公司大学生培养方案(5篇)

公司大学生培养方案(5篇)

公司高校生培育方案(5篇)

公司高校生培育方案范文第1篇

【关键词】高职院校广告学教改比稿

高职院校在对同学进行高校程度文化学问教育的同时,要依据职业岗位的要求实施职业学问与职业技能教育,实现人才培育与社会职业岗位顺当接轨。高职院校市场营销专业,应当注意实践和实训,贯彻“做中学”的教学理念,这样才能实现“零距离”就业对接,提升毕业生的就业竞争力。在市场营销专业的各门课程中,广告学尤其具有实践性、操作性强的特点,在教学中必需避开单纯讲理论,理论不联系实际,不与市场营销其他课程的理论相结合等状况消失。

一、市场营销专业广告学课程教改讨论现状

针对高职院校市场营销专业广告学课程存在的灌输式教学过重,以及缺乏合适有效的实践教学形式等问题,许多相关老师始终在进行不断的思索和研讨。传统的课堂讲授法是广告学课程中最常见的教学方法,这种方法对于使同学理解基本概念、基本原理比较有效。但是这种被动的灌输式教学不简单调动同学的学习乐观性、主动性和制造性。汪婷提出了市场营销专业广告学的三种教学方法:案例教学法、情境模拟法、分组竞赛法。孙文清讨论了争论式教学法在广告学教学中的应用。他认为争论式教学法的方式主要有案例教学法、研讨式教学、基于问题的学习、项目教学等。其中,项目教学的基本内涵是“以项目为中心,制作一个具有社会应用价值

的产品(作品或成果);以小组为单位,自我组织自主学习的团队;在一个社会性的完整的跨专业的学习过程中,获得专业理论学问和实践技能的教学活动。”陈璐提出了“虚拟4A”课堂实战训练模式,以同学组成团队,模拟广告公司公司的日常运作流程。这一教改设想,借鉴了案例教学法、互动教学法和情境教学法,使同学在仿真环境中乐观参加、主动思索,增进了对广告公司组织结构及运作流程的理解。

但是,以上这些讨论仍旧存在一些问题。首先,关于广告学教改的讨论,应当把理论教学应采纳的教学方法和实践教学应实行的形式分开争论,不应笼统地说广告学教学应采纳什么教学方法。其次,这些讨论中提到的教学方法也存在一些缺陷。案例争论法适合促进同学理解某一个理论或某一章的内容,但是广告运作实际是对市场营销学问的综合运用,广告公司的运作包括市场调研、市场分析、广告定位、创意表现、广告制作、媒体选择、效果评估等一系列环节,案例争论只能使同学分析问题,却难以有效提高同学的制造力量和策划力量。情境模拟法使同学置身于仿真商业环境,有利于提高同学的制造力量和策划力量,但关键是如何与教学内容相结合,需要有详细的方法。“虚拟4A”课堂实战训练模式,可以培育同学从广告公司角度提出广告创意和策划方案的力量,但是不能使同学从企业的角度来看问题,实际是忽视了多数市场营销专业毕业生都是到广告公司以外的企业工作。市场营销专业同学学习广告学课程,首先要培育的是从企业角度推断一个广告提案或广告创意是否适合企业所需的力量,其次才是从广告公司角度提出一个广告提案或广告创意的力量。

刘悦旦讨论认为,单纯的以“广告”命名的课程在美国高校的课程表上

已不多见,取而代之的名称是整合营销传播和策略性传播, 并且认为美国高校的广告教育注意原理的教授和同学素养的培育。这一讨论成果对广告学教改具有重要启发意义,这说明广告学的教学必需把广告学理论与市场营销学理论结合起来。因此,一些学校采纳的同学分小组制作广告作品的实践教学形式,是偏离市场营销专业培育目标的。市场营销专业毕业生很少从事广告设计制作工作,他们学到的广告设计制作技能也很难和相关专业毕业生竞争。市场营销专业同学学习广告学,是把广告作为一个营销工具或手段,为企业的整合营销传播服务。另外,有些学校实行了同学分小组分析评价广告作品的实践教学形式,也是不合适的。美国高校将“广告学”课程改名为“整合营销传播和策略性传播”,就是由于广告是否正确是建立是企业的市场营销战略是否正确的基础上,而评判企业的市场营销战略必需结合企业的宏观和围观环境分析,因此,仅依据一个广告作品本身很难推断这个广告作品是否胜利。

综上,市场营销专业广告学的教学需要一种新的教学方法,这种教学方法要不仅能够调动同学学习的主动性和乐观性,而且要能够使同学把广告学理论与市场营销学理论结合起来并综合运用,还要有助于培育同学发觉企业实际问题并能提出广告方案的力量。

二、广告比稿模拟在市场营销专业广告学教改中的应用意义

广告比稿(competitive presentation),作为当前企业选择广告公司以及广告公司争取业务的重要和常见方式,为高职院校市场营销专业的广告学教改供应了新的思路。

广告比稿是广告公司之间猎取业务的一种公开竞技方式,也是广告主选

择广告公司最常用的一种工具。目前,越来越多的广告主不会将广告方案马上托付一家广告公司,而是让多家广告公司彼此竞争,再从中选择最优秀、最满足的广告公司。特殊是三资企业在选择广告、公关、询问公司的时候,特别重视合作伙伴在提案会上的表现。

广告主通常提前向数家广告公司发出比稿邀请,并告知召开广告提案会的时间、地点。广告公司接到比稿邀请后的第一项工作通常是市场调研,也就是搜集广告主企业、产品、目标消费者、竞争企业以及行业政策等相关数据。接着,在广告公司内部对这些数据进行分析讨论,找出企业及产品面临的主要问题,并制定广告目标。然后,进行广告主题和文案的创意。最终,考虑广告媒体支配、广告预算,并对广告效果进行猜测。上述工作完成后,做出文字提案或广告方案书,并着手预备提案时的演示和发言。广告主在规定的日期听取各广告公司对其广告方案的讲解演示,并对该方案进行审核和质询。提案会后,广告主通过综合分析比稿结果,做出选择广告公司的打算。提案通常要借助投影仪、电脑、提案板、话筒等设备,提案人的现场演说以及能否恰当回答客户提问对于能否争取到业务也很重要。

企业通过比稿的方式来选择广告公司,就必需能够评判各广告公司提案的优劣以及对本企业的适用性,这需要企业能对广告提案的环境分析、广告定位、广告目标、广告创意、广告媒体选择、广告文案、广告预算做出全面正确的评判,同时还要结合企业的资源力量、产品特点、市场竞争状况进行分析讨论,因此,企业通过广告比稿来选择广告公司需要企业综合运用广告学、营销学的几乎全部学问。而广告公司要做出适应企业需求、

能解决企业面临问题的有竞争力的提案,同样需要对以上这些要素进行全面分析讨论。

因此,假如把广告比稿业务放在广告学实践教学中进行模拟,使同学分组扮演企业和广告公司,多个广告公司做出提案,企业评判选择,这将不仅能全面提高同学对广告学学问的把握,促使同学把广告学和营销学紧密联系起来,而且可以促使同学从企业和广告公司两个角度看待问题,培育同学推断广告方案好坏的力量以及提出广告方案的力量。同学扮演的广告主必需假设为一个实际存在的企业,由于只有这样才能使广告公司进行符合实际的分析。由于不需要对广告公司进行分析,因此广告公司可以虚拟一个名字。广告主在学期中向数个广告公司发出提案邀请,广告公司运用所学学问用数周时间做出广告提案,然后在学期的最终两周进行广告比稿模拟。广告主对各广告公司的提案作出分析评价及最终选择。这种以广告比稿模拟为实践教学形式的改革和创新,有助于培育更切合广告业实际的市场营销专业毕业生。

广告比稿模拟不仅是很好的实践教学形式,而且在理论教学中,可以成为一个教学主线。在广告理论的讲授、案例分析和课堂争论中,可以不断启发同学从广告比稿的角度,从企业和广告公司两个视角来看待分析问题,培育同学提出广告提案的力量,以及推断一个广告提案是否适合企业所需的力量。在这个模拟项目中,不管是对于广告公司赢得广告比稿,还是对于广告主在广告比稿中正确选择广告公司,都需要全面综合运用广告学的几乎全部学问,这使得同学为了在广告提案中有好的表现,在课堂上更加仔细地听课和思索问题,在课下更加乐观地阅读广告相关书籍并查阅资料,

从而极大提高了学习的效率和效果。

三、以广告比稿模拟为教学主线和实践教学形式的教学实施方案

高职院校市场营销专业广告学的教学学时,一般分为理论教学学时和实践教学学时。在理论教学中,在学期初就向同学讲解广告比稿对广告主和广告公司的意义,并告知同学本学期最终两周的实践教学形式为广告比稿模拟,以此促进同学对广告理论的学习。

对于实践教学,在学期初就进行分组支配。首先把同学分成两个大组,每个大组有一个广告主企业和三个广告公司。广告比稿前三周,广告主向广告公司发出提案邀请,并向广告公司供应一份材料,包括公司简介、现存问题、盼望广告公司能帮企业达到什么目标等。这份材料,同时提交一份给老师。

在学期的最终两次课上,分别进行第一大组和其次大组的比稿模拟。首先,企业组副总经理到讲台,介绍企业概况、三个广告公司名称及盼望广告公司解决的问题,时间3分钟。然后,比稿开头。第一个广告公司提案人员到讲台,进行提案演示、发言,10分钟左右。提案演示、发言完毕后,先不要下讲台,接受企业组成员提问,提案人员在讲台上回答。完毕后,提案人员回到座位。接着,其次、第三个广告组连续相同流程。第三个广告公司发言完毕,回到座位后,企业组总经理到前台,开头组织企业成员分析评价三个广告公司的提案。成员发言完毕后,总经理做总结评价并宣布选择结果,然后宣布广告比稿结束。

比稿成果评定方法是,竞标胜利的广告公司成员,比稿成果由老师在90到100分之间给出;竞标未胜利的广告公司成员,比稿成果由老师在80

到89之间给出。评分标准,为仪态谈吐、市场分析、创意理念、策略运用、流程掌握、团队成员协作等方面。广告比稿的成果为同学的平常成果,比稿成果和期末考试成果的加权平均构成同学的最终成果。这样,既能充分调动同学参加的乐观性,又能发挥老师对同学的评价作用。

2021年新入职大学生培养方案

2021年新入职大学生培养方案 新入职的大学生是需要企业认真制定一份培养方案进行培养的,写入职大学生培养方案要注意一定的格式。今天小编就给大家带来几篇新入职大学生培养方案优秀范文,大家一起了解参考下吧。 入职大学生培养方案篇1 新进大学生岗前培训的目的有三:其一,是减低新员工的流失率,让员工适应工作,以便减少错误、节省时间,帮助新员工更快地胜任本职工作;其二,就是展现清晰的职位及组织对个人的期望;其三,是让他融入企业的文化,适应公司的组织文化。 留住应届大学生应从岗前培训入手 应届毕业大学生流失率过高,给企业的应届毕业生管理工作带来很大的困扰。提高应届毕业生岗前培训的质量,帮助毕业生渡过“现实震荡期”能够有效解决应届毕业生流失高的问题。 应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。如今,中小企业到岗才几个月的大学生纷纷“跳槽”的现象越来越普遍。对于这种现象,社会上也产生了不小的争议。一种观点认为大学生的这种行为是“极不负责任极不守诚信”的,学校和社会应该加强大学生的诚信教育;另一种观点却反驳到:这是社会进步的表现,不能把责任单方面地推给大学生。据介绍,目前企业接收大学生后一两年内流失率在30%以上的达到被调查企业总数的50%,一些单位接收的大学生流失率高达70%,企业普遍认为他们为大学生高流失率“交的学费太高”。 LRC乐山无线电股份有限公司位于世界著名佛都之乡—四川乐山城区中心地段,与乐山大佛隔江相望,是中国最大的分离半导体器件制造基地,以最低的成本制造出世界级质量的半导体产品。为了长远发展公司的高层很重视人才梯队建设,为了吸引大专院校的学生到公司花费不少时间和精力。但是在20xx-20xx年,公司连续两年都奔赴成都、武汉、西安等内地城市进行高校校园招聘,招聘了数量不少的大学应届毕业生。但截止目前,“仅有约40%还留在企业效力”。由于大学生流失率过高,使企业花费了一定的人力、物力、财力,辛辛

企业人才培养计划方案(精选10篇)

企业人才培养计划方案 一、背景 现代企业要想立足市场并保持持续的发展,企业人才的培养方案是必不可少的一部分,尤其在人才竞争日益激烈的时代,注重人才培养亦成为了企业的生存之道。因此,各大企业在制定全面的人才培养方案的基础上,在实施及监督的过程中也要协调各环节执行的内容,使之与企业业务和未来发展背景相符合。 二、目的 企业人才培养计划方案旨在提高员工的工作技能和综合素质,加强员工的岗位责任意识和主动性,从而提升员工的工作效率和绩效,使企业在激烈的市场竞争中具有更强的竞争力和发展能力。 三、方案 1. 制定人才发展计划 企业需要对员工的发展规划进行妥善安排,包括对不同岗位的员工的晋升规划、培养计划、职业规划、学习计划等。为实现人才培养的有效性,各项计划必须与业务的需求及员工的发展方向相结合,融入企业的战略方向和未来发展方向。 2. 积极开展员工培训

通过经常性的培训课程,企业可以向员工提供技能和知识,帮助他们提升绩效和工作能力。培训课程可以包含日常工作技能、沟通技巧、管理技能等方面。培训可以采用包括面对面培训、网络培训、线上学习等多种形式。此外对于“公司文化”的 培训也是一项非常重要的课程,它能够帮助员工了解公司的理念和价值,并且在公司内部建立一种共同的文化认同和价值观,培养出具有强烈使命感和紧密团结的团队。 3. 确定激励机制 企业需要通过激励机制调动员工的积极性和自主性,从而实现员工培养方案的持续和有效性。企业应该给出合适的薪酬和奖金,让员工感受到他们的工作被重视。此外,企业还可以为员工的进修学习提供资助,为他们扩展不同的技能和知识,让员工感受到公司的发展和他们自身发展是高度重视的。 4. 建立导师制度 导师是一种在职人才培养方式,通常由经验丰富的高级员工担任。通过导师的指导,新员工能够更快地了解公司的业务和文化,并更快地适应工作。导师可以为新员工提供工作目标和指导,为新员工提供实际工作机会和定期反馈。建立起导师制度,不仅可以为新员工提供支持,同时也可以为企业节省培训新员工的时间和成本。 五、结论 企业人才培养计划方案是现代企业成功发展的基础之一。企业应该积极制定全方位的人才培养计划,包括职业规划、培训、激励机制和导师制度,实现企业和员工共同进步。只有通

公司大学生培养方案(5篇)

公司大学生培养方案(5篇) 公司高校生培育方案(5篇) 公司高校生培育方案范文第1篇 【关键词】高职院校广告学教改比稿 高职院校在对同学进行高校程度文化学问教育的同时,要依据职业岗位的要求实施职业学问与职业技能教育,实现人才培育与社会职业岗位顺当接轨。高职院校市场营销专业,应当注意实践和实训,贯彻“做中学”的教学理念,这样才能实现“零距离”就业对接,提升毕业生的就业竞争力。在市场营销专业的各门课程中,广告学尤其具有实践性、操作性强的特点,在教学中必需避开单纯讲理论,理论不联系实际,不与市场营销其他课程的理论相结合等状况消失。 一、市场营销专业广告学课程教改讨论现状 针对高职院校市场营销专业广告学课程存在的灌输式教学过重,以及缺乏合适有效的实践教学形式等问题,许多相关老师始终在进行不断的思索和研讨。传统的课堂讲授法是广告学课程中最常见的教学方法,这种方法对于使同学理解基本概念、基本原理比较有效。但是这种被动的灌输式教学不简单调动同学的学习乐观性、主动性和制造性。汪婷提出了市场营销专业广告学的三种教学方法:案例教学法、情境模拟法、分组竞赛法。孙文清讨论了争论式教学法在广告学教学中的应用。他认为争论式教学法的方式主要有案例教学法、研讨式教学、基于问题的学习、项目教学等。其中,项目教学的基本内涵是“以项目为中心,制作一个具有社会应用价值

的产品(作品或成果);以小组为单位,自我组织自主学习的团队;在一个社会性的完整的跨专业的学习过程中,获得专业理论学问和实践技能的教学活动。”陈璐提出了“虚拟4A”课堂实战训练模式,以同学组成团队,模拟广告公司公司的日常运作流程。这一教改设想,借鉴了案例教学法、互动教学法和情境教学法,使同学在仿真环境中乐观参加、主动思索,增进了对广告公司组织结构及运作流程的理解。 但是,以上这些讨论仍旧存在一些问题。首先,关于广告学教改的讨论,应当把理论教学应采纳的教学方法和实践教学应实行的形式分开争论,不应笼统地说广告学教学应采纳什么教学方法。其次,这些讨论中提到的教学方法也存在一些缺陷。案例争论法适合促进同学理解某一个理论或某一章的内容,但是广告运作实际是对市场营销学问的综合运用,广告公司的运作包括市场调研、市场分析、广告定位、创意表现、广告制作、媒体选择、效果评估等一系列环节,案例争论只能使同学分析问题,却难以有效提高同学的制造力量和策划力量。情境模拟法使同学置身于仿真商业环境,有利于提高同学的制造力量和策划力量,但关键是如何与教学内容相结合,需要有详细的方法。“虚拟4A”课堂实战训练模式,可以培育同学从广告公司角度提出广告创意和策划方案的力量,但是不能使同学从企业的角度来看问题,实际是忽视了多数市场营销专业毕业生都是到广告公司以外的企业工作。市场营销专业同学学习广告学课程,首先要培育的是从企业角度推断一个广告提案或广告创意是否适合企业所需的力量,其次才是从广告公司角度提出一个广告提案或广告创意的力量。 刘悦旦讨论认为,单纯的以“广告”命名的课程在美国高校的课程表上

人才培养策划方案8篇

人才培养策划方案8篇 人才培养策划方案1 公司“xx”期间人才培养的总体目标是:坚持终身学习、全员培训的思路,通过构建符合公司实际的现代教育培训体系,建立健全符合人才成长规律的激励约束机制,形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局,培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神,能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍;一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍;一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关能力的技术人才队伍;一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。 1、员工素质提升计划。 到20xx年底,公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工的比例达到25%,人才密度达到0.80。企业经营者、管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别达到20xx公司人才培养方案、50%和55%以上全员培训率达到95%以上,各类员工的思想道德素养、业务水平和创新能力明显提高,岗位适应性明显增强。

2、“1551”优秀人才培养计划。 加大各类优秀人才培养力度,公司培养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和1000名优技能人才。 3、创新型高精尖科技人才培养计划。 在支撑电网建设与发展、提高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域,重点培养2-3名后备院士人才,培养300名创新型优秀拔尖人才,新增国家级专家150人,公司系统进入国家级人才库的专家力争达到300人以上,形成以院士和知名专家为核心的创新性高精尖科技人才队伍。 4、紧缺人才培养计划。 加大引进和培养公司紧缺专家人才的力度,5年内引进和培养500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才,满足公司业务拓展的'需求。 5、特高压电网专项人才培养计划。 根据特高压电网工程建设的要求,加强特高压科技人才的培养,5年内滚动培养20xx名能够承担特高压电网技术研究、设计、建设、生产运行、维护和管理等专业人才。 6、西部电力企业优秀青年人才培养计划。 每年从西北五省和西藏公司选拔40名有培养前途的青年管

人才培养方案(15篇)

人才培养方案(15篇) 人才培养方案1 学制:四年 授予学位:工学学士 培养目标:本专业培养德、智、体等方面全面发展,掌握自然科学和人文社会科学,掌握计算机科学基础理论、软件工程的基础知识及应用知识,具有软件开发能力以及软件开发实践的初步经验和项目组织的基本能力,了解中医药与现代医学的基础知识,能从事软件工程技术研究、设计、开发、管理、服务等工作、能在医院从事医药信息系统规划、建设与运行等方面工作的高素质应用型人才。 主要课程:高等数学、离散数学、C++程序设计、数据结构、数据库原理与应用、操作系统、Java程序设计、软件工程、软件建模技术、软件项目管理、软件测试、计算机网络、软件工程课程设计、医学信息学等。 培养要求: 1.知识结构要求 (1)具有扎实的基础知识,掌握高等数学、离散数学、大学物理、计算机组成与结构等多门学科的基础理论知识。 (2)具有扎实的专业基础知识,掌握程序设计语言、数据结构、数据库、操作系统、网络技术等基本理论及应用。 (3)具有系统的专业知识,掌握软件工程、软件建模技术、软件项目管理、软件测试、人机交互、系统集成与体系结构、Web系统与技术等基本理论及应用。

(4)了解国家关于计算机软件产品的设计、研发、维护、知识产权保护等方面的方针、政策和法规。 (5)了解软件工程的新理论及相关边缘学科知识,了解新技术、新理论的发展动态。 2.能力结构要求 (1)掌握基本的人文和社会科学知识,具有良好的人文社会科学素养、专业道德和心里素质,社会责任感强。 (2)掌握从事本专业工作所需的数学和其他相关的自然科学、系统科学知识以及一定的经济学和管理学知识。 (3)掌握计算机科学基础理论知识和专业知识,了解本本科的核心概念、知识结构和典型方法。 (4)掌握软件工程学科的基本理论和基本知识,熟悉软件需求分析、设计、实现、评审、测试、维护以及过程与管理的方法和技术,了解软件工程规范和标准。 (5)经过系统化的软件工程基本训练,具有参与实际软件开发项目的经历,具有作为软件工程师从事工程实践的专业能力。 (6)具有综合运用掌握的知识、方法和技术解决实际问题的能力,能够权衡和选择各种设计方案,使用适当的软件工程工具设计和开发软件系统,能够建立规范的系统文档。 (7)充分理解团队合作的重要性,具备个人工作和团队协作的能力、人际交往和沟通能力以及一定的组织管理能力。 (8)熟悉中医药学及现代医学的基本理论知识,具有从事医药信息处理及软件系统开发的工作能力。

人才培养方案5篇

人才培养方案5篇 活动的开展是需要提前制定策划主题方案的,方便活动更加的顺利进行。那么该如何写呢?下面是为大家整理的人才培养方案,希望大家喜欢。 人才培养方案1 1 培养目的 1.1 根据公司确立的“五个一”目标,通过建立和完善人才梯队培养机制,有计划、有步骤地合理开发和挖掘各层次人才的潜质,以促进A 服务业优秀人才的培养与储备,为公司新的改革与发展提供有效的人才资源保障,实现: 1.1.1 人才无断层:要保有一到二名的合适人选,当某个关键职位由于前任提升、退休或辞职等原因出现空缺时,可接替这个职位。 1.1.2 工作顺利交接:要保证连续性较强及较重要的工作,当承担工作任务的人员突然离开岗位时,后继的人选在短时间内能顺利交接工作。 1.1.3 形成人才磁场:要保障良性的人才培养机制,树立公司良好的形象,吸引各类贤才的加盟,达到人才“蓄水池”的作用。 2 培养原则

2.1 领导问责培养原则。各级单位及部门负责人对人才培养工作负直接责任,人才培养的成效应纳入考核范畴。 2.2 滚动进出培养原则。不论资排辈,实行“赛马制”滚动培养,每年根据实际工作表现调整人才梯队,选择优秀人才纳入人才库中,对实际工作中表现一般的人员淘汰出人才梯队。 2.3 个性化综合性原则。坚持专业培养与综合培养同步进行,根据培养对象的特点和培养方向,设计针对性的发展通道和培养方法。 3 适用范围 本管理办法适用于A公司本部及各子公司。 4 管理职责 4.1 人力资源部。作为公司人才培养的组织协调部门,负责建立“统一管理、分级实施”的人才培养体系,具体负责专业技术人才的培养规划、人才甄选政策和程序的制定、培养对象的认定和培养计划的统筹安排。 5 甄选方法 5.3.1 职业操守、知识技能、工作资历等基本条件通过个人材料,结合日常工作观察情况进行分析。 5.3.2 关键能力资质通过调查表、访谈等形式进行分析,条件具

人才培养方案范本5篇(实用)

人才培养方案范本5篇(实用) 人才培养方案范本5篇(实用) 人才培养指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练,才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。下面给大家分享一些关于人才培养方案范文5篇,希望能够对大家有所帮助。 人才培养方案范本篇1 一、目的 为认真贯彻集团人才发展战略规划,加快人才培养、使用。建立和完善人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队,满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求,为公司的可持续发展提供智力资本支持。 二、原则 坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 三、人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。 四、人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部门和生产单位及项目组作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 五、主要内容 本方案由以下几个方面组成:人才培养体系的构成、人才的甄选、人才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。

(一)人才培养体系的构成 公司人才培养体系由“启航工程计划”、“育英工程计划”、“菁英工程计划”、“卓越工程计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 1、启航工程计划:该计划旨在对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。 2、育英工程计划:该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的,有进一步培养潜质的优秀班组长进行培养,使其逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。 3、菁英工程计划:该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的核心技术人员及中层管理人员进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司后备岗位储备人才。 4、卓越工程计划:该计划旨在通过对公司现有的后备干部和技术带头人的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备。 通过上述四个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司因应未来发展变化而储备的一些可替代高级岗位的人才。 (二)人才的甄选 通过职业生涯规划、科学测评,慎重地甄选,选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才,以树立公司用人及人才晋升理念。 1、甄选条件:进入人才培养队伍的员工必须是大专以上全日制学历,一年以上工作经验,能够胜任现有岗位工作,有强烈进取精神,有一定的培养潜质。 2、经过职业生涯规划、科学测评,由部门或生产单位推荐。 3、由人力资源部根据甄选条件筛选人员名单,然后由公司领导批准入选人员名单。 (三)人才培养模式 为适应不同岗位的需要,结合员工的职业生涯规划,公司对人才采用下列两

企业人才培养方案

【篇一】企业人才培养方案 一、目的 为认真贯彻集团人才发展战略规划,加快人才培养、使用。建立和完善人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队,满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求,为公司的可持续发展提供智力资本支持。 二、原则 坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 三、人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。 四、人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部门和生产单位及项目组作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 五、主要内容

本方案由以下几个方面组成:人才培养体系的构成、人才的甄选、人才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。 (一)人才培养体系的构成 公司人才培养体系由“启航工程计划”、“育英工程计划”、“菁英工程计划”、“卓越工程计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 1、启航工程计划:该计划旨在对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。 2、育英工程计划:该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的,有进一步培养潜质的优秀班组长进行培养,使其逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。 3、菁英工程计划:该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的核心技术人员及中层管理人员进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司后备岗位储备人才。 4、卓越工程计划:该计划旨在通过对公司现有的后备干部和技术带头人的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备。 通过上述四个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司因应未来发展变化而储备的一些可替代高级岗位的人才。 (二)人才的甄选 通过职业生涯规划、科学测评,慎重地甄选,选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才,以树立公司用人及人才晋升理念。

人才培养方案策划(精选5篇)

人才培养方案策划(精选5篇) 人才培养方案(篇1) 1 培养目的 1.1 根据公司确立的“五个一”目标,通过建立和完善人才梯队培养机制,有计划、有步骤地合理开发和挖掘各层次人才的潜质,以促进A服务业优秀人才的培养与储备,为公司新的改革与发展提供有效的人才资源保障,实现: 1.1.1 人才无断层:要保有一到二名的合适人选,当某个关键职位由于前任提升、退休或辞职等原因出现空缺时,可接替这个职位。 1.1.2 工作顺利交接:要保证连续性较强及较重要的工作,当承担工作任务的人员突然离开岗位时,后继的人选在短时间内能顺利交接工作。 1.1.3 形成人才磁场:要保障良性的人才培养机制,树立公司良好的形象,吸引各类贤才的加盟,达到人才“蓄水池”的作用。 2 培养原则 2.1 领导问责培养原则。各级单位及部门负责人对人才培养工作负直接责任,人才培养的成效应纳入考核范畴。 2.2 滚动进出培养原则。不论资排辈,实行“赛马制”滚动培养,每年根据实际工作表现调整人才梯队,选择优秀人才纳入人才库中,对实际工作中表现一般的人员淘汰出人才梯队。 2.3 个性化综合性原则。坚持专业培养与综合培养同步进行,根据培养对象的特点和培养方向,设计针对性的发展通道和培养方法。 3 适用范围

本管理办法适用于A公司本部及各子公司。 4 管理职责 4.1 人力资源部。作为公司人才培养的组织协调部门,负责建立“统一管理、分级实施”的人才培养体系,具体负责专业技术人才的培养规划、人才甄选政策和程序的制定、培养对象的认定和培养计划的统筹安排。 5 甄选方法 5.3.1 职业操守、知识技能、工作资历等基本条件通过个人材料,结合日常工作观察情况进行分析。 5.3.2 关键能力资质通过调查表、访谈等形式进行分析,条件具备的可借助专业机构的测评软件进行测评。 5.4 甄选程序 5.4.1公司关键岗位的数量可按公司当前职位总数的30%之内进行评定,每个关键岗位至少要选定1~2名后备人员。如果公司内部没有合适人选的特殊岗位,可考虑外部招聘。 5.4.2 后备人才由各单位根据公司制定的甄选原则及条件进行筛选确定,并报A人力资源部审核备案。 5.4.3 确定的关键岗位一般应公开,但关键岗位后备人选根据各单位实际情况,可在单位内部公开,也可只在单位领导班子范围内公开。 5.4.4 流程: 步骤流程内容责任部门 1 提交关键岗位及后备人选各管理部门

公司人才培养计划方案(4篇)

公司人才培养计划方案(4篇) 公司人才培养计划方案篇一 以弘扬五种作风、提升五种能力为核心、按照不间断学习、全员培训的思路,构建符合公司实际的现代教育培训体系,健全符合人才成长规律的激励约束机制,形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局,培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神,能够应对复杂局面的复合型人才队伍。20xx年底,通过培训争取具有本科及以上学历的.员工比例达到20%及以上、企业经营者比例达到70%及以上、管理人员比例达到40%及以上、技术人员比例达到20%及以上,全员培训率达到95%及以上。 公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。 公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程。 (1)实行“4个1”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式,公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、1名优秀技术人才和1名优秀技能人才。 (2)实行创新型人才培训。在化验、检验、经营、知识产权、机电设备运行控制等重要领域,重点培养1-2名后备人才,培养3-5名创新型优秀拔尖人才,建设创新性高精尖科技人才队伍。 (3)实行紧缺性人才培训。每年积极引进和培养造型、

化验、熔炼、热处理和财务审计等高级专业人才各1名,以满足公司业务拓展需求。 (4)实行人才拓展培训。根据昱工耐磨建设的要求,全面加强人才拓展培训,提高企业的凝聚力。年内滚动开展10人次的经营管理、化验、检验、安全生产、维护、行车等专业人才培养。 (5)实行学习型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“平安昱工”为载体,积极培育昱工文化,建设学习型班组;加强基层班组建设,大力促进在岗学习和现场培训,开展公司系统所有班组长的轮训工作。 (1)现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日; (2)新招聘工作人员初训不少三天。 公司人才培养计划方案篇二 根据新一年的工作需要,公司共招收了12名08级新员工,组成了一个充满活力的新团体。但是,由于刚进入公司不久,及员工的性格和潜力等方面的差异,大家的优势并没有到达最大化发挥,工作潜力没有充分展现出来,用心性也有所欠缺。 因此,计划开展公司人才培养计划,透过一系列的机制,充分调动员工的用心性和展现员工的才能,实现公司人力资源的优势互补和有效利用,进一步增强公司的凝聚力,提高整个公司的工作效率和质量。

关于企业人才培养方案7篇

关于企业人才培养方案7篇 关于企业人才培养方案篇1 一、构建青年人才培养管理体系的意义 健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制,建立更加有利于青年成长、满足企业事业需要、符合企业发展规律的人才培养体系。努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍。 通过该体系的建立,公司将进一步明确不同序列青年人才的发展路径,并以职业发展路径为基础制定企业岗位能力管理体系。在此基础之上,建立合理使用的人才识别体系,并给予不同层次的人员相应的培养机会,通过科学适用的体系流程及丰富多样的培训课程,充分利用内部聚集的资源,解决公司核心人才的差距问题,为企业发展战略,提供强有力的人力资源保障支持。 二、公司青年人才培养管理体系一、基本制度与体系 (一)管理组织青年人才培养管理体系的管理组织包含一个决策机构,和一个实施机构。青年人 才培养决策机构是人事委员会,由公司领导、人力资源部人员、其他相关人员构成。青年人才 培养实施机构是人力资源部培训站,负责青年人才培养工作全面实施。 (二)青年人才的标准 青年管理人才 从事党政、生产经营管理工作,年龄在35周岁(含35周岁)以下;本科及以上学历、工作5年以上、中级职称或中级职业资格证书;获得青年管理能手、或优秀管理成果奖、或具有获得推广实施的科学管理方法实践;具有扎实的专业知识、有创新和实践能力、有培养和发展潜力的员工。 青年技术人才 从事科技研究、技术服务、产品生产工作,年龄在35周岁(含35周岁)以下;大专及以上学历、中级职称;工作业绩突出的员工。 青年技能人才

从事技能操作工作,年龄在35周岁(含35周岁)以下;高级工资格证书或被评为总公司高技能人才;工作业绩突出的员工。 (三)青年员工的职业发展路径 青年管理人才职业发展路径 见习→科员→主办→主管→岗位经理→部门经理→更高 青年技术人才职业发展路径 毕业生→见习→技术员→助理工程师→工程师→资深工程师→更高 青年技能人才职业发展路径 毕业生→初级工→中级工→高级工→技师→高级技师→更高三、公司的岗位能力管理体系 在确定了公司的职业发展路径后,以此为基础制定岗位能力管理体系。该体系主要包括三个方面,通用素质、专有能力、岗位技能。通用素质和专有能力,主要是体现战略目标及业务发展对员工核心素质能力的整体要求;岗位技能则是要体现专业特点及职责分配对员工履行日常工作的具体要求。 四、人才识别与筛选 识别于筛选青年人才,首先要建立公司关键岗位继任计划,以其名单作为青年人才识别的基础,然后运用岗位能力管理体系对名单内的员工进行潜力评价,接着按照岗位序列的不同,结合能力评价与业绩评价两个维度建立九宫格,筛选出本序列的业绩与能力均表现优秀的青年人才作为培养的重点对象。 五、人才培养与培训(一)各阶段青年人才培养重点 青年员工为精英型培养,这些青年员工进入公司已经5年以上,对公司及行业均一定的认知, 对于这个层次人员的培养,应注重综合能力与素质的提高,通过培训使他们早日成为青年管理 人才、青年技术人才以及青年技能人 才。 青年员工为大众化培养,这些青年员工进入公司基本不满3年,由于煤炭行业的工艺流程复杂 的特性,因此对于

应届生培养方案

应届生培养方案 XXX 启航计划” 2018年应届生培养方案 编制、审核、审批:人事行政部 前言 大学生是企业后备人才和希望所在,他们能为企业注入新鲜血液,提升企业整体人才素质。因此,对大学生的培养和考核是选拔、激励、储备人才的重要途径和方式。为确保2018年度应届毕业生入司工作的顺利、有效实施,人事行政部借鉴其他企业对应届毕业生培养的经验,提出了2018年度应届生培养计划方案。 一、应届生培养方案概况 方案主题:应届生培养方案 方案目的:

1.使毕业生快速转换角色与心态,适应从校园人到企业人的转变; 2.使毕业生系统了解公司各部门情况,熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规范; 3.培养毕业生职业意识,规范毕业生职业行为,加强毕业生对管理的深入认知,使毕业生快速成为公司骨干力量。 培养周期:2018年3月23日—2018年10月1日(约6个月) 培养对象:应届毕业生共计36人 主导部门:人事行政部 参与部门:各用人部门 二、应届生培养计划总体规划 1.培养目标: 入司10天:转变角色与心态,校园人到企业人;车间实入司3个月:熟悉公司规章制度、职场素养、军训、座谈分享等;达到岗位要求,初步胜任相关岗位工作 入司5个月:成为各系统各部门的骨干力量 2.培养方法:集中授课、团队活动、导师制、经验交流会等。

3.培养周期概况(6个月): 序号阶段名称阶段内容阶段时期阶段目标 1 “认识自我” 集中培训—新进 2 “挑战自我” 车间实—熟悉 3 “塑造自我” 岗位实—融合 4 “提升自我” 跟踪辅导—提升 5 “完善自我” 培养定位—完善 四、培养内容 培养内容一览表: 培养内容阶段主导部门培养项目 新入职培训“认识自我”(集中培训)人事部座谈、樟木头、团队拓展、军训 轮岗/车间实“挑战自我”(车间实)车间高管见面会、用人部门见面会、新老应届生经验交流会、一对一面谈注:删除了明显有问题的段落,小幅度改写了每段话。 为了更好地培养和管理应届生,公司制定了一系列的培养计划和考核机制。具体措施包括以下几点:

公司人才培养计划范文5篇

公司人才培养计划范文5篇 公司人才培养计划范文 公司人才培养计划篇1 一、资格条件(一)认同宝源企业文化和历史使命,为人诚信,拥有良好的个 人品质和职业道德,爱岗敬业。 (二)能够较好的面对和处理工作中的压力,能够以发展和变化的眼光对待工作,善于接受新鲜 事物,拥有良好的学习习惯,具备持续的自学能力。 (三)具有较强的沟通和语言表达能力。(四)在宝源工作期间,有良 好的工作业绩和绩效评价,具备较强的专业工作能力。(五)大专 (含)以上学历,35岁(含)以下,在集团工作1年(含)以上。 二、后备人才的申报与选拔程序 各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。综合管理部根据各部门、各基 地申报名单对候选对象进行审查、考核,筛选,确定人选,进入后备人才库。 (一)申报 申报人填写《后备人才申报表》(附后),通过以下方式上报 综合管理部:1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐, 并将申报表报综合管理部。 2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐,直接将申报表报公司综合管理部。 3、公司提名。 三、选拔入 库 综合管理部对申报材料进行初审后,通知申报人参加选拔测试。通过测试者正式进入后备人才库,并开展培养工作。选拔考核主要包括以下4轮,每轮考核设定基准分,未达到基准分者即淘汰。达到基准分者进入下一轮考核。每轮考核成绩保留,最后成绩为各轮成绩加权平均。 1、专业英语水平测试:主要包括英语笔试和英语口试。 2、价值观念及综合素质测试:主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作。

3、业务知识测试: 4、面试:由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试,采取一对一交谈或无领导小组讨论形式,侧重思维、表达能力的测试。 四、后备人才的培养 后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻 炼四种方式。一基础培训1、培养主题:企业文化、管理知 识、沟通技巧等通用性知识。 2、培养方式:参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知识、沟通技巧等培训;参加公司安排 的外部培训。 3、培养目标:使后备人才熟悉业务知识、管理工具、 管理方法等。二轮岗学习 1、培养主题:业务流程、实际技能的掌握和应用 2、培养方式:将后备人才安排到各部门进行工作学习,了解该部门实际情况。重点了解各岗位业 务知识、工作流 程、相关规章制度等内容。轮岗周期分为三个月、六个月、一年三种。轮岗结束,后备人才需在一个月内上交轮岗实习报告,报告应注重实效,达到分析现状、解决问题、优化管理的目的。考核报告由该部门经理初评打分、综合管理部经理复核评分,两者按6:4比例权重后得出实习报告最终成绩。实习报告成绩将作为轮岗实习工作的主要考核依据。 三内部兼职 培养主题:增强对各部门工作的认识和了解,提升员工综合素质和能力。培养方式:兼职人员以学习、调研、协助为职责,参与兼职部门具体业务的运作过程,提出相关意见和建议,并承担相关 工作,在兼职业务上接受兼职部门领导管理。 四挂职锻炼1、培养主题:综合技 能的全面锻炼和提升 2、培养方式:将后备人才安排到各部门相应岗位上挂职,由综合管理部审批发文。挂职的时间不应低于10个月。挂职锻炼的岗位编制做为临时编制,仅用于培养后备人才,不作为公司正式的编制。 五、后备人才的考核、淘汰、出库、任用及 后续跟踪一后备人才考核1、后备人才考核、 淘汰周期为2年。 2、考核包括培训考核、岗位考核、能力测试3大部分。 其中:培训考核指每次培训结束后,由培训组织单位组织各种形式的考试(如笔试、小组讨论、心得撰写、课题研究等),对培训结果给予评价。岗位考核指每半年由后备人才所在部门对其进行 绩效考核,对后备人才的工作情况进行评价。能力测试指检查两年内后备人才是否取得一项中级(含)以上职称或考取更高级学位。 二后备人才淘汰有以下情况者,经公司领导审批后,从后备

企业人才培养方案范文五篇

企业人才培养方案范文五篇 企业人才培养方案篇1 根据《江苏省技工院校校企合作培养高技能人才工作实施意见》和《江苏省“百校千企”紧缺型高技能人才培养工程实施方案》,特制定本实施方案。 一、指导思想 根据我市经济社会发展对高技能人才的需求,透过实施常州市“十校百企”紧缺型高技能人才培养工程(以下简称“十校百企”工程),推进院校和企业全方位、深层次、多形式合作,建立政府搭台、校企互动、产学结合、资源共享、校企双赢的校企合作新机制,为加快培养适应我市产业结构调整和经济增长方式转变发展急需的紧缺型高技能人才、促进我市经济持续健康快速发展带给有效的技能人才保障。 二、目标任务 1.全面推行紧密型的校企合作机制。省级重点技工院校要和不少于10个企业开展紧密型合作,国家级以上重点技工院校要和不少于20个企业开展紧密型合作,制定具体的校企合作方案,并有效执行。每个高级工班、技师(含预备技师)班专业均要与2家以上企业签订校企合作培养协议,制定具体的校企合作方案,并有效执行。 2.努力扩大培养高技能人才的规模。技师学院的高级班、技师(预备技师)班在校生的比例到达50%(或者1200人)以上,年组织企业高级工以上高技能人才培训500人以上;高级技工学校高级班在校生比例到达30%(或者800人)以上,年组织企业高技能人才培训400人以上;国家级重点技校高级班在校生的比例20%(或者300人)以上,年组织企业高技能人才培训200人以上。

3.着力提高高技能人才培训质量。在夯实基础知识和基本技能的同时,透过校企合作着力提高分析、解决生产实际难题的潜力,确保高级工、技师(预备技师)考评合格率80%以上,对口就业率90%以上,用人企业认可满意度80%以上。 三、实施要求 实施“十校百企”工程,关键要找准企业和院校的对接点,注重在载体、途径和方法上下功夫,不断推动校企合作深入发展,院校和有关企业要因地制宜、不拘一格、突出特色,用心探索多种模式和灵活有效的合作形式,共同搭建对接平台。 1.毕业生供求信息对接平台。市经信委和市人社局将共同搭建常州市技工院校毕业生供求信息对接平台,为促进毕业生充分就业带给信息服务。各企业要用心为“平台建设”带给人才需求信息,为技工院校毕业生带给丰富的就业岗位信息;各技工院校要及时带给毕业生就业信息,实现毕业生就业信息与企业需求信息紧密对接,拓宽毕业生和企业方便快捷的双向选取渠道。 2.人才交流对接平台。建立教师到企业实践挂职制度,技工院校要派教师到企业挂职,顶岗实践,参与产学研活动,系统掌握相关业务技术流程,积累教学所需的职业技能、专业技能和实践经验,以提高实践教学技能,建立企业优秀人才到技工院校兼职制度,聘请优秀企业家、能工巧匠和专业技术人员,作为特聘教师到院校授课,构成校企人才交流机制。 3.课程改革对接平台。建立院校专业设置、课程资料改革与企业发展联动的促进机制。校企共同研究一体化教学资料、教材和课程体系,根据企业人才层次和数量需求变化,引导学科专业结构的调整,推动院校深化教育教学改革,逐步实现专业设置与用工需求零距离、课程设备与职业活动零距离、教学资料与培养目标零距离,增强校企合作培养高技能人才的紧密性和有效性。 4.物质交流对接平台。加快校内校外基地建设,大力推行“学校在企业建立实习基地”与“企业在学校建立生产车间”的做法,建立校企合作的物质交流平

应届大学生培养方案

应届大学生培养方案 一. 培养对象 公司累计招聘应届本科毕业生,预计15 人。 二. 培养周期 8月 15 日---11 月 15 日( 3 个月) 三.培训目的 1.帮助应届大学生快速转换角色与心态,适应从校园人到企业人的转变; 2.使其系统了解公司情况,熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规范; 3 . 帮助应届大学生快速适应环境,调整情绪,解决其工作与生活上的难题; 4 . 培养应届大学生职业意识,规范毕业生职业行为,加强毕业生对管理的 深入认知,使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力量。 四.培训内容 新进应届大学生培训内容,计划分为以下三个部分: 1.入职培训(计划在入职第 1 周) (1)见面欢迎会,参与人员:各部门负责人 (2)应届生相互认识,班级组织建立(班干部竞聘) (3)公司简介 ( 含公司历史、概况、经营理念、企业文化等) 、组织架构(4)公司规章制度与日常行为规范

(5)培训内容:《角色转换》、《职业生涯规划与自我管理》、《时间管理》、《安全卫生与 5S》等 (6)军训、消防知识 (6)新余总部参观 (7)考试,心得总结演讲 具体见《入职培训计划表》 2、生产车间实践培训与专业理论培训(计划在入职第 2 周到第 6 周) 入职第 2 周-6 周,实行为期一个月的实践培训,所有人员安排至生产部 实习,担任操作岗位。实习结束后,需进行笔试和实操考核。在实践培训过程中,坚持与专业理论培训相结合,每周开展一次理论培训。课程如下: (1)产品介绍; (2)产品工艺流程及生产注意事项; (3)品质意识; (4)生产现场管理; 具体见《理论培训计划表》 3.岗位培训 岗位培训由用人部门负责执行。应届生入职第二个月开始,人事行政部根 据各部门用人需求及实习的专业、兴趣进行岗位分配,正式确定实习生的岗位。用人部门接收到应届生后,需按照《试用及转正管理办法》的相关规定,与毕 业生一起设计其《试用期工作目标卡》,安排实习指导人,帮助实习生顺利的 将学校所学的理论知识和企业的岗位实际结合起来,引导毕业生迅速的熟悉岗 位进入工作状态。实习生需于每周填写《周工作总结》,提交至入职指导人; 每周写一篇周记,提交至人事行政部。

公司人才培养方案5篇

公司人才培养方案5篇 公司人才培养方案1 一、简介 人才培养具有良好人文、科学素质和社会职责感,教学基础扎实,具有自我学习潜力、创新精神和创新潜力的一流人才。具体包含以下几个方面:得到基础研究和应用研究的训练,具有扎实的基础理论知识和实验技能,动手潜力强、综合素质好;掌握科学的思维方法,具备较强的获取知识潜力,具有探索精神、创新潜力并具备优秀的科学品质。 二、培养形式 培养人才的形式有多种,除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外,还可采取业余教育,脱产或不脱产的培训班、研讨班等形式,充分利用*教育、业余教育、电化教育等条件,提倡并鼓励自学成才。人才培养的具体要求,各行各业都有所不同,但总的目标是到达德、智、体全面发展。对于企业来说,人才培养是多层次的,包括了高级经营人才的培养;职能管理人才的培养和基层管理人才的培养,等等。 三、模式改革 人才培养教育教学改革的根本目的是提高人才培养质量。人才培养质量,有两种评价尺度。一种是学校内部的评价尺度,另

一种是学校外部的评价尺度,即社会的评价尺度。社会对高等学校人才培养质量的评价,主要是以高等教育的外显质量特征即高等学校毕业生的质量作为评价依据,而对高等学校内部的教育教学活动不太关注;社会对毕业生质量的整体评价,主要是评价毕业生群体能否很好地适应国家、社会、市场的需求。学校对人才培养质量的评价,主要是以高等教育的内部质量特征作为评价依据,即评价学校培养出来的学生,在整体上是否到达学校规定的专业培养目标的要求,学校人才培养质量与培养目标的是否相符。因此,高等学校提高人才培养质量,就是提高人才培养对社会的适应程度,提高人才培养与培养目标的贴合程度。 人才培养质量,既要理解学校自身对高等教育内部质量特征的评价,又要理解社会对高等教育外显质量特征的评价,因此,以提高人才培养质量为核心的高等学校人才培养模式改革,务必遵循教育的外部关系规律与教育的内部关系规律。 教育的外部关系规律,即是教育同社会的关系的规律,潘懋元先生表述是,“教育务必与社会发展相适应”,加以引申,即可表述为,“教育务必受必须社会的经济、政治、文化所制约,并为必须社会的经济、政治、文化的发展服务”。所以,当人才培养不能很好地适应社会的需要,即不能很好地为社会的经济、政治、文化的发展服务时,务必对现行的人才培养模式进行改革。教育的内部关系规律,即教育自身的规律,按照潘懋元先生的表述即是,“社会主义教育,务必培养全面发展的人,或者说社会主义教

人才培养方案范文5篇(实用)

人才培养方案范文5篇(实用) 人才培养方案范文篇1 公司“十一五”期间人才培养的总体目标是:坚持终身学习、全员培训的思路,透过构建贴合公司实际的现代教育培训体系,建立健全贴合人才成长规律的激励约束机制,构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局,培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神,能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍;一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍;一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关潜力的技术人才队伍;一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。 1、员工素质提升计划。到20__年底,公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工的比例到达25%,人才密度到达0.80。企业经营者、管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别到达90%、50%和55%以上全员培训率到达95%以上,各类员工的思想道德素养、业务水平和创新潜力明显提高,岗位适应性明显增强。 2、“1551”优秀企业人才培养方案。加大各类优秀人才

培养力度,公司培养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和1000名优技能人才。 3、创新型高精尖科技企业人才培养方案。在支撑电网建设与发展、提高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域,重点培养2-3名后备院士人才,培养300名创新型优秀拔尖人才,新增专家150人,公司系统进入人才库的专家力争到达300人以上,构成以院士和知名专家为核心的创新性高精尖科技人才队伍。 4、紧缺企业人才培养方案。加大引进和培养公司紧缺专家人才的力度,5年内引进和培养500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才,满足公司业务拓展的需求。 5、特高压电网专项企业人才培养方案。根据特高压电网工程建设的要求,加强特高压科技人才的培养,5年内滚动培养20__名能够承担特高压电网技术研究、设计、建设、生产运行、维护和管理等专业人才。 6、西部电力企业优秀青年企业人才培养方案。每年从西北五省和西藏公司选拔40名有培养前途的青年管理和技术人才,进行针对性的集中强化培训,并对口派遣到东部发达电力企业实践锻炼。加大对西藏公司人才帮扶力度,每年选派10名优秀技术和技能人才进藏担任培训师,开展对口培训,为西藏公司培养技术和技能人才。 7、学习型班组建设计划。以开展“爱心活动”、实施

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