队伍及人员控制 审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。 3)施工准备的检验和监理 施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。 4)施工组织设计和技术措施的审批 项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。
工程质量控制措施
****小区工程施工总结 一、工程基本情况 建筑名称：****住宅小区5#楼 建设地点： 建设单位：****开发有限公司 勘察单位：****勘察有限责任公司 设计单位：****勘察设计有限公司 监理单位：****监理有限公司 施工单位：****有限公司 开竣工日期：20**.*.**～20**.**.** 二、设计基本情况 本小区总建筑面积：1132568.37㎡，其中地上建筑面积：790154.25㎡，地下建筑面积：342414.12㎡。5#楼地下2层，地上33层，建筑面积36788㎡。 结构类型：剪力墙结构。 设计标准：一类高层住宅（底层带有商业网点），按使用年限分为三类，结构的设计使用年限50年。 设备标准：本工程地下室设有消火栓灭火系统、火灾自动报警系统及自动喷淋系统。地上设有消火栓灭火系统。每单元均设有消防电梯和客梯，兼无障碍客梯。 三、施工主要依据 1、施工图纸与建设方有关指令。 2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。 3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。
4、建筑工程资料管理规程等有关文件。 四、工程质量控制 项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。 1、各分部工程质量等级 序号分部工程质量等级 1 基础分部合格 2 主体分部合格 3 装饰分部合格 4 屋面分部合格 5 给排水分部合格 6 电气分部合格 单位工程合格率100%。 2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。 A、施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作： a、抓好施工前技术交底工作。 b、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，组织施工班
工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施
一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施 （一）质量控制总目标：根据招标文件的要求，合格，即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。（二）工程质量目标分解：. 基分质保证项项允差项 分项工目工质量目质质量目目整理绿化用地％实测值符合规9合客土、整理场地、地要允差范围内整理、定点放线）合滕苗木种植：芒我：90符合规范％实测值在格鹫合格乔木、灌木及整形求植、 允差范围内要求苗木养护管理％实测值在90合格符合规范模纹地被植物、草坪种. 植、草坪地被养要允差范围 （三）各分解目标监理控制措施：上述各分部分项工程在编制监理规划和监理实施细则中，对原材料报验、见证取样进行跟踪，对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点，前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工，检验批的合格来保证分部分项工程的合格，以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格，确保分解目标的实现, 以达到监理质量总目标的实现。 （四）见证点的运作程序要求： 1?施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知
监理工程师，说明将到达该见证点，准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。 2?监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。 3?监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可 以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。. 6?如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。 （五）本绿化工程见证点： 1.整理绿化用地 （1）主控项目 现场清理干净无遗漏，无直径大于5cm的砖（石）块、宿根性 杂草、树根及其它有害污染物。 （2）检查方法:翻土观察。 22的，检查1000 mlOOO m检查3处。不足（3）检查数量:每1处。数量不少于2?场地标高及平整度符合设计要求，无积水、坑洼。m的，检查数5处。不足1000 m:检查数量每1000 m检查
质量计划目标和质量保证措施
质量计划、目标和质量保证措施 一、质量计划、目标 确保优质工程，争创重庆市“三峡杯优质结构奖”。 质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，“工程一次验收合格率达到100%，内控优良率85%，顾客满意率95%以上”。 二、质量保证措施 成立全面质量管理领导小组，项目经理担任组长，技术负责人、副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员；施工队成立质量管理小组；各作业班组成立QC小组。全员树立质量意识，参与质量活动。 建立健全质量保证体系，完善各项管理措施，成立以项目经理为主的质量保证体系，实行塔式管理，全面负责落实各项质量措施及执行各项质量标准。 落实生产质量责任制：实行质量责任三级监督负责制，即：一级由项目部经理负责，二级由项目部质检工程师和各级专职质量监察人员负责，三级质量监督由施工员负责，各级共青团成立质量安全监督岗。 完善各项工程质量生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的生产管理制度，并由各级质量监察组织检查落实。 建立生产质量责任制，落实到各级管理人员和操作人员的职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的工作及相互进行监督。 严格执行逐级质量保证措施技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术交底。工程队对作业班组及具体操作人员进行技术交底。各级专职质量监察人员对工程质量措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。
各作业班组配专职质量检查员，专门检查和管理施工现场工程质量。 搞好职工质量培训工作，采取选优委外学习、集中学习、会议、宣传板报、导师带徒等不同的学习培训方式，通过学习质量标准、技术规范、工艺工法，全面提高施工作业人员工作质量。 牢固树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。通过宣传和教育提高全体人员的质量意识，增强职工的责任心。 为切实保障工程质量，我们将产品质量、工作质量、工序质量高低与职工个人、项目部有关人员利益直接挂钩、责任明确、严格执行质量奖惩、重奖重罚。 项目经理部设立质量奖励基金，用于优质工程和先进管理集体和个人的奖励，凡质量得到监理和质量管理领导小组成员好评的集体和个人予以奖励。 项目部经理、技术负责人、质检工程师均可行使质量否决权，质检工程师是质量的监督检查者，根据施工质量情况，有权下达质量整改通知书，有权对造成施工质量事故责任者和队长、施工员、现场管理代表处以罚款。 凡工程质量低劣或发生重大事故者，对施工负责人和有关负责人进行重处重罚。 对擅自违反作业指导书及技术交底的行为，按情节轻重处以的罚款，通报批评并调离本项目； 揭发或制止擅自违反作业指导书及技术交底的行为的职工，给予通报表扬并奖励； 对自购材料实行严格的质量检验。机电物资部设专人把关并承担责任，对于不合格的材料一律不准购进。对自购材料加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。 二、实施规划
工程质量控制措施
迁西东湖湾住宅小区项目 工程质量 施工预防控制措施 浙江众和建设东湖湾住宅小区项目部 二O一一年五月七日
工程质量施工预防措施 我司承建的东湖湾住宅项目A区I、III标段工程；为剪力墙结构，抗震等级为三级，经上级有关部门检查仍然存在一些质量通病和隐患，为在施工过程中确保施工施工、进度、安全及文明施工，受到有效的控制；建筑工程质量是建筑工程施工管理的中心，有了可靠的质量做保障，才能保证本工程项目的顺利完成，创出更好的经济效益和社会信誉。建立健全工程质量保证体系，制定各级管理制度，管理目标，逐级实行岗位责任制，认真贯彻执行各级技术管理制度，做好各分部分项的施工前技术交底工作，并在施工过程中逐项认真检查，开展全面质量管理。 一、质量保证体系 （一）建立质量管理体系 根据本公司ISO9001质量管理体系要求，建立项目组织机构，明确各类人员的职责；按单位的管理体系文件，制定各项管理程序。公司质量部、技术部对项目经理部的质量管理体系的建立、质量目标设计、方案编制等给予审查、批准；同时进行现场检查指导，使施工质量得到有效控制。 项目经理：是工程质量第一责任人，代表企业完成工程的质量目标及其它各项指标。在经理部内部建立健全质量管理体系，建立质量管理责任制和施工管理制度，加强全面质量管理。 项目总工程师：在项目经理领导下，在公司总工程师及技术部、质量部具体指导下，制定本工程质量目标管理方案，编制科学、先进的施工技术方案，监督指导栋号工程师对施工班组进行详细、有效地技术交底，质量工程对项目进行严格的检查、监控，做好过程控制。 在政府质量监督部门、业主、监理及我公司质量部、技术部的监督指下，项目内部形成一个全员、全过程的质量管理体系。质量保证体系图如下图：
质量控制的目标-方法和措施
质量控制的目标、方法和措施 （一）质量控制的目标 确保工程竣工验收质量评定达到合格，争创优良样板工程。 （二）质量控制的方法和措施 1、质量保证体系 我司从四个方面建立健全本项目监理组监理工作的质量保证体系。 （1）组织方面：接受公司对项目监理组在质量、安全工作进行定期、不定期检查和技术指导，重大技术问题的处理将先报公司总工程师室审核再提交业主审定。 （2）制度方面：项目监理组将建立工作制度，用制度来规范监理行为，同时建立与之相适应的岗位责任制。 （3）措施方面：加强质量检查工作，各专业监理工程师及其助理，配合检测工程师做好工程检测工作。对于专业性强的特殊检测项目，将送到有资质的专业检测 单位进行检测。 （4）人员方面：要求公司选派工作经验丰富和责任心强的监理工程师组成项目监理组，确保提供高质量的监理服务。对不称职的或业主方有意见的监理人员，项 目总监有权要求公司予以撤换。 2、质量控制的内容、方法和措施： （1）事先控制 A.对施工方的质量保证体系（包括人员资质、机械设备、管理制度等）进行 审查与协助完善。 B.协助承包单位完善质量管理制度(包括现场会议制度、质量检验制度、质量 统计报表制度、质量事故报告和处理制度)。 C. 凡进场原材料、半成品及构配件，均应有产品出厂合格证，技术说明书， 施工方按技术规定进行抽检，并写出检验报告，重要的订货应先向监理提 交样品，以上各项均应先向监理送文，并取得审查同意批复后方可进场或 采购。 D.对于永久性的设备或装置，应按业主要求采购或定货。设备到场后应由业 主、设计方、施工方和监理工程师共同检查验收。对于进口的机械设备，
应在订货合同索赔期限内开箱检查验收。 E.审查总体施工组织设计，特殊或重要的工序、工种的施工技术方案并从项 目整体上进行协调与控制。 F.组织设计交底和图纸会审。 G.核查施工现场的测量标志（定位放线、高程水准点等），并予以保护。 H.认真主持召开第一次工地监理会议，业主方、设计方和施工方参加并特邀 工程质量监督部门参加，会上明确各种制度，以及每周例会、报表等规定。 I. 发布开工令。事先须严格审查各种准备工作，当确认开工条件具备时才发 布。 J. 凡一个新工序开始前或特殊工种开工前均先检查施工方的质量保证措施。 2.2 项目进度控制 黄河工程建设监理进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为使黄河工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间动用而开展监督管理活动。 （1）黄河工程建设项目进度控制的目标。做好进度控制工作，首先应当明确进度控制的目标。黄河工程建设监理进度控制的总目标是项目最终动用的计划时间，当然，具体到某个监理单位，它的进度控制的目标取决于建设单位的委托要求，根据监理合同，它可以是全过程的监理，也可以是某个子项目的监理。因此，具体到某个项目，某个监理单位，它的进度控制目标是什么，则由黄河工程建设监理合同来决定。 （2）黄河工程建设项目进度控制的范围。进度控制是对黄河工程建设全过程的控制。既然黄河工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进展控制。 做好项目进度控制工作必须做好与有关单位的协调工作。与建设项目进度有关的单位较多，包括项目建设单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应单位、资金供应单位、监督管理黄河工程建设的政府部门等等。如果不能有效的与这些单位做好协调工作，进度控制将是十分困难的。 2.3 项目质量控制 黄河工程建设监理质量控制是指在力求实现黄河工程建设项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求而开展的有关的监督管理活动。 （1）黄河工程建设项目质量目标。质量的定义是指“产品、服务或过程满足规定或潜在要求（或需求）的特征和特性的总和”。对黄河工程建设而言，最终产品就是建成使用的黄河工程项目，过程就是包括项目建设阶段的整个黄河工程建设的过程，质量要求就是对整个建设项目和它建设过程提出的“满足规定或潜在要求（或需求）的特征和特性的总和”，即要达到的质量目标。 （2）建设项目质量控制。黄河工程建设监理质量控制要与政府对黄河工程质量监督紧密结合。就投资、进度、质量三大目标而言，质量特别受到政府监督管理部门的关注，这是因为黄河工程质量不仅影响建设单位的投资效益，还关系着社会公众的利益。黄河工程建设监理的质量控制，除了依据法律、法规、规范和标准外，主要依据有关合同条款的要求进行监理。 建设项目质量控制是一种系统过程的控制。黄河工程项目的建成使用过程也就是他的质量形成过程，
质量管理目标及保证措施
第六章 质量目标及保证措施
质量目标及保证措施 在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。我公司在幕墙行业中较先取得了IS09001的认证。产品符合ISO9001的质量管理和质量保证标准及《中华人民共和国建筑工业行业标准一建筑幕墙》的规定。 一.质量保证手册 公司的质量体系是根据“GB/T19001—2008(IS09001：2008)质量体系，设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”确定的。公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述，体现了对体系要素控制的程度，它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行，预防为主，系统管理，即使存在缺陷也能及早发现查明原因，以防止再发生，保证向顾客提供达到确认水平的产品和服务。公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针，履行质量义务的基本体系文件，验证质量体系运行的有效性是质量管理部门的职责。 二.质量计划 为确保本工程幕墙质量，特制定此质量计划。此计划只限于本工程使用。 1．质量目标 （1）工程一次交验合格率100%。 （2）元件加工、组装：100％合格。 （3）安装：基本项目合格率为100%； 2．执行组织：为确保这个质量目标，公司将为该工地配备专职质检员，并且公司质量部不定期对工地进行抽查。 3．材料供应阶段：供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按
照质量手册中《物质采购控制》程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检员对采购回来的材料要按照质量手册中《进货检验控制》的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进场。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点： （1）生产厂家提供样品，试验合格后，收样、订货。 （2）材料进场生产厂家要提供质量证明材料。 （3）材料进场经质检员验收合格并向监理报验后方可施工。 4．加工阶段：质检员要对加工质量进行全面控制，严格按照质量手册《工序控制》进行组织加工和组装。控制要点如下： （1）工人必须按照加工图纸进行加工。 （2）必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度。 （3）加工前检查设备及工装的完好情况。加工中不能野蛮工作。 5．安装阶段：该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。安装过程控制要点如下： （1）现场材料和构件摆放要符合要求。 （2）预埋件安装处理要符合规范，防腐措施要切实可靠。 （3）转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。 （4）框架幕墙的框格安装必须控制在内控标准之内。 （5）防火、防雷的处理要符合规范，满足设计要求。 （6）要保证板块的安装精度与外观质量，安装后要进行三维方向上的调整，使其符合幕墙的安装精度要求。 （7）严格控制硅酮密封胶的打胶质量。 以上要严格按照程序文件《现场安装过程质量控制》和《安装过程检验控制》程序进行操作和控制。判定的依据为各种质量记录及评定标准。 6．验收阶段：验收前施工人员应对现场进行彻底的清理和清洗。验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后交付业主方进行最终验收。此过程控制
工程质量控制点及质量控制措施
工程质量控制要点和控制措施 ***********公司工程部 2015年3月22日
目录 3桩 ................................................................. 预应力管1、 3 .................................................................... 土方工程2、 4 .................................................................... 模板工程3、 4 .................................................................... 筋工程4、钢5程 ................................................................. 凝土工5、混 6............................................................. 工程、填充墙砌体6 7.................................................................... 工程 7、防水 7............................................................ 程 .墙柱面抹灰工8、 8............................................................ .贴地砖铺工程9、墙 8........................................ .户门工程防合金门窗、火门、入10、铝 9................................................................... 料工程涂11、9................................................................... 墙工程 12、幕 01 ................................................... 温工程玻化微珠外墙保13、01工程........................................................... 、铝扣板吊顶14 01 ........................................................ 杆扶手工程15、金属栏1........................................................... 1安装工程16、水电风
高质量控制要求措施
工程质量目标及质量控制措施 1.1质量方针及质量目标 按照本公司管理体系文件要求，我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对用户的承诺，把优质的产品奉献给用户和社会，为此特制定本工程项目质量方针和目标。 1.1.1质量方针 精心管理,持续改进,创精品工程,保顾客满意。 1.1.2质量目标 积极响应招标要求，保证并力争超越要求的质量目标。 1．总体质量目标 符合规范、本质安全、运行稳定的合格工程。 2．核心质量目标主要包括： 1）在项目实施的各个阶段—物资采购、施工、投料试车和运行阶段，确保质量管理体系的有效运行； 2）确保质量管理活动符合国家相关的法律法规和标准规范要求。 3）工程质量控制覆盖率100%；质量问题整改率100%；质量验收合格率100%。 3．具体的质量目标主要包括： 1）单位工程质量合格率100%； 2）焊接一次合格率98%； 3）焊缝、法兰等密封无泄漏； 4）大机组试车和装置联动试车、投料试车一次成功； 1.1.3质量目标分解
1.2质量保证体系 精彩文档
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1.2.2质量责任部门 项目工程质量部为主要责任部门。 项目经理：工程质量和安全第一责任人，全面管理工程施工，负责项目与公司、业主、监理以及地方政府部门的连结工作。 项目副经理：负责工程质量监督、检查，协助项目经理工作。 项目总工：对工程施工过程技术、质量全面负责，加强过程质量控制，领导项目技术和质量管理的具体工作，负责施工过程中工程质量、安全、环境等方面与施工所在地政府相关管理部门的联系工作。 工程技术部：制订施工技术方案和关键工序、特殊工序工艺方案，负责实施指导和检查；制订不合格品的纠正、预防措施，并监督实施。 工程质量部：负责施工人员上岗资格管理及组织培训，全面协调现场施工质量与工期、安全的矛盾，负责成品保护、机工具管理及材料质量控制。 采购运输部:负责物资供应、物资供应商的协调及保证物资采购质量。 商务合约部: 负责工程预决算、施工合同及用户需求信息的管理。 综合管理部：负责施工人员的调配、施工机械的对外协调管理，施工人员工资的发放及用户的服务管理。 主管工程师：负责制订施工项目的具体质量标准及技术保证措施，指导施工。 施工队（组）：加强队（组）质量管理，做好质量自检；施工作业人员遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。 公司技术质监部、工程管理部、经营部、督导小组等对本工程进行工作检查、指导及监督。 1.3质量控制措施 1.3.1质量预控及检测 1．质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目部从收到施工图开始，经图纸会审、编制项目质量计划、施工组织设计、施工技术指导书、工序质量监督检查、分项分部工程质量评定、单位工程质量评定、竣工验收直至竣工后服务，每一步程序、每一个环节都有专人负责，专人检查，层层把关，严格管理。同时接受业主、监理单位的监督及政府质量监督机构的监督。 2．施工过程严格执行自检、互检、专检的“三检制”管理制度，上道工序
质量目标及质量控制
第八章质量目标及质量控制 第一节质量控制目标 1.1 综述 华能太仓电厂二期工程确立的工程质量管理目标为：达标投产创一流，争创国家优质工程（鲁班奖）。二期工程项目建设处提出的质量方针是：以质量为中心，实现工程建设的“高质量、高速度、低造价”。强化各级员工的质量意识，完善质量保证体系，健全各类质量管理、监督、检查及奖罚制度，以确保工程施工严格按照国家、行业标准和合同要求建设完成。 1.2 质量控制目标 二期工程项目建设处拟订的质量控制目标是： 1.2.1 实现监控率100％； 1.2.2 受检焊接质量一次合格率≥98％； 1.2.3 单位工程综合优良率：土建≥95％；；安装100％； 1.2.4 实现五个一次成功：锅炉水压，厂用电受电，汽机扣盖，锅炉点火，汽机冲转和并网发电； 1.2.5一次通过168小时试运转，并网时仪表投用率100％，自动、保护投用率100％； 1.2.6 168试运转完成之时，即为机组达标投产之日，机组不安排试生产期； 1.2.7 机组投产后，各项技术指标达优秀，一年不搞检查大修，三年不做重大技改； 1.2.8 达标投产，创一流电厂，争创国家优质工程（鲁班奖）。 第二节质量保证体系 2.1 二期工程质量保证体系
本工程建立了在总公司质监中心站领导下，由公司质监分站进行日常工作的质量保证体系，详情见图示： 2.2 公司质监分站组成情况 第三节质量管理制度 3.1 基建工程质量管理办法： 3.1.1 总则 3.1.1.1 为加强苏州工业园区华能发电有限责任公司基建工程的质量管理，强化全体员工的质
量意识，确保苏州工业园区华能发电有限责任公司（以下简称“公司”）基建工程建设质量，依据华能国际电力股份有限公司（以下简称“总公司”）颁发的《基建工程质量管理办法》以及公司基建工程建设的实际，制定本管理办法。 3.1.1.2 本办法的编制主要依据：《华能国际电力股份有限公司基建工程质量管理办法》、《华能国际电力股份有限公司电力工程建设监理管理办法》、《电力建设工程施工技术管理制度》、《火电施工质量检验及评定标准》、《电力建设工程质量监督规定》及《建设工程质量管理条例》等。3.1.1.3 本工程的质量方针：人人严格质量管理事事都以质量为本保优质工程奖创建筑鲁班奖一次通过168 技术指标达优秀一年不搞检查大修三年不做重大技改达标投产争创一流 3.1.1.4 质量管理的目标： a. 公司基建工程应树立“质量第一，百年大计”的观念，坚持高标准、严要求、抓全过程、抓预控，做到质量管理上“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。 b. 要求施工单位的各级人员必须坚持以质量保安全、以质量促进度的指导思想，优质、高效的完成基建任务。 3.1.1.5 本办法的实施将贯穿于公司基建工程建设的全过程中，适用于电厂安质部、工程部、物资部，各监理单位，各施工单位。 3.1.2 质量管理 3.1.2.1 建立质量管理体系：为确保本工程贯彻落实各质量标准、规范、措施、要求，苏州工业园区华能发电有限责任公司建设处成立质量监督检查站，各监理单位、施工单位也应建立相应的质量保证体系，落实各级质量责任制，强化各级施工人员质量意识，努力提高一次验收合格率。 3.1.2.2 本工程质量管理采用四级验收和阶段性监检、重点项目监检相结合的办法，确保工程质量（附件1 施工质量检验工作流程图）。 3.1.2.3 严格实行《电力建设工程施工技术管理制度》（共九项），规范质量行为。其九项制度为： a. 施工技术责任制度； b. 施工组织设计编审制度； c. 施工图纸会审制度； d. 施工技术交底制度； e. 技术检验制度； f. 设计变更管理制度； g. 技术档案管理制度； h. 技术培训管理制度； i. 工程质量管理制度。
质量目标及保证措施.(投标)
质量目标及保证措施 一.质量目标：合格 我公司今年的质量管理目标是：达到两个地级质量优质工程，达到两个县市级样板工程，分部分项工程一次性交验合格率100％，工程优质品率达到85％以上，围绕上述目标，对各工程实施项目管理推行项目经理负责制，实行全面质量管理，分项目、分工序展开QC活动，在施工过程中对进度、质量、成本、安全生产实行严格的控制与管理。 二.建立质量保证体系 1.项目部成立质量领导小组，采用预控法进行质量控制。 根据实际情况采取相应的措施，保证该工程合格目标的实现。在施工过程上，我们将建立以项目经理为领导、工程师跟踪控制、质检员基层检查、班组自检的三级质量管理系统，推行区域责任负责制。对工程施工全过程质量进行监控。从而形成一个横向从土建、安装、装饰及各分部工程，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。使质量管理体系延伸到各个施工班组各专业人员，建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息。经决策机构对异常情况作出反应，并将新的指令传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差确
保质量目标实现。 2.土建质量保证措施 我公司项目部成员按照质量体系的职能分配，分别负责质量体系的各个要素。认真贯彻公司“精、诚、直”质量方针，本着“一切为用户，为了一切用户，为了用户一切。”的服务宗旨，确保质量目标实现，使业主想念质量要求会在该工程中得到满足。 由项目经理针对本工程特点及质量目标要求，依据公司质量体系文件编写出具有针对性的项目质量保证计划，明确规定出必须重点控制的特殊过程和关键工序。 项目技术负责人根据质量计划要求，针对工程质量的特殊过程及关键工序，编制出行之有效的作业指导书，并严格执行，确保每环节的施工质量均处于受控状态，并建立完善的技术档案资料，满足建设单位、监督站对资料的要求。 工程用的所有材料进场时，必须严格按规范要求进行验收，并进行标识，做可追溯性记录，不符合要求的坚决不用。需做试、化验的要提前做好试、化验工作，合格后方可使用，不符合要求的坚决不用。 施工过程的质量控制：每个分部分项施工前均由技术负责人编制出详细的技术质量交底，由班组遵照实施，施工中，对关键工序、特殊工序，采取自检、互检、专检相结合的方法，对各分部的施工质量进行创优的积极性，对工程出现的