EPC工程风险管理要点

一、一般规定

1、组织应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。

2、项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

二、项目风险识别

1、组织应识别项目实施过程中的各种风险。

2、组织识别项目风险应遵循下列程序：

（1）收集与项目风险有关的信息。

（2）确定风险因素。

（3）编制项目风险识别报告。

三、项目风险评估

1、组织应按下列内容进行风险评估：

（1）风险因素发生的概率。

（2）风险损失量的估计。

（3）风险等级评估。

2、组织应利用已有数据资料和相关专业方法进行风险因素发生的概率估计。

3、风险损失量的估计应包括下列内容：

（1）工期损失的估计。

（2）费用损失的估计。

（3）对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。

4、组织应根据风险因素发生的概率和损失量，确定风险量，并进行分级。

5、风险评估后应提出风险评估报告。

四、项目风险响应

1、组织应确定针对项目风险的对策进行风险响应。

2、常用的风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

3、项目风险对策应形成风险管理计划，其内容有：

（1）风险管理目标。

（2）风险管理范围。

（3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源。

（4）风险分类和风险排序要求。

（5）风险管理的职责与权限。

（6）风险跟踪的要求。

（7）相应的资源预算。

五、项目风险控制

1、在整个项目进程中，组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告。

2、组织应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定应急计划。

六、进度风险应对措施

在本工程中，涉及到的内外部影响因素很多，很容易出现开工时间滞后、整体工期需要压缩或者过程进度失控等风险，为此，我们除保证自身施工工期符合总体提前要求外，作为总承包单位，还特别从工程总体角度提出了进度风险的应急措施，主要有：

1、通过合理加大各专业施工的穿插幅度，须压缩各专业施工的施工周期；

2、加强施工各阶段的协调和管理工作，主要以“后口封死倒排工期”的进度控制技术途径为主，在可能情况下，占满整个施工区域和空间，压缩所有专业施工的施工时间。

3、实施“工作面就是办公桌”的工作面管理办法，把工作和管理的重点前置到一线工作面，在第一时间内组织、协调和管理，确保在第一时间内解决各种问题，保证各个工序施工能够实施“无障碍施工”，减少交叉施工等不利因素的影响。

4、为本工程设立预备资金账户，保证在进度落后时能够加大资金投入量，保证赶工措施的实现。

5、在选择材料、机械供应商时须确保其在赶工时期内能够保证施工现场材料、机械的供应数量与质量，保证赶工过程中物料、机具的供应充足，确保赶工计划顺利实施。