Allegro IBIS仿真流程

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2009-09-27 20:08:36| 分类:Pcb | 标签:|字号大中小订阅

https://www.360docs.net/doc/466207588.html,/EDA/20090214105502.htm

第一章在Allegro中准备好进行SI 仿真的PCB 板图

1)在Cadence 中进行SI 分析可以通过几种方式得到结果:

* Allegro 的PCB 画板界面,通过处理可以直接得到结果,或者直接以*.brd 存盘。

* 使用SpecctreQuest 打开*.brd,进行必要设置,通过处理直接得到结果。这实际与上述方式类似,只不过是两个独立的模块,真正的仿真软件是下面的SigXplore 程序。

* 直接打开SigXplore 建立拓扑进行仿真。

2)从PowerPCB 转换到Allegro 格式

在PowerPCb 中对已经完成的PCB 板,作如下操作:

在文件菜单,选择Export 操作,出现File Export 窗口,选择ASCII 格式*.asc 文件格式,并指定文件名称和路径(图1.1)。

图1.1 在PowerPCB 中输出通用ASC 格式文件

图1.2 PowerPCB 导出格式设置窗口

点击图1.1 的保存按钮后出现图1.2 ASCII 输出定制窗口,在该窗口中,点击“Select All”项、在Expand Attributes 中选中Parts 和Nets 两项,尤其注意在Format 窗口只能选择PowerPCB V3.0 以下版本格

式,否则Allegro 不能正确导入。

3)在Allegro 中导入*.ascPCB 板图

在文件菜单,选择Import 操作,出现一个下拉菜单,在下拉菜单中选择PADS 项,出现PADS IN 设置窗口(图1.3),在该窗口中需要设置3 个必要参数:

图1.3 转换阿三次文件参数设置窗口

i. 在的一栏那填入源asc 文件的目录

ii. 在第二栏指定转换必须的pads_in.ini 文件所在目录(也可将此文件拷入工作目录中,此例)

iii. 指定转换后的文件存放目录

然后运行“Run”,将在指定的目录中生成转换成功的.brd 文件。

注:pads_in.ini 所在目录路:.\Psd_14.2\Tools\PCB\bin 中。

4)在Allegro 文件菜单中使用打开功能将转换好的PCB 板调入Allegro 中。

第二章转换IBIS 库到dml 格式并加载

1)库转换操作过程

在Allegro 菜单中选择Analyze \ SI/EMI SIM \Library 选项,打开“Signal Analyze Library Browser”窗口,在该窗口的右下方点击“Translatr ->”按钮,在出现的下拉菜单中选择“ibis2signois”项,出现“Select IBIS Source File”窗口(图2.1).按下“打开”按钮,随后出现转换后文件存放目的设置窗口,设置后按下“保存”键,出现保存认定窗口(图2.2)。注意:必须对此窗口默认的路径设置进行修改,否则无法生成.dml 文

件。

图2.1 IBIS 库转换原文件路径设置窗口

原该窗口的默认设置为“ibis2signoise in="E:"\_ED\30\82559.ibs out="82559".dml”,实际上

ibis2signoise 是一个DOS 文件,可能在一些场合,可执行文件后面的命令参数中“in=”和“out=”被认为是非法字符,所以,将它修改为“ibis2signoise E:\_ED\30\82559.ibs ”即可,它将在IBIS 文件所在目录建立

同名的dml 文件。

图2.2 IBIS To dml 转换设置路径窗口(需修改)

转换完成以后,会有报告文件弹出,在文件中只要没有“Error”提示,转换文件有效。

2)加载转换后的dml 库

图2.3 Signal Analyze Library Browser 窗口

在Signal Analyze Library Browser 窗口(图2.3),加载转换后的dml 库文件。首先点击“Add Existing Library ->”按钮,出现下来菜单(图2.4),该菜单有四个选项:

1. Local Lib: 直接指定一个确定的库文件。这些库文件在:…\Psd_14.2\share\pcb \signal

\SignalPartLib 中。

图2.4 加载库文件的几个方法

2. Local Library Path :指定一个人目录并将目录中所有库文件调入。在…\Psd_14.2\share \pcb

\signal\SignalPartLib 中安装时,内置有三个库文件目录(安装时没有选择附加的仿真用库):DEFAULT_LIB、Dig_lib(内含abt、als、alvc、fttl 四个子目录)、Packages。其中als 子目录中有X4ALS

系列标注逻辑器件库,如74als162 等。

3. Standard Cadence Library:在加载两个索引文件(\Psd_1

4.2\share\pcb\signal):cds_models.ndx和

cds_partlib.ndx,前者包括模块信息,后者包括仿真器件信息。

3)加载成功以后可以点击set working 按钮,将其设置为工作库。

第三章给器件加载对应模型

1) 给器件加载模型

在Allegro菜单中选择Analyze \ SI/EMI SIM \Model 选项,打开“Signal Model Assignmen”窗口(图

3.1)。

图3.1 为器件指定模型窗口

在图3.1 中显示所有使用到的器件名称,选中一个准备设置模型的器件并点击Find 按钮,出现,Model Browser 窗口(图3.2)。在Model Name Pattern 窗口中填入“*”号,一些模型的名称进入下面的列表框,

图3.2 浏览模型窗口

在列表框里点击你需要的模块后,在图3.1 中U1(和U2)的“Signal Name”列里就会出现它的模型名称。

2)器件、元件的建模

如果在图3.1 里准备加载的模型是无源器件或者是需要自己临时创建的模型,则点击在图3.1 中的create model 按钮出现图3.2 创建模型窗口,对于电阻电容选择Espicemodel(选中蓝色箭头所指项目)后将出现,Creat ESpick Device Model窗口(图3.3)。其他有源器件用IBISdevice 模型(选中红色箭头所指项目),然后按提示输入value 及各管脚的功能即可,同时可以存盘生成*.dat 文件,这样以后进行仿真时直接load 即可。此时这个新建的模型就出现在所选器件的“模型名称“栏中。

图 3.3 无源器件建模窗口

无源器件包括电阻。电容、电感,图中的Common 项是设置该元件是否有公用(接地或电源)管脚。

第四章定义板子的地线、电源电压

器件仿真必须设置直流电源,否则仿真不能进行,只有定义了电压的电源和地信号,才能在拓补结构中将电源的信号模型调进来。此操作在Logic 菜单项中选择Identify Nets..选项,出现Identify DC Nets 窗口(图4.1 分别选中VCC 和GND 网络,在Voltage 栏填入5V 和OV,然后确认,完成设置。

图 4.1 直流电源设置窗口

调整PCB 板叠层结构满足阻抗要求

该功能分别从Aleegro、SpecctraQuest 两个模块进入后进行设置。

1)从Allegro 主窗口设置

在Tools 菜单选择Setaup Advior 选项,出现DatBase Setup Advsor 窗口,直接按下“Next“按钮,出现新的DatBase Setup Advsor –Cross-Section 窗口,其中有个“Edit Cross-Section”按键,按下此键进入叠层设计窗口(图5.1),在这个类似Excel 表格式地窗口里,输入需要的各种参数,在表地最后一栏

直接计算出该层的阻抗值。

图5.1 叠层设置窗口

2)从SpecctraQuest 窗口设置

直接从Setup 菜单选择Cross-Section 项进入图5.1 窗口

第六章设置仿真参数

在正式进行仿真之前,还需要对各参数进行设置,以便使最终结果更加准确的反映设计者的要求。这个步骤可以在SpecctraQuest 模块里,也可以在Sigxplore 中完成。具体需要设置的参数根据不同仿真有

不同的要求,大致如下:

仿真的周期数(measurement cycle)时钟频率(Clock frequency)

占空比(duty cycle)偏移量(offset)

固定仿真时间(fixed duration)波形取样时间(waveform resolution)

截止频率(cutoff frequency)仿真模式(FTS mode)

驱动激励(drive excitation)测量模式(measurement mode)

1)SpecctraQuest 模块里设置仿真参数

在SpecctraQuest 的菜单里选中Analyze\SI/EMI SIM\Prefences,出现参数设置窗口(图6.1)

图6.1 仿真参数设置

2)在SigXplore 里的选中Analyze\Prefences 进入的参数设置窗口与图6.1 类似。

第七章用探针(Probe)指定仿真信号线

1) 建立仿真信号线网表

在SpecctraQuest 里的Logic 下拉菜单里,选择create list of nets,出现“CreatList of Net”窗口(图7.1)。在窗口上边的Net List Name 栏中填入自己起的网络名称,在“Net Filter”栏输入“* ”;在“Available nets”列表栏中选中需要仿真的网络并将其添加到右边“Selected Nets”栏里。然后将生成的网表文件进行保

存。

图7.1 建立仿真网络

2) 选择仿真网络

选中Analyz\SI/EMI Sim\Probe 命令,在弹出的signal analysis 窗口的net 一栏,敲入*,或者通过list of nets,将网表文件调入。这样所有的net 都出现在最左边的框里,可以选择任何一个信号线进行模拟。(图

7.2)

图7.2 选择仿真网络

第八章生成仿真结果报告、设定报告包括的参数

选中要进行模拟的信号线之后,点击图7.2 下方Reports 功能键,在弹出analysis report generator 窗口里进行不同的参数条件设置,如SSN, Reflection、CrossTalk 等等,参数设置完成之后,点击create report 就可以分别生成对反射,串扰,地弹等等的仿真结果报告。

第九章提取电路拓扑结构(建立)

1)通过在Aleegro 和SpecctraQuest 界面提取电路拓扑结构

点击图7.2 中View Toplogy,假设没有任何设置错误,将直接进入拓扑界面。但一般会出现提示框(很难严格设置提取拓扑的每一个参数),告知不能进行提取,要你选择是否进入修订程序“Yes”,如果选择“No”程序将忽略一些错误直接进入拓扑界面(SigXploer 图8.1)。如果选择“Yes”,则依次进入下面的修正程

序:

* 进入Database Setup Advisor 进行“Cross-Setion 叠层”修正

* 进入Database Setup Advisor 进行“Identify DC Nets 电源”修正

* 进入Database Setup Advisor 进行“Device Setup 器件”修正

* 进入Database Setup Advisor 进行“SI Model Asingment 模型定义”修正

* 进入Database Setup Advisor 进行“Si Audit 审核”程序

* 按下“Finish”完成全部校验过程。

图8.1 SigXplore 中的拓扑结构(左边是驱动、中间是传输线、右边是接收)

1.1 图8.1 窗口对应的功能“标签”(底部)

图8.1 拓扑结构窗口中参数选项

1.1.1 Parameters 参数选项

在这个理表里可以进行参数的修改,每当选中一个欲修改的项目,在该项目栏右边会出现“ ”标记,点击它时将出现对应的编辑窗口。例如:修改电介质常数(蓝色箭头所指),首先选中此此项,再点击该项被选中出现的“ ”按钮,出现两个与该参数相关的窗口:“Set Parameter d1Constant”(图8.2)在Value 窗口直接输入修改数值。另一个是与介电常数密切相关的传输线结构。

图8.2 修正介电常数

图8.3 与介电常数相关的传输线特性设置窗口

1.1.2 Meeasurements 选项

选项可以选择Reflection、Crosstalk 和EMI 分别进行仿真,其中Custom 是用作IC 晶圆(Die)的

仿真的。在Results 里可以看到数据结果列表。

2) 直接在SigXploer 中建立拓扑结构

1.2.1 加载库

在SigXploer 的Analyze 的Liberary 中加载库文件(类似图2.3)

1.2.2 构造拓扑图

1.2.2.1 放置传输线

在Edit 菜单选择Add Part(或者工具按钮)打开Model Browser 窗口来选择准备假如拓扑图的结构体。比如在图8.5 中选择的是传输类型,则所有传输线的模型列表出现,如果选择MicroStrip_1 模型,此时在Sigxplore 的主窗口,就有MicroStrip_1 图形在随光标移动,选定位置点击放置(图8.4)。

图8.4 在Sigxploer 中添加结构体

1.2.2.2 放置器件(驱动和接收)

在图8.5 的Model Type Filter 里选择IbisDevice 类模型,(此例在库加载过程中只加了一个IBIS模型),所以出现的Browser 窗口里只有一个库(图8.6)。

图8.5 设置拓扑结构体类型

图8.6 IBIS 器件结构体设置

双击“PowerPC_8245_35……”项出现图8.7 的8245 器件管脚列表,在此表中选择需仿真的管脚,同放置传输线的方法一样,放置结构体(注意:必须至少有驱动、传输线、接收三部分)。

图8.7 设置有源器件8245 的C1 管脚未驱动结构体

1.2.2.3 仿真无源器件(电阻等)

图8.9 选择“GenericElement”设置其它无源器件用同样的方法将电阻等无源器件加入到结构中。

1.2.2.4 连接结构体

用鼠标在结构体的端点(焊盘处),拖曳进行画线,完成仿真拓扑图。(图8.10)

图8.10 最后完成的拓扑结构图

1.2.2.5 设置驱动源波形

点击结构体中驱动结构模块(点击模块上方标注文字,红色箭头处),出现激励设置窗口,在这里进

行驱动波形的设置。

第十章仿真以及更改不同的电路条件重复仿真

点击图8.10 箭头之处可进入相应的参数编辑窗口(红色箭头是设置驱动波形的地方),通过修改结

构体参数,可进行重复仿真、分析。

运行Analyze 中Simulate 进行仿真(或者使用图标)结果如下图:

图10.1 仿真结果图形

第十一章仿真结果分析

图11.1 仿真结果显示

仿真结果在图8.10 下面的信息窗口显示出来如上图

SIM ID(模拟的次数) diver(驱动端)

receiver(接收端) cycle(仿真的周期)

FTS MODE(仿真模式)monotonic(单调性)

Noise Margin(噪声裕量) overshoothigh(上过冲)

overshootlow(下过冲) PropDelay(传输延迟,驱动端到接收端)

switch delay(开关延迟) settle delay(建立时间)

可以对照信号波形图一起进行分析,一般要求噪声裕量足够大,上冲和下冲不要超过规定电压,没有明显的振铃现象,波形没有严重失真等等,但对于不同的电路,有时对于传输延迟时间的长短,或者上升时间的快慢有特别的要求,这也是具体进行仿真分析时要注意的地方。

第十二章电气约束规则的定义

经过仿真,基本可以找出最佳的阻抗匹配及布线长度的要求。此时,我们可以产生电气规则,以约束下一步的布局布线。其大致的操作是:在Sigxplore 的set 下拉菜单下选择constraints。然后即可根据需要定义各项规则,并可在Existing Rules 窗口里确认规则是否成功加入。规则定义完成之后,需点击update

SQ 快捷键将规则反馈到SpecctrQuest。

法学虚拟仿真教学软件(系统)推荐

法学虚拟仿真教学软件(系统)推荐 虚拟仿真实验教学是指依托虚拟现实、多媒体、人机交互、数据库和网络通讯等信息技术,构建高度仿真的虚拟实验环境和实验对象,让学生在虚拟环境中开展实验,达到教学大纲所要求的教学效果的一种实验教学模式。对于传统的文科性法学专业而言,技术信息的快速发展也带来了一定的发展机遇和挑战。如何通过更为丰富的手段强化法学专业学生的实战能力,提高实务经验是摆在每个法学专业院校面前的十分严峻的任务。通过虚拟仿真技术手段,不仅可以有效改变传统教学所带来的机械、抽象和程式化的教学效果,同时借助于软件技术手段形成的具有自主知识产权的虚拟实验项目,将为本院校的综合教学和科研实力带来更高的发展平台。 教育部要求各高校应将建设和使用虚拟仿真实验教学项目作为推进完善现有实践教学体系、提高实验教学质量的重要举措。加大对实验教学队伍的培养培训,着力提升信息技术与实验教学深度融合的意识、使用信息技术改造传统实验教学项目的能力和水平。根据实验教学计划和实际情况,在坚持“能实不虚”的基础上加大虚拟仿真实验教学项目建设力度,探索线上线下教学相结合的新型实验教学模式。加强对虚拟仿真实验教学项目应用管理,建立健全适应网络化学习的实验教学成绩考核评价指标体系,促进实验教学质量稳步提高。 教育部的总体规划,引导了法学专业虚拟仿真实验项目建设的方向,也为各高校开展法学虚拟仿真实验项目建设带来了发展契机。但是毋庸置疑,如何建设适合本学校本专业特色的虚拟仿真实验项目,教育部并没有提供可行的蓝本和具体路径。例如选择什么形式的虚拟仿真实验项目课题?如何吸收和发挥本校的专业优势和特色?选择哪一个切入点进行虚拟仿真实验项目设计?相关的硬件需要哪些指标性要求?如何选择适用配套的软件?如何将动画或3D技术嵌入到具体的虚拟仿真实验项目?为了实现本公司面向各大高校提供法学专业教学服务的宗旨,本公司结合多年来与各大高校的合作经验,认真研究了法学专业建设虚拟仿真实验项目的可行性模式以及相关的硬件和软件建设方法,为本公司服务用户提供具有一定参考意义的法学虚拟仿真实验项目设计方案。 杭州法源软件开发有限公司是业界良好的高校教学软件和解决方案供应商,专注法学专业;是目前法学领域内专业成熟的法学实践教学软件研发团队;凭借

软件项目工作流程图

售前准备 利水新华(北京)科技有限公司质量记录 软件项目开发流程图 开始 售 前 项 目 实 销售立项 软件组 综合组 商务 技 术 支 持 任 务 书 销售立项报告 合同评审记录表 签订合同 工 程 立 项 任 务 书 施 设计开发 开发任务书 需求分析 工程立项报告书 实施策划 测试记录及问题处理表 进度管理表 集成测试 安装调试 申请表 安装调试 培训 评估表 用户 测试 测 试 记 录 项目移交 申请表 初验 报验申请表 试运行 及 表理处题问 项 目 服 项目移交 接收内容 登记表 项目维护 终验申请 终验 终验报告 质保期维护 务 服 务 及 维 护 记 录 结束 1

实施策划利水新华(北京)科技有限公司质量记录 实施流程图(一) 售前控制 编写立项报告?工程立项报告书立项评审 N ?评审记录 客户Y评审 通过?立项通知?变更申请 需求分析 Y 客户沟通、交流 编写软件需求规格说明书 ?软件需求规格说明书 ?测试用例 N 需求评审 编制项目 测试用例 编制项目进度 评审 通过 Y 任务分发 ?交流纪要 ?变更记录 ?进度管理表 ?客供财产清单 ?开发任务书 ?空间数据或美工处理任务书 ?采购申请 ?进度报告 ?评审记录 ?变更申请 系统设计 2

实施流程图(二) 需求分析 系 统 设 计 编写 需求解读 软件设计说明书 数据库设计说明书 ?软件设计说明书 ?数据库设计说明书 N 设计评审评审 通过 Y ?评审记录?进度管理表?进度报告 编制开发进度?变更申请 具体任务分配 软 件 编 码实单元测试 代码编写?安装维护手册 ?用户手册 ?软件程序编写规范 ?源代码 现 代码修改 测试问题修手册编写 ?测试记录及问题处理表 ?进度管理表 ?进度报告 ?变更申请 改 项?测试计划 目 测 试 项目集成测试编写测试报告编制培训大纲 安装调试 3?用户培训大纲(教材)?测试分析报告 ?测试记录及问题处理表?进度管理表 ?进度报告 ?变更申请

项目开发计划管理流程

日照安泰集团编号:ATJT-OP-YY02 版本: 管理体系文件 生效日期:2013-XX-XX 项目开发计划管理流程 密级: 发放编号: 编制: 审核: 批准: 版本修订记录 序号修订日期修订内容修订人版本备注

范围 适用于公司项目开发计划(含节点计划与项目开发运营计划)管理 控制目标 规范公司项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程,协调、监控计划实施,促使公司项目产品的顺利实现 职责 工程管理部工程计划主管 组织项目关键节点计划的编制、调整、评估 组织项目开发运营计划的编制、调整、评估 组织工程计划分析会 协助工程管理部各专业工程师检查监督项目计划的履行情况,形成计划执行情况分析报告,向工程副总经理反馈 工程管理部 组织项目工程计划(主要指施工计划)编制、协调、汇总、发布工作 项目工程计划执行过程的监控、协调,组织计划调整 项目工程计划总结报告的汇总和核实上报 各部门 组织项目专项计划的编制、实施、调整 编制本部门各类计划完成情况总结报告 公司领导 按权限规定审核或审批各类计划的编制、调整 全面监控公司项目计划完成情况 术语和定义 节点(关键控制点):指项目开发运营计划中关键线路上主要工序的完成时间,如:概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、开工、地下室完成(正负平)、主体封顶、外装饰完工、开始预售、竣工备案、完成90%销售额、交付入住等。 专业计划责任人:各部门负责人为各类专业计划的第一责任人;计划的执行人为直接责任人。 说明:日常重复的工作无须纳入计划,直接执行对应职责即可。 项目开发计划管理流程

项目计划体系管理

项目关键节点计划 开发报建部获取土地项目后5日内,将土地信息、项目资料、项目可行性研究报告、项目建议书等相关资料移交工程管理部工程计划主管。 工程计划主管依据上述资料,根据公司三年经营计划目标并结合公司其他要求,制定【项目关键节点计划(初稿)】,按权限经公司领导审核后组织各部门进行评审,评审的标准为计划的科学性、合理性及其与公司经营目标的统一性。 工程计划主管将评审后修订完成的【项目关键节点计划】报工程副总审核,按权限经公司领导审批。 审批通过的【项目关键节点计划】由工程管理部下发相关部门,监督其执行落实。人力资源部备案 项目开发运营计划及专项计划 依据发布的【项目关键节点计划】,工程管理部组织相关部门、项目经理在20天内签订【项目运营目标书】。根据项目关键节点计划和项目策划报告、项目运营目标书,工程副总组织专业部门讨论细化为具体的【项目开发运营计划】。【项目开发运营计划】的编制应当具有可交付、可考核的成果,交付成果所涉及到的工期应当在30天内。 工程管理部【项目开发运营计划】编制完成后3天内,组织各部门进行计划评审,着重计划的进度、协调及其与公司经营目标的统一。 经评审的【项目开发运营计划】按权限经公司领导审批后,工程管理部在公司范围发布。 公司职能部门依据审批通过的【项目开发运营计划】,组织本部门人员编制各专项细项工作计划(各类专项计划编制之初是控制性、指导性计划,过程之中应当进行细化调整。编制之初具有不同的编制依据、时机及责任部门,具体参见6.2.5表格),各阶段专项计划提交人力资源部审核,按权限经公司领导审批后发布,工程管理部备案。 经审批通过的各专项工作计划,人力资源部负责下发到各部门,由各业务部门分解成季度工作计划予以执行落实,人力资源部对各部门季度计划进行审核并备案。 工程副总负责各部门工作计划的协调和推动,督促各部门按计划执行落实,每季度组织计划协调会,编制【项目计划执行情况分析报告】,工程计划主管负责项目计划的全面监控。

软件开发流程管理制度

软件开发流程管理制度 (讨论稿) 为加强对定制软件开发工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高定开发效率和效益,特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环境更紧凑,更可控,需要尽可能实现项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量,按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档: 1、立项:项目申请表,软件需求报告或设计方案。 2、需求分析:项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计:详细设计说明书,包括软件接口说明、单元测试计

划。 5、软件实现:软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试:测试报告 7、产品发布:产品说明书、使用手册 8、产品维护:问题反馈记录 9、项目总结:提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表:

第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写,系统总体设计的编写;开发阶段完成设计文档的编写,代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试,测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位,明确工作职责,逐步实现项目经理,软件设计师,程序员,测试工程师的岗位设置。

单片机产品开发流程12.

详细的单片机开发流程 一、项目评估: 出初步技术开发方案,据此出预算,包括可能的开发成本、样机成本、开发耗时、样机制造耗时、利润空间等,然后根据开发项目的性质和细节评估风险,以决定项目是否落实资金上马。 二、项目实施: 1、设计电原理图: 在做这一步时要考虑单片机的资源分配和将来的软件框架、制定好各种通讯协议, 尽量避免出现当板子做好后, 即使把软件优化到极限仍不能满足项目要求的情况, 还要计算各元件的参数、各芯片间的时序配合, 有时候还需要考虑外壳结构、元件供货、生产成本等因素, 还可能需要做必要的试验以验证一些具体的实 现方法。设计中每一步骤出现的失误都会在下一步骤引起连锁反应, 所以对一些没有把握的技术难点应尽量去核实。 2、设计印刷电路板(PCB 图: 完成电原理图设计后, 根据技术方案的需要设计 PCB 图, 这一步需要考虑机械结构、装配过程、外壳尺寸细节、所有要用到的元器件的精确三维尺寸、不同制 版厂的加工精度、散热、电磁兼容性等等, 为最终完成这一步常常需要几十次回 头修改电原理图。 3、把 PCB 图发往制版厂做板: 将加工要求尽可能详细的写下来与 PCB 图文件一起发电邮给工厂,并保持沟通,及时解决加工中出现的一些相关问题。 4、定购开发系统和元件:

要考虑到开发过程中的可能的损耗, 供货厂商的最小订货量、商业信誉、价格、服务等, 具体工作包括整理购货清单、联系各供货厂商、比较技术参数、下定单、跑银行汇款、传真汇款底单、催货等等。 5、装配样机: PCB板拿到后开始样机装配,设计中的错漏会在装配过程开始显现,尽量去补救。 6、样机调试: 样机初步装好就可以开始调试, 当然需要有软件才能调, 有人说单片机的软件不是编出来而是调出来的, 所以这个过程需要用到电烙铁、刻刀、不同参数的元件、各种调试和仿真软件、样机的模拟工作环境等。常常会因为设计阶段的疏忽而不得不对样机动手术, 等整个调试终于完成之后, 往往样机的板子已经面目全非。 7、整理数据: 到了这一步, 项目开发的大部分工作都已经完成了, 这时候需要将样机研发过程中得到的重要数据记录保存下来,比如更新电原理图里的元件参数、 PCB 元件库里的三维模型, 还要记录暴露出来的设计上的失误、分析失误的原因、采用的补救方案等等。 8、 V1.1 如果项目进入生产阶段或确有需要, 可以根据修正后的技术方案按以上各个步骤重做一台完善的 V1.1版样机。 9、编写设备文档 包括编写产品说明书、拍摄外观图片等, 如果设备需要和电脑通讯, 还得写好与电脑的接口标准和通讯协议说明。

企业营运管理仿真模拟教学软件TOPBOSS简介

企业营运管理仿真模拟教学软件T O P B O S S简介Last revision on 21 December 2020

企业营运管理仿真模拟教学软件(TOP-BOSS)简介 如何让学生缩小所学营销理论与实务间的诸多差距; 如何让学生学会进行市场调查、信息收集、市场预测及市场分析; 如何让学生学会在企业不同部门、岗位之间的工作协调能力与沟通技巧; 如何让学生亲身感受现实环境中竞争的残酷性和科学有效管理的重要性; 如何让学生理解评估内部资源与透彻分析外部环境对制订战略的重要影响; 如何让学生能就各种不同的营销案例进行分析、研究并写出高质量的报告; 如何让学生客观的看到自己的优势与不足,懂得理性的去选择职业和岗位。 BOSS仿真模拟教学软件会给出所有答案: 1. 项目内容: 企业营运管理仿真模拟教学软件(简称TOP- BOSS软件),是在参照世界各名牌大学的管理类学科的实验教学模式,累积了30多位优秀教授们的智慧结晶,吸收各方面的管理类学科教学实践经验,研究开发的专门用于企业管理、市场营销、生产运作、财务管理、战略决策等课程教学的仿真博弈模拟软件,本软件在近20年的完善和升级之后,已经相当成熟,在台湾、香港、新加坡等地的一些大学应用受到了普遍的好评。2003年后软件在浙江大学、山东大学、四川大学、西南财经大学、成都理工大学、南京大学、河海大学、南京理工大学、南京航空航天大学、哈尔滨工程大学、哈尔滨商业大学、郑州轻工业学院等50多所院校的使用引起了教师和学生的极大兴趣。 BOSS软件是由六个学生组成企业中总经理、企划、生产、采购、销售、财务经理这样一支经营团队,从事各自的经营与决策,每个企业在老师设定的宏观和微观经营环境里,与其它企业进行竞争,以一个季度为一个周期,最多可连续做到16个周期(四

软件项目开发工作流程

软件项目开发工作流程 一、简述 对于一个新项目,从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流程: 1、项目可行性研究阶段 2、立项阶段 3、需求分析阶段 4、开发策划阶段 5、设计阶段 6、编码实现阶段 7、测试阶段 8、验收阶段 9、产品交付使用 10、维护阶段 二、项目组基本组成及岗位职责 新项目立项时会成立项目组,不同的项目组成员有不同的职责,一个项目组成员也可以身兼多职,但不可身兼全职。 a项目负责人:负责项目的管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。 b质量保证人员:负责质量保证工作计划的落实和软件的质量保证。 C配臵管理人员:负责本项目的配臵管理工作,对本项目的文档、程序是否符合规程文件的要求进行形式化的检查。 D分析人员:主要负责本项目的需求分析工作。 E设计人员:主要负责本项目的设计工作。 F程序员:按设计要求和有关标准进行编程工作。 G测试人员:负责单元测试、组合测试和总装测试工作。 H文档人员:负责本项目有关文档的编写工作。 I产品经理:协助进行产品研制计划制定、产品发布与产品推广等,在产品开发中,充分代表用户的利益,提供建议,负责在产品功能与出品日期二者之间的权衡;负责产品市场营销、产品销售和市场推广过程。(通常由营销部门或中试部门人员担任) 三、软件开发流程 3.1 可行性研究阶段 如果是公司自主开发项目,可行性研究通常是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求,在要开展新项目前通过部门负责人指定人员进行的前期调研工作,可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需

求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究,提供产品立项建议,拟制可行性研究报告,由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员,技术负责人协助安排。可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审,评审通过后,总工办组织进行立项工作。 如果是系统集成部外接的系统集成项目,在系统集成部与客户签订合同之前,均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析,可行性分析通过后、签订合同前由总工办组织相关人员对合同条款进行评审,评审通过后,总工办组织进行立项工作。 本阶段提交的文档:项目可行性研究任务书(技术负责人或部门负责人下达) 项目可行性研究报告(可行性研究人员编写) 系统集成项目合同 质量记录:可行性分析评审报告 3.2立项阶段 可行性分析评审通过后,由开发部门经理下达立项任务,指定相关人员填写立项申请报告报批。报批通过后,由部门经理与技术负责人协商,下达开发任务书,经技术负责人审核确认后,报公司批准。批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准,如果进度要调整,需填写进度调整申请报告报批。 本阶段提交的文档:项目立项申请报告 开发任务书 3.3 需求分析阶段 承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件,与交办单位协作,确定详细的软件需求,该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线,在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求(主要是功能)明确化。能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。在本阶段,由产品经理负责,其他人员配合,编写产品规格说明书,此说明书面向最终用户和领导,主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。由项目经理负责编写系统技术方案书,描述公司初次使用的技术的详细解决方案。本阶段完毕后对需求分析进行评审,出具需求分析评审报告。 本阶段提交的文档:软件需求规格说明书。 原型分析说明书 产品规格说明书 系统技术方案书 质量记录:需求分析评审报告 提交的软件:产品的原型(注:如果时间有限,可以只编写原型分析说明书而不作原型) 3.4开发策化阶段

火电站虚拟仿真教学软件

产品介绍 火电虚拟仿真实验教学系统以实际电站设计资料为原型,运用虚拟现实技术模拟电厂环境和操作过程,实现了“三维虚拟电站+DCS中控室”二位一体的全面仿真系统。利用特效、交互、文字、语音等手段,使学生可以在虚拟电站中了解设备和系统的布局及流程,同时也采用图形化数字模型建模方式,创建遵循能量等守恒关系的涉及热动、控制、电气等专业领域的机理数字模型。支持DCS 操作,提供二维三维互联互通机制,为学生提供从设备环境到启动操作、系统原理、事故安全等全方位的教学环境。 产品列表 1000MW超超临界电站虚拟仿真实验教学系统 CFB( 循环流化床) 锅炉虚拟仿真教学系统 300MW亚临界电站虚拟仿真实验教学系统 垃圾焚烧电站 产品特点 1.不但有数值( DCS) ,还有三维的模拟。 2.三维场景可以部分代替学生的认识实习. 3.分系统可以在复杂的场景中单独演示,利于学习. 4.巡检模拟形象逼真,从路线选择开始,涵盖了现场的巡检全过程,此外加入了安全学习,职位介绍,相关知识考核等模块。

5.现场无法看到的内容结构可以在软件上看到。 6.在三维场景当中可以用特效逼真地模拟出设备以及系统的工作原理。 7.教师可以在软件中自由修改文字、视频、图片等。 300WM软件主要界面 教学与实训内容 电厂概貌以电厂三维场景为原型介绍整个电厂原理,学生能够迅速获得电厂整体性认识。

安全培训“安全第一,预防为主”,软件汇集各大电厂的事故,提供从业人员安全意识。 电厂认识设备的原理展示,拆装,系统的原理展示、搭建。 运行与操作由底层数学模型支撑,对设备进行交互操作,观察工质流动和现象。 事故与处理通过相应的操作或特定的工况出发事故现象并展示相应的处理过程。 巡检实训设备的巡检点、巡检标准、巡检方式等方面、高度真实地还原了现场巡检过程 1000WM巡检界面

生物质电厂项目开发工作流程完整版

生物质电厂项目开发工 作流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

凯迪 生物质电厂项目开发工作流程 项目开发工作流程图 I.

1 项目开发内部预立项 名词解释 项目开发内部预立项:是指由开发管理中心通过对拟开发项目进行资源、厂址选择及当地商务及投资环境等方面进行初步调查,编制《项目开发内部预立项申请表》,经开发管理部、技术管理部审核,开发管理中心总经理审批,确定是否开展项目开发内部立项论证的工作。 办理程序 项目开发内部预立项论证 1开发管理部部根据年度开发计划,初步确定拟开发的市县区域目标。 区域开发组对拟开发市县的相关信息(区位、社会经济文化、交通、投资环境、资源条件、建厂条件等)进行初步调查和资料收集,在《项目开发内部预立项申请表》中填写项目基本情况。 由开发管理部组织,技术管理部、区域开发组参加,召开评审会,对项目资源情况、交通条件和投资环境进行初步审核,在《项目开发内部预立项申请表》中填写评审意见,开发管理部、技术管理部签署审核意见,开发管理中心总经理审批。 2项目开发内部立项 名词解释 项目开发内部立项:是指由开发管理中心组织,公司相关中心/部门参加,通过对拟开发项目进行资源、厂址选择及当地商务及投资环境等方面进行详细调查和收资,按公司确定的项目开发所具备的条件进行综合评估,参照项目初步可行性研究的编制深度编制相关专题报告,组织专题会评估,最终报公司总裁办公会批准,确定是否正式启动项目开发的工作。 办理程序 项目开发内部立项论证 1项目开发内部预立项经开发管理中心总经理审批后,由开发管理中心组织格薪源公司、建设中心、计划经营中心正式开展项目开发内部立项论证工作。 区域开发组负责调查收集开发目标市县的区位、社会经济文化、交通、招商引资优惠政策、投资环境等信息,编制《商务及投资环境调查报告》。

一个完整的软件开发流程精品范本

一个完整的软件开发流程一、开发流程图

二、过程产物及要求 本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。 三、过程说明 (一)项目启动 1、产品经理和项目干系人确定项目方向,产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等,项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。 2、公司领导确认项目组团队组成,包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。

3、明确项目管理制度,每个阶段的成果产物需要进行相应的评审,评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起,研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段,测试工程师每周提供《项目测试周报》。 4、产品经理进行需求调研,输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。 5、产品经理完成《业务梳理》。首先,明确每个项目的目标;其次,梳理项目涉及的角色;再来,每个角色要进行的事项;最后,再梳理整个系统分哪些端口,要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能。 (二)需求阶段 1、进入可视化产物的输出阶段,产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》,线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作,页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。项目管理者联盟 2、产品经理面向整个团队,进行需求的讲解。 3、研发项目经理根据需求及项目要求,明确《项目里程碑》。根据项目里程表,完成《产品开发计划》,明确详细阶段的时间点,最后根据开发计划,进行《项目任务分解》,完成项目的分工。 4、研发工程师按照各自的分工,进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务,评估技术可行性。 (三)设计阶段 1、UI设计师根据产品的原型,输出《界面效果图》,并提供界面的标注,最后根据主要的界面,提供一套《UI设计规范》。UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等,方便研发快速开发。UI设计常涵盖交互的内容。 2、研发工程师在界面效果图,输出《需求规格》,需求规格应包含最终要实现的内容的一切要素。 3、研发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》,及完成正式编码前的一系列研发设计工作。 (四)开发阶段项目经理博客 1、研发工程师正式进入编码阶段,这个过程虽然大部分时间用来写代码,但是可能还需要进行技术预研、进行需求确认。 2、编码过程一般还需进行服务端和移动端的联调等。

软件项目主要阶段及各个阶段主要工作

软件项目主要分为哪些阶段?各个阶段主要做哪些工作? 本人在两个中小型软件开发企业工作过几年,也做过几年的项目管理工作。走过一些弯路也得出一些项目管理方面的体会,在此进行总结,希望能够与其他一些项目管理人员或对项目 管理有兴趣的同事共同探讨一些中小型项目管理的问题及方法。 大部分中小型软件开发企业的软件项目经常遇到的一些问题可能包括:项目时间紧、项目组成员经常加班;项目需求变更频繁;项目进行过程中可能就有项目团队成员离职或调离到其 他项目组;项目重复性建设问题严重,每个项目都需要从框架开始重新开发,难以重用已有项目的成果等等。我觉得通过较好的规划和管理能够在一定程度上提高项目的成功率或者说 提高项目的质量,降低开发成本,缩短项目开发时间。 我理解项目管理有两个大的划分方法一是通用的项目管理体系,也就是PMP中所说的5个项目管理过程组9个知识领域44个项目管理过程;二是具体业务领域的按项目生命期划分 的各阶段的管理。本文主要从项目生命期各阶段的管理方面进行总结。 我个人分析一个软件项目生命期大体需要经过的流程(这只是我个人的一个划分,有可 能不是很全面):可行性分析、需求、设计、开发、测试、实施、维护、总结。 下面我针对每个阶段谈一下自己的体会。 一、可行性分析 一般的项目都是通过外部招标的形式得到的。对于有些公司在应标的时候对项目就要有 个取舍。如果在特殊时期为了生存可能只要不是太赔的项目都会尽量承接。 但是一般项目在承接前最好在经济、技术等方面进行可行性分析,而且这种可行性分析 最好是管理者、市场、技术等人员都参与,因为市场人员一般不懂(或不通)技术,技术不 懂(或不通)市场,因此只有大家在一起共同分析讨论才能够得出比较可行的结果。可行性分析的结果一方面可以作为是否承接项目的依据,另一方面也可以作为承接项目方式或与客 户谈判的依据。比如经分析项目工作量很大,如果按标书金额开发有可能会赔,那么可以与用户探讨是否将来能有个二期的项目;另外如果用户要求的时间比较紧,可是经分析很难按标书时间完成,那么也可以和用户同共探讨是否可以在正式签定合同时延长系统交付时间等。 当然这些与用户的探讨工作一般是需要公司高层领导出面协调的,有时单独靠项目组是没有能力达成理想的结果的。 另外在此阶段最好对项目的成本和需要的资源进行一下估算。 二、需求 需求实际要细分为需求调研、需求分析、需求确认、需求管理等。 因为对于需求要想说清楚可能需要较长的篇幅,所以在此不进行展开。 在此只是先强调一下需要相当重要,如果早期需求做的不够仔细会给项目的后期工作带来很 多的隐患。 而且我建议每个项目无论多大也无论项目时间要求多紧急一定要有一个比较详细的需求文 档。 在需求比较确定之后建议再对项目成本进行估算。同时对需要的资源及相关里程碑进行说 明。 三、设计 对于大部分中小型项目因为时间和人力的问题加上需求变更比较频繁,所以有时很难书 写一个比较详细的设计文档。但是如果没有设计文档一是为后期维护可能会带来一些问题, 尤其是当原来开发人员或主力开发人员离职或调离到其他项目组时;另外没有经过详细设计

仿真项目开发工作流程

软件项目开发工作流程 目的有以下几点: 1. 明确项目中人员的职责; 2. 更好控制项目的进度; 3. 使公司各项目开展工作清晰化、流程化; 第一条项目人员及职责 1. 项目经理(负责人):项目经理(负责人)对整个项目负完全责任,是指导、控制、管理和规范该项目的人,项目经理(负责人)是最终对项目使用方负责的人。项目经理必须参于项目相关工作组包括项目小组、系统工程组、系统测试组。 主要负责制定项目要实现的目标;制定各个工作的详细任务表;跟踪这些任务的执行情况,并进行控制;组织会议对程序进行评审;综合具体情况,对各种不同方案进行取舍并做出决定;协调各项目参与人员之间的关系。 2. 项目小组:项目小组由项目经理负责组建,是负责一个项目的整体控制、策划、项目市场调研和项目业务功能正式确认的团队,(既有经理又有技术人员)。 3. 系统工程组:系统工程组(既有经理也有技术人员)是负责下列工作的团队:负责对一个项目的技术支持,为项目经理对项目要实现功能的方式提供技术咨询,为项目寻求合作开发商,按照项目立项约定与项目经理(负责人)、开发商打交道。整理项目需求;根据项目需求,配置相适应的硬件、软件和其它成分;为项目方案提供硬件、软件的基础预算。 4. 系统测试组:系统测试组是负责项目完成接收后相关的验收测试工作的(既有经理又有技术人员)的团队。 第二条项目总体流程 项目过程总体流程

图示 1. 项目计划阶段 当项目经理发现一个商业机会后,制定初步商业计划书来完成项目的计划草案,由项目经理召开公司高层管理人员大会来确定、分析项目风险并确定其优先级,还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立项目立项的经济理由。当确定立项后,项目经理开始着手项目相关人员组织结构定义及配备。开展相关项目规划文档的制订,包括以下几个(特殊情况除外)。 1.1. 项目计划草案 项目计划草案应包括:项目简介、项目实现目标功能说明、项目范围大小的确定、大致时间计划 网站类项目,方案中包括网站的定位,业务功能。 该文档由项目经理完成或安排人员完成,编写过程中,不明确的地方可向网络部咨询。 1.2. 风险管理计划 把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来,并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利,包括了项目功能的变动的应付情况。 该文档由项目经理完成或安排人员完成。

房地产项目开发行政工作流程 - 制度大全

房地产项目开发行政工作流程-制度大全 房地产项目开发行政工作流程之相关制度和职责,一、房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批以前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院,对待建项目进行确定并制定报告书,应付有详细的规划设计参数和效果图,并落实... 一、房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批以前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院,对待建项目进行确定并制定报告书,应付有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。 二、行政审批部份 根据当前的法律法规可分为六个阶段: 1、选址定点 2、规划总图审查及确定规划设计条件 3、初步设计及施工图审查 4、规划报建图审查 5、施工报建 6、建设工程竣工综合验收备案 (一)、选址定点阶段,以下应办事项 1、计委审查可行性报告和进行项目定项 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地的供应方式审查 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书 4、文划局、地震局、国林局、水利局、水利局对建设工程机关专业内容和范围进行审查 5、环保局办理生产性项目环保意见局(表) 6、规划部门办理项目选址意见书 (二)规划总图审查及确定规划设计条件,此阶段办理以下事项: 1、人防办进行人防工程建设布局审查 2、国土资源局办理土地预审 3、公安消防支队、公安交警支队,教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关事业内容和范围过行审查 4、规划部门对规划总图过行评审,发《建设用地规划许可证》 5、规划部门确定建设工程规划设计条件 (三)初步设计和施工图设计审查,须办理以下事项: 1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查 2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查 3、公安交警支队对初步设计的交通条件过行审查 4、人防办对初步的人防设计方案进行审查 5、国土资源局进行用地预审 6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关事业内容进行审查 7、建委制发初步设计批复,并对落实设计批准文件的要求进得审查

一个完整的产品开发项目管理流程

如对您有帮助,请购买打赏,谢谢您! 一个完整的产品开发项目管理流程 从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤: 1、产品立项报告 按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》,比如公司老总、市场部门、研发部门,一般是在公司组织的定期召开的会议上提出,经初步讨论具有一定的可行性之后,由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门,比如,总工办,然后,按照公司的管理流程,由该部门组织人员进行讨论,最后指定某人进行产品的可行性分析,提交《产品的可行性分析报告》。 在《产品立项报告》中,初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。。。 2、产品可行性分析报告 指定的某人提交《产品的可行性分析报告》,在会议上产品立项讨论通过,指定项目经理,对该产品提出《初步设计》。 在这里,要对风险进行评估。 风险控制:要求,新技术在产品中的使用比例不要超出30%。 如果这个产品大量使用新技术,那么,质量和进度往往不容易保证。 新技术,一般是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品,一旦出现了不可控制的缺陷,将是灾难性的损失。 以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。 3、初步设计 由项目经理负责编写。 在这里,要对成本、进度、风险进行准确评估。 产生《初步设计》后,经讨论修改通过后,把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》; 在初步设计中,指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。 在初步设计中,由项目经理对项目总成本进行核算。 并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》,由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准。 4、硬件详细设计

软件开发管理流程

软件开发管理流程 根据我公司目前工作现状,开发管理流程涉及到三个方向的工作管理;一是全新项目开发整体流程;二是二期项目开发管理流程(项目已部分上线,二期进行其它公司或模块上线);三是维护工作管理流程; 一、升级项目流程 针对我公司现有的BSP项目,存在有些省份的BSP项目存在部分上线而对于后期需要继续上线其他部分的情况,提出以下工作流程。 总体流程 计划阶段-》需求分析阶段-》软件开发阶段-》测试阶段-》部署上线—》验收完成(一)计划阶段 制定整体开发计划,计划体现整个开发周期,包括需求、编码、测试周期以及 资源要求; (二)需求分析阶段 修订需求版本,提供需求说明书,并提出需求评审申请。 评审:发起需求评审的同时提交评审资料至项目管理部—》项目管理部给相关 人员发放资料并通知评审安排--》记录评审结果(需整改时整改之后可再次评审) --》确定需求版本。 (三)软件开发阶段 编码开发前:开发环境搭建,其中包括迁出代码最新版本,从线上复制出数据 库(或者导出基础数据库表数据);其目的为开发环境与正式环境保持一致,为 上线前的部署做好准备。 编码开发中:开发组长对整个开发过程做好监控,保证质量的同时保证进度; 并且要求开发人员做好工作记录;加强团队的协作与沟通。 编码开发完:提交相关资料(操作手册、部署文档:sql脚本、代码文件路径记 录、流程文件路径记录),组长整理部署文档并且提交测试申请;部署文档要求 写明部署步骤及部署内容及相应注释; (四)测试阶段 测试组长根据测试申请中的测试内容安排测试。测试环境模拟线上测试环境, 根据部署文档进行部署,并且记录所有补丁包。测试过程中开发人员在修改bug 的同时需要维护部署文档。 (五)部署 部署人员根据部署文档中描述的步骤部署系统。完成之后实施人员安排验收。 二、全新项目开发管理流程 总体流程 计划阶段-》需求分析阶段-》软件开发阶段-》测试阶段-》部署上线—》验收完成 (一)计划阶段 项目计划草案和风险管理计划作为第一步,确定、分析项目风险并确定其优先级,还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立产品开发的经济理 由。当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程 控制计划。 项目计划草案

游乐项目开发流程

游乐场开发组工作流程提要:1)对宏观经济政策、游乐市场信息、主题公园信息、游客消费习惯、游客消费能力、游乐设备发展趋势、游乐设备市场情况进行调研; 更多内容源自绿化 具体流程: 1、游乐市场调研 1)对宏观经济政策、游乐市场信息、主题公园信息、游客消费习惯、游客消费能力、游乐设备发展趋势、游乐设备市场情况进行调研; 2)收集市场上出现的各类新颖的游乐项目的相关信息,如市场反馈、运行能力、盈利能力等。 2、形成市场调研报告 对游乐市场调研的资料进行整理、总结、分析后形成市场调研报告,并协助采购组完善《产品基本情况调查表》以及《供应商基本情况调查表》等资料。 3、游乐项目的定位建议 参考规划设计公司建议,根据前期调研结果,对游乐项目进行市场定位,模拟配置游乐项目,完善其基础数据,为游乐项目的最终确定提供方向。 4、项目投资分析 对模拟游乐项目进行市场分析、投资和盈利分析,为游乐项目配置方案的最终确定和后期游乐设备的采购提供依据。 5、参与项目规划及主题的确定 参与项目规划及主题的讨论,就涉及游乐板块的部分提出建议,协助游乐主题方案的确定。 6、确定游乐项目配置方案 根据项目整体规划及主题定位,通过与规划设计公司及相关部门的深入交流,完成游乐设备配置方案,协助规划设计公司及相关部门确定最终位置。 1)游乐设备配置方案的提报; 2)游乐设备配置方案的修正; 3)游乐设备配置方案的确定

7、参与游乐设备及相关设施定标 根据市场调研、市场定位、投资分析结果、厂商设备资料的对比,参与定标,协助采购组最终确定游乐设备商。 8、游乐项目软件及相关技术开发、实施 1)根据游乐项目主题设计,组织供方负责完善具体游乐项目(如黑暗骑乘、4D影院等)的故事情节、场景和效果创作; 2)组织软件供应商及声光电、仿真等高新技术研发机构等,根据创作要求进行实施,并负责过程中的协调和效果监控。 9、主题包装实施过程的衔接、控制 全程参与主题包装的实施过程,对游乐设备、主题场景、技术细节、氛围营造各方面进行衔接,控制其统一性、协调性,并对其间的各种需求作出反应,协助解决实施中的问题。 10、参与采购执行过程控制 1)为采购的实施提供合理性建议,协助监控采购过程; 2)负责采购过程中软件技术层面的监控。 11、跟进游乐项目软件及相关技术的安装调试 1)跟进项目软件及相关高新技术的安装、调试过程,严格按照拟定的进度和质量要求进行监控。 12、开园筹备阶段的配合 1)协助运营组完善经营方案; 13、进入下阶段游乐项目的开发 1)监控运营状况,分析经营数据,提出改进建议; 2)为二期游乐项目开发工作做准备。 更多游乐设备知识https://www.360docs.net/doc/466207588.html,

软件项目开发流程以及人员职责

实行软件工程项目管理 ▲项目经理(负责人):项目经理(负责人)对整个项目负完全责任,是指导、控制、管理和规范某个软件和软/硬件系统建设的人,项目经理(负责人)是最终对客户负责的人。▲软件项目经理(负责人):软件项目经理(负责人)对一个项目的所有软件活动负完全责任,控制一个项目的所有软件资源,按照软件约定与项目经理(负责人)打交道。 ▲软件工程组:软件工程组是负责一个项目的软件开发和维护活动(例如:需求分析、设计、编程和测试)的人员(包括管理人员和技术人员)。 ▲系统工程组:系统工程组是负责下列工作的人(既有经理也有技术人员)的集团:规定系统需求;将系统需求分配给硬件、软件和其它成分;规定硬件、软件和其它成分之间的界面;以及监控这些成分的设计和开发以保证它们符合其规格说明。 ▲系统测试组:系统测试组是一些负责策划和完成独立的软件系统测试的个人(既有经理又有技术人员)的集团,测试的目的是为了确定软件产品是否满足对它的要求。 ▲软件质量保证组:软件质量保证组是一些计划和实施项目的质量保证活动的个人(既有经理又有技术人员)的集团,其工作的目的是保证软件过程的步骤和标准得到遵守。项目管理培训 ▲软件配置管理组:软件配置管理组是一些负责策划、协调和实施软件项目的正式配置管理活动的个人(既有经理又有技术人员)的集团 总体流程如下: 计划阶段-》需求分析阶段-》软件开发阶段-》测试阶段-》完成 一、项目计划阶段 项目计划草案和风险管理计划作为第一步,当有一个商业机会后,根据公司高层负责制定的初步商业计划书来完成项目的计划草案,确定、分析项目风险并确定其优先级,还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。 当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。 (1)项目计划草案 项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。 (2)风险管理计划 项目经理博客 也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来,并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利。 (3)软件开发计划 软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息,项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、

新产品开发工作流程

新产品开发工作流程 1.流程工作内容 责任单位流程图流程说明相关表单 顾客根据顾客样品、图纸等提出项目开发 销售部销售部根据涉及到产 品开发的外部信息形 成顾客要求 《顾客要求评 审表》,《产品变 更通知单》,《质 量问题反馈 单》,《新产品开 发样品顾客确 认通知单》 销售部/技术部/供应部/生产部/相关部门技术部组织新产品开 发顾客要求评审(合同 评审)。根据评审结论 确定下步工作 《顾客要求评 审表》,《产品开 发项目评审记 录表》,《项目开 发评审策划书》 技术部根据评审要求编制新 产品开发计划,评审模 式的不同,开发计划的 编制方式不同,确定项 目负责人 《新产品开发 计划》 技术部经 理开发计划经技术部经 理或其代理人审批通 过后下发责任单位 《新产品开发 计划》 技术部新产品开发试制用的 技术文件采用“一张 图”流转模式。项目负 责人根据相关输入信 息进行“一张图”的编 制 《试制作业指 导书》(一张 图),(材料清单 —若有新的材 料,工装模具图 纸--复杂) 技术部主管/经理技术部主管、经理进行 技术文件的审核、批 准,确保文件能够指导 试制工作 《试制作业指 导书》 技术部/生产部/责任车间 根据开发计划、试制技 术文件、样品等试制的 依据进行计划的实施, 按时间节点保质保量 《新产品开发 计划》,《试制作 业指导书》项目提出 形成顾客要 顾 客 反 馈 评 审 项 目 取 消 编制开发计 审 批 编制技术文 审 批 计划实施和控 样品确 认 沟 转 OK OK OK OK OK NG NG NG NG

的完成。如果不能按计划实施,提前上报,责任部门分析原因制定措施。 技术部/车间试制人 员 按工序流程分阶段进行确认,确认合格才能转序。最终产品(样品)进行首件确认、全检或抽检。 技术部负责跟踪项目进度 《新产品开发样品确认记录表》,《检验记录》 技术部/质保部 在样品入库前对样品进行全检(20套或200米以下)或抽检(20套或200米以上),完成样品交付前的出厂验收 成品库/责任车间 凭样品验收合格的凭据办理入库,凭据上须有技术部和质保部验收人员的签字。 《入库单》,《周转单》 销售部 按顾客要求进行样品的交付 顾客 顾客对样品进行验收、试装和确认。将结果及时通过销售部进行反馈。 《产品变更通知单》,《质量问题反馈单》,《新产品开发样品顾客确认通知单》 技术部/生产部 技术部进行技术文件的完善和转换,生产部 根据订单按生产程序进行作业安排。在第一次试生产时,技术部进行必要的跟踪。 《作业指导书》 《工序卡》 2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善(顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP 程序): 2.1顾客要求评审(合同评审) 2.1.1顾客要求评审的输入有三种: 1)顾客新要求,评审依据:《顾客要求评审表》; 样品交 入库 样品验 顾客试装 确 认 转生产 OK OK NG NG

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