钻井工程单井成本预算

钻井工程单井成本预算

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中国国际专家交流网胡文新

摘要：控制成本费用，实施低成本战略，追求最佳效益已成为钻井公司求生存，拓发展的目标，要实现这个目标必须从控制单井成本这个源头入手。控制了单井成本就控制了全部钻井成本，钻井工程单井成本预算是控制单井成本的基本手段，多年的工作实践已证实了它的优越性，本文试图对搞好钻井工程单井成本预算的意义，管理原则及如何搞好钻井工程单井成本预算作一浅显的阐述。

钻井工程是油气生产过程的一个重要环节，是多项工程协作的一项复杂的系统工程。钻井工程的特点决定了钻井公司成本管理的源头是单井，由于每口井地下情况、地区条件和钻探目的各不相同，钻井深度也不同，需要进行单井设计、单井成本预算及核算。搞好单井成本预算及核算，控制单井成本至关重要。控制了单井成本，就控制了全部钻井成本。

一、钻井工程单井成本预算的意义

钻井工程单井成本预算是对钻井队实际成本进行控制和考核的重要依据，是财务部门根据生产运行部、地质室、技术室、质量室、钻井液室等钻井工程部门单井设计，按照钻井工程成本范围、钻井成本预算定额和钻井工程单井成本标准细则编制的。

实施钻井工程单井成本预算的意义：

1、便于钻井队在施工中对单井成本进行全方位控制

钻井工程单井成本预算在每口井开钻前就下达到钻井队，使基层队在每口井开钻前就对单井成本做到心中有数，从而增强全队职工节约成本的意识，激发井队工人自觉控制钻井成本的动

力，更为重要的是便于井队在施工中对单井成本进行全方位控制。

2、便于管理者进行成本控制

钻井工程单井成本预算为领导和管理者控制成本支出和考核提供第一手资料，能使管理者对单井成本以及投资做到心中有数，便于进行成本控制。

3、能够为企业成本控制、事后考核提供充分依据

钻井工程单井成本预算是根据标准定额、钻井工程单井成本预算标准实施细则和一定时期的最新价格，并考虑到不同区块的特殊的单井设计编制而成的，可以作为一个尺度对钻井队的经济效益进行考核。各井队有了单井成本预算这个尺度就有了可比性。为企业成本控制、事后考核提供充分依据。如果不做单井成本预算，只是完井后进行单井决算，也就是事后算帐。考核就缺乏依据，对各井队的评价和奖惩也不能客观合理，进而影响工人的积极性。

4、可以为钻井成本分析提供重要依据

钻井工程单井成本预算在开钻前下达到钻井队，钻井队月末结算完当月交井的全部费用，按成本核算对象和成本项目汇总分配材料、人工和折旧费等，按钻机月分配其他直接费。然后将实际发生费用按成本项目与单井成本预算中成本项目对比分析超支和节约原因，以便采取相应措施，控制成本费用。

5、是钻井公司向油公司投标确定标价的依据

钻井公司发展已逐步市场化，对国内外油公司投标业务越来越多。投标就要有一个依据，钻井工程单井成本预算是根据标准定额、钻井工程单井成本预算标准实施细则和一定时期的最新价格，并考虑到不同区块的特殊的单井设计编制出来的，完全可以作为对油公司投标的依

据。

一、钻井工程单井成本预算的管理原则

1、及时性

（1）钻井工程单井成本预算必须保证在开钻前及时下达到井队，否则井队就不能在开钻前对控制成本做到心中有数，不利于把控制成本的工作做到开钻前。

（2）标准定额及钻井工程单井成本预算标准实施细则必须及时修订，已经不适应当前需

要的定额及细则必然会使钻井工程单井成本预算失去准确性。

2、准确性

钻井工程单井成本预算不仅是考核钻井队成本的一个尺度，而且是钻井成本分析的重要依据。要使评价标准和分析依据更具说服力，必须保证钻井工程单井成本预算的准确性，这一点对搞好钻井工程单井成本预算至关重要。

3、严肃性

钻井工程单井成本预算是经预算委员会审核批准后下达到钻井队，一经批准下发后作为尺度严考核，硬兑现。具有严格的约束力。钻井工程单井成本预算标准实施细则、定额及价格都是经预算委员批准后执行的，具有一定的严肃性。

4、统一性

钻井工程单井成本预算在一定的报告期内是按统一标准、统一定额和价格编制而成的；在不考虑单井打井过程中的特殊情况时，对于同一区块、同一机型、同一井型，各部室设计标准是统一的；在不考虑其他特殊原因的情况时追加投资也必须按统一标准追加，因此钻井工程单井成本预算编制具有统一性。

5、特殊性

钻井工程单井成本预算的特殊性在于它首先是由多个部室设计数据，最后由财务部编制完成的。这样编制而成的单井成本预算既考虑了相同区块、相同井型、相同机型的同一标准，又考虑了各相关部室的特殊设计，能够保证单井成本预算的准确性。钻井工程单井成本预算的特殊性还表现在某个部室的设计方面，例如质量室考虑单井井深的特殊性，设计的套管就不一样，技术室考虑特殊井型例如取芯井、水平井等进行特殊设计，钻井液室也要对一些特殊井型进行特殊设计，其他部室都是一样。

6、科学性

钻井工程单井成本预算的科学性体现在计算机网络的使用上，由于计算机网络的使用，减少了钻井工程单井成本预算相关工作人员的工作量，使其能抽出大量的时间用于管理，减少了各部室之间凭证传递过程和重复录入等不必要的工作，极大地提高了信息的准确率和预算工作的及时性。钻井工程单井成本预算的科学性还体现在运用科学的方法制订钻井工程单井成本预算标准实施细则。

二、钻井工程单井成本预算的实施

1、领导重视

搞好钻井工程单井成本预算，首先必须领导重视，应该成立主管领导亲自挂帅的钻井工程单井成本预算委员会，以加强钻井工程单井成本预算管理工作及其权威性。钻井工程单井成本预算委员会由财务部、人力资源部、生产运行部、生产准备部、规划经营部、装备资产部、技术室、质量室、钻井液室、地质室的相关领导及部室设计人员组成，负责钻井工程单井成本预算的日常审批、钻井工程单井成本预算标准实施细则的审批、价格的修改、追加投资的审批、对钻井队效益的定期考核等工作。

2、制定科学合理的钻井工程单井成本预算标准实施细则

搞好钻井工程单井成本预算的关键是制定科学合理的钻井工程单井成本预算标准实施细则。钻井工程单井成本预算标准细则是进行单井成本预算的基本依据，同时也是钻井工程单井成本预算系统的编程依据。在整个单井成本预算中起着重要的作用。钻井工程单井成本预算标准实施细则的制定既要先进又要合理，既不是高不可攀，也不是轻而易举可以完成的。钻井工程单井成本预算标准定得过高，不利于调动井队的积极性，会使井队产生达不到就放弃的想法，而标准定得过低，则失去了控制考核的依据，达不到应有的效果。

如何制定一个科学合理的标准定额及钻井工程单井成本预算标准实施细则？

首先各职能部室根据各部室职责参与制定标准定额。人力资源部负责制定电动机及柴油机队标准工资定额和单井奖金定额，规划经营部负责制定单井配套料消耗定额，生产运行部负责制定出油料消耗定额、冬季锅炉耗油定额，钻井液室负责制定单井石粉消耗定额，技术室负责制定井控装置摊销日租金消耗定额、钻具及工具修理费定额及建井周期定额，装备资产部负责制定单井修理费定额、单井耗电定额及润滑油定额，生产准备部负责制定单井用水定额等。然后由财务部在各职能部室制定出的标准定额的基础上按成本项目，分机型结合公司内部结算价

格和管理局内部劳务结算价格中固井作业费及测井作业费定额等，依据国家有关法令、法规和财政法规及石油天然气集团公司有关规定，制定钻井工程单井成本预算标准实施细则，并经钻井工程单井成本预算委员会审批后作为进行钻井工程单井成本预算的基本依据。为保证钻井工程单井成本预算的准确性及考核力度，钻井工程单井成本预算标准实施细则应定期修订。

3、制定切实可行的钻井工程单井成本预算管理办法

钻井工程单井成本预算工作涉及多个部室及分公司，而且是通过计算机网络来完成，这就需要相关部室及分公司相互配合完成。如果没有一个有效的管理办法管理和协调，就不能保证钻井工程单井成本预算的准确性和及时性，也就不能保证钻井工程单井成本预算充分发挥作用。

4、建立计算机网络系统，进一步提高钻井工程单井成本预算管理水平

钻井工程单井成本预算涉及多个部室。相关部室的设计人员，通过计算机网络设计数据，减少了以往中间数据传递的环节，也减少了相关部室之间传递数据人为造成的误差，提高了工作效率和数据准确性，保证了钻井工程单井成本预算的及时性和准确性。

5、增强相关部室设计人员责任心，使人为失误降到最低点

搞好钻井工程单井成本预算还与相关部室设计人员责任心有密切关系。设计人员设计数据是否准确直接关系到钻井工程单井成本预算的准确性，钻井工程单井成本预算如果不能保证其准确性就失去了意义。比如单井中“螺杆”应设计1个，误设计10根，修理费就增加了9倍。又如该井队不是柴油机配置却误设计为柴油机配置，除增加柴油机投资外还增加了工资及其他材料投资，仅柴油投资一项就增加5到10万多元。因此为了杜绝钻井工程单井成本预算的随意性，保证其准确性，相关部室设计人员必须增强责任心，使人为失误降到最低点。

6、及时获取准确的价格

及时准确的价格是搞好钻井工程单井成本预算的关键。钻井工程单井成本预算除了必须有科学合理的定额和钻井工程单井成本预算标准实施细则外，还需要一个庞大的价格体系支持。钻井工程工艺不同，井型不同（直井、定向井、水平井、取芯井等），区块不同，需要设计的套管及套管附件、钻头、钻井液、石粉等类型也不同。单井比重不同，需要的石粉类型也不同，预算中套管类型就有数十种。每口直井井深大约1250米，特殊深井深达1760多米，一般需设计三种套管，套管预算大约20~30万元。此外，柴油价格除了随季节不同用的型号不同外，还受市场因素影响，有时一年中几乎月月变化，只有获取最新的价格才能保证钻井工程单井成本预算的准确性。如果价格不准，就不能保证单井成本预算准确性，因此及时准确的价格是搞好钻井工程单井成本预算的保证。

7、加大审核力度

钻井工程单井成本预算完成后应先由钻井工程单井成本预算委员会专职审核人员审核，并经钻井工程单井成本预算委员会批准下发到基层井队。钻井工程单井成本预算涉及多个部室，难免出现人为失误及不合理的设计数据。因此，要加大单井成本预算审核力度，减少人为不合格的设计，降低钻井工程单井成本预算的随意性，保证钻井工程单井成本预算的准确性。

三、钻井工程单井成本预算与成本决算的关系

钻井工程单井成本预算与单井成本决算关系密切，不可分离。钻井工程单井成本预算是事前控制，钻井工程单井成本决算是事后控制。只有事前预算，没有事后决算，等于空定目标，只有事后决算，没有事前预算，等于没有目标。钻井工程单井成本决算固然重要，但必须有钻井工程单井成本预算的控制。否则就失去了成本核算的意义。