实施-技术改造,还是管理创新-

实施：技术改造，还是管理创新？

ＰＬＭ是一个管理系统，它不是一个具体的产品．这是几乎所有接受采访的专家的共识。经过多年的实践，ＥＲＰ实施方法论Ｂ经比较或熟．例如ｓＡＰ的ＡＳＡＰ或ｖ出ｕｅ．ｓＡＰ方法论．０ｒａｄｅ的Ａ王Ｍ方法论。不过，遗憾的是，由于ＰＬＭ的特性以及产品数据的特性，ＰＬＭ系统的实施与ＥＲＰ系统的实施有相当多不同的地方。因眈．Ｂ前业内尚没有成熟的ＰＬＭ实施方法论。不过．在采访中．诸多专家也分别从不同角度给出Ｔ一些实施中的经验之谈４实施ＰＬＭ系统是一个典型的管理改造Ｉ程。需要在企业文化．战略．组织．漉程等层面进行相应的变革ｏＰＬＭ系统功能的发挥。需要相关业务流程与管理翩度的配合，所以除７要７解ＰＬＭ系统的产品功能外，还应该解决流程面或管理面的问题，以避免企业本身的已有漉程ｓＰＬＭ系统的标准流程差距太大时，因为无法适当修改现行流程，或是调整系统功能，而导致ＰＬＭ系统的作用发挥受翻限制．或者甚至失去作甩。

寿字澄：先共性再个性

多年来西门子公司在总结行业经验方面花了很大的力气，其目的正是希望能够更加贴近于用户的现实，使ＰＬＭ的实施能够在一个比较高的

起点上进行。很早以前．大家都还

处于探索阶段．可能要从基层调

研访谈做起．然后带着这些问题

去看国外先进的经验，回过来再

考虑说这个本地企业是不是已经

具备了这样一些条件。

经过这么多年的实施，我们对

ＰＬＭ的一些共性东西已经有了一定

的认识．这些共性的东西我们把他

总结出来，形成一个个的行业解决

方案．虽然，行业内部还会有许多

个性化的地方。因此．我们以这些

共同关心的问题为起点，结合国外

先进的实践经验．再根据企业内部

的特点做客户化的工作。西门子现

在的解决方案主要是针对三大行

业：汽车、航空航天、高科技行业。

对某一个具体的企业来讲，它一定可以被归入某一个类别里．这样就可以快速地在这个类别里利用以前实施过的经验．来和用户探讨：如果按照某一套

思路去实施．就能够得到什么样的效

果，大概在多长时间内达到这样的效

果，需要企业投入一些什么样的力量，

提升创新能力的管理要素

我们需要投入一些什么样的力量。这样

大家在很短的时间内就可以心知肚明．

未来的路可以看得非常清楚。一个项目

实施的成功就有了保证。

王慧杰：策略决定成败

ＰＬＭ不像ｃＡＤ这些工具

型产品，是包含了现代企业

管理思想的众多产品的组合．

会涉及到人，流程、信息等众

多要素，企业的文化和企业

自身产品的核心竞争力决定

了实施ＰＬＭ系统本身的定位

会有很大差异。

不过．需要强调的是．

管理信息系统实施的失败，

不是ＰＬＭ或ＥＲＰ这些系统本

身的问题，而是企业在信息

化推广和推动过程中的策

略问题．与企业文化的适应

性息息相关。如果原来是靠

比较传统的模式进行管理．

比如设计图纸虽然使用了

三维设计，但还是用传统的

二维管理模式来管理，这样，管理方式

和工具就非常不匹配。这就要看企业

有没有决心去调整，如果企业正确做

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