图纸管理实施细则5篇
图纸管理实施细则5篇
【第1篇】图纸会审管理细则
目的
通过图纸会审,使设计图纸100%符合有关规范要求。
通过图纸会审,使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
通过图纸会审,做到图纸表达清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。
范围
公司新建项目所有土建及配套图纸。
职责
工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。
设计部负责与设计院联系,提出业主要求,并配合施工单位进行图面解释工作。
程序
设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。
工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行
阅读。
工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。
在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后,工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请有关专家作专题咨询。
工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》,并分发给施工、监理等有关单位执行。
图纸会审记录由设计院负责,并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
图纸会审的关键问题
土建部分
基坑开挖及基坑围护。
基础形式的选择。
主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
四大渗漏:屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
内墙粉刷。
楼地面做法。
土建与各专业的矛盾问题。
工程施工中的可行性问题。
配套部分
给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要,而且要满足美观需要。
排水管的走向及布置是否合理。
管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
消防工程设计满足美观及消防要求。
水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
煤气工程满足煤气公司的审图要求。
总体图纸布局、管位布置合理,管材选用合理。
用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。
室内电器布置合理、规范。
检查
在施工过程中,工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。
如发现问题要及时反馈给设计院,并通过设计院进行设计调整或确认,再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。
附表:
专家咨询会议报告附表4-2
项目名称
编号
咨询专题
建设
单位
建设单位
参加人员
时间
地点
咨询专家签名:
【第2篇】图纸管理工作细则
图纸管理细则
一、设计文件更改的提出
1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。
2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。
3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。
二、设计更改的实施
1、设计变更形式:
由甲方提出的变更为“项目变更通知”。
由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。
2、设计变更的运行:
设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设
计变更通知”上签字、盖章,由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部,接收人在变更通知原件上签收,原件交档案室保存,设计部保留签收记录的复印件一份。
工程部发放“设计变更通知”至施工及监理,接收人在设计变更通知上签收。
“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性,等同于施工图纸,在竣工资料中一并体现。
三、图纸发放规定
1、设计图纸发放范围:
每家施工单位8套施工图,监理公司2套,各工种工程师1套。
2、施工图纸一经发放,不再回心,失去时效,自动作废。
3、设计图纸接收与发放,记录在“文件收发记录”表上。
4、图纸发放有效性标识:
施工图纸以设计单位有效图章为准。
零星工程图纸以设计部受控章为准。
四、零星图纸的管理
1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。
2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份,领用人在“设计通知单”上签收。
3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。
【第3篇】工程项目图纸管理工作细则
工程项目图纸管理细则
一、设计文件更改的提出
1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。
2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。
3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。
二、设计更改的实施
1、设计变更形式:
由甲方提出的变更为“项目变更通知”。
由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。
2、设计变更的运行:
设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章,由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部,接收人在变更通知原件上签收,原件交档案室保存,设计部保留签收记录的复印件一份。
工程部发放“设计变更通知”至施工及监理,接收人在设计变更通知上签收。
“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性,等同于施工图纸,在竣工资料中一并体现。
三、图纸发放规定
1、设计图纸发放范围:
每家施工单位8套施工图,监理公司2套,各工种工程师1套。
2、施工图纸一经发放,不再回心,失去时效,自动作废。
3、设计图纸接收与发放,记录在“文件收发记录”表上。
4、图纸发放有效性标识:
施工图纸以设计单位有效图章为准。
零星工程图纸以设计部受控章为准。
四、零星图纸的管理
1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。
2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份,领用人在“设计通知单”上签收。
3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。
【第4篇】图纸会审管理工作细则规范
图纸会审管理工作细则
1.目的:
1.1通过图纸会审,使设计图纸100%符合有关规范要求。
1.2通过图纸会审,使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
1.3通过图纸会审,做到图纸表达清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。
2.范围:公司新建项目所有土建及配套图纸。
3.职责:
3.1工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
3.2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。
3.3设计部负责与设计院联系,提出甲方要求,并配合施工单位进行图面解释工作。
4.程序:
4.1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。
4.2工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
4.3工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
4.4工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记。
4.5在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后,工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
4.6图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请有关专家作专题咨询。
4.7工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成
《专家咨询会议报告》,并分发给施工、监理等有关单位执行。
4.8图纸会审记录由设计院负责,并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
5.图纸会审关键问题
5.1土建部分:
5.1.1基坑开挖及基坑围护。
5.1.2基础形式的选择。
5.1.3主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
5.1.4四大渗漏:屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
5.1.5内墙粉刷。
5.1.6楼地面做法。
5.1.7土建与各专业的矛盾问题。
5.1.8工程施工中的可行性问题。
5.2配套部分:
5.2.1给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需
要,且满足美观需要。
5.2.2排水管的走向及布置是否合理。
5.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
5.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
5.2.4消防工程设计满足美观及消防局要求。
5.2.5水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
5.2.6煤气工程满足煤气公司的审图要求。
5.2.7总体图纸布局、管位布置合理,管材选用合理。
5.2.8用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
5.2.9强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。
5.2.10室内电器布置合理、规范。
6.检查:在施工过程中,工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况,如发现新问题及必要的调整及时反馈给设计院,并通过设计院进行设计调整或确认,再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。
7.有关文件:
7.1现行建筑设计规范大全。
7.2现行建筑施工规范大全。
8.相关表单:
8.1专家咨询会议报告。
修改记录
页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期
编制:审核:批准:
日期:日期:日期:
【第5篇】图纸会审管理工作细则
施工iso-图纸会审管理工作细则
1.目的:
1.1通过图纸会审,使设计图纸100%符合有关规范要求。
1.2通过图纸会审,使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
1.3通过图纸会审,做到图纸表达清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。
2.范围:公司新建项目所有土建及配套图纸。
3.职责:
3.1工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
3.2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。
3.3设计部负责与设计院联系,提出甲方要求,并配合施工单位进行图面解释工作。
4.程序:
4.1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。
4.2工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
4.3工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
4.4工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计
图纸进行审
阅并记录于工作日记。
4.5在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后,工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
4.6图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请有关专家作专题咨询。
4.7工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》,并分发给施工、监理等有关单位执行。
4.8图纸会审记录由设计院负责,并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
5.图纸会审关键问题
5.1土建部分:
5.1.1基坑开挖及基坑围护。
5.1.2基础形式的选择。
5.1.3主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
5.1.4四大渗漏:屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
5.1.5内墙粉刷。
5.1.6楼地面做法。
5.1.7土建与各专业的矛盾问题。
5.1.8工程施工中的可行性问题。
5.2配套部分:
5.2.1给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需
要,且满足美观需要。
5.2.2排水管的走向及布置是否合理。
5.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
5.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
5.2.4消防工程设计满足美观及消防局要求。
5.2.5水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
5.2.6煤气工程满足煤气公司的审图要求。
5.2.7总体图纸布局、管位布置合理,管材选用合理。
5.2.8用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
5.2.9强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。
5.2.10室内电器布置合理、规范。
6.检查:在施工过程中,工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况,如发现新问题及必要的调整及时反馈给设计院,并通过设计院进行设计调整或确认,再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。
7.有关文件:
7.1现行建筑设计规范大全。
7.2现行建筑施工规范大全。
8.相关表单:
8.1专家咨询会议报告。
修改记录:
页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期编制:审核:批准:
日期:日期:&
nbsp;日期:
《专家咨询会议报告》
项目名称编号
咨询专题建设单位
建设单位
参加人员
时间地点
咨询专家签名:
咨询会议结论:
(写不完请接附页)
编制:第页.共页
设计档案(图纸)管理实施细则
设计档案(图纸)管理实施细则设计档案（图纸）管理实施细则 引言概述： 设计档案（图纸）管理对于各种工程项目的顺利进行至关重要。它涉及到设计成果的保存、查阅、传递等方面，直接影响到项目的质量与效率。本文将从五个大点出发，详细阐述设计档案管理的实施细则。 正文内容： 1. 设计档案（图纸）管理的目标与原则 1.1 设计档案（图纸）管理的目标 - 确保设计档案（图纸）的完整性和准确性 - 提高设计档案（图纸）的安全性和可靠性 - 促进设计档案（图纸）的共享和传递 1.2 设计档案（图纸）管理的原则 - 规范化：建立统一的管理规范和标准，确保设计档案（图纸）的一致性和可比性 - 保密性：加强设计档案（图纸）的保密措施，防止泄露和非法使用 - 安全性：采用安全的存储和传输方式，防止设计档案（图纸）的损坏和丢失 - 便捷性：提供便捷的查阅和传递途径，方便设计人员和相关人员的使用 2. 设计档案（图纸）管理的流程与方法 2.1 设计档案（图纸）的整理与归档
- 对设计档案（图纸）进行分类、编号和标识，确保档案的有序性和易查性 - 制定档案整理与归档的具体流程和标准，保证每份档案都能按照规定的程序进行归档 2.2 设计档案（图纸）的存储与保管 - 选择适当的存储介质和设备，确保设计档案（图纸）的安全性和长期保存 - 制定档案存储与保管的规范，包括存储环境的要求、档案保管人员的责任等 2.3 设计档案（图纸）的传递与共享 - 制定设计档案（图纸）的传递流程和标准，确保传递的准确性和及时性 - 建立设计档案（图纸）的共享平台，方便设计人员和相关人员的查阅和使用 3. 设计档案（图纸）管理的质量控制 3.1 设计档案（图纸）的审核与验收 - 设计档案（图纸）的审核：对设计档案（图纸）进行逐项审核，确保其准确性和合规性 - 设计档案（图纸）的验收：对设计档案（图纸）进行全面验收，确保其符合项目要求和标准 3.2 设计档案（图纸）的定期检查与更新 - 定期对设计档案（图纸）进行检查，发现问题及时修正和更新 - 更新设计档案（图纸）时，需要进行版本控制和备份，确保更新后的档案与原始档案一致 3.3 设计档案（图纸）管理的质量评估
图纸管理实施细则5篇
图纸管理实施细则5篇 【第1篇】图纸会审管理细则 目的 通过图纸会审,使设计图纸100%符合有关规范要求。 通过图纸会审,使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。 通过图纸会审,做到图纸表达清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。 范围 公司新建项目所有土建及配套图纸。 职责 工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。 工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。 设计部负责与设计院联系,提出业主要求,并配合施工单位进行图面解释工作。 程序 设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。 工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。 工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行
阅读。 工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。 在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后,工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。 图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请有关专家作专题咨询。 工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》,并分发给施工、监理等有关单位执行。 图纸会审记录由设计院负责,并发放工程部、设计部、监理、施工单位。 图纸会审的关键问题 土建部分 基坑开挖及基坑围护。 基础形式的选择。 主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。 四大渗漏:屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。 内墙粉刷。 楼地面做法。 土建与各专业的矛盾问题。 工程施工中的可行性问题。
图纸管理制度
图纸管理制度 图纸管理制度是指为了规范和管理图纸的使用、传递、存储、归档等各个环节，确保图纸的安全性、可靠性和有效性而制定的一套规章制度。图纸管理制度的实施可以提高工程项目的管理水平，促进项目的顺利进行。 一、图纸管理制度的目的和范围 图纸管理制度的目的是确保图纸的正确、及时、安全地传递和使用，保证工程 项目的顺利进行。图纸管理制度适合于所有与工程项目相关的图纸，包括设计图纸、施工图纸、变更图纸等。 二、图纸管理制度的基本原则 1. 统一管理原则：图纸管理应由专人负责，建立统一的图纸管理部门或者岗位，统一管理图纸的收发、存储、归档等工作。 2. 规范使用原则：使用图纸的人员必须按照规定的程序和要求进行操作，不得 私自更改、复制或者外传图纸。 3. 安全保密原则：图纸应妥善保管，防止丢失、损坏或者泄露，对涉密图纸应 加强保密措施。 4. 及时更新原则：图纸应及时更新，确保使用的是最新版本的图纸。 5. 严格备份原则：对重要的图纸应进行备份，以防止意外损坏或者丢失。 三、图纸管理制度的具体内容 1. 图纸编码规范：制定统一的图纸编码规范，包括项目编号、图纸类型、版本 号等，以便于图纸的识别和管理。
2. 图纸传递流程：规定图纸的传递流程，包括申请、审批、发放、接收等环节，确保图纸的正确传递和使用。 3. 图纸存储和归档：建立图纸存储和归档系统，对图纸进行分类、整理、编号 和归档，确保图纸的安全和易查。 4. 图纸使用权限管理：对不同的人员设置不同的图纸使用权限，确保惟独具备 相应权限的人员才干查看和修改图纸。 5. 图纸变更管理：对图纸的变更进行管理，包括变更申请、审批、记录等，确 保变更的及时和准确。 6. 图纸备份和恢复：对重要的图纸进行定期备份，以防止图纸的意外损坏或者 丢失，同时建立图纸恢复机制，确保备份的完整性和可用性。 7. 图纸安全保密措施：对涉密图纸进行加密和控制，确保图纸的安全和保密。 四、图纸管理制度的执行和监督 1. 执行责任人：明确图纸管理制度的执行责任人，建立相关的考核和奖惩机制，确保制度的有效执行。 2. 培训和宣传：对相关人员进行图纸管理制度的培训和宣传，提高他们的意识 和能力，确保制度的顺利实施。 3. 监督检查：建立图纸管理制度的监督检查机制，定期对图纸管理工作进行检 查和评估，及时发现和纠正问题。 4. 不断改进：根据实际情况和反馈意见，不断完善和改进图纸管理制度，提高 其适合性和实效性。 五、图纸管理制度的意义和效益
(完整版)图纸管理办法
图纸管理办法 一、总则 为了进一步加强对图纸的管理，最大限度的发挥图纸在工作中的作用，提高图纸利用率，避免因图纸管理不当造成损失，方便相关人员的使用和查验，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制订本制度。 二、适用对象及分类 1、该图纸管理办法主要适用于已经签字的正式图纸，没有签名的图纸不在本制度管理范围，如在设计阶段因讨论、评审需要打印的临时图纸，设计人员无需在图纸上签字，因此该图纸不适用于该管理办法，也无需登记；但是在确定方案后，部门助理要及时销毁临时图纸，避免出现混乱。 2、图纸包括公司设计人员绘制的产品设计图纸、工艺图纸、工装图纸等种类。 三、图纸的格式 1、图纸的绘制必须符合国家相关标准及行业标准要求。 2、图纸的标题栏、图框、技术说明等格式必须统一，相关格式见附图。 3、设计人员必须及时更新自己使用的图纸模板，不得继续使用旧模板。 四、电子版图纸的管理 电子版图纸统一存于系统网盘里，由部门领导进行审核，部门领导审核无误后，方可进行纸质图纸的打印。 项目完成后，须将系统网盘里的相关电子版图纸进行备份存档，同时删除临时图纸。 五、纸质图纸的管理 1、图纸的打印与发放 1.1 部门领导审核完电子版图纸确认没有问题之后，方可进行纸质图纸的打印。正式的产品设计图纸和工艺卡图纸原则上必须经过设计、核准、审核三道会签程序，每道把关必须签名并署日期。 1.2 在图纸签字确认后，部门助理根据需要将图纸复印出相应的份数，分别盖章，然后填写好《图纸收发登记表》（格式见附件）下发，由接收人确认签字。 1.3 所有正式图纸都必须加盖“受控”章才有效。 注：如遇到急用的图纸或者根据加工单位的需求，在经过领导的同意后，设计员也可先将电子版设计图纸通过邮件的形式发送给加工单位，但是事后必须通知部门助理及时补发纸
图纸管理制度
图纸管理制度 1. 无论电脑还是手工绘制的图纸，必须详细标明技术参数、材质等技术、加工要求，并 标明绘制人和绘制日期。技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到生产车间。 2. 绘制的图纸必须经审核人审核和加盖审核章并标明审核日期方能为有效图纸。 3. 生产内部派工，必须用文件套套好图纸，随派工单派工，操作员工交工时必须将图纸 和派工单一并上交。 4. 生产部外协加工，由外协负责人将有效图纸交给外协单位，待外协完工交检验时一并 交回。下批生产时重新发图，以避免因图纸改动而造成零件不合格。 5. 生产部和品管办有权拒绝使用无效图纸。 6. 收回作废的图纸要由开辟部标明作废日期，加盖作废章，保管12 个月再行销毁。 7. 新试制产品图纸的管理对试制中的不定型产品的零部件，生产试制人员可会同技术人 员共同商讨、绘制，暂不做严格规定。但须在图纸上注明“试制”。定型后由技术人员绘图存档，执行审核管理。 8. 未经整理的图纸，参照试制产品图纸的管理办法实行。 9. 技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计(编制)、校对、审核三级把关 制度；明确各级的责、权、利。 10. 技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行；技术文件修改前，负责 修改部门要提出修改理由及具体内容，交有关领导审批。 11. 修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填发更改通知书。 12. 技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据，必须加强管理，各部门应指 定一位专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的完整，准确清晰、统一等。若暂时未指定资料员，则由部门经理暂行代理。部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。 13. 每一项目完工后，该项目的项目负责人应在半月内完成技术资料整理，并交资料员刻制 光盘，备份、存档。 14. 施工图可在网络终端随时提供利用 (全图)；A3及以下图纸可下载到本机上处理打印。 由施工管理部门负责，档案部门提供指导，并协助做好图纸更改通知单的管理，并及时将更改通知单和被修改图在系统中建立标识关系，以备编制竣工图时进行参考。这一阶段的工作，确保了图纸的完整性。 15. 竣工图阶段。由档案部门会同工程管理等部门进行竣工图会审，惟独通过会审合格的图 纸才干提供竣工验收。 16. 办法的关键是由档案部门实行审核归档，控制图纸的更改，同时辅之以系统的管理，完 全实现了纸质图纸与电子图纸以及与实物管理的高度统一，这一成果为企业解决了图纸管理最大的难题——图实不一致，为技术人员进行技术改造提供了良好的外部环境。17. 通过电子图纸数据库查询所需的备件图。这是保证电子图纸数据中电子图纸与实物一致 的必要的强制性规定。数据库中不完整的电子图纸，利用在线采集系统或者其他数据采集方式入库，由档案管理人员完成数据的补充或者更新、作废；把修改信息利用OA 系统发送到档案管理员邮箱，完成数据的归档与否确认，如备件编号、图号、文件名等电子图纸属性的确认与处理；档案馆完成审核后，发送备件管理系统。备件员审核后，进入备件采购的电子商务流程。 18. 目前，我们已能做到无纸化备件图管理和备件采购，但鉴于国内的电子商务进程并没有 广泛开展，所以我们根据大部份备件采购供应产商的需要，依然打印多份纸质备件图。 主要体现在：一是原有的馆藏图纸数字化只是扫描处理，现在增加了图纸的系列处理，
技术文件图纸管理制度
前言 本制度主要为管理图纸规范化，防止因图纸的相关原因造成的不合格现象而制定。 本版本管理制度自2016年3月1日起实施 本管理制度起草部门:技术部 本管理制度主要编制人： 本管理制度主要审核人： 本管理制度主要批准人： 本管理制度于2016年3月实施。 变更记录： 技术文件、图纸管理制度 一、目的和使用范围： 为了规范公司的图纸管理,提高公司技术部的工作效率，使图纸、技术文件能够在公司内部进行有效、快速、科学的流转，既满足生产需要，又能有效地厉行节约、防止扩散,特制定产品图纸管理制度。 适用于产品图纸、工艺图纸、设计文件和工艺文件及外来标准文件的管理. 二、职责： 技术部是产品图纸、工艺图纸、设计文件和工艺文件及外来标准文件的归口管理部门,负责产品产品图纸、工艺图纸、设计文件和工艺文件及外来标准文件的接受、编制、保管、复制、发放、更改、回收及归档管理。 三、内容： 3。1。图纸和技术文件的接受、编制、发放和管理。外来文件、图纸接受、发放遵守附件五:图纸发放与回收流程. 3.1。1。技术部经过销售接收到图纸、技术文件或其他外来文件后填写图纸、技 术文件接收单，图纸(技术资料）接收单（内容见附件一)。外来图纸、技术文件经技术部部长审查后,由资料管理员进行统一编制清单及填写版本号管理.
3。1。2。设计人员按设计程序完成对产品图纸和技术文件的设计编制，经过审核批准后，交资料管理员进行统一编制清单及填写版本号管理。 3。1.3。新产品图纸：技术部将其新图纸整理好，如发现图纸不全、图纸信息不清楚以及图纸错误，应及时和客户联系，尽快拿出解决方案。样品接收到试制通知后由技术部按照样品试制单将图纸及工艺技术文件（包括清单）发放给生产部样品负责人、检验部部长（各一份），同时编制试制计划发放到相关部门或人员；样品试制完成后相关部门或人员应将图纸及工艺技术文件交还技术部，检验部图纸用于样品检验以及做检验报告用，样品合格后交还技术部. 3.1。4。需下发的产品图纸由资料管理员按照“批量”和“新品"发放（①批量:生产部4份（其中1份塑封用于车间生产时借用）、检验部2份。②新品：生产部2份、检验部1份),并做好发放回收记录（内容见附件二)，接收部门必须登记签字,各部门内图纸管理必须专人保管存放，不得丢失。生产车间需要图纸生产时，需向车间图纸管理员借用,并在车间图纸借用登记记录上签字，图纸使用完毕后必须归还,由车间图纸管理员统一保管。生产部需要外协加工的部件,由外协负责人将有效图纸交给外协单位,并负责相关图的技术更改的监督，技术部会不定期对图纸的有效性进行检查，以避免因图纸错误而造成零件不合格。发放的图纸、技术文件应加盖有效的红色印章.除技术部资料管理的原版图纸外，没有红章图纸均属无效图纸。 3.1。5。生产用图、检验用图、技术文件如有丢失,应追究其遗失者责任并罚款处理，并按规定办理审批手续审批后，资料员方可补图或补发技术文件。 3.1。6。图纸正常发放后，图纸使用人员如因其他原因需要图纸,需填写图纸（技术资料)申请单(见附件三）（必须有部门负责人签字）交予技术部部长审核，审核通过后，资料员方可补图或补发技术文件。如有个人原因使用无效图纸(没有盖章图纸、未更新版本号图纸等），应追究其责任并罚款处理。 3.1。7.图纸更改需填写图纸（技术资料)变更通知单（见附件四），变更通知单应及时送至生产车间以及生产相关部门,相关部门收到变更通知单后及时做相应的更改,保持图纸（技术资料）的一致性。图纸变更后,应作好发放回收记录,保证可追溯性。任何人不得随意更改图纸(技术资料）。 3.1.8。接收单/申请单/通知单编号如下: 序号 月 年 3。2.图纸和技术文件回收。 3。2.1。一次性生产图纸待客户签收产品后由资料管理员如数收回，分类存放。
图纸资料管理制度范本（2篇）
图纸资料管理制度范本 一、目的 本制度旨在规范和优化图纸资料的管理流程，确保图纸资料的完整性、准确性和安全性，提高工作效率和质量。 二、适用范围 本制度适用于所有与图纸资料相关的部门和人员。 三、定义 1. 图纸资料：包括设计图纸、施工图纸、装修图纸等相关文件和记录。 2. 资料管理者：负责图纸资料的存储、归档和维护的责任人员。 四、资料管理流程 1. 图纸资料的归档 a. 图纸资料应按照工程项目进行分类，每个项目设立一个独立的归档文件夹。 b. 资料管理者负责将新的图纸资料按照项目分类归档，并在资料归档目录中进行记录。 c. 归档的图纸资料应按照编号和日期进行命名，以便于查找和区分不同版本。 2. 资料的存储和备份 a. 归档的图纸资料应妥善存放于专门的存储设备或服务器中，保证数据的安全性和可靠性。 b. 定期对存储设备进行备份，确保图纸资料可以随时恢复。 c. 存储设备应设置访问权限，限制非资料管理者的访问。 3. 资料的借阅和归还
a. 需要借阅图纸资料的人员必须填写借阅申请表，并经过上级审核和批准后方可借阅。 b. 资料管理者根据借阅申请表的内容，核实借阅人员的身份和需要借阅的图纸资料，进行借出。 c. 借阅期限一般为不超过一个月，如需要延期借阅，借阅人员应提前与资料管理者进行沟通并得到同意。 d. 借阅人员应妥善保管借阅的图纸资料，严禁私自复制、转借或损坏图纸资料。 e. 图纸资料归还后，资料管理者应进行核实和记录。 4. 资料的更新和修订 a. 需要对图纸资料进行更新和修订时，资料管理者应及时进行更改，并标明更新日期和版本号。 b. 资料管理者应将原始资料和更新后的资料进行对比，确保修订的准确性和一致性。 c. 更新和修订后的图纸资料应存放于原有的归档文件夹中，并进行相应的记录和备份。 五、责任和制度执行 1. 资料管理者应按照本制度的要求，执行图纸资料的管理和维护工作，并对其负责。 2. 所有与图纸资料相关的人员应遵守本制度的要求，不得私自更改、删除或泄露图纸资料。 3. 针对制度执行不当或图纸资料管理不到位的情况，将视情节轻重给予相应的纪律处分。 六、附则
图纸管理制度
图文档管理制度 总则 1.为规范公司内部图纸的管理，保证图纸的规范性、一致性、特制定本制度。 管理范围 1.图纸包括外来图纸和公司内部图纸。图纸类型：包括工程图、总装图、效果图、 装配图。 2.技术文档类：说明书、指导书、BOM表、产品成本核算表、材料汇总表、产品 截图表等等。 图纸的发放范围及对应的印章 1.公司内部各部门负责人 2.客户及外协加工商 使用部门研发部研发部生产部生产部组装车间使用部门采购部研发部研发部研发部
图纸的设计标准 1. 图文档命名规则 1 目的 确保公司研发部重要文件具有唯一编号。便于文件的识别、追溯和控制，保证公司文件体系有效运转。 2 使用范围 ：适用于公司研发部文件的命名管理和控制 1) 图纸类文件：产品的3D 模型及产品的2D 图纸。 2) 技术文档类文件：产品说明书，产品效果图、产品BOM 表、产品成本核算表。产品 材料汇总表 3) 其它类：样品申请表、 3 编号办法 1) 2) 日期表示 格式：yymmdd yy:用两位05表示公元2005年。 mm:用两位数字表示月份，不足两位时，第一位用零补齐，如03表示3月。 dd:用两位数字表示日期，不足两位时，第一位用零补齐，如15表示15号。 例如：031027 2003年10月27 3) 文件版本编号 文件版本进行编号要遵守的标准: 起草版本的编号为 A01, A02, A03, ..., A010。
起草A01, A01.1, A01.1.1. 一旦图文档版本得以确认后,版本编号应该始自 A1。 图文档发生小的变动时可以根据需要将版本编号变化为A1,A2,A3,…。 图文档发生大的变动时可以根据需要将版本编号晋升为B1,B2,B3,…。 图纸文档的命名规则： 型号-组件-零件编号-零件名字 例如：SF-03-01-01-底架表示三折手法床下架组件中的底架 备注：型号中去掉“RL-”这几个字符 总装图命名规则： 型号-产品名称 例如：RL-SF-03-三折电动手法床 备注：型号中不去掉RL- 这几个字符 图号的命名规则： 型号-组件-零件编号-零件组件编号 SF-03-01-01-01 表示三折手法床下架组件中的底架中的一个焊接件 备注：在同一零件中需要两份图纸时，后面用字母区别 3.4 技术文件命名规则 RL-SMS-QS-11-A0 表示：这是矫正镜的产品说明书版本号为A0 RL-BOM-QS-11-A0 表示：这是矫正镜的产品BOM表版本号为A0 RL-XGT-QS-11-00 表示：这是矫正镜的产品效果图流水号为00 RL-JTB-QS-11-A2 表示：这是矫正镜的产品截图清单表版本号为A2 RL-HSB-QS-11-B0 表示：这是矫正镜的产品成本核算表版本号为B0 RL-HZB-QS-11-A0 表示：这是矫正镜的产品材料汇总表版本号为A0 RL-GYK-图号-A0 表示：这是矫正镜的产品加工工艺卡版本号为A0 RL-JYWI-QS-11-A0 表示：这是矫正镜的检验作业指导书版本号为A0 RL-JYBG-QS-11- yymmdd 表示：这是矫正镜的检验作业报告 RL-ZZWI-QS-11-A0 表示：这是矫正镜的组装作业指导书版本号为A0 RL-ZYBG-QS-11- yymmdd 表示：这是矫正镜的组装作业报告 RL-DCN-QS-11- yymmdd 表示：这是矫正镜的产品变更申请通知单 RL-FKB-QS-11-yymmdd 表示：这是矫正镜的产品意见反馈表 RL-PX-QS-11-yymmdd 表示：这是矫正镜的培训计划 3.5.9 文件附件 - M
图纸设计管理制度
图纸设计管理制度 一、目的 本制度规定了图纸设计的基本要求、职责、流程、质量标准与考核办法，以确保图纸设计工作符合规定要求，提高设计质量和效率。 二、职责 1. 设计部门负责人：负责图纸设计的组织、协调和管理，确保设计进度和质量。 2. 设计师：负责按照设计任务书的要求进行图纸设计，确保设计符合相关规定和标准。 3. 校对人员：负责对图纸进行校对，确保图纸内容的准确性和完整性。 4. 审核人员：负责对图纸进行审核，确保图纸符合规定要求和标准。 5. 批准人员：负责对审核通过的图纸进行最终审批，并签署批准意见。 三、流程 1. 设计任务书编制：根据项目需求和设计计划，编制设计任务书，明确设计要求、内容、标准和时间等。 2. 图纸设计：设计师根据设计任务书的要求进行图纸设计，包括方案设计、施工图设计等。 3. 校对：校对人员对图纸进行校对，确保内容准确、完整。 4. 审核：审核人员对图纸进行审核，确保符合相关规定和标准。 5. 批准：批准人员对审核通过的图纸进行最终审批，并签署批准意见。
6. 交付：根据审批意见，对图纸进行修订和完善，并交付相关部门使用。 四、质量标准与考核办法 1. 质量标准：图纸设计应符合相关规定和标准，内容准确、完整，图面清晰、美观。 2. 考核办法：对图纸设计的质量、进度和配合情况进行考核。具体考核指标包括： a) 设计方案的合理性、可行性和美观性； b) 施工图的准确性、完整性和规范性； c) 设计进度是否符合计划要求； d) 设计与其他部门的配合情况等。 3. 考核周期：每个项目结束后进行一次考核，对设计师、校对人员、审核人员和批准人员进行评估和总结，以便不断提高设计水平和工作效率。 4. 奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等；对表现不佳的员工进行相应的处罚，如警告、扣罚奖金等。同时，对于连续考核不合格的员工，可考虑调岗或解除劳动合同。 5. 培训与发展：鼓励员工参加专业培训和学习活动，提高自身技能水平。对于有发展潜力的员工，可制定个人职业发展计划，提供更多的晋升机会和发展空间。 6. 客户反馈：建立客户反馈机制，及时收集客户对设计的意见和建议，以便不断改进和提高服务质量。同时，可将客户满意度作为对设计师、校对人员、审核人员和批准人员的重要考核指标之一。 五、设计阶段管理
施工图管理制度3篇
施工图管理制度3篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
(完整版)图纸管理措施
(完整版)图纸管理措施 1. 背景介绍 图纸是工程项目管理中重要的一环，它记录了设计方案、施工图纸等关键信息。良好的图纸管理措施能够提高工程项目的效率和质量，减少误差和纠纷。因此，我们制定了以下图纸管理措施。 2. 图纸分类与编号 为了便于管理和查找，我们将图纸根据不同的类型进行分类，并进行编号。常见的图纸类型包括建筑图纸、结构图纸、设备图纸等。每个图纸都应有唯一的编号，不同的图纸类型可以使用不同的前缀或后缀来区分。 3. 文件命名规范 为了确保图纸的一致性和可读性，我们制定了文件命名规范。文件名应包括项目名称、图纸类型、图纸编号和版本号等信息，使
用下划线或连字符分隔。例如，项目A的建筑图纸编号为A-B-001，其版本号为V1，则文件名为"A_B_001_V1"或"A-B-001-V1"。 4. 版本控制 图纸的版本控制是图纸管理的重要部分。每个图纸都应有明确 的版本号，并记录每个版本的修改内容和日期。当图纸有修改时， 应按照一定的流程进行版本更新，包括提交修改申请、审核和批准等。同时，在每个版本的图纸上应加盖更新的章和签字，以确保各 方了解到最新的图纸版本。 5. 存档管理 图纸的存档管理是为了保证项目的持续性和可追溯性。我们要 求图纸的每个版本都应有存档，并按照一定的规定进行分类和归档。每个存档都应包含图纸的元数据信息，如版本号、修改人、修改日 期等。存档的管理应由专人负责，确保存档的保密性和可靠性。 6. 审批流程
为了确保图纸的准确和合法性，我们制定了图纸审批流程。每 个图纸在进行修改或发布之前，都需要经过相关部门或人员的审批。审批流程包括提交审批申请、审批人进行审查、审批人签字批准等 环节。只有经过审批的图纸才能进行下一步的工作。 7. 变更管理 在项目实施过程中，图纸的变更是难免的。为了确保变更的控 制和追溯性，我们制定了图纸变更管理措施。当图纸需要进行变更时，应提交变更申请，并经过相关部门或人员的评审和批准。每个 变更都应有明确的记录，并更新相应的图纸版本。 8. 安全保密 图纸中包含的设计方案和技术信息对项目的安全和竞争力具有 重要意义。因此，我们要求所有与图纸相关的人员都要遵守保密协议，确保图纸的保密性。图纸的传输和存储应采取安全可靠的方式，防止信息泄露和篡改。 9. 培训和意识提升
图纸管理实施细则
图纸管理实施细则 图纸管理是指对建筑工程设计图纸进行统一管理和控制，确保图纸的准确性、规范性和时效性。在建筑项目的实施过程中，图纸是各方共同遵循的依据，因此图纸管理的重要性无可忽视。本文将就图纸管理的实施细则进行详细介绍。 一、图纸管理的目标 1. 统一图纸的编制规范：确保图纸的规范性和准确性，便于各方理解和操作。 2. 确保图纸的时效性：及时更新图纸，确保施工方能按时拿到最新的图纸进行施工。 3. 加强图纸的传递和沟通：确保各方之间图纸的传递和沟通畅通无阻，避免信息的丢失和错误。 二、图纸管理的内容 1. 图纸编制规范 1.1 严格按照设计院和国家有关标准编制图纸，确保图纸的规 范性。 1.2 统一图纸的格式和样式，包括图纸编号、标题、图例、标 识等，便于各方使用和理解。 1.3 编制图纸时，做好图纸版本控制，确保每个版本的图纸都 有相应的记录和备份。 1.4 编制施工图纸时，要考虑到实际施工的可行性和经济性。 2. 图纸审查与批准 2.1 设计院在编制图纸后，由专门的审查人员进行审查，确保 图纸的准确性和规范性。
2.2 审查通过后，由建设单位进行批准，并确保批准的图纸与 审查通过的图纸一致。 3. 图纸变更管理 3.1 所有变更都必须经过相应的审批程序，不得擅自更改图纸。 3.2 变更后的图纸必须及时替换原图纸，并对变更进行相应的 记录和备份。 3.3 变更后的图纸要及时通知施工单位和其他相关方，并确保 其能及时获取最新的图纸。 4. 图纸传递与沟通 4.1 图纸的传递要确保信息的准确性和完整性，可采用邮件、 传真或专门的图纸管理系统进行传递。 4.2 接收方在收到图纸后，要及时确认并进行记录，以避免图 纸的丢失和信息的错误。 4.3 图纸之间的沟通要及时，可以通过会议、电话等方式进行 沟通，以确保各方对图纸的理解一致。 5. 图纸存档与归档 5.1 完成施工的图纸要进行存档，在合适的地方进行归档，并 确保图纸的安全和完整性。 5.2 存档的图纸要进行相应的管理，包括图纸的分类、编号和 索引，以便于查找和使用。 三、图纸管理的实施步骤 1. 制定图纸管理制度和流程，明确各方的职责和权限。 2. 建立图纸管理系统，用于图纸的编制、审查、批准、传递和
图纸资料管理制度(2篇)
图纸资料管理制度 一、矿图是根据地面地质测量资料及生产环节内容绘制而成的，它是管理全矿工作，合理利用资源，指挥露天采场生产，保证采场安全的重要资料。因此，必须严格技术管理和统一测量填图。 二、按照有关规定，矿井必须具备必要的图纸； 三、矿图的绘制： 必须由具有测量资质的技术人员组织测绘；测绘的标准采用三度带国家统一坐标系统和高程系统；测绘的各种符号、尺寸大小应符合规范要求；测绘的成果，要及时填绘在有关图纸上，填绘要准确、清晰。 四、图纸的保管： （一）、矿图必须设专人、专柜、统一编号、分类登记，专职管理。 （二）、借阅矿图要登记签字，不许私自将矿图带出矿区。 五、资料保管： （一）、必须设专人、专柜，分类管理矿井所有资料。 （二）、矿井资料要保存完整，不得私自涂改。 六、井田技术边界和保安矿柱及其它边界，要在矿图上注明。 七、随时接受县级行业主管部门和各级安全生产监督管理部门，对图纸资料的审查，并将所查出的问题，及时更正修改。 图纸资料管理制度（二） 一、目的和适用范围 为规范管理公司的矿图，本制度规定了公司矿图、及外来图纸的存档、保管、复制、发放、回收、销毁及回收处理。本制度适用于对公司所有矿图的管理。 二、职责
生产技术科是矿图的归管理部门，负责图纸的编制、保管、发放、回收、 销毁及归档管理。 三、工作程序 3.1.图纸和技术文件的编制、审批、发放和管理 3.1.1.设计人员按设计程序完成对矿图的设计编制，经过各项目负责人审核签字，最后报公司总工程师、总经理审核批准后，交资料管理员进行统一管理，需下发的图纸由资料管理员发放，并做好发放记录。 3.1.2.外来图纸经技术负责人审查后，由资料管理员进行统一管理，需下发的由资料管理员发放，并做好发放记录。发放的图纸应加盖项目负责人及日期章。 3.1.3.矿图底图电子版，及时备份，如有丢失，应追究其遗失者责任。 3.2.图纸的更改回收与销毁 3.2.1.矿图需更改时，应填写图样（文件）更改申请单，经技术负责人批准后，方可进行更改。 3.2.2.对于过期的图纸，由生产技术科图纸保管员定期统一回收，统一销毁。 3.3.资料管理员如对所保管图纸保管不善，如丢失或违犯本制度时，应提出批评，情节严惩时应给予经济处罚。
建筑工程施工图纸管理细则
建筑工程施工图纸管理细则 建筑工程施工图纸是指在建筑工程设计完成后，根据设计方案进行具体细化和 施工方案制定的图纸文件。它是建筑工程施工过程中的重要依据，直接影响着工程的质量和进度。因此，对建筑工程施工图纸的管理是非常必要的。 1. 施工图纸编制阶段 施工图纸编制是建筑工程施工图纸管理的第一步。在这个阶段，必须确保 施工图纸的准确、完整和可读性。准确性是指施工图纸必须与设计图纸一致，没有错误和矛盾。完整性是指施工图纸必须包含建筑工程施工的所有相关信息，如建筑结构、建筑材料、工艺流程等。可读性是指施工图纸必须简单明了，方便施工人员理解和操作。 2. 施工图纸审查阶段 施工图纸审查是建筑工程施工图纸管理的重要环节。在施工图纸审查阶段，需要对施工图纸进行全面、系统的审查，确保施工图纸的合理性和可行性。审查的重点是验证施工图纸的设备安装位置、材料选用和工艺流程等，以确保其符合设计要求和施工实际情况。此外，还应注意施工图纸的标准化和规范化，避免个人主观意识的影响。 3. 施工图纸变更管理 施工图纸变更是建筑工程施工过程中常见的情况之一。为了保证施工图纸 的准确性和完整性，必须对施工图纸变更进行严格管理。变更管理应建立一套规范的程序，包括变更提案、审批、实施和验收等环节。变更提案要明确变更的原因和影响，审批要经过专业人员的评估和决策，实施要及时、有效地调整施工图纸，验收要验证变更后的施工图纸是否符合设计要求和施工实际情况。 4. 施工图纸归档管理
施工图纸归档是建筑工程施工图纸管理的最后一步。施工图纸的归档应按照一定的规范和标准进行。归档包括施工图纸的整理、分类、编号和存储等。整理是指对施工图纸进行清理和修复，保证其完整和可读性。分类是指按照不同的施工专业进行划分，方便管理和检索。编号是指给施工图纸设定唯一的标识，方便后续的跟踪和审查。存储是指选择合适的存储介质和环境，确保施工图纸的安全和可保持性。 5. 施工图纸管理的重要性 建筑工程施工图纸管理是建筑工程施工质量和进度管理的重要组成部分。合理、科学的施工图纸管理，可以提高施工的效率，减少错误和事故的发生，保证工程的质量和安全。此外，施工图纸管理还可以提高施工组织和协调的能力，提高工程的可控性和可持续性。 在实际的建筑工程施工中，施工图纸管理细则的制定和执行是非常重要的。只有做好施工图纸的编制、审查、变更和归档管理，才能保证工程的质量和进度。对施工图纸的管理要坚持科学性和规范性的原则，避免主观意识和随意性的影响。此外，还需要加强与施工人员的沟通和培训，提高他们对施工图纸的理解和操作能力。通过不断地改进和完善施工图纸管理细则，可以更好地促进建筑工程施工的发展和进步。
图纸管理及发放制度
图纸管理及发放制度 为妥善保存技术图纸，方便相关人员的使用，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。 一、图纸的归口管理 产品图纸由技术部归口管理。无签名图纸不在本制度管理范围 二、图纸的标准化 1、图纸的更改必须由技术部相关技术人员进行，并严格遵照相关技术管理程序的有关规定进行。 2、正式新图必须保证至少有设计、审核、工艺、批准4道程序把关，每道把关必须签名并署日期。 3、每张图纸必须盖相应的章才有效。 三、图纸的分类 1、客户加工图：含通过传真、业务员携带、电子版传送过来的图纸，生产时盖“客户加工图”及日期。 2、试制产品图：用于试制产品加工的图纸，需在图纸上盖“试制”章及有效日期。 3、报价用图：按客户要求用于计价的图纸，在图纸上盖上“报价用图” 4、外协用图：指外出寻找代加工商所用的图纸，需在图纸上盖“外协加工用图”及日期。 5、生产用图：公司定型产品图纸，在公司内部进行生产的，盖“生产用图”章及日期。 6、由公司技术部转化过来的用于生产的图纸，视其用途在生产时盖上相应的章及日期。 7、受控图：技术部及公司规定发放图纸的部门负责的图纸，盖“受控”章及日期。 四、技术图纸的保存
1、纸质客户图纸由生产部收集，并加盖“顾客财产图纸”章，按单位名称存档，并设有检索目录；没必要打印出来的电子版客户图纸由生产部按单位名称集中存盘，并定期刻盘保存。 2、客户图纸可根据生产情况，如果是长期生产的，可视为自行设计图纸，转交技术部管理，由技术部与客户进行联系，此时加盖“受控”章，按机型存档，并设有检索目录。 3．公司自行设计的定型图纸，由技术部整理，并加盖“受控”章，按机型存档，并设有检索目录。 五、技术图纸的发放、使用 （一）发放 1．顾客图纸可根据客户的需要，由生产部安排复印，发放，并由接收人签字。这些图纸按照图纸分类要求盖章。 2．公司受控图纸由技术部复印、发放给生产部，质检部，装配车间，由接收人签字。只有技术部保存的是红色章图纸，其余均为蓝色章图纸。 3、图纸发放必须填写图纸发放记录，接受部门必须确认签字。 （二）使用 1、无论是生产内部使用，还是采购、外协，只允许使用复印件，并按照规定盖章。 2、生产内部派工，必须用文件套套好图纸，随派工单派工，完工时操作员工必须将图纸和派工单一并上交。 3、生产部外协加工，由外协负责人将有效图纸交给外协单位，待外协完工交检验时一并交回。下批生产时重新发图，以避免因图纸改动而造成零件不合格。 4、生产部和质检部有权拒绝使用无效图纸。 （三）保管 1、图纸原件由相应部门负责人负责妥善保管。 2、内部使用的图纸要保持整洁。 3、收回作废的图纸要由图纸保管部门标明作废日期，盖作废章，保管6个月再行销毁。 六、图纸的更改与作废
图纸会审管理工作细则
图纸会审管理工作细则 图纸会审是工程项目管理中的重要环节之一，它对于确保工程质量、避免施工中的问题和纠纷具有重要作用。为了确保图纸会审的顺利进行，有效管理工作是必不可少的。本文将就图纸会审管理工作的细则进行详细阐述。 一、会审流程 1.会前准备 在会审开始前，需要对相关文件进行整理和准备工作，包括项目的设计文件、环评文件、规划设计文件等。同时，要明确会审的目的和要求，明确会审的问题和重点。 2.召开会议 会议的召开应当确保与会人员齐全，并制定详细的会议议程。在会议中，应当由会议主持人对会议目的进行明确，并提醒与会人员注意会议的纪律和规范。 3.图纸审查 在图纸会审过程中，应当按照会议议程进行逐个图纸的审查。对于每个图纸，应当由主持人先进行问题的概述，然后由相关设计人员进行解释和说明。与会人员可以就图纸中的问题进行提问和讨论。 4.问题整理和记录 在图纸会审的过程中，应当及时记录与会人员提出的问题和意见，确保图纸中存在的问题全部被记录下来。记录的格式应当清晰明了，方便后续处理。 5.问题解决和落实
会议结束后，应当由相关设计人员根据记录中的问题进行整理和解决，并形成处理意见和方案。处理结果应当向与会人员进行反馈，并在设计文件中进行修改和更新。 二、会审要求和考核 1.准确性要求 在图纸会审中，对于图纸中的文字、尺寸、符号等内容，应当准确无误，避免出现错误和疏漏。此外，图纸的布局和格式也应当符合规范和要求。 2.合理性要求 图纸中的设计方案和施工要求应当合理，符合工程项目的实际情况和要求。图纸中的汇总表、标注和说明也应当清晰明了，避免产生歧义和误读。 3.可操作性要求 图纸中的操作步骤和方法应当简单明了，确保施工人员能够依据图纸顺利进行施工工作。图纸中的材料和设备规格也应当符合实际可采购和使用的情况。 4.安全性要求 图纸中对于工程项目的安全措施和预防措施应当齐全，并符合相关的安全标准和规范。图纸中应当标明施工过程中需要注意的事项和安全提示。 三、会审管理措施 1.定期会议
施工图设计管理流程实施细则
施工图设计管理流程实施细则 1. 总则 1.1.目的 规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。 施工图设计应满足《建筑工程设计文件编制深度规定》及施工图设计任务委托书的要求。应满足业主进度需求，建筑成本应控制在合理范围内。各专业图纸之间应浇圈，无干涉矛盾。 1.2.适用范围 集团所有设计（研发）管理团队。 1.3.适用阶段 始于初步设计方案批准批复，止于完成施工图交底会审。 1.4.总体要求 1.4.1.应确保在集团审批的成本限额下进行施工图设计。 1.4. 2. 施工图设计任务书中的设计内容、设计质量及深度要求、进度要求应明确详细。 1）核准各类方案形式及详细技术参数，确保安全的前提下尽量降低成本；
2）设备、材料应经设计及相关部门评审后，方可予以使用。选型应明确，须由厂家提供该产品的准确、详细技术参数。 3）各类施工图应遵守国家及地方的相关规范和法规。在允许以技术论证或性能化分析突破规范时，应积极组织进行。以节约成本、争取利益最大化为原则。 1.4.3.设计文件要求完整、准确、清晰，并应经过设计院各级严格校审和签字，项目公司须按照集团发布的审图标准和表单组织完成审图工作，方可正式发布。 1.4.4．施工图设计文件应满足：1．外审及取证的需要； 2.编制施工图预算；3．安排工程、材料、设备的招标、订货和非标准设备的制作；4．进行施工和安装；5．进行工程验收。 1.4.5. 施工图设计过程中各个阶段版本对应的图纸内容应管理清晰，避免零散混乱。 2. 职责界面 2.1. 项目设计（研发）管理部 2.1.1．负责收集施工图设计所需资料，初步设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料； 2.1.2．负责编写施工图设计任务书和组织评审，报集团
施工图纸管理制度
施工图纸管理制度 第一条项目部技术部长应依据《施工进度计划》编制《项目施工图纸需求计划》（见附件一），并报项目部总工程师、项目部施工经理、项目部经理确认。《项目施工图纸需求计划》的确认工作应在项目部技术部长收到《施工进度计划》后3天内完成。 第二条专业经理应配合编制《项目施工图纸需求计划》，主要配合工作是分析专业施工中的工序穿插，合理提出本专业的图纸需求计划。 第三条项目部总工程师应将《项目施工图纸需求计划》及时报与公司签订合同的建设单位或总包单位代表确认，并复制1份给建设单位或总包单位。 第四条项目履约过程中，《施工进度计划》调整的，《项目施工图纸需求计划》应重新编制、审核，并重新报建设单位或总包单位确认。 第五条施工图纸由资料员接受（填写《项目施工图纸接受记录》（见附件二））,并报项目部技术部长确认，资料员负责保管图纸。 第六条项目部技术部长应组织技术员、专业经理对本专业的图纸的进行自审，并由专业经理形成自审记录（填写《项目施工图纸自审记录》（见附件三））；专业内部自审结束，项目部技术部长应组织专业之间的会审，并由项目部技术部长形成会审记录（填写《项目施工图纸会审记录》（见附件四））。审图发现的问题应向项目部总工程师汇报，由项目部总工程师向建设单位或总包单位通报。 第七条项目部技术部长确认到图情况后，应编制发图计划（填写《项目施工图纸发放记录》（见附件五）)，并报项目部总工程师审批，审批后的《项目施工图纸发放记录》交资料员。编制和审批《项目施工图纸发放记录》应在收到图纸后2天内完成。 第八条资料员负责按照《项目施工图纸发放记录》发放图纸。 第九条图纸按照合同关系发放到分包单位的，分包单位应指定授权的图纸接受人。图纸由项目部技术部长发放，发图信息填写在《项目施工图纸发放记录》中。 第十条项目部技术部长应对照《项目施工图纸需求计划》检查到图情况，到图滞后或可能滞后的，应及时向项目总工程师汇报。图纸检查情况应及时记录在《项目施工图纸检查记录》（（见附件六））中。 第十一条到图滞后的，项目部总工程师应向与我公司签订合同的建设单位或总包单位催图。到图可能滞后的，项目部总工程师应提醒相关单位。 第十二条图纸变更的，变更图纸（含《技术核定单》、《设计变更通知单》）的收图、发图