IT管理框架演进

◆◆

◆议题

◆IT管理框架

◆云+移动计算时代的特征◆云+移动计算的IT管理框架

Key 1

这个IT管理框架适用于

云＋移动计算时代吗？

可用，但要更新使之

适用于云＋移动计算环境

◆IT管理框架演进

◆ITGRC

◆Val IT

◆BCM DR

◆COBIT ◆ISO2700X系列

◆PMBOK、PRINCE2

◆ISO20000

◆ITIL V3

◆MOF

IT 风险是从IT 组织，流程和资产三个维度来全方位的进行风险分析、建立体系、运营管理和监控优化。

? ITRM 是将IT 风险管理过程固化，建立控制体系并持续运营的I T 风险管控平台；

? ITRM 使企业的经营意外和损失最小化，帮助管理层改善业绩表现

? ITRM 目前涵盖了风险评估、体系建立、运营管理、监控审计与意识提升五大模块

IT 治理是指设计并实施信息化过程中各方利益最大化的制度安排，包括：◆业务与信息化战略融合的机制，

◆权责对等的责任担当框架和问责机制，◆资源配置的决策机制，

◆组织保障机制，

◆核心IT 能力发展机制，◆绩效管理机制

◆覆盖信息化全生命周期的风险管控机制。

IT 治理的目的是：

◆实现组织的业务战略，◆促进管理创新，

◆合理管控信息化过程的风险，◆建立信息化可持续发展长效机制

◆最终实现IT 商业价值。

IT 治理是在IT 应用过程中的五个IT 决策：(1)IT 原则：阐述IT 的商业作用;

(2)IT 架构：定义集成和标准化的要求;(3)IT 基础设施：决定共享和可提供的服务;(4)业务应用需求：确定购买或内部开发应用的业务需求;

(5)IT 投资和优先权：选择资助哪一个立项以及投入多少资金。

IT 合规是指企业IT 系统的开发和运维与法律、规则和准则相一致。

IT 合规风险是指企业因没有遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。

IT 合规控制有三种控制：公司级控制、应用控制和通用控制。

IT 合规风险管理机制：制度/流程+技术+文化

What‘s ITGRC & their Relationship ？

风险折衷决策

风险容忍

度规则谁决定，

及遵循

的流程合乎治理规则的合规风险折衷决策（怎么制定）

不合规的影响

Key 2

Val IT

框架ValIT 倡议指导原则流程关键管理实践Val IT 的架构是与

COBIT 紧密结合IT 投资利润最大化

◆BCM ◆（LBC/RA/BIA 、RTO/RPO)◆（O/R/C ）

◆BCP/CMP/ITDR)◆演练◆企業文BCM/DR 标准BS25999 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

COBIT 的魔方块

◆

17 业务目标28个IT 目标

◆4个域34个IT 控制流程

◆IT 治理关注域◆◆◆COBIT 实施过程◆◆◆◆

Key 5

ISO/IEC 27000 ISMS 信息安全管理系统ISO/IEC 27001 信息安全管理系统需求-ISO/IEC 27002 信息安全管理实施规则ISO/IEC 27003 ISMS 实施指南ISO/IEC 27004 信息安全管理测量ISO/IEC 27005 信息安全风险管理ISO/IEC 27006 ISMS 审计和认证机构需求ISO/IEC 27007 ISMS 审计员指南

Key 6

◆设计

◆转换

◆运营

◆持续改进

ITIL v3 实施

◆CA流程Subway

◆流程活动DNA

信息存储/处理/传输

GRC管理

◆◆◆◆三七四二架构7个项目管理原则：

7个项目管理主题：7个项目管流程：

4层项目管理组织结构

2个项目管理技术：

◆◆◆◆◆范围时间成本质量人力资源沟通采购风险整合

引入GRC

◆用ITSLC实

施GRC

10 Keys

◆IT管理框架原则、机制、流程管理实践

IT管理方法论

◆管理实践

◆COBIT监控和审计IT实施和IT系统

◆ISO20000/ITIL效果和效率、用户满意IT服务◆ITGRC、ISO2700X和BCM/DR业务/服务的持续性

◆Val IT优化成本及总拥有成本高效投资回收率商业价值◆PPM、PMBOK、PRINCE2提升项目交付的成功机率◆竞争性优势

◆现有的IT管理框架能适用于云+移动计算时代的IT管理吗？

◆云+移动计算时代的IT管理框架应该是什么样的？

◆议题

◆现在的IT管理框架

◆

◆云+移动计算的IT管理框架

云/端

结构

云数据中心

端移动

◆数据软件平台基础设施服务

◆互联网、物联网和移动互联

◆虚拟共享

◆五个关键特征

◆

创新管理—具体做法

中天合创化工分公司（项目管理部）认真贯彻“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理”的HSE管理方针，以“追求不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，杜绝上报中国石化及长城能化公司级事故发生”为HSE工作目标，以“全天候、全方位、全员参与”的HSE控制为理念，以建立和有效维护项目HSE管理体系运行为工作主线，通过树立样板、突出重点、狠抓落实来强化对直接作业环节的安全监控，有效地促进了项目建设安全有序进行，较好地实现了项目建设阶段的各项HSE目标。一、2014年HSE目标完成情况截止到2014年12月31日，建设项目当年实现安全人工时1682万，累计实现连续安全人工时1910万，损失工时事故率为0，可记录伤害率0.011。建设项目累计连续安全施工670天。二、2014年HSE管理亮点 1.建立并实施工程建设HSE管理体系。项目HSE管理制度化、标准化按照集团公司和长城能化的统一部署，根据《中国石化工程建设HSE管理体系实施指南》，化工分公司（项目管理部）建立了工程建设项目HSE管理体系,并于2014年10月1日颁布试运行。体系文件由三个部分组成，即HSE管理手册、50个HSE管理程序文件和若干HSE作业文件。中天合创项目为中石化第一个真正的在项目建设阶段建立HSE 管理体系，作为项目管理支撑文件的大型建设项目，进一步规范了施工HSE管理行为，为全年安全工作目标的实现打下了坚实的基础。为确保HSE管理体系框架构建的适宜性,推进HSE管理体系的规范运行,化工分公司（项目管理部）各部门配有经培训合格的体系内审员，定期开展体系审核工作，不断提升项目建设HSE管理水平。 2.完善HSE组织机构，落实HSE责任制。(权利下放，责任落实，项目分部为项目管理主体) 项目管理部在总体统筹计划中确定了以项目分部为管理主体、其它职能部门协助的强矩阵项目HSE管理体系。HSE管理部配有用电、脚手架、起重吊装、射线检测等专业安全管理工程师，负责整个项目建设现场专业支持与指导，发挥建章立制、专业审查、专业检查、专业指导、专业监督、专业培训等作用；五个项目分部分别配有HSE经理及多名HSE工程师，作为所管辖区域安全管理责任主体，全面负责安全管理工作。目前，化工分公司（项目管理部）共有专业HSE管理人员37人，其中HSE管理部22人，项目分部15人，基本满足管理需要。中天合创项目HSE管理组织机构图

13、试述如何进行创新管理

经营管理创新 1、以供应链理为核心整合管理活动。中国企业正从各部门体系的小利益范围中摆脱出来，管理活动前向、后向延伸与整合，提升组织和业务的整体性。这种以供应链管理为核心的延伸与整合发展所呈现的趋势是：朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展，即基于事件反应时间、集成高新信息技术的管理模式；减少供应商的数量，精简供应链组织，使得供应链更为紧凑和简约；重视客户服务与客户满意度，注重客户对服务水平的感受；终端消费品市场以零售商为主导的供应链管理模式等。 2、以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化。以业务流程为核心的管理强调企业组织为流程而定，突破部门职能分工界限，按照企业特定的目标和任务，把全部业务流程当作整体，将有关部门管理职能进行集成和组合，强调全流程绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，实现全过程、连续性的管理和服务。这种管理方式弱化中间主管层次的领导作用，缩短过长的管理路线，建立管理中心下移的体制；实行业务流程的“顺序服从”关系，讲求的是流程上下环节的服从，流程内的成员互相合作和配合，流程各环节从对上级负责转换为追求下一流程环节的满意，组织单元之间的绝大多数工作衔接将按照确定的顺序及规则进行，不需要一个专门的控制、协调机构；注重流程过程时间的短和快，对流程内的各项活动进行合理、优化的定义和筛选，增强增值性活动设置，消除流程瓶颈。企业文化管理走向量化。企业竞争的硬性成本基本趋同，关键的影响因素变成了软成本，即企业文化成本—员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。 3、以业务营运为核心的战略化管理。这种管理方式要求企业具备更前瞻的眼光，勇于和善于预测，并积极构造战略架构；要求企业更关注核心能力发展和资源沉淀，必须从全国甚至全球、从产业的角度来考虑资源配置，以核心能力为龙头，在资金、人力资源、产品研发、生产制造、市场营销等方面进行有机整合；要求企业成为产业新标准或规则的制订者，在产业的核心竞争力方面领先，由市场份额、产品或服务的竞争转向对商业机会的竞合；要求企业不必过多考虑战略目标是否与企业资源相匹配，而是根据业务的战略规划创造性地通过各种途径来整合资源，从而为顾客创造价值。 4、企业文化管理走向量化企业竞争的硬性成本基本趋同，关键的影响因素变成了软成本，即企业文化成本——员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。但企业文化对企业究竟能影响到什么程度？企业文化怎样才能帮助企业把资源激活？企业文化管理开始从定性走向定量，但不是片面数据化，而是具体化和精细化。一方面，对企业的文化管理所表现出来的现状进行分析、评价量化，包括定序、定比、定量、定距等。另一方面，对照差距找到文化管理的短板，具体化和精细化管理策略。 5、五以信息化应用创新为核心的管理创新趋势国内真正具有应用集成示范效果的企业为数不多，但大多数CIO认为，集成应用是信息管理的主流方向，且侧重于以下几方面：在理念方面，面向企业管理需求，解决集成与随需应变、领域专业应用与全面集成的矛盾，在分步应用与全面集成之间找到平衡；在应用实施方面，主要是实现数据层面的集成，实现信息共享、消灭信息孤岛，部分信息管理先进的企业可能实现系统应用集成，使不同应用系统之间能够相互调用信息，但最理想层次的业务流程集成，即通过流程把所有应用、数据管理起来，使之贯穿于众多应用系统、数据、用户和合作伙伴，则由于大多数企业缺乏相当的管理基础，这一层次的集成很难实现。 6、以竞争战略及合作模式创新为核心的管理创新趋势

突破性创新的战略管理-框架-主题与问题.

第29卷第1期2008年 1月科研管理 S ci en ce Research M anage m en t Vo.l 29,No .1January , 2008 收稿日期:2006-12-25. 作者简介:彭灿(1962-,男,湖南长沙人,南京航空航天大学经济与管理学院教授。研究方向:研发与技术创新管理、知识管理与组织学习、工业工程理论与应用。陈丽芝(1981-,女,浙江台州人,南京航空航天大学经济与管理学院硕士研究生。研究方向:知识管理与战略管理。文章编号:1000-2995(200801-007-0034 突破性创新的战略管理:框架、主题与问题彭灿,陈丽芝 (南京航空航天大学经济与管理学院,江苏南京 210016 摘要:本文给出了一个突破性创新战略管理的分析框架,系统地分析了突破性创新战略管理的关键主题与主要问题,进而建立了更加完整的突破性创新战略管理理论框架。这对于人们从战略层面上认识和处理突破性创新所面临的各种重要问题有一定指导作用,而且为突破性创新战略管理研究指明了方向。关键词:突破性创新;战略管理;市场定位;能力管理;人员问题中图分类号:F 204 文献标识码:A 在复杂多变、充满风险、竞争激烈的经营环境下,企业要想长久地生存与发展下去,就不仅需要

卓有成效地开展渐进性创新,而且需要不失时机地实施突破性创新,这一点已逐步成为有识之士的共识。而要成功实施突破性创新这种投资大、风险高、时间长的重大创新,又必须首先搞好突破性创新的战略管理。因为从战略角度看待(和处理创新和创新问题是创新取得成功的先决条件之一[12] 。因此,突破性创新的战略管理理应成为突破性创新管理研究领域的一个重要课题。令人遗憾的是,无论在国内还是在国外,专门探讨突破性创新战略管理问题的文献都寥若晨星。有鉴于此,本文试对这一重要问题进行初步探讨,以期抛砖引玉 ,引起我国学者的关注和重视,从而推动这一课题的研究。 1突破性创新战略管理的分析框架要对突破性创新的战略管理问题进行系统而深入地分析,必须采用科学的分析框架。然而,用于突破性创新战略管理的分析框架迄今尚未见到。下面我们从研究有关重要文献入手,建立一个比较科学而实用的突破性创新战略管理分析框架。大卫!蒂斯和甘瑞!皮塞罗提出了著名的创新战略三元素理论,认为企业创新战略由市场和国家定位、技术发展路径和组织流程三大要素构成 [12] 。笛德等人 [12] 进一步发展了该理论,认为企业的(创新战略维度包括企业当前的定位、企业所能获得的路径以及企业的管理和组织流程(简称为定位?路径?流程框架。应当说,该框架是迄今为止最为完善、最为有用、最有影响的创新战略分析框架之一。但经过比较我们认为,司春林教授

(创新管理)技术创新能力

( 1) 从技术能力角度分析从技术能力的角度进行分析的学者把组织在技术创新过程中所需要的各种能力进行划分。在国外, 拉里( Lar ry E. West- phal, 1981) 结合组织行为学科知识,把技术创新能力看成是组织能力、适应能力、创新能力和技术与信息的获取能力的综合; SevenMuller 认为技术创新能力是产品开发能力、改进生产技术能力、储备能力、组织能力的综合; 巴顿( Bar ton, 1992)从企业技术创新行为主体出发,认为技术创新能力是由技术人员和高级技工的技能、技术系统的能力、管理能力、价值观等内容组成, 其核心就是掌握专业知识的人、技术系统、管理系统的能力及企业的价值观。在国内, 王伟强根据企业技术创新的具体类型, 提出组合创新能力, 即产品创新能力、工艺创新能力之间的耦合状态及其由此决定的系统的整体功能; 许庆瑞从产品创新能力和工艺创新能力两方面探讨了技术创新能力的概念, 其本质是知识。国家科技部的《技术创新工作纲要》中, 则把技术创新能力界定为创新能力、决策能力、研究开发能力、工程化能力、生产创造能力、市场营销能力、组织协调能力及资源配置能力等。还有的学者把创新能力, 特别是技术创新能力和生产能力与吸收能力并列起来, 共同构成企业的技术能力。他们认为,技术创新能力是技术能力的关键组成部分, 企业提高技术能力最终应以提高技术创新能力为依托。吸收能力和生产能力只停留在掌握已有技术上, 而不能具备超越技术领先者的技术能力, 只有拥有技术创新能力, 企业才能最终战胜技术领先者。技术创新能力是企业核心竞争力的重要因素。有些学者依据技术创新的基本性质和基本过程、成功技术创新给予的启示以及企业技术创新调查分析结果, 把技术创新能力分解为创新资源投人能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发能力、制造能力和营销能力。还有的学者提出, 技术创新能力同技术监视能力、引进与模仿能力、吸收能力一起构成技术能力, 认为技术创新能力是企业( 或其组织单位)产生新思想( 新概念)并运用研究与发展、营销和工程化能力实现新思想以促进、支持技术创新战略的综合能力。这些对技术创新能力含义界定的说法把组织运用在技术创新中所需要的主要能力进行了划分。可以看出, 把对新知识、新技术等方面的吸收能力作为技术创新能力的一种观点得到了广泛的认可。吸收能力指企业获得、存储、学习和转化新知识的能力。吸收能力越高,从组织内外部更容易获取新的资源,才容易不断推陈出新,因此良好吸收能力是技术创新的重要保障。另外组织能力是技术创新能力很重要的一部分内容。尽管众学者对组织能力的划分粗细不同, 但可以看出,良好的生产营销等基本的企业经营管理能力,是技术创新的一个基础,因此也引起了众学者的广泛关注。 ( 2)从战略管理角度分析从战略管理的角度, 企业技术创新能力是便于组织支持企业技术创新战略的企业的一系列综合特征, 包括可利用资源及

创新框架

【课程背景】面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。创新是实现可持续性商业成功的必要因素--创新能够在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，创新并不会凭空出现，企业必须学习科学地创新流程、走出创新的误区、打破惯有的思维模式以实现高效地创新。【课程收益】 1、了解创新的各个要素及创新的误区、多角度解读创新，打破惯有的思维模式； 2、解读创新思维，破除有碍创新的思维定势， 3、学习如何利用不同的创新工具，解决各种创新需求并鼓励和支持企业创新； 4、了解如何在企业中营造创新的文化环境，激励员工的创新行为； 5、改变提升思维方式、心智模式、工作状态和生活状态。【授课方法】本课程以先进理念、全新视野拓展学员的创新思维，以最新引导、体验、互动、问答式教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。通过讲授、故事分享、案例分析、游戏互动等授课方式，把创新原则、理论、工具和方法展示和传递给学员，高效地应用到实际工作中，在工作中真正形成战斗力、生产力、竞争力，让创新成为企业生命力中的DNA 。【课程大纲】第一讲：为什么要创新创新的困惑你自己的创新【互动】大师论创新创新是西方人的特权吗？你工作中的创新挑战你创新的障碍【互动】【研讨】【投票】用工具*发现当前员工的创新能力的天花板和技能缺口第二讲：全方位解读创新创新与价值创意与创新创新与竞争创新与艺术创新与品牌创新的境界边界与突破边界等3个模型的解读第三讲：创新思维工具个人创意形成方法 1、创得出价值观层面【视频】【研讨】方法论层面工具层面

统一用户及权限管理系统概要设计说明书

统一用户及权限管理系统概要设计说明书执笔人：K1273-5班涂瑞 1．引言 1．1编写目的在推进和发展电子政务建设的进程中，需要通过统一规划和设计，开发建设一套统一的授权管理和用户统一的身份管理及单点认证支撑平台。利用此支撑平台可以实现用户一次登录、网内通用，避免多次登录到多个应用的情况。此外，可以对区域内各信息应用系统的权限分配和权限变更进行有效的统一化管理，实现多层次统一授权，审计各种权限的使用情况，防止信息共享后的权限滥用，规范今后的应用系统的建设。本文档旨在依据此构想为开发人员提出一个设计理念，解决在电子政务整合中遇到的一些问题。 1．2项目背景随着信息化建设的推进，各区县的信息化水平正在不断提升。截至目前，在各区县的信息化环境中已经建设了众多的应用系统并投入日常的办公使用，这些应用系统已经成为电子政务的重要组成部分。各区县的信息体系中的现存应用系统是由不同的开发商在不同的时期采用不同的技术建设的，如：邮件系统、政府内部办公系统、公文管理系统、呼叫系统、GIS系统等。这些应用系统中，大多数都有自成一体的用户管理、授权及认证系统，同一用户在进入不同的应用系统时都需要使用属于该系统的不同账号去访问不同的应用系统，这种操作方式不仅为用户的使用带来许多不便，更重要的是降低了电子政务体系的可管理性和安全性。与此同时，各区县正在不断建设新的应用系统，以进一步提高信息化的程度和电子政务的水平。这些新建的应用系统也存在用户认证、管理和授权的问题。 1．3定义 1.3.1 专门术语数据字典：对数据的数据项、数据结构、数据流、数据存储、处理逻辑、外部实体等进行定义和描述，其目的是对数据流程图中的各个元素做出详细的说明。数据流图：从数据传递和加工角度，以图形方式来表达系统的逻辑功能、数据在系统内部的逻辑流向和逻辑变换过程，是结构化系统分析方法的主要表达工具及用于表示软件模型的一种图示方法。性能需求：系统必须满足的定时约束或容量约束。功能需求：系统必须为任务提出者提供的服务。接口需求：应用系统与她的环境通信的格式。

(完整版)权限管理设计

对EMS权限管理模块设计 1.权限设计概述 1.1引言随着Web 服务的复杂度增加以及用户数量和种类的增多，安全问题在理论及工程上都是一个必须考虑的问题，而权限管理是安全问题中一个很重要的方面。因此本文针对权限做了一个分析。权限可简单表述为这样的逻辑表达式：判断“Who对What(Which)进行How的操作”的逻辑表达式是否为真。 1.2意义 ?用户管理及权限管理一直是应用系统中不可缺少的一个部分 ?系统用户很多，系统功能也很多 ?不同用户对系统功能的需求不同 ?出于安全等考虑，关键的、重要的系统功能需限制部分用户的使用 ?出于方便性考虑，系统功能需要根据不同的用户而定制 1.3目标直观，因为系统最终会由最终用户来维护，权限分配的直观和容易理解，显得比较重要，除了功能的必须，更主要的就是因为它足够直观。简单，包括概念数量上的简单和意义上的简单还有功能上的简单。想用一个权限系统解决所有的权限问题是不现实的。设计中将变化的“定制”特点比较强的部分判断为业务逻辑，而将相同的“通用”特点比较强的部分判断为权限逻辑就是基于这样的思路。扩展，采用可继承的方式解决了权限在扩展上的困难。引进Group概念在支持权限以组方式定义的同时有效避免了权限的重复定义。 2.基于角色的权限管理设计（Role-Based Access Control ,RBAC） 2.1权限管理用例图

2.2用例图描述超级管理员：系统中默认的角色，它是系统中拥有最高权限的角色，它不仅能够管理其他的管理员和用户，而且还可以对系统中每个模块的任一功能进行操作、维护。普通管理员：它是由超级管理员创建的，并授予权限，它能够管理系统中大部分的功能，它可以查看所有普通管理员、普通用户的信息，它只能对由它自己创建的用户进行编辑、删除操作，和管理拥有权限的模块。普通用户：它是系统中最低权限的角色，它只能对自己拥有的权限进行操作，一般情况下，它的权限是对信息的浏览和对自己信息的录入，修改。登陆系统：根据用户拥有的权限不同，用户所能操作的功能多少就不同，所以在登陆系统的时候就要对用户的权限进行判断。

面向产品创新的精益管理框架(1)

面向产品创新的精益管理框架面向产品创新的精益管理框架:本文首先介绍了精益管理的研究背景、需求,以及现状，然后基于精益管理在产品创新中的应用前景和优势，提出了与精益思想相结合的新的 [摘要] 本文首先介绍了精益管理的研究背景、需求,以及现状，然后基于精益管理在产品创新中的应用前景和优势，提出了与精益思想相结合的新的产品创新管理方法——精益管理方法，并构建了精益管理方法的实施框架阐述了实施的具体步骤。这一框架的提出有利于后续产品创新精益管理模式和精益创新评价体系的构建，提升企业的创新能力。 [关键词] 产品创新管理产品创新流程精益管理随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和经济发展环境的逐渐改善，企业面临着全球竞争、产品更新换代迅速、用户需求多样化等不断加剧的挑战，遇到了前所未有的战略发展难题，迫切需要建立持续的竞争优势。企业要在市场上立于不败之地，就必须不断挑战自我和超越自我，切实做好创新管理工作。但是，产品创新对于企业管理的挑战是全面的、深刻的，它在强调技术创新的同时也是一个管理模式不断变革和管理水平不断提高的过程，产品创新越来越依赖于管理的创新。因此，企业能否在这一残酷竞争中占据有利地位，保住市场，其自身的产品创新能力高低是一个关键的决胜因素。一、精益管理二次世界大战后，日本丰田公司发展了独特的丰田生产方式，从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。美国麻省理工学院教授詹姆斯沃麦克等在《改变世界的机器》一书中，总结了以丰田生产方式为原型的制造模式，第一次提出了“精益生产”的概念。从此，精益生产逐渐发展成为重要的生产制造模式。近年来，“精益生产”理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非盈利性组织，发展成为“精益管理”。精益管理的战略思想是通过以人为本，以团队为主体，由顾客确定产品价值，实施适时、适量、适物的生产和供应，采用并行工程进行产品开发，最终实现“杜绝浪费”。本文针对企业的产品创新管理，提出了相应的精益管理方式——即将精益的思想融入到产品创新的流程中的一种新的企业产品创新管理理念、方法。在这种方法中，产品创新的价值流是其关注的焦点，如何构建一个全新的没有或者很少浪费的高效创新流程是其主要任务；高价值、无浪费、持续精益是其追求的目标，以人本思想的企业文化为基石，充分利用精益的工具和技术手段，使产品创新的过程“流动”起来，适应并充分满足客户快速变化的、多样性的、个性化的需求，实现企业价值的最大化和各相关方的共赢，

权限管理系统范文

权限管理系统

权限管理系统一、系统功能分析 1. 系统的功能模块系统主要完成权限授予及权限验证的功能，权限授予实现某个用户对模块的某个功能的操作许可，组成权限数据库。为用户分配角色来实现授权。权限验证实现经过实现定义好的权限数据库，判断该用户是否对某个模块的某个功能具有操作权限，权限验证采用过滤器来设计，用户在应用系统中进行所有操作都需要经过这一层过滤器。系统设计包括以下5个模块： ?人员管理：创立、更新、删除、查询人员信息、人员角色维护。 ?功能管理：创立、更新、删除、查询功能信息。 ?模块管理：创立、更新、删除、查询模块信息、模块功能维护。 ?角色管理：创立、更新、删除、查询角色信息、角色权限维护。 ?验证权限：判断用户对某一个模块的操作是否合法。

图 1系统功能结构图 2. 技术选型系统采用业界常见的J2EE框架进行组合。要求成熟稳定的系统框架以满足系统的松耦合性、扩张性和可维护性。权限管理系统采用Struts+Hibernate+Spring三种框架组合开发。表示层和控制层框架：选择业界广泛使用而且成熟稳定的Struts。业务逻辑层框架：选择轻量级Spring Framework。持久层框架：选择Hibernate。 3. 系统逻辑结构分析系统采用Struts+Hibernate+Spring架构进行开发。在体系结构

上将系统划分为四个层次：表示层、控制层、业务层、持久层。表示层和控制层融合紧密，采用struts框架；持久层采用Hibernate 框架；业务层和持久层统一使用spring框架支撑。 Struts框架接收来自表示层请求“xxxAction.do”，请求参数封装在“xxxForm”中，struts依据配置信息调用控制层实例“xxxAction”的相关方法，该方法从“xxxForm”中取回请求参数，并从Spring Bean容器中获取业务层接口“xxxManager”的一个实例“xxxManagerImpl”。在Spring Bean容器初始化“xxxManagerImpl”实例时，会根据beanid=“xxxDAO”获取对应的“xxxDAO”的一个实例，并赋值给“xxxManagerImpl”的“xxxDAO”接口。xxxManagerImpl实例会调用持久层接口“xxxDAO”实例的方法完成具体的操作，并返回操作结果。

知识创新过程框架

高技术企业知识体系概念框架及其内部互动模型 ———一个解释知识创新过程的新框架 ○芮明杰　陈　娟摘要　企业知识是组织内部个人知识的集合体,但不是个人知识的简单加总。基于这个认识,本文构建了一个由知识员工、知识链和知识场构成的点、线、面互动的企业知识体系研究框架。高技术企业是追求持续知识创新的知识体系,知识创新通过知识点之间的互动完成,如同电荷之间的运动通过电场来进行,知识点通过知识场发生相互作用。本文提出了知识场的概念,分析了其与Nonaka 的“巴”的区别与联系,并对其进行了分类。进一步的,根据高技术企业知识体系运行的基本路径,文章分别研究了体系内知识点通过知识场进行互动的基本模式与作用机制。文章试图提出一个能够解释知识创新过程的新框架。关键词　知识体系,知识场,高技术企业,知识创新本文受教育部人文社会科学研究十五规划项目《高技术企业知识体系构造与管理研究》资助作者简介:芮明杰,复旦大学管理学院博士生导师,研究方向为企业战略、知识管理;陈娟,复旦大学管理学院博士生。一、高技术企业知识体系的构造1.高技术企业知识体系的概念框架本文认为可以采用一个点、线、面模型来描述知识体系的复杂结构以作为进一步分析的概念性框架。从知识观的企业理论看来,高技术企业与传统企业的根本区别在于其具有相对高的知识存量以及不断追求知识创新的动力和压力。相应的,高技术企业的员工以高知识员工为主体。高技术企业知识体系中的点代表高知识员工,他们知识存量高且学习能力强,通过一系列知识活动为企业创造财富。线代表企业知识价值链,它代表知识获取、知识选择、知识内化和知识外化知识过程,多条知识价值链连接了知识点、知识点与知识场以及内部知识与外部知识。面代表知识场,它是知识运行的的产物同时又是知识运行的场所,它是由弥散在企业内部的关于价值观、以及关于对外部环境的认识的默会知识组成。企业知识点与面及其联系(链)构成企业知识体系的整体,其描述性框架如图1所示 : 图1　高技术企业知识体系的描述性框架 2.高知识员工———高技术企业知识体系的基本单位高知识员工是企业知识的主要载体也是知识创造的唯一主体。它们是指企业中那些知识含量高且学习能力强的员工。高技术企业的员工主要是高知识员工。这一类员工的主要特点包括:稀缺度高、使用价值高、自身承担的风险也高。 3.知识链———高技术企业知识创造的过程模仿波特的价值链模型,国内外一些学者创建了多种知识链模型。美国学者Shin M ,Holden T ,Schmidt RA 在这些知识链模型的基础上创建了包括知识获取、知识选择、知识生成、知识内化和知识外化五种主要知识活动和4种辅助知识活动的系统知识链模型。国内牟小俐等人认为知识链的主要活动为知识创造、知识编码、知识转移与扩散、知识共享与交流,辅助活动为企业文化、组织结构和技术;陈志祥等人认为知识投入、知识转化、知识创新的过程组合就是知识链,并且认为知识链有许多条,不仅存在于组织内部还存在于组织之间。借鉴前人的研究,本文将知识链界定为连接企业知识体系内部个人、团队以及与外部知识体系之间的知识活动的工具。由于高技术企业知识体系的本质特征在其围绕技术创新的动态性质。因此,高技术企业知识链的核心知识活动是以技术创新为主体的知识创新。综合高技术企业的特点,以及知识价值链在高技术企业知识体系中所扮演的角色,我们认为,高技术企业知识链包括五种活动:知识获取、知识筛选、知识创造、知识内部化、知识外部化。二、高技术企业知识体系的知识场1.知识场的概念场的概念来自于物理学。电荷的周围存在一种特殊的物质就成为静电力场。电荷之间的作用通过电场发生。一个负电荷的周围会有可以用矢量描述的电力线向它汇聚,这些电力线就是所谓

权限管理系统方案

图 1系统功能结构图 2. 技术选型系统采用业界常用的J2EE框架进行组合。要求成熟稳定的系统框架以满足系统的松耦合性、扩性和可维护性。权限管理系统采用Struts+Hibernate+Spring 三种框架组合开发。表示层和控制层框架：选择业界广泛使用而且成熟稳定的Struts。业务逻辑层框架：选择轻量级Spring Framework。持久层框架：选择Hibernate。 3. 系统逻辑结构分析系统采用Struts+Hibernate+Spring架构进行开发。在体系结构上将系统划分为四个层次：表示层、控制层、业务层、持久层。表示层和控制层融合紧密，采用struts框架；持久层采用Hibernate框架；业务层和持久层统一使用spring 框架支撑。 Struts框架接收来自表示层请求“xxxAction.do”，请求参数封装在“xxxForm”

创新管理方法

管理创新方法72变创新就是在原有资源（工序；流程；体系单元等）的基础上，通过资源的再配置，再整合（改进），进而提高（增加）现有价值的一种手段。是否具备创新精神，就在于你平时是否善于思考，乐于尝试新事物、新方式和新方法。笔者通过长期的思考，对和田十二法进行了新的诠释和例证，每一个方法都配有6个小案例，12个方法就构成了72变招，借由此帮助读者更好的理解，启迪读者用一种框架去看待事物，体会生活和工作，养成善于思考和创新的习惯。和田创新十二法 1加一加：在原有的基础上改进就是创新（加大，加长，加高，加宽）例：①mp3加上收音机的功能就更贵一些，海尔冰箱加上电脑桌的功能，在美国大受欢迎。手机加上照相的功能便价格不菲。还有苹果的Ipod无非是加了个播放器和电影的移动存储，结果利润远远远大于电脑。②TCL手机加宝石，加得是时尚；③人没法长高，鞋底加高就增加销量；④咨询业也强调一个附加价值，买一赠一，做咨询策划另外送培训，除了主要培训内容，还提供些额外的价值。比如提升销售能力，送情商，领导力和时间管理的技巧。⑤有一家叫普拉斯文具公司，把文具组合改进提高，使它的盒子安装有电子表、温度计，甚至可以成为一个变形金刚等等，五花八门，千变万化。尽管其内部的文具就那么几种，由于它的盒子花样多了，迎合了小孩的心理和兴趣，所以销量越来越大，很快成为风行全球的商品，普拉斯也成为名牌商号了。⑥现在卖房子都是变着花往出卖，房地产的大盘时代，复合地产，泛地产都搞“加一加”的创新，强调周边环境、配套设施，如果附近有商超、学校、医院、地铁和公交车站那么房价就更贵一些。宣传概念也不忘加点什么：比如奥林匹克花园，就是把房产与体育（健康）相加，得到“运动就在家门口”这种感觉。 2减一减：省略不必要的（减少，减短，减窄，减轻，减薄）例：①移动硬盘是越小越方便携带，销路就好。大米改成小包装反倒卖得快；②目前市面上很多高功能的数码照相机，却发现90%的功能不会用。这个时候减去很多功能，就意味着成本的降低。也相当于进入一个新的无竞争领域，满足一部分经济型消费者的需求。比如爱国者推出的全民普及的低价相机就是这一特点，去除没有必要的功能；③企业管理也是一样，有时候要减少员工，进行末尾淘汰，这样才能保持组织持续进步的活力；④买产品时要考虑减少顾客的购买成本，降低顾客的购买风险才能赢得更多顾客；⑤经营企业有的时候要做减法，减掉非核心主业，锻造专业化，比如万科；⑥减一减最经典的案例要属常年盈利的美国西南航空公司。他们把空姐去掉一些，这样的话，飞机票价格就降下来了。因为美国人工费用那么高。然后不提供饭食，既空出两个位置，又降低了成本。其实航空食品非常贵，因为要保鲜，另外包括加热的设备这些都需要采购的，完了之后还有打扫卫生。整个成本也是比较高的。然后维修的费用非常低，他所有的飞机都是737.所以从经济学的经营曲线来看，劳工的效率非常高。飞机工程师的费用也很高，全部采用737以后，保证了财务成本也很低。本来50架飞机，要存一定的备件就可以了。这样的话，各方面的成本就降低，规模也上来了。现在美国西北航空公司、美国泛美航空公司都做不过它。 3扩一扩：功能、用途，使用领域（放大，扩展。）例：①内存是越扩越贵；②有一个中学生雨天与人合用一把雨伞，结果两人都淋湿了一个肩膀。他想到了"扩一扩"，就设计出了一把"情侣伞"——将伞面积扩大，并呈椭圆形，结果这种伞在市场上很畅销；还有把变通雨伞加大一点，成为海滨游泳场的晴雨两用伞。③海尔冰箱销往国外发展中国家，当地居民把冰箱作为大件装饰品，喜欢把冰箱摆在显眼的位置上，越大就越觉得阔气，于是海尔针对他们的需求就把冰箱外观做大一些，

企业技术创新的战略框架

企业技术创新的战略框架内容提要：本文给出了一个基于能力的技术创新的战略框架，它包含三个基本元素：(1)企业的技术—市场定位(技术能力方向和范围，技术领先或跟随)。(2)企业的技术路径(技术创新模式，技术能力提高和扩展的路径)。(3)创新的组织过程(跨功能和部门界面的战略学习，资源与技术能力的重构和转换) 关键词：技术创新,战略管理,技术能力技术创新是当今企业生存和发展的基本保证，这已成为业界的共识。但创新却是一件风险很大的工作。要减少创新风险、增加创新的成功概率，不仅需要提高管理创新过程的效率，更重要的是必须从战略上把握创新，提高创新管理的有效性。同时，企业应该从长远出发，在技术和组织两方面不断培育和提高创新能力，为持续的成功创新打下坚实的基础。一、企业技术创新战略的决定因素

决定一个企业的创新战略的主要因素有三类：过程、位置和路径。 1．位置技术创新战略的基础，是企业当前的位置。包括：(1)相对于竞争对手的资源、技术能力、业务组合和市场地位，这些决定了企业此时的竞争优势。同时，技术创新和技术能力的路径依赖性使企业技术创新方向的选择一般在其位置的附近进行。(2)企业所在的国家创新系统，通过对需求和竞争条件、人力资源供给和公司治理的影响，为企业的生存空间提供了机会和限制。其中主要有：一是产业环境。产业结构中五个竞争力量，它们的相互作用决定了技术竞争力(以导致竞争优势)；与技术创新相关的独占性机制，这在很大程度上决定企业创新的先发优势或后发优势；社会系统和技术系统的相互作用，以及由此决定的主导设计的出现。二是国家的研究发展水平和重点。它是企业技术创新的支撑，只有充分地利用国家的科研力量和资金，企业技术创新才能有效地进行。

开源权限管理框架Shiro

一、Shiro基本概念： Apache Shiro（日语“堡垒（Castle）”的意思）是一个强大易用的Java安全框架，提供了认证、授权、加密和会话管理功能，可为任何应用提供安全保障- 从命令行应用、移动应用到大型网络及企业应用。 Shiro为解决下列问题（我喜欢称它们为应用安全的四要素）提供了保护应用的API：认证- 用户身份识别，常被称为用户“登录”；授权- 访问控制；密码加密- 保护或隐藏数据防止被偷窥；会话管理- 每用户相关的时间敏感的状态。 Shiro还支持一些辅助特性，如Web应用安全、单元测试和多线程，它们的存在强化了上面提到的四个要素。 Shiro的基本功能如图：二、Shiro基本处理流程及一些主要概念如图： Shiro框架拦截到一个应用请求后，会为此请求建立一个Subject对象，本次Session没关闭时，Subject对象会一直存在，作为一个虚拟的user对象。对此对象可以进行身份验证（Authentication）和权限验证（Authorization），这些处理将会提交给Shiro的SecurityManager 对象。简单地理解，SecurityManager是一个总调度，负责接受不同的Subject对象的权限相关的处理请求。而真正干活的是Realm对象，也就是说最后作身份验证和权限验证的是Realm

对象。 Shiro的Realm对象不提供用户信息和权限信息，这些信息是Shiro的使用者要提供的，Realm中定义的各种验证方法和安全数据的容器，使用者是把自己的安全数据装进去。重要的事情再说一遍，对subject的各种安全验证，使用者调用subject对象的相关属性和方法，不直接操作Realm对象。三、一些简单的例子为了帮助大家理解Shiro的运行机制，这里简单举例说明。假设我们有一个基于MVC 的简单web应用，假设Shiro框架已经配置好，拦截页面的任何请求（如何配置后面会简单介绍）。 1、登录时的身份验证：（1）MVC中的C（controller）接收页面发来的登录请求，从request中取出页面送来的username, password。 java代码： String username = request.getParameter("username"); String password = request.getParameter("password"); （2）构造token对象，装入username和password，用于验证。 java代码： UsernamePasswordToken mytoken = new UsernamePasswordToken(username, password); （3）获取当前session的subject对象。 java代码： Subject curSbj = SecurityUtils.getSubject(); （4）登录验证。 java代码： curSbj.login(mytoken); 若login方法验证失败，会抛出异常，所以本方法应写在一个try catch结构中。小结：只需要调用subject的方法，不直接访问realm。 2、在执行某个功能时判断当前用户是否有权限执行： Subject curSbj = SecurityUtils.getSubject(); curSbj. isPermitted(“某权限”); 小结：只需要调用subject的方法，不直接访问realm。 3、判断当前用户是否具有某个角色： Subject curSbj = SecurityUtils.getSubject(); curSbj.hasRole(“某角色”); 小结：只需要调用subject的方法，不直接访问realm。 4、Realm中怎样装入使用者自定义的权限数据（1）调用curSbj.login(mytoken)方法的请求最终会被SecurityManager发送到realm对象，并调用realm对象的doGetAuthenticationInfo()方法，我们在这个方法中验证是否存在传入的

实现基于Spring框架应用的权限控制系统

实现基于Spring框架应用的权限控制系统摘要 Spring框架是一个优秀的多层 J2EE系统框架，Spring本身没有提供对系统的安全性支持。Acegi是基于Spring IOC 和 AOP机制实现的一个安全框架。本文探讨了Acegi安全框架中各部件之间的交互，并通过扩展Acegi库设计来实现基于Spring 框架的应用的安全控制。关键词 Spring ；Acegi ；认证；授权引言近年来，随着Internet技术的迅猛，机网络已深入到了人们的工作、学习和日常生活中，于是，怎样构建安全的web应用也成为了当前最热门的话题。Spring是一个基于IoC和AOP的构架多层J2EE应用系统的框架。Spring框架正在以其优良的特性吸引了越来越多的开发人员的关注，并在大量的系统开发中被使用。然而，现有的Spring

框架本身并没有提供对系统安全性的支持，本文通过介绍一种可用于Spring框架中的安全框架Acegi，并对在Spring框架中使用Acegi实现安全用户认证和资源授权控制进行了较深入的研究和扩展，同时给出了可行的解决方案。 Spring框架和Acegi安全框架介绍 1、spring 框架 Spring框架是由Open Source开发的一个优秀的多层J2EE系统框架，它为企业级应用提供了一个非常轻量级的解决方案，大大地降低了应用开发的难度与复杂度，提高了开发的速度。 Spring框架的核心是IoC和AOP。IoC 是一种设计模式，即IoC模式。IoC模式进一步降低了类之间的耦合度，并且改变了传统的对象的创建方法，实现了一种配置式的对象管理方式，Spring框架中由IoC容器负责配置性的对象的管理。IoC模式极大的提高了系统开发与维护的灵活性。 AOP是一种编程模式，它是从系统的横切面关注问题。传统的面向对象编程OOP主

权限管理系统

权限管理系统 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

权限管理系统一、系统功能分析 1. 系统的功能模块系统主要完成权限授予及权限验证的功能，权限授予实现某个用户对模块的某个功能的操作许可，组成权限数据库。为用户分配角色来实现授权。权限验证实现通过实现定义好的权限数据库，判断该用户是否对某个模块的某个功能具有操作权限，权限验证采用过滤器来设计，用户在应用系统中进行所有操作都需要经过这一层过滤器。系统设计包括以下5个模块： ?人员管理：创建、更新、删除、查询人员信息、人员角色维护。 ?功能管理：创建、更新、删除、查询功能信息。 ?模块管理：创建、更新、删除、查询模块信息、模块功能维护。 ?角色管理：创建、更新、删除、查询角色信息、角色权限维护。 ?验证权限：判断用户对某一个模块的操作是否合法。图系统功能结构图 2. 技术选型系统采用业界常用的J2EE框架进行组合。要求成熟稳定的系统框架以满足系统的松耦合性、扩张性和可维护性。权限管理系统采用 Struts+Hibernate+Spring三种框架组合开发。表示层和控制层框架：选择业界广泛使用而且成熟稳定的Struts。业务逻辑层框架：选择轻量级SpringFramework。持久层框架：选择Hibernate。

3. 系统逻辑结构分析系统采用Struts+Hibernate+Spring架构进行开发。在体系结构上将系统划分为四个层次：表示层、控制层、业务层、持久层。表示层和控制层融合紧密，采用struts框架；持久层采用Hibernate框架；业务层和持久层统一使用spring框架支撑。 Struts框架接收来自表示层请求“”，请求参数封装在“xxxForm”中，struts依据配置信息调用控制层实例“xxxAction”的相关方法，该方法从“xxxForm”中取回请求参数，并从SpringBean容器中获取业务层接口“xxxManager”的一个实例“xxxManagerImpl”。在SpringBean容器初始化“xxxManagerImpl”实例时，会根据beanid=“xxxDAO”获取对应的“xxxDAO”的一个实例，并赋值给“xxxManagerImpl”的“xxxDAO”接口。xxxManagerImpl 实例会调用持久层接口“xxxDAO”实例的方法完成具体的操作，并返回操作结果。图权限管理模型结构图 ?表示层(view)：表示层主要负责在前台JSP页面上展示控制层提供的数据，提供操作界面，将用户的操作请求提交给控制层。 ?控制层(Controller)：控制具体的业务流程。接受来自表示层的用户操作请求，调用业务层的接口完成用户请求的处理，并将处理结果和数据保存到request对象中，控制流程转向表示层输出处理结果和数据。表示层和控制层结合起来开发，采用struts框架，控制层的配置是在配置文件中定义的，控制层和表示层之间的接口也需要在该文件中定义。 ?业务层(Manager)：

组织机构权限管理需求说明书(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑组织机构权限管理需求说明书 1 引言 1.1 目的组织机构和权限管理是任何一个企业应用系统的基础，来能够完成机构、员工的维护，能够给员工进行授权和管理。但是，目前对于这种业务层次上的需求，没有一个标准的需求整理和实现模型，从而使得大多数系统都不断进行着重复开发。本文档采用开放的方式，集中社区成员的智慧，致力于搜集完整的需求，并致力于推动标准的实现。 1.2 文档约定在本文档中描述的所有需求都有一个唯一的编号标识。该需求编号在需求确立时产生并在整个项目开发过程中保持不变。本文档中普元软件技术（上海）有限公司简称为“普元”。1.3 产品的范围本系统是组织机构权限开源项目，主要实现组织机构权限角色人员信息的管理，维护。在本系统中实现系统登录、角色管理、菜单管理、功能管理、逻辑管理、业务字典、数据权限管理、机构管理、个人菜单风格设置、个人信息管理、个人密码管理、系统配置信息管理等功能。 1.4 参考文献本文档引用如下参考文献：

《CMM》《实用软件工程》 2 综合描述 2.1 产品的背景在任何一个企业管理系统中，根据业务需要，该企业的人员，机构信息需要合理规划，拥有不同职能的人所拥有的系统权限也各不相同，如何能够让使用该信息管理系统的员工在自己的岗位上各司其职，是一个至关重要的问题。基于上述这个问题，我们需要抽象出一套组织机构管理模型，让它能够建设在任何信息管理系统中，只要稍做改动，就能满足客户的需求。 2.2 产品的功能组织机构模型，包括门户网站和后台管理系统两个子系统，以下是各个部分的功能列表： 2.2.1 应用系统功能列表