合同管理工作流程梳理

《合同管理暂行办法》

修订的基本情况(三稿)

2018年,我们对学校《合同管理办法》进行了修订,并于2018年11月16日以庆师发〔2018〕47号文件形式下发。此次修订主要是因为两点:一是针对学校审计检查工作中发现的合同问题,如闭环管理不到位,责任不明确,监督不全面等,需要从制度上来规避和解决这些问题;二是随着社会经济的发展,学校的经营管理也发展诸多变化,原有的合同管理办法已不能满足现在的内外部形势需要,特别是学校正处于转制的关键时期,合同管理工作也要做相应的调整和改变。为了加强合同制度建设,提高管理,明确权责,合同管理办法需要进行修订完善。

在修订过程中,我们主要借鉴学习油田公司、省内其它高校在合同管理方面好的经验和作法,同时结合学校合同工作实际,深入查找工作中存在的问题,全面研究原《合同管理办法》中的薄弱环节,不断总结修改,最终完成了《合同管理办法》的修订,从而极大的提升了我校合同管理工作水平。

修订后的《合同管理办法》在合同签订、合同审批、合同付款、合同验收等关键环节均做了较大调整,全面界定了

各个部门应担负的责任,更加突出“管业务必须管合规”原则,使内容更加全面、科学、具体,更加符合工作实际,有利于提高合同管理工作的规范性。

在修订内容上,从原来的5章25条修订为现在的10章38条,内容更加充实全面,规定更加科学合理,更符合工作规范流程。也对原办法中语言叙述不准确不规范的条款进行了修订,对不符合实际工作的规定进行了删减,使新规定能够更加符合现实要求,可行性强,规定清晰、全面。

一是将原办法中仅规定了合同综合部门和承办部门的职责调整为综合部门、归口部门、承办部门、财务部门和法律部门五部分,明确各个岗位及环节的工作内容及应履行的职责,使得权责规定清晰明了,权限界定科学合理。

二是对“合同选商谈判”到“合同终止”整个过程进行了细化和补充,重新梳理了合同签订、合同审批、合同履行等关键点的工作规范和要求,明确了各职能部门的审查审批职责内容,进一步加强了合同审查的力度,提升了闭环管理水平以及防范潜在风险的能力。

三是新增了合同验收和合同付款的规定。对各个部门应履行的督促、检查、验收和付款的责任都提出了具体要求,目的是为了加强对合同履行的过程监督,保证资金支出能够得到全面审查和监管,保障学校利益。

四是新增了合同检查与合同监督的条款。对合同相关部

门在合同工作检查、审计和监督应履行的工作内容做了全面规定。目的是为了能够及时发现问题并整改,加强失责失职问题的责任追究与处罚。

合同工作流程解读(三稿)合同工作对于学校的合法合规运行十分重要,涉及到学校的教学、科研、法律和稳定等方方面面。一旦发生疏忽,就可能给学校造成经济利益损失,影响学校的健康发展,引起不必要的法律纠纷,甚至导致学校名誉受损。为此,我们学校各个单位部门必须要严肃对待合同工作,熟悉掌握《管理办法》,了解合同工作流程,学习相关知识,共同努力提高学校合同管理水平。下面我们将依据新《办法》的规定,结合学校工作实际,将日常合同流程及应该注意的问题说明如下。

(一)合同立项

1.签订条件:《办法》在第一章第四条中规定了必须签订合同的几种情形。在工作中,要避免发生应签订但未不签订或不及时签订的情况发生。大家要认识到合同不但约束对方,规定对方承担的责任与义务,更重要是保护自己。合同一旦签订,那么保护我们的就是法律。若对方违反合同约定,我们就可以依靠法律手段来维护学校权益。

需要签订合同的情形有:

(一)单项金额在5万元及以上的项目。项目类别包括但不限于购置设备、采购物资、购买服务、建设工程、装饰维修、出租租赁等;

(二)与国(境)外的自然人、法人或其他组织签订合同;

(三)对外合伙、合作、联营、投资、收购合同;

(四)融资、贷款、借款合同;

(五)资产抵押、质押、出售、租赁、置换、转让合同;

(六)涉及知识产权及商业秘密的合同;

(七)由学校党委会或校长办公会批准的其他重大合同。

其中第一条,发生金额在5万元以上的项目都应该签订合同,是大家在工作中最常见的情况,一定要注意。

2.合同承办单位因工作计划和实际需要,需对外购置设备、采购物资、购买服务、建设工程、装饰维修、出租租赁等,达到了必须合同签订条件的,应提前30天将有关情况以书面的形式做详细说明,上报给业务主管部门、财务处、党政办公室和主管校领导审批。合同承办单位的主要负责人在上报之前,要对本单位的合同立项工作做好把关。指定专人作为业务人员,开展具体合同工作。

在书写说明时,要注意写清楚几项:拟签订合同的目的、预算金额、资金来源(是否落实)、资金使用计划等。说明上要有单位负责人签字。

在这里,要注意的是:为了避免发生事后合同,合同立项须在合同签订之前。在没有签订合同,就已开始使用对方企业提供的产品、服务、建设工程项目或将学校相关房屋设备转让给对方使用等,这样的情况是不允许的,不符合合同管理规定。因为没有合同约束,对方很容易违反我校提出的各项要求,将我校陷入被动的境地,引起不必要的纠纷矛盾。事后合同是上级单位合同检查、考核的重点,必须予以高度

重视。合同管理部门也要严格审查,严格考核,发现此类问题,要拒绝办理合同。

3.业务主管部门、财务处和党政办公室在收到合同承办单位的合同立项申请之后,要在2个工作日内对申请做出明确回复,签字表示通过,不签字要说明原因或存在的问题。业务主管部门要从立项的必要性、可行性方面做出审核。财务处要审核资金来源,资金使用计划。党政办公室主要从是否符合合同管理规定的角度对合同做综合审查。

(二)合同选商

合同立项经批准后,合同承办单位要将签订需求报给国有资产管理处。由其开展邀请或竞争性谈判、招标工作等,组织谈判工作,确定合作企业。

2.按照《办法》第三章合同谈判中的规定,由国有资产管理处负责组织竞争性谈判、邀请谈判或招标工作。负责组织谈判小组,就合同内容(价款、产品服务、质量、承诺保证、违约责任等方面)和合同履行后可能发生的各类问题,与对方企业和个人进行充分协商,确定合作意向。对于影响重大、专业性强或法律关系复杂的合同,应当组织法律、技术、财务等专业人员参与谈判,必要时可聘请外部专家参与相关工作。谈判协商内容要形成会议记录,作为合同签订的凭证,做好留存和保管。

2.党政办公室、法律顾问一同参与谈判工作中。党政办

公室具体负责审查企业资质,对谈判结果及拟定的合同条款进行严格的把关。法律顾问要对谈判的过程进行法律指导,对结果要进行把关,要看是否符合法律的规定。

4.谈判结束后,合同承办单位要按照《办法》第四章合同起草的规定,负责起草合同文本。应优先采用学校统一下发的,经常使用的模板文本。没有模板的,应参照规范的合同文本起草,并咨询法律部门意见。

合同内容应包括:对方的名称或者姓名、住所,标的及其数量(质量),型号、价款(报酬),履行期限、地点和方式,双方责任及义务、服务承诺、违约责任,解决争议的方法等。

要特别注意,双方协商谈判所确定的结果必须全部写进合同里。我们在审查合同时,会常常发现双方明确达成了一致的事项,却没有体现到合同里。这种情形与管理规定严重不符,与公正、平等的合同精神不符,一旦对方不履行达成一致的协定,我校将处于被动地位,不能全部实现合同预期目的,甚至损害学校的经济利益。今后,若发生此类问题,学校将依据规定办法追究相关人员的责任。

5.按第五章合同会签及审查第十六条的规定:合同会签由承办单位负责发起,要统一使用学校下发《大庆师范学院合同审批会签表》。

需要承办单位填报以下几处:

一是合同名称。合同名称统一为:公司全称+合同类别的形式,如:与某公司签订的技术服务合同。

二是合同编号。合同编号向党政办公室经营管理科单独申请。每个合同均有一个编号,不能重复。

三是合同标的及金额。要写清楚合同金额。为了保证准确,要以“万元”为单位,分别用大写和小写两种形式填写。

四是是否有竞争性谈判备案表。会签表要附有竞争性谈判备案表。此表由国有资产管理处提供。没有此表的,要后附情况说明。详细说明选商过程,谈判内容,达成结果等。

五是履行本合同的资金来源。要填报合同资金来源的渠道,如某科研项目的科研经费。要确保合同签订前,相应资金已经落实到位。没有资金来源的,不能签订合同。

6.合同承办单位要填报合同签订请示。请示内容要对协商确定的合同金额、合同履行期限、合同用途及对方资质条件等内容做详细说明。

(二)签订前审批工作

1.合同承办单位将合同文本、合同签订请示、会签表、对方资质复印件(如营业执照)等所有材料提交给相关领导审阅及签字。

各单位、各部门要认识到事前预防的成本要远远小于事后处理纠纷的成本。一旦审查不严不细,就很有可能导致合

同内容设计不全面,合同管理出现疏漏,从而损害学校利益。所以各审查人员要高度重视审查工作,要依据《合同管理办法》中的规定开履行岗位职责。

合同审查涉及职能部门共有5个环节,分别是业务主管部门、财务处、国有资产管理处、党政办公室和法律顾问,各个部门负责人要及时沟通,做好协作与配合,各司其职,不可相互推诿。

2.按照《办法》中第五章合同会签及审查第十七条、第十八条的规定:履行会签人员需以维护学校利益为目的,对合同内容进行充分审查。会签人员应该明确签署同意通过、再次修改、否决退回等意见。各部门应在接到会签表当日内会签完毕;如遇事项复杂的,需要时间论证等特殊情况,可延长会签时间,但不得超过3个工作日。所有审查人员要担负起合同管理工作的相应职责,做到全面审查。对不符合要求的,应当及时退回承办部门,要求重新修改。

3.审查中要重点注意:

一是要严格审查对方资质条件,做到全面、细致、客观。要对企业资质、经营实力、服务质量、信用情况等方面进行审查。坚决避免与没有履约能力、信用状况较差、资质条件不符合规定等情况的企业开展合作;禁止没有实力的企业将与我校合作的项目转让给第三方公司代为开展,从中赚取差

价的情况发生。要认真核查对方的营业执照、税务证明、银行信用等级证明、法人身份证件、公司经营能力证明(如与其它单位签订的合同)、员工情况、公司或法定代表人的授权委托书等材料。

二是审查承办单位提供的相关材料。对拟签订的合同文本内容进行审核,从业务、管理、法律等角度提出修改意见;对金额的合理性和内容的可行性进行审核。审查部门要将审核意见在《合同会签表》中予以明确表达,签字表示审核通过。若认定应有修改的地方,应不予签字。

《合同管理办法》第九章检查监督与责任第三十六条,对不认真履行审查职责的情形也有明确规定:相关部门及人员未按本办法的规定履行职责,或因工作疏忽给学校造成损失的,视其情节轻重和损失大小对涉及的责任人及责任部门分别给予不同程度的处分和处罚。

4.科研处、人事处、国有资产管理处等部门要对科研合同、培训合同、物资设备、租赁合同、工程建设合同等做业务方面的审查。审查内容包括:合同相对人资质是否合格;合同内容是否符合业务工作需要及要求;合同金额是否合理;合同内容是否有可行性;合同条款是否全面且合理等。

财务部门审查内容包括:对方经营资质,财务状况;审核资金使用计划、结算条款、结算方式;审核涉税事项;审核违约赔偿金的合理性等。

法律顾问法律审查内容包括:对合同条款的规范性提出法律意见;对合同内容的完整性、合法性和有效性进行审查;评估法律风险并提出相应的防范措施,最大限度降低风险。

5.《合同审批会签表》经相关职能部门、法律顾问审核均通过后,要在1个工作日内将合同初稿及相关资料、附件等报送党政办公室复核。经复核合格后,要在2个工作日内交由分管校领导和校长签字批准。若党政办公室在审查中发现问题,不予通过的,其它审查部门及合同承办部门要对发现的问题在2个工作日内组织修改。对问题不修改的,将不予办理合同业务。

(四)合同签订

1.对外签订合同,必须有学校的法定代表人(校长)的签字盖章。在特殊情况下,法定代表人不能签字盖章的,必须有法定代表人书面授权委托书,指定专人负责代其签字盖章。在没有授权委托书的情况下,擅自由部门负责人签字的,产生不良后果,损害学校的利益,将按规定追究相关负责人的责任。

2.合同一律采用书面形式,不得通过邮件、传真等电子形式签订合同;要确保对方先行签字盖章,我方后签字盖章。

签订合同使用“大庆师范学院合同专用章”;对外付款使用“大庆师范学院合同审核专用章”。其他印章一律不得替代使用。印章管理在党政办公室。

原则上,双方签字盖章应在党政办公室经营管理科的监

督下完成。不能当面签订而通过邮寄方式往返的,承办单位在收到合同后,要第一时间核实对方盖章及法人签字的真实性和准确性。

3.合同签订完成后,要确保相关材料保存完整。包括以下内容:合同文本(含附件)、会签表、签订合同请示报告、双方达成的补充协议、双方协商合同时形成的谈判记录、对方资质证明文件、其他需要保存的材料。

(五)合同履行和验收

1.完成签订后,合同承办单位应代表学校按照合同约定全面履行合同。合同承办单位应当按合同约定及时督促和检查对方履行情况,妥善处理履行过程中出现的问题。若检查发现问题,应将相关情况在发现后的1个日内,上报给主管校领导和党政办公室。

在合同履行过程中,要确保我方必须要按照合同约定在规定时间内,保质保量地完成我方的责任与义务。支出类合同:若对方未违反合同约定,我方应在合同规定的时间内向对方付款,不能延迟付款。有特殊情况不能按时付款的,要积极主动地与对方协商解决,征得对方理解与同意,必要时可以签订补充协议。不能不管不问,致使对方诉诸法律。

收入类合同:我校近些年大多是房屋租赁、技术咨询服务和培训项目等。要积极履行合同内容,按照对方合理的要求,提供相关服务或技术等,不能因为我方不积极履行,损

害到对方权益,从而影响到我校的形象与长远利益。同时也要督促对方按约定时间支付应付款项,保证我方能够及时收到付款。

3.不得擅自变更或解除合同。确实需要变更或解除合同,承办单位应向学校主管领导及党政办公室提出申请,必须以书面形式说明合同变更或解除的理由、变更的内容、与原合同的关系等;征得同意后,方可开展相关下一步工作。

4.合同验收要及时。合同里要明确约定验收时间和验收标准。要清楚规定验收不合格后,对方要采取什么措施进行整改或赔偿等。

合同承办单位在收到资产设备或收到工程竣工通知后,要在收到通知1个工作日内告知国有资产管理处,由其负责组织验收小组在约定的检验期间内验收;因正常教学活动采购的图书、实验药品、技术服务等由合同承办单位自行组织验收小组进行验收,要在收到货品进行当场检验。验收合格的,要由验收小组当场填报验收报告单。

合同承办单位要在验收合格2个工作日内办理付款申请。不合格的,承办单位应当对数量、质量或技术服务等问题1个工作日内向对方以书面形式提出异议,并在通知书里说明要求整改的期限。不整改的,要按合同中的相关条款进行处理。对严重与合同规定不符,如长期拖延工期、供货或质量明显低劣等,应在合同规定范围内终止合作。要特别注

意留存好相关证据材料,防范法律纠纷问题的产生。

(六)合同付款

1.付款材料应当包括:验收合格报告、申请付款请示及正规发票。付款请示里应当对是否达到付款条件、对方是否按约定完成工作等进行详细说明。要由承办单位负责人签字盖章后,提交到党政办公室经营管理科进行审查。验收不合格,不得办理付款申请。

2.承办单位要确保收款账户与合同里写明的账户要一致。对方更改账户的,应由其提供证明材料,保证其真实性。

3.财务处负责合同的收付款工作,要全面审查付款凭证、资金去向、使用情况等。应依据合同约定全面审核付款材料,审核资金使用情况是否符合合同规定。

有以下情形之一的,财务资产处应拒绝付款:合同文本、付款凭证等材料不齐全;收付款单位及账号与合同内容不一致;收付款金额与合同约定不符;资金用途与合同约定不符;验收发现质量或服务等不达标或与合同约定不符。

4.在工作中,我们最常见两类问题:一是承办单位在没有验收的情况下,办理付款申请;二是没有按合同里约定的时间期限办理付款申请,存在延期付款的问题。承办单位和财务处都要重视合同付款工作,只有在确保对方已按合同完成所有工作,并且经验收合格,才能向对方办理付款。质保金也一定要在质保期结束后才能申请结清。

(七)合同检查

按照第九章检查监督与责任的规定:合同承办单位应当对签订的合同及其履行情况进行自查自检,及时发现存在的问题并整改。

党政办公室将定期组织专项检查组,对合同工作情况进行实地检查,并听取承办单位的工作汇报。主要检查合同相关材料、合同履行情况、资金使用情况和队伍建设情况等。对合同管理混乱、存在较大风险隐患的单位,应当对责任人给予通报批评并责成立即整改。

审计部门作为合同监督的主要部门要定期对合同的签订、履行、变更、终止过程及合同管理工作进行独立客观的监督和评价;对合同的必要性、合规性、真实性开展独立审查;对资金流向开展审计;对工作人员的业务能力开展评估。对审计和监督中发现的问题,有关单位应当及时整改;问题严重者,须进行责任追究。具体按照《大庆师范学院经济合同审计实施办法》执行。

合同管理流程

合同管理流程 1、目的 防范企业法律风险、维护企业合法权益;降低企业运营风险,提高企业经营管理水平;控制企业财务风险,提升资金使用效率。 2、适用范围 公司和外部签订的各类合同和协议。 3、职责 3.1业务承办部门:合同调查、合同谈判、合同文本拟订、组织合同评审、合同履行及合同的补充、变更及解除,合同条款审核及合同的评估,根据需要参加重大合同的谈判,合同的审核、盖章、履行等业务。 3.2财务科:合同条款的审核、登记、合同结算及合同评估。 4、流程负责部门 业务承办部门 5、定义 5.1业务承办部门:需代表公司对外签订合同的部门。 5.2技术部门:合同中质量条款、技术条款涉及的部门。 5.3重大合同:涉及金额在200万人民币以上的单笔合同。 6、关键点 C4/D4节点:合同条款审核 B7节点:合同履行

7、管理指标 结果类指标: 合同履约率=严格履行合同数量/签订合同总数量×100% 8、流程图

9、节点说明 B1节点:合同主体资信调查 合同涉及的项目按公司各种业务的操作流程经过审批后,由业务承办部门选择准合同对象。在合同订立前,业务承办部门组织相关部门充分了解合同对方的主体资格、信用状况等有关情况,确保对方当事人具备履约能力。 至少应包括以下内容: (1)具备签署合同的资格,能以自身名义独立对外签署合同; (2)涉及专营许可或法律法规有资质(等级)要求的,应具备相应的有效许可证书、资质(等级)证书等; (3)合同签署人,应具备真实有效的法定代表人身份证明或授权委托书; (4)履约信用记录良好; (5)其他与合同签署、履行相关的情况。 B2节点:合同谈判、合同评审 业务承办部门在授权范围内,组织相关部门与初步确定的准合同对象按照自愿、公平原则,磋商合同内容和条款,明确双方的权利义务和违约责任。对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同,应组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判,必要时可聘请外部专家参与。加强合同谈判的保密工作,必要时签订保密协议。 业务、法律、技术、财务等专业人员应对谈判中涉及的相关内容提出专业的意见或作出说明。 B3节点:合同文本拟订 合同谈判后,业务承办部门根据协商谈判结果,拟订合同文本,合同文

如何进行合同管理

编号:_____________如何进行合同管理

如何进行合同管理【一】 作为企业领导者和决策者,一定要意识到合同制度已经逐渐成为企业管理的必要手段,一定要将这种管理制度落实到实处,合同法律风险。与一般风险不同,具有预见性和可控性,可以构建事前防范、事中控制、事后补救的全方位的合同法律风险防范机制。能够通过落实企业合同管理的机构、人员和制度,使合同管理逐步规范化、从而规范企业的签约和履行行为,从内部堵塞法律风险可能发生的漏洞。 对于协议供货是否存在价格偏高的问题,我们认为还要具体问题具体分析。 有些协议供货产品,比如照相机、打印机等,由于规格及配置比较统一,其价格是可以与市场价格或其他销售渠道价格进行横向对比的,通过这种对比可以确定协议供货价格是否偏高;而有些产品由于配置灵活,选择方案众多,比如计算机、服务器等,是很难进行横向价格比较的,对于这些产品很难通过简单对比说明协议供货价格的高低,如果不区分上述情况就指责协议供货价格偏高是缺乏科学性和严肃性的。 当然,一些可以横向比较价格的产品,由于种种原因,协议供货价格可能也会高于真正批量采购的价格,甚至一些时候还会高于市场的平均价格,这时,这些产品的协议供货价格就确实存在偏高的问题。本文着重从协议供货价格问题的成因入手,对协议供货进行粗浅分析,意在起到抛砖引玉的作用,引发大家对协议供货操作模式的思考。 为应对当前和今后一段时期内市场环境变化对企业经营管理的持续影响,集团专门成立企业风险管理领导小组,主要负责人亲自抓,制定风险管控计划,明确各级管理责任,深入开展施工项目风险管理工作,全方位梳理存在的风险,

详细分析风险的影响程度,提出有效的风险控制措施。全面清理所有项目的结算情况,对重点项目、重要环节做出周密部署,有针对性地提出指导意见,并及时跟踪、检查、督促,最大限度地降低经营风险给企业生产经营带来的损失。 企业应成立一个合同管理部门,统一归口审核和管理各业务部门、各单位分口管理的模式,对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。具体操作上,对合同实行分级、划块管理,各业务部门和所属各单位(主要有各个分公司、驻外机构)作为合同二级管理单位,负责本部门、本单位的合同签订和履行,并向法律顾问部门定期汇报有关合同的执行情况。 友为合同管理系统以流程监控为基础,从风险管理的视角对合同管理进行的分析,形成合同管理的5 大功能模块,并最终落实对合同管理各环节的管控。通过提高合同审批效率,加强合同履行的跟踪,对各种预警进行控制风险,快速查询和统计分析来支持决策。 友为合同管理系统功能以"合同"为中心,以“合同文本”、合同审批”、“合同执行”“收付款管理”“预警提醒”“统计分析”为核心应用,通过流程来打通各个模块之间的血脉,建立起一个统一共享的合同信息管理平台,当我们找到其中的一个信息点时,与此信息点相关的所有信息都被提取出来,供所有合同相关不同角色的人员使用。 如何做好合同管理【二】 在市场经济体制不断完善和发展中,一方面业主常常用苛刻的合同条款把风险转移给施工企业,造成风险承担上的严重不平衡;另一方面,在EPC方式中由于施工企业在某些方面比较强势、专业的原因,在合同管理方面也比较强势。面对当前的实际情况,项目管理单位只有重视合同,重视合同管理,才能有效的降

合同管理工作流程及办法

成都市兴城投资有限公司合同管理工作流程及办法

目录 一、成都市兴城投资有限司担保管理办法(讨论稿) (2) 二、成都市兴城投资有限公司合同款项支付管理办法(讨论稿) (7) 三、成都市兴城投资有限公司建设工程变更管理办法(讨论稿) (41) 四、成都市兴城投资有限公司工程结算管理办法(讨论稿) (48) 五、成都市兴城投资有限公司建设工程合同管理办法(讨论稿) (71)

成都市兴城投资有限司担保管 理办法(讨论稿) 第一条目的 为了加强各类担保管理,规避政府投资工程项目风险,确保政府投资工程项目顺利实施,制定本办法。 第二条分类 根据公司现有管理办法,工程担保主要有以下两种形式:一是以不可撤销的银行保函出具的担保;一是以现金方式提交的担保。预付款担保、履约担保可采用银行保函形式提交。为遏制恶意低价中标,凡低于本办法规定的基准值中标的,中标人须以现金方式向公司缴纳中标价与基准值1~数倍的差额,作为项目实施的差额现金担保。 第三条保函管理 1、公司财务部负责各种银行保函的管理,会同相关部门制定银行保函格式,拟订银行保函条款,审核保函提供方所提供的保函内容、金额,并负责向银行查证保函的真实性,在满足合同条件下办理保函释放手续。 2、保函出具机构资格认定范围:国有商业银行和经中国人民银行批准成立的地方商业银行支行以上(含支行)机构,涉外保函遵循国际惯例,但银行的选定须满足可查证保函真伪的要求并经发包人认可,凡不能满足发包人查证保函真伪的,保函均不能被确认有效。 3、保函的有效期按下列方式在招标文件中载明: a.预付款保函(任一条件)

①预付款在工程款或货款支付中抵扣完毕之日。 ②至合同价款结算完毕之日。 b.履约保函(任一条件) ①至竣工验收合格后14日。 ②合同工期在1年及以内的,为合同工期加3个月;合同工期在1年以上、2年及以内的,为合同工期加6个月;合同工期在2年以上的,为合同工期加12个月。 4、保函金额按招标文件规定的公式计算。 5、保函的办理程序: a.确定中标单位后,招标事务部负责填制保函办理通知书一式两联,一联随中标通知书和中标须知交中标单位,一联交财务部。 b.保函统一由财务部负责收集,由财务部审核并向银行查证真伪后存档,并出具保函签收条(回执),该签收条一式三联,一联交中标单位,一联交合同事务部,一联交项目部。 c.中标单位保函办理、提交由项目部负责督促,未按期办理担保的,合同无效。 d.工程延期的,保函应办理延期手续,财务部负责在保函到期前两个月通知项目部,项目部根据工程实际情况要求承包人办理保函延期手续,未按要求办理延期的,暂停工程进度款支付。 6、保函的释放程序: a.履约保函:承包人履约满足下列条件时,即可提出申请,项目部审核符合合同条件和履约保函载明的条件后,按工程款节点支付签审流程审批,财务部凭审批表和保函签收条办理释放手续。如

合同管理制度及流程图

合同授权审批制度 第1章总则 一、为明确企业合同审批权限,规范企业合同订立行为,加强对合同使用的监督,防范和降低因合同的签订给企业带来的风险,特制定本制度。 二、规范企业合同的拟定、审批及签章工作,以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定,确保合同的顺利履行,维护企业的合法权益。 第2章适用范围 一、本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。 二、本制度适用于企业所有的书面合同审批,包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。 三、本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职能部门。 四、本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人,并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。 第3章授权审批职责 一、合同分类 1.一般性合同:合同标的在xx元资金支出或xx元资金收入以下的合同。 2.重大合同:合同标的超出xx元资金支出或xx元资金收入的合同。二、企业对外签订合同均由总经理代表企业行使职权。

三、总经理职责。 1.审批企业所有格式合同和各部门的合同文本。 2.负责企业对外重大合同的签章,并审核超出各部门负责人审核权限的合同。 3.授权业务经办人员代表企业签订合同。 四、法律顾问职责 1.草拟企业主营业务格式合同或企业重大、特殊合同。 2.监督、指导各部门起草及修订合同文本。 第4章授权审批流程 一、原则上,在业务谈判、双方达成一致意见后,各部门应尽可能使用企业制定的格式合同或部门合同文本。 二、法律顾问草拟的格式合同应经法务部经理、总经理审核批准后形成正式书面,变更程序亦同。 三、各部门草拟的合同文本应经法律顾问审查、法务部经理审核、总经理审批,然后形成正式书面,变更程序亦同。 四、业务经办人员与合同对方拟定的一般性合同,须经所属部门负责人初审、法律顾问审查后正式订立合同,变更程序亦同。 五、业务经办人员与合同对方拟定的重大合同,须经所属部门负责人初审、法律顾问审查、总经理审批后方能订立正式合同,变更程序亦同。 第5章附则 一、本制度报总经理办公室审议批准后生效。

公司合同管理工作流程

公司合同管理工作流程 一、总则 1.目的 为加强、完善公司流程管理工作,对合同的履行实施有效监控,特制定本合同流程管理规则。 2.适用范围 2.1公司与其他法人、其他组织、个人之间签订的经济 合同、技术合同等。 2.2公司各类合同的签订、履行、变更、监督、检查、 归档等程序。 3.合同编制要求 合同应当按照法律要求编制而成,主要条款齐全,双方当事人在交易中的权利、义务和法律责任明确具体,无有损双方利益或者违反法律、行政法规的条款。 二、合同的审核和签订 1.签订合同前的准备工作 签订合同前,签约人应详细了解合同文本条款,签约金额较大的,合同文本后应附:项目可行性分析报告。报告包括的内容有:项目名称、合作方名称、项目内容介绍、目标市场分析、盈亏分析、风险分析、其他注意的方面及项目可行性建议

等。如合同执行还如合同执行还需第三方来制作完成,应附:制作方名称、制作内容、所需费用等。 2.合同的审核和签订程序 2.1经办人员签订合同时,应向主管领导提出申请,报 请批准。 2.2主管领导对合同进行审核,对合同的可行性和执行 合同采取的风险措施等提出建议,然后将合同退还经办人员,由经办人员报请财务审核。 2.3合同中凡有关对外付款、往来支付包括垫款等条款, 须经财务部成本核算预测。财务审核通过后,经办人员将合同审批表、成本预算表及合同原件和可行性研究分析报告,转报主管负责人。 2.4主管负责人签署意见后,由财务人员核实后加盖合 同专用章,此时,合同正式生效。 2.5经办人员完成对方单位盖章手续,盖章手续履行完 后,须将业务资料交合同管理人员归档保存。 三、合同履行 1.合同生效后,主管部门应按照合同约定履行或安排 相关项目人员履行;并随时跟踪合同履行情况,确保合同目的的实现及保护公司合法权益。 2.履行合同前,主办部门相关人员要仔细阅读合同条

合同管理制度及流程图

合同授权审批制度 第1章总则 一、为明确企业合同审批权限,规范企业合同订立行为,加强对合同使用的监督,防范和降低因合同的签订给企业带来的风险,特制定本制度。 二、规范企业合同的拟定、审批及签章工作,以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定,确保合同的顺利履行,维护企业的合法权益。 第2章适用范围 一、本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。 二、本制度适用于企业所有的书面合同审批,包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。 三、本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职能部门。 四、本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人,并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。 第3章授权审批职责 一、合同分类 1.一般性合同:合同标的在xx元资金支出或xx元资金收入以下的合同。 2.重大合同:合同标的超出xx元资金支出或xx元资金收入的合同。 二、企业对外签订合同均由总经理代表企业行使职权。 三、总经理职责。 1.审批企业所有格式合同和各部门的合同文本。

2.负责企业对外重大合同的签章,并审核超出各部门负责人审核权限的合同。 3.授权业务经办人员代表企业签订合同。 四、法律顾问职责 1.草拟企业主营业务格式合同或企业重大、特殊合同。 2.监督、指导各部门起草及修订合同文本。 第4章授权审批流程 一、原则上,在业务谈判、双方达成一致意见后,各部门应尽可能使用企业制定的格式合同或部门合同文本。 二、法律顾问草拟的格式合同应经法务部经理、总经理审核批准后形成正式书面,变更程序亦同。 三、各部门草拟的合同文本应经法律顾问审查、法务部经理审核、总经理审批,然后形成正式书面,变更程序亦同。 四、业务经办人员与合同对方拟定的一般性合同,须经所属部门负责人初审、法律顾问审查后正式订立合同,变更程序亦同。 五、业务经办人员与合同对方拟定的重大合同,须经所属部门负责人初审、法律顾问审查、总经理审批后方能订立正式合同,变更程序亦同。 第5章附则 一、本制度报总经理办公室审议批准后生效。 二、本制度自2014年××月××日实施。

合同管理工作流程

第三章合同管理工作流程 一、合同管理的目的 《商品房买卖合同》及其一系列附件是客户与公司法律责任的载体,是保障双方利益的前提,所以《合同》合法、规范地签署是至关重要的,合同管理就是要按相关的规定,监控及执行《合同》的制订、签署、移交、存档等一系列的工作。 二、该项工作的联系部门:法务部、项目 部、财务部、银行、物业服务中心。 行政室内部衔接板块:价格板块、按揭板块、收楼板块、办证板块。 三、工作流程及时间安排 (一)前期准备工作流程

2、项目工作联系人上报,相关法律文件、流程、合同、合同附件及合同的填写范本应有法务部,以及项目部的签名确认。 (1)新项目必须至少提前4个月确定该项目与项目开发部(或同职能部门)的工作联系人、负责银行按揭及负责合同工作的人员名单并提交至销售管理部,由销售管理部将名单转送项目部、法务部,如有人员变更,要及时上报销售管理部(与项目开发部(或同职能部门)(或同职能部门)部和法务部沟通的人员可确定管理层1名、行政办1名)。 (2)开售前四个月下发通启至法务部、项目开发部(或同职能部门)、管理公司,通知楼盘开售的时间,及要求项目开发部(或同职能部门)在规定时间内制定《前期业务咨询》、<商品房买卖合同>及附件附录的调查表》、当地政府版本的《商品房买卖合同》。销售中心须收集齐备以上开发部提供

的所有资料及由销售中心填写,营销负责人签名确认《项目实体问题调查表》后方可发业务联系单至提供至法务部,以便法务部制定相关法律文件(部门负责人签名确定)。开售前一个月左右,法务部必须提供已确定的各项法律文件(合同的附件、补充协议、质量保证书和其它应付款项明细备注、委托办理权属登记协议书等),以便落单(提供电子文档及打印版)印制合同附件及《前期服务协议》、《临时管理规约》。 注:《前期物业服务协议》和《临时管理规约》的版本主要是由管理公司提供,版本必须有该楼盘管理公司负责人及律师负责人签名确认。 (3)新项目在开始进行项目筹备工作时就要开始收集当地的法律法规(如工商、物价、国土、项目开发部(或同职能部门)(或同职能部门)等行政部门的政策要求)并至少在开售前3.5个月提交销售管理部。各新项目在项目筹备或销售过程中要提高对地方行政法规的敏感度,密切关注、收集政策变化信息,及时上报或提交相关部门制定应对措施。 (4)新项目必须于开盘前四个月详细了解项目当地其他开发商关于公共基础配套设施(包括但不限于供水、供电、供暖气、供燃气设施)的惯常操作情况,以供本项目确定基础配套设施的交付标准等事宜提供参考。书

(word完整版)合同管理制度(附流程图)

合同管理制度 1 目的 为加强经济合同管理,减少失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。 2 范围 本标准规定了公司经济合同的订制、批准权限、履行、变更解除及纠纷处理相关内容。 本标准适用于公司各部门对外签订的各类经济合同一律适用本制度,经济合同包括买卖(销售和采购)合同、租赁合同、承揽(加工、定作、建、工程)合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同等与企业经营业务有关的一切合同。 3 规范性引用文件 1下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其 随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本均适用于本标准。 《合同法》 4 职责 4.1 各职能部门经办本部门职责范畴内的合同签约作业。 4.2 监察审计部负责合同评审。 4.3 公司法律顾问负责对合同条款进行审查。 4.3 董事会、总经理或由总经理授权委托人负责合同审批。 4.4 各职能部门负责本部门合同执行管理。经济合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好经济合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级领导及有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。各相关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。 5 合同管理 5.1经济合同的签订 5.1.1 签订经济合同,必须遵守国家的法律、政策及有关规定。 5.1.2 对外签订经济合同,除法定代表人或总经理外,其余必须是经总经理授权者,被授权者必须对本企业负责,对本职工作负责,在授权范围内行使签约权。 5.1.3 签约人在签订经济合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。包括:对方单位是否具有法人资格、有否经营权及经营范围、有否履约能力及其资信情况,对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益,又要考虑对方的条件和

合同管理工作流程梳理

《合同管理暂行办法》 修订的基本情况(三稿) 2018年,我们对学校《合同管理办法》进行了修订,并于2018年11月16日以庆师发〔2018〕47号文件形式下发。此次修订主要是因为两点:一是针对学校审计检查工作中发现的合同问题,如闭环管理不到位,责任不明确,监督不全面等,需要从制度上来规避和解决这些问题;二是随着社会经济的发展,学校的经营管理也发展诸多变化,原有的合同管理办法已不能满足现在的内外部形势需要,特别是学校正处于转制的关键时期,合同管理工作也要做相应的调整和改变。为了加强合同制度建设,提高管理,明确权责,合同管理办法需要进行修订完善。 在修订过程中,我们主要借鉴学习油田公司、省内其它高校在合同管理方面好的经验和作法,同时结合学校合同工作实际,深入查找工作中存在的问题,全面研究原《合同管理办法》中的薄弱环节,不断总结修改,最终完成了《合同管理办法》的修订,从而极大的提升了我校合同管理工作水平。 修订后的《合同管理办法》在合同签订、合同审批、合同付款、合同验收等关键环节均做了较大调整,全面界定了

各个部门应担负的责任,更加突出“管业务必须管合规”原则,使内容更加全面、科学、具体,更加符合工作实际,有利于提高合同管理工作的规范性。 在修订内容上,从原来的5章25条修订为现在的10章38条,内容更加充实全面,规定更加科学合理,更符合工作规范流程。也对原办法中语言叙述不准确不规范的条款进行了修订,对不符合实际工作的规定进行了删减,使新规定能够更加符合现实要求,可行性强,规定清晰、全面。 一是将原办法中仅规定了合同综合部门和承办部门的职责调整为综合部门、归口部门、承办部门、财务部门和法律部门五部分,明确各个岗位及环节的工作内容及应履行的职责,使得权责规定清晰明了,权限界定科学合理。 二是对“合同选商谈判”到“合同终止”整个过程进行了细化和补充,重新梳理了合同签订、合同审批、合同履行等关键点的工作规范和要求,明确了各职能部门的审查审批职责内容,进一步加强了合同审查的力度,提升了闭环管理水平以及防范潜在风险的能力。 三是新增了合同验收和合同付款的规定。对各个部门应履行的督促、检查、验收和付款的责任都提出了具体要求,目的是为了加强对合同履行的过程监督,保证资金支出能够得到全面审查和监管,保障学校利益。 四是新增了合同检查与合同监督的条款。对合同相关部

合同管理工作流程与工作标准

合同管理工作流程与工作标准 一、合同的审核与打印 1、合同的初审:合同负责人将与律师沟通修改后的合同反馈至合同管理员,合同管理员当天对合同进行再次审核及内容了解,审核内容包括:公司名称、金额、日期、合同份数、序号、排版及是否存在错别字等,如有问题当天与合同负责人进行沟通确认; 2、合同的打印:合同管理员将审核确认后的合同在右上角填写合同编号并根据合同要求份数进行打印。 3、合同的复审:将打印好的合同进行再次审核(公司名称、金额、日期、合同份数、序号、排版及是否存在错别字等),同时反馈给合同负责人进行复审,合同管理员和合同负责人确认无误后进行合同签审流程; 注1:合同负责人为该合同项目牵头人; 注2:合同编号按照“公司名-部门-合同类型-年月日-号码”编写,公司名和部门为固定格式,合同类型为类型的首字母,年月日为当天日期,号码为当天日期中的第几份合同, 例如:ZZLP-SYB-CG-20141118-01; 注3:合同一般一式四份(如有特殊情况需与行政主管沟通),合同原件公司存档2份(1份反馈给综合部张娜,1份事业部留存); 二、合同签审

1、打印合同签审表:签审表详见附件1; 2、签审表的填写: (1)合同名称 (2)编号:“公司名-部门-合同类型-年月日-号码”; (3)文件类型:根据文件类型进行进行勾选; (4)合同主体:根据合同签订主体进行勾选; (5)内容摘要:包括对方公司名称、合同主要内容概述,合同期限及合同所涉及的金额等; (6)签批印鉴:根据合同需求进行勾选; (7)申请日期:合同签审当天日期; 3、签审表与合同的装订:将按要求打印的合同全部附于签审表之后; 4、签审表的签批顺序: (1)合同金额小于50万元:经办人(合同负责人)→律师意见(马晓凤)→事业部负责人意见(贺宏)→财务部意见(刘俊英); (2)合同金额大于50万元: 郑州粮食批发市场有限公司:经办人(合同负责人)→律师意见(马晓凤)→事业部负责人意见(贺宏)→财务部意见(刘俊英)→市场分管领导意见(孙复兴); 郑州未来集团有限公司:经办人(合同负责人)→律师意见(马晓凤)→事业部负责人意见(贺宏)→财务部意见(刘

合同管理制度及流程

天水嘉讯网络科技有限公司合同管理制度及流程 <第一版> 天水生活网 二〇一四年一月二十四日

目录 第一节目的 (1) 第二节适用范围 (1) 第三节合同管理部门及职责 (1) 第四节合同时间流程具体规定 (2) 第五节合同具体要求 (3) 第六节合同的变更、解除合同(产品的下线) (5) 第七节无效合同 (6)

第一节目的 第一条为规范公司合同管理、防范与控制合同信息正确性,将有效团购信息全面的展示给消费者,明确自己的岗位职责,特制定本规范。 第二节适用范围 第二条本规范适用于天水嘉讯网络科技有限公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等;包括团购合同、口碑合同、广告合同、建站合同等。 第三节合同管理部门及职责 第三条总经理负责法定代表人授权委托书的签署,资产转让合同、借款合同、房产租赁合同、对外担保合同;以及涉及资产、大额借贷经营合同、财产处理等合同的审批。市场部经理负责团购合同、口碑合同、广告合同、建站合同等经济合同的审批,出现特殊情况合同可向总经理请示;编辑部负责合同信息的编辑审核上线;行政部负责合同发放、盖章、归档、备案和管理,监督检查合同履行执行情况,对履行中出现的重要问题进行分析,提出修改意见。 第四条相关部门的主要职责: (一)业务员负责合同洽谈协商起草签订工作。

(二)业务员签订好正式合同后和商家约定拍照时间,应告知商家拍照基本内容,友好提醒商家安排好拍照所准备的物品。 (三)市场部经理负责合同的答疑、审核工作。 (四)编辑部负责合同信息的编辑(拍照、图片处理、文字编辑)审核上线工作; (五)编辑部在产品上线前一天为市场部提供产品菜单、商家账号和兑换密码; (六)业务员在产品上线前一天负责将菜单、账号、密码提供给商家,并教会兑换流程; (七)财务部门负责按期给商家打款工作,及时报送合同打款情况报表及有关资料提供给市场部; (八)行政部负责合同的归档管理工作。 第四节合同时间流程具体规定 第五条合同正式签订交至行政部起为合同开始流通时间,合同流通时间为2天。编辑部自接到合同起在流通时间范围内合理安排工作流程(拍照时间、图片处理、上线审核)按时将产品上线,不得随意延期。 第六条如出现产品需及时上线的特殊情况(即加急上线合同),需业务员向部门经理请示,部门经理审批,市场部必须提前一小时以书面形式告知行政部,行政审核,编辑部接到行政部加急书面通知,编

劳动合同管理工作流程图(清晰明了-一看就会)

劳动合同管理工作流程图 单位名称行政及人力资源部流程名称劳动合同管理工作流程层次 2 任务概要员工劳动合同管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门员工节点 A B C D E

劳动合同管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 劳动 程序 《劳动合同 1 2 3 4 5 6 存档 审批 7 人事通知单 8 9 亲笔签名 盖章 审核 开始 管理人员 普通人员 兼职人员 制 作 合 同 劳动合同书 租用劳务协议书 一式两份 个人留存 劳动合同变更 制作变更议 劳动合同续订 劳动合同 续订书 劳动合同解除 劳动合同解除 决定 审批 审核 签名确认 审批 审核 确定签署合同类别 租用劳动合同书 10

合同签订C3 行政及人力资源部根据当地有关规定和企业的 实际情况编制劳动合同 15个工作 日 书》 行政及人力资源部根据劳动合同制定企业劳动 合同中具体的实施条款,明确公司及员工各自的 权利和义务 7个工作日 A3 行政及人力资源部制定的劳动合同报公司领导 审批 1个工作日 行政及人力资源部组织员工与企业签订劳动合 同书 3个工作日 重点 劳动合同的签订 标准 严格、合法 劳动合同调整管理 程序 《合同续签 申请》 D8 合同的续订:经双方同意,应在合同期满前一个 月办理续签 即时 D7 合同变更需依据法定条款和协议条款1个工作日 D9 合同解除如出现争议,需经过调解、仲裁、诉讼 等进行裁决 根据实际 情况 合同终止,双方不再保持劳动关系1个工作日 重点 合同的续订、变更、解除、终止 标准 合法 劳动合同文档管理程序 《劳动合 同》 劳动合同统一由行政及人力资源部管理即时 行政及人力资源部对员工劳动合同进行标识、存 档 1个工作日 重点 文档管理 妥善保管、防止丢失、涂改及损坏 标准 公平、准确 劳动合同管理制度 节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第一节劳动合同管理 1.依据《劳动法》有关规定,员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同,

一般合同管理业务流程

一般合同管理业务流程 一、业务目标 1经营目标 1.1规范公司经营行为,强化合同治理,防范法律风险, 有效爱护公司的合法权益。 2合规目标 2.1合同订立符合相关法律、法规和股份公司合同治理 制度的规定。 二、业务风险 1经营风险 1.1合同内容不完整,阻碍合同履行,致使生产经营受 到阻碍。 1.2合同权益义务约定不明确,存在或然风险。 1.3合同条款不完善,显现加重公司责任或排除公司权 益的情形,不利于公司合法权益的爱护。 2合规风险 2.1违反相关法律、法规,导致合同不能成立、无效或 被撤销。 2.2违反相关法律法规、侵害社会公共利益,受到行政 或司法惩戒。

2.3违反股份公司章程和相关内部治理制度,合同不能 通过内部批准,阻碍生产经营。 三、业务流程步骤与操纵点 1合同依据 1.1合同主办部门应在本部门职责范畴和权限内依照公 司生产经营打算订立合同。生产经营打算包括但不 限于物资采购打算、产品销售打算、大中小修打算 等。 2资信调查 2.1合同主办部门应当审查(或者配合内部资信治理部 门审查)拟签约对象的主体资格、资信情形及履约 能力等,进行综合分析论证,合理选择签约对象, 必要时可提请相关部门予以协助。 3文本选择 4合同会签及审批 4.1合同主办部门依照合同的性质、种类、关联程度等 确定合同会签部门,会签部门一样包括业务关联部 门、打算部门、财务部门、法律事务部门等。4.2合同会签的表现形式为《合同会签审批表》。各会签 部门依照职责分工对相关条款进行审查,在《合同 会签审批表》上发表会签意见。分(子)公司可采

取业务信息治理系统等电子形式,进行合同审批工 作,其审批流程设计应满足本合同会签流程的要求。 会签部门有不同意见的,合同主办部门应主动与会 签单位协商,取得一致意见;无法取得一致意见的, 列出各方的理据,按规定权限报批。 4.3履行完会签程序的合同,按规定权限审批。 5文本审核 合同签署前,文本必须通过合同治理员审核。 5.1下列合同文本由合同主办部门兼职合同治理员审 核:(1)使用法律事务部颁布的合同示范文本签订 合同的;(2)使用在法律事务部颁布的合同示范文 本上做非实质性修改的文本签订合同的。该审核应 该在合同会签前完成。 5.2下列合同文本由法律事务部门专职合同治理员审 核:(1)使用在法律事务部颁布的合同示范文本上 做实质性修改的文本签订合同的;(2)双方共同拟 订的文本;(3)使用对方合同文本签订合同的。该 审核前,合同文本必须通过其他相关部门会签。5.3法律事务部门专职合同治理员以出具法律意见书作 为表达修改意见的形式,法律意见书由法律事务部 门负责人签发。 6合同编号

公司合同归档管理流程

公司合同归档管理流程 作为一家公司,不管是上市企业还是小公司,都需要一个正规的公司管理制度,更需要一个专门对于合同的管理制度,首先我们得了解合同管理是什么,当我们了解了合同管理之后,才能对合同归档管理流程作进一步的了解。今天就跟随小编来看一下公司合同归档的管理流程。 1、合同应交由企业档案管理部门进行归档,档案管理一般为法务部门或行政部门。为保稳妥,建议企业每个合同至少应留存两份原件,并分别放置两个地方独立留存。 2、合同登记的项目应由企业的业务部门与归档部门一同汇总,共同完成登记工作。有些企业仅登记合同中的收、付款信息,这是远远不够的,登记应至少包括对方主体信息、主要项目内容、本企业合同负责人、对方合同负责人、主要权利义务履行期限、付款节点、收款节点、涉及资产购买的还应进行资产登记。 3、合同归档之前进行扫描,留存合同电子版,做到纸质文件与电子文件的统一。日后非必须使用原件时,查询电子版本即可。 4、建立客户档案信息。通过签署合同得知的客户信息进行汇总,方便日后查询。汇总的信息应包括客户主体信息、联系方式、业务成交过程中的重点注意事项等,为日后客户回访及老客户维护提供信息支持。

5、建立客户评价系统。每签署一份并执行完毕的合同,请客户对本企业进行评价,以收集自身企业在合作过程中的不足,并进行对应的完善改进工作。 6、定期对合同进行汇总、整理,从不同的角度对合同进行分类、分析。如在艺人经纪公司中,可以按照艺人进行分类,这样可以汇总每位艺人的业务收支情况、经纪事务发展情况,给每一个艺人团队的发展提供数据支持;可以按照业务类型分类,这样可以汇总公司的版权收入、演出收入、制作支出、造型支出,给公司老板在日后平衡总体收支提供参考;还可以按照经纪业务来源分类,这样可以看出业务的来源是哪里,能够促进销售体系的完善。根据每个企业情况的不同,可以灵活的、多维度的进行汇总、分析,通过合同来反映企业的经营状况进而调整公司经营策略。 合同归档管理是企业管理的一项重要内容,也是企业为维护自身的合法权益而采取的必要手段。搞好合同归档管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极地意义,为加强合同归档管理,避免失误,提高经济效益。

用友软件合同管理操作手册(带图)

合同管理操作手册 系统选项设置 合同导航 通过合同导航对合同进行日常管理,合同导航是系统默认的合同操作界面,可由此界面进入【合同工作台】 【菜单路径】 合同管理-日常操作-合同导航 【操作流程】 自主导航页签: 1.根据[默认导航界面选项卡]设置,自动或选择进入【自主导航】,显示[分组视图]、[分类 视图],可进行视图切换,也可切换到[主子视图]。 2.在树状结构图选择合同,系统右侧上方显示[合同概要],可以跟踪合同、新建合同、打开合同、 删除合同,右侧下方显示[报警信息]。当选中结构图中的根,显示所有报警,概要为空;当选中主合同,显示主合同及所有子合同报警,概要为主合同概要;当选中合同类型,显示所有该类型合同报警,概要为空。 3.可以双击要查看的合同,进入【合同工作台】,也可通过右键菜单进行相关操作。 合同工作台 可以设置合同的详细信息,包括合同概要、收/付款计划、合同标的(标的明细)、合同条款、大事记、附件。进行变更时,合同工作台的信息参见合同变更。 【菜单路径】 日常操作-合同导航-双击合同 日常操作-合同导航-〖新建〗合同、〖打开〗合同 日常操作-合同导航-右键菜单-〖新建〗〖打开〗 【操作流程】 1.在【合同导航】窗口,可以按〖新建〗、〖打开〗,或双击光标所在合同进入【合同工作台】窗 口。 2.新建合同弹出【合同设置】窗口,进行选项设置,其中【合同设置】选项[是否使用分级标的] 为是时,显示[标的明细]页签,否则显示[合同标的]页签。 3.设置完毕,按〖保存〗保存设置,按〖退出〗返回【合同工作台】,显示[合同概要]页签,可 以进行填写;可以切换到其他页签,包括[收/付款计划]、[合同标的]([标的明细])、[合同条款]、[大事记]、[附件]。 4.在合同工作台中,点击〖打印〗按钮,在弹出的"打印设置"界面,可以对合同概要、收付计划、 合同标的、合同条款、大事记五个页签随意抽取组合打印。 5.可以对合同进行新建保存、修改保存、删除、生效/失效、结案/弃结。 6.可以对合同进行批量生效/失效、批量结案/弃结。 7.可以对已生效的合同进行变更,参见合同变更。 8.已生效未结案的应收、应付类合同可以进行结算,参见合同结算单。 【栏目说明】 ?自由态合同:可以编辑所有页签。 ?生效态合同:可以编辑[收/付款计划]、[大事记]、[附件]。 ?结案态合同:可以编辑[附件]。 合同概要栏目

合同及信息管理实施计划方案

合同及信息管理案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各共同遵守合同规则,避免各因责任的分歧、不格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生,保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求,对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔(工期、费用)的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中,对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控,及时提醒合同双认真履约,避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理法 合同管理的基本法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后,将协助建设单位准备或审查施工合同的各项容,力求使合同全面、完整,并符合法律、法规的规定,防止或因合同条款的含糊不清或容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生,充分理解合同容,以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中,由于施工合同与委托监理合同容相

互交叉,合同本身条款繁多,条款关系复杂,合同语言可能有歧义等特点,监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同,清晰地确定监理单位的服务围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利,分析各项工程活动的合同后果,并将其贯彻到各监理部和每个成员,依据合同开展监理工作。合同分析着重明晰以下问题: (1)工程概况以及工程围;在各主要的合同事件中,监理、施工单位及业主之间的义务及责任,各主要合同事件之间的关系; (2)监理的工期控制目标,工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划; (3)监理的质量控制目标和所执行的规标准、试验规程、验收流程。 (4)监理的投资控制目标,分析施工合同价格的种类、适用的围、调整的条件、式和流程; 监理如处理业主与施工单位的合同争执问题,包括索赔与反索赔问题;在施工过程中还会遇到多无法预见的干扰,所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上,高度重视合同的文档管理,对涉及合同变更的各种文件,如验收报告、试验报告、施工单位的索赔报告及其处理意见、会议记录等及时进入文档系统,编号、建立索引以便查询调用。 1.组织法 (1)监理并完善监理机构组织,健全职责分工及有关制度,落实合同管理的责任。 (2)编制本工程的合同管理工作计划。

合同全程管理梳理

收藏:合同全程管理梳理?? 在现代企业的规范治理要求下,所有的业务都应当订立合同。合同的重 要性勿庸质疑。 然而,很多业务人员甚至后台人员认为,谈合同、签合同是业务部门的 事;审合同、管合同是法务和商务部门的事。法务把合同审核工作做好, 使我方风险最小化、利益最大化,合同风险就能得到有效控制。那么, 是否法务通过严谨细致的工作修改形成一份完美的合同,就可以高枕无 忧 我们假设一份待签署的合同文本相当规范,但若资信管理部门未对对方 的资信能力进行审查,导致与没有履约能力的合作方进行签署,将给企 业带来风险和损失;再假设,法务把合同条款修改得非常完美,但是业 务未予采纳,或者合同对方完全不予接受,最后盖章的版本和法务修改 的版本千差万别,那么法务对合同的修改是徒劳的;进一步假设,合同 顺利的修改及签署,但是后续并未按照合同条款去履行,那么合同并未 发挥实际的约束作用,且可能因违约而承担法律责任。因此,合同审核 的结果是与信用部门、业务部门、用印部门都密切相关的。 由此可见,合同管理不能等同于合同审核。以合同签署为界,合同签署 前涉及资信审查、立项、谈判;合同签署中涉及合同审核、审核意见的 反馈、合同的审批和用印;合同签署后涉及履约的跟进、存档及证据搜 集。合同审核仅仅是合同管理的一个环节。如下图所示: 所有前述环节的管理共同构成合同全程管理。 集团法务部将合同全程管理作为重点工作,进行了各方面的调研,通过 向各产业集团搜集自评报告、对重点企业进行访谈和座谈,形成《合同 全程管理调研报告》,展示各产业集团合同全程管理的亮点和问题,并 从前、中、后三个阶段撰写了合同全程管理的指引,提出合同管理中规 范、有益、利于风险控制的做法,本文将选取合同签署前、中、后的几

新整理合同管理工作总结(12篇)

合同管理工作总结(12篇) 合同管理工作总结第1篇: 守合同重信用是企业生存发展之本,是企业立于不败之源,是开拓创新之基,是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。年,有限公司始终坚持以诚信为本,追求为市委、市政府,为主管部门和授权企业创立一流满意服务,获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的进取评价和充分信赖。 一、坚持不懈抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作 年,有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下,在公司领导班子重视和带动下,坚持不懈抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。一年来,公司多次举办员工《合同法》学习班,公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间,带头学习,起到了很好的示范作用。此外,公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训,帮忙他们进一步强化对合同法规的掌握;二是为员工发放有关《合同法》书籍,督促他们利用业余时间学习相关法律法规,并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策,在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。 二、加强合同管理的组织机构建设,各项制度得到不断完善

机构建设是创立重合同守信用企业的组织保证。年,公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理,创立构成了以公司领导为核心总公司――直属子公司两级合同管理组织体系,由公司总经理负总责,分管领导分工负责。此外,根据经营实际,公司还组建了一只兼职合同管理员队伍,并全部经过了专业培训,构成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前,公司合同信用管理机构健全,合同管理人员到位,信用合同管理架构已经基本确立。 在对外经营活动中,公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用,使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草,依照法律法规和部门规章审核合同条款,以确保合同合理合法、条款完备可行。 目前,公司所有的经济合同,均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草,并报公司总经理办公会研究,最终,由总经理审批签订,杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清,职权不明的问题。在合同商定过程中,公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约本事关、资信等级关、担保本事关,严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动,年,公司没有发生一齐合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作零失误。 三、加强软贷款合同管理,为我市重大项目建设做出突出贡献

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