施工管理重点难点及处理措施.

施工管理重点难点及处理措施：

一、工程质量标准高：

本工程质量标准高，施工中对质量控制及管理是项目管理重点，对此我们制定如下创优关键点：

1、基础工程关键控制点：

⑴“线”：定位轴线、垫层线、基础线、技术复核线、柱墙边线、弧形构件控制线、电梯井筒十字线、楼梯控制线。

⑵“号”：砼强度考虑该工程土质情况含碱成分，保证混凝土耐碱性、耐腐蚀性。

⑶“保”：钢筋保护层采用塑料定位卡控制。

⑷“高”：标高控制，水准点标高控制，±0.000标高，楼层标高、净空标高，管线标高，建筑物全高。

⑸“实”：砌体砂浆饱满密实，回填土密实，砼密实。

2、主体工程关键控制点：

⑴“位”：钢筋位置，圆弧梁位置，孔洞位置，墙、柱位置，予埋件位置。

⑵“平”：结构层平整，洞口平整。

⑶“直”：结构全高垂直度。

⑷“预”：地下部分、水、电、通、进出户套管预埋预留准确。

3、装修关键控制点：

⑴“严”：严格执行，规范标准，工艺标准，质量标准。

⑵“细”：各专业分包工程专项施工方案审查细、材料监控细、样板评定细、工序交

接细、成品保护细、内业资料管理细。

⑶“狠”：狠抓工序质量控制，做到准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。

⑷“亮”：装修工程应突出细部亮点。

二、交钥匙工程施工管理：

1、本工程属于交钥匙工程，结合我公司总承包施工管理经验，决定在本工程施工期间特设“沟通组、采购组、深化组、调试组、竣工服务组”，在施工各个阶段满足工程需求，想业主于所想，切实服务于业主。

2、加快基础、主体结构施工速度，落实各阶段形象部位，集中人力进行外檐装修施工，尽早拆除外檐架体。同时掌握工程各阶段的施工状态，使工程顺利竣工交付业主使用。

三、文明施工、环境保护管理：

1、本工程对于环境保护、文明施工的控制是施工管理的重点环节，我公司在施工过程中将采取多项措施，控制好噪声、扬尘、振动、建筑垃圾等污染，减少废水、废气的排放，减少施工活动对日常办公、生活的干扰是保证工程顺利进行的难点。确保文明、环保施工。

2、因此我单位将在进场后结合工程地理位置及周围建筑特点制定专项的文施及环保的措施，设专人管理落实，责任到人落实到位，我单位将按照天津市绿色施工标准的要求进行现场布置及施工管理，充分考虑节能节水，以及水资源再利用。在施工期间利用原有临时围墙，合理安排施工程序选用低噪音的施工设备有效降低施工噪音。确

保为周围生活、办公提供一个良好的环境。

3、对现场噪声重点区域设置隔音设施，以减少噪声污染；施工时选用低噪声、震动的机械设备；钢筋、木材加工区等噪声较大的加工场地设置在远离现有已建建筑物及小区的方向；建筑物施工过程中尽量安排在白天时段施工，特别是混凝土浇筑时振捣造成的噪声污染较为严重，该侧设置隔音挡板，以降低噪声的影响。

4、对于现场材料、存土进行苫盖处理，现场不存放散装砂石料，以防止扬尘污染；施工过程中控制材料运输时间，充分利用周末、假期时间组织材料、设备运输，避免生活及办公时段运输大宗材料，以减少噪声、震动等的影响；土方开挖期间会有大量土方车辆进出现场，合理安排施工时间，以减少对现场交通的影响，同时出厂车辆必须冲洗干净，避免带泥上路，土方苫盖严密，避免洒落；施工现场门口设置交通疏导员、道路保洁员，以维护现场周边交通与环境。

四、周边建筑物的保护措施：

在施工过程中，对其他在施工程建筑物的保护至关重要。现场我们设立专职监测小组，由项目总工程师负责对周边道路、原有建筑物、在施建筑物进行监测，在确保本工程顺利施工前提下不影响工程周边环境。

1、在基础开挖前会同建设、规划等部门，详细调查施工场地区域内及周边的地下管线（管道、电缆等）、地下构筑物、地上设施等的情况，根据调查的情况设置明显的隔离标志，特别对变形具有敏感性的设施，预留安全距离，设置隔离带，采取相应的保护或加固措施.。

2、基坑开挖后，坑内大量土方挖去，土体平衡发生很大变化，基坑开挖时必须加强观察，当位移或沉降值达到警戒线时，采取措施，有效减少基坑变形，使相邻的建筑物、道路和地下管线等的沉降减少。

3、在相邻道路上作好沉降变形控制点，经常进行监测，防止出现开裂变形。

五、冬季施工质量控制：

本工程根据工程进度的需要，工程部分主体结构计划安排在冬季施工阶段施工，冬季施工对于质量控制、安全保证均有较高要求，为施工工程中重点控制环节。六、总承包管理措施：

本工程建筑功能多、系统复杂、分包单位多，涉及的专业多且复杂，加之工期紧、交叉作业多，总承包管理的难度非常大。

1、我公司作为总承包商要合理排布各分包单位的进场、穿插时间，处理好结构施工与其他专业施工的搭接关系，积极配合指定分包商，为他们营造良好的施工环境，提供任何可用施工设备、脚手架布置以及水电接驳源等，并及时解决他们施工中遇到的矛盾，确保施工顺利进行。

2、通过健全的、严密的组织管理体系，特别是质量管理体系、安全和文明施工管理体系，完善的管理措施和制度，来提高总承包管理水平。

3、积极采用现代科技成果，加大对施工现场的监控力度，增强总承包管理的实时性，实现对工程质量、工期、计划的全面管理和控制，确保业主的项目建设目标顺利实现。

4、全面负责总体施工过程的协调、管理并向劳务队伍提供合同范围之内的服务，由

项目经理负责按总体施工进度计划统筹安排劳务人员进出场。协调各交叉施工的工序搭接，调配各劳务人员垂直运输设备的使用，管理施工用水、用电按合同要求提供的库房、临建、堆场及各种工具等。

5、对施工质量，设专职管理小组，每小组不少于2人进行施工质量管理，负责各分包专业施工的技术方案进行审核，对分包单位施工的全过程进行旁站指挥确保达到目标质量的实现。

6、各劳务人员按照工程总体施工进度计划，提出进退场时间并提供详细的分包工程工作量、施工周期，由项目经理审核后签定承包合同，服从统一管理。

7、设立专职质量抽验人员，对进场的材料进行现场抽验制度，并将抽验结果上报监理工程师，由监理签字验收后，方可进行施工。

8、劳务人员进场后积极地与之联系签定分包单位施工安全协议书，将施工安全落实到实处。对于外分包单位，有责任、有义务切实落实好施工的各项管理规定，避免发生安全事故，从根本上杜绝安全隐患。

9、加大各劳务队伍的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将坚决贯彻“全方位、全过程、全专业”的总承包管理模式，严格按施工总体部署、科学组织、合理安排、精心施工，确保有计划、有步骤地实现各分项工程管理目标的实现。

七、建筑垃圾处理：

楼层施工过程中，禁止垃圾向下倾倒，同时禁止向电梯井等孔洞随意倾倒。根据我公司以往高层建筑施工经验，特拟定以下方法处理高层垃圾：