第三方装备服务外包业务模式

第三方装备服务外包业务模式
第三方装备服务外包业务模式

装备第三方工业服务外包业务模式创新

随着装备服务的不断发展,各运营企业的装备不断的向智能化、集成化方向发展,设备的技术复杂度不断的提高,而另一方面,随着中国人力资源的不断短缺,企业的设备维护人员将越来越不能满足设备维护的需要,原有的人力资源、管理模式等等已经远远不能满足要求。

1、目前国内大部分企业设备维护现状

目前国内设备维护基本上还采用原有的自主维护方式,设备坏了自己维修,维修不好委拖设备原厂家维修的方式,设备的使用维护过程中存在众多问题:1)人才缺乏:目前设备多采用现代先进的控制技术、范围涉及机、电、液等多专业,必须具有多专业复合的技术人才才能对设备进行维护保养,然国有企业往往因为政策等因素难于引进高端技术人才,民资企业往往也舍不得花高薪水请设备维护人员,人才的匮乏直接影响到企业的设备管理,国有体制也很难激励设备维护人员以更积极主动的心态做好设备维护管理工作。

2)无科学完善的设备管理办法:设备的复杂性以及高端人才的缺乏,不能针对设备的特点制定完善的维保方案,导致设备的维护上基本上采用事后紧急修的传统维修方式,显然这样的维修方式已经不能满足设备管理办法要求。通过预测性的检修维护,达到降低设备故障率,提高设备使用寿命的目的,造成设备的维修成本大幅提高,设备的使用寿命大幅缩短;

3)备件管理不科学,由于设备众多,在维修过程当中需要足够的备品备件,这对备件的库存要求非常大。而各站段的情况是备件年年购买,年年不够。部分备件几年不用,而有些备件常年不够。备件管理不足,而且部分进口设备订货周期长,价格高。

4)专业检测设备不足:随着装备智能化的不断发展,大量精密仪器设备,需要专业的检测设备与技术进行设备维护,企业缺乏专业的检测设备对生产设备进行定期的预防性维护。

5)自主无法维修的设备,各站段出入安全资质等考虑,基本上委托原厂维修,这种对于原厂的技术依赖使原厂在维修方面长期处于垄断状态,导致维修价格居高不下。因技术的匮乏,对原厂产品和维护质量的监管,也处于真空状态,无法确保原厂提供服务和产品的质量。

6)设备故障后基本上以换件为主,更换备件成本高,实际上经过统计分析,80%以

上板卡故障均为电容失效、功率部件损坏,接差不良,器件老化等原因构成,而这些故障均可以通过元件级维修,更换损坏件恢复功能,只有少部分可能发生CPU损坏,或板卡严重短路烧水等必须更换整个板卡或备件,现有的维修模式造成大量的资金浪费。实际上通过元件级维修可以确保大部分板件的正常使用,这将无疑减少大量的成本。

2、第三方服务模式的引入

2.1 引入第三方服务机构的必要性分析

采用原厂委托修服务模式,设备故障率越高、更换备件越多,大修次数越多,原厂的收益也越高,促使原厂服务模式并不能以降低设备故障率,延长设备使用寿命为基本出发点。随着社会专业化分工的不断发展,运营企业将非核心业务外包专业的第三方服务公司,使企业专注于核心业务,从而提高企业的核心竞争优势。近年来,工业装备的服务外包业务也得到了很快的发展,各企业也在尝试采用设备的委托修模式,第三方工业服务已经在工业领域得到广泛的发展,如钢铁、电力,民营企业等,这些公司都通过引入第三方的工业化服务,大大降低了设备维护成本,提高了设备的使用寿命。然而同时也有很多领域,如铁路等国有大型企业因安全责任等因素影响仍主要采取原厂委托修模式,导致装备服务不能充分引入竞争,服务价格高,同时也不能提供高品质的服务。

纵观西方发达国家,情况和中国大不一样,他们的法制健全,原厂家的服务与备件在价格上合理合法。一方面,用户的技术能力很高,可以不依赖原厂家;另一方面,第三方服务的水平很高,价格更公道。这种充分的市场竞争,使其铁路系统的成本控制得以实现。

综上所示,要想降低企业的运维成本,各企业尤其是国有大型企业迫切需要打破原有的资质壁垒,引进专业的第三方服务公司,由专业化的公司提供全面的装备服务外包,打破设备厂家的技术垄断,充分的引入市场竞争,建立完善的设备维护管理体系,使设备维护管理与设备运营分离,第三方服务机构将直接以降低设备故障率,提高使用寿命为基本的维护目的,因为故障率越低,第三方服务机构的收益将越大,因此这种方式的出现可以大大的提高铁路的综合效率,提高设备的使用寿命,并降低维护成本。

2.2 武汉利德工业公司专业的第三方服务供应商

武汉利德公司专业从事第三方工业服务外包,具有机电液多专业复合的专家队伍,目前为国内专业的第三方服务的领导者,武汉利德公司在2014年中国自动化年会评选中也获得了“全国十大服务创新企业”,同时利德公司在铁路工务、货运、车辆、机务

等都具备非常雄厚的技术力量及业绩。目前已经在工业领域、铁路领域具有非常成熟的服务模式,如承接了世界500强企业施耐德电气、ABB的售后服务业务,同时也承接了湘电集团近百亿装备的服务外包、工业领域装备的改造服务、铁路众多装备的工业化委托修服务、铁路专业设备的大修改造服务等等。

武汉利德公司也建立了元件级维修实验室,具有近10年的各种进口板卡、整流逆变等设备的元件级维修经验与技术。

利用利德这样的第三方专业服务社会资源,利用专业服务公司的理念和科学管理模式,既可提高设备运行的安全性又可大大地为路局降低综合维护成本、提高设备的可靠性、稳定性。

公司外包服务合同协议合同书

精心整理 劳务外包服务合同 甲方(发包单位): 地址: 电话: 乙方(承包单位):河南中原劳务派遣管理有限公司 地址:郑州市二七区航海中路163 第一条外包事项 (三) _____日结算上月度的劳务费(其中每月每人保底费用为:_____元, ,乙方每月_____日前向甲方开具相应金额的劳务发票,甲方在收到乙方的发票后二日支付乙方上月度劳务服务费用。 本费用包含乙方员工的工资、保险、乙方的管理费用等双方所明确的所有费用。 第二条甲方同意由乙方为其提供外包服务,乙方应根据甲方的要求提供服务人员。 第三条乙方服务人员业务标准与管理 (一)为使项目完成能够达到甲方要求,乙方服务人员必须符合或经乙方培训后达到甲方的要求及条件。

(二)乙方根据甲方的要求,以提高服务质量为目的制定管理其服务人员的各项制度,并根据制度规范其服务人员的行为,保证服务质量。 第四条甲方的权利和义务 (一)甲方有权要求乙方提供外包费结算清单,并有权对该清单进行审核,经甲方审核认可后,据实结算。 (二)甲方有权根据甲方外包业务情况与乙方协商要求其对服务人员进行调整,乙方应积极配合。 1 2 份证明的; 3 (四)并对乙方的服务质量进行评估,甲方有权 (五)此评估结果将作为甲方决定是否继续与乙方合作 第五条乙方的权利义务 (一)乙方应当提供其营业执照等相关有效证件给甲方备案。在甲方核查时,乙方有义务提供乙方服务人员的劳动合同、身份证明、社保缴纳证明等文件,甲方有权核查乙方向乙方服务人员发放工资的相关记录。 (二)乙方需根据甲方的要求提供外包服务,乙方应向甲方提供其服务人员的花名册,并保证其提供的资料真实有效。

应用型软件服务外包人才培养模式

应用型软件服务外包人才培养模式 摘要:西安作为中国服务外包示范城市之一,市政府已出台多项举措,大力发展软件服务外包产业及培养软件服务外包人才。文章介绍了西安文理学院作为西安市软件服务外包人才培训基地,在应用型软件服务外包人才培养实践中的经验,提出应用型软件服务外包人才培养的思路。 关键词:软件外包;人才培养模式;校企合作 近年来,以知识密集型为代表的服务外包业正在成为新的产业发展方向,经济增长模式将从粗放型向集约型转变,“世界制造中心”即将过渡为“世界办公室”,服务外包产业带来的新变革,新机遇正在向我们大踏步走来。西安有较大规模的产业集群共计17个,软件服务外包产业是其中之一,要做大软件服务外包产业,当务之急是要加快培养出软件服务外包的人才。 1西安软件服务外包产业的发展背景 发展服务外包产业是承接国际产业转移的新机遇,是调整出口产业结构、扩大吸收外资新的增长点,也是促进大学毕业生就业的新途径。大力发展服务外包产业已经成为国家战略。西安经过几年软件服务外包产业的发展,已经成为全球IT企业重要的研发基地,美国的Oracle,日本的NEC、富士通,中国的华为、神州数码等一大批国内外知名公司纷纷在西安建立了分支机构。商务部、信息产业部、科技部于2006年10月共同认定西安等城市为第一批“中国服务外包基地城市”,2009年1月,西安等20个城市被国务院确定为“中国服务外包示范城市”,标志着西安市服务外包产业将进入率先发展的新阶段。 2官学结合组建专业培训机构 据统计,西安现有服务外包企业800家,从业人 员7.6万人,西安市政府决定2009—2011年,每年投入10亿元用于发展软件服务外包产业,在产业快速发展的同时,“人才问题”成为制约企业规模发展的关键。为帮助企业找到合适的人才,促进大学生就业,提高高校的教育质量,进一步发展软件服务外包产业,2007年8月,西安市人民政府发布了《西安市人民政府关于加快培养软件服务外包产业人才的意见》,确定西安文理学院为西安市软件服务外包人才培训基地,并于2007年9月3日由市长亲自为我院授牌。随后又于2009年3月由西安高新区管委会、西安市教育局和西安文理学院共同

招聘外包服务项目方案

招聘外包服务项目方案 招聘外包项目是武汉力天腾达劳务派遣服务有限公司根据社会发展和单位实际用人需要,充分发挥自身招聘会、网站、人才库三大平台优势和专业的招聘团队,采用更加专业的招聘流程,接受单位全部或部分招聘、甄选工作的委托,为单位完成招聘工作的一项人力资源外包服务项目。 招聘外包的意义: 1、随着企业间国际化竞争的愈演愈烈,很多大中型企业发现单靠企业人力资源部门去完成企业所需要的批量招聘已经力不从心,而采用招聘外包的方式既可以满足企业的正常人才需求,又可让企业的人力资源部门从传统的事务性招聘工作转换出来,从而更加专注于更重要的人力资源长远战略和履行人力资源核心管理职能。 2、一些小企业规模不大,人员不多,专门设置招聘人员成本较高,不划算,招聘外包给专业人才公司既可以高效满足人员需求,提供合适人才,费用也较适中。 3、企业人员为了招聘人才经常参加招聘会或网上发布招聘或在做报纸招聘,人力、财力投入不少,效果却不很明显,也不能及时满足企业人才需求。招聘外包可在很大程度上依托专业人才公司的庞大人力资源和专业团队及时招聘到所需人才且费用也不高。 招聘外包服务类别: 1、代理招聘:企业招聘需求量大,招聘人员不足,以及新组建企业的人员招聘,可将部分中低端职位由武汉力天腾达代理招聘,省去企业招聘广告、发布信息、面试等成本和时间,同时时间和效率得到有效保证。该服务适用于技术类职位和人事行政财务类职位,以及部分主管级职位,但招聘难度很大的职位属于猎头职位范畴。 2、长期招聘职能外包:招聘职能外包即用人单位将全部或大部分招聘、甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司,专业人力资源公司利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成企业招聘工作的一种方式。武汉力天腾达与客户签订一年期或多年期的招聘外包协议,成为客户指定的唯一招聘外包服务商,为客户提供一对一的快速响应服务。较适合规模不大的中小型企业和想集中专注于人力资源长远战略和核心职能的中大型企业。 3、项目团队招聘外包:针对企业经常会遇到临时性的项目,需要在短时间内招聘大量人才,而人力资源部门往往因为人手少,渠道有限、储备不足而不能按时完成招聘任务。卓尔人才公司提供的项目团队招聘服务利用海量的人才储备、庞大的招聘渠道、优秀的寻访能力、专业的甄选方法和经验,能在客户紧急需求的时间内完成 70% 以上的招聘任务,为客户解决限时招聘难题。 4、招聘流程整合咨询:武汉力天腾达的招聘流程整合咨询,可帮助中大型企业进行招聘流程优化,招聘渠道整合,重建招聘体系,培训和辅导企业招聘人员提升招聘技能,根据企业发展规划构建企业人才梯队并辅导实施,从而提升人才对于企业竞争优势的支持。 招聘外包流程: 招聘外包服务细则 .帮助企业选择有效媒体,投放网络及报纸招聘广告。 .简历统一收集、筛选。 .部分职位提供主动访寻服务。 .面试和电话面试。 .协调安排候选人到企业方的面试。 .候选人入职前的背景调查。

业务外包合同(范本)

合同号: 业务外包合同 甲方: 乙方:

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,甲乙双方经友好协商,就业务***事宜达成一致意见,特签订本合同,供双方共同遵守。 一、服务内容 乙方根据甲方要求,按照国家政策法规和*******相关**制度为甲方提供相关***服务,内容详见《***技术附件》。 二、服务质量与效率 乙方根据《中国*******》为甲方提供服务的质量和效率标准,具体指标详见技术附件。 三、合同金额及支付方式 1.费用金额: 根据业务***的具体范围,本合同费用总额预计为人民币 *****元(含6%增值税),大写,实际结算按照《******技术附件》确定的工作量计量和考核方式进行。 2.费用结算: 甲方根据经双方确认的服务费计算清单,按向乙方支付资金。 3.双方税务信息 甲方:********* 纳税人识别号:********* 公司地址:********* 开户银行:********* 银行账号:********* 联系电话:********* 乙方:********* 公司地址: ********* 银行账号:********* 联系电话: ********* 四、甲方的权利和义务 1.甲方有权要求乙方业务***的人员在工作期间严格遵守国家法律法规及甲方企业的各项规章制度。 2.甲方负责制定工作业务流程、岗位设置、操作规范、质量管控和考核标准。 3.甲方有权对乙方进行业务指导、监督和考核。

4.甲方应根据本合同约定按时向乙方支付相关费用。 5.甲方有权要求乙方根据甲方对人员素质的基本要求选择**人员,并确保相应的***业务能力。 6.甲方与***人员在经济上不直接发生任何联系(包括:薪酬、福利待遇等)。***人员在履行本合同过程中造成人身损害或财产损失的,乙方应自负其责或自行向侵权人索赔,乙方无权要求甲方承担责任;若***人员在履行本合同过程中造成第三人人身或财产损害的,乙方应自行向第三人承担侵权赔偿责任。 7.***业务中涉及到的与甲方提供财务***服务的各企业沟通、与甲方内部其他业务部联系、与顾问协调、单据退单等事项,统一由甲方人员或在甲方人员指导下办理。 8.甲方应根据****业务要求对***人员开展必要的***业务技能培训,并将培训结果向乙方反馈。 9.由甲方根据需要为***人员提供工作场地、办公设备(包括桌椅和电脑等)、办公耗材等必要的办公设施,以确保满足必要的工作需求。 五、乙方的权利和义务 1.乙方应组织***人员承担本合同第一条所述相关业务,对业务的准确性、及时性负责。 2.乙方须具备独立的用工管理能力,用工行为合法规范,具备对***人员实施全方位人力资源管理并承担全部责任和风险的能力,包括劳动关系(****内部***需采用正式合同制用工)、薪酬福利、社会保险、培训开发、考核奖惩、人身安全等。 3.***人员在工作过程中,须严格遵守甲方所要求的安全措施。 4.乙方自行承担因乙方或***人员自身原因造成的违规违纪行为责任。 5.乙方需明确要求***人员严格遵守甲方制定的业务流程、操作规范、质量管控和考核标准等制度规定。 6.乙方不得将承包业务转包或分包给其他单位完成。 7.乙方需遵守甲方对于工作场所的现场管理制度和要求。 六、知识产权及保密 1.乙方须与***人员签订保密协议或要求***人员签订保密承诺,确保员工保守国家秘密、甲方商业秘密和合同要求的其他保密要求。 2.对于甲方因本合同提供乙方处理的****系统及相关系统的数据、技术方案、

电子政务服务外包模式比较研究

电子政务服务外包模式比较研究 张勇进 汪玉凯 [摘 要]2002年以来,我国电子政务服务外包发展迅速,现已成为各级政府部门提高服务效率的重要手段。正确选用外包方式和有效掌控外包过程,需要创新电子政务外包理论。现有的理论研究局限于IT服务外包。本文结合商务部、国家信息中心、国家质检总局、北京市东城区的外包案例, 提出一套外包服务的分析框架,将我国的电子政务服务外包细分为流程式外包、、创新式外包这三种模式,并对这三种模式的特征进行了比较。 [关键词]外包;电子政务;模式比较 [中图分类号]C93112 [文献标识码]A [文章编号()04- 2002年,中办发17 设、运行维护的外包和托管模式, 服务外包实践的发展。 ,提高电 、社会化服务水平。服务 。 电子政务服务外包,是指政府部门将其电子政务规划、建设、监理、运维和信息资源管理、业务管理等工作中过去自建或者自管的内容通过市场化机制或授权委托交给专业机构来完成,主要包括技术咨询、系统建设及运维、数据传输、数据采集加工、设备托管、数据备份、业务执行、项目筹资等内容。 当前,学术界对电子政务服务外包模式的研究基本上局限于IT服务外包层面,缺乏基于电子政务的分析框架,模式研究跟政府管理相脱节。[1][2]近6年来,各地政府部门在电子政务服务外包方面积极实践,积累了一些经验,亟需理论上加以梳理。 本文首先提出一个服务外包的分析框架,并在该框架的指导下,结合政府部门的外包实践介绍电子政务服务实践中存在的流程式外包、混合式外包和创新式外包,并对这三种模式的主要特征进行了比较分析。 一、外包分析框架 在分析电子政务服务外包之前,需要对自建自管、政府采购和服务外包加以区分。自建自管就是政府自行投资、自行建设和自我管理电子政务业务系统和基础设施的一种传统服务模式,系统的产权属于建设单位———政府部门。[3]政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为,可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价和其他方式。服务外包只是通过政府采购或者其他方式将业务系统 、管理和信息资源管理、业务管理的某些环节 ,系统的产权在政府部门和社会机构之间可能发生转移。自建自管也不完全是由政府部门或其下属单位亲自建设和管理,也可以通过政府采购的方式委托给社会机构来建设和管理,但是政府部门仍然承担建设和管理的最终责任。政府采购只是自建自管和服务外包的商业方式之一。 基于电子政务建设和管理的经验,电子政务服务外包分析框架如表1所示。 电子政务服务外包分析框架主要包括电子政务发展阶段、当地外包市场、外包参与部门、外包起因、外包就绪条件、外包依据、外包内容、外包方式、外包风险等九项分析内容,每项分析内容都有具体的判断指标。各个分析项在分析框架中的地位、它们之间的逻辑关系及各个指标项的具体含义解释如下: 电子政务发展阶段是判断外包各项分析指标的起点。电子政务发展可以归纳为起步、扩展、成熟、创新四个大阶段,根据每个阶段的建设重点又可以分为平台建设、业务上网、协同服务、智能决策等阶段。本部门电子政务建设和应用所处的发展阶段不同,外包的内容和模式选择也就各异。 当地外包市场的成熟程度是选择外包模式的基本条件。无论哪种形式的外包,最终还是要靠外包企业来具体承担,靠当地的行业主管部门来监管。目前还没有专门的企业外包资质供政府部门选择评价。选用外包,需要了解是否可以获得合格的本地化外包服务企业,判断外包市场的成熟度。 外包参与部门决定了外包管理的工作分工。信息化主管部门、业务主管部门、政府下属事业单位和政府关联企业都会参与到外包过程中来,而且,它们之间的关系也影响着外包模式的选择。信息化主管部门可以委托社会机构代为建设和管理业务系统和基础设施。业务主管部门可以不自

人力资源公司招聘外包服务项目方案

人力资源公司招聘外包服务项目方案 招聘外包项目是根据社会发展和单位实际用人需要,充分发挥自身招聘会、网站、人才库三大平台优势和专业的招聘团队,采用更加专业的招聘流程,接受单位全部或部分招聘、甄选工作的委托,为单位完成招聘工作的一项人力资源外包服务项目。 招聘外包的意义: 1、随着企业间国际化竞争的愈演愈烈,很多大中型企业发现单靠企业人力资源部门去完成企业所需要的批量招聘已经力不从心,而采用招聘外包的方式既可以满足企业的正常人才需求,又可让企业的人力资源部门从传统的事务性招聘工作转换出来,从而更加专注于更重要的人力资源长远战略和履行人力资源核心管理职能。 2、一些小企业规模不大,人员不多,专门设置招聘人员成本较高,不划算,招聘外包给专业人才公司既可以高效满足人员需求,提供合适人才,费用也较适中。 3、企业人员为了招聘人才经常参加招聘会或网上发布招聘或在做报纸招聘,人力、财力投入不少,效果却不很明显,也不能及时满足企业人才需求。招聘外包可在很大程度上依托专业人才公司的庞大人力资源和专业团队及时招聘到所需人才且费用也不高。 招聘外包服务类别: 1、代理招聘:企业招聘需求量大,招聘人员不足,以及新组建企业的人员招聘,可将部分中低端职位由卓尔人才公司代理招聘,省去企业招聘广告、发布信息、面试等成本和时间,同时时间和效率得到有效保证。该服务适用于技术类职位和人事行政财务类职位,以及部分主管级职位,但招聘难度很大的职位属于猎头职位范畴。 2、长期招聘职能外包:招聘职能外包即用人单位将全部或大部分招聘、甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司,专业人力资源公司利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成企业招聘工作的一种方式。卓尔人才公司与客户签订一年期或多年期的招聘外包协议,成为客户指定的唯一招聘外包服务商,为客户提供一对一的快速响应服务。较适合规模不大的中小型企业和想集中专注于人力资源长远战略和核心职能的中大型企业。 3、项目团队招聘外包:针对企业经常会遇到临时性的项目,需要在短时间内招聘大量人才,而人力资源部门往往因为人手少,渠道有限、储备不足而不能按时完成招聘任务。卓尔人才公司提供的项目团队招聘服务利用海量的人才储备、庞大的招聘渠道、优秀的寻访能力、专业的甄选方法和经验,能在客户紧急需求的时间内完成 80% 以上的招聘任务,为客户解决限时招聘难题。 4、应届生校园招聘外包:大型企业进行应届生的校园招聘工作,时间紧,准备工作烦琐,可将前期准备工作如信息发布、招聘信息宣传推广、校园宣讲、简历接收和筛选、第一轮面试和笔试以及食宿和行程安排等工作外包给卓尔人才公司,企业人力资源部门可专注于少量候选学生的专业和素质考察以及最终面试录用,缓解了人力资源部的时间压力,提高了招聘的效率。

业务外包合同完整版

编号:TQC/K844业务外包合同完整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方:________________________ 乙方:________________________ 签订时间:________________________ 签订地点:________________________

业务外包合同完整版 下载说明:本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下,维护合作方各自的合法权益,并在履行合同的过程中,双方当事人一旦发生争议,将争议提交仲裁或者诉讼,本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 甲方: 乙方: 甲乙双方依据《中华人民共和国合同法》的有关规定,根据平等自愿、诚实信用、互利互惠的原则,现就甲方工作承包给乙方,有关事宜订立如下协议,双方共同遵守。 第一条甲方同意乙方承包甲方工作。 第二条劳务承包期限为,自年月日起至年月日止

服务外包管理模式解析

摘自《中国物业管理》杂志 近两年来,一些优秀的物业服务企业先后通过实施服务外包管理模式寻求专业服务商承接其非核心的业务,并在有效的监控之下完成服务,从而使其专注核心业务,以达到降本增效、提高企业核心竞争力和对环境应变能力的目的。 实现专业化管理,快速提升服务品质 有需求就会有市场,市场经济的优势功能就是实现资源的优化配置,专业服务商将各专业服务作为主营业务,可实现人力资源、资金、设备、管理技术的有效整合,强化主营业务的控制,确保服务品质的快速提升。 笔者在1999年到深圳优秀的物业服务企业调研时就发现,服务外包管理模式已在当地广泛应用。当时接受观摩的企业就将小区保洁和垃圾清运服务实施服务外包,而受委托的专业服务商不仅承担其企业的服务,还承担着深圳部分住宅小区的保洁和垃圾清运服务,促使专业服务商必须通过科学的管理、精细的服务、高品质的信誉来满足大量的市场需求,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此,实施服务外包可快速提升服务品质,间接提升物业服务企业的品牌信誉。 实现规模经营,有效降低运营成本 市场机制的最终结果是优胜劣汰,市场竞争无疑会保留竞争能力较强的专业服务公司,同时也促成他们获得较大的市场份额,从而形成了规模经营,具备了较强的成本优势。物业服务企业自行管理的项目往往考虑地域、项目独立性等因素配备管理服务人员,形成了以区域管理为主的、人员配置齐全的管理方式。而专业服务商则以专业服务为目的配备专业管理服务人员,往往是管理区域较大,专业性较强。 以保洁服务为例,一般物业服务企业在10-20万平方米的自管项目就要配备保洁管理人员,而专业服务商可以整合相邻区域的保洁服务项目,可在50-80万平方米的区域内配备同样的管理人员,而且在50-80万平方米的保洁服务项目中可广泛采用道路清扫车、清雪车、洗地机现代化机械设备提高劳动生产率,有效降低了人工成本。垃圾清运车可以承担60万平方米的垃圾清运,一套绿化养护设备可以承担三、四个小区的绿化养护服务,而物业服务企业自管项目一半承担20万平方米,其绿化养护设备长期闲置现象普遍存在,专业服务商实施专业服务大大提高了设备利用率。同时,专业服务商材料采购方面的成本优势明显,可以集中各物业服务企业的零星采购为大宗材料采购,采购成本远远低于企业。 实现企业化经营,合理规避风险 首先,降低了物业服务企业用工风险,《劳动合同法》实施强化了对劳动者权益的保护,企业用工矛盾日益加大,在物业自管项目中,服务人员与物业服务企业建立劳动关系。而在服务外包项目中,服务人员与专业服务商建立劳动关系,出现劳动纠纷由专业服务商出面解决,物业服务企业将风险转移到专业服务商。例如:大连市某集团开发的某小区建筑面积为34万平发米,负责小区物业服务的物业管理处仅有11人,其中包括3名管理人员,4名接待员和收费员,4名维修人员。其保洁服务、公共秩序维护服务、绿化养护服务和大中修工程均通过实施服务外包解决,经济效益很好。 其次,降低了经营风险,物业服务企业与专业服务商之间通过合同的方式明确管理服务内容,权力和义务、违约责任等,对于专业服务中的责任风险也进行明示。例如:消防维保服务合同中可以明确消防维保责任,对于因消防系统维保不达标导致的安全事故责任及损失由消防维保公司承担。 第三,物业服务企业提高了风险防控能力。通过与专业服务商之间签订合同的方式约定服务标准和考核办法,可以监控管理专业服务商的服务和履约能力。对于可能出现的风险和服务不达标的情况及时进行纠错;对于较大的风险,可以按照合同约定解除服务合同。

人力外包服务的详细内容

人力外包服务的详细内容 人力资源外包指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。 一、人力外包服务项目有哪些 1、人事代理:人事代理是一种人力资源外包,是企业根据需求将一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去,由专业的第三方代理,以降低人力资源管理成本,提高人力资源管理效率。 2、劳务派遣:劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同,把劳动者派向其他用工单位,再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。 3、委托招聘:委托招聘是人才服务机构利用人才资源,为企业提供筛选好所需的符合企业招聘需求的人才。 二、人力外包服务的具体收费标准 1、人事代理:人力资源外包中的社保代理服务,这个服务的收费可分为个人社保代理与企业社保代理两种,收费也是不一样的,大概是600元每人每年。 2、劳务派遣:人才派遣服务,是根据不同的岗位、招聘难度不同收费是有区别的,企业可以与劳务公司双方协商确定,劳务派遣公司劳务费收费标准:300-600元/人/月。 3、委托招聘:由于委托招聘服务受到岗位职责、任职要求、工作形式与强度等条件的影响,我们通过进行招聘难易程度评估后,沟通招聘方案和具体报价,一般公司委托招聘费用收费如下:500-2000元每人不等。 三、人力外包服务流程明细 1、劳务派遣公司与企业签订人才外包协议。

2、明确双方的目标,规范双方在托管期间的权利和义务。 3、企业向人力资源外包机构提供必要的相关资料。 4、双方配合进行资料收集,建立资料系统。 5、双方配合进行相关的项目调查等。

业务外包服务合同(美鲜送外包,司机)

编号: 业务外包服务合同 本合同由甲乙双方于201 年月日在北京市朝阳区签订。 甲方: 地址: 电话: 乙方: 地址: 电话: 甲方为发包方,乙方为承包方;甲乙双方协商一致,由甲方将自身一部分物流配送业务作为服 务项目以外包的形式发包给乙方;根据《中华人民共和国合同法》以及相关法律、法规规定,就甲 方所需业务外包服务以及双方合作过程的权利和义务事宜,达成以下合意,签订本合同: 第一条定义 1.甲方:即接受业务外包服务的公司。 2.乙方:即提供业务外包服务的公司。

3.服务人员:指乙方为服务甲方物流配送的外包,依法办理雇佣手续,派驻甲方项目现场工作的 人员。 4.服务费:乙方完成业务外包项目服务,甲方按乙方服务实际完成情况根据本合同及其附件约定 的标准支付给乙方各种服务费用的总和。 5.关联方:是指即一方现在或将来控制、受其控制或与其处于共同控制之下的任何公司、合法机 构以及上述公司、合法机构的合法继承人。“控制”是指(1)直接或间接持有过半数的投票权; 或(2)直接或间接享有过半数的可分配利润;或(3)直接或间接控制董事会半数以上成员的组成;或(4)直接或间接持有过半数的注册资本。 第二条甲方权利和义务 1.甲方于业务外包项目正式运作前,将适用于业务外包项目的工作流程、质量标准(见附件二) 告知乙方。 2.甲方根据业务外包项目需要,向乙方无偿提供位于甲方或其关联方工作区域内的完成业务外包 项目运作所需的环境设施(包括工作场所、必要的工作设备、工具等)。

3.甲方无偿向乙方提供除配送车辆以外的配送、收款相关工具以供乙方完成 本合同规定的外包服 1 / 1 务。乙方应在使用前进行检查,如有损坏应立即向甲方报修。 4.甲方应向乙方提供货物运输单据等文件,货物运输单据内容应包括:收货人 姓名、联系电话、 卸货地址、货物名称、件数等。 5.甲方有权指派专人指导、监督乙方对甲方所委托货物的运输服务,以确保货物运输及时、安全 及正确无误。 6.甲方应为乙方服务人员办理进出甲方工作区域所需的工作证等相关手续。 7.甲方对乙方服务人员的工作在岗位安排、安全、质量、作业程序、基础管 理等方面有指导、检 查、监督、考核的权利,并可据此提出整改要求。乙方接到甲方的整改要求后,须立即整改,并向甲方提交书面整改方案;如乙方拒绝整改,甲方可根据实际情况采取必要措施,包括扣除服务费用等,性质严重时甲方可终止本合同。 8.甲方业务外包项目服务或经营运作发生变化,需要乙方增减服务人员,须经 双方确认后予以操 作。

IT外包服务模式

外包服务合同 甲方:威海智滋贸易有限公司 乙方:郑州跨度信息技术有限公司 此合同书威海智滋贸易有限公司 (以下称“甲方”)与郑州跨度信息技术有限公司(以下称“乙方”)签订。根据《中华人民共和国合同法》之规定,双方在平等、自愿、互利的基础上友好协商,签订本合同,共同信守。 一、工作范围 乙方根据甲方项目的合同内容向甲方提供相应的服务,具体服务内容根据具体项目在相应的工作说明中列明。 服务项目产品类别:支付宝小程序、微信小程序。 维修流程: 乙方根据甲方的指令对用户的硬件设备进行设备检测,需更换配件及维修费向甲方提交维修报价。甲方确认报价,乙方进行维修,并通知具体项目维修周期,乙方维修设备完毕并交付甲方正常使用后由甲方签字确认,至此整个维修流程结束。 保修条款: 乙方为甲方维修的设备3个月内如同样报修故障重复出现,乙方免费为甲方进行无责保修。(除设备更换之配件由于客户使用量已达配件寿命或用户使用不当或使用非原装耗材导致故障及其它非认证维修商不正当维修造成故障或遇战争,洪水,地震,突然电压升高及外力因素况外)。

二、双方责任 1. 甲方责任 1.1 甲方应提供准确的报修信息,包括设备型号,故障描述,并指定接洽人配合工程师验机取机。 1.2 甲方保证按本合同约定时间支付款项。 1.3 甲方负责协调物业及保安与各方的关系,确保服务顺利实施。 1.4 健康危险 如果在有可能危害乙方维修人员健康的环境中使用本合同涉及的产品时,甲方必须告知乙方。乙方可以要求客户的工作人员在乙方维修人员的直接指导下维修这类产品。 2. 乙方责任 2.1 乙方应履行本合同所规定的条款,为甲方提供服务,接受甲方对服务的评价。 2.2 乙方有责任向甲方设备相关使用者讲述电脑、办公设备、外设产品的使用规范。 3. 保密原则 3.1 甲、乙双方不得将合同条款及相关内容泄露给任何第三方,且有责任保护这些文档的保密性,这些文档包括由双方以任何方式提供给对方并且注明“机密”的文件。 3.2 乙方对于业务过程中所接触到的客户的任何资料与信息均负有保密的责任,必须采取切实有效的措施加强保密工作,保证客户

供应链金融三种业务方案流程

供应链金融三种主要业务 供应链金融是什么? 供应链金融(Supply Chain Finance),SCF是指金融机构(如商业银行、互联网金融平台)对供应链内部的交易结构进行分析的基础上,引入核心企业、第三方企业(如物流公司)等新的风险控制变量,对供应链的不同节点提供封闭的授信及其他结算、理财等综合金融服务。供应链金融是银企共赢的生态系统,对于中小企业而言,供应链金融为中小企业提供了全新的融资工具,可以缓解中小企业融资难的问题。对于银行等资金供给方而言,通过中小企业与核心企业的资信捆绑来提供授信,降低了向中小企业放款的风险,且获得较高的回报。供应链金融的实质就是依靠风险控制变量,帮助企业盘活其流动资产从而解决其融资问题。而我们知道,流动资产最重要的无外乎现金及等价物、应收账款和存货三大类。 供应链金融三种主要业务 供应链金融目前主要有应收账款融资、保兑仓融资、动产质押融资三种模式。、 1、应收账款模式:上游的中小企业将核心企业给它的赊账凭证(对中小企业来说是应收账款)转让给金融机构融资从而进行自身的运营,若到还款期限中小企业不能还款,则金融机构可凭应收账款向核心企业收款。那么对于金融机构来说,还款来源相当于从中小企业转为核心企业,即第一还款来源是核心企业,第二还款来源才是中小企业运营所获利润,这就大大降低了贷款风险。在这种模式下,因为核心企业到期必须付款,对它来说付给中小企业和付给金融机构并没有什么差别,而它帮助了中小企业完成融资问题,提高供应链资金统筹效率。 【业务流程】 图表1:应收账款融资流程图

①卖方向买方供货,同时形成应收账款; ②卖方向银行进行申请、办理相关手续,同时银行核定买方交易额度; ③卖方在相应额度内支用,同时银行发放融资款项; ④买方在应收账款到期时支付应收账款; 同时,如果企业应收账款比较分散,银行还可以进一步为企业提供应收账款池融资服务。 2、保兑仓模式:下游的中小企业向金融机构上缴一定押金并凭借核心企业的信用向金融机构贷款,所获贷款即可向核心企业进货。那么如何确保中小企业的融资用途就是为了进货呢?金融机构引入第三方监管企业(一般来说是物流企业)对核心企业的货物进行监管,根据中小企业上缴的押金数目和核心企业的信用等维度考量对中小企业发放对应数量的货物,即对中小企业只放货不给钱,当中小企业将对应货物卖出获得销售额,便可向银行申请下一阶段要卖的货物,以此循环直到第三方监管公司的货物储存量为零或者下游的中小企业不再提出进货需求。那么在这个模式中,如果中小企业跑路或丧失售卖能力,放在第三方监管企业的货物又该怎么处理呢?此时核心企业就必须承担货物回收的责任。 金融机构可以为其提供保兑仓业务,帮助企业拓展经销渠道。 【业务流程】 图表 2:三方保兑仓业务流程 卖方 买方 金融机 构 ① ② ③ ④ ②

【精品】外包协议书3篇

【精品】外包协议书3篇 外包协议书3篇 在不断进步的社会中,用到协议书的地方越来越多,签订协议书可解决或预防不必要的纠纷。那么协议书的格式,你掌握了吗下面是小编收集整理的外包协议书3篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 外包协议书篇1 甲方: 乙方: 根据《中华人民共和国劳动法》和《深圳经济特区劳动合同条例》及其他有关法律法规的规定,甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则,达成如下协议: 一、工作岗位和工作(工种) 1、甲方根据自身经营需要及乙方的岗位意向,同意聘用乙方在岗位从事工作; 2、甲方根据工作需要及乙方的业务、工作能力和表现,可以调整乙方的工作岗位。 二、合同期限(试用期限)

1、合同有效期:自年月日至年月日止,合同期满聘用关系自然终止; 2、试用期为个月(试用期包括在合同期内) 3、聘用合同期满前一个月,经双方协商同意,可以续订聘用合同。 4、本合同期满后,任何一方认为不再续订聘用合同的,应在合同期满前一个月书面通知对方。 三、工作时间 1、甲方实行标准工时制,即乙方每日工作8小时;每周休息2天; 2、甲方由于经营需要,可与乙方协商适当延长乙方工作时间。 四、工资待遇 1、乙方试用期工资元/月;试用期满乙方起点工资为元/月。 2、甲方于每月日发给乙方上月的薪金。如遇节假日或休息日,自动顺延在最近的工作日支付。 五、劳动保护和工作条件 1、甲方为乙方提供各相关岗位的劳动工具及工作场所; 2、乙方对甲方管理人员违章指挥强令冒险作业,有权拒绝执行;对危害生命安全和身体健康的行为,有权提出批评检举和控告。

3、甲方可根据工作需要组织乙方参加必要的业务知识培训。 六、社会保险和福利待遇 1、在乙方试用期合格后,甲方按深圳市社会保险的有关规定,为乙方办理社会保险。 2、乙方因工致伤残、死亡的,按《深圳经济特区工伤保险条例》及有关规定处理。 3、乙方享受国家规定的法定节假日、婚假、计划生育等假期。 4、甲方在经济条件允许的情况下将给予乙方的福利待遇。 七、劳动纪律 乙方在合同期内应当做到: 1、遵守国家的法律、法规、甲方制定的各项规章制度 2、严格遵守各岗位的操作流程及规程,保证安全工作。 4、爱护甲方的财产,保守甲方的商业秘密。 八、合同的变更、解除、重新订立和终止 (一)经甲、乙双方协商同意可以依法变更劳动合同。 (二)有下列情形之一的,甲方可以随时解除劳动合同:

中国银行供应链融资业务流程

信息化供应链融资业 务流程 某小额贷款有限公司 2013年 第一部分 核心企业营销流程 Step1、市场调研 参与岗位:信贷业务部总经理、客户经理

工作描述:通过大量走访市场客户,获得对该行业的基本认知,了 解行业特性、交易习惯、市场容量,分析潜在业务机会。 通过合作银行采集行业及目标核心企业数据,印证调研 过程及调研结果。 涉及的文档:《调研报告》 文档制作人:客户经理 Step2、核心企业洽谈 参与岗位:各信贷业务部总经理、客户经理 工作描述:与核心企业进行洽谈,对产品进行有效营销,并进行 供应链融资平台系统展示及演练,最终获得核心企业 认可。 涉及的文档:《产品介绍PPT》、《供应链融资平台系统操作简介》

展示责任人:客户经理 Step3、核心企业准入审批 参与岗位:各信贷业务部总经理、客户经理、风控专员、风险管 理部总经理、公司审贷会、总经理 工作描述:信贷业务部按照公司要求收集核心企业的有关资料, 分析核心企业的情况,并将拟采取的合作模式、担保 措施、合作限额等方案写入信贷提案后提交风险管理 部审批。风险管理部审批通过后按照规定提交公司审 贷会集体审议。 涉及的文档:《核心企业资料清单》、《核心企业准入信贷提案》 文档制作人:客户经理

Step4、与核心企业签署合作协议 参与岗位:风险管理部总经理 工作描述:核心企业准入审批通过后,根据审批内容制作合作协 议,并与核心企业签妥。 涉及的文档:《合作协议》 文档制作人:风险管理部总经理 Step5、推动核心企业组织客户推介 参与岗位:信贷业务部总经理、客户经理、风控专

员 工作描述:客户经理提前向核心企业获取推介客户名单(核心企 业提供担保的,还应提前获取预核的担保额度)。 风控专员根据客户名单,提前查询客户工商信息、法 院征信,预先了解客户基本状况,及未来签约时的注 意要点。 涉及的文档:《推介客户基本信息表》《客户推荐书》(如有) 文档制作人:客户经理、核心企业 Step6、客户推介营销 参与岗位:信贷业务部总经理、客户经理 工作描述:向客户宣讲产品推介资料,进行营销。回答客户提问,

企业管理外包服务模式

企业管理外包服务模式 交钥匙工程: 企业治理外包服务模式 1、什么是企业治理外包? 企业治理外包,即CMS服务模式(consignable management service),是指企业法人将企业的整体或部分运营的治理权、监控权、处置权,以契约形式在一定条件和期限内,托付给其他法人或个人进行治理,从而形成所有权、经营权、治理权分离,把有效的经营机制、科学的治理手段、科技成果、优质品牌等引入企业,对企业实施有效治理。同时,在治理外包服务过程中,受托付方凭借自身的治理优势猎取一定的经济回报。 可见,企业治理外包是系统化、全程性治理服务模式,是企业治理的“交钥匙工程”。 2、“治理外包服务”解决了那些问题? ?企业高速进展,而运营环节漏洞百出,治理成为制约进展的“软肋”---战略定位,治理基石问题!?领导的战略思想贯彻不到位,执行力弱---组织执行力和个人执行力问题 ?可用的人才希少短缺间题日益加重---人力资源竞争问题 ?企业缺乏“留人、育人”的三公环境,职员消极不稳固---內部经营体系不健全问题 ?缺乏可行的目标治理体系,资源与目标不匹配,或冗余、或短缺---目标治理双向承诺体系问题 ?企业缺乏知识技能的积存,进展后劲不足---知识治理体系健存与否问题 ?没形成一个良性循环的客户服务体系,客户中意度差---业务体系脱节问题 ?业务、客户流失,经营内耗激增,导致人均产值下降---企业价值认同及治理细节的问题 ?…..

?不放权不行吗? 能够,但你要的是权益依旧你企业的进展?要的是威严或是利润最大化? ?你要的是什么? 你要是谁? 那个问题第一要弄清晰!

?治理权的细分,领导不是专门多东西都不能为所欲为了吗? 这就对了,制约的机制是为了企业可连续健康进展! 3、企业治理外包服务的形式 企业治理外包服务的形式,要紧有以下三种: ?分层治理外包:大型企业能够对其下属的分公司、分厂、部门、或车间化整为零、分而治之,实行分层式治理外包。 ?局部治理外包:将企业某个方面的治理工作实行外包,猎取专业领域的治理实施服务。 ?体系治理外包:企业将治理体系完善、提升的过程,外包给体会丰富的受托付方,由受托付方派驻治理总监较长期地入驻企业,负责主持企业治理体系运行的监督审核工作,并对运行实施中显现的问题提出改进措施,以期强化实施力度,达到客观、公平评估企业治理体系的运行成效。在企业最高治理者授权的前提下,同时负责企业某些核心环节的治理工作。 4、企业治理外包的工作内容 在治理外包合同和授权约束下,受托付方可为企业提供如下服务:

(完整版)业务外包合同范本

业务外包合同范本 范文大全> 合同> :业务外包合同范本以下是业务外包合同范本的正文: 第一篇:《业务外包合同》 附件2-3: 业务外包合同 (参考范本)

合同编号:委托人(以下简称甲方,企业): 单位全称:负责人姓名:营业执照注册号:坐落地址:新疆市县(区)邮政编码:,联系电话: 受托人(以下简称乙方): 单位全称(或个体工商户字号名称):法人代表(或个体工商户经营者)姓名:营业执照注册号:

坐落地址:新疆市县(区)邮政编码:,联系电话: 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,甲乙双方按照平等互利和诚实守信的原则订立本合同。依据本合同,甲方与乙方依法建立民事委托代理关系,乙方因承担甲方外包业务使用的各类人员,与甲方不存在劳动关系,乙方承担用人主体相应的管理职责和义务。 一、业务外包项目 根据工作需要,甲方委托乙方完成以下业务:。

1.邮件运输服务; 2.邮件制作服务; 3.邮件投递服务; 4.设备维护服务;

5.物业保洁服务; 6.保安守卫服务; 7.员工食堂服务; 8.其他业务:。 二、工作规范和标准

甲方根据企业规章制度和业务管理需要,制订具体业务规范和标准(具体见合同附件1),乙方应按照工作规范和时间要求,保质保量完成或交付受托业务。 三、费用标准和结算方式 甲方根据乙方提供服务的质量、数量和结算标准,定期支付业务外包费用。费用项目包括:;费用结算标准:。甲方于每月日前向乙方支付外包费用,同时乙方向甲方提供符合要求的正式发票。 四、甲方权利与义务业务外包合同范本。 1.甲方根据业务需要,提供必要的工作场所、

服务外包是什么意思-

服务外包是什么意思? 篇一:服务外包的定义 世界著名咨询公司关于服务外包的定义: 美国高德纳(GARTNER)咨询公司定义:GARTNER按最终用户与IT服务提供商所使用的主要购买方法将IT服务市场分为:离散式服务和外包即服务外包。服务外包又分为:IT外包(ITO)和业务流程外包(BPO). ITO可以包括产品支持与专业服务的组合,用于向客户提供IT基础设施、或企业应用服务、或同时提供这两方面的服务,从而确保客户在业务方面取得成功。在最低程度上看,外包将包括某些IT管理服务,ITO则被进一步细分成数据中心、桌面、网络与企业应用外包等。 BPO是“把一个或多个IT密集型业务流程委托给一家外部提供商,让他拥有管理和控制选定的流程。以上这些业务是基于已定义好和可测量的方法来执行的。”被外包给ESP的业务流程包括物流、采购、人力资源、财务会计、客户关系管理、或其它管理或面向消费者的业务功能等。 IDC公司定义:IDC公司认为IT服务市场由三个子市场构成:IT外包市场(ITO)、咨询及系统集成市场(C&SI)以及技术产品支持市场(TPS).主要业务外包(BPO)市场包括采购、财务会计、培训人力资源、客户服务等业务流程外包服务。IT外包(ITO)市场和主要业务外包(BPO)市场共同组成了服务外包市场。 毕博管理咨询公司定义:服务外包就是指企业为了将有限资源专注于其核心竞争力,以信息技术为依托,利用外部专业服务商的知识劳动力,来完成原来由企业内部完成的工作,从而达到降低成本、提高效率、提升企业对市场环境迅速应变能力并优化企业核心竞争力的一种服务模式。 编辑本段中国21个服务外包示范城市: 北京、南京、长沙、成都、大连、苏州、大庆、广州、哈尔滨、杭州、合肥、济南、南昌、上海、深圳、天津、无锡、武汉、西安、厦门、重庆; [1] 更广泛意义上的服务外包: 指依据服务协议,将某项服务的持续管理或开发责任委托授权给第三者执行。WTO的《服务贸易总协 服务外包流程 定》将服务分为12个部门,即商务服务、通信服务、建筑和相关工程服务、分销服务、教育服务、环境服务、金融服务、健康服务、旅游服务、娱乐文化和体育服务、运输服务、其他服务。服务外包可以按这12个部门进行分类。 其他关于服务外包的定义和分类还有:根据服务外包动机将服务外包分为:策略性外包,战略性外包和改造性外包;根据服务外包形式将服务外包分为:产品或组件外包和服务项目外包;根据服务外包转包层数将服务外包分为:单级外包和多级外包;根据服务外包承包商数量将服务外包分为:一对一外包和一对多外包。 服务外包是指企业将其非核心的业务外包出去,利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务,从而使其专注核心业务,达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境

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