实验二 网络计算 在XML文档中使用DTD 哈理工版本
成绩：实验报告
课程名称：网络计算
实验项目：在XML文档中使用DTD
姓名：
专业：
班级：
学号：
计算机科学与技术学院
实验教学中心
年月日
实验项目名称：在XML文档中使用DTD （ 2学时）
一、实验目的
（1）通过本实验，使学生能够了解并掌握XML DTD的定义方法及其用途（2）了解并掌握ＤＴＤ元素声明的基本语法
（3）了解并掌握ＤＴＤ属性声明的基本语法
（4）了解并掌握ＤＴＤ实体声明的基本语法
（5）了解并掌握ＤＴＤ标记声明的基本语法
（6）了解并掌握XMLSpy中基于DTD的XML文件输入
二、实验内容
一 XML DTD是对XML结构进行定义的机制
二XML DTD本身不符合XML语法
三、实验步骤
（1）对以下“个人信息.xml”进行DTD定义（设DTD文件名为“个人信息.dtd”）
xmlns:xsi="https://www.360docs.net/doc/465343380.html,/2001/XMLSchema-instance" >
（2）书写XML DTD定义头部
（3）书写XML DTD元素定义
（4）添加XML DTD属性定义（添加在book元素定义之后）
（5）XMLSpy中新创建一个基于“个人信息.dtd”的XML文件，体会该方法的方便快捷
（6）在IE中打开带有DTD定义的“个人信息.xml”，观察符合DTD定义及不符合DTD定义的XML文件显示（带DTD定义的XML文件头部如下所示）
四、实验结果
（1）为什么要定义DTD？
为了验证XML文档的良构性，方便规格化XML文档。
（2）DTD不符合XML语法有什么缺点？
DTD不遵守XML语法，写XML一个语法，DTD又一个语法，这样就加大了XML开发的复杂度。在写复制的XML时，DTD的开发成为一种累赘。
五、程序代码
.dtd文件代码
.xml文件代码
哈理工项目管理试题
1、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别 为（C）A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大2、Microsoft Project提供的基准日历类型有（B ）A．两种B．三种C．四种D．五种 3、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（B ）A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图 4、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设 置了“不得早于······完成”的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（ A ）A．越晚越好B．不得晚于···开始C．不得晚于···完成D．必须完成于 5、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是 指（ C ）A．建筑机械的租金B．工人的加 班费C．运输费D．水电费 6、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”， 若要使任务8在任务7完成后的三天开始，则 将任务8的前置任务设置为（B ） A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D 7、设定材料资源单位的域是（B ） A．资源名称B．材料标签C．组D．标准费率1．项目是由临时性的组织来完成的。（T）2．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T ） 3．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ） 1、project任务类型：固定工期、固定工时、固定单位 2、project提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有标准、行政 3、项目的特征是独特性、一次性 1、简述project中的资源分类，并举例说明 Microsoft Project中在资源的分类上，可分成“工时资源”和“材料资源”两大类。“工时资源”是为了完成任务而在任务上花费时间（或工时）的人员和设备。“材料资源”是用于完成项目中任务的供应品、原料或其他可消耗品。如混凝土、钢材等。 2、用project在建立项目计划时，应输入哪些信息 在建立项目计划时，应该输入以下类型的信息：1.任务：具有开头和结尾的活动。项目由任务组成。2.工期：完成任务所需的活动工作时间的总范围。3.任务相关性：两个链接任务之间关系的性质。4.资源：用来完成项目任务的人员、设备和材料。5.成本：任务、资源、工作分配或者整个项目的规划总成本。 3、如何用“PERT”功能进行工期的预估 1.单击工具栏中“COM加载项”按钮，弹出“COM加载项”对话框，选中“PERT分析”。 2.工具栏中出现“PERT分析类”快捷操作按钮，单击“PERT项工作表”按钮，系统将显示出PERT分析表。 3.在表中填入“乐观工期”、“预期工期”、“悲观工期”，单击“PERT计算”按钮，系统将自动计算出项目工期。 4.返回“甘特图”视图，将看到项目工期已改为计算后的PERT分析值。 5、简述project中任务相关性的类型： 1、完成－开始（FS）：后续任务必须在前置任务完成后才能开始 2、开始—开始（SS）：后续任务必须在前置任务开始后才能开始 3、完成－完成（FF）：后续任务必须在前置任务完成后才能完成 4、开始－完成（SF）：后续任务必须在前置任务开始后才能完成 2、在Microsoft Project制定项目计划时，在进行了资源分配之后往往会出现资源过度分配的情况，试说明产生资源分配过度的原因及解决办法? 1、同一资源同时被全职分配给多个任务 2、增加了任务工期 3、减少了资源的单位可用性 4、输入资源的日期后限制了可用性 5、将资源分配给摘要任务的同时，还将其分配给摘要任务下的一个或多个子任务 6、项目中没有说明资源花在某任务中的多余时间 Microsoft Project提供的多种解决资源冲突的方案。既有手工完成的，也有自动实现的。具体方法如下：1.设定资源推迟开始工作时间2.增加资源总量3.设置资源加班时间4.调整资源日历5.只使用资源的部分工作时间6.使用“资源调配”功能来解决资源冲突 27、设定一个实际成本的计算方式。 答案：1.打开“工具”，点击“选项”； 2.选择“计算方式”选项卡； 3.关闭“总是由Microsoft Project计算实际成本”， 4.选中“将新输入的实际总成本一直分布到状态日期”。点击“确定”。 34、将日程排定方法“从项目开始之日起”改为“从项目完成之日起”。 答案：1.点击“日程排定方法”右边小箭头； 2.选“从项目完成之日起”； 3.点击“确定”。 38、在“更改工作时间”项中，将1月8日设定为非工作时间。 答案：1.点击“工具”菜单； 2.选择“更改工作时间”； 3.点击1月8日； 4.选择右边为“非工作日”点击“确定”。
XML DTD与Schema约束
XML DTD与Schema约束 一、【引言】 Xml即Extensible Markup Language可扩展标记语言。它是由SGML(Standard Gerneralized Markup language)发展而来的，允许开发者自定标签，可以将标签和内容有效的分离。在XML技术里，可以编写一个文档来约束XML文档的书写规范，称之为XML约束。 二、【DTD (Document Type Definition)】 DTD是一种比较早起的xml约束方式，在表达属性值和元素内容的类型约束上存在很多缺陷。 1、DTD的两种约束方式 DTD约束即可以作为一个单独的文件编写，也可以在XML文件内编写。 (1)、在xml文件内编写DTD 1. 2. 3. 4. 5. 6. ]> 7.<书架> 8.<书> 9.<书名>Java就业培训教程 10.<作者>张孝祥 11.<售价>39.00元 12. 13. (2)、引用DTD约束 XML文件使用DOCTYPE 声明语句来指明它所遵循的DTD文件，DOCTYPE声明语句有两种形式： A、当引用的文件在本地时，采用如下方式： 1. 2.例如： B、当引用的文件是一个公共的文件时，采用如下方式： 1.例如： 2.
项目管理试题及答案修订版
项目管理试题及答案 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
项目管理题库精选： 判断题： 1．项目是由临时性的组织来完成的。（） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（） 3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（） 答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. × 多选题： 1.项目进度计划的输出形式包括：BC A．资源负荷图 B．甘特图 C．网络图 D．费用累积曲线 5.工期优化的主要方法包括：ABC A．强制缩短 B．调整工作关系 C．关键路径的转移 D．延长工期要求 6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABD A．逻辑关系 B．组织关系 C．产品结构关系 D．外部制约关系 8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：AB A．关键路径方法 B．甘特图 C．控制图 D．组织结构图 9.以下哪些内容是项目的属性。ABD A．独特 B．多目标 C．无限 D．冲突
xml大作业图书馆xmldtdxslxsd有效性检测算平均值
信息工程学院 2013-2014-1学期 XML技术与应用课程大作业 专业：计算机科学与技术 班级：11计科1本 学生姓名：沈维洁夏振凯王伟 学号：21、34 26 2013年12月
XML技术与应用大作业分组报名表
目录 摘要........................................................................................................... 错误!未定义书签。目录. (3) 1系统概述 (4) . 设计内容 (4) . 设计要求 (4) 2. 需求分析 (5) . 系统功能需求 (5) 书目单内容 (5) 书目单规范性及有效性检查 (5) 3. 总体设计 (3) . 系统总体流程图 (3) 4. 详细设计 (4) . 书目单树状结构 (7) 树状图收拢 (7) 图书馆展开 (7) 书目展开（部分截图显示） (7) 管理员展开 (8) 书目XML文件源代码 (9) . XML文件的编写与规范性检查 (11) . DTD文件编写与规范性检查 (11) DTD文件 (12) . 关联xsl文件并显示相应的信息 (13) 图书馆信息显示 (13) 书目信息显示 (14) 出版社信息显示 (16) 管理员信息显示 (18) . Schema文件 (20) . Java语言解析XML文件 (20) 图书馆信息解析 (20) 书目信息解析 (21) 出版社信息解析： (21) 管理员信息显示及计算图书的平均价格： (25)
类结构显示： (25) 解析代码： (23) 总结 (27) 1系统概述 1.1.设计内容 某图书馆欲模拟使用XML文件建立一个书目单描述图书馆的所有书目信息。 选择合适的编译器，编写一个XML文件，文件包括如下信息： ①该图书馆的基本信息：图书馆的名字、地点，容量，开放时间等。 （1）书目 书目1 书目基本信息（书籍名称、单价、ISBN、书目类别、作者、书籍编号） 入库信息（入馆时间、入馆数量、经办人） 书目2 书目3 …….. 书目N ②出版社信息 出版社基本信息（名称、地点、标志、联系方式等），其中联系方式包括：电话、网址、传真、email等联系方式。 出版社主要出版图书信息（书目类型、出版方向，丛书名称） ④管理员信息（编号、姓名、联系方式、管理的范围） 1.2.设计要求 针对该XML文件，画出其相应的树状结构图。 3、针对所编写的XML文件，编写其相应的DTD文件，并使用解析器验证其有
软件项目管理期末试卷
软件项目管理期末试卷集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-
四川理工学院成都新华学院期末考试题 一、单项选择题。（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1、下列选项中不属于软件工程活动的是（）。 A、设计 B、实现 C、支持 D、管理过程 2、下列选项中不属于软件工程活动问题定义阶段任务特点的是（）。 A、确切定义问题的必要性 B、用数据流图分析问题 C、澄清含糊不清的问题 D、得出问题定义书面报告 3、下列选项中不属于软件工程活动可行性研究内容的是（）。 A、问题是否有解决方法 B、选择问题解决方案 C、分析项目成本 D、分析项目效益 4、下列关于软件工程活动需求分析说法错误的是（）。 A、分析项目是否值得去解决 B、分析目标系统应具备的功能
C、用数据字典分析问题 D、经用户确认后才能进入下一阶段 5、下列关于软件工程活动设计阶段说法错误的是（）。 A、权衡各种解决方案成本 B、确定实现系统的方法 C、编写代码实现系统 D、可使用PDL语言描述设计结果 6、下列关于软件工程活动确认阶段任务说法错误的是（）。 A、进行各种测试 B、确认项目值得开发 C、采用集成测试和验收测试 D、需要用户参与 7、下列关于软件工程活动支持阶段任务说法错误的是（）。 A、改正用户发现的错误 B、修改软件适应环境变化 C、重新设计系统 D、根据用户要求改进系统 8、下列选项中不属于软件工程原则的是（）。 A、选择适宜的开发模型 B、选择最经济的开发方案
C、采取合适的设计方法 D、重视开发过程管理 9、软件工程中瀑布模型的第一个阶段是（）。 A、问题定义 B、可行性与需求分析 C、系统设计 D、程序实现 10、下列选项中属于软件工程模型的是（）。 A、关系模型 B、树状模型 C、螺旋模型 D、层次模型 11、下列选项中不属于项目管理要素的是（）。 A、项目的启动 B、范围 C、时间 D、客户满意度 12、导致软件项目失控的原因不包括（）。 A、需求不明确 B、项目过于庞大 C、采用新技术 D、管理方法不当 13、分析软件需求时，不需要定义的内容是（）。 A、系统输入 B、系统输出 C、系统功能 D、系统用户 14、软件需求与下列活动中无关的是（）。 A、项目计划 B、变更控制
大工《工程项目管理》试卷a答案
2014年3月份《工程项目管理》课程考试试卷类型：（A） 一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分） 1、（项目的前期策划阶段）又称为概念阶段。 2、可行性研究中，（初步可行性研究）需要解决工程建设所需要的时间。 3、（直线型项目组织）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（双代号网络图）。 5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。其中，（使用定额资料，如概算定额）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。 6、工程项目质量计划编制的依据不包括（风险分析）。 二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。（错） 2、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。（对） 3、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。（错） 4、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。（错） 5、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。（对） 6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。（对） 7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。（错） 8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。（对） 9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。（错） 10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。（错） 三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 1、详细可行性研究： 答：详细可行性研究是一门运用多种科学知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究方法；它的任务是论证建设项目在市场的发展前景，技术上可行，财务上实施的可能性，经济上的合理和有效性，最终评价项目是否可行。 2、自由时差： 答：自由时差是指某个活动不影响其他活动的机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定。 3、横道图： 答：是一种最直观的工期计划方法。一横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起止时间，横道的长短表示时间持续的长短。 4、合同履行分析： 答：合同履行分析主要是对合同的执行问题进行研究，分析合同要求和合同条款进行解释，并将合同中的有关规定落实到项目实施的具体问题和各工程活动中，使合同成为一份可执行的文件。四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分） 1、简述项目行为主体产生的风险中由于业主和投资者原因产生的风险包括哪些？ 答：（1）业主的支付能力差，企业的经营状况恶化，资信不好，企业倒闭，撤走资金，或改变投资方向，改变项目目标；（2）业主违约、苛求、刁难、随意变更但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序地干预工程；（3）业主不能完成合同责任，不及时供应他负责的设备、材料、不及时交付场地，不及时支付工程款。 2、简述工程项目管理模式主要有哪些？ 答：1、业主自行管理；2、业主将项目管理工作按照职能分别委托给其他专门单位；3、业主将整个工程项目管理工作以合同形式委托专业单位，业主主要负责项目宏观控制和高层决策工作； 4、混合式的管理模式； 5、代理型管理模式； 6、其他形式。3、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高。简述在项目的各阶段，成本计划精确度的大致范围？ 答：1、成本计划不仅包括按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本，而且包括对不同方案进行技术经济分析，使工期、成本、质量和施工方案得到最优的解决；2、成本计划已不局限在建设成本，而且还要考虑工程的运营维护或服务方面的成本，即采用工程全过程的成本计划和优化方法；3、全过程的成本计划管理，不仅在计划阶段进行周密成本计划，而且在实施中叶进行积极的成本控制，并不断的调整和修改计划。 4、成本计划的目标不仅是工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化； 5、成本计划的作用还体现在，不仅按照预定工程规模和进度计划安排资金供应，还要按照可获得的资源量确定项目规模，编制进度计划。 4、简述合同条件的选择应注意哪些问题？ 答：1、合同条件应该与双方的管理水平相配套；2、应选用双方都熟悉的标准合同条件；3、合同条件的使用应注意到其他方面的制约。 五、计算题（本大题1小题，共14分） 1、某种产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。相关工厂的建设有两个方案：方案A：新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1500万元；销路不好，每年亏损20万元。方案B：新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得利润600万元；销路不好，每年可获得利润300万元。试用决策树方法分析应该选择哪个方案？ 解：1、方案A和方案B的决策树如下： 2、方案A的收益期望为=（0.7×1500+0.3×（-20））×10-5000=5440万元；方案B的收益期望为=（0.7×600+0.3×300）×10-2000=3100万元； 3、由于方案A的收益期望值大于方案B，故选用方案A
XML实验3(DTD)
实验报告 实验项目名称XML实验3(DTD) 所属课程名称XML设计技术 班级07计算机（软件工程方向）学号 姓名 成绩
实验指导3-1：使用内部DTD编写动物园动物信息的XML文档 用下述规范为动物园编写一个XML文档，可以使动物管理员很清楚地知道园内所有动物的种类和数量。 (1)动物园根元素，包括爬行类、两栖类、鸟类、哺乳类和鱼类五个子类。 (2)每个子元素下都包含动物元素，元素的属性为数量。 实验目标 (3)掌握XML内部DTD的语法结构。 (4)掌握XML内部DTD在文档中的应用。 实验步骤 (1)打开记事本，进行XML文档的声明。 (2)声明一个内部DTD,DTD名为动物园。根元素为动物园，子元素为爬行类、两栖类、鸟类、哺乳类和鱼类，各类的元素下都有动物元素且为无数多个（动物＋）。声明动物元素的属性数量。 ]> (3)在DTD中定义好文档所有的元素及属性后，完成文档。 (4)运行结果如图所示。
实验指导3-2：结合已知外部DTD创建XML文档。 使用下面外部DTD给出的元素及属性，创建一个显示图书编辑信息的XML 文档。 实验目标 (1)掌握外部DTD的语法结构。 (2)掌握如何根据已知的外部DTD编写XML文档。 实验步骤 (1)根据已知的外部DTD确定XML文档的根元素及子元素。 (2)确定元素的属性。 (3)确定实体引用对象及各指示符的含义。 (4)编写XML文档。
[北京理工大学]《项目管理》期末试题
《项目管理》（B卷） 《用中国速度与疫情赛跑---火神山医院建设纪实报道》 在2020年1月25日大年初一由中建三局牵头，武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建，在武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地上， 7500名建设者和近千台机械设备，历时十天，建成一所可容纳1000张床位的救命医院——火神山医院，这其中的艰辛和力量远超我们想象。 北京中元国际工程设计研究院在78分钟内，将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕。然后毫无保留的提交给武汉中信建筑设计院，并由全国勘察设计大师黄锡璆博士反复叮嘱经验得失。 中信建筑设计院在1小时内召集60名设计人员，同时设立公益项目，联络全国数百名BIM设计师共同参与，全力以赴投入战斗：24小时内拿出设计方案，60个小时内与施工单位协商敲定施工图纸。 武汉航发集团，迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工；同时由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队，负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设；还要在最困难的时候召唤中铁工业旗下中铁重工，火速增援追赶工期。 国家电网，260多名电力职工不眠不休24小时连续施工。在1月31日前完成两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设，并按时开始送电。 亿纬锂能，在电力电缆铺设完成前，紧急提供静音发电车，以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。 华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战，在36小时迅速完成5G信号覆盖后，还交付了云资源、核心系统的计算与存储设备，并建成与解放军总医院的远程会诊系统。 在三棵桂花树后架设一个摄像头开通直播，再召唤几千万个云监工，看着由三一重工、中联重科、徐工机械支援保障的“送灰宗”、“呕泥酱”们24小时忙忙碌碌。 中石油现场加油车，并征用中石化知音大道加油站为项目现场提供油品保障，同时提供方便面、开水，开会场地和临时厕所。 三峡集团鄂州电厂全部生产人员驻厂，为武汉用电提供保证；中国铁建高速公路优先放行火神山医院物资；宝武钢、浙商中拓、五矿发展提供钢材；中国建材提供石膏板、龙骨。
项目管理试题及其答案
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。
大工14春项目管理试卷A含答案知识交流
机密★启用前 大连理工大学网络教育学院 2014年8月份《工程项目管理》课程考试 模拟试卷 考试形式：闭卷试卷类型：（A） ☆注意事项：本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。 学习中心______________ 姓名____________ 学号____________ 一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（） A．美国项目管理协会C．国际项目管理协会B．中国项目管理协会D．国际工程师联合会 2、以下哪个不是工程项目的特点？（） A．具有特定的的目标 C．没有资金限制和经济性要求B．实施的一次性D．实施的复杂性 3、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（） A．交叠结构C．分散结构B．平行的网状结构D．层次化的树状结构 4、决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（） A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配 C．项目的实施流程和管理权限 D．项目的复杂程度和项目的专业化水平 5、EPC总承包方式又称为（） A．设计-施工总包方式C．设计-采购-施工总包方式B．设计-管理总包方式D．项目管理总包方式 6、下列关于职能式项目组织形式的说法中正确的是（）
A．适用于独立的单个中小型工程项目 B．适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况 C．适用于特大型的工程建设 D．适用于项目小且任务不很重要的企业 7、对于工程项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（） A．从目标看，前者是项目的总称，后者是项目的管理目标 B．从组织类型看，前者是专业型，后者是职能型 C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划 8、混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是（） A．FTS B．FTF C．STS D．STF 9、下列哪一项不属于前期策划阶段的估算？（） A．类比估算C．使用定额资料B．按照国家或部门颁布的概算指标计算D．生产能力估算法 10、以下哪一项不属于项目三大控制？（） A．工期控制B．成本控制C．质量控制D．风险控制 二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分） 1、项目是一项重复性的任务，这个任务通常是完成一项可交付的成果。（×） 2、业主属于战略决策层。（×） 3、职能式项目组织中权力过于分散，有碍于命令的统一性。（√） 4、工程承发包模式是工程项目组织的的组织实施方式。（√） 5、横道图可以表示活动的重要性。（×） 6、生产能力估算法属于前期策划阶段的估算。（√） 7、控制点一般设置在重要的里程碑事件上。（√） 8、BCWS=计划工作量×预算定额（√） 9、在单价合同中承包商承担了工作量和价格的全部风险。（×） 10、回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失。（√） 三、填空题（本大题共10空，每空1分，共10分） 1、工程项目的可行性研究按照研究重点和深度的不同分为一般机会研究特定项目机会研究初步可行
实验二 网络计算 在XML文档中使用DTD 哈理工版本
成绩：实验报告 课程名称：网络计算 实验项目：在XML文档中使用DTD 姓名： 专业： 班级： 学号： 计算机科学与技术学院 实验教学中心 年月日
实验项目名称：在XML文档中使用DTD （ 2学时） 一、实验目的 （1）通过本实验，使学生能够了解并掌握XML DTD的定义方法及其用途（2）了解并掌握ＤＴＤ元素声明的基本语法 （3）了解并掌握ＤＴＤ属性声明的基本语法 （4）了解并掌握ＤＴＤ实体声明的基本语法 （5）了解并掌握ＤＴＤ标记声明的基本语法 （6）了解并掌握XMLSpy中基于DTD的XML文件输入 二、实验内容 一 XML DTD是对XML结构进行定义的机制 二XML DTD本身不符合XML语法 三、实验步骤 （1）对以下“个人信息.xml”进行DTD定义（设DTD文件名为“个人信息.dtd”）
项目管理试题及答案精选
项目管理试题及答案精 选 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
项目管理题库精选： 判断题： 1．项目是由临时性的组织来完成的。（） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（） 3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（） 答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. × 多选题： 1.项目进度计划的输出形式包括：BC A．资源负荷图 B．甘特图 C．网络图 D．费用累积曲线 5.工期优化的主要方法包括：ABC A．强制缩短 B．调整工作关系 C．关键路径的转移 D．延长工期要求 6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABD A．逻辑关系 B．组织关系 C．产品结构关系 D．外部制约关系 8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：AB A．关键路径方法 B．甘特图 C．控制图 D．组织结构图 9.以下哪些内容是项目的属性。ABD A．独特 B．多目标 C．无限 D．冲突
实验2 使用DTD验证XML文档有效性-网上订单
实验2 使用DTD验证XML文档——网上订单 （必做题） 1. 实验内容 编写一个DTD文档定义一套用于描述网上售书的XML标记，使用DTD中自定义的标记描述实验1中的“网上订单”数据。 2. 实验要求： （1）“书名”一列中的“图书编号”使用ID类型的属性描述。 （2）“支付方式”和“发货方式”定义成“订单”属性，使用枚举类型描述。“支付方式”的枚举值：邮局汇款、网上支付、银行转账、支付宝。“发货方式”的枚 举值：普通邮递、EMS、快递。 （3）“订单状态”用枚举类型的属性描述，其值为“未发货”、“正在配货”或者“已发货”，初值设为“未发货”。 （4）其它元素和属性自定义。 （5）使用外部DTD文档引用方式进行订单有效性验证。 （选做题） 1. 实验内容： 一个电影实体（Movie）包含如下信息： Title：电影的名称； Type：电影的类型（浪漫、戏剧、恐怖、冒险、神秘等）； Rating：电影的级别（G、PG、PG-3、R、X）； Review：推荐指数（例如：用1到5之间的数字代表对影片的推荐程度）； Year：电影最初发布的年份； Writer：作者； Producer：制片人； Director：导演； Actor：演员； Comments：影片主要内容的介绍 请根据以上信息编写一个电影收藏DTD文档，并建立一个基于DTD的电影收藏XML 文档，文档中包含若干不同类型的影片。
2. 实验要求： （1）电影收藏DTD文档以Movies.dtd命名，XML文档以Movies.xml命名； （2）根元素为Movies，包含若干子元素Movie； （3）信息组织： 属性：Type、Rating、Review、Year； 子元素：Title、Writer、Producer、Director、Actor、Comments； （4）电影收藏XML文档至少包含一部影片； （5）Writer、Producer、Director为一个或多个；Actor为零个或多个，Comments为零个或一个； （6）子元素严格按Title、Writer、Producer、Director、Actor、Comments顺序出现，采用外部引用方式验证XML文档有效性。
2018秋季项目管理试题及答案
2018秋季学期项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题2 分，共20 分） 1、项目是为完成一个（）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的（）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（）和使用项目有关的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空1 分，共30分） 1、项目管理的核心部分包括（）、成本管理、（）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（）、（）。这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: ( )、（）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（）包括：项目启动、（）、（）、（）和（）。 5、项目管理的四个层次：（）、（）、（）、专业化的事情模版化。 6、（）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。 7、项目的属性（）有：（）、（）、（）、（）、（）、（）。 8、项目的当事人是指（）的参与各方。
2017年建筑工程项目管理试题4532
2017 年建筑工程项目管理试题 多选题 1、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() A. 施工方的质量目标 B. 工程建设的安全管理目标 C?项目的总投资目标 D. 工程总承包的进度目标 E. 工程总承包方的成本目标 单选题 2、施工任务交底不包括() 。 A. 企业向项目经理部交底 B. 业主或总承包方给承包方或分承包交底 C?项目管理实施规范、施工组织总设计或施工组织设计交底 D.对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底 单选题 3、设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于() 的项目管理。 A. 建设项目设计方 B. 建设项目工程总承包方 C?建设项目投资方 D.建设项目采购方 多选题 4、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() A. 施工方的质量目标 B. 工程建设的安全管理目标 C?项目的总投资目标
D.工程总承包的进度目标 E.工程总承包方的成本目标 简答题 5、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110 国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。 问题： 多选题 6、下图为某大型公共工程设计准备阶段项目管理工作流程。该项目决定聘请项目管理咨询公司从设计准备阶段开始进行项目管理，项目管理咨询公司编制了项目实施各阶段的项目管理工作流程图。该阶段项目管理方的主要任务是协助业主进行项目总目标的再论证，组织设计方案竞赛，协助业主选定设计单位，并与其签订设计合同。下图基本反映了上述工作的逻辑顺序，但图的表达存在一些问题，即（）。 A. “进度控制”和“编制设计前的准备阶段计划”之间的逻辑关系不正确 B. “质量控制”和“组织开展设计方案竞赛”之间的逻辑关系不正确 C. “协助选择勘察设计单位”与“质量控制”的逻辑顺序不正确 D. “付款控制”与“编制设计前准备阶段资金使用计划”的逻辑顺序不正确 E. “组织开展设计方案竞赛”与“方案比较评定”之间的逻辑关系不正确 简答题 7、【案例2】业主将某建设工程项目委托某监理单位进行施工阶段的监理。在委托监理合同中，对业主和监理单位的权利、义务和违约责任所作的部分规定如下： 1.在施工期间，任何工程设计变更均须经过监理方审查、认可，并发布变更指令方为有效，实施变更。2.监理方应在业主的授权范围内对委托的建设工程项目实
项目管理试题及答案
项目管理试题及答案解析 一、单项选择题（共26题，每题2分。每题的备选项中，只有１个最符合题意） 1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。 A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性 答案：B 2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。 A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段 答案：Ａ 3.工程项目总控的核心是（）。 A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制 答案：D 4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。 A.项目决策阶段 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段 D.项目验收阶段 答案：C 5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。 A.一次性 B.唯一性 C.不确定性 D.不可逆转性 答案：D 6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。 A.认知障碍 B.情感障碍 C.偏见障碍 D.个性障碍 答案：Ａ 7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。 A.定义 B.变更 C.控制 D.确认 答案：Ａ 8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。 A.可行性研究报告 B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册 答案：D 9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。 A.决策层 B.操作层 C.执行层 D.协调层 答案：C 10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。 A.复合式8.项目式 C.职能式D.矩阵式 答案：C 11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。 A.组织计划 B.人员获取 C.团队发展与调整 D.分工协作 答案：C 12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。 A.公司内选拔 B.同有关部门商谈 C.预安排 D.公开招聘 答案：D 13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。 A.履约担保 B.支付担保 C.投标担保 D.抵押担保 答案：Ａ 14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。 8.15 C.28 答案：D 15.货物招标文件中的商务文件包括（）。 A.技术数据表 B.合同条件 C.技术规格偏离表 D.货物采购单 答案：B 16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（）。 A.验收的范围 B.验收的方式 C.验收的标准 D.验收的费用 答案：D 17.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（）天以书面形式向工程师提出 延期开工申请。 .14 C 答案：Ａ 18.控制合同风险的途径不包括（）。 A.重视合同谈判 B.签订完善的合同 C.推行工程保险制度 D.加强合同履行管理 答案：C 19.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。 .2 C 答案：D 20.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）。 A.工作分解结构 B.成果说明文件 C.工作逻辑关系 D.工作清单 答案：Ａ