[最新]浅谈如何搞好员工动态管理

浅谈如何搞好员工动态管理

员工,是企业之本,其素质如何,是企业活动效率的决定因素.美

国钢铁大王卡内基曾经宣称:”你可以剥夺我的一切:资本、厂房、设备,但只要留下我的组织和人员,十年以后我将又是一个钢铁大王”.企业员工对于企业成功之重要,由此可见一斑.当前,我们国有企业面临的改革任务很多,但千头万绪,就是如何把人改好,把人事激活,实

行员工动态管理就是激活人事的重要措施之一,那么如何搞好员工动态管理呢？

一、从企业兴衰的高度,充分认识员工动态管理的意义.

对员工实行动态管理是国有企业改革的需要.一个国家要昌盛,

首先必须提高民族的素质,一个企业要兴旺,也必须要有一个好的员

工队伍,这是不争的事实.现在国有企业已经由计划经济向市场经济

转变,一些职工的思想观念、行为方式仍停留在计划经济时代,如质量意识、危机意识、市场观念、竞争观念不强及等、靠、要思想等.这些问题不解决或解决不好,势必影响企业的生存和发展.海尔的成功、许继的前进,有一个高素质的员工队伍不能不说是一个重要因素.人

事制度改革是企业改革的中心内容之一.在员工管理上引入竞争机制,优胜劣汰,符合物竞天择的自然法则.员工动态管理这一制度的建立

和实施,折腾了后进层,促使后进向先进转化,必然会促进企业员工整体素质的提高,而企业员工整体素质的提高正是当前国有企业所面临

的、通过改革急需解决的问题.可以说,员工动态管理是企业腾飞的一个推进器.

认识员工动态管理的意义还必须澄清和纠正一些糊涂认识及错

误观念.在实施员工动态管理中,个别职工存在一些错误观念,如有的人说:对职工实行末位淘汰是瞎折腾,是领导工作简单化的表现,更有甚者说什么动态管理是挑动群众整群众等.这些认识和观念无疑是错误的,必须批判和纠正.事实恰恰相反.近年来,公司通过OPM管理,淘汰了少数后进职工,在工作过程中,企业对每一位员工是负责任的,并且通过末位淘汰制度的落实,取得了良好效果.较好地调动和激发了

广大员工的工作积极性和工作热情,增强了危机意识、市场观念,有的单位还把动态管理机制引入日常工作难点的管理中,都取得了良好的效果,促进了生产的发展,效益的提高.

二、以科学的态度,实事求是地制定工作目标体系.

工作目标的建立对于员工动态管理工作至关重要.工作目标很多,企业要有整体目标,部门要有部门目标,每个职工都应有本岗位的工

作目标.没有工作目标就没有工作方向,没有工作目标,企业就无法组织经营活动.做为企业组织要充分认识工作目标的激励作用,但更重

要的是各个工作目标构成相应的员工工作考评依据,没有目标就无法进行考评工作.所以说,企业内部工作目标体系的建立是搞好员工动

态管理的基础和前提.

员工动态管理要量化工作目标.我们现在进行的干部考评也好、一般员工末位淘汰也好,在工作目标和工作标准上量化的少或量化的

不够,而非量化的因素比较多,这就容易形成绩效评价中的主观因素,工作任务完成不好的也可能得分比较好,和事老工作不得罪人,会来事,也可能得分不低.反而敢抓敢管、工作成绩突出的也可能拿不到优秀票.这种情况虽不是一般规律,但也确实影响考评的公正性.因此,

在对员工实行动态管理中,企业必须逐步建立其量化的工作目标体系,上至企业组织、经理、书记,下至各岗位员工都有量化的工作目标和标准,而且这种目标和标准量化的程度越高越好.只有这样,才能减少工作绩效考评的人为性,增强其从定量分析到定性确定的科学性.

工作目标的制定要实事求是,跃而可及.工作目标不能随意确定,要考虑其客观条件和主观因素,做到两者的结合.工作目标不可定得

过高,因为过高实际上是空的,脱离实际,跃而难及,有害无益,况且对承担工作指标者不公.但工作目标也不可定得低了,因为低了躺下就

能摘到苹果吃,不利于发挥员工的主观能动性,不能实现工作绩效最

优化,同样不可取.这就要求我们做好调研,全面考虑企业历史的、现在的、同行业、同机构的、同部门的、同岗位的、同工种的工作标准进行综合分析,确定其工作标准体系,这样,既有利于企业员工奋进追求,努力实现目标,促进企业效益递增,又有利于对企业和员工的工作绩效进行考评.

三、以对企业和职工高度负责的精神,搞好员工工作考评.

员工动态管理关系企业生存和发展,也关系到每一个职工的切身利益.员工工作目标的制定只是解决了工作考核的依据,但如何进行

员工工作考核,考核的结果如何将直接影响员工动态管理的效果.员

工工作考核要重点抓好以下几个环节:

1、以”三个代表”思想为指导,努力做好员工动态管理的宣传教育.

在企业,对员工实行动态管理,优胜劣汰完全符合”三个代表”

的思想.员工动态管理催人奋进,促进企业管理的不断进步与升华,企业员工主观能动性的发挥,也定会促进生产力的发展；员工动态管理能够培养广大员工奋发向上,开拓创新,挑战市场的思想理念氛围；员工动态管理,淘汰了少数人,但维护的是企业整体利益,维护的是企业广大职工的利益.为此,在进行员工动态管理实行末位淘汰工作中,自始至终应贯彻”三个代表”思想,认真做好宣传教育和思想发动工作,把动态管理的意义讲透,道理讲明,坚决澄清和纠正少数职工的糊涂

认识和错误观念.把企业员工动态管理的意图变为全体员工的自觉行动.只有这样,才能减少工作的阻力,收到更好的效果.

2、工作绩效考评应当坚持量化标准,尽可能减少人为因素.

前面谈到,员工工作绩效考评要建立量化标准,那么在实际考评

工作中,也应坚持量化标准这一原则,尽可能的减少主观随意性.量化考核程度越高,越能反映工作绩效的客观性.以往有的单位或部门进

行的工作考评有点类似于民意测验,在一定条件下很可能出现一定的偏颇.当然,要做到全部量化需要一个逐步完善的过程.总之,员工工

作绩效考评越量化,越科学,越量化,越能服人.

3、不断提高考评者的素质,严密组织考评工作.

考评是为员工工作下定语,为人事调整、奖励或淘汰提供依据,

同时也大大有利于企业组织内部的沟通与和谐.由此可见,考评工作

之重要,考评者的素质如何,直接关系着考核的效果.因此,在员工考

评中,运用一定技术的同时,要不断提高考评者的能力素质,让其掌握考评的标准和内容,熟悉考评对象工作的特点和有关情况,用好组织

和广大职工给予的考评权力,抱着为企业负责,为职工负责,为自己负责的实事求是的态度对被考评人进行考评,绝对不能因个人的思想好恶、感情偏见代替考评事实,同时要始终把握正确的考评方向,严密组织考评工作,能够识破个别行为不端者,防止不测事件发生.要遵循公平、公正、公开的原则,严格考评.严格就是要有明确的考核标准,有认真的考核态度,有严格的考核规定和严格的考评程序、纪律和办法等.程序不严格,不统一,就会出乱子,考评不严格,就会流于形式,不

仅不能全面地反映被考评者的真实情况,而且还会产生消极的不良后果.

4、控制和消除人为误差,保证考评结果真实准确.

在当前,由于员工工作考评中客观标准的不确定性和量化考核程度不足等因素,难免会存在一些考评者的主观随意性,加之企业组织

内部各单位参与考评的群体不同和认识差异,对考评尺度的把握很难一致,造成不同单位之间分数不完全等阶等.针对这种情况,我认为应该做到三点:一是严格执行随机抽取考评者制度,决不允许参评单位

自己指定人员(有规定范围的除外).二是在综合评价统计时,按照一

定的比例去掉极端高分和极端低分,以此去掉考评者的个人感情色彩.三是党组织要加强领导和控制,全面分析员工工作考评标准的变动因

素,衡量每个员工的德、能、勤、绩,最后做出评价分析.

5、结果公开,注意反馈.

考评的结果要向本人公开,这是保证考评民主的重要一环.考评结果应根据不同层次、不同群体在公开时加以区别.这样做,一方面可以使被考评者知道自己的优点和缺点,认识自己的长处和不足,解决自己不容易认识自己的问题,从而使考评成绩好的员工再接再厉,继续保持前进的主动力；也可以使绩效考核不好的员工心悦诚服,改正不足,奋起上进.在考评结果公开之前要做好反馈工作,特别是对末位淘汰的员工,组织上要指定专人与其谈话,反馈考评情况.要根据反馈对象的个性特点,做好谈话准备,态度要严肃中肯,推心置腹.要实事求是地指出被淘汰者在思想作风、劳动态度、纪律观念、团队精神、工作完成情况等方面存在什么不足,把问题要讲明谈透,决不能不负责任的耍官腔,说含糊话.在反馈考评结果的同时,也应当肯定末位淘汰者的优点和成绩,指出今后努力的方向,给其鼓励和信心,做好认真细致的思想工作,只有这样,才能起到动态管理的教育作用.

6、要赏罚严明,奖惩兑现.

赏罚严明本身就是治企之道.如果只是搞员工动态管理的其它过程,而缺少赏罚奖惩原则,那么动态管理也就毫无意义,肯定发挥不了它应有的作用.为此,通过动态管理,对那些工作表现好的员工,要给予一定的物质奖励和精神奖励,说的话、许的愿要算数,充分发挥物质激励的作用.而对那些因表现不好被末位淘汰的员工,要严格按文件规定,该下岗的下岗,该减薪的减薪,该转岗的转岗,决不能有”法”

不依,更不能搞变通办法.只有这样,才是真正把动态管理落到实处.

如何管理能够发挥员工价值

如何管理能够发挥员工价值集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

支招一：重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。支招二：设立高目标留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。支招三：经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。支招四：授权、授权、再授权

授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。支招五：辅导员工发展个人事业每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。支招六：让员工参与进来我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。支招七：信守诺言也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的

员工思想动态分析报告制度

员工思想动态分析报告制度为了切实增强思想政治工作的前瞻性、针对性和实效性，及时了解公司各部门员工的思想动态，有效掌握舆情信息，为党委经理室科学决策提供依据，促进公司健康、稳定、和谐发展。现就员工思想动态的收集、分析和书面上报工作提出如下要求：一、报告的主要内容 1、经营管理一线员工普遍关心的焦点、热点、难点问题； 2、员工提出的本部门解决有困难，需要公司协助解决的问题； 3、基层班组/员工对最近公司实施的新制度/要求等的落实或反馈情况； 4、员工生活上、工作上、个人发展上对公司提出的建议或要求； 5、其他员工关心关注、影响员工队伍稳定的倾向性、苗头性问题。二、报告程序工会是公司员工思想动态管理工作的主管部门。（一）部门工会每月5日前（节假日顺延）汇总并向公司工会上报上月员工思想动态。（二）公司工会负责对部门工会上报的员工思想动态报告材料进行收集整理，分类汇总后于8日前上报公司党委经理室。三、有关工作要求（一）工会要切实加强对本项工作的领导、组织、实施，提高对员工思想动态管理工作重要性的认识，高度重视员工队伍稳定工作，确保本项工作落到实处，切实加强“创新驱动、转型发展”思想保证，进一步营造“风清气

正、政通人和、健康发展”的良好氛围。（二）严格按照报告原则和程序，部门工会要深入基层、深入班组、深入一线，深入细致地展开调查研究，广泛听取员工反映的问题和要求，确保工作质量。（三）对员工思想动态反映的各种问题、意见和建议，部门工会要进行分类整理和调查分析，按照“反映问题——提出解决方案——反馈意见——落实跟踪”的流程进行闭环管理。即凡是由于员工不了解情况造成的误解或误会，工会要及时做好沟通解释工作；属于本部门应该解决的问题，工会要积极联系沟通，协助解决落实。对于员工提出的需要由公司解决的问题，及时跟踪落实情况，一时不能解决的，要及时向员工做好释疑解惑和宣传引导工作。（四）分析上报应实事求是，主题明确，简明扼要。（五）对于重大信息实行随时上报、急事早报制度，对于发现的可能影响公司和员工稳定的苗头、倾向性问题要提前反映上来，使公司能够及时采取措施，消除不稳定因素和隐患。（六）本部门本月员工思想稳定、队伍稳定，没有需要汇报事项的，部门工会每月也要向公司工会进行书面说明。

浅谈对90后员工管理

浅谈“90后”员工管理 “90后”是特指我国改革开放以后出生的独生子女的群体代称，现在社会上对于90后有着不同的说法，但大部分都是批评的声音，张扬、自我、非主流成为这个群体特有代称。但社会也不得不面对90后开始进入社会、踏上工作的岗位的现实，对于这样一个与过去迥然不同的群体，如何引导和管理他们对单位的发展尤为重要。 90后作为在新时代成长起来的一代，要求表现个性，要求自由；同时，心态不稳定，抗压和应急能力不足等特点也是他们要解决的问题。但他们身上有着80前们所不具备的优点，他们的特性主要表现在：第一、思想活跃、学习能力强 90后群体生活在较为开放的环境中，尤其是伴随着互联网的发展，让他们的知识面和思维能力都得到了较大的提升，这也使得这个群体思维活跃并且有较强的创新能力。再有90后群体受到的教育是80前们无法比拟的，从幼儿园到大学所受到的各类综合素质教育，使得他们有着更强的学习、创新能力。第二、自我表现欲望强 90后敢于表现自我、彰显个性，对问题敢于发表自己的见解，希望自己的努力能够得到别人的肯定，而且他们对新事物总表现出积极的态度，但太过强烈的要求承担责任的欲望也存在一定的隐患，那就是是否具有足够的能力去胜任工作。第三、抗压能力较差。 90后生长的环境相对于以前任何一代显得更自由、更开放、更包容、更富裕的时代，这使他们形成了养尊处优的习惯，在面对竞争激烈的职场环境往往会造成他们无法招架，进而也会对工作产生负面的影响。第四、受到大量信息的包围。在信息爆炸的时代，面对日新月异的数码产品、电子产品、便利的通讯无形中给他们增加了许多诱惑。他们在通过网络、电脑、电视、手机等途径获得丰富的信息的同时，并不知道信息是有益无益，对信息筛选能力较差；加上90后们更喜欢通过微博、人人网、QQ等与同龄的同学、朋友交流，这无形中导致他们与同事间的沟通越来越少。第五、缺少职业规划 90后进入工作岗位后普遍存在的一个问题就是缺少职业规划，从而造成他们在遇到困难时不能积极面对，这跟他们自身性格特点和生活压力有关，另一个原因就是对自己的职业定位不明确、没有方向。 90后员工典型的特点引发的问题，作为管理者，应积极面对并解决这些问题。首先，稳定90后员工的情绪。管理人员在了解90后的喜好特征后，处理好与他们之间的鸿沟。90后追求他们自己认为的自由，拒绝生硬的说教方法，营造良好的工作氛围是必要的。同时，他们追求多样化的工作氛围，所以，合理应用多种工作方式，给他们相对的自由和活跃的工作的氛围显得很重要。其次，掌握新员工的性格特点、能力特点、目标期望等个性信息。了解90后群体的性格特征能更好的为工作提供参考，做到物尽其用，人尽其才。90后人群的特性并不是不讲原则、没有责任感，而是他们更喜欢直截了当的工作和表达方式。因此，站到90后员工的角度去理解他们，才能在用人时让他们发挥自己的才能。再次，给于信任。人们常认为90后员工责任心差，不给予信任。90后的性格特性，使他们在工作过程中会有很多自己的想法，也免不了会犯一些错误。一些管理者便会不信任，不敢把工作交给他们，他们受到冷落后会变得消极。如果在新员工犯错误的时候，老员工能够帮助其分析错误的原因和指导改正，给予一定的引导，那员工的积极性和责任心

员工思想动态分析报告汇总

员工思想动态分析报告一、总体情况总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二、”“双培养一输送、” 深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来，我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送、”“敬业之星”评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。二、当前员工主流思想状况 1、广大员工心系企业，关注党建工作调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二、”“双培养一输送、”深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有83.6 ％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.6 ％。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60 ％的员工表示“起到了积极作用”，只有9.1％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有45.5％“十分认同，”50.9 ％“表示认同，” 只有3.6 ％表示“存在疑惑。”这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。 2、多数员工感到工作压力明显增加谈到工作量的时候，23.6 ％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4％的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。三、员工关注的热点和存在的倾向性问题调查数据显示，有70.9 ％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。由于我司地处山区，交通不便，加之物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中的减少了许多，希望能增加山区县公司的特殊补贴，缓解经济压力大的问题。四、影响员工思想状况的因素分析从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困

员工思想动态分析报告汇总

员工思想动态分析报告一、总体情况总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来，我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。二、当前员工主流思想状况 1、广大员工心系企业，关注党建工作调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有83.6％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.6％。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60％的员工表示“起到了积极作用”，只有9.1％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有45.5％“十分认同”，50.9％“表示认同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。 2、多数员工感到工作压力明显增加谈到工作量的时候，23.6％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4％的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。三、员工关注的热点和存在的倾向性问题调查数据显示，有70.9％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，

浅谈海外项目当地雇员的管理

浅谈海外项目当地雇员的管理作者：王波责任编缉：hwsyb 新闻来源：新闻添加日期：09-11-20 08:48:49 点击数： 547次海外项目在实施过程中怎么才能做到合法用工、节约成本、降低风险，是一个难题。下面，我就加蓬布巴哈电站项目部在当地雇员的管理工作中，所采取的办法及取得的阶段性成果，给大家做个介绍。加蓬布巴哈电站项目部于2008年8月开始进行项目的补充勘察，从国内派到现场的人员主要是技术人员，主要从事现场森林的砍伐、设备的安拆及转移等辅助工作。为保证进点前期各项工作的顺利进行，项目部在当地招收了第一批当地劳务。随后项目部进行的生活营地、生产辅助设施、临时道路等的建设均依靠招收当地雇员来完成，项目部在此施工准备阶段，出台了《雇员管理条例》。布巴哈电站在今后建设的高峰期的用工人数将在千人以上，所以必须建立一套系统、严谨的管理体系。在《雇员管理条例》试行探索的几个月时间中，项目部一直在思考该问题。项目部在当地员工管理上采取了两条线走的方法，即对内和对外，对内就是规范项目部内部各单位的用工行为，对外就是让当地雇员明白应履行的义务和享受的待遇。一、充分调研加蓬是一个法制比较健全的国家，当地人的法律意识、合同观念较强，项目部稍有疏忽就将面临官司诉讼风险。为此，项目部通过向加蓬当地劳动部门咨询、与周边中资公司交流、对当地劳动力市场状况进行调研等多渠道对基础信息进行收集。二、大胆的尝试加蓬劳动法及相关条例，项目部要将其收集完整并翻译成中文、管理人员再对其内容准确理解，工作量非常大，在短时间内是很难完成的。同时，项目部面临主体工程即将启动，正在用人之际，如何降低用工风险呢？项目部作出了一个大胆的举措，就是决定将重新修订的《当地雇员管理条例》以报告方式报加蓬当地劳动部门审批。通过多次沟通、修改，最终得到批准。

员工思想动态调查问卷分析报告资料

物业服务公司员工思想动态调查问卷分析报告为全面掌握物业服务公司工作人员思想动态，了解员工实际所需，为今后公司发展及员工关怀找准方向，2016年2月26日至29日在物业服务公司各项目开展了员工思想动态调研工作，共发放调查问卷66份，回收66份，涵盖了从项目主任到基层一线岗位的各级人员。调查中，每一位员工均认真进行了作答，通过回收的调查问卷的分析可以看出，此次调查得到的结果，折射出了员工中普遍存在的真实想法，这其中既有对目前公司绩效、薪酬制度等方面的不满，也有对公司福利、培训等方面的认同，同时也提供了各种合理化的建议，具体内容如下：一、公司凝聚力方面 1、绝大部分人员认为公司凝聚力较好，给公司凝聚力打分在60分以上比例占95%，其中75分以上占56%，90分以上占24%，60分以下占5%。目前影响公司凝聚力的主要因素是工资、福利方面，占比重53%，其次领导与员工、员工之间的关系（占18%），以及领导的做事风格（11%）等。 2、目前各项目工作人员普遍认为与同事及上级可以融洽相处，其中“完全可以”程度占60.61%。影响融洽相处的原因主要是认为没有共同的目标，各为私利，不像一个集体（占40.91%）。 3、占比重72.72%的调查人员认为公司“以人为本”的方针执行较好。

4、参与调查人员中来公司工作主要原因是距离家较近（51.52%），其次为工作条件（36.36%），再次为公司形象（31.82%）。 5、目前员工离开公司的主要原因集中在薪酬太低（36.52%），其次为工作氛围不好（19.13%），再次为激励机制不够，工作无激情（12.17%）。 6、改进措施：（1）根据国家政策，结合市场行情，适当提高员工工资水平及福利待遇；建立合理的激励机制，调动员工工作积极性。（2）认真执行“以人为本”方针基础上，关心员工，增强团队凝聚力，统一目标，坚定方向。二、工作方面 1、参与调查人员中认为公司目前最需要解决的问题是管理问题（45.16%），其次是用人问题（31.18%），再次是经营问题（12.10%）。 2、占比重91.42%的人员满意公司的组织机构设置，7.58%的人员持不满意态度，究其原因主要集中在部门间缺乏协调沟通（27.27%）；部门职能重叠，职责不明（25.76%）；用人不当、人职不符（25.76%）三个方面。 3、参与调查人员中80.33%的人员认为公司的人事安排基本合适，12.12%的人员认为非常合适，但仍有占比重4.55%的人员认为不合适，不满意问题集中在公司的用人机制（34.48%），职能部门不公（20.69%），提名推荐的途径（18.97%）方面。 4、目前员工对自己工作岗位满意率较高（95.45%）不满意比重仅占4.55%。不满意原因主要是岗位收入少（46.97%），同事间不信任、关系紧张（33.33%），领导不公或意见不合（13.64%）等方面。 5、员工目前工作中存在一定的压力，其中感觉目前工作压力一般比重最大（50%），工作压力大占19.70%，压力非常大占（10.61%），无压力仅占（18.18%）；其中压力主要来源于工作量太大（38.98%），自身能力（23.73%），工作技能（20.34%），公司高层（15.25%），

银行员工思想动态分析报告

银行员工思想动态分析报告今年以来，随着我行股改工作的深入，职位聘任工作也全面展开了。市分行多次召开全体职工大会，向广大员工通报了我行股份制改革以来总行及省行、市行所做的一系列工作和目前的改革进程，并对人力资源改革等员工关心的问题进行了说明，使员工从“担心”到“放心”，进一步统一了广大员工的思想。从去年年底我行实施股份制改造开始，我所就将员工的思想稳定工作做为一项重要的工作来抓。当前，我所员工的思想主流主要体现在正在开展的全员竞聘和即将形成的新的领导队伍上，这关系到每个人的切身利益，员工们高度关注。在这场职位聘任的深刻变化面前，员工的思想观念也在发生着激烈的变化。大部分员工对竞聘大胆尝试、积极参与，希望通过此次聘任自己能换个适应自己的岗位；但也有少部分员工则表现比较消极，对前途毫无信心，担心自己会无法胜任新的工作或被此次全员聘任所淘汰。但总体精神状态还是比较积极的。存在这些问题，主要是我们有些员工心态不够平和。对于行里的一些政策不是很了解，断章取义，或是把一些道听途说的消息当真，过分担忧。在这个特殊时间，我所要求每一位员工都要做到以下几点：第一、要敢于面对。改革不是为了裁掉某某人，而是为了更好的开展工作，使每一位员工都能找到适合自己的岗位，发挥每一位

员要的特长。大家都可以根据自己的知识和能力等去竞聘岗位。对我行的职位聘任工作要少埋怨，多宽容；少苛求，多理解。第二、要善于反思。能积极参与竞争固然是好的，但更要了解自己，去竞争一个自己能胜任的职务。每一个人都要认识到自己的优缺点，找准自己的位置，正确认识自己，客观的分析自己，实事求是的评价自己，了解自己的长处与短处，做一个明白人。第三、要走出阴影。竞争上岗，有竞争就必然有优劣，有成功必定就会有失败。不管成功与否都要认真总结，深入剖析，从自身的角度找差距。第四、要一如既往的认真工作。不论今后将在何岗位工作，都要踏踏实实的工作，三十六行，行行出状元，立足本职工作，争取在本岗位上做出一定的成绩。第五、要再接再厉，今后有机会仍然应积极的参加竞争。

浅谈海外企业员工属地化管理

浅谈海外企业员工属地化管理新中国成立以来，中国水电的发展尽管经历了诸多困难，但在中国共产党的领导下，中国水电向海外“走出去”的步伐一直没有停歇。从上个世纪60年代的援建到今天积极参与国际市场的竞争，中国水电的志士仁人不畏艰难，矢志奋斗，在海外作出了应有贡献。我们五局也跟随时代的潮流把热情和激情投入到了海外市场，在十几年的时间我们建立了一个又一个的形象工程，中国水电集团在国际水电行业已经扮演重要的角色，影响力也越来越大。随着水电行业大举进军海外的同时，属地化发展必然是工程建设公司各海外项目需要面对的重要课题。如何在海外项目上充分的发挥属地化管理将直接影响到项目的效益，所以这是我们必须长期研究的重要课题。在国外的工程其实很多，属地化管理的模范也不难见到，但是各个地方的实际情况又有差距。所以，这就要求我们在借鉴别人已经成熟的属地化管理经验的同时不忘与实际相结合找到一条适合具体项目的具体属地化管理的路子。从1964年水电十一局开始在海外建设的几内亚金康水电站开始将近半个世纪时间的积累，期间走过了不少弯路但是也储存了不少宝贵的海外企业的管理经验。这些都是值得我们好好去研究和借鉴的。要想做到属地化管理首先是了解什么是属地化管理。海外属地化发展，指企业在跨国经营时期，按照国际规范和当地法规制度对海外项目进行管理经营，使其内部管理和外部经营规范化，巩固和提高在当地市场的竞争力，保证长远和健康的发展。属地化，既体现海外项目经营管理规范化程度，又是海外项目实现高端市场的一个过程。属地化管理是一种国际通用做法，与工程建设公司总部的国际化战略在原则上是一致的，是更好地实现跨国经营战略的手段。属地化管理属于海外项目管理范畴，涵盖了海外项目管理的各个方面，对于我们项目来说，主要应包括以下几方面的内容：经营属地化、员工属地化、采购属地化和市场属地化等。这几方面相辅相成、密切联系，共同构成了项目属地化发展的模式。在这里我们主要探讨的员工属地化问题是海外项目属地化进程的重要组成部分，也是海外项目属地化程度的重要指标之一。首先了解一下员工属地化管理的优势：（1）有利于降低项目人工成本。在项目实施中，对于项目的非关键岗位及大多

干部职工思想动态分析及对策(3篇).doc

干部职工思想动态分析及对策（3篇）篇一：干部职工思想动态分析及对策针对当前干部职工对铁路改革的认识、期盼和建议；以及在思想、工作、生活等方面关注的热点话题进行了调研；对存在问题的原因进行分析及做出相应的对策。一是对改革认识、期盼和建议。改革是势在必行，不改革就好比是死水一潭，沒有岀路，只有谋发展，才能在市场的经济浪潮中站稳脚跟，闯出一条新路来，这是广大干部、职工普遍的共识；然而，改革要出成果，让大家切身感受到实惠，安居乐业，收入得到进一步提高，改革不能“放空炮”，绝不能“换汤不换葯”，实实在在干职工群众满意的亊，努力实现民之所望，不能当无所作为的“大平官”；建议领导在启动路线活动中，狠杀“四风”，转变干部作风上真抓实干，不走过场，让职工群众实实在在看到活动成果。二是思想动态分析。1、干部有顾虑；改革必然会牵涉到干部安署、分流等问题，好比是“游击队”，切身利益，思想有顾虑；2、职工耽心收入；服务行业，自已的收入是否减少？ 3、人员分流；干部、职工年令偏大，担心被分流出去或裁员。三是对策。1、以党的十八大三中全会精神为指南，及时宣传教育路线活动的意义，加强对干部职工思想稳定工作；认真学习“两会” 精神，充分认识铁路改革的重要性和实际意义，顾全大局，告诫大家要不断提高思想境界和职业道德修养，勇于担责，为铁路改革尽心、尽力、尽责。2、树立信心；告诫广大职工，改革一定会带来新的变化，一切何前看，树立信心，必然会迎来灿烂的明天。3、确保安全稳定；，放下思想包袱，充分发挥党员模范带头作用，消灭一切责任事故，确保旅客列车安全和职工稳定。篇二：干部职工思想动态分析及对策为了进一步掌握当前职工群众的思想动态，把准职工思想脉搏，促进“一降两提升”工作顺利开展，滨河销售营业部党总支按照公司党委要求，在广大干部职工中全面深入地开展了思想动态大调研，调研以“自下而上、四级联动、多方引导、重点解剖”为工作思路，采取“全面谈心、问卷调查、专题分析、分类座谈”的方式进行，取得了较好的实际效果。一、当前本单位职工群众的基本思想状况回顾总结整个调研的情况，本次活动在领导的精心组织管理下、在广大职工积极认真的配合参与下取得了预期的目的，本次调研所反映出的问题比较客观、真实、可信，具体主要体现在以下几个方面： 1、干部职工思想主流是好的、积极的、进步的，职工队伍是稳定的。93.7%的职工能够积极参与本次活动，认为效果明显；94.9%的职工认为所从事的工作能够受到重视，工作积极性有所提高；95.8%的职工对从事的工作表示满意；98.3%的职工对公司在切实关心职工群众方面所做的工作表示满意。97.9%职工认为创建金银牌队和优秀队是一个非常好的载体，职工群众的能够在争创过程中充分发挥作用，劲头很足。 2、思想政治教育工作成效显著，干部职工的整体素质有了新提高。98.87%的同志对营业部党群干群关系和党员干部党性党风党纪表示满意；94.8%的职工对党员干部最不满意的行为选择了其他；2.4%的认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差；1.6%的认为自律意识差；0.8%的认为对职工群众态度冷漠；0.4%的认为党员干部政策水平低，办事不公；91.7%的职工认学习教育应该采取脱产轮训的方式；99.1%的职工表示了对专业技术和操作技能方面培训的渴望；98.9%的职工认为自己的职业技能能够满足目前工作需要，但在对培训的感受上，98.5%的职工认为培训形式单调，参加培训的机会太少；90.1%的职工认为集中开展思想政治教育主题活动更有利于职工教育；93.1%的职工表示对形势任务的了解主要通过会议传达和宣传材料的途径；96.7%职工能够认真阅读《胜利供水报》，教育工作是富有成效

员工思想状况分析报告

公司职工思想动态分析报告为及时了解职工的真实思想状况，切实掌握职工思想状况的“第一信号”，确保公司思想稳定和队伍稳定，调动职工的积极性，增强归属感，营造良好的工作氛围，提升党建工作实效，我公司党委近期组织各党支部对职工思想进行了动态调查分析，现将调查情况总结如下：一、总体情况针对职工关注的热点、焦点、难点问题，公司各党支部分别与所辖部室、单位领导和一线职工进行了比较广泛、深入的座谈交流。对职工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，关心公司发展，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。特别是今年以来，我公司通过深入开展党的群众路线教育实践活动，有效推进XXXXX等中心工作的开展，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。二、当前职工主要思想状况广大职工心系企业。从调查来看，广大职工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深入开展党的群众路线教育活动表示认可，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。在实践活动总结大会开展的测评活动中，对本单位开展教育实践活动情况的总体评价，好和较好占比为100%，这说明活动起到了积极的效果；同时在对解决“四风”问题特别是群众反映强烈的突出问题的评价这一方面，好和较好占比为95%，说明绝大多数职工对公司领导班子很认同，对公司未来

发展很有信心。三、职工关注的热点和存在的倾向性问题调查显示，职工比较关注自身收入和福利的增减。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待企业合并和改制工作、对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼企业合并和改制带来生机、活力的同时，职工担心自身利益受损、自身能力不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增减。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。但是由于物价上涨，相关福利停止发放，生活压力与日俱增，使职工的收入无形中的减少了，希望能适当提高薪酬待遇，缓解经济压力大的问题。同时，面对目前复杂多变的市场发展形势，公司的后续项目储备，企业合并，企业改制之后的发展前景，部分职工尚存疑虑。四、影响职工思想状况的因素分析从调查中看出，职工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，多沟通多协调，解决职工实际困难，从而充分调动广大职工的工作积极性，为企业的发展贡献才智。五、对策及建议（一）强化汇报制度，共同诊断解决一直以来，我们公司党委通过组织每季度由公司党委委员、各支部书记、工会主席、团委书记共同参加的党政工团工作例会，除了安排布置党建工作任务，开展政治学习之外，其中一项重点内容是由各支部书记汇报支部所辖部室、单位职工思想、党风廉政建设、综治、

[最新]浅谈如何搞好员工动态管理

浅谈如何搞好员工动态管理员工,是企业之本,其素质如何,是企业活动效率的决定因素.美国钢铁大王卡内基曾经宣称:”你可以剥夺我的一切:资本、厂房、设备,但只要留下我的组织和人员,十年以后我将又是一个钢铁大王”.企业员工对于企业成功之重要,由此可见一斑.当前,我们国有企业面临的改革任务很多,但千头万绪,就是如何把人改好,把人事激活,实行员工动态管理就是激活人事的重要措施之一,那么如何搞好员工动态管理呢？一、从企业兴衰的高度,充分认识员工动态管理的意义. 对员工实行动态管理是国有企业改革的需要.一个国家要昌盛, 首先必须提高民族的素质,一个企业要兴旺,也必须要有一个好的员工队伍,这是不争的事实.现在国有企业已经由计划经济向市场经济转变,一些职工的思想观念、行为方式仍停留在计划经济时代,如质量意识、危机意识、市场观念、竞争观念不强及等、靠、要思想等.这些问题不解决或解决不好,势必影响企业的生存和发展.海尔的成功、许继的前进,有一个高素质的员工队伍不能不说是一个重要因素.人事制度改革是企业改革的中心内容之一.在员工管理上引入竞争机制,优胜劣汰,符合物竞天择的自然法则.员工动态管理这一制度的建立和实施,折腾了后进层,促使后进向先进转化,必然会促进企业员工整体素质的提高,而企业员工整体素质的提高正是当前国有企业所面临

的、通过改革急需解决的问题.可以说,员工动态管理是企业腾飞的一个推进器. 认识员工动态管理的意义还必须澄清和纠正一些糊涂认识及错误观念.在实施员工动态管理中,个别职工存在一些错误观念,如有的人说:对职工实行末位淘汰是瞎折腾,是领导工作简单化的表现,更有甚者说什么动态管理是挑动群众整群众等.这些认识和观念无疑是错误的,必须批判和纠正.事实恰恰相反.近年来,公司通过OPM管理,淘汰了少数后进职工,在工作过程中,企业对每一位员工是负责任的,并且通过末位淘汰制度的落实,取得了良好效果.较好地调动和激发了广大员工的工作积极性和工作热情,增强了危机意识、市场观念,有的单位还把动态管理机制引入日常工作难点的管理中,都取得了良好的效果,促进了生产的发展,效益的提高. 二、以科学的态度,实事求是地制定工作目标体系. 工作目标的建立对于员工动态管理工作至关重要.工作目标很多,企业要有整体目标,部门要有部门目标,每个职工都应有本岗位的工作目标.没有工作目标就没有工作方向,没有工作目标,企业就无法组织经营活动.做为企业组织要充分认识工作目标的激励作用,但更重要的是各个工作目标构成相应的员工工作考评依据,没有目标就无法进行考评工作.所以说,企业内部工作目标体系的建立是搞好员工动态管理的基础和前提. 员工动态管理要量化工作目标.我们现在进行的干部考评也好、一般员工末位淘汰也好,在工作目标和工作标准上量化的少或量化的

公司职工思想动态分析报告讲话

公司职工思想动态分析报告讲话同志们：上半年，公司各项工作发展态势良好，思想政治工作在推动公司发展过程中发挥了重要的保障和促进作用。公司党委高度重视思想政治工作和员工队伍稳定。这次召开公司系统员工思想动态分析会，目的是分析研究公司系统员工思想动态，交流工作经验，探讨思想政治工作如何紧密围绕建设“一强三优”现代公司，实现“小而强”奋斗目标，围绕公司的各项部署来展开工作，从而推动公司系统政工工作开创新局面，迈上新台阶。今天的会上，政工部负责人通报了公司系统员工思想动态的调研情况，西宁供电公司等5个单位领导进行了发言，交流了在做好员工思想政治工作、维护员工队伍稳定方面的工作做法和经验，相信对启发大家的工作思路，推动公司思想政治工作将起到良好的促进作用。下面，我讲三点意见。一、认清形势，把握大局，正视存在问题和不足，充分认识新形势下做好思想政治工作的重要性思想政治工作是我们党的优良传统，在电力改革和发展过程中发挥了重要的保障和促进作用，当前，我国进入全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会的重要历史时期，公司处在重要的发展战略机遇期，思想政治工作面临许多新情

况，新问题。构建社会主义和谐社会对思想政治工作提出了新任务。作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，公司在构建社会主义和谐社会中承担着重要的经济责任、政治责任和社会责任，这不仅要求公司加快实现“两个转变”，提高经营效率和效益，而且要求我们坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想，科学发展观和社会主义荣观教育引导员工，全面提升员工的马克思主义理论水平和政治素质，坚定理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，形成构建社会主义和谐社会的共同思想基础；要求我们加大宣传力度，营造干事创业的良好氛围，为实现公司发展战略目标，促进社会主义和谐社会建设提供良好的舆论支持和精神动力。公司持续快速协调发展的良好势头，给思想政治工作提出了新的更高的要求。公司新一届党委成立以来，从服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会发展的高度出发，自觉履行社会责任，明确提出了建设“一强三优”现代公司，实现“小而强”奋斗目标，公司各项工作开局良好。公司发展的良好势头，既对思想政治工作是一种激励和启迪，同时也对进一步做好思想政治工作提出了更高的要求，这就需要思想政治工作及时宣传公司新成就，展示公司新形象，巩固公司发展的良好局面；需要思想

浅谈如何搞好员工动态管理

浅谈如何搞好员工动态管理职员，是企业之本，其素养怎么，是企业活动效率的决定因素。美国钢铁大王卡内基曾经宣称："你能够剥夺我的一切：资本、厂房、设备，但只要留下我的组织和人员，十年未来我将又是一具钢铁大王"。企业职员关于企业成功之重要，由此可见一斑。当前，我们国有企业面临的改革任务不少，但千头万绪，算是怎么把人改好，把人事激活，实行职员动态治理算是激活人事的重要措施之一，那么怎么搞好职员动态治理呢？一、从企业兴衰的高度，充分认识职员动态治理的意义。对职员实行动态治理是国有企业改革的需要。一具国家要昌盛，首先必须提高民族的素养，一具企业要兴盛，也必须要有一具好的职员队伍，这是别争的事实。如今国有企业差不多由打算经济向市场经济转变，一些职工的思想观念、行为方式仍停留在打算经济时代，如质量意识、危机意识、市场观念、竞争观念别强及等、靠、要思想等。这些咨询题别解决或解决不行，势必妨碍企业的生存和进展。海尔的成功、许继的前进，有一具高素养的职员队伍别能别说是一具重要因素。人事制度改革是企业改革的中心内容之一。在职员治理上引入竞争机制，优胜劣汰，符合物竞天择的自然法则。职员动态治理这一制度的建立和实施，折腾了后进层，促使后进向先进转化，必定会促进企业职员整体素养的提高，而企业职员整体素养的提高正是当前国有企业所面临的、经过改革急需解决的咨询题。能够说，职员动态治理是企业腾飞的一具推进器。认识职员动态治理的意义还必须澄清和纠正一些糊涂认识及错误观念。在实施职员动态治理中，个别职工存在一些错误观念，如有的人说：对职工实行末位淘汰是瞎折腾，是领导工作简单化的表现，更有甚者说什么动态治理是挑动群众整群众等。这些认识和观念无疑是错误的，必须批评和纠正。事实恰恰相反。近年来，公司经过OPM治理，淘汰了少数后进职工，在工作过程中，企业对每一位职员是负责任的，同时经过末位淘汰制度的降实，取得了良好效果。较好地调动和激发了广阔职员的工作积极性和工作热情，增强了危机意识、市场观念，有的单位还把动态治理机制引入日常工作难点的治理中，都取得了良好的效果，促进了生产的进展，效益的提高。二、以科学的态度，实事求是地制定工作目标体系。工作目标的建立关于职员动态治理工作至关重要。工作目标不少，企业要有整体目标，部门要有部门目标，每个职工都应有本岗位的工作目标。没有工作目标就没有工作方向，没有工作目标，企业就无法组织经营活动。做为企业组织要充分认识工作目标的激励作用，但更重要的是各个工作目标构成相应的职员工作考评依据，没有目标就无法进行考评工作。因此说，企业内部工作目标体系的建立是搞好职员动态治理的基础和前提。职员动态治理要量化工作目标。我们如今进行的干部考评也好、普通职员末位淘汰也好，在工作目标和工作标准上量化的少或量化的别够，而非量化的因素比较多，这就容易形成绩效评价中的主观因素，工作任务完成不行的也可能得分比较好，和事老工作别得罪人，会来事，也可能得分别低。反而敢抓敢管、工作成绩突出的也可能拿别到优秀票。这种事情虽别是普通规律，但也真的妨碍考评的公正性。所以，在对职员实行动态治理中，企业必须逐步建立其量化的工作目标体系，上至企业组织、经理、书记，下至各岗位职员都有量化的工作目标和标准，而且这种目标和标准量化的程度越高越好。惟独如此，才干减少工作绩效考评的人为性，增强其从定量分析到定性确定的科学性。工作目标的制定要实事求是，跃而可及。工作目标别能随意确定，要思考其客观条件和主观因素，做到两者的结合。工作目标别可定得过高，因为过高实际上是空的，脱离实际，跃而难及，有害无益，何况对承担工作指标者别公。但工作目标也别可定得低了，因为低了躺下就能摘到苹果吃，别利于发挥职员的主观能动性，别能实现工作绩效最优化，同样别可取。这就要求我们做好调研，全面思考企业历史的、如今的、同行业、同机构的、同部门的、

员工思想动态管理浅析

员工思想动态管理浅析一、员工思想教育工作的必要性随着市场经济改革的扩进，企业扩张与重组的步伐日益加快，企业规模顺势加大的情况下，认真了解企业员工的思想问题就显得日益重要，对企业扩进也有着极为重要的作用。如果员工思想出现问题，思想工作者就当认清问题所在，所出，所成，所解，采取相关的措施预防和缓解矛盾，减少不安全、不稳定的因素，确保不引起重大的社会问题。针对众多员工各种复杂的思想问题而寻求处理问题的原则和具体的方法乃为当前解决问题的关键，其前提还是转变观念——员工对企业发展有重大的作用；员工的意愿应受尊重。因此，企业当立足于长远，制订思想工作方案，引导员工健康发展，完善自我，积极工作，服务社会。思想工作是基于心理科学的规律，采取说理、激励、事例、情感等手段，适时适当引导受教者摆脱思想上的困扰，获得健康的思想心理状况。达到这种状况，就要求思想教育工作者先想先思、先行先动、先作先为，坚持以人为本，努力解决员工们的生活实际的问题，削除思想问题现实起源，令他们拥有正确的人生观、价值观。市场经济的高速发展让我们生活和工作的节奏变快，竞争激烈，也就很容易令人感受到沉重的生活与工作的压力。如果不能很好地处理这种趋势，就有可能导发社会问题。因此，企业员工的思想教育工作有了很强现实的必要性。二、员工思想动态管理难点

在24小时连续生产的企业，由于管理人员不与基层员工24小时倒班，员工思想动态掌握较为困难。倒班员工在休息期间的个人活动，基本上可以分成四类：家务型，操持家务，照顾孩子和老人；网虫型，上网聊天、打游戏；休闲娱乐型，逛街、交友、旅游或参加其他娱乐活动；经济型，为自己、家庭谋求经济利益。由于倒班员工活动面广，动态掌握较为困难，问题可能会突然出现，影响队伍的和谐稳定。企业信息传递不到位。企业基层组织日常传达的政策、文件、学习等内容，多数情况下只有上班员工掌握，其他班次员工掌握的不及时、不全面或者是不知晓。由于掌握不全面，员工对各类信息的理解会有偏差，在执行中落实不准确、不到位，甚至还会产生误解和不满情绪。利益诉求不好平衡。倒班员工每天承担的职责、从事的工作都差不多，岗位与岗位之间，同岗各班与各班之间，在利益诉求、工作安排、奖金分配、带薪休假等方面易产生分歧。集体意识相对淡薄。倒班员工的工作范围相对独立，每天大部分时间接触的只是同班人员，与其他岗位、其他班次的人员沟通交流、团结协作机会较少，久而久之就会在部分员工中产生“事不关己、高高挂起”的思想，不方便或不愿意参加体活动，导致团队意识淡漠，集体誉感不强。思想教育重视程度不够。大多数倒班岗位，自身承担的安全生产压力、生产管理压力较大，基层管理者主要精力放在8小时之内队伍

浅谈如何搞好员工动态管理

浅谈如何搞好员工动态管理员工，是企业之本，其素质如何，是企业活动效率的决定因素。美国钢铁大王卡内基曾经宣称："你可以剥夺我的一切：资本、厂房、设备，但只要留下我的组织和人员，十年以后我将又是一个钢铁大王"。企业员工对于企业成功之重要，由此可见一斑。当前，我们国有企业面临的改革任务很多，但千头万绪，就是如何把人改好，把人事激活，实行员工动态管理就是激活人事的重要措施之一，那么如何搞好员工动态管理呢？一、从企业兴衰的高度，充分认识员工动态管理的意义。对员工实行动态管理是国有企业改革的需要。一个国家要昌盛，首先必须提高民族的素质，一个企业要兴旺，也必须要有一个好的员工队伍，这是不争的事实。现在国有企业已经由计划经济向市场经济转变，一些职工的思想观念、行为方式仍停留在计划经济时代，如质量意识、危机意识、市场观念、竞争观念不强及等、靠、要思想等。这些问题不解决或解决不好，势必影响企业的生存和发展。海尔的成功、许继的前进，有一个高素质的员工队伍不能不说是一个重要因素。人事制度改革是企业改革的中心内容之一。在员工管理上引入竞争机制，优胜劣汰，符合物竞天择的自然法则。员工动态管理这一制度的建立和实施，折腾了后进层，促使后进向先进转化，必然会促进企业员工整体素质的提高，而企业员工整体素质的提高正是当前国有企业所面临的、通过改革急需解决的问题。可以说，员工动态管理是企业腾飞的一个推进器。认识员工动态管理的意义还必须澄清和纠正一些糊涂认识及错误观念。在实施员工动态管理中，个别职工存在一些错误观念，如有的人说：对职工实行末位淘汰是瞎折腾，是领导工作简单化的表现，更有甚者说什么动态管理是挑动群众整群众等。这些认识和观念无疑是错误的，必须批判和纠正。事实恰恰相反。近年来，公司通过OPM管