第二章 医院服务

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第二章 医院服务

精心整理

第二章 医院服务

一、预约诊疗服务(门诊部)

评审标准 评审要点

2.1.1 实施多种形式的预约诊疗与分时段服务,对门诊和出院复诊患者实行中长2.1.【C】1 形式。232.1.2 有预约诊疗工作制度和规范,有操作流程,逐步提高患者预约就诊比例。

2.1.2.1有预约诊疗工作制度和规范,有可操作流程,提高患者预约就诊比例。

【C】

1.有职能部门负责统一预约管理和协调工作。

2.有预约诊疗工作制度和规范流程。

3.有方便患者获取的门诊和预约服务公开的医疗信息。4.有出诊医师管理措施,变动出诊时间提前公告。5.医务人员熟知预约诊疗制度与流程。

【B】符合“C”,并

1.有信息化预约管理平台。

2

3

1

2

2.1.

2.1.

【C】

1

2

3

4

1.有提高转诊质量的相关培训和指导。

2.信息系统支持病历资料协同传输。

【A】符合“B”,并

对预约转诊情况进行分析评价,持续改进转诊工作。二、门诊流程管理(门诊部)

评审标准评审要点

2.2.1 优化门诊布局结构,完善门诊管理制度,落实便民措施,减少就医等待,改善患者就医体验,有急危重症患者优先处置的制度与程序。

2.2.1.1优化门诊布局结构,完善门诊管理制度,落实便民措施,减少就医等待,改善患者就医体验,有急危重症患者优先处置的制度与程序。

【C】

1

2

3

4

5

1

2

3

2.2.2 公开出诊信息,保障医务人员按时出诊,遇有医务人员出诊时间变更应当提前告知患者。提供咨询服务,帮助患者有效就诊。

2.2.2.1

公开出诊信息,保障医务人员按时出诊。提供咨询服务,帮助患者有效就诊。【C】

1.以多种方式向患者提供出诊信息,并及时更新。

2.医务人员按时出诊,特殊情况无法出诊应有替代方案并及时告知患者。3.有咨询服务,帮助患者有效就诊。

【B】符合“C”,并

1.医务人员完成本岗位诊疗工作后能主动指导患者进入下一诊疗环节。

2

1

2

2.2.

合。

2.2.

配合。

【C】

1

2

3

1.门诊满足患者就诊需要,无因医院原因出现退号现象。

2.普通医技检查能满足门诊需要,当日完成检查和报告。

【A】符合“B”,并

有门诊就诊情况分析评价,持续改进门诊工作。

2.2.3.2有门诊突发事件预警机制和处理预案,提高快速反应能力。

【C】

1.有应急预案,包括建立组织、设备配置、人员技术培训、通讯保障、后勤保障等。2.有确保应急预案及时启动、快速实施的程序与措施。

【B】符合“C”,并

1.有门诊突发事件预警系统,能有效地识别预警信息。

2

1

2

2.2.

2.2.

【C】

2.2.5 有改善门诊服务、方便患者就医的绩效考评和分配政策,支持医务人员从事晚间门诊和节假日门诊。

2.2.5.1有改善门诊服务、方便患者就医的绩效考评和分配政策,支持医务人员从事晚间门诊和节假日门诊。

【C】

医院绩效考评和分配方案与门诊服务质量密切挂钩。

【B】符合“C”,并

1.医院开放节假日门诊,夜间门诊,实行无休日门诊。

2.有措施使门诊资源利用率最大化。

【A】符合“B”,并

2.3.

2.3.

实行7

【C】

1

2

3

【A】符合“B”,并

急诊科有完善的急诊手术室、重症监护室,满足急诊危重病人抢救需要。2.3.1.2急诊科应当配备足够数量,受过专门训练,掌握急诊医学的基本理论、基础知识和基本操作技能,具备独立工作能力的医护人员。

【C】

1.急诊医师、急诊护士配置满足急诊工作需要。

2.急诊医师、急诊护士经过急诊专业训练,掌握危急重症抢救技能,具备独

立抢救工作能力。

【B】符合“C”,并

医护人员定期技能再培训,不断提高急诊抢救水平。

2.3.

2.3.

【C】

1

2

3

4.120

【A】符合“B”,并

有急诊信息网络支持系统,有急诊与院前急救、急诊与院内各相关科室、急诊与卫生行政部门的信息对接,急诊科能够在患者送达前获取急救中心转送或基层医疗机构转诊患者信息,院内相关各科室在患者收住入院前获取病历资料,提高效率。

2.3.2.2建立急性创伤、急性心肌梗死、急性心力衰竭、急性脑卒中、急性颅脑损伤、急性呼吸衰竭等重点病种的急诊服务流程与规范。(★)

【C】

1.建立急性创伤、急性心肌梗死、急性心力衰竭、急性脑卒中、急性颅脑损

伤、急性呼吸衰竭等重点病种的急诊服务流程。

2

3

2.3.

2.3.

【C】

1

2

3.相关职能部门、医务人员和工作人员熟悉本部门、本人在应急医疗救援中的角色和岗位职责。

4.大规模抢救工作由院级领导负责指挥协调,由职能部门具体组织实施和协调。【B】符合“C”,并

有大规模抢救登记与总结分析,反馈和持续改进措施。

【A】符合“B”,并

持续改进应急管理有成效。

四、住院、转诊、转科服务流程管理(医务科)

评审标准评审要点

2.4.1 完善患者入院、出院、转科服务管理工作制度和标准,改进服务流程,方

2.4.

【C】

1

2

3

4

案。

1

2

【A】符合“B”,并

持续改进服务流程有成效。

2.4.2 为急诊患者入院制定合理、便捷的入院相关制度与流程。危重患者应先抢救并及时办理入院手续。

2.4.2.1有为急诊患者提供合理、便捷的入院相关制度与流程,危重患者应先抢救并及时办理入院手续。

【C】

1.有为急诊患者提供合理、便捷的入院制度与流程。

2.危重患者应先抢救并及时办理入院手续。

2.4.

【C】

1

务。

2

持续改进入院服务有成效。

2.4.3 加强转诊、转科患者的交接管理,及时传递患者病历与相关信息,为患者提供连续医疗服务。

2.4.3.1加强转诊、转科患者的交接,及时传递患者病历与相关信息,为患者提供连续医疗服务。

【C】

1.转诊或转科流程明确,实施患者评估,履行知情同意,做好相关准备,选择适宜时机。

2.经治医师应向患者或近亲属告知转诊、转科理由以及不适宜的转诊、转科可能导致的后果,获取患者或近亲属的知情同意。

3

4

2.4.

2.4.

【C】

1

2

【B】符合“C”,并

1.患者或近亲属能知晓和理解出院后医疗、护理和康复措施。

2.开展多种形式的随访,不断提高随访率。

3.职能部门对上述工作进行督导、检查、总结、反馈,有改进措施。

【A】符合“B”,并

持续改进健康教育和随访预约管理有成效。

五、基本医疗保障服务管理(医保科)

评审标准评审要点

2.5.1 有各类基本医疗保障管理制度和相应保障措施,严格服务收费管理,减少患者医药费用预付,方便患者就医。

2.5.

【C】

1

2

3

4

1

2

2.5.

2.5.2.1公开医疗价格收费标准和基本医疗保障支付项目。

【C】

1.公开基本医疗保障服务收费标准。

2.公开医疗保险支付项目和标准。

【B】符合“C”,并

1.向患者提供基本医疗保障相关制度的咨询服务。

2.向患者介绍基本医疗保障支付项目供患者选择,优先推荐基本医疗、基本

药物和适宜技术。

3.职能部门对上述工作进行督导、检查、总结、反馈,有改进措施。

【A】符合“B”,并

2.5.

2.5.

【C】

1

2

2.6.

2.6.1.1患者或其近亲属、授权委托人对病情、诊断、医疗措施和医疗风险等具有知情选择的权利。医院有相关制度保证医务人员履行告知义务。(★)

【C】

1.有保障患者合法权益的相关制度并得到落实。

2.医务人员尊重患者的知情选择权利,对患者或其近亲属、授权委托人进行病情、诊断、医疗措施和医疗风险告知的同时,能提供不同的诊疗方案。

3.医务人员熟知并尊重患者的合法权益。

【B】符合“C”,并

1.患者或近亲属、授权委托人对医务人员的告知情况能充分理解并在病历中

体现。

2

2.6.

2.6.

【C】

1.

2.相关人员熟悉并遵循上述要求。

【B】符合“C”,并

职能部门对上述工作进行督导、检查、总结、反馈,有改进措施。

【A】符合“B”,并

持续改进有成效。

2.6.3 对医务人员进行知情同意和告知方面的培训,主管医师能够使用患者易懂的方式、语言与患者及其近亲属沟通,并履行书面同意手续。

2.6.3.1

对医务人员进行知情同意和告知方面的培训,主管医师能够使用患者易懂的方式、语言,与患者及其近亲属沟通,并履行书面同意手续。

【C】

1

2

3

2.6.

2.6.

【C】

1.有开展实验性临床医疗管理的相关制度。

2.有开展实验性临床医疗的审核程序。

3.实验性临床医疗实行个案全程管理。

4.参与实验性临床医疗的患者均能签署知情同意书。

【B】符合“C”,并

1.患者和近亲属充分参与诊疗决策。

2.有独立的监督部门对相关的实验性临床医疗进行全程监督,并有效履行职责。【A】符合“B”,并

实验性临床医疗项目档案资料完整,对监管情况有评价,有整改措施与持续改进。2.6.

2.6.

【C】

1

2

3

惯。

4

况。

1

2

3

【A】符合“B”,并

有监管情况分析评价,有整改措施与持续改进。

七、投诉管理(医患办)

评审标准评审要点

2.7.1 贯彻落实《医院投诉管理办法(试行)》,实行“首诉负责制”,设立或指定专门部门统一接受、处理患者和医务人员投诉,及时处理并答复投诉人。2.7.1.1贯彻落实《医院投诉管理办法(试行)》,实行“首诉负责制”,设立或指定专门部门统一接受、处理患者和医务人员投诉,及时处理并答复投诉人。(★)【C】

1

2

3

1

2

3

2.7.

【C】

1

2.有法律顾问、律师提供相关法律支持。

3.相关人员熟悉流程并履行相应职责。

【B】符合“C”,并

1.以多种形式对相关员工进行医疗纠纷案例教育。

2.职能部门对上述工作进行督导、检查、总结、反馈,有改进措施。

【A】符合“B”,并

1.建立发言人制度。

2.持续改进有成效。

2.7.2 公布投诉管理部门、地点、接待时间及其联系方式,同时公布上级部门投诉电话,建立健全投诉档案,规范投诉处理程序。

2.7.

【C】

1

2

3

2.7.

2.7.

【C】

1.建立患者及员工投诉渠道。

2.有完整的投诉登记,体现投诉处理的全过程。

3.根据投诉情况改进医疗服务质量,提高管理水平。

【B】符合“C”,并

将投诉与绩效考核、医师考核和职能部门工作评价相结合。【A】符合“B”,并

通过投诉管理,提高患者和员工对医疗服务和医院管理的满意率。2.7.4 对员工进行纠纷防范及处理的专门培训。

2.7.4.1对员工进行纠纷防范及处理的专门培训,有记录。【C】

2.8.

2.8.

【C】

1

2

3.有医院建筑平面图。

4.有清晰、易懂的医院服务标识。

5.有说明患者权利的图文介绍资料。

6.有残疾人无障碍设施及辅助用轮椅、推车等设备,标识醒目。7.有为老年人、有困难的患者提供导医和帮助的服务。

8.有提供饮水、电话、健康教育宣传等服务的设施。

9.有卫生、清洁、无味、防滑的卫生间,包括专供残疾人使用的卫生设施。10.有适宜的供患者停放车辆的区域。

11.有通畅无障碍的救护车通道。

12.有电梯服务管理人员。

13

14

1

2

2.8.

2.8.

【C】

1

2

3

【B】符合“C”,并

根据服务区域功能或路径变化,及时变更标识。

【A】符合“B”,并

标识与服务区域功能或路径完全相符。

2.8.3 就诊、住院的环境清洁、舒适、安全。

医院实施优质护理服务工作标准

医院实施优质护理服务工作标准(试行) 一、医院组织领导 (一)加强组织领导。 1、成立由院长任组长得“优质护理服务示范工程”领导小组,定期召开会议,研究解决护理工作中存在得有关问题。 2、院领导定期进行行政查房,及时听取意见,采取改进措施,提高护理服务水平。 (二)制订并落实工作方案。 1、根据医院实际,制订切实可行得“优质护理服务示范工程”活动工作方案,有明确得进度安排,各有关部门职责清晰、分工协作。 2、工作方案能够有效落实。 (三)加强培训工作。 1、全院各部门与医务人员能够正确理解开展“优质护理服务示范工程”活动得目得、意义、工作实质与具体措施等。 2、根据卫生部与国家中医药管理局印发得相关文件、规范,组织开展全员培训,使护理管理者与护士充分认识改革护理工作模式得必要性,为患者提供整体护理服务。 (四)加强宣传交流。 1、加大宣传力度,在全院营造深化“以病人为中心”得服务理念,为患者提供优质护理服务得活动氛围。 2、在工作中不断总结经验,及时在全院推广,让更多患者受益。 二、临床护理管理 (一)健全并落实规章制度。 1、建立健全护理工作规章制度,制订并落实疾病护理常规与临床护理技术规范及标准。中医医院与开设中医病房得综合医院、专科医院,认真执行《中医护理常规、技术操作规程》。 2、建立护士岗位责任制,明确各级各类护士得岗位职责、工作标准与护理质量考核标准,落实责任制整体护理,探索实施护士得岗位管理。 (二)落实护理管理职能。根据《护士条例》与医院得功能任务,建立完

善得护理管理组织体系。护理部对护理工作质量与护理人员进行管理,并具备相应能力。 (三)合理调配护士人力。 1、护理部能够根据临床护理工作需要,对全院护士进行合理配置与调配。护理部掌握全院护理岗位、护士分布情况。 2、科护士长、病房护士长可以在科室、病房层面根据工作量调配护士,体现以患者为中心。 3、有条件得医院可以建立机动护士人力资源库,保证应急需要与调配。 (四)建立健全绩效考核制度。 1、根据护士工作量、护理质量、患者满意度等要素对护士进行综合考评。 2、将考评结果与护士薪酬分配、晋升、评优等相结合。 3、护士得薪酬分配向临床一线护理工作量大、风险较高、技术性强得岗位倾斜,体现多劳多得、优劳优酬。 三、临床护理服务 (一)病房管理有序。 1、病房环境安静、整洁、安全、有序。 2、不依赖患者家属或家属自聘护工护理患者,陪护率明显下降。 (二)公示并落实服务项目。 1、根据《综合医院分级护理指导原则(试行)》等文件要求,结合病房实际,细化分级护理标准、服务内涵与服务项目,在病房醒目位置公示并遵照落实。 2、患者得护理级别与患者病情与自理能力相符。 (三)护士配备合理。 1、依据护理工作量与患者病情配置护士,病房实际床位数与护士数得比例应当≥1:0、4。每名责任护士平均负责患者数量不超过8个。 2、一级护理患者数量较多得病房,护士配置应当适当增加。 (四)实施责任制整体护理。 1、病房实施责任制分工方式,责任护士为患者提供整体护理服务,履行基础护理、病情观察、治疗、沟通与健康指导等护理工作职责,使其对所负责得患者提供连续、全程得护理服务。

第二章康复医疗服务项目

秦都区中医医院 康复医疗服务项目 康复治疗技术物理疗法,简称为理疗。主要是研究各种物理因素,是康复医学常用方法五大支柱之一。很好地掌握物理疗法的应用,可以说在目前也就能很好地了康复治疗,物理疗法的应用的物理因子,通过对病损部位,神经反射和体液作用的方式。疗法是应用自然界,人工制造的各种物理因子作用来治疗,预防疾病的一门学科,在康复中占要地位二,种类,分八大类: 1.物理疗法. 2.电疗法. 3.光疗法. 4.超声波疗法. 5. 磁疗法. 6.水疗法. 7.石蜡疗法. 8.冷疗法。 康复治疗是康复医学的重要内容.对病.残者身心健康与功能恢复的重要手段,也是病、伤、残综合治疗的一部分.康复治疗用药物疗法.手术疗法.等临床综合治疗.康复治疗前首先对病、伤、残进行康复评定。制定综合康复治疗方案,对病、伤、残情况变化进行小结,调整方案,到治疗结束为止。康复治疗[包括:物理疗法、作业疗法、言语疗法、心理疗法、康复护理、文体疗法、职前训练、社会服务、本章着重介绍。 物理疗法.第一节物理疗法应用物理因子治疗病.伤.残.的方法称物理疗法物理疗法分二大类:1.力,电,光,声,磁,热,冷.等人工物理进行治疗,简称为理疗. 2.空气,日气候,海水,矿泉水,泥,沙等自然因素进行治疗..无创伤.痛苦.很舒适.无不良反应,无副作用,对病伤残功能障碍有较好的疗效,操作简便.第二

节电疗法应用电来治疗疾病方法称电疗法电流频率计量单位表示为:赫(赫芝Hz),千赫(KHz),兆赫(MHz).吉赫(GHz)按千进位换算:1GHz=1000MHz.1MHz=1000KHz.1KHz=1000Hz,电流法分为三大类: 1.低频电疗.0-1000Hz低频电流.分为直流电疗法,直流电药物离子导入感应电疗法,电兴奋疗法,电睡眠疗间动电疗法,经皮电神经刺激疗法超刺激电疗法,痉挛肌电刺激疗法神经肌肉电刺激疗法,直角脉冲脊髓通电疗功能性电刺激疗法等。 2.中频电疗1KHz---100KHz.中频电流.分为等幅正弦中频电疗.调制中频电疗干扰电疗.音乐电疗.波动电疗等. 3.高频电疗100KHz---300GHz.高频电疗,分为:达松伐电疗法、中波、短波、超短波、分米波、厘米波、毫米波等,重点掌握。物理特性. 治疗作用.临床应用.适应证.禁忌症.介绍常用的电疗.[--]直流电疗法.直流电药物离子导入疗法与电化学疗法.1.概述.直流电.方向不变的电流.利用其作用于人体治疗[称为直流电疗(galvanization)]用人体导机体组织内不同电荷氏离子分将药物离子导入治疗疾病,称直流电药物离法.(iontophoresis) 用直流电引起各种物理化学反应肿瘤称电化学疗法(electrochemotherapy)2.治疗作用(1) 直流电的治疗作用:1)细胞膜电位改变解释:阳极下电位上升,阴极下电位下降,兴奋性增高,作用于N节或反射段引起组织器官的变化.2)细胞膜通透性改变解释:蛋白质阳极下移(电泳)蛋白质密度增高,细

第二章 医院服务

第二章医院服务 一、预约诊疗服务(门诊部) 评审标准评审要点 2.1.1 实施多种形式的预约诊疗与分时段服务,对门诊和出院复诊患者实行中长期预约。2.1.1.1实施多种形式的预约诊疗与分时段服务,对门诊和出院复诊患者实行中长期预约。 【C】 1.医院至少开展两种以上形式的预约诊疗服务,如电话、网络、现场等预约 形式。 2.门诊实行分时段预约诊疗服务。 3.出院复诊患者实行中长期预约。 【B】符合“C”,并 专家门诊、专科门诊、普通门诊、出院复诊均开展预约诊疗服务。 【A】符合“B”,并 有完善的出院复诊患者、慢性病患者预约服务管理,登记资料完整。 2.1.2 有预约诊疗工作制度和规范,有操作流程,逐步提高患者预约就诊比例。2.1.2.1有预约诊疗工作制度和规范,有可操作流程,提高患者预约就诊比例。 【C】 1.有职能部门负责统一预约管理和协调工作。 2.有预约诊疗工作制度和规范流程。 3.有方便患者获取的门诊和预约服务公开的医疗信息。 4.有出诊医师管理措施,变动出诊时间提前公告。 5.医务人员熟知预约诊疗制度与流程。 【B】符合“C”,并 1.有信息化预约管理平台。 2.有专人负责预约具体工作。 3.对中长期预约号源有统一管理和协调。 【A】符合“B”,并 1.不断提高预约就诊比例,门诊预约率达到门诊量50%以上。 2.对预约诊疗情况进行分析评价,持续改进预约工作。 2.1.3 建立与挂钩合作的基层医疗机构的预约转诊服务。 2.1.3.1建立与挂钩合作的基层医疗机构的预约转诊服务。 【C】 1.与基层医疗机构合作开展预约转诊服务,有规范,有流程。 2.有与基层医疗机构预约转诊协议。 3.规范开展基层医疗机构预约转诊工作。 4.转诊预约患者携带转诊全面病历资料。 【B】符合“C”,并 1.有提高转诊质量的相关培训和指导。 2.信息系统支持病历资料协同传输。 【A】符合“B”,并 对预约转诊情况进行分析评价,持续改进转诊工作。 二、门诊流程管理(门诊部)

医院2020年优质护理服务实施方案

医院2020年优质护理服务实施方案(说明:本文为word格式,下载后可自由编辑)

为进一步深化“优质护理服务”工作内涵,促进优质护理服务可持续性发展,以“落实责任制整体护理”为核心,牢记“以病人为中心”的服务理念,在总结2019年优质护理服务开展活动经验的基础上,制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕深化医药卫生体制改革的总体目标及要求,认真贯彻落实《护士条例》和护理事业“十三五”规划纲要,按照《优质护理服务评价细则》要求,优质护理服务进一步向纵深推进,不仅仅要拓面,更要及标,深化内涵,为患者提供全面、全程、连续、优质、专业的护理服务。 二、工作目标 以患者满意为总体目标,夯实基础,巩固成果,以病人的要求为工作起点,以病人满意度为工作终点,全面落实以“病人为中心”的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作,提升服务内涵,用优质护理来提升病人与社会的满意度。以到达“患者满意、护士满意、社会满意、政府满意”的目标。 (一)全院各护理单元继续巩固所取得的成绩,持续深入开展优质护理服务。 (二)护士人力资源配备与医院功能、任务及规模一致,满足护理工作需求。

(三)继续全面实行责任制整体护理模式,切实履行护理职责。 (四)在全院范围内深化优质护理服务内涵,门急诊、手术室等特殊科室开展符合专科特点的个性化优质护理服务。 (五)加强护理质量督查,持续改进护理质量。 (六)全面提升护士职业素质,加强护士人才梯队建设。 (七)有效落实绩效考核制度和分配机制,体现多劳多得、优绩优酬,以激发护士工作积极性,提升护士满意度,保证护理队伍的稳定性。 (八)夯实基础护理,丰富护理服务内容,拓展服务领域。 (九)发挥中医药特色优势,开展中医护理,深化优质护理服务内涵。 (十)完善评优评先奖励机制,树立榜样,弘扬先进。 三、具体措施 (一)加强组织领导,认真落实,强化“一把手”工程。 1.医院党政领导高度重视,进一步强化“一把手”工程,院领导班子把深化优质护理服务工作列入目标责任制管理,确保优质护理服务工作取得实效。 2.强化思想认识。及时下发国家卫计委和国家中医药管理局印发的相关文件、规范,传递开展优质护理服务的工作

第二章 医院服务

精心整理 第二章 医院服务 一、预约诊疗服务(门诊部) 评审标准 评审要点 2.1.1 实施多种形式的预约诊疗与分时段服务,对门诊和出院复诊患者实行中长2.1.【C】1 形式。232.1.2 有预约诊疗工作制度和规范,有操作流程,逐步提高患者预约就诊比例。 2.1.2.1有预约诊疗工作制度和规范,有可操作流程,提高患者预约就诊比例。 【C】 1.有职能部门负责统一预约管理和协调工作。 2.有预约诊疗工作制度和规范流程。

3.有方便患者获取的门诊和预约服务公开的医疗信息。4.有出诊医师管理措施,变动出诊时间提前公告。5.医务人员熟知预约诊疗制度与流程。 【B】符合“C”,并 1.有信息化预约管理平台。 2 3 1 2 2.1. 2.1. 【C】 1 2 3 4 1.有提高转诊质量的相关培训和指导。 2.信息系统支持病历资料协同传输。 【A】符合“B”,并 对预约转诊情况进行分析评价,持续改进转诊工作。二、门诊流程管理(门诊部)

评审标准评审要点 2.2.1 优化门诊布局结构,完善门诊管理制度,落实便民措施,减少就医等待,改善患者就医体验,有急危重症患者优先处置的制度与程序。 2.2.1.1优化门诊布局结构,完善门诊管理制度,落实便民措施,减少就医等待,改善患者就医体验,有急危重症患者优先处置的制度与程序。 【C】 1 2 3 4 5 1 2 3 2.2.2 公开出诊信息,保障医务人员按时出诊,遇有医务人员出诊时间变更应当提前告知患者。提供咨询服务,帮助患者有效就诊。 2.2.2.1 公开出诊信息,保障医务人员按时出诊。提供咨询服务,帮助患者有效就诊。【C】

医院优质服务体系构建流程

医院优质服务体系构建流程 【内容摘要】随着我国医疗市场的开放,服务市场的激烈竞争,医疗服务作为一个特殊的服务业,已经被民众视为服务业,民众已经开始用酒店及航空业的服务水准来衡量专业化的医疗服务形式,并以经济购买的角度来看待和衡量医疗服务的品质。因此,各级医院管理者及医务人员要尽快融入服务经济时代,不仅要以现代服务经济视角来理解现代医疗消费者,更需要站在患者的角度来要求和规范医疗服务,满足现代民众对医疗服务品质的高需求。 【关键词】医院服务 当前世界经济已经全面向服务经济转型,服务业成为世界经济的主体。在世界经济快速发展的进程中,服务业在经济增长中的作用不断提升,其产值已超过世界经济总量60%,发达国家则达到70%—80%,2014年我国达48.2%,预计到2020年将达到55%。服务业的高度发 展使得富裕了的人们更加注重消费的过程体验。在服务业激烈竞争中,民众消费更具超值价值,民众的高需求也必将更有利的促进消费、拉动内需、推动服务业品质提升。 随着我国医疗市场的开放,服务市场的激烈竞争,医疗服务作为一个特殊的服务业,已经被民众视为服务业,民众已经开始用酒店及航空业的服务水准来衡量专业化的医疗服务形式,并以经济购买的角度来看待和衡量医疗服务的品质。 因此,各级医院管理者及医务人员要尽快融入服务经济时代,不仅要以现代服务经济视角来理解现代医疗消费者,更需要站在患者的角度来要求和规范医疗服务,满足现代民众对医疗服务品质的高需求。

虽然民营医院仍处在发展中,但服务质量与医疗质量的竞争加剧,2014年底就有47%的民间资本进入到医疗服务行业。在医院发展步入服务经济时代的进程中,开放的国门、宽松的政策、民间资本的快速进入、民众的高需求,使得服务质量与技术质量同样成为提高医院核心竞争力有力措施,因此提高服务质量,是任何一家医疗机构必须重视、必须不断提高的管理策略。 对于医院各级管理者如何将以往粗犷、碎片式的服务管理进行系统完善,尚未构成具体科学的医院服务管理体系,因此医院各级管理者如何管理服务、服务质量为什么抓一阵好一阵,难以持久等成为医院服务质量管理的难题,针对医院管理者对优质服务管理体系操作方法的需求,笔者将分别对医院服务体系建设流程、医院各岗位优质服务规范标准制定、医院各岗位人员优质服务培训指导、医院各岗位人员优质服务常态化管理分别撰文,希望能对医院优质服务管理体系建设提供有价值参考。 第一阶段:重建医院优质服务管理体系 当前激烈的服务市场及医疗市场竞争,各家医院认识到医院的生存发展必须将服务质量提升列入到医院核心竞争力,下大气力管理提高,构建科学有效的优质服务管理体系是科学管理服务质量的前提。 1、医院一把手要高度重视医院服务质量与服务质量管理工作

遵义医学院附属医院优质服务年活动实施方案

遵义医学院附属医院“优质服务年”活动 实施方案 各部门、各党总支(党支部)、各科室: 为深入贯彻落实党的十七届五中全会和省委十届十次全会精神,大力推进我院持续健康发展,根据贵州省卫生厅《关于在全省卫生系统开展优质服务年的意见》(黔卫优发【2011】1号)精神,决定在我院开展“优质服务年“活动,进一步提高医疗服务质量和服务效能,切实践行“医疗质量好、服务质量好、医德行为好、让群众满意”的服务理念。特制定本实施方案。 一、指导思想 开展“优质服务年”,必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照党的十七届五中全会和省委十届十次全会的部署,高举发展、团结、奋斗的旗帜,围绕“转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越”主题,把开展“优质服务年”与开展“三好一满意”、创先争优活动结合起来,突出工作重点,采取有力措施,加快转变医疗行业作风,努力提高服务质量、服务水平,让群众满意,为促进医院又好又快、更好更快发展提供有力支撑。 二、工作目标 开展“优质服务年”活动要达到的目标是:认真挖掘医院潜

力,充分调动各方面积极性、主动性及创造性,以优质服务为抓手,践行“服务好、质量好、医德好、让群众满意”的理念,促使医疗服务更上一个台阶。 (一)服务好。通过改进服务态度,优化服务流程,实行公开透明服务,加强医患沟通,使群众看病就医更加方便,群众看病就医知情权得到进一步保障,医患关系进一步和谐。 (二)质量好。通过抓医疗质量安全各项制度的落实,规范诊疗服务行为,加强医疗技术和设备临床应用管理等,使医务人员医疗质量安全责任意识进一步增强,推进合理治疗、合理用药、合理检查,医疗质量管理得到进一步加强。 (三)医德好。通过加大医德医风教育力度,健全完善医德制度规范,严肃查处医药购销领域和医疗服务中的不正之风,使“救死扶伤、忠于职守,爱岗敬业、满腔热忱,开拓进取、精益求精,乐于奉献、文明行医”的医疗行业新风尚得到弘扬。 (四)让群众满意。通过开展“优质服务年”,进一步缓解群众对“看病难、看病贵”的感受,对医疗行业作风满意度有所提高。 三、领导机构 成立我院“优质服务年”领导小组: 组长:毕路佳 常务副组长:陈琦 副组长:秦学文王家辉梁贵友舒涛

医院优质服务体系构建流程

医院优质服务体系构建 流程 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

医院优质服务体系构建流程【内容摘要】随着我国医疗市场的开放,服务市场的激烈竞争,医疗服务作为一个特殊的服务业,已经被民众视为服务业,民众已经开始用酒店及航空业的服务水准来衡量专业化的医疗服务形式,并以经济购买的角度来看待和衡量医疗服务的品质。因此,各级医院管理者及医务人员要尽快融入服务经济时代,不仅要以现代服务经济视角来理解现代医疗消费者,更需要站在患者的角度来要求和规范医疗服务,满足现代民众对医疗服务品质的高需求。 【关键词】医院服务 当前世界经济已经全面向服务经济转型,服务业成为世界经济的主体。在世界经济快速发展的进程中,服务业在经济增长中的作用不断提升,其产值已超过世界经济总量60%,发达国家则达到70%—80%,2014年我国达%,预计到2020年将达到55%。服务业的高度发展使得富裕了的人们更加注重消费的过程体验。在服务业激烈竞争中,民众消费更具超值价值,民众的高需求也必将更有利的促进消费、拉动内需、推动服务业品质提升。 随着我国医疗市场的开放,服务市场的激烈竞争,医疗服务作为一个特殊的服务业,已经被民众视为服务业,民众已经开始用酒店及航空业的服务水准来衡量专业化的医疗服务形式,并以经济购买的角度来看待和衡量医疗服务的品质。

因此,各级医院管理者及医务人员要尽快融入服务经济时代,不仅要以现代服务经济视角来理解现代医疗消费者,更需要站在患者的角度来要求和规范医疗服务,满足现代民众对医疗服务品质的高需求。 虽然民营医院仍处在发展中,但服务质量与医疗质量的竞争加剧,2014年底就有47%的民间资本进入到医疗服务行业。在医院发展步入服务经济时代的进程中,开放的国门、宽松的政策、民间资本的快速进入、民众的高需求,使得服务质量与技术质量同样成为提高医院核心竞争力有力措施,因此提高服务质量,是任何一家医疗机构必须重视、必须不断提高的管理策略。 对于医院各级管理者如何将以往粗犷、碎片式的服务管理进行系统完善,尚未构成具体科学的医院服务管理体系,因此医院各级管理者如何管理服务、服务质量为什么抓一阵好一阵,难以持久等成为医院服务质量管理的难题,针对医院管理者对优质服务管理体系操作方法的需求,笔者将分别对医院服务体系建设流程、医院各岗位优质服务规范标准制定、医院各岗位人员优质服务培训指导、医院各岗位人员优质服务常态化管理分别撰文,希望能对医院优质服务管理体系建设提供有价值参考。 第一阶段:重建医院优质服务管理体系

医院优质服务月方案

医院优质服务月方案 ****医院“优质服务年活动”方案 为全面提升医院服务质量和水平,努力构建病人满意、社会满意的就医环境,拓展医院品牌,促进医院可持续发展,经院长办公会议研究决定,在全院开展优质服务年活动。为确保活动顺利实施并取得实效,现制定方案如下: 一、指导思想 以党的十七届四中全会精神为指导,全面贯彻落实“三思三创”实践活动,进一步深化“医院管理年”活动,以改进工作作风为主轴,以提升服务质量为重点,以服务对象满意为标准,强化责任,充分调动全体医护人员的积极性,切实改善服务态度,全面推进以“病人满意度”为核心的服务品质管理,着力营造我院文明、和谐、优质、便捷的医疗服务环境,进一步提高我院内部管理和自身建设水平。 二、总体目标 以开展优质服务年活动为载体,通过开展活动,使全院职工牢固树立“一切以病人为中心”的服务理念,切实改善服务态度,提升医患沟通水平,规范医疗服务行为,完善医疗制度,提高医疗质量,确保医疗安全。力争实现以下目标: 1、群众对医疗服务态度、医疗服务质量,就诊环境等综合满意率>85%。

2、医疗纠纷发生率比上年同比下降10%,杜绝医疗事故或重大医疗纠纷发生。 3、便民利民惠民措施落实到位,患者次均费用控制合理。 三、组织领导 加强组织领导,成立活动领导及综合考评、督导小组。名单如下: 组长:*** 副组长:***** 活动小组办公室主任:*** 成员:********* 相关职能部门牵头成立医疗质量与安全、医德医风、劳动纪律、诊疗环境、物价管理、着装礼仪6个优质服务综合考评与督导组,负责活动督查、考评,各小组负责人名单如下: 1、 2、 3、 4、 5、 6、医疗质量与安全小组督查负责人:** 医德医风小组督查负责人:** 劳动纪律小组督查负责人:** 诊疗环境

XX医院2013年“优质服务年”活动方案

**医院2013年“优质服务年”活动方案 为进一步提高我院的服务质量和水平,打造服务品牌,经研究确定,2013年开展创建“优质服务年”活动,动员全院上下,以创新服务、创新管理为主线,深入开展一系列活动,实现医院服务质量新突破。(精欧医管https://www.360docs.net/doc/4613087150.html,专业提供医院服务体系建设服务)活动方案如下: 一、活动目标 二、活动路径 页脚内容1

三、组织领导 四、活动时间 2013年3月至2014年1月 五、主要措施 (一)开展全员培训(精欧医管https://www.360docs.net/doc/4613087150.html,专业提供九大主题医院管理培训) 1.医务人员的服务行为,直接影响着群众的就医感受。今年将聘请专业公司集中一个多月时间分批次对全院职工进行全员服务礼仪培训。通过培训,进一步提高全院职工的形象意识和礼仪意识,让服务“看的见、做得好”,更好地提升服务规范水准,体现有“声”有“形”的人文关怀服务。 2.为了树立医院中层干部的管理意识、提高管理技能,全面提升中层干部的管理水平(国内一流的医院管理培训师饶宇教授),今年将围绕如何提高中层干部的执行力、如何突破传统创新管理等问题,全面启动中层干部培训活动。 3.根据我院在医疗质量、医疗安全方面出现的新情况、新问题,开展医疗质量和医疗安全的宣传教育活动,进一步强化全院干部员工的质量意识和服务意识。 4.对新引进人员开展(包括新聘用人员)服务意识的培训、考核,并签订服务承诺,防范新“短板”的产生。 (二)创造适宜医疗服务环境 1.针对群众反映的问题,继续优化各种医疗服务流程,简化服务环节,合理布局科室; 2.加强对门、急诊卫生管理,诊疗场所、公共厕所无异味; 3.各科室、服务标识规范、清楚、统一、醒目、易懂,无乱张贴现象,为患者提供清洁、舒适、 页脚内容2

医院“优质服务年”活动方案

医院“优质服务年”活动方案为了进一步深入开展党的群众路线教育实践活动,全面提高医院服务质量及服务水平,进一步转变服务理念,不断转变经营机制和服务模式,提高市场竞争力,根据今年医院工作要点安排,特制定XXXX年“优质服务年”活动方案。 一、指导思想 以构建和谐医患关系为导向,深化“以病人为中心” 的服务宗旨;以提高医疗服务水平、改善患者就医体验为重点,强化主动服务意识,规范服务行为,改善服务态度,提高服务质量,确保医疗安全,营造更好的医院质量和服务文化。 二、活动范围在全院人员(包括医、护、技、行政后勤人员)中 开展活 动,树立优质文明服务典型,以点带面,保证优质服务成为每一个职工的自觉行为。 三、组织领导 (一)成立“优质服务年”活动领导小组: 组长: 副组长: 成员: (二)“优质服务年”活动领导小组下设办公室,主要由 院办、人事科、纪检监察室人员组成XXX担任活动办公室主

任,XXX担任副主任 “优质服务年”活动办公室负责考核工作的组织实施,设在院办,不定期发布“优质服务年”活动信息通报。 四、工作要求 开展此项活动是保证医院可持续发展的一项重大举措,全面实现活动的目标,需要不懈努力。 (一)统一思想,提高认识。医院上下要全力打造“领导为职工服务,职能部门为临床一线服务,全院为患者服务”的服务理念,各科室要高度重视,统筹安排,精心组织,确保本次活动各项目标的实现。 (二)突出管理重点,带动整体工作。各科室要认真组织开展活动,制定各岗位服务标准,有方案、有重点、有措施,实行科主任、护士长负责制,将各项工作具体落实到人。 (三)加强督导检查,强化责任。活动办公室对活动过程的各个阶段、各个环节加大督导检查力度,各科室对布置的工作任务要认真完成。要严查服务态度不端正者,严格奖惩,活动中所发现的问题将纳入绩效考核,以保证活动的顺利实施。 五、活动载体 活动办公室组织在3月20日前分别下到各科室、部门进行宣讲、培训。 结合医院工作特点,将开展一系列以围绕“优质服务年” 为主题的活动,以查摆工作中的突出问题为抓手,边查边改,切实改变服务作风,在解决职工关心的问题上下功夫,在优化

医院优质服务规范八十条

医院优质服务规范八十条 在全院开展规范内部管理,改善服务态度,提高服务效率,推行全员全岗全程优质服务,打造全体医务人员人人参与,所有服务岗位全部实施,整个服务环节全程体现得服务体系,实现“为民卫生、效能卫生、公平卫生、与谐卫生”目标,为患者与居民提供规范、周到、贴心、优质得服务,深入推进“三好一满意”活动,努力创建人民满意得医疗卫生行业。 一、医德规范篇 1、救死扶伤、尽职尽责。生命第一,患者至上,弘扬救死扶伤得人道主义精神。 2、尊重患者,一视同仁。尊重患者得人格与权利,敬重患者得宗教与信仰,不分种族、性别、习俗、贫富。 3、严谨求实,精益求精。求真务实,刻苦钻研,不断更新知识,提高技术水平与服务质量。 4、恪守医德,保守秘密。尊重患者隐私,不泄露患者秘密,实行保护性医疗制度。 5、勤医勤政,廉洁奉公。敬业奉献,不以医谋私,严格遵守廉洁行医规定。 6、精诚合作,互助共进。同事间相互配合,取长补短,尊重她人意见,共同完成医疗服务。 二、服务规范篇 (一)基本服务规范

7、工作人员着装整洁、佩带胸卡,语言文明、态度热情,使用礼貌用语。 8、按时到岗,挂牌服务,上班时专心专注,坚守岗位,因故离开告知去向。 9、工作时间不接打与工作无关得电话、不瞧与工作无关得书报、不做与工作无关得事情;在接诊、查房、手术、处置病人、护理操作时原则上不接打电话。 10、严格消毒隔离制度,执行手卫生规范。侵入性操作时做到一人一针一带一巾,物品专人专用;不穿工作服到食堂就餐,无出诊、咨询服务等特殊原因不穿工作服到院外,避免交叉感染。 11、建立新型就医模式,倡导“预约挂号”、“预约优先”,开展多种形式得预约,方便患者就医。 12、尊重患者得选择权、知情权与监督权,医院得主要服务项目及医药收费价格在醒目位置公示。 13、以患者为中心,主动为患者排忧解难,方便患者就医,实行首问负责制。 14、建立投诉处理机制,公开投诉电话,设立投诉信箱,通畅投诉流程,实行首诉负责制。 15、为住院患者提供费用查询服务,出院时提供明细账单。 16、逐步实现医院内与区域间医疗资源得信息传输共享,减少患者不必要得重复检查。 (二)就医环境规范

第二章医院服务-精品.pdf

第二章医院服务 一、预约诊疗服务 评审标准评审要点 2.1.1 实施多种形式的预约诊疗与分时段服务,对门诊和出院复诊患者实行中长期预约。 2.1.1.1 实施多种形式的预约诊疗与分时段服务,对门诊和出院复诊患者实行中长期预约。 (网管科、门诊办)【C】 1.医院至少开展两种以上形式的预约诊疗服务,如电话、网络、现场等预约形式。 2.门诊实行分时段预约诊疗服务。 3.出院复诊患者实行中长期预约。 【B】符合“C”,并 专家门诊、专科门诊、普通门诊、出院复诊均开展预约诊疗服务。【A】符合“B”,并 有完善的出院复诊患者、慢性病患者预约服务管理,登记资料完整。 2.1.2 有预约诊疗工作制度和规范,有操作流程,逐步提高患者预约就诊比例。 2.1.2.1 有预约诊疗工作制度和规范,有可操作流程,提高患者预约就诊比例。 (门诊办、网管科)【C】 1.有职能部门负责统一预约管理和协调工作。 2.有预约诊疗工作制度和规范流程。 3.有方便患者获取的门诊和预约服务公开的医疗信息。 4.有出诊医师管理措施,变动出诊时间提前公告。 5.医务人员熟知预约诊疗制度与流程。 【B】符合“C”,并 1.有信息化预约管理平台。 2.有专人负责预约具体工作。 3.对中长期预约号源有统一管理和协调。 【A】符合“B”,并 1.不断提高预约就诊比例,门诊预约率达到门诊量 50%以上。2.对预约诊疗情况进行分析评价,持续改进预约工作。 2.1.3 建立与挂钩合作的基层医疗机构的预约转诊服务。 2.1.3.1 建立与挂钩合作的基层医疗机构的预约转诊服务。 (医务科、医联体、门诊办)【C】 1.与基层医疗机构合作开展预约转诊服务,有规范,有流程。2.有与基层医疗机构预约转诊协议。 3.规范开展基层医疗机构预约转诊工作。 4.转诊预约患者携带转诊全面病历资料。 【B】符合“C”,并 1.有提高转诊质量的相关培训和指导。 2.信息系统支持病历资料协同传输。

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