集团公司请示(报告)卡
请示（报告）卡办收〔200 〕×号
关于购置实验仪器设备的请示报告
各教学及教辅单位： 为加强实验室建设，提高实验教学质量和科研水平，科学制定2010年实验仪器设备购臵计划，现将有关事宜通知如下： 一、购臵原则： 1、需要性原则：各有关单位要根据各专业发展、学科建设及2010-2011学年实验教学计划，申报教学仪器设备购臵方案。 2、实验教学优先原则：2010年实验室建设的重点是基础教学实验室、实训实验室。同时，为提高资金使用率，在满足本科实验教学需要前提下，可考虑兼顾科研的需要。今年各单位要重点以实验室为单位进行设备仪器的购买、配备，要以完善实验教学平台为目标。 3、重点扶持原则：学校将加大对建设条件成熟的重点学科、重点专业实验室的扶持力度。 4、可行性原则：今年学校的设备购臵经费投入仍维持在去年的水平，各单位在上报拟购臵的设备数量及金额时，一定要考虑学校总的经费情况，避免不切实际的虚报。 5、公平、公正、公开原则：各单位在上报拟购臵的设备前一定要征求本单位广大教师的意见，要兼顾到各专业、各教研室的需要，对确实需要添臵设备的专业要优先考虑。 6、效益原则：新购设备要有较高的年使用学时数，对虽实验教学需要，但年使用率低的设备一般不作考虑。对主要用于科研的设备购臵单位及使用人必须明确能产生的绩效（完成科研成果、发表论文数等）。
7、奖优原则：对资产管理和实验室管理好的单位优先安排购臵计划；对往年购臵的设备不能及时调试与验收、资产管理混乱、实验室管理较差的单位，将减少或取消本年度购臵计划。 二、基本要求： 1、各单位要在充分论证及市场调研的基础上认真填写《济宁学院2010年实验仪器设备购臵计划申请表》及《济宁学院2010年实验仪器设备购臵计划论证表》。务求客观实际，并且按照急、缓顺序填写。学校将组成专家组进行认真论证，并制定出本年度实验仪器设备购臵资金分配预案；各单位根据预算安排今年的采购。 2、各教学单位将与申购计划有关的专业发展规划、学科建设规划、2010—2011学年实验教学计划，由教务处审核并签署意见后一并报送。 3、申报1万以上的设备购臵计划要有独立的论证报告，并认真填写《济宁学院大型贵重仪器设备购臵申请与论证报告》。 4、用于科研的设备及相关软件不论价值多少都要填写论证报告。 5、所申请购臵的仪器设备必须有具体的预臵地点。除原有实验室添臵设备外，凡新建实验室必须有确定的实验用房和场所。 三、报送时间： 《济宁学院2010年实验仪器设备购臵计划申请表》、《济宁学院2010年实验仪器设备购臵计划论证表》、《济宁学院大型贵重仪器设备购臵申请与论证报告》、专业发展规划、学科建设规划、2010-2011
实验室申请书
申请书 尊敬的团委老师： 你好！ 我是电子科技协会的副会长胡文静。在此特别的感谢您们对协会工作的支持和肯定，电子科技协会是一个电子通信计算机于一体的协会。着重与培养电子方面的专业人才，培养其动手能力和创新思维。自协会成立来，为爱好电子专业培养了一批有一批专业基础比较扎实的学生。协会定期会开展专业电子基础知识的培训和开课，教学生一些操作，例如：焊接、电子组装、调试、电子小创作等……。协会不仅教学生一些专业知识，还要教学生一些生活中常用家电维修技能，例如：饮水机、电磁炉、电视、电饭锅、电风扇、吹风机、mp3、mp4等……。让学生理论与实践结合，达到学以致用的效果。协会每次举办电子设计大赛都是重视学生的创新和动手能力，为学院参加全国大赛提供专业人才。 但是肩负如此重担子的电子科技协会至今仍然没有属于协会单独的实验室，每次上实践课搞活动都要申请教室，这影响了活动的顺利的开展，所以特向院领导申请宿舍8栋2楼的活动室作为以后电子科技协会单独的实验室。 申请实验室的原因： 1，由于协会办公室是由电子科技协会、计算机协会、通信 协会三个协会共用，人员数量多其环境比较吵闹，协会 的工具器材、元件和制作的电子小创作不方便摆放在室 内作为展览，只能放在柜子里。 2，若我们在办公室对干事会员进行授课及进行实践操作 时，旁边正在开会，一方面打扰别人开会，二方面：会影响干事会员不能集中学习。三方面：别人正在办公室开会，我们正在这个时候急需一个安静的地方作实验室，这样双方都会受到诸多的影响。 3，又乱又吵闹又窄的办公室不能为干事会员营造一个安静 舒适思考学习环境。我协会大部分会员都来自计算机系、电子系、通信系，他们都是为了学习电子专业技术基础才加入协会，也有一份大二同学都加入协会，但这种环境不利于他们干事会员学习。 4，宿舍8栋2楼的活动室安静，宽敞正适合干事会员学习 思考分析电路，便于我们搞电子小创作和电器维修，同时便于技术交流、讨论。 5，我亲自去查看了宿舍8栋2楼活动室是一间空房，有电 源插座、电风扇、室内宽敞、环境比较安静，适合做实验室最佳场地。 申请实验室的目的： 1，为干事会员提供一个安静思考交流的学环境。 2，讲解了理论知识后及时动手操作，可大大加深对理论知识的 理解，这样效果更佳。 3，干事会员在创作的漂亮的工艺作品及参加比赛的作品所有 放在实验室作展览，也方便其他人来参观和下一届会员参观，以增强协会的名誉和对外展示协会的实力。给会员提供更优惠学习服务，增大会员对协会的满意度，提高协会在学校的声誉。 4，把实验室作为一个电器维修的地方，为协会提供经济来源， 把是实验室打造成一个课外实验室基地，为更多的同学提供做实验最佳的机会。 基于上述原因，也为了顺利达成目的，所以特向院领导申请宿舍8栋2楼活动室作为电子科技协会的实验室。望领导考虑一下我协会的申请。我们电子科技协会一定不负厚望，以更优异的成绩回报学校。
请示报告制度.doc
请示报告制度 第一章总则 第一条为加强公司对各项工作的集中统一领导和全面有效管理，保证公司的正常有序运转，特制定本制度。 第二条公司所有员工必须严格执行请示报告制度。 第三条公司员工必须按规定逐级请示报告，不达越级请示或报告。 第四条公司所有请示报告须由办公室统一上呈公司领导，经办人不得自行上报。 第二章请示报告审批权限 第五条必须向总经理请示报告的内容： 一、综合方面 1、月度工作计划的制定。 2、部门工作范围和工作权限的变更。 3、公司管理制度的制定和修改。 4、部门经理以下人员外出考察、学习培训。 5、举办各种展览、招待会、庆祝会和重要的工作会议等。 6、经请示公司领导批准同意的重要事项的办理结果。 7、月度工作总结及其他重要工作情况。 8、公司有关人员代表公司出席外部要会议和活动的情况。 9、员工对公司工作的重要意见和建议。 二、文档管理 1、向政府有关部门或领导报送机密以上请示、报告等文件、材料。 2、以公司名义向国内外的单位或个人发出的机密以上公文、函件、电传、 传真稿、电话稿。 3、复印公司机密以上档案资料。 三、人力资源管理方面 1、一般员工的招聘、选调。 2、公司一般员工内部调动及聘免。 3、员工的借出及脱产学习。 4、一般员工的工资晋升和除名处分。 5、员工的泄密及违法乱纪行为。 四、财务方面 1、经营项目的经济可行性分析。 2、审批权限内的预算内开支（具体见资金审批权限单） 五、项目开发、建设方面 1、对土地信息的甄选。 2、各项招标工作，招标范围和策略确定。 3、30万以下合同的签署。
4、对合同单位的评价、考核、结算工作。 5、政府领导来公司或项目现场视察。 6、物业管理规划的制定。 六、其它需要报告的重要事项和特殊问题。 第六条以下事项必须由总经理报送总裁/CEO请示报告。 一、综合方面 1、公司中长期战略规划及年度经营计划的制定； 2、与国内外单位进行合作，签订意向书、协议书、合同书等； 3、高级管理人员外出考察、学习培训； 4、董事会、总裁重大决议的办理结果； 5、年度工作总结及其他重要工作情况。 二、文档管理 1、绝密文档资料的复印借阅、借用或经办人带出公司； 2、需用公司印章联系特殊工作。 三、人力资源管理方面 1、高级管理人员的招聘、录用、辞退； 2、高级管理人员内部工作调换、职务升降、聘免； 3、高级管理人员的薪酬水平的确定和调整； 4、特殊贡献奖的确定。 四、财务方面 1、公司对外担保、抵押事项； 2、重大基建、投资项目的设置，重要物资设备的购置； 3、10万以上预算内开支； 4、所有预算外开支。 五、项目开发、建设方面 1、发生重大工程质量、工程事故。 2、各项招标工作，招标范围和策略确定。 3、对合同单位最终选择。 4、项目的检查验收和交接。 5、30万元以上及其他重大合同的签署。 6、营销方案的制定。 第三章请示报告的程序和要求 第七条请示报告要实事求是、及时、准确，要符合公文处理规定，要按程序经由办公室报送公司领导。 第八条请示报告事项凡属公司领导讨论决定范围的应及时提交会议讨论，属于公司领导个人职权范围内的由主管领导批办。 第九条向公司领导请示的问题，须待公司领导批复后办理。属于各部门职权范围内的事项，各部门应积极主动、认真负责地开展工作。 第十条办公室负责催办落实并及时反馈工作。
合肥百大集团重大事项请示与报告制度
合肥百大集团重大事项请示与报告制度 第一章总则 第一条根据集团公司经营发展需要，为保障公司资产安全，实现资本的保值与增值，同时规范公司日常管理，特制定本制度。 第二条凡纳入集团公司合并会计报表的由集团公司控股或相对控股的公司为本制度的报告主体，公司经营责任人（与集团公司签定资产经营目标责任书的乙方代表）为具体的执行者（简称：主报告人）；各公司对重大事项实行请示与报告制度。 第三条各公司重大事项请示与报告制度实行分级管理；即：各公司主报告人向集团公司领导请示与报告，经该公司主报告人授权的实际负责人向集团公司领导及该公司主报告人请示与报告。 第四条各公司财务总监或财务负责人按照《委派财务总监管理办法》实行报告制度。 第二章明令禁止各公司的重大事项 第五条禁止各公司对集团公司以外（社会团体、企事业单位或个人，简称：集团公司以外，下同）提供担保； 第六条禁止各公司所属部门或分支机构对集团公司以外提供担保； 第七条禁止各公司对外进行股票投资及债券投资；第八条禁止各公司对集团公司以外进行委托理财； 第九条禁止各公司对集团公司以外拆借资金；特殊情况需对外拆借资金的，必须履行请示报批手续。 第三章应请示的重大事项 有下列重大事项之一者，各公司需提前一周以书面形式向集团公司请示，经集团公司签批后方可实施或表决。 第十条公司向集团内关联企业提供担保； 第十一条公司在确保其资金安全的前提下对集团公司以外拆借资金； 第十二条公司对集团公司以外投资或转让对外投资；第十三条公司进行财产抵押； 第十四条公司向金融机构举债（贷款、银行承兑汇票）；第十五条公司进行分立、合并、清算和解散、增减注册资本；第十六条公司对外发行债券；第十七条公司修改公司章程；第十八条公司董事会的年度报告； 第十九条公司整体改变经营方式，实行对外租赁、承包和联营等； 第二十条公司年度财务预决算及预决算调整方案、年度利润分配方案和亏损弥补方案； 第二十一条公司重大资产处置—一次性处置（购置、出售、处理）资产金额达到以下任何条件之一者为重大资产处置行为： 1. 占公司资产总额的1%及以上的； 2. 占公司净资产总额的5%及以上的； 3. 占公司上年度净利润额的10%及以上的。 第四章应报告的重大事项 有下列重大事项之一者，各公司需一周内以书面形式向集团公司报告，由集团公司备案。第二十二条固定资产或长期资产购置，其购置金额达到以下任何条件之一的行为： 1. 占公司资产总额的0.5%以上至1%以内的； 2. 占公司净资产总额的3%以上至5%以内的； 3. 占公司上年度净利润额的5%以上至10%以内的。 第二十三条可能对公司当期财务状况产生重大影响的事项： 1. 签订重大购销经营合同（单笔购销合同金额占上年销售额1%）； 2. 重大资产改良维修支出（其预计支出金额占上年利润总额5%以上或单笔装修、修理、修缮、营业设备制作金额达到或超过30万元人民币的）。
大型集团公司IT运维请示报告制度模版
请示报告制度 1 目的 加强各级维护(监督)部门信息处理和反馈管理，有效地控制网络、系统和设备的运行状态，通过规范请示报告流程，统一指挥调度，提高网络运行维护的管理效率。 2 适用范围 本制度适用于各专业运行维护请示汇报工作。 3 组织结构和职责 请示汇报工作实行总部、省级分公司、地市分公司三级管理。在总部层，由总部运行监督部负责审批和监督全网运行维护请示汇报工作，总部各专业部门具体负责审批和监督本专业网络运行维护请示汇报工作；在省级分公司层，由省级分公司运行监督部和省级分公司各专业部门分别负责向各自上级主管部门进行请示汇报，并负责审批和监督地市分公司的请示汇报工作；在地市分公司层，地市分公司运行维护部负责审批和监督地市分公司各专业部门的相关请示汇报工作。 4 请示汇报内容 请示汇报内容包括例行性报告和紧急性报告两类。 4.1例行性请示报告 （1）按规程和制度规定的周报、月报、季报和年报。 （2）定期运行维护综合汇报。 （3）网络优化报告。 （4）各类专项请示报告及合理化建议。 （5）工作总结和工作计划。 （6）话务分析报告。 （7）系统升级，网络割接，重大数据变更请示报告。 （8）上级管理部门要求的其他例行性请示报告。 4.2紧急性请示报告 （1）各种通信事故、严重设备故障、严重电路障碍、网络异常等情况。 （2）出现危及通信设备、人身安全的问题或出现事故征兆等异常情况。 （3）各项工作中发现的严重失、泄密问题。
（4）应及时处理的各类紧急通知。 （5）上级管理部门要求的其他紧急性报告。 5请示报告要求 5.1 请示报告和工作汇报是下级运行维护（监督）部门向上级报告或反应情况的一种制度，所有报告的内容应清晰、数据应准确，要实事求是，严禁弄虚作假。报告格式应统一，并进行编号。 5.2各级运行维护（监督）部门应明确请示报告的传报、审批、执行、归档、反馈等时限要求、信息流程及控制程序。请示报告的内容应清晰、数据要准确，严禁弄虚作假。 5.3请示报告一般应逐级进行，各级管理部门提出处理意见。若遇紧急或特殊情况，可越级汇报，但事后应向主管领导报告，补报书面材料。 5.4发出请示报告的运行维护（监督）部门应根据请示报告的内容和重要程度向业务主管部门和相关部门传报。接受请示报告的部门应及时进行处理、反馈意见（以书面形式下达），并负责跟踪检查。 5.5各运行维护（监督）部门在网络设备的维护操作过程中，要向上级主管部门或相关部门请示、报告维护实施情况，提出建议和需求。 5.6各机房值班人员应及时向机房负责人传报机房或网络发生的情况，并根据事件紧急程度，逐级向上报告。电话请示报告，应详细记录时间、对方姓名、事项和结果。 5.7紧急性请示汇报要求 5.7.1当发生紧急或特殊情况时，各级运行维护（监督）部门应按管理级别立即逐级上报，直至总部，不得延误。紧急或特殊情况自确认至上报到总部不得超过30分钟，必要时可越级上报。 5.7.2当发生紧急或特殊情况时，必须立即启动应急方案,组织抢险救灾工作。 5.7.3紧急或特殊情况处理完毕，应就紧急或特殊情况现象、影响范围和时间、原因、解决处理情况等整理形成正式报告，并进行上报。同时, 必须注意处理过程中原始数据资料文件的保存备份。 5.8所有业务开通、关闭和撤消，必须以相关部门的正式调令或文件为准。特殊情况下可以口头或电话方式下达，但应记录时间、地点、内容、授权人、受理人等内容，事后应补办文字手续，并存档备案。严禁任何人以任何方式在未授权情况下修改网路和设备配置参数、调度电路或开放业务。
房地产公司“三重一大”及重大问题请示报告制度
江西隆和房地产开发有限公司“三重一大”事项及 重大问题请示报告制度（试行） 为认真贯彻落实中央关于“三重一大”事项的有关规定，确保“三重一大”制度的贯彻落实，进一步规范决策行为，防范决策风险，切实推进决策的民主化、科学化和规范化，提高科学决策力，促进领导干部廉洁自律，同时，强化上级对我司重大事项的了解、协调、处置和监管，确保公司“三重一大”事项集体决策制度执行到位，结合公司实际，制定本制度。 一、“三重一大”请示报告事项 本制度所称“三重一大”事项是指具有方针政策性、全局性、战略性，对公司有着重大影响的重大决策决定事项、重要人事安排事项、重大项目实施事项和大额度资金使用事项。 （一）重大事项决策的内容和范围，主要包括： 1、涉及党和国家的路线、方针、政策、法律、法规和上级重要文 件、会议精神的贯彻落实及全局性问题； 2、企业发展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大活动安 排等； 3、工程立项、工程款拨付等重大原则问题； 4、重大的工程变更鉴证事项:100000元（含）以下由公司决定， 100000元以上需请示集团； 5、企业财务年度预算、决算；
6、企业破产、改制、兼并重组、资产变动处置方案； 7、企业机构和设置调整和人员编制；员工招聘（需请示集团）； 8、重要规章制度的制定、修改和废止；重大经济合同的签订（需 经集团审核后）； 9、企业党的建设、精神文明建设和企业文化建设中的重要问题； 10、涉及企业领导人员的及职工的工资标准、绩效考核、福利待遇、 “五险一金”标准等事关职工切身利益的重要事项； 11、群体事件、重大责任事故、突发性事件的处理及涉及企业应对 重大突发事件方案（解决办法及措施）； 12、对公司违纪人员的处理； 13、企业向上级请示、报告的重大事项； 14、其他应当提交集体讨论决定的重大决策事项。 （二）重要人事安排事项内容和范围，主要包括： 1、推荐报送上级后备干部人选及公司中层干部任免； 2、企业中层干部考核及奖惩方案； 3、其他应当提交集体讨论决定的重在人事任免事项； 4、向控股、参股企业委派股东代表、推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人； 5、由上级管理的企业领导人员的推荐任职和建议免职。 （三）重要项目安排的内容和范围。主要包括： 1、企业对外投资、联营、合营、合资、合作项目； 2、融资、担保项目；
《集团重大事项报告制度》
**集团下属企业重大事项报告制度 （一）总则 一、为使集团公司能及时了解集团各下属企业发生的各类重大事件，确保集团公司在 有关管理政策的制定和重大决策方面有足够的信息支持，防范和控制集团的各类经营风险，特制定本制度。 二、重大事项指对下属企业正常生产经营有重大影响、且该事项的报送未在集团正常 信息沟通范畴内的例外事项。具体指：对正常生产经营造成较大影响的突发事件、需报集团公司管理部批准的重大事项及其他重大事项。 三、本制度适用范围为集团公司下属的全资企业、控股企业以及未控股但由集团公 司承包经营的企业（以下简称为“下属企业”），其他企业可参照执行。 （二）组织保证 四、下属企业重大事项报告的责任人为下属企业总经理或主持日常工作的常务副总经 理。 五、集团公司企业管理部为集团下属企业重大事项报告的归口管理部门。其主要职责 是负责或协助有关部门对重大事项的处理以及对有关报告资料的收集、传送及存档工作；并负责有关处理意见的反馈及执行情况的跟踪等工作。 （三）重大事项的范畴及报送程序 六、突发事项的内容及报送程序： 1、事项内容 ⑴涉及政府有关部门对企业经营情况的突发性审计或调查； ⑵受到政府有关部门的重大行政或经济处罚，且处罚金额达人民币10万元以上； ⑶将或有可能发生的、涉及金额达人民币10万元的诉讼或仲裁。 ⑷由于企业内部管理或监控不力而导致的有关个人涉及金额达人民币1万元以上的重大违规违纪事件；
⑸因自然灾害、人为事故导致企业资产损失金额达人民币8万元以上的重大事项； ⑹发生因工死亡或伤愈后致残而丧失劳动能力的重大伤亡事故； ⑺发生各类原因导致的产品损失、或产品遭到客户拒收的情况，损失金额达人民币10万元以上的重大事故； ⑻其他对企业的生产经营有（或可能有）重要影响的事项。 2、报送程序及时间要求： 凡出现上述突发性事件，下属企业须于事发当日口头向集团公司管理部或有关职能部门汇报，并于事发2日内填报《集团下属企业突发事项快报》（见附件一），事项完毕后须将处理结果按《集团下属企业重大事项汇总简表》（见附件二）填报集团公司，有必要报送详细说明资料的事项应另文上报。 七、需报集团公司管理部批准方可实施的重大事项。 1、事项内容 ⑴企业发生经营范围以外的经济业务； ⑵企业作为仲裁申请人或诉讼原告的仲裁及诉讼事项； ⑶未纳入集团信贷计划或未得到集团授权的融资行为； ⑷企业未能清偿、金额达该企业净资产的10%以上的到期债务； ⑸涉及金额达人民币10万元以上的赠与、承包、租赁、特许权等合同的订立； ⑹企业内部出台重大福利政策（住房、购车等免息贷款或员工中长期培训等）； ⑺其它需经集团批准事项。 2、报送程序及时间要求 上述事项须经集团公司批准后方能实施，下属企业须于事前向集团公司报送《集团下属企业重大事项请示报告》，集团公司应在收到有关请示报告后15个工作日内予以答复；如属较为紧迫的重大事项，集团公司应指派专人进行实地调研分析，在6个工作日内作出答复。事项完毕后须将处理结果按《集团下属企业重大事项汇总简表》（见附件二）填报集团公司，有必要报送详细说明资料的事项须另文上报。 八、其它重大事项 1、事项内容 ⑴可能发生的、给企业经营带来金额达其净资产5%以上的各种潜在亏损风险；
请示报告制度
请示报告制度 请示报告制度 请示汇报制度 为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。 一、公司各项工作坚持请示汇报制度。 请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。 二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。 三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。 三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。 四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。 五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。 六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时; (二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时; (三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时; (四)直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时;
七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决;对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。 八、实行领导出差、休假请示汇报制度 领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。 九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。 十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度： 定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。 十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处罚。 十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。 附件一：请示的写作要求及 附件二: 汇报的写作要求 附件三：请示汇报的排版格式 附件一：请示的写作要求 (一)一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种情况： 1、属于上级领导明确规定必须请示批准才能办理的事项。 2、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解，有待上级领导明确答复才能办理的事项。 3、工作中发生了新情况而无章可循，有待上级明确指示才能办理的事项。 4、因情况特殊难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。
事业单位招聘人员请示范文.doc
事业单位招聘人员请示范文 为适应新时期水利改革发展工作需要，事业单位适当的招聘人员有利于工作。事业单位招聘人员的申请该怎么写？下文是事业单位招聘人员请示范文，欢迎阅读! 事业单位招聘人员请示一 上栗县人民政府: 上栗县环境监测站于20XX年开始筹建，现已基本完成标准化实验室建设、实验仪器、耗材等采购，并将于年内完成实验室认证工作。站内现有专业技术人员2人。为使环境监测站建站后顺利开展工作，计划20XX年下半年公开招聘事业单位工作人员1人，具体要求见附件。 当否，请批示! 二OXX年九月十日 事业单位招聘人员请示二 区政府: 为适应新时期水利改革发展工作需要，充实水利管理队伍，改善专业人员结构。特请求在20XX年的全省春季事业单位招考时，将我局下属全额事业单位莆田市涵江区人民政府防汛抗旱指挥部办公室(以下简称区防汛办)、莆田市涵江区洪水预警中心(以下简称区洪水预警中心)、莆田市涵江区水利工程质量监督站(以下简称区水利质监站)列入招考范围。区防汛办共有编制5
名，现有在编人员3名，缺编2名;莆田市涵江区洪水预警中心共有编制3名、莆田市涵江区水利工程质量监督站共有编制5名，均为20XX年月6日新设立机构，目前无人在编。具体招考人数、条件与要求详见下表:略 妥否，请批复! 涵江区水务局 二〇XX年十二月二十六日 事业单位招聘人员请示三 县政府: 为适应新时期水利改革发展工作需要，充实水利管理队伍，改善专业人员结构，特请示在20XX年的全市事业单位招考时，将我局下属事业单位新建县水电勘察设计室、新建县廿四联圩管理局、新建县流湖导托管理站列入招考范围。新建县水电勘察设计室共有编制14名，现有在编人员名;新建县廿四联圩管理局共有编制名，现有在编人员6名，缺编6名;新建县流湖总导托河道堤防管理站共有编制10名，现有在编人员7名，缺编3名。现拟招聘6名工作人员，具体条件与要求详见附表。 妥否，请批复。 (此页无正文) 联系人:XX 二〇XX年十二月十二日 事业单位招聘人员请示四
集团公司工资申请报告范本模板
集团公司工资申请报告 集团公司董事会： 集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。 3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则； 2、与集团内部各子公司基本平衡的原则； 3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； 5、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为四级 一级：经理； 副经理； 二级：科长； 副科长（车间主任）； 三级：工段长； 四级：带班长。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： A 、核心岗档，（占总人数的左右）；
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 B 、骨干岗档，（占总人数的左右）； 这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 C 、一般岗档，（占总人数的左右）； 这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。 四、附则 1、工龄工资 仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。 2、职称工资 通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增 资元，高级职称每人每月增资元计发工资。 3、岗位变动 ①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。 4、新员工上岗，试用期为个月，试用期月工资标准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。 5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。 以上报告妥否，请批示！ XX 有限公司 XX 年XX月XX日
事业单位招聘人员请示范文
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事业单位招聘人员请示范文 前言语料：温馨提醒，报告一般是指适用于下级向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。按性质的不同，报告可划分为：综合报告和专题报告；按行文的直接目的不同，可将报告划分为：呈报性报告和呈转性报告。体会指的是接触一件事、一篇文章、或者其他什么东西之后，对你接触的事物产生的一些内心的想法和自己的理解 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 为适应新时期水利改革发展工作需要，事业单位适当的招聘人员有利于工作。事业单位招聘人员的申请该怎么写？下文是事业单位招聘人员请示范文，欢迎阅读! 事业单位招聘人员请示一 上栗县人民政府: 上栗县环境监测站于20XX年开始筹建，现已基本完成标准化实验室建设、实验仪器、耗材等采购，并将于年内完成实验室认证工作。站内现有专业技术人员2人。为使环境监测站建站后顺利开展工作，计划20XX年下半年公开招聘事业单位工作人员1人，具体要求见附件。 当否，请批示! 二OXX年九月十日 事业单位招聘人员请示二 区政府:
为适应新时期水利改革发展工作需要，充实水利管理队伍，改善专业人员结构。特请求在20XX年的全省春季事业单位招考时，将我局下属全额事业单位莆田市涵江区人民政府防汛抗旱指挥部办公室(以下简称区防汛办)、莆田市涵江区洪水预警中心(以下简称区洪水预警中心)、莆田市涵江区水利工程质量监督站(以下简称区水利质监站)列入招考范围。区防汛办共有编制5名，现有在编人员3名，缺编2名;莆田市涵江区洪水预警中心共有编制3名、莆田市涵江区水利工程质量监督站共有编制5名，均为20XX年12月6日新设立机构，目前无人在编。具体招考人数、条件与要求详见下表:略 妥否，请批复! 涵江区水务局 二?XX年十二月二十六日 事业单位招聘人员请示三 县政府: 为适应新时期水利改革发展工作需要，充实水利管理队伍，改善专业人员结构，特请示在20XX年的全市事业单位招考时，将我局下属事业单位新建县水电勘察设计室、新建县廿四联圩管理局、新建县流湖导托管理站列入招考范围。新建县水电勘察设计室共有编制14名，现有在编人员12名;新建县廿四联圩管理局共有编制12名，现有在编人员6名，缺编6名;新建县流湖总导托河道堤防管理站共有编制10名，现有在编人员7名，缺编3名。现拟招聘6名工作人员，具体条件与要求详见附表。
请示报告制度
请示报告制度 一、请示报告制度是规范各级行为的重要举措，也是公司各级实施管控的重要手段之一。 二、通常情况下应逐级请示报告，遇急（重大）事也可越级报告。 三、请示报告可采用口头、电话、邮件、书面等方式，凡重要事件须领导签批以及公司备 案的必须采用书面的方式。 四、请示报告应及时准确，凡重大（急）事必须在30分钟以内报公司领导。 五、凡隐情不报擅自作主或报告不及时造成不良后果者，公司追究责任人责任，并视情节 轻重给予相应处理。 六、请示报告的内容： 1.年度工作计划要上报批准； 2.年度经费预算要上报审批； 3.月工作计划要上报审核备案； 4.重大节日值班表（五一、十一、春节）上报备案； 5.发生事故、案件时； 6.接到业户（甲方）重大投诉时； 7.因设备故障停水、停电、停暖2小时以上时； 8.伤病号住院医治时； 9.聘用、雇佣、录用员工时； 10.员工请（休）假一天以上时； 11.部门主管（含管理员）离开岗位两小时以上时； 12.员工家中发生重大变故时； 13.对外签订合同（协议）时； 14.开展合同外有偿服务时； 15.业主（甲方）拖欠物业服务费一个月以上时； 16.公司资产丢失损失价值200元以上时； 17.加盖、使用公司相关印章时； 18.使用公司营业执照和相关资质时； 19.以公司名义出具证明和开具票据时； 20.以公司名义接待招待客户或相关职能部门时； 21.以公司名义发送电子邮件时； 22.以公司名义考察、谈判时； 23.以公司名义接受媒体采访发表意见和消息时； 24.以公司名义出席公众活动时； 25.为其他单位或人员提供公司相关资料时； 26.物业区域内（甲方）有重大活动需我方参与配合时； 27.其他需请示报告的方面。
请示报告制度参考
请示报告制度参考 篇一：请示报告制度 1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。 2、请示、报告实行逐级负责制，即：科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。一般情况下不允许越级请示报告（特殊情况例外）。 3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项：工作任务的完成情况；承办领导同志交办事项；因公需要离开办公室外出；病假或事假。 4、科室长向分管副主任请示、报告的事项：阶段性工作情况；一个时期的工作；各项交办任务的完成情况；本科室工作人员的思想和工作情况；涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情；失泄密事件和本科室工作的失误；因事请假。 5、副主任需要向主任请示、的事项：一个时期办公室工作思路和打算；县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况；乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情；需要以办公室名义对外联系工作或发布文电；人事方面的问题和建议；较大财务开支事项和办公室经费开支情况；其他重要事项。 6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项：因上一级领导不在等原因，
按正常程序请示、报告不能进行的；县委领导直接交办的事情；须在一定范围内保密的事情；非工作时间发生的重大事件；需要紧急办理的事项。 7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应及时向分管领导汇报。 篇二：请示报告制度 新城医院建设现场指挥部 请示报告制度 一、为充分调动工作人员的积极性，明确工作责任，提高工作效率，更好地完成各项任务，制定本制度。 二、按照个人服从组织，下级服从上级的原则，逐级请示、报告，不得超越自己的权限自行其事。 三、坚持谁交办、谁分管向谁请示、报告的原则，避免多头请示、报告。分管组长不能决定的重要事情，由分管组长向指挥请示、报告，严禁越级请示、报告。对职责范围内的事情，要当断善断，注意防止和克服工作中推诿扯皮、回避和矛盾上交等现象。 四、请示、报告问题要抓住重点和关键，做到简明扼要、准确无误。 五、本制度由综合协调组负责解释。 1
亿达集团有限公司请示模板
空1行 空1行 空1行 空1行 空1行 空1行 空1行 关于××××××的请示 （宋体加粗2号字） 空1行 各有关部门：（正文为仿宋3号字） ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××。 ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
二○年×月×日空空空空 2、内部文件模版 空1行 空1行 空1行
空1行 空1行 空1行 空1行 关于××××××××的请示 （宋体加粗小2号字居中） 空1行 ×××（主送单位）： 仿宋4号字××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。（行距固定值28） 亿达集团有限公司公文
公司请示汇报制度
公司请示、汇报制度 第1条为及时沟通信息、掌握全局情况，为领导确凿及时应对各类突发事件、科学决策提供第一手依据，为公司工作形成一盘棋，促进公司的各项管理，提高公司的经济效益，特制订本制度。 第2条对各类巨大事情、突发事件，都应报告、请示，不得自行作主，不得瞒报、漏报，或麻木不仁、知情不报，如有该报不报者，一经发现将追究责任。 第3条汇报事项： 1、巨大生产事项：含生产情况、产品质量、设备状况、安全生产、现场管理、工艺改进、人员调动等。 2、销售动态：销售状况、客户动态、信息反馈、客户往来、原料供应等。 3、新产品：国内外形势、动态，市场需求、现有新产品生产状况、客户反应、试用效果、新产品研发。 4、迎接各方检查汇报及上级指示：各方来公司情况、汇报材料、上级文件指示等。 5、其他应汇报的事项。 第4条汇报方法： 1、正常事项：各科室、车间负责人写请示报告或汇报材料、报送有关部门、分管副总、总经理。 2、突发事件：凡本公司职工在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故、设备事故、质量事故等，必须立即报告公司领导，公司领导责成人员负责迅速报告上级有关部门。事发单位并必须认真进行调查、登记，事故原因查明后，应及时将事故经过及处理意见作出书面报告，上报公司领导及上级有关部门。
3、因公出差，回公司后应立即写出书面报告，汇报出差内容、处理情况等，上报分管副总、总经理。 4、新产品开发、经办人员、对一切信息要及时写出书面报告，报分管副总、总经理及有关部门。 5、上级领导来厂检查，接通知后，应立即汇报公司领导，公司领导根据上级来人检查内容，安排有关人员，准备汇报材料、招待方式等，公司办公室工作人员摄影留存，并写出记录。 6、客户或有关人员来访，有关科室人员应及时向公司领导汇报，安排接待事宜。结束后，接待人员应写出书面报告，汇报座谈内容等上报分管领导、总经理。 7、所有请示、汇报，都应写出书面报告，上报有关领导及总经理，签字批示后，再予办理，分外情况如在外出差，先应电话请示，批准后再行办理，回公司后要立即写出书面报告，补办手续。 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务无限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询无限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐烦的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有优良的思想政治素质、思想品质和职业道德。
关于规范公司请示报告格式的请示
关于规范公司请示报告格式的请示 公司领导： 为规范公司请示报告格式，特申请如下（含附件《请示报告格式》）： 一、请示报告纸张为A4，宽度（W）为21厘米，高度（E）为29.7厘米；纸张方向：纵向。请示报告最好为一页，可根据需要附加请示报告内容涉及的附件。 单页请示报告格式及多页请示报告格式请参附件。 二、页面设置：页边距分别为： 上（T）：2厘米；下（B）：2厘米；左（L）：1.6厘米；右（R）：1.6厘米。 三、请示报告顶端logo图片：高度：1.1厘米；宽度：17.83厘米；居中（此项视各分公司logo图片大小而定，此处以总公司logo图片尺寸为例）。 四、“致、自、页数、日期、收件人、抄送、文档编号”等内容分为四行（参附件），左对齐，宋体，五号字，加下划线，行距为固定值16磅，段前0行，段后0行。 文档编号按《文件标准化管理规定》执行。 五、报告正文表格设置： 1.“主题、事由简述、签核、生效日期、拟案、发布日期”等文字，使用宋体，小四号字，居中。“事由简述”、“签核”等字为竖向，居中。 2.列宽： ?“主题、事由简述、签核、生效日期”所在列宽：1.6厘米； ?“拟案”、“审核”、“核决”所在列宽：5.4厘米；当签字列为四列时，列宽可调整为4厘米左右； 3.行高： ?“主题”所在行高：1.2厘米； ?“拟案、审核、核决”所在行高：1厘米；多页请示报告下方的“接下页”行高：1厘米。 ?“签核”的空白签字行行高：1.5厘米； ?“生效日期”所在行高：1厘米。 六、正文内容字号等规范及层次标题序号使用规范： 1.“关于……的请示”，宋体，四号字，加粗，居中。 2.事由简述内容： ?单元格对齐方式为“靠上两端对齐”。 ?第一行有请示称呼的，如“公司领导”，对齐方式为左对齐。 ?“事由简述”正文内容为小四号字，宋体，段首缩进2字符，行间距为固
请示报告制度示范文本
请示报告制度示范文本 After completing the work or task, record the overall process and results, including the overall situation, progress and achievements, and summarize the existing problems and future corresponding strategies. 某某管理中心 XX年XX月
请示报告制度示范文本 使用指引：此报告资料应用在完成工作或任务后，对整体过程以及结果进行记录，内容包含整体情况，进度和所取得的的成果，并总结存在的问题，未来的对应策略与解决方案。，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报 告： 1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染 病及必须动员全院力量抢救时。 2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新 技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。 3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。 4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员 时。 5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器 材和贵重药品及成批药品变质时。 6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。
7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。 8、外宾、高干、著名劳动模范和名老中医住院时。 9、病员死亡需要进行尸体解剖时。 10．重大经济开支报批时。 11．参加院外进修学习、接受来院进修人员时。 12．工作人员有重大违法乱纪现象。 院总值班制度-p4 1、院总值班由职能科室人员轮流担任。值班人员必须认真履行职责，坚守岗位，处理有关事宜，确保医院工作的正常运转。 2、总值班的主要任务和职责，是负责处理非办公时间内全部医疗、行政的临时重大事宜： （1）担负全院性的重大抢救，紧急院内外会诊、抢救的组织联系工作； （2）处理医疗业务科室的请示报告和解决紧迫的后勤