绩效面谈记录表

姓 名

部 门岗 位

行为表现

改进措施

新的目标

备注

（ ）年（ ）季 度 绩 效 面 谈 记 录 表

季度考核分数季度评价结果1.您对本季度绩效考核结果是否接受？您对本季度工作自我评价怎样？（满意、一般

、不满意、无所谓）

2.本季度目标完成情况（结合本季度绩效计划与总结，对员工季度目标完成情况进行

沟通，向下属介绍绩效评估的具体理由）

工作业绩2.具体沟通内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。

主管签名：面谈日期：3.绩效面谈应在评价结束一周内由直接主管安排，并提交人力资源部备案。

6.工作态度与综合素质（结合工作态度与综合素质类指标的评价情况，向下属介绍评

价理由，并针对不足提出期望及改善建议）

7.改进措施（针对未能有效完成的绩效计划，共同分析原因，并帮助下属提出具体的

绩效改进措施）

3.成功经验（结合本季度完成较好的工作任务，对成功经验进行总结）

4.需要改善的地方

5.存在困难及需要资源或支持（是否有培训需求或需要公司、领导给予怎样的支持帮

助）

8.下季度绩效目标及工作标准（结合本季度绩效计划完成情况及下季度工作任务，共

同讨论确定下季度的绩效指标及评价标准）

9.对部门工作和公司工作的意见和建议？（管理上和工作上）

说明：1.此表为直接主管与直接下级之间就季度工作完成情况进行沟通和交流的记录，目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。